INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN Ingeniería Electrónica Normatividad PROYECTO FINAL “Proceso normativo para actuador de puerta para ambientes inteligentes” Presenta: Medina Muñoz Samantha Con la asesoría de: M.A. Ruiz Palacio Silvia Guadalupe. León, Guanajuato a 23 de Mayo de 2014.
Este documentro trata de la normas aplicables para el proyecto de la automatización de una puerta para un laboratorio de inteligencia artificial
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN
Ingeniería Electrónica
Normatividad
PROYECTO FINAL
“Proceso normativo para actuador de puerta para ambientes inteligentes”
10. APÉNDICES O ANEXOS .......................................................................................... 35
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1. INTRODUCCIÓN
En México, los abrepuertas automáticos para vivienda son de origen
extranjero, lo cual eleva su costo y dificulta su adquisición, instalación y
mantenimiento, además, sus características de operación no se adaptan a la
forma de vida en este país. Los temas que se involucran en este proyecto varían
en cuanto a las diferentes aéreas de la ingeniería, un tema tratado es la mecánica
esta importante rama de la ingeniería es utilizada para construir un mecanismo
que sea capaz de adaptarse a las condiciones de una puerta en específico; las
puertas como se conocen varían en cuanto la abertura de esta, teniendo este
detalle en consideración la puerta tratada abrirá noventa grados, gracias a los
modernos avances de la tecnología es posible simular un mecanismo mediante
software, la simulación ahorra gastos en cuanto a prueba y error de la
construcción del mecanismo. El siguiente tema es la electrónica; un sistema
electrónico controlara el mecanismo, como mecanismo un motor que controlará la
apertura de la puerta.
Este proyecto está basado en el diseño y elaboración de un mecanismo para
una puerta abatible de una hoja, controlada por medio de un microcontrolador.
Este abrepuertas automático es instalado en la puerta que se encuentra en el Aula
de Inteligencia Artificial de nuestra institución, dada la necesidad de hacer
complemento con el ambiente inteligente que se está desarrollando en el edificio
de Posgrado en donde ya se implementó el actuador de ventana, actuador de
persiana, actuador seguro, entre otros. Dicho proyecto implementa 3 modos de
empleo de la puerta: Automático, Semiautomático y Manual. Cada estado
funcionará de forma transparente, es decir, no habrá una forma de seleccionar
entre un modo u otro, por lo que el usuario podrá abrir o cerrar la puerta como él
desee, independientemente del estado en el que se encuentre el sistema y
utilizando de sensores de proximidad cuidando no lastimar al usuario.
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2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
Llevar a cabo el proceso normativo del proyecto “Actuador de puerta para
ambientes inteligentes” respecto todo el desarrollo y control de calidad al controlar
la apertura y cierre de una puerta ya sea parcial o total, tomar como prioridad la
seguridad y satisfacción del cliente final.
Utilizar un micro controlador para el control manual y semiautomático de la
apertura y cierre de una de una puerta en particular; censando distancias con
respecto a personas y obstáculos que se presenten a una cierta distancia
especificada por el diseñador, censando posición de la puerta con respecto a la
apertura de esta para el control en caso de una ausencia de energía eléctrica.
2.2. Objetivos específicos
Realizar una investigación sobre los abrepuertas existentes en el mercado
nacional e internacional, haciendo la respectiva innovación y mejora sobre
el diseño de nuestro sistema.
Realizar un diseño mecánico de fácil instalación y manejo tanto para el
diseñador como para el usuario final.
Diseñar un controlador con el que el abrepuertas opere en modo
automático y modo manual de forma transparente.
Desarrollar un sistema de sensado que brinde seguridad al usuario
mientras haga uso del abrepuertas, así como también protección eléctrica
al sistema.
Identificar todos los recursos necesarios para llevar a cabo el correcto
desarrollo del proyecto
Llevar a cabo el proceso normativo respecto al desarrollo del proyecto.
