22/09/14 1 1 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE [email protected]Lezione 1 – Introduzione e definizioni ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 2 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE [email protected]Lezione 1 – Introduzione e definizioni Orario delle lezioni Staremo insieme circa 70 ore di lezione (9 Cfu) Settembre 2014 - Dicembre 2014 Ricevimento: Mercoledì, 10:30 - 11:30 LUNEDI’ MERCOLEDI’ MERCOLEDI’ 16.00 – 18.00 (Aula 9) 8.30 – 10.30 (Aula 20) 10.30 – 12.30 (Aula 21) 3 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE [email protected]Lezione 1 – Introduzione e definizioni • L’esame prevede il superamento di una prova scritta e di un colloquio (facoltativo); • Può accedere al colloquio solo chi risulterà idoneo alla prova scritta; • Lo svolgimento dovrà comprendere lo studio dei libri di testo e i contenuti del lavoro svolto in aula (casi di studio). Modalità di verifica
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OA - 1 Introduzione e definizioni - unich.itdipartimenti.unich.it/pers/divincenzof/file/OA - 1...22/09/14 4 10 ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Lezione 1 – Introduzione e definizioni [email protected]
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In quest'area trovate ulteriori risorse a complemento del testo: • Domande e spunti di discussione
– per verificare e approfondire la vostra comprensione dei contenuti dei singoli capitoli
• Workbook – un "quaderno di lavoro" per applicare i contenuti del libro a organizzazioni reali,
delle quali avete esperienza diretta. • Casi
– descrizioni "dal vero" di realtà aziendali che illustrano i concetti della teoria organizzativa e i problemi che sorgono nella loro applicazione concreta.
• Test online – per verificare l'apprendimento mediante domande a scelta multipla e vero/falso.
• Risorse di rete (letture di approfondimento, etc.)
• PARTE 1 INTRODUZIONE E TEORIE ORGANIZZATIVE – Definizione e fondamenti teorici – Le teorie organizzative – Il rapporto strategia-struttura – Le teorie della progettazione organizzativa – Gli elementi della progettazione organizzativa – I modelli strutturali
• PARTE 2 LE VARIABILI CONTINGENTI DI PROGETTAZIONE – Ambiente esterno e relazioni interorganizzative – Tecnologie e strutture organizzative – Cultura organizzativa e valori etici – ICT – Innovazione e cambiamento
Le organizzazioni: – Mettono insieme risorse per raggiungere gli obiettivi e i
risultati desiderati – Producono beni e servizi in maniera efficiente – Facilitano l’innovazione – Utilizzano moderne tecnologie produttive computer-based – Si adattano all’ambiente in trasformazione e lo influenzano – Creano valore per gli azionisti, i clienti, i dipendenti e la
società – Conciliano le sfide attuali di motivazione di etica e di
management della diversità con le esigenze di maggiore coordinamento delle risorse umane
• Un sistema è un insieme di elementi (parti e partecipanti) interagenti tra loro che acquisiscono input dall’ambiente, li trasformano e restituiscono output all’ambiente esterno.
• “Sistema chiuso” – non è dipendente dall’ambiente in cui si trova; è
autonomo, delimitato e isolato, ma difficilmente può esistere.
• “Sistema aperto” – interagisce con l’ambiente per sopravvivere e si
La configurazione organizzativa: Le cinque componenti base di
un’organizzazione
Vertice strategico
Tecno- struttura
Nucleo operativo
Staff di
supporto
Linea intermedia
Fonte: basato su Henry Mintzberg, The Structuring of Organizations (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall, 1979) 215-297 (trad. it.: La progettazione dell’organizzazione aziendale, Il Mulino, Bologna, 1996); and Henry Mintzberg, “Organization Design: Fashion or Fit?” Harvard Business Review 59 (Jan. – Feb. 1981): 103-116.