•1 Nemzetközi vállalatok szervezete Nemzetközi vállalatok és stratégiák Dr. Juhász Krisztina Az elıadás fıbb témái I. A vállalati határokon túlmutató szervezeti formák – Hálózatok – Stratégiai szövetségek II. A vállalatok szervezıdése – Az irányítás fıbb szervezeti formái – Szervezeti felépítés változásának irányai – Regionalitás a vállaltok közötti kapcsolatokban
15
Embed
Nemzetközi vállalatok szervezeteusers.atw.hu/hjf2007levweb/NMM-szervezet.pdf · – Hátrány :komplex koordinálása az egyes térségek tevékenységének korlátozott 4. Önálló
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
•1
Nemzetközi vállalatok szervezete
Nemzetközi vállalatok és stratégiákDr. Juhász Krisztina
Az elıadás fıbb témái
I. A vállalati határokon túlmutató szervezeti formák
– Hálózatok
– Stratégiai szövetségek
II. A vállalatok szervez ıdése
– Az irányítás fıbb szervezeti formái
– Szervezeti felépítés változásának irányai
– Regionalitás a vállaltok közötti kapcsolatokban
•2
Határokon túlmutató vállalati szervezeti formák
A globalizáció hatására bekövetkezett változások a vállalatok szervezetében és értékrendszerében
Valós idejő (real time)NegyedévenkéntPénzügyi helyzet elemzése
Órákra szólóHónapokra szólóKészeltgazdálkodás
Globális lehetıségekFıként hazaiBeszerzési és értékesítési piac
Egyéni igények kielégítése tömegtermelésselTömegtermelésTermelés jellege
Minıséget 0 hibávalA lehetı legjobbatMinıségi cél
UgrásszerőenLépésekbenFejlesztések jellege
Kétirányú, folyamatosFelülrıl le, szakaszosStratégiai tervezés jellege
Egyéni kiteljesedésBiztonságFoglalkoztatottak aspirációja
I. Vállalati határokon túlmutató szervezeti formák
• Egymáshoz lazán kapcsolódó vállalkozások
• Rugalmas, változó, szerteágazó, DE integrált szervezeti formák
Tudás, képesség, er ıforrás tarja össze –áramlás, mozgás
• 2 üzleti alakzat meghatározó:
1.) Hálózatok
2.) Stratégiai szövetségek
1. A hálózatok
• Cégek közötti kapcsolatok rendszere
• Több vállalatot, szerveztet átfogó, tartós együttmőködés.
• A láncszemeket alkotó szerveztek között bonyolult és gyakori interakciók figyelhetık meg, melyek talaján hosszú távú közös érdek formálódik ki.
•4
A hálózatok
Típusai:
1. Belsı hálózat: – szükséges valamennyi erıforrást és tıkét birtokolja– Piaci kapcsolatok kötik össze a tagokat
2. Stabil hálózat– Kisebb cégek a vezércég körül helyezkednek el– Külsı erıforrások bevonása a hiányzó képességek, tudás
megszerzésére
3. Dinamikus hálózat– Vezetı cég egyetlen kulcsterület tudását monopolizálja– Pl: Reebok – K+F, formatervezés– Dell Computer- formatervezés, összeszerelés
2. Stratégiai szövetségek
Elterjedésének okai az új stratégiai kihívások:• fokozódó globalizáció és regionalizáció• növekvı verseny a hazai és külföldi piacokon• a versenytársak erıkoncentrációja / tıkekoncentrációja• növekszik a technológiák bonyolultsága
•5
A stratégiai szövetség definíciója
Hosszabb távra szóló (stratégiai célokat szolgáló)kölcsönösen elınyös együttm őködés , melynek során:
• az üzleti felek szervezeti- jogi és stratégiai önállóságukat megırzik,
• a szövetség rendelkezésére bocsátott erıforrások (anyagi eszközök és ismeretek) révén megvalósul
• a partnerek bizonyos mértékő tevékenységi integrációja• meghatározott üzletági vagy funkcionális területeken