Pemepé Proyectos www.pemepe.com.ar Juan Carlos González, PMP, ITIL PMBOK® Guide – Fifth Edition update 1 Compartir información sobre el PMBOK V5 Analizar los cambios Mostrar cómo fue el proyecto de actualización a la 5ta. Edición OBJETIVOS DE LA CHARLA
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1
Compartir información sobre el PMBOK V5
Analizar los cambios
Mostrar cómo fue el proyecto de actualización
a la 5ta. Edición
OBJETIVOS DE LA CHARLA
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Egresado de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires.
Postgrado en Gestión y Negocios de la Universidad de San Andrés.
Posee la certificación ―Project Management Professional’’ e ―ITIL V3 Foundation‖.
Ex Director del PMIBA. Voluntario del Comité de Contenido Quinta Edición de la Guía PMBOK®.
PMBOK® Guide—Fifth Edition Content Working Groups
Docente en UADE Executive Education; Posgrado en Gestión de Proyectos SCEU FRBA UTN;
Universidad de Belgrano; Instituto Tecnológico; Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, U.B.A;
ADEN - ―Specialization in Project Management‖
Dictó cursos de Project Management para Barrick Gold (Veladero), Represa Itaipú - Ente Binacional Paraguay-
Brasil; Banco de Córdoba; Ministerio de Producción Trabajo y Turismo de la provincia de Corrientes; FFAA; IBM;
Escuela Politécnica del Ejército de Ecuador; Pirelli Neumáticos S.A; Sheraton Hotel; Ingenio Ledesma – Jujuy
Responsable de la organización del Congreso ―Project Management Update 2012‖ . Worktec Argentina.
Key-speaker en las siguientes Conferencias:
Jornadas de Actualización Profesional de Project Management - SCEU-FRBA-UTN.
3er Congreso Internacional de Gestión de Proyectos - PMI ® Capítulo Asunción, Paraguay
Realizó cursos, seminarios y conferencias de temas relacionados con T.I. en Argentina y E.E.U.U.
Publicó trabajos en el Software Referral Catalog de Digital Equipment Corporation.
Realizó un desarrollo tecnológico para la comunicación y el intercambio de información entre un minicomputador y un
computador de gran porte que fue vendido a importantes empresas de E.E.U.U., Inglaterra y Japón.
Su experiencia como Project Manager en el grupo Telecom Argentina incluyen su labor como Gerente de Sistemas,
Gerente del Centro de Asistencia a Usuario y Project Manager Officer.
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27-Jul-13 6
La tarea del equipo de proyectos es actualizar y mejorar la
Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide)—Fourth Edition
Misión
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La actualización deberá:
1. Proveer información en Administración de Proyectos que sea clara, completa, relevante, y en general reconocida como una buena práctica en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.
2. Reposicionar el Capítulo 3 (El estándar del PM) como un apéndice/anexo.
3. Alinearse con la ISO 21500 y manejar las relaciones entre los dos estandares.
Requerimientos de alto nivel
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La actualización deberá:
4. Ser consistente con
• El Standard del Program Management— Tercera Edición
• El Standard del Portfolio Management— Tercera Edición
• OPM3®— Tercera Edición
5. Asegurar que la terminología contenida en el ―PMI Lexicon‖ sea representada en forma consistente e idéntica en el estándar
Requerimientos de alto nivel
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Supuestos
El desarrollo de la ISO 21500 se alineará con los cronogramas de actualización permitiendo manejar las relaciones entre los dos estandares
Aunque los contenidos necesitan actualización, los conceptos y las estructuras del estándar actual son válidos y no necesitan un retrabajo importante.
Todos los esfuerzos serán hechos buscando participación global y una representación balanceado de todos los sectores.
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Restricciones
El ―Exposure Draft‖, las aprobaciones, ediciones, y
procesos de publicación tiene plazos y el proyecto será
fuertemente controlado para que cumpla los
cronogramas.
La cantidad de páginas no debe exceder las 500;
el cuerpo del Estandar (actualmente el cápitulo 3) no
debe exceder las 50 páginas.
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Entregables: CAPITULO 1-12
Comentarios Revisados/adjudicados 4th Ed & post 4th Ed
Recomendación Inicial – alineación ISO 21500
Esquema Comentado Actualizado
Contenido Borrador Inicial
Revisión Interna del Borrador
Comentarios Revisados/adjudicados finales 4th Ed
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Entregables: CAPITULO 1-12
Recomendaciones Finales - alineamiento ISO 21500
Contenido Finalizado del Exposure Draft (ED)
Recomendaciones del ED Adjudicado
Borrador Final PMBOK® Guide – Fifth Edition
Votación final del Comité Central (Core Committee )
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QC 1 – Comentarios Diferidos
QC 2 – Borrador Inicial &
recomendaciones ISO
QC 3 – Borrador final (ED)
QC 4 – Revisión final
Entregables: Revisiones QC
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Prefacio e introducción
Apéndices
Glosario
Entregables: Anverso y Reverso
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Internal Review Working Groups
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Content Working Groups
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17 Presentation Title
Criterio de finalización La obra se completa cuando:
Todos los comentarios del
ED han sido adjudicados
Las lecciones aprendidas
han sido completadas
Y cualquier información
adicional requerida por el
Administrador de Proyectos se
ha completado.
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―PMI‖ is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.