Norsk næringsliv trenger aktive ledere som takler tidspress

Norsk næringsliv trenger aktive ledere som takler tidspress

Inspiria, 15. mai 2013

Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri

Hva er en aktiv leder?

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

2

Hva er tidspress?

• Tidspress er bra!

• Det avgjørende er hvordan du takler det.

• Påstand: En passe dose stress/tidspress gjør av vi yter bedre!

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

3

Årsaker til tidspress

• Mange møter (dårlig møtekultur?)

• Avbrytelser og ikke planlagte aktiviteter

• Perfeksjonisme

• Snillisme

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

4

Tidstyver

• Beslutningsvegring

• Utsette å gjøre noe

• Dårlig organisering

• Mangel på tilbakemeldinger

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

5

Hvordan takle tidspress?

• Prioritere

• Delegere

• Stole på sine medarbeidere

• Gjøre "det første først"

• Ledere må leve etter noen omvendte fjellvettregler…

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

6

Vi graver oss IKKE ned!

Myter om norske ledere

• Myte: De jobber ekstremt mye og har en stressende hverdag.

• Fakta: Norske ledere samarbeider med ansatte, jobber ikke spesielt mye og er ikke spesielt stresset.

- AFF: I snitt jobber norske ledere 44, 4 timer i uken. For

toppledere er tallet 48,1 timer i uken. Kun 5-6 % jobber så mye som 55–65 timer i uken.

- "Det er et tankekors at vi arbeider vesentlig mindre enn landene vi handler mest med, til tross for at arbeidsledigheten i Norge er svært lav". Dette sa sentralbanksjef Øystein Olsen under sin årstale 14. februar då.

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

7

Utvikling i arbeidstid

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

8

Normalarbeidsdagen gjelder ikke for ledere, og heller ikke for mange andre

• Hver tredje arbeidstaker arbeider utenom "vanlig" dagtid

• Reglene om arbeidstid bør forenkles

• Unntaksadgangen for arbeidstakere i særlig uavhengig stilling bør gjelde for alle arbeidstakere med rett til å treffe selvstendige beslutninger

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

9

Sysselsettingsandeler

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

10

Drivkraften er å gjøre ting smart

• Kostnadsgapet må dekkes av optimal produktivitet

• Kompetanse er suksessfaktor

• Medarbeidere må behandles som unikt menneske

• Fellesskapet må fungere

• Rekruttering av de beste hodene og hendene – kvinner og menn

• Konkurransedyktig vilkår – lønn og velferdsordninger – og meningsfylt jobb

• Erkjennelse av at ulike livsfaser har ulike behov/krav

• Tillit, anledning til utfoldelse og vekst

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

11

Norge skal leve av mer industri – ikke mindre – ledet av aktive ledere og eiere

• Effektive organisasjonsstrukturer

• Samhandling

• Moderne organisasjonskulturer

• Aktive ledere som takler tidspress

19.05.2013

Inspiria-seminar 2013

12