Ingredients for Growth 2015 Annual Report Laporan Tahunan 2015 Nurturing Growth
Ingredients for Growth
2015 Annual Report
Laporan Tahunan 2015
Nurturing Growth
Table of Content
Kata Pengantar
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggung Jawab Sosial
Ikhtisar Keuangan
Tata Kelola Perusahaan
Profil Perusahaan
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Laporan Keuangan Konsolidasian
Foreword
Management Discussion and Analysis
Report of the Board of Commisioners and the Board of Directors
Corporate Social Responsibility
Financial Highlights
Corporate Governance
Company Profile
Management Responsibility Statement
Consolidated Financial Statements
4
74
16
112
6
86
36
117
120
Daftar Isi
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk.
Kata PengantarForeword
Laporan Tahunan 2015 kami dedikasikan untuk
membangun kesadaran masyarakat tentang manfaat
gizi kacang-kacangan. Kami melakukannya sebagai
bagian dari komitmen kami terhadap ketahanan
pangan dan gizi dalam upaya untuk ‘terus melayani
bangsa’.
Kacang-kacangan adalah benih dari tanaman di
keluarga kacang-kacangan yang mencakup di
antaranya kacang polong, lentil, dan kacang kedelai.
Mereka telah menjadi bagian penting dari diet manusia
selama berabad-abad dan membentuk bagian dari
jaringan penting keanekaragaman hayati.
Kacang-kacangan mengambil sedikit energi untuk
tumbuh dibandingkan tanaman lainnya, serta
memproduksi lebih sedikit gas rumah kaca. Mereka
juga salah satu sumber protein yang paling ramah
lingkungan, berkontribusi terhadap produksi
pangan yang berkelanjutan dengan melindungi dan
meningkatkan sumber daya tanah dan air.
Our 2015 Annual Report is dedicated towards building
public awareness about the nutritional benefits of
pulses. We do so as part of our committment towards
food security and nutrition in an endeavour to
‘continuously serve the nation’.
Pulses are the edible seeds of plants in the legume
family which includes peas, lentils, and soybeans
to name a few. They have been an essential part of
human diet for centuries and form a part of the vital
web of bio-diversity.
Pulses take less energy to grow than other crops,
producing fewer greenhouse gases. They are also
one of the most environmentally-friendly sources of
protein, contributing to sustainable food production by
protecting and improving soil and water resources.
4
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Kata PengantarForeword
Kacang-kacangan merupakan sekutu yang baik
terhadap perubahan iklim, menghasilkan karbon yang
lebih kecil yang secara tidak langsung mengurangi
emisi gas rumah kaca. Setiap kali Anda makan produk
yang dibuat dari kacang-kacangan (seperti tahu dan
tempe dari kedelai), Anda akan selalu membuat pilihan
yang baik bagi lingkungan.
Dalam rangka mendorong pertumbuhan dan konsumsi
bahan utama yang merupakan superfood, ‘Food
Agriculture Organisation menyatakan tahun 2016
sebagai tahun kacang-kacangan’. Hal ini membantu
membangkitkan upaya berbagai organisasi untuk
berpartisipasi dalam mempromosikan pentingnya
kacang-kacangan di negara masing-masing selama
setahun.
PT FKS Multi Agro Tbk. berpartisipasi dalam Food
Security Summit yang diselenggarakan di Jakarta pada
bulan Februari 2015. Tujuan Perseroan adalah untuk
mendorong koneksi di seluruh rantai makanan untuk
pemanfaatan yang lebih baik dari protein berbasis
kacang-kacangan, memajukan produksi kacang-
kacangan dalam negeri, pemanfaatan yang lebih baik
dari rotasi tanaman dan mengatasi tantangan yang
berkaitan dengan perdagangan kacang-kacangan.
Gerai Perseroan tersebut diputuskan sebagai peserta
terbaik ke dua dalam acara tersebut.
Sementara ini kami menyambut 2016 sebagai Tahun
kacang-kacangan, dan kami berharap bahwa ekonomi
global terhadap kacang-kacangan ini tetap sehat, serta
memberikan ‘pertumbuhan bahan baku.’
Pulses are a good ally against climate change,
producing a smaller carbon foot print which indirectly
reduces green house gas emissions. Whenever you are
eating products made with pulses (such as tofu and
tempeh from soybeans), you are invariably making a
choice that is good for the environment.
In order to foster growth and consumtion of this key
ingredient which is a superfood in itself, ‘FAO declared
2016 as the year of pulses’. This helped galvanize
efforts of various organizations to participate in
promoting the importance of pulses in their respective
countries during the year.
PT FKS Multi Agro Tbk on its part participated in
a Food Security Summit which was held in Jakarta
in February 2015. The Company’s objective was to
encourage connections throughout the food chain for
better utilization of pulse-based proteins, furthering
the cause of domestic production of pulses, better
utilization of crop rotations and address the challenges
associated with the trade of pulses. The Company’s
booth was adjudged as the 2nd best participant in the
event.
While we globally welcome 2016 as the Year of Pulses,
we do hope that the pulse of global economy remains
healthy, providing ‘ingredients for growth’.
5
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Kata PengantarForeword
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan
Komprehensi Lain
Konsolidasian
(dalam USD, kecuali
dinyatakan lain)
Consolidated
Statement of Profit
or Loss and Other
Comprehensive Income
(in USD, unless
otherwise stated)
Financial Highlights
2015 2014 2013
1,006,626,552
16,447,536
31,507,279
10,052,177
480,000,000
0,021
937,914
9,114,263
Pendapatan
Laba Usaha
Laba Bruto
Laba tahun berjalan
Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar
Laba per saham dasar yang
dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Rugi komprehensif lain
tahun berjalan setelah pajak
Total penghasilan
komprehensif tahun berjalan
Revenue
Operating Profit
Gross Profit
Profit for the year
Total weighted average of
the outstanding of
common stock
Basic earnings per share
attributable to the equity
holders of the parent
Other comprehensive loss
for the year, net of tax
Total comprehensive
income for the year
1,243,238,928
13,492,329
26,270,166
6,944,991
480,000,000
0,014
265,538
6,679,453
1,318,716,014
20,724,104
34,940,233
12,035,447
480,000,000
0,025
0
12,035,447
8
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
14.45%
3.13%
1.63%
Laba Bersih terhadap Aset
Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih
Laba Usaha terhadap Penjualan
Bersih
Laba Bersih terhadap Penjualan
Bersih
Return on Assets
Gross Margin
Operating Margin
Net Profit Margin
2.11%
1.09%
0.54%
2.65%
1.57%
0.91%0.91%
Aset Lancar terhadap Liabilitas
Jangka Pendek
Current Ratio1,19x 1,23x
2.96%
Laba Bersih terhadap Ekuitas Return on Equity12.93%
3.32%
26.30%
4.59%
1,15x
Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities / Equity2,86x 4,73x
3,27x
Rasio Pertumbuhan Aset Asset Growth-23.18% 2.69%
36.45%Rasio Pertumbuhan Laba Bersih Net Income Growth-44.51% 9.37%
3,88x
Liabilitas terhadap Jumlah Aset Liabilities / Assets 0,74x 0,83x
52.95%
-19.03%Rasio Pertumbuhan Penjualan Bersih Sales Growth-5.72% 0.70%
0,80x
Penjualan Bersih terhadap Aset Asset Turn Over Ratio6,17x 5,03x
Rasio Penting Key Financial Ratios2015 2014 2013
Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
(dalam USD, kecuali
dinyatakan lain)
Consolidated Statement
of Financial Position
(in USD, unless
otherwise stated)
54,763,190
23,878,143
308,020,212
253,257,022
221,060,493
63,081,576
308,020,212
244,938,636
32,196,529
ASET
LIABILITAS & EKUITAS
Aset Tidak Lancar
Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
Aset Lancar
Liabilitas Jangka Pendek
Ekuitas
Total Aset
Jumlah Liabilitas
Modal Kerja Bersih
ASSETS
LIABILITIES & EQUITY
Non-current Assets
Non-Current Liabilities
Total Liabilities & Equity
Current Assets
Current Liabilities
Equity
Total Assets
Total Liabilities
Net Working Capital
26,987,113
3,039,669
201,382,876
174,395,763
146,675,924
51,667,283
201,382,876
149,715,593
27,719,839
8,262,690
9,453,919
262,139,278
253,876,588
206,919,087
45,766,272
262,139,278
216,373,006
46,957,501
2015 2014 2013
9
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Pendapatan Aset
Revenue Assets
2014 2014
1,243262
2015
1,007
2015
201
1,319
2013
308
2013
Liabilitas Ekuitas
Liabilities Equity
2014 2014
150
52
2015
63
Laba Bersih Laba Bersih terhadap Ekuitas
dala
m U
SD
/ S
ah
am
dala
m ju
taan
US
Dd
ala
m ju
taan
US
D
dala
m ju
taan
US
Dd
ala
m ju
taan
US
Dd
ala
m ju
taan
US
D
Net Income Return on Equity
in U
SD
/ S
hare
in M
illio
n U
SD
in M
illio
n U
SD
in M
illio
n U
SD
in M
illio
n U
SD
in M
illio
n U
SD
2014 2014
7 12.93%
2015
14.45%
Laba Kotor Laba per Saham
Gross Margin Earning per Share
2014 2014
2.11%
0.014
2015
245
2015
10
2015
3.13%
2015
0.021
216
2013
12
2013
2.65%
2013
46
2013
26.3%
2013
0.025
2013
10
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Ikhtisar Saham
Triwulan 1
Quarter 1
Triwulan 2
Quarter 2
Triwulan 3
Quarter 3
Triwulan 4
Quarter 4
Kurs Akhir
Closing Rate
Jumlah
Total
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Harga Saham (Rp/Saham)Stock Price (IDR/Share)
Peredaran Saham di Pasar Reguler Stock Movement
on Reguler Market
Jumlah Saham Tercatat Total listed shares(NOS)
Volume Perdagangandi Pasar Negosiasi Trading Volume in Negotiation Market (Unit)Tertinggi
Highest
IHSI
Terendah
Lowest
Penutup
Closing
Stock Highlights
2015
1,830
1,720
1,750
1,800
1,750
1,710
1,705
1,660
1,600
1,600
0
1,750
1,830 1,500
1,750
1,720
1,600
1,660
1,700
1,710
1,705
1,600
1,500
1,600
0
1,575
1,600
1,750
1,720
1,650
1,660
1,710
1,710
1,705
1,600
1,500
1,600
1,600
1,600
112,700
16,100
500
25,900
1,900
8,000
7,500
15,000
11,200
13,300
1,000
0
12,300
189,290,000
29,157,000
860,000
43,623,500
3,307,000
13,719,000
12,825,000
25,575,000
18,525,000
20,552,000
1,600,000
0
19,546,500
1,400.000
1,376.000
1,320.000
1,328.000
1,368.000
1,368.000
1,364.000
1,280.000
1,200.000
1,280.000
1,280.000
1,280.000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
29,486,100
90
13
1
23
6
5
1
4
7
1 3
4
7
1 3
Volume
Volume
(Units)
Nilai
Value
(Rp/IDR)
Frek
Freq
(x)
11
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Kurs Akhir
Closing Rate
Jumlah
Total
Triwulan 1
Quarter 1
Triwulan 2
Quarter 2
Triwulan 3
Quarter 3
Triwulan 4
Quarter 4
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
1,900
1,900
1,900
1,980
2,030
2,000
2,000
1,810
1,785
1,800
1,805
1,930
2,030 1,720
1,875
1,900
1,840
1,840
1,855
1,820
1,800
1,730
1,760
1,720
1,730
1,745
1,820
1,900
1,900
1,840
1,960
2,030
1,820
1,800
1,795
1,760
1,730
1,765
1,820
367,100
30,00
3,400
18,600
98,300
6,600
6,100
30,000
25,700
43,300
20,100
26,700
58,300
676,553,000
56,725,000
6,460,000
34,899,000
187,077,500
13,172,000
11,270,000
54,824,000
45,876,500
77,088,500
35,239,500
47,225,500
106,695,500
1,520.000
1,520.000
1,472.000
1,568.000
1,624.000
1,456.000
1,440.000
1,436.000
1,408.000
1,384.000
1,412.000
1,456.000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
480,000,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
29,486,100
620
9
1 2
14
176
12
6
31
160
65
32
39
64
Harga Saham (Rp/Saham)Stock Price (IDR/Share)
Peredaran Saham di Pasar Reguler Stock Movement
on Reguler Market
Jumlah Saham Tercatat Total listed shares(NOS)
Volume Perdagangandi Pasar Negosiasi Trading Volume in Negotiation Market (Unit)Tertinggi
Highest
IHSI
Volume
Volume
(Units)
Terendah
Lowest
Nilai
Value
(Rp/IDR)
Penutup
Closing
Frek
Freq
(x)
2014
12
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Bulan
Month
2015
(dalam Rupiah / in IDR)
2014
Januari / January
Februari / February
Maret / March
April / April
Mei / May
Juni / June
Juli / July
Agustus / August
September / September
Oktober / October
November / November
Desember / December
840,000,000,000
825,600,000,000
792,000,000,000
796,800,000,000
820,800,000,000
820,800,000,000
818,400,000,000
768,000,000,000
720,000,000,000
768,000,000,000
768,000,000,000
768,000,000,000
912,000,000,000
912,000,000,000
883,200,000,000
940,800,000,000
974,400,000,000
873,600,000,000
864,000,000,000
861,600,000,000
844,800,000,000
830,400,000,000
847,200,000,000
873,600,000,000
1,500
1,600
1,700
1,800
1,900
2,000
2,100
January February March April mei june july august september october november december
dala
m R
up
iah
/Sah
am
1,500
1,600
1,700
1,800
1,900
2,000
2,100
in ID
R/S
hare
2015 2014
JanuariJanuary
FebruariFebruary
MaretMarch
AprilApril
MeiMay
JuniJune
JuliJuly
AgustusAugust
SeptemberSeptember
OktoberOctober
NovemverNovember
DesemberDecember
Kapitalisasi PasarMarket Capitalization
13
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
• Hargapenutupanperdagangansaham
per 31 Desember 2014: Rp1.820
• Hargapenutupanperdagangansaham
per 31 Desember 2015: Rp1.600
• HargaTertinggidanTerendahselama
52 minggu: Rp1.830/ Rp1.500
• Keuntungan/Kerugiandalamsatutahun(12,09%)
• Rata-ratavolumeyangdiperdagangkan:10.245lots
• JumlahSahamBeredar:480.000.000
• KapitalisasiPasar:Rp768.000.000.000,-
• RasioHargaSaham:5,52x
• LabaperSaham:USD0,021/saham
• NilaiBuku:Rp1.813/saham
• Pembayarandividenuntuktahunbuku2014:
Rp10/ saham
• Imbalhasildividenterhadaphargasaham:0,625%
• Selamatahun2015,Perseroantidakmelakukan
aksi korporasi terkait dengan pemecahan saham,
penggabungan saham, dividen saham, saham
bonus, dan penurunan nilai nominal saham.
Perseroan juga tidak mencatatkan efek lainnya
selain saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
• Tidakadapenghentiansementara(suspensi)
perdagangan saham Perseroan selama tahun
2015, tidak ada penghentian sementara (suspensi)
dari Bursa Efek Indonesia atas perdagangan
saham Perseroan. Perseroan senantiasa mematuhi
prosedur dan ketentuan yang berlaku di Pasar
Modal.
• ClosingPriceper31December2014:IDR1,820
• ClosingPriceper31Desember2015:IDR1,600
• HighestPriceandlowestPrice52week
range: IDR1,830/ IDR1,500
• Gain/Lossinoneyear(12,09%)
• AverageTradedVolume:10.245lots
• SharesOutstanding:480.000.000
• MarketCapitalization:IDR768,000,000,000,-
• PriceEarningRatio:5,52x
• EarningPerShare:USD0,021/share
• BookValue:IDR1,813/share
• Paymentofdividenforthefinancialyear2014:
IDR10/ share
• Dividendyield:0,625%
• During2015,theCompanydidnottakeany
corporate action related to stock split, stock merger
stock dividend, bonus shares, or lowering par value.
The Company neither listed any other new shares
other than those already listed to Indonesian
Stock Exchange.
• Therehasnotbeenanytemporarycessation
(suspension) in the trading of Company shares
throughout 2015, nor any temporary cessation
(suspension) from the Indonesian Stock Exchange
either on trading of listed shares of the Company.
The Company has always complied with the
relevant procedures and decisions applicable in the
Capital Market.
14
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors
YANG TERHORMAT PARA PEMEGANG SAHAM,
Dewan Komisaris melakukan monitoring terhadap
kegiatan usaha Perseroan yang dilaksanakan oleh
anggota Direksi secara reguler. Kami melakukannya
dengan bantuan laporan tertulis, komunikasi informasi
secara verbal dari anggota Direksi dan juga bertindak
dalam kapasitas selaku penasihat. Sebagai tambahan,
Direktur Utama memelihara pertukaran informasi
yang konstan dengan kami. Dengan demikian, Dewan
Komisaris terjaga untuk tetap mendapatkan informasi
secara terus-menerus tentang strategi bisnis yang
diinginkan Perseroan, rencana Perseroan (termasuk
rencana keuangan, penanaman modal dan sumber
daya manusia), kinerja pendapatan, keadaan situasi
bisnis dan industri secara keseluruhan.
Dimanapun keputusan atau tindakan anggota Direksi
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, baik
berdasarkan hukum atau menurut anggaran dasar
atau prosedur peraturan, maka draf keputusan
akan diperiksa oleh anggota Dewan Komisaris pada
rapat-rapat Dewan Komisaris dan disetujui dengan
mensirkulasikan dokumen tersebut ke anggota Dewan
Komisaris. Dewan Komisaris diikutsertakan dalam
keputusan-keputusan yang penting bagi Perseroan.
Kami berdiskusi secara panjang lebar tentang tren
bisnis yang dijelaskan dalam laporan-laporan dari
anggota Direksi serta prospek untuk perkembangan
FKS Group secara keseluruhan, perusahaan secara
sendiri, anak-anak perusahaan serta perusahaan-
perusahaan afiliasi.
DEAR SHAREHOLDERS,
The Board of Commissioners monitored the
Company’s business conducted by the Board of
Directors on a regular basis. We did so with the
aid of written reports and verbally communicated
information from the Board of Directors and also
acted in an advisory capacity. In addition, the
President Director maintained a constant exchange
of information with us. In this way, the Board of
Commssioners was kept continuously informed about
the Company’s intended business strategy, corporate
planning (including financial, investment and human
resources planning), earnings performance, the state
of the business and industry situation as a whole.
Wherever Board of Directors decisions or actions
required the approval of the Board of Commissioners,
whether by law or under the articles of incorporation
or the rules of procedure, the draft resolutions were
inspected by the members at the meetings of the
Board of Commissioners and approved on the
basis of documents circulated to the members.
The Board of Commissioners was involved in decisions
of material importance to the Company. We discussed
at length the business trends described in the reports
from the Board of Directors and the prospects for the
development of FKS Group as a whole, the individual
Company, the subsidiaries and the principal
affiliated companies.
Laporan Dewan KomisarisReport of The Board of Commissioners
18
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris mengadakan lima
kali rapat. Semua rapat dihadiri oleh seluruh anggota
Dewan Komisaris. Anggota-anggota Direksi juga
diundang untuk menghadiri salah satu rapat yang
diadakan oleh Dewan Komisaris.
During the year Board of Commissioners held five
meetings altogether. All these meetings were attended
by the full Board of Commissioners. Members of
the Board of Directors were also invited to attend
one of the meetings conducted by the Board of
Commissioners.
Yus’anKomisaris UtamaPresident Commissioner
Then Surianto Eka PrasetyoKomisarisCommissioner
Fazwar BujangKomisaris IndependenIndependent Commissioner
Farhan Rio GunawanKomisarisCommissioner
19
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Topik-topik utama yang dibahas oleh
Dewan Komisaris
Musyawarah-musyawarah yang diadakan oleh Dewan
Komisaris berfokus pada pertanyaan-pertanyaan yang
berkaitan dengan strategi-strategi dan aktivitas bisnis
Perseroan serta anak-anak perusahaannya. Diskusi-
diskusi pada tiap-tiap rapat berpusat pada
berbagai topik.
Pada rapat bulan Maret 2015, Dewan Komisaris
membahas Laporan Tahunan 2014 dan agenda
untuk Rapat Tahunan Pemegang Saham 2015. Rapat
tersebut juga secara panjang lebar membahas
sistem manajemen risiko Perseroan, diskusi akun-
akun yang telah diaudit dan hal-hal yang berkaitan
dengan kompensasi karyawan. Dewan Komisaris
mengkaji proposal anggota Direksi untuk apropriasi
dari keuntungan bersih yang belum ditentukan
penggunaannya untuk pembayaran dividen sebesar
Rp10 per saham dan disetujui dengan melihat posisi
kas Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris pada April 2015, meninjau
perkembangan bisnis pada kuartal pertama serta
membahas Rapat Tahunan Pemegang Saham yang
akan berlangsung dalam waktu dekat. Implikasi
dari peraturan Bank Indonesia terbaru juga turut
dibahas. Peraturan terbaru Bank Indonesia yang akan
berlaku efektif sejak 1 Juli 2015 memutuskan bahwa
semua penjualan dalam negeri yang dilakukan oleh
perusahaan-perusahaan yang berdomisili di Indonesia
harus dilakukan dengan menggunakan mata uang
Rupiah. Sebelum berlakunya peraturan ini, hampir 50%
dari penjualan domestik Perseroan dilakukan dengan
menggunakan mata uang USD. Ini dilakukan sebagai
strategi lindung nilai alamiah untuk impor. Dalam
rangka mematuhi perubahan ini, dirasakan perlu untuk
menyerahkan permohonan proposal ke Bank Indonesia
untuk mendapatkan perpanjangan selama satu tahun.
Diskusi pada rapat Dewan Komisaris di bulan Juli
2015 berfokus pada hasil setengah tahun Perseroan.
Akuisisi 99% saham PT Terminal Bangsa Mandiri (TBM)
juga ikut didiskusikan. Selain itu, maksud Kementerian
Pertanian untuk mengatur dan memonitor impor
Jagung ke dalam negeri juga dibahas.
Principal topics discussed by the Board of
Commissioners
The deliberations of the Board of Commissioners
focused on questions relating to the strategies
and business activities of the Company along with
its subsidiaries. The discussions at the respective
meetings centered on various topics.
At the March 2015 meeting, the Board of
Commissioners discussed the 2014 Annual Report
and the agenda for the 2015 Annual Stockholders’
Meeting. It also dealt at length with the Company’s risk
management system, discussion on audited accounts
and matters relating to employee compensation.
The Board of Commissioners examined the Board
of Directors’s proposal for the appropriation of net
unappropriated profits through payment of a dividend
of IDR10 per share and concured with this in view of
the Company’s cash position.
The Board of Commissioners meeting in April 2015,
reviewed the development of the business in the
first -quarter and discussed the imminent Annual
Stockholders’ Meeting. Implications of the new Bank of
Indonesia ruling was also discussed. Bank Indonesia’s
new ruling which came into effect from July 1, 2015
stipulates that all domestic sales conducted by
companies domiciled in Indonesia have to be carried
out in Rupiah terms. Prior to the introduction of this
rule, close to 50% of the Company’s domestic sales
was based on USD terms. This was done as a natural
hedge strategy for imports. In order to comply with
this change, it was felt necessary to submit a
proposal to Bank Indonesia seeking a one year
period of extension.
The discussions at the July 2015 meeting of the Board
of Commissioners focused on half yearly results of
the Company. The acquisition of 99% shares of
PT Terminal Bangsa Mandiri (TBM)was also discussed.
Along side, the Agriculture Ministry’s intent to
regulate and monitor Corn imports into the country
was also discussed.
20
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris yang diadakan pada bulan
Oktober 2015 meninjau dan membahas hasil keuangan
untuk tiga kuartal pertama dan mengamati perkiraan
untuk kelengkapan pencapaian satu tahun dari
anggota Direksi. Anggota Direksi memberikan laporan
kepada Dewan Komisaris tentang perpanjangan yang
diberikan oleh Bank Indonesia kepada Perseroan untuk
dapat melakukan transaksi dengan menggunakan
mata uang USD hingga akhir tahun 2015. Meskipun
perpanjangan yang diberikan adalah untuk durasi
waktu yang lebih singkat dari yang dimohonkan,
kemungkinan perpanjangan lebih lanjut tidak
dikesampingkan.
Rapat terakhir untuk tahun ini diadakan pada bulan
Desember untuk membahas akuisisi 99% saham
PT Kharisma Cipta Dunia Sejati. Dewan Komisaris
juga membahas perpanjangan Bank Indonesia dan
kemungkinan Perseroan memperoleh perpanjangan
lebih lanjut untuk menagih pelanggannya dengan
menggunakan mata uang USD. Secara umum, status
proyek PT Nusa Prima Logistik di Teluk Lamong
juga diulas. Setelah evaluasi rinci dari situasi yang
dihadapi karena kondisi tanah yang buruk, Dewan
Komisaris akibatnya menyetujui eskalasi biaya proyek
yang dihasilkan daripadanya. Hal ini dipertimbangkan
bahwa pekerjaan sipil tambahan kemungkinan akan
meningkatkan biaya keseluruhan sekitar 20%.
Peran Komite Audit
Tiga orang komite audit dipimpin oleh seorang Ketua
dan didukung oleh dua orang anggota. Fazwar Bujang,
sebagai ketua komite audit sejak 2014 juga memenuhi
persyaratan hukum mengenai independensi dan
keahlian di bidang akuntansi atau auditing yang mana
diperlukan oleh anggota Dewan Komisaris dan Komite
Audit . Para anggota yang juga sama-sama berkualitas
dan kompeten lainnya yaitu Michael Sutanto dan
Rachmad diangkat sebagai anggota komite audit
pada bulan Juni tahun ini menggantikan Indra Sakti
Kalipurnareis dan Fenny Novelita Halim. Masa jabatan
anggota baru akan berlangsung hingga Mei 2017.
Komite Audit bertemu empat kali dalam setahun.
Tugas mereka termasuk memeriksa laporan keuangan
perusahaan bersamaan juga dengan pernyataan
keuangan konsolidasian dan laporan manajemen.
The Board of Commissioners meeting held in October
2015 reviewed and discussed the financial result for
the first three quarters and sought for a forecast of the
complete year from the Board of Directors. The Board
of Directors updated the Board of Commissioners
about the extension given by BI to the Company to
continue transaction in USD terms until year end 2015.
Although the extension was for a shorter duration than
requested, the possibility of further extension was not
ruled out.
The final meeting for the year was held in December to
discuss the acquisition of 99% shares of PT Kharisma
Cipta Dunia Sejati. Board of Commissioners also
discussed the Bank Indonesia extension and the
likelihood of Company obtaining further extension for
invoicing it’s customers in USD terms. In general, the
status of Nusa Prima Logistik project in Teluk Lamong
was also reviewed. Following a detailed evaluation of
the situation being faced owing to poor soil condition,
the Board of Commissioners consequently approved
escalation in project cost resulting thereof. It is
envisaged that additional civil work will likely increase
overall cost by about 20%.
Role of Audit Committee
The three person audit committee is headed by a
Chairman and supported by two members. Fazwar
Bhujang, as the chairman of audit committee since
2014 well satisfies the statutory requirements
concerning the independence and the expertise in
the field of accounting or ¬auditing that a member of
the Board of Commissioner and the Audit Committee
is required to possess. The other equally qualified
and competent members namely Micheal Soetanto
and Rachmad were inducted as members of the
audit committee in June this year replacing Indra
Sakti Kalipurnareis dan Fenny Novelita Halim. The
tenure of new members will last until May 2017. The
Audit Committee meets four times in a year. It’s tasks
include examining the Company’s financial reporting
along with the consolidated financial statements, the
management report.
21
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Atas dasar laporan auditor pada audit laporan
keuangan konsolidasi Perseroan, Komite Audit
mengembangkan proposal mengenai persetujuan
laporan oleh Dewan Komisaris. Komite audit juga
bertanggung jawab untuk hubungan Perseroan dengan
auditor eksternal. Komite audit mengulas usulan
dari Direksi mengenai penunjukan auditor, karena itu
adalah wajib bagi Direksi untuk mendapat persetujuan
dari Komite Audit. Komite Audit selain menyarankan
area fokus untuk dilakukannya audit, juga memonitor
independensi, kualifikasi, rotasi dan efisiensi
auditor. Selain itu, Komite Audit mengawasi sistem
pengendalian internal Perseroan bersama dengan
prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi,
melacak dan mengelola risiko dan sistem audit internal.
Hal ini juga berkaitan dengan masalah kepatuhan
Perseroan dan membahas perkembangan di area ini
pada setiap pertemuan tersebut.
Direktur Utama dan Direktur Keuangan secara rutin
menghadiri rapat-rapat komite audit. Pertemuan
difokuskan pada sejumlah topik. Komite audit
membahas laporan keuangan konsolidasi. Rapat ini
juga secara seksama mempertimbangkan laporan
risiko, yang mencakup sistem manajemen risiko,
perencanaan dan risiko pasar, risiko hukum, kepatuhan
perusahaan, laporan proses dan risiko organisasi
dan sistem pengendalian internal dan laporan audit
Perseroan. Pertemuan juga membahas laporan
tahunan staf kepatuhan untuk menentukan bidang
utama fokus untuk audit laporan keuangan 2015.
Komite Audit juga membahas reorganisasi yang
sedang berlangsung dari fungsi akuntansi dan
audit internal.
Laporan Keuangan Audit
Laporan keuangan konsolidasi telah disusun sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia,
yang terdiri dari pernyataan dan interpretasi yang
dikeluarkan oleh dewan standar akuntansi keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan dan pedoman
penyajian laporan keuangan dan pengungkapan yang
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Auditor,
Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) telah
mengaudit laporan keuangan konsolidasi Perseroan
dan anak perusahaan.
On the basis of the auditor’s report on the audit
of the consolidated financial statements of the
Company, the audit committee develops proposals
concerning the approval of the statements by the
Board of Commissioners. The audit committee is
also responsible for the Company’s relationship with
the external auditor. The audit committee reviews
the proposal from Board of Directors concerning
the auditor’s appointment, as it is mandatory
for the Board of Directors to seek the approval
from audit committee. The audit committee while
suggesting areas of focus for audit also monitors the
independence, qualification, rotation and efficiency of
the auditor. In addition, the audit committee oversees
the Company’s internal control system along with the
procedures used to identify, track and manage risk and
the internal audit system. It also deals with corporate
compliance issues and discusses developments in this
area at each of its meetings.
The President Director and the Chief Financial
Officer regularly attended the meetings of the audit
committee. The meetings focused on a number
of topics. The audit committee discussed the
consolidated financial statements. It also carefully
considered the risk report, which covered the risk
management system, planning and market risks, legal
risks, corporate compliance, the report on process and
organizational risks and the internal control system
and the report by corporate auditing. The meetings
also dealt with the yearly report of the compliance
officer for determining the main areas of focus for
the audit of the 2015 financial statements. The audit
committee also discussed the ongoing reorganization
of the accounting function and internal audit.
