NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN …€¦ · Vandaag Agenda voor de komende 30 minuten 1. Het oude werken en het oude denken 2. Het Nieuwe Werken in het oude denken 3. Het

NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER

EEN VERANDERENDE ROL?

18 april 2013Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller

1

Introductie

18 april 2013 Een veranderende rol

2

Leon Harinck

1. Gestart in accountancy (Big 4)2. Management consultancy3. Interim controller, interim manager4. Nu TriFinance

Vandaag

Agenda voor de komende 30 minuten

1. Het oude werken en het oude denken

2. Het Nieuwe Werken in het oude denken

3. Het Nieuwe Werken

3

18 april 2013 Een veranderende rol

Het Nieuwe WerkenDefinitie en perceptie

4

• Het Nieuwe Werken –– Wie doet er iets mee?– Wie moet er iets mee?

Een veranderingsproces!

18 april 2013 Een veranderende rol

JA of NEE

5

1. Het Nieuwe Werken is een hype?

2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?

3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?

4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?

18 april 2013

Het Nieuwe WerkenPublieke opinie/ Trends

Voor

• Vrijheid/flexibiliteit• Motivatie• Kostenbesparing• Een manier om te werven• Work-life balans• Reistijd besparing

Tegen

• Angst voor lange dagen• Geen structuur op een

thuiswerkdag

• Geen (zelf) discipline• Lage productiviteit• Sociaal isolement• Ontbreken van interactie met

collega’s

• Belemmert creativiteit

6

18 april 2013 Een veranderende rol

De drie pijlers van Het Nieuwe Werken

7

1. Werkplek/werkomgeving

• Flexibiliteit

2. Technologische support

• altijd en overal

3. Mens en organisatie

• bewustzijnsverandering

18 april 2013 Een veranderende rol

Het oude werken of…het oude denken

Frederick Winston TaylorDe principles of Scientific Management

Denken in hokjes en vakjes…. Zelfs fysiek…..

8

18 april 2013 Een veranderende rol

Het nieuwe werken in het oude denken

18 april 2013

9

Nieuwe wijn in oude zakken!18 april 2013 Een veranderende rol

Paradigma in het nieuwe werken

10

Pijler 1 Werkomgeving en pijler 2 technologische support zijn een kwestie van inrichten. Alleen hiermee is de echte verandering niet gerealiseerd.

De laatste pijler is het belangrijkst maar ook het meest ingewikkeldPijler 3 Mens en organisatie => hier gaat het om verandering van bewustzijn.

18 april 2013 Een veranderende rol

ValkuilenEen nieuw organisatiemodel

11

• Evenredigheid (lineaire benadering) �bewegende wereld

• Oudere generatie beslist �Jongere generatie denkt anders over status, beloning, flexibiliteit, etc.

• Van topdown instructie �inspirerend leiderschap

• Statussymbolen en titels �Rollen op basis van expertise

Oud gedrag versus nieuwe denken!

18 april 2013 Een veranderende rol

Hiërarchie

12

18 april 2013

Er moet wel balans zijn

13

• Vrijheid wordt vrijblijvendheid• Regels zijn voor iedereen, behalve voor mij• Te veel ruimte kan niemand aan

RuimteVerantwoordelijk-

heidnemen

18 april 2013 Een veranderende rol

Ingrediënten voor succes

14

• Bedrijfscultuur - resultaatgericht ondernemend- open communicatie–feedbackcultuur- kennis- en netwerk delen � no-macho

• De juiste mensen op de kar• Leer van voorbeelden uit praktische aanpak• De baas heeft niet altijd gelijk

18 april 2013 Een veranderende rol

De Nieuwe Controller

15

1. Loslaten (ruimte geven)

2. Vertrouwen (geven)

3. Sturen op resultaat

Een veranderende rol18 april 2013

1. Loslaten (ruimte geven)

16

• De touwtjes laten vieren zonder de controle te verliezen• Vrijheid en vrijblijvendheid • Ruimte definiëren (hoe ver uit de comfortzone)• Onbelemmerd teamwerk

18 april 2013 Een veranderende rol

2. Vertrouwen (geven)

17

• Zelfvertrouwen • Onderling vertrouwen• Feedback cultuur• Spreken op ooghoogte• Stel vragen• Deel je kennis en je netwerk

18 april 2013 Een veranderende rol

Piramide van vertrouwen, the next step?

Team

resultaten boven verwachting

Resultaat-gericht

Accountability

Betrokkenheid /Buy in

Open, constructieve communicatie

Vertrouwen

Overtuigend, inspirerend leiderschap

18

Individuele resultaten

Angst om te falen

Verplichtingen

Target

Instructie en controles

Macht en hiërarchie

18 april 2013 Een veranderende rol

3. Sturen op resultaten

19

• Definitie van resultaten• Van input naar output (het wat, niet het hoe)• Meten is => inzichten verkrijgen• Lineariteit is een gevaar voor starheid• Gebaseerd op verantwoordelijkheden met een minimale set aan

procedures en regels

Van motivatie naar waardecreatie

18 april 2013 Een veranderende rol

De verschuiving

20

• Van Economies of Scale naar Economies of Motivation• Van individuele doelstellingen naar teamdoelstellingen• Van groei van mensen naar groei van targets/resultaten• Work-life split versus Work is life

18 april 2013 Een veranderende rol

Economies of motivation

Traditionele drivers

• Status• Zekerheid• Carrièrepad• Plicht• Beloning• Work-life split

Eigentijdse drivers

• Ruimte voor groei• Leren en ontwikkelen • Variëteit• Uitdagingen• Coaching• Autonomie• Sociaal• Work is life

21

18 april 2013 Een veranderende rol

JA of NEE22

1. Het Nieuwe Werken is een hype?

2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?

3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?

4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?

Een veranderende rol18 april 2013

Toch nog vragen …… neem contact op

18 april 2013 Een veranderende rol

23

Leon Harinck

Linkedin: nl.linkedin.com/in/leonharinck/

Email: [email protected]

Presentatie is te vinden op slideshare onder:

Het nieuwe werken “een veranderende rol”

Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller