Fakultät für Betriebswirtschaft | Hochschule München | [[email protected]] European Business Management Master in Betriebswirtschaft Inhalt Einführung 1 Masterstudiengang European Management 2 DAS ZWEITE STUDIENSEMESTER 2 STUDIENMODUL M 10.2 > European Human Resources Management & Leadership Jörg Radl 3 Prof. Dr. Thomas Bartscher 4 Simone Dappert 5 STUDIENMODUL M 10.7 > Intercultural Project Management 6 INFORMATIVES Das dritte Studiensemester 7 Masterarbeit 7 Internetadresse 7 Literaturtipps 7 Im Rahmen des Masterstudienganges Betriebswirtschaft / European Business Management wurde im Sommersemester 2008 unter anderem das Studienmodul M 10.2 „European Human Resources Management & Leadership“ mit praxisnahen Workshops eröffnet: 1. Jörg Radl, Personal- und Organisationsentwickler bei der Flug- hafen München GmbH, führte am 25. April 2008 in das Thema ManagementAudit ein und gestaltete eine informative Besichtigung des Flughafen Münchens. 2. Prof. Dr. Thomas Bartscher von der Hochschule Deggendorf organisierte – nach einem Rundgang über den Campus der Hochschule Deggendorf – am 06. und 07. Mai 2008 zusammen mit Frau Anne Huber (Leiterin Internationales Human Resources, Lindner AG) einen Informationstag bei der international tätigen Lindner AG, die am Bau von Flughäfen beteiligt ist. Im Schloss Mariakirchen hat sich auch der Firmengründer Hans Lindner als Gesprächspartner und Gastgeber für eine Diskussion den Studierenden zur Verfügung gestellt. 3. In München realisierte Simone Dappert (konsultwerk) am 08. Mai 2008 einen eintägigen Workshop, um praxisnahe Hinweise für ein „International Recruitment“ zu geben. An diesem Workshop nahmen auch Masterstudierende der Hochschule Deggendorf und Regensburg teil. 4. Einen weiteren Workshop gestaltete Frau Bettina Schiessler von der HypoVereinsbank am 11. Juni 2008 zum Thema Coaching / Personnel Development. Nach diesen „Blitzlichtern“ in die Themenbereiche des Personalmanagements ge- staltet Jörg Radl ein mehrtägiges Seminar zum Thema „Transformational Lea- dership“. Newsletter No 4 Mathias Strobl Studentischer Mitarbeiter Prof. Dr. Wolfgang Habelt Anuschka Laub Studentin im Master „European Business Management“
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Transcript
Fakultaumlt fuumlr Betriebswirtschaft | Hochschule Muumlnchen | [habelthmedu]
European Business ManagementMaster in Betriebswirtschaft
Uumlberschrift Nebenartikel
Inhalt
Einfuumlhrung 1
MasterstudiengangEuropean Management 2
DAS ZWEITE STUDIENSEMESTER2
STUDIENMODUL M 102gt European Human Resources Management amp Leadership
Joumlrg Radl 3
Prof Dr Thomas Bartscher 4
Simone Dappert 5
STUDIENMODUL M 107gt Intercultural Project Management 6
INFORMATIVES
Das dritte Studiensemester 7
Masterarbeit 7
Internetadresse 7
Literaturtipps 7
Im Rahmen des Masterstudienganges Betriebswirtschaft European Business
Management wurde im Sommersemester 2008 unter anderem das Studienmodul
M 102 bdquoEuropean Human Resources Management amp Leadershipldquo mit praxisnahen
Workshops eroumlffnet
1 Joumlrg Radl Personal- und Organisationsentwickler bei der Flug-hafen Muumlnchen GmbH fuumlhrte am 25 April 2008 in das Thema ManagementAudit ein und gestaltete eine informative Besichtigung des Flughafen Muumlnchens
2 Prof Dr Thomas Bartscher von der Hochschule Deggendorf organisierte ndash nach einem Rundgang uumlber den Campus der Hochschule Deggendorf ndash am 06 und 07 Mai 2008 zusammen mit Frau Anne Huber (Leiterin Internationales Human Resources Lindner AG) einen Informationstag bei der international taumltigen Lindner AG die am Bau von Flughaumlfen beteiligt ist Im Schloss Mariakirchen hat sich auch der Firmengruumlnder Hans Lindner als Gespraumlchspartner undGastgeber fuumlr eine Diskussion den Studierenden zur Verfuumlgung gestellt
3 In Muumlnchen realisierte Simone Dappert (konsultwerk) am 08 Mai 2008 einen eintaumlgigen Workshop um praxisnahe Hinweise fuumlr ein bdquoInternational Recruitmentldquo zu geben An diesem Workshop nahmen auch Masterstudierende der HochschuleDeggendorf und Regensburg teil
4 Einen weiteren Workshop gestaltete Frau Bettina Schiessler von der HypoVereinsbank am 11 Juni 2008 zum Thema Coaching Personnel Development
Nach diesen bdquoBlitzlichternldquo in die Themenbereiche des Personalmanagements ge-
staltet Joumlrg Radl ein mehrtaumlgiges Seminar zum Thema bdquoTransformational Lea-
dershipldquo
Newsletter No 4
Mathias StroblStudentischer Mitarbeiter
Prof Dr Wolfgang Habelt
Anuschka LaubStudentin im Master
bdquoEuropean Business Managementldquo
Zweites Studiensemester
2 2 Spezialisierung aufEuropean Business Management
1 European Corporate Management amp
Governance
2 European Regional Development
3 European Mergers and Change
Management
4 European Risk Management and
Controlling
5 European Finance Tax and Accounting
6 European Economic Structures and
Organizations
7 European Country amp Company Study
8 European Quality Management
9 European Patent System and Law
Regulations
3 Umsetzung einer Masterarbeit
Im dritten Studiensemester wird eine betriebs-
wirtschaftliche Masterarbeit realisiert
Englisch wird als Veranstaltungssprache mit inte-
griert (zB bei Praumlsentationen oder Vortraumlgen)
Kleingruppen stehen im Vordergrund (dh Zu-
sammenarbeit von maximal 12 Studierenden)
Masterstudiengang
European Business Management
Seit Oktober 2007 besteht der Master-
studiengang Betriebswirtschaft an der Fakul-
taumlt fuumlr Betriebswirtschaft an der Hochschule
Muumlnchen Absolventen von Hochschulen mit
gutem betriebswirtschaftlichem oder be-
triebswirtschaftlich nahem Bachelor-Di-
plomabschluss koumlnnen sich fuumlr diesen drei-
semestrigen Studiengang (Master of Arts)
bewerben Das Programm besteht aus 3
Kernbereichen
1 Vermittlung von Grundlagen
1 Unternehmensplanung
2 Mitarbeiterfuumlhrung
3 Entrepreneurship
4 Internationale
Wirtschaftspolitik I und II
5 Interkulturelle
Kommunikation
6 Betriebswirtschaftliche
Seminare I und II
Bewerbungs-verfahren 2008
Zwischen Mai und Juni 2008
konnten sich Bachelor- amp
Diplomabsolventen fuumlr das Winter-
semester 200809 und damit den
zweiten Durchgang des Masterpro-
grammes bewerben Im Auswahl-
prozess wurde wieder in starkem
Maszlige Wert darauf gelegt dass die
Studierenden uumlber betriebswirt-
schaftliche Kenntnisse verfuumlgen
dh ein betriebswirtschaftliches
oder betriebswirtschaftlich nahes
Studium mit der Note gut oder bes-
ser abgeschlossen haben sowie
uumlber englischsprachige Kenntnisse
verfuumlgen (nachgewiesen durch
einen Test oder einen sechsmo-
natigen Auslandsaufenthalt zB
Taumltigkeit oder Studium Schule in
einem englischsprachigen Land)
Die Studierenden hatten im zweiten Studiensemester mehrere Studienmodule
und Projekte zu bewaumlltigen
Studienmodul European Economic Structures and Organizations (Frau Dr Angelika Niebler MdEP amp Vedrana Miljak) 3-taumlgige Exkursion zum Euro-paumlischen Parlament und anschlieszligende Realisierung einer Studienarbeit zu einem europaumlischen Thema (siehe Newsletter No 3)
Studienmodul European Human Resources Management amp LeadershipExkursionen sowie Vortraumlge von Wissenschaftlern und Praktikern teilweise in den Unternehmen (siehe Informationen anbei) als Vorbereitung auf das Seminar von Joumlrg Radl ab Oktober 2008 (siehe Seite 3 ndash 5)
Studienmodul Entrepreneurship (Grundlagenmodul bei Frau Prof Dr Angela Poech) Entwicklung eines Projekts in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsinge-nieuren der Hochschule Muumlnchen - Foumlrderung unternehmerischen Handelns
Studienmodul Unternehmensplanung (Grundlagenmodul bei Prof Dr Florian Klug) Die Bedeutung der Systemtheorie und des Komplexitaumltsmanagements fuumlr Unternehmen
Studienmodul Internationale Wirtschaftspolitik Wirtschaftsbeziehungen II(Grundlagenmodul bei Frau Prof Dr Fidelis Lankes) Implikationen von Wirtschaftsindikatoren auf die Wirtschaftspolitik
Studienmodul European Business Law (Rechtsanwalt Marcus Helfrich) Ausgewaumlhlte Praxisbeispiele zur Rechtsprechung auf europaumlischer Ebene Dieses Studienmodul wird ab 2009 in das Studienmodul European Patent Systems and Law Regulations gewandelt
Studienmodul Intercultural Project Management (Prof Dr Wolfgang Habelt)Die Studierenden entwickelten ein eigenes betriebswirtschaftliches und praxisnahes Thema (siehe Seite 6) Dieses Studienmodul wird ab 2009 in das Studienmodul European Country and Company Study gewandelt
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Joumlrg RadlFlughafen Muumlnchen GmbH (FMG)
bull Personal- und Organistations-
entwickler bei der Flughafen
Muumlnchen GmbH