Financial Statements and Audit
The consolidated financial statements have been
prepared in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards, which comprise of the
statements and interpretations issued by the board of
financial accounting standards of Indonesian Institute
of Accountants and regulations and guidelines on
financial statement presentation and disclosures
issued by OJK. The auditors, Purwantono, Sungkoro
and Surja (Ernst & Young) have audited the
consolidated financial statements of the Company and
its subsidiaries.
22
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pelaksanaan audit dijelaskan dalam laporan auditor.
Auditor menemukan bahwa Perseroan telah memenuhi
unsur kepatuhan, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia yang dikeluarkan oleh Ikatan
Akuntan Indonesia dan didukung oleh Otoritas Jasa
Keuangan, dan mengeluarkan pendapat wajar tanpa
pengecualian atas laporan keuangan konsolidasi
PT FKS Multi Agro Tbk dan anak perusahaan.
Laporan keuangan konsolidasi Perseroan bersama
dengan anak perusahaan dan Laporan Auditor
Independen diserahkan kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris. Hal ini dibahas secara rinci oleh
komite audit dan pada rapat yang dihadiri oleh
seluruh Dewan Komisaris. Auditor independen telah
menyerahkan laporan pada kedua kesempatan
tersebut dan hadir selama diskusi.
Kami telah memeriksa laporan keuangan konsolidasi
Perseroan dan anak perusahaan. Kami tidak memiliki
keberatan, sehingga kami setuju dengan hasil audit.
Kami telah menyetujui laporan keuangan konsolidasi
PT FKS Multi Agro Tbk dan anak perusahaan yang
disusun oleh Direksi. Laporan keuangan Perseroan
dengan demikian dikonfirmasi dan kami setuju
dengan laporan manajemen gabungan dan
khususnya, dengan penilaian atas pengembangan
Perseroan di masa depan.
Komposisi Dewan Komisaris
Dalam rangka memperkuat komposisi Dewan
Komisaris, dilakukan penambahan anggota Dewan
Komisaris dengan mengangkat Bapak Then Surianto
Eka Prasetyo sebagai Komisaris Perseroan dalam rapat
umum pemegang saham luar biasa yang dilaksanakan
tanggal 29 Juni 2015. Komposisi Dewan Komisaris
sejak ditutupnya rapat umum pemegang saham
luar biasa sampai berakhirnya masa jabatan Dewan
Komisaris yaitu pada tanggal 19 Mei 2017 adalah
sebagai berikut:
Komisaris Utama: Yus’an
Komisaris: Farhan Rio Gunawan
Komisaris: Then Surianto Eka Prasetyo
Komisaris Independen: Fazwar Bujang
The conduct of the audit is explained in the auditor’s
reports. The auditor finds that the Company has
complied, as appropriate with the Indonesian Financial
Accounting Standards issued by the Indonesian
Institute of Accountants and endorsed by OJK, and
issues an unqualified opinion on the consolidated
financial statements of PT FKS Multi Agro Tbk and
its subsidiaries.
The consolidated financial statements of the Company
along with its subsidiaries and the Independent
Auditor’s Report were submitted to all members of
the Board of Commissioners. They were discussed in
detail by the audit committee and at a meeting of the
full Board of Commissioners. The independent auditor
submitted a report on both occasions and was present
during the discussions.
We have examined the consolidated financial
statements of the Company and its subsidiaries. We
have no objections, thus we concur with the result
of the audit. We have approved the consolidated
financial statements of PT FKS Multi Agro Tbk and
its subsidiaries prepared by the Board of Directors.
The financial statements of the Company are thus
confirmed and we are in agreement with the
combined management report and in particular,
with the assessment of the future development
of the Company.
Composition of The Board of Commissioners
In order to strengthen the composition of Board of
Commissioners, an additional member was added
to the board by appointing Mr. Then Surianto Eka
Presetyo during the extraordinary general meeting of
shareholders held on June 29, 2015. The composition
of the Board of Commissioners following this
extraordinary general meeting, whose tenure will last
until May 19, 2017 is as follows:
President Commissioner: Yus’an
Commissioner: Farhan Rio Gunawan
Commissioner: Then Surianto Eka Prasetyo
Independent Commissioner: Fazwar Bujang
23
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Then Surianto Eka PrasetyoKomisaris
Commissioner
Yus’anKomisaris Utama
President Commissioner
Farhan Rio GunawanKomisaris
Commissioner
Fazwar BujangKomisaris Independen
Independent Commissioner
Apresiasi
Dewan Komisaris ingin mengucapkan terima kasih
kepada semua karyawan untuk ketelitian pekerjaan
mereka sepanjang tahun. Dewan Komisaris juga ingin
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang
saham untuk kepentingan mereka di Perseroan dan
untuk kepercayaan dan keyakinan mereka pada
Dewan Komisaris.
Appreciation
The Board of Commissioners would like to thank all
the employees for their conscientious work during
the year. The Board of Commissioners would also
like to thank the shareholders for their interest in the
Company and for the trust and confidence they have
placed in the Board of Commissioners.
24
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Laporan DireksiReport of the Board of Directors
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Dengan ini kami sampaikan Laporan Tahunan berikut
dengan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan
anak perusahaan bersama dengan Laporan Auditor
Independent untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015.
KINERJA PERUSAHAAN
Kami dengan bangga melaporkan bahwa pada tahun
2015, Perseroan dapat menghasilkan pendapatan
sebesar USD 1,01 miliar dan total penghasilan
komprehensif tahun berjalan sebesar USD9,11 juta.
Sebagai perbandingan, pendapatan tahun lalu dan
laba bersih Perseroan adalah sebesar USD1,24 miliar
dan USD6,68 juta. Secara komparatif, meskipun
terjadi penurunan pendapatan pada tahun 2015
sebesar 19%, namun laba bersih Perseroan untuk
tahun ini meningkat sebesar 10% berdasarkan laporan
yang berdiri sendiri dan 36% berdasarkan laporan
konsolidasi dari tahun lalu.
Alasan utama dibalik terjadinya penurunan
pendapatan adalah karena penurunan harga
komoditas. Dalam hal volume penjualan, Perseroan
mencatat pertumbuhan yang cukup baik sebesar
5%. Pertumbuhan itu seiring dengan pertumbuhan
industri dan kondisi perekonomian Indonesia. Volume
penjualan di tahun 2015 meningkat setelah mengalami
turunnya permintaan pada tahun 2014. Penurunan
harga komoditas walaupun berlanjut juga di tahun
2015, namun tidak seperti tahun lalu, penurunan
harga tidak memiliki dampak negatif terhadap
pendapatan Perseroan. Sebaliknya, Perseroan mampu
meningkatkan margin keuntungan dan menghasilan
pendapatan yang lebih tinggi untuk tahun ini. Secara
konsolidasi laba bersih jauh lebih tinggi karena
keuntungan yang dihasilkan dari akuisisi.
Dear Valued Shareholders,
It gives us great pleasure to present the Company’s
annual report together with consolidated financial
statements of the Company and its subsidiaries along
with independent auditor’s report for the year ending
December 31, 2015.
COMPANY PERFORMANCE
We are pleased to report that in 2015, the Company
generated USD1.01 billion in revenues and total
comprehensive income for the year of USD9.11 million.
In comparison, last year’s revenues and net profit were
USD1.24 billion and USD6.68 million respectively. On a
comparative basis, despite a 19% drop in revenues in
2015, Company’s net earnings for the year increased by
10% on a stand alone basis and 36% on a consolidated
basis over last year.
The main reason behind fall in revenues was drop
in commodity prices. In terms of sales volume, the
Company registered a modest growth of 5%. The
growth was in line with industry growth and state of
Indonesian economy. Sales volume in 2015 picked
up after experiencing sluggish demand in 2014. The
downtrend in commodity prices however continued
in 2015 as well but unlike last year, price drop did not
have any adverse impact on corporate earnings. On
the contrary, Company was able to improve profit
margins and post better earnings for the year. On a
consolidated basis, net profit was much higher due to
gains resulting from acquisition.
26
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Liauw Sioe LianDirekturDirector
Po Indarto GondoDirektur IndependenIndependent Director
Anand Kishore BapatDirekturDirector
Lim Aun SengDirektur UtamaPresident Director
KusnartoDirekturDirector
Bong Kong FuiDirektur IndependenIndependent Director
PEMBELANJAAN MODAL
Investasi terus menjadi tema Perseroan di tahun
2015 dalam rangka memperkuat kemampuan logistik
Perseroan. Tindakan investasi yang telah dimulai
pada tahun lalu meningkatkan nilai buku aset sebesar
128% di tahun 2015 menjadi USD34,83 juta secara
laporan konsolidasi. Secara laporan berdiri sendiri
adalah sekitar dua pertiga dari angka konsolidasi,
CAPITAL EXPENDITURE
Investment continued to be the Company theme in
2015 in order to strengthen the Company’s logistic
capabilities for us to be able to give better service.
Investment action which had commenced last year
increased the book value of assets by 128% in 2015 to
USD34.83 million on a consolidated basis. On a stand
alone basis, it is about two thirds of the consolidated
27
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
sedangkan sisanya merupakan kepemilikan melalui
anak perusahaan. Pada saat ini Perseroan mempunyai
3 (tiga) anak perusahaan, yaitu PT Nusa Prima
Logistik (NPLog), PT Terminal Bangsa Mandiri (TBM)
dan PT Kharisma Cipta Dunia Sejati (KCDS) dimana
kepemilikan Perseroan pada anak perusahaan tersebut
adalah masing-masing sebesar 65%, 99% dan 99,9%.
Sementara NPLog dan TBM memiliki asset mereka
yang terletak di Teluk Lamong Surabaya, sementara
KCDS berpusat di Cigading, Propinsi Banten. Setelah
akuisis saham NPLog pada bulan September 2014,
dilangsungkan upacara peletakan batu pertama di
Teluk Lamong, Surabaya pada tahun 2015. Saham TBM
diperoleh pada bulan Juli, sedangkan saham KCDS
diperoleh pada bulan Desember 2015.
Kegiatan investasi berpusat pada perolehan area
gudang curah di dalam dan di sekitar fasilitas
pelabuhan yang digunakan oleh Perseroan untuk
pembongkaran kargo. Tujuan utamanya adalah
untuk mencapai efisiensi logistik yang lebih baik,
meningkatkan manajemen gudang dan menurunkan
biaya keseluruhan terkait dengan pemakaian,
penanganan, penyimpanan dan pengiriman kargo.
Kami percaya bahwa dengan memiliki aset-aset
tersebut dibandingkan dengan menyewa memberikan
dasar yang lebih kuat dan aman bagi sistem impor dan
distribusi Perseroan kedepannya.
Akuisisi saham terminal operator biji-bijian KCDS
adalah peristiwa yang menghasilan keuntungan bagi
Perseroan. Saham tersebut, memiliki nilai aset bersih
setara dengan USD9,92 juta yang dapat diperoleh
dibawah nilai wajar, dengan total nilai setara dengan
USD7,24 juta. Diskon nilai pembelian dalam akuisisi ini
diakui sebagai pendapatan lain-lain senilai USD2,68
juta dalam Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2015.
Selain itu, apabila konsolidasi dilakukan di awal tahun,
pendapatan konsolidasi akan menjadi lebih tinggi
sebesar 25% sampai dengan 30%.
PERINGKAT KREDIT
Akuisisi aset-aset tetap, baik melalui akuisisi langsung
atau melalui akuisisi saham dilakukan dengan
memperhatikan penggunaan aset dan sumber dana
figure, while the balance represents interest in
subsidiaries. The Company currently has three
subsidiaries namely PT Nusa Prima Logistik (NPLog),
PT Terminal Bangsa Mandiri (TBM) and PT Kharisma
Cipta Dunia Sejati (KCDS) and Company’s
ownership in these subsidiaries stands at 65%, 99%
and 99.9% respectively.
While NPLog and TBM have their assets based in
Teluk Lamong, Surabaya, that of KCDS is based in
Cigading, Banten province. Following the acquisition of
NPLog shares in September 2014, the groundbreaking
ceremony took place in Teluk Lamong, Surabaya 2015.
Shares in TBM were acquired in July, whereas those in
KCDS were acquired in December 2015.
Investment activities centred on acquring bulk
warehouse storage space in and around port facilities
used by the Company for discharging its cargo. A
primary objective was to accomplish better logistic
efficiency, improve warehouse management and
lower overall costs related to discharging, handling,
storage and delivery of cargo. We believe that the
ownership of such assets as opposed to renting or
leasing provides a more sound and secure basis for
the Company’s import and distribution system going
forward.
The acquisition of shares in the grain terminal operator
KCDS is a case in point of benefits resulting to the
Company. These shares, having a net asset value
equivalent to USD9.92 million could be acquired below
it’s fair value, for a total consideration equivalent to
USD7.24 million. The discount on purchase value of this
acquisition was recognised as other income amounting
to USD 2.68 million in the consolidated financial result
of 2015. Moreover, had the consolidation taken place
from beginning of the year, consolidated earnings
would have been even higher by 25% to 30%.
CREDIT RATING
The acquisition of fixed assets, be it through direct
acquisition or through share acquisitions was done
keeping in mind the Company’s leverage within safe
28
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
(leverage) Perseroan dalam batas aman. Proyeksi
stabil untuk Perseroan didukung oleh peringkat
BBB + (triple B plus) yang diterbitkan oleh Lembaga
Pemeringkat Efek Indonesia, PEFINDO. Mengingat
gejolak yang dihadapi oleh perusahaan komoditas
pada tahun 2015, peringkat nilai investasi Perseroan
dalam tahun yang sama sangat menonjol sebagai
faktor yang meyakinkan atas neraca yang kuat dan
model bisnis Perseroan bila dibandingkan dengan
rekan-rekannya.
ULASAN BURSA VALUTA ASING
Di bidang Bursa Valuta Asing, ketika Bank Central FED
mulai menaikkan suku bunga dan terus mengganggu
pasar valuta asing. Indeks USD naik dari tingkat 90
sejak awal tahun menjadi 100 pada satu titik, namun
stabil di atas 93 pada akhir tahun. Rupiah adalah
termasuk di antara mata uang dengan performa
terburuk selama tahun ini, depresiasi terhadap USD
mencapai 11% apabila dihitung secara Year-on Year.
Ketika semuanya tampak pasti bahwa FED akan
menaikkan kurs pada bulan September, Rupiah berada
di puncak terlemah mencapai di atas Rp14.500. Bank
sentral Indonesia memelihara/menjaga transaksi
pertukaran mata uang asing dan mengambil langkah-
langkah untuk membatasi transaksi spekulatif. Bank
Indonesia juga menerapkan kebijakan baru yang
efektif dengan mewajibkan seluruh transaksi lokal
harus menggunakan mata uang lokal sejak Juli 2015.
Hanya transaksi lintas negara, kewajiban berdasarkan
kontrak sebelumnya dan pengecualian untuk
kategori tertentu yang diizinkan untuk melanjutkan
penagihan/penerbitan faktur dalam mata uang asing.
Perpanjangan juga diberikan secara kasus per kasus
agar transisi perubahan transaksi dari berbasis USD
menjadi transaksi berbasis Rupiah berjalan lancar.
PT FKS Multi Agro Tbk termasuk salah satu perusahaan
yang meminta dan mendapatkan perpanjangan sampai
dengan akhir tahun. Bagi Perseroan, transaksi berbasis
USD merupakan transaksi lindung nilai alami sehingga
perubahan menjadi transaksi berbasis Rupiah yang
menyebabkan biaya lindung nilai (hedging) yang
lebih tinggi tidak perlu terjadi. Berdasarkan peraturan,
importir berkewajiban untuk memenuhi (rasio) lindung
nilai minimal 20% dari eksposur mata uang asingnya,
limits. The stable outlook for Company was endorsed
by a BBB + (Triple B Plus) rating issued by Indonesia’s
premiere credit rating agency Pefindo. Considering
the kind of turmoil faced by many commodity firms in
2015, the Company’s investment grade rating during
the same year stands out as a reassuring factor about
the Company’s strong balance sheet and business
model with respect to its peers.
FOREIGN EXCHANGE REVIEW
On the foreign exchange front, the timing of FED
initiating rate hikes continued to spook the foreign
exchange market. The USD index rose from a level of
90 from the beginning of the year to breach 100 at
one point but finding support above 93 by the end of
the year. Indonesian rupiah was amongst the worst
performing currencies during this time, depreciating
11% to USD on y.o.y basis. When it all seemed certain
for FED to hike rates in September, weakness in rupiah
peaked beyond IDR14,500. Indonesia’s central bank
maintained their vigil on forex transactions and took
steps to curb speculative trading. Bank Indonesia also
introduced a new policy which effectively mandated all
local transactions to be based in local currency from
July 2015 onwards. Only cross border transactions,
prior contractual obligations and exemptions for
certain categories were permitted to continue
invoicing in foreign currency. Extensions were also
awarded on a case by case basis to accomodate
smooth transition from USD based transaction to IDR
based transactions.
PT FKS Multi Agro Tbk was amongst those companies
to request and obtain an extension until year end. As
for the Company, USD based transaction serves as a
natural hedge and as such switching to transacting
in IDR involves higher hedging costs, which the
Company’s customer do not have to necessarily incur.
Based on regulation, an importer is obliged to hedge
at least 20% of their foreign currency exposure, while
the same importer purchasing imported commodity
29
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
sementara importir yang sama apabila membeli
komoditas yang diimpor dari suatu perusahaan yang
berdomisili di Indonesia akan diminta oleh perusahaan
yang menjual barang untuk melakukan transaksi
lindung nilai 100% ketika membeli dalam Rupiah.
Perseroan telah mengajukan permohonan kepada
Bank Indonesia sampai adanya kesamaan perlakuan
di pasar mata uang asing dan volatilitas terkendali.
Dengan demikian, walaupun Bank Indonesia
memberikan perpanjangan selama 6 (enam) bulan,
namun masih belum diatur karena situasi akhir tahun
tidak menunjukkan peningkatan yang nyata, Perseroan
telah mengajukan proposal untuk perpanjangan
berikutnya di mana telah mendapat persetujuan dari
Bank Indonesia bedasarkan surat per tanggal
15 Januari 2016.
TINJAUAN INDUSTRI
Di tahun 2015 Perseroan telah menjual 2,16 juta ton
bahan pangan dan pakan senilai USD1,01 miliar. Hal ini
tercapai atas penjualan 1,3 juta ton bahan pakan dan
penjualan 867.000 ton bahan pangan, senilai masing-
masing USD575 juta dan USD432 juta. Komposisi
penjualan dari bahan pakan dan bahan pangan
adalah 60:40 berdasarkan volume dan 57:43
berdasarkan nilai.
Industri Pangan
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang berkelanjutan,
peningkatan populasi dan urbanisasi yang terus
menerus menyebabkan meningkatnya permintaan
pangan di Indonesia. Tidak hanya meningkatnya
keseluruhan konsumsi pangan namun diet menjadi
lebih beragam. Sementara di satu sisi, pertumbuhan
nilai konsumsi agri-food (pangan hasil pertanian)
merupakan suatu pertanda baik bagi Indonesia, namun
disisi lain sektor pangan hasil pertanian menghadapi
tantangan untuk meningkatkan perkembangan
produksi dan produktivitasnya.
Pertumbuhan permintaan yang paling signifikan adalah
untuk daging, produk susu, buah-buahan dan sayuran
di kalangan konsumen perkotaan. Menurut Biro Riset
dan Ilmu Pertanian dan Ekonomi Australia (“ABARES”),
jika produktivitas pertanian Indonesia gagal untuk
meningkat, maka Indonesia akan tetap tergantung
pada impor pangan dan pakan.
from a Company domiciled in Indonesia in IDR
implicity amounts to hedging 100%.
The Company had proposed Bank Indonesia seeking
extension until some semblance was observed in forex
market and volatility was under control. As such, even
though initial 6 (six) months extension was given by
Bank Indonesia, the possibility of further extension
wasn’t ruled out. As the situation by year end did not
show any marked improvement, the Company had
submitted a proposal for further extension which was
consented by Bank Indonesia in their letter dated
15 January 2016.
INDUSTRY REVIEW
In 2015, the Company sold 2.16 million tons of food
and feed ingredients valued at USD1.01 billion. This
was achieved on the back of 1.3 million ton sale of
Feed ingredients and 867 thousand ton sale of Food
ingredients, amounting to USD575 million and USD432
million respectively. The composition of feed and food
ingredient sales was 60:40 by volume and 57:43
by value.
Food Industry
Indonesia’s sustained economic growth, population
increase and continued urbanization is increasing
Indonesia’s demand for food. Not only is the total food
consumption increasing but diets are becoming more
diverse. While on one hand, growth in the value of
agri-food consumption augurs well for Indonesia, on
the other, agri-food sector faces challenges to increase
its production and productivity growth.
The most significant demand growth is witnessed
for meat, dairy products, fruit and vegetables among
urban consumers. If agricultural productivity fails to
improve, Indonesia will remain dependent on food
and feed imports, according to the Australian Bureau
of Agricultural and Resource Economics and Science
(“ABARES”).
30
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Laporan tersebut memperkirakan permintaan untuk
produk daging di Indonesia akan bertambah menjadi
USD30 miliar, sementara permintaan untuk produk
susu akan mendekati USD10 miliar di tahun 2050.
Untuk memenuhi permintaan ini, impor pangan
berdasarkan tren yang terjadi saat ini akan menjadi
komponen yang semakin penting dari pasokan pangan
Indonesia selama 35 tahun kedepan. Nilai riil impor
pangan hasil pertanian diperkirakan akan mencapai
angka yang mengejutkan yaitu USD152 miliar pada
tahun 2050.
Industri Pakan
Industri pakan ternak Indonesia sangat bergantung
pada impor bahan pakan. Permintaan akan bungkil
kedelai, biji bunga sawi (rapeseed), tepung daging
dan tulang, pakan aditif benar-benar dipenuhi melalui
impor, sementara permintaan jagung dan produk
turunan dari jagung sebagian dipenuhi melalui
impor. Ketergantungan ini menyebabkan industri
rentan terhadap depresiasi mata uang. Setiap usaha
untuk membatasi impor memiliki dampak negatif
setidaknya dalam jangka pendek dan industri
tersebut memerlukan kebijakan yang mendukung
dari pemerintah Indonesia untuk mempertahankan
pertumbuhan industri yang sehat.
Total kapasitas produksi pakan di Indonesia meningkat
sebesar 1 juta ton menjadi 21 juta ton, disebabkan
adanya 2 (dua) pabrik pakan ternak baru mulai
beroperasi di tahun 2015. Hal ini dilaporkan membawa
total jumlah pabrik pakan ternak yang beroperasi
di Indonesia menjadi 84 berdasarkan catatan GMPT
(Gabungan Pengusaha Makanan Ternak). Masa 3-4
tahun kebelakang ditemui banyak pemain lokal dan
asing yang baru memasuki industri pakan Indonesia.
Namun dengan melambatnya perekonomian,
rendahnya daya beli dan berlebihnya pasokan Bibit
Ayam Sehari (day old chick - DOC) selama tahun
tersebut menyebabkan beberapa pabrik pakan
menghentikan produksinya. Sesuai berita terhadap
industri, 4 (empat) pabrik pakan ternak telah dijual
dan 2 (dua) diantaranya sedang melakukan negosiasi
penjualan saham dengan investor asing strategis.
Kapasitas pemanfaatan pabrik pakan saat ini
diperkirakan lebih dari 75% berdasarkan taksiran
konsumsi pakan mencapai 16 juta ton selama tahun
2015. Industri memperkirakan konsumsi akan tumbuh
The report forecasts demand for meat products in
Indonesia to grow to USD30 billion, while the demand
for dairy products is seen approaching USD10 billion
by 2050. To meet this growing demand, food imports
based on current trends will become an ever more
important component of Indonesia’s food supply over
the next 35 years. The real value of agri-food imports
is forecasted to reach a stagerring USD152 billion
by 2050.
Feed Industry
Indonesia’s animal feed industry relies heavily on
feed ingredient imports. Demand of soybean meal,
rapeseed meal, meat and bone meal, feed additives is
totally met through imports, while demand of corn and
corn by-products is partly met through imports. This
dependence makes the industry vulnerable to currency
depreciation. Any attempt to restrict imports has an
adverse impact atleast in the short term and as such
industry needs supportive policies from the Indonesian
government to sustain healthy growth.
Total feed production capacity in Indonesia increased
by 1 million tonnes to 21 million tonnes, as two new
feedmills became operational in 2015. This reportedly
brings the total tally of feed mills operating in
Indonesia to 84 according to GPMT (Indonesian
feedmill association) records. Past 3-4 years saw many
new local and foreign players entering Indonesian
feed industry. However the economic slowdown,
low purchasing power and over supply of day old
broiler chicks (DOC)during the year caused some
feedmillers to stop production. As per industry news,
four feedmills were for sale and two of those were
negotiating stake sale with strategic foreign investors.
The current capacity utilzation of feed mills is
estimated to be over 75% based on estimated feed
consumption of 16 million tonnes during 2015. Industry
forecasts consumption to grow by a CAGR of 10% over
31
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan CAGR 10% selama 5 (lima) tahun kedepan,
untuk mencapai 17,5 juta ton pada tahun 2016 dan 26
juta ton pada tahun 2020.
Peternakan Ayam Broiler
Berlebihnya pasokan DOC terus berlanjut di tahun
2015. Sementara permintaan mingguan meningkat
dari 37 juta DOC di tahun 2014 menjadi 40 juta
di tahun 2015, pasokan DOC mingguan terkait
bahkan meningkat dari 42 juta menjadi 50 juta.
Ketidakseimbangan dalam permintaan dan pasokan ini
adalah disebabkan kurangnya data yang akurat yang
akhirnya menyebabkan penilaian yang salah. Skenario
ini semakin membuat dilema para peternak. Di satu sisi
ada kebutuhan mendesak untuk memangkas pasokan
DOC dengan cara pemusnahan indukan ayam induk
broiler (Parent Stock – PS) untuk menstabilkan harga
daging yang telah jatuh dibawah biaya produksi. Di sisi
lain, ada juga kekhawatiran terlalu banyak melakukan
pemusnahan. Selain itu, jika tindakan tersebut tidak
dikoordinasikan secara pro-rata di antara para
peternak, maka manfaat yang tidak semestinya
dinikmati oleh peternak tertentu akan menyebabkan
timbulnya kekecewaan dari peternak yang melakukan
pemusnahan secara sukarela.
Para peternak bersama dengan Direktorat Jenderal
Peternakan dan Kesehatan Hewan mengadopsi
pendekatan secara hati-hati terhadap pemusnahan PS
dan pada akhir tahun telah berhasil mengurangi sekitar
sepertiga kelebihan populasi PS. Pendekatan hati-
hati seperti itu sangat penting karena PS tidak hanya
mahal tapi juga diimpor, dan apabila terjadi terlalu
banyak pemusnahan akan menyebabkan terganggunya
pasokan yang mengakibatkan lonjakan harga untuk
produk unggas.
Sektor Perawatan Kesehatan Hewan
Meskipun kesehatan peternakan pembibitan, prospek
produk kesehatan hewan dalam negeri masih
menguntungkan, menurut perkiraan yang disajikan
oleh Asosiasi Obat Hewan Indonesia memperkirakan
pertumbuhan hingga 10% untuk sektor perawatan
kesehatan hewan. Asosiasi ini memperkirakan omset
untuk produk kesehatan hewan di Indonesia sebesar
USD276 juta pada tahun 2016.
the next five years, to reach 17.5 million tons in 2016
and 26 million tons by 2020.
Broiler Farms
The over supply of DOC continued unabated in 2015.
While the weekly demand increased from 37 million
DOC’s in 2014 to 40 million in 2015, corrresponding
weekly supply increased from 42 million to 50 million
DOC’s. The precarious imbalance in demand and
supply of DOC’s is attributed to lack of accurate data,
resulting in wrongjudgement. Such a scenario further
exacerbates the breeders dilema. On one hand, there is
a pressing need to trim DOC supply by way of culling
Parent Stock (PS) in order to stabilize meat prices
which had fallen below production costs. On the other,
there is a fear of overkill. Moreover, if the action isn’t
coordinated on a pro-rata basis amongst breeders,
an undue advantage could be enjoyed by certain
breeding farms much to the chagrin of those
culling voluntarily.
The breeders along with the Directorate General of
Livestock and Animal Health adopted a cautious
approach towards culling and by year end had
succeeded in reducing about third of the excess PS
population. Such acautious approach is vital as PS are
not only expensive but are imported and an over kill
would cause supply disruption resulting in a spike for
poultry products.
Animal Health Care Market
Notwithstanding the health of breeding farms, the
prospects for animal health products in the country
remains lucrative. Forecasts presented by Indonesian
Veterinary Drugs Association estimates upto 10%
growth for animal health care sector. The association
expects a turnover of USD276 million for Indonesia’s
animal health products in 2016.
32
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dari jumlah ini, premixes (pelengkap pakan dan
imbuhan pakan) dan unggas biologis dan produk
farmasi diharapkan untuk menghasilkan 94% yaitu
senilai USD131 juta dan USD129 juta masing-masing.
Sedangkan sisanya sebesar 6% atau USD16 juta akan
terdiri dari produk biologis dan farmasi untuk sapi
dan babi. Perkiraan ini dibuat berdasarkan asumsi
pertumbuhan PDB 4,9% hingga 8% di populasi ternak
dan pertumbuhan 7% di konsumsi pakan.
Industri Perikanan
Kegiatan manufaktur Perseroan mengalami
peningkatan besar pada tahun 2015. Tidak seperti
tahun-tahun sebelumnya dimana pasokan ikan mentah
merupakan kendala besar, tahun El Nino mengalihkan
sekelompok besar ikan pelagis dari pantai Peru dan
Chile ke perairan Indonesia. Suhu permukaan yang
relatif lebih dingin dari laut di sisi ini selama El Nino
adalah alasan terjadinya migrasi ikan. Fenomena
seperti ini umumnya terjadi sekali dalam satu dekade.
Dalam sejarah Perseroan, pertama kali terjadi di
tahun ‘97 - 98, setelah itu terjadi pada tahun 2008
dan terbaru terjadi lagi di tahun 2015. Sejalan dengan
itu, penjualan industri perikanan yang terdiri dari
tepung ikan dan minyak ikan selama tahun seperti ini
jauh lebih tinggi dari rata-rata tahunan. Tahun 2015
tidak terkecuali dan meskipun stok ikan laut menipis
di seluruh dunia, pendapatan Perseroan di 2015 dari
perikanan mampu menyamai pendapatan yang dicatat
pada tahun 2008.
