National Business, Тюмень, февраль 2015

Рекламно

-информационны

й журнал

ФЕВРАЛЬ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Я – ОПТИМИСТ

Евгений Чесноков:

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

РеспектабельностьРеспектабельностьначинается с того,начинается с того,

во что вы одетыво что вы одеты

ÍÎÂÀß ÊÎËËÅÊÖÈß ÂÅÑÍÀ-ËÅÒÎ 2015

4 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ32 Тенденции

Госплан

48 Бизнес-портрет

Оксана Бондаренко: мечты – для ленивых!

54 Технический прогресс

Бренд VS Китай

58 Экспертное мнение

Предварительные ласки

60 М/ж

Служить или не служить?

84 Авто

Ценообразование импортных авто

88 Испытано на себе

«Фитберри»: недельный марафон

100 Хобби

Каждую ложечку знать в лицо

74

24Спецпроект

Медицина

52 64

Застро

йщик

ООО

«ЭН

КО РИЭЛ

ЭСТ

ЕЙТ ГР

УПП

», ИНН

720

4180

548,

КПП

720

3010

01, О

ГРН

112

7232

0224

22. А

дрес

юри

диче

ский

: 625

002,

г. Т

юмен

ь, ул.

Вод

опро

водн

ая, 2

5, офис

8. Р

азре

шен

ие на стро

ител

ьств

о №

RU72

3040

00-6

5-рс

от

19.0

2.20

14

6 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

В

Богдан Логинов, главный редактор NB Тюмень

Впреддверии надвигающихся праздников хотелось бы поговорить ни много ни мало – об отношениях. С противоположным полом, само собой. Почему-то вдруг после новогодних каникул в редакции остро всплыла тема… разводов. А надо заметить, коллектив-то у нас сугубо женский.

Средний возраст – этак слегка к сорока. И вот то одна, то другая мои коллеги рассуждают о том, что, мол, ближе к пенсии хорошо бы как-нибудь тихо-мирно разбежаться со своим благоверным по разным углам. А что? Дети уже большие, ни перед кем не надо счастливую семью изображать, да и тараканов своих у каждого к этому возрасту все больше становится – чего друг другу мозги компостировать? Так, по особым, как говорится, случаям собираться раз в год – и ладно. Любопытно, что единственная незамужняя представительница нашей славной редакции почему-то подобную позицию воспринимает без особого энтузиазма. Ради интереса я пообщался со своими друзьями, близкими к критичному возрасту (около 40). Да, практически у каждого бывают депрессивные настроения, недовольство жизнью, но мысли о разводе при этом – только у одного (из шести). Вспоминаю своего друга Артема – убежденного холостяка, который лет семь-восемь жил один на съемной квартире. Сам себе хозяин, красота: хочешь – телек смотри, хочешь – носки стирай. Мы частенько наведывались к нему теплой мужской компанией после работы и за рюмкой чая стращали – чтобы не вздумал жениться. Да он и сам от души веселился, когда перед уходом каждый из нас придумывал очередное оправдание позднего возвращения домой. Уверен, наши «страшилки» в адрес Артема на самом деле были заботой о себе любимых. Если он женится, где ж мы так душевно собираться-то будем?И вот через какое-то время наш закоренелый холостяк уехал на Север за длинным рублем, где в первый же год благополучно женился – на женщине с двумя детьми. Потом «родил» третьего, и сейчас живет – в ус не дует, о прежней холостяцкой жизни и не вспоминает. Не говоря уже о предпенсионном разводе. А вы говорите, мужики «воду мутят». Впрочем, в глубине души я убежден: лукавят наши милые дамы, кому оно нужно, это холостячество?

Стиль Gagliardi

Цените! Понимая…

Тюмень, ТГ «Вояж», 1-й этаж, ул. Герцена, 94, (3452) 61-96-69

NEW! ул. Республики, 85

www.ydcdiamond.com

8 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

февраль 2015, (2) 81

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаКоммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Отдел рекламы: Евгения Шатских, Ирина Кочурова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Катерина Хромова, Евгения Тенегина Корректор: Сабрина ЗильберФото: Павел Петров (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов, Александр Черемнов, Сергей Куликов, Максим Денисенко

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 93281. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 13.02.2015. Дата выхода тиража из печати: 16.02.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Тюмень прирастает значимыми инвестиционными проектами. В скором времени откроет двери новый международный

отель «Mercure (Меркюр) Тюмень Центр» 4*. Бренд входит в группу A C C O R , к о т о р а я п р е д с т а в л е н а более 3600 отелями в мире. Главная о с о б е н н о с т ь п р о е к т а M e r c u r e

в Тюмени – сочетание уникальной сибирской культуры и мировых стандартов сервиса. К услугам гостей 1 9 2 н о м е р а , к о н ф е р е н ц - ц е н т р , ресторан, лобби-бар, VIP-гостиная, фитнес-центр и парковка.

Прогуливаясь по улице М. Горь-кого, вы можете увидеть эле-гантный фасад шоколадного цвета с благородными песоч-

ными вставками. Это жилой комплекс премиум-класса Life Plaza готовится по-приветствовать своих будущих жильцов. Казалось, совсем недавно состоялась презентация нового объекта, к настоя-щему времени уже выполнены основ-ные виды капитальных строительных работ. Полностью возведена коробка здания, завершены кладочные работы, выполнено остекление лоджий, балко-нов и окон. Кстати, все использованные материалы безупречного качества: для возведения стен и фасада использован керамический кирпич; алюминиевый профиль оконных конструкций немец-

кой компании SCHUCO; энергоэффек-тивные стеклопакеты ASAHI GLASS Company японского производства. В ста-дии завершения устройство инженер-ных сетей. В доме запущено отопление. Установлено лифтовое оборудование. Ведется подготовка к проведению вну-тренней отделки мест общего пользова-ния. Напомним, что срок сдачи дома – IV квартал 2015 года.

18.02ФОРУМ

II Тюменский Инвестиционный форум «Инвестиции. Индустриализация. Регионы. Логика прорыва»

В работе форума примут участие пред-ставители федеральных и региональных органов власти, делового сообщества, руководители крупных иностранных и российских компаний, а также меж-дународные аналитики и эксперты.Среди основных тем форума – обеспе-чение устойчивого развития региона в новых экономических условиях, роль последовательной и эффективной государственной политики в ускоре-нии промышленного роста в регионах: новые инструменты и решения.Организаторы: Правительство Тюмен-ской области, Государственная Дума РФ.Место проведения: г. Тюмень, ул. Республики, 129 (Тюменский драма-тический театр), (3452) 60-27-27.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОТЕЛЬ В ТЮМЕНИ

19.02СЕМИНАР

«Построение стратегии устойчивого роста бизнеса на примере взаимодействия с китайскими компаниями»

Торгово-промышленная палата Тюмен-ской области на постоянной основе проводит семинары по теме организации выгодного бизнеса с китайскими партне-рами для тюменских предпринимателей. На этот раз спикером станет консультант, практик, международный эксперт Констан-тин Савкин (Москва) – автор практических семинаров для руководителей различно-го уровня на открытом рынке, ведущий программ MBA. Участники мероприятия смогут оценить потенциальные риски бизнеса с Китаем для своей компании.Место проведения: Торгово-про-мышленная палата Тюменской об-ласти, г. Тюмень, ул. Хохрякова, 9, конференц-зал, (3452) 689-359

«Mercure (Меркюр) Тюмень Центр» 4*: ул. 50 лет Октября, 14, (3452) 53-42-42; www.mercure.com

Записаться на просмотр можно по телефону (3452) 73-12-55, 52-92-02

10 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ

LIFE PLAZA ГОТОВИТСЯ К ВСТРЕЧЕ С ЖИТЕЛЯМИ

Застро

йщик

ООО

«Бр

оско

», ИНН

/КПП

720

4054

173/

7203

0100

1, юр.

адр

ес: 6

2503

7, г.

Тюмен

ь, ул.

Ямская

, 87 А;

раз

решен

ие

Админ

истр

ации

горо

да Тюмен

и на

стр

оитель

ство

№ R

U 72

3040

00-1

61-рс от

29 мая

201

2 г.

; про

ектн

ая дек

лара

ция на

сай

те

ww

w.lif

e-pl

aza.

ru, с

рок сд

ачи

– IV

ква

ртал

201

5 года

.

Наверное, уже нет таких руководите-лей, кто не знает о программе Mini MBA, и вместе с тем каждый раз мы говорим о том, насколько удобен и практичен формат курса: самые

важные области бизнеса и управления компа-нией будут раскрыты в рамках 7-ми модулей по 3 дня в месяц. При этом преподавательский со-

став, учебные материалы и стоимость везде оди-наковы, и получить «московское» образование в Тюмени – реально.

Обучение на курсе Mini MBA формирует си-стемный взгляд на предприятие, обучает навы-кам эффективного управления подразделением и компанией в целом, открывает новые горизонты карьеры и бизнеса.

11

Важно обучаться у тех преподавателей, кто постоянно находится на «передовой» в бизнесе и имеет возможность пополнять свою ме-тодическую базу новыми инструментами для совершенствования бизнес-процессов и системы управления вашего предприятия. Именно таких преподавателей мы собрали для наших слушателей программы Mini MBA.

Время инвестиций в себя

ЛИДЕРСТВО В результате обучения вы сможете освоить и развить необходимые навыки личной эффек-тивности управленца. Научиться владеть ис-кусством спора, про-водить презентации, деловые встречи, пра-вильно управлять кол-лективом.

УПРАВЛЕНИЕ Модуль позволит уви-деть, как сконструиро-ван бизнес компании, как компания извлека-

ет прибыль и каковы основные правила си-стемного управления организацией. В ре-зультате обучения вы сможете освоить ос-новные законы и моде-ли эффективного биз-неса.

МАРКЕТИНГ В результате обуче-ния вы сможете овла-деть основными инстру-ментами маркетинга с целью изменения ры-ночных позиций пред-приятия.

ФИНАНСЫНа этом модуле вы смо-жете освоить основные способы управления финансами, научиться строить эффективную службу управления фи-нансами.

ПЕРСОНАЛ Преподаватели модуля поделятся актуальными способами достижения лидерства, расскажут, как формировать сплочен-ную команду и эффек-тивно ею управлять, вне зависимости от специ-

фики предприятия, сфе-ры бизнеса или специа-лизации персонала.

ПРОДАЖИ А здесь вы приобрете-те знания об основных методах построения эффективной системы продаж в компании, а также применимые к ва-шей компании инстру-менты для улучшения работы отделов продаж.

ПРОЕКТЫ Развивающийся бизнес – это всегда новые про-

екты. Здесь вы узнае-те о том, как иницииро-вать новый проект, как его построить и как им управлять.

Завершается обучение итоговым тестированием и написанием эссе, где наши слушатели моделируют проблемные ситуации в ходе деловых игр, а также практикуют методики эффективного управления проектами по развитию бизнеса.

20МАРТА СТАРТУЕТ

НОВЫЙ КУРС MINI MBA

Программа Mini MBA включает в себя семь взаимосвязанных модулей:

С MINI MBA РУССКОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:• Практические тех-нологии эффектив-ного управления подразделения-ми компании и биз-несом

• Знания по клю-чевым функциям управления в очном формате

• Модульное обуче-ние – 250 часов

• Возможность по-лучения ин-дивидуальной консультации пре-подавателя-специ-алиста

• Обучение в Тюме-ни – без длитель-ного отрыва от еже-дневных дел

• Расширение круга контактов, знаком-ство с возможными деловыми партне-рами

инфо

12 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ!

ул. Широтная, 124, (3452) 64-23-93

ул. Герцена, 64, (3452) 51-51-00; www. unorest.ru

Возможность получить весь комплекс услуг

в одном месте

Высокое качество еды и нестандартная

подача

Рекомендую!Что?

Что?

Где?

Где?

Почему?

Почему?

Семейная стоматология «ДентоГрад»

Ресторан UNO

Александра Самойлович,директор компании «Высоцкий Консал-тинг Тюмень»

Мария Сутормина, генеральный директор ООО «Калинка-Гурмэ»

Вот уже не первый год являюсь клиентом семейной стома-тологии «ДентоГрад». Когда я получаю услугу, особенно связанную со здоровьем моей семьи, для меня очень важно,

чтобы к делу подходили ответственно и с душой. Здесь все имен-но так: всегда приветливо встретят, профессионально обслужат, окружат заботой и вниманием, особенно маленьких пациентов, которые за свою смелость получают вознаграждение.Так как у меня мало свободного времени, мне необходимо распределить его максимально эффективно. В «ДентоГраде» я могу одновре-менно получить услугу для себя и позаботиться о здоровых улыб-ках своих детей – для меня, как для владельца компании, жены и мамы, это также очень важно при выборе стоматологии.

Фотограф Денис Платонов (FotoShaman), +7-9044-977-991, +7-9220-740-841, #fotoshaman

Высокий профессионализм и вызывающие

аппетит фотографии

Что?

кто?

Почему?

Профессиональная фуд-съемка, предметная и ювелирная фотосъемка

Елена Серкина, руководитель ATMOSPHERE/CAFE/TERRACE/BAR

Не секрет, что люди сначала«покупают глазами», и удач-ная фотография блюда в

меню, вызывающая аппетит, про-дает его лучше текстового описа-ния. Снимок должен преподносить блюдо в самом выгодном свете, по-этому профессионализм фотографа очень важен. Меня часто спрашива-ют, кто автор фотографий в меню ATMOSPHERE/CAFE/TERRACE/BAR. Уже несколько лет я сотрудничаю с тюменским фотографом Денисом Платоновым (FotoShaman), специ-ализирующемся на фуд-съемке. Мне нравится его подход к работе и стремление не просто выполнить, а перевыполнить задачу. На его сним-ках блюда выглядят так, что их хо-чется немедленно попробовать!

Удивительно, но до того момен-та, как партнер пригласил меня в UNO на обед, я ничего не слы-

шала об этом ресторане. Была очень удивлена, обнаружив место, в кото-ром, начиная пробовать еду, забыва-ешь обо всем на свете. В первый свой визит в UNO я заказала мисо-суп и палтус – очень вкусно! Рыба была по-дана с каким-то волшебным соусом, все быстро и изысканно. А десерты здесь – просто произведение искус-ства, у меня была возможность про-дегустировать несколько. Все пода-ется, как в ресторанах высокой кухни. Добавлю, что интерьер UNO лишен китча, при этом здесь очень уютно.

Лице

нзия

№ ЛО-

72-0

1-00

1125

от

24 мая

201

3 г.

БИЗНЕСМЕРОПРИЯТИЯ В ОТЕЛЕ РЕМЕЗОВ

• В самом центре Тюмени

• Отдельный конференц-этаж

• Просторный холл 200 м2

для проведения кофе-брейков и фуршетов, выставок и презентаций

• Деловые обеды и ужины в одном из трех ресторанов отеля:

- ресторан авторской кухни «Сибирия» с панорамным видом с 14 этажа отеля

- ресторан «Ремезов» с просторным холлом для приветственных фуршетов

- ресторан «Буфетъ» с собственной кондитерской

ул. Грибоедова, 6, корп. 1/7,+7 (3452) 38-39-00, 38-39-22;www.remezovhotel.ru

Евгений Викторович Чесноков.Доктор медицин-ских наук, профес-сор, главный врач «Консультативно-ди-агностического цен-тра», вице-президент Национальной ме-дицинской палаты, председатель прав-ления НП «Тюменское региональное меди-цинское общество». Вместе с лечебной работой ведет интен-сивную обществен-ную и научно-ис-следовательскую деятельность. Раз-работал и внедрил стандарты по диагно-стике и лечению хро-нических вирусных гепатитов В и С на территории Тюмен-ской области.Неоднократно обу-чался в ведущих меж-дународных клиниках США, Англии, Чехии, Германии. Является автором 3 моногра-фий, 3 изобретений, 14 рационализатор-ских предложений, более 145 печатных работ в области гепа-тологии.

