Nuestras fortalezas - csr.goldcorp.comcsr.goldcorp.com/2014/_img/download/Goldcorp_CSR_2014_Summary... · RESUMEN DEL INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014 GOLDCORP | 3 ... Minerales producidos:

Nuestras fortalezasResumen del Informe de Sustentabilidad 2014

2 | GOLDCORP RESUMEN DEL INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014

En Goldcorp, la minería responsable y la excelencia en la sustentabilidad son compromisos de toda la empresa plenamente arraigados en nuestros valores como organización. Nos esforzamos para crear crecimiento económico y efectos positivos para todas las partes interesadas, en cada una de las etapas del ciclo de vida de la minería, desde la primera exploración hasta el eventual cierre de la mina.

Acerca de Nosotros

Nos aferramos a nuestro enfoque de hacer negocios Juntos, Creando Valor Sustentable.

Creemos en la producción segura, en actuar de forma ética, en respetar a todas nuestras partes interesadas, en tener una comunicación abierta, en la innovación y en facultar a otros. Estamos comprometidos a ser administradores responsables del medio ambiente y a cumplir con las más altas normas de seguridad y salud. Estos son los valores fundamentales y los puntos fuertes que guían nuestra toma de decisiones cuando hacemos negocios.

Con sede en Vancouver, Columbia Británica, Canadá y con operaciones, exploración y proyectos de desarrollo en toda América, empleamos y contratamos a más de 18,000 personas en todo el mundo.

En el año 2014, logramos una producción récord de oro de 2.87 millones de onzas. En el mismo año, gastamos más de USD 650 millones en sueldos y más de USD 900 millones en pagos a subcontratistas. Seguiremos manteniendo un enfoque equilibrado respecto a la explotación y la gestión de costos de capital, y nos aseguraremos de crear valor sustentable para nuestros accionistas, empleados, contratistas, comunidades vecinas y socios.

RESUMEN DEL INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014 GOLDCORP | 3

ACERCA DE NOSOTROS

Musselwhite, Ontario, CanadáMinerales producidos: OroProducción: 278,300 ozCapacidad de procesamiento: 4,500 tpdTitularidad: 100 %

Cochenour, Ontario, CanadáProyecto en desarrollo al 31 de diciembre de 2014

Red Lake, Ontario, CanadáMinerales producidos: OroProducción: 414,400 ozCapacidad de procesamiento: 3,100 tpdTitularidad: 100 %

Porcupine, Ontario, CanadáMinerales producidos: OroProducción: 300,000 ozCapacidad de procesamiento: 11,000 tpdTitularidad: 100 %

Éléonore, Quebec, CanadáProducción comercial prevista para el 1 de abril de 2015Estimación de la producción para 2015: De 290,000 a 330,000 ozProyecto de desarrollo al 31 de diciembre de 2014

Wharf, Dakota del Sur, EE. UU.Venta finalizada 20 de febrero de 2015

Camino Rojo, MéxicoProyecto de desarrollo al 31 de diciembre de 2014

Peñasquito, MéxicoMinerales producidos: Oro/Plata/Zinc/PlomoProducción: Oro: 567,800 oz, Plata: 25,807,100 oz, Plomo: 152,300,000 lb, Zinc: 329,700,000 lbCapacidad de procesamiento: 130,000 tpdTitularidad: 100 %

Los Filos, MéxicoMinerales producidos: OroProducción: 258,700 ozCapacidad de procesamiento: 70,000 tpdTitularidad: 100 %

El Sauzal, MéxicoOperación interrumpidaProducción: Oro: 37,700 oz Capacidad de procesamiento: 6,000 tpd

Pueblo Viejo, República DominicanaMinerales producidos: Oro/PlataProducción: Oro: 443,400 oz, Plata: 1,841,800 oz Capacidad de procesamiento: 24,000 tpdTitularidad: 40 %

Marlin, GuatemalaMinerales producidos: Oro/PlataProducción: Oro: 186,500 oz, Plata: 7,295,100 ozCapacidad de procesamiento: 6,000 tpdTitularidad: 100 %

El Morro, ChileProyecto en desarrollo al 31 de diciembre de 2014

Alumbrera, ArgentinaMinerales producidos: Oro/CobreProducción: Oro: 120,100 oz, Cobre: 84,800,000 lbCapacidad de procesamiento: 104,000 tpdTitularidad: 37.5 %

Cerro Negro, ArgentinaProducción comercial prevista para el 1 de enero del 2015Estimación de la producción para 2015: De 425,000 a 475,000 oz Proyecto de desarrollo al 31 de diciembre de 2014

MAPA DE LOS PROYECTOS Y LAS OPERACIONES

Goldcorp es un importante productor de oro enfocado en las prácticas de minería responsable en toda América con una producción segura y de bajo costo. En el año 2014, nuestras operaciones, proyectos y oficinas se dedicaron a la extracción de oro y actividades conexas, como la exploración, la extracción, el procesamiento y la recuperación. Nos organizamos en tres regiones de operación: Canadá y Estados Unidos, México, Centroamérica y Sudamérica.

AlumbreraARGENTINA(37.5 % DE INTERÉS)

Cerro NegroARGENTINA

El MorroCHILE

MarlinGUATEMALA

Pueblo ViejoREPÚBLICA DOMINICANA(40 % DE INTERÉS)

El SauzalMÉXICO

OFICINA REGIONALCIUDAD DE MÉXICO

Camino RojoMÉXICO

Los FilosMÉXICO

PeñasquitoMÉXICO

OFICINA REGIONALSANTIAGO

WharfDAKOTA DEL SUR,

EE. UU.

ÉléonoreQUEBEC, CANADÁ

CochenourONTARIO, CANADÁ

MusselwhiteONTARIO, CANADÁ

Red LakeONTARIO, CANADÁ

PorcupineONTARIO, CANADÁ

OFICINA REGIONALTORONTO

OFICINA CENTRALVANCOUVER

Mapa de Proyectos, Operaciones y Oficinas de GoldcorpAl 31 de diciembre del 2014

OperacionesDesarrolloOficinas

ACERCA DE NOSOTROS


En los lugares donde trabajamos, nuestro enfoque consiste en mostrar respeto mutuo. Nos asociamos con partes interesadas para comprender y abordar sus inquietudes. Nos esforzamos para apoyar el desarrollo de comunidades fuertes y sustentables.

MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL

Este fue un año récord para Goldcorp; concluyó con nuestra mejor producción trimestral y un crecimiento del 8 % de la producción global durante el año, con 2,87 millones de onzas. Los costos sostenidos (todo incluido) (AISC en inglés) se redujeron en un 8 % a USD 949 por onza de oro. También pusimos dos nuevas minas en producción, lo que marcó el comienzo de una etapa de crecimiento de la producción de oro a bajo costo sostenido.

Sin embargo, el año no estuvo exento de desafíos. De hecho, este fue un año que puso a prueba a toda la industria aurífera. Los precios de los productos básicos se mantuvieron bajos durante todo el año, con un precio promedio de USD 1,266 por onza de oro.1 La desconfianza y la oposición de comunidades hacia actividades mineras persistió en muchas regiones, mientras que la geopolítica mundial inestable ocupó los titulares internacionales. Incidentes ambientales específicos pusieron la atención en todo el sector minero.

Durante este año turbulento, Goldcorp siguió siendo un líder en la industria. Nuestra estrategia, que destaca una producción de bajo costo en jurisdicciones políticamente estables, y nuestra visión de crear valor sustentable para todas las partes interesadas nunca han sido tan importantes para el éxito de nuestra empresa. Validado a través de la participación con las partes interesadas, este informe destaca los importantes avances que hemos realizado en la gestión del medio ambiente, en nuestras relaciones con las personas afectadas por nuestras operaciones y en las políticas y prácticas que garantizan la salud y la seguridad de nuestros empleados y las comunidades vecinas.

Mantenimiento de nuestras operaciones “lo suficientemente seguras para nuestras familias”

Nuestro principal objetivo, en todo momento, es crear una cultura de trabajo que sea “lo suficientemente segura para nuestras familias”. Este año, hicimos hincapié en una serie de normas de seguridad llamadas las Reglas de Oro, que se introdujeron en la empresa a finales del 2013. Estas normas, junto con las nuevas iniciativas de capacitación e información, fueron decisivas para lograr nuestro objetivo primordial de tener cero víctimas fatales. Sin embargo, vimos un inaceptable número elevado de Incidentes Potencialmente Fatales (IPF), los cuales son incidentes con lesiones graves o cuasi accidentes que, si las circunstancias hubieran sido distintas, podrían haber provocado un resultado mucho peor.