PROSPEK TAHUN 2016
Kami tetap optimis untuk masa depan. Kami juga
berharap bahwa perekonomian Indonesia akan tumbuh
lebih cepat pada tahun 2016. Kami percaya bahwa
masa terburuk untuk harga komoditas sudah kami
lewati. Hal ini ni harus memberikan harapan yang lebih
baik untuk negara komoditas ekspor seperti Indonesia.
Selain itu, sebagai pasar berkembang dengan basis
populasi yang besar, pembangunan infrastruktur
memiliki potensi yang luar biasa, yang pada gilirannya
dapat menciptakan efek domino yang positif.
Perseroan berdasarkan posisinya yang berada di sektor
pangan dan agribisnis yang memberikan solusi logistik,
harus dapat menemukan unsur/formula yang tepat
untuk pertumbuhan di tahun mendatang dan dapat
dilewati dengan baik.
Of this, premixes and poultry biological and
pharmaceutical products are expected to account for
94% at USD131 million and USD129 million respectively.
The balance 6% or USD16 million would comprise of
biological and pharmaceutical products for cattle and
pig. These forecasts were made under the assumptions
of 4.9% GDP growth, up to 8% growth in livestock
population and 7 % growth in feed consumption.
Fisheries
The Company’s manufacturing activity received a big
boost in 2015. Unlike previous years wherein raw fish
supply is a big constraint, El Nino year diverted large
skools of pelagic fish from the coasts of Peru and Chile
to Indonesian waters. The relatively cooler surface
temperature of the ocean on this side during El Nino
is the reason for fish migration. Such an occurence
is generally once in a decade phenomenan. In the
Company’s history, it was first witnessed in ‘97-98,
thereafter in 2008 and latest in 2015. Correspondingly,
industrial fishery sales comprising of fish meal and
fish oil during such these years are much higher than
yearly averages. Year 2015 was no exception and
although world wide marine fish stocks are depleting,
the Company’s 2015 revenue from fisheries was able to
match upto revenues recorded in 2008.
OUTLOOK FOR 2016
We remain optimistic going forward. It is also hoped
that Indonesian economy will grow at a faster pace
in 2016. We believe that the worst for commodity
prices is behind us. This should augur well for a
commodity exporting nation like Indonesia. Moreover,
as an emerging market with large population base,
infrastructure development has tremendous potential,
which in turn could create a positive domino effect.
The Company by virtue of being positioned in food
and agri sector providing logistic solutions, should
be able to find the right ingredients for growth in the
coming year and well beyond.
33
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komposisi Direksi
Dalam rangka memperkuat komposisi Direksi,
dilakukan penambahan anggota Direksi dengan
mengangkat Bapak Po Indarto Gondo sebagai Direktur
Independen dalam rapat umum pemegang saham
luar biasa yang dilaksanakan tanggal 29 Juni 2015.
Komposisi Direksi sejak ditutupnya rapat umum
pemegang saham luar biasa sampai berakhirnya masa
jabatan Direksi yaitu pada tanggal 19 Mei 2017 adalah
sebagai berikut:
Direktur Utama: Lim Aun Seng
Direktur: Anand Kishore Bapat
Direktur: Kusnarto
Direktur: Liauw Sioe Lian
Direktur Independen: Bong Kong Fui
Direktur Independen: Po Indarto Gondo
Composition of The Board of Directors
In order to strengthen the composition of Board
of Directors, an additional member was added to
the board by appointing Mr. Po Indarto Gondo as
Independent Director during the extraordinary general
meeting of shareholders held on June 29, 2015. The
composition of the Board of Directors following this
extraordinary general meeting, whose tenure will last
until May 19, 2017 is as follows:
President Director: Lim Aun Seng
Director: Anand Kishore Bapat
Director: Kusnarto
Director: Liauw Sioe Lian
Independent Director: Bong Kong Fui
Independent Director: Po Indarto Gondo
Bong Kong FuiDirektur IndependenIndependent Director
Anand Kishore BapatDirekturDirector
Liauw Sioe LianDirekturDirector
Lim Aun SengDirektur Utama
President Director
Po Indarto GondoDirektur IndependenIndependent Director
KusnartoDirekturDirector
34
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
35
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama PerusahaanCompany Name
Tanggal PendirianDate of Establishment
Bidang Usaha Business Fields
Dasar Hukum Pendirian dan perubahannyaLaw of Establishment and its revisions
PT FKS Multi Agro Tbk
27 Juni 1992 June 27, 1992
PerdaganganPerikananIndustriJasa
- Akta no. 34 tanggal 27 Juni 1992 Notaris Raden Santoso
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-8706.HT.01.01.Th’92 tanggal 21 Oktober 1992
The deed No. 34 dated June 27, 1992, made before Raden Santoso, Notary in Jakarta, decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-8706.HT.01.01 TH.92 dated October 21, 1992
- Akta no. 111 tanggal 17 September 2001 Notaris Sutjipto, S.H.
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-08794.HT.01.04.Th.2001 tanggal 20 September 2001
The deed No. 111 dated September 27, 2001, made before Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C-08794.HT.01.04.Th.2001 dated September 20, 2001
TradingFishingIndustryServices
Identitas PerusahaanCompany Identity
38
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Dasar Hukum Pendirian dan perubahannyaLaw of Establishment and its revisions
- Akta no. 20 tanggal 28 Juni 2006 Notaris Andalia Farida S.H., M.H.
Surat Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-19266.HT.01.04.Th.2006 tanggal 3 Juli 2006
The deed No. 20 dated June 28, 2006, made before Andalia Farida S.H., M.H., Notary in Jakarta, decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C-19266.HT.01.04.Th.2006 dated July 3, 2006
- Akta no. 22 tanggal 27 Juni 2008 Notaris Andalia Farida S.H., M.H.
Surat Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-51428.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 14 Agustus 2008
The deed No. 22 dated June 27, 2008, made before Andalia Farida S.H., M.H., Notary in Jakarta, decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. AHU-51428.AH.01.02.Year 2008 dated August 14, 2008.
- Akta no. 24 tanggal 29 Juni 2015 Notaris Andalia Farida S.H., M.H.
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.02-0951563 tanggal
24 Juli 2015 The deed No. 24 dated June 29, 2015,
made before Andalia Farida S.H., M.H., Notary in Jakarta, decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.02-0951563 dated July 24, 2015.
39
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Modal DasarAuthorized Capital
Modal Ditempatkan dan DisetorIssued Capital and Fully Paid Capital
Pencatatan di BursaRecorded in Stock Exchange
Kode SahamCode in Stock
Kantor PusatHead Office
Kantor CabangBranch Offices
PabrikFactory
Rp100.000.000.000 (seratus miliar Rupiah), terbagi atas 480.000.000 (empat ratus delapan puluh juta) saham, masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp100 (seratus Rupiah).IDR100,000,000,000.00 (one hundred billion Rupiah) divided into 480,000,000 (four hundred and eighty million) shares, each share having its nominal value of IDR100 (one hundred Rupiah).
Rp48.000.000.000 (empat ratus delapan puluh miliar Rupiah) terbagi atas 480.000.000 (empat ratus delapan puluh juta) saham.IDR48,000,000,000,- (four hundred and eighty billion Rupiah) divided into 480,000,000 (four hundred and eighty million) shares
18 Januari 2002January 18, 2002
FISH
Sampoerna Strategic SquareNorth Tower, Lt. 3Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46Jakarta Selatan 12930, Indonesia Telepon: (62-21) 5795 0889Faksimili: (62-21) 5795 0890Email: [email protected]: www.fksmultiagro.com
Surabaya, Semarang, Medan, Lampung, dan Makassar
Muncar - Banyuwangi
40
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Susunan Dewan Komisaris dan DireksiThe Composition of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President CommissionerYus’anKomisaris / CommissionerFarhan Rio Gunawan Komisaris / CommissionerThen Surianto Eka PrasetyoKomisaris Independen / Independent CommissionerFazwar Bujang
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President DirectorLim Aun SengDirektur / DirectorAnand Kishore Bapat Direktur / DirectorKusnartoDirektur / DirectorLiauw Sioe LianDirektur Independen / Independent DirectorBong Kong FuiDirektur Independen / Independent DirectorPo Indarto Gondo
41
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Pada tahun 1999, Perseroan memperluas cakupan
kegiatannya dengan memproduksi tepung bulu dan
sejak tahun 2000 Perseroan mulai mendistribusikan
bahan baku pakan ternak lainnya yang mana tidak
diproduksi di dalam negeri. Perseroan telah “go
public” pada tahun 2002 dan tercatat pada PT Bursa
Efek Indonesia. Pada tahun 2006, nama Perseroan
berubah menjadi “PT FKS Multi Agro Tbk.” Perseroan
melakukan diversifikasi berbagai produk termasuk
In 1999, the Company expanded the scope of activities
by producing feather meal, and since 2000 began
distribution of other animal feed raw materials which
are not produced in the country. The Company
went public in 2002 and is listed on PT Indonesia
Stock Exchange. In 2006, the Company’s name
changed to “PT FKS Multi Agro Tbk.” The Company
diversified product range to include food ingredients
by distributing soybeans. The Company is one of the
Sekilas Tentang PerusahaanCompany at a Glance
42
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
bahan baku pangan dengan mendistribusikan kacang
kedelai. Perseroan menjadi pemasok terbesar untuk
bahan baku di sektor pakan dan pangan.
Bahan baku pakan mencakup bungkil biji-bijian
penghasil minyak, hasil penggilingan biji-bijian berikut
turunanya, bahan pakan berprotein, sedangkan bahan
baku pangan mencakup biji-bijian dan biji-bijian
penghasil minyak.
PT FKS Multi Agro Tbk. (“Perseroan”) telah berdiri pada tahun 1992
dengan nama PT Fishindo Kusuma Sejahtera dan mulai beroperasi
pada tahun 1993 dan menjadi salah satu pelopor dalam memproduksi
tepung ikan dan minyak ikan dari ikan utuh.
PT FKS Multi Agro Tbk. (“the Company”) was established in 1992 under the name
PT Fishindo Kusuma Sejahtera and commenced operations in 1993 as a pioneer
in producing fish meal and fish oil from whole fish.
largest distributors of raw materials for food and
feed sector.
Feed ingredients include oilseed meals, grain milling
by products, animal protein meals, industrial fisheries
while food ingredients include grain and oilseed.
43
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Kegiatan Usaha dan ProdukBusiness Activities and Products
Kegiatan Usaha
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 anggaran dasar
Perseroan, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan
adalah:
• Kegiatan Usaha Utama
Perdagangan:
- Perdagangan besar termasuk impor,
ekspor, lokal antar pulau (interinsulair)
baik untuk perhitungan sendiri maupun
atas tanggungan pihak lain baik secara
komisi serta usaha-usaha sebagai
leveransir, grossier, supplier, distributor dan
perwakilan/keagenan Perseroan lain baik
dalam maupun luar negeri untuk barang-
barang hasil produksi sendiri dan hasil
produksi Perseroan lain.
- Ekspor impor perdagangan pakan ternak
meliputi makanan ternak dan unggas serta
kegiatan usaha terkait;
- Ekspor impor dan perdagangan hasil
pertanian.
• KegiatanUsahaPenunjang
a. Perikanan:
Perikanan darat/laut, budidaya
pertambakan, penangkaran dan
pembesaran, pengolahan dan pengawetan
serta kegiatan usaha terkait.
b. Industri:
- Industri makanan ternak dan bahan
bakunya antara lain tepung kerang,
tepung ikan, minyak ikan, tepung bulu
unggas serta kegiatan usaha lainnya.
Company’s Business
As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles
of Association, the line of business activities of the
Company are:
• CoreBusiness
Trading:
- Large scale trading, including import, export,
local inter island (interinsulair) whether for
the own account or others by commision
also other business as purveyor, grossier,
supplier, distributor, and representatives/
agents of other domestic / international
companies of its respective goods and other
related agricultural products.
- Export import trading of feed ingredients,
including livestock and poultry feed and
related business activities;
- Agricultural products export impor and
trading.
• SupportingBusiness
a. Fisheries:
Inland fisheries / marine, aquaculture farms,
breeding and rearing, processing and
preservation and related business activities.
b. Industry:
- Animal feed industry and other raw
feed materials, such as, flour shells, fish
meal, fish oil, poultry feather meal and
other business activities.
44
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
- Animal feed, fish and shrimp industry
containing copra, cassava (cassava),
vegetable oil and other raw feed
materials and related business
activities.
- Fish processing industry (cold storage)
- Industrial processing of agricultural
products
c. Services:
- Rental Services
- Freight transport including land, air and
water transport
- Providing services and consultancy
services, managementgovernance,
operational and advice support,
planning, monitoring, evaluation and
business development and investment
strategy, analysis andlogistics feasibility
study and related business activities.
- Running business activity of expedition,
packing and warehousing which covers
the field of warehousing such as goods
receipt, storage, stacking, storage,
sorting, packing, marking, measuring,
weighing, and delivery for the goods
received from the vesselwhether
for further delivery or prepared to
be transferred to the Company for
shipping services and related business
fields
Products
GRAIN AND OILSEED
Corn
It is a major food and feed grain and has a multitude
of available varieties. The most widely grown variety is
known as the dent corn and is typically used for feed.
Other types such as Flint corn, Sweet corn are mostly
intended for food uses. There are other varieties that
have been created either to improve the industrial
or nutritional value or to improve the digestibility in
livestock.
- Industri pakan ternak, ikan, udang
antara lain mengandung bahan kopra,
cassava (gaplek), minyak nabati dan
bahan bakulainnya serta kegiatan
usaha terkait.
- Industri pengolahan hasil perikanan
(cold storage).
- Industri pengolahan hasil pertanian
c. Jasa:
- Jasa Sewa Menyewa
- Jasa Pengangkutan yaitu
pengangkutan darat, udara dan air
- Menyediakan jasa dan pelayanan
konsultasi, pengelolaan manajemen,
saran dan bantuan operasional,
perencanaan, pengawasan, evaluasi
dan strategi pengembangan bisnis dan
investasi, analisa dan studi kelayakan
logistik serta kegiatan usaha terkait.
- Menjalankan kegiatan usaha ekspedisi,
pengepakan dan pergudangan
yang meliputi bidang warehousing
yaitu penerimaan, penampungan,
penumpukan, penyimpanan, sortasi,
pengepakan, penandaan, pengukuran,
penimbangan, pengiriman dimana
dikerjakan dan disiapkan untuk barang-
barang yang diterima dari kapal untuk
peredaran selanjutnya atau disiapkan
untuk diserahkan kepada Perseroan
pelayanan untuk dikapalkan serta
bidang usaha terkait.
Produk
BIJI-BIJIAN DAN BIJI-BIJIAN PENGHASIL MINYAK
Jagung
Jagung merupakan makanan dan pakan biji-bijian
utama dan memiliki banyak varietas. Varietas yang
paling banyak ditanam dikenal sebagai jagung gigi
kuda (dent corn) dan biasanya digunakan untuk bahan
pakan. Jenis lain seperti jagung mutiara (flint corn)
dan jagung manis sebagian besar ditujukan untuk
keperluan makanan. Masih terdapat varietas lain yang
telah dibuat baik untuk meningkatkan nilai industri
atau gizi atau untuk meningkatkan daya cerna ternak.
45
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Jagung
Jagung merupakan biji-bijian yang lezat dan juga
sumber energi yang paling berharga di antara sereal.
Oleh sebab itu, jagung menjadi komponen utama
dari setiap pakan ternak. Dalam pakan unggas, yang
merupakan segmen terbesar dalam pakan ternak di
Indonesia, jagung memiliki tingkat penyertaan sekitar
50%. Biji-bijian lain biasanya dibandingkan dengan
jagung untuk memperkirakan nilai gizi mereka.
Pengolahan jagung untuk produk pangan dilakukan
dengan penggilingan bahan baku. Proses penggilingan
bisa melalui penggilingan basah atau penggilingan
kering, tergantung pada jenis produk akhir yang
diinginkan oleh mesin penggilingan. Jika tujuannya
adalah untuk mendapatkan pati atau memproduksi
pemanis seperti glukosa, dekstrosa atau sirup jagung
fruktosa tinggi (HFCS), dilakukan penggilingan
basah. Sedangkan untuk mendapatkan ethanol,
dilakukan penggilingan kering. Penggilingan jagung
menghasilkan sejumlah produk turunan, yang
digunakan sebagai bahan pakan.
Kacang Kedelai
Kacang kedelai merupakan salah satu sumber minyak
dan protein yang paling penting di dunia.Kacang
kedelai adalah tanaman pangan penting yang dapat
diolah untuk menghasilkan protein yang digunakan
sebagai suplemen makanan ataupun menghasilkan
minyak kedelai, yang merupakan minyak goreng
nabati. Berbagai jenis makanan berbahan dasar kacang
kedelai dapat diklasifikasikan ke dalam dua kelompok:
fermentasi dan non-fermentasi. Produk utama atas
fermentasi kacang kedelai di Indonesia adalah tempe,
oncom, tauco, dan kecap. Produk non-fermentasi
meliputi tahu, tauge, susu kedelai, kacang goreng
(dimakan sebagai makanan ringan), dan kacang yang
dimasak sebagai sayuran atau sebagai bahan untuk
sup. Produk kedelai ini merupakan sumber protein
yang lebih terjangkau dibanding dengan produk hasil
peternakan.
Kacang kedelai mengandung unsur yang berharga
yaitu rendah lemak, dan bebas kolesterol. Kacang
kedelai juga mengandung asam amino yang pentng
dan senyawa antioksidan yang melindungi sel dari
kerusakan. Kacang kedelai diketahui memiliki banyak
manfaat kesehatan termasuk mengurangi risiko
berbagai jenis kanker, memperlambat atau mencegah
Corn
Corn is a palatable grain and also the most valuable
source of energy among cereals. As such it is a major
component of every livestock feed. In poultry feed,
which is the largest segment in Indonesia’s animal
feed, corn has an inclusion rate of about 50%. Other
grains are typically compared to corn to estimate their
nutritional value.
Processing corn for food products is done by milling
the raw material. Milling process can either be wet
milling or dry milling, depending on what sort of
end products are desired by the grain miller. If the
objective is to obtain starch or to produce sweeteners
such as glucose, dextrose or high fructose corn syrup
(HFCS), then wet milling is adopted. Whereas to
obtain ethanol, dry milling process is adopted. Milling
of corn yields a number of co-products, which are
used as feed ingredients.
Soybean
Soybean is one of the world’s most important sources
of oil and protein. It is an important food crop that can
be processed to yield protein which is used as food
supplement or they can yield oil, which is an edible oil
in food. The large variety of food based on soybean
can be classified into two groups: fermented and non-
fermented. The main fermented soybean products in
Indonesia are tempe, oncom, tauco and soy sauce.
Non-fermented products include tahu, soybean
sprouts, soy milk, fried beans (eaten as snack), and
beans cooked as a vegetable or as an ingredient for
soup. These soybean products are a more affordable
source of protein than livestock products.
Soybean contains valuable constituents, is low in fat,
and is cholesterol-free. It also contains of essential
amino acids and antioxidants-compounds which
protect cells from damage.Soybean is known to
possess many health benefitsincluding reducing risk of
various types of cancers, slowing down or preventing
kidney damage, and to help retain bone mass.
46
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
kerusakan ginjal, dan membantu mempertahankan
massa tulang.
BAHAN PAKAN
Produk Penggilingan Biji-bijian
Produk biji-bijian hasil penggilingan yang dijual oleh
Perseroan adalah produk turunan yang diperoleh
selama penggilingan jagung basah, penggilingan
jagung kering dan penggilingan gandum.
• TepungJagungGluten(CGM)
Produk turunan hasil penggilingan jagung basah,
yang biasanya memiliki kandungan protein 60%.
Kami memasok produk tersebut dari Amerika
Serikat dan lokal.
• PakanJagungGluten(CGF)
Produk turunan hasil penggilingan jagung basah,
yang biasanya memiliki kandungan protein
berkisar antara 18-22%. CGF dipasok secara lokal.
• Dried Distiller’s Grains (DDGS)
Produk ini merupakan produk turunan atas
hasil penggilingan jagung kering, dimana
jagung digiling sebagai bahan bakar (etanol)
dan bukan untuk makanan. Produk ini biasanya
diperdagangkan dengan dasar lemak protein
lemak 25-30%. DDGS dimpor dari Amerika
Serikat.
• DedakGandum
Produk ini merupakan produk turunan dari tepung
terigu dan merupakan bahan pakan yang berserat
dan juga dapat dijadikan alternatif pengganti atas
produk dedak padi/bekatul. Produk ini diperoleh
secara lokal.
Produk biji-bijian penghasil minyak
“Produk biji-bijian penghasil minyak merupakan
produk biji-bijian yang tersisa setelah minyak yang
terkandung di dalamnya di buang”. Biji-bijian penghasil
minyak kaya akan protein dengan berbagai kandungan
sisa minyak yang tergantung pada proses ekstraksi.
Biji-bijian penghasil minyak yang pada umumnya
digunakan dalam pakan ternak di Asia adalah bungkil
kacang kedelai, bungkil biji sawi, kacang tanah, bungkil
kopra, dan biji sawit. Biji-bijian tersebut, sebagian
besar, merupakanformulasi campuran pakan (25-30%).
FEED INGREDIENTS
Grain Milling Products
The grain milling products that are sold by the
Company are the co-products obtained during corn
wet milling, corn dry milling and wheat milling.
• CornGlutenMeal(CGM)
Co-product of corn wet milling, which typically
has 60% protein content. We source it from USA
and locally.
• CornGlutenFeed(CGF)
Co-product of corn wet milling, which typically
has a protein content ranging from 18-22%. CGF is
sourced locally.
• DriedDistiller’sGrains(DDGS)
This is a co-product of corn dry milling, when
corn is milled for fuel (ethanol) rather than for
food. It is usually traded on a 25-30% protein-fat
basis. DDG’s are imported from USA.
• WheatBranPollard
This is a co-product of wheat milling. It is a
fibrous feed ingredient and alternative to rice
bran. This is locally sourced.
Oilseed Products
“An oil seed product is the residue remaining after
reserved oil is removed from oilseeds” . Oil seed meals
are rich in protein with varying residual oil content
depending on the extraction process. Oil seed meals
that are generally used in animal feed in Asia are
soybean meal, rapeseed meal, groundnut meal, copra
meal and palm kernel meal. Together, they constitute
a substantial proportion (25-30%) in compound feed
formulation.
47
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
• Bungkilbijikedelai(SBM)
Produk biji-bijian yang diperoleh setelah
mengekstraksi minyak dari kacang kedelai.
Produk ini diimpor dari Argentina, Amerika
Serikat, Brazil, Paraguay, India, Cina.
• Bijibungasawi/bungakanola(RSM)
Produk biji-bijian yang diperoleh setelah
mengekstraksi minyak dari bunga sawi dan bunga
canola. India, Eropa dan Kanada negara penghasil
utama produk tersebut.
• Bungkilkacangtanah(GNM)
Produk biji-bijian yang diperoleh setelah
mengekstraksi minyak dari kacang tanah. Produk
ini bersumber terutama dari India.
Produk-produk industri perikanan
“Produk hasil industri perikanan didefinisikan sebagai
produk yang karena alasan spesies, ukuran, kualitas,
ketersediaan atau kapasitas pengolahan, tidak
cocok untuk dikonsumsi manusia secara langsung”.
Berdasarkan hasil tangkapan ikan dunia secara
tahunan, sekitar sepertiga hasil tangkapan tidak
digunakan untuk konsumsi manusia langsung tetapi
digunakan sebagai bahan baku perikanan untuk
membuat produk turunan hasil perikanan. Produksi
tepung ikan dan minyak ikan sangat digunakan
sebagai jalan keluar dari bahan baku tersebut. Di
seluruh dunia sekitar 33 juta ton ikan hasil tangkapan
digunakan untuk kepentingan industri dan diproses
menjadi tepung ikan dan minyak ikan.
• Tepungikan
Tepung ikan merupakan bahan utama dalam
formulasi pakan budidaya perairan (ikan dan
udang). Hampir semua ikan mengandung 15-20%
protein, tetapi berbeda dalam kandungan lemak
mereka. Beberapa ikan tidak berlemak dan yang
lain memilik lemak ikan yang tinggi, mengandung
jumlah tinggi minyak. Tepung ikan dibeli terutama
karena memiliki protein yang berkualitas tinggi.
Komoditas Ini juga merupakan sumber yang kaya
akan vitamin dan mineral, yang memiliki peran
penting untuk dalam nutrisi hewan.
Kualitas tepung ikan biasanya ditentukan dalam
kontrak dalam hal tingkat minimum protein, dan
tingkat maksimum lemak, kelembaban, garam,
• SoybeanMeal(SBM)
Residue obtained after extracting oil from
soybeans. Imported from Argentina, USA, Brazil,
Paraguay, India, China.
• RapeseedMeal/CanolaMeal(RSM)
Residue obtained after extracting oil from
Rapeseed / Canola. India, Europe and Canada are
the main producers.
• GroundnutMeal(GNM)
Obtained after extracting groundnut oil. Sourced
mainly from India.
Industrial Fishery Products
“Industrial Fishery Products here are defined as those
by-products, which are for reasons of species, size,
quality, availability or processing capacity, found
unsuitable for direct human consumption”. Of the
annual world catch of fish, about one-third is not used
for direct human consumption and as such considered
to be the raw material for Industrail fisheries.
Production of fish meal and fish oil is overwhelmingly
used as an outlet for these raw materials. Worldwide
around 33 million tons of so called industrial fish are
caught and processed into fish meal and fish oil.
• FishMeal
Fish meal is a key ingredient in the formulation of
aquaculture feed (fish and shrimps). Virtually all
fish contain 15 – 20% protein but differ in their fat
content. Some are lean fish while others are fatty
fish, containing high amount of oil. Fish meal is
purchased primarily for the high quality protein.
It is also a rich source of vitamins and minerals,
which have an important role to play in the
nutrition of animal.
The quality of fish meal is normally specified
in the contract in terms of a minimum level of
protein, and maximum levels of fat, moisture,
48
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
dan pasir. Dijabarkan lebih jauh bahwa pakan ikan
harus bebas bakteri salmonella. Harga komoditas
ini secara langsung berdasarkan analisis yang
telah dilakukan. Secara langsung maupun
tidak langsung, sumber berharga ini adalah
pasokan bahan pangan manusia. Komoditas ini
memberikan biaya yang paling efektif dalam
memperoleh asam lemak tak jenuh. Protein
ikan juga memiliki antigenisitas yang jauh lebih
rendah dibanding protein nabati. Tepung ikan
juga mengandung banyak vitamin B12. Akibatnya,
masuknya tepung ikan dalam pakan ternak
memainkan peran penting dalam pencapaian
peningkatan pertumbuhan dan efisiensi
pemakaian pakan. Ahli gizi pada umumnya
menghubungkan keunggulan dari pakan ikan
karena adanya faktor pertumbuhan yang tidak
teridentifikasi (UGF).
• MinyakIkan
Minyak ikan diperoleh dari lapisan jaringan sel
ikan yang berminyak. Minyak Ikan merupakan
komponen yang tersisa setelah kepadatan dan
kelembaban yang terkandung di dalamnya
salt, and sand. It is often further specified that
the fish meal should be salmonella-free. The
price is directly based on this analysis. Directly
or indirectly, this valuable source is a supply of
human food. It provides the most cost effective
source of polyunsaturated fatty acids. Fish protein
has a much lower antigenicity than vegetable
protein. Fish meal also contains significant
quantities of vitamin B12. As a consequence,
inclusion of fish meal in animal feeds plays a
decisive role in the achievement of improved
growth and feed efficiency. Nutritionists generally
attribute the supremacy of fish meal due to the
presence of Unidentified Growth Factor (UGF).
• FishOil
Fish oil is oil derived from the tissues of oily fish.
Fish Oil is the component remaining after the
solids and moisture have been extracted in the
normal rendering process. This finished product
49
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
diekstraksi. Produk jadi ini digunakan sebagai
sumber energi untuk budidaya perikanan dan
pakan ternak. Komoditas ini menjadi salah satu
dari banyak bahan yang digunakan oleh para ahli
gizi untuk membuat bahan pakan yang lengkap.
Produk Hewani
“Produk hewani umumnya diklasifikasikan sebagai
protein hewani yang berlemak. Protein hewani tidak
hanya mengandung protein dan asam amino, tetapi
mereka juga dapat menjadi sumber yang baik atas
energi dan mineral“
Pakan protein unggas (hidrolisa tepung bulu unggas),
tepung daging dan tulang, tepung darah, dan produk
sampingan tepung unggas diproduksi oleh industri
pengolahan. Bahan baku industri pengolahan ini
sebagian besar terdiri dari produk turunan dari industri
pengolahan dan pengepakan daging dan sisa dari
toko-toko ritel, restoran, dan tempat penanganan
daging lainnya. Kegiatan pengolahan memiliki fungsi
yang sangat penting dengan mendaur ulang lapisan
jaringan dari unggas, bahan-bahan ternak, unggas dan
hewan peliharaan lainnya yang tidak dapat dimakan.
Protein dan mineral dalam produk turunan hewani
membantu mengisi kebutuhan nutrisi penting yang
tersedia untuk digunakan sebagai pakan.
Dalam beberapa percobaan nutrisi yang dilakukan
berkali-kali, protein hewani selalu terbukti lebih
unggul dibandingkan protein nabati dalam
meningkatkn pertumbuhan dan produksi hewan.
Keunggulan ini dianggap melekat dalam protein itu
sendiri sehingga protein hewani dirasakan sangat
diperlukan untuk formulasi pakan ternak. Protein
hewani telah secara jelas menjadi bagian penting dari
campuran bahan pakan.
is used as an energy source for aquaculture and
animal feed. It is one of many ingredients that a
nutritionist will use to formulate a complete feed.
Animal Products
“Animal products are generally classified as either
animal protein of fats. Animal proteins not only supply
protein and amino acids, but they can also be a good
source of energy and minerals”
Poultry protein meal (hydrolyzed poultry feathers),
meat and bone meals, blood meals, and poultry
by-product meal: Are produced by the rendering
industry. The raw materials of this industry consist
largely of by-products from the meat packing and
processing industries and trimmings from retail stores,
restaurants, and other establishments handling meats.
The rendering operations perform a very important
function by recycling inedible tissues of poultry and
other ingredients for livestock, poultry and pets. The
proteins and minerals in the animal by-products help
fill the need for essential nutrients available for use
in feeds.
In several nutrition experiments conducted time
and again, animal protein invariably proved to be
superior to vegetable protein in promoting growth in
production of animals. This superiority was considered
to be inherent in the protein itself and as such animal
proteins were considered indispensable for the animal
feed formulation. Animal proteins have justifiably
become an important part of the feed ingredient mix.
50
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
PT Fishindo Kusuma Sejahtera
didirikan pada tanggal 27 Juni.
Perseroan memulai kegiatan
komersial sebagai pelopor untuk
memproduksi tepung ikan dan
minyak ikan dari ikan. Fasilitas
domestik yang ada hanyalah
proses limbah pengalengan.
