Norma Aace 18 r 97 International

5/28/2018 Norma Aace 18 r 97 International

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Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practica recomendada por la AACE

Practica recomendada por la AACE internacional (Asociacin Americana de ingeniera decostos) No 18 R-97

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS COMO APLICARLOEN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS

INDUSTRIALES.

Marco TCM (Costo Total de administracin): 7.3costos estimados y presupuestacion

Agradecimientos:

Peter Christensen, CCE (Autor)Larry R. Dysert, CCC (Autor)Jennifer Bates, CCEDorothy J. BurtonRobert C. Creese, PE CCEJohn K. Hollmann, PE CCE

Kenneth K. Humphreys, PE CCEDonald F. McDonald, Jr. PE CCEC. Arthur MillerBernard A. Pietlock, CCCWesley R. Querns, CCEDon L. Short, II


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SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOSCOMO APLICARLO ENINGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practicas recomendadas por la AACE internacional.

PROPSITO

Como una prctica recomendada por la AACE internacional, el sistema de clasificacin paracostos estimados provee una gua para la aplicacin de principios generales de clasificacin

estimada para estimar el costo de un proyecto (por ejemplo, costos estimados que son usadospara evaluar, aprobar y/o fundar proyectos). El sistema de clasificacin para costos estimadosmuestra las fases y niveles del costo estimado del proyecto junto con una madurez genrica y unamatriz de calidad, las cuales pueden ser aplicadas a travs de una amplia variedad de industrias.

Esta adicin a la prctica recomendada original provee de una directriz para aplicarespecficamente los principios de la clasificacin estimada para proyectos considerados en trabajode ingeniera, contratacin y construccin para los procesos industriales. Esta adicin suplementala practica recomendada original (17R- 97) proporcionando:

Una seccin que adicionalmente define los conceptos de clasificacin como sus aplicacionesen procesos industriales;

Grficos que comparan las practicas de clasificacin estimadas existentes en el procesoindustrial; y

un grfico que seala la extensin y la madurez de estimar la informacin de entrada(productos de definicin de proyectos) contra la clase de estimacin.

Como en la norma original, la intencin de esta adicin es mejorar la comunicacin entre todaslas partes implicadas con la preparacin, la evaluacin y el uso especfico de estimaciones de unproyecto de costos estimados para los procesos industriales.

Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos de estimacin yterminologa, y puede clasificar a las estimaciones de una manera particular. Estagua proporciona un sistema de clasificacin genrica y en generalmente aceptable para losprocesos industriales que puede ser utilizado como una base para comparar con otros. Se esperaque esta adicin permita a cada usuario una mejor evaluacin, definir y comunicar sus propiosprocesos y normas a la luz de la prctica generalmente aceptada en ingeniera de costos.

INTRODUCCCION

Para propsitos de esta adicin, el termino procesos industriales es asumido por firmasinvolucradas con la manufacturacin y produccin de qumicos, petroqumicos y procesamientode hidrocarburos. Lo comn entre estas industrias (para el propsito de clasificacin estimada) essu dependencia a los diagramas de proceso de flujo (DPFs) y diagramas de tubos e instrumentos(DTeIs) como alcance principal del documento. Este documento es el producto principal en ladeterminacin del nivel de definicin del proyecto, y por lo tanto el alcance y la madurez de lainformacin de entrada estimada.

Los estimados para procesos de instalaciones centrales en equipamiento de procesosmecnicos y qumicos, y tienen una significante cantidad de tuberas, instrumentacin y procesosde control involucrados. Como tal, esta adicin puede aplicar a porciones de otras industrias, comouna farmacutica, utilidades, metalurgia, de conversin e industrias similares. Las adicionesespeciales frente a estas industrias pueden desarrollarse en el tiempo

Esta adicin especficamente no hace referencia a la clasificacin de costo estimado enindustrias sin proceso como la construccin de edificios comerciales, reforestacin ambiental,infraestructura de transporte, procesos en seco como el ensamble y produccin activosblandos de produccin tales como el desarrollo de software, e industrias similares.As mismoeste no se refiere especficamente a estimados para la exploracin, produccin o transporte de


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materiales de mina o hidrocarburos, aunque puede aplicar para algunos pasos de los procesosintermedios de ese sistema.