Con el fin de poner la seguridad delante de todo lo que hacemos y en reconocimiento de las vidas perdidas en los últimos años en la industria minera, organizamos nuestro segundo Día de la Conmemoración en octubre de 2014. Este es un evento de toda una empresa enfocada en la seguridad, durante el cual todo el trabajo se detiene para aumentar la toma de conciencia y centrarse en minimizar los riesgos inherentes a la minería. Tomamos muy en serio los últimos accidentes mortales y las posibles muertes. Desde el año 2015 en adelante, nuestra meta en materia de seguridad es mantener cero accidentes mortales, reducir el número de IPF y bajar la tasa de accidentes.

SEMS: Promoción de la Excelencia en Materia de Seguridad y Salud, Medioambiente, CSR y Protección El Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sustentabilidad (SEMS en inglés) de Goldcorp: nuestro sistema integrado de gestión de Seguridad y Salud, Medioambiente, Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Protección, se finalizó y lanzó internamente en el 2014. Este sistema integra las mejores prácticas, normas y referencias internacionalmente aceptadas. SEMS es la norma de oro en gestión de sustentabilidad que esperamos que cada sitio cumpla. En muchas jurisdicciones, nuestras normas SEMS van más allá de requisitos locales. SEMS trata de hacernos responsables de nuestros valores fundamentales. Garantiza que todas nuestras instalaciones tengan referencias uniformes para cumplir con nuestros compromisos y obligaciones externas, y crea los elementos clave para mejorar el rendimiento en toda la organización.

1 Precio al contado promedio del oro en Londres (por onza).

ACERCA DE NOSOTROS


La implementación de SEMS incluye auditorías y autoevaluaciones en nuestras minas, así como una mayor socialización en toda la empresa. En el año 2015, nuestro objetivo será garantizar que las normas SEMS se utilicen de manera eficaz en todas las instalaciones mediante el

aseguramiento interno y las autoevaluaciones.

Nos Hacemos Responsables ante las Organizaciones Nacionales e InternacionalesEn Goldcorp queremos ser un líder internacional en nuestro campo, y en línea con este objetivo, participamos en organizaciones nacionales e internacionales. Seguimos siendo un miembro signatario del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y del Consejo Internacional de Minería y Minerales, y en el año 2014, nos hemos sumado a la Asociación Minera de Canadá. También hemos trabajado con nuestros pares en la industria para promover el programa mundial de sustentabilidad en el marco del Foro Económico Mundial y como miembro del Consejo Mundial del Oro. Estas organizaciones proporcionan un foro para la rendición de cuentas en nuestro desempeño en sustentabilidad.

Colaboración con las Comunidades LocalesReconocemos que las operaciones de minería afectan a las regiones circundantes y que estos efectos producen oportunidades y generan temas de interés. En cada uno de los países y comunidades en que operamos, nuestro enfoque es demostrar respeto mutuo. Nos hemos asociado con comunidades locales para entender sus necesidades y abordar sus inquietudes. Nos esforzamos para llevar a cabo nuestro negocio de manera responsable, y que apoye el desarrollo de comunidades fuertes y sustentables.

Las prioridades estratégicas para el año 2014 consistieron en mantener una comunicación abierta y transparente, y en desarrollar relaciones mutuamente beneficiosas con nuestras partes interasadas. Este año, nuestros logros fueron significativos: años de negociaciones culminaron en un Acuerdo de Desarrollo de Recursos con cuatro Primeras Naciones cuyas tierras rodean o se ven afectadas por las actividades de explotación minera de Porcupine: Primera Nación Mattagami, Primera Nación Wahgoshig, Primera Nación Matachewan y Primera Nación Flying Post. También hemos firmado un Acuerdo de Cooperación con la Primera Nación Mishkeegogamang Ojibway, cuyas tierras están ubicadas en las inmediaciones de la mina Musselwhite. Estos acuerdos complementan los que se han firmado con nuestras otras minas en Canadá. En el año 2015, vamos a centrarnos en la tarea de asegurar el cumplimiento de los compromisos y objetivos dentro de nuestros nuevos acuerdos, y de seguir fortentando nuestra relación con comunidades.

También lanzamos un sistema de incidentes y reclamaciones integrado que facilitará la rendición de cuentas por agravios procesables. Esto, a su vez, nos ayudará a comunicarnos más eficazmente con nuestras comunidades durante las resoluciones de problemas, incluidos los que potencialmente se refieran a derechos humanos. Nuestro objetivo es seguir desarrollando la utilización de este sistema en todos los sitios para garantizar que todas las quejas y preocupaciones provenientes de nuestras partes interesadas se traten de manera transparente y oportuna.

Un Año de LogrosEstoy orgulloso de nuestros logros en el año 2014 y del constante compromiso con la excelencia de nuestros empleados todos los días. A partir del año 2015 en adelante, seguiremos centrándonos en lograr nuestros objetivos de sustentabilidad estratégica: la implementación de estrategias sólidas de administración de energía y agua; la búsqueda de nuevas oportunidades de colaboración con proveedores y miembros de las comunidades para maximizar los beneficios sociales y económicos de nuestras operaciones; y la permanente implementación del programa “Operando para la Excelencia” en la ejecución de nuestros proyectos, con un énfasis en sustentabilidad durante todas sus fases. Es a través de estas iniciativas que vamos a maximizar el valor para todas nuestras partes interesadas.

Hablo en nombre de todos nosotros en Goldcorp cuando expreso mi orgullo por la empresa y sus logros. Nada de esto sería posible sin la dedicación y el apoyo de las personas de Goldcorp, las comunidades en las que trabajamos, y las partes interesadas ante quienes somos responsables. Quiero dar las gracias a todos los que contribuyeron a un año 2014 seguro y exitoso, y espero que tengamos un sólido 2015. Juntos, vamos a seguir creando valor sustentable.

Chuck JeannesPresidente y Director Ejecutivo


La Comunicación abierta, uno de nuestros valores fundamentales, es una parte integral de nuestro Informe de Sustentabilidad anual. Cada informe es un hito marcado en nuestro camino hacia la sustentabilidad que muestra a nuestras partes interesadas cuánto hemos avanzado y qué tan lejos podemos llegar.

Este es el noveno Informe de Sustentabilidad anual de Goldcorp que publica los efectos económicos, ambientales y sociales de nuestras operaciones. Este informe se ajusta a las exigencias de la Global Reporting Initiative (GRI 3.1), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Consejo Internacional de Minería y Metales.

Nuestro Informe de Sustentabilidad anual nos brinda la oportunidad de participar con nuestras partes interesadas y responder a las cuestiones que más les importan a ellos y a nuestro negocio. Informa sobre las actividades de la empresa relacionadas con gestión de riesgos, desarrollo de estrategias y participación con comunidades, y da prioridad a nuestras iniciativas de sustentabilidad y responsabilidad social.

Nuestro Informe Anual 2014, Formulario de Información Anual 2014 y Circular de Información de Gestión 2014 proporcionan detalles adicionales sobre nuestro desempeño financiero y operativo de 2014.

El Informe de Sustentabilidad es una oportunidad para relacionarnos con nuestras partes interesadas para entender y abordar mejor las preguntas e inquietudes que más les importan a ellos y a nuestro negocio.

Acerca del Informe

Visite nuestro Informe de Sustentabilidad 2014 en:

csr.goldcorp.com

csr.goldcorp.com


La comprensión de las repercusiones económicas, ambientales y sociales que más afectan a nuestra empresa, nuestras partes interesadas y la sociedad en general nos permite centrar nuestras fortalezas para llevar a cabo nuestra visión: Juntos, Creando Valor Sustentable.

Un análisis de materialidad es una revisión estratégica de temas clave que tienen un impacto directo o indirecto en la capacidad de una organización para crear, conservar o reducir los valores económicos, ambientales y sociales para sí misma, sus partes interesadas y la sociedad en general.

FINALIDAD Y METODOLOGÍA

Goldcorp llevó a cabo un análisis de materialidad para la preparación del Informe de Sustentabilidad. Este análisis es importante para nuestra empresa porque:

• Ayuda a priorizar los temas de sustentabilidad que son de interés a nuestras partes interesadas

• Informa la gestión de riesgos y nuestra planificación estratégica

• Mejora nuestra comprensión y respuesta a las preocupaciones y necesidades de las comunidades donde operamos

Para los fines de este informe, se utiliza la definición de materialidad de la Global Reporting Initiative G3.1: “La información en un informe debe abarcar temas e indicadores que reflejen las repercusiones económicas, ambientales y sociales de la organización o que ejerzan una influencia sustancial en las evaluaciones y decisiones de las partes interesadas”. Estos temas materiales a menudo tienen un impacto financiero significativo a corto o largo plazo. Por lo tanto, también son pertinentes para las partes interesadas que se concentran estrictamente en la situación financiera de nuestra organización.

