Nova Era. Nova Energia. · Valores Responsabilidade Proatividade Confiança Inovação. Inovação é uma atitude Open Power. Combinamos os recursos de nossa organização global

Nova Era.Nova Energia.

Presença global em

+ de 30 países4 continentes

65 milhõesde usuários

82,7 GWde capacidade

instalada líquida

1,9 milhõesde quilômetros deextensão de rede

70,6 bilhões €em receita em 2016

15,2 bilhões €em EBTIDA em 2016

No mundo

Missão

Abrir a energia para mais pessoas.Abrir a energia para novas tecnologias.Abrir para novas formas de gerir a energia.Abrir a energia para novos usos.Abrir para mais parcerias.

VisãoOpen Power para ajudar

a solucionar alguns dos maiores

desafios do mundo.

Valores

ResponsabilidadeProatividadeConfiançaInovação

Inovação é umaatitude Open Power

Combinamos os recursos de nossa

organização global com as

oportunidades de um mundo novo, aberto e conectado.

Unimos forças e parcerias para

integrar as melhores soluções em energia.

RR

PA

MT

TO

GO

DF

RS

SC

PR

SP

MG

RJ

ES

BA

PI

CERN

PE

Distribuição e Transmissão

Soluções

Comercialização

Renováveis

Geração Térmica

Presença no Brasil

18 estados

30 mil colaboradores no Brasil

2.200 MW InterconexãoBrasil - Argentina

9,7 milhões de clientes

525 Lojasnos estados do CE, RJ e GO

Agentes comerciais:PA, RR, BA, PI, SP, MG, ES, DF, GO, MT, PR, SC e RS

3.038 MW Geração

1.789 MW Operação

1.091 MW Construção

Hidro 892 MW ----

Eólica 400 MW 442 MW

Solar 170 MW 649 MW

Gás Natural 327 MW ----

Relevância do Brasil para o Grupo

1.6 bnR$

2.9 bnR$

5.5 bnR$

Taxa de câmbio 2014 3,20; 2015 3,70 e 2016 3,86 BRA/EUE

*Acumulado 2014 –2016, EBITDA proforma gerencial, CAPEX 2016 do Grupo estimados

2016

2015

2014

Investimentoem cada ano

6,9 bi R$ em EBITDA*4% do Grupo Enel

10 bi R$ em investimentos*12% do Grupo Enel

Geração Renovável 62%

Distribuição Rio 23%

Distribuição Ceará 12%

Geração Térmica 2%

Transmissão 0,3%

Soluções 0,1%

Em evento com investidores em novembro 2016 em Londres, o CEO da Enel, Francesco Starace, anunciou o novo plano estratégico 2017-2019

€3,2 bn (R$ 11,6 bn*)de investimentos no Brasil

Brasil é o país da Latam que vai receber o maior volume do capex do grupo nos próximos 3 anos

Investimentos no Brasil

Enel Brazil: Most Innovative Utility

O maior prêmio deINOVAÇÃO do Brasilé nosso!

O prêmio Nacional de Inovação, iniciativa da CNI e do Sebrae, é o principal reconhecimento do Brasil na promoção da inovação no setor empresarial. No ciclo 2016/2017, entre 34 finalistas, a Enel foi a vencedora na categoria Gestão da Inovação, seguida por Samsung e Natura (2ª e 3ª colocadas).

Inovação eNovos Negócios

Itinerário montado na Expo Milão 2015 que contacomo mudou o mundo da energia e como vai evoluir

Incentivo à inovação entre colaboradores e com a aceleração de startups de energia

Desenvolvimento de novos produtos e negócios

Inspire Empreendedorese Energy Start

Geração Distribuída + Armazenamento de Energia + SmartGrid + Gestão de Cargas

Piloto em um condomínio residencial em Fortaleza/CE

49 kWp de geração solar fotovoltaica

7 kW de microgeração eólica

111 kWh de armazenamento centralizado em bateria de Li-íon

Projeto Microrrede Inteligente

Compartilhamento de carros elétricos em Fortaleza

Em Janeiro, serão 20 carros e 12 estações de recarga

R$ 6,2 milhões investidos pela Enel

Car Sharing

Usina FontesPernambuco

Onde inovamos?11 MWp Fotovoltaico com estrutura fixa1° Leilão de Energia Solar Centralizada(única construída do leilão de um total de 7 projetos)

1° Usina Híbrida do Brasil em operação comercial (Eólica + Solar)

Usina ItuveravaBahia

Onde inovamos?254 MWp fotovoltaico pioneiro comestrutura em trackerLeilão energia de reserva A-5Mais de 2.600 containers importadosda China, Alemanha e ItáliaZero acidente15.498 painéis montados em apenasum dia (~4,8MWp)

Usina LapaBahia

Onde inovamos?158 MWp fotovoltaico com estruturaem trackerLeilão energia de reserva A-2Início da operação 17/05 (1ª parte e03/06 (2ª parte) – previsão inicial 01/08

Modelo de NegóciosCondomínio Solar

Altoinvestimentoinicial

Paybackconsiderado longo apesar da viabilidade econômica.

Ausência de Financiamentos com prazos e taxas que incentivem.

Parcela significativa de clientes comerciais estabelecidos em imóveis alugados.

Custo Brasil acaba limitando o mercado a clientes BT.

Baixo conhecimento sobre a tecnologia gera insegurança nos clientes.

Modelo de NegóciosResolução Normativa 482 e 687 (Revisão da RN 482)

PrincipaisEntraves

Modelo de NegóciosResolução Normativa 482 e 687 (Revisão da RN 482)

Matriz de Responsabilidades

Legalização Fundiária Licenças Ambientais Projetos e Parecer de Acesso a Rede de Distribuição Construção Turkney da Conexão à Rede de Distribuição Construção Turnkey da Usina Fotovoltaica Compra e Financiamento de todo o CAPEX Operação & Manutenção Gestão das Compensações de kWh nas faturas de

energia do cliente Segurança Patrimonial e Guarda Risco de Geração

Condomínio Solar

Custo da Demanda Contratada Garantia de que a titularidade de que todas as

Unidades Consumidoras beneficiadas estejam em nome de um mesmo CNPJ raiz

Garantia de Carga para receber a injeção de energia ao longo do contrato

Cliente

Enel Soluções

UC “Geradora” - Auto Consumo Remoto

UCs “Beneficiadas”

Benefícios para o Cliente

Crédito virtual de energia solar

Condomínio Solar

UC “Geradora” - Auto Consumo Remoto

UCs “Beneficiadas”

Hedge

Inclusão dos ”sem telhado” no mercado de GD

Economia desde o primeiro dia!!!

Case de sucessoPrimeiro condomínio solar emGeração Distribuída no Brasil

Farmácia Pague Menos - CEPrimeiro Condomínio Solar do Brasil em Geração Distribuída

Sustentabilidade

240 T de CO2 a menos no meio ambiente Equivalente ao plantio de 1.437

árvores/ano Equivalente a menos 240 carros nas

ruas/ano Economia de 2 bilhões de litros de

água/ano

Ficha Técnica

3.420 painéis solares 35.000 m² de área ocupada 1,1 MWp de potência instalada Energia suficiente para abastecer 900

residências Geração de 1.750 MWh de energia limpa

por ano

Rafael CoelhoGeração Distribuída

[email protected]