Novos CenáRios

NOVOSDESAFIOS Set/2008

OMundoestávivendoumciclonefinanceiro

Mudançaéoprocessoondeofuturoinvadenossasvidas

‐>AlvinToffler

transformação das condições existentes

em melhores condições

Herbert Simon, 1969

“

”

Aqui

direção 10°

Gerentes 60°

Aqui

operação 360°

Ok

ÉHORADEDEFINIRUMNOVORUMO

IMPACTO EM NOSSOS NEGÓCIOS

 Reduçãodaatividadeeconômicamundial

 Restriçãodocréditobancário Aumentodocustofinanceiro NomédioprazoimpactanareduçãodaatividadeeconômicanoBrasil

 Pressãonasexportaçõesparareduçãodospreçosemdólar

Temosummodelodenegócios?

5forças

MODELODE

NEGÓCIOSAmbienteLegal

Ambientesocial

Competição

Necessidadedocliente

Mudançatecnológica

ModelodeNegócio

Organização

Estrátégia

Tecnologia

Demanda

Oferta

Atores Mercado

Comomudarummodelodenegócioseinovar?

Precisamosreinventararoda?

Precisamosentenderonovoambiente(denegócios)

Fujadocomum‐>pensealgonovo

Escolhaoqueseadaptamelhor‐>decida

Graudemudança

Tempodeimplementação

Modelodenegócio

t0

Modelodenegócio

atualemt0

Nuvemdeinovaçãocompossíveismodelosdenegócio,porexemploprotótiposcomdiferentesgrausdemudançaetemposde

implementação

Protótipodomodelodenegócio t2 Protótipo

domodelodenegócio

t4

Protótipodomodelodenegócio

t1

Protótipodomodelodenegócio

Nuvemdeinovaçãodosmodelosdenegócio

t3

eliminar Aumentar

Reduzir Criar

•  Concorrer nos mercados existentes

•  Derrotar a concorrência

•  Explorar a demanda existente

•  Paradigma custo/ benefício

•  Escolher entre diferenciação OU baixo custo

•  Abrir novos mercados

•  Tornar a concorrência irrelevante

•  Criar e capturar novas demandas

•  Quebrar o paradigma custo/ benefício

•  Ser reconhecido por diferenciação E baixo custo

Oceano Vermelho Oceano Azul

Reativo:

Crescer orgânicamente Dosar velocidade Focar em industrializados Ser pequeno

Focar em resultados

Proativo:

Novo modelo de empresa

Acelerar crescimento

Ser empresa global

Aumentar parcerias

Novos negócios

Focar em resultados Ampliar área

Ação

Precisamosvoltaranavegarnummarmaiscalmo