Досье

– Евгений Викторович, в каком направлении, на ваш взгляд, движется отечественная ме-дицина: в сторону Запада или у нас свой осо-бый путь?– Скажем так, у отечественной медицины всегда особый путь. Возможно, вы удивитесь, но совре-менная западная медицина взяла самое лучшее от советской системы здравоохранения, и сегод-ня все это активно внедряется. Та же диспансе-ризация, которая проводится японцами, мето-дика наблюдения и профилактики пациентов, применяемая сейчас в Канаде. Поэтому нельзя говорить о том, что только мы заимствуем что-то на Западе. И в России сегодня тоже наблюдается курс на возрождение хороших традиций из со-ветской медицины, взять ту же систему профи-лактики заболеваний. Другое дело, что идет этот процесс пока тяжело. Вспомните, как раньше все это четко работало: при фабриках, заводах и любых других учреждениях были здравпун-кты, и каждый сотрудник в определенное время

обязан был проходить осмотр. В итоге в целом по стране ситуация всегда была под контролем. Считаю, надо вспоминать хороший прошлый опыт, брать удачные нынешние наработки и, исходя из этого, выстраивать современную си-стему здравоохранения.

– У нас есть какие-то особенности, характер-ные именно для нашей страны?– Самое главное – большое отличие в плане ока-зания медпомощи между сельской и городской местностью. Если взять любую европейскую страну, то у них эти различия практически стер-лись, потому что расстояния совершенно не те. В России все, что касается высокотехнологичной помощи, располагается ближе к Москве, Питеру либо областным столицам. Тем не менее, радует, что в рамках борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями (2015 год объявлен годом борь-бы с ССЗ. – Авт.) в течение последних трех лет в стране было открыто много сосудистых центров,

14 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

Главный врач областного «Консультативно-диагностического центра», вице-президент Национальной медицинской палаты России Евгений Чесноков уверен, что доступность медицины в России на порядок выше, чем на Западе. О том, куда движется наше здравоохранение, как скоро мы победим гепатит, и откуда удается черпать энергию, он рассказал NB.

По рецепту Чеснокова

Текст: Богдан Логинов

Фото: Павел Петров

15

МЫ ПЕРВЫМИ В РОССИИ НАЧАЛИ ГОВОРИТЬ О ТОМ, ЧТО АТТЕСТОВЫВАТЬ ВРАЧЕЙ ДОЛЖНЫ НЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ, А МЕДИЦИНСКОЕ СООБЩЕСТВО.

и смертность от этих недугов значительно сни-зилась. Сейчас такие учреждения есть в каждом регионе. Есть еще одно отличие – за качество медицинской помощи в Европе отвечает не ми-нистерство здравоохранения или департамент, а медицинское сообщество.

– В 2016 году вступит в силу закон о здраво-охранении, согласно которому врачи будут получать лицензии на свою деятельность. Тюменское региональное медицинское обще-ство, председателем которого вы являетесь, активно занимается объединением врачей в профессиональное сообщество. Как это свя-зано с грядущими законодательными изме-нениями?– Мы первыми в России начали говорить о том, что аттестовывать врачей должны не департамен-ты, а медицинское сообщество, а для этого необ-ходимо создавать или возрождать профильные медицинские ассоциации. На сегодняшний день по Тюменской области мы организовали уже 23 ассоциации, буквально последние – это психиа-тры и наркологи. Причем все они зарегистрирова-ны юридически. На протяжении четырех лет все аттестационные комиссии департамента здраво-охранения Тюменской области (официально это должно идти от государства) работают именно по принципу профильности. В будущем меди-цинские ассоциации будут принимать непосред-ственное участие в процессе аккредитации меди-цинских работников. Я считаю, что экзаменовать выпускника медакадемии должны не только те, кто его учил. Хорошо, если на зрелость будущего врача протестирует и медицинское сообщество. Что такое допуск к профессии? Возьмем, напри-мер, хирурга. Аккредитация предусматривает, что человек должен получить допуск к определен-ным навыкам. У нас сейчас пойдет очень широ-кое развитие симуляционных центров, и студент, когда заканчивает 6-й курс, обязан уже уметь, до-пустим, вскрыть панариций (скопление гноя под ногтем), сделать аппендэктомию (удаление ап-пендицита) – вот у него два допуска. Со временем, обучаясь, ассистируя на операциях, он должен по-лучить третий допуск – и т. д. То есть специалист в течение всей жизни «набирает баллы» – это не наша, это зарубежная практика.

– Знаю, что вы аттестуете коллег-гастроэн-терологов по-новому? Как это происходит?– В ассоциацию гастроэнтерологов входит 65 человек. Мы собираемся и заслушиваем своих

коллег. Не так, как на экзамене: сели пять чело-век, спросили что-то, поставили галочку чисто формально. У нас претендента на какую-то ка-тегорию представляет его наставник, который рассказывает о враче – чего он достиг, что мо-жет, и что умеет. И когда мы все вместе аттесту-ем своего коллегу, то несем за него моральную ответственность.

– Может ли медик работать, если он не ат-тестован?– Может. У меня в центре работают и неаттесто-ванные врачи, но это как раз те, кто еще не имеет соответствующего опыта. Для второй категории молодой врач должен проработать 3 года, для того чтобы получить первую категорию, нужно 5 лет стажа, высшую – не менее 7 лет.

– Если взять Тюмень, на сегодняшний день у нас много аттестованных врачей?

– Да. В отличие от других регионов врачей выс-шей категории в Тюменской области больше 50 процентов.

– Вы упомянули о механизме страхования вра-чебной ответственности. Что удалось сде-лать в этом направлении?– Да, мы находимся в активном поиске. Три года работали с крупными страховыми компаниями. Сейчас пытаемся создать общество взаимного страхования. В случае судебных проблем доктор может рассчитывать на общественные средства. Но пока не всем нравится такая схема. Работаем по этому вопросу и с коллегами из Минздрава. Очень много недоработок в законодательной базе, сейчас главное – выработать механизмы, которые позволят все это узаконить.

– Можно ли говорить о каком-то принципи-альном отличии наших учреждений от запад-ных, в частности, о доступности медицины?– Наверное, не покривлю душой, если скажу, что медицина более доступна в России. В Европе вся амбулаторная медицина носит частно-практику-ющий характер. Почти нет государственной ам-булаторной помощи, поликлиник. У нас все-таки это государственные учреждения. В Европе по-пасть к узкому специалисту достаточно сложно. У нас в профильный центр человека направляет участковый. В принципе в течение семи-десяти дней можно попасть на прием к любому специа-листу достаточно высокого класса. На Западе это

16 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


17

И В РОССИИ СЕГОДНЯ ТОЖЕ НАБЛЮДАЕТСЯ КУРС НА ВОЗРОЖДЕНИЕ ХОРОШИХ ТРАДИЦИЙ ИЗ СОВЕТСКОЙ МЕДИЦИНЫ, ВЗЯТЬ ТУ ЖЕ СИСТЕМУ ПРОФИЛАКТИКИ ЗАБОЛЕВАНИЙ.

может длиться и три, и четыре, и пять месяцев. То есть с одной стороны, там есть развитые тех-нологии, с другой, доступность страдает.

– Часто приходится слышать, что в России хромает диагностика, постановка непра-вильного диагноза – не редкость. Интересно услышать ваше мнение, на самом деле есть такая проблема, или это больше миф?– Я считаю, это в большей степени миф. Недо-четы в диагностике есть везде. Но на Западе не принято говорить о собственных ошибках. Хочу отметить, что у нас, как и в Европе, набирает обороты телемедицина, когда пациента кон-сультируют онлайн. Иногда человеку совершен-но нецелесообразно ехать в Тюмень, скажем, из Аромашева за 300 километров, когда я могу проконсультировать его через Интернет. Очень удобно так работать с пациентами из удаленных точек, в определенных случаях не прибегая к по-ездкам, которые обременительны для больного. Дистанционно диагностируем людей с бронхи-альной астмой, паразитарными заболеваниями. Сейчас практически в каждой клинике есть обо-рудование для телемедицины, скоро это получит хорошее развитие и в районах. Причем платить за такие консультации пациентам не нужно, это идет в рамках областной программы.

– В одном из интервью вы говорили, что в на-шей медицине закончился первый этап модер-низации. Все отремонтировано, завезено но-вое оборудование, теперь важнейшая задача – пополнение кадров, которые должны быть обучены на самом высоком уровне. Как вы оце-ниваете современную подготовку медиков, учитывая, что в целом наше образование в последнее время вызывает нарекания?– Да, существует провал, который образовался с 90-х годов. Тогда практически целое поколение врачей просто выпало из поля зрения. Плюс не очень хорошую роль сыграл ЕГЭ. Мы получили большое количество людей с неправильно оце-ненными знаниями. Необходимо вернуть собе-седование с абитуриентами на предмет именно приверженности к профессии. Я в свое время, когда поступал в медакадемию, это проходил. У нас в Тюмени, если я не ошибаюсь, работают свыше 130 докторов и около 300 кандидатов медицинских наук – это огромный потенциал. Если говорить о нынешних студентах, то среди них есть такие, которых можно прямо сейчас пускать в профессию. И это очень радует. Тю-

менское региональное медицинское общество активно занимается как привлечением ребят к практике, так и поддержкой молодых ученых в области медицины. Для школьников разработан уникальный проект «Тюмень медицинская», а для студентов действует система грантов.

– Талантливых студентов как-то примеча-ете?– Обязательно, стараюсь с ними тесно работать, кого-то принимаю в дальнейшем к себе в Центр. У нас трудится много молодых специалистов, навскидку не меньше 15 процентов.

– Вы ведь тоже преподаете? – Я являюсь профессором кафедры госпиталь-ной терапии с курсом эндокринологии ТГМА, которую возглавляет член-корреспондент РАН, д.м.н., профессор Ирина Васильевна Медведева.

– Знаю, что ваш «Консультативно-диагно-стический центр» – один из лучших в России. В чем его уникальность?– Действительно, учреждения, где амбулаторная помощь оказывается таким количеством специ-алистов в одном месте, в нашей стране просто нет. Численность сотрудников – 180 человек, из них 3 доктора медицинских наук, 11 кандида-тов медицинских наук, 12 аспирантов и каждый год число «остепененных» возрастает. Мы ведем очень большую научно-исследовательскую ра-боту, в том числе в рамках проведения клини-ческих исследований международного уровня. Центр один из немногих лицензирован Минз-дравом. И если обычно подобные учреждения проводят два-три клинических исследования по каким-либо направлениям, у нас их 16. В ос-новном это современные препараты в гастроэн-терологии, в гепатологии, в лечении вирусных гепатитов, которые мы апробируем и даем им соответствующее клиническое заключение.

В один день у нас ведут прием 23 гастроэнте-ролога, это достаточно солидно. И если в сред-нем по России в поликлиниках осматриваются гастроэнтерологами порядка 10-12, ну до 20 больных, мы смотрим 210 человек в день! По-нятно, что для этого необходимо было создать огромную современную базу, новейшее обору-дование. Мы сегодня делаем 200 с лишним эн-доскопических исследований в день бесплатно – по губернаторской программе онкоскрининга. Много пациентов приезжают из соседних регио-нов: Курганская область, ХМАО, ЯНАО.

18 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


19

И ЕСЛИ В СРЕДНЕМ ПО РОССИИ В ПОЛИКЛИНИКАХ ОСМАТРИВАЮТСЯ ГАСТРОЭНТЕРОЛОГАМИ ПОРЯДКА 10-12, НУ ДО 20 БОЛЬНЫХ, МЫ СМОТРИМ 210 ЧЕЛОВЕК В ДЕНЬ!

– Сами вы по-прежнему ведете прием?– Каждый день.

– Отличаются ли нынешние пациенты от тех, что приходили к вам 10-20 лет назад?– К сожалению, в последнее время люди об-ращаются на очень поздних стадиях развития заболевания, когда уже сделать что-то трудно. С другой стороны, современная медицина по-зволила перейти на более успешные методы лечения. Простой пример: 10-15 лет назад мы оперировали колоссальное количество пациен-тов с осложнениями язвенной болезни, делали резекцию желудка, удаляли язвы. Сейчас прак-тически не оперируем язвенную болезнь, лечим консервативно, поэтому существующее раньше отделение хирургической гастроэнтерологии уходит в небытие. Появились методы лечения таких тяжелых заболеваний, как язвенный ко-лит, раньше такой диагноз ставил практически крест на пациенте. Или взять вирусные гепати-ты, гепатит С – «ласковый убийца», как у нас го-ворили. Это ведь как ВИЧ-инфекция – почти все умирали, но научились его лечить, современ-ная терапия дает излечение вирусного гепатита примерно в 80-85 процентах случаев. И мы уже перестали говорить, что гепатит – это эпидемия.

– Я помню, как им пугали население, была целая пропагандистская кампания в свое время…– Да, сегодня нет такой истерии, но все-таки, я думаю, надо еще несколько лет, чтобы ее пол-ностью победить. Тут еще играет роль фактор заражения гепатитом С. Как правило, это инъек-ционный путь – расцвет пришелся на 90-е – ну-левые годы. Сейчас проблема наркомании тоже существует, но инъекционных препаратов стало меньше, что сказалось на количестве заражен-ных. Мои любимые коллеги, как российские, так и иностранные, порой оптимистично заявляют – к 2020 году гепатита C не будет. Я с трудом в это верю, хотя, конечно, хотелось бы. Что касается гепатита В, то мы его предупреждаем, вакци-нируя детей сразу же после рождения. В итоге заболеваемость существенно снизилась – почти в сотни раз.

– Сколько пациентов в день принимаете?– По-разному, бывает, одного, бывает, по три-че-тыре. К сожалению, большинство болезней, ко-торые я наблюдаю, связаны с циррозом печени, такие пациенты долго не живут. Некоторых ку-

рирую с 5-6 лет, и, когда они к 30 годам умира-ют, это очень тяжело.

– Как вы с этим справляетесь? Есть какие-то способы переключиться? – Справиться с этим… трудно, когда знаешь, что человеку уже невозможно помочь, время иссяк-ло. Как говорится, у каждого доктора есть свое кладбище… Способов забыть это просто не су-ществует, так или иначе ты будешь всегда о них помнить. К тому же мы продолжаем общаться с родственниками, они обычно очень ценят, что ты делал все, чтобы близкий им человек прожил дольше.

– Но вы, насколько я знаю, оптимист по жиз-ни. Откуда черпаете энергию?– Могу сказать, что я очень позитивный человек. Я не охотник и не рыбак. Мне нравится горно-лыжный спорт, вид с высоты птичьего полета и скорость, но с умом. Под настроение могу пока-таться на коньках. Я семьянин, и мне очень важ-но побыть с близкими, я нахожу в этом гораздо большее удовлетворение, чем от какого-нибудь увлечения. Отсюда и энергию черпаю (улыбает-ся. – Авт.). Иногда хочется просто побыть дома в покое, пообщаться с дочерью, а недавно и внуч-ка появилась.