bull Geschaumlftsfuumlhrer sustainable-hr-
development Freising
bull IHK Zertifizierter Business Coach
Am 25 April 2008 gestaltete Joumlrg RADL einen Workshop am Flughafen zum
Thema bdquoFMG ndash Strategie Struktur Kultur Bedeutung von Management-
Auditsldquo
Als erster Themenpunkt wurden zentrale Strukturelemente der FMG
behandelt
sect Umstellung des Berichtswesen (IFRS und US-GAAP)
sect Wege zur Verbesserung der Wettbewerbsfaumlhigkeit
sect Potenziale von Joint Ventures
Daruumlber hinaus wurden Zahlen Fakten und Personaldaten vermittelt
sect Steigende Umsatzerloumlse
sect Passagierzahlenprognose
sect Arbeitsmarktpolitik
Im Anschluss wurden Bereiche wie Klima- und Umweltschutz sowie
Emissionsrechtehandel als Einflussfaktoren auf die strategische Ausrichtung
des Unternehmens diskutiert Das langfristige Ziel bis 2020 einen Spitzenplatz
in Deutschland zu erzielen war ein weiteres Thema
Im Rahmen der Unternehmensstrategie werden ua folgende Punkte verfolgt
sect Werte der FMG
sect Unternehmenszweck amp Mission der FMG
sect Strategische Eckpunkte der FMG
Unter dem Begriff bdquoManagement-Auditsldquo als Kernthema fuumlr die
Neuausrichtung der Fuumlhrungskraumlfteentwicklung der FMG wurden folgende
Aspekte thematisiert
sect Eckpunkte der Zielvereinbarungsgespraumlche
sect HR unter dem Gesichtspunkt bdquoDemographischer Wandelldquo
sect Feedbackgespraumlche
sect Mitarbeiterauswahlverfahren
sect Ausbildungsberufe
Eine Rundfahrt uumlber das Flughafengelaumlnde sowie umfangreiche Informationen
zu Topografie und Anlagen rundeten die Exkursion zur FMG Muumlnchen ab
Studierende des Masterstudienganges und
Professor Habelt am Flughafen Muumlnchen
Joumlrg Radl informiert uumlber die FMG
Studierende arbeiten aktiv mit Herrn Radl zusammen
3
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Prof Dr Thomas BartscherHochschule Deggendorf
bull Professor fuumlr
Personalmanagement
bull Vizepraumlsident der bdquoHochschule
Deggendorfldquo
bull HR Manager bei der
Joh Vaillant GmbHldquo
Workshop bdquoInternationales Human Resources (HR)ldquo am 0605 und 07052008
Am ersten Tag des Seminars stand der Besuch der Hochschule Deggendorf auf
dem Tagesplan Nach einer Rundfuumlhrung uumlber den Campus hat Frau Marina
Heim den Studierenden der Hochschule Muumlnchen uumlber das bdquoCareer-Centerldquo
sowie uumlber das bdquoMentorenprogrammldquo der Hochschule berichtet Im Anschluss
hat Herr Wolfgang Doumlrner einen Vortrag uumlber die Wichtigkeit des
bdquoRegionalmanagementsldquo in dieser Region gehalten Kernaspekte waren
(1) Ziele eines Regionalmanagements
(2) Probleme Chancen in den bayerischen Grenzgebieten
Am Nachmittag wurde die Gruppe dann im etwa 50 km entfernten Mariakirchen im Schlossparkhotel Mariakirchen zu einem Mittagessenvon Studierenden der Hochschulen Deggendorf und Regensburg empfangen
Danach ging es geschlossen zum Hauptsitz der in Arnsdorf ansaumlssigen bdquoLindner AGldquo Dieses mittelstaumlndische Unternehmen mit etwa 4800 Mitarbeitern wurde 1965 von Herrn Hans Lindner gegruumlndet und ist seither einer der wichtigsten Wirtschaftsfaktoren im Landkreis Rottal-Inn Im Anschluss einer Vorstellung des Unternehmens von Frau Christine Nussbaumer (Leiterin Aus- und Weiterbildung) haben die Studierenden bei einer Werksbesichtigung einen interessanten Einblick uumlber die innovativen und komplexen Fertigungsmethoden des Unternehmens bekommen
Gegen Abend erfolgte dann ein Vortag des Firmengruumlnders Hans Lindner im Veranstaltungsraum des Schlosshotels Mariakirchen The-men waren die Entstehung sowie die Entwicklung des Unternehmens
Auf Einladung von Herrn Lindner lieszlig die Gruppe den Tag bei einem Abendessen in der schlosseigenen Braustube ausklingen
Tag 2 Leitung Prof Dr Thomas Bartscher Der zweite Tag stand im Zeichen des bdquoInternationalen Human Resourcesldquo Die
Kernthemen waren auszliger des gegenseitigen Kennenlernens der
unterschiedlichen Gruppen (Deggendorf Regensburg Muumlnchen) vor allem
sect Aktivitaumlten von mittelstaumlndischen Unternehmen im
internationalen Umfeld und die Auswirkungen auf das HR
sect Bedeutung von interkultureller Kompetenz
Im Rahmen der Globalisierung finden diese elementaren Ansaumltze immer
wichtigeren Einfluss fuumlr den Mittelstand und muumlssen zur Erhaltung der
Wettbewerbsfaumlhigkeit dauerhaft implementiert werden Unter Einsatz von
Gruppenarbeiten sowie zahlreichen Diskussionen wurden die Themen
naumlher behandelt
Prof Dr Thomas Bartscher im Schloss Mariakirchen
Hans Lindner
Gruumlnder und Vorstandsvorsitzender
4
Schloss Mariakirchen
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Simone Dappertkonsultwerk Muumlnchen
bull Managing Partner der
Personalberatung konsultwerk
Muumlnchen
bull HR Director in europaweiter
Funktion fuumlr ein Unternehmen der
Automobilindustrie
bull Interim Manager fuumlr Unternehmen
in Veraumlnderungsprozessen
Workshop bdquoRecruitingldquo am 08052008 unter Leitung der Personal-
und Unternehmensberaterin Simone Dappert an der Hochschule
Muumlnchen
Teil 1
Zunaumlchst gab Frau Dappert eine Einfuumlhrung in das (Internationale)
Recruitment Kernpunkte waren
bull Prozessschritte amp Instrumente bei der Personalsuche und ndashauswahl
bull Funktionen der Fuumlhrungskraft des HR im Internationalen Recruitment
Teil 2
Anschlieszligend wurden Kerninformationen im Bereich Auswahlinterview
vermittelt
bull Vorbereitung Strukturierung und Durchfuumlhrung eines Interviews
bull Kritische Erfolgsfaktoren bei einem Vorstellungsgespraumlch
Teil 3
Am Nachmittag wurde der zweite Teil zum Thema Auswahlinterviews
realisiert
bull Unterscheidung zwischen Beobachtung und Beurteilung der Kandidaten
bull Beurteilungsfallen
Ein Rollenspiel veranschaulichte diesen Teil des Nachmittags
Teil 4
Im letzten Teil wurden eignungsdiagnostische Verfahren betrachtet
bull Gaumlngige Verfahren und Instrumente
bull Besonderheiten bei der Anwendung
Jeder Studierende konnte anhand eines Tests ein Verfahren kennenlernen und
erproben
Fazit
Als Resuumlmee aus diesem Seminartag konnten Kenntnisse im Bereich
Recruitment insbesondere uumlber Prozesse sowie kritische Erfolgsfaktoren
aus Sicht von Unternehmen und Personalberatungen festgehalten werden
Simone Dappert
Masterstudenten der Hochschule Deggendorf Regensburg
und Muumlnchen
Gruppendiskussion
5
Uumlberschrift Artikel Innenseite
StudienmodulM 10 7 Intercultural Project Management
Professor Habelt begleitete die Studierenden im zweiten Studien-
semester im Studienmodul Intercultural Project Management
(zukuumlnftig bdquoEuropean Country and Company Studyldquo)
Im Rahmen dieses Studienmoduls wurde den Studierenden die Moumlg-
lichkeit eingeraumlumt ein eigenes betriebswirtschaftliches Thema vorzu-
schlagen und eigenstaumlndig zu entwickeln Eine Anforderung war dass
die Arbeit eine hohe Praxisrelevanz haben sollte und gegebenenfalls
auch mithilfe von Frageboumlgen Interviews oder Unternehmensinforma-
tionen aufgebaut wird
Themen waren beispielsweise
bull Leitfaden fuumlr die (Teil-) Privatisierung eines staatlichen Un-
ternehmens in Form einer Aktiengesellschaft ndash die
Umstrukturierung eines deutschen Flughafens
bull Leitfaden zur erfolgreichen Einfuumlhrung von CRM (Customer
Relationship Management) ndash dargestellt am Beispiel der
Gebruumlder Weiss GmbH (Oumlsterreich)
bull Corporate Social Responsibilty ndash Soziale Verantwortung von
Unternehmen am Beispiel der PUMA AG
bull Der Corporate Governance Kodex der BMW Group ndash
dargestellt unter Umsetzungsgesichtspunkten und Weiter-
entwicklungsmoumlglichkeiten fuumlr ausgewaumlhlte Stakeholder
bull Chancen und Grenzen der Unternehmensbewertung ndash eine
Darstellung des Value Reporting der Deutschen Lufthansa AG
bull Developing a Manual for Companies in Croatia
bull Value Reporting ndash Der Weg zu einer optimierten Unterneh-
mensberichterstattung ndash dargestellt am Beispiel der HVB
Die Ergebnisse werden am 02 Oktober ndash auch vor den neu beginnen-
den Studierenden des 1 Studiensemesters ndash innerhalb einer jeweils
maximal 30minuumltigen Praumlsentation vorgetragen
Berichten - mit Leidenschaftpresent yourself amp your ideas
Aufbereiten - von Wissenprepare yourself amp your project
Checken - von ErgebnissenCompliments or Complaints of your audience
6
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Hochschule Muumlnchen
Universityof Applied Sciences Muumlnchen
Am Stadtpark 20
81243 Muumlnchen
habelthmedu
Detaillierte Hinweise zum Studiengang
entnehmen Sie der Homepage
httpbwfh-muenchende
Masterstudiengang Betriebswirtschaft
European Business Management
HANDBUCH
M