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3. ALCANCE DEL PROYECTO
El alcance de este proyecto es el diseño y construcción del mecanismo para la
automatización de una puerta, funcionando en distintos modos de operación,
automático, semiautomático y manual. De los cuales, como primera etapa
solamente se desarrollarán dos modos de operación, manual y semiautomático.
El sistema será controlado por medio de un microcontrolador programado en la
plataforma de Arduino, y estará conectado a una botonera para el control
semiautomático de la puerta. Se implementará un sistema de sensores con los
que se determinen la posición de la puerta, para que pueda ser utilizado en modo
manual. Así como también se pretende brindar seguridad al usuario final,
detectando su posición con sensores de proximidad para evitar lastimarlo. Más
adelante se explicara con detalle el funcionamiento del actuador.
El presente proyecto está planeado para cumplir con todos los objetivos en una
plazo no más de un año, más adelante se define todo lo que se logrará a lo largo
del desarrollo del actuador de puerta, se pretende definir a detalle tanto el diseño
así como también los costos de producción para la realización de un sistema
funcional.
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4. RIESGOS DEL PROYECTO
El proyecto implica una puerta en específico, en este punto es importante
resaltar que el proyecto tiene características únicas para mover una puerta
específica. Aunque existen ciertos riesgos que podrían presentarse por mal uso,
mala instalación y/o falta de conocimiento respecto al diseño y manejo de la
puerta, todos estos posibles riesgos se muestran en la Tabla 4.1.
AREA SUBAREA CONCEPTO
Planeación Planeación
Investigación muy superficial
Mala organización del personal
Cálculos incorrectos por mal concepto
Diseño
Mecánico Falla del equipo de computo
Diseño no funcional del mecanismo
De Software Mala lógica de programación
Falla del microcontrolador debido al mal estado
Electrónico
Mala elaboración de la placa impresa
Determinación de los elementos electrónicos
Etapa de potencia del motor
Fuente de alimentación para el sistema
Fabricación e instalación
Mecanismo
Problemas mecánicos por mal montaje y mal diseño
Selección del motor que no cumpla las especificaciones
Poca durabilidad mecánica
Controlador
Mala selección de los elementos primarios
Etapa de potencia que no cumpla las especificaciones
Componentes de precio elevado
Sistema de sensado
Sensores en mal estado
Obstrucción de objetos
Instalación incorrecta, malas conexiones
Alimentación
Sobrecarga que genere corto circuito
Daños al instalador por no usar el equipo necesario
No contar con la protección necesaria ante apagones de electricidad
Uso y manejo Uso y manejo
Mal manejo de la puerta
Forzar la puerta y produzca daños al sistema
Daños al usuario por arrollamiento o aplastamiento
Sobrecarga del motor debido a mal uso
Tabla 4.1. Riesgos del proyecto por áreas específicas.
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5. RECURSOS
5.1. Humanos
En la siguiente tabla (Tabla 5.1.) se muestra las personas involucradas en la
realización de este proyecto así como la función de cada uno.
MIEMBRO ENCARGADO AREA FUNCIONES
Fonseca Ramírez Fernando Área de
Compra/Venta Mercadotecnia
Desarrollo de presentaciones y promoción del proyecto ante inversionistas, congresos y personas interesadas en el proyecto.
Medina Muñoz Samantha Programación Encargado de la revisión de requisitos de la programación del Arduino del sistema del actuador de puerta.
Olvera Cano Luis Javier Diseño Mecánico
Responsable de la realización de diseño y cálculo de los componentes necesarios, así como la distribución de los mismos para su adecuado funcionamiento del mecanismo.
Velázquez Reyes Alejandra Diseño electrónico Responsable del diseño del controlador, la placa impresa y supervisar su correcto funcionamiento e implementación.
Saldaña Navarro Joselin Control de
producción y Mantenimiento
Encargado de llevar el seguimiento y coordinación del proceso de producción del actuador de puerta, que se esté llevando a cabo correctamente. Solucionar las anomalías que se presenten en el proceso.
Alvarado Segura Francisco Control Legal
Responsable de que el proyecto cumpla con la normativa vigente que le compete, así como de vigilar que los sistemas de seguridad garanticen un adecuado funcionamiento.