– Расскажите, чем занимаются дети.– Старший сын закончил, естественно, как все в нашей семье, ТюмГМА. Но так сложилось, что профессию врача он все-таки не избрал. Полу-чил дополнительно юридическое образование и сейчас работает по специальности. А вот супруга у него врач-аллерголог. Сын, кстати, в отличие от меня, экстремал, гоняет то на снегоходах, то на квадроциклах. Дочери 15 лет.

– А она проявляет интерес к профессии?– Да, когда ее спрашивают, кем хочет стать, она отвечает: «А что, у меня есть выбор?» (смеется. – Авт.). Но все-таки выбор за ней. У нее за плечами художественная школа, музыкальное образова-ние, увлекается английским, на «ты» с любыми компьютерами, но так все дети ее возраста. Вре-мя покажет, что ей будет интересно.

– То есть вам не так важно, чтобы дочь ста-ла врачом?– Абсолютно. Семья у нас достаточно большая, так получилось, что подавляющее большинство – медицинские работники. Моя мама, жена и

20 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


21

Я СЕМЬЯНИН, И МНЕ ОЧЕНЬ ВАЖНО ПОБЫТЬ С БЛИЗКИМИ, Я НАХОЖУ В ЭТОМ ГОРАЗДО БОЛЬШЕЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ, ЧЕМ ОТ КАКОГО-НИБУДЬ УВЛЕЧЕНИЯ.

мама жены – врачи, мой родной брат – хирург, его жена тоже, у супруги брат врач, как и его жена. Плюс мои дядя и тетя, двоюродная сестра и ее муж.

– Мама еще работает?– Да, я считаю, что это уникальный случай. В 1969 году мама окончила Тюменскую медака-демию, это был первый выпуск в истории вуза. Потом устроилась в Областную клиническую больницу, и вот уже 46 лет работает на одном месте врачом-анестезиологом. В прошлом году ей исполнилось 70 лет. Она не может без рабо-ты, по-моему, на больничном была раза два за всю жизнь.

– Вы известны как заядлый путешественник. И даже заявляли, что хотели бы побывать во всех музеях мира. Где уже были, а где только мечтаете?– Побывать удалось во многих, начиная с вели-ких, это «Эрмитаж», естественно, Уффици (дво-рец во Флоренции. – Авт.), Британский музей, Национальная галерея в Вашингтоне. В основ-ном ездили с познавательной целью, дочку с собой брали. Сейчас в связи с международной обстановкой не знаю, как сложатся дела с даль-нейшими поездками. Хотелось бы посмотреть какие-то природные заповедники – норвежские фьорды, Исландию.

– Как еще любите отдыхать? Кино, напри-мер? Сериалы на медицинскую тематику не смотрите?– «Интерны» не смотрю, потому что считаю, что фильм чуть-чуть пошловатый. Завораживает «Доктор Хаус», правда, не могу понять, где он нашел столько патологий (улыбается. – Авт.). Мы в среднестатистической второй областной больнице на 1000 коек должны были где-то с такими патологиями встречаться, но нет тако-го. Было разочарование в свое время – сериал «Скорая помощь» с Клуни, когда они показыва-ли Чикагский мемориальный госпиталь. Я как-то побывал в этом госпитале: никто не бежит с каталкой, все размеренно, как у нас. В фильмах все утрируется, в большинстве случаев сериалы я все-таки не смотрю, не любитель. В кино ино-гда сходить не прочь. Недавно посмотрел «Леви-

афана». Неоднозначный фильм, на «Оскар» бы я его точно не выдвинул, но в принципе рекомен-довать для просмотра можно, как современную интерпретацию истории Иова.

– Слышал, что своим пациентам вы первым делом рекомендуете не поддаваться стрес-сам и отказаться от курения.– Да, курение, пожалуй, одно из самых сквер-ных занятий. Потому что если алкоголь наш ор-ганизм в принципе вырабатывает, то никотин точно нет.

– У вас есть какие-то вредные привычки или вы в этом плане безгрешны?– Хм… Ну вот супруга мне недавно сказала: «Ты иногда дома себя ведешь так, как будто на ра-боте. Начинаешь нас учить, строить». Думаю, что это не такая вредная привычка, с которой нужно бороться (улыбается. – Авт). Я курил в свое время, это было тогда достаточно модно. Но вот уже в течение последних 10 лет не курю вообще. К вредной привычке можно отнести не-регулярное питание, тем более учитывая, что я врач-гастроэнтеролог. Отдаю себе в этом отчет, но ничего сделать не могу. Просто не получает-ся с моим графиком работы. И это давало свои печальные результаты. Когда я 8 лет назад при-шел работать в Центр, вес у меня был 106 кило-граммов. Усилием воли заставил себя похудеть почти на 25 килограммов, и сейчас стараюсь как-то удержать вес, хотя нужно еще немножко сбросить.

– Как худели, по какой-то методике?– Нет, основная методика в том, чтобы выходить из-за стола с чувством легкого голода. Это един-ственное, что помогает. Нужно просто научить-ся рационально питаться, делить порцию на два, ну и активный образ жизни, конечно. Причем для этого совершенно не нужен никакой экс-трим. Сегодня мой коллега проходил у нас оче-редной курс обследования, профессор из уни-верситета. Я отметил, что в свои 70 он прекрасно выглядит. Он ответил: «Ты знаешь, я последние 15 лет с работы на работу хожу пешком, причем у меня есть такой бзик: считаю, сколько прошел. За 15 лет – 45 000 километров». Так что больше ходите пешком и будьте здоровы.

22 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


КОГДА Я 8 ЛЕТ НАЗАД ПРИШЕЛ РАБОТАТЬ В ЦЕНТР, ВЕС У МЕНЯ БЫЛ 106 КИЛОГРАММОВ. УСИЛИЕМ ВОЛИ ЗАСТАВИЛ СЕБЯ ПОХУДЕТЬ ПОЧТИ НА 25 КИЛОГРАММОВ, И СЕЙЧАС СТАРАЮСЬ КАК-ТО УДЕРЖАТЬ ВЕС, ХОТЯ НУЖНО ЕЩЕ НЕМНОЖКО СБРОСИТЬ.

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

• для деловых и занятых людей

• для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ от санатория «Сибирь»

В ПРОГРАММЕ:

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах!

• Интенсивный фитнес-курс

• Приятный отдых в комфортных номерах

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

С 15 по 28 марта

С 12 по 25 апреля

С 17 по 30 мая

Количество участников ограничено!

Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

Ли

ц.

ЛО

-72-0

1-0

01

50

7 о

т 2

3.0

4.2

01

4 г

. вы

дан

а Д

епар

там

енто

м з

др

аво

охр

анен

ия Т

юм

енск

ой

об

лас

ти.

www.sibircentr.ru+ 7 3452 687-000

24 спецпроект: МЕДИЦИНА ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Достижения различных областей науки могут стать отличными идеями для реализации стартапа: новейшие технологии не только интересны, но и доходны. Мы подобрали несколько научных открытий, способных стать бизнес-проектами, и проверили их на жизнеспособность.

Из лаборатории на производство

справка

Синдром Эдвард-са (синдром трисо-мии 18) – хромосо-мное заболевание, которое характеризу-ется комплексом мно-жественных пороков развития. Чаще всего возникают аномалии мозгового и лицево-го черепа, нижняя че-люсть и ротовое от-верстие маленькие, глазные щели узкие и короткие, ушные ра-ковины, стопы часто деформированы. Из дефектов внутренних органов наиболее ча-сто отмечаются поро-ки сердца и крупных сосудов. У всех боль-ных наблюдаются вы-раженная умственная отсталость, снижение мышечного тонуса, переходящее в по-вышение со спасти-кой. Продолжитель-ность жизни детей с синдромом Эдвардса невелика: 60% детей умирают в возрас-те до трех месяцев, до года доживает лишь 5 – 10%. Основ-ная причина смерти – остановка дыхания и нарушения рабо-ты сердца. Оставшие-ся в живых – глубокие олигофрены.

Вам девочку или мальчика?Запланировать пол будущего ребенка мечта-

ют многие родители. Они прибегают к различ-ным народным методам для появления дочки или сына: высчитывают определенные дни для зачатия, измеряют температуру, соблюдают диету. Но, оказывается, современная медицина уже владеет такой технологией. Благодаря по-следним достижениям науки в области лечения бесплодия, врачи получили возможность отби-рать эмбрионы определенного пола.

Запланированная девочка уже появилась на свет. Ею оказалась Эммерсон Корнвилл, зачатая в клинике Fertility Institutes. Появление девочки стало возможным благодаря экстракорпораль-

ному оплодотворению (ЭКО) и технологии пред-имплантационной генетической диагностики (ПГД). Изначально этот метод был разработан для оценки риска развития пороков плода во время беременности, таких как синдромы Дау-на или Эдвардса. Но ПГД способна определять и пол эмбриона.

Родители запланированной Эммерсон абсо-лютно здоровы, с медицинской точки зрения, они могли родить ребенка любого пола, но хо-тели именно девочку. Поэтому обратились за помощью в специализированную клинику.

«Количество обратившихся к нам клиентов удвоилось за последние десять лет. И это здоро-вые, вполне фертильные пары», – отмечает док-тор Джеффри Штейнберг, основатель Fertility Institutes, сети клиник в Нью-Йорке и Лос-Ан-джелесе. За год в клинику обращаются около 600 здоровых пар, мечтающих о ребенке определен-ного пола. По словам Штейнберга, 70% пациен-тов – иностранцы. Они приезжают из стран, где подобная практика находится под запретом.

Вместе с технологией селекции пола ребен-ка весь цикл ЭКО – от предимплантационного скрининга до попытки пересадки эмбриона – обходится в $18 тыс. «Ненужные» эмбрионы мо-гут быть заморожены для использования в буду-щем, отданы в качестве донорского материала бесплодной паре или пожертвованы в научных целях (для совершенствования технологий ис-пользования стволовых клеток).

В России подобная практика – подсадка эм-брионов определенного пола при ЭКО по жела-нию родителей – запрещена. «Такая процедура может производиться по медицинским показа-ниям. Существует специальный перечень гене-тических заболеваний, например, гемофилия, которая передается по мужской линии. В этих случаях планирование пола позволяет избежать рождения ребенка с наследственной патологи-ей, – поясняет генеральный директор Центра семейной медицины Игорь Портнов. – Техно-логия позволяет подсадить в матку эмбрионы только определенного пола, которые не несут генетической патологии. Планирование пола ребенка в коммерческих целях привело бы, на мой взгляд, к преимущественному появлению на свет детей мужского пола, что наиболее акту-ально для жителей Средней Азии и Кавказа, но недопустимо с точки зрения демографической политики. Вряд ли такая процедура может быть разрешена законом».

25

В РОССИИ ПОДОБНАЯ ПРАКТИКА – ПОДСАДКА ЭМБРИОНОВ ОПРЕДЕЛЕННОГО ПОЛА ПРИ ЭКО ПО ЖЕЛАНИЮ РОДИТЕЛЕЙ – ЗАПРЕЩЕНА.

Но даже с разрешения закона подобные про-цедуры не всегда заканчиваются успехом, и сто-процентной гарантии рождения именно маль-чика или девочки дать невозможно. Кроме того, получение эмбрионов – дорогостоящий процесс. Соответственно, велики риски, и в России такая бизнес-идея может стать удачной только при определенных условиях.

Встань. Иди!В конце прошлого года многие СМИ писали

о том, что ученые научились манипулировать воспоминаниями. С помощью оптогенетики группам мышей меняли эмоциональный фон на определенные воспоминания. Например, самцы, ассоциировавшие определенные части клетки с каким-либо негативным событием, начинали вести себя так, словно в этом месте они встречали дружественных самок. Действи-тельно ли их воспоминания менялись, или же просто размывалось восприятие, остается под вопросом. Большинство ученых критично отно-сятся к такому «открытию», зато подтверждают существование исследований, касающихся ма-нипуляции сознанием.

«Эксперименты в области управления созна-нием уже проводятся в специализированных центрах на лабораторных животных. С медицин-ской точки зрения, у направления колоссальные перспективы – исследования позволят понять механизм действия – от импульса, посылаемо-го из мозга, до реализации «послания», – пояс-няет директор Клинического института мозга Андрей Белкин. – Благодаря этому, возможно, появится методика лечения таких заболеваний, как шизофрения, когда человек воспринимает мысли не как свои. Механизм позволит увидеть, по каким цепочкам распространяется убежде-ние, соответствующее какой-то мысли, и ученые смогут представить мысли и образы душевно больных людей». Кроме того, считает Андрей Белкин, станет возможной помощь людям с травмой спины. Поняв «путь», по которому идет импульс, можно будет выстроить обходной для пуска нервных импульсов и восстановить двига-тельную функцию человека.

Эксперт также допускает возможность прове-дения таких исследований на людях – в военных целях, для увеличения боеспособности солдат, но отмечает, что для работы в «промышленных» масштабах исследование вряд ли дорастет.

Молодая, горячаяЗадержать и предотвратить старение, а также

вернуть себе молодость человек хотел всегда. Не так давно ученые обнародовали результаты не-скольких исследований. В одном из них в крови молодых мышей был выделен фактор (GDF11), укрепляющий сердечную мышцу и стимулиру-ющий рост нейронов головного мозга у старых мышей. В ходе второго исследования плазма крови молодой мыши восстанавливала про-странственную память у стареющего грызуна. В ряде экспериментов ученым удалось доказать, что гормон GDF11 связан с восстановлением сердечной деятельности, омоложением мышц и мозга более старых особей. Журнал Science при-знал это открытие одним из десяти основных научных достижений года и назвал GDF11 элик-сиром молодости.

Однако российские эксперты отнеслись к открытию неоднозначно. Вице-президент Ге-ронтологического общества при РАН Виктор Мякотных отмечает, что эликсир молодости из крови – мифическое «открытие». «Состав кро-ви с возрастом не меняется, поэтому перелива-ние не даст никакого омоложения. Существу-ют факторы роста – вещества, регулирующие продукцию и функционирование тех или иных клеток крови, и у молодых особей их больше. Но это стало известно еще в 1855 году. А «от-крытие» с переливанием больше напоминает булгаковское «Собачье сердце» и эксперименты по пересадке пожилым особям половых желез от молодых доноров. Тогда активность живот-ного повышалась, но это был кратковременный эффект, после чего подопытный погибал», – по-ясняет ученый.

Таким образом, «кровяное омоложение» не сможет стать массовой услугой просто потому, что не принесет заявленного эффекта.

Мне палец, пожалуйстаТехнологии 3D-печати – тема уже довольно

известная, но о возможностях для медицины в этой области понятно не так уж много. Напеча-тать 3D-органы, которые могут стать донорским материалом, ученые пока не способны. Зато удалось вырастить совместимую с человеческой костную ткань. С помощью 3D-принтера уче-ные из Вашингтонского университета разрабо-тали гибридный материал, который имеет те же свойства, в частности, прочность и гибкость, что

ЭКСПЕРТЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО ЭЛИКСИР МОЛОДОСТИ ИЗ КРОВИ – МИФИЧЕСКОЕ «ОТКРЫТИЕ». СОСТАВ КРОВИ С ВОЗРАСТОМ НЕ МЕНЯЕТСЯ, ПОЭТОМУ ПЕРЕЛИВАНИЕ НЕ ДАСТ НИКАКОГО ОМОЛОЖЕНИЯ.

ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ

ОБХОДИТСЯ ВЕСЬ ЦИКЛ

ЭКО, ВМЕСТЕ С ТЕХНО-

ЛОГИЕЙ СЕЛЕКЦИИ

ПОЛА РЕБЕНКА – ОТ

ПРЕДИМПЛАНТАЦИ-

ОННОГО СКРИНИНГА

ДО ПОПЫТКИ ПЕРЕ-

САДКИ ЭМБРИОНА.

26 спецпроект: МЕДИЦИНА ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


18

и настоящие кости. Такая «модель» помещается на место травмы, а настоящая кость начинает обрастать вокруг нее.

3D-принтер ProMetal, используемый для пе-чати «костной» модели, доступен каждому. Про-блема – сам материал. Ученые используют для костной структуры формулу, которая включает цинк, силикон и фосфат кальция. Процесс удач-но был тестирован на кроликах. Когда костный материал комбинировали со стволовыми клет-ками, естественный рост кости был намного бы-стрее, чем обычно.

Вероятно, в будущем с помощью 3D-принте-ров можно будет выращивать не только кости, но и другие органы.

Директор Уральского центра коллективного пользования «Современные нанотехнологии» УрФУ Владимир Шур отмечает, что сам процесс создания 3D-модели – уже решенная задача, и это может стать отличным стимулом для разви-тия новых способов лечения различных травм, например, при переломе кости, необходимости ее замены или восстановления.

Возможно, в очень отдаленной перспекти-ве эту технологию можно будет использовать и для косметической хирургии. Однако сейчас об этом говорить рано. Создать искусственный хрящ или кожу с высокой вероятностью того, что они приживутся, пока нереально. А для удли-нения ног или изменения их формы есть давно известная эффективная и безопасная методика Илизарова.

«Для подобного рода инноваций нужен по-требитель и выход на рынок. Кроме того, кос-метический рынок определяется количеством обеспеченных людей. А они, как правило, выби-рают зарубежных специалистов и зарубежные клиники», – считает Владимир Шур.

Дедушка в два каратаМногие люди еще при жизни задумываются

над тем, чтобы увековечить свою память мате-риально. Для них и тех, кто хочет «держать при себе» своих умерших родственников, придумана технология превращения человеческого праха в алмазы. Впервые заниматься этим стал Риналь-до Вили, он создатель, а также исполнительный директор швейцарской компании Algordanza – по сути, похоронного бюро, расположенного в городе Домат. Ежегодно в лабораторию компа-нии поступает 850 урн с прахом, чтобы через

несколько месяцев покинуть ее уже в виде дра-гоценностей.

Предприниматель использует разработан-ную в России технологию. Человеческое тело содержит 18% углерода, 2% которого сохраняет-ся в прахе после кремации, именно этот углерод и использует компания для создания алмазов. Прах умершего сначала очищается от всех не-органических веществ, таких, как, например, соли, пока в нем не останется один углерод. За-тем вещество нагревают до 2700 градусов по Фа-ренгейту и подвергают давлению в 394 625 ки-лограммов на 0.00064 кв. метра. При желании заказчик может выбрать цвет алмаза, который варьируется от белого до темно-синего.

Настоящие алмазы глубоко в недрах земли образуются похожим образом – под воздействи-ем давления и высоких температур.

На территории постсоветского пространства подобные услуги предоставляет белорусская компания Diam.by. Ее управляющий Дмитрий Корзун считает, что такая технология – не толь-ко достижение науки, но и удачная идея с точки зрения бизнеса.

«Самый развитый рынок таких услуг в Япо-нии, это обусловлено нехваткой земли для по-гребения, плюс японцы более лояльны к нова-циям. Среди наших клиентов есть и россияне, в основном жители больших городов, где есть услуга кремации», – поясняет предпринима-тель.

Diam.by – представители швейцарской ком-панией в СНГ, но работают на собственном обо-рудовании. При этом, в отличие от зарубежных коллег, которые делают исключительно голу-бой цвет камня с его оттенками, белорусские специалисты предлагают изготовление брилли-анта коньячного, желтого, зеленого, красного и черного цветов. Самый маленький алмаз в 0,25 карата (диаметром 4 мм) обойдется заказчику в 4 тыс. евро, самый крупный – 1 карат (6,5 мм) будет стоить 13 тыс. евро.

Успешность этой бизнес-идеи очевидна, хотя ее приемлемость для многих весьма сомнитель-на. Но, несмотря на это, из всех перечисленных бизнес-проектов этот самый успешный.

Возможно, говорить о бизнес-применении не-которых из научных открытий пока рано, и стоит дождаться момента, когда многое из того, о чем мечтают ученые, станет реальностью. А станут ли они востребованными, покажет время.

САМЫЙ МАЛЕНЬКИЙ АЛМАЗ ИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПРАХА В 0,25 КАРАТА (ДИАМЕТРОМ 4 ММ) ОБОЙДЕТСЯ ЗАКАЗЧИКУ В 4 000 ЕВРО, САМЫЙ КРУПНЫЙ – 1 КАРАТ (6,5 ММ) БУДЕТ СТОИТЬ 13 000 ЕВРО.

справка

ЭКО – метод опло-дотворения, при ко-тором эмбрионы со-зревают вне матки и впоследствии подса-живаются в нее. При этом специалисты по-лучают возможность проверить эмбрион на наличие генети-ческих отклонений и половую принадлеж-ность, прежде чем он будет внедрен в мат-ку будущей мамы.

27

– Всплеск продаж новых машин в ноябре-де-кабре как-то повлияет на динамику стоимо-сти КАСКО?– Объем продаж, по оценке Ассоциации евро-пейского бизнеса, вырос очень сильно, но вряд ли останется на таком же уровне и дальше. Что касается страховки, однозначно следует ожи-дать дальнейшего роста цен на КАСКО. Эта ситуация неизбежна, потому что при ремонте используются новые запчасти, а цена за них счи-тается в валюте. Сильное удорожание произой-дет по европейским и американским маркам, это во-первых. Во-вторых, для ряда сегментов страхование вообще будет сложно купить. И в этой ситуации страховым компаниям важно вы-вести какие-то новые продукты.

– Что предложат тем, кто желает застра-ховать машину средней или высокой ценовой категории? – Задача страховщиков – предложить именно тот продукт, что нужен покупателю. На фоне то-тального роста цен продавать КАСКО за двести с лишним тысяч рублей негуманно, и не всем покупателям это нужно. У страховщиков есть большой спектр продуктов, который они могут

настраивать под каждого клиента. Допустим, новую машину при покупке страхуют в автоса-лоне по полной программе. Однако уже на вто-рой год владения можно обдумать выбор стра-ховки. Есть масса вариантов. В первую очередь – традиционная франшиза: ее предлагают часто, но многие от нее отказываются. По статистике, в силу ряда причин на франшизу согласны около 15%.

– Что, кроме франшизы, поможет сделать стоимость КАСКО «гуманнее»? – Для молодых водителей это продукты телема-тики; на российском рынке они не очень хоро-шо развиты, но позволяют отлично ориентиро-ваться по цене, подбирать более эффективное соотношение по качеству. При этом покрытие уменьшается ненамного, а по цене клиент вы-игрывает существенно. Есть продукты, страху-ющие только угон. Также можно рассмотреть экономичные варианты КАСКО: например, страхуется только тот случай, когда кто-то въез-жает в вас. Если человек ездит аккуратно, «вслед за троллейбусом», то можно страховаться имен-но таким образом. Стоимость подобной стра-ховки будет колебаться в пределах 10 – 15 тысяч

28 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИНАНСЫ

«Cезон распродаж» страховых бизнесов продолжается: какие-то компании не смогли найти покупателей и вынуждены были закрыться, с российского рынка ушли международные и некоторые отечественные игроки. Чтобы выжить в этой непростой ситуации, оставшиеся игроки начнут предлагать адаптированные к кризисному рынку продукты. Как они будут выглядеть, рассказал Игорь Фатьянов, генеральный директор ООО СК «Зетта Cтрахование».

Как сделать страхование «гуманным»

Игорь Фатьянов, генеральный директор ООО СК «Зетта Cтрахование»

рублей. Для сравнения, полис КАСКО, куда вхо-дят такие составляющие, как угон, повреждения на парковке, которые, кстати, редко происходят, «вы въехали» или «в вас въехали», стоил по стра-не 45 – 50 тысяч рублей, теперь этот показатель существенно вырастет. Если убрать из этого на-бора повреждения на парковке некими злыми людьми и вариант, когда владелец авто серьезно повредил другой автомобиль, стоимость полиса упадет сразу в пять раз, что в существенной сте-пени защищает интересы клиента.

– Какая будет экономия, если клиент хочет оставить одну франшизу?– Это даст до 30% скидки в зависимости от раз-мера франшизы. Безусловно, сначала клиенту предлагается полное покрытие, чтобы он пони-мал, от какой суммы идет расчет и от чего он отказывается.

– Какие варианты помогут удешевить стра-ховку опытным водителям?– Этим вариантом могут быть продукты, кото-рые отсекают убытки «с хвоста»: то есть опла-чиваются первые три убытка, а начиная с чет-вертого работает франшиза. По статистике, люди «бьются» за год меньше четырех раз. Тех, кто перешагивает этот порог – менее 2%. Есть продукты «со второго и третьего случаев», они дают возможность сэкономить около четверти от суммы страховки. И это полноценные стра-ховые продукты, у нас они функционируют как конструктор: выбираете необходимые опции и собираете свой полис. Сейчас все страховщики к этому идут. Можно «включить» франшизу как с первого случая, так и со второго.

– Телематика пользуется спросом на россий-ском страховом рынке?– Она набирает обороты. Кто-то из клиентов с порога заявляет, что телематика – это его про-дукт. Но мы на данный момент его дорабаты-ваем. Есть еще интересный продукт, который вычисляет определенные опасные маршруты в городе. По сводкам ГАИ, есть аварийно-опасные перекрестки, для страховщиков они становят-ся денежно-опасными перекрестками. В нашей компании внедрено большое IT-решение сто-имостью более $250 тыс., позволяющее моде-лировать и просчитывать аварийные или опас-ные ситуации. Так, если клиент переехал жить из одного района в другой и сменил опасный маршрут, он может получить скидку. В малень-ких городах это не очень сильно работает, но в Екатеринбурге и Москве – действует. Более эффективным для снижения стоимости будет совмещение таких комбинаций, рисков и фран-шиз – именно это и позволит добиться высоких показателей в следующем году.

30ПРОЦЕНТОВ – ТАКОВА

ОБЫЧНО ЭКОНОМИЯ НА

КАСКО ПРИ ИСПОЛЬЗО-

ВАНИИ ФРАНШИЗЫ

29

РАБОТАЯ В СТРАХОВАНИИ ДОЛГОЕ ВРЕМЯ, Я МОГУ СКАЗАТЬ, ЧТО В РОССИИ БОЛЬШИНСТВУ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ НЕОБХОДИМО ВКЛАДЫВАТЬ КОЛОССАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ В ПРОГРАММЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ. НО БОЛЬШИНСТВУ РОССИЙСКИХ СТРАХОВЩИКОВ ЭТО НЕДОСТУПНО.

справка

Страховая телема-тика (Usage Based Insurance (UBI) – стра-хование автомоби-лей с использовани-ем телематических систем. Данное реше-ние широко приме-няется в Европе и в США и только начина-ет внедряться в Рос-сии. Популярность страховой телематики объясняется возмож-ностью купить стра-ховой полис со зна-чительной скидкой при аккуратном во-ждении, параметры которого (частота и резкость ускорений, торможений, дневной пробег, маршруты, скорость) передают-ся в страховую ком-панию через телема-тическое устройство. Страховая компания анализирует данные и рассчитывает раз-мер скидки. Расхо-ды автовладельца на необходимое обору-дование быстро оку-паются при аккурат-ном вождении за счет скидок и премий, ко-торые выплачивает страховщик.

– Что остается классикой страхового рын-ка?– Договор на страхование имущества и от не-счастного случая. Страховки по имуществу на порядок дешевле, чем КАСКО, люди задумыва-ются, что и как сохранить. За 3000 – 5000 рублей можно застраховать очень большую квартиру, это достаточно бюджетные решения. Также классическими остаются продукты страхования ответственности, например, если вы кого-то за-топите. Как раз для таких вещей и придумано страхование.

Мировая практика– В Европе широко развито страхование до-машних животных; что происходит в этом сегменте на российском рынке?– Периодически какая-то компания находит, что это дикая новация, и запускает соответствую-щий продукт. В итоге осваивается бюджет на пиар и рекламные деньги, но страховать питом-цев народ не торопится. Если и есть движение в этом секторе, то оно происходит без фанатизма, потому что это очень специфичный продукт. А вот страхование спортивных животных, напри-мер, лошадей, покупается хорошо, но этот вид убыточен для страховщиков в силу специфично-сти оценки животного.

– Российские страховщики видят, что стра-хование имущества – это рентабельный бизнес, а КАСКО и моторные виды – нерента-бельны. Как складывается ситуация на евро-пейском и американском рынках?– В Европе и США все абсолютно наоборот. На 100%. Там автострахование – очень прибыль-ный бизнес, это связано с двумя факторами. Первое – единая база: в ней фиксируются все аварии, в которые попадает человек, и, в зави-симости от этого, тариф для него выбирается автоматически. То есть в какую бы компанию он ни пошел, базовая ставка будет начинаться от одной величины. В США это большая проблема, они из-за этого не вызывают полицию, потому что после попадания человека в базу страховка удваивается автоматически, а это брешь в бюд-жете на пять лет. Я считаю, что платить несколь-ко лет увеличенный коэффициент совершенно негуманно.Второе – там каждого водителя тарифицируют адекватно. Для страховщика это вообще ключе-вая политика: каждый человек должен получать адекватную для него стоимость. Это позволяет правильно селектировать нагрузку и распреде-лять ее более эффективно. Единые правила для всех приводят к тому, что плохие водители ездят так же плохо, косвенно собирая через механизм страхования деньги с адекватных водителей. За-дача страховщика – не дать этому произойти. Для западных страховщиков – это действенная модель поведения, поэтому вкладываются ко-

лоссальные деньги в создание таких баз. Рабо-тая в страховании долгое время, я могу сказать, что в России большинству страховых компаний необходимо вкладывать колоссальные деньги в программы для построения математических моделей. Но большинству российских страхов-щиков это недоступно.

– У ваших зарубежных коллег такие же комис-сии?– Нет. Комиссия 15% для США и Европы счита-ется крайне высокой, а для российского рынка это незначительная сумма. Хотя в 2014 году комиссии в России стали снижаться. В том чис-ле из-за такой величины комиссии ситуация в Европе другая, но в целом продуктовый ряд там такой же широкий, как и у нас. Там более активно используется телематика, хотя и там она по-прежнему остается новым продуктом. В Европе телематика стартовала именно с тех ре-гионов, которые были сложны с точки зрения рентабельности. Один из самых специфичных регионов в Европе – это Южная Италия. Для нее характерен высокий уровень мошенниче-ства.

Кто заработает на правовой неопределенности– Как изменился социальный КПД страхова-ния?– КПД в социальном смысле страхования немно-го повысился. Другое дело, что одновременно с этим повышением КПД отрасль вышла в крас-ную зону убыточности, и тахометр немного зашкаливает, поэтому часть игроков двигатель могут и сжечь. В следующем году, по оценкам надзора, это могут быть несколько десятков игроков.