M 111 MASTERARBEIT Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt Die 50 ndash 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel eine
ThemenProblemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten Waumlhrend der fuumlnfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01
Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden
Bewerbungen um eine Berufstaumltigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren Diese
wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet
bull Problembewusstsein Sind BrisanzAktualitaumlt und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst
bull Strukturierung Stringenz Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet
bull Form Stil Werden alle zeitgemaumlszligen Richtlinien sowie kreativen Moumlglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt
bull Handlungsempfehlungen Anwendbarkeit Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Loumlsungen)
bull Wissenschaftliche Dokumentation Sind Literaturrecherchen fuumlr die Thematik angemessen auf der Houmlhe der aktuellen Diskussion
und wurden auch Hinweise aus Studien englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt
LITERATURbull Mercado Simon Welford Richard amp Prescott Kate 2001 European Business 4th Edition Essex
bull Tavares Da Costa Carla amp de Meester Bilreiro Alexandra 2003 The European Company Statute The Hague
bull OV 2007 Taschenatlas Europaumlische Union 3 Auflage (Klett-Perthes-Verlag) Gotha
Schwerpunktveranstaltungen 3 StudiensemesterModulNr Studienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 102
European Human
Resource
Management
and Leadership
Prof Dr Thomas Bartscher
Hochschule Deggendorf
Simone Dappert
Konsultwork Muumlnchen
Bettina Schiessler
HypoVereinsbank Muumlnchen
Joumlrg RADL
Flughafengesellschaft
Muumlnchen
4 4
M 104
European
Risk Management
and Controlling
Dr Markus Schulmerich
State Street Global
Advisors4 4
M 108European
Quality Management
Prof Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen
Peer Christian Schach
HypoVereinsbank Muumlnchen
Marion Haslinger
HypoVereinsbank Muumlnchen
4 4
MasterarbeitModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 111 Masterarbeit 16 -
M 112 MasterseminarProf Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen2 2
ExkursionenModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
Das dritte Studiensemester im Uumlberblick
7
Zweites Studiensemester
2 2 Spezialisierung aufEuropean Business Management
1 European Corporate Management amp
Governance
2 European Regional Development
3 European Mergers and Change
Management
4 European Risk Management and
Controlling
5 European Finance Tax and Accounting
6 European Economic Structures and
Organizations
7 European Country amp Company Study
8 European Quality Management
9 European Patent System and Law
Regulations
3 Umsetzung einer Masterarbeit
Im dritten Studiensemester wird eine betriebs-
wirtschaftliche Masterarbeit realisiert
Englisch wird als Veranstaltungssprache mit inte-
griert (zB bei Praumlsentationen oder Vortraumlgen)
Kleingruppen stehen im Vordergrund (dh Zu-
sammenarbeit von maximal 12 Studierenden)
Masterstudiengang
European Business Management
Seit Oktober 2007 besteht der Master-
studiengang Betriebswirtschaft an der Fakul-
taumlt fuumlr Betriebswirtschaft an der Hochschule
Muumlnchen Absolventen von Hochschulen mit
gutem betriebswirtschaftlichem oder be-
triebswirtschaftlich nahem Bachelor-Di-
plomabschluss koumlnnen sich fuumlr diesen drei-
semestrigen Studiengang (Master of Arts)
bewerben Das Programm besteht aus 3
Kernbereichen
1 Vermittlung von Grundlagen
1 Unternehmensplanung
2 Mitarbeiterfuumlhrung
3 Entrepreneurship
4 Internationale
Wirtschaftspolitik I und II
5 Interkulturelle
Kommunikation
6 Betriebswirtschaftliche
Seminare I und II
Bewerbungs-verfahren 2008
Zwischen Mai und Juni 2008
konnten sich Bachelor- amp
Diplomabsolventen fuumlr das Winter-
semester 200809 und damit den
zweiten Durchgang des Masterpro-
grammes bewerben Im Auswahl-
prozess wurde wieder in starkem
Maszlige Wert darauf gelegt dass die
Studierenden uumlber betriebswirt-
schaftliche Kenntnisse verfuumlgen
dh ein betriebswirtschaftliches
oder betriebswirtschaftlich nahes
Studium mit der Note gut oder bes-
ser abgeschlossen haben sowie
uumlber englischsprachige Kenntnisse
verfuumlgen (nachgewiesen durch
einen Test oder einen sechsmo-
natigen Auslandsaufenthalt zB
Taumltigkeit oder Studium Schule in
einem englischsprachigen Land)
Die Studierenden hatten im zweiten Studiensemester mehrere Studienmodule
und Projekte zu bewaumlltigen
Studienmodul European Economic Structures and Organizations (Frau Dr Angelika Niebler MdEP amp Vedrana Miljak) 3-taumlgige Exkursion zum Euro-paumlischen Parlament und anschlieszligende Realisierung einer Studienarbeit zu einem europaumlischen Thema (siehe Newsletter No 3)
Studienmodul European Human Resources Management amp LeadershipExkursionen sowie Vortraumlge von Wissenschaftlern und Praktikern teilweise in den Unternehmen (siehe Informationen anbei) als Vorbereitung auf das Seminar von Joumlrg Radl ab Oktober 2008 (siehe Seite 3 ndash 5)
Studienmodul Entrepreneurship (Grundlagenmodul bei Frau Prof Dr Angela Poech) Entwicklung eines Projekts in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsinge-nieuren der Hochschule Muumlnchen - Foumlrderung unternehmerischen Handelns
Studienmodul Unternehmensplanung (Grundlagenmodul bei Prof Dr Florian Klug) Die Bedeutung der Systemtheorie und des Komplexitaumltsmanagements fuumlr Unternehmen
Studienmodul Internationale Wirtschaftspolitik Wirtschaftsbeziehungen II(Grundlagenmodul bei Frau Prof Dr Fidelis Lankes) Implikationen von Wirtschaftsindikatoren auf die Wirtschaftspolitik
Studienmodul European Business Law (Rechtsanwalt Marcus Helfrich) Ausgewaumlhlte Praxisbeispiele zur Rechtsprechung auf europaumlischer Ebene Dieses Studienmodul wird ab 2009 in das Studienmodul European Patent Systems and Law Regulations gewandelt
Studienmodul Intercultural Project Management (Prof Dr Wolfgang Habelt)Die Studierenden entwickelten ein eigenes betriebswirtschaftliches und praxisnahes Thema (siehe Seite 6) Dieses Studienmodul wird ab 2009 in das Studienmodul European Country and Company Study gewandelt
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Joumlrg RadlFlughafen Muumlnchen GmbH (FMG)
bull Personal- und Organistations-
entwickler bei der Flughafen
Muumlnchen GmbH
bull Geschaumlftsfuumlhrer sustainable-hr-
development Freising
bull IHK Zertifizierter Business Coach
Am 25 April 2008 gestaltete Joumlrg RADL einen Workshop am Flughafen zum
Thema bdquoFMG ndash Strategie Struktur Kultur Bedeutung von Management-
Auditsldquo
Als erster Themenpunkt wurden zentrale Strukturelemente der FMG
behandelt
sect Umstellung des Berichtswesen (IFRS und US-GAAP)
sect Wege zur Verbesserung der Wettbewerbsfaumlhigkeit
sect Potenziale von Joint Ventures
Daruumlber hinaus wurden Zahlen Fakten und Personaldaten vermittelt
sect Steigende Umsatzerloumlse
sect Passagierzahlenprognose
sect Arbeitsmarktpolitik
Im Anschluss wurden Bereiche wie Klima- und Umweltschutz sowie
Emissionsrechtehandel als Einflussfaktoren auf die strategische Ausrichtung
des Unternehmens diskutiert Das langfristige Ziel bis 2020 einen Spitzenplatz
in Deutschland zu erzielen war ein weiteres Thema
Im Rahmen der Unternehmensstrategie werden ua folgende Punkte verfolgt
sect Werte der FMG
sect Unternehmenszweck amp Mission der FMG
sect Strategische Eckpunkte der FMG
Unter dem Begriff bdquoManagement-Auditsldquo als Kernthema fuumlr die
Neuausrichtung der Fuumlhrungskraumlfteentwicklung der FMG wurden folgende
Aspekte thematisiert
sect Eckpunkte der Zielvereinbarungsgespraumlche
sect HR unter dem Gesichtspunkt bdquoDemographischer Wandelldquo
sect Feedbackgespraumlche
sect Mitarbeiterauswahlverfahren
sect Ausbildungsberufe
Eine Rundfahrt uumlber das Flughafengelaumlnde sowie umfangreiche Informationen
zu Topografie und Anlagen rundeten die Exkursion zur FMG Muumlnchen ab
Studierende des Masterstudienganges und
Professor Habelt am Flughafen Muumlnchen
Joumlrg Radl informiert uumlber die FMG
Studierende arbeiten aktiv mit Herrn Radl zusammen
3
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Prof Dr Thomas BartscherHochschule Deggendorf
bull Professor fuumlr
Personalmanagement
bull Vizepraumlsident der bdquoHochschule
Deggendorfldquo
bull HR Manager bei der
Joh Vaillant GmbHldquo
Workshop bdquoInternationales Human Resources (HR)ldquo am 0605 und 07052008
Am ersten Tag des Seminars stand der Besuch der Hochschule Deggendorf auf
