Top Banner
BIZNESI I VOGËL DHE I MESEM Justina Shiroka Pula
25
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: NVM 4.ANGAZHIMI

BIZNESI I VOGËL DHE I MESEM

Justina Shiroka Pula

Page 2: NVM 4.ANGAZHIMI

BIZNESI I VOGËL DHE I MESEM

IV.

ANGAZHIMI NE BIZNES

TE VOGEL DHE TE MESEM

Page 3: NVM 4.ANGAZHIMI

angazhimi ne biznes nderlidhet me

I Motivet e angazhimit

II Zgjedhjen e formës së angazhimit

III Përkufizimin e idesë dhe analizen e saj

* nëpër mjet planifikimit të biznesit dhe

* zbatimin e planit të biznesit

ANGAZHIMI NE BIZNES TE VOGEL DHE TE MESEM

Page 4: NVM 4.ANGAZHIMI

I Motivet e angazhimit në biznes

a. në grupin e motiveve që lidhen me nevojen e

verifikimit të personelit

b. në grupin e motiveve që lidhen me rritjen e mirëqeniës sociale dhe rritjen apo ruajtjen e

pasurisë

c. Faktori tjer nxitës që kanë një nevojë apo detyrim

Page 5: NVM 4.ANGAZHIMI

I në grupin e motiveve që lidhen me a. nevojen e verifikimit të personelit

Dëshira për pavarësi

Dëshira për të shfrytëzuar shanset

Dëshira për të materializuar përvojen në biznes

Page 6: NVM 4.ANGAZHIMI

I. në grupin e motiveve që lidhen me b. rritjen e mirëqeniës sociale dhe rritjen apo ruajtjen e pasurisë

Motivet financiare

Tradita familjare

Page 7: NVM 4.ANGAZHIMI

I.c. faktori tjer nxitës që kanë një nevojë apo detyrim

Zvoglimi I shanëseve për punësim

Humbja e vendit të punës

Konfliktet në vendin e punës

Page 8: NVM 4.ANGAZHIMI

Angazhimi ne biznes

Benefitet nga ndërmarësit

Bëhu bos I vetëvetësShijo një jetë të

preferuar Krijo pasuri

PROFITI

Liria që rjedh nga kufizimet e pagës standarde për punë standarde

PAVARËSIA

Liria nga mbikëqyrsit dhe rregullat byrokratike të organizatës

Shmanglja nga një atmosfer e presionit

REALIZIMI PERSONAL

Liria për të arritur një mënyrë më të avanësuar,preferuar të jetës

Largimi nga rutina dhe puna josfiduese

Page 9: NVM 4.ANGAZHIMI

Papunësia dhe ndërmarrësia

E shtynë individin të bëhet ndërarrës

Humbja e punës

Page 10: NVM 4.ANGAZHIMI

Brengat - mosha dhe fillimi I biznesit

Brengat e karierës së vonshme

mosha 35-45

1.Plotësimi I nevojave familjare

2.Arritja e gjeneratës së re në punë

3.Realizimi I investimeve përmesë programeve të pensionimit

Brengat e karierës së hershme mosha 20-25

1 Edukimi2 Arritja e një përvoje të punëspunë3 Sigurimi I resurseve financiare

Page 11: NVM 4.ANGAZHIMI

Karakteristikat e Ndërmarrësve të sukseshmëm

1.Përkushtimi i lartë

2. Vetëbesimi I lartë

3. Sfidues

4. Kalkulon

Page 12: NVM 4.ANGAZHIMI

II FORMAT E ANGAZHIMIT Të BIZNESIT

Llojet - Tipet

MUNDËSIT

1. Fillimi I Biznesit 2. Blerja e biznesit 3. Franshiza 4. Themelimi I

biznesit familjar

NIVELI I REZIKUT

Rrezik i lartë Rrezik I moderuar Rrezik I ndryshueshëm

Page 13: NVM 4.ANGAZHIMI

Variantet e Ndërmarrësisë Themelues (Ndërmarrës I pastër) Person i cili themeloi një ndërmarrje të re

Ndërmarrës Admimistrativ Një ndërmarrës I cili parasheh operacionet e nië biznesi ekzistues

dhe fillon një biznes

Franshiza

Një ndërmarrës fuqia e të cilit është e limituar nga marrëdhënjet

kontraktuese me organizaten franshizuese

Ekipi ndërmarrës

Dy apo më shumë persona të cilët punojnë së bashku si ndërmarrës

Page 14: NVM 4.ANGAZHIMI

1. Fillimi I Biznesit

Avantazhet e nisjes së biznesit tuaj Ju nu nuk e trashigoni vullnetin e dobët Idet e reja meritojnë një fillim të ri

