ÒÎËÜ-2013mse.mn/uploads/images/test/hzz.pdf · хэрэгтэй болж ирж байна. 004 Санхүүгийн зохицуулах хороо, Хорооны Үнэт цаасны

ÒÎËÜ-2013

ÕªÐªÍÃÈÉÍ ÇÀÕ ÇÝÝËÈÉÍ

ÍÝÐ ÒÎÌÚ¨ÎÍÛ ÒÀÉËÁÀÐ

ÑÀÍÕ¯¯ÃÈÉÍ ÇÎÕÈÖÓÓËÀÕ ÕÎÐÎÎ Ìîíãîë Óëñ, Óëààíáààòàð õîò 15160, ×èíãýëòýé Ä¿¿ðýã, Áàãà òîéðóó 3, Çàñãèéí Ãàçðûí IV áàéð.210644 Óëààíáààòàð, Ìîíãîë óëñ

Óòàñ: +(976)-266420 Ôàêñ: +(976)-329084, 7011-7047

www.frc.gov.mn

ÎËÎÍ ÓËÑÛÍ ÑÀÍÕ¯¯ÃÈÉÍ ÊÎÐÏÎÐÀÖÈ Óëààíáààòàð äàõü îôôèñ, MCS Ïëàçà îôôèñ, 4-ð äàâõàð, Ñº¿ëèéí ãóäàìæ,210644 Óëààíáààòàð, Ìîíãîë

Óòàñ: +(976)-7007-8286 Ôàêñ: +(976)-7007-8285

www.ifc.org

MON/004 ÑÀÍÕ¯¯ÃÈÉÍ ÑÀËÁÀÐÛÍ ×ÀÄÀÂÕÈÉÃ ÁÝÕÆ¯¯ËÝÕ ÑÓÐÃÀËÒÛÍ ÒªÑªË Ìîíãîë Óëñ, Óëààíáààòàð õîò 15160, ×èíãýëòýé Ä¿¿ðýã, Áàãà òîéðóó 3, “Æè-Ìîáàéë” îôôèñ öåíòð 302 òîîò210644 Óëààíáààòàð, Ìîíãîë óëñ

Óòàñ: +(976)-70127047www.luxdev.lu

LUXDEV

LUXDEV

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

ÒÎËÜ-2013



Óëààíáààòàð 2014 îí

LUXDEV

Эмхтгэсэн: Ж.Үнэнбат

ХӨРӨНГИЙН ЗАХ ЗЭЭЛИЙН НЭР ТОМЪЁОНЫ ТАЙЛБАР ТОЛЬ-2013

“Тус номыг Олон улсын санхүүгийн корпорацийн дэмжлэгтэйгээр хэвлэж, олны хүртээл болгов.”

© Ж.Үнэнбат, Улаанбаатар хот, 2014 онХэвлэлийн эхийг бэлтгэсэн: М.Мөнх-Эрдэнэ

“Интерпресс” ХХК-д хэвлэв. 2014 он

003

ӨМНӨХ ҮГ

Миний бие Санхүүгийн зохицуулах хорооноос боловсруулсан үнэт цаасны салбарт хэрэглэгддэг олон тооны чухал нэр томъёо, концепцийг агуулсан “Хөрөнгийн зах зээлийн нэр томъёоны тайлбар толь-2013” бэлэн болсныг та бүхэнд дуулгаж байгаадаа таатай байна.

Санхүүгийн зохицуулах хороо нь төрийн бодлогыг хэрэгжүүлэх, дүрэм журам, шийдвэр гаргах, хяналт тавих, ажиглалт хийх, бодлогын уялдааг хангах, хууль тогтоомжийг мөрдүүлэх замаар тогтвортой хөгжил бүхий санхүүгийн тогтолцоог хөгжүүлэх зорилготой бөгөөд зохицуулалт хийх үндсэн үүрэг бүхий байгууллага юм. Санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахад оруулдаг хувь нэмэр нь зах зээлд оролцогчдын үйл ажиллагаанд сайтар хяналт тавьж, санхүүгийн тогтвортой байдалд учирч болзошгүй аюул занал, эрсдэлийг олж илрүүлэн зохих арга хэмжээ авахад оршдог.

Хэдийгээр дунд түвшний орлоготой улсын тоонд ордог ч Монгол улсын эдийн засаг өндөр хурдацтайгаар өсч байна. Арвин баялаг, ашигт малтмалын нөөц гадаадын хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг ихээр татаж байгаа учир тун удахгүй Монгол улс урьд өмнө нь хэзээ ч тохиогоогүй их хэмжээний гадаадын шууд хөрөнгө оруулалт бүхий орон болж болох юм. Энэхүү байгалийн их баялаг Монгол улсыг богино хугацаанд Азийн дараагийн бар улс болох боломжийг олгож байна.

Гэхдээ нийтэд хүртээмжтэй эдийн засгийн өсөлтийг баталгаажуулахад хатуу чанга зохицуулалт, үндэсний зохистой стратеги төлөвлөлт туйлын чухал. Үүний тулд хүний нөөц, чадавхийг бэхжүүлэх, удирдлагын ур чадварыг дээшлүүлэх, түүнчлэн ашиг сонирхлын зөрчилгүй итгэл үнэмшил зэрэгт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй болж ирж байна.

004

Санхүүгийн зохицуулах хороо, Хорооны Үнэт цаасны газрын ирэх жилүүдэд баримталбал зохих хамгийн тэргүүлэх ач холбогдол бүхий асуудлуудын тоонд үр ашиг бүхий бодлого, санхүүгийн салбарын зохицуулалт, хяналтыг сайжруулах, үнэт цаас эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах, олон нийтийн санхүүгийн боловсролыг дээшлүүлэх зэрэг асуудал орно. Ил тод, үр ашигтай байх зарчим баримтлан өсч хөгжиж буй үнэт цаасны салбар, түүгээр зогсохгүй нийт санхүүгийн салбарын хувьд хамгийн чухал асуудал бол нэгдсэн ойлголт, үнэт зүйлс байх болно.

Энэхүү нэр томъёоны тайлбар толь нь үнэт цаасны зах зээл дээр хэрэглэгдэж буй ойлгоход төвөгтэй нэр томъёо, ойлголтыг нэг мөр болгон цэгцлэх зорилго агуулсан бөгөөд ийм алхам хийгдээгүй нөхцөлд, зах зээлд оролцогч талуудын хооронд харилцан үл ойлголцол бий болох, улмаар зөрчилд ч хүргэх эрсдэлтэй. Монгол улс эдийн засгийн хөгжлийнхөө маш чухал үе шатанд тулж ирээд байна.

Ийм ч учраас хөрөнгийн зах зээлийн нэр томъёоны тайлбар толь нь Монгол улсын эдийн засгийн өсөлт, хөгжилд үнэтэй хувь нэмэр оруулах юм. Төгсгөлд нь бидэнтэй нягт хамтран ажилласан түншүүд, нэн ялангуяа Үнэт цаасны нэр томъёоны тайлбар толийг боловсруулсан ажлын хэсгийн нийт гишүүддээ Монгол улсын санхүүгийн салбарын хөгжилд оруулсан үнэлж баршгүй хувь нэмрийг нь өндрөөр үнэлж байгаагаа чин сэтгэлээсээ илэрхийлэхийг хүсч байна.

Д.БАЯРСАЙХАН, СЗХ-НЫ ДАРГА

005

АГУУЛГА

1. Өмнөх үг

2. Хөрөнгийн зах зээлд түгээмэл хэрэглэгддэг нэр томъёоны товч тайлбар

4. Компанийн засаглалд түгээмэл хэрэглэгддэг нэр томъёоны товч тайлбар

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

007

ХӨРӨНГИЙН ЗАХ ЗЭЭЛД ТҮГЭЭМЭЛ ХЭРЭГЛЭГДДЭГ НЭР ТОМЪЁОНЫ ТОВЧ ТАЙЛБАР

1. ABC system - Ýé-Áè-Ñè ñèñòåì

Õºðºíãº îðóóëñàí ¿íèéí ä¿íãýýð 3 õýñýãò õóâààæ áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéã à÷ õîëáîãäëîîð íü óäèðäàõ àðãà òåõíèê.

2. Ability to service debts - ªð òºëºõ ÷àäâàð

Êîìïàíèàñ ºðºº, òºëáºðèéí õóâààðèéí äàãóó òºëºõ ÷àäâàðûã õàðóóëíà.

3. Acceptance - Õ¿ëýýí àâàëò

Øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåìä, ýõ ¿¿ñâýð, ¿íýò öààñíû òºëáºðèéã äààëãàâðààð äàìæóóëàí öààøäûí áîëîâñðóóëàëòàä îðóóëàõ ¿éë ÿâö. Êàðòûí ñèñòåìä òóõàéí áðýíäèéí êàðòûã àëèâàà òåðìèíàë, õóäàëäààíû ãàçàð, áàéãóóëëàãààñ õ¿ëýýæ àâ÷ áóé ¿éë ÿâö.

4. Acceptor - Õ¿ëýýí àâàã÷

ªºðò íü áóþó áóñàä áàéãóóëëàãàä øèëæ¿¿ëýõ çîðèëãîîð õàðèëöàã÷èéí ºãñºí òºëáºðèéí õýðýãñëèéã õ¿ëýýæ àâ÷ áàéãàà õóäàëäààíû áîëîí áóñàä áàéãóóëëàãà.

5. Accept-reject approach - Õ¿ëýýæ àâàõ, òàòãàëçàõ àðãà

Õºðºíãº çàðöóóëàëòûí ñàíàëûã êîìïàíèàñ òîãòîîñîí áîñãî øàëãóóðûã õàíãàæ áàéãàà ýñýõèéã ¿íýëýõ.

6. Accounting earnings - Á¿ðòãýëèéí àøèã

Îðëîãûí òàéëàíä òóñãàãäñàí êîìïàíèéí àøèã.

7. Accrual method - Àêêðóýë ñóóðüò àðãà

Áîðëóóëàëòûã õèéõ ¿åä íü îðëîãîä òîîöîæ, çàðäàëûã ãàðàõ ¿åä çàðäàëä òîîöîõ àðãà.

A

008 “Хөрөнгийн зах зээлийн нэр томъёоны тайлбар толь-2013”

d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

8. Accruals - Õóðèìòëàãäñàí ºð

Íýãýíò õ¿ëýýæ àâñàí ¿éë÷èëãýýíäýý òºëºõ êîìïàíèéí ºð òºëáºð.

9. Acquirer (card acquirer) - Àâàã÷ (Êàðò àâàã÷)

Õóäàëäààíû öýãèéí (POS) ã¿éëãýýíä õ¿ëýýí àâàã÷ààñ (ãîë òºëºâ õóäàëäààíû áàéãóóëëàãà) êàðòûí òºëáºðèéã ã¿éöýòãýõ çîðèëãîîð äàìæóóëñàí øààðäëàãàòàé ìýäýýëëèéã àâàã÷ áàéãóóëëàãà (ãîë òºëºâ áàíêíû áàéãóóëëàãà). Áýëýí ìºíãºíèé ìàøèíû (ATM) ã¿éëãýýíä ººðºº øóóä áóþó áóñàä áàéãóóëëàãààð äàìæóóëàí áýëýí ìºíãº ãàðãàí ºãºã÷ áàéãóóëëàãà (ãîë òºëºâ áàíêíû áàéãóóëëàãà).

10. Acquiring company - Õóäàëäàí àâ÷ áóé êîìïàíè

Íýãòãýõ ã¿éëãýýíèé ¿åä ººð êîìïàíèéã ººðòºº íýãòãýõèéã îðîëäîæ áóé êîìïàíè.

11. Active management - Èäýâõèòýé óäèðäëàãà

¯íýò öààñíû çàõ çýýëèéí åðºíõèé õàíäëàãûã òààìàãëàõ îðîëäëîãî. ¯íý íü áóðóó òîãòîîãäñîí ¿íýò öààñûã õàéõ îðîëäëîãî

12. Active portfolio - Èäýâõèòýé áàãö

Òðåéíîð-Áëàêèéí çàãâàðûí õ¿ðýýíä òýãýýñ äýýø àëüôà á¿õèé øèíæëýãäñýí õóâüöààíóóäûã íèéë¿¿ëæ á¿ðä¿¿ëñýí áàãö. Ýíýõ¿¿ áàãöûã çàõ çýýëèéí èíäåêñ á¿õèé èäýâõèã¿é áàãöòàé ýöýñò íü íèéë¿¿ëäýã .

13. Activity ratios - ¯éë àæèëëàãààíû õàðüöàà

Òºðºë á¿ðèéí äàíñóóäûí áîðëóóëàëòàíä õºðâºõ áóþó áýëýí ìºíãºíèé îðîõ ãàðàõ óðñãàëä õºðâºõ õóðäûã õýìæèíý.

14. Adjustable-rate (or floating-rate) preferred stock (ARPS) - Çîõèöóóëàõ (õºâºõ) íîãäîë àøèã äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Íîãäîë àøãèéí õóâü õýìæýý íü Çàñãèéí ãàçðûí ¿íýò öààñíû õ¿¿òýé óÿãäñàí äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

15. After-tax proceeds from sale of old asset - Õóó÷èí õºðºíãèéã çàðñíû òàòâàðûí äàðààõ îðëîãî

Õóó÷èí õºðºíãº çàðñàí ¿íèéí ä¿íãýýñ òàòâàðûã õàñ÷ òîîöíî.

A

“Хөрөнгийн зах зээлийн нэр томъёоны тайлбар толь-2013” 009

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

16. Agency costs - Çóó÷ëàã÷èéí çàðäàë

Ýçýìøèã÷äèéí ºì÷èéã õàìãèéí èõ áîëãîæ, çóó÷ëàã÷èéí àñóóäëûã õàìãèéí áàãà ò¿âøèíä áàéëãàõ çàñàãëàëûí á¿òöèéã õýðýãæ¿¿ëýõèéí òóëä õóâüöàà ýçýìøèã÷äýýñ ãàðàõ çàðäàë.

17. Agency problem - Çóó÷ëàã÷èéí àñóóäàë

Êîìïàíèéí óäèðäëàãààñ ººðèéí õóâèéí çîðèëãîî êîìïàíèéí çîðèëãîîñ äýýã¿¿ðò òàâèõ ìàãàäëàëûã õýëíý.

18. Aggressive financing strategy - Ñàíõ¿¿æèëòèéí ò¿ðýìãèé ñòðàòåãè

Êîìïàíèàñ õàìãèéí áàãàäàà ýðãýëòèéí àêòèâûí óëèðëûí õýðýãöýýãýý á¿ðýí, áàéíãûí õýðýãöýýíèé çàðèì õýñãèéã áîãèíî õóãàöààòàé ýõ ¿¿ñâýðýýð ñàíõ¿¿æ¿¿ëæ, ¿ëäýõ á¿õ õýðýãöýýãýý óðò õóãàöààòàé ýõ ¿¿ñâýðýýð ñàíõ¿¿æ¿¿ëýõ ñòðàòåãè.

19. Aging - Àâëàãûí íàñëàëò

Àâëàãûí äàíñíû ¿ëäýãäëèéí õýäýí õóâü ÿìàð õóãàöààãààð õýòðýýä áàéãààã òîäîðõîéëîõ çàìààð êîìïàíèéí çýýëèéí áîëîí àâëàãà öóãëóóëàõ áîäëîãûã ¿íýëýõ àðãà òåõíèê.

20. AGM/EGM-proxy voting - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýýëæèò áóñ õóðàë - Èòãýìæëýãäñýí òºëººëºã÷èéí ñàíàë

Õóâüöàà íýýëòòýéãýýð õóäàëäààëàãäñàí á¿õ êîìïàíèóä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýýëæèò (æèë á¿ð) õóðàë õèéäýã áºãººä õóðàë äýýð óäèðäëàãóóä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí çºâøººðºë õýðýãòýé øèéäâýð¿¿äèéã òàíèëöóóëäàã. Øèéäâýðèéã çºâøººðñºí ýñâýë ýñðýã ãýñýí ñàíàë õóðààëò õèéõ çàìààð îëãîäîã. Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä õóðàëä ººðèéí áèåýð ýñâýë èòãýìæëýãäñýí òºëººëºã÷äººð äàìæóóëæ îðîëöîæ áîëíî.

21. Alpha - Àëüôà

Õºðºíãº àêòèâûí ¿íýëãýý áà àðáèòðàæèéí ¿íýëãýýíèé ãýõ ìýò òýíöâýðèéí çàãâàðóóäààð óðüä÷èëàí òîäîðõîéëñíîîñ èë¿¿ õýìæýýòýéãýýð ãàðñàí ¿íýò öààñíû õýâèéí áóñ ºãººæèéí õóâü.

22. Ancillary system - Òóñëàõ ñèñòåì

Òºëáºð áîëîí ¿íýò öààñ íü õàðèëöàí ñîëèëöîæ ñóóòãàãääàã ñèñòåì.

A


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

23. Annual cleanup - ¯ëäýãäëèéí æèëèéí öýâýðëýãýý

Çýýëèéí øóãàìûã æèëèéí õóãàöààíä òîäîðõîé õîíîãîîð ¿ëäýãäýëã¿é (êîìïàíèàñ áàíêèíä ºðã¿é) áàéëãàõ øààðäëàãà.

24. Annual percentage rate - Æèëèéí õ¿¿ãèéí õóâü

Ýíãèéí õ¿¿ãýýð òîîöñîí æèëèéí õ¿¿ãèéí õóâü.

25. Annual percentage rate (APR) - Æèëýýð òîîöñîí õ¿¿ãèéí õóâü

¯åèéí (ñàðûí) íýðëýñýí õ¿¿ã 1 æèëèéí äîòîðõè ¿å¿äèéí (ñàðûí) òîîãîîð ¿ðæ¿¿ëýí æèëä øèëæ¿¿ëæ “Øóäàðãà çýýëëýãèéí õóóëèéí” äàãóó ìýäýãäýõ ¸ñòîé õ¿¿ãèéí õóâü.

26. Annual percentage yield (APY) - Æèëýýð òîîöñîí ºãººæèéí õóâü

“Øóäàðãà õàäãàëàìæèéí õóóëèéí” äàãóó áàíêíààñ õàðèëöàã÷èääàà ìýäýãäýõ ¸ñòîé, õàäãàëàìæèéí á¿òýýãäýõ¿¿íäýý òîãòîîæ, æèëä øèëæ¿¿ëñýí, æèíõýíý õ¿¿ãèéí õóâü.

27. Annualized net present value (ANPV) approach - Æèëèéí öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) àðãà

ªºð õîîðîíäîî õàðèëöàí àäèëã¿é õóãàöààíä õýðýãæèõ òºñë¿¿äèéã õàðüöóóëæ ¿íýëýõèéí òóëä öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæèéã æèëä øèëæ¿¿ëýí ¿íýëýõ àðãà.

28. Annuity - ¯å òóòìûí òºëáºð

¯å òóòàì òýíö¿¿ õýìæýýòýé ìºíãºí ä¿íãýýð õèéãäýõ òºëáºðèéí îðîõ, ãàðàõ óðñãàë.

29. Annuity due - ¯å òóòìûí òºëáºðèéí ºãëºã

¯å òóòìûí ýõýíä õèéãäýõ òºëáºð.

30. Arbitrage - Àðáèòðàæ

¯íý íü õàðüöàíã¿é áóðóó òîãòîîãäñîí ¿íýò öààñíû àðèëæààãààð äàìæóóëàí àøèã îëîõ ¿éë ÿâö, ãîë òºëºâ õî¸ð ººð çàõ äýýð ò¿ðãýí õóãàöààíä îëîí òîîíû àðèëæàà õèéæ àøèã îëîõ ¿éë ÿâö.

A


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

31. Arbitrage pricing theory - Àðáèòðàæèéí ¿íýëãýýíèé îíîë Õºðºíãèéí çàõ çýýë òîìðîõ òóñàì àðáèòðàæèéí áîëîìæ ¿ã¿é áîëîõ íºõöºë äýýð òóëãóóðëàñàí ýðñäýë-ºãººæèéí õàìààðëûí îíîë.

32. Articles of partnership - Õàìòûí àæèëëàãààíû ä¿ðýì

Íºõºðëºëèéí áèçíåñèéí õàðèëöààã çîõèöóóëäàã àëáàí ¸ñíû ãýðýý.

33. Ask price - Çàðàõ ¿íý

¯íýò öààñûã õóäàëäàõààð äèëåðýýñ ñàíàë áîëãîæ áàéãàà ¿íý.

34. Asset allocation - Õºðºíãèéí õóâèàðëàëò

Õºðºíãº îðóóëàëòûí áàãöûã àêòèâûí åðºíõèé àíãèëëààð õóâààðèëàõ ¿éë ÿâö.

35. Asset allocation funds - Àêòèâ õóâààðèëàëòûí ñàí

Áàãöûí ìåíåæåðèéí òààìàãëàëä ¿íäýñëýí àêòèâûã ñîíãîæ õºðºíãº îðóóëäàã õàìòûí ñàíãèéí õýëáýð.

36. Asset servicing - Àêòèâûí ¿éë÷èëãýý

¯íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãààñ ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñëèéí êàñòîäèàí áîëîí õàäãàëàìæèéí ¿éë÷èëãýý, ¿íýò öààñààð ãýð÷ëýãäñýí ºì÷ëºõ ýðõèéã õýðýãæ¿¿ëýõòýé õîëáîîòîé áóñàä ¿éë÷èëãýý.

37. Asset turnover (ATO) - Àêòèâûí ýðãýëò

Àêòèâûí òºãðºã òóòìààñ áèé áîëãîõ æèëèéí áîðëóóëàëòûí õýìæýý.(Áîðëóóëàëò/Àêòèâ)

38. Asset universe (Universe of securities) - Àêòèâûí åðòºíö (¯íýò öààñíû åðòºíö)

Áàãöûí ìåíåæåðýýñ õºðºíãº îðóóëæ áîëîõ áàòëàãäñàí àêòèâûí (¿íýò öààñíû) æàãñààëò.

39. Assignment - ¯¿ðýã ã¿éöýòã¿¿ëýõ

Êîìïàíèéí àêòèâ, ýä õºðºíãèéã çàðæ áîðëóóëàõ àæëûã ãóðàâäàã÷ ýòãýýäýýð ã¿éöýòã¿¿ëýõ çýýëä¿¿ëýã÷äèéí øèéäâýð.

A


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

40. Assimilation - Øèíãýýëò

Õóó÷èí ãàðãàñàí õóâüöààí äýýðýý øèíýýð õóâüöàà íýìæ ãàðãàõ áà ýõýí ¿åäýý øèíý ãàðãàñàí õóâüöàà íü õóó÷èí õóâüöààòàéãàà íýã ò¿âøèíä áàéõã¿é áà øèíãýýëò õèéñíèé äàðàà øèíýýð ãàðãàñàí õóâüöàà íü õóó÷èí õóâüöààòàéãàà ÿã èæèë ýðõòýé áîëñîí áàéíà.

41. Asymmetric information - Ìýäýýëëèéí òýíöâýðã¿é áàéäàë Êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãàà èðýýä¿éí òºëºâèéí òàëààð óäèðäëàãà íü õºðºíãº îðóóëàã÷äààñàà èë¿¿ ìýäýýëýëòýé áàéõ áàéäàë.

42. At the money - Ìºíãºíäºº òîõèðñîí

Õýðýãæ¿¿ëýõ ¿íý, àêòèâûí ¿íý õî¸ð íü òýíö¿¿ îïöèîí.

43. Auction market - ¯íý õàÿëöóóëàõ çàõ çýýë

¯íýò öààñíû íàéìàà÷èä íýã äîð öóãëàð÷ õóäàëäàõ, õóäàëäàí àâàõ àðèëæàà õèéäýã ãàçàð.

44. Authentication - Íîòîëãîî

Õóâü õ¿í áîëîí áàéãóóëëàãûí:1) Æèíõýíý íýð õàÿã,2) Ýðõ ìýäëèéã èëð¿¿ëæ òàíèäàã õàìãààëàëòûí ìåõàíèçì.

45. Authorisation - Çºâøººðºë

Ýõ ¿¿ñâýð áîëîí ¿íýò öààñ øèëæ¿¿ëýõèéã îðîëöîã÷îîñ (ýñâýë îðîëöîã÷èéí íýðèéí ºìíººñ ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëàõ ãóðàâäàã÷ ýòãýýäýýñ) ºãñºí çºâøººðºë.

46. Authorized shares - Çºâøººðºãäñºí õóâüöàà

Êîìïàíèéí ä¿ðìèéí äàãóó ãàðãàõûã çºâøººðñºí õóâüöààíû òîî.

47. Auto-collateralisation - Àâòîìàò áàðüöààëàëò

¯íýò öààñ õóäàëäàí àâàã÷ààñ äàðààãèéí òîîöîîíû ìº÷ëºãèéí ¿åä ýõ ¿¿ñâýð íü õ¿ðýëöýõã¿é íºõöºëä (àâñàí ¿íýò öààñûã íü áàðüöààëàí) àâòîìàòààð îëãîãääîã çýýë.

A


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

48. Automated clearing house (ACH) - Àâòîìàò êëèðèíãèéí áàéãóóëëàãà

Îðîëöîã÷äûí õîîðîíä òºëáºðèéí äààëãàâðóóäûã ñîëèëöîæ öàõèì õýëáýðýýð õàðèëöàí ñóóòãàäàã ñèñòåì.

49. Automated teller machine (ATM) - Áýëýí ìºíãºíèé ìàøèí

Çºâøººðºëòýé õýðýãëýã÷äèéí óíøóóëñàí êàðòààð áýëýí ìºíãº îëãîõ áîëîí áóñàä ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëäýã öàõèëãààí ìåõàíèê òºõººðºìæ.

50. Automatic linking - Àâòîìàò õîëáîëò

¯íýò öààñíû àðèëæààíä îðîëöîã÷ ãèø¿¿äýýñ çîõèõ òýìäýãëýë õèéõ õýëáýðýýð àâàõ çàðàõ ¿éë àæèëëàãààã àâòîìàòààð õîëáîõ ¿éë ÿâö.

51. Average age of inventory - Áàðàà ìàòåðèàëûí äóíäàæ íàñëàëò

Áàðàà ìàòåðèàëûí áîðëîãäîõ äóíäàæ õîíîã.

52. Average collection period - Àâëàãà öóãëóóëàõ äóíäàæ õóãàöàà

Äàíñíû àâëàãûã öóãëóóëàõàä øààðäàãäàõ äóíäàæ õîíîã.

53. Average payment period - Òºëáºð ã¿éöýòãýõ äóíäàæ õóãàöàà

Äàíñíû ºð òºëºõºä øààðäàãäàõ äóíäàæ õîíîã.

54. Average tax rate - Òàòâàðûí äóíäàæ õóâü

Êîìïàíèéí òºëºõ òàòâàðûã òàòâàð íîãäóóëàõ îðëîãîä õàðüöóóëñàí õóâü.

55. Backup system - Íººöèéí ñèñòåì

Àíõäàã÷ ñèñòåì äîãîëäîõ ¿åä ò¿¿íèéã îðëîí àæèëëàõ çîðèóëàëòòàé ñèñòåì.

56. Balance sheet - Òýíöýë

Õóãàöààíû òîäîðõîé íýã àãøèí äàõü êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí ¿ð ä¿í.

A


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

57. Balanced and income funds - Îðëîãûí áà òýíöâýðòýé õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàí

ªíººãèéí ÷ºëººò îðëîãûã íýìýãä¿¿ëýõ áóþó óðò õóãàöààíû ºñºëò, ºíººãèéí îðëîãîä õîõèðîë ó÷ðóóëàõã¿éãýýð ýðñäýëèéã áàãàñãàõàä ÷èãëýñýí õóâü õ¿íèé áàãöààð õºðºíãº îðóóëäàã õàìòûí ñàíãèéí õýëáýð.

58. Balloon payment - ¯íäñýí òºëáºð

Õýðýâ õóãàöààíû òóðø çºâõºí õ¿¿ãýý òºëæ èðñýí áîë õóãàöààíû ýöýñò íýã ìºñºí òºëºõ çýýëèéí ¿íäñýí íèéò ºðèéã õýëíý.

59. Bank discount method - Áàíêíû õÿìäðóóëàëòûí àðãà

Õºðºíãº îðóóëàëòûí ºãººæèéã òîäîðõîéëîõûí òóëä ¿íýò öààñíû õÿìäðóóëàëòûã æèëèéí 360 õîíîãò øèëæ¿¿ëýí òîîöîæ íýðëýñýí ¿íýä õàðüöóóëäàã æèëèéí ýíãèéí õ¿¿ãèéí õóâü.

60. Bank Identifier Code (BIC) - Áàíê òàíèã÷ êîä

Îëîí Óëñûí Ñòàíäàðòûí Áàéãóóëëàãààñ ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãûã òàíèæ òîãòîîõîä çîðèóëñàí òåõíèêèéí êîä.ÁÒÊ íü íàéì ýñâýë àðâàí íýãýí òýìäýãòýýñ á¿ðäýõ áºãººä ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãûí êîä (äºðâºí òýìäýãò), óëñûí êîä (õî¸ð òýìäýãò), áàéðøëûí êîä (õî¸ð òýìäýãò) áîëîí çààâàë øààðäàõã¿éãýýð, ñàëáàðûí êîä (ãóðâàí òýìäýãò)-îîñ á¿ðääýã.

61. Banker’s acceptances - Áàíêíû çºâøººðºë

Áèçíåñèéí òºëáºðèéã áàíêíààñ áàòàëãààæóóëñàíä ¿íäýñëýñýí áîãèíî õóãàöààòàé, áàãà ýðñäýëòýé ¿íýò öààñ.

62. Bankruptcy - Äàìïóóðàë

Êîìïàíèéí ºð òºëáºð íü ò¿¿íèé àêòèâ õºðºíãèéí çàõ çýýëèéí øóäàðãà ¿íýëýìæýýñ õýòýðñíýýñ ¿¿ñýõ áèçíåñèéí óíàëò.

63. Basis - Ñóóðü

Èðýýä¿éí õýëöëèéí ¿íý áà ñïîò (îäîîãèéí) ¿íèéí çºð¿¿.

B


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

64. Basis risk - Ñóóðèéí ýðñäýë

Èðýýä¿éí õýëöëèéí ¿íý áà ñïîò (îäîîãèéí) ¿íèéí çºð¿¿ãèéí òîäîðõîéã¿é õºäºëãººíººñ ¿¿ñýõ ýðñäýë.

65. Batch (bulk payments) - ¯íäñýí òºëáºðºº áººíäºæ òºëºõ

Õàìòàä íü õèéõ ¸ñòîé á¿ëýã òºëáºðèéí äààëãàâàð áóþó ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëã¿¿ä.

66. Baumol model - Áàóìîëûí çàãâàð

Çàðäëûí õóâüä ¿ð àøèãòàé, ã¿éëãýýíèé çîðèóëàëòòàé ìºíãºí õºðºíãèéí ¿ëäýãäëèéã òîäîðõîéëîõ çàãâàð. Ìºíãºí õºðºíãèéí õýðýãöýýã óðüä÷èëàí òîîöîæ áîëíî ãýäýã ñàíààíä ¿íäýñëýñýí ýäèéí çàñãèéí õºðâ¿¿ëýëòèéí òîîã òîäîðõîéëîõ çàãâàð.

67. Bearer bond - Ìýä¿¿ëãèéí áîíä

¯íäñýí áà õ¿¿ãèéí òºëáºðèéã ýçýìøèã÷èä íü òºëäºã, ãàðãàñàí ýòãýýä äýýðýý á¿ðòãýë õèéãääýãã¿é áîíä.

68. Benchmarking - Æèøèãòýé õàðüöóóëñàí øèíæèëãýý

Ñàëáàðûí õàðüöóóëñàí øèíæèëãýýíèé íýã òºðºë áºãººä êîìïàíèéí õàðüöààíû ¿ç¿¿ëýëòèéã ò¿¿íèé ãîë ºðñºëäºã÷èéí áóþó æèøèã áîëîõóéö á¿ëýã ºðñºëäºã÷äèéíõ íü ¿ç¿¿ëýëòòýé õàðüöóóëäàã.

69. Beneficiary - Òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ (Áåíèôèöèàð)

Ýõ ¿¿ñâýð áóþó ¿íýò öààñíû òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷. Òóõàéí íºõöëººñ øàëòãààëæ òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ íü òºëáºðèéí ñèñòåìèéí øóóä îðîëöîã÷ ýñâýë ýöñèéí õ¿ëýýí àâàã÷ áàéæ áîëíî.

70. Best efforts basis - Ñàéí ÷àðìàéëòûí àðèëæàà

Õºðºíãº îðóóëàëòûí áàíêíààñ àíäåððàéòèíãèéí ýðñäýë õ¿ëýýõã¿éãýýð ººðèéí íººö áîëîëöîîã àøèãëàí ¿íýò öààñûã çàðàõ ¿éë àæèëëàãàà. Ýíý òîõèîëäîëä ÕÎÁ íü ¿íýò öààñàà çàðæ òàòàí òºâëºð¿¿ëñýí õºðºíãºíèé õýìæýýíýýñ õàìààð÷ øèìòãýë àâíà.

71. Beta coefficient (b) - Áåòà êîåôôèöèåíò

Òàðõààõ áîëîìæã¿é ýðñäýëèéí õýìæ¿¿ð. Òóõàéí àêòèâûí ºãººæèéí ººð÷ëºëò íü çàõ çýýëèéí áàãöûí ºãººæèéí ººð÷ëºëòººñ õýðõýí õàìààð÷ õºäºëæ áóéã õàðóóëäàã èíäåêñ.

B


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

72. Bid price - Àâàõ ¿íý

¯íýò öààñûã õóäàëäàæ àâàõààð äèëåðýýñ ñàíàë áîëãîæ áàéãàà ¿íý.

73. Bid-ask spread - Àâàõ çàðàõûí çºð¿¿

Òîäîðõîé ¿íýò öààñûã õóäàëäàí àâàõ áà õóäàëäàõ äèëåðýýñ òîãòîîñîí ¿íèéí çºð¿¿.

74. Bilateral net settlement system - Õî¸ð òàëûí öýâýð òîîöîîíû ñèñòåì

Òîîöîîíû ñèñòåìä îðîëöîã÷ õî¸ð òàë á¿õýí òóñ á¿ðòýý òîîöîîãîî öýâýðø¿¿ëæ áàéäàã ñèñòåì.

75. Bill of exchange - Âåêñåëü

Íýã ýòãýýäýýñ (òºëáºðèéã øààðäàã÷) òîäîðõîé ìºíãºí ä¿íã òîäîðõîé õóãàöààíä àíõíû øààðäëàãààð íºãºº ýòãýýäýä (òºëáºð ã¿éöýòãýã÷) ýñâýë òºëáºð ã¿éöýòãýã÷èéí òîäîðõîéëñîí ãóðàâäàã÷ ýòãýýäýä áè÷ãýýð ºãñºí äààëãàâàð.

76. Binomial model - Áèíîìûí çàãâàð

Õóâüöààíû ¿íý íü áîãèíî õóãàöààíä çºâõºí õî¸ð ¿íýëýìæ ð¿¿ òýì¿¿ëýõýä õèéñâýðëýñýí îïöèîíû ¿íýëãýýíèé çàãâàð.

77. Bird-in-the-hand argument - Ìàðãààøèéí ººõººñ ºíººäðèéí óóøèã

Õºðºíãº îðóóëàã÷èä ºíººäðèéí íîãäîë àøãèéã èðýýä¿éí íîãäîë àøèã áà õºðºíãèéí ¿íýëãýýíèé ºñºëòººñ áàãà ýðñäýëòýé ãýæ ¿çýõ íîãäîë àøãèéí õàìààðëûí îíîëûã áàòàòãàñàí ¿çýë.

78. Black-Scholes option pricing formula - Áëàê-Øîëåñèéí îïöèîíû ¿íèéí òîìú¸î

Õóâüöààíû ¿íý, ýðñäýëã¿é õ¿¿, îïöèîíû õóãàöàà, õóâüöààíû ºãººæèéí ñòàíäàðò õàçàéëòûã àøèãëàí îïöèîíû ¿íèéã òîãòîîäîã òîìú¸î.

79. Block transaction - Áàãöûí ã¿éëãýý

Èõ õýìæýýíèé õóâüöààã íýãýí çýðýã àâàõ áóþó çàðàõ òîìîîõîí àðèëæàà, ã¿éëãýý.

B


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

80. Blocking - ÒóñãààðëàõÒîäîðõîé ä¿íòýé ýõ ¿¿ñâýð áîëîí ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëãèéã õèéõýä õààëò òàâèõ ¿éë ÿâö.

81. Blue sky laws - Õºõ òýíãýðèéí õóóëü Õºðºíãº îðóóëàã÷äûã õàìãààëàõ çîðèëãîîð ¿íýò öààñíû àðèëæààã äîòîîääîî çîõèöóóëäàã ìóæ óëñûí õóóëü.

82. Board of directors - Çàõèðëóóäûí çºâëºë (òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë)Êîìïàíèéí ñòðàòåãèéí çîðèëãî, òºëºâëºãººã òîäîðõîéëîõ, åðºíõèé áîäëîãî, ¿éë àæèëëàãààã ÷èãë¿¿ëýõ, ¿íäñýí çàðöóóëàëòûã áàòëàõ, ãîëëîõ óäèðäàõ àæèëòíóóäûã àâàõ / õàëàõ, õºëñºëæ àæèëëóóëàõ, õÿíàëò òàâèõ ¿¿ðýã á¿õèé õóâüöàà ýçýìøèã÷äýýñ ñîíãîãääîã á¿ëýã ýòãýýä.

83. Bogey - Æèøèã ºãººæÕºðºíãº îðóóëàëòûí ìåíåæåðýýñ àìæèëòàà ¿íýëýõèéí òóëä æèøèã áîëãîí àøèãëàäàã ºãººæ.

84. Bond - Áîíä (ºðèéí áè÷èã)ßíç á¿ðèéí õºðºíãº îðóóëàã÷äààñ (çýýëä¿¿ëýã÷äýýñ) ìºíãºí õºðºíãº òàòàõûí òóëä áèçíåñèéí áàéãóóëëàãà áîëîí çàñãèéí ãàçðààñ ãàðãàäàã óðò õóãàöààò ºðèéí õýðýãñýë.

85. Bond equivalent yield - Áîíäòîé àäèëòãàñàí æèëèéí õ¿¿Áîíäòîé àäèëòãàñàí æèëèéí ýíãèéí õ¿¿ãèéí (ºãººæèéí) õóâü.

86. Bond indenture - Áîíäûí ãàðãàëòûí íºõöºëÁîíäûã ãàðãàñàí íºõöºëèéã çààñàí ýðõ ç¿éí áàðèìò áè÷èã.

87. Bond-refunding decision - Áîíäûã ýðãýí ñàíõ¿¿æ¿¿ëýõ øèéäâýðÁîíäûí õ¿¿ çàõ çýýë äýýð áóóðìàãö óðüä íü ãàðãàñàí áîíäîî ýðãýí äóóäàæ áàãà õ¿¿òýé øèíý áîíäîîð ñîëèí ñàíõ¿¿æ¿¿ëýõ ýñýõ øèéäâýð.

88. Bonus Issue - Óðàìøóóëëûí ¿íýò öààñÊîìïàíè íýìýëò ¿íýò öààñ ãàðãàí îäîî áàéãàà õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ¿íýã¿é îëãîõ.

B


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

89. Bonus Rights - Íýìýëò ýðõ

Îäîî áàéãàà õóâüöàà ýçýìøèã÷èääýý øèíýýð ãàðàõ õóâüöààã õºíãºëòòýé íºõöëººð àâàõ ýðõèéã îëãîõ.

90. Book value - Á¿ðòãýëèéí ºðòºã

Õºðºíãèéí ñóóðèëóóëàëòûí çàðäëààñ õóðèìòëàãäñàí ýëýãäýëèéã õàñàæ ãàðãàäàã õºðºíãèéí á¿ðòãýëèéí õàòóó ºðòºã.

91. Book value per share - Íýãæ õóâüöààíû á¿ðòãýëèéí ¿íýëãýýíèé àðãà

Êîìïàíèéí á¿õ àêòèâûã á¿ðòãýëèéí ¿íýýð íü çàðæ á¿õ ºð òºëáºðºº (äàâóó ýðõòýé õóâüöààíû ºãëºãèéã îðóóëààä) òºëººä ¿ëäýõ ìºíãèéã ýíãèéí õóâüöààíû òîîíä õóâààñàí ä¿í áóþó íýãæ ýíãèéí õóâüöààíû á¿ðòãýëèéí ¿íýëãýý.

92. Book value weights - Á¿ðòãýëèéí ¿íýëãýýíèé æèí

Êîìïàíèéí ýä õºðºíãººñ (àêòèâààñ) ºð òºëáºðèéã õàññàí ¿íýëãýýí äýýð òóëãóóðëàñàí æèí.

93. Book-entry transaction - Á¿ðòãýëèéí ã¿éëãýý

1) ¯íýò öààñíû õóâüä ãýð÷èëãýýã áèåòýýð øèëæ¿¿ëýõã¿éãýýð äåáåò, êðåäèò ã¿éëãýý õèéõ ¿éë ÿâö; 2) Òºëáºðèéí õóâüä õàðèëöàã÷èéí äààëãàâðààð áàíêíû áàéãóóëëàãààñ õèéäýã äåáåò, êðåäèò ã¿éëãýý.

94. Break-even analysis (cost-volume-profit analysis) - Õóãàðëûí öýãèéí øèíæèëãýý (çàðäàë-òîî õýìæýý-àøãèéí õàìààðëûí øèíæèëãýý) Øèíæèëãýýã àøèãëàí:

1) ¯éë àæèëëàãààíû çàðäëûã íºõºõ¿éö áîðëóóëàëòûí ò¿âøèíã òîäîðõîéëíî;

2) Áîðëóóëàëòûí ÿíç á¿ðèéí ò¿âøèí äýõ àøèãò àæèëëàãààã òîäîðõîéëíî.

95. Breakeven cash inflow - Õóãàðëûí öýãèéí ìºíãºí óðñãàë

Òºñëèéã õ¿ëýýí çºâøººðºõºä øààðäàãäàõ ìºíãºí îðëîãûí õàìãèéí áàãà õýìæýý NPV>$0.

B


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

96. Breaking point - Õóãàðàõ öýã

Øèíýýð àâàõ ñàíõ¿¿æèëòèéí á¿ðýëäýõ¿¿í õýñã¿¿äèéí àëü íýãíèé íü çàðäàë ºñºõ ñàíõ¿¿æèëòèéí ò¿âøèí. Ýíý íü êàïèòàëûí æèãíýñýí àõèóö ºðòºã äýýøýý øèëæèõ øàëòãààí áîëíî.

97. Breakup value - Ñàëãàëòûí ¿íýëýìæ

¯éë àæèëëàãààíû íýãæ òóñ á¿ðèéã òóñàä ¿íýëñýí íèéëáýðýýð òîäîðõîéëîãäîõ êîìïàíèéí ¿íýëýìæ.

98. Breath of a market - Çàõ çýýëèéí öàð õ¿ðýý

Îðîëöîã÷äûí òîîíîîñ õàìààðñàí çàõ çýýë.

99. Budget deficit - Òºñâèéí äóòóóäàë (àëäàãäàë)

Çàñãèéí ãàçðûí òºñâèéí çàðëàãà îðëîãîîñîî èë¿¿äýõ õýñýã.

100. Bundling, unbundling - Íýãòãýõ, çàäëàõ

Ýíãèéí áà óëàìæëàãäñàí ¿íýò öààñûã íýãòãýõ çàìààð øèíý ýðëèéç (ãèáðèä) ¿íýò öààñûã áèé áîëãîõ áóþó àêòèâûí àíãèëàë òóñ á¿ðýýð ºãººæèéã çàäëàõ.

101. Business continuity - Áèçíåñèéí òàñðàëòã¿é áàéäàë

Áèçíåñèéí ¿éë àæèëëàãàà òàñðàëòã¿é ÿâàãäàõ áàéäàë. Ýíýõ¿¿ òîäîðõîéëîëò íü äàðààõ çîðèëòûã õàíãàõàä ÷èãëýñýí òåõíèê çîõèîí áàéãóóëàëò, õ¿íèé íººöèéí àðãà õýìæýý: 1) Õÿìðàëûí äàðàà áèçíåñèéí ¿íäñýí ¿éë àæèëëàãàà òàñðàëòã¿é ¿ðãýëæëýõ;2) Õóðö õÿìðàëûí äàðàà áèçíåñèéí á¿õèé ë ¿éë àæèëëàãàà ààæìààð ñýðãýæ ¿ðãýëæëýõ ¿éë ÿâö.

102. Business cycle - Áèçíåñ ìº÷ëºã, ýðãýëò

Ýäèéí çàñãèéí óíàëò ñýðãýëòèéí äàõèí äàâòàãäàõ ìº÷ëºã.

103. Business risk - Áèçíåñèéí ýðñäýë

Ýäèéí çàñãèéí òààã¿é îð÷íîîñ øàëòãààëàí ¿éë àæèëëàãààíû çàðäëàà íºõºæ ÷àäàõã¿éä õ¿ðýõ ýðñäýë.

B


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

104. Buy-back program (BIDS) / Repurchase Offer - Áóöààæ õóäàëäàæ àâàõ ïðîãðàì / Äàõèí õóäàëäàæ àâàõ ñàíàëÊîìïàíèàñ õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä êîìïàíèéí ìýäëèéí õóâüöààã äàõèí õóäàëäàæ àâàõ ýñâýë áóñàä ¿íýò öààñûã õóâüöàà ðóó õºðâ¿¿ëæ àâàõûã ñàíàë áîëãîäîã. Èíãýñíýýð ýðãýëòýä áàéãàà õóâüöààíû õýìæýý áóóðäàã.

105. Call feature - Ýðãýí äóóäàãäàõ íºõöºë Áîíä ãàðãàã÷ààñ áîíäûí õóãàöàà äóóñàõààñ ºìíº òîãòîîñîí ¿íýýð áóöààí õóäàëäàæ àâàõ ýðõèéã çààñàí êîìïàíèéí áîíäûí ò¿ãýýìýë íºõöºë.

106. Call option - Õóäàëäàæ àâàõ îïöèîíÒîäîðõîé ýä õºðºíãèéã (àêòèâûã) òîãòîîñîí ¿íýýð òîãòîîñîí õóãàöààíû ºìíº ýñâýë ýöýñò õóäàëäàí àâàõ ýðõ.

107. Call premium - Ýðãýí äóóäàëòûí óðàìøóóëàëÁîíäûí ýðãýí äóóäàãäàõ ¿íý íü íýðëýñýí ¿íýýñ õýòýðñýí çºð¿¿.

108. Call price - Ýðãýí äóóäàãäàõ ¿íýÁîíäûã áóöààæ õóäàëäàæ àâ÷ áîëçîøã¿é òîãòîîñîí ¿íý.

109. Callable bond - Ýðãýí äóóäàãäàõ áîíäÝðãýí äóóäàãäàõ õóãàöààíû õîîðîíä áîíäûã ãàðãàã÷ààñ áóöààæ õóäàëäàæ àâàõ íºõöºëòýé áîíä.

110. Cap (limit) - ÕÿçãààðëàëòÑèñòåìä îðîëöîã÷äûí ýõ ¿¿ñâýð ¿íýò öààñíû ã¿éëãýýíä òàâüäàã òîîí õÿçãààðëàëò.

111. Capital - Êàïèòàë (Õºðºíãº)Êîìïàíèéí óðò õóãàöààòàé ýõ ¿¿ñâýð. Òýíöëèéí áàðóóí òàëûí ¿ç¿¿ëýëòèéí ä¿íãýýñ óðñãàë ºðèéã õàññàí ä¿í.

112. Capital allocation line - Õºðºíãº õóâààðèëàëòûí øóãàìÁàãöûã ýðñäýëã¿é àêòèâ áà ýðñäýëòýé áàãöààð õîñîëñîí îëîí òºðëèéí õóâèëáàðóóäàä õóâààðèëàí õàðóóëñàí, ýðñäýë-ºãººæèéí ºãºãäëèéã õîëáîñîí çóðààñ.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

113. Capital asset pricing model (CAPM) - Õºðºíãº àêòèâûí ¿íýëãýýíèé çàãâàð (ÑÀÐÌ)

Øààðäàãäàõ ºãººæ áóþó ýíãèéí õóâüöààíû ºðòºã áîëîí êîìïàíèéí òàðõààãäàõã¿é ýðñäýëèéí (áýòà èòãýëö¿¿ðýýð õýìæèãäýõ) õîîðîíäûí õàðèëöààã èëýðõèéëíý.

114. Capital budgeting - Êàïèòàëûí òºñºâëºëò

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õºðºíãèéã õàìãèéí èõ áîëãîõ êîìïàíèéí çîðèëãîòîé íèéöñýí óðò õóãàöààíû õºðºíãº îðóóëàëòóóäûã ñîíãîõ áà ¿íýëýõ ¿éë ÿâö.

115. Capital budgeting process - Êàïèòàëûí òºñºâëºëòèéí ¿å øàòóóä

Ñàíàë áîëîâñðóóëàõ, øàëãàõ áà øèíæëýõ, øèéäâýð ãàðãàõ, õýðýãæ¿¿ëýõ, ÿâöûí õÿíàëò ãýñýí õîîðîíäîî ÿëãààòàé áîëîâ÷ õàðèëöàí õîëáîîòîé óðò õóãàöààíû õºðºíãº îðóóëàëòóóäûã ñîíãîæ ¿íýëýõýä àøèãëàäàã 5 ¿å øàò.

116. Capital expenditure - Õºðºíãèéí çàðäàë

Íýãýýñ äýýø æèëèéí õóãàöààíä ¿ð àøãàà ºãºõººð õ¿ëýýãäýæ áóé õºðºíãèéí çàðöóóëàëò.

117. Capital gain - Õºðºíãèéí îëç

Ýä õºðºíãèéã (àêòèâûã) çàðñàí ¿íý áà ýõëýí õóäàëäàæ àâñàí ¿åèéí ¿íèéí çºð¿¿.

118. Capital market - Õºðºíãèéí çàõ çýýë

Óðò õóãàöààò ¿íýò öààñíû ýçýìøèã÷èä áîëîí õýðýãëýã÷äèéã õîëáîäîã çàõ çýýë.

119. Capital market line - Õºðºíãèéí çàõ çýýëèéí øóãàì

Ýðñäýëòýé áàãöûã çàõ çýýëèéí èíäåêñ áàãöààð îðëóóëñàí õºðºíãº õóâààðèëàëòûí øóãàì.

120. Capital rationing - Õºðºíãèéí õÿçãààðëàëò

Êîìïàíèéí ñàíõ¿¿æèëòèéí ýõ ¿¿ñâýð íü òîãòìîë ó÷ðààñ õºðºíãº çàðöóóëàëòûí ºðñºëäºõ òºñë¿¿äýýñ ñîíãîæ õóâààðèëàõ íºõöºë áàéäàë.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

121. Capital structure - Êàïèòàëûí á¿òýöªð òºëáºð, ººðèéí õºðºíãº ãýõ ìýò êîìïàíèàñ áàðèìòàëäàã ýõ ¿¿ñâýðèéí õîëüö.

122. Capitalized lease - Õºðºíãºæ¿¿ëñýí ò¿ðýýñ Îëîí óëñûí á¿ðòãýëèéí ñòàíäàðòûí äàãóó ñàíõ¿¿ãèéí ò¿ðýýñèéí íèéò òºëáºðèéí ºíººãèéí ¿íýëýìæýýð íü òýíöëèéí àêòèâ áîëîí ïàññèâò íýãýí çýðýã òóñãàäàã àðãà.

123. Card (payment card) - Òºëáºðèéí êàðòÝçýìøèã÷èääýý áàðàà ¿éë÷èëãýýíèé òºëáºð õèéõ, áýëýí ìºíãº àâàõ áîëîìæ îëãîäîã õýðýãñýë.

124. Card issuer - Êàðò ãàðãàã÷Êàðò ýçýìøèã÷äýä êàðòûã îëãîæ õóäàëäààíû öýãèéí òåðìèíàë áîëîí áýëýí ìºíãºíèé ìàøèí äýýð ã¿éëãýýã çºâøººðºí õ¿ëýýí àâàã÷èéí òºëáºðèéã áàòàëãààæóóëäàã ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãà.

125. Card scheme - Êàðòûí ñõåìÍýã áóþó ò¿¿íýýñ äýýø áðåíäèéí êàðòààð ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëýõýä øààðäëàãàòàé òåõíèêèéí áîëîí àðèëæààíû çîõèîí áàéãóóëàëòûí ñèñòåì.

126. Cardholder - Êàðò ýçýìøèã÷Òºëáºðèéí êàðò îëãîãäîæ àøèãëàõ ýðõ àâñàí ýòãýýä.

127. Carrying costs - Õàäãàëàëòûí çàðäàëÍýãæ áàðàà ìàòåðèàëûã òîäîðõîé õóãàöààãààð õàäãàëàõàä ãàðäàã õóâüñàõ çàðäàë.

128. Cash - Ìºíãºí õºðºíãºÄàíñíû áîëîí áýëýí ìºíãº.

129. Cash bonuses - Áýëýí ìºíãºíèéí øàãíàëÒîäîðõîé çîðèëãîäîî õ¿ðñýíèé íü òºëºº óäèðäëàãàä òºëæ áóé ìºíãºí øàãíàë.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

130. Cash budget (cash forecast) - Ìºíãºí õºðºíãèéí òºñºâ (òààìàãëàë)Êîìïàíèéí ìºíãºí õºðºíãèéí áîãèíî õóãàöààíû õýðýãöýýã òîäîðõîéëîõûí òóëä õèéñýí áýëýí ìºíãºíèé îðëîãî çàðëàãûí òîîöîî.

131. Cash conversion cycle - Ìºíãºí õºðºíãèéí ýðãýëòèéí ìº÷ëºãÊîìïàíèéí ìºíãºí õºðºíãº ¿éëäâýðëýëèéí îðöûí òºëáºðò çàðöóóëàãäñàíààñ õîéø áîðëîãäñîí áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿íèéí òºëáºð îðæ èðýõ õ¿ðòýë õóãàöàà.

132. Cash conversion models - Ìºíãºíèé ýðãýëòèéí çàãâàð Ìºíãºí õºðºíãº ýçýìøèõ, ýñâýë ò¿¿íèéãýý àðèëæààëàãäàõ ¿íýò öààñàíä áàéðøóóëàõûí çàðäàë, ¿ð àøãèéã õàðüöóóëàõ çàìààð ýäèéí çàñãèéí õóâüä îíîâ÷òîé ìºíãºí õºðºíãèéí á¿òöèéã òîäîðõîéëîõ çàãâàð.

133. Cash disbursement - Ìºíãºí õºðºíãèéí çàðëàãàÑàíõ¿¿ãèéí ºãºãäñºí õóãàöààíû äîòîð øèëæ¿¿ëñýí êîìïàíèéí áýëýí ìºíãºíèé çàðëàãà.

134. Cash discount - Áýëýí ìºíãºíèé õºíãºëºëòÇýýëèéí õóãàöààíààñ ºìíº, òîãòîîñîí õóãàöààíä õóäàëäàí àâàã÷ààñ òºëáºðºº õèéñýí òîõèîëäîëä ¿ç¿¿ëýõ õºíãºëºëò.

135. Cash discount period - Áýëýí ìºíãºíèé õºíãºëºëòèéí õóãàöààÇýýëèéí õóãàöàà ýõýëñíýýñ õîéø áýëýí ìºíãºíèé õºíãºëºëòèéí õóãàöàà äóóñàõ õ¿ðòýë õóãàöàà.

136. Cash Dividend - Áýëýí ìºíãººðõ íîãäîë àøèãÆèëèéí ýöýñò êîìïàíèéí ã¿éöýòãýëýýñ õàìààðàí îëñîí îðëîãîîñ íîãäîõ õóâèéã õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä íîãäîë àøèã áîëãîí ìºíãº õóâààðèëàõ.

137. Cash flow matching - Áýëýí ìºíãºíèé óðñãàëûã òýíöýòãýõÒîãòìîë îðëîãîòîé ¿íýò öààñíû áàãöààñ îëîõ áýëýí ìºíãºíèé îðëîãîî ºð òºëáºðèéí çàðëàãàòàé òýíöýòãýõ.

138. Cash method - Ìºíãºí ñóóðüò àðãàÁýëýí ìºíãèéã áîäèòîéãîîð îðîõ áîëîí ãàðàõ ¿åä íü îðëîãî çàðëàãàä òîîöîõ àðãà.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

139. Cash receipts - Ìºíãºí õºðºíãèéí îðëîãî

Ñàíõ¿¿ãèéí ºãºãäñºí õóãàöààíû äîòîð àâñàí êîìïàíèéí áýëýí ìºíãºíèé îðëîãî.

140. Cash settlement agent - Áýëýí ìºíãºíèé òîîöîîíû çóó÷ëàã÷

¯íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèéí õ¿ðýýíä ¿íýò öààñûã øèëæ¿¿ëýõýä ò¿¿í÷ëýí ýõ ¿¿ñâýðèéã øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåìä ººðèéí àêòèâ áîëîí ïàññèâàà òºëáºðèéí ¿¿ðýã ã¿éöýòãýõýä àøèãëàäàã áàéãóóëëàãà. Àðèëæààíû áîëîí Òºâ áàíê áîë áýëýí ìºíãºíèé òîîöîîíû ò¿ãýýìýë çóó÷ëàã÷èä.

141. Cash Stock Option - Õóâüöààíû áýëýí ìºíãºíèé ñîíãîëò

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä íîãäîë àøãàà áýëýí ìºíãººð ýñâýë íýìýãäýë øèíý õóâüöàà õýëáýðýýð àâàõ ñîíãîëò.