– Как можно отличить таких игроков? – Напрашивается ответ – никак, но все-таки это возможно сделать. Рынок страхования очень прозрачный, и когда клиент что-то приобретает на нем, он делает предварительную аналитику. Страховые компании в целом предлагают одно и то же. Это у ресторанов может быть разная кухня: русская, азиатская, европейская, а у стра-ховщиков она, в общем, всегда русская. Поэтому если какая-то компания кратно растет – объе-мы вдруг начинают измеряться в миллиардах и сотнях миллионов, – это тревожный признак. Для страховщика быстрый рост – всегда очень большой риск.

– В страховании возникла новая отрасль – ав-тоюристы. Влияет ли их массовое появление на тарифы?– Мы, как страховщики, очень редко в судах ви-дим клиентов. Порядка 90% случаев идет по до-веренности, иногда эти доверенности бывают массовыми. Автоюристы зарабатывают на этом

30 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


очень приличные деньги, и это не может не вли-ять на тарифы. Сейчас очень сильный перегиб в сторону обогащения не-клиентов. Бизнес-ак-тивность автоюристов, поверьте, основана не на том, что они хотят помогать людям. Это бизнес с высокой прибыльностью, которая привлекает все больше участников. По сути, это люди, де-лающие хорошие деньги на правовой неопре-деленности.

– Недавно закрылась компания «Гута-стра-хование». Это произошло молниеносно! Вы можете подсказать, какие признаки могут указать на то, что компания уйдет с рынка? – Бурный рост, как я уже говорил, – это всег-да тревожный признак. Важным индикатором остается скорость выплат, а уж об этом обыва-телям известно без помощи СМИ. Как только какой-то страховщик начинает стабильно за-держивать выплаты, это становится достоянием слухов и гласности. И как только эти два факто-ра сходятся на одной компании, нужно очень пристально ее изучить, перед тем как покупать у нее какие-то продукты.

Мошенничество со стороны клиентов – Вернемся к КАСКО и посмотрим на него гла-зами страховой компании: кто из клиентов «устраивает» самый высокий уровень мошен-ничества? – Среди водителей до 35 лет на машинах дороже двух миллионов рублей уровень мошенничества на несколько десятков процентов выше, чем в любых других сегментах. Соответственно, этот сегмент мы достаточно сильно ограничили. Во-обще есть ощущение, что ряд сегментов в следу-ющем году будет страховаться, что называется, по рекомендации. Попробуйте ради интереса застраховать «Рэндж Ровер Спорт» с красным кожаным салоном для молодого водителя. В большинстве компаний либо цена будет очень высокой, либо ответят, что машины этого класса на страхование не при-нимаются, либо отправят список, где десятым пунктом будет «флюорография» и далее ещё много вопросов. Чтобы отсечь мошенничество, клиент серьезно проверяется службой безопас-ности. Во-вторых, люди просто экономят деньги на сигнализации и другом. В некоторых регионах по анализу служб безопасности уровень отка-зов мог доходить до 30%. И причиной этому от-нюдь не бегающий взгляд клиента, а абсолютно объективные вещи, которые мы видим по анкет-ным данным. И это не только наш эксклюзив. Если мы это делаем с воспитанной нами швей-царцами педантичностью, используя автомати-зированные системы, то в других компаниях это делается чуть с большей или меньшей системно-стью, но делается все равно.

– Кризис увеличит мошенничество со сторо-ны клиентов?– Да. В принципе мировой и российский опыт говорит, что, как только ситуация в экономике ухудшается, убыточность увеличивается. По двум причинам. Во-первых, люди становятся более склонны к мошенничеству. Чтобы этого избежать, мы, например, стараемся минимизи-ровать выплаты наличными и отправляем на ре-монт к дилеру. Когда люди получают наличные, они понимают, что, повредив крыло, они, мож-но сказать, зарплату за месяц уже «получили», а с царапиной можно и дальше ездить.

– Какие машины будут плохо страховать в следующем году? И влияет ли на это угоняе-мость?– Угоняемость машин на самом деле зависит от многих факторов, например, от дефицита зап-частей. Или, например, в одной из марок япон-ских машин блок сигнализации находился в «бардачке» за тонкой стенкой; она отключалась от одного удара кулаком, и после этого можно было достаточно быстро получить контроль над машиной. Но это технические факторы, основ-ной акцент страховщики будут смещать с авто-мобиля на водителя. Естественно, технический фактор будет присутствовать, его никто не ис-ключал. А машину можно любую страховать, лишь бы был человек хороший.

– Влияет ли список угоняемых и неугоняемых машин на сложность страхования?– Особенно не влияет, он покрывается тари-фом. Угон – это прогнозируемый фактор: он статистически оцениваемый, здесь возникают требования по противоугонным вещам. Теоре-тически, может быть, какую-то марку маши-ны начнут резко угонять. Такое было с Audi А6 определенного года выпуска, их никто не брал на страхование в принципе, но это скорее ис-ключение. Но эта ситуация достаточно быстро выровнялась: производитель исправил модель, и рынок насытился запчастями. Угоняемость, в среднем присущая тем или иным маркам, доста-точно четко управляется тарифом: просто такую модель будет дороже застраховать, поскольку таких машин угоняется больше. Все же наибо-лее сложной точкой контроля для страховщика остается личность водителя.

31

УГОНЯЕМОСТЬ, В СРЕДНЕМ ПРИСУЩАЯ ТЕМ ИЛИ ИНЫМ МАРКАМ, ДОСТАТОЧНО ЧЕТКО УПРАВЛЯЕТСЯ ТАРИФОМ: ПРОСТО ТАКУЮ МОДЕЛЬ БУДЕТ ДОРОЖЕ ЗАСТРАХОВАТЬ, ПОСКОЛЬКУ ТАКИХ МАШИН УГОНЯЕТСЯ БОЛЬШЕ.

Ресурсы истощаютсяВажнейшая мировая тенденция заключается

в том, что мы плодимся, как тараканы: числен-ность населения на протяжении всей истории человечества растет по экспоненте. Этому спо-собствует доступность еды: удобрения и новые технологии в сельском хозяйстве позволили на-кормить гораздо больше людей.

Однако большинство ресурсов, которые мы сейчас используем, – невозобновляемы, а насе-ление по-прежнему растет. Какие ресурсы самые дефицитные? Питьевая вода (что является про-блемой в половине стран мира), плодородная земля (отсюда рост цен на еду: по данным Все-мирного банка, за последние два года мировые цены на продукты питания выросли на 50%), нефть и газ (их хватит на 40 лет при нынешней интенсивности потребления, а оставшиеся ме-

сторождения имеют все большую себестоимость добычи).

Россия «сидит» на самых дефицитных ресур-сах и поэтому в ближайшие годы будет воору-жаться. Провозглашенная опора на армию и флот – это, в принципе, правильно. Самое обид-ное – то, что невозобновляемые ресурсы, кото-рые тают, мы продаем за доллар, который ничем не обеспечен. Наблюдая драматическое изме-нение роли доллара США как мировой единой меры стоимости, мы знаем, что до 1944 года мировой валютой было золото, затем обеспе-ченный золотом доллар, а с 1971 года – дол-лар, не обеспеченный ничем.

По разным оценкам, денег уже сейчас от 30 до 50 раз больше, чем реальных доходов населения, при этом денежная масса по-прежнему растет

Алексей Молвинский,генеральный директор НФПИ Cogito Investment

32 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕНДЕНЦИИ

«Забегая вперед, скажу, что к 2020 году Россия превратится в ведущую промышленную державу. Не знаю, как это будет происходить, но расскажу, как бы я сам это сделал». Алексей Молвинский – консультант, член советов директоров российских и международных предприятий, разрабатывающий и успешно реализующий стратегии быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров – является адептом теории американского заговора и сторонником возрождения плановой экономики.

Госплан Срочно возродить

несоразмерно быстрее, чем реальный доход. Выход из этой ситуации один – инфляция. В те-чение 50 лет эта денежная масса просто растает, что для мировой финансовой системы не такой уж и долгий срок.

Трансформация роли доллара: варианты

Есть четыре варианта трансформации ми-ровой финансовой системы в ближайшие три – пять лет:1. США проводят политику сохранения доллара в качестве ЕМС, в том числе за счет «разогрева» горячих точек по всему миру и ослабления дру-гих валют.2. США убедят мир перейти на СДР (SDR) или аналогичную валюту, эмиссия и обращение ко-торой будет контролироваться США через МВФ или аналогичную организацию.3. США введут новую североамериканскую ва-люту типа «амеро», в которую конвертируют доллары, находящиеся в обращении в Северной Америке, по одному курсу, а все остальные дол-лары – по другому.4. В разных регионах мира будут созданы регио-нальные центры, к валютам которых страны по-степенно перейдут от доллара в международных расчетах (евро, юань, золотой динар, рубль).

Ведущий вариант – разгон долларовой инфля-ции и рост долларовых цен на продукты питания и дефицитные ресурсы и активы. За этот вари-

ант выступают так называемые «Рокфеллеры» (или «процентщики»), пытаясь сохранить глоба-лизацию американского формата.

Главная альтернатива этой системе – созрева-ющий вариант № 4. Его продвигают «Ротшиль-ды». Они контролируют шесть банков из семи, которые определяют котировки золота, и счита-ют, что такая система даст более справедливую оценку дефицитных ресурсов, и тогда рост насе-ления замедлится сам по себе, так как ресурсы будут менее доступными. По неофициальным данным, в 2015 году протекционизм региональ-ных лидеров уже будет четко организован, и мы увидим этот вариант в явном виде. Какие центры появятся? Северная Америка, Европа, Юго-Восточная Азия (юань), Россия, страны СНГ и Турция (рубль).

Западная или китайская модель?Все страны – региональные лидеры находятся

сейчас в поиске модели макроэкономической

33

РОССИЯ «СИДИТ» НА САМЫХ ДЕФИЦИТ-НЫХ РЕСУРСАХ И ПОЭТОМУ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ ВООРУЖАТЬСЯ. ПРОВОЗГЛА-ШЁННАЯ ОПОРА НА АРМИЮ И ФЛОТ – ЭТО ПРАВИЛЬНО.

5Думаю, что Россия в ближайшее время будет

тяготеть к китайской модели – она дает гораздо более мощный стимул для развития экономики, и этим нужно воспользоваться.

Российская экономика в удручающем состоянии

Несмотря на то, что у России большой потен-циал развития, она до сих пор была колонией, в первую очередь валютной, то есть не произ-водила ничем не обеспеченные деньги, как это делают все развитые страны. Центробанку за-прещено законом покупать российские государ-ственные облигации, но разрешено покупать американские, что он и делает.

Каковы причины удручающего состояния экономики?1. Отсутствие стратегии развития страны (не путать с лозунгами) и системы планирования народного хозяйства. Инфраструктура государ-ственного и отраслевого планирования разру-шена и отчасти передана западным консультан-там. Всем крупным госкомпаниям стратегии разрабатывают американские компании и по-тому знают о них даже больше, чем наше прави-тельство.2. Отсутствие независимой и эффективной фи-нансовой системы, рассчитанной на финанси-рование реального сектора экономики. Наши банки основную прибыль зарабатывают на спе-куляции, а прибыль от кредитования реального сектора составляет 10 – 15%. Следствие – глав-нейшая проблема развития реального сектора – длинные дешевые деньги.3. Приоритетное развитие государственной властью колониальной сырьевой экономики, управляемой извне. Вывод ресурсов за рубеж, в том числе за счет коррупционной ренты, и пол-ная потеря страной конкурентных преимуществ в большинстве несырьевых отраслей. Если хотя бы немного проинвестировать нефть и газ, мож-но производить продукты, которые дадут гораз-до большую добавленную стоимость! Но мы пре-вратились в папуасов, которые отдают все свои ресурсы и радуются новому айфону.4. Колониальная коррупционная вертикаль вла-сти. Управляемое отсутствие в правительстве компетентных фигур, способных разработать четкую программу действий.

Все это привело к большим изменениям, ко-торые начались в 2014 году и связаны как с ми-ровыми процессами, так и с инвентаризацией опыта последних десятилетий. Сейчас происхо-дит смена идеологии, но нет изменений в эко-номической политике. Программу этих измене-ний я написал.

Подготовлено по материалам встречи Топ-клуба компании «Апрайт».

1. Срочное возрождение Госплана – институ-та государственного стратегического пла-нирования народного хозяйства. Возрождение на новой технологи-ческой платформе системы пятилетнего планирования отраслей народного хозяйства, основной инструмент – межотраслевой баланс.

2. Национализация трех-четырех ведущих банков для проведе-ния государственной политики по стиму-лированию приори-тетных отраслей на основе пятилетней программы, разрабо-танной Госпланом.

3. Национализация сырьевых и некото-рых других отраслей (алкоголь, табак, бензин, земли и не-движимость промыш-ленного назначения) для формирования доходной части госу-дарственного бюджета.

4. Отмена большинства налогов для крупного бизнеса, полная отмена налогов для среднего и малого бизнеса при-оритетных отраслей. В первую очередь, пол-ная отмена НДС, кото-рый существует только в британских колони-ях и у нас. Должны быть сохранены два-три наи-более простых нало-

га, в сумме дающих де-сятину – исторически справедливую долю на-логов на доходы чело-века или бизнеса.

5. Временное закрытие импорта за счет тариф-ных или нетарифных инструментов для сти-мулирования развития приоритетных отраслей народного хозяйства.

6. Кардинальное (до 80%) сокраще-ние чиновников, не приносящих пользы и добавленной стоимо-сти. Формирование за счет чиновников трудового резерва для развития реального сектора экономики.

ПРОГРАММА АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО на 2014 – 2019 гг.

политики, выбирая между двумя основными – западной и китайской. Западная модель пере-живает явный кризис: кризисы перепроизвод-ства и инноваций, потребительский тупик, рост долгов, которые принято не возвращать, а обслу-живать (чтобы развиваться, нужно иметь бес-конечно длинные деньги по нулевым ставкам), падение ВВП и уровня жизни, безработица.

Китайская модель пока демонстрирует иные качества и имеет одно большое преимущество – фундаментальное недопотребление основных благ, что создает громадный потенциал спроса. В основе китайской плановой экономики – дол-госрочная промышленная политика, позаим-ствованная у советской практики.

Как китайцы производят игрушки? Власть создала кластеры, дала почти бесплатные день-ги, пять лет налоговых каникул и дешевую арен-ду. Возникло 4000 фабрик, затем произошла их кооперация: одни производят детали, другие их собирают. Там, где в России производится тысяча игрушек, в Китае теми же средствами производится миллиард, что дает копеечную се-бестоимость.

34 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


Законная оптимизация налогов – 2015

26 февраля

Евгений Сивков (г. Москва),ведущий налоговый консультант России

СЕМИНАР

В программе семинара:1. Как современный налоговый кодекс губит экономику России.

2. Как оптимизировать налоги в 2015 году с учетом изменений налогового кодекса.

3. Обзор самых эффективных методов оптимизации за 2012-2015 года.

4. Как за 39 секунд подобрать схему оптимизации налогов (по любому налогу).

5. Ответственность за неуплату налогов.6. Когда можно не заниматься оптимизацией налогов. И как это сделать?