dem Tagesplan Nach einer Rundfuumlhrung uumlber den Campus hat Frau Marina
Heim den Studierenden der Hochschule Muumlnchen uumlber das bdquoCareer-Centerldquo
sowie uumlber das bdquoMentorenprogrammldquo der Hochschule berichtet Im Anschluss
hat Herr Wolfgang Doumlrner einen Vortrag uumlber die Wichtigkeit des
bdquoRegionalmanagementsldquo in dieser Region gehalten Kernaspekte waren
(1) Ziele eines Regionalmanagements
(2) Probleme Chancen in den bayerischen Grenzgebieten
Am Nachmittag wurde die Gruppe dann im etwa 50 km entfernten Mariakirchen im Schlossparkhotel Mariakirchen zu einem Mittagessenvon Studierenden der Hochschulen Deggendorf und Regensburg empfangen
Danach ging es geschlossen zum Hauptsitz der in Arnsdorf ansaumlssigen bdquoLindner AGldquo Dieses mittelstaumlndische Unternehmen mit etwa 4800 Mitarbeitern wurde 1965 von Herrn Hans Lindner gegruumlndet und ist seither einer der wichtigsten Wirtschaftsfaktoren im Landkreis Rottal-Inn Im Anschluss einer Vorstellung des Unternehmens von Frau Christine Nussbaumer (Leiterin Aus- und Weiterbildung) haben die Studierenden bei einer Werksbesichtigung einen interessanten Einblick uumlber die innovativen und komplexen Fertigungsmethoden des Unternehmens bekommen
Gegen Abend erfolgte dann ein Vortag des Firmengruumlnders Hans Lindner im Veranstaltungsraum des Schlosshotels Mariakirchen The-men waren die Entstehung sowie die Entwicklung des Unternehmens
Auf Einladung von Herrn Lindner lieszlig die Gruppe den Tag bei einem Abendessen in der schlosseigenen Braustube ausklingen
Tag 2 Leitung Prof Dr Thomas Bartscher Der zweite Tag stand im Zeichen des bdquoInternationalen Human Resourcesldquo Die
Kernthemen waren auszliger des gegenseitigen Kennenlernens der
unterschiedlichen Gruppen (Deggendorf Regensburg Muumlnchen) vor allem
sect Aktivitaumlten von mittelstaumlndischen Unternehmen im
internationalen Umfeld und die Auswirkungen auf das HR
sect Bedeutung von interkultureller Kompetenz
Im Rahmen der Globalisierung finden diese elementaren Ansaumltze immer
wichtigeren Einfluss fuumlr den Mittelstand und muumlssen zur Erhaltung der
Wettbewerbsfaumlhigkeit dauerhaft implementiert werden Unter Einsatz von
Gruppenarbeiten sowie zahlreichen Diskussionen wurden die Themen
naumlher behandelt
Prof Dr Thomas Bartscher im Schloss Mariakirchen
Hans Lindner
Gruumlnder und Vorstandsvorsitzender
4
Schloss Mariakirchen
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Simone Dappertkonsultwerk Muumlnchen
bull Managing Partner der
Personalberatung konsultwerk
Muumlnchen
bull HR Director in europaweiter
Funktion fuumlr ein Unternehmen der
Automobilindustrie
bull Interim Manager fuumlr Unternehmen
in Veraumlnderungsprozessen
Workshop bdquoRecruitingldquo am 08052008 unter Leitung der Personal-
und Unternehmensberaterin Simone Dappert an der Hochschule
Muumlnchen
Teil 1
Zunaumlchst gab Frau Dappert eine Einfuumlhrung in das (Internationale)
Recruitment Kernpunkte waren
bull Prozessschritte amp Instrumente bei der Personalsuche und ndashauswahl
bull Funktionen der Fuumlhrungskraft des HR im Internationalen Recruitment
Teil 2
Anschlieszligend wurden Kerninformationen im Bereich Auswahlinterview
vermittelt
bull Vorbereitung Strukturierung und Durchfuumlhrung eines Interviews
bull Kritische Erfolgsfaktoren bei einem Vorstellungsgespraumlch
Teil 3
Am Nachmittag wurde der zweite Teil zum Thema Auswahlinterviews
realisiert
bull Unterscheidung zwischen Beobachtung und Beurteilung der Kandidaten
bull Beurteilungsfallen
Ein Rollenspiel veranschaulichte diesen Teil des Nachmittags
Teil 4
Im letzten Teil wurden eignungsdiagnostische Verfahren betrachtet
bull Gaumlngige Verfahren und Instrumente
bull Besonderheiten bei der Anwendung
Jeder Studierende konnte anhand eines Tests ein Verfahren kennenlernen und
erproben
Fazit
Als Resuumlmee aus diesem Seminartag konnten Kenntnisse im Bereich
Recruitment insbesondere uumlber Prozesse sowie kritische Erfolgsfaktoren
aus Sicht von Unternehmen und Personalberatungen festgehalten werden
Simone Dappert
Masterstudenten der Hochschule Deggendorf Regensburg
und Muumlnchen
Gruppendiskussion
5
Uumlberschrift Artikel Innenseite
StudienmodulM 10 7 Intercultural Project Management
Professor Habelt begleitete die Studierenden im zweiten Studien-
semester im Studienmodul Intercultural Project Management
(zukuumlnftig bdquoEuropean Country and Company Studyldquo)
Im Rahmen dieses Studienmoduls wurde den Studierenden die Moumlg-
lichkeit eingeraumlumt ein eigenes betriebswirtschaftliches Thema vorzu-
schlagen und eigenstaumlndig zu entwickeln Eine Anforderung war dass
die Arbeit eine hohe Praxisrelevanz haben sollte und gegebenenfalls
auch mithilfe von Frageboumlgen Interviews oder Unternehmensinforma-
tionen aufgebaut wird
Themen waren beispielsweise
bull Leitfaden fuumlr die (Teil-) Privatisierung eines staatlichen Un-
ternehmens in Form einer Aktiengesellschaft ndash die
Umstrukturierung eines deutschen Flughafens
bull Leitfaden zur erfolgreichen Einfuumlhrung von CRM (Customer
Relationship Management) ndash dargestellt am Beispiel der
Gebruumlder Weiss GmbH (Oumlsterreich)
bull Corporate Social Responsibilty ndash Soziale Verantwortung von
Unternehmen am Beispiel der PUMA AG
bull Der Corporate Governance Kodex der BMW Group ndash
dargestellt unter Umsetzungsgesichtspunkten und Weiter-
entwicklungsmoumlglichkeiten fuumlr ausgewaumlhlte Stakeholder
bull Chancen und Grenzen der Unternehmensbewertung ndash eine
Darstellung des Value Reporting der Deutschen Lufthansa AG
bull Developing a Manual for Companies in Croatia
bull Value Reporting ndash Der Weg zu einer optimierten Unterneh-
mensberichterstattung ndash dargestellt am Beispiel der HVB
Die Ergebnisse werden am 02 Oktober ndash auch vor den neu beginnen-
den Studierenden des 1 Studiensemesters ndash innerhalb einer jeweils
maximal 30minuumltigen Praumlsentation vorgetragen
Berichten - mit Leidenschaftpresent yourself amp your ideas
Aufbereiten - von Wissenprepare yourself amp your project
Checken - von ErgebnissenCompliments or Complaints of your audience
6
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Hochschule Muumlnchen
Universityof Applied Sciences Muumlnchen
Am Stadtpark 20
81243 Muumlnchen
habelthmedu
Detaillierte Hinweise zum Studiengang
entnehmen Sie der Homepage
httpbwfh-muenchende
Masterstudiengang Betriebswirtschaft
European Business Management
HANDBUCH
M
M 111 MASTERARBEIT Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt Die 50 ndash 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel eine
ThemenProblemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten Waumlhrend der fuumlnfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01
Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden
Bewerbungen um eine Berufstaumltigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren Diese
wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet
bull Problembewusstsein Sind BrisanzAktualitaumlt und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst
bull Strukturierung Stringenz Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet
bull Form Stil Werden alle zeitgemaumlszligen Richtlinien sowie kreativen Moumlglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt
bull Handlungsempfehlungen Anwendbarkeit Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Loumlsungen)
bull Wissenschaftliche Dokumentation Sind Literaturrecherchen fuumlr die Thematik angemessen auf der Houmlhe der aktuellen Diskussion
und wurden auch Hinweise aus Studien englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt
LITERATURbull Mercado Simon Welford Richard amp Prescott Kate 2001 European Business 4th Edition Essex
bull Tavares Da Costa Carla amp de Meester Bilreiro Alexandra 2003 The European Company Statute The Hague
bull OV 2007 Taschenatlas Europaumlische Union 3 Auflage (Klett-Perthes-Verlag) Gotha
Schwerpunktveranstaltungen 3 StudiensemesterModulNr Studienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 102
European Human
Resource
Management
and Leadership
Prof Dr Thomas Bartscher
Hochschule Deggendorf
Simone Dappert
Konsultwork Muumlnchen
Bettina Schiessler
HypoVereinsbank Muumlnchen
Joumlrg RADL
Flughafengesellschaft
Muumlnchen
4 4
M 104
European
Risk Management
and Controlling
Dr Markus Schulmerich
State Street Global
Advisors4 4
M 108European
Quality Management
Prof Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen
Peer Christian Schach
HypoVereinsbank Muumlnchen
Marion Haslinger
HypoVereinsbank Muumlnchen
4 4
MasterarbeitModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 111 Masterarbeit 16 -