Las estimaciones de costo que se encuentran en esta adicin son solo para trabajos deingeniera, contratacin y construccin. No cubre los estimados para productos manufacturados

por instalaciones procesadoras, o por trabajos de investigacin y desarrollo en soporte a losprocesos industriales. Esta gua no cubre las construcciones significativas que pueden ser partede plantas de procesos. La construccin puede ser cubierta en una adicin aparte.

Esta gua refleja las practicas generalmente aceptadas para ingeniera de costos. Esta adicinest basada en las prcticas de una amplia gama de compaas alrededor del mundo en losprocesos industriales, as como las referencias publicadas y las normas. Las compaas y normaspblicas fueron solicitadas y revisadas por el comit internacional de costos estimados de la

AACE. En las prcticas encontramos importantes similitudes que estn transmitidas en estaadicin.

CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOSINDUSTRIALES

Las cinco clases estimadas estn presentadas en la figura 1 en relacin a las caractersticasidentificadas.

Solo el nivel de definicin del proyecto determina la clase estimada. Las otras cuatrocaractersticas son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de definicin delproyecto, como se identifica en la norma original. Las caractersticas son tpicas para el procesoindustrial pero puede variar de aplicacin en aplicacin.

Esta matriz y gua provee un sistema de clasificacin estimada que es especfico para losprocesos industriales. Se refiere a una norma genrica para una matriz general que no esespecfica de una industria, o para otras adicciones para las guas que proveern masinformacin detallada para aplicaciones en otras industrias especificas. Esto normalmentegenerara informacin adicional, como listas de entrada de entrada de entrega para permitir lacategorizacin significativa en estas industrias particulares.

Caractersticasprimarias

Caractersticas secundarias

NIVEL DEDEFINICION

DEL PROYECTOExpresado como %

de la definicincompleta

FIN DE USOPropsito tpicode estimacin

METODOLOGIAMtodo tpico de

estimacin

PRECISIONESPERADA,

RANGOVariacionestpicas en bajos yaltos rangos (a)

PREPARADE ESFUGrado noresfuerzo ral ndice demnimo de

CLASEESTIMADA

Clase 5 0% a 2% Concepto dedeteccin

capacidadde factoring, modelosparamtricos, juicio o

analoga

B: -20% a -50%A:+30% a +100%

1

Clase 4 1% a 15% Estudio deviabilidad

Equipode factoring o modelos

paramtricos

B: -15% a -30%A:+20% a +50%

2 a 4

Clase 3 10% a 40%Presupuesto,autorizacin o

control

Costos unitarios semi-detallados con lnea

de ensamble. tems enlnea

B: -10% a -20%A:+10% a +30%

3 a 1


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Clase 2 30% a 70% Control uoferta/demanda

Costo unitariodetallado con detalles

de proyeccin

B: -5% a -15%A:+5% a +20%

4 a 2

Clase 1 50% a 100%Lista estimada

uoferta/demanda

Costo unitariodetallado con detalles

de proyeccin

B: -3% a -10%A:+3% a +15%

5 a 10

Notas: (a) El estado del proceso tecnolgico y viabilidad de los datos de costos de referencia aplicable arangos marcados. El valor +/- representala variacin porcentual tpica de los costes reales de la estimacinde los costos despus de la aplicacin de contingencia (por lo general esto a un 50% en nivel de confianza)para un mbito dado.

(b) si el rango de ndice de valor de 1 representa el 0.005% del costo del proyecto, entonces unndice de valor de 100 representa el 0.5%. La preparacin de esfuerzo estimada es muy alta dependiendo deltamao del proyecto y de la calidad de los datos estimados y herramientas.

Figura 1. Matriz de clasificacin de costos estimados para procesos industriales

Caractersticas de las clases estimadas


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Los siguientes grficos (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco

estimaciones que se aplican en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de las

estimaciones menos definidas a las estimaciones ms definidas. Estas descripciones son breves

debates de cada una de las caractersticas que definen una clase de estimaciones.

Para cada tabla, se proporciona la siguiente informacin:

Descripcin:una breve descripcin de la clase de previsin, incluir una breve lista de los

esperados clculos estimados en base al nivel de definicin del proyecto.

Nivel de definicin del proyecto requerido:

Expresada como un porcentaje de la definicin completa. Para los procesos industriales, esto se

correlaciona con el porcentaje de la ingeniera y el diseo completo.

Uso final: una breve discusin sobre el uso del posible final de este tipo de estimacin.