Análisis de Materialidad

Materialidad, lo más importante para nosotros y nuestras partes interesadas, hoy y mañana.


ANÁLISIS DE MATERIALIDAD

MetodologíaPara el informe del año 2014, se realizó un análisis formal de materialidad con las partes interesadas internas y externas.2 El proceso incluyó:

• Una identificación, revisión y validación de temas de sustentabilidad considerados materiales en nuestro negocio

• Un cuestionario enviado a las partes interesadas internas y externas, con más de 200 encuestados

• Una revisión de la documentación de nuestros compromisos, informes de nuestra industria y documentos de fuente anteriores

• Un análisis contextual y la agregación de resultados

Evaluación de Materialidad de Goldcorp

ADMINISTRACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES

PRIORIZACIÓN

IDENTIFICACIÓN

Fuentes Internas

• Entrevistas con la Junta Directiva y Ejecutivos• Informes de Gestión de Riesgos de la Empresa• Entrevistas con Expertos• Informes Históricos de Sustentabilidad• Evaluaciones de Materialidad• Objetivos y Planificación Estratégica de la Empresa

Fuentes Externas

• Tendencias Globales y de la Industria Minera• Índices de Inversionistas Sociales y Ambientales• Revision de Reportes de Empresas Similares• Mecanismos de Respuesta Comunitaria• Análisis de Reportes Publicados en Medios de Comunicación

Estrategia y AdministraciónEmpresarial Comunidades Salud y

BienestarProtección del

Medioambiente

Encuesta deMaterialidad

6 Categorías 29 Subtemas

10 Temas Principales Priorizados por Nuestra Partes

Interesadas

ÉticaEmpresarial yAnticorrupción

BeneficiosSustentables

para lasComunidades

Gestiónde Riesgos

Salud yBienestarde nuestraFuerza de

Trabajo

Cumplimientode la Empresa

DerechosHumanos

Gestión ymanejo

del Agua

Derechos yParticipaciónde PueblosIndígenas

Gestión ymanejo deMaterialesPeligrososy Residuos

Adquisición,Reubicación yCompensación

de Terrenos

2 Entre las partes interesadas que participaron en nuestro estudio de materialidad estuvieron los empleados y los contratistas, los grupos de interés especial (organizaciones no gubernamentales, grupos religiosos y mundo académico), el gobierno, los inversores, los medios de comunicación, los grupos indígenas y los miembros del público en general. En la medida que avanzamos utilizando las Directrices GRI G4, el análisis de materialidad ha establecido una base firme para la presentación de informes en el futuro sobre los temas clave que se concentren más en los sitios y las regiones donde son más importantes.



RESULTADOS: TEMAS CLAVE DE MATERIALIDAD

Nuestro Informe de Sustentabilidad anual está estructurado en torno a nuestras categorías y temas más materiales. El cuadro que se muestra a continuación resume por categoría los temas de materialidad más importantes para Goldcorp, y proporciona una descripción de lo que cada tema significa para nosotros. Para obtener información detallada sobre cada tema, visite el informe completo en csr.goldcorp.com/2014/analysis-results.php.

Tema Clave de Materialidad En Goldcorp, esto significa

Estrategia y Gobierno

Gobierno y responsabilidad Garantizar que los problemas medioambientales, sociales y económicos se tomen en consideración cuando se diseñan las responsabilidades de la junta directiva.

Ética empresarial y cumplimiento Mantener los más altos estándares éticos para evitar situaciones de corrupción y soborno en todas las actividades y cadenas de suministro de la empresa. Cumplir con todas las leyes pertinentes, los reglamentos y las políticas de la empresa.

Gestión de Riesgos de la Empresa Gestionar casos potenciales que podrían tener consecuencias reputacionales, financieras, políticas, operacionales o estratégicas.

Comunidades

Beneficios sustentables para las comunidades

Invertir estratégicamente en las comunidades donde operamos para desarrollar confianza sustentable a largo plazo y recursos locales mediante actividades de inversión, adquisición y empleo.

Compromiso con las partes interesadas Garantizar que nuestras partes interesadas puedan participar en discusiones relacionadas a nuestras operaciones de una manera oportuna, significativa y transparente.

Derechos humanos Asegurar que se respeten los derechos humanos en nuestras actividades comerciales, lo que incluye las asesorías a las comunidades locales, las prácticas de seguridad, la libertad de asociación, la negociación colectiva, los salarios y la lucha contra la discriminación.

Derechos y compromiso con los pueblos indígenas

Entablar relaciones con los pueblos indígenas de forma oportuna y transparente para construir relaciones sólidas y colaborativas.

Adquisición, reubicación y compensación de terrenos

Gestionar efectivamente los procesos y los efectos relacionados a la adquisición de terrenos o la reubicación de las personas para realizar actividades mineras.

Las personas en Goldcorp

Contratación, desarrollo y retención de los empleados

Reclutar y desarrollar una fuerza de trabajo de alto desempeño, a través de la formación de líderes, el desarrollo profesional, las condiciones laborales óptimas y la remuneración justa y equitativa.

Diversidad e igualdad de oportunidades Fomentar diversidad en la Junta Directiva, empleados, contratistas, socios comerciales y proveedores.

Relaciones laborales y administración Crear relaciones sólidas y transparentes entre los empleados y la administración de la empresa.

Salud y Seguridad

Salud y Seguridad de la fuerza de trabajo Garantizar un entorno laboral seguro y saludable para nuestra fuerza de trabajo.

Protección del medioambiente

Gestión de la energía y cambio climático Reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Invertir en fuentes alternativas de energía para lograr eficiencias operativas y ahorros monetarios (por ejemplo, energía solar, energía eólica, etc.).

Gestión del agua Optimizar el consumo y el vertido del agua mientras se maximiza la calidad.

Gestión de materiales peligrosos y residuos

Gestionar la fuente, el transporte, el uso y la eliminación de los residuos, incluidas las iniciativas de reciclaje y de gestión de relaves.

Cumplimiento de normas medioambientales

Garantizar el cumplimiento con los más altos estándares de integridad y con todas las leyes, normas y políticas de la empresa que sean pertinentes.

Cierre de minas Garantizar que las actividades comerciales se planifiquen responsablemente para el cierre de la mina mediante la implementación de planes sociales, económicos y medioambientales.

csr.goldcorp.com/2014/analysis-results.php



OBJETIVOS DE RENDIMIENTO CLAVE

En el cuadro que se muestra a continuación se destacan los progresos realizados en nuestros objetivos de sustentabilidad a corto plazo. Seguiremos revisando nuestros objetivos con un enfoque estratégico en el rendimiento de la sustentabilidad a largo plazo.

Objetivo Rendimiento de 2014 Descripción Objetivo 2015


Aumentar en un 25 % el porcentaje general de mujeres en la Junta Directiva para el año 2017

Goldcorp fue una de las primeras entidades en firmar el Acuerdo de Catalyst, una iniciativa que promueve la diversidad y la inclusión de mujeres en las juntas directivas.

Continuaremos nuestros esfuerzos para diversificar nuestra órganos de gobierno.

Implementar el Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sustentabilidad (SEMS) de Goldcorp

La implementación de SEMS de Goldcorp fue un logro histórico del 2014. Hemos realizado dos auditorías de SEMS en las minas Los Filos y El Sauzal, y realizamos una auditoría parcial en la mina Wharf que se centró específicamente en Seguridad y Medioambiente.

Vamos a continuar con el proceso de control interno para aplicar las normas del SEMS de forma consistente en nuestros sitios.

Lanzar un sistema de notificación de incidentes integrado en nuestras operaciones

Hemos lanzado el sistema de notificación de incidentes de Goldcorp.

Las sesiones de capacitación se llevaron a cabo con los equipos Responsabilidad Social Corporativa, Seguridad, Medioambiente y Seguridad.

Continuaremos garantizando el cumplimiento con el sistema de información integrado en todas nuestras operaciones.

Comunidades

Mejorar las asociaciones con las partes interesadas

Goldcorp firmó dos acuerdos con comunidades de las Primeras Naciones en Canadá. Ahora todas las minas canadienses tienen acuerdos con grupos indígenas cerca a nuestras minas.

Goldcorp también se unió a la Asociación de Minería de Canadá y al Foro Económico Mundial, y sigue siendo miembro activo del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), la Asociación de Exploradores y Desarrolladores de Canadá (PDAC) y el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM).