Memperluas ruang lingkup pasokan
bahan baku untuk tepung ikan dan
minyak ikan termasuk produk dari
pengalengan ikan tuna.
Menjadi perusahaan publik.
Penawaran Umum Perdana
dengan menawarkan sebanyak
80 juta saham baru, yang mewakili
16,66% dari penambahan modal
disetor. Harga penerbitan adalah
Rp125 / saham yaitu 25% di atas
nilai nominal.
PT Fishindo Kusuma Sejahtera was
established on June 27.
The Company started its
commercial operations as a
pioneer to produce fish meal
and fish oil from whole fish.
Then existing domestic facilties
only processed canning waste.
Broadened the scope of raw
material supply for fish meal and
fish oil by including by-product of
Tuna canning.
Going Public. IPO to issue 80
million new shares, representing
16.66% of the enlarged capital.
Issue price of IDR125 / share was
25% above par value.
Peristiwa PentingMilestones
1992
1993
1999
2002
Memperluas fasilitas manufaktur
untuk memproduksi tepung
bulu unggas hidrolisa dengan
mengolah bulu ayam/unggas.
Expansion of manufacturing
facility to produce hydrolyzed
feather meal by processing
poultry feathers.
1997
Memperluas jangkauan produk
kami melalui distribusi bungkil
kacang kedelai.
Broadened our product range
through the distribution of
soybean meal.
2000
52
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Membangun gudang dengan
kapasitas penyimpanan 20.000 MT
di Jakarta untuk pengiriman dalam
bentuk kontainer.
Momentum penjualan Perseroan
terus berlanjut dan saat ini
mencatat pendapatan Rp4 triliun.
Company’s sales momentum
continues, this time to register
IDR4 trillion in revenues.
Investasi dalam pemasangan
fasilitas gudang pendingin dengan
kapasitas penyimpanan 300 MT
untuk menjual ikan bernilai tinggi.
Pendapatan Perseroan mencapai
Rp1 Triliun. Perubahan nama
menjadi PT FKS Multi Agro Tbk.
Mencatat pendapatan sebesar
Rp2 triliun. Sementara perlu
waktu 14 tahun untuk mencapai
pendapatan Rp1 triliun, pendapatan
Rp1 triliun lainnya ditambahkan
dalam masa 2 tahun.
Building a warehouse having
storage capacity of 20.000 MT in
Jakarta for container shipments.
Invested in state of the art cold
storage facility having a capacity
of 300 MT to sell high-value fish.
Company’s revenue reached
Rp1 trillion. Change of name
to PT FKS Multi Agro Tbk.
Recorded IDR2 trillion in revenue.
While it took 14 years to achieve
IDR1 trillion in revenue, another
IDR1 trillion was added in 2 years.
2007
2010
2005
2006
2008Diversifikasi produk dengan
memulai distribusi kacang
kedelai. Hal ini ditandai dengan
masuknya kami ke sektor
pangan untuk meningkatkan
pertumbuhan. Penjualan bersih
meningkat menjadi Rp7,6 triliun.
Product diversification by
commencing the distribution
of soybeans. This marked our
entry into food sector to boost
growth. Net sales increased to
IDR7.6 trillion.
2011
53
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
• PerseroanmenjadiPerusahaan
dengan Omset Milyaran
Dolar. Merupakan tahun yang
mengesankan bagi Perseroan,
memberikan Satu milyar alasan
untuk tersenyum. Pada era
Pisces, FISH bergabung dalam
jajaran perusahaan milyar dolar
yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
A Billion Dollar Company.
A very memorable year for the
Company, providing a billion
reasons to smile. In the age of
Pisces, FISH joined the galaxy
of stars, becoming a member
of the elite billion dollar club
of companies listed on the
Indonesian Stock Exchange.
• Perseroandianugerahi
penghargaan bergengsi
‘Indonesia Business Award’
karena menunjukkan kontribusi
yang signifikan dalam
perdagangan domestik, jasa,
dan investasi.
The Company was awarded the
prestigious ‘Indonesia Business
Award’ for demonstrating
significant contribution in
domestic trade, services and
investment.
• Investasidalamfasilitas
penyimpanan dengan
mengakuisisi aset tetap
di Makasar, Lampung
dan Semarang.
Invested in storage facilities
by acquiring fixed assets
in Makassar, Lampung and
Semarang.
• AkuisisisahamPTNusaPrima
Logistik untuk membangun
fasilitas penyimpanan transit
di pelabuah Teluk Lamongan,
Surabaya dengan cara join
ventura dengan PT Charoen
Pokphan Indonesia Tbk dan
PT Japfa Comfeed Indonesia
Tbk. Saham mayoritas di
PT Nusa Prima Logistik
dipegang oleh PT FKS Multi
Agro. Tbk.
Acquired shares of PT Nusa
Prima Logistics to establish a
transit storage facility at Teluk
Lamong port in Surabaya by
way of a JV with PT Charoen
Pokphan Indonesia Tbk and
PT Japfa Comfeed Indonesia
Tbk. Majority stake in Nusa
Prima Logistic is held by PT FKS
Multi Agro Tbk.
2012 2014
• Perusahaanmenerima
penghargaan ‘Agricultural
Business Partner Award’ dari
United States Grain Council
(USGC) karena telah menjadi
importir jagung terbesar di
wilayah Asia Tenggara.
The Company received an
‘Agricultural Business Partner
Award’ from United States Grain
Council (USGC) for recording
largest corn imports in S.E
region.
• Perseroanjugamenerima
penghargaan sebagai importir
terbesar kacang kedelai di Asia
Tenggara, yang dipersembahkan
oleh American Soybean
Asssociation (ASA); United
Soybean Board (USB) and
U.S Soybean Export Council
(USSEC)
The Company also received
recognition for being the
largest importer of Soybean in
South East Asia. The award was
co-presented by three parties
namely American Soybean
Association (ASA); United
Soybean Board (USB) and
U.S. Soybean Export Council
(USSEC).
• Perseroanmemperolehfasilitas
kredit sindikasi sebesar USD128
Juta dari bank konsorsium yaitu
Rabobank, HSBC, Sumitomo
Mitsui Banking Corporation,
Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,
Bank of China dan EXIM Bank
Indonesia.
The Company obtained a
syndicated revolving credit
facility of USD128 million from
a consortium of Rabobank,
HSBC, Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ, Bank of China
and Indonesia’s EXIM Bank.
54
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
• SelanjutnyaPerseroan
berinvestasi untuk fasilitas
penyimpanan dengan
mengakuisis asset tambahan di
Makassar dan Medan.
Further continued to invest in
storage facilities by acquiring
additional assets in Makassar
and Medan.
2015
• AkuisisisahamPTTerminal
Bangsa Mandiri dan PT Kharisma
Cipta Dunia Sejati untuk
lebih memperluas basis aset
Perseroan untuk menunjang
dan memperkuat kemampuan
logistiknya.
Acquired shares of PT Terminal
Bangsa Mandiri and PT Kharisma
Cipta Dunia Sejati to further
broaden Company’s asset base
for supporting and strengthening
its logistic capabilities.
55
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Lim Aun Seng
Direktur Utama / President Director
Anand Kishore Bapat
Direktur / Director
Kusnarto
Direktur / Director
Liauw Sioe Lian
Direktur / Director
Bong Kong Fui
Direktur Independen / Independent Director
Po Indarto Gondo
Direktur Independen / Independent Director
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Yus’an
Komisaris Utama / President Commissioner
Farhan Rio Gunawan
Komisaris / Commissioner
Then Surianto Eka Prasetyo
Komisaris / Commissioner
Fazwar Bujang
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pembelian / Procurement
Lenny Yohanda Kartadinata
Penjualan Bahan Baku Pakan /
Feed Ingredient Sales
Mitalia
Penjualan Bahan Baku Pangan /
Food Ingredient Sales
Riko Motto
Hukum / Legal
Sofia Ridmarini
Akuntansi / Accounting
Shandra Judistio
Keuangan / Finance
Nico Widjaja
Sumber Daya Manusia /
Human Resources
Irda Farinduany
Fazwar Bujang
Ketua / Chairman
Michael L. Soetanta
Anggota / Member
Rachmad
Anggota / Member
Erwin Simardjo Sofia Ridmarini
Direksi
Kepala Departemen
Komite Audit
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Board of Directors
Departmental Heads
MEDAN
Ade Krisna Setiawan
LAMPUNG
Kusnarto
SURABAYA
Tjong Hendra Setyo
SEMARANG
Pontjo Sardjono Tritojo
MAKASSAR
Suhardi
MUNCAR
FX Hery Suyono
Kepala CabangBranch Managers
Audit Committee
Auditor Internal Internal Auditor
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
56
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Visi, Misi dan FilosofiVision, Mission and Philosophy
VISI
Menyelaraskan dengan visi Indonesia dalam ketahanan
pangan.
Kami memiliki visi menjadi penyedia jasa yang
dapat diandalkan oleh Negara untuk memastikan
pertumbuhan yang berkesinambungan khususnya di
bidang pangan dan pertanian Indonesia.
MISI
Misi kami adalah untuk menerapkan Tripple A (AAA)
strategi yang mendukung Ketersediaan, Aksesibilitas
dan Keterjangkauan di berbagai komoditas pangan
dan pakan yang dibutuhkan oleh Negara Indonesia.
FILOSOFI
Kami percaya untuk menjalankan usaha dengan
“SIMPLE”. Bagi kami, sesuatu yang sederhana, selain
dari makna kesederhanaan itu sendiri, juga memiliki
singkatan yang terdiri dari:
•S upplai
•I ngredients
•M engelola
•P roduk
•L ogistik secara
•E fisien
Vision
Our vision is to align with Indonesia’s vision of food
security.
We envision ourselves to be a service provider of
repute that the country can always count on for
ensuring sustainable growth in Indonesia’s food and
agri sector.
MISSION
Our mission is to implement a Tripple A strategy
that supports the Availability, Accessibility and
Affordability across a broad range of the food and
feed commodities that are required by Indonesia.
PHILOSOPHY
We believe in keeping things “SIMPLE”. For us, being
simple other than meaning simplicity is an acronym
that stands for:
•S upplying
•I ngredients
•M anaging
•P roduct
•L ogistics
•E fficiently
57
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile
Yus’anKomisaris Utama
President Commissioner
Farhan Rio GunawanKomisaris
Commissioner
Bapak Yus’an diangkat sebagai Komisaris Utama
Perseroan pada September 2014. Sebelumnya beliau
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak
tahun 2011. Beliau seorang Warga Negara Indonesia,
lahir di Bone pada tahun 1948. Beliau meraih gelar
Naval Architecture dari Universitas Hasanuddin pada
tahun 1975. Sebelum bergabung dengan Perseroan,
beliau menjabat sebagai Wakil Kepala Badan Koordinasi
Penanaman Modal di Indonesia, atau BKPM (1986-2010);
Pengatur pengadaan peralatan pemerintah di Sekretariat
Negara (1980-1986); Direktorat Jenderal Logam Dasar di
Departemen Perindustrian (1976 - 1980) dan Kepala Divisi
di PT Inggom Shipyard (1975).
Bapak Farhan Rio Gunawan diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada bulan September 2014. Beliau seorang
Warga Negara Indonesia, lahir di Tanjung Karang
pada tahun 1962. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi
dari Universitas Jayabaya, Jakarta pada tahun 1986.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur di
Perseroan (1992-1998) dan sebagai Komisaris di salah satu
perusahaan holding yaitu PT Catur Kartika Perdana (1994-
2001). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur di
PT Sentral Grain Terminal dan PT Gerbang Cahaya Utama,
jabatan yang telah disandangnya sejak tahun 2000 dan
2001. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur di PT
Saudara Era Sejahtera (1985-1992).
Mr. Yus’an was appointed as President Commissioner of
the Company in September 2014. Previously, he served
as an Independent Commissioner of the Company
since 2011. He is an Indonesian citizen, born in Bone in
1948. He received his degree in Naval Architecture from
the University of Hasanuddin in 1975. Prior to joining
the Company, he was the Deputy Head in Indonesia’s
Investment Coordinating Board, commonly referred to as
BKPM (1986-2010); Procurement Controller in the State
Government Secretariat (1980-1986); Directorate General
of Base Metals in Ministry of Industry (1976 - 1980) and
Divisional Head in PT Inggom Shipyard (1975).
Mr. Farhan Rio Gunawan was appointed as a
Commissioner of the Company in September 2014. He is
an Indonesian citizen, born in Tanjung Karang in 1962. He
received his Economics degree from Jayabaya University,
Jakarta in 1986. Earlier he had served as a Director in the
Company (1992-1998) and as a Commissioner in one of
the holding companies namely PT Caturkartika Perdana
(1994-2001). He currently also serves as a Director in
PT Sentral Grain Terminal and PT Gerbang Cahaya Utama,
positions he has held since 2000 and 2001 respectively.
Prior to that, he was a Director in PT Saudara Era
Sejahtera (1985 - 1992).
58
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Fazwar BujangKomisaris Independen
Independent Commissioner
Then Surianto Eka PrasetyoKomisaris
Commissioner
Bapak Fazwar Bujang diangkat sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada bulan September 2014. Beliau
adalah seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Bukit
Tinggi pada tahun 1947. Beliau meraih gelar Master of
Business Administration and Chemical Engineering dari
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1973. Sebelum
bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di PT
Krakatau Steel Group dalam berbagai jabatan karir selama
tiga dekade. Setelah bergabung dengan PT Krakatau
Steel sebagai Manajer Pabrik pada tahun 1984, beliau naik
jabatan menjadi Direktur Teknologi (1993-1998); Chief
Executive Officer (1998-2003); Direktur Keuangan (2003-
2006); Direktur Keuangan, Marketing dan Operasional
(2006-2007) dan pada akhirnya sebagai Chief Executive
Officer (2007-2012). Beliau juga pernah menjabat sebagai
Komisaris Utama PT Krakatau Posco (2010-2013).
Bapak Then Surianto Eka Prasetyo diangkat sebagai
Komisaris Perseroan pada bulan Juni 2015. Beliau adalah
seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Singkawang
pada tahun 1961. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi
dari Universitas Jayabaya pada tahun 1986. Saat ini
beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT Fajar
Surya Anugerah Agung (sejak Mei 2007); Direktur di
PT Multijaya Sukses Bersama (sejak September 2006);
Direktur di PT Makassar Tene (sejak Agustus 2006).
Sebelum itu, beliau menjabat sebagai General Manager di
PT Propindo Mulia (1996 - 2006); Manajer Keuangan dan
Akuntansi di PT Surya Achilles Indonesia (1992 - 1996);
Manajer Keuangan dan Akuntansi di PT Rangga Gading
Sakti (1989 - 1992), Manajer Keuangan dan Akuntansi di
PT Onward Paper Utama (1985 - 1989); dan Auditor di
kantor akuntan publik Joseph Susilo (1982-1985).
Mr. Fazwar Bujang was appointed as the Company’s
Independent Commissioner in September 2014. He is
an Indonesian citizen, born in Bukit Tinggi in 1947. He
received his Master of Business Administration and
Chemical Engineering degrees from Institute Technology
Bandung in 1973. Prior to joining the Company, he had
served with PT Krakatau Steel Group in various capacities
in a career spanning three decades. Having joined
PT Krakatau Steel as Manufacturing Manager in 1984,
he rose through the ranks to be Director of Technology
(1993-1998); Chief Executive Officer (1998-2003);
Finance Director (2003-2006); Finance, Marketing and
Operation Director (2006-2007) and finally as the Chief
Executive Officer (2007-2012). He was also the President
Commissioner in PT Krakatau Posco (2010 - 2013).
Mr. Then Surianto Eka Prasetyo was appointed as
Commissioner of the Company in June 2015. He is
an Indonesian citizen, born in Singkawang in 1961. He
received his Accounting degree from the University of
Jayabaya in 1986. He is currently a Director in PT Fajar
Surya Anugerah Agung (since Mei 2007); Director in
PT Multyjaya Sukses Bersama (since September 2006);
Director in PT Makassar Tene (since Agustus 2006). Prior
to that, he was General Manager in PT Propindo Mulia
(1996 – 2006); Finance and Accounting Manager in
PT Surya Achilles Indonesia ( 1992 – 1996); Finance and
Accounting Manager in PT Rangga Gading Sakti( 1989
– 1992), Finance and Accounting Manager in PT Onward
Paper Utama ( 1985 – 1989); Auditor in a registered public
accounting firm Joseph Susilo ( 1982 – 1985).
59
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Profil DireksiBoard of Directors Profile
Lim Aun SengDirektur Utama
President Director
Anand Kishore BapatDirektur
Director
Bapak Lim Aun Seng diangkat sebagai Direktur Utama
Perseroan pada bulan Mei 2014. Beliau adalah seorang
Warga Negara Malaysia, lahir di Penang, Malaysia pada
tahun 1971. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
Tunku Abdul Rahman College pada tahun 1994. Sebelum
bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai
Chief Finance Officer di PT Malindo Feedmill Tbk (April
2008-2014); Group Financial Controller di Plenitude
Berhad (April 2008 - Maret 2009); Personal Assistant
(Regional Controller) dari Direktur Eksekutif dan Group
Finance Manager di Leong Hup Holdings Berhad
(Desember 2002 - Maret 2007); Auditor di Kassim Chan &
Co/ Deloitte Touche (Desember 1994 - Desember 1999).
Bapak Anand Kishore Bapat telah menjabat sebagai
Direktur di Perseroan sejak Juni 2006. Ia adalah
seorang Warga Negara India, lahir di Jamshedpur,
India pada tahun 1967. Beliau meraih gelar Master of
Business Administration dari Institute for Management
Development pada tahun 1993 dan gelar Bachelor of
Mechanical Engineering dari Maharashtra Institute of
Technology pada tahun 1989. Beliau bergabung dengan
Perseroan pada tahun 2002 sebagai Penasehat Teknis
(Pengembangan Bisnis). Sebelum bergabung dengan
PT FKS Multi Agro Tbk, beliau menjabat sebagai Direktur
di PT Gerbang Cahaya Utama (2000-2002); Manajer
Pengembangan Bisnis (S.E Asia) di US Filter Corporation
(1998); Senior Manajer Keuangan di PT Indonesia Farming
Ciganjur Makmur (1995-1997); Analis Keuangan di
PT Multi Finas Perdana (1994) dan Asisten Teknik Mekanik
di Grasim Industries Ltd (1990-1992).
Mr. Lim Aun Seng was appointed as President Director of
the Company in May 2014. He is a Malaysian citizen, born
in Penang, Malaysia in 1971. He received his Accounting
degree from Tunku Abdul Rahman College in 1994. Prior
to joining the Company, he was Chief Finance Officer in
PT Malindo Feedmill Tbk (April 2008-2014); Group
Financial Controller in Plenitude Berhad (April 2008 -
March 2009); Personal Assistant (Regional Controller)
to the Executive Director and Group Finance Manager in
Leong Hup Holdings Berhad (December 2002 - March
2007); Auditor in Kassim Chan & Co/ Deloitte Touche
(December 1994 - December 1999).
Mr. Anand Kishore Bapat has been serving as a Director
in the Company since June 2006. He is an Indian citizen,
born in Jamshedpur, India in 1967. He received his Master
of Business Administration degree from Institute for
Management Development in 1993 and Bachelor of
Mechanical Engineering degree from Maharashtra Institute
of Technology in 1989. He had joined the Company in
2002 as Technical Advisor (Business Development).
Prior to joining PT FKS Multi Agro Tbk, he was Director
in PT Gerbang Cahaya Utama (2000-2002); Business
Development Manager (S.E Asia) in US Filter Corporation
(1998); Senior Finance Manager in PT Indonesia Farming
Ciganjur Makmur (1995-1997); Financial Analyst in PT Multi
Finas Perdana (1994) and Assistant Mechanical Engineer
in Grasim Industries Ltd (1990-1992).
60
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Kusnarto Direktur
Director
Liauw Sioe Lian Direktur
Director
Bapak Kusnarto telah menjabat sebagai Direktur di
Perseroan sejak Juni 2011. Beliau adalah seorang Warga
Negara Indonesia, lahir di Teluk Betung, Lampung, pada
tahun 1961. Pertama kali bergabung dengan Perseroan,
beliau menjabat sebagai Manajer Pabrik (1994-1996).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Wakil Kepala
Cabang pada sebuah perusahaan swasta komoditas
pertanian (1996-2000) dan Kepala Cabang PT Gerbang
Cahaya Utama (2001-2011).
Ibu Liauw Sioe Lian telah menjabat sebagai Direktur di
Perseroan sejak Juni 2011. Beliau adalah Warga Negara
Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1970. Beliau meraih
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia
pada tahun 1994. Beliau bergabung dengan Perseroan
sebagai Manajer Akuntansi (2002-2009); dan Manajer
Impor Eksekusi (2009-2011). Sebelumnya, beliau menjabat
sebagai Kepala Keuangan di PT Alam Makmur Sembada
(2001) dan Kepala Akuntansi di PT Cipta Dimensi Baja
Nusantara (1989-2001).Mr. Kusnarto has been serving as a Director in the
Company since June 2011. He is an Indonesian citizen,
born in Teluk Betung, Lampung in 1961. He had first
joined the Company as a Plant Manager (1994-1996).
He was Deputy Branch Manager in a private, family
owned Company tradingin agricultural commodities
(1996-2000) and Branch Manager of PT Gerbang
Cahaya Utama (2001-2011).
Mrs. Liauw Sioe Lian has been serving as a Director in the
Company since June 2011.She is an Indonesian citizen,
born in Jakarta in 1970. She received her Accounting
degree from the University of Persada Indonesia in 1994.
She had joined the Company as Accounting Manager
(2002-2009); was Manager Import Execution (2009-
2011). Prior to joining the Company, she was Chief of
Finance in PT Alam Makmur Sembada (2001) and Chief
of Accounting in PT Cipta Dimensions Steel Archipelago
(1989-2001).
61
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Bong Kong FuiDirektur Independen
Independent Director
Po Indarto GondoDirektur Independen
Independent Director
Mr Bong Kong Fui telah menjabat Direktur Independen
di Perseroan sejak Juni 2011. Beliau adalah Warga
Negara Indonesia, lahir di Teluk Betung, Lampung pada
tahun 1972. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Tarumanagara pada tahun 1995. Sebelumnya,
beliau berkarir di PT Matahari Putra Prima Tbk. (2001-
2010) dan menjabat sebagai Auditor di kantor akuntan
publik Prasetio Utomo & Co (1995 - 2001).
Bapak Po Indarto Gondo diangkat sebagai Direktur
Independen di Perseroan pada bulan Juni 2015. Ia adalah
seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Malang pada
tahun 1969. Beliau meraih gelar Master of Business
Administration dari Drake University (USA) pada tahun
1995 dan Bachelor of Science in Chemical Engineering dari
Iowa State University (USA) pada tahun 1994. Sebelum
bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai
Wakil Direktur (pengadaan bahan baku) di PT Charoen
Pokphand Indonesia Tbk (2008-2014). Beliau memulai
karirnya di Group Charoen Pokphand sebagai anggota
staf pada tahun 1996 dan kemudian naik jabatan pada
departemen pengadaan Group Charoen Pokphand.
Mr. Bong Kong Fui has been serving as a Director in the
Company since June 2011. He is an Indonesian citizen,
born in Teluk Betung, Lampung in 1972. He received his
Accounting degree from the University of Tarumanagara
in 1995. Previously he was in PT Matahari Putra Prima Tbk.
(2001-2010) and auditor in registered public accounting
firm Prasetio Utomo & Co (July 1995 - May 2001).
Mr. Po Indarto Gondo was appointed as an Independent
Director in the Company in June 2015. He is an Indonesian
citizen, born in Malang in 1969. He received his Master of
Business Administration from Drake University (USA) in
1995 and Bachelor of Science in Chemical Engineering
from Iowa State University (USA) in 1994. Prior to joining
the Company, he was Vice President (raw material
procurement) in PT Charoen Pokphand Indonesia (2008
– 2014). He had started his career in Charoen Pokphand
Group as a staff member in 1996 and subsequently rose
through the ranks within Charoen Pokphand Group’s
procurement department.
62
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Fazwar BujangKetua
Chairman
RachmadAnggota
Member
Bapak Rachmad ditunjuk menjadi Komite Audit
Perseroan pada bulan Juni 2015. Beliau adalah Warga
Negara Indonesia, lahir di Magelang pada tahun 1950.
Beliau meraih gelar di bidang Hukum dari Universitas
Diponegoro, Semarang pada tahun 1976. Saat ini
beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit
di PT Malindo Feedmill Tbk (sejak tahun 2006) dan
PT Dharma Satya Nusantara Tbk (sejak tahun 2013).
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di
PT Herfinta Farm dan Plantation (sejak tahun 2011);
Komisaris Independen di PT Inovisi Infracom Tbk (sejak
tahun 2008) dan Komisaris Utama di PT Minna Padi
Asset Management (sejak tahun 2007). Sebelumnya,
beliau bertugas di Badan Pembinaan Hukum Nasional,
Kementerian Hukum dan HAM (1977 - 1998) serta di
Pengawas Pasar Modal Badan dan Lembaga Keuangan
(1978-2006).
Mr. Rachmad was appointed to the Company’s Audit
Committee in June 2015. He is an Indonesian citizen,
born in Magelang in 1950. He received his degree in
Law from the University of Diponegoro, Semarang
in 1976. He is currently also serving as a member of
the Audit Committees in PT Malindo Feedmill Tbk
(since 2006) and PT Dharma Satya Nusantara Tbk
(since 2013). Additionally, he is a Commissioner
in PT Herfinta Farm and Plantation (since 2011); an
Independent Commissioner in PT Inovisi Infracom Tbk
(since 2008) and President Commissioner in PT Minna
Padi Asset Management (since 2007). In the past, he
had served in the Department of Justice’s Agency for
National Legal Development (1977 – 1998) as well as in
Capital Market’s Supervisory a Agency and Financial
Institution in various capacities (1978 – 2006).
Profil Komite AuditAudit Committee Profile
Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Profile can be seen in the Board of Commissioners
Profile
63
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Bapak Michael L. Soetanta ditunjuk menjadi Komite
Audit Perseroan pada bulan Juni 2015. Beliau adalah
seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Tanjung
Karang pada tahun 1953. Beliau meraih gelar Master
of Art (Financial Economics) dari University of San
Francisco, CA. pada tahun 1989; Diploma Programming
dari Computer Learning Center di Houston, Texas
pada tahun 1986 dan Bachelor of Science (Mechanical
Engineering) dari University of Wisconsin pada tahun
1979. Beliau menjabat sebagai Chief Financial Officer
di PT Goku Resources (sejak Mei 2012). Sebelumnya
beliau adalah seorang Konsultan Keuangan Perusahaan
di PT Permata Birama Sakti (2010-2012); Konsultan
Investasi di California, USA (2002 - 2010); Direktur
Sistem dan Operasional di Nuri Holdings, Singapura
(1999 - 2002); Direktur Keuangan di Bank Dagang
Nasional Indonesia (1992 - 1998); Senior Konsultan
Keuangan di Wells Fargo Bank, San Francisco,
California (1986 - 1992); Analis Programer Keuangan di
World Airways, Oakland, California (1986) dan Allied
International Sales Corp, Houston, Texas (1984-1986)
dan sebagai Gas Engineer di Atlantic Richfield, Jakarta
(1979-1983).
Mr. Michael L. Soetanta was appointed to the
Company’s Audit Committee in June 2015. He is an
Indonesian citizen, born in Tanjung Karang in 1953. He
received his Master of Art (Financial Economics) from
University of San Francisco, CA. in 1989; Programming
Diploma from Computer Learning Center in Houston,
Texas in 1986 and Bachelor of Science (Mechanical
Engineering) from University of Wisconsin, WI in
1979. He is also the Chief Financial Officer in PT Goku
Resources (since May 2012). Previously he was a
Corporate Finance Consultant for PT Permata Birama
Sakti (2010-2012); an Investment Consultant in
California, USA (2002 - 2010); Director of System and
Operations in Nuri Holdings, Singapore (1999 – 2002);
Finance Director in Bank Dagang Nasional Indonesia
(1992 – 1998); Senior Financial Consultant in Wells
Fargo Bank, San Francisco, California (1986 – 1992);
Financial Programmer Analyst in World Airways,
Oakland, California (1986) and Allied International
Sales Corp, Houston, Texas (1984 – 1986) and as a Gas
Engineer in Atlantic Richfield, Jakarta (1979 – 1983).
Michael L. SoetantaAnggota
Member
64
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Profil Auditor Internal
Profil Sekretaris Perusahaan
Internal Auditor Profile Corporate Secretary Profile
Erwin SimardjoAuditor Internal
Internal Auditor
Sofia RidmariniSekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bapak Erwin Sumardjo diangkat sebagai Auditor
Internal Perseroan pada bulan Juli 2014. Beliau adalah
seorang Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya
pada tahun 1977. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi
dan Akuntansi dari Universitas Surabaya pada tahun
1999 dan Master of Finance dari Universitas Airlangga
pada tahun 2012. Beliau mulai bergabung dengan
Perseroan pada tahun 1999 dan menjabat sebagai
pengendali keuangan sebelum menjadi Audit Internal.
Ibu Sofia Ridmarini telah menjabat sebagai Sekretaris
Perusahaan sejak tahun 2001. Beliau adalah Warga
Negara Indonesia, lahir di Pamekasan pada tahun 1971.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Trisakti pada tahun 1995. Sebelum bergabung dengan
Perseroan, beliau menjabat sebagai Legal Officer di
PT Bakrie Finance Corporation Tbk. (1995-2001).
Mr. Erwin Simardjo was appointed as Internal Auditor
of the Company in July 2014. He is an Indonesian
citizen, born in Surabaya in 1977. He his received
Economics and Accounting degree from the University
of Surabaya in 1999 and Master of Finance from
Airlangga University in 2012. He had joined the
Company in 1999 and was the financial controller prior
to becoming Internal Auditor.
Mrs. Sofia Ridmarini has been the Company’s
Corporate Secretary since 2001.She is an Indonesian
citizen, born in Pamekasan in 1971. She received her
degree in Law from Trisakti University in 1995. Prior to
joining the Company, she was the Legal Officer in
PT Bakrie Finance Corporation Tbk. (1995-2001).
65
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Kualitas sumber daya manusia merupakan faktor yang
penting untuk mengatur operasional dan menunjang
perkembangan Perseroan.
The quality of human resources is an important factor to manage the
Company’s operations and to sustain growth.
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
66
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Perseroan menghargai karyawan dengan memberikan
penghasilan dan mengambil langkah-langkah untuk
mendukung mereka agar lebih berkembang. Usulan
dari para karyawan untuk kemajuan dilingkungan
pekerjaan mereka dipacu dan dilaksanakan dengan
baik. Direksi akan mencatat penghargaan mereka atas
dedikasi dan dukungan sepenuh hati dan komitmen
seluruh karyawan dari seluruh jajaran dalam
Perseroan ini.