Mtodos de estimacin usados: una lista de los posibles mtodos para estimar que pueden ser

empleados para desarrollar una estimacin esta clase.

Alcance esperado de Precisin:variacin tpica en las gamas baja y alta despus de laaplicacin de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de confidencia). Por lo general, Esto

da como resultado una confidencialidad del 90% que el coste real, caer dentro de los lmites de

los rangos bajos y altos.

Esfuerzo de preparar: esta seccin ofrece un nivel tpico de esfuerzo (en horas) que producen

una estimacin deuna planta de EE.UU. $ 20.000.000. Los esfuerzos estimados de

preparacin dependen en gran medida el tamao del proyecto,la complejidad del proyecto, las

habilidades y el conocimiento del estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos

sobre los costos y las herramientas.

ANSI estndar de referencia de nombre (1989):se trata de una referencia a la clase de

estimaciones equivalente en las normas ANSI.

Estimacin de nombres alternativos, trminos, expresiones, sinnimos:estaseccin ofrece otros nombresde uso comn que una estimacin de esta clase podra ser

conocido. Estos nombres alternativos no son aprobados por esta prctica recomendada. Se

advierte al usuario que un nombre alternativo no puede, siempre se correlaciona con la

clase de estimaciones como se seala en la carta.


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ESTIMADO CLASE 5

Descripcin:

El estimado clase 5 es generalmente

preparado en base a informacin limitada, ysubsecuentemente tiene una precisin de altos

rangos, por lo tanto, algunas compaas y

organizaciones tienen elegido lo que determina

que la exactitud inherente, y por lo tanto los

estimados no pueden ser clasificados de

manera sistmica y convencional. El estimado

clase 5, debido a requisitos de uso final,

pueden ser preparados en una muy limitada

cantidad de tiempo y con poco esfuerzo

algunas veces requiere menos de una hora

para prepararlo. A menudo un poco ms que

lo propuesto en el tipo de planta, locacin y

capacidad conocida en el tiempo de

preparacin estimada.

Nivel de proyecto de definicin requerida:

0% a 2% de definicin completa de proyecto.

Uso final:

El estimado clase 5 est preparado con

cualquier numero de proposicin de plan de

negocio, pero como no se limita a estudios de

ventas, evaluacin de viabilidad inicial,evaluacin de esquemas alternativos, seleccin

de proyectos, estudio de ubicacin del

proyecto, evaluacin de recursos necesarios y

presupuesto, largo alcance de planificacin del

capital, etc.

Mtodos estimados usados:

El estimado clase 5 virtualmente siempre usa

mtodos estimados estocsticos como curvas decosto/capacidad y factores, factores de escala de

operacin, factores lang, factores de mano,

factores de chilton, factores peters-timmerhaus,

factores guthrie, y otras parmetros y tcnicas

de modelado.

Rango esperado de precisin:

El rango tpico de precisin para los estimados

clase 5 son del -20% a -50% en el lado bajo, y

+30% a 100% en el lado alto, dependiendo de la

complejidad tecnolgica del proyecto,

apropindose de la informacin de referencia, y

de la inclusin de una apropiada determinacin

de contingencia.

Los rangos podran excederse en circunstancias

inusuales.

Esfuerzo para preparar (para un proyecto de 20

millones de dlares):

Como mnimo con una hora o menos o quizs

ms de 200 horas, dependiendo del proyecto y

del mtodo estimado que se usa.

Referencia de la norma ANSI llamada Z94.2-

1989:

Orden de la magnitud estimada (tpicamente -

30% a +50%).

Nombres alternativos de estimacin, termino,

expresiones, sinnimos:

Relacin, ballpark, cielo azul, asiento de

pantalones, ROM, idea de estudio, prospecto

estimado, licencia de concesin estimada,

clculo aproximado, regla de oro.Figura 2a Estimado clase 5


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ESTIMADO CLASE 4

Descripcin:Las estimaciones clase 4 se

preparan sobre la base de informacinlimitada y posteriormente, tienen unaprecisin de rangos bastante amplios. Sesuelen utilizar para la seleccin deproyectos, determinacin de lafactibilidad, la evaluacin de conceptos, yaprobacin del presupuesto preliminar. Porlo general, la ingeniera es de 1% al 15%de avance, y que incluyen, como mnimo,las siguientes: capacidad de la planta, losesquemas de bloques, se indica diseo,

diagramas de flujo de procesos (PFD) parael proceso principal sistemas y procesospreliminares de ingeniera y de serviciospblicos listas de equipo.