Ruiz Rivera Oscar Finanzas / Calidad
Manejo de recursos económicos, así como elaboración de presupuestos y elección de materiales que se adecuen al diseño final, para garantizar la calidad de los mismos.
Tabla 5.1. Recursos humanos y función de cada miembro.
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Dentro del desarrollo del proyecto la función de cada miembro es un punto clave
para llevar a cabo exitosamente el producto final, para ello es necesario contar con
el personal adecuado para cumplir todos los objetivos del proyecto.
5.2. Materiales
El desarrollo y diseño del proyecto involucra la fabricación e implementación de los
elementos principales que componen el mecanismo para la automatización de la
puerta.
A continuación, en la Tabla 5.2., se muestran los recursos materiales necesarios
para el desarrollo este proyecto haciendo una clasificación específica de los
elementos según su utilización.
AREA SUBAREA CONCEPTO
Planeación Planeación
Investigación respecto a proyectos similares existentes
Realización de los cálculos necesarios para la selección del motor
Realización de los cálculos necesarios para el diseño mecánico
Determinación de los parámetros del sistema de sensores
Diseño
Mecánico
Equipo de cómputo
Software de diseño asistido por computadora
Conceptualización del diseño
Determinación de los elementos mecánicos
De Software
Arduino Mega 2850
Equipo de cómputo
Plataforma de programación (Arduino)
Electrónico
Software de diseño de PCB para placa impresa
Determinación de los elementos electrónicos
Etapa de potencia del motor
Fuente de alimentación para el sistema
Fabricación
Mecanismo
Piezas varias de aluminio
Tornillos, tuercas, rondanas, etc.
Motor de DC con reductor
Maquila en torno
Controlador
Arduino Mega 2850
Puente H LM298
Resistencias, push buttons, potenciómetros, etc.
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Cajas de proyectos
Cable UTP
Cables para Arduino
Diodos
Sistema de sensado
Clemas
Sensores Ultrasónicos
Switch de caída
Potenciómetro de posición
Alimentación
Transformador
Regulador
Resistencias varias, capacitores, etc.
Puente de diodos
Instalación Montaje
Cable y clavija
Caja metálica
Puerta
Taladro
Tornillos, tuercas, rondanas, etc.
Abrazaderas
Ángulos
Canaleta
Taladro
Brocas de varios calibres
Termofit
Aerosol
Tornillos, tuercas, rondanas, pijas, taquetes, etc. Tabla 5.2. Recursos materiales del proyecto
5.3. Infraestructura
Un aspecto muy importante para el desarrollo de este proyecto, es contar con los
espacios necesarios de trabajo, para que el proceso de producción sea eficiente,
cumpliendo con la normativa vigente, para asegurar al cliente que el producto
contará con los estándares de calidad señalados.
La elección de la localización que será determinada de acuerdo a las necesidades
requeridas de acuerdo al giro de nuestra empresa y en este caso proyecto a
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desarrollar, tomando en cuenta la ubicación esencial de acuerdo a la facilidad de
suministros básicos, paqueterías, posibilidades de ampliación etc.
De acuerdo a las necesidades que se necesitan para llevar a cabo un proyecto de
automatización, seleccionando algunas zonas en la ciudad económicas las cuales
no necesitan ser netamente industrialización ya que es un proyecto que no
requiere las más grandes instalaciones como por ejemplo algún espacio en
polígono industrial localizado a las afueras de la ciudad de león o hasta un lugar
más céntrico, beneficios de hacer este tipo de proyectos. De acuerdo a las
necesidades requeridas para hacer el desarrollo de proyectos como este se
necesita una zona pequeña, no muy extensa en la cual pueda tener un área de
diseño electrónico, otra de diseño mecánico pequeña, entre otras más.
En la Tabla 5.3. se definen las áreas y departamentos con los que contaría la
empresa.
AREA DEPARTAMENTO FUNCION
Oficinas Administrativas
Compra/Venta Marketing
Se encarga de la busca de proveedores para la compra de materia prima, así como también tiene como función convencer al cliente de que nuestro producto es la mejor opción en el mercado.
Control de finanzas En esta área se controlan los costos y gastos de la empresa.
Control Legal Busca que la empresa este al margen, teniendo toda la documentación de la empresa en regla.
Recursos Humanos
Este departamento se encarga de hacer las contrataciones de los empleados, buscando personal capacitado que se adecue con las necesidades de la empresa.
Recepción/mostrador Este departamento se encarga de la atención al cliente y proveedores de nuestra empresa
Almacén Materias primas Es donde se encuentran todos los recursos materiales necesarios para el desarrollo del Actuador de puerta.
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Desarrollo
Diseño
Se encarga de hacer el desarrollo conceptual del producto, realizando mejoras al producto ya existente. Tanto en la parte mecánica como el parte electrónica
Producción y manufactura
Se encarga de llevar a cabo el proceso de fabricación del producto con la maquinaria necesaria para realizarlo, haciendo la integración de todos los elementos fabricados para llegar al producto final
control de calidad
Este departamento es el encargado de verificar y hacer pruebas al producto final para aprobar que funcione correctamente y contenga las especificaciones deseadas.
Mantenimiento Mantenimiento y limpieza
Proporciona servicios de mantenimiento a los equipos de la planta ya sean correctivos o preventivos, así como también se encarga de mantener limpia todas las áreas de trabajo
Tabla 5.3. Desglose de las distintas áreas de trabajo y su función.
5.4. Financieros
En la actualidad muchas de las piezas mecánicas son muy baratas en particular el
aluminio ya que es un metal muy común, si bien el costo de un artefacto de esta
índole es relativamente muy económico, el microcontrolador es un dispositivo muy
económico puesto que los sensores, botones y sistemas que es controlado son
pocos, un micro controlador no muy versátil realiza la tarea necesaria sin sobre
pasar los límites y tiene la capacidad de ser usado en la industria.
Aunque se busca el apoyo de inversionistas para tener un capital con el cual
contar para el desarrollo del proyecto en masa. En la tabla 5.4. se muestra una
cotización del para la fabricación de un prototipo funcional.
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AREA SUBAREA CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P/U PRECIO
Planeación Planeación
Investigación respecto a proyectos similares existentes
horas 5 $70.00 $350.00
Realización de los cálculos necesarios para la selección del motor
horas 2 $70.00 $140.00
Realización de los cálculos necesarios para el diseño mecánico
horas 5 $70.00 $350.00
Determinación de los parámetros del sistema de sensores
horas 2 $70.00 $140.00
Diseño
Mecánico
Software de diseño asistido por computadora
Licencia 1 gratis $0.00
Conceptualización y realización del diseño
horas 6 $160.00 $960.00
Determinación de los elementos mecánicos
horas 2 $70.00 $140.00
Software
Diseño del código del programa del controlador
Horas 20 $160.00 $3,200.00
Plataforma de programación (Arduino)
Licencia 1 gratis $0.00
Electrónico
Software de diseño de PCB para placa impresa
Licencia 1 gratis $0.00
Determinación de los elementos electrónicos
horas 1 $70.00 $70.00
Diseño de la etapa de potencia del motor
horas 2 $160.00 $320.00
Fuente de alimentación para el sistema (CFE)
kW/hr 65 $12.49 $811.85
Fabricación
Mecanismo
Piezas varias de aluminio kg 0.44 $92.10 $40.52
Tornillos, tuercas, rondanas, etc.