Pada tanggal 31 Desember 2015 Perseroan memliki 312
karyawan.
The Company accords due importance to valuable
human resources, the employees and takes continued
and varied steps for their development. Suggestions
from employees for improvement in their work areas
are encouraged and the same are duly implemented.
The Board of Directors would like to place on record
their appreciation for the dedication and whole
hearted support and commitment of all the employees
across the Company.
As of December 31, 2015 the Company had 312
employees.
25%
10%
9%14%
8%
9%
25%
Jakarta Bachelor DegreeMuncar Junior High School
Lampung DiplomaSemarang Masters Degree
Makassar Elementary SchoolSurabaya Sr. High School & Equiv.
Medan
Wanita Pria
33%
9%
2%9%
44%
3%
20%
80%
Pendidikan/ Education Wilayah/ Region
Jenis Kelamin/ Gender
67
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Komposisi Pemegang SahamShareholder Composition
Pemegang Saham per 31 Desember 2015
Shareholders as of 31 December 2015
Struktur Pemegang Saham
Shareholding Structure
Smart Capital Investment Pte Ltd
93,48%
Freddi Sumadi
3,70%
Yundi Lowana
2,82%
PT Era Investama Cemerlang
72,92%
PT Caturkartika Perdana
10,42%
PT FKS MULTI AGRO Tbk.
Masyarakat/ Public
16,66%
Freddi Sumadi
99,99%
Yundi Lowana
0,01
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Shares Held by Board of Commissioners and Board of Directors in the Company
72,92%
10,42%
16,66%
PT Era Investama Cemerlang (350.000.000 saham/ share)
PT Caturkartika Perdana (50.000.000 saham/ share)
Masyarakat/ Public < 5% (80.000.000 lembar saham/ share)
Per 31 Desember 2015 tidak ada anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang memiliki
saham Perseroan.
As of 31 December 2015 none of the members of
Board of Commissioners nor the members of Board of
Directors had owned Company shares.
68
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Pada tanggal 12-14 Februari 2015, Perseroan turut
serta dalam acara Jakarta Food Security Summit-3
yang diselenggarakan oleh Kadin Indonesia. Perseroan
memperoleh penghargaan Juara Kedua Stan Terbaik
dalam acara tersebut.
On 12-14 February 2015, the Company participated
in Jakarta Food Security Summit-3, an event
organized by the Indonesian Chamber of Commerce.
The Company stand earned the distinction of being
adjudged as the Best booth runner up.
PenghargaanAward
69
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Entitas Anak PerusahaanCompany Subsidiaries
Entitas anak yang dimiliki Perseroan secara langsung pada tanggal 31 Desember 2015 adalah:
The subsidiaries which are directly owned by the Company as of December 31, 2015 are as follows:
PT Nusa Prima Logistik
PT Terminal Bangsa Mandiri
PT Kharisma Cipta Dunia Sejati
Bidang Usaha Logistik Pergudangan
Jumlah Saham Perusahaan
Jumlah Saham Perusahaan
Jumlah Saham Perusahaan
65%
99%
99,9%
Kegiatan Komersial
Kegiatan Komersial
Kegiatan Komersial
Belum ada
Belum ada
Belum ada
Alamat
Alamat
Alamat
Jl. KH. Mas Mansyur No. 129 Jakarta
Graha Bumi lantai 6 Jl. Jend. Basuki Rahmat No. 106 – 108 Surabaya
Menara Standard Chartered lantai 30, Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164, Jakarta Selatan
Line of Business
Bidang Usaha
Bidang Usaha
Perdagangan Besar
Perdagangan Besar
Line of Business
Line of Business
Logistic Warehousing
Company Share
Company Share
Company Share
Commercial Operations
Commercial Operations
Commercial Operations
Address
Address
Address
70
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Entitas anak yang dimiliki Perseroan secara tidak langsung pada tanggal 31 Desember 2015 adalah:
Anak Perusahaan PT Kharisma Cipta Dunia Sejati
The subsidiaries which are indirectly owned by the Company as of December 31, 2015 are as follows:
Company Subsidiaries PT Kharisma Cipta Dunia Sejati
PT Sentral Grain Terminal
PT Perusahaan Bongkar Muat Wahana Intradermaga Niaga
Bidang Usaha
Bidang Usaha
Logistik Pergudangan
Bongkar Muat
Kegiatan Komersial
Kegiatan Komersial
2001
2001
Alamat
Alamat
Jakarta
Cilegon, Makssar
Line of Business
Line of Business
Logistic Warehousing
Loading and unloading
Commercial Operations
Commercial Operations
Address
Address
71
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Perseroan menunjuk akuntan publik untuk
mengaudit laporan keuangan konsolidasi
yang berakhir berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 dengan pembayaran sebesar
Rp685,5juta (belum termasuk PPN).
Notaris memberikan jasa untuk membuat
berita acara hasil rapat dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa untuk tahun
2015 dengan total biaya sebesar Rp32,5juta.
Biro Administrasi Efek memberikan jasa untuk
mengelola administrasi saham Perseroan
untuk periode 01 Januari 2015 sampai dengan
01 Januari 2016 dengan biaya sebesar
Rp20 juta (belum termasuk PPN).
The Company engaged the service of public
accountants to audit the consolidated
financial statements for the year ending
December 31, 2015 for consideration of
IDR685.5million (excluding VAT).
Notarial services were engaged to
publish results of minutes of meeting
of the General Meeting of Shareholders
and the Extraordinary General Meeting
of Shareholders for 2015 at a cost of
IDR32.5million.
Share Registrar cost for providing to
manage the administration of the Company’s
shares for the period January 1, 2015 until
January 1, 2016 amounted to IDR20 million
(excluding VAT).
Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro, Surja
Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12150
Telp: + 62 21 5289 5000
Fax: + 62 21 5289 4100
Public Accountant
Notaris
Biro Administrasi Efek
Andalia Farida, S.H., M.H
Gedung Jagat Lantai 1
Jl. R. P. Soeroso No. 42 A
Jakarta Pusat 10350
Telp: + 62 21 391 2189
Fax: + 62 21 391 2192
PT BSR Indonesia
Komp. Perkantoran ITC Roxy Mas
Blok E1 No. 10-11
Jl. KH Hasyim Ashari
Jakarta 101050
Telp: + 62 21 631 7828
Fax: + 62 21 631 7827
Notary
Share Registrar
Lembaga Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions
72
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Alamat PerusahaanCorporate Address
Kantor Pusat Sampoerna Strategic Square
North Tower, 3rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46, Jakarta 12930
T : + 62 (21) 57950889
F : + 62 (21) 57950890
W : fksmultiagro.com
Head Office
Pabrik
Kontak
Contact
PT FKS Multi Agro Tbk.
Jl. Kalimati No. 36, Desa Kedung Rejo, Muncar
Banyuwangi 68472
T : + 62 (333) 593515
F : + 62 (333) 593317
Sampoerna Strategic Square
North Tower, 3rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46, Jakarta 12930
T : + 62 (21) 57950889
F : + 62 (21) 57950890
W : fksmultiagro.com
Factory
Kantor Cabang Jl. Tanjung Batu No. 25-27
Surabaya 60165
T : + 62 (31) 3570686-88
F : + 62 (31) 3571688 ; 3570689
Jl. Ir. Sutami Km 10
Tanjung Bintang, Lampung Selatan 35141
T : + 62 (721) 350388
F : + 62 (721) 350381
Jl. Prof. Dr. Ir. Sutami No. 38
Kawasan Pergudangan Dan Industri Parangloe Indah
Makassar 90244
T : + 62 (411) 513099 ; 513388
F : + 62 (411) 512288
Jl. Pulau Sumbawa No. 3
Kawasan Industri Medan - Mabar
Medan 20242
T : + 62 (61) 6853888
F : + 62 (61) 6852678
Jl. Gatot Subroto Blok 8 C, Kawasan Industri Candi
Semarang 50184
T : + 62 (24) 7627054
F : + 62 (24) 7627056
Branch Offices
PT FKS Multi Agro Tbk.
73
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Profil PerusahaanCompany Profile
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisa Keuangan
Pendapatan Perseroan pada tahun 2015 menunjukkan
peningkatan yang ditandai adanya peningkatan laba
lebih dari pada tahun 2014. Secara umum, marjin
profitabilitas lebih baik pada tahun 2015 dibandingkan
dengan tahun lalu, baik itu marjin laba bruto, marjin
laba operasi atau marjin laba bersih.
Sementara marjin laba bruto meningkat dari sebesar
2,1% pada tahun 2014 menjadi sebesar 3,1% pada tahun
2015, marjin laba usaha meningkat dari sebesar 1,1%
pada tahun 2014 menjadi sebesar 1,6% pada tahun
2015 dan margin laba bersih meningkat dari sebesar
0,5% pada tahun 2014 menjadi sebesar 0,9% pada
tahun 2015.
Ditengah beroperasi dalam keadaan global yang
sangat tidak pasti yang terjadi pada tahun 2015
menyusul kemunduran pada tahun 2014, pemulihan
pertumbuhan pendapatan merupakan perkembangan
yang sangat positif.
Laba bersih sebesar USD9,11 juta pada tahun 2015
pastinya merupakan sesuatu yang menggembirakan
karena merupakan peningkatan sebesar 36,5% dari
tahun sebelumnya.
Aset
Total Aset meningkat sebesar USD106,64 juta atau
sekitar 53% menjadi USD308,02 juta. Aset lancar
meningkat sebesar USD78,86 juta atau sekitar 45%
menjadi USD253,26 juta sedangkan aset tidak lancar
meningkat sebesar USD27,78 juta atau sekitar 103%
menjadi USD54,76 juta.
Financial Analysis
Corporate earnings in 2015 demonstrated a marked
improvement over 2014 earnings. In general
profitability margins were better in 2015 compared to
last year, be it gross, operating or net profit margin.
While gross margin increased from 2.1% in 2014 to 3.1%
in 2015, operating profit margin increased from 1.09%
in 2014 to 1.6% in 2015 and net profit margin increased
from 0.5% in 2014 to 0.9% in 2015.
Amidst operating in a highly uncertain global
environment prevailing in 2015, the recovery of
earnings growth following a set back in 2014 is a very
positive development.
The net profit of USD9.11 million in 2015 is surely
something to cheer about as it represents an increase
of 36.5% increase over previous year.
Assets
Total Assets increased by USD106.64 million or about
53% to USD308.02 million. Current assets increased by
USD78.86 million or about 45% to USD253.26 million
while non-current assets increased by USD27.78 million
or about 103% to USD54.76 million.
Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
76
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Kenaikan aset lancar disebabkan kenaikan akun
persediaan sebesar 60,2% dari kenaikan itu, akun
piutang usaha sebesar 15,8%, akun uang muka
penjualan sebesar 14,1% dan peningkatan akun pada
saldo kas sebesar 9,8%.
Peningkatan aset tidak lancar terutama disebabkan
adanya peningkatan aset tetap. Peningkatan properti,
pabrik dan peralatan sebesar 70,2% dari peningkatan
ini, uang muka pembelian sebesar 17,1%, peningkatan
tagihan pajak penghasilan sebesar 14,3% sedangkan
aset tidak lancar lainnya menurun.
Rasio aset lancar menurun dari 1,19x kali di tahun
2014 menjadi 1,15 kali pada tahun 2015 tetapi masih
dalam batas aman. Sementara itu, modal kerja bersih
meningkat sebesar USD4,5 juta atau 16,1% menjadi
USD32,2 juta pada tahun 2015.
Posisi Kas
Arus kas bersih dari operasional, kegiatan investasi
dan pembiayaan meningkat sebesar USD5,26 juta
pada tahun 2015 yang kemudian didukung oleh
fasilitas cerukan sebesar USD2,56 juta, sehingga
mengakibatkan peningkatan secara keseluruhan dalam
saldo kas sebesar USD7,71 juta menjadi USD20,25 juta
pada tanggal 31 Desember 2015 .
Terdapat penggunaan kas bersih untuk operasional
sebesar USD1,76 juta selama tahun 2015 dibandingkan
dengan kas bersih yang diperoleh dari operasional
sebesar USD6,64 juta selama tahun 2014. Meskipun
perolehan uang tunai lebih baik pada tahun 2015
dibandingkan dengan tahun 2014, kas bersih yang
dihasilkan dari operasional selama tahun itu lebih
rendah dari tahun sebelumnya karena persediaan
yang lebih tinggi dan piutang dagang. Selain itu,
arus kas operasional pada tahun 2014 didukung oleh
pengembalian pajak yang tidak terjadi di tahun 2015.
Dengan demikian, perbedaan arus kas keluar untuk
pajak saja lebih tinggi sebesar USD6 juta pada tahun
2015 dibandingkan dengan tahun 2014.
Perseroan mengalami arus kas keluar dari sebesar
USD7,19 juta untuk aset tetap yang diperoleh selama
tahun 2015, uang muka sebesar USD6,05 juta untuk
Increase in current assets resulted from Inventories
accounting for 60.2% of that increase, account
receivables accounting for 15.8%, sales advances
accounting for 14.1% and increase in cash balance
accounting for 9.8 %.
Increase in non-current assets predominantly resulted
from increase in fixed assets. Increase in Property,
plant and equipment accounted for 70.2% of the
increase, purchase advances accounted for 17.1 %,
increase in claim for income tax refund for 14.3 % while
other non-current assets declined.
Current asset ratio decreased from 1.19x in 2014 to 1.15
in 2015 but still within safe limit. Meanwhile, the net
working capital increased by USD4.5 million or 16.1% to
USD32.2 million in 2015.
Cash Flows
Net cash flow from operations, investment and
financing activities increased by USD5.26 million in
2015 which was further supported by USD2.56 million
overdraft facility, thus resulting in an overall increase in
cash balance by USD7.71 million to USD20.25 million as
at Dec 31 2015.
There was net cash usage for operations amounting
to USD1.76 million during 2015 in comparison to net
cash provided from operations amounting to USD6.64
million during 2014. Although cash collection was
better in 2015 compared to 2014, net cash generated
from operations during the year was lower than
previous year due to higher inventories and account
receivables. Moreover, operating cash flow in 2014 was
supported by tax refund which was not the case in
2015. As such, the difference in cash outflows for taxes
alone was higher by USD6 million in 2015 compared to
2014.
The Company incurred a cash outflow of USD7.19
million for fixed assets that were acquired during
the year, advance payment of USD6.05 million paid
77
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
perolehan aset tetap tambahan dan sebesar USD9,55
juta untuk mengakuisisi saham di anak perusahaan.
Secara keseluruhan sebesar USD22,79 juta digunakan
untuk investasi ini. Di sisi lain, Perseroan meningkatkan
sebesar USD2,65 juta dalam bentuk uang muka saham
di masa mendatang dari kepentingan non-pengendali.
Hasil penjualan aset tetap sebesar USD21.000. Secara
keseluruhan, arus kas keluar bersih dari aktivitas
investasi adalah sebesar USD20,116 juta pada tahun
2015. Hal ini merupakan peningkatan sebesar USD12,48
juta, yang merupakan kenaikan 163,34% dari arus
keluar tahun lalu.
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar
USD27,14 juta pada tahun tersebut. Sebagai
perbandingan itu hanya sebesar USD2,15 juta tahun
lalu. Peningkatan sebesar USD24.99 juta terutama
berasal dari pinjaman jangka panjang dari sebesar
USD23,25 juta untuk membiayai berbagai investasi
yang dilakukan sepanjang tahun. Kenaikan bersih
pinjaman jangka pendek sebesar USD4,33 juta yang
lebih rendah sebesar USD6,84 juta pada tahun 2015
dibandingkan dengan tahun lalu. Demikian juga
pembayaran dividen dan pembayaran utang ke
pemegang saham juga lebih rendah dibandingkan
dengan sebesar USD8,58 juta untuk periode yang
sama.
Piutang Usaha
Piutang usaha meningkat dari sebesar USD44,83 juta
menjadi sebesar USD57,29 juta. Total penerimaan
piutang usaha bertahan di 21 hari dibandingkan
dengan 13 hari di tahun sebelumnya. Piutang usaha
meningkat karena jangka waktu kredit yang lebih
panjang yang diperlukan untuk pabrik pakan ternak.
Meskipun terjadi peningkatan, piutang untuk setiap
pelanggan masih dalam batas kredit yang ditentukan.
Persediaan dan Uang Muka Pembelian
Persediaan meningkat sebesar USD47,45 juta menjadi
USD157,54 juta pada tahun 2015 dari USD110,09
juta di tahun lalu. Peningkatan posisi persediaan ini
disebabkan adanya antisipasi peningkatan volume
penjualan kedepannya dan sejalan dengan melihat
tren pertumbuhan secara triwulanan pada tahun
2015. Persediaan akhir tahun menggambarkan posisi
persediaan yang hampir setara dengan penjualan
towards acquiring additional fixed assets and USD9.55
million for acquiring shares in subsidiaries. In all,
USD22.79 million was utilized for these investments.
On the other hand, Company raised USD2.65 million
in the form of advance payment for future share
subscriptions in non-controlling interests. Proceeds
from sale of fixed assets amounted to USD21,000.
Overall, the net cash outflow from investing activities
was USD20.116 million in 2015. This represented an
increase of USD12.48 million, which was a 163.34 %
increase over last year’s outflow.
Net cash flow from financing activity was USD27.14
million during the year. In comparison it was only
USD2.15 million last year. The increase of USD24.99
million mainly resulted from long term loans of
USD23.25 million to fund the various investments
made during the year. Net increase in short term
loans amounted to USD4.33 million which was lower
by USD6.84 million in 2015 as compared to last
year. Likewise, dividend payment and payment to
shareholder account was also lower in comparison by
USD8.58 million for the period under consideration.
Account Receivables
Trade receivables increased from USD44.83 million
to USD57.29 million. The total outstanding trade
receivables stood at 21 days compared to 13 days in
previous year. A/R increased due to longer credit
terms needed for feed mills. Despite increase, the
outstanding receivables for each customer receiving
credit was within the pre-set credit limits.
Inventory and Purchase Advance
Inventories increased by USD47.45 million to
USD157.54 million in 2015 from USD110.09 million
a year ago. The increase in stock position is due to
anticipated increase in sales volume going forward
and in line with the trending growth witnessed on a
quarterly basis in 2015. Year end Inventory represents
a stock position that is almost equal to 2 month sales
while Inventory a year ago stood at just over 1 month
78
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2 bulan, sementara persediaan tahun lalu bertahan
di lebih dari 1 bulan penjualan. Perubahan ini
mencerminkan prospek kontras untuk kebutuhan
industri bergerak ke tahun 2016 dibandingkan dengan
awal tahun 2015.
Sejalan dengan persediaan yang lebih tinggi, uang
muka kepada pemasok juga meningkat untuk
pengadaan barang. Uang muka pembelian meningkat
dari sebesar USD4,29 juta pada tahun 2014 menjadi
sebesar USD15,44 juta pada tahun 2015.
Liabilitas
Total liabilitas meningkat sebesar USD95,22 juta
menjadi sebesar USD244,94 juta yang mewakili
peningkatan sebesar 64% pada 2015 dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Dari jumlah ini, peningkatan
liabilitas lancar sebesar 78% atau USD74,38 juta
sedangkan liabilitas tidak lancar meningkat sebesar
USD20,84 juta yang mencatat peningkatan sebesar
22%.
Peningkatan liabilitas lancar pada dasarnya disebabkan
oleh peningkatan utang usaha hampir sebesar 98%
dari kenaikan itu. Peningkatan utang bank jangka
pendek sebesar USD7,34 juta bersama dengan
peningkatan utang pajak, biaya yang masih harus
dibayar dan utang dividen yang masing-masing adalah
sebesar USD0,44 juta, USD0,35 juta dan USD0,77 juta
sebagian besar diimbangi oleh penurunan pembayaran
dimuka untuk pelanggan sebesar USD10,36 juta.
Peningkatan liabilitas jangka panjang adalah karena
pencairan kredit investasi untuk mendanai akuisisi
yang dilakukan sepanjang tahun.
Ekuitas
Sebagai hasil dari pendapatan yang lebih baik untuk
tahun ini, total ekuitas meningkat menjadi sebesar
USD63,08 juta, mewakili keuntungan 22% kekayaan
bersih dari 2014 ke 2015. Laba bersih terhadap ekuitas
pada tahun ini meningkat menjadi sebesar 14,45% dari
12,93% di tahun lalu.
Rasio utang terhadap ekuitas yang berdiri di 0,5 x
pada tahun 2014 meningkat menjadi 0,89 x di tahun
sales. This change reflects the contrasting outlook for
industry demand moving into 2016 compared to the
beginning of 2015.
In line with higher inventory, advances to suppliers
also increased for procurement of goods. Purchase
advance increased from USD4.29 million in 2014 to
USD15.44 million in 2015.
Liabilities
Total Liabilities increased by USD95.22 million to
USD244.94 million representing a 64% increase in 2015
compared to previous year. Of this, increase in current
liabilities accounted for 78% or USD74.38 million
whereas non current liabilities increased by USD20.84
million accounting for the balance 22% increase.
Increase in current liabilities is essentially due to
increase in account payables which captures almost
98% of that increment. Increase in short term bank
loans of USD7.34 million along with increase in taxes
payable, accrued expenses and dividend payables
which were USD0.44 million, USD0.35 million and
USD0.77 million respectively was mostly offset by
USD10.36 million reduction in customer advance.
Increase in long term liabilities was due to drawdown
of investment loan to fund acquisitions made during
the year.
Equity
As a result of better earnings for the year, total equity
increased to USD63.08 million, representing a 22%
gain in net worth from 2014 to 2015. Return on equity
in the current year thus improved to 14.45% from
12.93% last year.
Debt to equity ratio which stood at 0.5 x in 2014
increased to 0.89 x in 2015. Despite the increase, the
79
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
2015. Meskipun meningkat, tingkat utang berada dalam
batas yang cukup yang tercermin dari penilaian BBB
plus yang diterbitkan oleh lembaga pemeringkat kredit
di Indonesia yaitu Pefindo.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
Penjualan Bersih
Volume Penjualan selama tahun 2015 menunjukkan
semacam kinerja yang memiliki aspek positif dan
negatif. Volume penjualan produk hasil penggilingan
biji-bijian dan industri perikanan memiliki kinerja
sangat baik mencatat pertumbuhan volume lebih dari
200%. Volume penjualan biji-bijian juga tumbuh luar
biasa, meningkat sebesar 65%, sedangkan volume
penjualan produk protein lemak hewani tumbuh
sebesar 19%. Namun, penjualan bungkil biji-bijian
penghasil minyak hanya bisa tumbuh sebesar 3%
di tengah penyusutan yang mengecewakan dalam
volume biji-bijian sebesar 3%. Karena sebagian besar
penjualan curah Perseroan terdiri dari biji-bijian dan
bungkil biji-bijian penghasil minyak, dampak
bersihnya adalah pertumbuhan sebesar 5%
dalam volume penjualan.
Volume penjualan domestik di Indonesia tercatat
sangat kontras secara regional. Sedangkan volume
keseluruhan penjualan di pulau Jawa tumbuh hampir
sebesar 21%, namun turun sebesar 16% di pulau
Sumatera dan sebesar 33% untuk daerah lainnya
di Indonesia. Hal ini mengakibatkan peningkatan
komposisi penjualan Perseroan di pulau Jawa ke
sebesar 70% pada tahun 2015 dibandingkan dengan
sebesar 61% pada tahun 2014. Penjualan Perseroan
di Sumatera mengalami penurunan dari sebesar 32%
pada tahun 2014 menjadi sebesar 25% pada tahun
2015. Adapun pangsa volume penjualan dari seluruh
Indonesia, jatuh menjadi sebesar 5% pada tahun 2015
dari sekitar sebesar 7% pada tahun sebelumnya.
Tahun 2015 juga terlihat secara menyeluruh, jalan
panjang dari harga komoditas seluruh bahan pangan
dan pakan yang didistribusikan oleh Perseroan.
Harga biji-bijian penghasil minyak dan produk hasil
penggilingan biji-bijian turun sebesar 23% dan dari
bungkil biji-bijian penghasil minyak turun sebesar 21%.
Harga produk protein lemak hewani turun sebesar
debt level is within limits reflected by the BBB
plus rating issued by Indonesian credit rating
agency Pefindo.
STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Net Sales
Sales Volume during 2015 demonstrated sort of
a mixed bag performance. Sales Volume of grain
milling products and industrial fisheries exhibited a
stellar performance registering over 200% volume
growth. Grain sales volumes also grew extraordinarily,
increasing by 65%, while sales volume of animal
rendering products grew by 19%. However, oilseed meal
sales could only grow by 3% amidst a disappointing
contraction in oilseed volumes of 3%. Since bulk of
Company sales comprise of oilseeds and oil seed
meals, the net impact was a modest 5% growth in
sales volume.
Domestic sales volumes in the country recorded a stark
contrast regionally. While overall sales volume in Java
grew by almost 21%, it dropped by 16% in Sumatra and
33 % for the rest of Indonesia. This resulted in increasing
Company’s sales from Java to 70% in 2015 compared
to 61% in 2014. Composition of Company’s sales from
Sumatra dropped from 32% in 2014 to 25% in 2015.
As for the composition of sales volume from rest of
Indonesia, it dropped to 5 % in 2015 from about 7% in
the previous year.
The year 2015 also witnessed a global, secular rout in
commodity prices that held true across the board for
food and feed ingredients distributed by the Company.
Prices of oilseeds and grain milling products fell 23%
and that of oilseed meals fell by 21%. Animal rendering
product prices fell by 18%, while grain prices fell by 7%.
The most resilient segment was the one pertaining to
80
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
18%, sedangkan harga biji-bijian turun sebesar 7%.
Segmen yang paling tangguh adalah yang berkaitan
dengan industri perikanan, dimana harga turun sekitar
3% saja.
Volume penjualan segmen biji-bijian dan biji-bijian
penghasil minyak adalah tetap sama sebagaimana
kelebihan dalam penjualan biji-bijian diimbangi
oleh volume turunnya biji-bijian penghasil minyak.
Penjualan untuk segmen ini menurun sebesar 24% dan
kontribusinya terhadap total pendapatan menurun
dari sebesarr 47% pada tahun 2014 menjadi sebesar
45% di tahun 2015. Volume penjualan bahan baku
pakan meningkat sebesar 10% tetapi pendapatan tetap
turun sebesar 15% karena turunnya harga komoditas.
Penjualan bahan baku pakan mencatat sebesar
55% terhadap total pendapatan pada tahun 2015
dibandingkan dengan sebesar 53% pada tahun 2014.
Sementara tahun 2015 telah dimulai dengan catatan
penjualan yang agak menurun pada kuartal I yang
jatuh sebesar 23% di bawah rata-rata penjualan
kuartalan 2014, kuartal berikutnya terus menunjukkan
kemajuan tapi tidak bisa mencegah penurunan sebesar
19% dalam penjualan bersih karena harga komoditas
yang lebih rendah.
Meskipun banyaknya rintangan, sangatlah memuaskan
untuk melihat pendapatan Perseroan tercatat di atas
angka miliar dolar untuk tahun ke-4 berturut-turut.
Profil Pembeli dan Pelanggan
Pelanggan Perseroan terdiri dari produsen pakan
ternak, peternakan, produsen produk fermentasi
kedelai yaitu tahu dan tempe, baik yang dilayani oleh
distributor kedelai atau langsung oleh Perseroan
di seluruh Indonesia. Penjualan secara garis besar
diklasifikasikan sebagai hasil dari sektor pangan
dan pakan. Pada tahun 2015, penjualan sektor pakan
mencapai pertumbuhan volume lebih dari sebesar
12% dibanding tahun lalu, namun penjualan sektor
pangan kontras mengalami penurunan sebesar 3%.
Pertumbuhan pendapatan terpengaruh dari kedua
sektor tersebut karena harga yang lebih rendah
menyebabkan penjualan sektor pakan untuk turun
sebesar 13% dan 25% untuk sektor pangan. Dampak
terhadap sektor pangan lebih jelas sebagai efek
Industrial fisheries, wherein the price drop was about
3% only.
Sales volume of Grain and Oilseed segment stayed
flat as gains in Grain sales were offset by lower oilseed
volumes. Sales for this segment fell by 24% and its
contribution to total revenue fell from 47% in 2014 to
45% in 2015. Feed Ingredients sales volume increased
by 10% but revenues nevertheless fell by 15% due to
falling commodity prices. Feed ingredients contributed
55% towards total revenue in 2015 compared to 53%
in 2014.
While the year 2015 had started on a rather subdued
note with quartal I sales falling 23% below quarterly
sales average of 2014, subsequent quarters continued
to demonstrate progress but could not avert the 19%
drop in Net sales due to lower commodity prices.
Despite challenges, it was satisfying to see corporate
Revenue above the billion dollar mark for 4th year
in a row.
Customer and Buyer Profile
Company’s customers comprise of animal feed
producers, livestock breeding farms, producers of
fermented soybean products namely tofu and
tempeh, who are either serviced by soybean
distributors or directly by the Company throughout
Indonesia. Sales can be broadly classified as those
resulting from the food and feed sector. In 2015, feed
sector sales achieved a 12% growth in volume over last
year but Food sector sales in contrast experienced a
3% decline. Revenue growth was adversely affected for
both sectors due to lower prices causing feed sector
sales to drop by 13% and 25% for food sector. Impact
on food sector was more pronounced as “the effect
of lower price” could not be compensated for by
higher volumes.
81
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
harga yang lebih rendah ditambah dengan penurunan
volume penjualan.
Beban Pokok Penjualan (COGS)
Harga pokok penjualan lebih rendah sebesar
USD241,85 juta pada tahun 2015, yang hampir sebesar
20% di bawah angka tahun 2014. Hal ini disebabkan
untuk menurunkan harga komoditas, serta biaya
angkutan laut yang lebih murah.
Analisis Pembelian
Volume pengadaan selama tahun ini meningkat
sebesar 25,3% menjadi 2,3 juta ton. Namun, dari
segi nilai hal itu menurun sebesar 8,6%. Komposisi
pembelian sektor pakan yang terdiri dari berbagai
bahan baku pakan adalah sebesar 57,5% berdasarkan
volume dan sebesar 54,7% berdasarkan nilai.
Komposisi pembelian sektor pangan dengan kedelai
sebagai komoditas utama adalah sebesar 42,5%
berdasarkan volume dan sebesar 45,3% berdasarkan
nilai. Penting untuk disampaikan bahwa sejak
dimulainya distribusi kacang kedelai pada tahun 2011,
secara signifikan telah meningkatkan pendapatan
Perseroan secara berkelanjutan selama 5 tahun
terakhir.
Semua pembelian pada dasarnya diimpor untuk
memenuhi permintaan domestik. Pada tahun 2015,
impor lebih dari sebesar 86,5% dari total pengadaan
sementara pembelian dalam negeri menyumbang
neraca sebesar 13,5%. Argentina, USA dan Brazil
adalah 3 negara asal teratas untuk sumber komoditas
yang dibeli.