Начало в 9.00отель «Ремезов» (ул. Грибоедова, 6, корп.1/7), конференц-зал «Иртыш»Участие платное - 7 000 руб.Телефон для справок: 89-3232-66-225 Наталья, 8-922-040-1830 Татьяна

Профессионал высочайшей пробы, прекрасный оратор, великолепный психолог, яркая, разносторонне одаренная личность. Ведущий практик в сфере современного налогообложения, кандидат экономических наук, аттестованный аудитор, автор более 70 книг и пособий по учету и налогообложению, имеет более 20 лет опыта работы главным бухгалтером, аудитором и консультантом в российских и иностранных компаниях, обладает богатым опытом арбитражной практики. Председатель политической партии «Партии налогоплательщиков России», председатель третейского суда. Три высших государственных образования: Бухгалтерский учет, Юриспруденция, Оценка бизнеса.

Информационный партнер:

*По итогам семинара участникам будут выдаваться сертификаты.

16+

Партнер-ОнлайнОрганизатором подобного форума Сбербанк

выступает уже во второй раз. Сегодня банк – бесспорный лидер ипотечного рынка России и очень заинтересован в понятных и прозрачных правилах игры в этом сегменте. Системно с за-стройщиками банк начал работать с 2013 года, запустив новую программу «Партнер-Онлайн» – уникальную систему полного цикла. На фору-ме ее презентовал Николай Васев, начальник управления по работе с партнерами Сбербанка России. Основными инновационными преиму-ществами программы «Партнер-Онлайн» явля-ются: оптимизация процесса – не нужно ходить в Банк для подачи заявки, сокращение времени рассмотрения заявки (до 1 дня), сокращение времени выхода на сделку. В рамках данной про-граммы в 2014 году был запущен новый сервис – ипотечный калькулятор, способный подобрать для клиента оптимальный вариант. Еще одним плюсом стало существенное сокращение време-ни выхода на сделку с 51 до 39 дней. Успешность проекта подтверждает количество пользовате-

лей: в 2014 году оно увеличилось в 2,5 раза, по-казывая эффективность работы данного инстру-мента для повышения продаж партнеров.

ТрендыО прогнозах и о том, как будет вести себя ры-

нок недвижимости уже в ближайшем будущем, гостям форума рассказал Игнат Бушухин, глав-ный редактор проекта «РБК-Недвижимость». По его мнению, у нас есть шанс выйти другими из этого кризиса. Если в кризис 2008 года рынок изменился количественно – прошла санация компаний, то сейчас рынок должен измениться качественно. РБК сделал прогнозную оценку, как будет вести себя рынок недвижимости до второго квартала 2015 года. Согласно прогнозу, спрос на недвижимость упадет на 50%. Данный кризис продлится 3-4 года, потом нас ждет пе-риод устойчивого роста – до 2025 года, этот год прогнозируется как начало глобального миро-вого кризиса.

Тренд №1. Прогнозируемое снижение пло-щадей квартир. Они будут меньше, но функ-

36 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


7-8 февраля в Сочи, Красная поляна, прошел форум «Инновации рынка недвижимости», организованный Сбербанком России. Застройщики, девелоперы, риелторы подводили итоги, обсуждали тренды нового времени и вдохновлялись представленными инновационными проектами.

Кризис – это временно

Текст: Светлана Таран

74ПРОЦЕНТА РОССИЯН

ЯВЛЯЮТСЯ

СОБСТВЕННИКАМИ

ЖИЛЬЯ

мнение

Елена Низамова, генеральный директор ГК «ЭНКО»:

«На мероприятии были озвучены ин-тересные вопросы, анонсированы ин-новационные деве-лоперские проекты. Сбербанк, как орга-низатор, поделился планами на 2015 год и озвучил свою четкую программу действий. Конференции такого формата, безусловно, полезны как в плане обмена опытом, так и в плане развития сервиса, продукта и бизнес-процессов».

циональнее. В 2013 году в среднем по России площадь квартиры составила 75 м2, это с учетом частного домовладения, в Москве же средняя площадь квартиры 52-54 м2. Наиболее активно будут продаваться одно- и двухкомнатные квар-тиры. А вот об устойчивом спросе на трехком-натные квартиры в 100 м2 на ближайшие три года стоит забыть.

Тренд №2. «Я не фантаст, но считаю, что бу-дущее России – в арендной модели взаимоотно-шений с недвижимостью». Чем богаче государ-ство, тем больше арендаторов жилья. В России иная ментальность, у нас принято владеть не-движимостью, это как некий символ успешно-сти. В Германии, например, лишь 46% жителей являются собственниками жилья, в США – 66%, в России – 74%. Когда человек владеет квартирой, он привязывается к месту, ему трудно решить-ся на переезд. Человек работает там, где живет. Это мешает развитию, мобильность очень важ-на для экономики. Примером «белого» арендно-го бизнеса стал апарт-отель YES, построенный ГК «Пионер» в Санкт-Петербурге, сдача – де-

кабрь 2014 года. Данный апарт-отель располо-жен на окраине города, в окружении спальных районов. Об успешности проекта говорит тот факт, что из 1000 квартир на момент сдачи 100% были проданы. Но это не обычные квартиры, у них маленькая площадь 27-33 м2, общий дизайн. Человек покупает одну или несколько квартир и потом сдает их в аренду через управляющую компанию. Многие квартиры здесь были выку-плены крупными иностранными компаниями для своих сотрудников. Этот дом – первая ла-сточка успешной арендной модели.

Тренд №3. Возвращение на рынок старых проверенных схем. Если в 2014 году мы жили по схеме товар-деньги-товар, то теперь мы будем жить по схеме товар-услуга-услуга-услуга-товар. На вторичном рынке нас ждут альтернативные сделки, когда обмен-обмен-обмен, сложные це-почки, как в старые добрые времена.

Тренд №4. Вхождение страны в рублевую зону. Это значит, что теперь все строительные материалы будут отечественными. Это хороший шанс для производителей строительных мате-

37

ПО ОПРОСУ ВЦИОМ,НЕДВИЖИМОСТЬ ПО-ПРЕЖНЕМУ ОСТАЕТСЯ ГЛАВНЫМ ПРЕДМЕТОМ ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ РОССИЯН.

риалов, и вряд ли выбор застройщиков падет на продукцию из Китая, дешевле и качественнее производить в России.

Тренд №5. Курортный потенциал. В 2015 году внутренний туризм уже вырос на 30%, по прогнозам, в следующем году он вырастет на 100%. В Сочи после Олимпиады остались около 20 тыс. апартаментов, сначала прогнозирова-ли, что их будут распродавать до 2020 года, но текущая ситуация внесла свои коррективы, и к 2018 году все они будут проданы. Специалисты прогнозируют, что Крым станет основным ку-рортом эконом-класса, Сочи – бизнес-класса.

ИнновацииСреди инновационных проектов, представ-

ленных застройщиками, всеобщее восхищение участников форума вызвал архитектурный про-ект «ЛИЦА» в Москве, представленный компа-нией Capital Group.

Сегодня компания выполняет весь цикл ра-бот от начального анализа земельного участка и маркетинговых исследований до ввода по-строенного объекта в эксплуатацию, оформ-ления внутренних помещений и управления зданием.

Инновационный жилой проект «ЛИЦА» об-щей площадью 180 000 м2 расположен в севе-ро-западном округе Москвы, в шаговой до-ступности от станции метро «Ходынское поле». 24-этажный жилой комплекс включает 923

одно- и двухуровневых апартамента, объеди-ненных трехэтажным стилобатом. Инфраструк-тура комплекса будет включать трехуровневый подземный паркинг на 1029 машино-мест, тор-говый центр площадью 35 000 м2, фитнес-центр и закрытый внутренний двор.

Ключевая особенность комплекса заключает-ся в том, что на его территории будет реализован уникальный набор технологических решений, меняющий стандартное представление о ком-фортной городской жизни. 100% покрытие всей территории комплекса сеткой WI-FI позволяет создать общедомовую сеть и возможность ис-пользовать удаленный доступ к службам и сер-висам дома с мобильных устройств. Простой пример. В смартфон жильца дома устанавлива-ется специальная «метка», в которую «зашита» вся необходимая информация. Подъезжая к пар-кингу, жильцу нет необходимости совершать какие-либо действия, ворота открываются само-стоятельно, лифт уже ожидает жильца и подни-мает его на нужный этаж. С помощью «метки» на мобильном устройстве многие действия мож-но осуществлять дистанционно.

Решения, используемые в проекте, форми-руют новое комфортное пространство для жиз-ни. «ЛИЦА» позиционируется как дом, который угадывает желания своих жильцов и выполняет их. Жилой комплекс с подобным набором сер-висов реализуется впервые и не имеет аналогов в мире.

38 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


Застро

йщик

ООО

«ЭНКО

РИЭЛ

ЭСТЕ

ЙТГР

УПП

»ИНН

7204

1805

48КП

П72

0301

001ОГР

Н11

2723

2022

422

Адре

сюри

диче

ский

:625

002

гТю

мен

ьул

Водо

пров

одна

я25

офис

8Ра

зреш

ение

настро

ител

ьств

о№

RU72

3040

00-6

5-рс

от19

0220

14

БУДУЩЕЕ РОССИИ – В АРЕНДНОЙ МОДЕЛИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

ПРОЦЕНТОВ –

НА СТОЛЬКО, СОГЛАСНО

ПРОГНОЗАМ РБК,

УПАДЕТ СПРОС НА

НЕДВИЖИМОСТЬ

В 2015 ГОДУ

50

Офис продаж:ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59;

www.экспо-столичный.рф

Столичное качество жизни!

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ЗАСТРОЙЩИКАДолевое участие в строительстве жилого комплекса бизнес-класса в центре города Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных

жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торгово-офисное здание.

Срок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

Застройщ

ик ООО

«Экспо-столичны

й», ИНН

/ОГРН

7727

2273

81/1

0277

2700

8363

; юр.

адрес

: 625

046,

г. Тюм

ень,

ул.

Олимп

ийская

, 6/1

, оф.

400

; разрешение

на строительство

¹RU

7230

4000

-154

-рс от

01.

04.2

009 г.

ЕСТЬ В НАЛИЧИИ:

25 однокомнатных квартир34 двухкомнатные квартиры52 трехкомнатные квартиры

ИНФРАСТРУКТУРАБольшой подземный паркинг, система видеонаблюдения

за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение.

Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

12В общем портфеле тюменских застройщиков грандиозное количество проектов:

000 земли находятся сейчас в разной стадии освоения, а это, по данным экспертов, почти

806 га

В 2014 году в Тюмени было введено в эксплуатацию

112жилых домов, а это:

17 803 квартиры общей площадью

958 900 м2

118,2%составил прирост по общему количеству ввода в эксплуатацию м2 по сравнению с 2013 годом

адью

58 974 руб.средняя стоимость м2 «первички»

62 740 руб.средняя стоимость м2 «вторички»

10 000

квартир находится в свободной продаже на первичном рынке жилья Тюмени к началу 2015 года

1

40 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬИНФОГРАФИКА

На первом в этом году заседании пресс-клуба «Диалоги о недвижимости» тюменские застройщики подвели итоги прошлого года и обсудили перспективы отрасли в нынешнем году. Самые важные цифры – в инфографике NB.

Рынок жилья Тюмени:

Подготовила: Анна Морозова

цифры, факты, тенденции, прогнозы

000 м2или

Самое большое количество квартир в Тюмени строится в классе «эконом». Самые популярные и востребованные у покупателей районы города: Мыс, ММС, Тюменская слобода (границы ул. Федюнинского – Закалужской – Московского тракта – п. Комарово), Тюменские микрорайоны.

В 2015 году роста цен на жилье фактически не будет, но и существенного снижения ждать не стоит.

В 2015-2016 годах изменятся пропорции спроса в сторону вторичного рынка жилья как менее рискованного.

Инвестиционные проекты в сегменте коммерческой недвижимости будут существенно сокращены или отложены до лучших времен.

Обеспеченность «квадратными метра-ми» в Тюмени в разы превышает обще-российские показатели – этот показатель еще вырастет и составит, по прогнозам,

-30%+50% 15-20%Число выданных ипотечных кредитов в 2014 году составило почти 16 тысяч, что превысило аналогичные объемы 2013-го более чем на 50%. Однако увеличение ключевой ставки в середине декабря прошлого года фактически «стопорнуло» ипотеку.

На 2015 год специалисты рынка прогнозируют существенное (до 30%) снижение покупательского спроса на жилье. Фактически исчезнет спрос на низколиквидное жилье, «встанет» продажа большеформатных квартир.

По данным на январь 2015-го, ставки ипотечного кредитования в Тюмени колеблются от 15 до 20%.

28,7 м2/чел.

223 000 квартир

41

При подготовке материала использованы данные консалтинговой компании «Ассоциация АЛКО», консалтинговой компании «UPConsulting», департамента земельных отношений

и градостроительства администрации г. Тюмени, Главного управления строительства ТО

Отрадно отметить активность наших пред-принимателей, которые прислали на конкурс бо-лее 20 бизнес-планов. В основном это были идеи в сферах предоставления услуг и производства, но не обошлось и без ноу-хау. В конце января состоялось заседание Совета, которое прошло в острых дискуссиях и спорах.

– Следует признать, что не все представлен-ные бизнес-планы были реалистичны и обосно-ваны с точки зрения возврата инвестиций. Но, в то же время, нашими специалистами был отме-чен нестандартный подход конкурсантов к вы-бору бизнес-идеи. На этапе подготовки проектов мы провели ряд встреч с участниками, где об-суждались детали расчетов и их описание, – рас-сказывает Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК», член экспертной комиссии.

У конкурсантов категории «действующий биз-нес», по мнению жюри, не хватило детальной проработки проектов, поэтому 1-е место в дан-ной номинации не было присуждено никому. 2-е место и приз 100 тысяч рублей достались Инге Иванчихиной за проект «Выездной салон красо-ты Персона Мобайл». Идея – своеобразная инте-грация службы такси и салона красоты, конеч-ным результатом которой станет возможность клиентов вызвать мастеров салона красоты в любую точку города. 3-е место и 50 тысяч рублей завоевал Евгений Гаффаров, бизнес-план «Еди-ная служба заказа спецтехники». Идея – созда-ние предприятия-посредника, предоставляюще-го владельцам спецтехники информационные услуги и выполняющего функцию координатора действий между заказчиком и владельцем.

В категории «стартап» победителем (150 ты-сяч рублей) был признан Александр Петровский со своим проектом «Бизнес-портал». Идея – раз-работка интернет-ресурса, ориентированного на интересы представителей малого и среднего бизнеса.

2-е место жюри присудило Татьяне Драчук, бизнес-план «Лекотека для детей с ограниченны-ми возможностями». Идея – поддержка развития детей-аутистов и оказание помощи их родите-лям или законным представителям. 3-е место в этой номинации получил Михаил Зайков за проект «Создание производства по переработке овощей». Идея – сушка овощей открытого грунта (морковь, свекла, капуста, лук).

– Хочется поблагодарить всех участников проекта. Радует, что, несмотря на изменение си-туации в нашей экономике, находятся энтузиа-сты, которые фонтанируют идеями и готовы их воплощать в реальность. Общаясь с ребятами, я видел в их глазах живой огонь, желаю, чтобы каждый добился поставленной цели, – говорит Александр Расковалов.