142. Cash/bond selection - Áýëýí ìºíãº áà áîíäûí ñîíãîëò

Óðò õóãàöààòàé ¿íýò öààñ áà ìºíãºíèé çàõ çýýëèéí õýðýãñýë õîîðîíäûí ñîíãîëò.

143. Central counterparty (CCP) - Òºâ õàðèëöàã÷

Á¿õ õóäàëäàã÷èéí õóâüä õóäàëäàí àâàã÷, á¿õ õóäàëäàí àâàã÷èéí õóâüä õóäàëäàã÷ áîëæ íýýëòòýé ãýðýýã áàòàëãààæóóëàí õàðèëöàã÷ òàëóóäûí õîîðîíä ººðèéãºº îðîëöóóëäàã áàéãóóëëàãà.

144. Central securities depository (CSD) - ¯íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà

1) ¯íýò öààñíû ã¿éëãýý õèéæ á¿ðòãýëèéã õºòºëäºã,

2) ¯íýò öààñíû õàäãàëàìæèéí ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëäàã,

3) ¯íýò öààñíû ãàðãàëòûí á¿ðýí á¿òýí áàéäàëä èäýâõèòýé ¿¿ðýã ã¿éöýòãýäýã áàéãóóëëàãà.

145. Certainty equivalents - Áàòàëãààò ýêâèâàëåíò

Æèë òóòàì àâàõ áîëîìæòîé ìºíãºí îðëîãîîñ èë¿¿òýéãýýð, òîîöîîëñîí ìºíãºí îðëîãûí òîäîðõîé õóâèéã áàòàëãààòàé àâàõûã õºðºíãº îðóóëàã÷ààñ äàâóóä ¿çýõ ýðñäýëèéí çîõèöóóëàëòûí õ¿÷èí ç¿éë.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

146. Certificate of deposit - Õàäãàëàìæèéí ñåðòèôèêàò

Áàíêíû õóãàöààòàé õàäãàëàìæààð áàòàëãààæñàí ¿íýò öààñ.

147. Chaining - Ãèíæëýõ

Òºëáºðèéí äààëãàâðûã ã¿éöýòãýõýä áàðèìòàëäàã øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåìèéí àðãà. ¯ëäýãäëèéí õýìæýýíä áàãòààí øèëæ¿¿ëãèéí òîî áîëîí ¿íèéí ä¿íã õàìãèéí èõ áàéëãàõààð òºëáºðèéí äààëãàâðûã äàðààëàõ àðãà.

148. Change in net working capital - Öýâýð ýðãýëòèéí õºðºíãèéí ººð÷ëºëò

Ýðãýëòèéí õºðºíãèéí ººð÷ëºëò áà ýðãýëòèéí ýõ ¿¿ñâýðèéí ººð÷ëºëòèéí çºð¿¿.

149. Cheque - ×åê

Íýã ýòãýýäýýñ (òºëáºð òºëºõèéã øààðäàã÷) íºãºº ýòãýýäýä (òºëáºð õèéã÷ áóþó ãîë òºëºâ áàíêíû áàéãóóëëàãà) òîäîðõîé ä¿íã àíõíû øààðäëàãààð òºëºõèéã øààðäàæ áè÷ãýýð ºãñºí äààëãàâàð.

150. Churning - Õîëèõ

Øèìòãýëýý ºñãºõ çîðèëãîîð õàðèëöàã÷èéí äàíñûã àøèãëàí õýò îëîí ã¿éëãýý õèéõ. Çîõèöóóëàã÷ààñ èéì àæèëëàãààã ¸ñ ç¿éã¿é õóóëü áóñ ¿éëäýë ãýæ ¿çäýã

151. Circiut breaker - Õîëáîîã òàñëàõ

¯íýò öààñíû ¿íý õàíø îãöîì ººð÷ëºëòòýé ¿åä àðèëæààã óäààøðóóëàõ áóþó çîãñîîõ ¿éë ÿâö.

152. Class Action - Ø¿¿õýä õàìòðàí ãîìäîë ãàðãàõ

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí òîìîîõîí á¿ëýã áîëîí ýñâýë ò¿¿íèé òºëººëºë áîëñîí àëáàí áàéãóóëëàãà êîìïàíèéí ýñðýã õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ìºíãº íýõýìæèëæ ø¿¿õýýð çàðãàëäàõ.

153. Clearing - Êëèðèíã

Òºëáºðèéã õàðèëöàí ñóóòãàæ ýöñèéí ¿ëäýãäëèéã ãàðãàõûí òóëä òºëáºðèéí äààëãàâðûã äàìæóóëàõ, òîîöîî íèéëýõ, çàðèì òîõèîëäîëä òîîöîî õèéõýýñ ºìíº òºëáºðèéí äààëãàâðûã áàòàëãààæóóëàõ ¿éë ÿâö.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

154. Clearing float - Çàìä ÿâàà êëèðèíãèéí ìºíãº

Òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ ìºíãèéã ººðèéí äàíñàíäàà îðóóëñíààñ õîéø áîäèòîéãîîð àøèãëàõ áîëîìæ á¿ðäýõ õ¿ðòýëõ õóãàöàà.

155. Clearing system - Êëèðèíãèéí ñèñòåì

Íýã ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãààñ ýõ ¿¿ñâýð áóþó ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëýãòýé õîëáîãäîõ ìýäýýëýë ýñâýë áàðèìò áè÷ãèéã òºâëºðñºí áàéðàíä íºãºº ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãàä ºã÷ ñîëèëöîõ ä¿ðýì æóðàì.

156. Clearinghouse - Êëèðèíãèéí áàéãóóëëàãà

¯íýò öààñíû àðèëæààíä îðîëöîã÷ òàëóóäûí òºëáºð òîîöîîíä çóó÷ëàõ çîðèëãîîð áèðæýýñ íýýñýí áàéãóóëëàãà.

157. Clientele effect - Ò¿íøèéí íºëººëºë

Êîìïàíèàñ íîãäîë àøãèéí òºëáºðèéí õóâààðüòàéãàà çîõèöóóëæ õóâüöàà ýçýìøèã÷äýäýý ñîíãîäîã ãýñýí àðãóìåíò.

158. Closely owned (stock) - Õààëòòàé ºì÷ëºëèéí (õóâüöàà)

Êîìïàíèéí íèéò õóâüöààã íýãäìýë ñîíèðõîëòîé ýòãýýä¿¿ä ºì÷ëºõ òîõèîëäîë.

159. Close-out netting - Õààëòûí õàðèëöàí ñóóòãàë

ªíººãèéí ºãëºã íü øóóä òºëºãäºõ íºõöºëòýé áîëæ õóóëü áîëîí ãýðýýíèé äàãóó õóðäàñäàã (òóõàéëáàë, äàìïóóðëûí õýðýã ¿¿ñìýãö) õàðèëöàí ñóóòãàëûí òóñãàé õýëáýð.

160. Coefficient of variation (CV) - Õàçàéëòûí êîåôôèöèåíò (èòãýëö¿¿ð)

ßíç á¿ðèéí õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæòýé àêòèâóóäûí ýðñäýëèéí ò¿âøèíã õàðüöóóëàõàä àøèãëàäàã õàðüöàíãóé òàðõàëòûí õýìæ¿¿ð.

161. Collateral - Áàðüöàà

Çýýëèéã áàòàëãààæóóëàõûí òóëä çýýëäýã÷ýýñ òàâüñàí ýä ç¿éë. Çýýëäýã÷ ¿¿ðãýý áèåë¿¿ëýýã¿é òîõèîëäîëä çýýëä¿¿ëýã÷ýýñ õóóëü ¸ñíû àâëàãàà áàðàãäóóëàõààð çààñàí ýä õºðºíãº.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

162. Collateral management - Áàðüöààíû óäèðäëàãà

Òóõàéí áàðüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íýëãýý áîëîí áàðüöààãààð øààðäàæ áóé ¿íýëýìæ õîîðîíäûí õàðèëöààíä õÿíàëò òàâèõ ¿éë ÿâö.

163. Collateral pool - Áàðüöààíû íººö

Òîäîðõîé ã¿éëãýýíä õóâààðèëàõã¿éãýýð ýñðýã òàëòàé õèéõ òºëáºð òîîöîîã áàðüöààãààð õàíãàæ ÷àääàã àðãà òåõíèê.

164. Collateral trust bonds - ¯íýò öààñíû áîíä

Áîíä ýçýìøèã÷èéí áóñàä õóâüöàà, áîíäûí áàðüöààãààð áàòàëãààæñàí áîíä. Áàðüöààíû ¿íýëãýý íü áîíäûí ¿íýëãýýíýýñ ãîë òºëºâ çîõèõ õóâèàð èë¿¿ áàéíà.

165. Collateralized mortgage obligations - Áàðüöààòàé ìîðãýéæèéí ºð

Ìîðãýéæèéí áàãöûí ìºíãºí óðñãàëûã òóñãàé æóðìûí äàãóó õóâààõ çàìààð çîõèîñîí ¿íýò öààñ.

166. Collection float - Çàìä ÿâàà àâëàãà

Òºëáºð õàðèóöàã÷èéí ìºíãº ò¿¿íèé ÷åêèéí äàíñíû äýâòðýýñ õàñàãäñàíààñ (øèëæ¿¿ëñýí) õîéø òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èéí äàíñàíä îðîõ õ¿ðòýëõ õóãàöàà.

167. Collection policy - Àâëàãà öóãëóóëàõ áîäëîãî

Êîìïàíèéí òºëºãäºõ õóãàöàà íü áîëñîí äàíñíû àâëàãûã öóãëóóëàõ áîäëîãî.

168. Commercial finance companies - Ñàíõ¿¿ãèéí êîìïàíè

Çºâõºí áàðüöààíä ¿íäýñëýæ çýýë îëãîäîã ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãà.

169. Commercial paper - Àðèëæààíû âåêñåëü

Òºëáºðèéí ÷àäâàðûí õóâüä ºíäºð çýðýãëýëòýé êîìïàíèàñ ãàðãàäàã áîãèíî õóãàöààòàé, áàðüöààã¿é ¿íýò öààñ.

170. Commission broker - Øèìòãýëèéí áðîêåð

¯íýò öààñíû àðèëæààíû çàõèàëãûã ã¿éöýòãýã÷, õºðºíãèéí áèðæ äýýð àæèëëàäàã áðîêåðèéí ï¿¿ñèéí òºëººëºã÷.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

171. Commitment fee - Àìëàëòûí øèìòãýë

Ýðãýëòèéí çýýëèéí øóãàìûí ¿åä çýýëäýã÷èéí àøèãëààã¿é çýýëèéí ýðõèéí äóíäàæ ¿ëäýãäýëä íîãäóóëàí òîîöîæ àâäàã øèìòãýë.

172. Committed facility - Àìëàñàí çýýë

Òîäîðõîé íºõöºëä ýõ ¿¿ñâýðèéí çýýë îëãîõîîð ãýðýýíèé äàãóó òîõèðñîí çýýëèéí õýðýãñýë (çýýëèéí øóãàì, ðåïî ãýõ ìýò).

173. Common stock - Ýíãèéí õóâüöàà

Êîìïàíèéí ýçýìøëèéí õàìãèéí öýâýð áºãººä ¿íäñýí õýëáýð.

174. Common stock equivalents (CSEs) - Ýíãèéí õóâüöààíû ýêâèâàëåíò

¯íýëãýý íü õºðâºëò áà ýíãèéí õóâüöààíû øèíæ ÷àíàðààñ õàìààðäàã òýíöëèéí ãàäóóðõ á¿õ òºðëèéí ¿íýò öààñûã õºðâ¿¿ëýí, õýëöëèéã õýðýãæ¿¿ëñíèé ýöýñò íèéòýä íü ýíãèéí õóâüöààíä øèëæ¿¿ëæ òîîöñîí èëýðõèéëýë.

175. Common-size income statement - Áîðëóóëàëòûí õóâèàð èëýðõèéëñýí îðëîãûí òàéëàí

¯ç¿¿ëýëò á¿ðèéã íü áîðëóóëàëòàíä ýçëýõ õóâèàð èëýðõèéëñýí îðëîãûí òàéëàí.

176. Comparison universe - Õàðüöóóëàõ åðòºíö

Õºðºíãº îðóóëàëòûí àäèë òºñòýé àðãà áàðèë á¿õèé áàãöûí ìåíåæåð¿¿äèéí àìæèëòûã ¿íýëýõèéí òóëä àøèãëàäàã ñòàíäàðò áàãö.

177. Compensating balance - Äàíñíû ¿ëäýãäëèéí øààðäëàãà

Êîìïàíèéí àâñàí áîãèíî õóãàöààòàé çýýëèéí ä¿íãèéí òîäîðõîé õóâèéã äàíñàíäàà çààâàë áàéëãàæ áàéõ øààðäëàãà.

178. Competitive bidding - ªðñºëäºæ àâàõ ñàíàë

Ãàðãàñàí ¿íýò öààñûã õàìãèéí ºíäºð ¿íýýð àâàõ ñàíàë ãàðãàñàí áàíê áóþó áàíêíû á¿ëãèéí çàõèàëãûã óðàìøóóëàõ çàìààð ÕÎÁ-ûã ñîíãîäîã àðãà.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

179. Complete portfolio - Á¿òýí áàãö

Ýðñäýëã¿é áà ýðñäýëòýé àêòèâûã (¿íýò öààñûã) áàãòààñàí íèéò áàãö.

180. Composition - Àâëàãûí á¿òýö

Çýýëä¿¿ëýã÷äèéí àâëàãûí ä¿íä õóâü òýíö¿¿ëýí òîîöîæ îëãîõ ìºíãºí òºëáºð.

181. Compound interest - Íèéëìýë õ¿¿

Ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñýëä òºëñºí õ¿¿ íü òîäîðõîé õóãàöààíû ýöýñò ¿íäñýí òºëáºðèéí á¿ðýëäýõ¿¿í õýñýã áîëîõ ¿éë ÿâö.

182. Confidence index - Èòãýëèéí èíäåêñ

Äýýã¿¿ð çýðýãëýëòýé êîìïàíèóäûí áîíäûí æèëèéí õ¿¿ã äóíäóóð çýðýãëýëòýé êîìïàíèóäûí áîíäûí æèëèéí õ¿¿ä õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

183. Confirmation (trade confirmation) - Áàòëàìæ

Õóäàëäààíû íºõöºëèéã çàõ çýýëä îðîëöîã÷äîîñ øóóä áóþó ýñâýë òºâëºðñºí áàéãóóëëàãààð äàìæóóëàí äàâõàð øàëãàõ àæèëëàãàà.

184. Conflicting rankings - Çºð÷èëòýé ýðýìáýëýëò

Ìºíãºí óðñãàëûí öàã õóãàöàà, õýìæýýíèé çºð¿¿ãýýñ øàëòãààëàí ºãºãäñºí òºñëèéí öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæýýð (NPV ) áà ºãººæèéí äîòîîä õóâèàð (IRR) òîîöñîí ¿ç¿¿ëýëò¿¿äèéí ýðýìáý çºð÷èëäºõ ÿâäàë.

185. Congeneric merger - Íýã ñàëáàðûí êîìïàíèéí íýãäýëò

Íýã ñàëáàðûí áîëîâ÷, íýã òºðëèéí áèçíåñ ýðõýëäýãã¿é, íèéë¿¿ëýã÷ õóäàëäàí àâàã÷èéí õàðüöààã¿é êîìïàíèóäûí íýãäýëò.

186. Conglomerate merger - ªºð ñàëáàðûí êîìïàíèéí íýãäýëò

Áèçíåñèéí ÿìàð ÷ óÿëäàà õîëáîîã¿é êîìïàíèóäûí íýãäýëò.

187. Conservative financing strategy - Ñàíõ¿¿æèëòèéí êîíñåðâàòèâ ñòðàòåãè

Êîìïàíèàñ òºëºâëºñºí á¿õ õýðýãöýýãýý óðò õóãàöààòàé ýõ ¿¿ñâýðýýð ñàíõ¿¿æ¿¿ëæ, áîãèíî õóãàöààòàé ýõ ¿¿ñâýðèéã çºâõºí òºëºâëºãäººã¿é áóþó áîëçîøã¿é õýðýãöýýíä àøèãëàäàã ñòðàòåãè.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

188. Consolidation - Íýãäýëò

Õî¸ð áà ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû êîìïàíè íýãäýæ øèíýýð êîìïàíè ¿¿ñãýõ.

189. Constant growth valuation (Gordon) model - Òîãòìîë ºñºëòòýé ¿íýëãýýíèé (Ãîðäîíû) çàãâàð

Õóâüöààíû ¿íýëãýý íü èðýýä¿éí íèéò íîãäîë àøãèéí ºíººãèéí ¿íýëýìæòýé òýíö¿¿ (èðýýä¿éí íîãäîë àøãèéí ºñºëò íü òîãòìîë, õóãàöàà íü õÿçãààðã¿é) ãýæ ¿çñýí íîãäîë àøãèéí õÿìäðóóëàëòûí çàãâàð.

190. Constant-payout-ratio dividend policy - Òîãòìîë õàðüöààãààð íîãäîë àøèã õóâààðèëàõ áîäëîãî

Íîãäîë àøãèéã êîìïàíèéí àøãèéí òîäîðõîé òîãòìîë õóâèàð òîîöîí õóâààðèëàõ áîäëîãî.

191. Contingent immunization - Òýíöëèéí ãàäóóðõ äàðõëààæóóëàëò

Øààðäëàãàòàé ãýæ ¿çâýë õ¿ëýýí çºâøººðºãäºõ õàìãèéí áàãà ºãººæèéã áàòàëãààæóóëàí èäýâõèòýé óäèðäëàãàä îðóóëäàã áàãöûí äàðõëààæóóëàëòûí ñòðàòåãè.

192. Contingent securities - Òýíöëèéí ãàäóóðõ ¿íýò öààñ

Õºðâºõ ¿íýò öààñ, áàòàëãààò ýðõ (âîððàíò), õóâüöààíû ñîíãîõ ýðõ (ñòîê îïöèîíç) çýðýã êîìïàíèéí íýãæ õóâüöààíû àøãèéí òàéëàíä íºëººëäºã õýðýãñë¿¿ä.

193. Continuous compounding - Íèéëìýë õ¿¿ã òàñðàëòã¿é òîîöîõ

Íýã æèëèéí äîòîð õÿçãààðã¿é òîîòîé ¿å¿äèéí (õàìãèéí áàãà õóãàöàà áóþó ìèêðîñåêóíä òóòàì) õ¿¿ã íèéë¿¿ëæ òîîöîõ.

194. Continuous probability distribution - Ìàãàäëàëûí òàñðàëòã¿é òàðõàëò

ªãºãäëèéí õóâüä ãàðàõ áîëîìæèò á¿õèé ë ¿ð ä¿íã¿¿äèéí ìàãàäëàëûí òàðõàëò.

195. Contractual settlement date accounting - Òîîöîîíû ºäðèéí á¿ðòãýë

Òîîöîî áîäèòîé õèéãäñýí ýñýõýýñ ¿ë õàìààð÷ õàðèëöàã÷èéí ýñðýã òàëòàéãàà õèéñýí ãýðýýò òîîöîî õèéõ ºäðººð (ãýðýýò òîîöîîíû ºäºð) êàñòîäèàíààñ õàðèëöàã÷èéí áýëýí ìºíãº ¿íýò öààñíû äàíñàíä äåáåò êðåäèò ã¿éëãýý õèéõ ãýðýýãýýð õ¿ëýýñýí ¿¿ðýã.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

196. Controller - Åðºíõèé íÿãòëàí áîäîã÷

Òàòâàðûí óäèðäëàãà, ñàíõ¿¿ãèéí áà çàðäëûí á¿ðòãýë çýðýã êîìïàíèéí á¿ðòãýëèéí àñóóäëûã õàðèóöñàí êîìïàíèéí åðºíõèé íÿãòëàí áîäîã÷.

197. Conventional cash flow pattern - Ìºíãºí óðñãàëûí õýâøñýí çàãâàð

Õóãàöààíû ýõýíä ìºíãºí çàðëàãà íýãìºñºí ãàðààä äàðàà íü îðîõ ìºíãºí îðëîãûí öóâàà.

198. Convergence property - ¯íý íèéëýõ ÷àíàð

Èðýýä¿éí õýëöëèéí õóãàöààíû ýöýñò èðýýä¿éí ¿íý áà ñïîò (îäîîãèéí) ¿íý íèéëýõ ÷àíàð.

199. Conversion (or stock) value - Õºðâºëòèéí ¿íýëýìæ

Õºðâ¿¿ëæ áîëîõ ýíãèéí õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íýýð òîîöñîí õºðâºõ ¿íýò öààñíû ¿íýëýìæ.

200. Conversion feature - Õºðâºõ íºõöºë

Áîíäûã ýçýìøèã÷ýýñ áîíä íýã á¿ðýý òîäîðõîé òîîíû õóâüöààãààð ñîëèõ áîëîìæèéã òóñãàñàí õºðâºõ áîíäûí íºõöºë.

201. Conversion feature - Õºðâºõ ÷àíàð (äàâóó ýðõòýé õóâüöààíû õóâüä)

Äàâóó ýðõòýé õóâüöàà ýçýìøèã÷èä íü õóâüöààãàà òîãòîîñîí òîîíû ýíãèéí õóâüöààíä õºðâ¿¿ëýõ ÷àíàð.

202. Conversion feature - Õºðâºõ ÷àíàð (áîíäûí õóâüä)

Áîíä áîëîí äàâóó ýðõòýé õóâüöààã ýçýìøèã÷ íü ¿íýò öààñàà òîãòîîñîí òîîíû ýíãèéí õóâüöààãààð ñîëèõ ýðõ.

203. Conversion of convertible bonds - Õºðâºõ áîíäûí õºðâ¿¿ëýëò

Õºðâºõ áîíäûã ñóóðü ¿íýò öààñààð ñîëèõ.

204. Conversion price - Õºðâºõ ¿íý

Õºðâºõ ¿íýò öààñûã ýíãèéí õóâüöààíä õºðâ¿¿ëñíèé ýöýñò áîäèòîéãîîð ýíãèéí íýãæ õóâüöààíä òºëñºí ¿íý.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

205. Conversion ratio - Õºðâºõ õàðüöàà

Õºðâºõ ¿íýò öààñ ýíãèéí õóâüöààíä õºðâºõ õàðüöàà.

206. Convertible bond - Õºðâºõ áîíä

Òîãòîîñîí òîîíû ýíãèéí õóâüöààíä õºðâºäºã áîíä.

207. Convertible preferred stock - Õºðâºõ äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Òîãòîîñîí òîîíû ýíãèéí õóâüöààíä õºðâºäºã äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

208. Convexity - Êîíâåêñèòè

Áîíäûí ¿íý, æèëèéí õ¿¿ãèéí õàðüöààã õàðóóëñàí ìóðóéí ÷èãëýëèéí ººð÷ëºëò.

209. Corporate action (corporate event) - Êîìïàíèéí ¿éë ÿâäàë

¯íýò öààñ ýçýìøèã÷äýä íºëººëíº ãýæ òóõàéí ¿íýò öààñ ãàðãàã÷ààñ ¿çñýí àëèâàà ¿éë àæèëëàãàà, ¿éë ÿâäàë. Ýíý íü íýã áîë ýçýìøèã÷äèéí õóâüä ñàéí äóðûí, ñîíãîëòòîé (òóõàéëáàë, ¿íýò öààñ ãàðãàã÷èéí íºõöºëèéã çºâøººð÷ áàéâàë èë¿¿ õóâüöàà àâàõ ýðõèéã áèé áîëãîñîí) ýñâýë çààâàë äàãàõ, ñîíãîëòã¿é (òóõàéëáàë, íîãäîë àøãèéí õóâààðèëàëò, õóâüöàà ñàëãàëò) áàéíà.ý

210. Corporate bond - Êîìïàíèéí áîíä

Êîìïàíè íü òîäîðõîé õýìæýýíèé ìºíãèéã ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãààñ áóþó õóâü õ¿íýýñ çýýëñýí, ò¿¿íèéãýý èðýýä¿éä òîäîðõîé íºõöºëèéí äàãóó òºëºõèéã àìëàñàí ºðèéí áè÷èã.

211. Corporate governance - Êîìïàíèéí çàñàãëàë

Ýíý íü êîìïàíèéí óäèðäëàãà, õÿíàëòûí ñèñòåì áºãººä êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààíä îðîëöîã÷ ãîë ýòãýýäèéí ýðõ ¿¿ðýã, øèéäâýð ãàðãàëòûí çàð÷èì, çîðèëò òàâèõ, ò¿¿íäýý õ¿ðýõ áîëîí õÿíàõ àðãà çàìûã òîäîðõîéëäîã.

212. Corporate restructuring - Êîìïàíèéí á¿òöèéí ººð÷ëºëò

Êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààã ºðãºæ¿¿ëýõ, áàãàñãàõ, õºðºíãº, ºì÷ëºëòèéí á¿òöèéã ººð÷ëºõ ¿éë àæèëëàãàà.

213. Corporation - Êîðïîðàöè

Õóóëèéí äàãóó ¿¿ñãýí áàéãóóëàãäñàí ýòãýýä.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

214. Correlation - Êîððåëÿöè, õîëáîî õàìààðàë

ßíç á¿ðèéí õóâüñàã÷óóäûí õîîðîíäûí õàìààðëûã èëýðõèéëäýã ñòàòèñòèêèéí õýìæ¿¿ð.

215. Correlation coefficient - Êîððåëÿöûí êîåôôèöèåíò (èòãýëö¿¿ð)

2 òºðëèéí õóâüñàã÷ õîîðîíäûí óðâóó øóóä õàìààðëûí (êîððåëÿöûí) çýðýã.

216. Correspondent banking - Õàðèëöàã÷ áàíê

Íýã áàíê (òîîöîî õèéæ ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëýõ áàíê) íºãºº áàíêíû (õàðèëöàã÷èéí áàíê) íýðèéí ºìíººñ òºëáºð õèéõ òºëáºð õ¿ëýýí àâàõ ¿éë àæèëëàãàà (íýìýëò áàíêíû ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëæ áàéíà ãýñýí ¿ã).

217. Cost of a new issue of common stock - Øèíýýð ãàðãàõ õóâüöààíû ºðòºã

Äîîãóóð ¿íýëýãäýõ áà ãàðãàëòûí çàðäëûã òóñãàñàí õóâüöààíû ºðòºã.

218. Cost of capital - Êàïèòàëûí (õºðºíãèéí) ºðòºã

Êîìïàíèàñ ººðèéí çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæýý õàäãàëàõ, ýõ ¿¿ñâýð òàòàõûí òóëä òºñëèéí õºðºíãº îðóóëàëòààð çàéëøã¿é îëîõ øààðäëàãàòàé ºãººæ.

219. Cost of common stock equity - Ýíãèéí õóâüöààíû ºðòºã

Êîìïàíèéí õóâüöààíû ¿íýëãýýã òîäîðõîéëîõûí òóëä õºðºíãº îðóóëàã÷ààñ õ¿ëýýæ áàéãàà íîãäîë àøãóóäûã õÿìäðóóëæ áóé õóâü.

220. Cost of giving up a cash discount - Áýëýí ìºíãºíèé õºíãºëºëòººñ òàòãàëçñàíû çàðäàë

ªãëºãèéã íýìýëò ºäðººð õîéøëóóëñíû òºëºº òºëºõ õ¿¿.

221. Cost of long-term debt - Óðò õóãàöààòàé ñàíõ¿¿æèëòèéí ºðòºã

Çýýëëýãèéí çàìààð óðò õóãàöààòàé ñàíõ¿¿æèëò îëæ àâàõ òàòâàðûí äàðààõ ºíººãèéí ºðòºã.

222. Cost of new asset - Øèíý õºðºíãèéí çàðäàë

Õºðºíãèéã øèíýýð õóäàëäàí àâàõàä øààðäëàãàòàé ìºíãºíèé öýâýð óðñãàë.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

223. Cost of preferred stock - Äàâóó ýðõòýé õóâüöààíû ºðòºã

Äàâóó ýðõòýé õóâüöààíû æèëèéí íîãäîë àøèã áà ìºí õóâüöààã áîðëóóëñíààñ îëñîí öýâýð ìºíãºí îðëîãûí õàðüöàà.

224. Cost of retained earnings - Õóðèìòëàãäñàí àøãèéí ºðòºã

Øèíýýð áèé áîëñîí íýìýëò ýõ ¿¿ñâýð íü õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õ¿ñ÷ áóé ºãººæººð òîäîðõîéëîãäîõ òóë õóðèìòëàãäñàí àøãèéí ºðòºã íü ýíãèéí õóâüöààíû ºðòºãòýé òýíö¿¿ áàéíà.

225. Counterparty risk - Õàðèëöàã÷èéí ýðñäýë

Ã¿éëãýýã õèéõýýð òîõèðîëöñîí õóãàöàà áîëîí ã¿éëãýý áîäèòîéãîîð õèéãäñýí õóãàöàà õîîðîíä õàðèëöàã÷ààñ ã¿éëãýý õèéõ ¿¿ðãýý áèåë¿¿ëýõã¿é áàéõ ýðñäýë.

226. Country selection - Óëñûí ñîíãîëò

Àëü íýã óëñàä õèéõ õºðºíãº îðóóëàëòûã ñîíãîõ àêòèâûí õóâààðèëàëò.

227. Coupon Payment/Interest payment - Õ¿¿ãèéí òºëáºð

Áîíä ãàðãàã÷ ãýðýýíèé íºõöëèéí äàãóó òºëºõ õ¿¿.

228. Coupon rate - Áîíäûí õ¿¿

Áîíäûí íýðëýñýí ä¿íä òîîöîãäîõ æèëèéí õ¿¿.

229. Coverage ratios - Çàðäàë íºõºõ ÷àäâàðûí õàðüöààíóóä

Êîìïàíèéí òîãòìîë çàðäëàà òºëºõ ÷àäâàðûã õàðóóëäàã õàðüöààíóóä.

230. Covered call - Õààëòòàé

Àêòèâûã õóäàëäàí àâàõòàé íýãýí çýðýã òóõàéí àêòèâûí àâàõ îïöèîíûã çàðàõ ¿éëäýë.

231. Credit analysis - Çýýëèéí øèíæèëãýý

Çýýëäýã÷èéí çýýëèéí ºðãºäºëä õèéõ ¿íýëãýý.

232. Credit card (card with a credit function) - Çýýëèéí êàðò

Ýçýìøèã÷èääýý òîäîðõîé õÿçãààðò áàãòààí õóäàëäàí àâàëò õèéõ áýëýí ìºíãº àâàõ ýðõ îëãîäîã êàðò.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

233. Credit institution - Áàíêíû áàéãóóëëàãà

Áàíêíû ¿éë àæèëëàãàà (õàðèëöàã÷äààñ ìºíãº òàòàæ çýýëèéí ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëàõ, òºëáºð òîîöîî õèéõ ãýõ ìýò) òîãòìîë ÿâóóëàõ çºâøººðºëòýé áàéãóóëëàãà.

234. Credit period - Çýýëèéí õóãàöàà

ªãëºãèéã (äàíñíû ºð) áàðàãäóóëàõ õóãàöàà.

235. Credit policy - Çýýëèéí áîäëîãî

Çýýëèéí ñîíãîëò, ñòàíäàðò, íºõöºëèéã òîäîðõîéëæ øèéäâýð ãàðãàõ ¿éë àæèëëàãàà.

236. Credit risk - Çýýëèéí ýðñäýë

Õàðèëöàã÷ òàëààñ àâñàí ìºíãºº á¿ðýí õýìæýýãýýð õóãàöààíä íü ýñâýë õóãàöàà ºíãºðñíººñ õîéø ÷ òºëºõã¿é áàéõ ýðñäýë. Çýýëèéí ýðñäýëä ¿íäñýí ºðèéí ýðñäýë áîëîí áîðëóóëàëòûí çàðäëûí ýðñäýë îðíî.

237. Credit scoring - Çýýëèéí îíîî òîãòîîõ

Çýýëäýã÷èéí çýýë òºëºõ åðºíõèé ÷àäâàðûã ¿íýëýõèéí òóëä çýýëèéí ò¿¿õ, ñàíõ¿¿ãèéí ãîë ¿ç¿¿ëýëò¿¿äýä îíîî ºãºí æèãíýñýí äóíäàæ àðãààð òîîöîõ ¿éë àæèëëàãàà.

238. Credit selection - Çýýëèéí ñîíãîëò

Õàðèëöàã÷èä çýýë îëãîõ ýñýõ, õýðýâ îëãîâîë õýäèé õýìæýýòýé îëãîõûã òîäîðõîéëîõ øèéäâýð.

239. Credit standards - Çýýëèéí ñòàíäàðò

Õàðèëöàã÷èä çýýë îëãîõûí òóëä òàâèõ íààä çàõûí øààðäëàãà.

240. Credit terms - Çýýëèéí íºõöºë

Çýýëèéã áóöààæ òºëºõ íºõöºë.

241. Creditor control - Çýýëä¿¿ëýã÷äèéí õÿíàëò

Àâëàãàà á¿ðýí áàðàãäóóëàõ õ¿ðòýë êîìïàíèéí óäèðäëàãûã çýýëä¿¿ëýã÷äèéí õîðîîãîîð ñîëüäîã çîõèöóóëàëò.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

242. Cross-border payment - Õèë äàìæñàí òºëáºð

Òºëáºð òºëºã÷èéí áîëîí òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èéí ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãóóä ººð ººð óëñàä áàéãàà íºõöºëä õèéãäýõ òºëáºð.

243. Cross-border settlement - Õèë äàìæñàí òîîöîî

Òîîöîî íýã óëñàä (ýñâýë ìºíãºíèé á¿ñýä) õèéãäýõ ¿åä ã¿éëãýýíä îðîëöîã÷ íýã òàë ýñâýë õî¸óëàà òóõàéí óëñàä îðøîîã¿é áàéõàä õèéãäñýí òîîöîî.

244. Cross-sectional analisys - Ñàëáàðûí õàðüöóóëñàí øèíæèëãýý

Êîìïàíèóäûí öàã õóãàöààíû íýã àãøèí äàõü ñàíõ¿¿ãèéí õàðüöààã õàðüöóóëàí øèíæèëäýã àðãà, òóõàéí íýã êîìïàíèéí õàðüöààã ñàëáàðûí äóíäàæ ¿ç¿¿ëýëòòýé ýñâýë ñàëáàðûí áóñàä êîìïàíèóäûí ¿ç¿¿ëýëòòýé õàðüöóóëàõ ÿâäàë õàìààðíà.

245. Cumulative preferred stock - Íîãäîë àøèã íü õóðèìòëàãäàõ äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Ýíãèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä íîãäîë àøèã õóâààðèëàõààñ ºìíº òàéëàíò ¿åèéí íîãäîë àøèã äýýðýý ºìíºõ ¿åèéí òºëºãäººã¿é íîãäîë àøãèéí àâëàãûã áàðàãäóóëàí íýìæ àâàõ äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

246. Cumulative voting system - Ñàíàëûã õóðèìòëóóëàí òîîöîõ ñèñòåì

Íýãæ õóâüöàà á¿ðò ñàíàëûí òîäîðõîé ýðõèéã õóâààðèëààä íèéò ñàíàëûí òîîã ñîíãîãäîõ çàõèðëóóäûí çºâëºëèéí íèéò ãèø¿¿äèéí òîîòîé õóâü òýíö¿¿ëýí òîãòîîõ ñèñòåì. Ñàíàëûã çàõèðëóóäûí çºâëºëèéí àëü ÷ ãèø¿¿íä ºã÷ áîëäîã.

247. Currency selection - Âàëþòûí ñîíãîëò

Àëü íýã óëñûí âàëþòààð èëýðõèéëýãäýõ õºðºíãº îðóóëàëòûã ñîíãîõ àêòèâûí õóâààðèëàëò.

248. Current asset - Ýðãýëòèéí àêòèâ (õºðºíãº)

Íýã æèëèéí äîòîð áýëýí ìºíãºíä õºðâºäºã áîãèíî õóãàöààò àêòèâóóä.

249. Current expenditure - Óðñãàë çàðäàë

Íýã æèëèéí äîòîð ¿ð àøãàà ºãºõ õºðºíãèéí çàðöóóëàëò.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

250. Current liabilities - Ýðãýëòèéí ýõ ¿¿ñâýð

Íýã æèëèéí äîòîð òºëºãääºã áîãèíî õóãàöààò ºð òºëáºð¿¿ä.

251. Current rate (translation) method - Òóõàéí ¿åèéí õàíøààð õºðâ¿¿ëýõ àðãà

ÀÍÓ-ûí êîìïàíèóä, ãàäààä âàëþòààð èëýðõèéëýãäñýí õºðºíãº, ºð òºëáºð¿¿äýý òîëãîé êîìïàíèéíõàà ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàíä íýãòãýõèéí òóëä æèëèéí ýöýñ äýõ âàëþòûí õàíøèéã àøèãëàí õºðâ¿¿ëäýã àðãà.

252. Current ratio - Ýðãýëòèéí õàðüöàà

Êîìïàíèéí ýðãýëòèéí õºðºíãèéã ýðãýëòèéí ýõ ¿¿ñâýðò íü õàðüöóóëæ òîîöñîí õºðâºõ ÷àäâàðûí õýìæ¿¿ð.

253. Custodian - Êàñòîäèàí

¯íýò öààñíû õàäãàëàëòûí ¿éë àæèëëàãàà ýðõëýõ ýòãýýä, ãîë òºëºâ ººðèéí õàðèëöàã÷èääàà ¿íýò öààñûã õàäãàëàõ ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëäýã áàíêíû áàéãóóëëàãà ¿¿íä îðäîã.

254. Custody - Êàñòîäè (¿íýò öààñíû õàäãàëàëò)

Çºâøººðºëòýé áàéãóóëëàãààñ ãóðàâäàã÷ ýòãýýäèéí ýçýìøèæ áóé ¿íýò öààñ áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñëèéã õàäãàëàõ, óäèðäàõ ¿éë àæèëëàãàà.

255. Custody risk - Êàñòîäèéí ýðñäýë (¿íýò öààñíû õàäãàëàëòûí ýðñäýë)

Êàñòîäèàíû òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é áàéäàë, õàéõðàìæã¿é áàéäàë, àêòèâûã áóðóóãààð àøèãëàõ, ëóéâàð, ìóó óäèðäëàãà, á¿ðòãýëèéã õàíãàëòã¿é õºòëºõ çýðãýýñ áîëæ õàäãàëàëòàä áàéãàà ¿íýò öààñò àëäàãäàë õ¿ëýýõ ýðñäýë.

256. Cut-off time - Òàñëàõ õóãàöàà

Òîîöîîíû òóõàéí ìº÷ëºãò ñèñòåìýýñ (ýñâýë çóó÷ëàã÷ áàíêíààñ) òîãòîîñîí òºëáºðèéí äààëãàâðûã õ¿ëýýæ àâàõ ýöñèéí õóãàöàà.

257. Cyclical industries - Ìº÷ëºãèéí ñàëáàð

Ýäèéí çàñãèéí áàéäëààñ õàìààð÷ ººð÷ëºãäºõ ìýäðýìæèéí ò¿âøèí íü äóíäæààñ äýýø ñàëáàð.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

258. Daily processing - ªäºð òóòìûí áîëîâñðóóëàëò

ªäðèéí ýõíýýñ ºäðèéí ýöýñ õ¿ðòýë á¿òýí ìº÷ëºãò õèéãäýõ áîëîâñðóóëàëò. Çàðèìäàà ýíý íü ìýäýýëëèéã íººöëºõ ¿éë àæèëëàãààã õàìðóóëäàã.

259. Date of invoice - Íýõýìæëýëèéí îãíîî

Çýýëèéí õóãàöààíû ýõëýë íü õóäàëäàí àâàëòûí íýõýìæëýëèéí îãíîî áîëíî.

260. Date of record (dividends) - Íîãäîë àøãèéí á¿ðòãýëèéí îãíîî

Êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí íîãäîë àøèã àâàõ ýðõèéã áàòàëãààæóóëæ òîãòîîñîí îãíîî.

261. Date of record (rights) - Á¿ðòãýëèéí (ýðõèéí) îãíîî

Êîìïàíèéí õóóëü ¸ñíû ºì÷ëºã÷ áîëîõûã òîäîðõîéëæ õóâüöààíû á¿ðòãýëä îðñîí ñ¿¿ë÷èéí îãíîî.

262. Dealer markets - Äèëåðèéí çàõ

Òîäîðõîé íýð òºðëèéí ¿íýò öààñààð ìýðãýæñýí äèëåð¿¿ä ººðèéí íýðèéí ºìíººñ àðèëæàà õèéäýã çàõ çýýë.

263. Debentures - Äýýä àíãèëëûí áîíä

Òºëáºðèéí ÷àäâàð ñàéòàé êîìïàíèóäààñ ãàðãàäàã áàòàëãààã¿é áîíä.

264. Debit card (card with a debit function) - Äåáèò êàðò

ªºðèéí õàðèëöàõ äàíñíû (äàíñ íü êàðò ãàðãàã÷ äýýð áàéäàã ýñýõýýñ ¿ë õàìààð÷) ¿ëäýãäëèéí õýìæýýíä áàãòààí õóäàëäàí àâàëò õèéõ áýëýí ìºíãº àâàõ ýðõèéã ýçýìøèã÷èääýý îëãîäîã êàðò.

265. Debt capital - Óðò õóãàöààòàé çýýëèéí õºðºíãº

Óðò õóãàöààãààð çýýëñýí ìºíãºí õºðºíãº.

266. Debt ratio - ªðèéí õàðüöàà

Êîìïàíèéí çýýëä¿¿ëýã÷èéí õºðºíãººð ñàíõ¿¿æèãäñýí íèéò õºðºíãèéã õýñãèéã õàðóóëäàã õýìæ¿¿ð.

D


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

267. Debt-equity ratio - ªð õóâüöààò õºðºíãèéí õàðüöàà

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õºðºíãº áà óðò õóãàöààòàé ºðèéí õàðüöààíû õýìæ¿¿ð.

268. Dedication strategy - ¯íýí÷ ñòðàòåãè

Îëîí ¿åèéí áýëýí ìºíãºíèé óðñãàëûã òýíöýòãýõ ñòðàòåãè.

269. Default - ªð òºëºõ ÷àäâàðã¿é áàéäàë

Ãýðýýíèé äàãóó ºð òºëºõ ÷àäâàðã¿é áàéäàë ãýæ òîîöîãäîõîä õ¿ðñýí òîõèîëäîë. ªðºº õóãàöààíä íü òºëººã¿é áàéõ, ãýðýý çºð÷èãäºõ, äàìïóóðëûí õýðýã ¿¿ñýõ çýðýã ¿éë ÿâäëóóä ýíý òîõèîëäîëä õàìààðíà.

270. Default premium - Òºëáºðèéí ÷àäâàðûí óðàìøóóëàë

Òºëáºðèéí ÷àäâàðûí ýðñäýëèéã íºõñºí õºðºíãº îðóóëàëòûí ºãººæèéí óðàìøóóëàë.

271. Degree of financial leverage (DFL) - Ñàíõ¿¿ãèéí õºø¿¿ðãèéí çýðýã

Ñàíõ¿¿ãèéí õºø¿¿ðãèéí òîîí õýìæ¿¿ð.

272. Degree of indebtedness - ªðèéí ò¿âøèí

Ýíý íü ºðèéã òýíöëèéí áóñàä ÷óõàë ¿ç¿¿ëýëò¿¿äòýé õàðüöóóëæ õýìæäýã.

273. Degree of operating leverage (DOL) - ¯éë àæèëëàãààíû õºø¿¿ðãèéí çýðýã

¯éë àæèëëàãààíû õºø¿¿ðãèéí òîîí õýìæ¿¿ð.

274. Degree of total leverage (DTL) - Íèéò õºø¿¿ðãèéí çýðýã

Íèéò õºø¿¿ðãèéí òîîí õýìæ¿¿ð.

275. Delisting - Á¿ðòãýëýýñ õàñàõ

Êîìïàíèéí õóâüöààã õºðºíãèéí áèðæ áîëîí Ìîíãîë óëñûí ¿íýò öààñíû á¿ðòãýëýýñ õàñàõ.

276. Delivery - Õ¿ðãýëò

Íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí áè÷èëò õèéõ ýñâýë áèåòýýð ñîëèëöîõ õýëáýðýýð ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñýë, áàðààã øèëæ¿¿ëýõ.

D


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

277. Delivery versus delivery (DvD) - Õ¿ðãýëòèéí ýñðýã õ¿ðãýëò

Çºâõºí íºãºº òàëûí ¿íýò öààñíû õ¿ðãýëò õèéãäñýí òîõèîëäîëä íýã òàëûí ¿íýò öààñíû õ¿ðãýëò õèéãääýã ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëãèéã õîëáîñîí òîîöîîíû ìåõàíèçì.

278. Delivery versus payment (DvP) - Òºëáºðèéí ýñðýã õ¿ðãýëò

Çºâõºí íºãºº òàëûí ¿íýò öààñíû òºëáºð õèéãäñýí òîõèîëäîëä íýã òàëûí ¿íýò öààñíû õ¿ðãýëò õèéãääýã ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëýã òºëáºðèéã õîëáîñîí òîîöîîíû ìåõàíèçì.

279. Demand shock - Ýðýëòèéí öî÷ðîë

Ýäèéí çàñàã äàõü áàðàà ¿éë÷èëãýýíèé ýðýëòýä íºëººëºõ ¿éë ÿâäàë.

280. Dematerialisation - Áèåò áóñ áîëãîëò

Áèåòýýð îëãîãääîã ãýð÷èëãýý áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí àêòèâûí ºì÷ëºëèéã èëýðõèéëýõ àëèâàà áàðèìò áè÷ãèéã ¿ã¿é õèéæ ñàíõ¿¿ãèéí àêòèâûã çºâõºí á¿ðòãýëýýð èëýðõèéëýõ ¿éë ÿâö.

281. De-merger - Êîìïàíèéã õóâààõ

Êîìïàíè 2 áà ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû êîìïàíè áîëîí õóâààãäàõûã õýëýõ áà õóó÷èí êîìïàíèéí õóâüöààã á¿ðòãýëýýñ õàñ÷ øèíý êîìïàíèóäûí õóâüöààã òîãòîîñîí õàðüöààãààð á¿ðòãýæ àâíà.

282. Depository - Õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà

¯íýò öààñíû íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéã (øóóä áóþó øóóä áóñààð) õºòëºõ ¿íäñýí ¿¿ðýãòýé áàéãóóëëàãà. Õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà íü ìºí ¿íýò öààñíû á¿ðòãýã÷ áàéæ áîëäîã.

283. Depository receipt - Õàäãàëàìæèéí áè÷èã

ªºð óëñûí áèðæ äýýð àðèëæäàã ¿íýò öààñûã òºëººëæ áàíêíààñ çîõèöóóëàëòòàé çàõ çýýë äýýð ãàðãàæ àðèëæààëàõ ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñýë.

284. Depreciation - Ýëýãäýë

¯íäñýí õºðºíãèéí àíõíû ºðòãèéã àøèãëàãäàõ õóãàöààíû òóðøèä æèë òóòìûí îðëîãîîñ òàðààí õàñàõ çàìààð ñèñòåìòýéãýýð áàãàñãàõ.

285. Depth of a market - Çàõ çýýëèéí ã¿íçãèéðýëò

Àðèëæààëàãäàæ áàéãàà ¿íýò öààñíû ¿íèéí ä¿íãýýñ õàìààðñàí çàõ çýýë.

D


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

286. Derivative security - ¯¿ñìýë ¿íýò öààñ

Áóñàä àêòèâ, ¿íýò öààñíû ¿íýëãýýíýýñ óëàìæëàí õàìààðñàí ¿íýò öààñ

287. Dilution of ownership - Ýçýìøëèéí çàìõðàëò

Øèíýýð õóâüöàà íýìæ ãàðãàõàä ýíãèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí êîìïàíèéí ºì÷ëºëä ýçëýõ õóâü áóóð÷ ººð÷ëºãääºã ñèñòåì.

288. Direct holding system - Øóóä ýçýìøëèéí ñèñòåì

¯íýò öààñíû æèíõýíý ºì÷ëºã÷ á¿ð ººðèéí ¿íýò öààñíû ýçýìøëýý (ýñâýë àäèë òºñòýé ºì÷ëºëºº) íýã áàéãóóëëàãàä (òóõàéëáàë, ¿íýò öààñ ãàðãàã÷ äýýð, ¿íýò öààñíû õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãàä, ýñâýë á¿ðòãýã÷ äýýð) á¿ðòã¿¿ëæ áàéõ çîõèöóóëàëò. Çàðèì îðîíä øóóä ýçýìøëèéí ñèñòåì àøèãëàõûã õóóëèàð øààðääàã.

289. Direct lease - Øóóä ò¿ðýýñ

¯íäñýí õºðºíãèéã ºì÷ëºã÷ººñ ò¿ðýýñëýã÷èä øóóä ò¿ðýýñë¿¿ëýõ ¿éë àæèëëàãàà.

290. Direct participant - Øóóä îðîëöîã÷

Çóó÷ëàã÷èéã îðîëöóóëàõã¿éãýýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåìýýñ çºâøººðñºí á¿õ ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëäàã îðîëöîã÷.

291. Disbursement float - Çàìä ÿâàà ºãëºã

Òºëáºð õàðèóöàã÷èéí ìºíãº ò¿¿íèé ÷åêèéí äàíñíû äýâòðýýñ õàñàãäñàíààñ õîéø áàíêèí äàõü äàíñíààñ õàñàãäàõ õ¿ðòýë õóãàöàà.

292. Discount - Õÿìäðóóëàëò

¯íýò öààñíû çàðàãäñàí ¿íèéí íýðëýñýí ¿íýýñ äóòàãäñàí çºð¿¿.

293. Discount loans - Õÿìäðóóëñàí çýýë

Õ¿¿ã íü óðüä÷èëàí ñóóòãàæ îëãîäîã çýýë.

294. Discounting cash flows - Ìºíãºíèé óðñãàëûã õîðîãäóóëàõ

ªíººãèéí ¿íý öýíèéã îëîõ ¿éë ÿâö, íèéëìýë õ¿¿ òîîöîõûí ýñðýã ¿éë ÿâö.

D


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

295. Discretionary closed-end fund - Èíòåðâàëã¿é õààëòòàé ñàí

Õî¸ð æèëýýñ äýýø õóãàöààíû äàâòàìæòàéãààð íýã õýñýã áóþó íèéò õóâüöààã õóäàëäàæ àâàõ áîëîìæ á¿õèé õààëòòàé ñàí.

296. Diversifiable risk - Òàðõààõ áîëîìæòîé ýðñäýë

Àêòèâûí ýðñäýëèéí òóõàéí êîìïàíèéí ººðèéí îíöëîã, ñàíàìñàðã¿é øàëòãààíä õàìààòàé õýñýã.

297. Divestiture - Õýñýã÷èëñýí õóäàëäàà

Êîìïàíèéí çàðèì ýä õºðºíãèéã ñòðàòåãèéí çîðèëãîîð õóäàëäàõ.

298. Dividend - Íîãäîë àøèã

Êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä àøãààñ õóâààðèëñàí õýìæýý.

299. Dividend discount model - Íîãäîë àøãèéí õÿìäðóóëàëòûí çàãâàð

Êîìïàíèéí áîäèò ¿íý öýíý íü èðýýä¿éä õ¿ëýýãäýæ áóé íîãäîë àøãóóäûí ºíººãèéí ¿íý öýíýòýé òýíöýõ òîìú¸î.

300. Dividend irrelevance theory - Íîãäîë àøãèéí ¿ë õàìààðëûí îíîë

Õèéñâýð îð÷èíä êîìïàíèéí ¿íýëýìæ íü îðëîãî îëîõ áîëîìæ áà àêòèâûí (õºðºíãº îðóóëàëòûí) ýðñäýëýýð ë òîäîðõîéëîãäîíî, ò¿¿íýýñ áèø íîãäîë àøèã áóþó õóðèìòëàãäñàí àøèã äàíãààð òîäîðõîéëîõã¿é ãýæ ¿çýõ Ìèëëåð, Ìîäèëèÿíû îíîë.

301. Dividend payout ratio - Íîãäîë àøãèéí õóâààðèëàëòûí õàðüöàà

Êîìïàíèéí àøãèéí íýã òºãðºã òóòìààñ õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä õóâààðèëàõ áýëýí ìºíãºíèé õóâü. ¯¿íèéã òîîöîõäîî íýãæ õóâüöààíû íîãäîë àøãèéã íýãæ õóâüöààíû àøèãò õóâààäàã.

302. Dividend policy - Íîãäîë àøãèéí áîäëîãî

Íîãäîë àøãèéí òàëààð øèéäâýð ãàðãàõ êîìïàíèéí òºëºâëºãºº.

303. Dividend Reinvestment Plan (DRIP) - Íîãäîë àøãèéí äàõèí õºðºíãº îðóóëàëòûí òºëºâëºãºº

Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä íü íîãäîë àøãààñàà ã¿éëãýýíèé çàðäàëã¿éãýýð íýìýëò õóâüöàà àâàõ ýðõèéã îëãîñîí òºëºâëºãºº.

D


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

304. Dividend reinvestment plans (DRPs) - Íîãäîë àøãèéí äàõèí õºðºíãº îðóóëàëòûí òºëºâëºãºº

Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä íü íîãäîë àøãààñàà ã¿éëãýýíèé çàðäàëã¿éãýýð íýìýëò õóâüöàà àâàõ ýðõèéã îëãîñîí òºëºâëºãºº.

305. Dividend relevance theory - Íîãäîë àøãèéí õàìààðëûí îíîë

Êîìïàíèéí ¿íýëýìæ íü íîãäîë àøãèéí áîäëîãîîñ øóóä õàìààðíà ãýæ ¿çýõ Ãîðäîí, Ëèíòíåð íàðûí îíîë.

306. Dividends per share - Íýãæ õóâüöààíä õóâààðèëñàí íîãäîë àøèã

Íýãæ õóâüöààíä õóâààðèëñàí íîãäîë àøèã.

307. Double taxation - Äàâõàð òàòâàð

Êîìïàíè òàòâàðûí äàðààõ àøãàà õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä áýëýí ìºíãººð íîãäîë àøèã áîëãîí õóâààðèëñíû äàðàà õóâüöàà ýçýìøèã÷èä íü íîãäîë àøãààñàà 15 õóâü õ¿ðòýëõ îðëîãûí òàòâàð òºëºõ òîõèîëäîë.

308. Double-entry bookkeeping - Íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí äàâõàð áè÷èëò

Íýã äàíñàíä êðåäèò áóþó äåáåò áè÷èëò õèéãäýæ áàéõàä ò¿¿íòýé õàðüöñàí íºãºº äàíñàíä áàñ çýðýãöýí áè÷èëò õèéäýã á¿ðòãýëèéí çàð÷èì.

309. Dow theory - Äîâûí îíîë

Õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéí áîãèíî áà óðò õóãàöààíû õàíäëàãûã òàíèí ìýäýõèéã îðîëäîõ òåõíèê.

310. DuPont formula - ÄþÏîíòûí òîìú¸î

Êîìïàíèéí íèéò àêòèâûí ºãººæ íü öýâýð àõóéö àøèã áà íèéò àêòèâûí ýðãýëòèéí ¿ðæâýðòýé òýíöäýã.

311. DuPont system of analysis - Øèíæèëãýýíèé ÄþÏîíò ñèñòåì

Êîìïàíèéí óäèðäëàãààñ ñàíõ¿¿ãèéí áàéäëàà ¿íýëýõýä àøèãëàäàã ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàíãèéí çàäëàí øèíæèëãýýíèé ñèñòåì.

312. Duration - ¯ðãýëæëýõ õóãàöàà

Áîíäûí òºëáºð¿¿äèéí ºíººãèéí ¿íýëýìæýýð (¿íý öýíýýð) æèãíýñýí áîíäûí æèíõýíý õóãàöàà.

D


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

313. Dutch Auction - Ãîëëàíä äóóäëàãà õóäàëäàà

Ãîëëàíä äóóäëàãà õóäàëäààíû ñàíàëä òîäîðõîé òîîíû õóâüöàà ýöñèéí ä¿íä õóäàëäààëàãäàõ ¿íèéí õýëáýëçýë íü çààãäñàí áàéäàã. Õóâüöàà ýçýìøèã÷äýýð ÿìàð ¿íýýð çàðàõ òóõàé çààëò ãàðãóóëäàã. Á¿õ çààëòóóä òîîëîãäñîíû äàðàà, õàìãèéí áàãà ¿íý ñàíàë áîëãîñîí õóâüöàà ýçýìøèã÷èéí õóâüöàà òîäîðõîéëîãäñîí òîîíîîñ õýòðýõ õ¿ðòýë ýñâýë ¿íèéí õýëáýëçýëèéí äýýä õÿçãààð õ¿ðòýë áîðëóóëàãääàã.

314. Dynamic hedging - Äèíàìèê õàìãààëàëò

Çàõ çýýëèéí íºõöºë ººð÷ëºãäìºãö õàìãààëàëòûí áàéðøëûã áàéíãà øèíý÷ëýõ ¿éë ÿâö.

315. Early Redemption - ªð õààõ

Áîíä ãàðãàã÷ ñîíãîñîí ýçýìøëèéí ºðèéã õ¿¿ã íýìýãä¿¿ëñýí ä¿íãýýð õóãàöààíààñ íü ºìíº áàðàãäóóëàõ.

