5 måter å bli kreativ på/av I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima Mona-Kristin Skogstad
5 måter å bli kreativ på/av
I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima
Mona-Kristin Skogstad
I Måten å tenke- TenkeferdigheterTenke-ferdighet som avgjør hvordan man med fleksibilitet og imaginær forestillingsevne løser problemer.
Master of management prosjektoppgave om kulturkapital ( utfordrer våre måter å tenke på). BI Handelshøyskolen, Blix og Skogstad. Master Scenarios, Foresight and Strategy
II Spisskompetanse- EkspertisevekkerEkspertise: kunnskap om teknikk, prosess, intellektualitet.
Sikre vi gjør det riktige - riktig. Såkalt Process Improvement eller som i Good to be great ” Det som driver ens økonomi”
III Ildsjeler gir
jernet!
- Indre motivertDet du brenner lidenskaplig for ( ef Good to be great). En indre passion for å løse problemet som fører til løsninger som er bedre enn andre får til gjennom eksterne motivasjonsfaktorer som lønn. Vekke indre motivasjon.
IV Meningsfull ledelse
som gir deg utfordringerEn kraftfull og helt vesentlig faktorMeningsfullhet henger tett sammen med motivasjon og mestring, at
lederen klarer å oppøve egen og kollektiv mestringsevne, gi positive
tanker, og en tro på kollektiv mestringsevne, snu mismot og
usikkerhet til selvtillit og fremdrift. Transformasjonsledelse.
Karismatisk ledelse. Leadership by meaning. LØFT.
Master of management prosjektoppgave i påvirkningsledelse ‘Lederen som forvalter mening.
Et kraftfullt verktøy’.(Mona-Kristin Skogstad.Tone Nygård)
V Jobbe i et kreativt
organisasjonsklimaCracking the Creative Code in Org.climate- Master of management prosjektoppgave i samspill og ledelse ‘Cracking the Creative
Code of Org.climate in 5 month’.(Mona-Kristin Skogstad/ med Gyro Event v/ Ivar
Dyrhaug)
‘Gyro Event har ett av verdens mest suksessrike og kreative organisasjonsklima’
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
Idé tid Idé støtte Debatt
Gode konflikter Humor/ Lek Frihet/ uavhengighet
Åpenhet/ Tillit Risiko Dynamikk Mening/
utfordring
Idé tid - Tid personer kan bruke (og bruker) til idéskaping
Lukket• Følelse av hvert
minutt booket
og spesifisert.
• Tidspresset gjør at
tenkning utenfor de
planlagte rutinene er
umulig.
Åpen• Bruker anledninger til å
diskutere
• Tester impulser
• Friske forslag som er ikke- planlagte kan inkluderes i oppgave utførelsen.
• Og personene bruker disse anledningene godt.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
Idé støtte – Måten nye ideer blir behandlet på
Lukket
• Det refleksive ”nei” seirer og er mer vanlig.
• Et hvert forslag blir øyeblikkelig imøtegått med et motargument.
• Å lete etter feil og hindringer er den vanlige stilen eller måten å respondere på
Åpen
• Ideer og forslag mottatt
på en oppmerksom og
støttende måte
• Man hører på hverandre
• Man oppmuntrer til
initiativ.
• Det skapes muligheter til
å prøve ut nye ideer
• Atmosfæren er
konstruktiv og positivCracking the Creative Code
in Organizational Climate
Debatt Uenigheter pga ulike synspunkt, ideer, erfaringer og kunnskap.
Lukket• Idétørke
• Medarbeiderne følger autoriteter uten å selv stille spørsmål.
Åpen• I debatt
organisasjoner blir
mange stemmer hørt
• Medarbeiderne er
klare til å selge inn
sine ideer.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
Konflikter – Nærvær av personlig og følelsesmessig
anspenthet
Mye
• Misliker hverandre.
• Klima kan karakteriseres som ”krigssone”
• Intriger og feller er vanlige elementer i organisasjonens dagligliv.
• Det er baktaling og sladring
Lite - (mer varme,
modenhet, kontrollert åpenhet & spenning, saksnivå)
• Grupper og enkeltindivider liker hverandre
• Personer oppfører seg godhjertet ift hverandre
• Man har psykologisk innsikt og kontroll av impulser
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
Lekenhet/ Humor
Lukket• Alvor og høytidlighet
• Atmosfæren er stiv,
nedtrykt og tungvindt
(uhåndterlig).
• Vitser og latter blir
sett på som
upassende og uriktig.
Åpen
• En avslappet
atmosfære med vitser
og latter
karakteriserer
organisasjonen
• Spontanitet og
velvære som hersker
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
FRIHET, grad av uavhengighet/
selvstendighet i handlinger
Lukket• Det motsatte klima vil
inkludere de passive,
regelstyrte og opptatt
av å holde seg
innenfor etablerte
grenser
Åpen
• Tar kontakt
• Gir og motta
informasjon
• Diskutere problemer
og alternativer
• Legger planer og tar
initiativ av ulike typer
•Tar avgjørelser
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
TILLIT/ ÅPENHET, Den følelsemessige
sikkerheten i relasjoner.
Lukket• tilliten er borte
• personene vil være
mistenksomme ift
hverandre og er forsiktige
med å ta dyre feiltakelser.
• De er også redd for å bli
utnyttet og/ eller frastjålet
for deres gode ideer.
Åpen
• Når det er et høyt nivå av
tillit, vil alle i organisasjonen
tørre å komme med ideer og
forslag.
• Initiativ kan taes uten frykt
( angst) for represalier og
latterliggjøring hvis man
feiler.
•Kommunikasjonen er åpen
og ærlig ( direkte).
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
RISIKOTAKING, Toleransen for
usikkerhet i organisasjonen
Lukket• Risikoaversjon
• Forsiktighet (forbeholdenhet) og nølende (usikker) mentalitet.
• Personene prøver å være på den sikre siden.
• De bestemmer seg for ”å sove på det.
• ” De setter i gang komiteer / utvalg , og de sikrer seg selv på mange måter før de tar noen avgjørelser.
Åpen
•Høy risikotakning
•Beslutninger og handlinger
gjøres omgående og hurtig.
•Oppståtte anledninger (
sjanser) og konkret forsøk (
eksperimentering) gjøres
fremfor detaljert
undersøkelse og analyse.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
DYNAMIKK- Det begivenhetsrike livet i org
Lukket
• Alt fungerer som det alltid har gjort.
• uten overraskelser• Det er ingen nye
prosjekter, ingen ulike planer/ ulike scenarier.
Åpen• Skjer nye ting hele tiden
og endring i måter å tenke og handle ulike tema på skjer ofte.
• Det er en slags psykologisk turbulens blant personer i en slik organisasjon,
• Beskrevet som ” full fart” , ”go”, ”brekke nakken”, ”maelstrom” og liknende
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
MENTAL UTFORDRING/
MENING- Den følelsemessige involvering i måloppnåelse.
Lukket
• Lavt skår på utfordring viser følelser av at medlemmene blir fiendtlig innstilt ift hverandre og viser likegyldighet.
• En holdning av apati og lav interesse for jobben og organisasjonen
Åpen
• Et klima som skårer høyt
på utfordring sees når
organisasjonsmedlemme
ne har ekte glede og
finner mening i det de
gjør, og dermed viser de
mye energi.
Cracking the Creative Code
in Organizational Climate
5 måter å bli kreativ på/av
I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima
Mona-Kristin Skogstad