ORGANIZAÇÃO: O PAPEL DAS INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NA INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS INOVADORAS E DE BASE TECNOLÓGICA Sara Paulina de Oliveira Monteiro Coordenadora do IPNTecBIS- Instituto Pedro Nunes Diretora Executiva P-Bio- Portugal’s Biotechnology Industry Organization Seminário Diplomático 2014 “Projetar Portugal” Lisboa, 6 e 7 de Janeiro
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O PAPEL DAS INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NA … · Innovation" construímos um modelo teórico de crescimento económico para avaliar esse impacto. 1- O nosso modelo conduz a duas
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ORGANIZAÇÃO:
O PAPEL DAS INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NA
INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS INOVADORAS E DE BASE
TECNOLÓGICA
Sara Paulina de Oliveira Monteiro Coordenadora do IPNTecBIS- Instituto Pedro Nunes
Diretora Executiva P-Bio- Portugal’s Biotechnology Industry Organization
Seminário Diplomático 2014 “Projetar Portugal”
Lisboa, 6 e 7 de Janeiro
ORGANIZAÇÃO:
INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA: Impacto das infraestruturas tecnológicas na inovação e no crescimento
económico nos Países da OCDE. Inspirados na Teoria "Quadruple Helix of
Innovation" construímos um modelo teórico de crescimento económico para avaliar
esse impacto.
1- O nosso modelo conduz a duas conclusões: (i) um aumento das
complementaridades entre as diferentes unidades intermédias de produção e (ii) um
aumento das despesas públicas produtivas, conduzem a um crescimento mais
elevado e sustentável. Afonso, O., Monteiro, S. and Thompson, M. (2012). “A
growth model for the quadruple helix.” Journal of Business Economics and
Management 13(5), 849-865.
2- A maior conclusão de um segundo estudo é que o aumento da proporção do
output dispensado em termos de despesas públicas tem um efeito positivo no
crescimento de curto, de médio e longo prazo
3- Os resultados empíricos obtidos num terceiro estudo confirmam o papel positivo
das infraestruturas nos ecossistemas de inovação dos Países da OCDE;
ORGANIZAÇÃO:
INICIATIVAS DINAMIZADAS POR INFRAESTRUTURAS TECNOLÓGICAS NO APOIO À
INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS INOVADORAS E DE BASE TECNOLÓGICA E EM
SECTORES EMERGENTES
1. INSTITUTO PEDRO NUNES
1.1- ACE
1.2- RYME
1.3- SOFT LANDING EBN
1.4- LAND 2 LAND APEX /ANPROTEC-BRASIL
1.5- GO GLOBAL UTEN
1.6- PTTI
2- PORTUGAL’S BIOTECHNOLOGY INDUSTRY ORGANIZATION
2.1- BIOREG
2.2- GRUPO DAS DOENÇAS RARAS E DOS MEDICAMENTOS ÓRFÃOS
ORGANIZAÇÃO:
1. INSTITUTO PEDRO NUNES
• Criado em 1991 pela Universidade de Coimbra com o objetivo de promover a ovação
e a transferência de tecnologia entre a Universidade e o mercado;
• Atualmente possui a seguinte estrutura:
6 Laboratórios de Transferência de Tecnologia;
1 Departamento de Formação;
1 Incubadora de Base Tecnológica;
1 Departamento de valorização do Conhecimento;
1 Aceleradora de Empresas (IPNTecBIS);
Colabora com o Município de Coimbra na gestão do iParque na atração de IDE;
ORGANIZAÇÃO:
Uma nota sobre o retorno financeiro do investimento público no IPN e atividade económica.
Em cada ano, o montante dos Impostos gerados pelas empresas é superior ao investimento
inicial no IPN Incubadora.
ORGANIZAÇÃO:
13,35M €
9,90M €11,59M €
9,41M €
20,98M €21,90M €
24,39M €
30,81M € 30,88M €
35,26M €35,99M €
40,21M €
0,00 €
5,00 €
10,00 €
15,00 €
20,00 €
25,00 €
30,00 €
35,00 €
40,00 €
45,00 €
2009 2010 2011 2012
Milh
ões
Volume de Negócios Inc. Física (euros) Volume de Negócios Inc. Virtual (euros) Volume de Negócios Total [Física e Virtual]
O volume de negócios das empresas incubadas fisicamente é sempre superior a 9M €.
Para as incubadas virtualmente é superior a 20M €.
ORGANIZAÇÃO:
O volume de exportações das empresas IPN desde 2009 tem sido superior a 8 M €.
ORGANIZAÇÃO:
1. INSTITUTO PEDRO NUNES
1.1- ACE Accelerating Cross-border Engagement
Objetivo: Programa de aceleração visando promover as relações transfronteiriças entre
empreendedores, empresas e investidores, no sector das TIC;