BOBCA Annual Conference – 23 October 2014 Karl Indigne
BOBCA Annual Conference – 23 October 2014 Karl Indigne
“Wat is the contributionof the human capitalwith regards to the company results?’
Structure of the organisation
• Reliability• Stability• Efficiency• Control
FUNCTIONALORGANISATION
HORIZONTALORGANISATION
• Flexibility• Innovation• Learning organisation• Coordination
The challenge…
The most important, and indeed the truly unique, contribution of management in the 20th Century was the fifty-fold increase in the productivity of the MANUAL WORKER in manufacturing.
Peter Drucker1999
The most important contribution management needs to make in the 21st Century is similarly to increase the productivity of knowledge work and the KNOWLEDGE WORKER.
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Solution: NWOW?
Solution: NWOW?
Marissa Meyer2013
To become the absolute best place to work, communication and collaboration will be important, so we need to be working side-by-side. That is why it is critical that we are all present in our offices.
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Life long working?
Low Strain
Active Jobs
Passive High Strain
Job Demands-Control ModelKarasek, 1979
Job Control
Job Demands
What kind of jobs do we do?
The Coalition
• NWOWcommunity.be• Platform to encourage new organisation structure• Legal Status• The Manifesto
NWOW Manifesto• Afin d’évaluer nos collaborateurs, nous raisonnons en termes de résultats, non de présence
• Nos collaborateurs sont parfaitement au fait de ce que nous attendons d’eux, selon des critères
qualitatifs et/ou quantitatifs
• Grâce à l’autonomie que nous leur accordons, nos collaborateurs déterminent eux-mêmes la
manière de réaliser leurs objectifs
• Nous veillons à garantir l’infrastructure nécessaire à la mise en œuvre du télétravail et du travail
à horaire v variable (technologie & environnement)
• Nous autorisons une certaine forme de travail flexible, mais cette opportunité ne constitue en
aucun cas une obligation pour nos collaborateurs qui sont libres d’accepter ou pas
• Nous encourageons le dialogue et sollicitons le concours de nos collaborateurs en vue d’une
organisation optimale du travail
• Nous encourageons nos collaborateurs à coopérer entre eux
• Nous veillons à garantir, pour nos collaborateurs, un bon équilibre entre vie privée et vie
professionnelle
• Nous avons fixé des règles très claires en ce qui concerne la disponibilité et l’accessibilité de nos
collaborateurs
• Nos collaborateurs sont pour nous une source d’inspiration en termes d’innovation et nous
soutenons l’innovation participative (‘employee driven innovation’)