Disavantazhet e nisjes së biznesit tuaj A mundet tregu të suportojë një konkurrues të ri Kostoja e paisjes së re Kush mundet të iu ofroj këshilla Njohja e emrrit

Page 15: NVM 4.ANGAZHIMI

2. Blerja e biznesi ekzistues

Ndërmarrësi duhet të mbajë parasysh disa cështje të rendësishme,si: Cfarë tipe biznesesh janë për shitje në treg Cfarë eksperience keni ju në një biznes të vecant

dhe në industrin në të cilen operon Sa kritike është eksperienca në biznesin për

suksesin tuaj përfundimtar Ku do të dislokohet një biznes I tillë Cfarë cmimesh dhe cfar metode pagese janë të

logjikshme për ju dhe shitësin

Page 16: NVM 4.ANGAZHIMI

2. Blerja e biznesi ekzistues

Blerja e një biznesi ekzistues-Avantazhet

Një biznes ekzistues mund të ketë pothuejse një dislokim më të mirë

Punonjësit dhe furnizuesit janë të përcaktuar( vendosur)

Paisjet janë të instaluara dhe kapaciteti prodhues njihet

Pronari I ri mundet të përdor eksperiencen e pronarëv të maparshëm

Blerja e biznesit ekzistues është një ujdi (pazarllëk)

Page 17: NVM 4.ANGAZHIMI

2. Blerja e biznesi ekzistues

Blerja e një biznesi ekzistues - Disavantazhet

Kur biznesi nuk është fitimprurës Vullneti I dobët mund të ketë krijuar nga pronari I

mëparshëm Nënpunësit të trashiguar në biznes mund të mos të jenë të

përshtatshë Vendodhja e biznesit mund të jetë bërë një pakënaqësi Inventari mund të jetë I vjetëruar ose I skaduar

Page 18: NVM 4.ANGAZHIMI

Rruga më e mirë për të ble një biznesAnalizo aftësit,talentin dhe interesat për të përcaktuar cfarë lloj

biznesi duhet të ndërmerrni

Pregadit një listë të kandidatëve potencial

Studio dhe vlersokandidatët dhe

zgjidh më të mirin

Zbulo mundësin

financiare

Siguro një kalim

të qetë

Page 19: NVM 4.ANGAZHIMI

Zona kritike për të bërë analizën e vlersimit të biznesit ekzistues

Pse zotëruesi dëshiron ta shesë biznesin

Cila është gjendja kritike e biznsit

Cilat janë aspektet legale që duhet marrë parasysh

Cili është ptenciali për produktet dhe shërbimet e kompanisë

A është financuar mirë biznesi

Page 20: NVM 4.ANGAZHIMI

3.Franshiz Avantazhet-Disavantazhet

Avantazhet e franshizës

Trajnimi dhe mbështetja edrejtimit

Tërheqja nga emri I firmës

Shërbimet dhe mallrat me cilësi të standarizuar

Programet e reklamës Asistenca financiare Mbrojta teritoriale

Disavantazhet e franshizës

Ndarja e fitimit dhe pengesat franshizë

Ndekja strikte e veprimeve të standartizuara

Kufizimet mbi blerjen Linjë e kufizuar e produktit Programr jo të kënaqme të

trajnimit Më pak liri

Page 21: NVM 4.ANGAZHIMI

III Krijimi I bniznesit Kërkesat dhe aftësit personale

I

AKTORI I BIZNESIT TË RI DUHET TË JETË I VEDISHEM NGA TË IA FILLOJ

Cilat janë aftësit tua- resurset

Cka mund të shfrytëzoni në favorin tuaj

Cka trashigon e që mund t;ju ndihmoj

Page 22: NVM 4.ANGAZHIMI

Kërkesat dhe aftësit personale

Parashikimi I kërkesave personale si dhe qëllimeve që duam të arrijmë në aspektin se;

(pas një viti,dy vitesh apo më shumë)

çka dua të jem çka dua të bëjë

çka dua të kem

Page 23: NVM 4.ANGAZHIMI

Krijimi - Fillimi I Biznesit*** VLERESO VETEN SI NDëRMARRëS

Fillimi I Biznesit tuaj apo nisja e biznesit:

VLERESO KARAKTERISTIKAT DHE AFTESIT PERSONALE

Page 24: NVM 4.ANGAZHIMI

Krijimi - Fillimi I Biznesit*** VLERESO VETEN SI NDËRMARRËS

Karakteristikat personale dhe situata

Angazhimi Motivimi

Menaxhimi i rezikutMarrje vendimeshGjendja familjare

Page 25: NVM 4.ANGAZHIMI

Krijimi - Fillimi I Biznesit*** VLERESO VETEN SI NDëRMARRëS

Aftësit

Aftesit teknikeAftesit menaxhuese te biznesit

Njohuri per linjen tuaj te biznesit