Pemasok Komoditas
Enerfo Pte Ltd dan Quadra Commodities adalah dua
pemasok utama bagi Perseroan dan menyumbang
sekitar 80% dari total pembelian berdasarkan nilai.
Keduanya pemasok yang lebih disukai Perseroan,
di mana, yang pertama adalah untuk bahan baku
pakan sedangkan yang kedua untuk pembelian
sektor pangan. Hal ini disebabkan dari kemampuan
mereka untuk menyediakan barang secara kredit yang
paling sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Karena
itu, Perseroan memiliki hubungan yang sangat baik
dengan pemasok tingkat dunia.
Cost of Goods Sold (COGS)
Cost of goods sold was lower by USD241.85 million in
2015, which is almost 20% below 2014 figure. This was
due to lower commodity prices, as well as cheaper
ocean freight.
Purchase Analysis
Procurement volume during the year increased by
25 % to 2.3 million tons. However, in terms of value it
decreased by 8.6%. The composition of feed sector
purchases comprising of various feed ingredients was
57.5% by volume and 54.7% by value. The composition
of food sector purchases having soybean as the
dominant commodity was 42.5% by volume and
45.3% by value. It is noteworthy to mention that since
commencement of soybean distribution in 2011, it has
significantly boosted corporate revenue on a sustained
basis for the past 5 years.
All purchases are essentially imported to meet the
domestic demand. In 2015, imports made up 86.5%
of the total procurement while domestic purchases
accounted for the balance 13.5%. Argentina, USA and
Brazil were the top 3 countries of origin to source the
commodities purchased.
Commodity Suppliers
Enerfo Pte Ltd and Quadra Commodities were two
major suppliers for the Company and accounted for
approximately 80% of the total purchase by value.
Both are Company’s preferred suppliers, where, the
former is for feed ingredients while the latter for food
sector purchases. This stems from their capability to
provide goods on credit terms that best suits the
Company’s need. Having said that, the Company has
excellent relations with suppliers world-wide.
82
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Laba Bruto
Perseroan menghasilkan laba bruto sebesar
USD31,51 juta pada tahun 2015 dibandingkan dengan
USD26,27juta pada tahun 2014. Laba bruto pada tahun
2015 meningkat sebesar USD5,24 juta atau 19,9%
dibandingkan dengan 2014. Pada 2015, marjin laba
bruto meningkat menjadi sebesar 3,13% dari sebesar
2,11% di 2014.
BEBAN USAHA
Beban Penjualan
Beban penjualan meningkat sebesar USD2,7 juta dari
sebesar USD4,7 juta pada tahun 2014 menjadi sebesar
USD7,4 juta pada 2015. Pengiriman penjualan dilakukan
baik secara loco gudang (dari gudang perusahaan)
atau franco gudang (ke pabrik pelanggan). Pada
suatu tahun tertentu, beban penjualan terikat untuk
bervariasi tergantung pada komposisi loco dan
franco penjualan. Harga jual secara franco lebih tinggi
dari dasar loco untuk menutupi biaya transportasi.
Meskipun beban penjualan meningkat pada tahun
2015, namun tidak dapat mewakili eskalasi biaya,
melainkan mencerminkan penjualan franco relatif lebih
dibandingkan dengan tahun lalu.
Beban Umum dan Administrasi
Biaya Administrasi dan Umum meningkat sebesar 10%
secara tahunan, cukup sejalan dengan estimasi biaya
tambahan tahunan.
Pendapatan dan Beban Lainnya
Dari jumlah pendapatan dan biaya Lainnya,
pendapatan operasional lainnya sedikit menurun
tapi ada peningkatan yang signifikan dalam biaya
operasional lainnya yang dihasilkan dari sebesar
USD1,2 juta kerugian pertukaran mata uang asing.
Dampak keseluruhan mengakibatkan biaya operasional
membukukan kenaikan sebesar 17,9% dari tahun lalu.
Kalau bukan untuk pendapatan lain yang dihasilkan
dari keuntungan dalam akuisisi, biaya operasi yang
sebesar USD15,06 juta pada tahun 2015, akan
meningkat sebesar USD2,7 juta.
Gross Profit
The Company generated gross profit amounting to
USD31.51 million in 2015 compared to USD26.27 million
in 2014. Gross profit in 2015 increased by USD5.24
million or 19.9% compared to 2014. In 2015, gross profit
margin increased to 3.13 % from 2.11% in 2014.
OPERATING EXPENSES
Selling Expenses
Selling expenses increased by USD2.7 million from
USD4.7 million in 2014 to USD7.4 million in 2015. Sales
delivery is conducted either on loco (from Company’s
warehouse) basis or franco (to customer’s plant)
basis. In any given year, selling expenses are bound
to vary depending on the composition of loco and
franco sales. The selling price on franco basis is higher
than loco basis to cover transportation cost. Although
selling expenses have increased in 2015, it does not
represent a cost escalation, rather reflects relatively
more franco sales in comparison to last year.
General and Administrative Expenses
General and Administrative Expenses increased by
10% y.o.y, quite in line with estimated annual
incremental costs.
Other Income and Expenses
Of these, other operating income marginally decreased
but there was significant increase in other operating
expenses resulting from USD1.2 million foreign
exchange loss.
The overall impact resulted in operating expenses
posting a 17.9 % increase over last year. Had it not been
for other income resulting from gain in acquisitions,
the operating expenses which were USD15.06 million in
2015, would have further increased by USD2.7 million.
83
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Laba Usaha
Laba usaha memberikan keuntungan sebesar 21,9%
dari tahun lalu. Meskipun biaya operasional yang
tinggi, marjin kotor yang lebih tinggi membantu
meningkatkan marjin operasional selama tahun
2015. Laba operasional sebagai persentase dari
penjualan bersih meningkat menjadi sebesar 1,6% dari
sebelumnya sebesar 1,1%.
Beban dan Pendapatan Keuangan
Pembelian yang dilakukan oleh Perseroan dibiayai
baik oleh pinjaman bank jangka pendek ataupun
melalui kredit pemasok dan beban keuangan tersebut
berfluktuasi tergantung pada model pendanaan yang
diambil oleh Perseroan. Pada tahun 2015, yang diukur
berdasarkan angka-angka neraca pada akhir tahun,
sebesar 16,6% pendanaan merupakan hutang bank
jangka pendek dibandingkan dengan 21,5% pada tahun
2014. Dengan demikian, biaya ini lebih rendah pada
2015 dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Laba Bersih
Laba bersih untuk tahun ini membukukan kenaikan
sebesar 36,5% dari tahun lalu. Secara absolut adalah
sebesar USD9,11 juta, yang merupakan peningkatan
sebesar USD2,43 juta dibandingkan tahun 2014.
Faktor-faktor yang mendukung peningkatan laba
bersih adalah marjin kotor yang lebih tinggi dan
pendapatan lainnya dari akuisisi. Jika saham yang
diakuisisi pada anak perusahaan diadakan dari awal
tahun ini, laba bersih akan berada di posisi yang lebih
tinggi.
Informasi yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
1. PT Nusa Prima Logistik telah menandatangani
perjanjian fasilitas sejumlah USD21.000.000
dengan Coöperative Rabobank U.A, Hong Kong
Branch pada tanggal 11 April 2016.
2. Perseroan telah memberikan jaminan perusahaan
(corporate guarantee) kepada Cooperative
Rabobank U.A, Hong Kong Branch pada tanggal
14 April 2016 untuk menjamin kewajiban fasilitas
sejumlah USD21.000.000 yang diperoleh PT. Nusa
Prima Logistik.
Operating Profit
Operating income registered a 21.9% gain over last
year. Although operating expenses were higher, higher
gross margin helped operating margins to improve
during 2015. Operating profit as a percentage of net
sales increased to 1.6% from 1.1% earlier.
Financial Charges
The Company’s purchase are funded either by short
term bank loans or through supplier credit and as
such finance charges fluctuate depending on mode
of funding adopted by the Company. In 2015, and as
measured by the balance sheet figures at year end,
short term bank loans made up 16.6% of the funding as
compared to 21.5 % in 2014. As such, these expenses
were lower in 2015 as compared to previous year.
Net Profit
Net Profit for the year posted a 36.5 % increase over
last year. In absolute terms it amounts to USD9.11
million, which is an increase of USD2.43 million over
2014. The factors favouring improved net earnings
were higher gross margin and other income from
acquisitions. If the acquired shares in subsidiaries were
held from start of the year, net profit would have been
on a higher side.
Disclosure of Information After The Public Accountant’s Report
1. On 11th April 2016, PT Nusa Prima Logistik signed
a credit facility agreement for USD21 Million with
Cooperative Rabobank U.A, Hong Kong Branch.
2. On 14th April 2016, the Company issued corporate
guarantee to Cooperative Rabobank U.A, Hong
Kong Branch for the credit facility obtained by
it’s subsidiary namely PT Nusa prima Logistik
amounting to USD21 million.
84
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Perseroan merencanakan untuk membayarkan dividen
tunai kepada seluruh pemegang saham sekurang-
kurangnya sekali dalam setahun. Pembayaran dividen
untuk tahun berjalan berdasarkan tahun buku untuk
periode sebelumnya.
Pembagian Dividen untuk 2 (dua) Tahun Terakhir
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
dilaksanakan pada tanggal 29 Juni 2015 telah
menyetujui pembagian dividen tunai kepada para
pemegang saham untuk tahun buku 2014 sebesar Rp10
setiap saham seluruhnya sebesar Rp4.800.000.000,-.
Dividen tunai dibayarkan pada tanggal 29 Juli 2015.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
dilaksanakan pada tanggal 19 Mei 2014 telah
menyetujui pembagian dividen tunai kepada
para pemegang saham untuk tahun buku 2013
sebesar Rp20 per saham atau seluruhnya sebesar
Rp9.600.000.000,- (setara dengan USD813.146).
Dividen tunai dibayarkan pada tanggal 24 Juni 2014.
Informasi Material
Perseroan telah menandatangani Perjanjian Jual Beli
Saham Akta No. 10 tanggal 16 Desember 2015, yang
dibuat di hadapan Kartika, S.H., M.Kn., Notaris di Kota
Bekasi, Jakarta. Perseroan membeli 58.941 lembar
saham milik Mission pada PT Kharisma Cipta Dunia
Sejati (”KCDS”) dengan harga Rp100.000.000.000,-
(seratus juta rupiah) yang merupakan 99,9% dari
seluruh modal yang ditempatkan dan disetor
pada KCDS.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Penerapan PSAK 1 (revisi 2013), PSAK 24 (Revisi
2013) dan PSAK 46 (Revisi 2014) yang berdampak
kepada kenaikan liabilitas imbalan kerja dikarenakan
perubahan dalam metode perhitungan sebagaimana
tercantum dalam laporan keuangan konsolidasian
Perseroan.
Dividend Policy
The Company plans to pay cash dividend to its
shareholders at least once in a year. Dividend pay out
for any given year is based on the book closure of the
previous period.
Dividend Payment for 2 (two) Years
The Annual General Shareholder’s Meeting held
on June 27, 2015 passed a resolution agreeing to
distribute a cash dividend of IDR10 per share totaling
IDR4,800,000,000 for the financial year of 2012, which
was paid on July 29, 2015 during that year.
The Annual General Shareholder’s Meeting held on
May 19, 2014 passed a resolution agreeing to distribute
a cash dividend of IDR20,- per share totaling to
IDR9,600,000,000,- (equivalent to USD813,146) for the
financial year of 2013, which was paid on June 24, 2014
during that year.
Material Information
Company signed a share sale purchase agreement
in accordance with Notarial Deed No 10, dated 16th
of December, made by Kartika S.H., M.Kn., a notary
based in Bekasi, Jakarta. The Company purchased
58.941 (fifty eight thousand, nine hundred and forty
one) shares in PT Kharisma Cipta Dunia Sejati (KCDS),
representing 99.9% of shares issued and subscribed
in KCDS from Mission, for a consideration of
IDR100,000,000,- (one hundred million rupiah).
Changes in Accounting Policies
Changes in Indonesian accounting policies PSAK 1
(Revised 2013), PSAK 24 (Revised 2013) and PSAK
46 (Revised 2014) resulted in an increase in liabilities
towards Employee benefits due to changes adopted
in their method of calculation and recognition in
Company books.
85
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Guna menjamin terciptanya keseimbangan secara
menyeluruh antara kepentingan internal dan eksternal,
jangka pendek dan jangka panjang, kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan,
Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan
dengan cara melaksanakan prinsip-prinsip
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi dan kesetaraan.
Dalam mengembangkan Tata Kelola Perusahaan,
Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
antara lain:
a. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
b. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
Modal;
c. Peraturan Bapepam-LK dan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan;
d. Peraturan PT Bursa Efek Indonesia;
e. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
Tahun 2015;
f. Pedoman Umum Good Corporate Governance
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance;
g. Anggaran Dasar Perusahaan.
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
organisasi Perseroan terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing
memiliki wewenang dan tanggungjawab yang jelas
sesuai dengan fungsinya masing-masing sebagaimana
tercantum dalam Anggaran Dasar dan Peraturan
Perundang-Undangan yang berlaku.
In order to ensure an overall balance between
internal and external issues, short-term and long-
term interests of shareholders and stakeholders, the
Company ensures Good Corporate Governance by
means of implementing the principles of transparency,
accountability, responsibility, independence
and equality.
In developing Good Corporate Governance, the
Company complies with all the relevant rules,
regulations and other requirements such as:
a. Law No. 40 of year 2007, regarding Limited
Liability Companies;
b. Law No. 8 of year 1995, regarding the Capital
Market;
c. Those issued by Capital Market Supervisory
Agency and Financial Institution and Indonesian
Financial Services Authority (OJK);
d. The Jakarta Stock Exchange (BEI) regulations;
e. Guidance for Good Corporate Governance issued
by the Indonesian Financial Services Authority
in 2015;
f. General guidelines of Indonesian Good Corporate
Governance issued by the National Committee
on Governance;
g. The Articles of Association of the Company.
According to Law No. 40 of 2007 stipulated
by Republic of Indonesia on Limited Liability
Company, the Company’s organization consists of
the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
The authority and responsibility of the Board of
Commissioners and the Board of Directors is clearly
and separately defined in accordance with their
respective functions as specified in the Articles of
Association and applicable Regulation.
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
88
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri atas:
Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
organ Perseroan yang memegang kekuasaan dan
wewenang tertinggi. Kewenangan RUPS antara lain
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar,
menyetujui laporan tahunan dan menetapkan jumlah
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Dalam melaksanakan RUPS, Perseroan berpedoman
kepada ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka, Peraturan Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan Nomor IX.J.1. Lampiran
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan Nomor KEP-179/BL/2008 tanggal
14 Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar
Perseroan yang melakukan Penawaran Umum Efek
Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, dan Anggaran
Dasar Perseroan.
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
Rapat Umum Pemegang Saham terdiri dari:
• RapatUmumPemegangSahamTahunan
(RUPSTahunan) wajib diadakan dalam jangka
waktu paling lambat 6 bulan setelah tahun
buku berakhir.
• RapatUmumPemegangSahamLainnyadapat
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan
kepentingan Perseroan.
Selama tahun 2015 Perseroan telah menyelenggarakan
RUPS sebanyak 1 (satu) kali pada tanggal 29 Juni
2015 yaitu RUPS Tahunan yang kemudian dilanjutkan
dengan RUPS Luar Biasa.
The structure of the Corporate Governance of the
Company consists of:
General Meeting of Shareholders
The general meeting of shareholders (GMS) is the
supreme authority in theCompany that holds the
highest power. The authority of GMS, among others,
empowers it to appoint and dismiss the Board of
Commissioners and Board of Directors, evaluate the
performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, approve the amendment to the
articles of association, approve the annual report
and set the amount of remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
For conducting the GMS, the Company is guided by:
The provisions in Act No. 40 of 2007 regarding the
Limited Liability Company; the Financial Services
Authority Regulation No. 32 / POJK.04 / 2014 dated
December 8, 2014 on the Planning Implementation
of the General Meeting of Shareholders of Public
Companies; Regulation of the Capital Market
Supervisory Agency and Financial Institution No. IX.J.1;
Attachment of the decision of Chairman of Capital
Market Supervisory Agency and Financial Institution
No. KEP-179 / BL / 2008 dated May 14, 2008 on the
principles of articles of association, public offering
of shares and public company; and the Company’s
articles of association.
In accordance with the provisions of Law No. 40 of
2007 regarding Limited Liability Company, the General
Meeting of Shareholders consists of:
• ConductinganAnnualGeneralMeetingof
Shareholders (AGMS) not later than six months
after the financial book closure.
• ConductingGeneralMeetingofShareholders
at any other time, based on the need of its
importance for the Company.
During 2015, the Company had held the GMS once,
on June 29, 2015 namely the AGMS, which was
followed by the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS).
89
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan
RUPS Luar Biasa bertempat di Sampoerna Strategic
Square, The Function Room, North Tower lantai 3A,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46, Jakarta. Rencana
penyelenggaraan RUPSTahunan dan RUPS Luar
Biasa tersebut telah disampaikan Perseroan kepada
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 12 Mei 2015 dan
pemasangan iklan Pemberitahuan pada tanggal 21 Mei
2015 serta iklan Panggilan pada tanggal 5 Juni 2015,
keduanya terbit dalam surat kabar Investor Daily dan
Media Indonesia.
• RUPSTahunantelahdihadiri/diwakilioleh
sejumlah 456.993.500 saham dengan hak suara
yang sah atau mewakili 95,21% dari 480.000.000
saham, yang merupakan seluruh saham Perseroan
yang telah ditempatkan dan dikeluarkan.
• RUPSLuarBiasatelahdihadiri/diwakilioleh
sejumlah 456.993.500 saham dengan hak suara
yang sah atau mewakili 95,21% dari 480.000.000
saham, yang merupakan seluruh saham Perseroan
yang telah ditempatkan dan dikeluarkan.
RUPS Tahunan menghasilkan keputusan-keputusan
sebagai berikut:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan serta
mengesahkan Laporan Keuangan konsolidasian
Perseroan termasuk laporan tugas pengawasan
Dewan komisaris Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014,
dengan demikian memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan
dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun
buku 2014 sepanjang tindakan-tindakan tersebut
dilaporkan dan tercermin dalam laporan tahunan
dan laporan keuangan Perseroan.
2.a. Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba
bersih Perseroan untuk tahun buku 2014 sebesar
USD7.119.808 sebagai berikut:
• Pembagiandividentunaikepadapara
pemegang saham sebesar Rp10,-
setiap saham atau seluruhnya sebesar
Rp4.800.000.000,-.
• Sisanyasebagailabaditahan.
Both AGMS and EGMS of the Company were held at
Sampoerna Strategic Square, in the function room
located on 3A floor in the North Tower building on
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46, Jakarta. The plan to
hold the AGMS and EGMS had been submitted to
Indonesian Financial Service Authority on May 12, 2015
and the announcement of the same was published
in two newspapers namely Investor Daily and Media
Indonesia on 21st May 2015, followed by a notice of
invitation on 5th June 2015 in those newspapers.
• TheAGMSwasattended/representedbyatotal
of 456,993,500 shares with valid voting rights
or representing 95,21% of 480,000,000 shares,
constituting the total number of issued and
subscribed shares of the Company.
• TheEGMSwasattended/representedbyatotal
of 456,993,500 shares with valid voting rights,
representing 95.21% of 480,000,000 shares,
constituting the total number of issued and
subscribed shares of the Company.
AGMS resulted in the following decisions:
1. The acceptance and approval of the Annual
Report of the Company along with the audited
financial statements of the Company and its
subsidiaries including the supervision report of
the Board of Commissioners for the accounting
year ending December 31, 2014. Giving full
release and discharge (acquit et de charge) to
the members of Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company with respect to
the management and supervision duties exercised
during the financial year 2014, to the extent
the action carried out were reported and
reflected in the Company’s Annual Report and
Financial Statements.
2.a. Approval and ratification of the use of Company’s
net profit for the financial year 2014 amounting to
USD7,119,808 as follows:
• DisbursingacashdividendofIDR10/
share to shareholders amounting
IDR4,800,000,000.
• BalanceallocatedtowardsRetained
Earnings in the Company.
90
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan dalam
melaksanakan pembayaran dividen tunai tersebut
kepada masing-masing pemegang saham,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk:
• memotongsebagiandaridividentunai
yang akan diterima pemegang saham
untuk pembayaran pajak penghasilan yang
akan dikenakan atas dividen tunai yang
merupakan kewajiban pemegang saham,
dengan tarif sesuai dengan ketentuan
perpajakan yang berlaku;
• menetapkandan/ataumerubahjadwaldan
tata cara pembagian dividen tunai tersebut
di atas.
• mengumumkandalamsuratkabartentang
tata cara pembayaran dividen tunai tersebut.
3. Memberi kuasa kepada Direksi, untuk melakukan
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015
dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium serta
persyaratan lain penunjukannya.
4.a. Menyetujui untuk menetapkan gaji atau
honorarium dan tunjangan lain dari anggota
Dewan Komisaris untuk tahun 2015 dengan jumlah
maksimum keseluruhan sebesar Rp3.161.000.000
per tahun sebelum dipotong pajak penghasilan.
b. Menyetujui untuk menetapkan gaji, uang jasa
dan tunjangan lainnya dari anggota Direksi
untuk tahun 2015 dengan jumlah maksimum
keseluruhan sebesar Rp8.607.000.000 per tahun
sebelum dipotong pajak penghasilan.
RUPS Luar Biasa menghasilkan keputusan-keputusan
sebagai berikut:
1.a. Menyetujui untuk menjaminkan lebih dari 50%
jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu
tahun buku, dalam satu transaksi atau lebih, baik
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak
kepada pihak bank atau lembaga keuangan
maupun pihak lain, baik atas fasilitas pinjaman
yang telah diberikan dan/atau akan diberikan
kemudian berikut penambahan dan/atau
perubahan dan/atau perpanjangannya dan/atau
pembaharuannya (jika ada), dengan syarat dan
nilai pinjaman yang dianggap baik oleh
Direksi Perseroan.
b. Grant authority to the Board of Directors to set
the schedule and the procedure of cash dividend
payment to each of the shareholders, including
but not limited to:
• Todeductthewithholdingtaxapplicable
towards payment of dividend to
shareholders as per the applicable tax rate in
accordance with tax regulations.
• Todetermineand/oramendtheschedule
and procedure of paying the above
mentioned cash dividend.
• Announceinthenewspaperregardingthe
payment procedure of cash dividend.
3. To grant power of attorney to the Company’s
Board of Directors to appoint Public Accountants
registered with the Indonesian Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan) to audit the
Company’s Financial Statements for the financial
year ending on December 31, 2015 and to give
authority to the Board of Directors to determine
honorarium together with any other requirements.
4.a. Approval to determine remuneration or
honorarium and any other allowances for all
members of the Board of Commissioners for the
year of 2015 capped at IDR3,161,000,000 per year
before tax.
b. Approval to determine remuneration, service
allowance and other allowances for the
Board of Directors for year 2015, capped at
IDR8,607,000,000 per year before tax.
EGMS resulted in the following decisions:
1.a. Approval to mortgage more than 50% of the
Company’s net assets for one financial year
period, in one or more transactions, related
or unrelated to the bank or other financial
institutions or other parties, for any loan facilities
that have been provided and/or subsequently
provided together with the additional and/or
amendment and/or extension and/or renewal
(if any), with requirements and loan value that is
considered appropriate by the Board of Directors.
91
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
b. Menyetujui untuk memberikan jaminan
perusahaan (corporate guarantee) untuk PT Nusa
Prima Logistik selaku anak perusahaan dengan
memperhatikan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menandatangani segala surat-surat,
perjanjian-perjanjian, akta-akta dan lain-lain serta
melakukan segala sesuatu yang dianggap perlu
sehubungan dengan penjaminan lebih dari 50%
jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu
tahun buku dan pemberian jaminan perusahaan
(corporate guarantee).
3.a. Menyetujui perubahan dan penyusunan kembali
seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka
(“Peraturan OJK No. 32”), dan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik (“Peraturan OJK No. 33”) serta
peraturan pasar modal yang berlaku.
b. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk menyusun kembali seluruh perubahan
Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan
ketentuan Peraturan OJK No. 32, Peraturan OJK
No. 33 dan peraturan pasar modal yang berlaku
dan melakukan segala tindakan yang diperlukan,
termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap
pihak berwenang, mengadakan pembicaraan,
memberi dan/atau meminta keterangan,
mengajukan permohonan persetujuan dari dan/
atau pemberitahuan atas perubahan Anggaran
Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum Dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan untuk
maksud tersebut melakukan perubahan dan/atau
penambahan dalam bentuk bagaimanapun yang
diisyaratkan oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan/atau Peraturan
OJK No. 32, Peraturan OJK No. 33 dan peraturan
pasar modal yang berlaku.
b. Approval to provide corporate guarantee for
PT Nusa Prima Logistik as Company’s subsidiary
based on prevailing regulations.
2. To grant power of attorney to the Company’s
Board of Directors, to sign all letters, agreements,
deeds, and other documents required in relation
to the mortgage of more than 50% of the
Company’s net assets for a financial year and to
provide corporate guarantee.
3.a. Approval of the amendment and restatement
on the Company’s Articles of Association in
compliance with the Authority of Financial
Services/Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
POJK.04/2014 concerning the Planning
and Conducting of the General Meeting
of Shareholders of Public Company (“OJK
Regulation No 32”), and the Authority of Financial
Services regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies
(“OJK Regulation No.33”) and other prevailing
capital market laws.
b. Approval to give the authority to the Board
of Directors of the Company to restate the
entire Articles of Association of the Company
in compliance with OJK Regulation No. 32,
OJK Regulation No.33 and in accordance with
capital market laws and to take any actions
required, including but not limited to represent
the authorized party, to discuss, to provide and/
or to ask any information, to submit application
from and/or notification on amendment of
Articles of Association to the Ministry of Law
and Human Right and for such purpose, to make
any amendment and/or additions thereto in
whatsoever form as required by the Minister of
Law and Human Right of Republic of Indonesia
and/or OJK Regulation No.33 and prevailing
capital market laws.
92
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
4.a. Mengangkat Bapak Po Indarto Gondo sebagai
Direktur Perseroan dan Bapak Then Surianto Eka
Prasetyo sebagai Komisaris Perseroan, keduanya
efektif sejak ditutupnya rapat hari ini tanggal 24
Juni 2015 sampai dengan tanggal 19 Mei 2017.
Selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan efektif sejak ditutupnya
rapat hari ini tanggal 29 Juni 2015 sampai dengan
tanggal 19 Mei 2017 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Yus’an
Komisaris: Farhan Rio Gunawan
Komisaris: Then Surianto Eka Prasetyo
Komisaris Independen: Fazwar Bujang
Direksi:
Direktur Utama: Lim Aun Seng
Direktur: Anand Kishore Bapat
Direktur: Kusnarto
Direktur: Liauw Sioe Lian
Direktur Independen: Bong Kong Fui
Direktur Independen: Po Indarto Gondo
b. Memberikan kuasa dengan hak substitusi
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan oleh peraturan
perundang-undangan yang berlaku sehubungan
dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tersebut di atas.
Ringkasan risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Perseroan pada tahun 2015 telah dimuat dalam surat
kabar Investor Daily dan Media Indonesia pada tanggal
30 Juni 2015.
Realisasi Hasil Keputusan RUPS tahun 2015:
RUPS Tahunan:
1. Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang
saham telah dilaksanakan dengan jadwal:
• PenyampaianhasilRUPSTahunandan
pengumuman di bursa pada tanggal
29 Juni 2015
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan
Negosiasi tanggal 6 Juli 2015
4.a. Appoint Mr. Po Indarto Gondo as Director of the
Company and Mr.Then Surianto Eka Prasetyo as
Commissioner of the Company, both with effect
from the closing date of this Meeting on June 29,
2015 until May 19, 2017.
The following members constitute the Board of
Commissioners and Directors of the Company,
whose term will be in effect from the closing
date of this Meeting on June 29, 2015 until
May 19, 2017:
Board of Commissioners:
President Commissioner: Yus’an
Commissioner: Farhan Rio Gunawan
Commissioner: Then Surianto Eka Prasetyo
Independent Commissioner: Fazwar Bujang
Board of Directors:
President Director: Lim Aun Seng
Director: Anand Kishore Bapat
Director: Kusnarto
Director: Liauw Sioe Lian
Independent Director: Bong Kong Fui
Independent Director: Po Indarto Gondo
b. To grant authority to Board of Directors with the
right of substitution to perform any necessary
action in accordance with prevailing laws in
relation to amendment of the Board of Directors
and Commissioners.
The Summary of the Company’s Resolution of Annual
General Meeting of Shareholders and Extraordinary
General Meeting of Shareholders in 2015 has been
published in the newspapers, namely Investor Daily
and Media Indonesia on June 30, 2015.
Realization of the GMS 2015 Resolutions:
AGMS:
1. The payment of cash dividend to shareholders
had been implemented as per schedule:
• PresentationoftheAGMSresultand
the announcement in the Jakarta stock
exchange on June 29, 2015
• Sharestradedcumdividendinregularand
block trade market dated July 6, 2015
93
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan
Negosiasi tanggal 7 Juli 2015
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal
9 Juli 2015
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal
10 Juli 2015
• Recording date yang berhak atas Dividen
Tunai (DPS) tanggal 9 Juli 2015
• PembayaranDividenTunaitanggal
29 Juli 2015
2. Menunjuk akuntan publik yang akan mengaudit
laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2015 yaitu Purwantono, Sungkoro, Surja.
RUPS Luar Biasa:
1. Perseroan telah menjaminkan aset Perseroan
kepada Coöperatieve Centrale Raiffeisen-
Boerenleenbank B.A.(Rabobank International
Cabang Hong Kong), The Hongkong and
Shanghai Banking Corporation Limited,
The Bank Of Tokyo – Mitsubishi UFJ Limited,
Citibank NA dan PT Bank Central Asia Tbk,
yang telah memberikan fasilitas perbankan
kepada Perseroan.
2. Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan telah
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 24 tanggal 25 Juni 2015 yang dibuat
oleh Andalia Farida S.H., M.H., Notaris di Jakarta
dan telah diterima dan dicatat oleh Menteri
Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar Nomor: AHU-AH.01.02-0951563
tanggal 24 Juli 2015.
3. Penambahan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi telah dinyatakan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 25 tanggal
29 Juni 2015 yang dibuat oleh Andalia Farida
S.H., M.H., Notaris di Jakarta dan telah diterima
dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia RI dalam Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0951564 tanggal 14 Juli 2015.
• Ex-DividendinRegularMarketandBlock
trade Market dated July 7, 2015
• CumDividendinCashMarketdated
July 9, 2015
• Ex-DividendinCashMarketdated
July 10, 2015
• Recordingdate(thedateofRegistered
Shareholders who were entitled to receive
cash dividend) was July 9, 2015
• CashDividendPaymentdatedJuly29,2015.
