Niels Falk, Divisionsdirektør i MT Højgaard

MTH Hvad VDC har lært os om samarbejde og produktivitet… 07-02-2016

· Kontorer, boliger og shoppingcentre

· Hospitaler, skoler og sportsfaciliteter

· Beton- og stålbroer

· Lufthavne, havne, veje og jernbaner

· Vindmøllefundamenter m.m.

I næsten 100 år har MTH skabt de rum, hvori vi lever, arbejder og rejser…

2

Overskrift Verdana bold 24 pkt.

Brødtekst

Verdana Regular 16 pkt.

Højere produktivitet

Lavere risiko

Højere hit-rate

Hurtige automatiske mængdeudtræk og priskonfigurator til analyse af mange

alternativer samt deres konsekvenser.

VDC | Fra 2D til 6D med Virtual Design & Construction

3

Modeller i steder for tegninger, så det er nemmere at undgå

designfejl, finde informationer og

orientere sig.

Sekvensmodeller i stedet for tidsplaner, så

alle kan forstå tidsplanen

Totaløkonomiberegninger ud fra 3D-modeller og

D&V-modeller i stedet for manualer

Bedre arbejdsdage

Best in Class VDC

Byggeindustrien har været lavproduktiv i 50 år

Kilde: C3 systems/Stanford Kilde: Danmarks Statistik

Vi har i bygge- og anlægsindustrien en illusorisk værdikæde, der fremmer suboptimering…

5

Kunde Arkitekt Ingeniør Entreprenør Leverandør Mål

Udfordringen…

• Tid og penge

• Konflikter og fejl

• Muligheder og værdi

• Evnen til at træffe begavede beslutninger

• I forhold til at være en attraktiv branche at være i

6

Den nuværende model koster…

… Men der er også mange, der tjener på den

Vi har muligvis også en kulturel udfordring…

7

8

Produktiviteten kan fremmes i en værdistruktur, der sikrer, at alle arbejder på at optimere mod samme mål

9

VDC | Proces, teknologi, kompetencer, samarbejde

10

VDC | Alternativer, løsningsvalg og udførelse

11

5D - Cost

4D - Schedule 3D - Scope

VDC | MTH VDC-labs

12

13

Intention

Relation Konstruktion

Fælles mål

Overskrift Verdana bold 24 pkt.

Brødtekst

Verdana Regular 16 pkt.

VDC | Collaboration Model

14

Der er derfor en række spørgsmål en bygherre bør stille sig selv – inden udbudsmodellen vælges

Hvordan sikres totaløkonomisk

optimering?

Hvordan afdækkes risici, og hvem tager ansvaret?

Hvordan sikres transparent

prissætning som forudsætning for

beslutninger?

Hvordan sikres funktionalitet,

samfundsansvar, kvalitet mv.

Hvilke kompetencer skal bruges, og hvem kan levere dem?

Hvordan øges den samlede

produktivitet på mit projekt?

15