316. Earnings per share (EPS) - Íýãæ õóâüöààíä íîãäîõ àøèã

Òîäîðõîé õóãàöààíû òóðøèä áèé áîëñîí íèéò ýíãèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä õóâààðèëàõ áîëîìæòîé àøãèéã íèéò ýðãýëòýíä áàéãàà ýíãèéí õóâüöààíû òîîíä õàðüöóóëæ òîîöäîã ýðãýëòýíä áàéãàà íýãæ ýíãèéí õóâüöààíä õóâààðèëàãäàõ áîëîìæòîé àøèã áóþó ýíãèéí íýãæ õóâüöàà á¿ðýýñ îëæ áàéãàà àøãèéí õýìæýý.

317. Earnings yield - Àøèã ¿íèéí õàðüöàà

Àøèã áà õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéí õàðüöàà.

318. EBIT-EPS approach - EBIT-EPS-ûí õàìààðëûí øèíæèëãýý

Òàòâàð áà õ¿¿ãèéí çàðäëûí ºìíºõ îðëîãî (EBIT)-ûí õ¿ëýýãäýæ áóé òºðºë á¿ðèéí õóâèëáàðóóäûí õóâüä íýãæ õóâüöààíû àøãèéã (EPS) õàìãèéí èõ áàéëãàõ êàïèòàëûí á¿òöèéã ñîíãîõ àðãà .

319. Economic conversion quantity (ECQ) - Ýäèéí çàñãèéí õºðâ¿¿ëýëòèéí òîî

Àðèëæààëàãäàõ ¿íýò öààñíààñ ìºíãºí õºðºíãºä, ìºíãºí õºðºíãººñ àðèëæààëàãäàõ ¿íýò öààñàíä õºðâ¿¿ëýõ õàìãèéí áàãà çàðäàë á¿õèé õºðâ¿¿ëýëòèéí òîî.

E


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

320. Economic earnings - Ýäèéí çàñãèéí àøèã

Êîìïàíèéí ¿éëäâýðëýëèéí ÷àäâàðò ººð÷ëºëò ãàðààã¿é áàéõàä òºëáºð õèéõ áîëîìæòîé áîäèò ìºíãºí óðñãàë.

321. Economic order quantity (EOQ) model - Çàõèàëãûí îíîâ÷òîé òîî õýìæýýíèé çàãâàð

Õàäãàëàëòûí áîëîí çàõèàëãûí íèéò çàðäëûã õàìãèéí áàãà ò¿âøèíä áàéëãàõ çàõèàëãûí îíîâ÷òîé òîî õýìæýýã òîäîðõîéëäîã áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéí óäèðäëàãûí çàãâàð.

322. Economic value added - Ýäèéí çàñãèéí íýìýãäñýí ¿íýëýìæ

Òàòâàðûí äàðààõ àøãààñ õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàíõ¿¿æèëòèéí çàðäëûã õàñàõ çàìààð õºðºíãº îðóóëàëò íü ýçýìøèã÷äèéí áàÿëàãò ýåðýãýýð íºëººëñºí ýñýõèéã òîîöäîã ò¿ãýýìýë àðãà.

323. Effective (true) interest rate - Æèíõýíý õ¿¿ãèéí õóâü

Çýýëä¿¿ëýã÷ýýñ æèíõýíýýð àâñàí áóþó çýýëäýã÷ýýñ æèíõýíý òºëñºí õ¿¿ãèéí õóâü.

324. Effective annual rate - Æèëèéí æèíõýíý õ¿¿ãèéí õóâü

Íèéëìýë õ¿¿ãèéí àðãûã àøèãëàæ òîîöñîí ¿íýò öààñíû æèëèéí õ¿¿ãèéí õóâü.

325. Effective duration for MBS - Ìîðãýéæîîð áàòàëãààæñàí ¿íýò öààñíû ¿ðãýëæëýõ áîäèò õóãàöàà

Õ¿¿ãèéí ò¿âøèí ººð÷ëºãäºõ íü ìîðãýéæèéí óðüä÷èëàí áàðàãäóóëàëòàä õýðõýí íºëººëºõèéã õàðóóëäàã ¿ðãýëæëýõ õóãàöààíû õýìæ¿¿ð.

326. Efficient frontier - ¯ð àøèãòàé õÿçãààð

Áàãöûí ýðñäýëèéí ò¿âøèí á¿ðò õ¿ëýýãäýæ áàéãàà ºãººæèéí õàìãèéí èõ óòãûã èëýðõèéëñýí ãðàôèê.

327. Efficient market - ¯ð àøèãòàé çàõ çýýë

Á¿õ õºðºíãº îðóóëàã÷èä íü èæèë ìýäýýëýëòýé, ¿íýò öààñíû òàëààð àäèë õ¿ëýýëòòýé, õºðºíãº îðóóëàëòûí õÿçãààðëàëò, òàòâàð, ã¿éëãýýíèé çàðäàë áàéõã¿é, á¿ãä ¿íýò öààñûã àäèë òºñòýéãýýð àâ÷ ¿çýí îíîâ÷òîé ñîíãîëò õèéäýã, ºíäºð ºãººæ, áàãà ýðñäýëèéã ñîíãîäîã ýðñäýëýýñ çàéëñõèéã÷èä ãýæ õèéñâýðëýõ òºãñ çàõ çýýë.

E


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

328. Efficient market hypothesis - ¯ð àøèãòàé çàõ çýýëèéí òààìàãëàë

¯íýò öààñíû ¿íý íü íèéòýä äýëãýãäñýí á¿õ ìýäýýëëèéã á¿ðýí òóñãàäàã, øèíý ìýäýýëëèéã øóóðõàé õ¿ëýýæ àâäàã, á¿õ õóâüöàà íü çàõ çýýëèéí øóäàðãà ¿íýòýé ó÷ðààñ õºðºíãº îðóóëàã÷èä áóðóó ¿íýëýãäñýí ¿íýò öààñûã õàéõ ãýæ öàã ãàðçäàõ øààðäëàãàã¿é, òýíöâýðòýé òºãñ çàõ çýýë.

329. Efficient portfolio - ¯ð àøèãòàé áàãö

Ýðñäýëèéí ºãºãäñºí õýìæýýíä ºãººæèéã õàìãèéí äýýä ò¿âøèíä õ¿ðãýõ, ýñâýë ºãººæèéí ºãºãäñºí ò¿âøèíä ýðñäýëèéã õàìãèéí äîîä õýìæýýíä áàðèõ áàãö.

330. Electronic data interchange (EDI) - Öàõèì ìýäýýëëèéí õàðèëöàí ñîëèëöîî

Àðèëæààíû áàéãóóëëàãà õîîðîíä (óëñûí áàéãóóëëàãà õîîðîíä ÷ áàéæ áîëíî) çàõèàëãà, íýõýìæëýõ, ãààëèéí ìýä¿¿ëýã, áàðèìò áè÷èã, òºëáºð, øèëæ¿¿ëãèéí ìýäýýëëèéã ñòàíäàðò öàõèì õýëáýðò îðóóëàí õàðèëöàí ñîëèëöîõûã õýëíý. Öàõèì ìýäýýëëèéí õàðèëöàí ñîëèëöîî íü îëîí íèéòèéí ñ¿ëæýý áîëîí áàíêíû ñèñòåìèéí õîëáîãäîõ ñóâãóóäààð äàìæäàã.

331. Electronic money - Öàõèì ìºíãº

Ã¿éëãýýíä ãàðãàã÷ààñ àâàõ àâëàãûã äàðààõ áàéäëààð õàðóóëàõ ìºíãº: 1) Öàõèì òºõººðºìæ äýýð õàäãàëàãäñàí (êàðò áóþó êîìïüþòåð); 2) Ãàðãàñàí ä¿í íü õ¿ëýýæ àâñàí ìºíãºíèé ä¿íãýýñ áàãàã¿é;

3) Ãàðãàã÷ààñ ººð áàéãóóëëàãà òºëáºðèéí õýðýãñýë áîëãîí õ¿ëýýí àâäàã.

332. Electronic signature (digital signature) - Öàõèì ãàðûí ¿ñýã

Ãàðûí ¿ñýã çóðàã÷èéí æèíõýíý áàéäëûã áàòàëãààæóóëàí òàíèæ êîíòåíòûã ãàðûí ¿ñýã çóðàã÷òàé õîëáîñîí êðèïòîãðàô àðãààð ¿¿ññýí òîîí ìýäýýëëèéí öóâàà.

333. EMV - ÅÌÂ

Äýëõèé íèéòèéí öàõèì ñàíõ¿¿ãèéí ã¿éëãýýíèé ñòàíäàðòûã, ÿëàíãóÿà, ÷èï êàðòûã õàðèëöàí çîõèöîëäîîã õºãæ¿¿ëýã÷ áàéãóóëëàãóóäûí òîâ÷ëîë. ÅÌÂ ãýäýã íü Åâðîïýé, Ìàñòåðêàðò, Âèçà ãýñýí íýð¿¿äèéí òîâ÷ëîë.

334. End of month (EOM) - Ñàðûí ýöýñ

Òàéëàíò ñàðûí á¿õ õóäàëäàí àâàëòûí çýýëèéí õóãàöàà íü ò¿¿íèé äàðàà ñàðûí ýõíèé ºäðººñ ýõýëíý.

E


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

335. Ending cash - Ìºíãºí õºðºíãèéí ýöñèéí ¿ëäýãäýë

Áýëýí ìºíãºíèé ýõíèé ¿ëäýãäýë áà öýâýð ìºíãºí óðñãàëûí íèéëáýð.

336. Endowment funds - Õàíäèâûí ñàí

Àøãèéí áóñ áàéãóóëëàãûí íýðèéí ºìíººñ ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëäàã áàãöûí õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàí.

337. Equally weighted index - Òýíö¿¿ æèãíýñýí èíäåêñ

¯íýò öààñíû ºãººæ¿¿äèéí ýíãèéí äóíäæààð òîîöñîí èíäåêñ.

338. Equipment trust certificates - Òîíîã òºõººðºìæèéí ñåðòèôèêàò

Ñåðòèôèêàòûã áîðëóóëæ îíãîö, òóñãàé çîðèóëàëòûí òýýâðèéí õýðýãñýë, âàãîí çýðãèéí õóäàëäàí àâàëòûã ñàíõ¿¿æ¿¿ëíý. Èòãýìæëýãäñýí òºëººëºã÷ íü óã òîíîã òºõººðºìæºº êîìïàíèóäàä ò¿ðýýñëýíý. Ò¿ðýýñèéí òºëáºð íü òºëºãäºæ äóóñìàãö òîíîã òºõººðºìæ íü êîìïàíèéí ºì÷ëºëä øèëæèíý.

339. Equity capital - Õóâüöààò êàïèòàë (ªºðèéí õºðºíãº)

Êîìïàíèä îðóóëñàí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õºðºíãº.

340. Equity funds - Õóâüöààíû ñàí

Õóâüöààíä òºâëºð÷ õºðºíãº îðóóëäàã õàìòûí ñàíãèéí õýëáýð.

341. Ethics - ¨ñ ç¿é

Áèçíåñèéí ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëàõ, øèéäâýð ãàðãàõ ¸ñ ç¿éí ñòàíäàðò.

342. Eurobond - Åâðîáîíä

Îëîí óëñûí çýýëäýã÷ êîìïàíèàñ ãàðãàæ áóñàä îðíû õºðºíãº îðóóëàã÷äàä àíõ ãàðãàñàí ìºíãºíèé íýãæýýñ ººð ìºíãºíèé íýãæýýð çàðàãääàã áîíä. Ãîë òºëºâ àì.äîëëàðààð èëýðõèéëýãäñýí áîíäûã õýëíý.

343. Eurobond market - Åâðî áîíäûí çàõ çýýë

Êîìïàíè áîëîí çàñãèéí ãàçðààñ ãàðãàäàã àìåðèê äîëëàðààð èëýðõèéëýãäñýí áîíä áºãººä ýäãýýðèéã ÀÍÓ-ààñ áóñàä îðîíä áàéðëàäàã õºðºíãº îðóóëàã÷äàä áîðëóóëäàã çàõ çýýë.

E


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

344. Eurocurrency loan market - Åâðî çýýëèéí çàõ

Îëîí óëñûí áàíêóóäààñ çýýëèéí øóãàìûí õýëáýðýýð îëîí óëñûí êîðïîðàöè, çàñãèéí ãàçðóóäàä îëãîäîã óðò õóãàöààòàé õºâºã÷ õ¿¿òýé çýýëëýã.

345. Eurocurrency market - Åâðî âàëþòûí çàõ çýýë

Á¿ñ íóòãèéí ìºíãºíèé çàõ çýýëèéí îëîí óëñûí ýêâèâàëåíò. Ýíý íü àì.äîëëàð, åâðî áîëîí áóñàä õºðâºõ ÷àäâàð ñàéòàé ìºíãºí òýìäýãò¿¿äýýð èëýðõèéëýãäñýí áàíêíû áîãèíî õóãàöààò õàäãàëàìæóóäûí çàõ çýýë þì.

346. Eurodollar deposits - Åâðîäîëëàðûí õàäãàëàìæ

ÀÍÓ-ààñ áóñàä óëñûí áàíêèíä áàéðøñàí àì.äîëëàðûí õàäãàëàìæ.

347. European option - Åâðîï îïöèîí

Çºâõºí õóãàöààíû ýöýñò õýðýãæ¿¿ëýõ áîëîìæòîé îïöèîí.

348. EX dividend - Íîãäîë àøãèéí ºìíºõ ¿åèéí àðèëæàà

Íîãäîë àøãèéí á¿ðòãýëèéí îãíîîíîîñ àæëûí 2 ºäðèéí ºìíº ýõýëæ òîîöñîí íîãäîë àøèã àâàõ ýðõã¿éãýýð çàðàãääàã õóâüöààíû àðèëæàà.

349. EX rights - Ýðõèéí ºìíºõ ¿å

Õóâüöààíû á¿ðòãýëýýñ àæëûí 4 ºäðèéí ºìíº ýõýëæ ¿ðãýëæëýõ ¿å. Òýð õóãàöààíä õóâüöàà íü çàðëàãäñàí ýðõã¿éãýýð çàðàãääàã.

350. Excess cash balance - Ìºíãºí õºðºíãèéí èë¿¿äýë

Áýëýí ìºíãºíèé ýöñèéí ¿ëäýãäýë íü êîìïàíèä çàéëøã¿é øààðäëàãàòàé íººö ¿ëäýãäëýýñ èë¿¿äýæ õºðºíãº îðóóëàëò õèéõ áîëîìæòîé ýõ ¿¿ñâýð.

351. Excess return - Èë¿¿äýë ºãººæ

Ýðñäýëã¿é àêòèâûí ºãººæººñ äàâñàí ºãººæèéí õóâü.

352. Exchange rate - Âàëþòûí õàíø

Äîòîîäûí ìºíãºí òýìäýãòèéã ãàäààäûí ìºíãºí òýìäýãòýýð ñîëèëöîõ õàíø.

E


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

353. Exchange rate risk - Âàëþòûí õàíøíû ýðñäýë

Âàëþòûí õàíøíû ãýíýòèéí ººð÷ëºëòººñ øàëòãààëæ òºñëèéí ìºíãºí óðñãàëûí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý) áóóðàõ ýðñäýë.

354. Exercise (or option) price - Õýðýãæ¿¿ëýõ (áóþó îïöèîí) ¿íý

Õóâüöàà àâàõ áàòàëãààò ýðõèéã ýçýìøèã÷ýýñ ýíãèéí õóâüöààã õóäàëäàæ àâàõ áîëîìæòîé ¿íý.

355. Exit criteria - Ãàðàõ øàëãóóð

ªíººãèéí îðîëöîã÷ ñèñòåìýýñ ãàðàõ ýñýõýý øèéäâýðëýõ øàëãóóð ¿ç¿¿ëýëò. Îðîëöîã÷èéí ñèñòåìýýñ ãàðàõ ýñýõ íü ñàéí äóðûí ýñâýë àëáàäëàãûí (æèøýý íü äàìïóóðëûí õýðýã ¿¿ñìýãö) øèíæ ÷àíàðòàé áàéæ áîëíî.

356. Expectations hypothesis - Õ¿ëýýëòèéí òààìàãëàë

Æèëèéí õ¿¿ãèéí ìóðóé íü õºðºíãº îðóóëàã÷ààñ òîîöîõ èðýýä¿éí õ¿¿ãèéí òàëààðõè õ¿ëýýëòèéí òààìàãëàëûã òóñãàäàã ãýæ ¿çýõ îíîë. Èíôëÿöèéí õ¿ëýýëò ºñâºë æèëèéí õ¿¿ãèéí ìóðóé äýýøýý õàçàéíà, áóóðâàë äîîøîî õàçàéíà.

357. Expected return - Õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæ

Õÿçãààðã¿é õóãàöààíä ºãºãäñºí àêòèâààñ ¿å òóòàì îëîõîîð õ¿ëýýæ áóé ºãººæ.

358. Expected return-beta relationship - Õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæ-áåòàãèéí õàìààðàë

¯íýò öààñíû óðàìøóóëàë (õ¿ëýýãäýæ áóé èë¿¿äýë ºãººæ) íü áåòàòàé ïðîïîðöèîíàëü õàìààðàëòàé ãýæ ¿çýõ õºðºíãº àêòèâûí ¿íýëãýýíèé çàãâàð.

359. Expected value of a return (ER) - Õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæ

ªãºãäñºí àêòèâûí õóâüä àâàõ õàìãèéí áîëîìæèò ºãººæ.

360. Exposure - ªðòºëò

Çàðèì ýðñäýë áîäèòîé õýðýãæèæ àëäàãäàë õ¿ëýýõ ÿâäàë.

E


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

361. Extendible notes - Ñóíãàõ áîíä

Àíõíààñàà 1-5 æèëèéí áîãèíî õóãàöààòàé ãàðãàñàí, áîíä ýçýìøèã÷èéí ñîíãîëòîîð òºñººòýé õóãàöààãààð ñóíãàõ áîëîìæòîé áîíä. Õ¿¿ íü õóãàöààíû ýöýñò ººð÷ëºãäºõ òóë õºâºã÷ õ¿¿òýé áîíäòîé òºñòýé.

362. Extension - Ñóíãàëò

Øóóä áèø áîëîâ÷ àâëàãàà äàðàà á¿ðýí àâàõààð òîõèðîëöñîí êîìïàíèéí çýýëä¿¿ëýã÷äèéí õýëöýë.

363. External financing required (“plug” figure) - Ãàäíû ñàíõ¿¿æèëòèéí õýðýãöýý (“áºãëºº” ¿ç¿¿ëýëò)

Òààìàãëàí òîîöîõ àðãûí ¿åä ãàäíû ñàíõ¿¿æèëòèéí õýðýãöýý íü òýíöëèéã òýíö¿¿ëýã÷ áºãëºº ¿ç¿¿ëýëò áîëäîã.

364. External forecast - Ãàäààä òààìàãëàë

Ýäèéí çàñãèéí çàðèì ãàäààä ¿ç¿¿ëýëò¿¿ä áà êîìïàíèéí áîðëóóëàëò õîîðîíäûí õàìààðàëä ¿íäýñëýñýí áîðëóóëàëòûí òààìàãëàë.

365. Extra dividend - Èë¿¿ íîãäîë àøèã

Õóâüöààíû àøèã íü åðäèéíõººñ èë¿¿ ãàðñàí òîõèîëäîëä íýìæ õóâààðèëäàã íîãäîë àøèã.

366. Face value - Íýðëýñýí ¿íý

Õóãàöààíû ýöýñò òºëºãäºõ áîíäûí íýðëýñýí ¿íèéí òºëáºð.

367. Factor - Ôàêòîð

Äàíñíû àâëàãûã õóäàëäàí àâàõ ÷èãëýëýýð ìýðãýøñýí ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãà.

368. Factor model - Õ¿÷èí ç¿éëñèéí çàãâàð

Õóâüöààíû ºãººæèéí õóâü äàõü êîìïàíèéí îíöëîãòîé ýðñäýë áà ñèñòåìèéí ýðñäýëèéã õàðüöóóëàí õýìæäýã ñòàòèñòèêèéí çàãâàð.

369. Factor portfolio - Õ¿÷èí ç¿éëèéí áàãö

Íýã õ¿÷èí ç¿éëèéí õóâüä áåòà íü 1-òýé òýíö¿¿, áóñàä õ¿÷èí ç¿éëñèéí õóâüä áåòà íü 0-òýé òýíö¿¿ áàéãóóëàãäñàí ñàéí òàðõààãäñàí áàãö.

E


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

370. Factoring accounts receivable - Ôàêòîðèíã-Äàíñíû àâëàãàà õóäàëäàõ

Äàíñíû àâëàãàà ôàêòîðûí áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãóóäàä õÿìäðàëòàé õóäàëäàæ ýõ ¿¿ñâýð îëæ àâàõ.

371. Failed transaction (fail) - Áóöààãäñàí ã¿éëãýý

Ãýðýýò õóãàöààíäàà òîîöîî õèéãäýýã¿é ã¿éëãýý. Èéì ã¿éëãýýã áóöààõ áóþó äàðàà íü õèéõ áîëîìæòîé.

372. Federal agency issues - Õîëáîîíû àãåíòëàãèéí ¿íýò öààñ

ÀÍÓ-ûí ñàíãèéí ÿàìíû áàòàëãààã¿éãýýð Õîëáîîíû àãåíòëàãóóäààñ ãàðãàäàã áàãà ýðñäýëòýé ¿íýò öààñ.

373. Federal funds - Õîëáîîíû íººö

Õîëáîîíû íººöèéí áàíêóóä îðîëöäîã àðèëæààíû áàíêóóäûí õîîðîíäûí çýýëèéí ã¿éëãýý.

374. FIFO - Ôàéôî

Ýõýëæ îðëîãîäñîí íü ýõýëæ çàðëàãàäàõ áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéí ¿íýëãýýíèé á¿ðòãýëèéí àðãà.

375. Filter rule - Ø¿¿ëò¿¿ðèéí ä¿ðýì

Ñàÿõàí áîëæ ºíãºðñºí ¿íèéí ººð÷ëºëòèéí õàíäëàãàä ¿íäýñëýí õóâüöààã àâàõ áóþó çàðàõ ä¿ðýì.

376. Final investor - Ýöñèéí õºðºíãº îðóóëàã÷

¯íýò öààñíû äàíñ äýýð áàéãàà ¿íýò öààñíû ýðõèéã õýðýãæ¿¿ëýã÷ ýöñèéí õ¿ëýýí àâàã÷ (æèøýý íü ºì÷èéí ýðõ, íîãäîë àøèã àâàõ ýðõ ãýõ ìýò).

377. Final Redemption - Ýöñèéí òºëáºð

Áîíä ãàðãàã÷ áîíäûí íýðëýñýí ¿íý äýýð õ¿¿ã íýìýãä¿¿ëñýí ä¿íã ýðãýí òºëºõ.

378. Final settlement (final transfer) - Ýöñèéí òîîöîî

Îðîëöîã÷èéí ýñðýã äàìïóóðëûí õýðýã ¿¿ññýí ÷ (ø¿¿õýýñ ëóéâðûí ãýìò õýðýã ãýæ òîãòîîñíîîñ áóñàä òîõèîëäîëä) àëèâàà áîëçîë íºõöºëã¿é áóöààãäàõã¿é õýðýãæèõ øèëæ¿¿ëýã òîîöîî.

F


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

379. Finance - Ñàíõ¿¿

Ìºíãèéã óäèðäàõ óðëàã, óõààí.

380. Financial (capital) lease - Ñàíõ¿¿ãèéí ò¿ðýýñ

Óðò (5 ààñ äýýø æèëèéí) õóãàöààòàé, ò¿ðýýñèéí íèéò òºëáºð íü ò¿ðýýñýëñýí õºðºíãèéí ºðòãººñ èë¿¿, öóöëàãäàõ áîëîìæã¿é ò¿ðýýñèéí ãýðýý.

381. Financial Accounting Standards Board (FASB) - Ñàíõ¿¿ãèéí á¿ðòãýëèéí ñòàíäàðòûí çºâëºë

Íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí íèéòýýð õ¿ëýýí çºâøººðñºí çàð÷ìûã òóíõàãëàäàã íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí ìýðãýæëèéí áàéãóóëëàãà.

382. Financial assets - Ñàíõ¿¿ãèéí àêòèâ

Áîäèò àêòèâààñ àâàõ àâëàãà áóþó áîäèò àêòèâûí áèé áîëãîäîã îðëîãî.

383. Financial break-even point - Ñàíõ¿¿ãèéí õóãàðëûí öýã

Òàòâàð áà õ¿¿ãèéí çàðäëûí ºìíºõ îðëîãî (EBIT) íü íèéò ñàíõ¿¿ãèéí òîãòìîë çàðäëàà äºíãºæ õààõ ò¿âøèí áóþó íýãæ õóâüöààíû îðëîãî (EPS) íü òýãòýé òýíö¿¿ áàéõ (EBIT)-ûí ò¿âøèí.

384. Financial engineering - Ñàíõ¿¿ãèéí çîõèîí á¿òýýë

Ñîíèðõîã÷ ýòãýýäèéí çàõèàëãàä íèéö¿¿ëýí ¿íýò öààñûã áèé áîëãîõ, çîõèîí á¿òýýõ ¿éë ÿâö.

385. Financial institution - Ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãà

Çàñãèéí ãàçàð, áèçíåñèéí áàéãóóëëàãà, õóâü õ¿ì¿¿ñèéí õàäãàëàìæèéã çýýë áà õºðºíãº îðóóëàëò áîëãîí äàìæóóëäàã çóó÷ëàã÷èä.

386. Financial intermediaries - Ñàíõ¿¿ãèéí çóó÷ëàã÷èä

Çýýëä¿¿ëýã÷ýýñ ýõ ¿¿ñâýð àâ÷ çýýëäýã÷èä çýýë îëãîõ õýëáýðýýð çýýëäýã÷ çýýëä¿¿ëýã÷èéã õîëáîäîã áàéãóóëëàãà.

387. Financial leverage - Ñàíõ¿¿ãèéí õºø¿¿ðýã

Çýýëèéã áóþó ñàíõ¿¿æèëòèéí òîãòìîë çàðäëûã àøèãëàæ êîìïàíèéí òàòâàð áà õ¿¿ãèéí çàðäëûí ºìíºõ îðëîãî (EBIT)-ûí íýãæ õóâüöààíû îðëîãîä (EPS) ¿ç¿¿ëýõ íºëººëëèéã íýìýãä¿¿ëýõ ¿éë ÿâö.

F


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

388. Financial management - Ñàíõ¿¿ãèéí óäèðäëàãà

Áèçíåñèéí áàéãóóëëàãà äàõü ñàíõ¿¿ãèéí ìåíåæåðèéí õàðèóöñàí ¿¿ðýã.

389. Financial manager - Ñàíõ¿¿ãèéí ìåíåæåð

Ñàíõ¿¿ãèéí, ñàíõ¿¿ãèéí áóñ, õóâèéí, îëîí íèéòèéí, òîì, æèæèã, àøãèéí, àøãèéí áóñ á¿õèé ë òºðëèéí êîìïàíè áàéãóóëëàãûí ñàíõ¿¿ãèéí ¿éë àæèëëàãààã óäèðääàã àæèëòàí.

390. Financial markets - Ñàíõ¿¿ãèéí çàõ çýýë

Ìºíãºí õºðºíãèéí èë¿¿äýëòýé áàéãàà õýñýã áîëîí õîìñäîëòîé áàéãàà õýñã¿¿äèéí õîîðîíä øóóä àðèëæàà õèéãääýã çàõ çýýë.

391. Financial merger - Ñàíõ¿¿ãèéí íýãäýëò

Çîðèëòîò êîìïàíèéí á¿òöèéã ººð÷èëæ ìºíãºí óðñãàëûã íü ñàéæðóóëàí äàëä ¿íýëýìæèéã íü èë áîëãîõ çîðèëãîîð íýãäýõ ã¿éëãýý.

392. Financial planning process - Ñàíõ¿¿ãèéí òºëºâëºëòèéí ¿éë ÿâö

Óðò õóãàöààíû (ñòðàòåãèéí) ñàíõ¿¿ãèéí òºëºâëºãºº, ò¿¿íèéã óäèðäëàãà áîëãîí áîãèíî õóãàöààíû (¿éë àæèëëàãààíû) òºëºâëºãºº áîëîâñðóóëàõ, òºñºâëºõ ¿éë ÿâö.

393. Financial risk - Ñàíõ¿¿ãèéí ýðñäýë

Ñàíõ¿¿ãèéí ¿¿ðãýý áèåë¿¿ëæ ÷àäàõã¿éä õ¿ðýõ ýðñäýë.

394. Financial services - Ñàíõ¿¿ãèéí ¿éë÷èëãýý

Ñàíõ¿¿ãèéí á¿òýýãäýõ¿¿íèéã áèé áîëãîæ, òýäãýýðèéã õóâü õ¿í, áèçíåñèéí áàéãóóëëàãà, çàñãèéí ãàçàðò õ¿ðãýõ ¿éë ÿâö.

395. Financing flows - Ñàíõ¿¿æèëòèéí ìºíãºí óðñãàë

ªð áà õóâüöààíû ñàíõ¿¿æèëòèéí ¿éë àæèëëàãààíû ¿ð ä¿íä áèé áîëîõ áýëýí ìºíãºíèé óðñãàë, çýýë àâàõ áà òºëºõ, õóâüöààãàà çàðàõ áà áóöààæ õóäàëäàæ àâàõ, áýëíýýð íîãäîë àøèã òºëºõººñ ¿¿ñýõ ìºíãºíèé óðñãàë.

396. Finished goods inventory - Áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿íèé íººö

¯éëäâýðëýãäýæ äóóññàí áîëîâ÷ çàðàãäàæ àìæààã¿é áàéãàà ç¿éëñ.

F


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

397. Fiscal policy - Ñàíãèéí áîäëîãî

Ýäèéí çàñãèéã òîãòâîðæóóëàõ çîðèëãîîð çàñãèéí ãàçðûí çàðäàë áîëîí òàòâàðûã ººð÷ëºõ áîäëîãî.

398. Fit and proper person - Òîõèðîìæòîé ýòãýýä

Çîõèöóóëàã÷ áàéãóóëëàãûí øààðäëàãûã ¿íýí÷ øóäàðãà áàéäàë, óð ÷àäâàð òóðøëàãà, ¿éë àæèëëàãàà, òºëáºðèéí ÷àäâàðûí õóâüä õàíãàñàí ýòãýýä.

399. Five C’s credit - Çýýë îëãîõîä áàðèìòëàõ Òàâàí “Ñè”-ãèéí çàð÷èì

Çýýëäýã÷èéí çýýë òºëºõ ÷àäâàðûã òîäîðõîéëîõ çîðèëãîîð êîìïàíèéí çýýëèéí øèíæýý÷äýýñ õýðýãëýäýã 5 ãîë õýìæ¿¿ð Character (çýýëäýã÷èéí ò¿¿õ), Capacity (òºëáºðèéí ÷àäâàð), Capital (ñàíõ¿¿ãèéí ÷àäâàð), Col-lateral (áàðüöàà õºðºíãº), Conditions (ãàäààä íºõöºë).

400. Fixed income funds - Òîãòìîë îðëîãîòîé ¿íýò öààñíû ñàí

Òîãòìîë îðëîãîòîé ¿íýò öààñàíä òºâëºð÷ õºðºíãº îðóóëäàã õàìòûí ñàíãèéí õýëáýð.

401. Fixed income securities - Òîãòìîë îðëîãîòîé ¿íýò öààñ

Òîäîðõîé õóãàöààíä òîäîðõîé ìºíãºí óðñãàëààð òºëáºð õèéäýã ¿íýò öààñ (áîíä ãýõ ìýò).

402. Fixed rate loan - Çýýëèéí òîãòìîë õ¿¿

Çýýë îëãîõ ¿åèéí ñóóðü õ¿¿í äýýð íýìýãäýë õ¿¿ã íýìæ òîãòîîãîîä çýýëèéí õóãàöàà äóóñàõ õ¿ðòýë ìºðääºã òîãòìîë õ¿¿.

403. Fixed rate mortgage - Òîãòìîë õ¿¿òýé ìîðãýéæ

Òîãòìîë õ¿¿òýé, ìîðãýéæèéí õóãàöààíä ñàð á¿ð òýíö¿¿ õýìæýýíèé òºëáºð òºëºãääºã ¿ë õºäëºõ õºðºíãººð áàðüöààëàãäñàí çýýë.

404. Flat yield curve - Æèëèéí õ¿¿ãèéí ïàðàëëåëü ìóðóé

Áîãèíî áà óðò õóãàöààòàé çýýëèéí õ¿¿ õàðüöàíãóé àäèëõàí áîëîõûã õàðóóëàõ æèëèéí õ¿¿ãèéí ìóðóé

F


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

405. Float - Çàìä ÿâàà ìºíãº

Òºëáºð õàðèóöàã÷ààñ øèëæ¿¿ëñýí ìºíãº, òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èéí äàíñàíä îðîîã¿é áàéõ íºõöºë.

406. Floating inventory lien - Áàðàà ìàòåðèàëûí áàðüöààíààñ àâàõ àâëàãà

Çýýëäýã÷èéí áàðüöààëóóëñàí áàðàà ìàòåðèàëûí ¿ëäýãäëýýñ àâàõ çýýëä¿¿ëýã÷èéí àâëàãà.

407. Floating-rate bonds - Õºâºã÷ õ¿¿òýé áîíä

Çàõ çýýëèéí íºõöºëèéã õàðãàëçàí õ¿¿ íü òîäîðõîé õÿçãààðûí äîòîð ¿å ¿å õýëáýëçýõ áîëîìæòîé áîíä.

408. Floating-rate loan - Çýýëèéí õºâºã÷ õ¿¿

Çýýë îëãîõ ¿åèéí ñóóðü õ¿¿í äýýð íýìýãäýë õ¿¿ã íýìæ òîãòîîãîîä çýýëèéí õóãàöàà äóóñàõ õ¿ðòýë ñóóðü õ¿¿ãèéí ººð÷ëºëòèéí äàãàí õºâºã÷ õ¿¿.

409. Floor broker - Äàâõðûí áðîêåð

Õºðºíãèéí áèðæèéí ñóóäàë ýçýìøèã÷, áèå äààñàí ãèø¿¿í áðîêåð.

410. Flotation costs - Ãàðãàëòûí çàðäàë

¯íýò öààñûã ãàðãàæ áîðëóóëàõòàé õîëáîãäñîí íèéò çàðäàë.

411. Foreign bond - Ãàäààäûí áîíä

Õºðºíãº îðóóëàã÷èéí îðíû ìºíãºí òýìäýãòýýð èëýðõèéëýãäñýí, õºðºíãº îðóóëàã÷èéí îðíû çàõ çýýë äýýð çàðàãääàã, ãàäààäûí êîìïàíè, çàñãèéí ãàçðààñ ãàðãàæ áóé áîíä.

412. Foreign direct investment - Ãàäààäûí øóóä õºðºíãº îðóóëàëò

Ãàäààä óëñ ðóó õèéõ õºðºíãº, ìåíåæìåíò, òåõíèêèéí øèëæ¿¿ëýã.

413. Foreign exchange manager - Ãàäààä âàëþòûí ìåíåæåð

Ãàäààä âàëþòûí õàíøíû ººð÷ëºëòººñ ó÷ðàõ ýðñäýëèéã óäèðäàæ áàéäàã ìåíåæåð.

F


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

414. Foreign exchange settlement risk (cross-currency settlement risk) - Ãàäààä âàëþòûí òîîöîîíû ýðñäýë

Ãàäààä âàëþòûí ã¿éëãýýíä îðîëöîã÷ òàë çàðñàí âàëþòàà øèëæ¿¿ë÷èõýýä õóäàëäàí àâñàí âàëþòàà õ¿ëýýí àâàõã¿é áàéõ ýðñäýë. Ýíý áîë ¿íäñýí òºëáºðèéí ýðñäýëèéí íýã õýëáýð.

415. Forward contract - Ôîðâàðä õýëöýë

Óðüä÷èëàí òîõèðñîí òîäîðõîé ¿íýýð, òîäîðõîé õóãàöààíä àêòèâûã õ¿ðãýæ ºãºõ ¿¿ðýã.

416. Forward rate - Ôîðâàðä õ¿¿

Óðò õóãàöààòàé áîíäûí õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæèéã áîãèíî õóãàöààòàé áîíäûí õóãàöààã ñóíãàõ çàìààð ºãººæòýé íü òýíö¿¿ëäýã áîãèíî õóãàöààò èðýýä¿éí õ¿¿.

417. Fourth market - Äºðºâäºã÷ çàõ çýýë

Õºðºíãèéí áèðæèä á¿ðòãýëòýé õóâüöààã õºðºíãº îðóóëàã÷èä áðîêåðèéí çóó÷ëàëûã àëãàñàí ººð õîîðîíäîî øóóä àðèëæèõ ¿éë ÿâö.

418. Free-of-payment (FOP) delivery - Òºëáºðã¿é õ¿ðãýëò

Ýõ ¿¿ñâýðèéí øèëæ¿¿ëýãòýé õîëáîãäîõã¿é õèéãääýã ¿íýò öààñíû õ¿ðãýëò.

419. Friendly merger - Íºõºðñºã íýãäýëò

Çîðèëòîò êîìïàíèéí óäèðäëàãà íü äýìæèæ, õóâüöàà ýçýìøèã÷èä íü áàòàëñàí íýãäýõ ã¿éëãýý.

420. Fully diluted EPS - Íýãæ õóâüöààíä á¿ðýí óóñãàñàí àøèã

Òýíöëèéí ãàäóóðõ á¿õ òºðëèéí ¿íýò öààñûã õºðâ¿¿ëýí, õýëöëèéã õýðýãæ¿¿ëñíèé ýöýñò íèéòýä íü ýíãèéí õóâüöààíä øèëæ¿¿ëæ òîîöñîí íýãæ õóâüöààíû àøèã.

421. Fully modified mortgage pool - Á¿ðýí øèíý÷ëýãäñýí ìîðãýéæèéí áàãö

¯íýò öààñ ýçýìøèã÷äèéí ¿íäñýí àâëàãà, õ¿¿ãèéí àâëàãûã áàòàëãààæóóëñàí ìîðãýéæèéí áàãö.

F


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

422. Fundamental analysis - Ñóóðü øèíæèëãýý

Êîìïàíèéí àøèã, íîãäîë àøèã, èðýýä¿éí òºëºâ, ýðñäýë, õ¿¿ãèéí õ¿ëýýãäýæ áóé õóâü çýðýã õóâüöààíû ¿íèéã òîäîðõîéëîã÷ õ¿÷èí ç¿éëñèéí ñóäàëãàà.

423. Funds transfer system (FTS) - Ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì

Ãèø¿¿äèéí õîîðîíä ¿¿ñýõ ìºíãºí òºëáºðèéí ¿¿ðã¿¿äèéã äàìæóóëàõ, õàðèëöàí ñóóòãàõ, öýâýðø¿¿ëýõ, òîîöîî õèéõýä çîðèóëñàí õóâèéí ãýðýý, õóóëü òîãòîîìæ, îëîí ýòãýýäèéí ãèø¿¿í÷ëýë, íýãäñýí æóðàì, ñòàíäàðòàä òóëãóóðëàõ àëáàí ¸ñíû òîãòîëöîî.

424. Fungibility - Îðëóóëàõ ÷àíàð

Àäèë òºñòýé ¿íýò öààñíóóäûí õàðèëöàí îðëóóëàõ ÷àíàð.

425. Future value - Èðýýä¿éí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

Òîäîðõîé õóãàöààíû õîîðîíä íèéëìýë õ¿¿ã àøèãëàí òîîöäîã ìºíãºíèé ºíººãèéí ä¿íãèéí èðýýä¿éí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý).

426. Future value interest factor (FVIF) - Èðýýä¿éí ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) õ¿¿ãèéí õ¿÷èí ç¿éë

Õ¿¿ãèéí õóâü òîäîðõîé íºõöºëä, ºíººãèéí ìºíãºíèé èðýýä¿éí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) òîîöîõîä àøèãëàäàã ¿ðæ¿¿ëýã÷.

427. Future value interest factor for an annuity (FVIFA) - ¯å òóòìûí òºëáºð äýõ èðýýä¿éí ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) õ¿¿ãèéí õ¿÷èí ç¿éë

Õ¿¿ãèéí õóâü òîäîðõîé íºõöºëä, ýíãèéí ¿å òóòìûí òºëáºðèéí èðýýä¿éí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) ºãºãäñºí õóãàöààíû äàðàà òîîöîõîä àøèãëàäàã ¿ðæ¿¿ëýã÷.

428. Futures contract - Èðýýä¿éí õýëöýë

Àêòèâûã óðüä÷èëàí òîõèðñîí ¿íýýð, òîäîðõîé õóãàöààíû äàðàà õóäàëäàõ áóþó õóäàëäàí àâàõ ¿¿ðýã.

429. Futures price - Èðýýä¿éí õýëöëèéí ¿íý

Èðýýä¿éí õýëöëèéí õóãàöààíû ýöýñò òºëºõººð óðüä÷èëàí òîõèðîëöñîí ¿íý.

F


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

430. General Announcement - Åðºíõèé ìýäýãäýë

Êîìïàíèéí ç¿ãýýñ õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä òîäîðõîé ¿éë ÿâäëûã ìýäýãäýõ çîðèëãîîð àøèãëàõ áà óã ìýäýãäëèéã õýä õýäýí õýëáýðýýð õ¿ðãýæ áîëíî.

431. General clearing member - Êëèðèíãèéí åðºíõèé ãèø¿¿í

ªºðèéí íýðèéí ºìíººñ áîëîí õàðèëöàã÷äûí íýðèéí ºìíººñ, çàõ çýýëèéí áóñàä îðîëöîã÷äûí íýðèéí ºìíººñ õàðèëöàí ñóóòãàë õèéäýã êëèðèíãèéí áàéãóóëëàãûí ãèø¿¿í.

432. Generally accepted accounting principles (GAAP) - Íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí íèéòýýð õ¿ëýýí çºâøººðñºí çàð÷ìóóä

Ñàíõ¿¿ãèéí á¿ðòãýëèéí ñòàíäàðòûí çºâëºëººñ áàòàëñàí ñàíõ¿¿ãèéí á¿ðòãýë, òàéëàíã áýëòãýõ, õºòëºõ òýðã¿¿í òóðøëàãà, æóðìûí ¿íäñýí ÷èãëýë.

433. Global certificate - Åðºíõèé ãýð÷èëãýý

Ãàðãàñàí ¿íýò öààñûã á¿õýëä íü áóþó çàðèì õýñãèéã íü õàìàðäàã ãàíö òîîíû áèåò ãýð÷èëãýý.

434. Global custodian - Îëîí óëñûí õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà

Äýëõèéí õýä õýäýí óëñàä òºëáºð òîîöîî íü õèéãäýí àðèëæààëàãäàæ áóé ¿íýò öààñíû õàäãàëàìæèéí ¿éë÷èëãýýã õàðèëöàã÷èääàà ¿ç¿¿ëäýã áàéãóóëëàãà.

435. Golden parachutes - Àëòàí ø¿õýð ñòðàòåãè

Çîðèëòîò êîìïàíè íü áóñàä êîìïàíèéí ýçýìøèëä î÷ñîí íºõöºëä çîðèëòîò êîìïàíèéí ãîë óäèðäëàãóóäàä òîìîîõîí õýìæýýíèé óðàìøóóëàë ºãºõººð òóñãàñàí õºäºëìºðèéí ãýðýý. Ýçýìøèã÷ êîìïàíèéí õóâüä ýíý íü èõýýõýí çàðäàëòàé áàéäàã ó÷èð õàìãààëàëò áîëäîã.

436. Governance - Çàñàãëàë

Áàéãóóëëàãûí çîðèëãûã òîäîðõîéëæ, ò¿¿íä õ¿ðýõ àðãà çàìûã òàíèæ, ¿éë àæèëëàãààã ¿íýëäýã òîãòîëöîî.

437. Greenmail - Íîãîîí øóóäàí ñòðàòåãè

Çîðèëòîò êîìïàíè íü ººðèéí íýã áóþó õýä õýäýí õóâüöàà ýçýìøèã÷ýýñ èõýýõýí õýìæýýíèé õóâüöààã õóâèéí õýëöëýýð çàõ çýýëèéí ¿íýýñ äýýã¿¿ð ¿íýýð áóöààí õóäàëäàæ àâ÷ äýýðýíã¿é ýçýìøëýýñ õàìãààëäàã ñòðàòåãè.

G


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

438. Gridlock - Áºãëºðºë

Ýõ ¿¿ñâýð áîëîí ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåìä çàðèì øèëæ¿¿ëãèéí äààëãàâðûã ã¿éöýòãýýã¿éãýýñ áîëîîä áóñàä îðîëöîã÷äûí äààëãàâðûã áèåë¿¿ëæ ÷àäàõã¿éä õ¿ðýõ áàéäàë.

439. Gross domestic product - Äîòîîäûí íèéò á¿òýýãäýõ¿¿í

Òîäîðõîé õóãàöààíû äîòîð ¿éëäâýðëýñýí áàðàà, ¿éë÷èëãýýíèé çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý).

440. Gross margin - Íèéò ìààðæèí

Îðîëöîã÷ ººðèéí õàðèëöàã÷èääàà çîðèóëñàí ìààðæèíàà òºâ õàðèëöàã÷ äýýð ºíäºðëºñºí íü õàðèëöàã÷ á¿ðèéí ìààðæèí øààðäëàãóóäûí íèéëáýðòýé òýíö¿¿ áàéõ ìåõàíèçì.

441. Gross profit margin - Íèéò àõóéö àøèã

Áîðëóóëñàí áàðààíû ºðòãºº òºëñíèé äàðàà ¿ëäýæ áàéãàà áîðëóóëàëòûí òºãðºã òóòìûí àøãèéí õóâü. Áîðëóóëàëòààñ áîðëóóëñàí áàðààíû ºðòãèéã õàñ÷ (íèéò àøèã ãàðíà) áîðëóóëàëòûí ä¿íä õóâààæ òîîöíî.

442. Gross settlement - Íèéò òîîöîî

Øèëæ¿¿ëãèéí äààëãàâðûã íýã íýãýýð íü õèéõ òîîöîî.

443. Guarantee fund - Áàòàëãààíû ñàí

Îðîëöîã÷äûí çàðèì íü òºëáºð õèéãýýã¿é íºõöºëä áóñàä îðîëöîã÷ àëäàãäëûã íü õ¿ëýýæ áàéäàã ñàí.

444. Haircut - ¯ñ òàéðàëò

Ñóóðèëñàí àêòèâûí çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæ òîäîðõîé õóâèàð áóóðàõàä òýðõ¿¿ àêòèâ õºðºíãèéí ¿íýëãýýã òàéðäàã ýðñäýëèéí õÿíàëòûí àðãà õýìæýý (“¿ñ òàéðàëò”).

445. Hedge ratio or delta - Õàìãààëàëòûí õàðüöàà áóþó äåëüòà

Íýã îïöèîíûã ýçýìøñýíýýñ ¿¿ñýõ ¿íèéí ýðñäýëýýñ õàìãààëàõûí òóëä øààðäàãäàõ õóâüöààíû òîî.

446. Hedging - Õàìãààëàõ

¯íèéí òààëàìæã¿é ººð÷ëºëòèéí ýðñäýëýýñ õàìãààëàõ, çàéëñõèéõ.

G


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

447. Historic weights - Óðò õóãàöààíû ¿íýëãýýíèé æèí

Êàïèòàëûí æèíõýíý á¿òöýä òóëãóóðëàñàí á¿ðòãýëèéí áóþó çàõ çýýëèéí ¿íýëãýýíèé æèí.

448. Holders of record - Á¿ðòãýëýýð ýçýìøèã÷èä

Õóâüöààíû á¿ðòãýëèéí ºäðººð êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷èä.

449. Holding company - Òîëãîé êîìïàíè

Íýã áóþó ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû êîìïàíèéí õÿíàëòûí áàãöûã ýçýìøäýã êîìïàíè.

450. Holding period return - Ýçýìøèõ õóãàöààíû ºãººæ

Õºðºíãº îðóóëàëòûí õóãàöààíû ºãººæ áóþó ¿íýò öààñíû ¿íèéí ººð÷ëºëò áà îðëîãûã áàãòààñàí íèéò ºãººæ.

451. Horizon analysis - Õýâòýý øèíæèëãýý

Õºðºíãº îðóóëàëòûí õóãàöààíû ýöýñ äýõ æèëèéí õ¿¿ãèéí ìóðóéã òààìàãëàõ çàìààð áîíäûí ºãººæèéã óðüä÷èëàí òààìàãëàõ ¿éë ÿâö.

452. Horizontal merger - Õýâòýý íýãäýëò

Íýã òºðëèéí áèçíåñ ýðõýëäýã êîìïàíèóäûí íýãäýëò.

453. Hostile merger - Äýýðýíã¿é íýãäýëò

Çîðèëòîò êîìïàíèéí óäèðäëàãûí äýìæëýãèéã àâàëã¿éãýýð çàõ çýýë äýýðýýñ õóâüöààã íü õóäàëäàí àâ÷ õÿíàëòûã òîãòîîõ íýãäýõ ã¿éëãýý.

454. Hostile takeover - Äýýðýíã¿é ýçýìøèë

Êîìïàíèéí óäèðäëàãûí äýìæëýãã¿éãýýð ãàäíû á¿ëýã êîìïàíèéí õóâüöààã çàõ äýýðýýñ õóäàëäàí àâ÷ õÿíàëò òîãòîîõ îðîëäëîãî.

455. Hybrid system - Ýðëèéç ñèñòåì

ÁÖÍÒ-íû ñèñòåì (òºëáºðèéí äààëãàâðûã ¿ðãýëæë¿¿ëýí áîëîâñðóóëàõ) áîëîí õàðèëöàí ñóóòãàõ ñèñòåì (ºäºðò õýä õýäýí òîîöîîíû ìº÷ëºãòýé, òºëáºðèéí äààëãàâðûã öýâýðø¿¿ëýõ æóðàìòàé)-èéí øèíæ ÷àíàðûã àãóóëñàí õîëèìîã ñèñòåì

H


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

456. Immobilisation - Õºäºëãººí õÿçãààðëàëò

¯íýò öààñíû áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñëèéí áèåò ãýð÷èëãýýã åðºíõèé õàäãàëàìæèä ýñâýë ¿íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèä áàéðøóóëæ øèëæ¿¿ëãèéã çºâõºí á¿ðòãýëýýð õèéõ ¿éë àæèëëàãàà (õàäãàëàìæèéí äàíñàíä äåáèò áóþó êðåäèò ã¿éëãýý õèéí).

457. Immunization - Äàðõëààæóóëàëò

Öýâýð ººðèéí õºðºíãºº õ¿¿ãèéí ººð÷ëºëòººñ õàìãààëàõ ñòðàòåãè.

458. Implied price of a warrant - Áàòàëãààò ýðõèéã èëýðõèéëñýí ¿íý

Áîíäîä õàâñðàãäñàí áàòàëãààò ýðõ á¿ðò áîäèòîé òºëºõ ¿íý.

459. Implied volatility - Øóóä áóñ õýëáýëçýë

Îïöèîíû çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæòýé (¿íý öýíýòýé) íèéöñýí õóâüöààíû ºãººæèéí ñòàíäàðò õàçàéëò.

460. In the money - Mºíãºí äîòîðõè

Õýðýãæ¿¿ëýõýä àøèãòàé îïöèîí.

461. Incentive plans - Óðàìøóóëëûí òºëºâëºãºº

Óäèðäëàãûí óðàìøóóëëûí òºëºâëºãºº íü íýìýãäýë õºëñèéã õóâüöààíû ¿íýòýé õîëáîõ áàéäëààð õýðýãæäýã áà õàìãèéí íèéòëýã óðàìøóóëëûí òºëºâëºãºº íü õóâüöàà õóäàëäàí àâàõûã ñîíãîõ ýðõ (õóâüöààíû ñîíãîëò) þì.

462. Income bonds - Îðëîãûí áîíä

Îðëîãî íü á¿ðäñýí íºõöºëä ë õ¿¿ãèéí òºëáºðèéã õèéõèéã øààðäàõ áîíä. Ãîë òºëºâ äîãîëäñîí êîìïàíèéí á¿òöèéí ººð÷ëºëòºä çîðèóëæ ãàðãàäàã.

463. Income statement - Îðëîãûí òàéëàí

Òîäîðõîé õóãàöààíû òóðø êîìïàíèàñ ÿâóóëñàí ¿éë àæèëëàãààíû ñàíõ¿¿ãèéí ¿ð ä¿íã õàðóóëäàã òàéëàí.

464. Incremental cash flows - Íýìýëò ìºíãºí óðñãàë

Ñàíàë áîëãîñîí õºðºíãèéí çàðöóóëàëòûí ¿ð ä¿íä áèé áîëîõ õ¿ëýýãäýæ áóé íýìýëò ìºíãºí óðñãàë (îðîõ áóþó ãàðàõ ìºíãºí óðñãàë).

I


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

465. Indenture - Áîíäûí ãýðýý

Áîíäûã ãàðãàã÷ áà ýçýìøèã÷èéí ýðõ ¿¿ðãèéã òîäîðõîéëñîí ãýðýý.

466. Index arbitrage - Èíäåêñèéí àðáèòðàæ

Èðýýä¿éí õýëöëèéí áîäèò ¿íý áà ò¿¿íèé îíîëûí òýíöâýðò ¿íýëýìæèéí çºð¿¿ã àøèãëàæ ýðñäýëã¿éãýýð àøèã îëîõ ñòðàòåãè.

467. Index funds - Èíäåêñèéí ñàí

Çàõ çýýëèéí íèéòëýã èíäåêñ¿¿äèéã äóóðàéæ õºðºíãº îðóóëäàã õàìòûí ñàíãèéí õýëáýð.

468. Index model - Èíäåêñèéí çàãâàð

Ñèñòåìèéí ýðñäýëèéí õ¿÷èí ç¿éëñèéã S&P500 ãýõ çàõ çýýëèéí èíäåêñýýð òºëººë¿¿ëæ òîîöäîã õóâüöààíû ºãººæèéí çàãâàð.

469. Indirect holding system - Øóóä áóñ ýçýìøëèéí ñèñòåì

Õºðºíãº îðóóëàã÷èä çºâõºí ¿íýò öààñ õàäãàëàã÷èéíõàà ò¿âøèíä òàíèãääàã ¿íýò öààñíû õàäãàëàìæ áà ºì÷ëºë øèëæ¿¿ëãèéí îëîí øàòëàëò ñèñòåì.

470. Indirect participant - Øóóä áóñ îðîëöîã÷

¯íýò öààñíû òºëáºð òîîöîîíû îëîí øàòëàëò ñèñòåìèéí ¿åä øóóä îðîëöîã÷ ñèñòåìýýñ çºâøººðºõ õýìæýýíèé çàðèì ¿éë àæèëëàãààíä çóó÷ëàã÷èéí ¿¿ðýã (ÿëàíãóÿà òîîöîîíä) ã¿éöýòãýõ òîõèîëäîë.

471. Individual investors - Õóâü õºðºíãº îðóóëàã÷èä

Õóâèéí õºðºíãº îðóóëàëòûí çîðèëãîîð õàðüöàíãóé öººí òîîíû õóâüöàà õóäàëäàæ àâñàí õºðºíãº îðóóëàã÷èä.

472. Industry life cycle - Ñàëáàðûí àìüäðàëûí ìº÷ëºã

Íàñ íü òîãòâîðæèõ õ¿ðòëýý òóóëæ ºíãºð¿¿ëäýã ìº÷ëºãèéí ¿å øàòóóä.

473. Inflation - Èíôëÿöè

Áàðàà ¿éë÷èëãýýíèé åðºíõèé ¿íèéí ò¿âøíèé ºñºëòèéí õóâü.

d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

I


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

474. Informational content - Íîãäîë àøãèéí ìýäýýëýë

Êîìïàíèéí íîãäîë àøãààð äàìæèæ èðýýä¿éí îðëîãûí òàëààð ºãºãääºã ìýäýýëýë. Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä ýíý ìýäýýëýëä ¿íäýñëýí õóâüöààíû ¿íèéã äýýã¿¿ð áóþó äîîãóóð òîãòîîõ ýñýõýý øèéääýã.

475. Initial investment - Àíõíû õºðºíãº îðóóëàëò

Ñàíàë áîëãîñîí òºñºëä õàìààðàõ õóãàöààíû ýõíèé ìºíãºí çàðëàãà.

476. Initial margin - Àíõíû ìààðæèí

Òºâ õàðèëöàã÷ààñ (ÒÕ) õàðèëöàí ñóóòãàë õèéäýã õýðýãñë¿¿äèéí õóâüä îðîëöîã÷ á¿ðýýñ áîëîìæèò àëäàãäëàà õààõ çîðèëãîîð ÒÕ-ä (ýñâýë êëèðèíãèéí ãèø¿¿íä) áàéðøóóëàõ áàðüöààíû ä¿í. Àíõíû ìààðæèíã ÒÕ-ààñ òîãòîîñîí òîìú¸îãîîð òîîöîæ ãàðãàäàã.

477. Initial public offering (IPO) - ¯íýò öààñûã íèéòýä àíõ óäàà ñàíàë áîëãîõ

Õóâèéí êîìïàíèàñ àíõ óäàà õóâüöàà ãàðãàõ àðèëæàà.

478. Insider information - Äîòîîä ìýäýýëýë

Êîìïàíèéí çàõèðàë, çºâëºëèéí ãèø¿¿ä, áóñàä ýðõ á¿õèé ýòãýýäèéí îëæ àâäàã íèéòýä äýëãýãäýýã¿é ìýäýýëýë.

479. Installation costs - Ñóóðèëóóëàëòûí çàðäàë

Õºðºíãèéã ¿éë àæèëëàãààíä àøèãëàõàä áýëýí áàéäàëä îðóóëàõàä øààðäàãäàõ á¿õ íýìýëò çàðäàë.