pieza 50 $0.40 $20.00
Motor de DC con reductor pieza 1 $120.00 $120.00
Maquila en torno trabajo 1 $150.00 $150.00
Controlador
Arduino Mega 2850 pieza 1 $500.00 $500.00
Puente H LM298 pieza 1 $64.00 $64.00
Resistencias varias pieza 10 $0.30 $3.00
Push button pieza 2 $13.00 $26.00
Potenciómetro de la botonera
pieza 1 $15.00 $15.00
Capacitores pieza 2 $5.00 $10.00
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Cajas de proyectos pieza 2 $45.00 $90.00
Cable UTP metro 6 $10.00 $60.00
Cables para Arduino pieza 20 $2.00 $40.00
Pines pieza 4 $7.00 $28.00
Diodos pieza 4 $1.00 $4.00
Sensores
Clemas pieza 3 $6.00 $18.00
Sensores Ultrasónicos pieza 2 $90.00 $180.00
Switches de caída pieza 2 $15.00 $30.00
Potenciómetro de posición
pieza 1 $15.00 $15.00
Alimentación
Transformador pieza 1 $80.00 $80.00
Regulador pieza 1 $13.00 $13.00
Resistencias varias pieza 5 $0.30 $1.50
Puente de diodos pieza 1 $15.00 $15.00
Instalación Montaje
Cable 3 hilos metro 7 $10.00 $70.00
Caja metálica pieza 1 $36.00 $36.00
Tornillos, tuercas, rondanas, pijas, taquetes, etc.
pieza 200 $0.40 $80.00
Abrazaderas pieza 3 $6.00 $18.00
Ángulos pieza 2 $9.00 $18.00
Canaleta metro 5 $9.00 $45.00
Brocas de varios calibres pieza 5 $12.00 $60.00
Termofit metro 3 $7.00 $21.00
Aerosol pieza 1 $50.00 $50.00
TOTAL $8,402.87 Tabla 5.4. Cotización del Actuador de puerta
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6. CONTROLES DE CALIDAD
6.1. Sistema de calidad
ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
Diseñar e implementar un actuador de puerta automático en las instalaciones del
edificio de posgrados del Instituto Tecnológico de León, el cual sea capaz de abrir
y cerrar de forma completa y/o parcial, de manera automática y
semiautomáticamente de una puerta.
OBJETIVOS DE LA CALIDAD
Evaluar continuamente la satisfacción del cliente y buscar las necesidades a
cubrir.
(Ver Proyección)
Asegurar que el personal de producción este correctamente capacitado para
garantizar la calidad en la elaboración de papel. Lograr el mejor de
aprovechamiento de materia prima, a fin de evitar mermas y gastos innecesarios
de recursos.
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
La organización ha definido las responsabilidades del sistema integrado que tiene
cada puesto de trabajo. (Ver Tabla 5.1)
ENFOQUE AL CLIENTE
El primer principio en el que se basan los sistemas de gestión de la calidad
basados en ISO 9001 es el “enfoque al cliente”
La razón de ser de cualquier empresa es elaborar productos o prestar servicios
para sus clientes actuales y potenciales, reportando esta actividad un beneficio
económico para la organización.
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Los Beneficios que se obtienen al manejar un buen enfoque al cliente son
los siguientes:
1. Aumento de los beneficios económicos y de la cuota de mercado. La
empresa puede identificar y adaptarse rápidamente a los cambios de los
mercados.
2. Aumento de la eficacia de las acciones emprendidas para mejorar la
satisfacción del cliente. Las acciones a realizar estarán basadas en datos
reales y fiables (estudios de mercado y análisis de satisfacción), evitando
así esfuerzos sin la recompensa esperada.
3. Aumento de la fidelidad del cliente. El cliente confiará en la empresa porque
ésta conoce sus expectativas y es capaz de mantener un mismo nivel de
calidad (producto, plazo de entrega, atención comercial, servicio técnico,
etc.).
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LIDERAZGO
Según la Real Academia Española, “líder” es la persona a la que un grupo
reconoce como jefe u orientadora. El liderazgo de una persona debe estar basado
en su comportamiento y compromiso, su finalidad es dirigir e influir positivamente
en el comportamiento de los demás para la consecución de unos determinados
objetivos.
El liderazgo nos va a implicar los siguientes puntos:
1. Disponer de un compromiso serio y constante con la calidad y la
satisfacción del cliente por parte de la alta dirección,
2. Tener en cuenta las necesidades de todas las partes interesadas o grupos
de interés de la empresa (clientes, propietarios, empleados, proveedores y
sociedad). Este análisis de necesidades es clave para la determinación de
las acciones y objetivos a desarrollar.