Nivel de definicin del proyectorequerido:1% al 15% de definicin del proyectocompleto.

Uso Final:las estimaciones clase 4 estn compuestosde por serie de propsitos, talescomo pero no limitado a, la planificacinestratgica detallada, desarrollo denegocios, seleccin de proyectos a msetapas de desarrollo, el anlisis de unesquema alternativo,la confirmacin de la viabilidadeconmica y / o tcnica, y aprobacin del

presupuesto preliminar o la aprobacinpara proceder a la siguiente etapa.

Mtodos de estimacin usados:las estimaciones clase 4 casi

siempre utilizan los mtodos de clculoestocstico como los factores de equipos,los factores de Lang, los factores de lamano, los factores de Chilton, factoresPeters-Timmerhaus , los factores

de Guthrie, el mtodo de Miller, los costosunitarios brutos y paramtricos y otrastcnicas de modelado.

Alcance de precisin esperado:Rangos de precisin tpica de la clase 4 seestima un -15% a -30% En la parte baja, y20% a 50% en la parte alta, dependiendo

de la complejidad tecnolgica del proyecto,informacin de referencia apropiada, y lainclusin de una determinacin decontingencia adecuados. Las mrgenespodran sobrepasar las cantidadesindicadas en circunstancias inusuales.

Esfuerzo para preparar (para el proyecto

de EE.UU. $ 20MM):Por lo general, tan poco como 20 horas omenos o la tal vez ms que 300 horas,dependiendo del proyecto y la estimacin

de la metodologa utilizada

ANSI Z94.2 estndar de referencia-1989Nombre:Presupuesto estimado (por lo general un15% a + 30%).

Nombres alternativos de estimacin,trminos, expresiones, Sinnimos:Deteccin, de arriba hacia abajo, laviabilidad, autorizacin, factor, pre-diseo,pre-estudio.

Figura 2b - Clase de estimacin 4


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ESTIMADO CLASE 3

descripcin :Las estimaciones clase 3 se preparan

para formar la base para la autorizacindel presupuesto, la apropiacin, y / ofinanciacin. Como tal, por lo general, laestimacin de control inicial contra elcual todos los costos reales y losrecursos sern monitoreados.Por lo general, la ingeniera es de 10% a40% de avance, y que comprenden,como mnimo, lo siguiente: flujo delproceso, diagramas de flujo de serviciospblicos, tuberas preliminar ydiagramas de instrumentos, plano del

terreno, desarrollado dibujos de diseo,y el proceso de ingeniera prcticamentecompleta y de utilidadlistas de equipo.

Nivel de definicin del proyectorequerido:10% a 40% de definicin del proyectocompleto.

Uso final:En las estimaciones clase tres suelenser preparados para el pleno apoyosolicitudes de financiacin de losproyectos, y convertirse en la primera delas fases del proyecto "Las estimacionesde control" en contra de que todos loscostos reales y los recursos sern objetode seguimiento de las variaciones en elpresupuesto. Se utilizan como elpresupuesto del proyecto hasta que seareemplazado por una estimacin msdetallada. En muchas organizaciones depropietarios, una estimacin clase 3puede ser la ltima estimacin necesariay podra constituir la nica base de costo/ control horario.

Mtodo de estimacin usado:El estimado clase 3 usualmente implica ms

mtodos determinantes de estimacin quemtodos estocsticos. Estos usualmenteimplican un alto grado de costos unitario porlnea de tems. Aunque estos pueden estar enun nivel de detalle en montaje porcomponentes individuales. La fabricacin yotros mtodos estocsticos pueden serusados para estimar las reas menossignificativas del proyecto.

Gama de precisin esperada:El rango tpico de precisin para el estimado

clase 3 est entre -10% a +30% en el ladoalto, dependiendo de la complejidadtecnolgica del proyecto, informacin dereferencia apropiada y la inclusin de unaapropiada determinacin de contingencia. Losrangos pueden excederse en circunstanciasinusuales.

Esfuerzo de preparacin (para unproyecto de $ 20 millones de dlares):Tpicamente, como mnimo de 150 horas omenos o tal vez mas de1500 horas,dependiendo del proyecto y de la metodologade estimacin usada.

Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989:Presupuesto estimado (por lo general un15% a + 30%).