480. Installed cost of new asset - Øèíý õºðºíãèéí ñóóðèëóóëàëòûí çàðäàë

Øèíý õºðºíãèéí çàðäàë áà ñóóðèëóóëàëòûí çàðäëûí íèéëáýð áóþó õºðºíãèéí ýëýãäýë òîîöîõ ºðòºã.

481. Institutional investors - Áàéãóóëëàãûí õºðºíãº îðóóëàã÷èä

Õàìòûí ñàí, òýòãýâðèéí ñàí, äààòãàëûí êîìïàíè çýðýã áóñàä õ¿ì¿¿ñèéí ìºíãèéã õºëñººð óäèðääàã, õºðºíãº îðóóëàëòûí ìýðãýøñýí, èõ õýìæýýíèé ¿íýò öààñûã àðèëæààëäàã õºðºíãº îðóóëàã÷èä.

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

I


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

482. Integrity of a securities issue - ¯íýò öààñ ãàðãàëòûí á¿ðýí á¿òýí áàéäàë

Ãàðãàñàí ¿íýò öààñíû òîî íü ã¿éëãýýíä áàéãàà ¿íýò öààñíû òîîòîé (õºðºíãº îðóóëàã÷èéí äàíñàíä õ¿÷èíòýé á¿ðòãýãäñýí) áàéíãà òààð÷ áàéõ ¿íýò öààñíû á¿ðòãýëèéí æóðìûí õóóëü ¸ñíû øààðäëàãûí ¿ð ä¿í.

483. Interbank funds transfer system (IFTS) - Áàíê õîîðîíäûí ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì

Á¿õ (ýñâýë áàðàã á¿õ) îðîëöîã÷èä íü áàíêíû áàéãóóëëàãà áàéäàã ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì.

484. Intercorporate dividends - Êîìïàíèéí ýçýìøèæ áóé õóâüöààíû íîãäîë àøèã

Íýã êîìïàíèàñ ººðèéí ýíãèéí õóâüöàà áîëîí äàâóó ýðõòýé õóâüöàà ýçýìøäýã ººð êîìïàíèä òºëæ áóé íîãäîë àøèã.

485. Interest only strips - Õ¿¿ãèéí ñòðèïñ

Õºðºíãº îðóóëàã÷äàä çºâõºí õ¿¿ãèéí òºëáºðèéí ìºíãºí îðëîãîîñ òºëáºð õèéäýã ¿íýò öààñ.

486. Interest rate - Õ¿¿

Çýýëäýã÷ýýñ àâñàí ìºíãºí õºðºíãèéíõºº õºëñºíä çýýëä¿¿ëýã÷èä òºëæ áàéãàà òºëáºð. Çýýëäýã÷èéí õóâüä ìºíãº çýýëñíèé çàðäàë.

487. Interest rate parity relationship or covered interest arbitrage relationship - Õ¿¿ãèéí òýíöâýðò õàðèëöàà áóþó õ¿¿ãèéí õààãäàõ àðáèòðàæ

Àðáèòðàæèéí áîëîìæèéã àðèëãàäàã âàëþòûí ñïîò (îäîîãèéí) áà èðýýä¿éí õàíøíû õîîðîíäûí õàðèëöàà.

488. Interest rate swap - Õ¿¿ãèéí ñâîï

Õî¸ð ¿íýò öààñûã øóóä áèåòýýð íü ñîëèëã¿éãýýð õ¿¿ãèéí ìºíãºí óðñãàëûã ñîëèëöîõîîð õî¸ð ýòãýýäèéí õîîðîíä õèéñýí àðèëæààíû ãýðýý.

489. Intermarket spread swap - Çàõ õîîðîíäûí çºð¿¿íèé ñâîï

Áîíäûí çàõ çýýëèéí íýã ñåãìåíòýýñ íºãºº ñåãìåíò ðóó øèëæèõ ¿éë ÿâö.

d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

I


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

490. Intermediate cash inflows - Çàâñðûí ìºíãºí óðñãàë

Òºñëèéã õýðýãæ¿¿ëæ äóóñàõààñ ºìíº õ¿ëýýí àâñàí ìºíãºí îðëîãî.

491. Internal forecast - Äîòîîä òààìàãëàë

Êîìïàíèéí áîðëóóëàëòûí ñóâãóóäûí äîòîîä çºâøèëöºëä ¿íäýñëýñýí òààìàãëàë.

492. Internal rate of return (IRR) - ªãººæèéí äîòîîä õóâü

Îðîõ ìºíãºí óðñãàëóóäûí ºíººãèéí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) àíõíû õºðºíãº îðóóëàëòòàé òýíö¿¿ëæ áóé õÿìäðóóëàëòûí õóâü.

493. Internal rate of return approach - ªãººæèéí äîòîîä õóâèéí àðãà

ªºð õîîðîíäîî ºðñºëäºõ òºñë¿¿äýýñ ºãººæèéí äîòîîä õóâü õàìãèéí ºíäºðòýéã ñîíãîõ àðãà.

494. Internal settlement - Äîòîîä òîîöîî

Áàíê áîëîí õºðºíãº îðóóëàëòûí êîìïàíè äýýð áàéðøóóëñàí ¿íýò öààñ ýõ ¿¿ñâýðèéí äàíñàí äýýð õèéãääýã ã¿éëãýý.

495. International Bank Account Number (IBAN) - Îëîí óëñûí áàíêíû äàíñíû äóãààð

Îëîí óëñûí ñòàíäàðòûí áàéãóóëëàãààñ (ÎÓÑÁ) ãàðãàñàí òåõíèêèéí êîä÷èëîë áóþó áàíêíû ¿íäñýí äàíñíû äóãààðûã ºðãºòãºñºí õóâèëáàð. ÎÓÁÄÄ íü òóõàéí óëñûí òîäîðõîé ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãà äýýð áàéðøèõ õóâèéí äàíñûã òàíüæ èëð¿¿ëäýã. ÎÓÁÄÄ íü ìºí òýðõ¿¿ äàíñàíä ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëæ áóé ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãûã òàíüæ èëð¿¿ëäýã.

496. International central securities depository (ICSD) - Îëîí óëñûí ¿íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà

Åâðîáîíäûí àðèëæààíû òîîöîîã õèéõ çîðèëãîîð áàéãóóëàãäñàí ¿íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà áºãººä ºíººäðèéí áàéäëààð îäîî äîòîîäûí çàõ çýýëýýñ ãàðàëòàé, ÿëàíãóÿà, ìºíãºíèé á¿ñèéã äàìæñàí îëîí óëñûí õýìæýýíä àðèëæààëàãäàõ ¿íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà áîëñîí. Æèøýý íü èéì áàéãóóëëàãà Ëþêñåìáóðã áà Áåëãèä áàéíà.

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

I


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

497. International equity market - Îëîí óëñûí õºðºíãèéí çàõ çýýë

Êîìïàíèàñ õóâüöààíûõàà áàãöóóäûã îëîí îðíû õºðºíãº îðóóëàã÷äàä íýãýí çýðýã àðèëæààëàõ áîëîìæèéã îëãîäîã çàõ çýýë.

498. Interoperability - Çîõèöîëäîî

ªºðèéí ñèñòåìèéí õ¿ðýýíä ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëàõ õýäèé ÷ ¿íýò öààñíû òºëáºð, ã¿éëãýýã ñèñòåì äàìæóóëàí õèéõ áîëîìæèéã ÿíç á¿ðèéí ñèñòåìèéí îðîëöîã÷èääîî îëãîäîã çîõèöóóëàëò.

499. Interval closed-end fund - Èíòåðâàëòàé õààëòòàé ñàí

3, 6, 12 ñàðûí èíòåðâàëòàéãààð íèéò õóâüöààíû 5-25 õ¿ðòýëõ õóâèéã õºðºíãº îðóóëàã÷ààñ õóäàëäàæ àâàõ áîëîìæ á¿õèé õààëòòàé ñàí.

500. Intraday finality - ªäðèéí ºíäºðëºëò

Òîîöîîíû ºäðèéí òóðø áóþó ºäðèéí òîäîðõîé öàãò õèéãääýã ýöñèéí òîîöîî.

501. Intraday liquidity - ªäðèéí õºðâºõ ÷àäâàð

Ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãààñ òºëáºð òîîöîîãîî õèéõèéí òóëä àæëûí ºäºðò áàãòààí çýýëýõ áîëîìæòîé ýõ ¿¿ñâýð.

502. Intrinsic value - Æàì ¸ñíû ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

ªãººæèéí øààðäàãäàõ õóâèàð õÿìäðóóëñàí êîìïàíèéí èðýýä¿éí öýâýð ìºíãºí îðëîãûí ºíººãèéí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý).

503. Intrinsic value of option - Îïöèîíû æàì ¸ñíû ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

Àêòèâûí çàõ çýýëèéí ¿íý, õýðýãæ¿¿ëýõ ¿íý õî¸ðûí çºð¿¿ áóþó ìºíãºí äîòîðõè àâàõ îïöèîíûã øóóä õýðýãæ¿¿ëñíýýð îëæ áîëîõ àøèã.

504. Inventory turnover - Áàðàà ìàòåðèàëûí ýðãýëò

Áàðàà ìàòåðèàëûí õºðâºõ ÷àäâàðûí õýìæ¿¿ð.

505. Inverted yield curve - Æèëèéí õ¿¿ãèéí óðâóó ìóðóé

Óðò õóãàöààòàé çýýëèéí õ¿¿ áîãèíî õóãàöààòàé çýýëèéí õ¿¿ãýýñ õÿìä áîëîõûã õàðóóëàõ æèëèéí õ¿¿ãèéí äîîøîî õàçàéñàí ìóðóé.

d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

I


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

506. Investment - Õºðºíãº îðóóëàëò

Èðýýä¿éä èë¿¿ íººö áèé áîëãîõ õ¿ëýýëòòýéãýýð ºíººãèéí íººöèéã õóâààðèëàí àøèãëàõ.

507. Investment banker - Õºðºíãº îðóóëàëòûí áàíê (ÕÎÁ)

Êîìïàíèàñ áà çàñãèéí ãàçðààñ ãàðãàñàí ¿íýò öààñûã íèéòýä àðèëæààëäàã ñàíõ¿¿ãèéí çóó÷ëàã÷.

508. Investment bankers - Õºðºíãº îðóóëàëòûí áàíê

Íýãäýëòèéí ¿åä òîõèðîìæòîé çîðèëòîò êîìïàíèéã õàéæ îëîõ, õýëýëöýýðèéí ÿâöàä òóñëàëöàà àâàõ çîðèëãîîð ýçýìøèõ êîìïàíèàñ õºëñëºí àæèëëóóëäàã ñàíõ¿¿ãèéí çóó÷ëàã÷.

509. Investment companies - Õºðºíãº îðóóëàëòûí êîìïàíè

Õºðºíãº îðóóëàã÷èéí íýðèéí ºìíººñ ñàíãóóäûã óäèðäëàãà êîìïàíè. Õºðºíãº îðóóëàëòûí êîìïàíè õýä õýäýí õàìòûí ñàíãóóäûã çýðýã óäèðäàõ íü áèé.

510. Investment companies - Õºðºíãº îðóóëàëòûí êîìïàíè

Õóâèéí õºðºíãº îðóóëàã÷äûí ìºíãºí õºðºíãèéã ¿íýò öààñ áîëîí áóñàä àêòèâò îðóóëäàã ñàíõ¿¿ãèéí çóó÷ëàã÷.

511. Investment flows - Õºðºíãº îðóóëàëòûí ìºíãºí óðñãàë

Õºðºíãº îðóóëàëòûí øèíæ ÷àíàðòàé áîëîí ¿íäñýí õºðºíãèéí õóäàëäàí àâàëò, áîðëóóëàëòààñ ¿¿ñýõ áýëýí ìºíãºíèé óðñãàë.

512. Investment fund - Õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàí

Æèæèã õºðºíãº îðóóëàã÷äààñ òàòàí õóðèìòëóóëñàí õºðºíãººð áàãö ¿¿ñãýæ øèìòãýëèéí òºëáºðòýéãººð õºðºíãº îðóóëàëò õèéäýã êîìïàíè.

513. Investment fund assets - Õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàíãèéí àêòèâ

Õºðºíãº îðóóëàëòûí çîðèóëàëòààð àøèãëàãäàõ àêòèâ õºðºíãº.

514. Investment fund cost - Õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàíãèéí çàðäàë

Õºðºíãº îðóóëàëò õèéõòýé õîëáîãäîí õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàíãààñ ãàðäàã çóó÷ëàã÷äûí ¿éë÷èëãýýíèé òºëáºð øèìòãýë.

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

I


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

515. Investment fund registrar - Õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàíãèéí á¿ðòãýã÷

Õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàíä õºðºíãº îðóóëàëò õèéñýí ýòãýýäèéí õºðºíãèéí ºì÷ëºõ ýðõèéí á¿ðòãýëèéã õºòëºõ, óã õºðºíãèéã ãýð÷ëýõ íýãæ ýðõèéí ºì÷ëºõ ýðõèéã á¿ðòãýäýã ýòãýýä.

516. Investment grade bond - Õºðºíãº îðóóëàëòûí çýðýãëýëòýé áîíä

Ñòàíäàðò ýíä Ï¿¿ðç ÂÂÂ, Ì¿¿äèéç Âàà áà ò¿¿íýýñ äýýã¿¿ð çýðýãëýëòýé áîíä.

517. Investment horizon - Õºðºíãº îðóóëàëòûí õ¿ðýý

Õºðºíãº îðóóëàëòûã áýëýí ìºíãºíä õºðâ¿¿ëýõýýð òºëºâëºñºí õóãàöàà.

518. Investment opportunities schedule (IOS) - Õºðºíãº îðóóëàëòûí áîëîìæèéí õóâààðü

Òºñë¿¿äèéã ºãººæèéí äîòîîä õóâü õàìãèéí ºíäðººñ áóóðàõ äàðààëëààð æàãñààæ õàðãàëçàõ õºðºíãº îðóóëàëòûí òºñºâòýé õîëáîñîí ãðàôèê.

519. Investment opportunity set - Õºðºíãº îðóóëàëòûí áîëîìæèò òàâèë

Ýðñäýë ºãººæèéí õîñëîë á¿õèé áàãöûí õóâèëáàðóóä.

520. Investment policy - Õºðºíãº îðóóëàëòûí áîäëîãî

Õºðºíãº îðóóëàëò õèéõ ¿íäñýí íºõöëèéã òóñãàñàí áàðèìò áè÷èã.

521. Investment risk management - Õºðºíãº îðóóëàëòûí ýðñäýëèéí óäèðäëàãà

Áîãèíî õóãàöààíä àëäàãäàë õ¿ëýýõ áîëîìæèä õàìààðàõ ýðñäýëèéí óäèðäëàãà.

522. Involuntary reorganization - Àëáàäàí äàõèí çîõèîí áàéãóóëàëò

Äàìïóóðñàí êîìïàíèéí çýýëä¿¿ëýã÷äèéí íýðèéí ºìíººñ ãàðãàäàã êîìïàíèéí á¿òöèéã äàõèí ººð÷èëæ ºãëºãºº òºëºõèéã èëýðõèéëñýí ºðãºäºë.

523. IOSCO - ¯íýò öààñíû õîðîîäûí îëîí óëñûí áàéãóóëëàãà

Îëîí óëñûí ¿íýò öààñíû çàõ çýýëèéã çîõèöóóëàõ çîðèëãîòîé áàéãóóëëàãà.

d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

I


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

524. ISIN code - Îëîí óëñûí ¿íýò öààñíû äóãààð

12 òýìäýãò á¿õèé îëîí óëñûí õýìæýýíä ¿íýò öààñûã òàíèõ äóãààð. Ýõíèé õî¸ð ¿ñýã íü óëñûí êîä, äàðààãèéí 9 òýìäýãò íü òóõàéí ¿íýò öààñíû ¿íäýñíèé òàíèõ êîä, ñ¿¿ëèéí íýã òîî íü õÿíàëòûí öèôð

525. Issued shares - Çàðëàñàí õóâüöàà

Êîìïàíèéí íèéò çàðëàñàí õóâüöàà. Ýíý íü íèéòèéí ýçýìøëèéí õóâüöàà áà êîìïàíèéí ìýäëèéí õóâüöààíû íèéëáýðýýð òîäîðõîéëîãääîã.

526. Jensen measure - Æåíñåíèé õýìæ¿¿ð

Õºðºíãº îðóóëàëòûí àëüôà õýìæ¿¿ð. Õºðºíãº àêòèâûí ¿íýëãýýíèé çàãâàðààð òîãòîîñíîîñ èë¿¿ ãàðñàí äóíäàæ ºãººæ.

527. Judgmental approach - Òààìàãëàí òîîöîõ àðãà

Òýíöëèéí çàðèì ¿ç¿¿ëýëòèéã òààìàãëàæ áóñäûã íü òîîöîîëîí ãàðãàæ, ãàäíû ñàíõ¿¿æèëòèéã òýíöëèéí çºð¿¿ã áºãëºõ ¿ç¿¿ëýëò áîëãîí àøèãëàäàã òýíöëèéí òºñºë áîëîâñðóóëäàã àðãà.

528. Junk bonds - ªíäºð ýðñäýëòýé áîíä

Ì¿¿äèéãèéí Âà, Ñòàíäàðò Ï¿¿ðñèéí ÂÂ-ãýýñ äîîãóóð àíãèëëûí áîíä.

529. Just-in-time (JIT) system - ßã öàãò íü ñèñòåì

Á¿òýýãäýõ¿¿íèé îðö ìàòåðèàë ò¿¿õèé ýäèéã ¿éëäâýðëýëä ÿã õýðýãòýé öàãò íü èð¿¿ëýõ çàìààð áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéã õàìãèéí áàãà áàéëãàäàã óäèðäëàãûí ñèñòåì.

530. Lamfalussy standards - Ëàìôýëëþñèéí ñòàíäàðò

Õèë äàìæñàí îëîí âàëþòûí ã¿éëãýýíèé ¿éë àæèëëàãààã çîõèöóóëäàã çóðãààí ñòàíäàðò.

531. Large-value funds transfer system (wholesale funds transfer system) - Òîì ä¿íòýé ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì

Òîì ä¿íòýé, ýí òýðã¿¿íä õèéõ ¸ñòîé øèëæ¿¿ëãèéã ñèñòåìèéí îðîëöîã÷èä ººð õîîðîíäîî ººðèéí íýðèéí ºìíººñ áóþó õàðèëöàã÷èéí íýðèéí ºìíººñ õèéäýã ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì.

532. Leading economic indicators - Ýäèéí çàñãèéí òýðã¿¿ëýõ ¿ç¿¿ëýëò

Ýäèéí çàñãèéí íºõöºë áàéäàë ººð÷ëºãäºõººñ ò¿ð¿¿ëæ ºñºæ áóóð÷ áàéäàã ¿ç¿¿ëýëò.

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

J


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

533. Lease-versus-purchase (or lease-versus-buy) decision - Ò¿ðýýñëýõ-çýýëýýð àâàõ (ò¿ðýýñëýõ- àâàõ) øèéäâýð

Øèíýýð ¿ë õºäëºõ õºðºíãº àâàõ ãýæ áàéãàà êîìïàíèéí õóâüä òóëãàðäàã ò¿ðýýñëýõ, çýýëýýð õóäàëäàí àâàõ, ýñâýë ººðò áàéãàà áýëýí ìºíãººðºº õóäàëäàí àâàõ ýñýõèéã òîäîðõîéëñîí øèéäâýð.

534. Leasing - Ò¿ðýýñ

Òàòâàðààñ ÷ºëººëºãäºõ òîäîðõîé öóâðàë òºëáºðèéã ãýðýýíèé äàãóó òºëæ ¿íäñýí õºðºíãèéã ýçýìøèõ ¿éë àæèëëàãàà.

535. Legal risk - Õóóëèéí ýðñäýë

Õóóëü òîãòîîìæèéí óðüä÷èëàí òîîöîîëæ áàéãààã¿é õýðýãæ¿¿ëýëò áîëîí ãýðýýíèé ¿¿ðýã áèåëýýã¿éãýýñ àëäàãäàë ¿¿ñýõ ýðñäýë.

536. Lessee - Ò¿ðýýñëýã÷

Ò¿ðýýñèéí ãýðýýíèé äàãóó ¿íäñýí õºðºíãèéí ¿éë÷èëãýýã àâàã÷.

537. Lessor - Ò¿ðýýñë¿¿ëýã÷

Ò¿ðýýñë¿¿ëæ áàéãàà ¿íäñýí õºðºíãèéí ºì÷ëºã÷.

538. Letter of credit - Àêêðåäèòèâ

Êîìïàíèéí õàðèëöàã÷ áàíêíààñ ãàäààäûí íèéë¿¿ëýã÷èä ãàðãàæ ºãäºã, ãýðýýíèé á¿õ íºõöºë áèåëñýí òîõèîëäîëä íýõýìæëýëèéí äàãóó òºëáºðèéã õèéõèéã çààñàí áàíêíû áàòàëãàà.

539. Letter to Stockholders - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä èëãýýõ çàõèäàë

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí æèëèéí òàéëàíãèéí ýõíèé õýñýã áºãººä óäèðäëàãààñ òàéëàãíàäàã àíõíû ìýäýýëýë þì.

540. Leverage - Õºø¿¿ðýã

Çýýëëýãýýð ñàíõ¿¿æèõ ¿éë ÿâö áóþó òîãòìîë çàðäàëòàé õºðºíãº, ýõ ¿¿ñâýðèéã àøèãëàõ çàìààð êîìïàíèéã ºì÷ëºã÷äèéí ºãººæèéã íýìýãä¿¿ëýõ ¿éë àæèëëàãàà.

541. Leverage ratio - Õºø¿¿ðãèéí õàðüöàà

Êîìïàíèéí ºð òºëáºð áà íèéò ººðèéí õºðºíãèéí õàðüöàà.

d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

L


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

542. Leveraged buyout (LBO) - Çýýëýýð õóäàëäàõ àâàõ

Èõýýõýí õýìæýýíèé çýýëèéí ýõ ¿¿ñâýðèéã àøèãëàí êîìïàíèéã õóäàëäàí àâàõ àðãà òåõíèê.

543. Leveraged lease - Õºø¿¿ðãèéí ò¿ðýýñ

¯íäñýí õºðºíãèéí ºðòãèéí 20 îð÷èì õóâèéã ò¿ðýýñë¿¿ëýã÷ýýñ õóâü îðîëöîî áîëãîí ãàðãàæ ¿ëäýõ õýñãèéã çýýëä¿¿ëýã÷ ãàðãàõ ò¿ðýýñ.

544. Leveraged recapitalization - Çýýëýýð õºðºíãºæ¿¿ëýëòèéí ñòðàòåãè

Çýýë àâ÷ èõýýõýí õýìæýýíèé íîãäîë àøèã õóâààðèëñíààð ñàíõ¿¿ãèéí õºø¿¿ðãýý èõýñãýæ ýçýìøèãäýõýýñ çàéëñõèéäýã çîðèëòîò êîìïàíèéí ñòðàòåãè.

545. Lien - Áàðüöààíààñ àâàõ àâëàãà

Áàðüöààíààñ àâàõ íèéòýä çàðëàãäñàí õóóëü ¸ñíû àâëàãà.

546. LIFO - Ëàéôî

Ñ¿¿ëä îðëîãîäñîí íü ýõýëæ çàðëàãàäíà ãýñýí áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéí ¿íýëãýýíèé á¿ðòãýëèéí àðãà.

547. Limit order - Õÿçãààðëàëòòàé çàõèàëãà

¯íýò öààñíû çàõ çýýëèéí ¿íý òîäîðõîé ò¿âøèíä õ¿ðñýí òîõèîëäîëä õóäàëäàæ àâàõ áóþó õóäàëäàõ çàõèàëãà.

548. Limited liability corporation (LLC) - Õÿçãààðëàãäìàë õàðèóöëàãàòàé êîìïàíè

¯¿ñãýí áàéãóóëàã÷äûí òîî íü 50-ààñ äýýøã¿é, õààëòòàé çàõèàëãûí ¿íäñýí äýýð õóâüöààãàà ãàðãàäàã êîìïàíè.

549. Limited Partnership (LP) - Õÿçãààðëàãäìàë íºõºðëºë

Õàìãèéí áàãàäàà çàõ íü íºõºðëºëèéí íýã ãèø¿¿í (åðºíõèé ãèø¿¿í) á¿ðýí õàðèóöëàãàòàé áóñàä ãèø¿¿ä íü õÿçãààðëàãäìàë õàðèóöëàãàòàé áàéäàã íºõºðëºë. Õÿçãààðëàãäìàë õàðèóöëàãàòàé ãèø¿¿ä íü êîìïàíèéí óäèðäëàãûí ¿éë àæèëëàãààíä îðîëöäîãã¿é èäýâõèã¿é õºðºíãº îðóóëàã÷èä áîëíî.

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

L


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

550. Line of credit - Çýýëèéí øóãàì

Òîäîðõîé õóãàöààíû òóðø, òîäîðõîé ä¿íãýýð áîãèíî õóãàöààòàé áàðüöààã¿é çýýë àâàõààð êîìïàíè áà àðèëæààíû áàíê õî¸ðûí õîîðîíä áàéãóóëñàí ãýðýý.

551. Line of credit - Çýýëèéí øóãàì

Õàðèëöàã÷ààñ áîðëóóëàã÷ êîìïàíèä òºëºõ ºðèéí äýýä õýìæýý.

552. Linked trade - Õîëáîãäñîí àðèëæàà

ªºð àðèëæààíààñ ñóëàðñàí ¿íýò öààñààð õ¿ðãýëò õèéãäýõ íºõöºëòýé ¿íýò öààñíû àðèëæàà.

553. Liquidation value per share - Íýãæ õóâüöààíû ¿ëäýãäýë ºðòãèéí àðãà

Êîìïàíèéí á¿õ àêòèâûã çàõ çýýëèéí ¿íýýð íü çàðæ á¿õ ºð òºëáºðºº (äàâóó ýðõòýé õóâüöààíû ºãëºãèéã îðóóëààä) òºëººä ¿ëäýõ ìºíãèéã ýíãèéí õóâüöààíû òîîíä õóâààñàí ä¿í áóþó íýãæ ýíãèéí õóâüöààíû æèíõýíý ¿íýëãýý.

554. Liquidity - Õºðâºõ ÷àäâàð

Êîìïàíèéí áîãèíî õóãàöààò ºð òºëáºð¿¿äýý òºëºõ ÷àäâàð.

555. Liquidity preference theory - Õºðâºõ ÷àäâàðûã äàâóóä ¿çýõ îíîë

Óðò õóãàöààòàé ¿íýò öààñíû õºðâºõ ÷àäâàð íü ñóë, õ¿¿ãèéí åðºíõèé ò¿âøíýýñ õàìààðàõ íü õ¿÷òýé áàéõ òóë äóðûí ¿íýò öààñ ãàðãàã÷èéí õóâüä óðò õóãàöààòàé ¿íýò öààñíû õ¿¿ íü áîãèíî õóãàöààòàé ¿íýò öààñíû õ¿¿ãýýñ ºíäºð áàéíà, òèéì ó÷ðààñ æèëèéí õ¿¿ãèéí ìóðóé äýýøýý õàçàéíà ãýæ ¿çýõ îíîë.

556. Liquidity preferences - Õºðâºõ ÷àäâàðûã äàâóóä ¿çýõ õàíäëàãà

Áîãèíî õóãàöààòàé ¿íýò öààñûã äàâóóòàéä ¿çýõ õºðºíãº îðóóëàã÷äûí åðºíõèé õàíäëàãà.

557. Liquidity premium - Õºðâºõ ÷àäâàðûí óðàìøóóëàë

Óðò õóãàöààòàé áîíäûí ýðñäýëèéã íºõºõ çîðèóëàëòààð õºðºíãº îðóóëàã÷äààñ øààðääàã íýìýãäýë ºãººæ.

d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

L


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

558. Liquidity risk - Õºðâºõ ÷àäâàðûí ýðñäýë

Õàðèëöàã÷ òàë òºëáºðèéí ¿¿ðãýý õóãàöààíä íü á¿ðýí õýìæýýãýýð ã¿éöýòãýæ ÷àäàõã¿é áàéõ ýðñäýë.

559. Load - Øèìòãýëèéí òºëáºð

Õàìòûí ñàíãèéí àðèëæààíû øèìòãýëèéí òºëáºð.

560. Loan amortization - Çýýëèéí áàðàãäóóëàëò

Òîäîðõîé õ¿¿òýé çýýëèéã òîäîðõîé õóãàöààíû ýöýñò ¿íäñýí ºð, õ¿¿ãèéí õàìò á¿ðýí òºëæ áàðàãäóóëàõûí òóëä æèë òóòàì òýíö¿¿ õýìæýýòýé òºëºõ ìºíãºí òºëáºðèéí òîãòîîëò.

561. Loan amortization schedule - Çýýëèéí áàðàãäóóëàëòûí õóâààðü

Çýýëèéã òýíö¿¿ õýìæýýíèé òºëáºð¿¿äýýð áàðàãäóóëàõ õóâààðü. Ýíý íü òóõàéí òºëáºð á¿ðò îðñîí ¿íäñýí ºð áà õ¿¿ãèéí õýìæýýã õàðóóëäàã.

562. London Interbank Offered Rate (LIBOR) - ËÀÉÁÎÐ

Ëîíäîíãèéí ìºíãºíèé òºâ áîëñîí áàíê õîîðîíäûí çýýëèéí õ¿¿. Ìºí Åâðî âàëþòûí çýýëä òîãòîîãäñîí ñóóðü õ¿¿.

564. Long position - Óðò áàéðøèë

Àêòèâûã õóäàëäàæ àâàõ ¿¿ðýãòýé èðýýä¿éí õýëöýëä îðîëöîã÷ òàë.

565. Long-term (strategic) financial plans - Óðò õóãàöààíû (ñòðàòåãèéí) ñàíõ¿¿ãèéí òºëºâëºãºº

Óðò õóãàöààíä òºëºâëºãäñºí ñàíõ¿¿ãèéí ¿éë àæèëëàãàà áà òýðõ¿¿ ¿éë àæèëëàãààíû ñàíõ¿¿ãèéí ¿ð äàãàâàð.

566. Long-term debt - Óðò õóãàöààò ºð

Íýãýýñ äýýø æèëèéí õóãàöààíä òºëºãäºõ ºð òºëáºð¿¿ä.

567. Long-Term financing - Óðò õóãàöààòàé ñàíõ¿¿æèëò

1 æèëýýñ äýýø õóãàöààòàé ñàíõ¿¿æèëò.

d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

L


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

568. Loss-sharing agreement - Àëäàãäàë õóâààëöàõ ãýðýý

Êëèðèíãèéí òîîöîîíû ñèñòåìä îðîëöîã÷äîîñ òºëáºðºº ã¿éöýòãýæ ÷àäàõã¿é áîëñíîîñ ¿¿ñýõ àëäàãäëûã áîëîí ñèñòåìèéí àëäàãäëûã õàðèëöàí õóâààëöàõààð ñèñòåìèéí îðîëöîã÷äûí õîîðîíä õèéãäñýí ãýðýý.

569. Lottery (also known as a drawing) - ªð õààõ

Áîíä ãàðãàã÷ ñîíãîñîí ýçýìøëèéí ºðèéã õóãàöààíààñ íü ºìíº áàðàãäóóëàõ.

570. Low-regular-and-extra dividend policy - Òîãòìîë íîãäîë àøãèéã áàãààð, äýýð íü èë¿¿ã íýìæ îëãîõ áîäëîãî

Íîãäîë àøãèéã çîðèóäààð áàãà õóâèàð òîîöîæ òîãòìîë õóâààðèëààä õóâüöààíû àøèã íü åðäèéíõººñ èë¿¿ ãàðñàí òîõèîëäîëä íýìæ íîãäîë àøèã õóâààðèëàõ áîäëîãî.

571. Macaulay duration - Ìàêàóëàéí ¿ðãýëæëýõ õóãàöàà

Òîãòìîë îðëîãîòîé ¿íýò öààñíû õ¿¿ãèéí ýðñäýëèéí õýìæ¿¿ð.

572. Mail float - Øóóäàíãààð ÿâàà ìºíãº

Òºëáºð õàðèóöàã÷ààñ òºëáºðèéã øóóäàíãààð ÿâóóëñíààñ õîéø òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ ò¿¿íèéã àâàõ õ¿ðòýë õóãàöàà.

573. Maintenance clauses - Õàäãàëàëòûí íºõöºë

¯éë àæèëëàãààíû ò¿ðýýñèéí õóâüä ò¿ðýýñë¿¿ëýã÷ýýñ õàðèóöäàã ¿íäñýí õºðºíãèéí õàäãàëàëò õàìãààëàëò, äààòãàë, òàòâàðûí çàðäàë.

574. Majority voting system - Ñàíàëûã ýíãèéí äàâóóãààð òîîöîõ ñèñòåì

Çàõèðëóóäûí çºâëºëèéã ñîíãîõîä õóâüöàà ýçýìøèã÷ á¿ð ººðèéí íýãæ õóâüöàà òóòàì íýã ñàíàëûí ýðõòýé îðîëöîæ, ººðèéí á¿õ õóâüöààãààðàà ñàíàë ºãºõ ýðõòýé ñîíãóóëèéí ñèñòåì.

575. Mandate for direct debits - Øóóä õàñàëò õèéõ ýðõ îëãîõ

Òºëáºð òºëºã÷èéí äàíñíààñ øóóä õàñàëò õèéõèéã òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èä (ýñâýë òºëáºð òºëºã÷èéí äàíñ áàéðøèæ áàéãàà áàéãóóëëàãàä) çºâøººðºõ.

L


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

576. Margin - Áàðüöààíû èë¿¿äýë

¯íýò öààñûã ººðººð íü áàðüöàà áîëãîí áðîêåðîîñ çýýëñýí ìºíãººð õóäàëäàæ àâàõ.

577. Marginal cost-benefit analysis - Àõèóö çàðäàë-¿ð àøãèéí øèíæèëãýý

Àõèóö ¿ð àøèã íü íýìýãäñýí çàðäëààñ èë¿¿ áàéñàí íºõöºëä ë ñàíõ¿¿ãèéí øèéäâýðèéã ãàðãàæ õýðýãæ¿¿ëäýã ýäèéí çàñãèéí çàð÷èì.

578. Marginal tax rate - Òàòâàðûí àõèóö õóâü

Îðëîãûí òîäîðõîé ò¿âøíýýñ èë¿¿ ãàðñàí õýñýãò íîãäóóëäàã òàòâàð.

579. Market capitalization rate - Çàõ çýýëèéí õºðºíãºæ¿¿ëýëòèéí õóâü

Êîìïàíèéí ìºíãºí óðñãàëûã õÿìäðóóëàõàä àøèãëàõ çàõ çýýë äýýð õ¿ëýýí çºâøººðºãäñºí õÿìäðóóëàëòûí õóâü.

580. Market infrastructure - Çàõ çýýëèéí äýä á¿òýö

¯íýò öààñ, ¿¿ñìýë õýðýãñëèéí àðèëæàà, êëèðèíã, òºëáºð òîîöîîíä àøèãëàãääàã ñèñòåì.

581. Market manipulation - Çàõ çýýëèéã óðâóóëàí àøèãëàõ

¯íýò öààñíû çàõ çýýë áîëîí ò¿¿íèé ¿íèéí áàéäàëä çîõèîìîë, õóóðàì÷, òººðºãä¿¿ëýõ ä¿ð çóðàã ¿¿ñãýõ çîðèëãîîð çàõ çýýëèéí ÷ºëººòýé, øóäàðãà ¿éë àæèëëàãààíä õºíäëºíãººñ ñàíààòàé íºëººëºõ îðîëäëîãî.

582. Market order - Çàõ çýýëèéí çàõèàëãà

¯íýò öààñûã çàõ çýýë äýýð îäîî áàéãàà ¿íýýð øóóä õóäàëäàæ àâàõ áóþó õóäàëäàõ çàõèàëãà.

583. Market portfoliio - Çàõ çýýëèéí áàãö

Áàãöûí á¿ðýëäýõ¿¿í äýõ ¿íýò öààñ á¿ð íü ººðèéí çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæòýé (¿íý öýíòýé) ïðîïîðöèîíàëü õàìààðàëòàéãààð îðñîí áàãö.

584. Market premium - Çàõ çýýëèéí óðàìøóóëàë (õºðâºõ ¿íýò öààñíû õóâüä)

Õºðâºõ ¿íýò öààñíû çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæ íü ò¿¿íèé øóëóóí áîëîí õºðâºëòèéí ¿íýëãýýíýýñ äàâñàí õýñýã.

M


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

585. Market return - Çàõ çýýëèéí ºãººæ

Àðèëæààëàãäàæ áóé á¿õ ¿íýò öààñíû çàõ çýýëèéí áàãöûí ºãººæ.

586. Market risk, systematic risk, nondiversfifiable risk - Çàõ çýýëèéí ýðñäýë, ñèñòåìèéí ýðñäýë, òàðõààãäàøã¿é ýðñäýë

Íèéò ýäèéí çàñàãòàé õîëáîî á¿õèé ýðñäýëèéí õ¿÷èí ç¿éëñ.

587. Market segmentation theory - Çàõ çýýëèéí õýñýã÷ëýëèéí îíîë

Ìºíãºíèé çàõ çýýë íü õóãàöààíûõàà õóâüä õýñýã÷ëýãääýã, òèéìýýñ çýýëèéí ýðýëò íèéë¿¿ëýëòýýñ øàëòãààëàí õýñýã òóñ á¿ð äýýð ººðèéí õ¿¿ òîãòîîãääîã, æèëèéí õ¿¿ãèéí ìóðóéí õàçàéëò íü õýñýã á¿ð äýýð òîãòîîãäñîí õ¿¿ãèéí õîîðîíäûí åðºíõèé õàìààðëààð òîäîðõîéëîãäîíî ãýõ ¿çýõ îíîë.

588. Market stabilization - Çàõ çýýëèéí òîãòâîðæèëò

Àíäåððàéòèíãèéí ñèíäèêàòààñ ¿íýò öààñíû ýðýëòèéã (¿íèéí ò¿âøèíã) õàäãàëàõûí çîðèëãîîð õèéäýã ¿íýò öààñ õóäàëäàæ àâàõ çàõèàëãà.

589. Market timing - Çàõ çýýëèéí öàãèéã îëîõ

Çàõ çýýë íü ñàíãèéí ¿íýò öààñíààñ èë¿¿ ºãººæòýé áàéíà ãýæ òààìàãëàñàí íºõöºëä çàõ çýýëä îðóóëàõ õºðºíãºº íýìýãä¿¿ëäýã àêòèâûí õóâààðèëàëò.

590. Market value weights - Çàõ çýýëèéí íèéò ¿íýëýìæèéí æèí

Êîìïàíèéí ãàðãàñàí õóâüöààíû òîî, íýãæ õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéí ¿ðæâýðýýð òîîöñîí æèí.

591. Market value-weighted index - Çàõ çýýëèéí íèéò ¿íýëýìæýýð æèãíýñýí äóíäàæ

¯íýò öààñ á¿ðèéí çàõ çýýëèéí íèéò ¿íýëýìæýýð æèãíýñýí äóíäàæ ºãººæ¿¿äèéí èíäåêñ. Ñòàíäàðò ýíä Ï¿¿ðç 500-ûí èíäåêñ.

592. Marketable securities - Àðèëæààëàãäàõ ¿íýò öààñ

Ñóë ÷ºëººòýé õºðºíãºíäºº îðëîãî îëîõ çîðèëãîîð êîìïàíèéí ýçýìøäýã áîãèíî õóãàöààòàé, õ¿¿òýé ìºíãºíèé çàõ çýýëèéí õýðýãñýë.

M


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

593. Marketable securities - Ò¿ðãýí áîðëîãäîõ ¿íýò öààñ

Çàñãèéí ãàçðûí áîãèíî õóãàöààò ºðèéí áè÷èã, àðèëæààíû áè÷èã, Çàñãèéí ãàçàð, áèçíåñ, ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãûí ãàðãàñàí øèëæèõ õàäãàëàìæèéí ñåðòèôèêàò çýðýã áîãèíî õóãàöààò ºðèéí õýðýãñë¿¿ä.

594. Market-to-book value ratio - Çàõ çýýëèéí áà á¿ðòãýëèéí ¿íýëãýýíèé õàðüöàà

Õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéã íýãæ õóâüöààíû á¿ðòãýëèéí ¿íýä õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

595. Marking to markets - Çàõ çýýëýýð æèøèõ

¯íýò öààñ áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñë¿¿ä èðýýä¿éí õýëöëýýð òîãòîîãäñîí ¿¿ðã¿¿äèéã çàõ çýýëèéí ºíººãèéí ¿íýýð äàõèí òîîöîõ ¿éë ÿâö.

596. Matching - Òîõèðóóëàëò

Ã¿éëãýýíèé íºõöºëèéã òîõèðîëöîõ çîðèëãîîð àðèëæàà òîîöîîíû íºõöºëèéã îðîëöîã÷ òàëóóäààñ õàðüöóóëàõ ¿éë ÿâö.

597. Materials requirement planning (MRP) system - Ìàòåðèàëûí õýðýãöýýíèé òºëºâëºëòèéí ñèñòåì

Çàõèàëãûí îíîâ÷òîé òîî õýìæýýíèé çàãâàð (EOQ)-ò ¿íäýñëýí ¿éëäâýðëýëèéí õýðýãöýýã áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéí ¿ëäýãäýëòýé õàðüöóóëàõ çàìààð ¿éëäâýðëýëèéí ò¿¿õèé ýä íýã á¿ðèéí çàõèàëãà ºãºõ õóãàöààã òîäîðõîéëäîã áàðàà ìàòåðèàëûí óäèðäëàãûí ñèñòåì.

598. Means of payment - Òºëáºðèéí õýðýãë¿¿ð

Òºëáºð òºëºã÷ áîëîí òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èéí õîîðîíä õèéãäýõ ã¿éëãýýíä òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ààñ çºâøººðñºí àêòèâ áîëîí àêòèâûí àâëàãà.

599. Merger - Íýãäýëò

Õî¸ð áà ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû êîìïàíè íýãäýæ àëü íýã êîìïàíèéíõàà íýðèéã àâàõ.

600. Merger with Elections - Íýãäýëò (ñàíàë õóðààëòòàé)

Õî¸ð áà ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû êîìïàíè íýãäýæ íýã øèíý êîìïàíè áîëíî. ¯ð ä¿íä íü òîãòîîñîí õàðüöààíû äàãóó õóó÷èí êîìïàíèóäûí õóâüöààã øèíý êîìïàíèéí õóâüöààãààð ñîëèíî.

M


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

601. Miller-Orr model - Ìèëëåð-Îððûí çàãâàð

Çàðäëûí õóâüä ¿ð àøèãòàé, ã¿éëãýýíèé çîðèóëàëòòàé ìºíãº õºðºíãèéí ¿ëäýãäëèéã òîäîðõîéëîõ çàãâàð. Ìºíãºí õºðºíãèéí óðñãàë òîäîðõîéã¿é ãýñýí ñàíààíä ¿íäýñëýñýí ìºíãºí õºðºíãèéí ¿ëäýãäëèéí äýýä õÿçãààð, îíîâ÷òîé ¿ëäýãäýë (áóöàõ öýã)-èéã òîäîðõîéëîõ çàãâàð.

602. Mixed stream - Õîëèìîã ìºíãºí óðñãàë

Òýíö¿¿ áèø õýìæýýòýéãýýð õèéãääýã ìºíãºí óðñãàë áóþó òîäîðõîé õýâ çàãâàðã¿é ìºíãºí óðñãàë.

603. Mobile payment (m-payment) - Ìîáàéë òºëáºð

Ìîáàéë òºõººðºìæººð (ãàð óòàñ ãýõ ìýò) ýõë¿¿ëæ øèëæ¿¿ëýã õèéãääýã òºëáºð.

604. Modified Accelerated Cost Recovery System (MACRS) - Õóðäàâ÷èëñàí ºðòºã íºõºëòèéí òîõèðóóëñàí ñèñòåì

Òàòâàðûí çîðèëãîîð àøèãëàãääàã ò¿ðãýâ÷èëñýí ýëýãäëèéí ñèñòåì.

605. Modified DuPont formula - Äþ Ïîíòûí õóâèðãàñàí òîìú¸î

Êîìïàíèéí ººðèéí õºðºíãèéí ºãººæ íü íèéò àêòèâûí ºãººæ áà ñàíõ¿¿ãèéí õºø¿¿ðãèéí ¿ðæ¿¿ëýã÷èéí (êîìïàíèéí íèéò àêòèâ áà ººðèéí õºðºíãèéí õàðüöàà) ¿ðæâýðòýé òýíöäýã.

606. Monetary policy - Ìºíãºíèé áîäëîãî

Òºâ áàíêíààñ ÿâóóëäàã ìºíãºíèé íèéë¿¿ëýëò áîëîí õ¿¿ãèéí ò¿âøèíä íºëººëºõ áîäëîãî.

607. Money market - Ìºíãºíèé çàõ çýýë

Áîãèíî õóãàöààòàé ìºíãºíèé íèéë¿¿ëýã÷ áîëîí õýðýãëýã÷èéí õîîðîíä áèé áîëñîí ñàíõ¿¿ãèéí õàðèëöàà.

608. Money market funds - Ìºíãºíèé çàõ çýýëèéí ñàí

Ìºíãºíèé çàõ çýýëèéí õýðýãñë¿¿äýä õºðºíãº îðóóëäàã õàìòûí ñàíãèéí õýëáýð.

609. Money market mutual funds - Ìºíãºíèé çàõ çýýëèéí õàìòûí ñàí

Çàõ çýýë äýýð ò¿ãýýìýë àðèëæààëàãääàã ìýðãýæëèéí óäèðäëàãààð õàíãàãäñàí ¿íýò öààñíû áàãö.

M


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

610. Money order - Ìºíãºíèé îðäåð

Òºëáºð òºëºã÷ áîëîí õ¿ëýýí àâàã÷ íü ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãàä õàðèëöàõ äàíñã¿é òîõèîëäîëä ìºíãèéã çàéíààñ øèëæ¿¿ëýõýä àøèãëàäàã õýðýãñýë.

611. Money remitter - Ìºíãº ãóéâóóëàã÷

Òºëáºð òºëºã÷ áîëîí õ¿ëýýí àâàã÷èéí äàíñûã áàéðøóóëàõã¿éãýýð òºëáºð òºëºã÷èéí ýõ ¿¿ñâýðèéã õ¿ëýýí àâ÷ òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èä øèëæ¿¿ëýã õèéäýã òºëáºðèéí ¿éë÷èëãýý ýðõëýã÷.

612. Mortgage amortization - Ìîðãýéæèéí ºðèéí áàðàãäóóëàëò

Ìîðãýéæèéí õóãàöààíä ò¿¿íèé ¿íäñýí ºðèéã òºëæ áàðàãäóóëàõ ¿éë ÿâö.

613. Mortgage bonds - Ìîðãýéæ áîíä

¯ë õºäëºõ õºðºíãº áóþó áàðèëãûí çýýëýýð áàòàëãààæñàí áîíä.

614. Mortgage prepayment - Ìîðãýéæèéí ºðèéí óðüä÷èëñàí áàðàãäóóëàëò

Ìîðãýéæèéí õóãàöàà äóóñàõààñ ºìíº ò¿¿íèé ¿íäñýí ºðèéã á¿ãäèéã íü áóþó ýñâýë õýñýã÷ëýí áàðàãäóóëàõ ¿éë ÿâö.

615. Mortgage principal - Ìîðãýéæèéí ¿íäñýí ºð

Ìîðãýéæèéã òºëæ äóóñàõàä øààðäëàãàòàé ¿íäñýí ºðèéí ¿ëäýãäýë.

616. Mortgage securitization - Ìîðãýéæèéí ¿íýò öààñæóóëàëò

Ìîðãýéæèéí çýýëèéí áàãöóóäààð áàòàëãààæñàí ¿íýò öààñ áèé áîëãîõ ¿éë ÿâö.

617. Municipal bonds - Îðîí íóòãèéí áîíä

Îðîí íóòãèéí çàñàã çàõèðãàà áóþó õîòîîñ ãàðãàäàã òàòâàðààñ ÷ºëººëºãäñºí áîíä.

618. Mutual fund - Õàìòûí ñàí

Øèíýýð õóâüöàà ãàðãàæ çàðàõ, õóâüöààãàà áóöààæ õóäàëäàæ àâàõ á¿ðò ººðèéí õºðºíãèéí õýìæýý íü ººð÷ëºãäºæ áàéäàã íýýëòòýé ñàíòàé õºðºíãº îðóóëàëòûí êîìïàíè.

M


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

619. Mutual fund theorem - Õàìòûí ñàíãèéí òåîðåì

Á¿õ õºðºíãº îðóóëàã÷èä ýðñäýëòýé àêòèâààñ á¿ðäñýí àäèë áàãöûã ñîíèðõîõ áºãººä ò¿¿íèéã íü òèéì áàãöààñ á¿ðäñýí õàìòûí ñàíãààð õàíãàæ áîëíî ãýæ ¿çýõ òåîðåì.

620. Mutually exclusive projects - Õàðèëöàí ¿ã¿éñãýõ òºñë¿¿ä

Íýã òºñëèéã õýðýãæ¿¿ëýõ áîëñîí íü íºãºº òºñëèéã àâ÷ ¿çýõ øààðäëàãàã¿é áîëãîäîã ººð õîîðîíäîî ºðñºëäñºí òºñë¿¿ä.

621. Name Change - Íýð ººð÷ëºõ

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õóðëààð íýð ñîëèõ òóõàé ñàíàëûã ãàðãàæ øèéäâýðëýõ ýíý øèéäâýð íü êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýçýìøèëä íºëººëººã¿é áàéíà.

622. NASDAQ - Íàñäàê

Ëàíãóóíû àðèëæààíû çàõ çýýëèéí êîìïüþòåðò õîëáîãäñîí ¿íèéí ìýäýýëëèéí ñèñòåì.

623. Near cash - Áàðàã ìºíãº

Ò¿ðãýí áîðëîãäîõ ÷àäâàðòàé ó÷ðààñ àðèëæààëàãäàõ ¿íýò öààñ íü ìºíãºí õºðºíãºòýé òºñòýé.

624. Negatively correlated - Ñºðºã õàìààðàë (êîððåëÿöè)

2 òºðëèéí õóâüñàã÷óóäûí óòãóóä ýñðýã ÷èãò ººð÷ëºãäºõ õàìààðàë.

625. Neglegted-firm effect - Òîîãîîã¿é êîìïàíèéí íºëºº

Íýðä ãàðààã¿é êîìïàíèéí õóâüöàà íü õýâèéí áóñ ºãººæòýé áàéõ õàíäëàãà.

626. Negotiable certificates of deposit (CDs) - Õàäãàëàìæèéí ñåðòèôèêàò

Àðèëæààíû áàíêèí äàõ õàäãàëàìæèéã òºëººëºí ìºíãºíèé çàõ çýýë äýýð àðèëæèãääàã ¿íýò öààñ.

627. Negotiated offering - Õýëýëöýýðýýð çàðàõ ñàíàë

¯íýò öààñíû ãàðãàëòàíä ÕÎÁ-ûã ºðñºëä¿¿ëýõã¿éãýýð ñîíãîæ àæèëëóóëàõ ¿éë ÿâö.

N


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

628. Net asset value (NAV) - Öýâýð àêòèâûí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

Íèéò àêòèâûí çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæýýñ íèéò ºð òºëáºðèéã õàñààä õóâüöààíû òîîíä õóâààñàí èëýðõèéëýë.

629. Net cash flow - Öýâýð ìºíãºí óðñãàë

ªãºãäñºí õóãàöààíû äîòîð êîìïàíèéí àâñàí áýëýí ìºíãºíèé îðëîãî áà øèëæ¿¿ëñýí çàðëàãûí çºð¿¿.

630. Net margining - Öýâýð ìààðæèí

Îðîëöîã÷ ººðèéí õàðèëöàã÷èääàà çîðèóëñàí ìààðæèíàà òºâ õàðèëöàã÷ äýýð ºíäºðëºñºí íü õàðèëöàã÷ á¿ðèéí ìààðæèí øààðäëàãóóäûí öýâýð ä¿íòýé òýíö¿¿ áàéõ ìåõàíèçì.

631. Net present value (NPV) - Öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

Êîìïàíèéí õºðºíãèéí ºðòãèéí õóâèàð õÿìäðóóëàí òîîöñîí òºñëèéí èðýýä¿éä îðîõ ìºíãºí óðñãàëóóäûí ºíººãèéí ¿íýëýìæýýñ (¿íý öýíýýñ) àíõíû õºðºíãº îðóóëàëòûã õàñ÷ ãàðãàäàã õºðºíãº òºñºâëºëòèéí äýâøèëòýò àðãà.

632. Net present value approach - Öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí àðãà

Ýçýìøèã÷äèéí õºðºíãèéã õàìãèéí èõ áàéëãàõ òºñë¿¿äèéã ñîíãîõäîî öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) àøèãëàõ àðãà.

633. Net present value profile - Öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) ä¿ðñëýë

Õýä õýäýí õÿìäðóóëàëòûí õóâèàð òîîöñîí òºñëèéí öýâýð ºíººãèéí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) õàðóóëñàí ãðàôèê.

634. Net proceeds - Öýâýð ìºíãºí îðëîãî

¯íýò öààñûã çàðñíààð îëñîí öýâýð ìºíãºí õºðºíãº.

635. Net profit margin - Öýâýð àõóéö àøèã

Õ¿¿, òàòâàðûã îðîëöóóëàí á¿õ ºðòºã çàðäëàà òºëñíèé äàðàà ¿ëäýæ áàéãàà áîðëóóëàëòûí òºãðºã òóòìûí àøãèéí õóâü. Òàòâàðûí äàðààõ öýâýð àøãèéã áîðëóóëàëòûí ä¿íä õóâààæ òîîöíî.

N


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

636. Net settlement - Öýâýð òîîöîî

Áàíêíààñ òóõàéí ºäºðò õèéãäñýí íèéò ã¿éëãýýãýý öýâýð ä¿íãýýð íü òºâ áàíêèíä ºíäºðëºõ ¿éë àæèëëàãàà.

637. Net working capital - Öýâýð ýðãýëòèéí õºðºíãº

Êîìïàíèéí ýðãýëòèéí àêòèâ áà ýðãýëòèéí ïàññèâûí çºð¿¿. ªºðººð õýëáýë ýðãýëòèéí àêòèâûí óðò õóãàöààòàé ýõ ¿¿ñâýðýýð ñàíõ¿¿æñýí õýñýã. Ýíý íü ýåðýã áóþó ñºðºã óòãàòàé áàéæ áîëíî.

638. Netting - Öýâýðø¿¿ëýõ

Êëèðèíãèéí òîîöîîíû ñèñòåìä îðîëöîãñäûí õàðèëöàí õ¿ëýýñýí ¿¿ðãèéã ãýðýýíèé äàãóó öýâýðø¿¿ëýõ ¿éë ÿâö. Ýíýõ¿¿ ¿éë ÿâö íü îðîëöîãñäûí öýâýð ºãëºã àâëàãûí áàéäëûã òîîöîí ãàðãàæ õî¸ð òàëûí áîëîí îëîí òàëûí õóóëü ¸ñíû ¿¿ðãèéã öýâýð ä¿íãýýð èëýðõèéëýí áóóðóóëàõàä õ¿ðãýäýã.

639. No par value - Íýðëýñýí ¿íýã¿é õóâüöàà

Íýðëýñýí ¿íý òîãòîîæ ºãºëã¿éãýýð ãàðãàñàí õóâüöàà. Õóâüöààã çàðàãäñàí ¿íýýð íü á¿ðòãýõ áîëîìæòîé.

640. Nominal (stated) interest rate - Íýðëýñýí (òîãòîîñîí) õ¿¿ãèéí õóâü

Çýýëä¿¿ëýã÷ýýñ òîãòîîæ çýýëäýã÷ýýñ òºëºõººð àìëàñàí ãýðýýíèé õ¿¿ãèéí õóâü.

641. Nominal rate of interest - Íýðëýñýí õ¿¿

Ìºíãº õºðºíãèéí íèéë¿¿ëýã÷ýýñ òîãòîîæ õýðýãëýã÷ýýñ òºëäºã æèíõýíý õ¿¿.

642. Nominee - Òîìèëîãäñîí ýòãýýä (íîìèíàë ýçýìøèã÷)

Áóñàä ýòãýýäèéí íýðèéí ºìíººñ ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëàõààð òîìèëîãäñîí áàéãóóëëàãà áîëîí ýòãýýä. ¯íýò öààñíû ã¿éëãýýíä ¿íýò öààñíû õóóëü ¸ñíû ºì÷ëºã÷ áîëæ á¿ðòã¿¿ëýõýä òîìèëîãäñîí ýòãýýäèéã àøèãëàõ íü áèé.

643. Noncash charges - Ìºíãºí áóñ çàðäëóóä

Îðëîãûí òàéëàíä õàñàãäàæ òîîöîãääîã áîëîâ÷ áîäèòîîð ãàðààã¿é çàðäëóóä.

N


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

644. Nonconventional cash flow pattern - Ìºíãºí óðñãàëûí õýâøìýë áóñ çàãâàð

Õóãàöààíû ýõýíä ìºíãºí çàðëàãà íýã ìºñºí ãàðààä äàðàà íü öóâààãààð ìºíãºí îðëîãî îðîõã¿é áàéäàë.

645. Noncumulative preferred stock - Íîãäîë àøèã íü ¿ë õóðèìòëàãäàõ äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

ªìíºõ ¿åèéí òºëºãäººã¿é íîãäîë àøãèéí àâëàãûã òîîöäîãã¿é äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

646. Nondiversifiable risk - Òàðõààõ áîëîìæã¿é ýðñäýë

Àêòèâûí ýðñäýëèéí á¿õ êîìïàíèä íèéòýä íü ¿éë÷èëäýã çàõ çýýëèéí õ¿÷èí ç¿éëñò õàìààòàé õýñýã.