Seguiremos fortaleciendo las asociaciones con las partes interesadas. Nuestro principal objetivo será la planificación y la ejecución de los compromisos asumidos en los acuerdos con nuestras comunidades.

Ampliar el alcance del Estándar para el Oro Libre de Conflicto en Guatemala

Goldcorp estuvo en conformidad con el Estándar para el Oro Libre de Conflicto en las operaciones en las que tenemos un 100 % de interés. Hemos evaluado los procesos y controles en nuestras instalaciones de México y Guatemala, y hemos aplicado medidas adicionales para garantizar la conformidad con los requisitos del Estándar.

Vamos a continuar aplicando el alcance total del Estándar para el Oro Libre de Conflicto en México y Guatemala.

Realizar capacitación en derechos humanos para todo el personal de seguridad en las operaciones y proyectos en México y en América Central y del Sur (CSA en inglés)

El 100 % del personal de seguridad en nuestras operaciones y proyectos en México y CSA recibió capacitación en materia de derechos humanos.

Seguiremos realizando capacitaciones anuales en materia de derechos humanos para el personal de seguridad en las operaciones y los proyectos en México y CSA.


Implementar el Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS en inglés) en todas nuestras regiones

A medida de que la empresa madura, hemos reconocido la importancia de tener información de Recursos Humanos (HR) coherente y confiable con el fin de desarrollar y apoyar a nuestros empleados. En 2014, México puso a prueba los aspectos clave de nuestro sistema HRIS.

Nuestro sistema HRIS estará activo para las minas en México y la oficina regional en la Ciudad de México.

Actualizar la estrategia de atracción y retención de talento para reclutar y retener empleados

Nos hemos centrado más en nuestra estrategia de talento y hemos estandarizado nuestro sistema de contratación a través de los Estándares de Contratación Globales de Goldcorp.

Vamos a introducir nuevas herramientas para actualizar los indicadores de análisis y rendimiento relacionados con nuestros procesos de contratación globales.

Desarrollar un programa de formación de líderes

Hemos seguido centrados en la capacitación y el desarrollo a través de diversos programas de aprendizaje, tales como capacitación en materia de seguridad, capacitación en oficios, capacitación en liderazgo y mucho más. Por otra parte, hemos investigado y diseñado un programa de aprendizaje basado en competencias para todos los empleados, el cual se centra en las competencias clave que son importantes para Goldcorp.

Pondremos en marcha un nuevo programa de capacitación de líderes.

OBJETIVO CUMPLIDO

OBJETIVO CUMPLIDO PARCIALMENTE

EN DESARROLLO



Objetivo Rendimiento de 2014 Descripción Objetivo 2015


Establecer un enfoque multidisciplinario para fomentar una empresa diversa

En abril de 2014, la Junta Directiva aprobó la Política de Diversidad de Goldcorp, lo que formaliza nuestro compromiso con la diversidad en el lugar de trabajo y describe las pautas por las que nos comprometeremos a la diversidad en toda la empresa.

Continuamos el programa Creando Oportunidades, un programa de desarrollo profesional y tutoría para mujeres de Goldcorp.

Pondremos en marcha el programa Desarrollando Oportunidades, la segunda etapa de nuestro programa Creando Oportunidades, y nos comprometemos a aumentar la diversidad en la organización.

Salud y Seguridad

Lograr cero víctimas fatales A través de nuestras acciones colectivas, hemos logrado nuestro objetivo corporativo número uno: lograr cero víctimas fatales en el lugar de trabajo.

Lograr cero víctimas fatales en el lugar de trabajo.

Investigar y cerrar todos los Incidentes Potencialmente Fatales (IPF) posibles en un plazo de 30 días

El 86 % de las investigaciones de IPF se cerraron en un período de investigación de 30 días.

Vamos a investigar y cerrar todos los IPF en un plazo de 30 días.

Reducir el Índice de Frecuencia de Accidentes (AIFR en inglés) a 1.49

Nuestro AIFR fue de 1.38 en 2014, un 7 % por debajo de nuestro objetivo de 1.49.

Reduciremos nuestro AIFR a 1.24.


Desarrollar una Estrategia de Administración de Relaves

Hemos desarrollado la Estrategia de Administración de Relaves, en la cual se establecen las mejores prácticas de estándares que complementan las regulaciones gubernamentales. La estrategia enfatiza la seguridad de las presas, la conciencia socìal de la comunidad, la capacitación de los empleados y la innovación.

Aplicaremos la Estrategia de Administración de Relaves mediante la evaluación del desempeño de nuestra nueva estrategia en las instalaciones de nuestras operaciones.

Optimizar la gestión de los recursos hídricos en nuestras operaciones

Hemos realizado progresos para optimizar nuestra gestión de los recursos hídricos, lo que nos permite avanzar en nuestra Estrategia de Administración del Agua.

Desarrollaremos hitos de estrategia basados en las instalaciones y los calendarios de ejecución asociados.

Mejorar la gestión de la energía en nuestras operaciones

En las operaciones se desarrollaron objetivos energéticos específicos de las instalaciones.

Mediremos el progreso realizado contra los objetivos energéticos específicos de la instalación; ejecutaremos un estudio de prefactibilidad de los principales proyectos renovables y realizaremos un inventario de los Gases de Efecto Invernadero (GHG en inglés) en todos los centros operativos.


PUNTOS DESTACADOS DE 2014

• Hemos actualizado nuestro Código de Conducta a un formato más accesible y hemos aplicado nuestra Política contra Corrupción y Soborno.

• Fuimos uno de los primeros signatarios del Acuerdo Catalizador, una iniciativa para aumentar la proporción de mujeres en juntas directivas, y nos comprometimos a aumentar la representación de las mujeres en la Junta al 25 % para el 2017.

• Nuestra Junta Directiva recibió dos distinguidos premios: Blanca Treviño, Directora, fue nombrada la Mujer del Año de México; Ian Telfer, Presidente, fue reconocido por el Salón de la Fama de la Minería de Canadá.

• Implementamos nuestro Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sustentabilidad (SEMS en inglés).

NUESTRA ESTRATEGIA

Nuestra estrategia es construir mecanismos de gobernabilidad y liderazgo que posicionen a nuestra Empresa para optimizar los resultados y salvaguardar el éxito a largo plazo. Nuestro Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sustentabilidad (SEMS en inglés), así como nuestro marco de Gestión de Riesgos de la Empresa nos ayudan a identificar, gestionar y mitigar mejor estos riesgos e impactos.

Nuestro Código de Conducta representa las más altas normas de integridad y establece claramente las expectativas para que nuestros empleados actúen de manera ética. Nuestra Junta Directiva impulsa y promueve una cultura de conducta empresarial ética, lo que proporciona orientación a nuestros funcionarios y empleados, y promueve una cultura de integridad y responsabilidad.

Ser conscientes de nuestra visión, Juntos, Creando Valor Sustentable, requiere un liderazgo comprometido, una estrategia sólida, un buen gobierno y una perspectiva a largo plazo. Nuestras fortalezas en estas áreas ayudan a proporcionar las bases para el éxito futuro.


23 %La proporción de mujeres en puestos de gestión ejecutiva fue de 23 % y en la Junta fue de 20 %.

74 %Aproximadamente el 80 % de la indemnización de los ejecutivos se basó en el rendimiento (84 % para el Director General y el 79 % para los Vicepresidentes Ejecutivos) y se otorgó una puntuación de 74 % en nuestra hoja de calificación por los logros alcanzados en relación a nuestras mediciones de rendimiento.

SEMSRealizamos dos auditorías del Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sustentabilidad (SEMS) en Los Filos y El Sauzal, y llevamos a cabo una auditoría parcial en Wharf, centrada específicamente en la Seguridad y el Medioambiente.

Más información disponible en:

csr.goldcorp.com/2014/strategy

csr.goldcorp.com/2014/strategy


USD $62 MGoldcorp pagó alrededor de USD $62 millones en contribuciones a comunidades mediante inversiones comunitarias, donaciones, patrocinios, fideicomisos, inversiones en infraestructura y acuerdos de colaboración.

100 %de nuestros sitios tienen mapas de identificación de las partes interesadas para ayudar a identificar a quiénes debemos involucrar en temas específicos.

80 %de los empleados fueron contratados a nivel local y regional, el 18 % a nivel nacional y sólo se contrató el 1 % a nivel internacional.

Derechos Humanos100 % de nuestro personal de seguridad en México y América Central y del Sur se capacitó en derechos humanos.


• Firmamos dos acuerdos con comunidades indígenas de las Primeras Naciones en Ontario.