M 112 MasterseminarProf Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen2 2
ExkursionenModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
Das dritte Studiensemester im Uumlberblick
7
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Joumlrg RadlFlughafen Muumlnchen GmbH (FMG)
bull Personal- und Organistations-
entwickler bei der Flughafen
Muumlnchen GmbH
bull Geschaumlftsfuumlhrer sustainable-hr-
development Freising
bull IHK Zertifizierter Business Coach
Am 25 April 2008 gestaltete Joumlrg RADL einen Workshop am Flughafen zum
Thema bdquoFMG ndash Strategie Struktur Kultur Bedeutung von Management-
Auditsldquo
Als erster Themenpunkt wurden zentrale Strukturelemente der FMG
behandelt
sect Umstellung des Berichtswesen (IFRS und US-GAAP)
sect Wege zur Verbesserung der Wettbewerbsfaumlhigkeit
sect Potenziale von Joint Ventures
Daruumlber hinaus wurden Zahlen Fakten und Personaldaten vermittelt
sect Steigende Umsatzerloumlse
sect Passagierzahlenprognose
sect Arbeitsmarktpolitik
Im Anschluss wurden Bereiche wie Klima- und Umweltschutz sowie
Emissionsrechtehandel als Einflussfaktoren auf die strategische Ausrichtung
des Unternehmens diskutiert Das langfristige Ziel bis 2020 einen Spitzenplatz
in Deutschland zu erzielen war ein weiteres Thema
Im Rahmen der Unternehmensstrategie werden ua folgende Punkte verfolgt
sect Werte der FMG
sect Unternehmenszweck amp Mission der FMG
sect Strategische Eckpunkte der FMG
Unter dem Begriff bdquoManagement-Auditsldquo als Kernthema fuumlr die
Neuausrichtung der Fuumlhrungskraumlfteentwicklung der FMG wurden folgende
Aspekte thematisiert
sect Eckpunkte der Zielvereinbarungsgespraumlche
sect HR unter dem Gesichtspunkt bdquoDemographischer Wandelldquo
sect Feedbackgespraumlche
sect Mitarbeiterauswahlverfahren
sect Ausbildungsberufe
Eine Rundfahrt uumlber das Flughafengelaumlnde sowie umfangreiche Informationen
zu Topografie und Anlagen rundeten die Exkursion zur FMG Muumlnchen ab
Studierende des Masterstudienganges und
Professor Habelt am Flughafen Muumlnchen
Joumlrg Radl informiert uumlber die FMG
Studierende arbeiten aktiv mit Herrn Radl zusammen
3
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Prof Dr Thomas BartscherHochschule Deggendorf
bull Professor fuumlr
Personalmanagement
bull Vizepraumlsident der bdquoHochschule
Deggendorfldquo
bull HR Manager bei der
Joh Vaillant GmbHldquo
Workshop bdquoInternationales Human Resources (HR)ldquo am 0605 und 07052008
Am ersten Tag des Seminars stand der Besuch der Hochschule Deggendorf auf
dem Tagesplan Nach einer Rundfuumlhrung uumlber den Campus hat Frau Marina
Heim den Studierenden der Hochschule Muumlnchen uumlber das bdquoCareer-Centerldquo
sowie uumlber das bdquoMentorenprogrammldquo der Hochschule berichtet Im Anschluss
hat Herr Wolfgang Doumlrner einen Vortrag uumlber die Wichtigkeit des
bdquoRegionalmanagementsldquo in dieser Region gehalten Kernaspekte waren
(1) Ziele eines Regionalmanagements
(2) Probleme Chancen in den bayerischen Grenzgebieten
Am Nachmittag wurde die Gruppe dann im etwa 50 km entfernten Mariakirchen im Schlossparkhotel Mariakirchen zu einem Mittagessenvon Studierenden der Hochschulen Deggendorf und Regensburg empfangen
Danach ging es geschlossen zum Hauptsitz der in Arnsdorf ansaumlssigen bdquoLindner AGldquo Dieses mittelstaumlndische Unternehmen mit etwa 4800 Mitarbeitern wurde 1965 von Herrn Hans Lindner gegruumlndet und ist seither einer der wichtigsten Wirtschaftsfaktoren im Landkreis Rottal-Inn Im Anschluss einer Vorstellung des Unternehmens von Frau Christine Nussbaumer (Leiterin Aus- und Weiterbildung) haben die Studierenden bei einer Werksbesichtigung einen interessanten Einblick uumlber die innovativen und komplexen Fertigungsmethoden des Unternehmens bekommen
Gegen Abend erfolgte dann ein Vortag des Firmengruumlnders Hans Lindner im Veranstaltungsraum des Schlosshotels Mariakirchen The-men waren die Entstehung sowie die Entwicklung des Unternehmens
Auf Einladung von Herrn Lindner lieszlig die Gruppe den Tag bei einem Abendessen in der schlosseigenen Braustube ausklingen
Tag 2 Leitung Prof Dr Thomas Bartscher Der zweite Tag stand im Zeichen des bdquoInternationalen Human Resourcesldquo Die
Kernthemen waren auszliger des gegenseitigen Kennenlernens der
unterschiedlichen Gruppen (Deggendorf Regensburg Muumlnchen) vor allem
sect Aktivitaumlten von mittelstaumlndischen Unternehmen im
internationalen Umfeld und die Auswirkungen auf das HR
sect Bedeutung von interkultureller Kompetenz
Im Rahmen der Globalisierung finden diese elementaren Ansaumltze immer
wichtigeren Einfluss fuumlr den Mittelstand und muumlssen zur Erhaltung der
Wettbewerbsfaumlhigkeit dauerhaft implementiert werden Unter Einsatz von
Gruppenarbeiten sowie zahlreichen Diskussionen wurden die Themen
naumlher behandelt
Prof Dr Thomas Bartscher im Schloss Mariakirchen
Hans Lindner
Gruumlnder und Vorstandsvorsitzender
4
Schloss Mariakirchen
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Simone Dappertkonsultwerk Muumlnchen
bull Managing Partner der
Personalberatung konsultwerk
Muumlnchen
bull HR Director in europaweiter
Funktion fuumlr ein Unternehmen der
Automobilindustrie
bull Interim Manager fuumlr Unternehmen
in Veraumlnderungsprozessen
Workshop bdquoRecruitingldquo am 08052008 unter Leitung der Personal-
und Unternehmensberaterin Simone Dappert an der Hochschule
Muumlnchen
Teil 1
Zunaumlchst gab Frau Dappert eine Einfuumlhrung in das (Internationale)
Recruitment Kernpunkte waren
bull Prozessschritte amp Instrumente bei der Personalsuche und ndashauswahl
bull Funktionen der Fuumlhrungskraft des HR im Internationalen Recruitment
Teil 2
Anschlieszligend wurden Kerninformationen im Bereich Auswahlinterview
vermittelt
bull Vorbereitung Strukturierung und Durchfuumlhrung eines Interviews
bull Kritische Erfolgsfaktoren bei einem Vorstellungsgespraumlch
Teil 3
Am Nachmittag wurde der zweite Teil zum Thema Auswahlinterviews
realisiert
bull Unterscheidung zwischen Beobachtung und Beurteilung der Kandidaten
bull Beurteilungsfallen
Ein Rollenspiel veranschaulichte diesen Teil des Nachmittags
Teil 4
Im letzten Teil wurden eignungsdiagnostische Verfahren betrachtet
bull Gaumlngige Verfahren und Instrumente
bull Besonderheiten bei der Anwendung
Jeder Studierende konnte anhand eines Tests ein Verfahren kennenlernen und
erproben
Fazit
Als Resuumlmee aus diesem Seminartag konnten Kenntnisse im Bereich
Recruitment insbesondere uumlber Prozesse sowie kritische Erfolgsfaktoren
aus Sicht von Unternehmen und Personalberatungen festgehalten werden
Simone Dappert
Masterstudenten der Hochschule Deggendorf Regensburg
und Muumlnchen
Gruppendiskussion
5
Uumlberschrift Artikel Innenseite
StudienmodulM 10 7 Intercultural Project Management
Professor Habelt begleitete die Studierenden im zweiten Studien-
semester im Studienmodul Intercultural Project Management
(zukuumlnftig bdquoEuropean Country and Company Studyldquo)
Im Rahmen dieses Studienmoduls wurde den Studierenden die Moumlg-
lichkeit eingeraumlumt ein eigenes betriebswirtschaftliches Thema vorzu-
schlagen und eigenstaumlndig zu entwickeln Eine Anforderung war dass
die Arbeit eine hohe Praxisrelevanz haben sollte und gegebenenfalls
auch mithilfe von Frageboumlgen Interviews oder Unternehmensinforma-
tionen aufgebaut wird
Themen waren beispielsweise
bull Leitfaden fuumlr die (Teil-) Privatisierung eines staatlichen Un-
ternehmens in Form einer Aktiengesellschaft ndash die
Umstrukturierung eines deutschen Flughafens
bull Leitfaden zur erfolgreichen Einfuumlhrung von CRM (Customer
Relationship Management) ndash dargestellt am Beispiel der
Gebruumlder Weiss GmbH (Oumlsterreich)
bull Corporate Social Responsibilty ndash Soziale Verantwortung von
Unternehmen am Beispiel der PUMA AG
bull Der Corporate Governance Kodex der BMW Group ndash
dargestellt unter Umsetzungsgesichtspunkten und Weiter-
entwicklungsmoumlglichkeiten fuumlr ausgewaumlhlte Stakeholder
bull Chancen und Grenzen der Unternehmensbewertung ndash eine
Darstellung des Value Reporting der Deutschen Lufthansa AG
bull Developing a Manual for Companies in Croatia
bull Value Reporting ndash Der Weg zu einer optimierten Unterneh-
mensberichterstattung ndash dargestellt am Beispiel der HVB
Die Ergebnisse werden am 02 Oktober ndash auch vor den neu beginnen-
den Studierenden des 1 Studiensemesters ndash innerhalb einer jeweils
maximal 30minuumltigen Praumlsentation vorgetragen
Berichten - mit Leidenschaftpresent yourself amp your ideas
Aufbereiten - von Wissenprepare yourself amp your project