647. Nonnotification basis - Ìýäýãäýõèéã øààðäàõã¿é íºõöºë

Àâëàãàà áàðüöààëóóëñàí çýýëäýã÷ íü çýýëä¿¿ëýã÷èä çààâàë ìýäýãäýëã¿éãýýð àâëàãàà öóãëóóëæ çýýëýý òºëºõ íºõöºë.

648. Nonparticipating preferred stock - Íýìýãäýë àøãààñ õóâü ¿ë õ¿ðòäýã äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Ýçýìøèã÷èä íü çºâõºí òîãòîîñîí íîãäîë àøèã àâäàã äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

649. Nonrecourse basis - ¯ë áóöààõ íºõöºë

Ôàêòîð íü õóäàëäàæ àâñàí äàíñíû àâëàãûíõàà çýýëèéí ýðñäýëèéã á¿ðýí õàðèóöàõ íºõöºë.

650. Non-repudiation - ¯ë òàòãàëçàõ

Äàðààõ ç¿éëñèéí íîòîëãîîã ãàðãàæ ºãäºã ìåõàíèçì:1) Òºëáºðèéí ìýäýýëëèéí èëãýýã÷èéã òàíüäàã;2) Ìýäýýëëèéí á¿ðýí á¿òýí áàéäëûã òàíüäàã.

651. Nonvoting common stock - Ñàíàëûí ýðõã¿é õóâüöàà

ªºðèéí õºðºíãºº íýìýãä¿¿ëýõèéí çýðýãöýý ñàíàëûí ýðõýý ºãºõã¿é áàéõààð çîðüæ êîìïàíèàñ ãàðãàñàí õóâüöàà.

N


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

652. No-par preferred stock - Íýðëýñýí ¿íýã¿é äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Íýðëýæ òîãòîîñîí ¿íýã¿é áîëîâ÷ æèëèéí íîãäîë àøãèéí ìºíãºí ä¿í íü òîãòîîãäñîí äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

653. Normal probability distribution - Ìàãàäëàëûí õýâèéí òàðõàëò

Òýãø õýìòýé, “õîíõ” õýëáýðòýé ìóðóéãààð èëýðõèéëýãäñýí ìàãàäëàëûí òàðõàëò.

654. Normal yield curve - Æèëèéí õ¿¿ãèéí õýâèéí ìóðóé

Áîãèíî õóãàöààòàé çýýëèéí õ¿¿ óðò õóãàöààòàé çýýëèéí õ¿¿ãýýñ õÿìä áîëîõûã õàðóóëàõ æèëèéí õ¿¿ãèéí äýýøýý õàçàéñàí ìóðóé.

655. Notification basis - Ìýäýãäýõèéã øààðäàõ íºõöºë

Àâëàãàà áàðüöààëóóëñàí çýýëäýã÷ íü äàíñàíäàà ìºíãº èðæ îðñîí òîõèîëäîëä çýýëä¿¿ëýã÷èä ìýäýãäýæ çýýëýý øóóä òºëºõ íºõöºë.

656. Notional principal - Õèéñâýð ¿íäñýí òºëáºð

Ñâîïûí òºëáºðèéã òîîöîõûí òóëä àøèãëàäàã ¿íäñýí ºðèéí ä¿í.

657. Odd lot Tender - Ñîíäãîé áàãöèéí ñàíàë

100 øèðõýã õóâüöààã íýã áàãö ãýæ ¿çâýë 50 øèðõýã õóâüöàà íü íýã áàãö áîëæ ÷àäàõã¿é áàéãàà ó÷ðààñ ò¿¿íèéã ñîíäãîé áàãö ãýæ íýðëýí òîäîðõîé ºãñºí ¿íýýð çàðàõ ñàíàë.

658. Odd-lot theory - Çºðñºí òààâðûí îíîë

Æèæèã õºðºíãº îðóóëàã÷äûí öýâýð õóäàëäàí àâàëò íýìýãäýæ áàéâàë õóâöààíû çàõ çýýë óíàõûí øèíæ ãýõ îíîë.

659. Offline card transaction - Ñ¿ëæýýíä õîëáîãäîîã¿é êàðòûí ã¿éëãýý

Ã¿éëãýý õèéõ ¿åäýý êàðò ãàðãàã÷òàé õîëáîãäîõã¿éãýýð õèéæ áîëîõ çºâøººðºëòýé êàðòûí ã¿éëãýý.

660. Online card transaction - Ñ¿ëæýýíä õîëáîãäñîí êàðòûí ã¿éëãýý

Ã¿éëãýý õèéõ ¿åäýý êàðò ãàðãàã÷èéí çºâøººðëèéã çààâàë àâ÷ áàòëóóëäàã êàðòûí ã¿éëãýý.

N


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

661. Operating break-even point - ¯éë àæèëëàãààíû õóãàðëûí öýã

¯éë àæèëëàãààíû çàðäëàà íºõºõ áîðëóóëàëòûí ò¿âøèí áóþó òàòâàð áà õ¿¿ãèéí çàðäëûí ºìíºõ îðëîãî òýãòýé òýíö¿¿ (EBIT=0) áàéõ áîðëóóëàëòûí ò¿âøèí.

662. Operating cash inflows - ¯éë àæèëëàãààíû ìºíãºí óðñãàë

Òºñëèéã õýðýãæ¿¿ëýõ ÿâöàä áèé áîëñîí òàòâàðûí äàðààõ íýìýëò ìºíãºí îðëîãî.

663. Operating change restrictions - ¯éë àæèëëàãààíû õÿçãààðëàëò

Çýýëèéí øóãàìûí íºõöºëèéí äàãóó áàíêíààñ êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí áàéäàëä áóþó ¿éë àæèëëàãààíä òàâüäàã ãýðýýò õÿçãààðëàëò.

664. Operating cycle - ¯éë àæèëëàãààíû ìº÷ëºã

Êîìïàíèéí ýðãýëòèéí õºðºíãº íü ìºíãºí õºðºíãººñ, áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿í ðóó, ò¿¿íýýñ äàíñíû àâëàãà ðóó, ò¿¿íýýñ ýðãýæ ìºíãºí õºðºíãº ðóó øèëæèõ ¿éë ÿâö.

665. Operating cycle - ¯éë àæèëëàãààíû ìº÷ëºã

Ò¿¿õèé ýä ìàòåðèàë, õºäºëìºð çýðãèéã õóäàëäàí àâ÷ ýõýëæ áóé ¿åýñ ýõëýí áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿íýý áîðëóóëæ àâëàãàà öóãëóóëæ äóóñàõ õ¿ðòýë õóãàöàà.

666. Operating flows - ¯éë àæèëëàãààíû ìºíãºí óðñãàë

Êîìïàíèéí á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éëäâýðëýë áîëîí áîðëóóëàëòàíä øóóä õàìààðàëòàé áýëýí ìºíãºíèé óðñãàë.

667. Operating lease - ¯éë àæèëëàãààíû ò¿ðýýñ

Áîãèíî (5 õ¿ðòýëõ æèëèéí) õóãàöààòàé, ò¿ðýýñèéí íèéò òºëáºð íü ò¿ðýýñýëñýí õºðºíãèéí ºðòãººñ áàãà, öóöëàõ áîëîìæòîé ò¿ðýýñèéí ãýðýý.

668. Operating leverage - ¯éë àæèëëàãààíû õºø¿¿ðýã

¯éë àæèëëàãààíû òîãòìîë çàðäëûã àøèãëàí êîìïàíèéí áîðëóóëàëòûí ººð÷ëºëòèéí òàòâàð áà õ¿¿ãèéí çàðäëûí ºìíºõ îðëîãîä (EBIT) ¿ç¿¿ëýõ íºëººëëèéã íýìýãä¿¿ëýõ ¿éë ÿâö.

O


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

669. Operating profit margin - ¯éë àæèëëàãààíû àõóéö àøèã

Õ¿¿, òàòâàðûã îðóóëàõã¿éãýýð áóñàä á¿õ ºðòºã çàðäëàà òºëñíèé äàðàà ¿ëäýæ áàéãàà áîðëóóëàëòûí òºãðºã òóòìûí àøãèéí õóâü. Áîðëóóëàëòààñ õ¿¿, òàòâàðààñ áóñàä çàðäëûã õàñ÷ (¿éë àæèëëàãààíû àøèã ãàðíà) áîðëóóëàëòûí ä¿íä õóâààæ òîîöíî.

670. Operating unit - ¯éë àæèëëàãààíû íýãæ

Öåõ, õýëòýñ, ¿éëäâýðëýëèéí øóãàì çýðýã êîìïàíèéí áîäèò ¿éë àæèëëàãààíä õóâü íýìðýý îðóóëäàã áèçíåñèéí õýñýã.

671. Operational risk - ¯éë àæèëëàãààíû ýðñäýë

Ìýäýýëëèéí ñèñòåì, äîòîîä õÿíàëò, õ¿íèé àëäàà, óäèðäëàãûí áóðóóòàé ¿éë àæèëëàãààíààñ ¿¿äýëòýé ãýíýòèéí àëäàãäëààñ ¿¿ñýõ ýðñäýë. Ýíý íü ãàäààä áîëîí äîòîîä ¿éë ÿâäàëä õàìààòàé.

672. Opportunity costs - Àëäàãäñàí áîëîìæèéí ºðòºã

Ñàíàë áîëãîñîí òºñºëä çàðöóóëæ áàéãàà õºðºíãººð ººð èë¿¿ ñîíãîëò õèéæ îëîõ áàéñàí ìºíãºí îðëîãî.

673. Optimal capital structure - Êàïèòàëûí îíîâ÷òîé á¿òýö

Ýõ ¿¿ñâýðèéí æèãíýñýí äóíäàæ ºðòºã õàìãèéí áàãà, êîìïàíèéí ¿íýëýìæ õàìãèéí èõ áàéõ êàïèòàëûí á¿òýö .

674. Optimal risky portfolio - Ýðñäýëòýé àêòèâûí îíîâ÷òîé áàãö

Ýðñäýëòýé àêòèâóóäûã ýðñäýëã¿é àêòèâòàé õîëüæ á¿òýí áàãö ¿¿ñãýñýí õàìãèéí ñàéí õóâèëáàð.

675. Option - Îïöèîí

Òîäîðõîé ýä õºðºíãèéã (àêòèâûã) òîãòîîñîí ¿íýýð òîãòîîñîí õóãàöààíû ºìíº ýñâýë ýöýñò õóäàëäàí àâàõ áóþó õóäàëäàõ ýðõ.

676. Option elasticity - Îïöèîíû óÿí ÷àíàð

Ãîë ¿íýò öààñíû ¿íýëýìæ (¿íý öýíý) íü 1 õóâèàð íýìýãäýõýä äàãàæ íýìýãäýõ îïöèîíû ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) ºñºëòèéí õóâü.

677. Order costs - Çàõèàëãûí çàðäàë

Áàðàà ìàòåðèàëûí çàõèàëãûã ºãºõ áà õ¿ëýýæ àâàõàä ãàðäàã áè÷èëò òîîöîîíû òîãòìîë çàðäàë .

O


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

678. Ordinary annuity - Ýíãèéí ¿å òóòìûí òºëáºð

¯å òóòìûí ýöýñò õèéãäýõ òºëáºð.

679. Ordinary income - Åðäèéí îðëîãî

Êîìïàíèéí á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éë÷èëãýýíèé áîðëóóëàëòààñ áèé áîëñîí îðëîãî.

680. Organized securities exchanges - Çîõèîí áàéãóóëàãäñàí õºðºíãèéí áèðæ

Ýðãýëòýíä áàéãàà ¿íýò öààñíóóäûã äàõèí àðèëæààëàõ áóþó õî¸ðäîã÷ çàõ çýýëèéí ¿éë àæèëëàãààã ýðõýëäýã áèåò áàéãóóëëàãà.

681. Out of the money - Ìºíãºíèé àëäàãäàëòàé

Õýðýãæ¿¿ëýõýä àøèãã¿é îïöèîí.

682. Outstanding shares - Íèéòèéí ýçýìøëèéí õóâüöàà

Êîìïàíèàñ ãàðãàæ íèéòèéí ýçýìøèëä áàéãàà õóâüöààíû ¿ëäýãäýë òîî õýìæýý.

683. Overhanging issue - Õ¿ëýýãäýæ áóé ¿íýò öààñ

Áóöààæ äóóäàõ ÷àíàðûã íü àøèãëàí õºðâ¿¿ëýõ áîëîìæã¿é ¿íýò öààñ.

684. Oversubscribed issue - Çàõèàëãà íü èë¿¿äñýí ¿íýò öààñ

Á¿ðýí çàðàãäñàí ¿íýò öààñíû ãàðãàëò.

685. Oversubscription privilege - Çàõèàëãà íü èë¿¿äñýí õóâüöààíû íºõöºë

Ýðõ íü õýðýãæýýã¿é õóâüöààã çàõèàëãûí ¿íèéí ò¿âøèíä õóâü òýíö¿¿ëýí õóâààðèëäàã ñèñòåì.

686. Over-the-counter (OTC) exchange - Ëàíãóóíû àðûí àðèëæàà

Õºðºíãèéí áèðæ äýýð á¿ðòãýãäýýã¿é ¿íýò öààñûã çàðäàã áîëîí õóäàëäàí àâäàã áèåò áóñ çàõ çýýë.

O


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

687. P/E effect - ¯íý àøãèéí õàðüöààíû íºëºº

¯íý àøãèéí áàãà õàðüöààòàé õóâüöààíû ýðñäýëýýð æèãíýñýí ºãººæ íü ¿íý àøãèéí ºíäºð õàðüöààòàé õóâüöààíûõààñ èë¿¿ áàéäàã òîõèîëäîë.

688. Paid-in capital in excess of par - Íýìæ òºëºãäñºí êàïèòàë (ººðèéí õºðºíãº)

Ýíãèéí õóâüöààã áîðëóóëñàí ¿íý àíõíû íýðëýñýí ¿íýýñ íü äàâñàí õýñýã.

689. Par value - Õóâüöààíû íýðëýñýí ¿íý

Êîìïàíèéí ä¿ðìèéí äàãóó íýãæ õóâüöààíä òîãòîîæ ºãñºí à÷ õîëáîãäîë áàãàòàé ¿íý.

690. Par Value Change - Õóâüöààíû íýðëýñýí ¿íèéã ººð÷ëºõ

Õóâüöààã õóâààõòàé òºñòýé áºãººä õóâüöààíû íýðëýñýí ¿íèéã ººð÷ëºõ çàìààð õóâüöààíû òîî øèðõýãò ººð÷ëºëò îðóóëíà.

691. Partial Redemption - Õýñýã÷èëñýí òºëáºð

Áîíä ãàðãàã÷ áîíäûí òîäîðõîé õýñãèéí íýðëýñýí ¿íý äýýð õ¿¿ã íýìýãä¿¿ëñýí ä¿íã ýðãýí òºëºõ õóãàöààíààñ ºìíº òºëºõ.

692. Participating preferred stock - Íýìýãäýë àøãààñ õóâü õ¿ðòäýã äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Ýçýìøèã÷èä íü òîãòîîñîí íîãäîë àøèã àâàõààñ ãàäíà òîäîðõîéëñîí òîìú¸îíû äàãóó èë¿¿äñýí íîãäîë àøãèéí õóâààðèëàëòàä ýíãèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí àäèëààð îðîëöîõ äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

693. Partnership - Íºõºðëºë

Õî¸ð áà ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû õ¿ì¿¿ñèéí ýçýìøèëä áàéäàã àøãèéí òºëºº áèçíåñ.

694. Par-value preferred stock - Íýðëýñýí ¿íýòýé äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Íýðëýñýí ¿íýòýé, æèëèéí íîãäîë àøãààñ õ¿ðòýõ õóâü íü òîäîðõîéëîãäñîí äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

695. Passive management - Èäýâõèã¿é óäèðäëàãà

¯íý íü áóðóó òîãòîîãäñîí ¿íýò öààñûã õàéõûã îðîëäîëã¿éãýýð ñàéí òàðõààãäñàí ¿íýò öààñíû áàãöûã õóäàëäàí àâ÷ ýçýìøèõ ÿâäàë.

P


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

696. Passive strategy - Èäýâõèã¿é ñòðàòåãè

¯íýò öààñíû øèíæèëãýýíýýñ çàéëñõèéñýí õºðºíãº îðóóëàëòûí áîäëîãî.

697. Pass-through securities - Øèëæñýí õºðºíãº îðóóëàëòûí ¿íýò öààñ

Îðîí ñóóöíû çýýë ãýõ ìýò áàãöàëñàí çýýëèéí ñàíãààð áàòàëãààæñàí ¿íýò öààñ. Øèëæñýí õºðºíãº îðóóëàëòûí ¿íýò öààñûã ýçýìøèã÷èä íü çýýëäýã÷ýýñ òºëñºí ¿íäñýí ºð áà õ¿¿ãèéí òºëáºðèéã àâäàã.

698. Payback period - Ýðãýí òºëºõ õóãàöàà

Òºñëèéí àíõíû õºðºíãº îðóóëàëòûã ìºíãºí îðëîãûí óðñãàëààðàà íºõºõºä êîìïàíèàñ øààðäàãäàõ õóãàöàà.

699. Payer - Òºëáºð òºëºã÷

Òºëáºðèéí äààëãàâàð áè÷ýí òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èä ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëýõèéã çºâøººðºí òºëáºðèéí ã¿éëãýýíä îðîëöîã÷.

700. Payment - Òºëáºð

Õàòóó óòãààðàà, òºëáºð ãýäýã áîë òºëáºð òºëºã÷èéí ¿¿ðãèéã ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëýõ çàìààð òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ààð äàìæóóëàí ÷ºëººëºã÷. Õàðèí òåõíèêèéí áóþó ñòàòèñòèê óòãààð òºëáºðèéã “òºëáºðèéí äààëãàâàð” õýìýýí ¿çäýã.

701. Payment date - Òºëáºðèéí ºäºð

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä íîãäîë àøãèéí òºëáºðèéã áîäèòîéãîîð øèëæ¿¿ëäýã ºäºð.

702. Payment instrument - Òºëáºðèéí õýðýãñýë

Òºëáºð òºëºã÷ººñ õ¿ëýýí àâàã÷èä ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéã õèéäýã ä¿ðýì æóðàì, àðãà õýðýãñýë. Òºëáºð òºëºã÷, òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ íü íýã õ¿í áàéæ áîëíî.

703. Payment order - Òºëáºðèéí äààëãàâàð

Òºëáºðèéí ã¿éëãýý õèéõèéã òºëáºð òºëºã÷ººñ áîëîí òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ààñ òºëáºðèéí ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëýã÷èä ºãäºã çààâàð.

704. Payment scheme - Òºëáºðèéí ñõåì

Òºëáºðèéí ¿éë÷èëãýý õýðýãæèõýä øààðäëàãàòàé áàíê õîîðîíäûí ä¿ðýì æóðàì, òóðøëàãà, ñòàíäàðò.

P


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

705. Payment system - Òºëáºðèéí ñèñòåì

Ýíý íýð òîìú¸î õî¸ð óòãàòàé:1) Çàðèì òîõèîëäîëä ýíý íü òóõàéí óëñûí ìºíãºíèé ýðãýëò ã¿éëãýýã äýìæèõ áàíê õîîðîíäûí ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéã áèé áîëãîã÷ ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñë¿¿ä, áàíêíû ä¿ðýì æóðàì ãýæ ¿çäýã;2) Èõýíõè òîõèîëäîëä ¿¿íèéã “ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì”-òýé ç¿éðëýæ ¿çýõ íü áèé.

706. Payment-in-kind (PIK) preferred stock - ªºðººðºº òºëºãäºõ äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Íîãäîë àøèã íü íýìýëò äàâóó ýðõòýé õóâüöààãààð òºëºãääºã äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

707. Peak - Îðãèë

Ýäèéí çàñãèéí ºðãºæèëòèéí ýöñýýñ àãøèëòûí ýõëýë õ¿ðòýëõ øèëæèëò.

708. Pecking order - Ñîíãîõ äàðààëàë

Ñàíõ¿¿æèëò ñîíãîõ äàðààëàë. Õóðèìòëàãäñàí àøèã-Çýýë-Øèíýýð õóâüöàà ãàðãàõ.

709. Percentage advance - Óðüä÷èëãààíû õóâü

Áàðüöààíû á¿ðòãýëèéí ¿íýä íîãäóóëàõ îëãîõ áàðüöààò çýýëèéí õóâü.

710. Percent-of-sales method - Áîðëóóëàëòûí õóâèàð òîîöîõ àðãà

Áîðëóóëñàí á¿òýýãäýõ¿¿íèé ºðòºã, ¿éë àæèëëàãààíû çàðäàë, õ¿¿ãèéí çàðäàë çýðãèéã áîðëóóëàëòûí õóâèàð òîîöîæ îðëîãûí òàéëàíãèéí òºñºë áîëîâñðóóëäàã àðãà.

711. Perfectly negatively correlated - Òºãñ ñºðºã õàìààðàëòàé

2 òºðëèéí õóâüñàã÷ õîîðîíäûí õàìààðëûí (êîððåëÿöûí) çýðýã (-1)-òýé òýíö¿¿ áàéõ òîõèîëäîë.

712. Perfectly positively correlated - Òºãñ ýåðýã õàìààðàëòàé

2 òºðëèéí õóâüñàã÷ õîîðîíäûí õàìààðëûí (êîððåëÿöûí) çýðýã (+1)-òýé òýíö¿¿ áàéõ òîõèîëäîë.

P


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

713. Performance evaluation - Àìæèëòûí ¿íýëãýý

Õ¿ëýýí çºâøººðºãäºõ ýðñäýëèéí õ¿ðýýíä áàãöûí ìåíåæåðýýñ õèð çýðýã ºãººæ îëñíûã ä¿ãíýñýí ¿íýëãýý.

714. Performance plans - Ã¿éöýòãýëèéí òºëºâëºãºº

Óäèðäëàãûí íýìýãäýë õºëñèéã íýãæ õóâüöààíä íîãäîõ àøèã (ÍÕÍÀ), ÍÕÍÀ-èéí ºñºëò, ºãººæèéí áóñàä õàðüöààíóóäòàé õàìààðóóëäàã òºëºâëºãºº. Ã¿éöýòãýëèéí õóâüöàà áîëîí áýëýí ìºíãºíèé øàãíàë íü äýýðõè òºëºâëºãººíä õàìààðàõ óðàìøóóëûí õýñýã þì.

715. Performance shares - Ã¿éöýòãýëèéí õóâüöàà

Ã¿éöýòãýëýýð îëãîõ õóâüöàà.

716. Permanent need - Áàéíãûí õýðýãöýý

Êîìïàíèéí ¿íäñýí õºðºíãº áîëîí ýðãýëòèéí àêòèâûí áàéíãûí õýñãèéã ñàíõ¿¿æ¿¿ëýõ õýðýãöýý. Ýíý õýðýãöýý æèëèéí òóðø ººð÷ëºãääºãã¿é.

717. Perpetuity - Ìºíõèéí òºëáºð

Öàã õóãàöààíû õÿçãààðëàëòã¿éãýýð òàñðàëòã¿é îðîõ áóþó ãàðàõ ìºíãºí óðñãàë.

718. Personal identifi cation number (PIN) - Õóâèéí òàíèõ äóãààð

Òºëáºðèéí õýðýãñëèéã àøèãëàã÷ ººðèéãºº òàíèóëàõûí òóëä õýðýãëýäýã õóâèéí íóóö äóãààð. Öàõèì ã¿éëãýýíèé ¿åä ¿¿íèéã ãàðûí ¿ñýãòýé àäèëòãàí àâ÷ ¿çäýã.

719. Personal trust - Õóâèéí èòãýìæëýãäñýí òºëººëºã÷

ªºð õ¿íèé íýðèéí ºìíººñ ýä õºðºíãèéã ýçýìøèã÷ èòãýìæëýãäñýí òºëººëºã÷.

720. Pledge - Áàðüöààíä òàâèõ

¯¿ðãèéí ã¿éöýòãýëèéí àþóëã¿é áàéäëûã õàíãàõ çîðèëãîîð íýã òàëààñ (ºð òºëºã÷ººñ) íºãºº òàëä (áàðüöààëàã÷) àêòèâ õºðºíãº õ¿ðã¿¿ëýõ ¿éë àæèëëàãàà. Áàðüöààëàã÷ òàëûí õóâüä õ¿ðã¿¿ëñýí àêòèâ íü áàðüöààíû ç¿éë áîëäîã áîë ºð òºëºã÷èéí õóâüä ºì÷ õýâýýð áàéäàã.

P


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

721. Pledge of accounts receivable - Àâëàãàà áàðüöààëàõ

Áîãèíî õóãàöààòàé çýýë àâàõûí òóëä àâëàãûí äàíñàà áàðüöàà, áàòàëãàà áîëãîí àøèãëàõ.

722. Plowback ratio or earnings retention ratio - Õóðèìòëàãäñàí àøãèéí õàðüöàà

Êîìïàíèéí àøãèéí áèçíåñò áóöààæ õºðºíãº îðóóëñàí õýñýã áóþó íîãäîë àøèã áîëãîæ õóâààðèëààã¿é õýñýã.

723. Point-of-sale (POS) terminal - Õóäàëäààíû öýãèéí òåðìèíàë

Õóäàëäààíû áèåò öýã äýýð òºëáºðèéí êàðòûã õ¿ëýýí àâ÷ àøèãëàõ áîëîìæòîé òºõººðºìæ. Òºëáºðèéí ìýäýýëëèéã íýã áîë öààñàí òàñàëáàð äýýð ãàðààð ýñâýë öàõèì õýëáýðýýð áóóëãàí àâäàã.

724. Poison pill - Õîðòîé ýì ñòðàòåãè

Ãàäíààñ ýçýìøèõ îðîëäëîãî ãàðìàãö õ¿÷èíòýé áîëîõ òîäîðõîé ýðõ á¿õèé õóâüöààã ãàðãàõ ñòðàòåãè. Çîðèëòîò êîìïàíèéí õóâüöààíû òýð ýðõ íü ýçýìøèõ êîìïàíèéí õóâüä àøèãã¿é áàéäàã.

725. Political risk - Óëñ òºðèéí ýðñäýë

Çàñãèéí ãàçðààñ àâ÷ õýðýãæ¿¿ëæ áàéãàà ¿éë àæèëëàãàà áóþó óëñ òºðèéí ¿éìýýí íü ãàäààäûí õºðºíãº îðóóëàã÷äàä ñºðãººð íºëººëºõººñ ¿¿ñýõ ýðñäýë.

726. Political risk - Óëñ òºðèéí ýðñäýë

Õºðºíãº õóðààõ, òàòâàðûí áîäëîãî ººð÷ëºãäºõ, âàëþòûí ñîëèëöîîã õÿçãààðëàõ çýðýã óëñûí áèçíåñèéí îð÷èí ººð÷ëºãäºõ ýðñäýë.

727. Portfolio - Áàãö

Á¿ëýã àêòèâóóä áóþó àêòèâóóäûí öóãëóóëãà.

728. Portfolio insurance - Áàãöûí äààòãàë

ªñºëòèéí áîëîìæèéã õàäãàëàõûí çýðýãöýý õºðºíãº îðóóëàëòûí àëäàãäëûã õÿçãààðëàäàã áàãöûí ñòðàòåãè.

P


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

729. Portfolio turnover - Áàãöûí ýðãýëò

Áàãöûí àðèëæààíû ¿éë àæèëëàãààòàé õýñãèéã íèéò áàãöûí ä¿íä õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

730. Position netting - ¯ëäýãäëèéã öýâýðø¿¿ëýõ

Òóñ á¿ðèéí àíõíû ºãëºã àâëàãûã ººð÷ëºõã¿éãýýð õî¸ð áóþó ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû ýòãýýä õîîðîíäûí òºëáºðèéí äààëãàâðûã öýâýðø¿¿ëýõ.

731. Positively correlated - Ýåðýã õàìààðàë (êîððåëÿöè)

2 òºðëèéí õóâüñàã÷óóäûí óòãóóä íýã ÷èãò ººð÷ëºãäºõ õàìààðàë.

732. Preemptive rights - Õóâüöààíû óðüä÷èëñàí ýðõ

Øèíýýð õóâüöàà íýìæ ãàðãàõàä ýíãèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí êîìïàíèéí ºì÷ëºëä ýçëýõ õóâü õàäãàëàãääàã ñèñòåì.

733. Preferred stock - Äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Ýíãèéí õóâüöààíû íîãäîë àøãèéã òºëºõººñ ºìíº íîãäîë àøãèéã ¿å òóòàì, òîãòìîë õóâèàð òºëäºã ýçýìøëèéí îíöãîé õýëáýð.

734. Premium - Óðàìøóóëàë

¯íýò öààñíû çàðàãäñàí ¿íèéí íýðëýñýí ¿íýýñ èë¿¿äñýí çºð¿¿.

735. Prenotification - Óðüä÷èëàí ìýäýãäýõ

Øóóä õàñàëò õèéõ ãýðýýíèé òîõèîëäîëä çýýëä¿¿ëýã÷ýýñ çýýëäýã÷èä óðüä÷èëàí ìýäýãäýõ:1) Äàðààãèéí øóóä õàñàëò õèéõ ìºíãºíèé ä¿í; 2) Õàñàëò õèéõ îãíîî.

736. Prepayment risk - Óðüä÷èëàí áàðàãäóóëàëòûí ýðñäýë

Ìîðãýéæèéí ¿íýò öààñíû õºðºíãº îðóóëàã÷äàä òóëãàðäàã ¿íäñýí ºð, õ¿¿ãèéí óðüä÷èëàí áàðàãäóóëàëòûí òîäîðõîéã¿é áàéäàë.

737. Present value - ªíººãèéí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

Èðýýä¿éí ìºíãºíèé îäîîãèéí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý) õ¿¿, õóãàöàà íü òîäîðõîé íºõöºëä, èðýýä¿éä áèé áîëîõ ìºíãºí ä¿íòýé òýíö¿¿ õýìæýýíèé ìºíãºòýé áàéõûí òóëä îäîî õºðºíãº îðóóëàõ ìºíãºíèé ä¿í.

P


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

738. Present value interest factor - ªíººãèéí ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) õ¿¿ãèéí õ¿÷èí ç¿éë

Õîðîãäóóëàëòûí õóâü òîäîðõîé íºõöºëä, ºãºãäñºí õóãàöààíû äàðàà èðýýä¿éä îëæ àâàõ ìºíãºí ä¿íãèéí ºíººãèéí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) òîîöîõîä àøèãëàäàã ¿ðæ¿¿ëýã÷.

739. Present value interest factor for an annuity - ¯å òóòìûí òºëáºð äýõ ºíººãèéí ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) õ¿¿ãèéí õ¿÷èí ç¿éë

Õîðîãäóóëàëòûí õóâü òîäîðõîé íºõöºëä, ºãºãäñºí õóãàöààíû ýöýñò ¿å òóòìûí òºëáºðèéí ºíººãèéí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) òîîöîõîä àøèãëàäàã ¿ðæ¿¿ëýã÷.

740. President or chief executive officer (CEO) - Ã¿éöýòãýõ çàõèðàë

Êîìïàíèéí ºäºð òóòìûí ¿éë àæèëëàãààã óäèðäàõ, çàõèðëóóäûí çºâëºëººñ áàòëàãäñàí áîäëîãóóäûã õýðýãæ¿¿ëýõ ¿¿ðýã á¿õèé àëáàí òóøààëòàí.

741. Price/earnings (P/E) ratio - ¯íý àøãèéí õàðüöàà

Êîìïàíèéí àøãèéí íýã òºãðºã á¿ðèéí òºëºº õºðºíãº îðóóëàã÷äààñ òºëºõºä áýëýí áàéãàà ìºíãºíèé õýìæýý. ¯íý àøãèéí õàðüöàà ºíäºð áàéõ òóñàì êîìïàíèéí èðýýä¿éä èòãýõ õºðºíãº îðóóëàã÷äûí èòãýë ºíäºð áàéíà.

742. Price/Earnings multiple approach - ¯íý/Àøãèéí õàðüöààã àøèãëàí õóâüöààã ¿íýëýõ àðãà

Êîìïàíèéí íýãæ õóâüöààíä íîãäîõ õ¿ëýýãäýæ áóé àøãèéã (EPS) ñàëáàðûí ¿íý àøãèéí äóíäàæ õàðüöààãààð (P/E) ¿ðæ¿¿ëæ òîîöäîã êîìïàíèéí õóâöààíû ¿íýëãýýã òîãòîîõ àðãà.

743. Price-weighted average - ¯íýýð æèãíýñýí äóíäàæ

Íýãæ õóâüöààíû ¿íèéã íýìæ õ¿ðòâýðò õóâààñàí äóíäàæ. Äîó æîíñûí èíäåêñèéã òîîöäîã äóíäàæ.

744. Primary EPS - Íýãæ õóâüöààíä øèëæ¿¿ëñýí ¿íäñýí àøèã

¯íýëãýý íü õºðâºëò áà ýíãèéí õóâüöààíû øèíæ ÷àíàðààñ õàìààðäàã òýíöëèéí ãàäóóðõ á¿õ òºðëèéí ¿íýò öààñûã õºðâ¿¿ëýí, õýëöëèéã õýðýãæ¿¿ëñíèé ýöýñò íèéòýä íü ýíãèéí õóâüöààíä øèëæ¿¿ëæ òîîöñîí íýãæ õóâüöààíû àøèã.

P


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

745. Primary market - Àíõäàã÷ çàõ çýýë

Àíõ óäàà ãàðãàæ áóé ¿íýò öààñûã àðèëæààëäàã ñàíõ¿¿ãèéí çàõ çýýë þì. ¯íýò öààñ ãàðãàã÷ íü àðèëæààíû ã¿éëãýýíä øóóä îðîëöäîã öîðûí ãàíö çàõ çýýë.

746. Prime rate of interest (prime rate) - Ñóóðü õ¿¿

Áàíêíààñ íàéäâàðòàé õàðèëöàã÷èääàà îëãîäîã çýýëèéí õàìãèéí áàãà õ¿¿.

747. Principal - ¯íäñýí òºëáºð

Õ¿¿ òºëºãääºã ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñëèéí ¿íäñýí ä¿í.

748. Principal only strips - ¯íäñýí ºðèéí ñòðèïñ

Õºðºíãº îðóóëàã÷äàä çºâõºí ¿íäñýí ºðèéí òºëáºðèéí ìºíãºí îðëîãîîñ òºëáºð õèéäýã ¿íýò öààñ.

749. Principal risk - ¯íäñýí ºðèéí ýðñäýë

Ñàíõ¿¿ãèéí àêòèâûã (ìºíãº, ¿íýò öààñ ãýõ ìýò) çàðàã÷ íü àêòèâàà õ¿ðã¿¿ë÷èõýýä òºëáºðºº àâàõã¿é áàéõ ýðñäýë, ýñâýë õóäàëäàí àâàã÷ íü òºëáºðºº õèé÷èõýýä áàéõàä àêòèâ íü õ¿ðãýãäýæ èðýõã¿é áàéõ ýðñäýë. Èéì òîõèîëäîëä øèëæ¿¿ëñýí ýõ ¿¿ñâýð áîëîí ¿íýò öààñíû íèéò ¿íýëýìæèéã ýðñäýëä îðëîî ãýæ ¿çäýã.

750. Private investment fund - Õóâèéí õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàí

Òîäîðõîé òîîíîîñ õýòðýõã¿é õºðºíãº îðóóëàã÷ á¿õèé êîìïàíè. Òýäãýýð õºðºíãº îðóóëàã÷èä áóñàä ãàçàð õºðºíãº îðóóëñàí áàéõ íü ýëáýã.

751. Private placement - Õóâèéí àðèëæàà

Øèíýýð ãàðãàæ áóé ¿íýò öààñûã íýã áóþó öººí òîîíû õºðºíãº îðóóëàã÷äàä øóóä çàðàõ ¿éë àæèëëàãàà.

752. Privately owned (stock) - Õóâèéí ºì÷ëºëèéí (õóâüöàà)

Êîìïàíèéí íèéò õóâüöààã íýã õóâü õ¿í ºì÷ëºõ òîõèîëäîë.

753. Pro forma statements - Ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàíãèéí òºñºë

Òààìàãëàæ òºëºâëºñºí ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàí (îðëîãûí òàéëàí, òýíöýë).

P


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

754. Probability - Ìàãàäëàë

ªãºãäñºí ¿ð ä¿í òîõèîëäîõ áîëîìæ.

755. Probability distribution - Ìàãàäëàëûí òàðõàëò

Áîëîìæèò ¿ð ä¿íã¿¿äèéã òîõèîëäîõ ìàãàäëàëààð íü èëýðõèéëñýí çàãâàð.

756. Proceeds from sale of old asset - Õóó÷èí õºðºíãº çàðñíû îðëîãî

Àøèãëàãäàæ áàéãàà õºðºíãèéã çàðñíààð îðæ èðýõ çàäàðãàà, öýâýðëýãýýíèé çàðäëûã õàññàí öýâýð ìºíãºí îðëîãî.

757. Processing - Áîëîâñðóóëàëò

Øèëæ¿¿ëãèéã ñèñòåìä îðóóëàõààñ ýõëýí ãàðãàõ õ¿ðòýë ñèñòåìèéí ä¿ðýì æóðìûí äàãóó õèéãäýõ ¿éë àæèëëàãàà. Áîëîâñðóóëàëò íü êëèðèíã õèéõ, àíãèëàõ, öýâýðø¿¿ëýõ, òîõèðóóëãà õèéõ, òîîöîî õèéõ ¿éë àæèëëàãààíóóäààñ á¿ðäýæ áîëíî.

758. Processing float - Çàìä ÿâàà ìºíãèéã îðóóëàõ

Òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ ÷åê õ¿ëýýí àâñíààñ õîéø ººðèéí äàíñàíä îðóóëàõ õ¿ðòýë õóãàöàà.

759. Profit margin or return on sales (ROS) - Àøãèéí çºð¿¿ áóþó áîðëóóëàëòûí ºãººæ

Áîðëóóëàëòûí òºãðºã òóòàì íîãäîõ ¿éë àæèëëàãààíû àøèã (EBIT áîðëóóëàëòûí õàðüöàà).

760. Profitability - Àøèãò àæèëëàãàà

Êîìïàíèéí ýðãýëòèéí áà ¿íäñýí õºðºíãèéã á¿òýýë÷ýýð àøèãëàñíû ¿ð ä¿íä ¿¿ñýõ îðëîãî çàðëàãûí õàðüöàà.

761. Program trade - Õºòºëáºðò àðèëæàà

Õºòºëáºðèéí äàãóó çîõèöóóëàãäñàí õóâüöààíû íèéò áàãöûã õóäàëäàõ áóþó õóäàëäàí àâàõ àðèëæàà.

762. Prospectus - Ïðîñïåêòóñ, ¯íýò öààñíû òàíèëöóóëãà

¯íýò öààñíû àðèëæààíû êîìèññò á¿ðòã¿¿ëäýã êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãàà ñàíõ¿¿ãèéí áàéäëûã õàðóóëñàí ìýäýýëëèéí õýñýã. Ýíýõ¿¿ ìýäýýëëèéã ñîíèðõñîí ýòãýýäýä ¿ç¿¿ëýõèéã øààðääàã.

P


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

763. Protective put - Õàìãààëàëòòàé çàðàõ îïöèîí

Çàðàõ îïöèîíû õýðýãæ¿¿ëýõ ¿íèéã áàòàëãààæóóëñàí îðëîãî á¿õèé çàðàõ îïöèîí áà áóñàä àêòèâûí õîñëîë.

764. Provisional settlement - Íºõöºëòýé òîîöîî

Çàðèì íºõöºëèéã õàíãàñíû äàðàà ë ýõ ¿¿ñâýð áîëîí ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëãýýð ºðºº áàðàãäóóëàõ òºëáºðºº ã¿éöýòãýæ áîëîõ áîëçîëòîé òîîöîî.

765. Proxy battle - Òºëººëëèéí òýìöýë

Óäèðäëàãûí áóñ á¿ëãýýñ áóñàä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí òºëººëëèéí çºâøººðëèéã öóãëóóëàí àâ÷ êîìïàíèéí óäèðäëàãûã ãàðòàà àâàõ îðîëäëîãî.

766. Proxy statement - Òºëººëëèéí çºâøººðºë

Áóñàä õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ñàíàëûí ýðõýý òºëººë¿¿ëýí ýäë¿¿ëýõ çºâøººðºë.

767. Prudent man law - Øóäàðãà ýðèéí õóóëü

Õàðèëöàã÷èéí ýðõ àøãèéã ººðèéí õóâèéí ýðõ àøãààñ äýýã¿¿ð òàâèõ ìýðãýøñýí õºðºíãº îðóóëàã÷èéí õàðèóöëàãà.

768. Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) - Îëîí íèéòèéí êîìïàíèéí Íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí õÿíàëòûí çºâëºë

Õºðºíãº îðóóëàã÷äûí àøèã ñîíèðõëûã õàìãààëàõ, ¿íýí çºâ, òàë á¿ðèéí, õàðààò áóñ àóäèòûí òàéëàíãóóäûã áýëòãýæ îëîí íèéòèéí ýðõ àøãèéã õàìãààëàõûí çîðèëãîîð 2002 îíû Ñàðáàíåñ-Îêñëýéí õóóëèàð ¿¿ñãýí áàéãóóëàãäñàí àøãèéí áàéãóóëëàãà.

769. Public offering - Íèéòýä ñàíàë áîëãîõ

Õóâüöàà áóþó áîíäûã îëîí íèéòýä ñàíàë áîëãîí àðèëæèõ ¿éë àæèëëàãàà.

770. Publicly owned (stock) - Íèéòèéí ºì÷ëºëèéí (õóâüöàà) Êîìïàíèéí õóâüöààã ººð õîîðîíäîî õàìààðàëã¿é îëîí òîîíû õóâü õ¿í, áàéãóóëëàãûí õºðºíãº îðóóëàã÷ ºì÷ëºõ òîõèîëäîë.

P


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

771. Purchase options - Õóäàëäàí àâàõ ñîíãîëò

¯éë àæèëëàãààíû áà ñàíõ¿¿ãèéí ò¿ðýýñèéí õóãàöàà äóóñìàãö, ò¿ðýýñëýã÷èä îëãîãääîã ò¿ðýýñýëñýí õºðºíãºº ãîë òºëºâ óðüä÷èëàí òîãòîîñîí ¿íýýð õóäàëäàí àâàõ ýðõ.

772. Pure yield pickup swap - Æèëèéí õ¿¿ãèéí ñâîï

Æèëèéí õ¿¿ ºíäºðòýé áîíä (èë¿¿ óðò õóãàöààòàé) ðóó øèëæèõ ¿éë ÿâö.

773. Put option - Õóäàëäàõ îïöèîí

Òîäîðõîé ýä õºðºíãèéã (àêòèâûã) òîãòîîñîí ¿íýýð òîãòîîñîí õóãàöààíû ºìíº ýñâýë ýöýñò õóäàëäàõ ýðõ.

774. Put option - Çàðàõ îïöèîí

Àêòèâûã òîäîðõîé ¿íýýð, òîäîðõîé õóãàöàà äóóñìàãö áóþó äóóñàõààñ íü ºìíº õóäàëäàõ ýðõ.

775. Put/call ratio - Õóäàëäàõ áà õóäàëäàí àâàõ îïöèîíû õàðüöàà

Õóâüöààíû õóäàëäàõ îïöèîíû ¿ëäýãäëèéã õóäàëäàí àâàõ îïöèîíû ¿ëäýãäýë õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

776. Putable bonds - Áóöààõ áîíä

Áîíä ãàðãàã÷ êîìïàíè íü áóñàäòàé íèéëñýí, áóñäûã íýãòãýñýí ýñâýë èõ õýìæýýíèé íýìýëò áîíä ãàðãàñàí çýðýã á¿òöèéí îíöãîé ¿éë ÿâäàë áîëñîí òîõèîëäîëä áîíä ýçýìøèã÷ íü áîíäîî íýðëýñýí ¿íýýð íü áóöààõ áîëîìæòîé áîíä.

777. Put-call parity theorem - Àâàõ çàðàõ îïöèîíû òýíöâýðèéí òåîðåì

Àâàõ çàðàõ îïöèîíû çîõèñòîé õàðèëöààíû ýíöýòãýë.

C-P=So-X/(1+rf)

T C îïöèîíû àâàõ ¿íý

P-îïöèîíû çàðàõ ¿íý

So-õóâüöààíû ¿íý

Õ-õýðýãæ¿¿ëýõ ¿íý

rf-ýðñäýëã¿é àêòèâûí õ¿¿

T-îïöèîíû ýöñèéí õóãàöàà

P


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

778. Pyramiding - Ïèðàìèäæóóëàõ

Íýã òîëãîé êîìïàíè íü íºãºº òîëãîé êîìïàíèéíõàà õÿíàëòûã àâàõ çýðãýýð àøèã/àëäàãäëàà óëàì èõýñãýäýã òîëãîé êîìïàíèóäûí õýëöýë.

779. Quarterly compounding - Óëèðëààð íèéëìýë õ¿¿ òîîöîõ

Íýã æèëèéí äîòîð 4 ¿åèéí õ¿¿ã íèéë¿¿ëæ òîîöîõ.

780. Queue management - Äàðààëëûí óäèðäëàãà

Òºëáºðèéí äààëãàâðóóäûã áîëîâñðóóëàõ äàðààëëûã òîãòîîõ æóðàì. Òóõàéëáàë, FIFO áóþó, ýõýëæ èðñýí íü ýõýëæ ãàðàõ äàðààëàë.

781. Quick (acid-test) ratio - Òºëáºð ò¿ðãýí ã¿éöýòãýõ ÷àäâàðûí õàðüöàà

Êîìïàíèéí ýðãýëòèéí õºðºíãººñ áàðàà ìàòåðèàëûã õàñ÷ ýðãýëòèéí ýõ ¿¿ñâýðò íü õàðüöóóëæ òîîöäîã õºðâºõ ÷àäâàðûí õýìæ¿¿ð.

782. Quotations - ¯íýò öààñíû ¿íèéí ìýäýý

Áîíä, õóâüöàà áîëîí áóñàä ¿íýò öààñíû ºíººãèéí áà ºíãºðñºí ¿åèéí ¿íèéí ñòàòèñòèê ìýäýý.

783. Random walk - Ñàíàìñàðã¿é àëõàà

Õóâüöààíû ¿íèéí ººð÷ëºëò íü ñàíàìñàðã¿é áºãººä óðüä÷èëàí òààìàãëàõûí àðãàã¿é ãýñýí ñàíàà.

784. Range - Õýëáýëçëèéí õ¿ðýý

Ñàéí ¿ð ä¿íãýýñ ìóó ¿ð ä¿íã õàñàõ çàìààð àêòèâûí ýðñäýëèéã îëîõ õýìæ¿¿ð.

779. Quarterly compounding - Óëèðëààð íèéëìýë õ¿¿ òîîöîõ


780. Queue management - Äàðààëëûí óäèðäëàãà

Òºëáºðèéí äààëãàâðóóäûã áîëîâñðóóëàõ äàðààëëûã òîãòîîõ æóðàì. Òóõàéëáàë, FIFO áóþó, ýõýëæ èðñýí íü ýõýëæ ãàðàõ äàðààëàë.

Q


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

781. Quick (acid-test) ratio - Òºëáºð ò¿ðãýí ã¿éöýòãýõ ÷àäâàðûí õàðüöàà

Êîìïàíèéí ýðãýëòèéí õºðºíãººñ áàðàà ìàòåðèàëûã õàñ÷ ýðãýëòèéí ýõ ¿¿ñâýðò íü õàðüöóóëæ òîîöäîã õºðâºõ ÷àäâàðûí õýìæ¿¿ð.

782. Quotations - ¯íýò öààñíû ¿íèéí ìýäýý

Áîíä, õóâüöàà áîëîí áóñàä ¿íýò öààñíû ºíººãèéí áà ºíãºðñºí ¿åèéí ¿íèéí ñòàòèñòèê ìýäýý.

783. Random walk - Ñàíàìñàðã¿é àëõàà

Õóâüöààíû ¿íèéí ººð÷ëºëò íü ñàíàìñàðã¿é áºãººä óðüä÷èëàí òààìàãëàõûí àðãàã¿é ãýñýí ñàíàà.

784. Range - Õýëáýëçëèéí õ¿ðýý

Ñàéí ¿ð ä¿íãýýñ ìóó ¿ð ä¿íã õàñàõ çàìààð àêòèâûí ýðñäýëèéã îëîõ õýìæ¿¿ð.

785. Ranking approach - Ýðýìáýëýõ àðãà

Õºðºíãº çàðöóóëàëòûí òºñë¿¿äèéã ºãººæèéí õóâü çýðýã óðüä÷èëàí òîäîðõîéëñîí õýìæ¿¿ðýýð ýðýìáýëýõ àðãà÷ëàë.

786. Rate anticapition swap - Õ¿¿ òààìàãëàëûí ñâîï

Õ¿¿ãèéí ººð÷ëºëòèéã òààìàãëàõ ¿íäñýí äýýð íýã áîíäûã íºãººãººð ñîëèõ ¿éë ÿâö.

787. Ratio analisys - Õàðüöààíû øèíæèëãýý

Êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààíû ã¿éöýòãýë, ñòàòóñûã òîäîðõîéëîõûí òóëä õèéäýã ñàíõ¿¿ãèéí õàðüöààã òîîöîõ, òàéëáàðëàõ àðãà.

788. Ratio of exchange - Ñîëèëöîîíû õàíø

Ýçýìøèã÷ êîìïàíèéí íýãæ õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íýä íîãäîõ çîðèëòîò êîìïàíèéí íýãæ õóâüöààíä òºëñºí ¿íèéí õàðüöàà.

789. Ratio of exchange in market price - Çàõ çýýëèéí ñîëèëöîîíû õàíø

Ýçýìøèã÷ êîìïàíèéí íýãæ õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íýä íîãäîõ çîðèëòîò êîìïàíèéí íýãæ õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéí õàðüöàà.

R


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

790. Raw materials inventory - Ò¿¿õèé ýä ìàòºðèàëûí íººö

Áýëýí á¿òýýãäýõ¿¿íèéã ¿éëäâýðëýõèéí òóëä êîìïàíèéí õóäàëäàæ àâñàí ç¿éëñ.

791. Raw return - Ò¿¿õèé ºãººæ

Ýðñäýëýýð çîõèöóóëàëò õèéãýýã¿é, àëèâàà íýãýí æèøèãòýé õàðüöóóëàëò õèéãýýã¿é õºðºíãº îðóóëàëòûí íèéò ºãººæèéí õóâü.

792. Real assets - Áîäèò àêòèâ

Áàðàà ¿éë÷èëãýýã á¿òýýõýä àøèãëàäàã àêòèâ.

793. Real estate investment trust - ¯ë õºäëºõ õºðºíãèéí èòãýìæëýãäñýí õºðºíãº îðóóëàëò

¯ë õºäëºõ õºðºíãº áóþó ¿ë õºäëºõ õºðºíãººð áàðüöààëàãäñàí çýýëä õºðºíãº îðóóëäàã çóó÷ëàã÷.

794. Real rate of interest - Áîäèò õ¿¿

Èíôëÿöèã¿é, çàõ çýýëèéí íèéë¿¿ëýã÷ áà õýðýãëýã÷èä íü õºðâºõ ÷àäâàðûã äàâóóä ¿çýõ õàíäëàãàã¿é, á¿õ ¿ð äàãàâàð íü òîäîðõîé ãýõ ìýò òºãñ îð÷èíä, õóðèìòëàëûí íèéë¿¿ëýëò áà õºðºíãº îðóóëàëòûí ýðýëòèéí õîîðîíäûí åðºíõèé òýíöâýðýýð òîãòñîí õ¿¿.

795. Real-time gross settlement (RTGS) system - Áîäèò öàãèéí íèéò òîîöîîíû ñèñòåì

Áîëîâñðóóëàëò áîëîí òîîöîî íü ã¿éëãýý á¿ðýýð áîäèò öàãò õèéãääýã òºëáºð òîîöîîíû ñèñòåì.

796. Rebalancing - Äàõèí òýíöâýðæ¿¿ëýõ

Òîãòìîë îðëîãîòîé ¿íýò öààñíû áàãöûí á¿ðýëäýõ¿¿í äýõ àêòèâàà øèíý÷ëýõ çàìààð ¿ðãýëæëýõ õóãàöààã íü òýíöâýðæ¿¿ëýõ.

797. Recapitalization - Äàõèí õºðºíãºæ¿¿ëýëò

Äàìïóóðñàí êîìïàíèéí ºðèéã õóâüöààãààð ñîëèõ áóþó ºðèéí õóãàöààã ñóíãàõ çàìààð õèéãääýã äàõèí çîõèîí áàéãóóëàëòûí àðãà õýìæýý.

R


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

798. Recaptured depreciation - Øèíý÷ëýí òîãòîîñîí ýëýãäýë

Õºðºíãèéí àíõíû õóäàëäàí àâñàí ¿íýýñ äîîãóóð, á¿ðòãýëèéí ºðòãººñ äýýã¿¿ð òîãòîîãäñîí õºðºíãèéã çàðàõ ¿íèéí õýñýã.

799. Reconciliation - Òîîöîî íèéëýëò

Ã¿éëãýýíä îðîëöîã÷ õî¸ð ººð òàëààñ òóñ á¿ðèéí á¿ðòãýë íèéëæ áàéãààã øàëãàõ ¿éë ÿâö.

800. Recovery period - Ýëýãäýë áàéãóóëàãäàõ õóãàöàà

MACRS-àðãààð òîîöîãäñîí òîäîðõîé õºðºíãèéí ýëýãäýë áàéãóóëàõ õóãàöàà.

801. Red herring - Óëààí òîäîðõîéëîëò

Ãàðãàæ áàéãàà ¿íýò öààñíû óðüä÷èëñàí øèíæ òºðõèéã òîâ÷ òîäîðõîéëæ ïðîñïåêòóñò óëààí ºíãººð áè÷ñýí ìýäýãäýë.

802. Red-line method - Óëààí øóãàìûí àðãà

Àãóóëàõûí íººö áàãàñ÷ “óëààí øóãàì-ä îéðòìîãö íººöèéã çàõèàëãûã ºãºõ çàìààð áàðàà ìàòåðèàëûí íººöèéã øààðäëàãàòàé õýìæýýíä áàðüæ áàéäàã ýíãèéí àðãà.

803. Refund - Íºõºí òºëºëò

Øóóä õàñàëòûí ¿åä òºëáºð òºëºã÷èéí äàíñíààñ õàñàëò õèéæ àâñàí õºðºíãèéã áóöààæ õèéõèéã òºëáºð õàðèóöàã÷ààñ øààðäàõ (òîäîðõîé øàëòãààíòàé áîëîí øàëòãààí çààëã¿éãýýð).

804. Refusal - Òàòãàëçàëò

Øóóä õàñàëòûí òîîöîî õèéõèéí ºìíº òºëáºð òºëºã÷ ººðèéí áàíêèíäàà øóóä õàñàëò õèéæ áîëîõã¿éã ìýäýãäýõ çààâàð.

805. Registered trader - Á¿ðòãýãäñýí äèëåð

ªºðèéí íýðèéí ºìíººñ àðèëæààíä îðîëöîã÷ õºðºíãèéí áèðæèä á¿ðòãýãäñýí ãèø¿¿í äèëåð.

806. Registration - Á¿ðòãýë

¯íýò öààñ ãàðãàã÷ äýýð, á¿ðòãýã÷ äýýð, ýñâýë ¿íýò öààñíû òºâëºðñºí õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãà äýýð ¿íýò öààñíû ºì÷ëºõ ýðõèéã áàðèìòæóóëàõ.

R


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

807. Registry (registrar) - Á¿ðòãýã÷

¯íýò öààñ ãàðãàã÷èéí íýðèéí ºìíººñ ¿íýò öààñíû ºì÷ëºëèéí áè÷èëò, á¿ðòãýëèéã õèéäýã áàéãóóëëàãà.

808. Regular dividend policy - Òîãòìîë íîãäîë àøèã îëãîõ áîäëîãî

Õóãàöààíû ýöýñ á¿ðò, òîãòîîñîí õýìæýýíèé ìºíãºí ä¿íãýýð íîãäîë àøèã õóâààðèëàõ áîäëîãî.

809. Regulation - Çîõèöóóëàëò

Øóäàðãà èë òîä ¿ð àøèãòàé çàõ çýýëèéã á¿ðä¿¿ëýõ õºðºíãº îðóóëàã÷èéã õàìãààëàõ çîðèëãîîð çàñãèéí ãàçðààñ ÿâóóëäàã ¿éë àæèëëàãàà.

810. Reject - Áóöààëò

Òºëáºðèéí òîîöîî õèéãäýõýýñ ºìíº íýã áîë òºëáºð òºëºã÷èéí ýñâýë òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èéí áàíêíààñ òºëáºðèéí ã¿éëãýýíèé õýâèéí ã¿éöýòãýëèéã öóöëàõ òîõèîëäîë.

811. Relative strength - Õàðüöàíãóé õ¿÷

Òîäîðõîé õóâüöàà áóþó òîäîðõîé ñàëáàðûí õóâüöààíû ¿íèéí çàõ çýýëèéí åðºíõèé èíäåêñòýé õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

812. Relevant cash flows - Õàìààðàëòàé ìºíãºí óðñãàëóóä

Íýìýãäýæ ãàðàõ òàòâàðûí äàðààõ ìºíãºí çàðëàãà (õºðºíãº îðóóëàëò) áà ñàíàë áîëãîñîí õºðºíãèéí çàðöóóëàëòàíä õàìààðàõ ìºíãºí îðëîãî.