Nombres alternativos de estimacin,trminos, expresiones, sinnimos:Presupuesto, alcance, sancin, semi-detalle,autorizacin, control preliminar, concepto de

estudio, desarrollo, fase estimada deingeniera bsica, objetivo estimado.

Figura 2c - Clase de estimacin 3


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CLASE DE ESTIMACIN 2Descripcin:

La estimacin de la clase 2 espreparada generalmente para formaruna base de control detallado donde secontrola todo el trabajo del proyecto entrminos de costos y control de avance.Para los contratistas, este tipo deestimacin se utiliza a menudo como laestimacin de la oferta para establecerel valor del contrato. Tpicamente,i

ngeniera es de 30% y 70% deavance, y que comprenden, comomnimo, los siguientes: diagramas de

flujo, diagramas de flujo de serviciospblicos, diagramas de tuberas einstrumentos, balances de materiales,plano del terreno final, planos finales dediseo, proceso de ingeniera completay servicios pblicos, listas de equipo,diagramas de una sola lnea para elequipo elctrico, aparatos elctricosutilizados, cualidades del proveedor, losplanes detallados de ejecucin deproyectos, recursos y planes de trabajopesado, etc.

Nivel de definicin que el proyectorequiere:30% a 70% de definicin del proyectocompleto.

Uso final:La estimacin de la clase 2 estpicamente preparado con base en loscontroles detallados de todos los costosreales y los recursos que sernmonitoreados por las variaciones en el

presupuesto, y forman partedel programa de controlde oportunidad / variacin.

Mtodo de estimacin usado:

La clase 2 de estimacin siempre implica unalto grado de determinados mtodos deestimacin. La clase 2 de estimacin preparacon gran detalle, a menudo involucrandecenas de miles de costos unitarios de losartculos. Para aquellas reas del proyectoan sin terminar, un nivel supuesto dedespegue detalle (detalle forzado) puedeser desarrollado para su uso como elementosde lnea en el presupuesto en lugar de confiaren los mtodos de factores.

Gama de precisin esperada:Los rangos de precisin tpica de la clase deestimacin 2 son -5% a -15% en la partebaja, y 5% a 20% en la partealta, dependiendo de la complejidadtecnolgica del proyecto, informacin dereferencia apropiada, y la inclusin de unadeterminacin de contingencia adecuados.Los mrgenes podran sobrepasar las

cantidades indicadas en circunstanciasinusuales.

Esfuerzo de preparacin (para unproyecto de $ 20 millones de dlares):Por lo general, ms de 300 horas o menosde 3.000 horas, dependiendo del proyecto y lametodologa de clculo utilizada. Lasestimaciones de las ofertas suelen requerirms esfuerzo que las estimaciones utilizadas

para fines de financiamiento o de control.

Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989:Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15

%)

Nombres alternativos de estimacin,trminos, expresiones, sinnimos:Control detallado, detalle forzado, la fase deejecucin, de control maestro, la ingeniera, laoferta, la estimacin de cambiar el orden.

Figura 2d - Clase de estimacin 2


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CLASE DE ESTIMACIN 1DescripcinLa clase 1 de estimaciones se preparanpara las partes discretas o seccionestotales del proyecto en lugar de generareste nivel de detalle de todo el proyecto.Las partes del proyecto estiman un nivelde detalle que por lo general sernutilizados por los subcontratistas de lasofertas, o por los propietarios de lasestimaciones de verificacin.La estimacin actualizada se refiere amenudo como la estimacin actual decontrol y se convierte en el nuevo puntode referencia para el costo / controlhorario del proyecto. La clase 1 de

estimacin puede estar preparada paralas partes del proyecto que comprendenuna estimacin de precio justo oestiman comprobar la oferta que se va acomparar con estimacin de la oferta deun contratista o para evaluar lasreclamaciones / disputas. Por lo general,la ingeniera es del 50% al 100%completo, y comprenden prcticamentetoda la documentacin de ingeniera ydiseo del proyecto y la ejecucincompleta del proyecto y los planes de

puesta en marcha.

Nivel de definicin que el proyectorequiere:50% a 100% de definicin del proyectocompleto.

Uso final:La clase 1 de estimaciones suele serpreparada para formar una estimacinactual de control que se utilizan comobase del control final contra el cual todos

los costos reales y los recursos ahorasern el programa de control decambio / variacin que se puede utilizarpara las negociaciones, o para lasevaluaciones de las reclamaciones y desolucin de conflictos.