2. To appoint a public accountant to audit the
financial statements of the Company for the
financial year of 2015, namely Purwantono,
Sungkoro, Surja.
EGMS :
1. The Company mortgaged its assets to
Cooperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank
BA (Rabobank International, Hong Kong Branch),
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Limited, The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ
Limited, Citibank NA and PT Bank Central Asia
Tbk for receiving revolving credit facility.
2. Adjustment to the Articles of Association
appearing in Deed No. 24 dated 25th June
2015, were made by Jakarta based Notary,
Andalia Farida SH, MH, Notary and have been
accepted and registered by the Ministry of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia
in their acceptance notification wide No. AHU-
AH.01.02-0951563 dated July 24, 2015 informing
the amendment to the Articles of Association.
3. Addition of member(s) to the Board of
Commissioners and Board of Directors has been
stated in the Deed No. 25 dated June 29, 2015
made by Jakarta based Notary, Andalia Farida
SH, M.H. and has been accepted and registered
by the Ministry of Law and Human Rights RI in
their acceptance notification wide No. AHU-
AH.01.03-0951564 dated July 14, 2015 informing
the amendment of Company data.
94
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Realisasi Hasil Keputusan RUPS tahun 2014:
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS
Tahunan dan Luar Biasa yang telah diselenggarakan
pada tanggal 19 Mei 2014 sebagai berikut:
RUPS Tahunan:
1. Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang
saham telah dilaksanakan dengan jadwal:
• PenyampaianhasilRUPSTahunandan
pengumuman di bursa pada tanggal
20 Mei 2014
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan
Negosiasi tanggal 13 Juni 2014
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan
Negosiasi tanggal 16 Juni 2014
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal
18 Juni 2014
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal
19 Juni 2014
• Recording date yang berhak atas Dividen
Tunai (DPS) tanggal 18 Juni 2014
• PembayaranDividenTunaitanggal
26 Juni 2014
2. Menunjuk akuntan publik yang akan mengaudit
laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2014 yaitu Purwantono, Suherman, Surja.
RUPS Luar Biasa:
1. Perseroan telah menjaminkan aset Perseroan
kepada Coöperatieve Centrale Raiffeisen-
Boerenleenbank B.A.(Rabobank International
Cabang Hong Kong), The Hongkong and
Shanghai Banking Corporation Limited, dan
The Bank Of Tokyo – Mitsubishi UFJ Limited
yang telah memberikan fasilitas perbankan
kepada Perseroan.
2. Perubahan kedudukan dan anggaran dasar
Perseroan telah dinyatakan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No.15 tanggal 19 Mei
2014 yang dibuat oleh Andalia Farida S.H., M.H.,
Notaris di Jakarta dan mendapat persetujuan
Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat persetujuan Nomor AHU-
03400.40.20.2014 tanggal 2 Juni 2014 dan
surat pemberitahuan perubahan anggaran dasar
Realization of AGM 2014 Resolutions:
The implementation of all resolutions pertaining to
the AGMS and EGMS held by the Company on May 19,
2014 is as follows:
AGMS:
1. Cash Dividend Payment to shareholders has been
implemented on schedule:
• PresentationoftheAGMSresultand
the announcement in the Jakarta stock
exchange on May 20, 2014
• CumDividendinRegularMarketandBlock
trade Market dated June 13, 2014
• Ex-DividendinRegularMarketandBlock
trade Market dated June 16, 2014
• CumDividendinCashMarketdated
June 18, 2014
• Ex-DividendinCashMarketdated
June 19, 2014
• June18,2014astherecordingdateof
Registered Shareholders entitled to receive
cash dividend
• CashDividendPaymentdated
June 26, 2014
2. To appoint a public accountant to audit the
financial statements of the Company for the
financial year of 2014, namely Purwantono,
Sungkoro, Surja.
EGMS :
1. The Company had mortgaged its assets to
Cooperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank
BA (Rabobank International, Hong Kong Branch),
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Limited, The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ
Limited, which have given revolving credit
facilities to the Company.
2. Amendment regarding the domicile and the
articles of association of the Company stated
in Deed 15 dated May 19, 2014 were made by
Jakarta based notary Andalia Farida SH, MH,
Notary and approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in
their approval letter No. AHU 03400.40.20.2014
dated June 2, 2014 and a notice of amendment to
the Articles of Association has been received and
95
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
telah diterima dan dicatat dalam Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
Nomor: AHU-AH.02566.40.21.2014 tanggal
2 Juni 2014.
3. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi telah dinyatakan dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal
19 Mei 2014 yang dibuat oleh Andalia Farida
S.H., M.H., Notaris di Jakarta dan telah diterima
dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia RI dalam Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-
09890.40.22.2014 tanggal 23 Mei 2014.
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS Luar
Biasa yang telah diselenggarakan pada tanggal 29
September 2014 sebagai berikut:
1. Perubahan anggota Dewan Komisaris telah
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 14 tanggal 29 September 2014 yang
dibuat oleh Andalia Farida S.H., M.H., Notaris
di Jakarta dan telah diterima dan dicatat oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dalam
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-34356.40.22.2014 tanggal
8 Oktober 2014.
2. Perubahan anggaran dasar Perseroan telah
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat No. 13 tanggal 29 September 2014 yang
dibuat oleh Andalia Farida S.H., M.H., Notaris
di Jakarta dan mendapat persetujuan Menteri
Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam surat persetujuan Nomor AHU-
09202.40.20.2014 tanggal 8 Oktober 2014.
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ dalam Perseroan
yang bertugas melakukan pengawasan atas
pelaksanaan tugas dan tanggungjawab Direksi. Dewan
Komisaris bertanggungjawab dalam mengawasi
pelaksanaan rencana usaha Perseroan beserta
anggarannya, menilai kinerja direksi, mengawasi
pelaksanaan keputusan manajemen dan mengawasi
efektivitas pelaksanaan tata kelola Perseroan. Sesuai
dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Undang-
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar
Perseroan, Direksi wajib meminta persetujuan dari
recorded in the acceptance of amendments to
Articles of Association in notification No. AHU-
AH.02566.40.21.2014 dated June 2, 2014.
3. Appointment of the Board of Commissioners
and The Board of Directors members stated in
the Deed No. 16 dated May 19, 2014 were made
by Jakarta based Notary, Andalia Farida SH, M.H
and subsequently accepted and registered by
the Ministry of Law and Human Rights Republic
of Indoensai, in their acceptance notification
No. AHU-09890.40.22.2014 dated May 23, 2014
regarding the amendment to Company data.
The implementation of all resolutions passed by the
EGMS of the Company held on September 19, 2014 is
as follows:
1. 1. Amendment of the Board of Commissioners
stated in Deed No. 14 dated 29 September
2014 made by Andalia Farida SH, M.H., Notary
in Jakarta was accepted and registered by the
Ministry of Law and Human Rights Republic of
Indonesia in their acceptance of amendment
on Company’s Data notification No. AHU-
34356.40.22.2014 dated October 8, 2014.
2. Amendment of the Company stated in the Deed
No. 13 dated 29 September 2014 made by Andalia
Farida SH, M.H., Notary in Jakarta and approved
by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in the approval letter No.
AHU-09202.40.20.2014 dated October 8, 2014.
THE BOARD OF COMMISSIONERS
The Board of Commissioners in the Company is in
charge for supervising the implementation of tasks
and responsibilities of the Board of Directors. The
Board of Commissioners is responsible for monitoring
the implementation of the Company’s business plan
and its budget, assessing the performance of directors,
overseeing the implementation of management
decisions and supervising the effectiveness in
implementation of the good corporate governance. In
accordance with the provisions stipulated in the Law
on Limited Liability Companies and the Articles of
96
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Dewan Komisaris sebelum mengambil tindakan
tertentu atas kegiatan Perseroan.
Komposisi Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan hasil
keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 29 Juni
2015 sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan
Keputusan Rapat Nomor 25 adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama: Yus’an
Komisaris: Farhan Rio Gunawan
Komisaris: Then Surianto Eka Prasetyo
Komisaris Independen: Fazwar Bujang
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan,jalannya pengurusan
pada umumnya, baik mengenai Perseroan
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasehat
kepada Direksi.
2. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit
dan dapat membentuk komite lainnya.
3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan
atau yang dikuasaioleh Perseroan dan berhak
untuk memeriksa semua pembukuan, surat dan
alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan
oleh Direksi.
4. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk
memberikan penjelasan tentang segala hal yang
ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
5. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan
sementara dan Perseroan tidak mempunyai
seorangpun anggota Direksi maka untuk
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk
mengurus Perseroan. Dalam hal demikian Dewan
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan
sementara kepada seorang atau lebih diantara
anggota Dewan Komisaris atas tanggungan
Dewan Komisaris.
6. Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan
suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris
Association, the Board of Directors shall seek approval
from the Board of Commissioners before taking certain
actions on the Company’s activities.
Composition of the Board of Commissioners
Board of Commissioners in accordance with the
decision of the Extraordinary General Meeting on
June 29, 2015 as stated in Notarial Deed No. 25 are
as follows:
President Commissioner: Yus’an
Commissioner: Farhan Rio Gunawan
Commissioner: Then Surianto Eka Prasetyo
Independent Commissioner: Fazwar Bujang
Responsibilities and Duties
1. The Board of Commissioners supervises and
is responsible for the management policy and
management in general, both regarding the
Company or the Company’s businesses, and
providing advice to the Board of Directors.
2. It is mandatory for the Board of Commissioners to
establish an Audit Committee but can optionally
choose to establish other committees.
3. Members of the Board of Commissioners at any
time during business hours of the Company are
entitled to enter the building and yard or any
other place used or controlled by the Company
and are entitled to inspect all books, letters and
other documents, check and match the cash and
other things and entitled to know all the actions
taken by the Board of Directors.
4. Board of Directors and each member of the
Board of Directors are obliged to provide an
explanation of all things asked by the Board
of Commissioners.
5. If the Board of Directors are suspended and if
the Company does not have a single member of
the Board of Directors, then for a while, BOC is
required to manage the Company. In such case,
the Board of Commissioners reserves the right to
provide temporary power to one or more of the
members of the Board of Commissioners under
their responsibility.
6. At any time based on a decision of the Board of
Commissioners board meeting, can temporarily
97
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
dapat memberhentikan untuk sementara
waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari
jabatannya (jabatan mereka) apabila anggota
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan
anggaran dasar dan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku, pemberhentian tersebut
dengan menyebutkan alasannya.
Komisaris Independen
Perseroan telah memiliki Komisaris Independen
dengan kriteria merujuk kepada Peraturan Otoritas
jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik yaitu:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut;
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut; dan
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Komisaris Independen Perseroan memiliki
independensi dan kemandirian dalam melaksanakan
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dalam
melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan.
Komisaris Independen berkomitmen tidak akan
memanfaatkan Perseroan baik secara langsung
maupun tidak langsung untuk kepentingan pribadi.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Rapat Dewan Komisaris Perseroan diselenggarakan
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan
dismiss one or more members of the Board of
Directors from office (their positions) if members
of the Board of Directors are found to act
contrary to the constitution and / or legislation in
force, stating the reason for their dismissal.
Independent Commissioner
The Company’s independent commissioner needs
to fulfill the criteria as stipulated in the Financial
Services Authority Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014
regarding the Board of Directors and Commissioners
of public company, namely:
a. Has neither worked nor possessed the authority
and responsibility for planning, directing,
controlling or supervising the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except
while seeking re-appointed as the Independent
Commissioner of the issuer or public company for
the another term.
b. Does not directly or indirectly own any shares of
Issuer or Public Company;
c. Is not affiliated with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and main Shareholders of the
Issuer or Public Company; and
d. Does not have any direct or indirect business
relation with the Issuer or Public Company.
Statement of Independency of The Independent
Commissioner
Independent Commissioners are entitled to
independency and autonomy in performing their
duties, responsibilities, and authorities to supervise
the Company’s performance. The Independent
Commissioners are committed so as not to take any
direct or indirect advantage of the Company for their
personal interests.
Policies and Implementation Meeting
Pursuant to the Articles of Association, the Board
of Commissioners are expected to hold their board
meeting at least once in 2 (two) months. The Board of
98
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Komisaris juga mengadakan rapat bersama Direksi
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
4 (empat) bulan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Pada tahun 2015, Dewan Komisaris telah melakukan
rapat sebanyak 5 (lima) kali yaitu: membahas laporan
keuangan tahunan hasil audit, laporan tahunan,
persetujuan pembelian aset dan jaminan, laporan
keuangan triwulanan. Semua anggota Dewan
Komisaris hadir dalam rapat tersebut.
Dewan Komisaris melakukan rapat dengan Direksi
sebanyak 3 (tiga) kali yaitu: membahas laporan
keuangan tahunan hasil audit, laporan tahunan dan
laporan triwulan.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
ditetapkan melalui rapat umum pemegang saham dan
rapat umum pemegang saham telah menyetujui untuk
menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris sebesar
Rp3.161.000.000,-.
DIREKSI
Direksi merupakan organ dalam Perseroan yang
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan,
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam anggaran
dasar Perseroan.
Komposisi Direksi
Direksi Perseroan sesuai dengan hasil keputusan RUPS
Luar Biasa pada tanggal 29 Juni 2015 sebagaimana
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 25 adalah sebagai berikut:
Direktur Utama: Lim Aun Seng
Direktur: Anand Kishore Bapat
Direktur: Kusnarto
Direktur: Liauw Sioe Lian
Direktur Independen: Bong Kong Fui
Direktur Independen: Po Indarto Gondo
Commissioners are also required to hold meetings with
the Board of Directors at regular intervals, atleast once
in 4 (four) months.
Frequency and Attendance of the Board of
Commissioners
In 2015, the BOC convened 5 (five) board meetings.
The agenda amongst other issues was to discuss the
audited financial statements, annual report, asset
purchase agreement and collateral, quarterly financial
statements. All the meetings were fully attended by
all Commissioners serving on the Board at that
point of time.
The Board of Commissioners conducted a joint
meeting with the Board of Directors on three
occassions during 2015. Together, they discussed a
variety of issues and reviewed the audit result, annual
report and quarterly reports.
Remuneration of Board of Commissioners
Remuneration for the Board of Commissioners is
reviewed and decided by the general meeting of
shareholders every year. In 2015, it was decided to
set their gross remuneration package amounting to
IDR3.161.000.000, -.
THE BOARD OF DIRECTORS
The Board of Directors of the Company are enthrusted
with the requisite authority to responsibly govern the
organization, in the best interests of the Company, in
accordance with the purposes and objectives of the
Company. In accordance with the provisions of the
articles of association of the Company, The Board of
Directors are the authorized representatives of the
Company, both in and outside the court.
Composition of the Board of Directors
The composition of the Board of Directors of the
Company as per the decision of the Extraordinary
General Meeting on June 29, 2015 and stated in
Notarial Deed No. 25 is follows:
President Director: Lim Aun Seng
Director: Anand Kishore Bapat
Director: Kusnarto
Director: Liauw Sioe Lian
Independent Director: Bong Kong Fui
Independent Director: Po Indarto Gondo
99
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab
Lim Aun Seng
Mengawasi operasional Perseroan secara keseluruhan
untuk melaksanakan rencana Perseroan. Secara efektif
mengelola organisasi sumber daya manusia sesuai
dengan kebijakan dan prosedur yang dikeluarkan oleh
petugas yang berwenang. Memastikan bahwa visi
dan misi Perseroan secara konsisten disajikan dalam
cara yang kuat dan positif kepada para pemangku
kepentingan. Bertanggung jawab untuk penggalangan
dana, perencanaan dan pelaksanaan, mengidentifikasi
kebutuhan sumber daya, meneliti sumber-sumber
pendanaan, membangun strategi pendekatan kepada
para pemberi pinjaman, mengirimkan proposal
dan pengadministrasian dana. Melakukan interaksi
antara pemegang saham dan karyawan, memandu
tindakan yang dilakukan karyawan dalam operasional.
Merekomendasikan anggaran tahunan untuk
memperoleh persetujuan pemegang saham dan hati-
hati dalam mengelola sumber daya organisasi dalam
pedoman anggaran terserbut.
Anand Kishore Bapat
Bertanggung jawab untuk urusan Perseroan dan
pengembangan bisnis. Mempertahankan mengawasi
departemen sekretariat Perseroan untuk memastikan
kepatuhan yang ditetapkan oleh Jakarta Stock
Exchange dan Indonesia Financial Services Authority.
Terlibat dalam perumusan pengembangan bisnis
berencana untuk mendukung dan mempertahankan
pertumbuhan bisnis. Mengevaluasi proposal proyek
dan studi perilaku kelayakan. Menganalisis fluktuasi
harga komoditas dan mata uang. Memantau tren
industri untuk mengevaluasi dampaknya terhadap
usaha Perseroan. Terlibat dalam akuisisi bisnis,
penggalangan dana dan peringkat kredit.
Kusnarto
Bertanggung jawab untuk pengembangan dan
implementasi strategi rantai pasokan untuk
mendukung tujuan Perseroan. Terlibat dalam
pengembangan kemampuan dan inisiatif untuk
mendukung kinerja rantai pasokan dalam jangka
panjang. Bertanggung jawab untuk infrastruktur
logistik. Mengawasi kinerja rantai pasokan inti
termasuk jadwal kedatangan kapal, penjadwalan
operasi pengeluaran kapal berdasarkan kondisi
Responsibilities and Duties
Lim Aun Seng
Oversees the overall operations of the Company to
implement corporate plans. Effectively manages the
human resources of the organization according to
authorized personnel policies and procedures. Ensures
that Company’s vision and mission are consistently
presented in a strong and positive manner to
stakeholders. Responsible for fundraising, planning and
implementation, identifying resource requirements,
researching funding sources, establishing strategies
to approach lenders, submitting proposals and
administrating fundraising. Interfaces between
shareholders and employees, guides the course of
action in operations by employees. Recommends
yearly budget for shareholder approval and prudently
manages organization’s resources within those
budget guidelines.
Anand Kishore Bapat
In charge for corporate affairs and business
development. Maintains oversight over corporate
secretariat department to ensure compliance as
stipulated by Indonesian Stock Exchange and
Indonesian Financial Services Authority (OJK).
Involved in the formulation of business development
plans to support and sustain business growth.
Responsible for evaluation of project proposals
and conducting feasibility studies. Conducts
comprehensive financial and economic analysis,
monitors industry and emerging trends to evaluate
their impact on Company’s business. Involved in
business acquisitions, fund raising and credit ratings.
Kusnarto
In charge for the development and implementation
of supply chain strategy to support Company goals.
Involved in developing capabilities and initiatives to
support supply chain performance over the long term.
Responsible for logistic infrastructure. Monitors core
supply chain performance which includes vessel arrival
schedules, scheduling discharge operations based on
port conditions, fleet management, transit storage
and or direct deliveries and logistic cost objectives.
100
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
pelabuhan, manajemen armada, penyimpanan transit
dan atau pengiriman langsung dan tujuan biaya
logistik. Selain itu, juga kepala cabang untuk wilayah
Sumatra Selatan.
Liauw Sioe Lian
Mengelola, dan mengawasi semua aspek arus kas.
Memperkirakan kebutuhan kas untuk keputusan
pembiayaan. Pemodelan keuangan, penyusunan
dan pemantauan perkiraan arus kas perusahaan.
Bertanggung jawab untuk evaluasi, pengembangan
dan implementasi sistem manajemen kas untuk
mengoptimalkan efisiensi. Evaluasi opsi pinjaman
untuk membuat rekomendasi. Terlibat dalam menjaga
hubungan perbankan. Mengelola risiko pertukaran
mata uang.
Bong Kong Fui
Bertanggung jawab untuk akuntansi, perpajakan
dan fungsi treasury/perbendaharaaan. Mengawasi
manajemen dan melakukan koordinasi semua kegiatan
pelaporan fiskal yang termasuk laporan neraca
keuangan, melaporkan ke lembaga pendanaan,
pengembangan dan pemantauan anggaran.
Mempertahankan pengendalian internal systemto
mengamankan aset keuangan dari organisasi.
Mengawasi koordinasi dan kegiatan auditor
independen untuk menjamin semua masalah audit
diselesaikan, semua masalah kepatuhan terpenuhi dan
penyusunan laporan keuangan tahunan sesuai dengan
GAAP Indonesia dan jadwal tambahan lain yang
diperlukan dan informasi.
Po Indarto Gondo
Bertanggung jawab untuk pengadaan dan penjualan
komoditas di seluruh cabang. Bertanggung jawab
untuk mengelola risiko harga komoditas. Perencanaan,
pengembangan dan memberikan strategi komersial
untuk kepala penjualan, pembelian dan manajer
cabang. Memastikan bahwa operasi bisnis tetap efisien
dan efektif, bahwa manajemen yang tepat dari sumber
daya, distribusi barang dan jasa kepada pelanggan
dilakukan. Mempertahankan pengawasan dalam
bentuk papan pedoman instrumen, agar mudah
untuk meninjau indikator kunci dalam memenuhi
kebutuhan organisasi.
In addition, is also the branch head for South
Sumatra region.
Liauw Sioe Lian
Manage, and supervise all aspects of cash flow.
Forecasting cash requirements for financing decisions.
Financial modelling, preparation and monitoring
Company’s cash flow forecasts. Responsible for
the evaluation, development and implementation
of cash management systems to optimize
efficiencies. Evaluation of borrowing options to make
recommendations. Involved in maintaining banking
relationship. Managing forex risks.
Bong Kong Fui
In charge for accounting, taxation and treasury
function. Oversee the management and coordination
of all fiscal reporting activities that includes
balance sheet reports, reports to funding agencies,
development and monitoring of budgets. Maintain
internal control system to safeguard financial assets
of the organization. Oversee the coordination and
activities of independent auditors ensuring all audit
issues are resolved, all compliance issues are met and
the preparation of the annual financial statements is in
accordance with Indonesian GAAP and other required
supplementary schedules and information.
Po Indarto Gondo
In charge for procurement and sale of commodities
across branches. Responsible for managing
commodity price risk. Planning, developing and
cascading commercial strategy to the head of sale,
purchase and branch managers. Ensuring that business
operations remain efficient and effective, that proper
management of resources, distribution of goods
and services to customers is conducted. Maintaining
oversight in the form of dashboards, convenient
for reviewing key indicators to fulfill organizational
requirements.
101
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Rapat Direksi Perseroan diselenggarakan secara
berkala 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi juga
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam
4 (empat) bulan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi
Pada tahun 2015, Direksi telah melakukan rapat
sebanyak 12 (dua belas) kali yaitu: membahas laporan
keuangan tahunan hasil audit, laporan tahunan,
persetujuan pembelian aset dan jaminan, laporan
kinerja perbulan, laporan keuangan triwulanan. Semua
anggota Direksi hadir dalam rapat tersebut.
Direksi melakukan rapat dengan Dewan Komisaris
sebanyak 3 (tiga) kali yaitu: membahas laporan
keuangan triwulan, laporan keuangan tahunan hasil
audit, dan laporan tahunan.
Remunerasi Anggota Direksi
Remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan ditetapkan
melalui rapat umum pemegang saham dan rapat
umum pemegang saham telah menyetujui untuk
memberikan total remunerasi tahun 2015 kepada
Direksi Perseroan sebesar Rp8.607.000.000,-
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi para
anggota Direksi, Perseroan memberikan kesempatan
untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar yang
diselenggarakan oleh pihak luar.
KOMITE AUDIT
Komite audit Perseroan dibentuk berdasarkan
Peraturan BAPEPAM Nomr IX.1.5 tentang pembentukan
dan pelaksanaan kerja komite audit, yang merupakan
lampiran keputusan Ketua BAPEPAM Nomor : Kep-29/
PM/2004 tanggal 24 September 2004 sebagaimana
telah diubah dan menjadi lampiran keputusan
BAPEPAM-LK Nomor 643/BL/2012 tanggal
7 Desember 2012.
Policies and Implementation of Meeting
In accordance with the Company’s Articles of
Association, the Board of Directors are required
to meet on a regular basis, once every month.
The Board of Directors are also required to conduct
joint meetings with the Board of Commissioners
periodically, at least in four months.
Frequency and Attendance of the Board of Directors
In 2015, the Board of Directors convened monthly
boad meetings, meeting on twelve occasions. The
agenda of their meetings covered multitude of
issues. They discussed and reviewed amongst others,
the audited financial results of the Company and
its subsidiaries, the annual report, asset purchase
agreement and collateral pledged, monthly
performance reports, quarterly financial statements.
All 12 meetings were fully attended by members of the
Board of Directors.
The joint meeting of the Board of Directors with
the Board of Commissioners was convened thrice
to discuss amongst others, the quarterly financials,
audited financials, annual report.
Remuneration of the Board of Directors
Remuneration for the Board of Directors is determined
by the general meeting of shareholders each year.
For 2015, it was agreed to allocate and provide an
annual remuneration package amounting to
IDR8,607,000,000,00 for the Company’s Board
of Directors.
To improve the ability and competence of the
members of the Board of Directors, the Company
provides the opportunity to attend trainings and
seminars organized by various institutions.
AUDIT COMMITTEE
The audit committee of the Company has been
established based on BAPEPAM Regulation No. IX.1.5
governing the establishment and implementation of
audit committee’s work and appears as an annexure
to BAPEPAM Chairman circular No. Kep-29 / PM /
2004, dated 24 September 2004 issued by, which was
further amended by BAPEPAM Chairman’s circular No.
643 / BL / 2012 dated December 7, 2012.
102
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Susunan anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan
Juni 2015 adalah sebagai berikut :
Ketua Komite : Fazwar Bujang
Anggota Komite : Michael L. Soetanta
Anggota Komite : Rachmad
Profil Komite Audit dapat dilihat pada halaman 65.
Penunjukkan Komite Audit:
Komite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan
berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris dan
dilaporkan dalam rapat umum pemegang saham.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana
diatur dalam anggaran dasar dan dapat dipilih kembali
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya.
Independensi Komite Audit
Yang dapat menjadi Anggota Komite Audit adalah:
a. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
audit, jasa non audit atau jasa konsultasi lain pada
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
b. Bukan merupakan orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, Kecuali Komisaris Independen;
c. Tidak memiliki saham baik langsung maupun
tidak langsung dalam Perseroan;
d. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham
Utama Perseroan;
e. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Composition of the Company’s Audit Committee in
effect from June 2015 is as follows:
Chairman : Fazwar Bujang
Member : Michael L. Soetanta
Member : Rachmad
Profile of the Audit Committee can be found in the
profile section on page 65.
Appointment of Audit Committee:
The appointment and dismissal of Audit Committee
is carried out by virtue of Board of Commissioners’s
decision and reported in the general meeting
of shareholders.
The tenure of Audit Committee members cannot
exceed the service tenure of Board of Commissioners
as set in the Company’s articles of association and can
only be extended for one subsequent period
upon reelection.
Independence of the Audit Committee
Only such members can be included in the Audit
Committee who:
a. Are not a part of public accounting firm, legal
counsel office, or other parties providing either
audit /non-audit services and/or other consulting
services to the Company in the past last six (6)
months prior to being appointed by the Board
of Commissioners.
b. Had neither held the authority nor the
responsibility for planning, directing, or
controlling the activities of the Company in the
past 6 (six) months (unless an Independent
Commissioner);
c. Do not own any shares, either directly or
indirectly in the Company;
d. Are neither related to the Board of
Commissioners nor to the Board of Directors
nor to the Company’s Major Shareholders either
by marriage or by descent up to the second
generation, either horizontally and /or vertically;
e. Do not have any sort of business relationship,
that is either directly or indirectly related to the
business activities of the Company.
103
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tugas dan Tanggungjawab Komite Audit
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris
dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan
terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan
oleh Direksi, menelaah laporan atau hal-hal yang
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain
yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris, antara
lain meliputi:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang dikeluarkan Perseroan seperti laporan
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan
lainnya;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-
undangan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan Perseroan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntan atas jasa yang diberikan;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang
didasarkan pada independensi, ruang lingkup
penugasan, dan fee;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas
temuan auditor internal;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan
dengan proses akuntansi dan pelaporan
keuangan Perseroan;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
kepentingan Perseroan;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan;
j. Sebelum tahun buku berjalan, Komite Audit wajib
menyusun dan menyampaikan Rencana Kerja
(Work Plan) tahunan kepada Dewan Komisaris
untuk ditetapkan/finalisasi;
k. Membuat laporan triwulanan dan laporan tahunan
kepada Dewan Komisaris.
Responsibilities and Duties of the Audit Committee
The Audit Committee assists the Board of
Commissioners in performing its duties to oversee the
Company’s management by Board of Directors, review
the report or matters submitted by Board of Directors
to the Board of Commissioners, identify issues that
require the attention of Board of Commissioners, and
carry out other tasks related to the duties of the Board
of Commissioners which amongst others include:
a. Reviewing financial information to be released
by the Company, including financial reports,
projections and other financial information.
b. Reviewing the Company’s compliance with laws
and regulations of the capital markets and other
relevant regulations associated with corporate
activities.
c. Providing independent opinion in the event
of disagreements between management and
accounting for services rendered;
d. Providing recommendations to the Board on
the appointment of accountants based on
independence, the scope of the assignment, and
the fee;
e. Reviewing the implementation of audit by the
Internal Auditor and oversee the implementation
of the follow-up by the Board of Directors on the
findings of the internal auditor;
f. Reviewing the implementation of risk
management activities carried out by the Board
of Directors, in case the Company does not
have a risk monitoring function under the
Board of Commissioners;
g. Examining complaints relating to accounting and
financial reporting processes of the Company;
h. Reviewing and providing advice to the Board in
relation to the potential conflict of interest
of the Company;
i. Maintaining confidentiality of documents, data
and information of the Company;
j. Preparation and submission of annual work plan
before the beginning of each financial year to the
Board of Commissioners for finalization;
k. Presenting quarterly and annual reports to the
Board of Commissioners.
104
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Wewenang Komite Audit:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan
sumber daya yang diperlukan;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan ,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab
Komite Audit;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu
pelaksanaan tugasnya; dan
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris
Laporan singkat pelaksanaan Komite Audit pada
tahun 2015:
Pada tahun 2015 Komite Audit telah melaksanakan
tugas dan tanggungjawabnya dengan kegiatan
sebagai berikut:
• Menghadiridanmemberikanmasukanpadarapat
gabungan yang dilaksanakan bersama Dewan
Komisaris, Direksi dan Komite Audit.
• Melaksanakanrapatdenganinternalaudituntuk
membahas report audit.
• Membahaslaporankeuangankonsolidasitriwulan
dan akhir tahun/tahunan.
• Menyempurnakanpiagamkomiteaudityangtelah
ada sesuai dengan perkembangan.
• Menelaahkepatuhanterhadapperaturan
perundangan yang berlaku.
• Memberikanmasukanuntukpenyempurnaan
rencana kerja tahunan internal audit.