813. Remote payment - Çàéíû òºëáºð

Òºëáºð òºëºã÷ áîëîí òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷ íàð áèåýð óóëçàëã¿éãýýð çàéíààñ õèéñýí òºëáºð.

814. Renewal options - Ñóíãóóëàõ ñîíãîëò

¯éë àæèëëàãààíû ò¿ðýýñèéí õóãàöàà äóóñìàãö, ò¿ðýýñëýã÷èä îëãîãääîã ò¿ðýýñèéí ãýðýýãýý ñóíãóóëàõ ýðõ.

815. Reorder point - Äàõèí çàõèàëãà õèéõ öýã

Áàðàà ìàòåðèàëàà äàõèí çàõèàëàõ öýã. Çàõèàëãà ºãººä áàðàà ìàòåðèà- ëàà õ¿ëýýí àâàõ õ¿ðòýë ºäðèéí òîî áà ºäðèéí õýðýãëýýíèé ¿ðæâýð.

R


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

816. Replacement cost - Îðëóóëàëòûí çàðäàë

Êîìïàíèéí àêòèâûã ñîëüæ îðëóóëàõ çàðäàë.

817. Repurchase agreement - Áóöààí õóäàëäàæ àâàõ ãýðýý (Ðåïî)

Òîäîðõîé ¿íýò öààñûã áàíê áóþó äèëåðýýñ òîãòîîñîí ¿íýýð áóöààæ àâàõ íºõöºëòýéãººð çàðàõ ãýðýý.

818. Required return - Øààðäàãäàõ ºãººæ

Õóâüöààãàà çàðñíû ¿ð ä¿íä ó÷ðàõ çàðäàë. Ýíý íü ìºíãºí õºðºíãèéã íèéë¿¿ëýã÷èéí õ¿ëýýæ áàéãàà ºãººæèéí ò¿âøèí áóþó ºãºãäñºí ýðñäýëèéí ò¿âøèíòýé õàðãàëçóóëàí õºðºíãº îðóóëàã÷ààñ ¿å òóòàì øààðäàæ áóé òîäîðõîéëîãäñîí ºãººæ.

819. Required total financing - Íèéò ñàíõ¿¿æèëòèéí õýðýãöýý

Áýëýí ìºíãºíèé ýöñèéí ¿ëäýãäýë íü êîìïàíèä çàéëøã¿é øààðäëàãàòàé íººö ¿ëäýãäëýýñ äóòñàí õýñãèéã ñàíõ¿¿æ¿¿ëýõ ýõ ¿¿ñâýð.

820. Residual theory of dividends - Íîãäîë àøãèéí ¿ëäýãäëèéí îíîë

Êîìïàíèàñ áîëîìæòîé á¿õ õºðºíãº îðóóëàëò õèéñíèé äàðàà ¿ëäýæ áàéãàà õºðºíãº ãýäýã óòãààð íü íîãäîë àøãèéã ¿ëäýãäýë õºðºíãº ãýæ ¿çýõ îíîë.

821. Resistance level - Ýñýðã¿¿öýõ ò¿âøèí

Õóâüöààíû ¿íý áóþó õóâüöààíû çàõ çýýëèéí èíäåêñ íýìæ ºñºõ ìàãàäëàë áàãàòàé ò¿âøèí.

822. Restrictive covenants - Õîðèãëîñîí çààëò

Çýýëäýã÷èéí ¿éë àæèëëàãàà ñàíõ¿¿ãèéí õóâüä òîäîðõîé õîðèãëîëò, õÿçãààðëàëò òàâüñàí çýýëèéí ãýðýýíèé çààëòóóä.

823. Retail funds transfer system - Æèæèãëýíãèéí ýõ ¿¿ñâýðèéí øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì

×åê, çýýëèéí êàðò, òºëáºðèéí êàðò ãýõ ìýò õàðüöàíã¿é áàãà ä¿íòýé õýäèé ÷ îëîí òîîãîîð õèéãääýã ýõ ¿¿ñâýð øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì.

824. Retained earnings - Õóðèìòëàãäñàí àøèã

Íîãäîë àøèã áîëãîæ õóâààðèëààã¿é îðëîãî. Äîòîîä ñàíõ¿¿æèëòèéí õýëáýð.

R


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

825. Return - ªãººæ

Õºðºíãº îðóóëàëòûã ýçýìøèã÷èéí íýðèéí ºìíººñ òîäîðõîé õóãàöààíû òóðøèä îëñîí íèéò àøèã áóþó àëäàãäàë. Õóãàöààíû ýöýñò áà ýõýíä òîîöñîí àêòèâûí ¿íýëãýýíèé çºð¿¿í äýýð õóãàöààíû òóðø îëñîí áýëýí ìºíãºíèé îðëîãûã íýìæ õóãàöààíû ýõýí äýõ àêòèâûí ¿íýä õàðüöóóëæ òîîöíî.

826. Return of Capital - Õºðºíãèéí áóöààëò

Õóâüöààíû íýðëýñýí ¿íý ººð÷ëºãäºõºä õºðºíãº îðóóëàã÷èä òºëºãäºõ ìºíãºí ä¿í.

827. Return on equity (ROE) - ªºðèéí õºðºíãèéí ºãººæ

Ýíãèéí áà äàâóó ýðõòýé õóâüöàà ýçýìøèã÷äýýñ êîìïàíèä îðóóëñàí õºðºíãèéí ºãººæ.

828. Return on total assets (ROA) - Íèéò àêòèâûí ºãººæ

ªºðèéí àêòèâ õºðºíãººðºº àøèã îëîõ ÷àäâàð áóþó óäèðäëàãûí åðºíõèé ¿ð àøãèéã õýìæèíý. ¯¿íèéã çàðèìäàà õºðºíãº îðóóëàëòûí ºãººæ ãýæ íýðëýõ íü áèé.

829. Reversal effect - Ýðãýõ íºëºº

Íýã ¿åä ºãººæ ìóóòàé áóþó ºãººæ ñàéòàé áàéñàí õóâüöàà äàðààãèéí ¿åäýý ýñðýãýýð ººð÷ëºãäºõ õàíäëàãà.

830. Reverse stock split - Õóâüöààíû íèéë¿¿ëýëò (ýñðýã ñïëèò)

Òîäîðõîé òîîíû õóâüöààã íýã øèíý õóâüöààãààð ñîëèõ õýëáýðýýð êîìïàíèéí õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéã ºñãºäºã àðãà.

831. Revolving credit agreement - Ýðãýëòèéí çýýëèéí øóãàì

ªºðèéí ýõ ¿¿ñâýðèéí áîëîìæîîñ ¿ë õàìààðàí òîäîðõîé õóãàöààíû òóðø áàíêíààñ êîìïàíèä îëãîäîã áàòàëãààò çýýëèéí øóãàì.

832. Reward-to-variability ratio - Øàãíàë áà õýëáýëçëèéí õàðüöàà

Ýðñäýëèéí óðàìøóóëàë áà ñòàíäàðò õàçàéëòûí õàðüöàà.

R


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

833. Rights Auction - ¯íý õàÿëöàõ ýðõ

Îäîî áàéãàà õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí äóíä øèíýýð ãàðãàõ ¿íýò öààñûã õóäàëäàæ àâàõ ýðõèéã ¿íý õàÿëöóóëàí, õýí èõ ¿íý ºãñºí õóâüöàà ýçýìøèã÷èä øèíýýð ãàðãàñàí õóâüöààã õóäàëäàõ ýðõ.

834. Rights Issue - Ýðõ îëãîõ

Ñóóðü ¿íýò öààñûã ýçýìøäýã õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä èæèëõýí ñóóðü ¿íýò öààñûã ýñâýë õºðâºõ áîíäûã óðüä÷èëàí òîãòîîñîí õàðüöààãààð áîäñîí òîî õýìæýýãýýð áîëîí ¿íýýð çàõèàëàõ ýðõèéã îëãîõ.

835. Risk - Ýðñäýë

Ñàíõ¿¿ãèéí àëäàãäàë õ¿ëýýæ áîëçîøã¿é áàéäàë áóþó ºãºãäñºí àêòèâóóäûí ºãººæ íü õóâüñàõ ÷àíàð áîäèò ¿ð ä¿í íü òààìàãëàëààñàà çºðºõ ìàãàäëàë (áîëîìæ).

836. Risk (of technical insolvency) - Ýðñäýë (òåõíèêèéí òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é áàéäëûí)

Êîìïàíèàñ ºð òºëáºðºº õóãàöààíä íü òºëæ ÷àäàõã¿é áàéõ ìàãàäëàë.

837. Risk tolerance - Ýðñäýëèéã õ¿ëýýí çºâøººðºõ

Õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæºº íýìýãä¿¿ëýõèéí òóëä èë¿¿ ýðñäýëèéã õ¿ëýýõýä áýëýí áàéõ õºðºíãº îðóóëàã÷èéí õàíäëàãà.

838. Risk-adjusted discount rate (RADR) - Ýðñäýëýýð çîõèöóóëñàí õÿìäðóóëàëòûí õóâü

Êîìïàíèéí õóâüöààíû ¿íèéã õàäãàëàõ áóþó ºñãºõ çýðãýýð ýçýìøèã÷äýä ó÷ðàõ çàðäëûã íºõäºã ºãºãäñºí òºñëèéí çààâàë îëîõ ¸ñòîé ºãººæèéí õóâü.

839. Risk-averse - Ýðñäýëýýñ çàéëñõèéã÷

Ýðñäýëèéã íýìýãä¿¿ëýõèéí òóëä ºãººæèéã ºñãºõèéã øààðäàõ ýðñäýëä õàíäàõ õàíäëàãà.

840. Risk-free rate - Ýðñäýëã¿é ºãººæèéí õóâü

ÀÍÓ-ûí Ñàíãèéí ¿íýò öààñ àâàõ çýðýã ýðñäýëã¿é õºðºíãº îðóóëàëò õèéõýä îëîõ ºãººæèéí õóâü.

R


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

841. Risk-indifferent - Ýðñäýëèéã ¿ë òîîöîõ

Ýðñäýëèéã íýìýãä¿¿ëýõèéí òóëä ºãººæèéã ºñãºõ øààðäëàãàã¿é áàéõ ýðñäýëä õàíäàõ õàíäëàãà.

842. Risk-return tradeoff - Ýðñäýë-ºãººæèéí õàìààðàë

Ýðñäýë èë¿¿ õ¿ëýýñýí õºðºíãº îðóóëàã÷ èë¿¿ ºãººæ àâàõ ¸ñòîé ãýñýí õ¿ëýýëò.

843. Risk-seeking - Ýðñäýëä òýì¿¿ëýõ

ªãººæèéã áóóðóóëñàí ÷ ãýñýí èë¿¿ ýðñäýëèéã õ¿ëýýí çºâøººðºõ õàíäëàãà.

844. S corporation (S corp) - Ýñ Êîðïîðàöè

100 áóþó ò¿¿íýýñ öººí òîîíû õóâüöàà ýçýìøèã÷èäòýé êîìïàíè íü íºõºðëºëèéí õýëáýðýýð òàòâàð òºëºõ ñîíãîëòòîé áàéäàã. Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä íü êîðïîðàöèéí çîõèîí áàéãóóëàëòûí à÷ òóñûã ýäýëæ íºõºðëºëèéí õýëáýðýýð òàòâàð òºëñíººðºº òàòâàðûí õîæîî õ¿ðòäýã. Ãýâ÷ òýòãýâðèéí òºëºâëºãººíººñ õàìààðàí òîäîðõîé õýìæýýíèé òàòâàðûí õîæîîã àëääàã.

845. Safekeeping services - Õàäãàëàëòûí ¿éë÷èëãýý

Áóñàä îðîëöîã÷èéí ºìíººñ áèåò ¿íýò öààñûã õàäãàëàõ ¿éë àæèëëàãàà.

846. Safety motive - Àþóëã¿é áàéäëûí çîðèóëàëò

Òºëºâëºãäººã¿é, ãýíýòèéí õýðýãöýýã õàíãàõ çîðèóëàëòààð ìºíãºí õºðºíãèéã áàéëãàõ.

847. Safety of principal - ¯íäñýí ºðèéí àþóëã¿é áàéäàë

¯íýò öààñ àíõíû ¿íýýðýý àìàðõàí áîðëîãäîõ òîõèîëäîë.

848. Safety stocks - Àþóëã¿éí íýìýëò íººö

Çàõèàëãà ºãººä áàðàà ìàòåðèàëàà õ¿ëýýí àâàõ õ¿ðòýë ºäðèéí òîî áà ºäðèéí õýðýãëýý òîîöîîëñíîîñ èë¿¿ ãàðñàí íºõöºëä øààðäàãäàõ íýìýëò íººö.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

849. Sale-leaseback arrangement - Çàðæ ýðãýí ò¿ðýýñëýõ õýëöýë

¯íäñýí õºðºíãèéã áîëîìæèò ò¿ðýýñë¿¿ëýã÷èä çàðñíû äàðàà òýðõ¿¿ õºðºíãºº ýðãýæ ò¿ðýýñëýõ ¿éë àæèëëàãàà.

850. Sales forecast - Áîðëóóëàëòûí òààìàãëàë

Ãàäààä áîëîí äîòîîä ýõ ñóðâàëæóóäàä ¿íäýñëýñýí êîìïàíèéí òîäîðõîé õóãàöààíû áîðëóóëàëòûí òààìàãëàë. Ýíý íü áîãèíî õóãàöààíû ñàíõ¿¿ãèéí òºëºâëºëòºä àøèãëàäàã ãîë ¿ç¿¿ëýëò áîëäîã.

851. Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX) - 2002 îíû Ñàðáàíåñ-Îêñëýéí õóóëü

Ýíý õóóëü íü êîìïàíèéí ìýäýýëëèéí õààëòòàé áàéäàë áîëîí àøèã ñîíèðõëûí çºð÷ëèéí àñóóäëûã àðèëãàõàä ÷èãëýñýí. Êîìïàíèéí ìýäýýëëèéí èë òîä áàéäàë, êîìïàíè õîîðîíäûí áîëîí êîìïàíè áà øèíæýý÷, àóäèòîð, õóóëü÷, çàõèðàë, àæèëòàí, õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õîîðîíäûí õàðèëöààã çîõèöóóëñàí çààëòóóäòàé.

852. Scenario analysis - Õóâèëáàðûí øèíæèëãýý

Õýä õýäýí õóâüñàã÷èéã íýãýí çýðýã ººð÷ëºõºä òýð íü êîìïàíèéí ºãººæèä õýðõýí íºëººëºõèéã ¿íýëäýã çàí òºëºâèéí àðãà

853. Scheme of Arrangement - Çîõèîí áàéãóóëàëòûí òîãòîëöîî

Òîëãîé êîìïàíè ººðèéí îõèí êîìïàíèà ººðòºº íýãòãýí àâ÷ õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéã íü àâ÷ ¿ëäýõ.

854. Scrip Dividend - Ñîíãîëòîò íîãäîë àøèã

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ìºíãºí õýëáýðýýð ýñâýë òîãòîîñîí õàðüöààãààð øèíý ¿íýò öààñ õ¿ëýýæ àâàõ ñîíãîëò îëãîíî. ªãºãäìºë ñîíãîëò íü ãîëäóó ìºíãº áàéäàã.

855. Scrip Issue - Òàñàëáàð îëãîõ

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ¿íýã¿é íýìýëò õóâüöàà (õóâüöàà, ýðõ, áàòàëãàà)ºãºõèéã õýëýõ áà õóâüöààíû íýðëýñýí ¿íýä ººð÷ëºëò îðîõã¿é.

856. Seasonal need - Óëèðëûí õýðýãöýý

Ýðãýëòèéí àêòèâûí ò¿ð çóóðûí õýñãèéí ñàíõ¿¿æèëòèéí õýðýãöýý. Ýíý íü æèëèéí òóðø õýëáýëçäýã.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

857. Seasoned mortgages - Óëèðëûí ìîðãýéæ

30 ñàðààñ äýýø õóãàöààòàé ìîðãýéæ

858. Secondary market - Õî¸ðäîã÷ çàõ çýýë

ªìíº íü ãàðãàñàí ¿íýò öààñûã (øèíýýð ýðãýëòýíä ãàðãààã¿é) äàõèí àðèëæààëäàã ñàíõ¿¿ãèéí çàõ çýýë.

859. Secured creditors - Áàòàëãààò çýýëä¿¿ëýã÷èä

Êîìïàíèéí çàðèì ýä õºðºíãèéã òóñãàéëàí áàðüöààíä àâñàí, òýð ýä õºðºíãºíèé áîðëóóëàëòûí îðëîãîîñ àâëàãàà áàðàãäóóëàõ ýðõ á¿õèé çýýëä¿¿ëýã÷èä.

860. Secured loan - Áàòàëãààò çýýë

Òîäîðõîé ýä õºðºíãèéã áàðüöàà áîëãîæ òàâüñàí çýýë.

861. Secured Short-term financing - Áîãèíî õóãàöààòàé áàðüöààò ñàíõ¿¿æèëò

Òîäîðõîé ýä õºðºíãèéã áàðüöààíä òàâüæ àâäàã çýýë, ñàíõ¿¿æèëò.

862. Securities characteristic line - ¯íýò öààñíû îíöëîãèéí øóãàì

¯íýò öààñíû çàõ çýýëèéí èíäåêñýýñ èë¿¿äñýí ºãººæ áà ýðñäýëã¿é ¿íýò öààñíààñ èë¿¿äñýí ºãººæººð èëýðõèéëýãäýõ ôóíêö.

863. Securities exchanges - ¯íýò öààñíû àðèëæàà

Êîìïàíèä øèíýýð ãàðãàñàí ¿íýò öààñàà çàðæ ýõ ¿¿ñâýðýý íýìýãä¿¿ëýõ, ¿íýò öààñ ýçýìøèã÷äýä ¿íýò öààñàà äàõèí áîðëóóëàõ áîëîìæîîð õàíãàäàã òîãòîëöîî.

864. Securities settlement system (SSS) - ¯íýò öààñíû òîîöîîíû ñèñòåì

Òºëáºðã¿éãýýð áîëîí òºëáºðòýéãýýð ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëýã õèéäýã ñèñòåì.

865. Securitization - ¯íýò öààñæóóëàõ

Çýýë¿¿äèéã áàãöëàí ñàí á¿ðä¿¿ëæ, òýð ñàíãààð áàòàëãààæñàí àðèëæààíû ñòàíäàðò ¿íýò öààñ áèé áîëãîõ ¿éë ÿâö.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

866. Security agreement - Áàðüöààíû ãýðýý

Çýýë àâàõûí òóëä òàâüñàí áàðüöààíû òàëààð áàéãóóëñàí çýýëäýã÷, çýýëä¿¿ëýã÷èéí õîîðîíäûí ãýðýý.

867. Security analysis - ¯íýò öààñíû øèíæèëãýý

¯íýò öààñíû ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) øèíæèëãýý.

868. Security market line (SML) - ¯íýò öààñíû çàõ çýýëèéí øóãàì

Õºðºíãº àêòèâûí ¿íýëãýýíèé çàãâàðûí ãðàôèê èëýðõèéëýë áóþó òàðõààõ áîëîìæã¿é ýðñäýëèéí (áåòà) ò¿âøèí á¿ðò õàðãàëçàõ øààðäëàãàòàé ºãººæèéí õýìæýý.

869. Security selection - ¯íýò öààñíû ñîíãîëò

Àêòèâûí àíãèëàë òóñ á¿ðèéí äîòîð òîäîðõîé ¿íýò öààñûã ñîíãîõ ¿éë ÿâö.

870. Segregation - Òóñãààðëàëò

Õàäãàëàìæèéí áàéãóóëëàãûí õºðºíãººñ (ýñâýë áóñàä õàðèëöàã÷èéí õºðºíãººñ) õàðèëöàã÷èéí õºðºíãèéã òóñãààðëàí õàìãààëàõ àðãà.

871. Selling group - Áîðëóóëàëòûí á¿ëýã

Ãàðãàñàí ¿íýò öààñíû òîäîðõîé õýñãèéã õóäàëäàí àâàõûã çºâøººðñºí áðîêåðèéí ï¿¿ñèéí á¿ëýã. Ýíý á¿ëýã íü ¿íýò öààñûã àâàõ áà çàðàõ ¿íèéí çºð¿¿ãýýð àøèã îëíî.

872. Semiannual compounding - Õàãàñ æèëýýð íèéëìýë õ¿¿ òîîöîõ


873. Sensitivity analysis - Ìýäðýìæèéí øèíæèëãýý

ªãºãäñºí õóâüñàã÷èä áîëîìæèò ÿíç á¿ðèéí óòãà ºãºõºä êîìïàíèéí ºãººæ õýðõýí ìýäýð÷ ººð÷ëºãäºõèéã ¿íýëäýã çàí òºëºâèéí àðãà.

874. Sensivity analisys - Ìýäðýìæèéí øèíæèëãýý

Îëîí òîîíû áîëîìæèò ºãººæèéí òîîöîîã àøèãëàõ çàìààð ºãººæèéí õýëáýëçëèéã ñóäàëæ ýðñäýëèéã ¿íýëäýã çàí òºëºâèéí øèíæèëãýýíèé àðãà.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

875. Separation property - Ñàëàíãèä ÷àíàð

Áàãöûí ñîíãîëò íü:

(1) Ýðñäýëòýé àêòèâûí îíîâ÷òîé áàãöûã òîäîðõîéëîõ öýâýð òåõíèêèéí àñóóäàë;

(2) Ýðñäýëòýé àêòèâóóäûã ýðñäýëã¿é àêòèâòàé õàìãèéí ñàéí õîëüöûã ñîíãîõ õóâü õ¿íèé ñîíãîëò ãýñýí áèå äààñàí 2 çîðèëòîîñ á¿ðäýõ ÷àíàð.

876. Serial bonds - Öóâðàë áîíä

Òºëáºðèéí òîäîðõîé õýñýã íü æèë á¿ð ýðãýí òºëºãäºæ áàéäàã áîíä.

877. Settlement - Òîîöîî

Îðîëöîã÷äûí ºãëºã, àâëàãûã áàðàãäóóëàõ çîðèëãîîð ýõ ¿¿ñâýð áà ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåìýýð äàìæóóëàí áîëîâñðóóëæ ã¿éëãýý õèéõ ¿éë àæèëëàãàà. Òîîöîî íü ýöñèéí áîëîí íºõöºëòýé áàéæ áîëíî.

878. Settlement cycle (settlement interval) - Òîîöîîíû ìº÷ëºã

¯íýò öààñíû øèëæ¿¿ëãèéí òîõèîëäîëä àðèëæàà õèéãäñýíýýñ òîîöîî õèéãäýõ õ¿ðòýë õóãàöàà.

879. Settlement risk - Òîîöîîíû ýðñäýë

Øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåìä òîîöîî íü õ¿ëýýãäýæ áàéñíû äàãóó ÿâàãäàõã¿é, àëü íýã áóþó õýä õýäýí òàë òºëáºðºº õèéõã¿é áàéõ ýðñäýë. Èéì ýðñäýëä ¿éë àæèëëàãààíû ýðñäýë, çýýëèéí ýðñäýë, õºðâºõ ÷àäâàðûí ýðñäýë îðäîã.

880. Shark repellents - Àâàðãà çàãàñíû æèãø¿¿ð

Íýãäýëòèéí ¿ð ä¿íä óäèðäëàãûí õÿíàëòûã øèëæ¿¿ëýõèéã õÿçãààðëàñàí êîìïàíèéí ä¿ðìèéí íýìýëò ººð÷ëºëò.

881. Sharpe measure - Øàðïûí õýìæ¿¿ð

Óðàìøóóëàë áà õýëáýëçëèéí õàðüöàà. Áàãöûí èë¿¿äýë ºãººæèéã ñòàíäàðò õàçàéëòàä õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

882. Shelf registration - Òàâèóðûí á¿ðòãýë

150 ñàÿ äîëëàðààñ èë¿¿ ä¿íòýé õóâüöàà á¿õèé êîìïàíèä 2 æèëèéí õóãàöààòàé “á¿ðòãýëèéí ìàñòåð ìýäýãäýë” òàâüæ ìýäýãäýë íü áàòëàãäìàãö ¿íýò öààñûã àðèëæààëàõ ýðõ îëãîäîã ¯íýò öààñíû àðèëæààíû êîìèññûí æóðàì.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

883. Short interest - Áîãèíî çàðàëò

Çýýë àâ÷ çàõ çýýë äýýð çàðñàí íèéò õóâüöààíû òîî.

884. Short position - Áîãèíî ïîçèö

Àêòèâûã õ¿ðã¿¿ëæ ºãºõ ¿¿ðýãòýé èðýýä¿éí õýëöýëä îðîëöîã÷ òàë.

885. Short sale - Äóòóóäàëòàé çàðàëò

Õóâüöààã áðîêåðîîñ çýýëýýð õóäàëäàí àâ÷ çàðààä áóöààæ õóäàëäàí àâ÷ çýýëýý òºëºõ ¿éë ÿâö áóþó õóâüöààíû ¿íèéí áóóðàëòààñ àøèã îëîõ ¿éë ÿâö.

886. Short-term (operating) financial plans - Áîãèíî õóãàöààíû (¿éë àæèëëàãààíû) ñàíõ¿¿ãèéí òºëºâëºãºº

Áîãèíî õóãàöààíä òºëºâëºãäñºí ñàíõ¿¿ãèéí ¿éë àæèëëàãàà áà òýðõ¿¿ ¿éë àæèëëàãààíû ñàíõ¿¿ãèéí ¿ð äàãàâàð.

887. Short-Term financial management - Áîãèíî õóãàöààòàé ñàíõ¿¿ãèéí óäèðäëàãà

Ýðãýëòèéí àêòèâ, ýðãýëòèéí ïàññèâûí óäèðäëàãà.

888. Short-Term, self-liquidating loan - Áîãèíî õóãàöààòàé ººðºº òºëºãäºõ çýýë

Îëãîñîí çîðèóëàëòûí äàãóó àâëàãà, áàðàà ìàòåðèàëûí òºëáºð îðæ èðìýãö ººðºº òºëºãäºæ áàéäàã áàðüöààã¿é çýýë.

889. SIC codes - Ñàëáàðûí ñòàíäàðò àíãèëëûí êîä

Êîìïàíèéã ñàëáàðûí á¿ëãýýð íü àíãèëàí õàðóóëäàã òîîí êîä.

890. Signal - Øèíæ òýìäýã

Êîìïàíèéí óäèðäëàãààñ ñàíõ¿¿æèëòèéí õýëáýðýýðýý äàìæóóëàí õóâüöààíû ¿íýëãýýíä íºëººëºõ øèíæ. Çýýëëýã áîë õóâüöààíû ¿íýëãýý íü äîîãóóð òîãòîîãäñîí ãýäýã óòãààðàà ýåðýã øèíæ òýìäýã, øèíýýð õóâüöàà ãàðãàõ íü õóâüöààíû ¿íýëãýý íü äýýã¿¿ð òîãòîîãäñîíûã èëòãýõ ñºðºã øèíæ òýìäýã.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

891. Simulation - Ñèìóëÿöè

Óðüä÷èëàí òîãòîîñîí ìàãàäëàëûí òàðõààëò, ñàíàìñàðã¿é òîîã àøèãëàí ýðñäýëèéã ìýäð¿¿ëýõ çîðèëãî á¿õèé õºðºíãèéí òºñºâëºëòèéí ñòàòèñòèêò ñóóðèëñàí çàí òºëºâèéí àðãà.

892. Single-payment note - Íýã óäààãèéí òºëáºðò çýýë

Õóãàöààíû ýöýñò òºëáºðèéã íü íýã ìºñºí õèéäýã áîãèíî õóãàöààòàé çýýë.

893. Sinking-fund requirement - Õîðîãäóóëàëòûí ñàíãèéí øààðäëàãà

Áîíäûí õóãàöàà äóóñàõààñ ºìíº ºðèéã ñèñòåì÷ëýí òºëæ õîðîãäóóëàõûã çààñàí áîíä ãàðãàëòûí íºõöºë.

894. Small (ordinary) stock dividend - Åðäèéí áàãà õýìæýýíèé õóâüöààãààð îëãîõ íîãäîë àøèã

Íîãäîë àøèã çàðëàãäìàãö íèéò åðäèéí õóâüöààíû ¿ëäýãäëèéí 20-25 õóâèàñ èõã¿é õýìæýýòýé õóâüöààãààð îëãîãäîõ íîãäîë àøèã.

895. Small-firm effect - Æèæèã êîìïàíèéí íºëºº

Æèæèã êîìïàíèóäûí õóâüöàà íü íýãä¿ãýýð ñàðä õýâèéí áóñ ºãººæòýé áàéõ òîõèîëäîë.

896. Sole proprietorship - Õóâèéí êîìïàíè

Íýã õ¿íèé ýçýìøèëä áàéäàã áºãººä òóõàéí õ¿í íü àøèã îëîõ çîðèëãîîð ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëäàã áèçíåñèéí íýãæ.

897. Specialist - ¯íýò öààñíû ìýðãýæèëòýí

Íýã áà õýä õýäýí êîìïàíèéí õóâüöààãààð ìýðãýæñýí, ººðèéí àðèëæààíû îðîëöîîãîîðîî çàõ çýýëèéí çàìáàðààòàé áàéäëûã õàäãàëàõ ¿¿ðýã á¿õèé ¿íýò öààñíû õóäàëäàà÷èí.

898. Specialized sector funds - Ñàëáàðààð òºðºëæñºí ñàí

Ñàëáàðóóäûí ¿íýò öààñàíä òºðºëæèæ õºðºíãº îðóóëäàã õàìòûí ñàíãèéí õýëáýð.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

899. Speculative grade or junk bond - Çýðýãëýë ìóóòàé áóþó æàíê áîíä

Ñòàíäàðò ýíä Ï¿¿ðç ÂÂ, Ì¿¿äèéç Âà áà ò¿¿íýýñ äîîãóóð çýðýãëýëòýé áîíä.

900. Speculative motive - Àç òóðøèëòûí çîðèóëàëò

Ò¿ðãýí áîðëîãäîõ ¿íýò öààñàíä áàéðøóóëæ îðëîãî îëîõ çîðèóëàëòààð ìºíãºí õºðºíãèéí áàéëãàõ.

901. Spin-off - Êîìïàíè áîëæ ñàëàõ

¯éë àæèëëàãààíû íýãæ íü òîëãîé êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýçýìøèëä õóâü òýíö¿¿ëñýí áàéäëààð õóâüöàà ãàðãàæ áèå äààñàí êîìïàíè áîëæ ñàëàõ õýñýã÷èëñýí õóäàëäààíû õýëáýð.

902. Spontaneous financing - Àÿíäàà ¿¿ñýõ ñàíõ¿¿æèëò

Êîìïàíèéí åðäèéí ¿éë àæèëëàãààíû ÿâöàä àÿíäàà ¿¿ñýõ ñàíõ¿¿æèëò. Ýíýõ¿¿ ñàíõ¿¿æèëòèéí ãîë ýõ ¿¿ñâýð¿¿ä íü ºãëºã (äàíñíû ºð), õóðèìòëàãäñàí ºð áîëíî.

903. Spot-futures parity theorem - Îäîîãèéí áà èðýýä¿éí ¿íèéí òýíöâýðèéí òåîðåì

Îäîîãèéí áà èðýýä¿éí ¿íý õîîðîíäûí òýíöâýðèéí òàëààðõè îíîëûí çºâ õàðèëöàà. Òýíöâýðò õàðèëöààíààñ ãàæèõ íü àðáèòðàæèéí áîëîìæèéã áèé áîëãîíî.

904. Spread - Çºð¿¿

¯íýò öààñûã ÕÎÁ-íààñ õóäàëäàæ àâäàã ¿íý çàðäàã õîîðîíäûí çºð¿¿.

905. Spread (futures) - Çºð¿¿òýé èðýýä¿éí õýëöýë

Àäèë áàðààíû èðýýä¿éí õýëöýë äýýð íýã õóãàöààòàé óðò ïîçèö, ººð õóãàöààòàé áîãèíî ïîçèö àâàõ ¿éëäýë.

906. Spread (option) - Çºð¿¿òýé îïöèîí

Õýðýãæ¿¿ëýõ ¿íý áà ýöñèéí õóãàöàà íü çºð¿¿òýé àäèë àêòèâûí õî¸ð áà ò¿¿íýýñ äýýø òîîíû àâàõ ýñâýë çàðàõ îïöèîíû õîñëîë.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

907. Standard debt provisions - Çýýëèéí ñòàíäàðò íºõöºë

Çýýëèéí ãýðýýíä òóñãàäàã çýýëäýã÷èéí á¿ðòãýë, òàéëàãíàë, òàòâàð òºëºëò, áèçíåñèéí ¿éë àæèëëàãààíû òàëààð òàâèõ øàëãóóð ¿ç¿¿ëýëò. Òýãýõäýý ñàíõ¿¿ãèéí õóâüä ýð¿¿ë áèçíåñò ºíäºð øààðäëàãà òàâüäàãã¿é.

908. Standard deviation (SD) - Ñòàíäàðò õýëáýëçýë

Õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæèéí îéðîëöîîõ òàðõàëòûã õýìæäýã àêòèâûí ýðñäýëèéí õàìãèéí ò¿ãýýìýë ñòàòèñòèê ¿ç¿¿ëýëò.

909. Standby arrangement - Ñòýíä-áàé õýëöýë

Çàõèàëãà íü èðýýã¿é áóþó íèéòýä çàðàãäààã¿é õóâüöàà á¿ðèéã ÕÎÁ-íààñ õóäàëäàæ àâàõûã àìëàñàí áàòàëãàà.

910. Standing order - Áàéíãûí òºëáºðèéí äààëãàâàð

Òîäîðõîé õàðèëöàã÷èéí íýð äýýð òîãòìîë ä¿íòýé òºëáºðèéã áàéíãà õèéæ áàéõûã áàíêèíä ºãñºí õàðèëöàã÷èéí äààëãàâàð.

911. Statement of cash flows - Ìºíãºí óðñãàëûí òàéëàí

Êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãàà, õºðºíãº îðóóëàëò ñàíõ¿¿æèëòèéí ìºíãºí óðñãàë, ò¿¿íä ãàðñàí òàéëàíò õóãàöààíû ìºíãºí õºðºíãº, ò¿ðãýí áîðëîãäîõ ¿íýò öààñíû ººð÷ëºëòèéã òóñãàñàí òàéëàí.

912. Statement of retained earnings - Õóðèìòëàãäñàí àøãèéí òàéëàí

Õóðèìòëàãäñàí àøãèéí ýõíèé ¿ëäýãäýë, æèëèéí äóíäóóðõ òîõèðóóëãà áà ýöñèéí ¿ëäýãäëèéã ¿ç¿¿ëñýí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí òàéëàí.

913. Statement of stockholders’ equity - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ºì÷èéí òàéëàí

Æèëèéí òàéëàíä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ºì÷èéã á¿ðýëäýõ¿¿í õýñýã á¿ðýýð íü òàéëáàðëàí õàðóóëäàã òàéëàí.

914. Stock dividend - Õóâüöààãààð îëãîõ íîãäîë àøèã

Õóâüöàà õýëáýðýýð ýçýìøèã÷äýä õóâààðèëäàã íîãäîë àøèã.

915. Stock exchanges - Õºðºíãèéí áèðæ

ªìíº íü ãàðãàñàí ¿íýò öààñûã ñóóäàëòàé ãèø¿¿ä íü äàõèí àðèëæààëäàã çàõ çýýë.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

916. Stock options - Õóâüöààíû ñîíãîëò

Êîìïàíèéí óäèðäëàãàä îëãîäîã, õóâüöààã òîãòîîñîí ¿íýýð òîãòîîñîí õóãàöààíû ýöýñò õóäàëäàí àâàõ ýðõ.

917. Stock purchase plans - Õóâüöàà õóäàëäàæ àâàõ òºëºâëºãºº

Êîìïàíèéí àæèëòíóóäàä îëãîäîã, õóâüöààã õºíãºëºëòòýé ¿íýýð õóäàëäàí àâàõûã çºâøººðñºí òºëºâëºãºº.

918. Stock purchase warrant - Õóâüöàà àâàõ áàòàëãààò ýðõ

Òîäîðõîé õóãàöààíû äàðàà òîãòîîñîí ¿íýýð òîäîðõîé òîîíû ýíãèéí õóâüöààã õóäàëäàæ àâàõ ýðõ.

919. Stock purchase warrants - Õóâüöàà õóäàëäàæ àâàõ áàòàëãàà

Áàòàëãààã ýçýìøèã÷èéí õóâüä êîìïàíèéí õóâüöààã òîäîðõîé õóãàöààíû ýöýñò òîäîðõîé ¿íýýð õóäàëäàæ àâàõ ýðõ.

920. Stock repurchase - Õóâüöààíû áóöààí õóäàëäàí àâàëò

Çàõ çýýë äýýðýýñ ãàðãàñàí õóâüöààãàà áóöààí õóäàëäàæ àâàõ êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãàà. Çîðèëãî íü õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ¿íýëýìæèéã íýìýãä¿¿ëýõ áóþó äýýðýíã¿é ýçýìøëýýñ çàéëñõèéõ.

921. Stock rights - Õóâüöààíû ýðõ

ªºðèéí ýçýìøèæ áóé õóâüöààíû òîîòîé øóóä ïðîïîðöèîíàëü õàìààðàëòàéãààð øèíýýð íýìýëò õóâüöàà õóäàëäàæ àâàõ ýðõ.

922. Stock selection - Õóâüöààíû ñîíãîëò

Òóõàéí óëñûí õºðºíãèéí çàõ çýýë äýýðõè òîäîðõîé õóâüöààíû ñîíãîëò.

923. Stock split - Õóâüöààíû õóâààõ (ñïëèò)

Êîìïàíèéí õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéã áóóðóóëæ õóâüöàà ýçýìøèã÷ á¿ðò íîãäîõ õóâüöààíû òîîã íýìýãä¿¿ëäýã íèéòëýã àðãà.

924. Stock swap transaction - Õóâüöàà ñîëèëöîõ (ñâîï) ã¿éëãýý

Óðüä÷èëàí òîäîðõîéëñîí õàðüöààãààð ýçýìøèã÷ êîìïàíèàñ ººðèéíõºº õóâüöààã çîðèëòîò êîìïàíèéí õóâüöààãààð ñîëèõ àðèëæàà.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

925. Stockholders - Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä

Ýíãèéí áà äàâóó ýðõòýé õóâüöààíû ýçýìøëýýð íîòëîãäñîí êîìïàíèéí ýçýä.

926. Stockholders’ report - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí òàéëàí

Íèéòèéí ºì÷ëºëèéí êîìïàíèàñ õóâüöàà ýçýìøèã÷èääýý ãàðãàæ ºãºõ ¸ñòîé æèëèéí òàéëàí. Ýíý òàéëàíä êîìïàíèéí ºíãºðñºí æèëèéí òóðø ÿâóóëñàí ñàíõ¿¿ãèéí ¿éë àæèëëàãààã ä¿ãíýæ áàðèìòæóóëñàí áàéäàã.

927. Straddle - Ìîðäîõ îïöèîí (Ñòðàääë)

Àäèë õýðýãæ¿¿ëýõ ¿íýòýé, àäèë ýöñèéí õóãàöààòàé àâàõ áà çàðàõ îïöèîíû õîñëîë.

928. Straight bond - Øóëóóí áîíä

Õºðâºäºãã¿é áîíä.

929. Straight bond value - Øóëóóí áîíäûí ¿íý

Õºðâºõ ÷àíàð íü àøèãëàãäàõã¿éãýýð çàõ çýýë äýýð çàðàãäàõ õºðâºõ áîíäûí ¿íý.

930. Straight preferred stock - Øóëóóí äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Õºðâºäºãã¿é äàâóó ýðõòýé õóâüöàà.

931. Straight-through processing (STP) - Øóóä óðñãàëòàé áîëîâñðóóëàëò

Áàòàëãààæóóëàëò, òîõèðóóëãà, ¿¿ñãýëò, êëèðèíã, òîîöîî çýðýã òºëáºðèéí äààëãàâðûí áîëîâñðóóëàëòûã ýõíýýñ íü ýöýñò õ¿ðòýë àâòîìàòààð õèéõ ¿éë àæèëëàãàà.

932. Strategic merger - Ñòðàòåãèéí íýãäýëò

ªðãºæèëòèéí õýìíýëò ãàðãàõ çîðèëãîîð õèéãäýõ íýãäýëòèéí ã¿éëãýý.

933. Stress test - Ñòðåññ òåñò

Ýäèéí çàñãèéí õÿìðàëûí ¿åýð àëèâàà ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãà áóþó ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñýë õýðõýí íºëººëºãäºõ òàëààð õèéãääýã øèíæèëãýý áóþó ñèìóëÿöè.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

934. Stretching accounts payable - Òóëòàë íü ñóíãàñàí ºãëºã

Êîìïàíèéí çýýëèéí çýðýãëýëä õîõèðîë ó÷ðóóëàõã¿éãýýð ºãëºãºº àëü áîëîõîîð õîéøëóóëæ òºëºõ.

935. Striking price - Ñòðàéê ¿íý

Òîãòîîñîí õóãàöààíààñ ºìíº àâàõ áóþó çàðàõ ¿íý.

936. Subordinated debentures - Äàðààëëûí áîíä

Ò¿ð¿¿íèé áîíäûí àâëàãà á¿ðýí áàðàãäñàíû äàðàà àâëàãàà áàðàãäóóëäàã áîíä.

937. Subordination - Çýýëä¿¿ëýã÷èéí äàðààëàë

Äàðààãèéí çýýëä¿¿ëýã÷ íàð íü ýõíèé çýýëä¿¿ëýã÷èéí àâëàãà á¿ðýí òºëºãäòºë õ¿ëýýõèéã çºâøººðñºí óðò õóãàöààòàé çýýëèéí ãýðýýíèé çààëò.

938. Subscription Offer - Çàõèàëãûí ñàíàë

Îäîî áàéãàà õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä øèíý õóâüöàà ýñâýë õºðâºõ áîíäûã ñàíàë áîëãîõ.

939. Subscription price - Çàõèàëãûí ¿íý

Õóâüöààíû ýðõèéã õýðýãæ¿¿ëýõ òîäîðõîé öàã õóãàöààíû áîëîëöîî ºãºõèéí òóëä çàõ çýýëèéí ¿íýýñ àðàé áàãààð òîãòîîæ ºãñºí ¿íý.

940. Subsidiaries - Îõèí êîìïàíè

Òîëãîé êîìïàíèéí õÿíàëòàíä áàéäàã êîìïàíè.

941. Substitution of securities - ¯íýò öààñíû îðëóóëàëò

Áàéãóóëëàãààñ òàâüñàí áàðüöààãàà áóöààæ ò¿¿íèéãýý çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæ íü àäèë ººð ¿íýò öààñàà ñîëèõ òîõèîëäîë.

942. Substitution swap - Îðëóóëàõ ñâîï

Íýã áîíäûã á¿òýö íü òºñòýé áîëîâ÷ èë¿¿ àøèãòàé ¿íýòýé áîíäîîð ñîëèõ ¿éë ÿâö.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

943. Sunk costs - Óóññàí çàðäàë

Óðüä íü ãàð÷èõñàí áºãººä îäîîãèéí ìºíãºí óðñãàëûí øèéäâýð ãàðãàëòàíä íºëººëºõã¿é áîëñîí ìºíãºí çàðëàãà.

944. Supervoting shares - Ñóïåð ñàíàëûí ýðõòýé õóâüöàà

Íýãæ õóâüöààíä íîãäîõ ñàíàëûí ýðõ íü åðäèéí õóâüöààíààñ èë¿¿ ýðõòýé õóâüöàà.

945. Supply shock - Íèéë¿¿ëýëòèéí öî÷ðîë

Ýäèéí çàñàã äàõü çàðäàë áîëîí ¿éëäâýðëýëèéí õ¿÷èí ÷àäàëä íºëººëºõ ¿éë ÿâäàë.

946. Support level - Äýìæèõ ò¿âøèí

Õóâüöààíû ¿íý áóþó õóâüöààíû çàõ çýýëèéí èíäåêñ íýìæ áóóðàõ ìàãàäëàë áàãàòàé ò¿âøèí.

947. Survivors pay - Àâðàõ òºëáºð

Óðüä÷èëàí òîãòîîñîí æóðìûí äàãóó íýã îðîëöîã÷ òîîöîîãîî õèéæ ÷àäààã¿é íºõöºëä òºëáºðèéí ÷àäâàðòàé îðîëöîã÷ ò¿¿íèé àëäàãäëûã õóâààëöàõ ìåõàíèçì.

948. Systemic risk - Ñèñòåìèéí ýðñäýë

Ñèñòåìèéí íýã îðîëöîã÷ ¿¿ðãýý õóãàöààíä íü áèåë¿¿ëæ ÷àäàõã¿é áàéäàë íü áóñàä îðîëöîã÷èéã ìºí òèéì áàéäàëä õ¿ðãýæ íèéòèéã õàìàð÷ ñàíõ¿¿ãèéí ñèñòåìä èòãýõ èòãýëä íºëººëºõ ýðñäýë.

949. Systemically important payment system - Ñèñòåìèéí à÷ õîëáîãäîëòîé òºëáºðèéí ñèñòåì

Ýðñäýëèéí õàìãààëàëòûí õàíãàëòòàé àðãà õýìæýý àâàõã¿é áîë ñèñòåìèéí õýìæýýíèé ýðñäýëä îðæ áîëçîøã¿é òºëáºðèéí ñèñòåì.

950. Takeover - Ýçýìøèõ

Ýíý íü íýã êîìïàíè íºãººãºº íýãä¿¿ëýõ àðãóóäûí íýã áºãººä íýã êîìïàíè íºãººãºº ñàíàëûí ýðõòýé õóâüöààíû äèéëýíõèéã àâàõ çàìààð íýãä¿¿ëýõ.

T


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

951. Takeover defenses - Ýçýìøëýýñ õàìãààëàëò

Äýýðýíã¿é ýçýìøëýýñ õàìãààëàõ ñòðàòåãèóä.

952. Target capital structure - Êàïèòàëûí çîðèëòîò á¿òýö

Êîìïàíèéí õóâüöààíû áà ºðèéí ñàíõ¿¿æèëòûí çîðèëòîò õîëüö.

953. Target company - Çîðèëòîò êîìïàíè

Íýãäýëòèéí ã¿éëãýýíèé ¿åä ýçýìøèã÷ êîìïàíèéí ººðòºº íýãòãýõýýð çîðüæ áóé êîìïàíè.

954. Target dividend-payout ratio - Íîãäîë àøãèéí õóâààðèëàëòûí çîðèëòîò õàðüöàà

Êîìïàíèàñ íîãäîë àøãèéíõàà òîäîðõîé õóâèàð òîîöñîí ìºíãºí ä¿íãýýð óðüä÷èëæ õóâààðèëààä àøãèéí ºñºëò íü õàíãàãäìàãö íîãäîë àøãèéí çîðèëòîò õàðüöààíä íèéö¿¿ëýí çîõèöóóëàëò õèéõ áîäëîãî.

955. Target weights - Çîðèëòîò æèí

Êàïèòàëûí çîðèëòîò á¿òöýä òóëãóóðëàñàí á¿ðòãýëèéí áóþó çàõ çýýëèéí ¿íýëãýýíèé æèí.

956. Tax loss carryback/carryforward - Òàòâàðûí àëäàãäëûã õîéøîî/óðàãøàà øèëæ¿¿ëýõ

¯éë àæèëëàãàà íü àëäàãäàëòàé áàéãàà êîìïàíèä îëãîäîã òàòâàðûí ºðºº 3 æèë õ¿ðòýëõ õóãàöààãààð õîéø íü 15 æèë õ¿ðòýëõ õóãàöààãààð óðàãø íü øèëæ¿¿ëýõ ýðõ.

957. Tax loss carry-forward - Òàòâàðûí àëäàãäëûã èðýýä¿éä øèëæ¿¿ëýõ

Íýãäýëòèéí ¿åä àëü íýã êîìïàíèéí òàòâàðûí àëäàãäëûã íýãäñýí êîìïàíèéí èðýýä¿éí îðëîãûí òîäîðõîé õÿçãààðò íîãäóóëàí òîîöäîã àðãà.

958. Tax on sale of old asset - Õóó÷èí õºðºíãèéí áîðëóóëàëòûí òàòâàð

Õóó÷èí õºðºíãèéã çàðñàí ¿íý, àíõíû õóäàëäàæ àâñàí ¿íý, á¿ðòãýëèéí ºðòãèéí õàðüöààíààñ õàìààðñàí òàòâàð.

T


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

959. Tax swap - Òàòâàðûí ñâîï

Òàòâàðûí õºíãºëºëò ýäëýõ çîðèëãîîð íýã áîíäûã òºñòýé á¿òýöòýé íºãºº áîíäîîð ñîëèõ ¿éë ÿâö.

960. Technical analysis - Òåõíèêèéí øèíæèëãýý

Õóâüöààíû ¿íèéí ººð÷ëºëòèéí äàõèí äàâòàãäàõ áà óðüä÷èëàí òààìàãëàãäàõ çàõ òºëºâ, çàõ çýýëèéí àâàõ çàðàõ äàðàìòûí ñóäàëãàà.

961. Technical insolvency - Òåõíèêèéí õóâüä òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é áîëîõ

Êîìïàíè ºð òºëáºðºº õóãàöààíä òºëæ ÷àäàõã¿éãýýñ ¿¿ñýõ áèçíåñèéí óíàëò.

962. Technically insolvent - Òåõíèêèéí õóâüä òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é áîëñîí

Êîìïàíèàñ ºð òºëáºðºº õóãàöààíä íü òºëæ ÷àäàõã¿é áîëñîí.

963. Tender offer - Òåíäåð ñàíàë

Êîìïàíèéí òîäîðõîé òîîíû õóâüöààã òîäîðõîé ¿íýýð õóäàëäàæ àâàõ ñàíàë.

964. Term (long-term) loan - Óðò õóãàöààòàé çýýë

Ñàíõ¿¿ãèéí áàéãóóëëàãóóäààñ áèçíåñò îëãîñîí 1 æèëýýñ äýýø àíõíû õóãàöààòàé çýýë.

965. Term structure of interest rates - Õ¿¿ãèéí õóãàöààíû á¿òýö

Õ¿¿ãèéí õóâü áóþó ºãººæèéí õóâèéí òºëºãäºõ ýöñèéí õóãàöààòàé õîëáîãäîõ õàìààðàë.

966. Terminal cash flow - Ýöñèéí ìºíãºí óðñãàë

Òºñëèéí ýöñèéí æèë îðæ èðýõ òàòâàðûí äàðààõ, ¿éë àæèëëàãààíû áóñ (ãîë òºëºâ òºñëèéã òàòàí áóóëãàõòàé õîëáîãäñîí) ìºíãºí îðëîãî.

967. Third market - Ãóðàâäàã÷ çàõ çýýë

Õºðºíãèéí áèðæèä á¿ðòãýëòýé êîìïàíèóäûí õóâüöààã ëàíãóóíû àðûí çàõ äýýð àðèëæèõ ¿éë ÿâö

T


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

968. Time line - Õóãàöààíû øóãàì

Õàìãèéí ç¿¿í òàëûí öýã íü õóãàöààíû 0 àãøèí áóþó ºíººãèéí öàãèéã èëýðõèéëæ, áàðóóí òèéø øèëæèõ òóòàì èðýýä¿éí ¿å¿äèéã õàðóóëàõ õºðºíãº îðóóëàëòûí ìºíãºí óðñãàëûã ä¿ðñëýõýä àøèãëàäàã õýâòýý øóãàì.

969. Time value of option - Îïöèîíû öàã õóãàöààíû ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

Îïöèîíû ¿íý áà õóãàöààã íü øóóä äóóñãàñàí îïöèîíûã õýðýãæ¿¿ëñíèé ¿íýëýìæèéí (¿íý öýíèéí) çºð¿¿.

970. Times interest earned ratio - Õ¿¿ òºëºõ ÷àäâàðûí õàðüöàà

Êîìïàíèàñ õ¿¿ãýý õóãàöààíä íü òºëºõ ÷àäâàðûí õýìæ¿¿ð.

971. Time-series analisys - Öàã õóãàöààíû õàðüöóóëñàí øèíæèëãýý

Ñàíõ¿¿ãèéí õàðüöààíû øèíæèëãýýã àøèãëààä êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí ¿éë àæèëëàãàà õóãàöààíû òóðø õýðõýí ººð÷ëºãäºæ áóéã ¿íýëäýã àðãà.

972. Tobin’s q - Òîáèíû êþ

Êîìïàíèéí çàõ çýýëèéí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) îðëóóëàëòûí çàðäàëä õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

973. Total asset turnover - Íèéò àêòèâûí ýðãýëò

Êîìïàíè õºðºíãºº õèð çýðýã ¿ð ä¿íòýé àøèãëàí áîðëóóëàëòûã áèé áîëãîæ áàéãààã õàðóóëäàã.

974. Total costs - Íèéò çàðäàë

Áàðàà ìàòåðèàëûí çàõèàëãûí áà õàäãàëàëòûí çàðäëûí íèéëáýð.

975. Total leverage - Íèéò õºø¿¿ðýã

Ñàíõ¿¿ãèéí áà ¿éë àæèëëàãààíû òîãòìîë çàðäëûã àøèãëàí êîìïàíèéí áîðëóóëàëòûí ººð÷ëºëòèéí íýãæ õóâüöààíû îðëîãîä (EPS) ¿ç¿¿ëýõ íºëººëëèéã íýìýãä¿¿ëýõ ¿éë ÿâö.

976. Total risk - Íèéò ýðñäýë

¯íýò öààñíû òàðõààõ áîëîìæã¿é áà òàðõààõ áîëîìæòîé ýðñäýëèéí õîñëîë.

T


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

977. Trading through - Õàíøíû àðèëæàà

Õýäèéãýýð õàðèëöàã÷ààñ èë¿¿ àøèãòàé ¿íý ºãñºí ÷ äèëåðýýñ ººðèéí òîãòîîñîí àâàõ çàðàõ õàíøààðàà õèéäýã àðèëæàà.

978. Transaction reference number (TRN) - Ã¿éëãýýíèé ëàâëàõ äóãààð

Òºëáºð òîîöîî, ¿íýò öààñíû òîîöîîíä õýðýãëýãääýã ã¿éëãýýíèé äóãààð (SWIFT òºëáºðèéí ìýäýýëýë, çýýëèéí êàðòûí çºâøººðºë).

979. Transactions motive - Ã¿éëãýýíèé çîðèóëàëò

Ò¿¿õèé ýä, öàëèí ãýõ ìýò òºëáºð òîîöîîíû çîðèóëàëòààð ìºíãºí õºðºíãèéã áàéëãàõ.

980. Transfer order - Øèëæ¿¿ëãèéí äààëãàâàð

ªð òºëºã÷ººñ òºëáºð õ¿ëýýí àâàã÷èä àêòèâ õºðºíãèéã (ýõ ¿¿ñâýð, ¿íýò öààñ, ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñýë, áàðàà ãýõ ìýò) øèëæ¿¿ëýõèéã øààðäñàí äààëãàâàð áóþó ìýäýýëýë.

981. Transfer prices - Äîòðîî øèëæ¿¿ëýõ ¿íý

¯íäýñòýí äàìíàñàí êîðïîðàöèéí ñàëáàðóóä ººð õîîðîíäîî áàðàà á¿òýýãäýõ¿¿í íèéë¿¿ëýõ áà ¿éë÷èëãýý ¿ç¿¿ëýõýä òîãòîîäîã ¿íý.

982. Transfer system - Øèëæ¿¿ëãèéí ñèñòåì

Ìºíãº áîëîí ¿íýò öààñíû øèëæ¿¿ëãèéã á¿ðä¿¿ëýã÷ ýðõ ç¿é, òåõíèê, ¿éë àæèëëàãààíû òîãòîëöîî.

983. Treasurer - Ñàíõ¿¿ãèéí åðºíõèé ìåíåæåð

Ñàíõ¿¿ãèéí òºëºâëºëò, ýõ ¿¿ñâýð òàòàõ, õºðºíãèéí çàðäëûí øèéäâýð ãàðãàõ, ìºíãºí õºðºíãº, çýýë, òýòãýâðèéí ñàí, ãàäààä âàëþòûí ã¿éëãýýã óäèðäàõ ¿¿ðýã á¿õèé êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí åðºíõèé ìåíåæåð.

984. Treasury bills - Ñàíãèéí ¿íýò öààñ

ÀÍÓ-ûí ñàíãèéí ÿàìíààñ ãàðãàäàã 1 æèë õ¿ðòýëõ ÿíç á¿ðèéí õóãàöààòàé, ýðñäýëã¿é ¿íýò öààñ.

T


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

985. Treasury notes and bonds - Ñàíãèéí áîíä

ÀÍÓ-ûí ñàíãèéí ÿàìíààñ ãàðãàäàã 1-ýýñ äýýø æèëèéí õóãàöààòàé, õàãàñ æèë òóòàì õ¿¿ íü òºëºãääºã, ýðñäýëã¿é ¿íýò öààñ.

986. Treasury stock - Êîìïàíèéí ìýäëèéí (õàëààñíû) õóâüöàà

Ãàðãàñàí õóâüöààãàà êîìïàíèéí ìýäýëä áóöààí õóäàëäàæ àâñàí õóâüöààíû òîî õýìæýý. Òýíöýë äýýð ¿¿íèéã õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õºðºíãººñ õàñ÷ òîîöäîã.

