1 Natur Badespaß Ehrenamtliches Engagement Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad NaturErlebnisBad Luthe eG Reinhard Gräpel, NaturErlebnisBad Luthe eG, Wunstorf - Luthe
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Natur Badespaß Ehrenamtliches
Engagement
Vom maroden Freibad zum erfolgreichen
NaturErlebnisBad
NaturErlebnisBad
Luthe eG
Reinhard Gräpel, NaturErlebnisBad Luthe eG, Wunstorf - Luthe
Vom maroden Freibad zum
erfolgreichen NaturErlebnisBad
1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft
2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren
3. Erfolgsfaktoren
4. Künftige Herausforderungen
So sah das
alte Bad
aus!
Die Genossenschaft zur Organisation
bürgerschaftlichen Engagements
Ökonomie
Soziales
Engagement Ökologie
Rechtliche Struktur
NaturErlebnisBad Luthe e.G. (Betreiber des Naturbades auf Basis des
Erbbaurechtes)
Plant,baut, betreibt, finanziert das
Naturbad
Bäderbetriebe Wunstorf
GmbH Bank
Erbbaurechtsvertrag Kreditvertrag
Genossenschaftsmitglieder
Eigenkapital
Förderverein Freibad Luthe
aktive Unterstützung
300.000 €
150.000 €
Betriebskostenzuschuss
Kommunale Forfaitierung
62.000 €
Kommunale Forfaitierung
Finanzierung der Darlehen
Rahmenbedingungen:
o keine Nachschusspflicht bei den Genossenschaftsanteilen
o keine privaten Bürgschaften der Vorstände
Deshalb kommunale Forfaitierung
oAbtretung der Betriebskostenzuschüsse an die Sparkasse
omit Einredeverzichtserklärung der Stadt wegen Schlecht- oder
Minderleistung nur gegenüber der Sparkasse nicht gegenüber dem
NaturErlebnisBad
o kommunalkreditähnliche Konditionen
Gründung Förderverein Freibad Luthe 2004
Gründung Genossenschaft 2005
Eröffnung des NaturErlebnisBades 2006
•Umbaukosten in Höhe von 600.000 €
•Eigenkapital Genossenschaft 150.000 €
•Kredit 300.000 €
•Spenden, Sponsoren 50.000 €
•Privatdarlehen Bürger 50.000 €
•Cash-flow 1. Betriebsjahr 50.000 €
Ausgewählter Ort: Deutschland Land der Ideen 2006
Prämierung durch den Bundespräsidenten Horst Köhler
Erteilung der Gemeinnützigkeit für die Genossenschaft 2006
durch das Finanzamt Nienburg
Historische Entwicklung
Mitglieder in Genossenschaft
und Förderverein
Genossenschaftskapital
Stand 31.12.2015 146.100 €
Mitglieder Genossenschaft 1.006
Mitglieder Förderverein 494
Einwohner in Luthe ca. 5.900
Haushalte ca. 2.000
75 % der Haushalte sind Mitglied im NaturErlebnisBad
9
Besucherzahlen
Gradmesser der Attraktivität
34.043
17.926
25.933
29.141
26.144
20.400
25.845
30.149
24.790 24.118
32.587
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Badegäste
27.10.2016 10
Bilder Bilder
1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft
2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren
3. Erfolgsfaktoren
4. Künftige Herausforderungen
Vom maroden Freibad zum
erfolgreichen NaturErlebnisBad
Investitionen in den letzten 10 Jahren
• Attraktivität erhalten und ständig weiter verbessern
• Kosten begrenzen
Vom maroden Freibad zum
erfolgreichen NaturErlebnisBad
Indirekte solarthermische Erwärmung
des Schwimmbadwassers Plattenwärmetauscher
Pflanzenfilter
Sprungbecken Schwimmer Nichtschwimmer
600 m2 Absorbermatten
Pumpe
Sekundärkreis
2.400 m3
Wasser
Quarzsandfilter
Pumpe
Primärkreis
15
Duschwassererwärmung
• Eine zweite warme Dusche
bei Damen und Herren
• Positive Resonanz bei
Dauerbadegästen
• Ersparnis: 5.707 kWh = 26%
• Entlastung von
1.222 kg CO2 oder
eine Neuanpflanzung
von 111Fichten* * (Berechnungen nach: Internationales Wirtschaftsforum
Regenerative Energien IWR)
Verbesserung der Biologie und
Kostensenkung
• 2014 Neustrukturierung des Nichtschwimmerbeckens zur Verbesserung der biologischen Reinigung
• 2014 Photovoltaikanlage zur Eigenstromproduktion
Erreichte Eigenstromproduktionsquote von 87%
20.500 kWh selbst produzierter Strom in 2015 zu kalkulatorischen Kosten von 10 Euro Cent
Ersparnis von knapp 3.000 €
Gesamter Stromverbrauch von 60.000 kWh
Finanzierung der Anlage über Privatdarlehen von Mitgliedern.
1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft
am 18.3.2005
2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren
3. Erfolgsfaktoren
4. Künftige Herausforderungen
Vom maroden Freibad zum
erfolgreichen NaturErlebnisBad
NaturErlebnisBad als Marktlücke in Wunstorf • 2005 gab es noch ein Freibad in Bokeloh (erwärmt) und
ein Freibad in Wunstorf sowie das Steinhuder Meer
• Einziges Naturbad im weitem Umkreis
• 2016 Freibad in Wunstorf dauerhaft und Freibad Bokeloh vorübergehend geschlossen; Luthe das einzige Freibad das 2016 geöffnet hatte
• Immer mehr Badegäste wählen bewusst ein Naturbad wegen Chlorallergie
• NaturErlebnisBad Luthe ist ein Familienbad
Erfolgsfaktoren
Luthe hat mit 5.900 Einwohnern „die richtige Größe“
• 75 % der Haushalte sind im NaturErlebnisBad
engagiert
• 35 bis 40 ehrenamtliche Helferinnen und Helfer
• Soziales Projekt und identitätsstiftendes Projekt
• 1.000 Einwohner sind zu wenig (keine kritische Größe); 12.000 Einwohner zu viel (Zusammenhalt fehlt)
Erfolgsfaktoren
Genossenschaft als ideale Rechtsform
• Zur Einbindung des bürgerschaftlichen Engagements
• Gemeinnützigkeit notwendig zur Einwerbung von Spenden und Sponsorengeldern sowie von Fördermitteln (Bundesstiftung Umwelt; Integrationsfonds etc.)
• Prüfung durch den Genossenschaftsverband als Sicherheit für die Mitglieder
• Geringe Insolvenzquote von Genossenschaften
Erfolgsfaktoren
1. Entstehung und Gründung der Genossenschaft
am 18.3.2005
2. Entwicklung in den letzten 10 Jahren
3. Erfolgsfaktoren
4. Künftige Herausforderungen
Vom maroden Freibad zum
erfolgreichen NaturErlebnisBad
Ökonomie
Soziales
Engagement Ökologie
Herausforderungen:
Ökologische und ökonomische Weiterentwicklung
Nutzung der hohen Corporate Identity
Authentisch, sozial und sympathisch bleiben
Transparent und kommunikativ
Vom maroden Freibad zum
erfolgreichen NaturErlebnisBad
Ehrenamtliche Helfer
Corporate Identity: Sozial - Sympathisch
Hohe Identifizierung der Mitarbeiter mit den
Zielen und Projekten des Bades