Mtodo de estimacin usado:La clase 1 de estimaciones se basa en elgrado ms alto de los mtodos determinadosde estimacin, y requieren de una grancantidad de esfuerzo. La clase 1 deestimacin prepara con gran detalle, y por lotanto generalmente se realizan slo en laszonas ms importantes o crticos del proyecto.Todos los artculos en la estimacin son por logeneral la unidad de partidas de costosbasados en las cantidades de diseo.

Gama de precisin esperada:Los rangos de precisin tpica de la clase deestimacin 1 son -3% a -10% en la parte

baja, y +3% a +15% en la parte alta,dependiendo de la complejidad tecnolgicadel proyecto, informacin de referenciaapropiada, y la inclusin de una determinacinde contingencia adecuados. Los mrgenespodran sobrepasar las cantidades indicadasen circunstancias inusuales.

Esfuerzo de preparacin (para unproyecto de $ 20 millones de dlares):La clase 1 de estimacin requierems esfuerzo por crear, y tales son por lo

general slo para las zonas seleccionadas delproyecto, o para fines de licitacin. Una clasecompleta de estimacin puede implicar slo600 horas o menos, o ms de 6.000 horas,dependiendo del proyecto y la metodologautilizada en la estimacin. Las estimacionesde las ofertas suelen requerir ms esfuerzoque las estimaciones utilizadas para fines definanciamiento o de control.

Nombre de referencia estndar ANSI Z94.2-1989:

Estimacin definitiva (tpicamente -5% a +15%)

Nombres alternativos de estimacin,trminos, expresiones, sinnimos:Control detallado, detalle forzado, la fase deejecucin, de control maestro, la ingeniera, laoferta, la estimacin de cambiar el orden.

Figura 2e. - Clase de estimacin 1


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COMPARACIN DE LAS PRCTICAS DE CLASIFICACIN

Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparacin de las prcticas de clasificacinde estimacin de diversas empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre s ycontra las clasificaciones de referencia. Estas tablas permiten a los usuarios compararsus prcticas de clasificacin.

AACEClasifica

cinestndar

ANSINivelZ94.0

AACE Pre-1972

Asociacinde costos

deingeniera

(UK) ACostE

Gestin deproyectos deasociacin de

Noruega

Sociedad americana de

estimacionesprofesionales

(ASPE)Clase 5 Orden de

lamagnitud

de laestimacin-30/+50

Orden de lamagnitud

de la

estimacin

Orden de lamagnitud dela estimacin

Clase IV-30/+30

Estimacin deconcesiones

Nivel 1Estimacin de

explotacinEstimacin defactibilidad

Clase 4Estimaci

n depresupues

to-15/+30

Estimacinde estudio

Estimacinde estudioClase III-20/+20

Estimacin deautomatizacin

Nivel 2

Clase 3Estimacinpreliminar

Estimacinde

presupuestoClase II-10/+10

Estimacin delcontrol

maestroNivel 3

Clase 2 Estimacin definitiva

-5/+15

Estimacindefinitiva EstimacindefinitivaClase I-5/+5

Estimacin delcontrol

corriente

Nivel 4

Estimacindetallada

Nivel 5Clase 1 Nivel 6

Figura 3a. - Comparacin de las prcticas de clasificacin

iii

l

i


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AACE

Clasificacinestndar

Empresascon mayor

consumo deproductos

(confidencial)

Mayor

compaa depetrleo(confidencial)

Mayor


Mayor


Clase 5

Clase SEstimacin de

estrategia

Clase VOrden en la

estimacin demagnitudes

Clase AEstimacin del

prospectoClase V

Clase BEstimacin de

evaluacin

Clase 4Clase 1

EstimacinConceptual

Clase IVEstimacin de

proyeccin

Clase CEstimacin de

factibilidadClase IV

Clase 3

Clase 2Estimacin de

los semidetalles

Clase IIIEstimacin del

controlprimario

Clase DEstimacin de

desarrolloClase III

Clase 2Clase 3

Estimacin delos detalles

Clase IIEstimacin del

controlmaestro

Clase EEstimacinpreliminar

Clase II

Clase I

Estimacin delcontrolcorriente

Clase FEstimacin del

controlmaestro

Clase 1Estimacin del

controlcorriente

Clase I

Figura 3b. -Comparacin de las prcticas de clasificacin

fiii

l

t

i

t


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AACEClasificacinestndar

J.R. Heizelman

1988 AACETransaccin

(1)