987. Treynor measure - Òðýéíîðûí õýìæ¿¿ð

Áàãöûí èë¿¿äýë ºãººæèéã áåòàä õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

988. Treynor-Black model - Òðåéíîð-Áëàêèéí çàãâàð

¯ð àøèãòàé çàõ çýýëä îéðîëöîî óòãààð ¿íýò öààñíû øèíæèëãýýã àøèãëàäàã áàãöûí ìåíåæåð¿¿äèéí îíîâ÷òîé çàãâàð.

989. Triple-witching hour - Ãóðâàëñàí øóëàìûí öàã

S&P500 èðýýä¿éí õýëöëèéí õóãàöàà, S&P100 èíäåêñèéí îïöèîí õýëöëèéí õóãàöàà áà àëèâàà íýã õóâüöààíû îïöèîí õýëöëèéí õóãàöàà íýãýí çýðýã äóóñäàã æèëä äºðâºí óäàà òîõèîëäîõ ¿å.

990. Trough - Ã¿äãýð

Ýäèéí çàñãèéí óíàëò áà ñýðãýëòèéí õîîðîíä îðøèõ øèëæèëòèéí öýã¿¿ä.

991. Truncation - Îðëóóëàëò

Öààñàí äýýð õèéãääýã øèëæ¿¿ëãèéí äààëãàâðûã á¿õýëä íü áóþó çàðèì õýñãèéã íü öàõèì õýëáýðò îðóóëæ öààøèä áîëîâñðóóëàõ çîðèëãîîð îðëóóëàõ õóâèðãàëò.

992. Trust receipt inventory loan - Áàðàà ìàòåðèàë áàðüöààëñàí çýýë

Çýýëäýã÷èéí õàðüöàíãóé ºíäºð ¿íýòýé áàðàà ìàòåðèàëûã áàðüöààëàí ò¿¿íèéã ¿éëäâýðëýñýí çàðäëûí 80-100 õóâüä íü çýýë îëãîæ, áàðàà ìàòåðèàë íü çàðàãäìàãö çýýëä¿¿ëýã÷èä ¿íäñýí ºðºº, õóðèìòëàãäñàí õ¿¿ãèéí õàìò øóóä òºëíº.

T


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

993. Trustee - Èòãýìæëýãäñýí òºëººëºã÷

Áîíä ãàðãàã÷ààñ áîíä ýçýìøèã÷èéí ºìíº õ¿ëýýõ ãýðýýíèé ¿¿ðãèéí áèåëýëòýíä õÿíàëò òàâèõ ýðõ á¿õèé áîíä ãàðãàëòûí íºõöºëèéí ãóðàâäàã÷ ýòãýýäèéí ¿éë àæèëëàãààã õºëñººð ýðõëýã÷ õóâü õ¿í, êîìïàíè, ýñâýë áàíêíû èòãýìæëýëèéí ãàçàð.

994. Two-tier offer - Õî¸ð øàòëàëò ñàíàë

Õóâüöààíû àðèëæààíû ºìíºõ ñàíàëààñ èë¿¿ òààëàìæòàé íºõöºëòýéãººð ãàðãàñàí òåíäåðèéí ñàíàë.

995. Uncorrelated - Õàìààðàëã¿é (Êîððåëÿöèã¿é)

Êîððåëÿöûí çýðýã íü 0 òýé òýíö¿¿ áóþó 2 òºðëèéí õóâüñàã÷èéí õîîðîíä àëèâàà õàìààðàëã¿é áàéõ òîõèîëäîë.

996. Underlying asset - Ñóóðèëàãäñàí àêòèâ

¯¿ñìýë ãýðýý ñóóðèëàãääàã àêòèâ (ñàíõ¿¿ãèéí õýðýãñýë, ¿íýò öààñ).

997. Underpriced - Äîîãóóð ¿íýëýãäýõ

¯íýò öààñûã çàõ çýýëèéí ¿íýýñ íü äîîãóóð ¿íýëæ ãàðãàõ.

998. Undersubscribed issue - Çàõèàëãà íü äóòñàí ¿íýò öààñ

Çàðèì õýñýã íü øóóä çàðàãäààã¿é ¿íýò öààñíû ãàðãàëò.

999. Underwriting - Àíäåððàéòèíã

Êîìïàíèàñ ãàðãàñàí ¿íýò öààñûã õÿìäðóóëàí àâñíààð ¿íýò öààñíû àðèëæààã òîäîðõîé õýìæýýãýýð áàòàëãààæóóëæ õóäàëäàæ àâàõ ¿å áà çàðàõ ¿åèéí ¿íèéí çºð¿¿ãýýð ýðñäýë õ¿ëýýäýã õºðºíãº îðóóëàëòûí áàíêíû ¿éë àæèëëàãàà.

1000. Underwriting syndicate - Àíäåððàéòèíãèéí ñèíäèêàò

Òîìîîõîí õýìæýýíèé ¿íýò öààñíû ãàðãàëòàíä õàìòàð÷ îðîëöäîã ÕÎÁ-ûí á¿ëýã. Èíãýñíýýð íýã áàíêèíä ó÷ðàõ ýðñäýëèéã áàãàñãàäàã.

1001. Unemployment rate - Àæèëã¿éäëèéí ò¿âøèí

Àæèëã¿é ãýæ àíãèëàãäñàí õ¿ì¿¿ñèéí òîîã íèéò àæèëëàõ õ¿÷íèé òîîíä õàðüöóóëñàí õàðüöàà.

U


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

1002. Unique risk, firm-specific risk, nonsystematic risk, diversifiable risk - Îíöãîé ýðñäýë, êîìïàíèéí îíöëîãòîé ýðñäýë, ñèñòåìèéí áóñ ýðñäýë, òàðõààãäàõ ýðñäýë

Òàðõààõ çàìààð àëãà (àðèëãàæ) áîëäîã ýðñäýë.

1003. Unit investment trust - Èòãýìæèëñýí íýãæ õºðºíãº îðóóëàëò

Òîãòìîë îðëîãîòîé ¿íýò öààñààñ á¿ðäñýí áàãöàä, áàãöûí ¿ðãýëæëýõ õóãàöààòàé òýíö¿¿ëæ îðóóëñàí ìºíãºí õºðºíãèéí ñàí.

1004. Unlimited funds - Õÿçãààðëàëòã¿é ñàíõ¿¿æèëò

Êîìïàíèàñ áîëîìæèéí ¿ð àøèã ºãºõ á¿õ áèå äààñàí òºñë¿¿äèéã õýðýãæ¿¿ëæ áîëîõ ñàíõ¿¿ãèéí íºõöºë áàéäàë.

1005. Unlimited liability - Á¿ðýí õàðèóöëàãà

Çýýë îëãîã÷äûí ýðñäýëèéã ýçýìøèã÷ íü ººðèéí íèéò õºðºíãººð õàðèóöàõ íºõöºë.

1006. Unseasoned mortgages - Óëèðëûí áóñ ìîðãýéæ

30 ñàðààñ äîîø õóãàöààòàé ìîðãýéæ.

1007. Unsecured loan - Áàòàëãààã¿é çýýë

Ýä õºðºíãèéã áàðüöàà áîëãîæ òàâèàã¿é çýýë.

1008. Unsecured or general creditors - Áàòàëãààò áóñ áóþó åðäèéí çýýëä¿¿ëýã÷èä

Êîìïàíèéí òóñãàéëàí áàðüöààëñíààñ áóñàä íèéò ýä õºðºíãºíººñ àâëàãàà áàðàãäóóëàõ åðºíõèé ýðõòýé çýýëä¿¿ëýã÷èä.

1009. Unsecured short-term financing - Áàðüöààã¿é áîãèíî õóãàöààò ñàíõ¿¿æèëò

Òîäîðõîé ýä õºðºíãº áàðüöààíä òàâèëã¿éãýýð àâñàí áîãèíî õóãàöààò ñàíõ¿¿æèëò.

1010. Unwind - Çàäëàõ

Îðîëöîãñäûí õîîðîíäûí òîîöîî ýöýñëýí õèéãäýõ õ¿ðòýë äàíñ õîîðîíäûí øèëæ¿¿ëãèéã ò¿ð çóóðûí ãýæ òîîöäîã òºëáºðèéí çàðèì ñèñòåì äýõ ºð àâëàãûã äàõèí òîîöîõ ¿éë ÿâö.

U


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

1011. Valuation - ¯íýëãýý

ªãººæ áà ýðñäýëèéí õàìààðàë äýýð ¿íäýñëýí àêòèâûí ¿íýëýìæèéã (¿íý öýíèéã) òîäîðõîéëîõ ¿éë ÿâö.

1012. Value date - Àâñàí ºäºð

Õèéñýí òºëáºðèéã õ¿ëýýí àâàã÷ àøèãëàæ áîëîõ áîëîìæòîé õàìãèéí íààä çàõûí îãíîî. Äàíñàíä òîîöîõ õ¿¿ã ìºí àâñàí ºäðººð òîîöîõ íü áèé.

1013. Value-at-risk - Ýðñäýëä îðñîí ¿íýëýìæ (¿íý öýíý)

Òîäîðõîé õóãàöààíû òóðø, òîäîðõîéëñîí ìàãàäëàëûí äàãóó áàãöàä ó÷ðàõ àëäàãäëûí ìàãàäëàëààð òîîöîãäîõ ýðñäýë.

1014. Variable growth model - Õóâüñàõ ºñºëòòýé çàãâàð

Íîãäîë àøãèéí ºñºëò íü ººð÷ëºãäºíº ãýæ ¿çýõ íîãäîë àøãèéí ¿íýëãýýíèé çàãâàð.

1015. Variation margin - ¯íýëãýýíèé ìààðæèí

Õóäàëäààíä îðîëöîã÷ õî¸ð òàëààñ êëèðèíãèéí áàéãóóëëàãààð äàìæóóëæ òºëáºð õèéäãýýñ ¿¿äñýí íýýëòòýé èðýýä¿éí áîëîí îïöèîí õýëöëèéí ºäºð òóòìûí àøèã àëäàãäàë.

1016. Vertical merger - Áîñîî íýãäýëò

Íèéë¿¿ëýã÷ áà õóäàëäàí àâàã÷ êîìïàíèóäûí íýãäýëò.

1017. Voluntary Exchange - Ñàéí äóðûí øèëæ¿¿ëýã

Íýã õóâüöààã íºãºº õóâüöààãààð ýñâýë ìºíãººð ñîëèõ ñàíàë.

1018. Voluntary reorganization - Ñàéí äóðûí äàõèí çîõèîí áàéãóóëàëò

Äàìïóóðñàí êîìïàíè ººðèéíõºº íýðèéí ºìíººñ á¿òöýý äàõèí ººð÷èëæ ºãëºãºº òºëºõèéã èëýðõèéëñýí ºðãºäºë.

1019. Voluntary settlement - Ñàéí äóðûí òºëáºð òîîöîî

Õóóëèéí äàãóó õèéãäýõ äàìïóóðëûí ¿éë àæèëëàãààíû çàðäëûã òîéðîõûí òóëä äàìïóóðñàí áóþó òåõíèêèéí õóâüä òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é áîëñîí êîìïàíèàñ çýýëä¿¿ëýã÷èäòýéãýý õèéäýã òîõèðîëöîî.

V


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

1020. Warehouse receipt loan - Àãóóëàõ áàðüöààëñàí çýýë

Çýýëä¿¿ëýã÷ýýñ áàðüöààëñàí áàðàà ìàòåðèàëäàà àãóóëàõûí ¿éë àæèëëàãàà ýðõýëäýã çóó÷ëàã÷ààð äàìæóóëàí õÿíàëò òîãòîîæ îëãîñîí çýýë.

1021. Warrant - Áàòàëãààò ýðõòýé îïöèîí

ªºðèéí êîìïàíèéíõàà õóâüöààã õóäàëäàæ àâàõààð êîìïàíèàñ ãàðãàñàí îïöèîí.

1022. Warrant premium - Áàòàëãààò ýðõèéí óðàìøóóëàë

Áàòàëãààò ýðõèéí áîäèò çàõ çýýëèéí ¿íýëãýý áà îíîëûí ¿íýëãýýíèé çºð¿¿.

1023. Weak, semistrong, strong forms EMH - ¯ð àøèãòàé çàõ çýýëèéí ñóë, õàãàñ-õàòóó, õàòóó õýëáýð¿¿ä

Ñóë õýëáýð: Õóâüöààíû ¿íý íü ºìíºõ àðèëæààíû ò¿¿õòýé õîëáîãäñîí; ìýäýýëëèéã íýãýíò òóñãàñàí áàéõ øèíæÕàãàñ-õàòóó õýëáýð: Õóâüöààíû ¿íý íü íèéòýä èë òîä áîëñîí á¿õ ìýäýýëëèéã òóñãàñàí áàéõ øèíæ; Õàòóó õýëáýð: Õóâüöààíû ¿íý íü äîòîîä ìýäýýëëèéã îðîëöóóëààä á¿õ õîëáîãäîõ ìýäýýëëèéã òóñãàñàí áàéõ øèíæ.

1024. Weighted average cost of capital (WACC) - Êàïèòàëûí æèãíýñýí äóíäàæ ºðòºã

Óðò õóãàöààíû òóðøèä êîìïàíèä øààðäëàãàòàé ýõ ¿¿ñâýðèéí èðýýä¿éä õ¿ëýýãäýæ áóé äóíäàæ ºðòºã. Á¿õ ¿íýò öààñíû áàãöûí õ¿ëýýãäýæ áóé ºãººæ. Ýõ ¿¿ñâýðèéí òºðºë òóñ á¿ðèéí ºðòãèéí êîìïàíèéí êàïèòàëûí íèéò á¿òöýä ýçëýõ õóâèàð äàìæóóëàí æèãíýæ òîîöäîã.

1025. Weighted marginal cost of capital (WMCC) - Êàïèòàëûí æèãíýñýí àõèóö ºðòºã

Êîìïàíèàñ øèíýýð àâàõ ñàíõ¿¿æèëòûí äàðààãèéí íýã òºãðºã òóòàì íîãäîõ êàïèòàëûí æèãíýñýí äóíäàæ ºðòºã.

1026. Well-diversified portfolio - Ñàéí òàðõààãäñàí áàãö

Ñèñòåìèéí áóñ ýðñäýë íü òîîöîãäîõã¿é øàõàì áîëæ õàíãàëòòàé ñàéí òàðõààãäñàí áàãö.

W


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

1027. White knight - Öàãààí ìîðü ñòðàòåãè

Çîðèëòîò êîìïàíè íü äýýðýíã¿é ýçýìøèã÷ êîìïàíèàñ èë¿¿ òààëàìæòàé ýçýìøèã÷ êîìïàíèéã îëæ àâààä òýäíèéã ºðñºëä¿¿ëýõ çàìààð ººðòºº òààëàìæòàé íºõöºëèéã îëæ àâàõ ñòðàòåãè.

1028. Working Capital - Ýðãýëòèéí õºðºíãº (Àæëûí êàïèòàë)

Áèçíåñèéí åðäèéí ¿éë ÿâöàä íýã õýëáýðýýñ íºãºº õýëáýð øèëæèæ áàéäàã ýðãýëòèéí àêòèâ.

1029. Work-in-process inventory - Äóóñààã¿é ¿éëäâýðëýë

¯éëäâýðëýëèéí ÿâöàä áàéãàà ç¿éëñ.

1030. World investable wealth - Õºðºíãº îðóóëæ áîëîõ äýëõèéí áàÿëàã

Àðèëæààíä îðäîã ó÷ðààñ õºðºíãº îðóóëæ áîëîõ äýëõèéí áàÿëãèéí õýñýã.

1031. Yield curve - Æèëèéí õ¿¿ãèéí ìóðóé

Õóãàöààíû ýöýñ õ¿ðòýë æèëèéí õ¿¿ (áîñîî òýíõëýãò) áà õóãàöààíû ýöýñ õ¿ðòýëõ öàã õóãàöààíû (õýâòýý òýíõëýãò) õàìààðëûã õàðóóëñàí õ¿¿ãèéí õóãàöààíû á¿òöèéí ãðàôèê.

1032. Yield to maturity - Õóãàöààíû ýöýñ õ¿ðòýëõ æèëèéí õ¿¿

¯íýò öààñûã òîäîðõîé ºäºð õóäàëäàæ àâààä ýöñèéí õóãàöàà õ¿ðòýë ýçýìøèõ ¿åèéí æèëä øèëæ¿¿ëñýí õ¿¿.

1033. Yield to maturity (YTM) - ¯ëäñýí õóãàöààíû ºãººæ

Õºðºíãº îðóóëàã÷ààñ áîíäûã òîäîðõîé ¿íýýð àâààä òºëºãäºõ ýöñèéí õóãàöàà õ¿ðòýë íü ýçýìøèõýä îëîõ ºãººæèéí õóâü. ¯íýò öààñ ãàðãàã÷ íü õ¿¿, ¿íäñýí ºðºº àìëàñàí õóãàöààíäàà òºëíº ãýæ ¿çíý.

1034. Zero (or low) coupon bonds - Õ¿¿ã¿é áîíä

Õ¿¿ã¿é ãàðãàñàí áîíä. Íýðëýñýí ¿íýýñýý èõýýõýí õýìæýýíèé õÿìäðóóëàëò õèéæ çàðàãäàíà.

Y

Z


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

1035. Zero growth model - Òýã ºñºëòòýé çàãâàð

Íîãäîë àøèã íü ºñºëòã¿é, òîãòâîðòîé ãýæ ¿çýõ íîãäîë àøãèéí ¿íýëãýýíèé çàãâàð.

1036. Zero investment portfolio - Õºðºíãº îðóóëàëòã¿é áàãö

Àðáèòðàæèéí ñòðàòåãèéã õýðýãëýí ¿íýò öààñûã õóäàëäàí àâ÷ òýð äîð íü çàðàõ çàìààð áàéãóóëàõ òýãòýé òýíö¿¿ öýâýð ¿íýëýìæ (¿íý öýíý) á¿õèé áàãö.

1037. Zero-hour rule - Òýã öàãèéí ä¿ðýì

Äàìïóóðëûã íü çàðëàñàí ºäðèéí øºíèéí 12 öàãààñ õîéø òóõàéí áàéãóóëëàãûí õèéñýí ã¿éëãýýã àâòîìàòààð õ¿÷èíã¿é ãýæ òîîöîõ çàðèì îðíû õóóëèéí çààëò.

Z


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛД ТҮГЭЭМЭЛ ХЭРЭГЛЭГДДЭГ НЭР ТОМЪЁОНЫ ТОВЧ ТАЙЛБАР

1. Abuse - Óðâóóëàí àøèãëàõ

Çîðèóëàëòûí áóñ õýëáýðýýð àøèãëàõ.

2. Accountability - Õàðèóöàõ ÿâäàë

Õàðèóöëàãà õ¿ëýýõ, ¿¿ðãýý áèåë¿¿ëýõ ýñâýë òàéëàãíàõ.

3. Accountant’s opinion - Õºíäëºíãèéí õÿíàã÷ áóþó àóäèòîðûí ä¿ãíýëò

Áàéãóóëëàãûí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýë, àëáàí ¸ñíû á¿ðòãýëèéí áàðèìò áè÷èãò õèéñýí øàëãàëòûí ¿ð ä¿íã áàòàëñàí, õºíäëºíãèéí, èòãýìæëýãäñýí àóäèòààð áàòàëãààæóóëñàí òàéëàí.

4. Accounting - Íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýë

Êîìïàíèéí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí òºðºë á¿ðèéí á¿ðäýë õýñãýýñ á¿òñýí ñàíõ¿¿ãèéí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýë.

5. Acquisition - Íýãäýëò (Õóäàëäàí àâàõ)

Íýã êîìïàíè íºãºº êîìïàíèéã õóäàëäàæ àâàõûã õýëíý.

6. Administrative authorities - Çàõèðãààíû áàéãóóëëàãóóä

Òºðèéí áàéãóóëëàãóóä.

7. Advance - Óðüä÷èëãàà

¯íýò öààñ ýñâýë áàðààíû óðüä÷èëãàà.

A


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

8. Advisory Board - Çºâëºõ õîðîî

Õÿçãààðëàãäìàë õàðèóöëàãàòàé êîìïàíè, ãýð á¿ëèéí ºì÷ëºëòýé êîìïàíè, òºðèéí áóñ áàéãóóëëàãà áîëîí èõ, äýýä ñóðãóóëèóäàä áàéäàã íýãæ. Óã íýãæ íü òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë, êîìïàíèéí óäèðäëàãàä çºâëºãºº ºãºõ áîëîâ÷ êîìïàíèéí àæèë õýðýãò ñàíàë ºãºõ ýðõã¿é áà êîìïàíèéí ýðõ àøãèéã õóâèéí ýðõ àøãààñ äýýã¿¿ð òàâèõ ¿¿ðýã õóóëèàð õ¿ëýýäýãã¿é.

9. Affiliated company - Õîëáîîòîé êîìïàíè

Õî¸ð êîìïàíè íýã ýçýíòýé ýñâýë ãóðàâäàã÷ êîìïàíèéí îõèí êîìïàíè áîë íýãäìýë ñîíèðõîëòîé êîìïàíè ãýíý.

10. Affiliated person - Õîëáîîòîé ýòãýýä

Àæ àõóéí ¿éë àæèëëàãààíä îðîëöîã÷ õóóëèéí ýòãýýäèéí áîëîí/ýñâýë õóâü õ¿íèé ÿâóóëæ áóé ¿éë àæèëëàãààíä íºëººëºõ¿éö áèå õóâü õ¿í þì óó ýñâýë õóóëèéí ýòãýýäèéã õýëíý.

11. Agenda of Board Meeting - ÒÓÇ-èéí õóðëûí õºòºëáºð

ÒÓÇ-èéí õóðëààð õýëýëöýõ àñóóäëóóäûí æàãñààëò.

12. American depository receipt - Àìåðèêèéí õàäãàëàìæèéí áè÷èã

ÀÍÓ-ûí õàäãàëàìæèéí ¿éë÷èëãýý ýðõýëäýã áàíêíààñ ãàðãàäàã òóñãàé, òîõèðîëöîõ íºõöºëòýé ãýð÷èëãýý áºãººä ýíý íü ãàäààäûí îðîíä ãàðãàæ, ÀÍÓ-ûí õºðºíãèéí áèðæ äýýð àðèëæààëàãäàæ áóé õóâüöààíû òîäîðõîé òîîã òºëººëäºã.

13. Annual meeting - Æèëèéí òàéëàíãèéí õóðàë

ªìíºõ æèëèéí àæëàà ä¿ãíýõ, äàðàà æèëèéí àæëûí òºëºâëºãºº õýëýëöýõ, çàõèðëóóäûã òîìèëîõ, õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä òóëãàð÷ áóé àñóóäëóóäûã øèéäâýðëýõ çîðèëãîîð êîìïàíèéí óäèðäëàãà õóâüöàà ýçýìøèã÷èäòýéãýý èõýâ÷ëýí ñàíõ¿¿ãèéí æèëèéí ýöýñò çîõèîí áàéãóóëäàã õóðàë.

14. Annual Report - Æèëèéí Òàéëàí

Õóâüöààò êîìïàíèóäûí õóâüöàà ýçýìøèã÷èääýý çîðèóëàí ãàðãàäàã æèëèéí òàéëàí. Æèëèéí òàéëàíä óðüä æèëèéí êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãàà, àóäèòëàãäñàí ñàíõ¿¿ãèéí ã¿éöýòãýë áîëîí öààøèä ã¿éöýòãýõ àæëûí òºëºâëºãºº áàãòàíà.

A


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

15. Anti-crisis management - Õÿìðàëûí ýñðýã óäèðäëàãà

Áèçíåñèéí íýãæèéí äàìïóóðàëòàé õîëáîîòîé àñóóäëûã èõýâ÷ëýí ýíý îéëãîëòîä õàìðóóëàí, ñàíõ¿¿ãèéí ä¿í øèíæèëãýý, óðüä÷èëñàí òààìàãëàë, á¿òöèéí ººð÷ëºëò, ºðººñ ÷ºëººëºõ áà áèçíåñèéí íýãæèéã ¿éëäâýðëýë, òåõíîëîãèéí ¿ð àøèãòàé àæèëëàãààíä øèëæ¿¿ëýõ, óäèðäëàãà, íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýë, ìàðêåòèíã áèé áîëãîõ çýðýã àñóóäëûã îðóóëäàã.

16. Anti-dilution provision - Çàìõàðëûí ýñðýã çààëò

Êîìïàíèéí õóâüöààã õóâààõ, øèíý õóâüöààã ãàðãàõ ýñâýë áóñàä àäèë àðãà õýìæýýíèé ¿åä õºðºíãº îðóóëàã÷èéã áóòàðõàé ºì÷ëºëèéí õóâü áóóðàõààñ õàìãààëñàí õýëýëöýýð.

17. Anti-takeover provision - Íýãäýëòèéí ýñðýã çààëò

Èõýâ÷ëýí ýðã¿¿ëýí õóäàëäàõ ºíäºð øàëãóóðòàé äàâóó ýðõòýé õóâüöàà øèíýýð ãàðãàõ çàìààð õóäàëäàí àâàõ ¿íèéã íýìæ, äýýðýíã¿é ýçýìøëýýñ ñýðãèéëýõ àðãà.

18. Appreciation - Õàíø ºñºõ

Õºðºíãº, ¿íýò öààñ áîëîí âàëþòûí õàíø ºñºõèéã õýëíý.

19. Asset management firms - Àêòèâûã óäèðäàõ êîìïàíè

¯éë÷ë¿¿ëýã÷äèéíõýý òºðºë á¿ðèéí ¿íýò öààñûã (áîíä, ¿íýò öààñ) óäèðäàí çîõèöóóëäàã êîìïàíè.

20. Audit - Àóäèò

Êîìïàíèéí ñàíõ¿¿, íÿãòëàí áîäîõ òàéëàí áîëîí äàãàëäàõ áàðèìòûã ìýðãýæëèéí, õàðààò áóñ, õºíäëºíãèéí àóäèòîðîîð õÿíóóëæ, áàòàëãààæóóëàõ.

21. Audit committee - Àóäèòûí õîðîî

Ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàí áýëòãýõ õàðààò áóñ àóäèòîðûã ñîíãîí øàëãàðóóëàõ ¿¿ðýãòýé èõýâ÷ëýí ãàäíû ãèø¿¿äýýñ á¿ðäñýí êîìïàíèéí õîðîî. Õîðîî íü àóäèò, êîìïàíè, àæèëòíóóäûí ¿éë àæèëëàãààíû, ¿íýëãýýã õýëýëöýíý.

23. Auditor - Àóäèòîð

Àóäèò ã¿éöýòãýõèéã òºðèéí ò¿âøèíä çºâøººðºãäñºí õ¿í.

A


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

24. Authorization - Çºâøººðºë

Ýðõ á¿õèé ýòãýýäýýñ îëãîñîí çºâøººðºë ýñâýë á¿ðýí ýðõ.

25. Authorized stock - Çºâøººðñºí õóâüöàà

Êîìïàíèéí ä¿ðìýýð ãàðãàõûã çºâøººðñºí õóâüöààíû õýìæýý.

26. Balance Sheet - Òýíöýë

Ñàíõ¿¿ãèéí ¿íäñýí òàéëàí áºãººä òîäîðõîé õóãàöààíä êîìïàíèéí õºðºíãº, ºð áîëîí ºì÷ëºëèéí òàëààð ìýäýýëëèéã îðóóëàõààñ ãàäíà íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí äàíñ õºòëºëò, òàéëáàðûã áàñ áàãòààñàí áàéäàã. Ñàíõ¿¿ãèéí íºõöºë áàéäëûí òàéëàí ãýæ ìºí õýëäýã.

27. Balanced Score Card - Òýíöâýðæ¿¿ëñýí Îíîîíû Êàðò

Òýíöâýðæ¿¿ëñýí îíîîíû õ¿ñíýãò íü êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààã äºðâºí õ¿ðýýíä àâ÷ ¿çäýã. ¯¿íä: ¯éë÷ë¿¿ëýã÷, äîòîîä ¿éë àæèëëàãàà, àæèëëàãñäûí ñóðàõ áîëîí ìýðãýøèõ áîëîìæ, áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí àìæèëò.

28. Bank Based Systems (Germany, Japan) - Áàíêèíä ñóóðèëñàí òîãòîëöîî (Ãåðìàí, ßïîí)

Ãåðìàí, ßïîíä õóâüöààò êîìïàíèóäûí õºðºíãèéí ýõ ¿¿ñâýð íü áàíêíû çýýë áàéäàã áºãººä áàíêíû àêòèâ íü ÄÍÁ-èé 100 õóâü áàéäàã.

29. Bankruptcy - Äàìïóóðàë

Òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é çýýëäýã÷èéí õºðºíãèéã òàòàí áóóëãàæ, çýýëäýã÷èéã öààøäûí õàðèóöëàãààñ ÷ºëººëäºã ø¿¿õèéí àæèëëàãàà. Òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é áîëñîí çýýëäýã÷ áà çýýëä¿¿ëýã÷èä òîõèðîëöîîíä õ¿ðýõýä íü òóñëàõ çîðèëãîîð äàìïóóðëûã çàðëàäàã.

30. Basel [1] Corporate Governance 2006 - Áàçåëèéí [2] Êîìïàíèéí Çàñàãëàë 2006

2006 îíä Áàíêíû Õÿíàëò Øàëãàëòûí Áàçåëèéí Õîðîî áàíêóóäàä êîìïàíèéí çàñàãëàëûã íýâòð¿¿ëýõýä òóñëàëöàà ¿ç¿¿ëýõ çîðèëãîîð 2006 îíä áîëîâñðóóëñàí êîìïàíèéí çàñàãëàëûí çààâàð÷èëãàà.

31. Benchmarking - Æèøèãòýé õàðüöóóëñàí øèíæèëãýý

Èæèë ñàëáàðò àæèëëàäàã êîìïàíèóäòàé õàðüöóóëæ æèøèõ, ñòàíäàðò áà çîðèëãî òîãòîîõîä êîìïàíèàñ ìýäýýëëèéã àøèãëàõ.

B


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

32. Beneficial owner - Àøèã õ¿ðòýã÷ (Áåíåôèöèàð ºì÷ëºã÷)

ªì÷ëºõ ýðõèéã õýí ýçýìøèæ áàéãààãààñ ¿ë õàìààðàí, ¿íýò öààñ, ýä õºðºíãº ýñâýë õàìòûí ñàíãèéí ýçýìøëýýñ àøèã õ¿ðòäýã ýòãýýä.

33. Best practice - Òýðã¿¿í òóðøëàãà

Àæèë õýðýãò òîõèðîìæòîé ãýæ ¿çñýí ýñâýë çîõèöóóëàëòòàé áóþó òîäîðõîé íºõöºëä õàìãèéí çîõèñòîé àðãà áàðèë; òóðøëàãà áà ñóäàëãààíû ¿ð ä¿íä õ¿ññýí ýñâýë îíîâ÷òîé ¿ð ä¿íä íàéäâàðòàé õ¿ðãýäýã àðãà ýñâýë àðãà÷ëàë.

34. Board Committee - ÒÓÇ-èéí õîðîî

ÒÓÇ-ä õàðüÿàëàãääàã, òîäîðõîé àñóóäëûã õàðèóöñàí õîðîî áºãººä ÒÓÇ-èéí çîðèëãîî áèåë¿¿ëýõ, áèå äààñàí áàéäëûã õàíãàäàã.

35. Board of Directors - Òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéã òºëººëæ, êîìïàíèéí ã¿éöýòãýõ óäèðäëàãûã õÿíàõ çîðèëãîîð êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ñîíãîñîí á¿ëýã ýòãýýä. Àíãëè-Ñàêñîí óëàìæëàëä òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë íü òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë áà Ãåðìàí ìàÿãèéí õÿíàëòûí çºâëºë õî¸ðûí ýðõ ¿¿ðãèéã äàâõàð ã¿éöýòãýäýã.

36. Board of Trustees - Èòãýìæëýãäñýí çºâëºë

Îëîí íèéòèéí ýñâýë õóâèéí áàéãóóëëàãûí àæèë õýðãèéã õÿíàõ çîðèëãîîð òîìèëîãääîã ýñâýë ñîíãîãääîã çºâëºë.

37. Business judgement rule - Áèçíåñèéã ä¿ãíýõ ä¿ðýì

Õýðâýý ¿éëäýë íü êîìïàíèéí ýðõ àøãèéã òýðã¿¿íä òàâüñàí, áèçíåñèéí ñàéí ø¿¿ìæèéã àøèãëàí, àíõààðàëòàé ã¿éöýòãýãäñýí áîë îëîí íèéòýä àðèëæààëàãääàã êîìïàíèéí çàõèðëûã õàðèóöëàãàä òîîöîõîîñ õàìãààëàõ ä¿ðýì. Ìºí ýíý îéëãîëò íü êîìïàíèéí õàëäàøã¿é äàðõàí áàéäàëä áàñ õàìààðàëòàé. Êîìïàíèéí øèéäâýð íü ñàéí ñàíààòàé áà çîõèñòîé áîëãîîìæëîëûã òîîöîîëñîí áîë ø¿¿õ êîìïàíèéí ¿éë õýðýãò îðîëöîõ ýðõã¿é ãýñýí ¿ã þì.

38. Bylaws of a company - Êîìïàíèéí äîòîîä æóðàì

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí áàòàëñàí êîìïàíèéí äîòîîä àæèëëàãàà, çàñàãëàëûí ä¿ðìèéã èëòãýñýí áàðèìò áè÷èã.

B


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

39. Bylaws of the Board of Directors - Òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëèéí äîòîîä æóðàì

Êîìïàíèéí òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëèéí äîòîîä àæèëëàãààíû ä¿ðìèéã èëòãýñýí áàðèìò áè÷èã.

40. Capital Markets Based Systems - Õºðºíãèéí çàõ çýýë äýýð ñóóðèëñàí òîãòîëöîî

Êîìïàíèóä íü ñàíõ¿¿æèëòýý õºðºíãèéí çàõ çýýëýýñ áîñãîäîã òîãòîëöîî. ÀÍÓ, Èõ Áðèòàíè, áóñàä îðíóóäàä áàíêíû àêòèâ íü ÄÍÁ-èéí 60 îð÷èì õóâèéã ýçýëäýã.

41. Capital surplus - ªºðèéí õºðºíãèéí èë¿¿äýë

Ýðãýëòèéí áóñ õºðºíãèéã äàõèí ¿íýëãýý áîëîí êîìïàíèéí õóâüöààíû íýðëýñýí áà çàõ çýýëèéí ¿íý õîîðîíäûí ýåðýã çºð¿¿.

42. Chairman of the Board - ÒÓÇ-èéí äàðãà

Êîìïàíèéí òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëèéí õàìãèéí äýýä çýðýãëýëèéí ãèø¿¿í.

43. Change-of-control arrangements - Õÿíàëò øèëæèõ òîõèðîëöîî

ªìíºõ ýòãýýä øèíý ýòãýýäýä õÿíàëòûã øèëæ¿¿ëýõ ¿åä õàìààðàëòàé àñóóäëûã õóâüöàà ýçýìøèã÷èä øèéäâýðëýäýã ãýðýýíèé òîõèðîëöîî þì.

44. Checks and balances - Õÿíàëò áà òýíöâýð

Õóâèéí ñàëáàðûí êîìïàíè äàõü çàñàãëàë, õÿíàëòûí ä¿ðýì æóðàì.

45. Chief executive officer CEO - Ã¿éöýòãýõ çàõèðàë

Êîìïàíèéí õàìãèéí äýýä ã¿éöýòãýõ àëáàí òóøààëòàí.

46. Chief Financial Officer (CFO) - Ñàíõ¿¿ õàðèóöñàí çàõèðàë

Êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí òºëºâëºëò áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí õÿíàëòûã õàðèóöñàí êîìïàíèéí ã¿éöýòãýõ àëáàí òóøààëòàí.

47. Chief information officer, CIO - Ìýäýýëýë õàðèóöñàí çàõèðàë

Êîìïàíèéí õàðèëöàà ìýäýýëëèéã õàðèóöñàí ã¿éöýòãýõ àëáàí òóøààëòàí.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

48. Chief operations officer - ¯éë àæèëëàãàà õàðèóöñàí çàõèðàë

Êîìïàíèéí ºäºð òóòìûí àæèëëàãààã õàðèóöñàí ã¿éöýòãýõ àëáàí òóøààëòàí.

49. Class action lawsuit - Ø¿¿õýä õàìòðàí ãîìäîë ãàðãàõ

Èæèë àñóóäëààð ãîìäîë ãàðãàæ áóé á¿ëýã õ¿ì¿¿ñèéã òºëººëºí íýã þì óó íýãýýñ äýýø õ¿íýýñ ø¿¿õýä õàíäàæ ãàðãàñàí ãîìäîë.

50. Class of shares - Õóâüöààíû òºðºë

Íýã êîìïàíèàñ ãàðãàñàí, èæèë ýðõòýé õóâüöààã õýëíý.

51. Classified board - Àíãèëàãäñàí çºâëºë

Çºâëºëèéí íýã õýñýã íü æèë á¿ð ñîíãîãääîã æóðàìòàé çºâëºëèéí á¿òýö.

52. Code of business conduct - Áèçíåñ ýðõëýõ ä¿ðýì

Áèçíåñ õàðèëöààíä øóäàðãà çàí òºëºâèéã òîäîðõîéëñîí ä¿ðì¿¿ä.

53. Code of ethics - ¨ñ ç¿éí ä¿ðýì

Òóõàéí ä¿ðìèéã òîãòîîñîí áàéãóóëëàãûí ãèø¿¿äèéí çàí ¿éëèéã óäèðäàõ ä¿ðìèéí öîãöîëáîð.

54. Codetermination - Àæèëëàãñäûí òºëººëºë

Êîìïàíèéí çºâëºëä àæèëëàãñäûí òºëººëëèéã (àæèëòíóóä, ¿éëäâýð÷íèé ýâëýëèéí òºëººëºë) òîäîðõîéëñîí õýëëýã.

55. Common stock - Ýíãèéí õóâüöàà

Êîìïàíè äàõü ºì÷ëºëèéí õóâèéã èëòãýæ áóé ¿íýò öààñ.

56. Common-law voting - Õóðèìòëóóëñàí ñàíàë

Òîäîðõîé àëáàí òóøààëä íýð äýâøèã÷èéí òºëºº õóâüöàà ýçýìøèã÷èä ñàíàëàà ºãºõ áîëîìæòîé òîãòîëöîî.

57. Compensation committee - Öàëèí óðàìøóóëëûí õîðîî

Êîìïàíèéí óäèðäàõ àëáàí òóøààëòíóóäûí öàëèí õºëñòýé õîëáîîòîé ñòðàòåãèéã (öàëèí, øàãíàë, õóâüöàà áîëîí àæëûí ã¿éöýòãýëä òóëãóóðëàñàí íýìýãäýë) áîëîâñðóóëàõ ¿¿ðýã á¿õèé ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿äýýñ á¿ðäñýí äýä õîðîî.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

58. Compliance - Õÿíàí íèéö¿¿ëýëò

Õóóëü, æóðàì, ãýðýý, äîòîîä ä¿ðìèéã ñàõèí áèåë¿¿ëýõ.

59. Concentrated ownership - Òºâëºðñºí ºì÷ëºë

Êîìïàíèéí ºì÷ëºë öººí òîîíû õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýçýìøèëä áàéõûã õýëíý.

60. Confidentiality - Íóóöëàë

ªºð õ¿íèé íóóö áóþó çîðèëãûã èòãýìæëýãäýí ìýäñýí; íóóöûã õàäãàëàõ ¿¿ðýãòýé.

61. Conflict of interest - Ñîíèðõëûí çºð÷èë

Õóâèéí àøèã ñîíèðõîë áîëîí àëáàí òóøààëààð èòãýìæëýãäýí õ¿ëýýñýí àøèã ñîíèðõîëòîé çºð÷èëäºõ.

62. Conflicted transaction - Ñîíèðõëûí çºð÷èëòýé õýëöýë

Õóâèéí àøèã ñîíèðõîë êîìïàíèéíõòàé çºð÷èëäñºí ýñâýë, îðîëöîã÷äûí (õóâüöàà ýçýìøèã÷èä, àæèëòíóóä áîëîí çàõèðëóóä) îëîí àøèã ñîíèðõîë õîîðîíäîî çºð÷èëäñºí õýëöýë.

63. Conglomerate - Á¿ëýãëýë

Òºðºë á¿ðèéí ñàëáàðûí áèçíåñèéí íýãæ¿¿äèéã õóäàëäàí àâàõ çàìààð ¿éë àæèëëàãààãàà ºðãºæ¿¿ëñýí êîðïîðàöè.

64. Contingent Liability - Òýíöëèéí ãàäóóðõè, ãàð÷ áîëçîøã¿é ºð

Óðüäíû ¿éë àæèëëàãàà ýñâýë õîëáîîòîé ¿éë ÿâäëààñ ãàð÷ áîëçîøã¿é ºð.

65. Control transaction - Õÿíàëò òîãòîîõ õýëöýë

Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä ýñâýë á¿ëýã õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéã õÿíàëòàíä àâàõ çîðèëãîòîé áèçíåñ õýëöýë.

66. Corporate charter - Êîìïàíèéí ä¿ðýì

Êîìïàíè õàðúÿàëàãäàõ á¿ðòãýëèéí àëáàíä á¿ðòã¿¿ëñýí, êîìïàíèéí çîðèëãî, õîëáîãäîõ õóóëèàð îëãîãäñîí ýðõ, êîìïàíèàñ ãàðãàæ áîëîõ çºâøººðñºí ¿íýò öààñíû àíãèëàë, õóâüöàà ýçýìøèã÷, çàõèðëóóäûí ýðõ, ¿¿ðãèéã çààñàí àëáàí ¸ñíû áàðèìò áè÷èã.

C


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

67. Corporate culture - Êîìïàíèéí ñî¸ë

Êîìïàíèä õýâøñýí õàðèëöàà, æóðàì, óëàìæëàë.

68. Corporate finance - Êîìïàíèéí ñàíõ¿¿

Õóäàëäàà, ¿éëäâýðëýëèéí ñàëáàð äàõü õýä õýäýí òºðëèéí âàëþò, çýýëèéí ¿éë àæèëëàãàà (ñàíõ¿¿æèëò, ìºíãºí õºðºíãèéí óäèðäëàãà, ýðñäýëýýñ õàìãààëàõ òºðºë á¿ðèéí àðãà çàìóóä áàãòàíà).

69. Corporate governance - Êîìïàíèéí çàñàãëàë

Óäèðäëàãà íü êîìïàíèéí õºðºíãº îðóóëàã÷äûí (ò¿¿í÷ëýí, çýýëä¿¿ëýã÷èä) àøèã ñîíèðõëûã õàìãààëæ áàéãààã áàòàëãààæóóëàõàä ÷èãëýñýí õóâüöàà ýçýìøèã÷èä, òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë, êîìïàíèéí ã¿éöýòãýõ óäèðäëàãà õîîðîíäûí õàðèëöàà.

70. Corporate Governance Committee - Êîìïàíèéí çàñàãëàëûí õîðîî

Êîìïàíèéí çàñàãëàëûí àñóóäëûã õºãæ¿¿ëýõ çîðèëãî á¿õèé ÒÓÇ-èéí õîðîî.

71. Corporate law - Êîìïàíèéí õóóëü

Õóóëèéí ýòãýýäèéã áàéãóóëàõ, ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëàõ, òàòàí áóóëãàõ çýðýãòýé õîëáîîòîé àñóóäëûã çîõèöóóëàõ õóóëü òîãòîîìæ.

72. Corporate opportunity - Êîìïàíèéí áîëîìæ

Êîìïàíèéí àëáàí òóøààëòàí, ÿëàíãóÿà, çàõèðàë ýñâýë ººð äýýä óäèðäëàãûí êîìïàíè äàõü àëáàí òóøààëûíõàà à÷ààð ìýäñýí áèçíåñ áîëîìæ. ¯íäñýíäýý, áîëîìæ áóþó ìýäëýã êîìïàíèä õàðúÿàëàãääàã áà àëáàí òóøààëòàí íü òóõàé áîëîìæ áóþó ìýäëýãèéã ººðèéí ñîíèðõîëä àøèãëàõã¿é áàéõ ¿¿ðýãòýé (ôèäóöèéí ¿¿ðýãòýé).

73. Corporate secretary - Êîìïàíèéí íàðèéí áè÷ãèéí äàðãà

Õóâèéí êîìïàíè ýñâýë õóâüöààò êîìïàíèéí åðºíõèé íàðèéí áè÷ãèéí äàðãà íü õóóëèéí áè÷èã áàðèìòûã õàðèóöñàí õ¿í. Òýäíèé ãîë ¿¿ðýã íü êîìïàíèä áîëîí êîìïàíèéí çàõèðëóóä õóóëèéí õ¿ðýýíä ¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëæ, õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéã á¿ðòã¿¿ëæ, òýäýíòýé õàðèëöàæ, íîãäîë àøèã ò¿ãýýãäýæ, êîìïàíèéí äàíñ õºòëºëò ìºðäºãäºæ áàéãààã áàòàëãààæóóëíà.

C


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

74. Corporate social responsibility - Êîìïàíèéí íèéãìèéí õàðèóöëàãà

Êîìïàíèéí á¿õ ¿éë àæèëëàãàà, ÿâö çºâõºí ýäèéí çàñãèéí ñàëáàðààñ ãàäíà íèéãýì, áàéãàëü îð÷íû õ¿ðýýíä òîãòâîðòîé õºãæëèéã ¿¿ñãýõ çîðèëãîòîé àæèëëàõ êîìïàíèéí á¿õ îðîëöîã÷äûí ºìíº õ¿ëýýñýí ¿¿ðýã.

75. Corporation - Êîðïîðàöè

Õÿçãààðëàãäìàë õàðèóöëàãûã õ¿ëýýñýí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýçýìøñýí êîìïàíè.

76. Cross-shareholding - Ñîëáèñîí õóâüöàà ýçýìøèë

Õî¸ð þì óó ò¿¿íýýñ îëîí, íèéòýä àðèëæààëàãääàã êîìïàíèéí íýã êîìïàíèä ýçýìøèæ áóé õóâüöààíû õýìæýý íü íºãºº êîìïàíèä ìºí àäèë õýìæýýíèé õóâüöàà ýçýìøèõ ýðõèéã õàðèëöàí îëãîäîã.

77. Dead-hand poison pill - Àìüã¿é àëáàòûí õîðò ýì

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí îëîíõè íü òóõàéí êîìïàíèéã ººð êîìïàíè õóäàëäàí àâàõûã çºâøººð÷ áàéñàí ÷ óã õóäàëäàí àâàëòààñ õàìãààëàõ õýðýãñýë.

78. Debtor - Çýýëäýã÷

Çýýëèéí ¿¿ðãèéã õ¿ëýýñýí ýòãýýä.

79. Dilution - Õóâüöàà óóñàõ

Íýìæ õóâüöàà ãàðãàõ ýñâýë õóâèðàõ ýðõòýé õóâüöààã õºðâ¿¿ëñíýýñ ¿¿äýí íýãæ õóâüöààíààñ îëîõ àøèã, ýñâýë õóâüöààíû á¿ðòãýãäñýí ¿íýä ººð÷ëºëò ãàðàõ.

80. Dilution of ownership - ªì÷ëºë óóñàõ

Ýíãèéí õóâüöàà íýìæ ãàðãàõ, õóâèðàõ ýðõòýé õóâüöààã õºðâ¿¿ëñíýýñ ¿¿äýí ä¿ðìèéí ñàíä ýçëýõ õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ºì÷ëºë áóóðàõ.

81. Director - ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿í

Êîìïàíèéí òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëä àæèëëàõààð ñîíãîãäñîí ýòãýýä.

D


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

82. Directors and officers liability insurance - ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿í, ã¿éöýòãýõ àæèëòíóóäûí õàðèóöëàãûí äààòãàë

Êîìïàíè ýñâýë àøãèéí áóñ áàéãóóëëàãûí ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿í, àæèëòíû áóðóóòàé ¿éë àæèëëàãààíààñ ¿¿äýí õóâüöàà áà áîíä ýçýìøèã÷, çýýëä¿¿ëýã÷ áîëîí áóñäàä òîõèîëäîæ áîëçîøã¿é õóóëü ç¿éí çàðäëûã õàìðóóëñàí ìýðãýæëèéí õàðèóöëàãûí äààòãàëûí íºõºí îëãîâîð.

83. Disclosure - Òîëèëóóëãà

Õîëáîãäîëòîé ìýäýýëëèéí íèéòëýë; íýí äàðóé èëòãýõ, òàéëàãíàõ, èë òîä áîëãîõ.

84. Dispersed ownership - Òàðõñàí ºì÷ëºë

Êîìïàíè íü õóâüöààíû áàãàõàí õóâèéã ýçýìøäýã, îëîí òîîíû õóâüöàà ýçýìøèã÷èäòýé áàéõûã òàðõñàí ºì÷ëºëòýé ãýíý.

85. Distribution stock - Õýñýã÷ëýí ãàðãàõ õóâüöàà

Çàõ çýýëä ñºðãººð íºëººëºõã¿éí òóëä íýã ã¿éëãýýíèé îðîíä õýñýã÷ëýí ãàðãàõ õóâüöàà.

86. Divergence cost - Õàçàéëòûí çàðäàë

Õóâüöàà ýçýìøèã÷èéí ºãººæèéã íýìýãä¿¿ëýõ êîìïàíèéí ãîë çîðèëãîîñ õàçàéñàíòàé õîëáîãäîõ çàðäàë.

87. Dividends - Íîãäîë àøèã

Ìºíãºí õýëáýðýýð, áóñàä õºðºíãº ýñâýë êîìïàíèéí ýíãèéí õóâüöààãààð êîìïàíèéí ýçäýä õ¿ðòýýõ àøèã.

88. Duty - ¯¿ðýã

Àëèâàà ýòãýýäèéã òîäîðõîé æèøãèéí äàãóó àæèëëàõûã õóóëèàð øààðäñàí ýñâýë (ãýðýýíèé äàãóó) õ¿ëýýñýí ¿¿ðýã.

89. Duty of candor - Øóäàðãà áàéõ ¿¿ðýã

Ñîíèðõëûí çºð÷ëèéã èëð¿¿ëæ, õóâüöàà ýçýìøèã÷èä áà áóñàä îðîëöîã÷èä ðóó ÿâóóëàõ êîìïàíèéí ìýäýýëýë á¿ðýí áîëîí çºâ áàéëãàõ ¿¿ðýã õ¿ëýýõ.

D


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

90. Duty of care - Õÿíàìãàé áàéõ ¿¿ðýã

Êîìïàíèä òóëãàðñàí àñóóäàëä íÿãò àíõààð÷, êîìïàíèéí íýðèéí ºìíººñ ãàðãàõ á¿õ øèéäâýðò áîëãîîìæòîé õÿíàìãàé áàéõ ¿¿ðýã.

91. Duty of loyalty - ¯íýí÷ áàéõ ¿¿ðýã

Áàéãóóëëàãà, ò¿¿íèé á¿õ õóâüöàà ýçýìøèã÷èä, áóñàä îðîëöîã÷ òàëóóäûí àøãèéí òºëºº ¿íýí÷ýýð àæèëëàõ, ººðèéí àøãèéí òºëºº àðèëæààíä îðîëöîõã¿é áàéõ.

92. Employee benefit plan - Àæèëëàãñäûí òýòãýìæèéí õºòºëáºð

Àæèë îëãîã÷ áàéãóóëëàãààñ ººðèéí àæèëëàãñäàä îëãîõ òýòãýìæèéí õºòºëáºð.

93. Employee stock ownership plan - Àæèëëàãñäàä õóâüöàà ýçýìø¿¿ëýõ õºòºëáºð

Êîìïàíèàñ ººðèéí àæèëëàãñàääàà òýòãýìæèéí íýã õýëáýð áîëãîí õóâüöàà ýçýìø¿¿ëýõ õºòºëáºð.

94. Earnings per Share (EPS) - Íýãæ õóâüöààíû ºãººæ

Êîìïàíèéí àøãààñ íýãæ ýíãèéí õóâüöààíä íîãäîõ ºãººæ. Íýãæ õóâüöààíû ºãººæ íü êîìïàíèéí ¿ð àøèãò áàéäëûí ¿ç¿¿ëýëò áîëäîã.

95. Equitable Treatment of Shareholders - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ýðõ òýãø õàíäàõ

Æèæèã ãýëòã¿é õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýðõèéã õàìãààëæ, çºð÷èë ãàðñàí ¿åä çàñàí çàëðóóëàõ øóóðõàé àðãà õýìæýý àâàõ.

96. Equity - Õóâüöàà ýçýìøèã÷èéí õºðºíãº

Êîìïàíèéí ºì÷ äýõ õóâüöàà ýçýìøèã÷èéí õºðºíãº.

97. Event study - ¯éë ÿâäàëòàé õîëáîí õèéñýí ñóäàëãàà

Òîäîðõîé íýãýí ¿éë ÿâäàë, æèøýýëáýë êîìïàíèéí àëèâàà øèéäâýðèéã çàðëàõ, ººð êîìïàíèòàé íýãäýõ, íîãäîë àøèã òàðààõààñ ºìíº áîëîí äàðààõ õºðºíãèéí ¿íèéí òàëààð õèéõ òàíäàëò ñóäàëãàà.

E


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

98. Ex-Dividend - Íîãäîë àøãèéí õóãàöàà

Íîãäîë àøèã çàðëàõ áà íîãäîë àøèã õóâààðèëàõ õîîðîíäûí õóãàöàà.

99. Ex-dividend date - Íîãäîë àøãèéí õóãàöààíû îãíîî

Íîãäîë àøãèéí õóãàöàà òîîëîãäîæ ýõýëìýãö õóâüöàà çàðàãäàæ ýõëýõ õóãàöààã õýëíý. Ýíý ¿åä õóâüöààã õóäàëäàã÷ íü íîãäîë àøãèéã õ¿ðòýõ ýðõòýé áàéõàä õàðèí õóäàëäàí àâàã÷ íü óã ýðõèéã õàðààõàí àâààã¿é áàéíà.

100. Executive director - Ã¿éöýòãýõ çàõèðàë

Èõýâ÷ëýí òîäîðõîé ÷èã ¿¿ðãèéã õàðèóöñàí äààëãàâàðòàé, ìºí èõýâ÷ëýí ãýõäýý çààâàë áèø ÷ òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëèéí ãèø¿¿í áîëñîí áàéãóóëëàãûí óäèðäàõ àëáàí òóøààëòàí.

101. External auditor - Õºíäëºíãèéí àóäèòîð

Êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàíä àóäèò õèéõ ¿¿ðýãòýé àóäèòîð.

102. Extraordinary General Shareholders Meeting - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýýëæèò áóñ õóðàë

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí æèëèéí ýýëæèò õóðëààñ áóñàä á¿õ õóðëûã õýëíý.

103. Fair disclosure - Øóäàðãà èë÷ëýëò òîëèëóóëãà

Ìàòåðèàëëàã, çàõ çýýëä íºëººëºõ¿éö á¿õ ìýäýýëëèéã îëîí íèéòýä íýãýí çýðýã íèéòëýõ.

104. Fairness - Øóäàðãà ¸ñ

Õóóëèéí íýð òîìü¸îãîîð ýðõ òýãø áàéõ ãýñýí óòãàòàé, êîìïàíèéí çàñàãëàëòàé õîëáîîòîéãîîð á¿õ õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ýðõ òýãø õàíäàõ ãýñýí óòãàòàé.

105. Fiduciary duty - Èòãýë äààõ ¿¿ðýã

¯éë÷ë¿¿ëýã÷èéí õóóëü ¸ñíû àøèã ñîíèðõëûã òºëººëºí ¿íýí÷ øóäàðãààð õàíäàõ ìýðãýæëèéí ¿¿ðýã.

F


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

106. Fiduciary law - Èòãýë äààõ õóóëü

Àëèâàà ýòãýýäèéí õºðºíãèéã ýðõ ç¿éí ÷àäàìæòàé áà òóõàéí ýòãýýäèéí íýðèéí ºìíººñ ñàíõ¿¿ãèéí àñóóäëààð øèéäâýð ãàðãàõ ¿¿ðýã õ¿ëýýñýí õóâü õ¿í, êîìïàíè, õîëáîîíû õîîðîíäûí õàðèëöààã çîõèöóóëñàí õóóëü òîãòîîìæ.

107. Financial Statements - Ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàí

Áàéãóóëëàãûí ñàíõ¿¿ãèéí íºõöºë áàéäàë, ºíãºðñºí õóãàöààíû ¿éë àæèëëàãààíû ¿ð ä¿íã õàðóóëàõ çîðèëãîòîé ñàíõ¿¿ãèéí ìýäýýëýë (òàéëàí áàëàíñ, îðëîãûí òàéëàí, ìºíãºí óðñãàëûí òàéëàí áîëîí áóñàä òóñëàõ òàéëàíãóóä).

108. Fixing date - Òîãòîîñîí îãíîî

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí íýãäñýí õóðëûí ¿åýð ñàíàë ºãºõ þì óó ýñâýë íîãäîë àøèã õ¿ðòýõ ýðõòýé áîëîõûí òóëä õóâü õ¿ì¿¿ñ õóâüöàà ýçýìøèõ ¸ñòîé õóãàöààã êîìïàíèàñ òîãòîîõûã õýëíý.

109. Foreign direct investment - Ãàäààäûí øóóä õºðºíãº îðóóëàëò

Äîòîîäûí êîìïàíèéí á¿òýö, òîíîã òºõººðºìæèä ãàäààä õºðºíãº íýìæ îðóóëàõûã õýëýõ áà ýíý íü õºðºíãèéí çàõ çýýëä îðóóëñàí ãàäààäûí õºðºíãº îðóóëàëòûã îðóóëäàãã¿é áîëíî.