Остается добавить, что награждение призе-ров состоится 26 февраля на Межрегиональной банковской конференции в Тюменской облдуме. Отдельное спасибо нашим надежным партнерам – КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «АИЖК», которые тоже нашли время и силы, чтобы под-держать представителей тюменского бизнеса в наше непростое время.

*Экспертный Совет состоял из представителей КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО), ОАО «АИЖК по Тюменской области», а также главного редактора журнала «National Business Тюмень».


42 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬИТОГИ

В конце октября 2014 года журнал «National Business Тюмень» при поддержке КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) и ОАО «АИЖК по Тюменской области» объявил конкурс для малого и среднего бизнеса «Деньги на идею». До 31 декабря 2014 года было необходимо прислать в редакцию бизнес-план, отвечающий определенным требованиям (см. NB № 9, 10), чтобы Экспертный Совет* определил лучшие проекты.

Деньги на идею

Александр Расковалов, заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО)

ОАО

«АИ

ЖК по

Тюме

нско

й об

ласти»

, ИНН

/КПП

720

4099

664/

7204

0100

1, ОГР

Н 10

6720

3307

434.

Юр.

адр

ес: Р

Ф, 6

2500

0, Тюме

нска

я об

ласть,

г. Т

юме

нь, у

л. Орд

жони

кидз

е, 6

3. КБ

«СТР

ОЙЛ

ЕСБА

НК»

(ООО

) Лиц

ензи

я ЦБ

РФ

№ 2

995 от

11.0

2.20

08 г

.

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

В 2015 году вступили в силу изменения в налоговом кодексе РФ. Как они отразятся на бизнесе, и можно ли облегчить налоговое бремя для своего предприятия? Об этом NB рассказал Александр Малецкий – генеральный директор Центра налоговой помощи.

2015: фискальная нагрузка растет

44 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


акие основные изменения в на-логовом законодательстве уже произошли в 2015 году?

– Первое и самое большое – с 1 января 2015 года введена сдача декларации по налогам на до-бавленную стоимость в электронном виде, и к ней необходимо прикреплять книги покупок и продаж. Это касается тех, кто работает в общей системе налогообложения и платит НДС – и юри-дических лиц, и индивидуальных предпринима-телей. Налогоплательщики, освобожденные от уплаты НДС, должны будут предоставлять в на-логовые органы журнал учета счетов-фактур в электронной форме.

– Чем это чревато для бизнеса?– Сделано это с целью того, чтобы было легче

контролировать и администрировать налоги для

государства, но нагрузка на бизнес возрастает, в первую очередь – на бухгалтеров. Еще одно важ-ное изменение – налог на недвижимость теперь будет рассчитываться исходя из кадастровой стоимости земельных участков. Раньше за осно-ву бралась остаточная стоимость. А поскольку кадастровая со временем индексируется, налог, соответственно, увеличится. Кроме того, налог на имущество теперь придется платить и пред-приятиям, применяющим спецрежимы (напри-мер, УСН, ЕНВД).

Наверное, мало кому из коммерсантов понра-вится и возвращение старого порядка возбужде-ния уголовных дел по налоговым преступлениям. Если раньше дела возбуждались на основании решения налогового органа, и материалы пере-давались следствию после вынесения решения о привлечении к ответственности налогопла-

– К

Досье

Александр Малецкий, генеральный директор Центра налоговой помощи

Родился 14 июля 1983 года в г. Праге, Чехословакия. Два высших образования: «Финансы и кредит», «Юриспруденция». 2007 г. – профессио-нальная переподго-товка в ГОУ ВПО ТюмГУ по программе «Налоговое консульти-рование». 2012 г.–курсы подготовки арбитражных управ-ляющих. С 2003 г. по 2010 г. работал в налоговых органах.Прошел путь от специ-алиста 1 разряда до начальника отдела выездных налоговых проверок. Советник государственной граж-данской службы РФ 3 класса. С 2010 г. – генеральный дирек-тор группы компаний «Центр налоговой помощи». Женат, трое детей.

Текст: Богдан ЛогиновФото: Александр Черемнов

45

тельщика, то сейчас дела могут возбуждаться следственным комитетом РФ на основании ма-териалов, поступивших из правоохранительных органов.

– Насколько я знаю, некоторые новшества будут зависеть и от региональных властей?

– С 1 июля 2015 года, несмотря на протесты со стороны общественных организаций, в том числе «Опоры России», «Деловой России», вво-дятся дополнительные региональные налоговые сборы. Пока только на территориях федерально-го значения – Москва, Санкт-Петербург, Сева-стополь, – но затем и по всей стране. Решение о размере сборов в рамках определенной «вилки» будут принимать региональные власти.

Если говорить про Тюменскую область, то у нас есть инициативная группа, в которой состою и я, по введению законопроекта о патентной си-стеме налогообложения. На сегодняшний день система не работает, хотя является весьма эф-фективной. Суть ее в том, что если человек решил заняться каким-либо бизнесом, включая предо-ставление различных услуг, то регистрируется в качестве ИП и переходит на патент. Покупает его на полгода или год, платит определенную сумму и работает спокойно. Не надо сдавать отчетно-сти, нет никаких проверок – ни камеральных, ни выездных. Естественно, это удобнее, чем другие системы налогообложения. Другое дело, что у нас многие коммерсанты просто сидят в тени, не платя никаких налогов. Это могут быть фото-графы, парикмахеры, репетиторы, строители и т. д. Понятно, что для них любая форма налого-обложения будет невыгодной. А плати каждый из них хотя бы за этот патент, бюджет государ-ства пополнился бы ощутимо. Я считаю, надо всеми силами продвигать патентную систему налогообложения и выводить бизнес из тени.

Ну и, пожалуй, еще одно важное новшество – с нового года увеличена ставка налога на доходы физических лиц от дивидендов – с 9 до 13 про-центов. Теперь она такая же, как при выплате зарплаты.

– Получается, все изменения направлены в сторону ужесточения?

– Действительно, ситуация сегодня такова, что государство вынуждено двигаться в сто-

рону увеличения фискальной нагрузки. Хотя я придерживаюсь мнения, что таким образом можно фактически «задушить» бизнес, не дать ему развиваться. Я сам бывший сотрудник налоговых органов и знаю, что многие нало-гоплательщики уклоняются, недоплачивают налоги, но какие-то деньги они все равно пла-тят. А если их сейчас «задавить», перестанут платить вообще.

Положительные изменения тоже есть. Напри-мер, упрощение процедуры регистрации юрлиц, на ИП сегодня можно вообще получить доку-менты в течение часа. Отменили обязательное применение печатей с этого года. Также очень приятно, что на 2015 год ставка по «упрощен-ке» в Тюменской области остается на уровне 5 процентов. Это серьезная поддержка для нашего бизнеса, в других регионах тариф выше. Напри-мер, в Свердловской области – 7 процентов, в Курганской – 15 процентов, и так практически по всей стране. Как ни крути, а это дополнитель-ный стимул регистрировать предприятие на тер-ритории нашей области.

– Есть ли сегодня какие-то возможности у предпринимателей для облегчения налогового бремени? Какие-то схемы, легальные пути…

– Нас часто спрашивают – что делать? Как ва-риант – переходить в специальные налоговые ре-жимы. К сожалению, для всех это неприемлемо, но часть организаций могут отказаться от НДС. Помимо этого, можно оптимизировать налог на прибыль, подходить к расходной части более творчески (улыбается. – Авт.).

– Ваша компания давно на рынке?– Центр налоговой помощи был создан в

2007 году. Мы занимаемся консультировани-ем налогоплательщиков, начиная от самого простого – заполнения деклараций, заявлений в онлайн-режиме, и заканчивая сопровожде-нием камеральных, выездных проверок, по-мощью в налоговом аудите. Хотите открыть ООО? Мы подготовим пакет документов, здесь же платится госпошлина, не надо бегать в банк. Через неделю получаете документы, изготовле-ние печати также можно заказать у нас. Помо-жем и в открытии расчетного счета, у нас более 10 банков-партнеров. После этого предлагаем

50ЧЕЛОВЕК СЕЙЧАС РАБО-

ТАЕТ В ЦЕНТРЕ НАЛОГО-

ВОЙ ПОМОЩИ. ПОРЯДКА

20 ИЗ НИХ ЗАНИМАЮТСЯ

ТОЛЬКО КОНСАЛТИН-

ГОМ. НА РЫНКЕ ТЮМЕНИ

ЭТО ОДНА ИЗ САМЫХ

ИЗВЕСТНЫХ И СТАБИЛЬ-

НЫХ КОМПАНИЙ.

Я САМ БЫВШИЙ СОТРУДНИК НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ И ЗНАЮ, ЧТО МНОГИЕ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКИ УКЛОНЯЮТСЯ, НЕДОПЛАЧИВАЮТ НАЛОГИ, НО КАКИЕ-ТО ДЕНЬГИ ОНИ ВСЕ РАВНО ПЛАТЯТ. А ЕСЛИ ИХ СЕЙЧАС «ЗАДАВИТЬ», ПЕРЕСТАНУТ ПЛАТИТЬ ВООБЩЕ.

46 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


заключить с нами договор на бухгалтерское обслуживание. Все услуги в одном месте – это про нас.

– С налоговой инспекцией сотрудничаете?– Мы помогаем в организации качественно-

го обслуживания налогоплательщиков. В том числе и тем, что благодаря нам снижаются оче-реди. Нередко бывает так, что физические лица приходят в налоговую и не знают, как заполнять документы, к кому обращаться. Да, на стендах информация есть, но ее надо найти, разобрать-ся. Допустив ошибку, люди зря простаивают в очередях. Наши специалисты все подготовят, заполнят, проконсультируют. Мы знаем все требования и формы. В итоге человек получает необходимую помощь, налоговый инспектор не тратит лишнего времени на посетителя, потому что у него все составлено грамотно. Сейчас у нас работает порядка 20 специалистов, которые занимаются только консалтингом. Всего в орга-низации 50 человек, на рынке Тюмени мы одна из самых известных и стабильных компаний. Принимаем участие в семинарах, мероприяти-ях, которые проводят правительство области, администрация города. Кроме того, активно консультируем налогоплательщиков-физлиц совместно с управами. Последние проводят встречи с жителями, мы выезжаем на них, под-сказываем, помогаем.

– Это на добровольных началах?– Да, деньги за такие консультации не бе-

рем. Мы в принципе готовы проводить и бес-платные семинары на предприятиях. Если это интервью прочитают руководители компаний, где численность сотрудников выше 50 человек, они могут звонить мне лично, и мы отправим своих специалистов, разъясним налогоплатель-щикам-физлицам, в каких случаях они обязаны подавать декларацию. Нам самим выгодно повы-шать налоговую грамотность населения. У нас, к сожалению, многие даже не знают, когда долж-ны подавать декларацию, а когда не должны. А если этого не сделать вовремя, придется платить штраф – минимум 1000 рублей.

То же самое касается получения налоговых вычетов после приобретения квартиры, обуче-ния или лечения. Такие консультации, на самом

деле, очень полезны. Например, к нам часто об-ращаются риелторы. Потому что от их советов порой многое зависит, люди могут попасть на большие деньги. Квартиры сейчас дорогие, на-лог от продажной стоимости составляет 13 про-центов – это 650 тысяч рублей от 5 млн. Если знать нюансы законодательства, можно эту сумму уменьшить или вообще не платить. На-пример, в 2011 году вам в наследство досталась квартира, и вы решили продать ее в декабре 2014 года за 5 миллионов рублей. Вы автомати-чески попадаете на налог в 13 процентов, пото-му что у вас нет расходной части, а есть только доходная. А если бы вы продали ее в январе 2015 года, то не заплатили бы ни рубля, поскольку, по старому порядку, уже прошло бы три года. Абсолютно законная экономия. И таких нюансовмножество.

НА 2015 ГОД СТАВКА ПО «УПРОЩЕНКЕ» В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ОСТАЕТСЯ НА УРОВНЕ 5 ПРОЦЕНТОВ. ЭТО СЕРЬЕЗНАЯ ПОДДЕРЖКА ДЛЯ НАШЕГО БИЗНЕСА.

13%СОСТАВЛЯЕТ НАЛОГ ОТ

ПРОДАЖНОЙ СТОИМОСТИ.

КВАРТИРЫ СЕЙЧАС ДОРОГИЕ,

13% ОТ 5 МЛН – ЭТО 650 ТЫСЯЧ

РУБЛЕЙ. ЗНАЯ НЮАНСЫ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, МОЖНО

ЭТУ СУММУ УМЕНЬШИТЬ

ИЛИ ВООБЩЕ НЕ ПЛАТИТЬ.

47

г. Тюмень, ул. Ипподромская, 27 А, (3452) 500-696; www.centrnp72.ru

Оксана Бондаренко, арбитражный управляющий, владелица фотостудии «Клюква»

Родилась в г. Тюмени. Образование высшее. Окончила ТюмГУ в 2000 г., «Финансы и кредит». В 2001 г. – Уральскую академию госслужбы по программе «Антикризисный управляющий». В 2003 г. – ТюмГУ, «Юриспруденция».С 2002 года – арби-тражный управля-ющий, член НП СРО ПАУ ЦФО.С 2014 года – вла-делица фотостудии «Клюква».

Досье

48 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

м е ч т ы – д л я Записала:

Евгения ТенегинаФото:

Дмитрий Изосимов

Оксана Бондаренко:

49

попрошаек. Я категорически против такой бла-готворительности. Стоим в пробке, супруг всег-да им подает. Я знакома со многими людьми с ограниченными возможностями и их семьями, им часто приходится нелегко, но никто из них не просил милостыню. Они выше этого. А вот попрошайки, давно известно, неплохо зараба-тывают, и эти деньги уходят совсем в другой ко-шелек. Это мое личное мнение.

– В людях не люблю лень. Это все-таки при-обретенное качество, не врожденное. Вранье. Причем поражает, что вруны уверены в своей непогрешимости, считают себя самыми умны-ми. Зависть. Лень, зависть и вранье – из этих трех качеств рождаются сплетни, что может быть хуже?!

– Любая женщина будет ценить мужчину за доброту и честность, за любовь к себе, к де-тям. Но нужно и самой отвечать взаимностью. Мой муж своеобразный человек, он очень се-рьезный, не любит шутить. Полная мне противо-положность. Я вот сейчас вспоминаю наши пер-вые свидания – я болтала все время, а он слушал. Считаю, что семья – это маленький мир. Хочешь изменить его – начни с себя.

НЕ ПОНИМАЮ ТЕХ, КТО НА ПОСЛЕДНИЕ ДЕНЬГИ ИЛИ В КРЕДИТ ПОКУПАЕТ СЕБЕ ДОРОГУЩЕЕ АВТО, НЕ ДУМАЯ О ТОМ, ЧТО ЛИШАЕТ ЭТИМ СВОЮ СЕМЬЮ ОТДЫХА ИЛИ ДЕТЕЙ – ОБРАЗОВАНИЯ.

л е н и в ы х !Современная молодая бизнес-леди, жена и мама. Почти 13 лет трудилась арбитражным управляющим, а сегодня – владелица собственной фотостудии «Клюква». Оксана – из тех, кто не задумываясь подберет бродячего котенка, перекрасит стены дома под настроение, а обсуждая бизнес, расскажет любимый проверенный рецепт маринованных огурчиков. С NB она поделилась своими мыслями о воспитании детей, Боге, а также наиболее выгодном вложении денег.