Checken - von ErgebnissenCompliments or Complaints of your audience
6
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Hochschule Muumlnchen
Universityof Applied Sciences Muumlnchen
Am Stadtpark 20
81243 Muumlnchen
habelthmedu
Detaillierte Hinweise zum Studiengang
entnehmen Sie der Homepage
httpbwfh-muenchende
Masterstudiengang Betriebswirtschaft
European Business Management
HANDBUCH
M
M 111 MASTERARBEIT Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt Die 50 ndash 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel eine
ThemenProblemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten Waumlhrend der fuumlnfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01
Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden
Bewerbungen um eine Berufstaumltigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren Diese
wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet
bull Problembewusstsein Sind BrisanzAktualitaumlt und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst
bull Strukturierung Stringenz Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet
bull Form Stil Werden alle zeitgemaumlszligen Richtlinien sowie kreativen Moumlglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt
bull Handlungsempfehlungen Anwendbarkeit Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Loumlsungen)
bull Wissenschaftliche Dokumentation Sind Literaturrecherchen fuumlr die Thematik angemessen auf der Houmlhe der aktuellen Diskussion
und wurden auch Hinweise aus Studien englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt
LITERATURbull Mercado Simon Welford Richard amp Prescott Kate 2001 European Business 4th Edition Essex
bull Tavares Da Costa Carla amp de Meester Bilreiro Alexandra 2003 The European Company Statute The Hague
bull OV 2007 Taschenatlas Europaumlische Union 3 Auflage (Klett-Perthes-Verlag) Gotha
Schwerpunktveranstaltungen 3 StudiensemesterModulNr Studienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 102
European Human
Resource
Management
and Leadership
Prof Dr Thomas Bartscher
Hochschule Deggendorf
Simone Dappert
Konsultwork Muumlnchen
Bettina Schiessler
HypoVereinsbank Muumlnchen
Joumlrg RADL
Flughafengesellschaft
Muumlnchen
4 4
M 104
European
Risk Management
and Controlling
Dr Markus Schulmerich
State Street Global
Advisors4 4
M 108European
Quality Management
Prof Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen
Peer Christian Schach
HypoVereinsbank Muumlnchen
Marion Haslinger
HypoVereinsbank Muumlnchen
4 4
MasterarbeitModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 111 Masterarbeit 16 -
M 112 MasterseminarProf Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen2 2
ExkursionenModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
Das dritte Studiensemester im Uumlberblick
7
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Prof Dr Thomas BartscherHochschule Deggendorf
bull Professor fuumlr
Personalmanagement
bull Vizepraumlsident der bdquoHochschule
Deggendorfldquo
bull HR Manager bei der
Joh Vaillant GmbHldquo
Workshop bdquoInternationales Human Resources (HR)ldquo am 0605 und 07052008
Am ersten Tag des Seminars stand der Besuch der Hochschule Deggendorf auf
dem Tagesplan Nach einer Rundfuumlhrung uumlber den Campus hat Frau Marina
Heim den Studierenden der Hochschule Muumlnchen uumlber das bdquoCareer-Centerldquo
sowie uumlber das bdquoMentorenprogrammldquo der Hochschule berichtet Im Anschluss
hat Herr Wolfgang Doumlrner einen Vortrag uumlber die Wichtigkeit des
bdquoRegionalmanagementsldquo in dieser Region gehalten Kernaspekte waren
(1) Ziele eines Regionalmanagements
(2) Probleme Chancen in den bayerischen Grenzgebieten
Am Nachmittag wurde die Gruppe dann im etwa 50 km entfernten Mariakirchen im Schlossparkhotel Mariakirchen zu einem Mittagessenvon Studierenden der Hochschulen Deggendorf und Regensburg empfangen
Danach ging es geschlossen zum Hauptsitz der in Arnsdorf ansaumlssigen bdquoLindner AGldquo Dieses mittelstaumlndische Unternehmen mit etwa 4800 Mitarbeitern wurde 1965 von Herrn Hans Lindner gegruumlndet und ist seither einer der wichtigsten Wirtschaftsfaktoren im Landkreis Rottal-Inn Im Anschluss einer Vorstellung des Unternehmens von Frau Christine Nussbaumer (Leiterin Aus- und Weiterbildung) haben die Studierenden bei einer Werksbesichtigung einen interessanten Einblick uumlber die innovativen und komplexen Fertigungsmethoden des Unternehmens bekommen
Gegen Abend erfolgte dann ein Vortag des Firmengruumlnders Hans Lindner im Veranstaltungsraum des Schlosshotels Mariakirchen The-men waren die Entstehung sowie die Entwicklung des Unternehmens
Auf Einladung von Herrn Lindner lieszlig die Gruppe den Tag bei einem Abendessen in der schlosseigenen Braustube ausklingen
Tag 2 Leitung Prof Dr Thomas Bartscher Der zweite Tag stand im Zeichen des bdquoInternationalen Human Resourcesldquo Die
Kernthemen waren auszliger des gegenseitigen Kennenlernens der
unterschiedlichen Gruppen (Deggendorf Regensburg Muumlnchen) vor allem
sect Aktivitaumlten von mittelstaumlndischen Unternehmen im
internationalen Umfeld und die Auswirkungen auf das HR
sect Bedeutung von interkultureller Kompetenz
Im Rahmen der Globalisierung finden diese elementaren Ansaumltze immer
wichtigeren Einfluss fuumlr den Mittelstand und muumlssen zur Erhaltung der
Wettbewerbsfaumlhigkeit dauerhaft implementiert werden Unter Einsatz von
Gruppenarbeiten sowie zahlreichen Diskussionen wurden die Themen
naumlher behandelt
Prof Dr Thomas Bartscher im Schloss Mariakirchen
Hans Lindner
Gruumlnder und Vorstandsvorsitzender
4
Schloss Mariakirchen
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Simone Dappertkonsultwerk Muumlnchen
bull Managing Partner der
Personalberatung konsultwerk
Muumlnchen
bull HR Director in europaweiter
Funktion fuumlr ein Unternehmen der
Automobilindustrie
bull Interim Manager fuumlr Unternehmen
in Veraumlnderungsprozessen
Workshop bdquoRecruitingldquo am 08052008 unter Leitung der Personal-
und Unternehmensberaterin Simone Dappert an der Hochschule
Muumlnchen
Teil 1
Zunaumlchst gab Frau Dappert eine Einfuumlhrung in das (Internationale)
Recruitment Kernpunkte waren
bull Prozessschritte amp Instrumente bei der Personalsuche und ndashauswahl
bull Funktionen der Fuumlhrungskraft des HR im Internationalen Recruitment
Teil 2
Anschlieszligend wurden Kerninformationen im Bereich Auswahlinterview
vermittelt
bull Vorbereitung Strukturierung und Durchfuumlhrung eines Interviews
bull Kritische Erfolgsfaktoren bei einem Vorstellungsgespraumlch
Teil 3
Am Nachmittag wurde der zweite Teil zum Thema Auswahlinterviews
realisiert
bull Unterscheidung zwischen Beobachtung und Beurteilung der Kandidaten
bull Beurteilungsfallen
Ein Rollenspiel veranschaulichte diesen Teil des Nachmittags
Teil 4
Im letzten Teil wurden eignungsdiagnostische Verfahren betrachtet
bull Gaumlngige Verfahren und Instrumente
bull Besonderheiten bei der Anwendung
Jeder Studierende konnte anhand eines Tests ein Verfahren kennenlernen und
erproben
Fazit
Als Resuumlmee aus diesem Seminartag konnten Kenntnisse im Bereich
Recruitment insbesondere uumlber Prozesse sowie kritische Erfolgsfaktoren
aus Sicht von Unternehmen und Personalberatungen festgehalten werden
Simone Dappert
Masterstudenten der Hochschule Deggendorf Regensburg
und Muumlnchen
Gruppendiskussion
5
Uumlberschrift Artikel Innenseite
StudienmodulM 10 7 Intercultural Project Management
Professor Habelt begleitete die Studierenden im zweiten Studien-
semester im Studienmodul Intercultural Project Management
(zukuumlnftig bdquoEuropean Country and Company Studyldquo)
Im Rahmen dieses Studienmoduls wurde den Studierenden die Moumlg-
lichkeit eingeraumlumt ein eigenes betriebswirtschaftliches Thema vorzu-
schlagen und eigenstaumlndig zu entwickeln Eine Anforderung war dass
die Arbeit eine hohe Praxisrelevanz haben sollte und gegebenenfalls
auch mithilfe von Frageboumlgen Interviews oder Unternehmensinforma-
tionen aufgebaut wird
Themen waren beispielsweise
bull Leitfaden fuumlr die (Teil-) Privatisierung eines staatlichen Un-
ternehmens in Form einer Aktiengesellschaft ndash die
Umstrukturierung eines deutschen Flughafens
bull Leitfaden zur erfolgreichen Einfuumlhrung von CRM (Customer
Relationship Management) ndash dargestellt am Beispiel der
Gebruumlder Weiss GmbH (Oumlsterreich)
bull Corporate Social Responsibilty ndash Soziale Verantwortung von
Unternehmen am Beispiel der PUMA AG
bull Der Corporate Governance Kodex der BMW Group ndash
dargestellt unter Umsetzungsgesichtspunkten und Weiter-
entwicklungsmoumlglichkeiten fuumlr ausgewaumlhlte Stakeholder
