11. September 2015 Prozess-, Projekt- und Multiprojektmanagement 1 V O L K E R W I T T E C Z E K Prozess-, Projekt- und Multiprojektmanagement in Unternehmen - Ein Überblick - Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Volker Witteczek, Soltgrund 26, 31188 Holle
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O L K Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Volker Witteczek ...volker-witteczek.de/wp-content/uploads/Projektmanagement_2015_Auszug.pdf · Software z. B. MS-Project oder MS Excel sowie
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3. Prozess- und QualitätsmanagementGrundsätze eines Qualitätsmanagementsystems
Kundenorientierung
Führung/Leadership
Einbeziehung aller betroffenen Personen Prozessorientierter Ansatz
Prozessorientierter Managementansatz
Ständiger Verbesserung
Sachbezogener Ansatz zur Entscheidungsfindung
Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen
Siehe ISO 9000
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4. ProjektmanagementProjektdefinition
Ein Projekt ist definiert durch Zielvorgabe Einmaligkeit, Neuartigkeit definierten Anfang definiertes Ende begrenzte MittelPrägende Merkmale sind Vielschichtigkeit und Komplexität mehrere Organisationsbereiche rechtlich-organisatorische Zuordnung
(Projektorganisation)
Keine Projekte ohne Risiken
Ziel ist es, die Risiken
zu bewerten, zu senken und zu kontrollieren
Es sind bewusste Entscheidungenherbeizuführen
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Optimierung von Prozessen in einzelnen oder vielen Geschäftsbereichen,Veranstaltungsprojekte
IT-Projekte IT-Projekte mit weitreichenden Veränderungen, z. B. Einführung einer neuen Software
F&E-Projekte Entwicklung neuer technischer und wirtschaftlicher Produkte o. Dienste
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4. ProjektmanagementMagisches Dreieck im Projektmanagement
Projektumfeld
Kosten
Leistung
Zeit
Qualität
Stakeholder
Projekt-team
Betriebsorganisation
Interne Risiken
Externe Risiken
Projekt
Beschaffung
Kommunikation
Organisations- regelwerke
Gesetze
Verordnungen
Projektregeln
Politik
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4. ProjektmanagementStandardisierte Projektphasen (Projekt Life Cycle)
Grob-planung
Vor-planung
Detail-planung
Realisierungu. Abnahme
Abschluss Betrieb
Projekt Life Cycle
Planungs-auftrag
Projekt-freigabe
Planungs-freigabe
Fertigstellung ProjektendeErfahrungs-berichte
IdeeMachbarkeitVoruntersuchungSchätzung der KostenZeitaufwandRisikenKurzbeschreibungEntscheidung überWeiterverfolgung
BudgetaufstellungRisikobewertungPriorität d. Projekts Kosten-Nutzen-analyseZeitaufwandProjektorganisationRisikobewertungDetaillierung derBeschreibungEntscheidung überDurchführung
ProjektplanungStakeholder-analyseTechnischeDetailplanungVerträge für AusführungFreigabe durchAuftraggeber
Umsetzung mit Internen und externen FirmenSchrittweiseAbnahmenTermin-überwachungDokumentation des Projektablaufs
BrainstormingNegativkonferenzKopfstandtechnikProvokationstechnikBisoziation, BionikAnalogietechnikZufallstechnikenSuperpositionSemantische IntuitionSynektikTilmag-MethodeCATWOEForce-Fit-Spiel6 Denkhüte von De Bono