• Completamos nuestro segundo año de cumplimiento con el Estándar para el Oro Libre de Conflicto en nuestras tres minas en México, e incluimos a nuestra mina Marlin en Guatemala.

• Implementamos un sistema de incidentes y reclamaciones integrado en nuestra empresa que facilitará la rendición de cuentas por agravios procesables.

NUESTRA ESTRATEGIA

El objetivo principal de nuestra estrategia es establecer asociaciones con nuestras partes de interés a través de un compromiso activo y hacer contribuciones positivas en las comunidades donde operamos. Buscamos entender las necesidades de cada comunidad y llevar a cabo nuestro negocio de tal manera que apoye el desarrollo de las comunidades fuertes, vibrantes y sustentables. Nuestra estrategia comunitaria está incluida en los Estándares de Relaciones Comunitarias de nuestro Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sustentabilidad (SEMS en inglés). Nuestros estándares SEMS requieren que cada operación comprenda el contexto social local, cultural, económico, político e institucional y que se creen planes de gestión de compromisos e impactos adaptados a las condiciones locales.

Nuestra visión es crear valor sustentable y duradero en nuestras comunidades: valor que perdure más allá de la vida útil de nuestras minas. Damos gran valor a nuestras relaciones con las partes interesadas y adoptamos un enfoque que se basa en el beneficio mutuo, el diálogo abierto, la confianza y el respeto de los derechos humanos y los derechos de los pueblos indígenas.

Comunidades


csr.goldcorp.com/2014/communities

csr.goldcorp.com/2014/communities



• Se definieron los seis valores centrales que constituyen el fundamento de nuestra cultura única y que seguirán definiendo nuestro éxito en el futuro.

• Se inició la implementación de nuestro Sistema de Información de Recursos Humanos (HRIS) en México.

• Creamos y pusimos en práctica los Estándares de Contratación Globales de Goldcorp que normalizan nuestra estrategia y enfoque de talento.

• Hemos seguido centrándonos en la capacitación y el desarrollo en todas las regiones y operaciones. Hemos desarrollado el programa Integración Global para garantizar que damos a los nuevos empleados las herramientas necesarias para éxito.

• Continuamos con el programa Creando Oportunidades, una iniciativa única de capacitación, desarrollo profesional y asesoramiento en toda la empresa y altamente innovadora para las mujeres en Goldcorp.

NUESTRA ESTRATEGIA

Nuestra estrategia es invertir en la atracción, la retención, el desarrollo y la seguridad de nuestra fuerza de trabajo para que sea diversa y talentosa. Acogemos a una fuerza de trabajo activa e innovadora que valora la seguridad y el liderazgo en las prácticas empresariales responsables. Nuestro entorno de formación multifacética construye carreras, desarrolla a las personas y proporciona oportunidades para el éxito. Alentamos y potenciamos a todos los empleados para alcanzar y exceder sus posibilidades.

Las personas son nuestro punto fuerte. Más que cualquier otro factor, nuestro éxito depende de su capacidad y compromiso. Nos hemos enfocado en atraer y retener a los mejores talentos con una cultura que pone la seguridad en su centro y ayuda a las personas a alcanzar su potencial.


18,000La fuerza de trabajo de Goldcorp ascendió a más de 18,000 a finales de año; las mujeres constituyen el 11 % de nuestra fuerza de trabajo.

83 % de nuestros empleados con acceso a nuestro Sistema de Rendimiento Global en Canadá, los Estados Unidos y México concluyeron evaluaciones de rendimiento.

La Rotación de Empleadosen Goldcorp fue de un 9 %, una tasa que ha sido constante desde 2012. La rotación en nuestra oficina corporativa (no se incluyen los empleados de las oficinas regionales) fue del 9 %, frente a un 8 % en 2013.

38 %de nuestra base de empleados directos, lo que equivale a 4,053 empleados, estuvo representada por acuerdos de negociación colectiva.


csr.goldcorp.com/2014/people

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• Logramos Cero Víctimas Fatales, el primer objetivo de Goldcorp.

• Nuestro segundo Día de la Conmemoración anual se centró en las familias y en la prevención de accidentes fatales en el lugar de trabajo. Cada empleado desarrolló un plan de liderazgo en seguridad personal.

• El equipo Ejecutivo Liderazgo “adoptó” una mina en la cual centraron su atención personal para fortalecer el diálogo de seguridad en la mina durante el año.

• En todas las áreas de alto riesgo y peligros, se mejoró la eficacia de los controles de seguridad.

NUESTRA ESTRATEGIA

Nuestra estrategia es crear y mantener una cultura de seguridad y salud en el lugar de trabajo, que se concreta en nuestra visión sobre la seguridad, “Suficientemente Seguro para Nuestras Familias”. Reconocemos que las personas son, en última instancia, responsables de su propia seguridad y nos esforzamos por proporcionar a nuestros empleados las herramientas, la capacitación y las actitudes que se requieren para una continua conciencia en materia de seguridad. El monitoreo y la evaluación constante de nuestro desempeño en seguridad es integral para el logro de nuestra visión.

“Suficientemente Seguro para Nuestras Familias”. Es la frase que captura uno de nuestros principales puntos fuertes y establece una norma que guía nuestros esfuerzos para asegurar y apoyar la seguridad y la salud de nuestra gente en el trabajo, en casa y en sus comunidades.

Salud y Seguridad

1.38 AIFREl Índice de Frecuencia de Accidentes (AIFR en inglés) disminuyó en un 16 % desde 2013 y en un 30 % en los últimos tres años, de 1.97 (enero de 2012) a 1.38 (diciembre de 2014).

–9 % El Índice de Frecuencia de Accidentes con Tiempo Perdido (LTIFR en inglés) ha disminuido en un 9 % desde 2013.

˜900 Desde su implementación en octubre de 2013, aproximadamente 900 empleados han participado en un programa de capacitación y asesoramiento llamado Lucha contra las Fatalidades.

IPFEn el año 2014 se registraron 89 Incidentes Potencialmente Fatales (IPF). Aproximadamente el 75 % de estos incidentes no tuvo lesiones asociadas.Más información disponible en:

csr.goldcorp.com/2014/safetyandhealth

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• Se renovó la certificación de nuestra mina El Sauzal en México bajo el Código Internacional para el Manejo de Cianuro.

• Desarrollamos nuestra nueva Estrategia de Gestión de Relaves.

• Éléonore y Musselwhite implementaron programas innovadores de administración de la energía para reducir los costos y disminuir su huella de carbono.

• Mejoramos la gestión del agua mediante el adelanto de las mediciones utilizadas en nuestra Estrategia de Administración del Agua.

NUESTRA ESTRATEGIA

Nuestra estrategia es administrar responsablemente los recursos naturales que utilizamos y mitigar y gestionar de forma proactiva nuestros impactos ambientales. Hemos integrado nuestra estrategia en nuestro Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sustentabilidad (SEMS en inglés), lo que nos proporciona un enfoque estandarizado y sistematizado para la administración medioambiental en nuestras principales áreas de impacto; esto incluye estrategias específicas de la administración del agua, la gestión de la energía y la administración de relaves.

En cada una de las etapas del ciclo de vida de la minería, trabajamos para evitar, reducir o mitigar los impactos ambientales negativos. Llevar nuestro negocio a los más altos estándares de gestión ambiental es nuestra referencia.


100 %de las operaciones han desarrollado plazos de ejecución para la Estrategia de Administración del Agua.

1.3 %Incremento la intensidad minima de energía (1.3 %) como consecuencia de iniciativas de ahorro energético.

100 %de las operaciones reportaron precipitación capturada en el sitio en forma de consumo de agua como parte de la Estrategia de Administración del Agua.


csr.goldcorp.com/2014/environment

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El Punto Fuerte en Nuestro Futuro

En Goldcorp, nuestra visión, Juntos, Creando Valor Sustentable, describe por qué estamos en el negocio. Solos no podemos alcanzar nuestras metas; construir alianzas de colaboración con las comunidades, los gobiernos y las partes interesadas, es fundamental para nuestro éxito mutuo. Nuestro objetivo es crear valor para nuestros inversionistas y empleados, pero también creamos carreras y apoyamos las actividades de desarrollo de la comunidad, y nuestras operaciones crean riqueza a nivel local, regional y nacional cada día. Estamos comprometidos con crear beneficios sociales y económicos, asegurándonos de que los lugares en los que operamos se dejen en iguales o mejores condiciones de como los encontramos. Más importante aún, creemos que dejamos un impacto positivo y duradero en la vida de las personas a través de nuestra empresa.