3. Establecer una clara visión del futuro de la empresa.
4. Establecer objetivos y metas desafiantes para todos los empleados de la
organización.
5. Crear y mantener valores compartidos, imparcialidad y modelos éticos de
comportamiento en todos los niveles de la organización.
6. Crear confianza y eliminar temores.
7. Proporcionar al personal los recursos necesarios, la formación y la libertad
para actuar con responsabilidad y autoridad.
8. Inspirar, animar y reconocer las contribuciones de todas las personas de la
organización.
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PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
En relación a los recursos humanos, la norma contiene dos requisitos
fundamentales, la definición y comunicación de las responsabilidades de cada
puesto de trabajo y el aseguramiento de la competencia de todos los empleados
para el desarrollo de las actividades encomendadas. Al mismo tiempo, la
implicación del personal en el desarrollo, implementación y mantenimiento del
sistema se convierte en un factor clave para el éxito en el cumplimiento de los
objetivos de la organización.
Lo que obtengo al tener la participación de mi personal es lo siguiente:
1. Un personal motivado, involucrado y comprometido dentro de la empresa.
2. Aumento de la capacidad de innovación y creatividad para la definición de
los objetivos de la organización.
3. Un personal valorado por su trabajo en base a las evaluaciones periódicas.
4. Un personal deseoso de participar y contribuir a la mejora continua.
ENFOQUE A PROCESOS
Cada uno de los procesos puede definirse como el conjunto de actividades o
etapas sucesivas encaminadas a la consecución de un objetivo, como ejemplo de
procesos podemos hablar de: proceso de relación comercial, proceso de compras,
proceso de gestión de recursos humanos, etc.
La definición de un proceso, para su posterior gestión, implica las siguientes
etapas:
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2. Definición del objetivo del proceso. Por ejemplo: conseguir relaciones
comerciales, proporcionar materias primas de calidad o disponer de personal
competente para el desarrollo de las tareas.
3. Definición de las etapas o actividades que componen el proceso.
4. Definición de las responsabilidades y recursos necesarios para cada una de las
etapas del proceso.
5. Definición de verificaciones y toma de datos a realizar para el posterior análisis
de indiciadores de desempeño del proceso.
El “enfoque a procesos” consiste en dividir el sistema en procesos, conocer y
gestionar las relaciones existentes entre ellos y decidir y emprender mejoras
individuales para cada uno de los procesos.
ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTION
Un sistema de gestión es un conjunto de procesos que relacionados entre sí
ordenadamente contribuyen a un determinado objetivo. El objetivo de los sistemas
de calidad en aumentar la satisfacción de los clientes.
Los procesos de una organización son como las piezas de un puzle, cada pieza
debe estar ubicada en su lugar y debe integrarse con el resto para conseguir el
objetivo final, la obtención de una imagen nítida empleando todas las piezas.
MEJORA CONTINUA
La existencia de unos mercados saturados en los que la competencia es feroz,
unida a las exigencias crecientes de los clientes, obliga a las empresas a mejorar
continuamente sus procesos, productos y/o servicios. La mejora continua se
convierte en una necesidad para la sostenibilidad de los negocios.
La necesidad de esta mejora continua puede considerarse en tres niveles:
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1. Mejoras en el propio producto o servicio que se adapten a las necesidades de
los clientes
2. Mejoras en cada uno de los procesos (ventas, compras, fabricación, almacén,
etc.)
3. Mejoras en el desempeño del sistema en términos generales que implican la
eficacia y eficiencia en el cumplimiento de la política y los objetivos de la
organización.
RELACIONES CON PROVEEDORES BASADAS EN EL BENEFICIO MUTUO
La calidad de muchas empresas depende en gran medida de la calidad de los
productos y servicios aportados por sus proveedores y/o subcontratistas. Esta
dependencia hace necesario que se establezca una relación que permita la mejora
continua sostenible tanto de la empresa cliente como del proveedor.