Top Banner
Tema:”Natura proceselor și relațiilor între grupuri”
11

Natura proceselor și relațiilor intregrupuri

Sep 16, 2015

Download

Documents

Descrierea proceselor si relatiilor intergrupale
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • Tema:Natura proceselor i relaiilor ntre grupuri

  • CARE ESTE NATURA RELAIILOR NTER GRUPURI?

    Operaii i Instruirentreinere i AprovizionareResponsabil de planificarea i instruirea corespunztoare a membrilor grupului pentru ndeplinirea sarcinilor grupului de muncCaut s asigure i s ntrein materialele i echipamentul, astfel nct grupul de munc s-i poat ndeplini sarcinile

  • POSIBILITATEA CONFLICTULUI INTERGRUPURI

  • Orientarea dup obiectivn cadrul grupurilor indivizii au, n general, obiective similare, cu toate c pot exista i anumite diferene individuale.

  • Orientarea dup timpn mod similar, diverse grupuri din cadrul unei organizaii pot avea sperane diferite n legtur cu timpul necesar pentru a vedea rezultatele eforturilor lor. Un grup din organizaie poate vedea foarte rapid rezultatele muncii sale, n timp ce alt grup e posibil s nu aib alt soluie dect s aib mai mult rbdare. Noi numim aceast situaie diferen n orientarea dup timp.

  • Natura tangibil (msurabil) a muncii.Grupul de ntreinere i AprovizionareGrupul de Operaii i InstruireProduc rezultate tangibile, direct msurabile. Este relativ uor de determinat dac echipamentul funcioneaz sau dac volumul de rezerve este adecvat. Pur i simplu observm sau numrm. Dar acest grup ce produce? Conductori subordonai eficieni? Conductori devotai organizaiei i oamenilor pe care-i conduc? Instruire eficient? Pregtire? De unde s tim?Aici observm o diferen critic ntre aceste subgrupuri n ceea ce privete natura tangibil a muncii lor.

  • Frecvena interaciuniin cadrul unui grup este de ateptat ca membrii s interacioneze unii cu alii relativ frecvent. n consecin, ei pot ajunge s se cunoasc bine unul pe cellalt (personaliti, obiceiuri) i, astfel, pot nelege mai bine problemele altora. S lum n considerare membrii seciunii ( i A). Dei ei pot lucra la aspecte diferite ale produsului final, este probabil ca ei s aib ocazii numeroase de a interaciona zilnic unii cu ceilali.

  • Separarea fizica.

    Separarea fizic ntre grupuri este un alt factor ce trebuie luat n considerare n relaiile intergrupuri. De obicei, dou grupuri nu se afl n acelai loc n acelai moment i, cu ct este mai mare organizaia, cu att mai departe vor fi grupurile unele fa de altele. Chiar i ntr-o organizaie mic e probabil ca seciunea (I i A) i seciunea (O i I) s se afle n locuri separate, posibil nici mcar n aceeai cldire. n organizaii mai mari aceste grupuri se pot afla chiar n diferite zone geografice

  • Competiia asupra resurselor insuficienteResursele celor mai multe organizaii sunt limitate i uneori insuficiente. Cnd resursele organizaiei: bani, for de munc, spaiu etc., sunt insuficiente, e posibil s apar probleme ntre grupurile care intr n competiie pentru acestea. Uneori, o astfel de competiie poate fi dur, mai ales atunci cnd e n joc realizarea unei sarcini.

  • Competiia asupra resurselor insuficienteCe se ntmpl cu:Ctigtoriinviniii menin coeziuneaScap de tensiunePierd spiritul de luptDevin mulumii de ei niiSunt neglijeni i veseliPot deveni mai preocupai de nevoiile membrilor,dect de munc

    ncearc s gseasc evadriAu tendina de a nega realitatea nvingeriiDac nfrngerea e acceptat grupul se poate diviza i conflitele nerezolvate pot iei la suparafanva multe despre ei nii

  • Ambiguitatea sarcinilor de lucru