110. Forward looking statement - Èðýýä¿éã õàðñàí ìýäýãäýë

Èðýýä¿éí àðãà õýìæýý, àæèëëàãàà, àøãèéí òóõàé êîìïàíèéí òºëººëºã÷èéí èëýðõèéëñýí ìýäýãäýë.

111. Fraud - Çàëèëàí

ªºðèéí àøèã ñîíèðõëûí ¿¿äíýýñ ººð ýòãýýäèéã ìýõëýõ çîðèëãîîð ãàðãàñàí àëèâàà ¿éëäýë, èëýðõèéëýë, íóóí äàðàãäóóëàëò, ìýäýýëëèéí äóòóó ºãºëò.

112. Friendly takeover - Íàéðñàã ýçýìøèë

Çîðèëòîò êîìïàíèéí óäèðäëàãûí çºâøººðºí äýìæñýí õóäàëäàí àâàëò.

113. Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) - Íÿãòëàí Áîäîõ

Á¿ðòãýëèéí Íèéòýýð Õ¿ëýýí Çºâøººðºãäñºí Çàð÷ìóóä (ÅÇÍÁÁÇ) Àìåðèêèéí íýãäñýí óëñûí Ñàíõ¿¿ãèéí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí ñòàíäàðòûí õîðîîíû áîëîâñðóóëñàí ñàíõ¿¿ãèéí ìýäýýã òàéëàãíàõ æóðàì.

F


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

114. Global Corporate Governance Forum - Äýëõèéí Êîìïàíèéí Çàñàãëàëûí ×óóëãàí

Äýëõèéí Êîìïàíèéí Çàñàãëàëûí Ôîðóì Îëîí Óëñûí Ñàíõ¿¿ãèéí Êîðïîðàöèéí Çºâëºõ ¿éë÷èëãýýíèé äýðãýä áàéäàã îëîí õàíäèâëàã÷ á¿õèé ñàí áºãººä êîìïàíèéí çàñàãëàëûã õºãæ¿¿ëýõ ñàíàà÷ëàãóóäûã äýìæäýã áàéãóóëëàãà þì.

115. Going Concern - ¯éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëàõ òààìàãëàë

Êîìïàíè íü îäîîãèéí òºëºâëºãººãºº õýðýãæ¿¿ëæ ÷àäàõóéö õóãàöààíä ¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëíà ãýñýí òààìàãëàë.

116. Golden bungee - Àëòàí îëñ

Êîìïàíèéí óäèðäëàãûí öàëèíãèéí áàãöûã õýëýõ áºãººä ¿¿íä ãýíýò õàëàãäñàíû òýòãýìæ, áýëýí ìºíãº, òºðºë á¿ðèéí áîëîìæóóä áîëîí êîìïàíèä òîãòâîð ñóóðüøèëòàé àæèëëàõ áóñàä óðàìøóóëàë áàãòäàã.

117. Golden handshake - Àëòàí ãàð áàðèëò

Êîìïàíèéí óäèðäëàãûí õºäºëìºðèéí ãýðýýã öóöëàõ òîõèîëäîëä ãýíýò õàëàãäñàíû òýòãýìæ îëãîõ òóõàé õºäºëìºðèéí ãýðýýíä áàãòñàí çààëò.

118. Golden hello - Àëòàí ìýíä÷èëãýý

Êîìïàíèä àæèëëóóëàõûí òóëä óðàìøóóëàõ çîðèëãîîð øèíý ã¿éöýòãýõ àæèëòàíä òºëäºã áýëýí ìºíãº ýñâýë áóñàä òºëáºð.

119. Golden parachute - Àëòàí ø¿õýð

Öóöëàëòûí íºõöºëä ã¿éöýòãýõ àëáàí òóøààëòàíä àæëààñ õàëàãäñàíû òîìîîõîí áàãöûã îëãîäîã ãýðýýíèé çààëò. Òóñ áàãöàä öàëèíã ¿ðãýëæë¿¿ëýí îëãîõ õóãàöàà, óðàìøóóëàë ýñâýë òîäîðõîé òýòãýìæ, äàâóó ýðõ, ìºí õóâüöààíû îïöèîíû ò¿ðãýâ÷èëñýí ã¿éöýòãýë áàãòàíà.

120. Governance - Çàñàãëàë

Àëèâàà ç¿éëèéã óäèðäàõ çîðèëãîòîé áàéãóóëëàãûã á¿ðä¿¿ëäýã õ¿ì¿¿ñ (ýñâýë õîðîîä, õýëòýñ).

121. Governance committee - Çàñàãëàëûí õîðîî

Êîìïàíèéí çàñàãëàëûí àñóóäëóóäûã õàðèóöñàí õýñýã ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿ä. Çàñàãëàëûí õîðîî íü Òºëººëºí Óäèðäàõ Çºâëºëèéí á¿òýö, á¿ðýëäýõ¿¿í, ¿éë àæèëëàãàà áîëîí öàëèí õºëñíèé àñóóäëûã õàðèóöäàã.

G


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

122. Greenmailing - Òºëáºðèéã øààðäàõ

Äýýðýíã¿é ýçýìøèëä ºðòñºí êîìïàíèéí õóâüöààã àâ÷, òóõàéí êîìïàíèéã õóäàëäàí àâàëòûã çîãñîîõûí òóëä ººðèéí õóâüöààãàà ýðã¿¿ëýí õóäàëäàæ àâàõûã òóëãàñàí àðãà áàðèë.

123. Hedge fund - Õàìãààëàëòûí ñàí

Õóâüöàà, ºðèéí áè÷èã áîëîí áóñàä áàðàà á¿òýýãäýõ¿¿íä õºðºíãº îðóóëàëò õèéäýã õºðºíãº îðóóëàëòûí ñàí þì.

124. Historical cost - Ò¿¿õýí ºðòºã

Á¿õ ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàíãèéí ç¿éëñèéã àíõäàã÷ ºðòºãò ¿íäýñëýõèéã øààðäñàí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí çàð÷èì.

125. Hostile takeover - Äýýðýíã¿é ýçýìøèë

Àëèâàà êîìïàíèéí óäèðäëàãà áà òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëèéí äýìæýýã¿é áºãººä çºâøººðººã¿é õóäàëäàí àâàëò.

126. Human resources management - Õ¿íèé íººöèéí óäèðäëàãà

Õ¿íèé íººöèéí áîäëîãî, õ¿íèé íººöèéí óäèðäëàãûí åðºíõèé ÷èã, àðãà÷ëàëûí òàëààðõ îéëãîëò, ñòðàòåãèéã áîëîâñðóóëàõàä ÷èãëýãäñýí áàéãóóëëàãûí óäèðäëàãà, õ¿íèé íººöèéí õýëòýñ, óäèðäëàãà, ìýðãýæèëòí¿¿äèéí àâ÷ õýðýãæ¿¿ëäýã ¿éë àæèëëàãàà.

127. Incentive cost - Óðàìøóóëëûí çàðäàë

Êîìïàíèéí óäèðäëàãûã õóâüöàà ýçýøèã÷äèéí àøãèéã íýìýãä¿¿ëýõèéí òºëºº ºã÷ áóé óðàìøóóëëûí ºðòºã.

128. Income Statement - Îðëîãûí òàéëàí

Òîäîðõîé õóãàöààíû îðëîãî áîëîí çàðäëûí òàéëàí.

129. Independence - Õàðààò áóñ áàéäàë

Êîìïàíèéí ÒÓÇ-ä àæèëëàñàí öàëèíãààñ ãàäíà çºâëºãºº áîëîí áóñàä òºëáºðèéã àâäàãã¿é áàéõ. Êîìïàíè áóþó ò¿¿íèé õàðààò êîìïàíèä àæèëëàäàãã¿é áàéõ.

130. Independent - Õàðààò áóñ

ªºðººñºº òîì íýãæòýé õîëáîîã¿é áàéõ.

H


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

131. Independent auditor - Õàðààò áóñ àóäèòîð

Êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí á¿ðòãýëä àóäèòûã ã¿éöýòãýäýã õºíäëºíãèéí àóäèòûí àæ àõóéí íýãæ.

132. Independent chairman - Õàðààò áóñ ÒÓÇ-èéí äàðãà

Êîìïàíèéí àæèëòàí/óäèðäëàãà áèø ýñâýë êîìïàíèòàé õîëáîîã¿é. Èéì òîõèîëäîëä êîìïàíè íü ÒÓÇ-èéí äàðãà áîëîí Ã¿éöýòãýõ çàõèðëûí ¿¿ðãèéã òóñãààðëàñàí áàéíà.

133. Independent director - Õàðààò áóñ ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿í

Òîìîîõîí õºðºíãº îðóóëàã÷òàé ÿìàð ÷ øóóä õîëáîîã¿é, ã¿éöýòãýõ àæèë õèéäýãã¿é ãèø¿¿í.

134. Initial Public Offering (IPO) - ¯íýò öààñàà îëîí íèéòýä àíõëàí ãàðãàõ ñàíàë áîëãîõ.

Õààëòòàé êîìïàíè õóâüöààãàà îëîí íèéòýä àíõ óäàà àðèëæààëàõ ¿éë ÿâö. Ãîë òºëºâ øèíýýð áàéãóóëàãäñàí æèæèã êîìïàíèóä ýíýõ¿¿ àðèëæààã õèéõ áîëîâ÷ õóâèéí òîìîîõîí êîìïàíèóä ãàðãàæ áàñ áîëíî.

135. Inside director - Äîòîîäûí ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿í

Êîìïàíèéí àæèëòàí áºãººä ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿í.

136. Insider System - Äîòîîä òîãòîëöîî

Èë¿¿ òºâëºðºëòýé (öººí ýçýäòýé) òîãòîëöîîã äîòîîä òîãòîëöîî ãýíý. Åâðîïûí óëñóóäàä ò¿ãýýìýë áàéäàã- Äàíè/Ãåðìàí çàãâàð.

137. Insider trading - Äîòîîä ìýäýýëýë àøèãëàí àðèëæààíä îðîëöîõ

Êîìïàíèéí óäèðäàõ àëáàí òóøààëòàí ýñâýë àæèëòíààñ àâñàí ìýäýýëëèéí ¿íäñýí äýýð ¿íýò öààñíû àðèëæàà õèéõ. Èíãýõýä çàõ çýýëèéí íàéìàà÷èä áîëîí êîìïàíè äîòðîîñ ìýäýýëëèéã àâñàí ýòãýýä íàðûí õîîðîíä ìýäýýëëèéí òýíöâýðã¿é áàéäàë ¿¿ñíý.

138. Insolvency - Òºëáºðèéí ÷àäâàðã¿é

Òºëáºð ã¿éöýòãýõ ÷àäâàðã¿é áîëîõ.

I


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

139. Internal audit - Äîòîîä àóäèò

Êîìïàíèéí çàñàãëàë, ýðñäýëèéí óäèðäëàãà áîëîí äîòîîä õÿíàëòûí ¿éë ÿâöûí òîãòìîë ¿íýëãýý. Óäèðäëàãààñ õàðààò áóñ, äýã æóðàìòàé, ìýðãýøñýí êîìïàíèéí àæèëòíóóä ýñâýë ãýðýýãýýð ãàäíû áàéãóóëëàãààð äîòîîä àóäèòûã õèéëã¿¿ëæ áîëíî. Äîòîîä àóäèò íü óäèðäëàãàä áàòàëãààæóóëàëò áà çºâëºãººã ºãäºã. Äîòîîä àóäèò íü õÿíàëòûí çºâëºë ýñâýë àóäèòûí õîðîîíä òàéëàãíàäàã.

140. Internal control - Äîòîîä õÿíàëò

Áèçíåñ çîðèëòîî áèåë¿¿ëæ, õ¿ñýýã¿é ¿éë ÿâöûã òàñëàí çîãñîîõ, óðüä÷èëàí ñýðãèéëýõèéã áàòàëãààæóóëàõ çîðèëãîòîé áîäëîãî, æóðàì, ¿íýëýìæ, àðãà áàðèë, çîõèîí áàéãóóëàëòûí á¿òýö.

141. International Financial Reporting Standards - Îëîí óëñûí ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàãíàëûí ñòàíäàðò

Îëîí óëñûí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí õîðîîíû áàòàëñàí îëîí óëñûí íÿãòëàí áîëîõ á¿ðòãýëòýé õîëáîîòîé ñòàíäàðò, òàéëáàðóóä.

142. Investment bank - Õºðºíãº îðóóëàëòûí áàíê

¯éë÷ë¿¿ëýã÷èääýý çîðèóëàí øèíý ¿íýò öààñûã ãàðãàõàä òóñàëäàã áàíê.

143. Issue - Õóâüöàà ãàðãàõ

Êîìïàíèàñ ãàðãàñàí ¿íýò öààñíû áàãö áºãººä ýíý íü óã ¿íýò öààñûã ýçýìøèã÷äýý ýðõ òýãø õàíääàã.

144. Issued and Outstanding - Ãàðãàñàí õóâüöààíû ¿ëäýãäýë

Àëèâàà êîìïàíèéí ãàðãà÷èõààä áàéãàà íèéò õóâüöààã õýëýõ áà êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí îðóóëñàí õºðºíãº îðóóëàëòûã èëýðõèéëíý. Êîìïàíè ººðèéí ãàðãàñàí õóâüöààãàà äàðàà íü ýðã¿¿ëýí õóäàëäàí àâñàí òîõèîëäîëä óã õóâüöààã êîìïàíèéí ñàíãèéí õóâüöàà ãýíý.

145. Joint Stock Company (listed company, stock exchange company, public limited company) - Õóâüöààò êîìïàíè

Õºðºíãèéí áèðæ äýýð õóâüöààãàà àðèëæààëæ áóé êîìïàíè.

146. Leveraged buyout - Õºø¿¿ðýãäñýí õóäàëäàí àâàëò

Êîìïàíèéí õóâüöààã õóäàëäàí àâñàí ¿íèéí èõýâ÷ëýí 70% þì óó ýñâýë ò¿¿íýýñ äýýø õóâèéã çýýëèéí õºðºíãººð àâàõûã õýëíý.

I

J

L


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

147. Liquidation - Òàòàí áóóëãàëò

Õºðºíãèéã çîõèõ òàëóóäàä õóâààðèëàí, ºð òºëáºðèéã áàðàãäóóëàõ çàìààð ¿éë àæèëëàãààãàà çîãñîîõ.

148. Listed - Á¿ðòãýãäñýí êîìïàíè

Õºðºíãèéí áèðæ äýýð õóâüöàà íü àðèëæààëàãääàã êîìïàíè.

149. Lockup restrictions - Ò¿ãæèëòèéí õÿçãààðëàëò

Õóâüöààã àíõ àðèëæààëàõàä, ýñâýë ã¿éöýòãýõ óäèðäëàãàä îëãîõ õóâüöààíû çàðàõ õóãàöààíä òàâüäàã õÿçãààðëàëò.

150. Management - Óäèðäëàãà

Êîìïàíèéí óäèðäëàãà íü êîìïàíè, êîìïàíèéí ìåíåæåð¿¿äèéí ñîíèðõîëä íèéö¿¿ëýí, êîìïàíèéí á¿õ ýõ ¿¿ñâýðèéã ¿ð ä¿íòýé àøèãëàõ çàìààð àìæèëòàä õ¿ðýõ çîðèëãî, àðãà çàìûã òîäîðõîéëîõûã õýëíý.

151. Management accounting - Óäèðäëàãûí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýë

Äîòîîäûí õýðýãöýýíä çîðèóëàí (óäèðäëàãà, õóâüöàà ýçýìøèã÷, õÿíàëòûí çºâëºëä çîðèóëñàí ìýäýýëýë) ñàíõ¿¿ãèéí ìýäýýëëèéã öóãëóóëàõ, ä¿í øèíæèëãýý õèéõ.

152. Management decisions - Óäèðäëàãûí øèéäâýð

Áàéãóóëëàãûí çîðèëãûã áèåë¿¿ëýõèéí òóëä ìåíåæåðò îëãîãäñîí ýðõèéí õ¿ðýýíä ãàðãàõ øèéäâýð.

153. Management psychology - Óäèðäëàãûí ñýòãýë ç¿é

Óäèðäëàãûí ¿éë àæèëëàãààã ñýòãýë ç¿éí ¿¿äíýýñ ñóäëàõ ñýòãýë ç¿éí íýãýí ñàëáàð. Óäèðäëàãûí ñýòãýë ç¿éí ãîë çîðèëãî íü óäèðäëàãûí òîãòîëöîîíû ¿ð ä¿í, ÷àíàðûã ñàéæðóóëàõûí òóëä óäèðäëàãûí ¿éë àæèëëàãààíû ñýòãýë ç¿éí íºõöºë, ºâºðìºö áàéäàëä ä¿í øèíæèëãýý õèéõýä îðøäîã.

154. Materiality - Ìàòåðèàëëàã áàéäàë

Ó÷èð ìýäýõ õ¿í òóõàéí ìýäýýëëèéã àøèãëàñíààð ä¿ãíýëò íü ººð÷ëºãäºæ áîëçîøã¿é íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýë, ñàíõ¿¿ãèéí àëèâàà ìýäýýëëèéí îðõèãäóóëàëò ýñâýë áóðóó ìýäýýëýëò.

M


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

155. Merger - Íèéë¿¿ëýõ

Íýã êîìïàíè íü ýðõ ç¿éí ýòãýýä áàéõàà áîëüæ, õî¸ð êîìïàíèéã ýðõ ç¿éí õóâüä íýãòãýõ. ¯ëäýæ áóé êîìïàíè íü ººðèéí íýðýý àâ÷ ¿ëäýí, íºãºº êîìïàíèéí á¿õ õºðºíãº áîëîí ºðèéã õ¿ëýýí àâíà.

156. Minority shareholder - Æèæèã õóâüöàà ýçýìøèã÷

Êîìïàíèéí àæëûã õÿíàõ ýñâýë íºëººëºõ àëèâàà ýðõ ìýäëèéã îëãîõîä õýòýðõèé áàãà òîîíû õóâüöàà ýçýìøèã÷.

157. Mongolian corporate governance code 2007 - Ìîíãîëûí êîìïàíèéí çàñàãëàëûí êîäåêñ

Ñàíõ¿¿ãèéí çîõèöóóëàõ õîðîîíû 2007 îíû 12 äóãààð ñàðûí 26-íû ºäðèéí 210 äóãààð òîãòîîëîîð êîìïàíèéí çàñàãëàëûí êîäåêñèéã áàòàëñàí. Óã æóðàì íü Îëîí Óëñûí Ýäèéí Çàñãèéí Õàìòûí Àæèëëàãàà, Õºãæëèéí Áàéãóóëëàãûí 2004 îíû êîìïàíèéí çàñàãëàëûí çàð÷èìä ¿íäýñëýñýí.

158. Monitoring cost - Õÿíàëòûí ºðòºã

Êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààã õÿíàõàä ãàð÷ áóé çàðäàë.

159. Mutual Fund - Õàìòûí ñàí

Îëîí íèéòýä õóâüöààãàà ñàíàë áîëãîäîã õºðºíãº îðóóëàëòûí áàíê áºãººä õóâüöààãààð áîñãîñîí õºðºíãººðºº îëîí òºðëèéí ¿íýò öààñàíä õºðºíãº îðóóëàëò õèéäýã.

160. Nominating committee - Íýð äýâø¿¿ëýõ õîðîî

ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿í÷ëýëä õ¿ì¿¿ñèéã ñàíàë áîëãîõ ¿¿ðýã á¿õèé äýä õîðîî ÒÓÇ-èéí õàðààò áóñ ãèø¿¿äèéí ñàíàë ÷óõàë áàéð ñóóðü ýçýëäýã.

161. Noncurrent asset - Ýðãýëòèéí áóñ õºðºíãº

Ä¿ðìèéí äàãóó õóâü íèéë¿¿ëñýí õóâüöààò êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààíû ¿åýð áýëýí ìºíãºíä õºðâ¿¿ëýõ, õóäàëäàõ, ýñâýë ñîëèõ ýðõã¿é õºðºíãº.

162. Non-executive director - Ã¿éöýòãýõ áóñ çàõèðàë

Êîìïàíèéí ã¿éöýòãýõ óäèðäëàãûí ºäºð òóòìûí àæèëä îðîëöîîã¿é êîìïàíèéí òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ñàíàëààð ñîíãîãäñîí õ¿í.

N


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

163. One-tiered board system - Íýã øàòëàëòàé ÒÓÇ-èéí òîãòîëöîî

Ã¿éöýòãýõ áîëîí ã¿éöýòãýõ áèø ãèø¿¿ä íýã òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëä áàéäàã á¿òýö.

164. Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) Principles of Corporate Governance 2004 - Îëîí Óëñûí Ýäèéí Çàñãèéí Õàìòûí Àæèëëàãàà, Õºãæëèéí Áàéãóóëëàãûí 2004 îíû êîìïàíèéí çàñàãëàëûí çàð÷ìóóä

Îëîí Óëñûí Ýäèéí Çàñãèéí Õàìòûí Àæèëëàãàà, Õºãæëèéí Áàéãóóëëàãûí ãàðãàñàí çóðãààí á¿ëýã á¿õèé êîìïàíèéí çàñàãëàëûí çàð÷ìóóä.

165. Outsider system - Ãàäààä òîãòîëöîî

Êîìïàíèéí ºì÷ëºë íèëýýä òàðõñàí (îëîí ýçýäòýé) áàéõ òîãòîëöîîã ãàäààä òîãòîëöîî ãýäýã. ÀÍÓ, Àíãëè óëñàä ò¿ãýýìýë áàéäàã.

166. Paid-in surplus - Íýìýãäýë ººðèéí õºðºíãº

Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä õóâüöààíû íýðëýñýí ¿íýýñ èë¿¿ òºëñºí ä¿íã õýëíý.

167. Partnership - Íºõºðëºë

Õî¸ð áóþó ò¿¿íýýñ äýýð òîîíû õ¿ì¿¿ñ /ýòãýýä¿¿ä/ áè÷ãýýð, àìààð õàðèëöàí òîõèðîëöîæ, àøãèéí òºëºº àðèëæàà ýñâýë áèçíåñ õèéæ, îëñîí àøãàà õóâààõ õàðèëöàà. Õóâüöààò êîìïàíèéã áîäâîë ò¿íø¿¿ä íü ò¿íøëýëèéí ºð òºëáºðò õóâèéí õàðèóöëàãà ¿¿ðäýã.

168. Pay-for-performance - Ã¿éöýòãýëä ¿íäýñëýñýí öàëèí

Àæèëòíû öàëèí íü êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààíû ¿ð ä¿íãýýñ øóóä õàìààðàëòàé áàéõûã õýëíý.

169. Pension fund - Òýòãýâðèéí ñàí

Êîìïàíè, çàñãèéí ãàçðûí áà áóñàä áàéãóóëëàãûí òýòãýâýðò ãàðñàí àæèëëàãñàä çîðèóëàí òýòãýâýð òýòãýìæ îëãîõ çîðèëãîîð àæèë îëãîã÷ ýñâýë àæèëëàãñäààñ ñóóòãàñàí ìºíãº ò¿¿íýýñ îëñîí àøãààñ á¿ðäñýí ñàí.

170. Pension plan - Òýòãýâðèéí õºòºëáºð

ªºðñäèéí àæèëëàãñäàä çîðèóëàí òýòãýâýð òýòãýìæèéã îëãîõ çîðèóëàëòààð êîìïàíè, çàñãèéí ãàçàð, ¿éëäâýð÷íèé ýâëýë, áóñàä áàéãóóëëàãààñ á¿ðä¿¿ëñýí òýòãýâðèéí õºòºëáºð.

O

P


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

171. Perks - Íºõºí îëãîâîð

Òóõàéí àæëûã ã¿éöýòãýæ áàéãààòàé õîëáîîòîéãîîð ºã÷ áóé íºõºí îëãîâîð.

172. Piercing the corporate veil - Êîìïàíèéí õºøèã äýëãýõ

Õýäèéãýýð êîìïàíèéí àëáàí òóøààëòàí, çàõèðàë ýñâýë õóâüöàà ýçýìøèã÷ åðäèéí òîõèîëäîëä êîìïàíèéí õàðèóöàõ ¿¿ðãèéí øààðäëàãààñ õàìãààëàãääàã åðºíõèé çàð÷èìòàé ÷ ýäãýýð õ¿ì¿¿ñ êîìïàíèéí ºð òºëáºðèéã õàðèóöàõààð áîëäîã ýðõ ç¿éí øèéäâýðèéã òàéëáàðëàñàí êîìïàíèéí õóóëèéí íýð òîìú¸î.

173. Poison pill - Õîðò ýì

Ýçýìøèëòèéí çàðäëûã íýìæ äýýðýíã¿é ýçýìøëýýñ ñýðãèéëýõýä ÷èãëýãäñýí àðãà ìýõ.

174. Pooling of interests - Àøèã ñîíèðõëûã íýãòãýõ

Êîìïàíè íèéëýõ ¿åèéí íÿãòëàí áîäîõ á¿ðòãýëèéí àðãà, áà ýíý ¿åä òºëºõ òàòâàðûí õýìæýýíä ÿìàð íýãýí ººð÷ëºëò ãàðãàõã¿éãýýð íèéëæ áóé õî¸ð êîìïàíèéí ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàíã íýãòãýõèéã õýëíý.

175. Preferred Stock - Äàâóó ýðõòýé õóâüöàà

Êîìïàíèàñ ãàðãàñàí ¿íýò öààñ áºãººä ýíãèéí õóâüöààã áîäâîë íîãäîë àøèã áîëîí àêòèâààñ àâàõ äàâóó ýðõòýé õóâüöàà. Íîãäîë àøèã íü òîãòñîí õýìæýýãýýð îëãîãääîã.

176. Price-to-earnings ratio - ¯íý áà àøãèéí õàðüöàà

Õóâüöààíû ºíººãèéí ¿íèéã õóâüöàà òóñ á¿ðèéí àøèãò 12 ñàðûí õóãàöààíä õóâààõ çàìààð êîìïàíèéí àøèã áà õóâüöààíû ¿íèéí õîîðîíäûí õàðüöààã òîîöîõ àðãà÷ëàë.

177. Principal shareholder - Ãîë õóâüöàà ýçýìøèã÷

Íèéòýä ãàðãàñàí êîìïàíèéí ñàíàëûí ýðõòýé õóâüöààíû 10% áà ò¿¿íýýñ äýýø õóâèéã ýçýìøèã÷.

178. Principal-Agent Dilemma - Ýçýí–Àãåíòûí çºð÷èë

À õ¿í íü Á õ¿íèéã ººðèéí àøèã ñîíèðõîëä íèéö¿¿ëýõèéí òóëä ÿàæ ñýäýëæ¿¿ëýõòýé õîëáîãäñîí áýðõøýýë.

P


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

179. Private equity - Õóâèéí õºðºíãº îðóóëàëò

Õóâèéí ýçýìøèëä áàéäàã, íèéòýä àðèëæààëàãääàãã¿é êîìïàíèä õèéñýí õºðºíãº îðóóëàëò.

180. Privatization - Õóâü÷ëàë

Àæèëëàãñàä ýñâýë õºðºíãº îðóóëàã÷äààñ êîìïàíèéí õóâüöààã á¿ãäèéã ýñâýë õýñýã÷ëýí õóäàëäàí àâàõûã õýëíý.

181. Proprietorship - Õóâèàðàà ýðõëýõ àæ àõóé

Õóâüöààò êîìïàíè ýñâýë õÿçãààðëàãäìàë õàðèóöëàãàòàé êîìïàíèòàé õàðüöóóëàõàä ýçýí íü õàðèóöëàãûí ýðõã¿é áèçíåñ.

182. Proxy - Ý÷íýý ñàíàë

Õóâüöààò êîìïàíè õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õóðàë äýýð ñàíàë õóðààëãàõ àñóóäëóóä äýýð ñàíàëàà òóñãàí õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä ÿâóóëñàí áè÷èã.

183. Proxy card - Ý÷íýý ñàíàëûí ýðõ

Õóâüöàà ýçýìøèã÷ ººðèéí ñàíàëàà ý÷íýýãýýð ºãºõ, èòãýìæëýãäñýí òºëººëºã÷ºº ñîíãîõ àðãà õýðýãñýë.

184. Proxy contest - Ý÷íýý ñàíàëûí òºëººõ óðàëäààí

Êîìïàíèéã ººð êîìïàíè õóäàëäàí àâàõ îðîëäëîãî ãàðñàí ¿åä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ñàíàëûã ººðòºº òàòàõûã îðîëäîõ, ý÷íýý ñàíàëûí òºëººõ òýìöýë ÷ ãýæ íýðëýäýã.

185. Proxy statement - Ý÷íýý ñàíàëûí òàéëàí

Íèéò õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õóðàë äýýð ñàíàë õóðààõ àñóóäëóóäûã òóñãàñàí áèðæèä á¿ðòãýëòýé êîìïàíèàñ õóâüöàà ýçýìøèã÷äýäýý èëãýýäýã áàðèìò áè÷èã.

186. Proxy voting - Ý÷íýý ñàíàë

ªºðººð çààãààã¿é áîë ñàíàë ºãºã÷èä ñàíàëûí ýðõýý òîäîðõîé õ¿ì¿¿ñò øèëæ¿¿ëñýí ãýæ òîîöäîã êîìïàíèéí ñàíàë ºãºõ òîãòîëöîîíû õýëáýð.

187. Prudent man rule - Æóðìûí íºõðèéí ä¿ðýì

Èòãýë äààõ ¿¿ðýã õ¿ëýýñýí /èòãýìæëýãäñýí/ ýòãýýäýýñ õºðºíãº îðóóëàëò õèéæ áîëîõ ¿íýò öààñ áîëîí òîäîðõîé ¿íýò öààñíû àíãèëëûã òîãòîîäîã õºðºíãº îðóóëàëòûí ñòàíäàðò.

P


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

188. Public corporations - Îëîí íèéòèéí êîìïàíè

Õóâüöàà íü îëîí íèéòýä ñàíàë áîëãîõ æóðìààð íýýëòòýé çàõ çýýëä àðèëæààëàãääàã êîìïàíè.

189. Quarterly report - Óëèðëûí òàéëàí

Óëèðëûí ñàíõ¿¿ãèéí ¿ð ä¿íã íèéòýëñýí çàñâàðëààã¿é áàðèìò.

190. Quorum - Èðö

Áèçíåñèéí ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëàõ ýñâýë øèéäâýð ãàðãàõûí òóëä çààâàë õ¿ðýëöýí èðñýí áàéõ ãèø¿¿ä ýñâýë àëáàí òóøààëòíóóäûí òîî (îëîíõè).

191. Ratification - Ñî¸ðõîí áàòëàõ

Àëáàí ¸ñíû ýðõ îëæ àâäàã æóðàì.

192. Rating agency - ¯íýëãýýíèé àãåíòëàã

¯íýò öààñíû õºðºíãº îðóóëàã÷äàä çîðèóëàí êîìïàíèóäûí áîíäîä ¿íýëãýý òîãòîîäîã àíãèëäàã àãåíòëàã. ¯íýëãýý íü õºðºíãº îðóóëàã÷äàä áîíäûí ýðñäýëèéí òàëààðõ ìýäýýëýë ºãäºã.

193. Reasonable assurance - Áîëîìæèò áàòàëãàà

Á¿ðýí áàòàëãàà áèø áîëîâ÷ õÿíàëòûí çàðäëûã õ¿ðýõ à÷ òóñòàé íü õàðüöóóëàõàä õàíãàëòòàé ãýæ ¿çýõ çîõèñòîé áàéäëûí ò¿âøèí.

194. Recapitalization plan - Äàõèí õºðºíãºæ¿¿ëýëòèéí òºëºâëºãºº

Êîìïàíèàñ ººðèéí õºðºíãèéí á¿òöèéã ººð÷ëºõ òºëºâëºãºº. Äàõèí õºðºíãºæ¿¿ëýëòèéí ¿ð ä¿íä êîìïàíèéí íèéò õóâüöààíû òîî ººð÷ëºãäºõººñ ãàäíà ýíãèéí õóâüöààíààñ ãàäíà ººð òºðëèéí õóâüöàà ãàð÷ áîëçîøã¿é. Äàõèí õºðºíãºæ¿¿ëýëòèéí òºëºâëºãººã îëîíõè õóâüöàà ýçýìøèã÷èä áàòëàõ øààðäëàãàòàé.

195. Related party transaction - Õîëáîãäîõ òàëûí õýëöýë

Õýëöëýýñ ºìíº òóñãàé õàðèëöààãààð íýãäñýí õî¸ð ýòãýýäèéí õîîðîíä õèéãäýõ áèçíåñ õýëöýë áóþó òîõèðîëöîî.

196. Replacement costs - Îðëóóëàëòûí çàðäàë

Àêòèâûã çàõ çýýëèéí ºíººãèéí ¿íýýð íü òîîöîæ íºõºí îðëóóëàõ çàðäëûí ä¿í.

Q


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

197. Responsibility - ¯¿ðýã õàðèóöëàãà

Èòãýëèéã äààõ õýëáýð; Àëèâàà ç¿éëèéí òºëºº àëèâàà ýòãýýäèéí ºìíº ¿¿ðýã õ¿ëýýõ ýñâýë àëèâàà ýòãýýäèéí ¿éëäëèéã õàðèóöàõ.

198. Retail investor - Æèæèãëýíãèéí õºðºíãº îðóóëàã÷

ªºðèéí õýðýãöýýíä çîðèóëàí áàãà õýìæýýíèé ¿íýò öààñûã ººðèéí íýðýýð õóäàëäàí àâàã÷ õóâü õ¿í. Õóâèéí õºðºíãº îðóóëàã÷ ãýæ çàðèì òîõèîëäîëä íýðëýäýã.

199. Return on assets - Àêòèâûí ºãººæ

Êîìïàíèéí àøèã àæèëëàãààã õýìæèõ àðãà:

“Ñàíõ¿¿ãèéí æèëèéí àøãèéã íèéò àêòèâò õóâààæ õóâèàð èëýðõèéëíý”.

200. Return on equity - ªºðèéí õºðºíãèéí ºãººæ

Êîìïàíèéí õóâüöàà ýýçìøèã÷èéí õºðºíãº îðóóëàëòûí ºãººæèéã õýìæèõ ñàíõ¿¿ãèéí àðãà:

“Ñàíõ¿¿ãèéí æèëä íîãäîõ òàòâàðûí äàðààõ îðëîãûã (äàâóó ýðõèéí õóâüöààíû íîãäîë àøãèéã õóâààðèëñíû äàðàà, õàðèí ýíãèéí õóâüöààíû íîãäîë àøãèéã õóâààðèëàõûí ºìíº) õóâüöààíû á¿ðòãýëèéí ¿íýä õóâààæ, õóâèàð èëýðõèéëíý”.

201. Return on investment - Õºðºíãº îðóóëàëòûí ºãººæ

Õºðºíãº îðóóëàã÷èéí õºðºíãº îðóóëàëòûí ºãººæèéã òîîöîõ ñàíõ¿¿ãèéí àðãà: ñàíõ¿¿ãèéí æèëèéí öýâýð îðëîãûã ýíãèéí, äàâóó ýðõòýé õóâüöàà áà óðò õóãàöààíû ºðèéí íèéëáýðò õóâààíà.

202. Right to vote - Ñàíàë ºãºõ ýðõ

Êîìïàíèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí õóðëûí ¿åýð êîìïàíèéí áîäëîãûí àñóóäàëä ñàíàë ºãºõ ýðõòýé ýíãèéí õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä îëãîãäñîí ýðõ.

203. Rights of appraisal - Äàâæ çààëäàõ ýðõ

Êîìïàíèéí òîäîðõîé õýëöýë, ¿éë àæèëëàãààã áóðóóòàé õýìýýí ¿çýæ õóâüöààíû áîäèò ¿íèéã òîãòîîõûí òóëä õóóëü õÿíàëòûí áàéãóóëëàãûí øàëãàëòûã øààðäàõ õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýðõ. Äàâæ çààëäàõ ýðõ íü ººð êîìïàíèòàé íýãäýõ, ¿íäñýíäýý êîìïàíèéí á¿õ àêòèâûã çàðàõ, òýðñë¿¿ õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýðõ àøèãò ìàòåðèàëëàã íºëºº ¿ç¿¿ëýõ¿éö êîìïàíèéí ä¿ðìèéí íýìýëò ººð÷ëºëòèéí ¿åä õýðýãæèõ áîëîìæòîé.

R


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

204. Risk aversion - Ýðñäýëýýñ çàéëñõèéëò

Õºðºíãº îðóóëàã÷äûí ýðñäýëòýé õºðºíãº îðóóëàëò õèéõýýñ çàéëñõèéõ õàíäëàãà.

205. Risk Management - Ýðñäýëèéí óäèðäëàãà

Êîìïàíèéí ¿éë àæèëëàãààíû çàð÷èìòàé íèéöýõ¿éö ýðñäýë/ºãººæèéí õàðüöààã òîãòîîõûí òóëä áèçíåñ ýðñäë¿¿äèéã òàíèõ òîäîðõîéëîõ, õÿíàõ ¿éë ÿâö.

206. Sarbanes-Oxley - Ñàðáåéíñ- Îêñëè

Àìåðèêèéí Íýãäñýí Óëñûí 2002 îíä áàòëàãäñàí õóóëü. Óã õóóëèàð ã¿éöýòãýõ çàõèðàë, åðºíõèé íÿãòëàí áîäîã÷ íàð êîìïàíèéí ¿ð ä¿í áîëîí äîòîîä õÿíàëòûã áàòàëãààæóóëæ áàéõ, êîìïàíè õàðààò áóñ àóäèòûí õîðîîòîé áàéõ, õºíäëºíãèéí àóäèòîðûí ãîë àóäèòîðûã ººð÷èëæ áàéõûã øààðäàæ ã¿éöýòãýõ çàõèðàë áîëîí ÒÓÇ-èéí ãèø¿¿ä ã¿éöýòãýõ óäèðäëàãàä çýýë îëãîõûã õîðèãëîñîí.

207. Securities analyst - ¯íýò öààñíû øèíæýý÷

¯íýò öààñíû çàõ çýýë äýýð àæèëëàæ áóé ìýðãýæèëòýí. Àâàõ òàëûí øèíæýý÷èä áàéãóóëëàãûí õºðºíãº îðóóëàã÷äûí òºëºº àæèëëàäàã. Çàðàõ òàëûí øèíæýý÷ áðîêåðèéí áîëîí õºðºíãº îðóóëàëòûí áàíêíû òºëºº àæèëëàäàã.

208. Segregation of duties - ×èã ¿¿ðãèéí òóñãààðëàëò

Çºâøººðºëã¿é ººð÷ëºëò õèéõ ýñâýë ìýäýý, ¿éë÷èëãýýã áóðóóãààð àøèãëàõûã óðüä÷èëàí ñýðãèéëýõ, ýðñäýëèéã áàãàñãàõûí òóëä òîäîðõîé ÷èã ¿¿ðýã ýñâýë àæëûí óäèðäëàãà ýñâýë ã¿éöýòãýëèéã íü òóñãààðëàæ ºãºõ.

209. Selective disclosure - Ñîíãîñîí òîëèëóóëãà

Õîëáîãäîëòîé, ìàòåðèàëëàã, çàõ çýýëä íºëººëºõ¿éö ìýäýýëëèéã ñîíãîñîí õýäýí ýòãýýäýä ºãºõ.

210. Self-dealing - ªºðèéí àøãèéí òºëºº àðèëæààíä îðîëöîõ

Õýòýðõèé îéð ñàíõ¿¿ãèéí àðèëæàà áóþó õÿíàëòûã ãàðòàà àâñàí ýòãýýä ººðèéí àøèãò íèéö¿¿ëýí òóõàéí êîìïàíèàñ ìºíãº çýýëýõ ýñâýë çýýëä¿¿ëýõ àæèëëàãàà.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

211. Separation of ownership and control - ªì÷ëºë áà õÿíàëòûã òóñãààðëàõ

Ýçýìøèõ ýðõ ãýäýã íü êîìïàíèéí àøãààñ õ¿ðòýõ ýðõ, õàðèí õÿíàõ ýðõ ãýäýã íü êîìïàíè íü þó õèéõ âý ãýäãèéã øèéäýõ ýðõ þì. Ýíýõ¿¿ àðãààð êîìïàíèéí ýçýí áîëîí ìåíåæåðèéí õîîðîíäîõ àøèã ñîíèðõëûí çºð÷ëèéã øèéäâýðëýäýã. Èíãýõèéí òóëä Êîìïàíèéí ÒÓÇ íü êîìïàíèéí óäèðäëàãûã ¿ð íºëººòýéãýýð õÿíàõ õýðýãòýé.

212. Severance pay - Ãýíýò õàëàãäñàíû òýòãýìæ

Õàëàãäñàí àæèëòàíä îëãîäîã íºõºí òºëáºð.

213. Share consolidation - Õóâüöààã íýãòãýõ

Õóâüöààíû íýðëýñýí ¿íèéã íýìýãä¿¿ëýõ çàìààð õóâüöààíû òîîã õýìæýýã áàãàñãàõ àðãà. Æèøýý íü: 100 øèðõýã õóâüöààã 1 øèðõýã õóâüöàà áîëãîõ

214. Share repurchase plan - Õóâüöààã äàõèí õóäàëäàí àâàõ õºòºëáºð

Êîìïàíèéí óäèðäëàãà òóõàéí êîìïàíèéí õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íý õÿìä áàéíà ãýæ ¿çâýë íýýëòòýé çàõ çýýëä àðèëæààëàãäàæ áóé, óðüä íü ãàðãàñàí õóâüöààãàà ýðã¿¿ëýí õóäàëäàæ àâàõûã õýëíý.

215. Shareholder - Õóâüöàà ýçýìøèã÷

Êîìïàíèéí õóâüöààã ýçýìøèã÷ õóâü õ¿í ýñâýë õóóëèéí ýòãýýä.

216. Shareholder activism - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí èäýâõè

Õóâüöàà ýçýìøèã÷èéíõýý õóâüä êîìïàíèéí çàí ¿éëä íºëººëºõ àðãà çàì, èäýâõèòýé áàéäàë.

217. Shareholder proposal - Õóâüöàà ýçýìøèã÷èéí ñàíàë

Êîìïàíèéí æèëèéí õóðàëä êîìïàíèàñ òîäîðõîé ÷èãëýëèéã øààðäàæ, áóñàä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ñàíàëûã àâàõààð òàíèëöóóëñàí õóâüöàà ýçýìøèã÷èéí ñàíàë.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

218. Shareholder resolution - Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí òîãòîîë

Çàõ çýýëèéí ¿íýýð 2,000 àì. äîëëàðààñ áàãàã¿é ñàíàëûí ýðõòýé õóâüöàà þì óó ýñâýë êîìïàíèéí íèéò ñàíàëûí ýðõòýé õóâüöààíû 1%-òàé òýíö¿¿ õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ãàðãàñàí ñàíàë þì óó øààðäëàãà. Óã øààðäëàãûí äàãóó õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ýýëæèò õóðëûí ¿åýð áóñàä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ñàíàëàà ºãñºí ÿìàðâàà íýãýí àñóóäëûã êîìïàíè áà/ýñâýë ÒÓÇ àæèë õýðýã áîëãîí õýðýãæ¿¿ëýõèéã øààðäàæ áîëíî.

219. Socially responsible investing - Íèéãìèéí õàðèóöëàãàòàé õºðºíãº îðóóëàëò

Íèéãìèéí áîëîí ñàíõ¿¿ãèéí ºãººæ ãàðãàõ çîðèëãîîð ¸ñ ç¿é ñàéòàé êîìïàíèä õºðºíãº îðóóëàëò õèéõ ñòðàòåãè.

220. Spin-off - Êîìïàíèéã áèå äààëãàõ

Êîìïàíèéã çàäëàõ çàìààð, êîìïàíèéí àëü íýã õýñýã äýýð ¿íäýñëýí áèå äààñàí êîìïàíè áàéãóóëàõ.

221. Split of shares - Õóâüöàà õóâààëò

Òîäîðõîé íýã òºðºë, àíãèëëûí õóâüöààã àäèë òºðºë, àíãèëëûí õî¸ð áîëîí ò¿¿íýýñ äýýø õóâüöàà áîëãîí õºðâ¿¿ëýõèéã õýëíý.

222. Staggered board - Àíãèëàãäñàí çºâëºë

Ñºðºã õóäàëäàí àâàëòûã ñýðãèéëýõ çîðèëãîîð òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëèéí íýã õýñýã íü æèë òóòàì ñîíãîãääîã çàð÷èìòàé êîìïàíèéí çºâëºëèéí á¿òýö.

223. Stakeholder - Îðîëöîã÷ òàë

Áàéãóóëëàãûã àìæèëòòàé áàéõ ñîíèðõîëòîé àëèâàà õ¿í, á¿ëýã ýñâýë áàéãóóëëàãà. Îðîëöîã÷ òàë íü ãàäààä (áàéãóóëëàãûí ãàäíà áàéãàà) áà äîòîîä (¿¿íä áàéãóóëëàãàä àæèëëàæ áóé) ãýñýí õî¸ð òºðºë áàéäàã. Îðîëöîã÷ òàëûí æèøýý íü ýçýí, ìåíåæåð, õóâüöàà ýçýìøèã÷, àæèëòàí, ¿éë÷ë¿¿ëýã÷, ò¿íø, ýñâýë íèéë¿¿ëýã÷, áîëîí áóñàä ýòãýýä.

224. Statement of Cash Flows - Ìºíãºí óðñãàëûí òàéëàí

Ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàíãóóäûí ¿íäñýí òàéëàíãóóäûí íýã. Òóõàé ¿åèéí íèéò çàðöóóëñàí ýñâýë îëñîí ìºíãºí õºðºíãèéã ¿éë àæèëëàãààíû, õºðºíãº îðóóëàëòûí áîëîí ñàíõ¿¿æèëòèéí õýìýýí àíãèëàí, ýõíèé áîëîí ýöñèéí ìºíãºí õºðºíãèéí òóëãàëò õèéäýã.

S


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

225. Statutory voting - Õóóëü ¸ñíû ñàíàë

Õóâüöàà ýçýìøèã÷èä íü ÒÓÇ-ä íýð äýâøèã÷èä ñàíàë ºãºõäºº íýð äýâøèã÷ òóñ á¿ðèéí òºëºº á¿õ ñàíàëàà ºãºõ þì óó ýñâýë íýð äýâøèã÷ òóñ á¿ðèéí ýñðýã ñàíàëàà ºãºõ àðãà.

226. Stock - Õóâüöàà

Êîìïàíèéí ä¿ðìèéí ñàíä õóâü ýçýìøèõ ýðõ áºãººä ýíý ýðõèéã äàãàëäàí îðóóëñàí õºðºíãº îðóóëàëòûíõàà ºãººæèéã õ¿ðòýõ, êîìïàíèéí õºðºíãº, àøãààñ òîäîðõîé õóâü õ¿ðòýõ áóñàä áîëîìæóóä èðäýã.

227. Stock Option - Õóâüöààíû îïöèîí

Òîäîðõîé ¿íýò öààñ ýñâýë õºðºíãèéã òîäîðõîé õóãààöààíààñ ºìíº íýðëýñýí ¿íýýð õóäàëäàæ àâàõ ýñâýë çàðàõ ýðõ.

228. Stock purchase plan - Õóâüöàà õóäàëäàí àâàõ õºòºëáºð

Êîìïàíèéí õóâüöààã ýçýìøèõ ýðõèéã àæèëòàíä îëãîñîí àæèë îëãîã÷îîñ àæèëòàíä îëãîõ òýòãýìæèéí áàãö.

229. Stock split - Õóâüöàà õóâààõ

Õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí òîîã õýâýýð õàäãàëæ, õàðèí íýãæ õóâüöààíû çàõ çýýëèéí ¿íèéã õàðüöààòàéãààð áóóðóóëæ êîìïàíèéí õóâüöààã õóâààõ çàìààð êîìïàíèéí íèéò õóâüöààíû òîîã íýìýãä¿¿ëýõ.

230. Stockholder - Õóâüöàà ýçýìøèã÷

Êîìïàíèä õóâüöàà ýçýìøèæ áóé õóâü õ¿í ýñâýë áàéãóóëëàãà.

231. Strategy Formulation - Ñòðàòåãè áîëîâñðóóëàõ

Çîðèëòóóäàä õ¿ðýõèéí òóëä ñòðàòåãèéã áîëîâñðóóëäàã. Êîìïàíèéí ÒÓÇ ñòðàòåãèéã áîëîâñðóóëàõ ¿¿ðýãòýé.

232. Subsidiary - Îõèí êîìïàíè

Õóâüöààíû îëîíõèéã íü ººð êîìïàíè ýçýìøñýí êîìïàíè.

233. Supermajority - Äèéëýíõè îëîíõ

Êîìïàíè ººð êîìïàíèòàé íýãäýõ çýðýã ÷óõàë ººð÷ëºëòèéã áàòëàõûí òóëä õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí ¿íýìëýõ¿é îëîíõèéã (67-90 õóâü õ¿ðòýë) øààðäñàí êîìïàíèéã ä¿ðìèéí íýìýëò ººð÷ëºëò.

S


d

f

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

234. Supervisory Board - Õÿíàëòûí çºâëºë

Êîìïàíèéí çàñàãëàëûí õî¸ð øàòëàëòàé òîãòîëöîîíä çºâëºë áà ã¿éöýòãýõ óäèðäëàãûí ¿éë àæèëëàãààã õóâüöàà ýçýìøèã÷ áîëîí àæèëòíóóäûí íýðèéí ºìíººñ õÿíàõ ÷èã ¿¿ðýãòýé áàéãóóëëàãà. Ãåðìàí òîãòîëöîîíä õÿíàëòûí çºâëºë òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëººñ òóñäàà îðøäîã áîë Àíãëè-Ñàêñîí óëàìæëàëä òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë íü ººðèéí áîëîí õÿíàëòûí çºâëºëèéí ÷èã ¿¿ðãèéã íèéë¿¿ëýí õýðýãæ¿¿ëäýã.

235. Sustainability - Òîãòâîðæèëò

Ýäèéí çàñàã, íèéãìèéí õºãæèë áîëîí áàéãàëü îð÷íû àñóóäëûã èðýýä¿éí ¿åèéíõíèé àìüäðàëûí ÷àíàðûã ÿäàõäàà ºíººäðèéí õýìæýýíä òîãòîîõ ýðìýëçýëòýé íèéë¿¿ëñýí ¿çýë.

236. Synergy - Íýãäñýí ÷àðìàéëò

Êîìïàíè À-ã êîìïàíè Á-òýé íýãòãýí êîìïàíè Â áàéãóóëàõ áîë øèíýýð áàéãóóëàãäñàí êîìïàíèéí çàõ çýýëèéí ¿íý À áîëîí Á êîìïàíè òóñäàà áàéõààñ èë¿¿ ãýñýí îéëãîëò.

237. Systemic risk - Ñèñòåìèéí ýðñäýë

Áèçíåñ õàðèëöàà õîëáîîòîé õîëáîîòîéãîîð íèéò ñàëáàð áîëîí õýñýã êîìïàíèóäàä íºëººëºõ ýðñäýë.

238. Tag-along Rights - Äàãàõ ýðõ

Æèæèã õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéã õàìãààëàõ ãýðýýò ¿¿ðýã. Òîìîîõîí õóâüöàà ýçýìøèã÷èä õóâüöààãàà çàðàõ òîõèîëäîëä æèæèã õóâüöàà ýçýìøèã÷äýä òóõàéí ¿éë àæèëëàãààíä îðîëöîõ ýñâýë èæèë ¿íýýð õóâüöààãàà áîðëóóëàõ ýðõ.

239. Target firm - Çîðèëòîò êîìïàíè

Íýãòãýõ ýñâýë õóäàëäàí àâàõ ãýæ áóé êîìïàíè.

240. Transparency - Èë òîä áàéäàë

Ìýäýýëëèéí õàðàãäìàë, íýýëòòýé áàéäàë, ÿëàíãóÿà, áèçíåñ àðãà áàðèëûí òóõàéä.

241. Treasury stock - Ñàíãèéí õóâüöàà

¯íýò öààñíû çàõ çýýëä äýýð ãàðãàõã¿é áàéõ ýñâýë îëîí íèéòýä äàõèæ àðèëæààëàõ çîðèëãîîð õóäàëäàæ àâñàí ººðèéí êîìïàíèéí õóâüöàà.

T


d

i

h

j

k

l

m

n

o

p

q

r

s

t

u

v

w

x

y

z

a

b

c

e

f

242. Two-tiered board system - Õî¸ð øàòëàëòàé ÒÓÇ-èéí òîãòîëöîî

Êîìïàíèéí çàñàãëàëûã õî¸ð òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºëººð õýðýãæ¿¿ëäýã. Äýýä øàòëàëûí ÒÓÇ íü ã¿éöýòãýõ óäèðäàõ çºâëºëèéã õÿíàäàã.

243. Venture capital fund - Ýõëýëèéí ¿éë àæèëëàãààã äýìæèõ ñàí

Àíõ õóâüöààãàà ãàðãàæ áóé êîìïàíèóäûã äýìæèæ, õóâüöààã íü õóäàëäàí àâ÷ ìºíãºí õºðºíãº îëãîäîã ñàíãóóä.

244. Viligant board - Õÿíàìãàé òºëººëºí óäèðäàõ çºâëºë

Êîìïàíèéí áîëîí õóâüöàà ýçýìøèã÷äèéí àøèã ñîíèðõëûã õàìãààëàí, õÿíàäàã ÒÓÇ.

245. Whistleblower - “Ìýäýýëýã÷”

ªºðèéí êîìïàíèéí äîòîð ÿâàãääàã õóóëü áóñ ¿éë àæèëëàãààíû òóõàé íèéòýä çàðëàí ìýäýýëýã÷.

246. Whistleblower protection - “Ìýäýýëýã÷”-èéí ýðõèéã õàìãààëàõ

Ãîìäîë ãàðãàñàí õ¿íèé òàëààðõ õóâèéí ìýäýýëëèéã õàìãààëàõ æóðàì ä¿ðì¿¿ä.

W

Хөрөнгийн зах зээлийн үйл ажиллагаанд хэрэглэгдэх боломжтой түгээмэл нэр томьёоны толийг олны дэмжлэгтэйгээр, мөн хуучин Оксфорд Монсудар Англи Монгол толь, Коллинзийн Англи Монгол толь, Британника нэвтэрхий толийг орчуулагчдын багт орон ажиллаж байсан туршлагадаа дулдуйдан эмхэтгэж гаргалаа.

Энэхүү толины анхны хувилбарыг олон нийтэд таниулахад туслалцаа үзүүлсэн Санхүү Эдийн Засгийн Дээд Сургууль, “Ресурс Инвестмент Капитал” компанид талархлаа илэрхийлэхийн ялдамд та бүхэнд өргөн толилуулж байгаа энэхүү толийг бүтээх, ялангуяа нэр томьёоны санг бүрдүүлэхэд үнэтэй хувь нэмэр оруулсан Санхүүгийн Зохицуулах Хорооны Үнэт цаасны газрын дарга Б.Саруул, Үнэт цаасны газрын мэргэжлийн оролцогчдын хэлтсийн дарга А.Авир, Үнэт цаасны газрын бодлого төлөвлөлтийн хэлтсийн ахлах хянан шалгагч Н.Мөнхцэлмэг, Үнэт цаасны газрын үнэт цаас гаргагчдын хэлтсийн хянан шалгагч Н.Мөнгөнчимэг болон үнэт цаасны мэргэжилтэн Т.Ичинноров, “Рескап” ХХК-ийн гүйцэтгэх захирал Н.Энхбаяр, “Санхүүгийн салбарын чадавхийг бэхжүүлэх Мон004” төслийн удирдагч Л.Болдбаатар нарт баярласнаа илэрхийлье.

Ж.Үнэнбат (Компанийн Засаглалын Хөгжлийн Төвийн

Гүйцэтгэх захирал)

162

ÒÎËÜ-2013



ÑÀÍÕ¯¯ÃÈÉÍ ÇÎÕÈÖÓÓËÀÕ ÕÎÐÎÎ Ìîíãîë Óëñ, Óëààíáààòàð õîò 15160, ×èíãýëòýé Ä¿¿ðýã, Áàãà òîéðóó 3, Çàñãèéí Ãàçðûí IV áàéð.210644 Óëààíáààòàð, Ìîíãîë óëñ

Óòàñ: +(976)-266420 Ôàêñ: +(976)-329084, 7011-7047

www.frc.gov.mn

ÎËÎÍ ÓËÑÛÍ ÑÀÍÕ¯¯ÃÈÉÍ ÊÎÐÏÎÐÀÖÈ Óëààíáààòàð äàõü îôôèñ, MCS Ïëàçà îôôèñ, 4-ð äàâõàð, Ñº¿ëèéí ãóäàìæ,210644 Óëààíáààòàð, Ìîíãîë

Óòàñ: +(976)-7007-8286 Ôàêñ: +(976)-7007-8285

www.ifc.org

MON/004 ÑÀÍÕ¯¯ÃÈÉÍ ÑÀËÁÀÐÛÍ ×ÀÄÀÂÕÈÉÃ ÁÝÕÆ¯¯ËÝÕ ÑÓÐÃÀËÒÛÍ ÒªÑªË Ìîíãîë Óëñ, Óëààíáààòàð õîò 15160, ×èíãýëòýé Ä¿¿ðýã, Áàãà òîéðóó 3, “Æè-Ìîáàéë” îôôèñ öåíòð 302 òîîò210644 Óëààíáààòàð, Ìîíãîë óëñ

Óòàñ: +(976)-70127047www.luxdev.lu

LUXDEV

LUXDEV

ÒÎËÜ-2013mse.mn/uploads/images/test/hzz.pdf · хэрэгтэй болж ирж байна. 004 Санхүүгийн зохицуулах хороо, Хорооны Үнэт цаасны

Documents