Basado en nuestros valores, que conforman nuestra cultura y se orientan según nuestra visión, nuestros Seis Pilares describen lo que hacemos cada día. Seguiremos centrados en la explotación de oro y nos enfocaremos en un crecimiento de calidad. La seguridad, la producción rentable, el mantenimiento de un balance de grado de inversión, la responsabilidad operativa en áreas de riesgo político relativamente bajo y un sólido compromiso con nuestros empleados y nuestras comunidades son las áreas clave de nuestra estrategia.

Aunque nos sentimos orgullosos de nuestro éxito, sabemos que siempre podemos hacerlo mejor. Nos esforzamos para lograr una mejora continua y reconocemos que la sustentabilidad es fundamental para garantizar que se maximice el retorno de nuestras inversiones. Seguiremos perfeccionando nuestras políticas y prácticas para la gestión medioambiental, fomentando nuestras relaciones con las personas afectadas por nuestras operaciones, y trabajando para asegurar la salud y la seguridad de nuestros empleados, contratistas, socios y las comunidades vecinas.

Aunque nos sentimos orgullosos de nuestro éxito, sabemos que siempre podemos hacerlo mejor. Seguiremos perfeccionando nuestras políticas y prácticas para la gestión medioambiental, fomentando nuestras relaciones con las personas afectadas por nuestras operaciones, y trabajando para asegurar la salud y la seguridad de nuestros empleados, contratistas, socios y las comunidades vecinas.


Resumen de Datos Clave de 2014A continuación, se presentan las estadísticas de nuestro progreso del año 2014 y los resultados de 2013 y 2012 proporcionados para comparación.

Todos los datos corresponden al año calendario 2014 o hasta el 31 de diciembre de 2014. Los datos que se presentan son de difusión pública, y estan incluidos en Informes de Sustentabilidad Anuales, Informes Anuales, Formularios de Información Anual, Circulares de Información de Gestión y nuevos datos recogidos con posterioridad a la publicación de la difusión pública antes mencionada. La unidad monetaria estándar es dólares de EE. UU. El símbolo (–) se utiliza para denotar donde los datos históricos no están disponibles para los nuevos parámetros informados.

La información de rendimiento está disponible para las siguientes áreas:

• Desempeño Económico

• Desempeño Medioambiental

• Desempeño Social

• Desempeño Gubernamental

Parámetro 2014 2013 2012

Rendimiento económico

Finanzas

Ingresos ajustados (millones de dólares) 4,519 4,657 5,435

Ganancias netas (pérdidas) (millones de dólares)3 (2,159) (2,709) 1,749

Ganancias netas ajustadas (millones de dólares) 498 634 1,642

Total de activos al 31 de diciembre (millones de dólares) 27,866 29,564 30,979

Producción

Producción de oro: koz 2,871 2,667 2,396

Producción de plata: koz 36,808 30,326 30,471

Partes interesadas

Ingresos netos ajustados por acción (básico): USD 0.61 0.78 2.03

Dividendos (millones de dólares) 488 486 438

Desempeño Medioambiental

Materiales (operaciones)

Mineral procesado: millones de toneladas (mt) 79.2 106.1 97.4

Mineral molido: mt 49.1 49.0 46.7

Mineral lixiviado: mt4 30.1 57.1 50.7

Energía (operaciones)5

Total de energía: terajulios (TJ) 16,521 16,127 15,310

Energía directa total: TJ 9,169 8,809 8,148

Energía indirecta total: TJ 7,351 7,317 7,162

Consumo total de energía renovable o comprada: gigajulios (GJ) 1,500 2,900 2,000

Ahorro energético total debido a la conservación y mejora de la eficiencia: GJ6 664,016 – –

3 Atribuible a las partes interesadas de Goldcorp Inc., según la Declaración Consolidada de Ingresos (Pérdidas). Las medidas de rendimiento incluyen las operaciones mineras de la empresa, incluidas sus operaciones descontinuadas, y proyectos, y la participación de la empresa en Alumbrera y Pueblo Viejo. La empresa considera que la divulgación de ciertas medidas de desempeño sobre una base atribuible es una medición más significativa de la operación y los resultados económicos de la empresa, y refleja el punto de vista de la empresa en relación con sus principales operaciones mineras.

4 100 % de toneladas lixiviadas en Marigold se incluyen en 2012 y 2013; sin embargo, las toneladas de Marigold se excluyen en el año 2014 debido a desinversión el 4 de abril de 2014.

5 El consumo de energía se calculó de nuevo para todos los años a fin de excluir la mina Marigold que se vendió en 2013; esto se hizo de conformidad con el Protocolo de GHG para dar cuenta de las desinversiones.

6 Cálculo de ahorros energía acumulada entre 2012 y 2014.


RESUMEN DE DATOS CLAVE DE 2014

Parámetro 2014 2013 2012

Desempeño Medioambiental

Agua (operaciones)7

Total de agua retirada, reutilizada y reciclada: metros cúbicos (m3) 147,762,400 184,452,700 174,494,900

Total de agua reutilizada o reciclada: m3 95,777,600 131,177,200 128,614,800

Total de agua descargada: m3 28,090,100 32,091,300 15,752,300

Biodiversidad (operaciones, proyectos y cierres)

Superficie total gestionada: hectáreas (ha) 877,0008 352,000 348,000

Terrenos alterados durante el año: ha 400 450 800

Terrenos recuperados durante el año: ha 30 40 70

Total de terrenos alterados y que aún no se han rehabilitado: ha 10,100 10,940 10,520

Emisiones, vertidos y residuos

Emisiones de GHG9

Emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) Ámbito 1: toneladas de CO2e (operaciones) 654,900 632,700 601,300

Emisiones de GHG Ámbito 2: t CO2e 649,900 741,400 716,000

Emisiones de GHG Ámbito 3: t CO2e10 3,400 3,600 3,300

Emisiones de GHG totales, Ámbitos 1, 2 y 3: t CO2e 1,308,200 1,377,700 1,320,600

Residuos sólidos no procesados

Chatarra de acero: t 25,700 19,200 9,800

Neumáticos: t 3,300 3,650 3,100

Basura común, inerte: t11 3,950 3,990 3,910

Residuos orgánicos: t 2,870 3,110 1,540

Total de residuos sólidos no procesados: t 35,820 29,950 18,350

Residuos líquidos no procesados

Total de residuos líquidos no procesados: t 2,250 3,420 3,270

Total de residuos no procesados: t 38,070 33,370 21,620

Residuos de procesos

Residuos de rocas: millones de toneladas 203.9 228.9 226.5

Relaves: millones de toneladas 48.3 48.5 47.8

Total de residuos de procesos: t 274,300,000 277,702,174 274,298,780

Residuos peligrosos

Total de residuos peligrosos: t 450 660 321

7 Las descargas de agua incluyen todos los proyectos, las operaciones y los principales emplazamientos cerrados y se vuelven a calcular en el año 2014 para representar esta estructura organizativa de la empresa.

8 Incluye todos los proyectos, las minas y los principales emplazamientos cerrados. El valor 2014 no usa el balance de cierre de 2013 debido a la desinversión de Marigold, además de Camino Rojo (378,000 hectáreas), así como Cerro Negro (147,000 hectáreas).

9 Los GHG de la mina Marigold se han excluido de todos los años; este nuevo cálculo fue realizado debido a la desinversión de este activo según lo recomendado por el Protocolo GHG. Las emisiones Ámbito 1 de dinamitación (ANFO y emulsión) se volvieron a calcular para todos los años con el contenido de carbono del material en lugar de un factor emisiones.

10 Las emisiones Ámbito 3 se volvieron a calcular para todos los años utilizando los datos de la actividad de transporte aéreo de los empleados a los emplazamientos. En años anteriores se había intentado calcular las emisiones procedentes de la fabricación de cianuro y cal, dos de nuestros principales insumos; sin embargo, se pensó que los factores de emisiones no eran fiables y las emisiones Ámbito 3 se deben centrar en otros elementos, como los viajes de los empleados, etc. Los Filos no realizó un seguimiento de los datos de actividades de estas emisiones en el año 2014 y, por lo tanto, se excluyeron, pero se incluirán a partir de 2015. Se continuará el futuro perfeccionamiento de las emisiones Ámbito 3.