bull Chancen und Grenzen der Unternehmensbewertung ndash eine
Darstellung des Value Reporting der Deutschen Lufthansa AG
bull Developing a Manual for Companies in Croatia
bull Value Reporting ndash Der Weg zu einer optimierten Unterneh-
mensberichterstattung ndash dargestellt am Beispiel der HVB
Die Ergebnisse werden am 02 Oktober ndash auch vor den neu beginnen-
den Studierenden des 1 Studiensemesters ndash innerhalb einer jeweils
maximal 30minuumltigen Praumlsentation vorgetragen
Berichten - mit Leidenschaftpresent yourself amp your ideas
Aufbereiten - von Wissenprepare yourself amp your project
Checken - von ErgebnissenCompliments or Complaints of your audience
6
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Hochschule Muumlnchen
Universityof Applied Sciences Muumlnchen
Am Stadtpark 20
81243 Muumlnchen
habelthmedu
Detaillierte Hinweise zum Studiengang
entnehmen Sie der Homepage
httpbwfh-muenchende
Masterstudiengang Betriebswirtschaft
European Business Management
HANDBUCH
M
M 111 MASTERARBEIT Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt Die 50 ndash 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel eine
ThemenProblemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten Waumlhrend der fuumlnfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01
Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden
Bewerbungen um eine Berufstaumltigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren Diese
wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet
bull Problembewusstsein Sind BrisanzAktualitaumlt und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst
bull Strukturierung Stringenz Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet
bull Form Stil Werden alle zeitgemaumlszligen Richtlinien sowie kreativen Moumlglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt
bull Handlungsempfehlungen Anwendbarkeit Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Loumlsungen)
bull Wissenschaftliche Dokumentation Sind Literaturrecherchen fuumlr die Thematik angemessen auf der Houmlhe der aktuellen Diskussion
und wurden auch Hinweise aus Studien englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt
LITERATURbull Mercado Simon Welford Richard amp Prescott Kate 2001 European Business 4th Edition Essex
bull Tavares Da Costa Carla amp de Meester Bilreiro Alexandra 2003 The European Company Statute The Hague
bull OV 2007 Taschenatlas Europaumlische Union 3 Auflage (Klett-Perthes-Verlag) Gotha
Schwerpunktveranstaltungen 3 StudiensemesterModulNr Studienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 102
European Human
Resource
Management
and Leadership
Prof Dr Thomas Bartscher
Hochschule Deggendorf
Simone Dappert
Konsultwork Muumlnchen
Bettina Schiessler
HypoVereinsbank Muumlnchen
Joumlrg RADL
Flughafengesellschaft
Muumlnchen
4 4
M 104
European
Risk Management
and Controlling
Dr Markus Schulmerich
State Street Global
Advisors4 4
M 108European
Quality Management
Prof Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen
Peer Christian Schach
HypoVereinsbank Muumlnchen
Marion Haslinger
HypoVereinsbank Muumlnchen
4 4
MasterarbeitModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 111 Masterarbeit 16 -
M 112 MasterseminarProf Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen2 2
ExkursionenModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
Das dritte Studiensemester im Uumlberblick
7
Uumlberschrift Artikel Innenseite
Simone Dappertkonsultwerk Muumlnchen
bull Managing Partner der
Personalberatung konsultwerk
Muumlnchen
bull HR Director in europaweiter
Funktion fuumlr ein Unternehmen der
Automobilindustrie
bull Interim Manager fuumlr Unternehmen
in Veraumlnderungsprozessen
Workshop bdquoRecruitingldquo am 08052008 unter Leitung der Personal-
und Unternehmensberaterin Simone Dappert an der Hochschule
Muumlnchen
Teil 1
Zunaumlchst gab Frau Dappert eine Einfuumlhrung in das (Internationale)
Recruitment Kernpunkte waren
bull Prozessschritte amp Instrumente bei der Personalsuche und ndashauswahl
bull Funktionen der Fuumlhrungskraft des HR im Internationalen Recruitment
Teil 2
Anschlieszligend wurden Kerninformationen im Bereich Auswahlinterview
vermittelt
bull Vorbereitung Strukturierung und Durchfuumlhrung eines Interviews
bull Kritische Erfolgsfaktoren bei einem Vorstellungsgespraumlch
Teil 3
Am Nachmittag wurde der zweite Teil zum Thema Auswahlinterviews
realisiert
bull Unterscheidung zwischen Beobachtung und Beurteilung der Kandidaten
bull Beurteilungsfallen
Ein Rollenspiel veranschaulichte diesen Teil des Nachmittags
Teil 4
Im letzten Teil wurden eignungsdiagnostische Verfahren betrachtet
bull Gaumlngige Verfahren und Instrumente
bull Besonderheiten bei der Anwendung
Jeder Studierende konnte anhand eines Tests ein Verfahren kennenlernen und
erproben
Fazit
Als Resuumlmee aus diesem Seminartag konnten Kenntnisse im Bereich
Recruitment insbesondere uumlber Prozesse sowie kritische Erfolgsfaktoren
aus Sicht von Unternehmen und Personalberatungen festgehalten werden
Simone Dappert
Masterstudenten der Hochschule Deggendorf Regensburg
und Muumlnchen
Gruppendiskussion
5
Uumlberschrift Artikel Innenseite
StudienmodulM 10 7 Intercultural Project Management
Professor Habelt begleitete die Studierenden im zweiten Studien-
semester im Studienmodul Intercultural Project Management
(zukuumlnftig bdquoEuropean Country and Company Studyldquo)
Im Rahmen dieses Studienmoduls wurde den Studierenden die Moumlg-
lichkeit eingeraumlumt ein eigenes betriebswirtschaftliches Thema vorzu-
schlagen und eigenstaumlndig zu entwickeln Eine Anforderung war dass
die Arbeit eine hohe Praxisrelevanz haben sollte und gegebenenfalls
auch mithilfe von Frageboumlgen Interviews oder Unternehmensinforma-
tionen aufgebaut wird
Themen waren beispielsweise
bull Leitfaden fuumlr die (Teil-) Privatisierung eines staatlichen Un-
ternehmens in Form einer Aktiengesellschaft ndash die
Umstrukturierung eines deutschen Flughafens
bull Leitfaden zur erfolgreichen Einfuumlhrung von CRM (Customer
Relationship Management) ndash dargestellt am Beispiel der
Gebruumlder Weiss GmbH (Oumlsterreich)
bull Corporate Social Responsibilty ndash Soziale Verantwortung von
Unternehmen am Beispiel der PUMA AG
bull Der Corporate Governance Kodex der BMW Group ndash
dargestellt unter Umsetzungsgesichtspunkten und Weiter-
entwicklungsmoumlglichkeiten fuumlr ausgewaumlhlte Stakeholder
bull Chancen und Grenzen der Unternehmensbewertung ndash eine
Darstellung des Value Reporting der Deutschen Lufthansa AG
bull Developing a Manual for Companies in Croatia
bull Value Reporting ndash Der Weg zu einer optimierten Unterneh-
mensberichterstattung ndash dargestellt am Beispiel der HVB
Die Ergebnisse werden am 02 Oktober ndash auch vor den neu beginnen-
den Studierenden des 1 Studiensemesters ndash innerhalb einer jeweils
maximal 30minuumltigen Praumlsentation vorgetragen
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Aufbereiten - von Wissenprepare yourself amp your project
Checken - von ErgebnissenCompliments or Complaints of your audience
6
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Hochschule Muumlnchen
Universityof Applied Sciences Muumlnchen
Am Stadtpark 20
81243 Muumlnchen
habelthmedu
Detaillierte Hinweise zum Studiengang
entnehmen Sie der Homepage
httpbwfh-muenchende
Masterstudiengang Betriebswirtschaft
European Business Management
HANDBUCH
M
M 111 MASTERARBEIT Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt Die 50 ndash 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel eine
ThemenProblemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten Waumlhrend der fuumlnfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01
Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden
Bewerbungen um eine Berufstaumltigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren Diese
wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet
bull Problembewusstsein Sind BrisanzAktualitaumlt und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst
bull Strukturierung Stringenz Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet
bull Form Stil Werden alle zeitgemaumlszligen Richtlinien sowie kreativen Moumlglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt
bull Handlungsempfehlungen Anwendbarkeit Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Loumlsungen)
bull Wissenschaftliche Dokumentation Sind Literaturrecherchen fuumlr die Thematik angemessen auf der Houmlhe der aktuellen Diskussion
und wurden auch Hinweise aus Studien englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt
LITERATURbull Mercado Simon Welford Richard amp Prescott Kate 2001 European Business 4th Edition Essex
bull Tavares Da Costa Carla amp de Meester Bilreiro Alexandra 2003 The European Company Statute The Hague
bull OV 2007 Taschenatlas Europaumlische Union 3 Auflage (Klett-Perthes-Verlag) Gotha
Schwerpunktveranstaltungen 3 StudiensemesterModulNr Studienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 102
European Human
Resource
Management
and Leadership
Prof Dr Thomas Bartscher
Hochschule Deggendorf
Simone Dappert
Konsultwork Muumlnchen
Bettina Schiessler
HypoVereinsbank Muumlnchen
Joumlrg RADL
Flughafengesellschaft
Muumlnchen
4 4
M 104
European
Risk Management
and Controlling
Dr Markus Schulmerich
State Street Global
Advisors4 4
M 108European
Quality Management
Prof Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen
Peer Christian Schach
HypoVereinsbank Muumlnchen
Marion Haslinger
HypoVereinsbank Muumlnchen
4 4
MasterarbeitModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 111 Masterarbeit 16 -
M 112 MasterseminarProf Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen2 2
ExkursionenModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
Das dritte Studiensemester im Uumlberblick
7
Uumlberschrift Artikel Innenseite
StudienmodulM 10 7 Intercultural Project Management
Professor Habelt begleitete die Studierenden im zweiten Studien-
semester im Studienmodul Intercultural Project Management
(zukuumlnftig bdquoEuropean Country and Company Studyldquo)
Im Rahmen dieses Studienmoduls wurde den Studierenden die Moumlg-
lichkeit eingeraumlumt ein eigenes betriebswirtschaftliches Thema vorzu-
schlagen und eigenstaumlndig zu entwickeln Eine Anforderung war dass
die Arbeit eine hohe Praxisrelevanz haben sollte und gegebenenfalls
auch mithilfe von Frageboumlgen Interviews oder Unternehmensinforma-
tionen aufgebaut wird
Themen waren beispielsweise
bull Leitfaden fuumlr die (Teil-) Privatisierung eines staatlichen Un-
ternehmens in Form einer Aktiengesellschaft ndash die
Umstrukturierung eines deutschen Flughafens
bull Leitfaden zur erfolgreichen Einfuumlhrung von CRM (Customer
Relationship Management) ndash dargestellt am Beispiel der
Gebruumlder Weiss GmbH (Oumlsterreich)
bull Corporate Social Responsibilty ndash Soziale Verantwortung von
Unternehmen am Beispiel der PUMA AG
bull Der Corporate Governance Kodex der BMW Group ndash
dargestellt unter Umsetzungsgesichtspunkten und Weiter-
entwicklungsmoumlglichkeiten fuumlr ausgewaumlhlte Stakeholder
bull Chancen und Grenzen der Unternehmensbewertung ndash eine
Darstellung des Value Reporting der Deutschen Lufthansa AG
bull Developing a Manual for Companies in Croatia
bull Value Reporting ndash Der Weg zu einer optimierten Unterneh-
mensberichterstattung ndash dargestellt am Beispiel der HVB
Die Ergebnisse werden am 02 Oktober ndash auch vor den neu beginnen-
den Studierenden des 1 Studiensemesters ndash innerhalb einer jeweils
maximal 30minuumltigen Praumlsentation vorgetragen
Berichten - mit Leidenschaftpresent yourself amp your ideas
Aufbereiten - von Wissenprepare yourself amp your project
Checken - von ErgebnissenCompliments or Complaints of your audience
6
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Hochschule Muumlnchen
Universityof Applied Sciences Muumlnchen
Am Stadtpark 20
81243 Muumlnchen
habelthmedu
Detaillierte Hinweise zum Studiengang
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httpbwfh-muenchende
Masterstudiengang Betriebswirtschaft
European Business Management
HANDBUCH
M
M 111 MASTERARBEIT Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt Die 50 ndash 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel eine
ThemenProblemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten Waumlhrend der fuumlnfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01
Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden
Bewerbungen um eine Berufstaumltigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren Diese
wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet
bull Problembewusstsein Sind BrisanzAktualitaumlt und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst
bull Strukturierung Stringenz Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet
bull Form Stil Werden alle zeitgemaumlszligen Richtlinien sowie kreativen Moumlglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt
bull Handlungsempfehlungen Anwendbarkeit Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Loumlsungen)
bull Wissenschaftliche Dokumentation Sind Literaturrecherchen fuumlr die Thematik angemessen auf der Houmlhe der aktuellen Diskussion
und wurden auch Hinweise aus Studien englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt
LITERATURbull Mercado Simon Welford Richard amp Prescott Kate 2001 European Business 4th Edition Essex
bull Tavares Da Costa Carla amp de Meester Bilreiro Alexandra 2003 The European Company Statute The Hague
bull OV 2007 Taschenatlas Europaumlische Union 3 Auflage (Klett-Perthes-Verlag) Gotha
Schwerpunktveranstaltungen 3 StudiensemesterModulNr Studienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 102
European Human
Resource
Management
and Leadership
Prof Dr Thomas Bartscher
Hochschule Deggendorf
Simone Dappert
Konsultwork Muumlnchen
Bettina Schiessler
HypoVereinsbank Muumlnchen
Joumlrg RADL
Flughafengesellschaft
Muumlnchen
4 4
M 104
European
Risk Management
and Controlling
Dr Markus Schulmerich
State Street Global
Advisors4 4
M 108European
Quality Management
Prof Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen
Peer Christian Schach
HypoVereinsbank Muumlnchen
Marion Haslinger
HypoVereinsbank Muumlnchen
4 4
MasterarbeitModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 111 Masterarbeit 16 -
M 112 MasterseminarProf Dr Wolfgang Habelt
Hochschule Muumlnchen2 2
ExkursionenModul
NrStudienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
Das dritte Studiensemester im Uumlberblick
7
Uumlberschrift Artikel letzte Seite
Hochschule Muumlnchen
Universityof Applied Sciences Muumlnchen
Am Stadtpark 20
81243 Muumlnchen
habelthmedu
Detaillierte Hinweise zum Studiengang
entnehmen Sie der Homepage
httpbwfh-muenchende
Masterstudiengang Betriebswirtschaft
European Business Management
HANDBUCH
M
M 111 MASTERARBEIT Im dritten Studiensemester wird vor allem der Umsetzung der Masterarbeit Raum geschenkt Die 50 ndash 80seitige Abschlussarbeit hat zum Ziel eine
ThemenProblemstellung intensiver nach wissenschaftlichen Richtlinien zu bearbeiten Waumlhrend der fuumlnfmonatigen Bearbeitungszeit (ab 01
Oktober) werden die Masterstudierenden - neben a) den drei Vertiefungsveranstaltungen b) weiteren Exkursionen sowie c) den anstehenden
Bewerbungen um eine Berufstaumltigkeit - eine wissenschaftlich-konzeptionelle oder wissenschaftlich-empirische Masterarbeit realisieren Diese
wird unter anderem anhand von folgenden Kriterien von Hochschulprofessoren begutachtet
bull Problembewusstsein Sind BrisanzAktualitaumlt und das Problem sowie Ziel und Vorgehensweise klar erfasst
bull Strukturierung Stringenz Sind die einzelnen Kapitel und Abschnitte optimal auf die Themenstellung der Masterarbeit ausgerichtet
bull Form Stil Werden alle zeitgemaumlszligen Richtlinien sowie kreativen Moumlglichkeiten zur Gestaltung einer Masterarbeit eingesetzt
bull Handlungsempfehlungen Anwendbarkeit Liegen Ergebnisse zur Verwertbarkeit in Unternehmen vor (praktische Loumlsungen)
bull Wissenschaftliche Dokumentation Sind Literaturrecherchen fuumlr die Thematik angemessen auf der Houmlhe der aktuellen Diskussion
und wurden auch Hinweise aus Studien englischsprachigen Quellen oder Unternehmensinformationen genutzt
LITERATURbull Mercado Simon Welford Richard amp Prescott Kate 2001 European Business 4th Edition Essex
bull Tavares Da Costa Carla amp de Meester Bilreiro Alexandra 2003 The European Company Statute The Hague
bull OV 2007 Taschenatlas Europaumlische Union 3 Auflage (Klett-Perthes-Verlag) Gotha
Schwerpunktveranstaltungen 3 StudiensemesterModulNr Studienmodul Dozent
ECTS-
PunkteSWS
M 102
European Human
Resource
Management
and Leadership
Prof Dr Thomas Bartscher
Hochschule Deggendorf
Simone Dappert
Konsultwork Muumlnchen
Bettina Schiessler
HypoVereinsbank Muumlnchen
Joumlrg RADL
Flughafengesellschaft
Muumlnchen
4 4
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Risk Management
and Controlling
Dr Markus Schulmerich
State Street Global
Advisors4 4
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HypoVereinsbank Muumlnchen
Marion Haslinger
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NrStudienmodul Dozent
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