K.T. Yeo, Los

costos deingeniera1989 (2)

Stevens &

Davis, 1988AACETransaccin

(3)

P.Behrenbruck,

Diariotecnolgicodel petrleo

1993 (4)

Clase 5 Clase VClase V

Orden demagnitud

Clase III*Orden demagnitud

Clase 4 Clase IV

Clase IVEstimacin de

factores

Clase II

Estimacin deestudio

Clase 3 Clase III Clase IIIEstimacinoficial

Estimacin dePresupuesto

Estimacin decontrol

Clase 2 Clase IIClase II

Estimacindefinitiva

Clase 1 Clase IClase I

Estimacin finalClase I

Estimacin decontrol

[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transacciones, Papel V3.7[2] K.T. Yeo, ingeniera de los costos, Vol. 27, No. 6, 1989[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transacciones, Papel B4.1 (* Clase III esta inferida)[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., articulo en tecnologa petrolfera, Agosto 1993

Figura 3c. -Comparacin de las prcticas de clasificacin

ESTIMACIN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTOLa figura 4 de mapas de la extensin y la madurez de la estimacin de entrada deinformacin (resultados) en contra de los niveles de clasificacin de cinco estimaciones.Esta es una lista de las prestaciones bsicas que se encuentran en una prctica comnen las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximacin del grado derealizacin de la entrega.El grado de cumplimiento est indicado por las letras siguientes.

Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado. Introduccin (S): El trabajo ha comenzado. El desarrollo es normalmente limitado

a bocetos, esbozos, o de niveles similares de la terminacin temprana.

Definicindelproyectoenincre

ento


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Preliminar (P): El trabajo est avanzado. Provisional, multi-funcionales crticashan llevado a cabo por lo general. Desarrollo puede ser a punto de finalizar,excepto para su revisin final y aprobacin.

Completo (C): La entrega ha sido revisada y aprobada, segn corresponda.

CLASIFICACIN ESTIMADADatos de un proyecto

generalCLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1

Descripcin del alcancedel Proyecto

General Preliminar Definido Definido Definido

Planta de produccin Asume Preliminar Definido Definido DefinidoPlanta de ubicacin General Aproximado Especifico Especifico EspecificoSuelos e hidrologa Ninguno Preliminar Definido Definido DefinidoPlan del proyecto

integradoNinguno Preliminar Definido Definido Definido

Proyecto del planmaestro

Ninguno Preliminar Definido Definido Definido

Escalada de laestrategia


Estructura de divisin detrabajo


Proyecto de cdigo decuentas


Estrategia decontratacin

Asumido Asumido Preliminar Definido Definido

INGENIER A DE LASPRESTACIONES

Diagramas de bloquesde flujo

S/P P/C C CC

Planos S P/C C CDiagramas de flujo S/P P/C C C

Utilizacin de diagramasde flujo

S/P P/C C C

Diagramas deinstrumentos y tuberas

S P/C C C

Prueba y balance demateriales

S P/C C C

Proceso de la lista de

equipo

S/P P/C C C

Utilidad de la lista deequipos

S/P P/C C C

Diseos elctricos S/P P/C C CEspecificaciones

tcnicasS P/C C C

Disposicin de equiposde dibujo

S S/P P C

Listado de piezas de S P P/C


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repuestoDibujos mecnicos S P P/C

Instrumentos S P P/CDiseos estructurales S P P/C

Figura 4. -Estimacin de lista de entrada y matriz de vencimiento


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Referencias

Norma ANSI Z94.2-1989. Terminologa de Ingeniera Industrial: Ingeniera de Costos.AACE Internacional Prctica Recomendada No.17R-97, Estimacin de Costos delSistema de Clasificacin.

Contribuyentes

Peter Christensen, CCE (Autor)Larry R. Dysert, CCC (Autor)Jennifer Bates, CCEDorothy J. BurtonRobert C. Creese, PE CCEJohn K. Hollmann, PE CCEKenneth K. Humphreys, PE CCE

Donald F. McDonald, Jr. PE CCEC. Arthur MillerBernard A. Pietlock, CCCWesley R. Querns, CCEDon L. Short, II

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