11 La recopilación de datos de basura inerte, común y de residuos orgánicos comenzó en 2012.



Parámetro 2014 2013 2012

Desempeño Social

Empleo

Total de fuerza laboral 18,217 18,338 16,058

Empleados 10,652 9,290 8,537

Contratistas 7,565 9,048 7,521

Porcentaje de empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva 38 % 41 % 30 %

Creación de empleo neto como un porcentaje del total de los empleados12 13 % 8 % 12 %

Diversidad de la Fuerza Laboral13

Porcentaje de mujeres empleadas 11 % 12 % 12 %

Igualdad de remuneración entre hombres y mujeres (empleados)14 0.90 % 0.90 % 0.86 %

Horas de capacitación15

Cantidad promedio de horas de capacitación por empleado por año16 54 56 –

Total de horas de capacitación para todos los empleados17 562,180 611,225 –

Seguridad

Víctimas fatales (total) 0 2 2

• Empleados 0 2 0

• Contratistas 0 0 2

Índice de Frecuencia de Accidentes (200,000 h)18 1.38 1.65 1.65

Índice de Frecuencia de Accidentes con Tiempo Perdido (200,000 h) 0.30 0.33 0.33

Inversiones Comunitarias

Contribuciones directas de la comunidad19 (millones de dólares) 6220 23.3 12.6

Inversiones y donaciones a la comunidad (millones de dólares) 25.1 23.3 13.4

• Desarrollo de la Comunidad (millones de dólares) 14 4.7 3.3

• Educación (millones de dólares) 2.6 4.5 5

• Salud (millones de dólares) 2.5 2.1 4.6

• Arte y Cultura (millones de dólares) 1.5 1.3 0.25

Valor total de las contribuciones financieras a los partidos políticos, los políticos y los comités de acción política: $

11,500 210,00021 10,000

12 Cantidad total de empleados nuevos dividida por el número total de empleados. El cálculo solo representa a los empleados a tiempo completo, no a los contratistas.

13 Toda la información de diversidad de la fuerza laboral se basa solo en los empleados a tiempo completo y no incluyen a los contratistas.

14 Relación entre salario promedio básico y la remuneración de las mujeres y los hombres.

15 No se realiza un seguimiento constante de los datos de capacitación en toda la empresa. Goldcorp está continuamente mejorando la información de recopilación y análisis de capacitación. Todos los datos informados se recogen de cada sitio con nuestro sistema de información centralizado.

16 El número representa el promedio de horas de capacitación por asalariado a tiempo completo, asalariado a tiempo parcial, empleado por hora no perteneciente a un sindicato y empleado por hora de un sindicato.

17 Todos los empleados incluyen asalariados a tiempo completo, asalariados a tiempo parcial, por hora no perteneciente a un sindicato y por hora de un sindicato.

18 La tasa se calcula según la cantidad total de incidentes reportados por 200,000 horas trabajadas. Para nuestros propósitos, hemos considerado los siguientes incidentes como notificables: asistencia médica, trabajo restringido, tiempo perdido y muertes.

19 Contribuciones directas consistentes en dinero o beneficios en especies proporcionados directamente a organizaciones de la comunidad o a representantes de la comunidad para fines concretos, que generalmente se dividen en cuatro categorías principales: Salud, Educación, Desarrollo Comunitario, Arte y Cultura.

20 Las contribuciones a la comunidad hacen referencia a contribuciones preasignadas, comprometidas, con obligación contractual y discrecionales, que incluyen: donaciones, contribuciones a la comunidad, inversiones en infraestructura, fondos de legado/sustentables, inversiones empresariales y patrocinios, pago por acceso a la tierra, distribución de ingresos y derechos. 2014 fue el primer año en que se utilizó este cálculo de contribución directa.

21 En el año 2013, Goldcorp hizo contribuciones a los partidos políticos y los grupos relacionados en Canadá por un total de USD 210,000. No se notifico que este tipo de donaciones se haya realizado en otros países de operación.



Parámetro 2014 2013 2012

Desempeño Social

Derechos Humanos

Porcentaje de acuerdos de inversión significativos que incluyen cláusulas que incorporan preocupaciones en materia de derechos humanos o que han sido objeto de análisis de derechos humanos

87 % 43 % 76 %

Porcentaje de proveedores, contratistas y otros socios de negocios importantes que han sido objeto de análisis de derechos humanos

86 % 71 % 48 %22

Porcentaje de empleados capacitados en políticas y procedimientos relativos a todos los aspectos de los derechos humanos que son pertinentes a las operaciones

55 % 34 % 20 %

Desempeño Gubernamental

Porcentaje promedio de asistencia a las reuniones de la Junta Directiva 99 % 98.4 % 99 %

Porcentaje de mujeres miembros de la Junta Directiva 20 % 20 % 20 %

Porcentaje de miembros de la Junta que se identifican como étnica o culturalmente diversos23 20 % – –

Número de años de subvenciones que se otorgarán a los ejecutivos de la empresa Otorgamiento de derechos por

3 años por unidades compartidas restringidas

Otorgamiento de derechos por 3 años

por opciones de compra de acciones

Las opciones concedidas con

anterioridad al 1 de mayo de 2014 tienen

una duración de 5 años y las

opciones concedidas después del 1 de

mayo de 2014 tienen una duración de

7 años

Otorgamiento de derechos por



3 años por planes de opciones de compra de acciones para un

plazo de 5 años




3 años por planes de opciones de compra de acciones para un

plazo de 5 años

Número total de propuestas de las partes interesadas presentadas en el año calendario anterior 0 0 1

Cantidad total de propuestas de las partes interesadas en materia ambiental, social o de gobierno (ESG) presentadas en el año calendario anterior

0 0 1

22 Las proyecciones tuvieron lugar en cinco emplazamientos (Cerro Blanco, Marlin, Peñasquito, Red Lake y San Martín).

23 Según nuestra encuesta sobre diversidad interna, el 20 % de nuestra Junta se autoidentifica con un único grupo cultural o etnia. En 2014, el 20 % de nuestros directores y el 23 % de nuestros funcionarios eran mujeres. Además, nuestros directores y funcionarios representan a nueve nacionalidades diferentes y se autoidentifican con 19 culturas y etnias distintas.

PREMIOS y RECONOCIMIENTOS


Premios y ReconocimientosParticipar en programas externos de premiación puede tener un efecto positivo en la empresa y en las personas en cuestión. En Goldcorp, no consideramos los premios como un fin en sí mismos; sin embargo, apreciamos que se nos haya reconocido formalmente por las organizaciones del exterior, porque nos da retroalimentación externa sobre la forma en que nuestros programas están cumpliendo con los objetivos que nos hemos fijado y otorga a los empleados un reconocimiento por las contribuciones que hacen a su campo. Felicitamos a todos nuestros empleados por sus logros durante el año 2014.

Premios y Reconocimientos de Goldcorp durante 2014

Goldcorp se encuentra entre las 100 mejores empresas en el mundo gracias a sus informes y al rendimiento en cuanto a sustentabilidad

Goldcorp se ubicó entre las 100 mejores empresas en el mundo gracias a sus informes y al rendimiento en cuanto a sustentabilidad según el Índice de Sustentabilidad Global de NASDAQ OMX CRD. El Índice de Sustentabilidad de NASDAQ es un índice equitativo de ponderación igualitaria que sirve como punto de referencia para las acciones de las empresas que están asumiendo un papel de liderazgo en la elaboración de informes en materia de rendimiento y sustentabilidad, y que se comercializan en una de las principales bolsas de EE. UU.

Goldcorp recibió el premio al mejor informe de sustentabilidad corporativa

El Informe de Sustentabilidad 2013 de Goldcorp fue seleccionado por la Iniciativa de Finanzas y Sustentabilidad (FSI) gracias al mejor informe de sustentabilidad corporativa en la categoría de extracción y procesamiento del año 2014.

Goldcorp Guatemala recibió el premio a la “Excelencia en Periodismo”

La Cámara Guatemalteca de Periodismo honró a Goldcorp Guatemala con el premio a la “Excelencia en Periodismo”. Goldcorp Guatemala recibió el premio por su colaboración en la organización de las conferencias de Desarrollo del Periodismo del año 2014, los talleres de capacitación para periodistas en zonas rurales y por ser uno de los fundadores del Centro de Prensa.

Lindsay Hall recibió el premio a la directora de finanzas para Columbia Británica de la revista Business in Vancouver 2014

El director de finanzas de Goldcorp, Lindsay Hall, fue honrado como el ganador del premio al director de finanzas para Columbia Británica de la revista Business in Vancouver 2014 en la categoría Empresa Pública. Fue reconocido por su compromiso con lograr la excelencia en el ámbito de las finanzas, por apoyar el crecimiento de la empresa y demostrar un fuerte liderazgo.

Éléonore ganó el primer lugar en el 52do campeonato provincial de rescate minero

El Equipo de Rescate de la Mina Éléonore de Goldcorp obtuvo el primer lugar en el 52do campeonato provincial de rescate minero en Chicoutimi, Quebec. El equipo Éléonore ocupó el primer lugar entre 14 equipos y también se llevó a casa el premio “Misión de Equipo” al mejor rendimiento en el campo.