• MembahaskinerjaPerseroansecaraumumdan
kecukupan keterbukaan laporan keuangan.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite
Audit melaporkan bahwa dalam tahun buku 2015 tidak
diketemukan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan tidak ditemukan adanya kekeliruan/
kesalahan dalam penyusunan laporan keuangan.
The authority of the Audit Committee:
a. To access documents, data, and information
about the Company’s employees, funds, assets,
and resources required;
b. To communicate directly with employees,
including Directors and those who perform the
function of internal audit, risk management, and
accounting-related duties and responsibilities of
the Audit Committee;
c. If required, to involve independent members
outside of the Audit Committee members to
assist in the implementation of their duties; and
d. To carry out other work based on power of
attorney from the Board of Commissioners
A brief summary of the work carried by the Audit
Committee in 2015:
During 2015, the Audit Committee’s scope of work
involved the following:
• Attendingandprovidinginputtothejoint
meetings conducted between Board of
Commissioners, Board of Directors and
Audit Committee.
• Holdingmeetingswiththeinternalauditorto
discuss the audit report.
• Discussingtheconsolidatedfinancials,quarterly
and annual.
• Enhancingthecharteroftheauditcommitteein
accordance with existing developments.
• Reviewingcompliancetowardsprevailinglaws
and regulations.
• Providinginputfortheimprovementofannual
internal audit work plan.
• DiscussingtheCompany’sperformanceingeneral
and assessing the adequacy of disclosures in the
financial report.
Based on their evaluation, the Audit Committee did
not find any violation of prevailing laws or regulations
in the fiscal/financial year 2015 nor did it find any
factual mistake or error in the financial statements.
105
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Pada saat ini Perseroan belum memiliki Komite
Nominasi dan Remunerasi. Perseroan telah memiliki
Prosedur Standar Operasi dalam penetapan
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
serta prosedur nominasi, dengan melibatkan jasa dari
konsultan Sumber Daya Manusia.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat
penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Jasa
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Kustodian Sentral
Efek Indonesia dan masyarakat.
Tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku dibidang
pasar modal;
b. Memberikan informasi yang diperlukan
kepada masyarakat mengenai prospek dan
kondisi Perseroan;
c. Memberikan masukan kepada Direksi untuk
memenuhi ketentuan undang-undang, khususnya
Undang-Undang tentang Pasar Modal, Undang-
Undang Perseroan Terbatas dan peraturan-
peraturan pelaksanaannya;
d. Sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia Kustodian
Sentral Efek Indonesia dan masyarakat.
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Sofia
Ridmarini.
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada
halaman 67.
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris
Perusahaan pada tahun 2015, antara lain:
• MemanduPerseroanuntuksenantiasa
patuh terhadap peraturan pasar modal,
dan mengikuti perkembangan peraturan
baru untuk selanjutnya memastikan bahwa
Perusahaan mengimplementasikan peraturan-
peraturan tersebut.
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
In 2015, the Company did not have a Nomination and
Remuneration Committee. However in determining
the nomination and remuneration for Board of
Commissioners and Board of Directors, the services of
HR consulting was engaged.
CORPORATE SECRETARY
The Corporate Secretary functions as a liaison officer
between the Company and the Indonesian Financial
Services Authority (OJK), Stock Exchange (IDX),
Central Securities Depository and the public.
The tasks of Corporate Secretary are as follows:
a. To follow the capital market developments,
particularly the regulations which prevail in the
capital market.
b. Provide necessary information to the public
regarding the corporate condition and outlook.
c. Provide inputs to The Board of Directors for
fulfillment of regulations, particularly capital
market regulations, Company’s act and their
respective implementation guidelines.
d. To act as a contact person between the Company,
Indonesian Financial Services Authority,
Indonesian Stock Exchange, Central Securities
Depository and the public.
The Corporate Secretary position is held by Sofia
Ridmarini.
Corporate Secretary’s profile can be found in the
profile section appearing on page 67.
A brief summary of the work carried by Corporate
Secretary during 2015 is as follows:
• SteeringtheCompanytoensurecompliance
with capital market regulations, and kept tab of
new regulations to further guarantee that the
Company implemented such regulations;
106
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
• Menyampaikanketerbukaaninformasi,laporan
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan dan
Bursa Efek Indonesia.
• MengkordinasikanpenyelenggaraanRUPS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal
29 Juni 2015.
• Mengkordinasikanpenyelenggaraan
Publik Ekspose Tahunan pada tanggal
27 November 2015.
• Menjadianggotateampenyusunlaporantahunan.
• HadirdalamrapatDewanKomisarisdanDireksi.
• Mengikutiseminar,workshop,danpertemuan
yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan,
Bursa Efek Indonesia, dan Asosiasi
Emiten Indonesia.
AUDITOR INTERNAL
Sesuai dengan Surat Keputusan Bapepam-LK
Nomor Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November
2008 Peraturan No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal,
Perseroan membentuk Unit Audit Internal sebagai
bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
yang berlaku.
Perusahaan telah menyusun Piagam Unit Audit
Internal sebagai pedoman dalam menetapkan fungsi
audit internal. Piagam tersebut mengatur tentang
wewenang dan tanggungjawab serta metode kerja
untuk memastikan proses internal audit yang efektif
di Perseroan.
• Internalauditordiangkatdandiberhentikan
oleh Direktur Utama atas persetujuan
Dewan Komisaris.
• DirekturUtamadapatmemberhentikan
Internal Auditor setelah mendapat persetujuan
Dewan Komisaris, jika Internal Auditor tidak
memenuhi persyaratan sebagai Internal Auditor
sebagaimana diatur dalam peraturan ini atau
gagal atau tidak cakap menjalankan tugasnya
sebagaimana diatur dalam Piagam Unit
Audit Internal.
• InternalAuditormelaporkandan
bertanggungjawab kepada Direktur
Utama Perseroan.
• Maintainingthetransparencyofinformation,
periodically reporting to Indonesian
Financial Services Authority and Indonesian
Stock Exchange;
• CoordinatingtheAnnualGeneralMeetingof
Shareholders and Extraordinary General Meeting
of Shareholders held on June 27, 2013;
• CoordinatingtheimplementationofAnnual
Public Expose on December 4, 2013;
• Contributingtowardsdraftingtheannualreport;
• AttendingmeetingsconductedbyBoardof
Commissioners and Board of Directors;
• Attendingseminars,workshopsandmeetingPIC
from Indonesian Financial Services Authority,
Stock Exchange, Central Securities Depository,
Indonesian Public Listed Companies Association.
INTERNAL AUDITOR
In accordance with the decree of Bapepam-LK No.
KEP-496 / BL / 2008 dated 28 November 2008
Regulation No. IX.I.7 regarding framework and
guidelines for Internal Audit Charter, the Company
appoints an Internal Auditor (as Chief of Internal Audit
Unit) exhibiting Company’s compliance with
applicable regulations.
The Company had already drafted an Internal Audit
Charter to serve as a guideline for establishing the
internal audit function. The charter governs the
authority and responsibility along with work methods
for ensuring an effective internal audit process in
the Company.
• TheinternalauditorisappointedbythePresident
Director after seeking consent from the
Board of Commissioners.
• ThePresidentDirectorreservestherightto
dismiss the internal auditor after seeking
necessary approval from Board of Commissioners
if the Internal Auditor is either found incapable of
performing the required tasks or fails in his duty
to perform such tasks as stipulated in the Internal
Audit Charter of the Company.
• Theinternalauditorreportstoandisanswerable
to the President Director of the Company.
107
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Auditor Internal:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit
Internal tahunan.
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian interen dan sistem
manajemen risiko.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang
fungsi perusahaan.
d. Menyediakan informasi yang obyektif tentang
aktivitas audit pada semua tingkat manajemen.
e. Mempersiapkan laporan hasil audit dan
menyampaikan laporan tersebut kepada
Direktur Utama.
f. Memantau, menganalisa dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang
telah disarankan.
g. Bekerja sama dengan komite audit.
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukannya.
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan.
Kepala Unit Audit Internal saat ini masih dijabat oleh
Erwin Simardjo.
Profil Kepala Unit Audit Internal dapat dilihat pada
halaman 67.
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal
tahun 2015 sebagai berikut:
• MelaksanakanauditdikantorpusatPerseroan,
pabrik dan 5 kantor cabang Perseroan.
• Memantaupelaksanaanrekomendasiaudityang
telah disepakati.
• Menyelenggarakanauditoperasionaldengan
terfokus pada verifikasi aset tetap, mekanisme
pengendalian persediaan dan sistem
manajemen kas.
Hasil pemeriksaan dari audit internal disampaikan
kepada Direksi dan manajemen terkait dalam
meningkatkan efektifitas pengendalian internal.
MANAJEMEN RISIKO
Risiko dapat timbul dari eksternal maupun internal
Perseroan. Manajemen Risiko meliputi suatu proses
Responsibilities and duties of the Internal Auditor:
a. To formulate and execute the annual internal
audit plan.
b. To examine and evaluate the performance of
internal control and risk management system.
c. To examine and evaluate the efficiency
and effectiveness across various
organizational functions.
d. To provide objective information
regarding investigation activities for every
level of management.
e. To prepare the audit report and submit it to the
President Director.
f. To monitor, analyze and report the realization of
improvement activities.
g. To co-operate with audit committee.
h. To arrange an evaluation program about the
quality of internal audit activities.
i. To conduct special examination if required.
Erwin Simardjo serves as the Internal Auditor of
the Company.
Profile of the internal Auditor can be found in the
profile section on page 67.
A brief summary of the tasks carried out by the
internal auditor in 2015 is as follows:
• PerforminganauditintheHeadofficeand
across branches.
• Reviewingtheimplementationofpreviously
agreed audit recommendations.
• Carryingoutoperationalaudit,focusingon
verification of fixed assets, inventory control
mechanism and cash management system.
The findings of internal auditor were presented to
the Board of Directors and concerned managers for
improving the effectiveness of internal control.
RISK MANAGEMENT
Risk emanantes from both external as well as internal
sources. Risk Management involves a dynamic
108
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
yang dinamis dan berulang untuk mengidentifikasi dan
menilai risiko terhadap pencapaian tujuan Perseroan.
Risiko terhadap pencapaian tujuan ini dianggap relatif
terhadap toleransi risiko yang ditetapkan. Dengan
demikian, penilaian risiko membentuk dasar dari
bagaimana risiko dapat dikelola. Secara umum, ada
empat jenis risiko yang harus dikelola:
1. Risiko Mitra Pengimbang
Meliputi pengembangan atas pemahaman yang jelas
tentang mitra pengimbang kami/rekanan. Pelaksanaan
usaha dilakukan berdasarkan penilaian kelayakan
kredit serta reputasi. Pemeriksaan/pengecekan latar
belakang dan integritas merupakan fitur utama untuk
melindungi kepentingan Perseroan.
2. Risiko Regulasi
Pasar komoditas sedang melakukan pergeseran besar
dalam persyaratan peraturan melalui pengenalan
peraturan baru. Dengan demikian, menjadi penting
untuk tetap sejajar dengan perubahan peraturan yang
dinamis, menilai kemungkinan dampaknya pada bisnis
kami dan mengembangkan pemahaman tentang
bagaimana untuk bereaksi terhadap perubahan ini.
3. Risiko Korporat
Yang pertama dan terpenting adalah pelaksanaan
prosedur audit internal yang kuat untuk mengurangi
kerugian yang timbul dari proses internal. Selain itu,
harus memiliki akuntabilitas yang jelas dalam proses
pengambilan keputusan. Seperti dalam hal kegiatan
operasi yang semakin bergantung pada penggunaan
teknologi informasi, ketahanan sistem teknologi
informasi sangat penting untuk menjaga terhadap
serangan cyber. Untuk melindungi terhadap dampak
negatif yang mungkin timbul dari gangguan eksternal
untuk kegiatan kami, seperti yang dapat disebabkan
oleh bencana alam, maka asuransi adalah merupakan
kebijakan terbaik.
4. Risiko Keuangan
Harga komoditas dapat senantiasa berubah karena
adanya ketidakseimbangan pasokan dan permintaan
ataupun adanya inefisiensi pasar. Meskipun risiko
tersebut tidak dapat dihilangkan sepenuhnya, hal itu
dapat dikurangi melalui lindung nilai dan atau harga
paralel (back to back). Model bisnis kami adalah
penyedia layanan logistik. Hal ini memungkinkan kami
untuk mengimpor dan mendistribusikan komoditas
and iterative process for identifying and assessing
risks to the achievement of objectives. Risks to the
achievement of these objectives are considered
relative to established risk tolerances. Thus, risk
assessment forms the basis of how risks are managed.
Broadly, there are four types of risks that need to be
managed:
1. Counter Party Risk
Involves developing a clear understanding of our
counterparties. Business is conducted based on
assessment of credit worthiness as well as reputation.
Ongoing background and integrity checks are essential
features to safeguard Company’s interests.
2. Regulatory Risk
The commodities market is undertaking a big shift
in regulatory requirements through the introduction
of new regulations. As such, it becomes imperative
to keep upbreast with the dynamically changing
regulatory landscape, assessing their likely impact on
our business and developing an understanding of how
to react to these changes.
3. Enterprise Risk
First and foremost is the implementation of strong
internal auditing procedures to mitigate losses arising
from internal processes. Besides, it involves having
clear accountability in decision making process.
As operations increasingly rely on the use of
information technology, robustness of IT systems is
crucial to safeguard against cyber attacks. To protect
against any adverse impact that may arise from
external disruptions to our operations such as those
that can be caused by natural disasters, insurance is
the best policy.
4. Financial Risk
Commodity prices can go through intense volatility
due to supply and demand imbalances or market
inefficiencies. Although such risks cannot be
eliminated completely, it is mitigated through hedging
and or back to back pricing. Our business model is
that of a logistic service provider. This allows us to
import and distribute commodities without having
significant expose to commodity price fluctuations. In
109
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
tanpa harus mempunyai dampak signifikan terhadap
fluktuasi harga komoditas. Dalam rangka untuk
mengurangi risiko mata uang, kami mengadopsi
strategi lindung nilai alami terhadap harga komoditas
impor untuk para pelanggan kami dalam USD.
PENGENDALIAN KERANGKA INTERNAL
Pengendalian internal merupakan proses yang
dilakukan oleh Direksi bersama dengan manajer dan
karyawan Perseroan untuk memberikan keyakinan
yang memadai tentang pencapaian tujuan yang
berkaitan dengan kegiatan operasi, pelaporan
dan kepatuhan.
Ini merupakan proses yang berkelanjutan dari tugas
dan inisiatif yang merupakan alat untuk mencapai
tujuan, tetapi bukan tujuan itu sendiri. Hal ini tidak
hanya tentang kebijakan, prosedur, sistem dan bentuk,
bukan tentang tindakan yang dilakukan oleh Perseroan
pada setiap tingkat organisasi kami. Ini telah dirancang
untuk menjadi fleksibel secara alami sehingga dapat
dengan mudah diadaptasi di semua divisi, unit
kegiatan operasi dan anak perusahaan.
Kerangka pengendalian internal terdiri dari integritas
dan etika nilai-nilai, parameter yang memungkinkan
Direksi Perseroan untuk melaksanakan tanggung
jawab tata kelola, struktur organisasi, tugas wewenang
dan tanggung jawab, proses untuk menarik,
mengembangkan dan mempertahankan individu
yang kompeten, kecermatan dalam mengukur kinerja,
serta pemberian insentif dan penghargaan untuk
mendorong akuntabilitas kinerja.
Kegiatan pengendalian internal mencakup berbagai
kegiatan manual dan otomatis seperti otorisasi dan
persetujuan, verifikasi, rekonsiliasi dan ulasan kinerja
usaha. Pemisahan tugas biasanya dibangun melalui
pemilihan dan pengembangan kegiatan pengendalian.
Perseroan memperoleh informasi yang relevan dan
berkualitas baik dari sumber eksternal maupun internal
untuk mendukung berfungsinya komponen lain
dalam pengendalian internal. Komunikasi merupakan
proses yang berkesinambungan dalam menyediakan,
berbagi dan memperoleh informasi yang diperlukan.
Komunikasi internal memungkinkan personil Perseroan
order to mitigate currency risks, we adopt a natural
hedge strategy by pricing the commodity imports to
our buyers in USD.
INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Internal control is a process which is effected by the
Company’s Board of Directors, along with Company’s
managers and employees to provide reasonable
assurance regarding the achievement of objectives
relating to operations, reporting and compliance.
It is an ongoing process of tasks and initiatives which
is a means to an end but not an end in itself. It is
not merely about the policies, procedures, systems
and forms, rather about actions taken by Company
personnel at every level of our organization. It has
been designed to be flexible in nature so that it can be
easily adapted across all divisions, operating units and
subsidiaries of the Company.
The internal control framework comprises of
integrity and ethical values, the parameters enabling
the Company’s Board of Directors to carry out
its governance responsibilities, the organizational
structure, the assignment of authority and
responsibility, the process of attracting, developing
and retaining competent individuals, the rigor around
performance measures, incentives and rewards to drive
accountability for performance.
Internal control activities encompass a range of manual
and automated activities such as authorizations and
approvals, verifications, reconciliations and business
performance reviews. Segregation of duties is
typicallly built into the selection and development of
control activities.
The Company obtains relevant and quality information
from both external amnd internal sources to support
the functioning of other components of internal
control. Communication is a continuous process
of providing, sharing and obtaining necessary
information. Internal communication enables Company
personnel to receive a clear message from senior
110
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
untuk menerima pesan yang jelas dari manajemen
senior yang mengontrol tanggung jawab haruslah
dianggap serius. Komunikasi eksternal adalah proses
dua arah yang memungkinkan komunikasi informasi
eksternal yang relevan serta penyebaran informasi
kepada pihak eksternal dalam menanggapi kebutuhan
dan harapan Perseroan.
Evaluasi berkelanjutan dan atau terpisah dilakukan
untuk memastikan berfungsinya kontrol internal.
Sementara evaluasi berkelanjutan yang dibangun ke
dalam proses bisnis di berbagai tingkat perusahaan
untuk memberikan informasi yang tepat waktu,
evaluasi terpisah dilakukan secara periodik. Evaluasi
terpisah bervariasi dalam lingkup dan frekuensi,
tergantung pada penilaian risiko, efektivitas evaluasi
berkelanjutan dan pertimbangan manajemen lainnya.
Temuan dari evaluasi terpisah dievaluasi terhadap
kriteria baik yang ditetapkan oleh regulator dan atau
oleh Direksi Perseroan. Kekurangan yang ditemukan
akan dikomunikasikan kepada Direksi Perseroan.
PERKARA YANG SEDANG DIHADAPI
Pada tahun 2015, Perseroan, anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tidak menghadapi perkara
hukum yang secara signifikan mempengaruhi kondisi
keuangan Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF
Untuk tahun 2015, tidak ada sanksi administratif
yang dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan,
PT Bursa Efek Indonesia maupun lainnya.
management that control responsibilities must be
taken seriuosly. External communication is a two
way process that enables inbound communication of
relevant external information as well as dissemenation
of information to external parties in response to
requirements and expectations.
Ongoing and or separate evaluations are carried
out to ascertain the proper functioning of internal
controls. While ongoing evaluations are bult into
business processes at various levels of the Company
to provide timely information, separate evaluations
are conducted periodically. Separate evaluations vary
in scope and frequency depending on assessment of
risks, effectiveness of ongoing evaluations and other
management considerations. Findings from such
separate evaluatons are evaluated against criteria that
are either established by the regulators and or by the
Board of Directors of the Company. Any observed
deficiencies are communicated to the Company’s
Board of Directors.
ENCOUNTERED LEGAL MATTERS
In 2015, the Company, the Board of Commissioners
and Board of Directors did not face legal process
that significantly affect the financial condition of
the Company.
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
For the year 2015, there are no penalty or sanction on
the Company, Board of Commissioner and Directors
from Financial Services Authority, Stock Exchange or
any other authorities.
111
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk. Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Cara kita melihat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(CSR) tertanam dalam motto kami “Terus Melayani
Bangsa”. Kami percaya pada CSR sebagai bagian
yang tidak terpisahkan dari melakukan bisnis. CSR
bukan filantropi tetapi berfokus pada cara dan sarana
perusahaan dapat memberikan kontribusi kepada
masyarakat sebagai warga perusahaan yang baik.
Pada saat itu, termasuk kontribusi langsung tunai
seperti untuk membantu mereka yang terkena
dampak bencana alam, Perseroan yang telah
dilakukan di masa lalu, lain kali, dapat mengambil
rute yang berbeda.
Bidang usaha Perseroan adalah menjaga/memelihara
ketersediaan pangan. Memastikan ketersediaan,
keterjangkauan, keamanan bahan makanan dan
pakan adalah sektor yang memungkinkan terjadinya
keamanan pangan. Sebuah contoh dari inisiatif
Perseroan terhadap kebersihan digambarkan dengan
mendukung pembentukan outlet produksi tempe.
Karena kami selalu mendistribusikan kedelai kelas 1,
kami juga memikirkan pentingnya mempertahankan
standar yang sesuai sambil menangani dan melakukan
proses produksi sampai dengan produk akhir
dikirimkan ke konsumen. Prinsip operasi di sini adalah
untuk memimpin dengan memberikan contoh dan
mendorong pemakaian di tingkat produsen. Ini adalah
proses yang sedang berlangsung. Namun, itu tidak
berarti bahwa setiap tahunnya perusahaan terus
berinvestasi dalam fasilitas tersebut.
Milton Friedman mengatakan bahwa satu-satunya
tujuan perusahaan adalah untuk membuat keuntungan.
Cara bagaimana mencapai pendapatan perusahaan
adalah sama pentingnya. Memaksimalkan kepentingan
dari para pemangku kepentingan adalah tujuan utama
dari manajemen Perseroan dimana kami setiap saat
The way we view Corporate Social Responsibility is
embedded in our motto “Continuously Serving the
Nation”. We believe in CSR as an inseperable part of
conducting business. CSR isn’t philanthropy, rather
focuses on the ways and means the Company can
contribute to the society as a good corporate citizen.
At times, it includes a direct cash contribution such as
to help those affected by natural disaster, which the
Company had done in the past. Other times, it can
take a different route.
The Company’s line of business achieves maintaining
food security. Ensuring availability, affordability, safety
of food and feed ingredients falls within the purview of
enabling food security. An example of the Company’s
initiative towards hygiene was illustrated by supporting
the establishment of a tempeh production outlet.
Since we always distribute grade # 1 soybeans, we also
think it is imperative that appropriate standards are
maintained while handling and production process of
the end product that is delivered to the consumer. The
operative principle here was to lead by example and
encourage the adoption at producer level. This is an
on-going process. However, it does not mean that each
year the Company continues to invest in such facilities.
Milton Friedman has said that the sole purpose
of the Company is to make profits. The manner in
which the corporate earnings are achieved is equally
important. Maximimizing stakeholder interest is the
primary objective of the Company’s management
which we endeavour to pursue at all times following
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
114
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT FKS Multi Agro Tbk.
berusaha mengejar untuk mengikuti praktik bisnis
terbaik. Dalam pandangan kami yang merupakan
elemen penting dari CSR antara lain adalah mengelola
etika bisnis, citra perusahaan, mempertahankan
pertumbuhan perusahaan. Bahwa tidak selalu mungkin
untuk menghitung secara konkrit berapa banyak
yang telah dikeluarkan untuk CSR. Kami tegaskan,
CSR bukan tentang menghabiskan uang. Ini adalah
tentang cara di mana kegiatan usaha dilakukan untuk
mempertahankan kepentingan dari para pemangku
kepentingan, menjaga kepentingan dari para
pemangku kepentingan di setiap waktu, mencapai
pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan.
Beralih pada filosofi umum Perseroan tentang CSR,
kami ingin menyampaikan inisiatif yang telah dilakukan
Perseroan pada tahun 2015. Pembangunan fasilitas
gudang transit di Teluk Lamong telah dimulai. Proyek
ini dilakukan oleh anak usaha Perseroan bersama-
sama dengan dua mitranya. Alasan untuk menyiapkan
fasilitas tersebut adalah untuk mengurangi masalah
kemacetan pelabuhan di Tanjung Perak di Surabaya.
Kemacetan pelabuhan langsung berdampak pada
biaya pengeluaran komoditas. Logistik yang efisien
telah menjadi tujuan yang dinyatakan Pemerintah
dan investasi Perseroan sejalan dengan tujuan
nasional. Sebagai penyedia layanan, kami fokus
pada pengurangan biaya logistik di seluruh rantai
pasokan, membuat investasi di mana pun diperlukan.
Namun, investasi tersebut tidak dapat berdiri secara
sendiri-sendiri. Dengan demikian, Perseroan memilih
untuk bermitra dengan dua pelanggan untuk
berpartisipasi sehingga proyek dapat mencapai yang
diinginkan selama diperlukan untuk membuat lebih
ekonomis. Pembentukan PT Nusa Prima Logistik
dalam pandangan kami adalah contoh yang baik
untuk menunjukkan kasus bagaimana tujuan CSR
berkelanjutan dapat diabadikan dalam suatu
model bisnis.
Terlepas dari investasi, kami juga dapat menyoroti
bagaimana tujuan CSR dilakukan dengan memperluas
portofolio bahan pakan kami. Pada tahun 2015,
beberapa pengiriman jagung ke Indonesia (mengalami
gangguan), entah terdampar di pelabuhan, tertunda
dan bahkan dibatalkan. Jagung merupakan bahan
utama pakan yang digunakan 50 sampai dengan 55%
dalam formulasi pakan. Setiap gangguan pasokan
secara alami akan memiliki dampak negatif pada
best business practices. Maintaing business ethics,
corporate image, sustaining Company’s growth
amongst others in our view are essential elements of
CSR. It is not always possible to tangibly quantify as to
how much was spent on CSR. We reiterate, CSR isn’t
about spending money. It is about the manner in
which business activity is conducted to sustain
stakeholder interest, safeguarding stakeholder
interests at all time, achieves the fulfillment of
Company’s social responsibility.
Moving ahead on the Company’s general philosophy
on CSR, we would like to mention the initiatives
undertaken in 2015. The construction of transit
warehouse facility in teluk lamong commenced. This
project is undertaken by the Company’s subsidiary in
association with two partners. The reason for setting
up such a facility is to alleviate port congestion
problems at Tanjung Perak in Surabaya. Port
congestion directly has an impact on landed cost of
commodities. Efficient logistics has been a stated goal
of the Government and the Company’s investment
aligns with national goal. As a service provider, we
focus on reducing logistic costs throughout the
supply chain, making investments wherever necessary.
However, such an investment is not justifiable on a
stand alone basis. As such, the Company chose to
partner with two of it’s customers to participate so
that the project can achieve the desired throughout
necessary to make it economically viable. The
establishment of PT Nusa Prima Logistik in our view
is a fine example to show case how a sustained CSR
objective can be enshrined in a business model.
Apart from investment, we can also highlight how
CSR objective was performed by expanding the
portfolio of our feed ingredients. In 2015, some corn
shipments into the country were either stranded on
ports, delayed and even cancelled. Corn is main feed
ingredient constituting 50 to 55% in feed formulation.
Any supply disruption will naturally have an adverse
impact on feed production which in turn affects price
of poultry products in the country. We rose to the
115
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT FKS Multi Agro Tbk.
produksi pakan yang pada akhirnya mempengaruhi
harga produk unggas di dalam negeri. Kami mengatasi
hal tersebut dengan merespon dengan menawarkan
pakan gandum sebagai gantinya, sumber lain dari
karbohidrat. Meskipun bukan pengganti yang tepat,
namun dapat membantu penjatahan pemanfaatan
cadangan jagung yang ada sampai ada pasokan baru.
Contoh lain adalah pemasaran minyak goreng.
Berdasarkan statistik, Indonesia merupakan produsen
terbesar di dunia minyak sawit dan juga eksportir
terbesar. Meskipun ada banyak merek untuk memilih,
jumlah yang cukup besar dijual dalam ukuran besar
yang kedepannya tidak bisa dijual lepasan. Peraturan
keamanan baru tidak hanya mengatur tetapi juga
mewajibkan untuk menjual minyak goreng murni
hanya untuk pasar ritel. Kami sedang menjajaki opsi
penyulingan untuk membantu mendistribusikan
produk yang aman untuk konsumen.
Seperti yang telah diuraikan sebelumnya, contoh di
atas dikutip untuk menggambarkan inisiatif spesifik
yang diambil Perseroan pada tahun 2015. Kegiatan
CSR yang dijalankan oleh Perseroan tidak hanya
terbatas pada contoh ini, tetapi merupakan bagian dari
bisnis kami secara keseluruhan.
occassion and responded by offering feed wheat
instead, another source of carbohydrate. Although not
an exact substitute, it can help rationing the utilization
of existing corn stocks till new stock supply resumes.
Yet another example is marketing cooking oil. Going
by statistics, Indonesia is world’s biggest producer of
palm oil and also the largest exporter. Although there
are plenty of brands to choose from, sizeable quantity
is sold in bulk which going forward cannot be sold
loose. New safety regulation not only stipulates but
also makes it mandatory to sell only refined cooking
oil to the retail market. We are currently exploring the
refining option to help distribute a safe product to
consumers.
As mentioned earlier, the above examples have been
cited to illustrate the specific initiatives taken in 2015.
The Company’s CSR activities are not just restricted
to these examples but is part and parcel of our overall
business.
116
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
PT FKS Multi Agro Tbk.
Bong Kong FuiDirektur IndependenIndependent Director
Anand Kishore BapatDirekturDirector
Then Surianto Eka PrasetyoKomisaris
Commissioner
Yus’anKomisaris Utama
President Commissioner
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Jakarta, 25 April 2016
DireksiBoard of Directors
Liauw Sioe LianDirekturDirector
Lim Aun SengDirektur Utama
President Director
Farhan Rio GunawanKomisaris
Commissioner
Po Indarto GondoDirektur IndependenIndependent Director
KusnartoDirekturDirector
Fazwar BujangKomisaris Independen
Independent Commissioner
Pernyataan Tanggung Jawab ManajemenManagement Responsibility Statement
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT FKS Multi Agro Tbk. tahun 2015 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi laporan tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2015 PT FKS MULTI AGRO Tbk.
STATEMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS IN RELATION TO THEIR
RESPONSIBILITY FOR THE 2015 ANNUAL
REPORT OF PT FKS MULTI AGRO Tbk.
We the undersigned hereby state, that all information
contained in the 2015 Annual Report of
PT FKS Multi Agro Tbk. has been fully and completely
disclosed and that, we assume full responsibility
for the accuracy of the content presented in the
Company’s annual report.
This declaration has been rightly made.
117
Laporan Tahunan 2015Annual Report 2015
PT FKS Multi Agro Tbk.
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
The
orig
inal
sep
arat
e fin
anci
al s
tate
men
ts a
s su
pple
men
tary
info
rmat
ion
incl
uded
her
ein
are
in th
e In
done
sian
lang
uage
.
Sampoerna Strategic Square
North Tower, 3rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46,
Jakarta 12930
www.fksmultiagro.com
2015 Annual Report
Laporan Tahunan 2015