La Operación de Cerro Negro recibió el premio a la Empresa Minera del Año 2014

La operación Cerro Negro de Goldcorp recibió el premio Empresa Minera del Año 2014 de Panorama Minero y la Fundación para el Desarrollo de la Minería Argentina (FUNDAMIN). Se reconoció a la empresa por sus esfuerzos en el desarrollo de la mina Cerro Negro.

Luis Canepari fue nominado al premio 40 Under 40 del sitio Business in Vancouver

Luis Canepari, Vicepresidente de Sistemas de Información de Goldcorp, fue nominado para los premios 40 Under 40 de la revista Business in Vancouver. A Luis se le reconoce por su excelencia en los negocios, su criterio, liderazgo y contribución a la comunidad.

Dani Drewek recibió el premio a la Mujer Comerciante del Año 2014 otorgado por la revista Influential Women of Northern Ontario

Dani Drewek, Operadora de Jaulas en las Minas de Oro de Red Lake, recibió el nuevo premio de la revista Influential Women of Northern Ontario a la Mujer Comerciante del Año 2014. A Dani se le reconoce por sobresalir en una carrera no tradicional y por lograr un nivel de habilidad respetado por sus pares, supervisores y por la comunidad.

Los supervisores de Éléonore recibieron el Trofeo de Maestros de Obras del Año 2014

La Asociación Minera de Quebec (AMQ) reconoció a nueve supervisores de las operaciones en Éléonore de Goldcorp por alcanzar entre 50,000 y 150,000 horas de trabajo acumuladas sin registro de incidentes por los trabajadores bajo su supervisión.

Goldcorp recibió el premio a la Excelencia en Informes Corporativos otorgado por CPA Canada

En los premios CPA Canada 2014, se premió a Goldcorp por realizar una divulgación de información por medios electrónicos de alta calidad. Se seleccionó a Goldcorp por la naturaleza innovadora y participativa de sus divulgaciones de información por medios electrónicos, el uso innovador de los medios de comunicación social, por su blog A Cielo Abierto y por la facilidad de uso y navegación de su sitio web.

Blanca Treviño nombrada la Mujer de México del año 2014 Blanca Treviño, miembro de la Junta Directiva de Goldcorp, fue nombrada la Mujer de México del año 2014. El premio se otorga a las mujeres que realizan trabajos de gran significado social.


Nota de Advertencia sobre las Declaraciones Prospectivas

Este informe contiene “declaraciones prospectivas” dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995 de los Estados Unidos, Sección 21E de la Ley de Mercado de Valores de Estados Unidos de 1934, en su forma enmendada, Sección 27A de la Ley de Valores de 1933 de los Estados Unidos, en su forma enmendada, y legislación en materia de valores canadienses aplicable, en cuanto al negocio, a las operaciones, y al desempeño y el estado financiero de Goldcorp Inc. (“Goldcorp”). Las declaraciones prospectivas incluyen, pero no se limitan a, declaraciones con respecto al futuro precio del oro, plata, cobre, plomo y zinc, la estimación de las reservas y recursos minerales, la realización de cálculos de las reservas minerales, la fecha y el monto de producción previsto para el futuro, los costos de producción, los gastos de capital, los costos y los tiempos de la explotación de nuevos yacimientos, el éxito de las actividades de exploración, lo que permite líneas de tiempo, la cobertura, las fluctuaciones de los tipos de cambio, las necesidades de capital adicional, la regulación gubernamental de las operaciones mineras, los riesgos para el medio ambiente, los gastos imprevistos de reclamación de distribución, los tiempos y el resultado posible de litigios pendientes, las controversias o reclamaciones de títulos, y las limitaciones de la cobertura de seguro. En general, estas declaraciones prospectivas se pueden identificar por el uso de términos tales como “planes”, “espera”, “se espera”, “presupuesto”, “programado”, “estima”, “prevé”, “pretende”, “anticipa”, “cree” o variaciones de estas palabras y frases, o declaraciones que ciertas acciones, hechos o resultados “pueden”, “podrían”, “pudieran”, “tal vez” o “serán”, “ocurrirán” o “se logren”, o la connotación negativa de los mismos.

Las declaraciones prospectivas se basan en ciertos supuestos y en otros factores importantes que, de no ser ciertas, podrían hacer que los resultados reales, los rendimientos o los logros de Goldcorp sean materialmente diferentes de los futuros resultados, rendimientos o logros expresados o implícitos en dichas declaraciones. Tales declaraciones e información se basan en las numerosas hipótesis sobre estrategias de negocios presentes y futuras, y el entorno en el que Goldcorp operará en el futuro, incluido el precio del oro, los costos previstos, y la posibilidad de alcanzar los objetivos. Algunos factores importantes que podrían causar que los resultados reales, rendimientos o logros difieran materialmente de aquellos de las declaraciones prospectivas incluyen, entre otros, la volatilidad del precio del oro, las discrepancias entre la producción real y la estimada, las reservas y los recursos minerales y las recuperaciones metalúrgicas, los riesgos de desarrollo y operaciones mineras, los riesgos por litigios, las restricciones legales (incluidas las restricciones normativas ambientales y la responsabilidad ambiental), las actividades de las autoridades gubernamentales (incluidos los cambios en las leyes impositivas), las fluctuaciones de la divisa, el carácter especulativo de la exploración en busca de oro, el clima económico mundial, la dilución, la volatilidad de los precios de las acciones, la competencia, la pérdida de empleados clave, las necesidades adicionales de fondos y el defecto en el título de las concesiones minerales o de la propiedad. Aunque Goldcorp ha tratado de identificar factores importantes que pueden hacer que las acciones, los hechos o los resultados reales difieran materialmente de los descritos en las declaraciones predictivas, puede haber otros factores que hagan que las acciones, los hechos o los resultados no sean como se había previsto, estimado o planificado.

Las declaraciones prospectivas están sujetas a riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores importantes que pueden causar que los resultados, el nivel de actividad, el rendimiento o los logros reales de Goldcorp sean materialmente diferentes de los expresados o implícitos en dichas declaraciones prospectivas, lo que incluye, pero no se limita a: los riesgos relacionados con la integración de adquisiciones; los riesgos relacionados con las operaciones internacionales, incluida la inestabilidad económica y política en jurisdicciones extranjeras donde Goldcorp opera; los riesgos relacionados con las condiciones financieras actuales a nivel mundial; los riesgos relacionados con las operaciones de riesgo compartido; los resultados reales de las actividades de exploración actuales; los riesgos para el medio ambiente; los precios futuros del oro, la plata, el cobre, el plomo y el zinc; posibles variaciones en las reservas, el grado o las tasas de recuperación del mineral; el desarrollo de la mina y los riesgos operacionales; los accidentes, los conflictos laborales y otros riesgos de la industria de la minería; las demoras en obtener las aprobaciones gubernamentales o financiación o en la realización de las actividades de construcción o desarrollo; los riesgos relacionados con la deuda y el servicio de la deuda, así como los factores analizados en la sección titulada “Descripción de la Empresa: Factores de Riesgo” en el formulario de información anual de Goldcorp para el año terminado el 31 de diciembre de 2014, disponible en www.sedar.com. Aunque Goldcorp ha tratado de identificar factores importantes que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de aquellos contenidos en las declaraciones prospectivas, puede haber otros factores que hagan que los resultados no sean como se ha previsto, estimado o planificado. No puede haber ninguna garantía de que estas declaraciones resulten ser exactas, ya que los resultados reales y los hechos futuros podrían diferir materialmente de los anticipados en dichas declaraciones. Por lo tanto, los lectores no deben depositar confianza indebida en las declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas se realizan a partir de la fecha de la presente comunicación y, por consiguiente, están sujetas a cambios después de dicha fecha. Salvo que Goldcorp indique lo contrario, estas declaraciones no reflejan el impacto potencial de cualquier elemento no recurrente o de otros elementos especiales, o de cualquier disposición, monetización, fusión, adquisición y otras combinaciones de negocios u otras transacciones que pueden ser anunciadas o que pueden ocurrir después de la fecha de la presente comunicación. Las declaraciones prospectivas se proporcionan con el fin de informar acerca de las expectativas y planes actuales de la gestión, y permitir que los inversores y otras personas comprendan mejor nuestro entorno operativo. Goldcorp no se compromete a actualizar ninguna de las declaraciones prospectivas incluidas en este documento, excepto de acuerdo con las leyes de valores aplicables.

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