– Для того чтобы сберечь капитал, лучше всего вкладывать в квадратные метры. Прав-да, иногда я сама бываю транжирой. Считаю, если есть деньги, отчего бы их не потратить. Но когда скапливается какая-то сумма, выгоднее вложиться в недвижимость или ее расширение. Хотя нужно жить по средствам, не понимаю тех, кто на последние деньги или в кредит покупает себе дорогущее авто, не думая о том, что лиша-ет этим свою семью отдыха или детей – образо-вания. Обслуживание, ремонт, расход бензина, страховка… А если эту машину угонят? Есть у меня такие знакомые, и я говорю им об этом. То же самое касается и прочих брендовых вещей, в реалии нестоящих столько, сколько за них отда-ют. В Европе с 60-х годов прошлого века счита-ется, что дорого могут одеваться только бедные. Не научились еще в России жить по средствам. Ну, завелась у тебя лишняя копеечка, купи не-движимость, хоть самую маленькую, сдавай ее, и всегда будешь в плюсе. Можно вложить день-ги в бизнес, но нет гарантии от банкротства. А в силу своей профессии знаю, что никто от это-го не застрахован. Открыть вклад в банке тоже можно, но это должен быть надежный банк, а у нас таких немного, к тому же в надежном – про-цент маленький. Мы уже это проходили, кри-зис-то не первый. Ан нет, вы вспомните, как под Новый год люди поддались панике и скупали все подряд, как сумасшедшие.

– Способность к благотворительности либо есть, либо нет. У меня брат с рождения инва-лид, я привыкла помогать людям с детства, под-держиваю родственников на Украине. И всегда хочется помогать, когда видишь, что человек реально в этом нуждается и будет тебе благода-рен. Еще мы с мужем немного спорим на тему

50 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

– Лень отношу и к своим недостаткам. Ино-гда ловлю себя на мысли, что мне лень что-то делать, долго раскачиваюсь. Еще люблю побол-тать, особенно, когда есть хороший собеседник. Хотя почему это недостаток? Может быть, это мое достоинство? А вообще-то я идеальная (улы-бается. – Авт.).

– Обладать каким-то даром – это страшно. К примеру, предвидения. Я бы не хотела. Загля-нуть в завтрашний день – стоит ли игра свеч? Пока не знаешь будущего, сам решаешь, как это будет, каждую минуту можешь влиять на ситуа-цию. А если все знать заранее, расслабишься и не сделаешь то, что должен был.

– Я верю в Бога, не хожу в церковь, но считаю, что у каждого есть право на выбор религии, он может ее поменять, Бог един. Жить надо по совести. Это неправильно, если человек считает, что он пришел в церковь, отстоял службу, грехи замолил, и все прекрасно, жизнь удалась. Потому что Бог – внутри, важно чтобы ты сам себе не со-врал. Ведь свои грехи помнишь до конца жизни…

– От смерти никуда не денешься, она есть. Все думают о ней, но когда сталкиваешься с ней близ-ко, конечно, становится страшно. Я задумалась, когда заболела мама. Ей стало плохо прямо на улице, позже выяснилось: инсульт. Я видела, как у нее немела рука, постепенно отказывала речь. Ей 57 лет, она еще была полна энергии, как же так… Позже, когда мы с ней разговаривали, она сказала: «Знаешь, Оксана, никогда не размышляла всерьез о смерти, но тогда в больнице все думала – как же хочется жить!» Этих слов никогда не забуду.

– Я люблю удачу, удача любит меня, правда-правда! Просто, когда идут полосой какие-то

неурядицы, нужно понимать, что это испытания перед удачей. А может, я просто в это верю.

– Никогда не представляла себя сидящей дома. Даже если я выехала в 11, это означает, что за утро я уже переделала много дел. Я привыкла быть мобильной, работа – это не значит сидеть в офисе от звонка до звонка, столько всего можно решить элементарно в пути. Даже сейчас, когда мы с мужем решили, что я перестану работать и посижу дома – появилась идея открыть фото-студию «Клюква».

– Ребенок до определенного возраста должен расти во вседозволенности. Никто же не знает, что нас ждет. Может, вообще сиротой останется, поэтому детям нужно давать любви и ласки по максимуму. Еще уверена, что чем больше вкла-дываешь в ребенка в раннем возрасте, тем боль-ше будет отдача. Хотя моя дочка – избалованная (смеется), потому что первая. Но при этом она очень творческий человечек. Здорово рисует, стихи учить не любит, зато песни сочиняет сама. Она некомандный игрок, это я недавно для себя выяснила.

– Карьера для женщины – это не просто ка-кой-то доход. Это должна быть самореализа-ция. Если нет финансовой устойчивости, то все сложнее. Решившись на открытие фотостудии, я просчитала все нюансы: ремонт, возможности финансовых вложений, вероятность замены лю-бого сотрудника, вариант быстрой переквали-фикации при необходимости.

– Скарлет О’Хара с ее деятельностью, женской сущностью, желанием любить и быть люби-мой – моя книжная героиня. В ее чертах я уз-наю и себя.

ПОКА НЕ ЗНАЕШЬ БУДУЩЕГО, САМ РЕШАЕШЬ, КАК ЭТО БУДЕТ, КАЖДУЮ МИНУТУ МОЖЕШЬ ВЛИЯТЬ НА СИТУАЦИЮ. А ЕСЛИ ВСЕ ЗНАТЬ ЗАРАНЕЕ, РАССЛАБИШЬСЯ И НЕ СДЕЛАЕШЬ ТО, ЧТО ДОЛЖЕН БЫЛ.

51Ваш оригинальный подарок –

фотосессия в «Клюкве»!

фотостудияКлюква

- Аренда студии- Подарочные сертификаты- Создание образа- Фотосессии (детские, семейные,для влюбленных, фэшн, новорожденные…)

г. Тюмень, ул. Депутатская, 80, корп. 2, (3452) 695-605; www.клюква72.рфklukva_studio klukva_studio

52 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

н е в с е р е ш а е т с я д е н ь г а м и

1. Профессионализм. Прежде все-го, руководитель должен пони-мать людей и быть профессио-

налом в своей отрасли. Сейчас немало молодых людей, создавших и возглавив-ших коммерческие предприятия. Самое печальное, что многие из них совер-шенно не знают предмета своей рабо-ты. Руководитель должен влиять не на персоналии, а именно на процесс. Если пустить его на самотек, работа может производиться, но при этом не приво-дить к необходимым результатам.

2. Единоначалие. Это главный принцип, на котором строится управленческая деятельность в

нашей структуре. Когда я отдаю приказ, сотрудники обязаны его выполнить. При этом нужно учитывать, что выпол-нение служебных задач сопряжено с опасностью. Ставя задачу перед сотруд-никами, я понимаю, что личный состав вооружен, и это накладывает особую ответственность. Учитывая то, что мы люди в погонах, мне в каком-то смысле легче – подчиненные не будут спорить,

но приходится отвечать за огромный коллектив – более 1500 сотрудников по всей Тюменской области.

3. Отбор сотрудников. Управлять приходится днем и ночью, под каждую ситуацию подбирая со-

трудников, которые лучшим образом выполнят приказ. Работая в дневное время, нужно в основном взаимодей-ствовать с гражданами, инспектор дол-жен быть в определенном смысле психо-логом. Туда, где возможны конфликты, направляются более опытные сотрудни-ки, которые способны сориентировать-ся и проявить гибкость и т. д.

4. Четкое взаимодействие с за-мами. Хотя в нашей системе все замыкается на руководителе, у

меня есть помощники – заместители и начальники отделов по всем направле-ниям нашей деятельности. Ежедневно мы собираемся на совещания, где раз-даются поручения, каждое из которых регистрируется в протоколе. Не может быть такого, что кто-то забыл или про-

Начальник Управления ГИБДД УМВД России по Тюменской области, полковник полиции Геннадий Лоточкин объяснил NB, в чем заключаются особенности управления структурой, где главенствует приказная система отношений.

Геннадий Лоточкин:

слушал поручение, все они фиксируют-ся, определяется конкретное время на исполнение. Если после этого оно не было выполнено, мне докладывается об этом.

5. Телекоммуникации. Из своего кабинета по монитору я могу видеть, как в Ишиме гражданин

сдает экзамены на права или регистри-рует автомобиль. Благодаря этому мож-но оценить, где были проблемы, боль-шой наплыв населения, очереди. Кроме того, благодаря телекоммуникациям у нас появилась возможность проводить совещания с удаленными подразделе-ниями. Для эффективного управления необходим контакт, а он существует, если мы видим друг друга. Это помогает вовремя нащупать «больное» место, как на производстве, так и в других управ-ленческих системах.

6. Благодарность. Управление за-ключается в том, чтобы не толь-ко требовать от подчиненных,

но и уметь их отблагодарить. Утром, когда подводятся итоги дежурства, мы благодарим тех, кто выявил правона-рушения, реально влияющие на безо-пасность движения. В последнее время направляем благодарности родителям за правильно воспитанных детей. Это очень действенная мера, доказываю-щая, что не все в наш меркантильный век решается деньгами. Когда одинокая мама нашего сотрудника в своем селе получила такую благодарность, она обо-шла с ней всех односельчан и с гордо-стью рассказывала, какой у нее сын. Та-кое мотивирует лучше всяких денежных премий и поощрений!

– Практически все управленческие приемы, ко-торые были в советской системе ГАИ, сохрани-лись. Изменился масштаб – стало больше машин и транспортных происшествий, следовательно, выросло количество сотрудников. Но система управления осталась прежней!

Записал: Аркадий Кузнецов

Фото: Дмитрий Изосимов

ПокупкаУ вас вряд ли получится купить понравивше-

гося китайца в ближайшем магазине электрони-ки, скорее всего, придется отправиться в Интер-нет. А это время.

РемонтВ случае поломки ремонт телефона может за-

тянуться, так как чинить по гарантии его будут в стране восходящего Солнца.

Малая известностьМы с опаской смотрим на электронику неиз-

вестных нам производителей. Что выбрать, флаг-ман от Samsung или неизвестный смартфон от Zopo? Многие предпочитают надежность.

КачествоЗабудьте про ручную сборку в подвалах. Ум-

ные телефоны собираются роботами на заводах, ведется строжайший контроль качества.

СтоимостьЦена на топовый флагман из Китая будет на

порядок ниже, чем у его более известного «бра-та» с аналогичной начинкой.

УникальностьСменные панели из карбона, кожи, разных

сортов дерева. Толщина корпуса в 4,75 мм (у iPhone 6 – 6,9 мм). Роботизированная поворот-ная камера. Любой каприз за ваши деньги.

– Чем больше рекламируют товар, чем он известней, тем дороже. Понял это еще во время учебы на маркетолога.

Поэтому, когда пришло время для покупки нового телефона, остановил свой выбор на малоизвестной мне китайской фирме, так как независимые обзоры в Интернете и отзывы владельцев объективней рекомендаций продавца-консультанта в салоне связи. За год использования смартфон меня ни разу не подвел.

отзыв

ПерспективыКитай уже давно перестал быть «кузницей» подделок

низкого качества. Об этом говорит статистика: 40% всех проданных устройств в 2014 году были под китайскими брендами. Осенью прошлого года смартфон Xiaomi Redmi 1S побил все рекорды. Партия из 40 000 единиц была про-дана за 4,2 секунды.

Что касается известных нам брендов, ожидается, что в этом году цены в 40 тысяч рублей за флагманские смарт-фоны будут вполне нормальными. На этом фоне гадже-ты из КНР будут выглядеть все более привлекательно.

Сергей Кононенко, маркетолог-фрилансер:

54 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Резкое падение национальной валюты серьезно сказалось на рынке мобильных устройств. Цены на свою продукцию подняла не только Apple, ее примеру уже последовали Sony и HTC. В сложившейся ситуации все более привлекательным становится выбор в пользу смартфонов из Поднебесной. Речь идет не о клонах iPhone с двумя sim-картами и телевизором, а о самостоятельных гаджетах, выполненных на высшем техническом уровне.

Бренд VS Китай

Мирослав Пекальчук, продвинутый пользователь

Плюсы+ Минусы–

Если вы планируете приобрести современное комфортабельное жилье, таунхаус – именно то, что вам нужно. Мы ведем застройку в районе Дома Обороны, на ул. Барнаульская, недалеко от озера Цимлянского. До центра города всего 15 минут, удобная транспортная развязка и хоро-шая инфраструктура. Комплекс «СемьЯ» состоит из семи домов блокированного типа. У каждого таунхауса – отдельный вход, гараж на один авто-мобиль и небольшой придомовой участок земли (от 0,6 до 2,2 сот.).

Самостоятельно построить частный дом на се-годняшний день в данном районе крайне слож-но. У жителей таунхаусов есть соседи, и с ними легко можно общаться. Если ребенок решит по-играть во дворе с друзьями, он всегда будет в поле вашего зрения. Жизнь в таком доме по удобству ничем не уступает жизни в самой комфортабель-ной городской квартире, а вот дополнительные возможности имеет: уютные посиделки на от-крытой террасе, утренние пробежки по лесной тропе и барбекю с друзьями в собственном дво-рике.

БезопасностьУдобный закрытый двор: кирпичный забор

со стороны ул. Барнаульская и металлическое ограждение с автоматическими воротами со стороны въезда в комплекс.

БлагоустройствоПредусмотрены парковочные места на

территории комплекса для жителей и их гостей,

газоны, цветники и клумбы. Детская площадка с современным игровым оборудованием.

КомфортЖилье представляет собой двухэтажные квар-

тиры с подвалом, на первом этаже расположен гараж, оборудованный автоматическими воро-тами. Высота подвала составляет 2,5 м, высота первого и второго этажей – 3 м. В каждой квар-тире по 4 жилые комнаты, кухни, тамбура, сануз-лы, кладовые, гардеробные и балконы. В подвале можно разместить спортзал или хозяйственные помещения. На 1 этаже: тамбур, гардеробная, кухня-гостиная, санузел, гараж, котельная. На 2 этаже: 2 спальни, санузел, гардеробная, кабинет.

Инженерные сетиВ таунхаусе уже проложены все необходимые

коммуникации: централизованное электроснаб-жение, в каждой квартире газовая котельная, холодное водоснабжение от магистральных сетей городского водопровода, канализация через дворовую сеть канализации в городскую сеть. Связь и телевидение – от наружных сетей телефонизации. Для приема передач ЦТ на кров-ле жилого дома предусмотрены телеантенны коллективного приема.

55НЕДВИЖИМОСТЬ

Срок реализации: II квартал 2016 годаМесто: ул. БарнаульскаяКоличество квартир: 7Количество этажей: 3Общая площадь квартиры: от 218 м2 до 236 м2

Застройщик ООО «Мироздание»Офис продаж: ул. Пермякова, 2, стр. 3, офис 303, (3452) 68-11-69, 8-922-041-84-64; www.mpf-elitstroy72.ru, e-mail: [email protected], [email protected] Проектная декларация на сайте www.mpf-elitstroy72.ruО

ОО

«МИР

ОЗДА

НИЕ»

, ОГР

Н 11

2723

2034

115,

ИНН

720

4181

911, КП

П 72

0401

001, Юр.

адр

ес: 6

2500

0, г

. Тюме

нь, у

л. Зер

каль

ная,

д. 2

0, кор

п. 2

, кв.

1, (3

452)

68-

11-6

9. Раз

решен

ие на стро

ител

ьств

о №

RU

7230

4000

– 3

80 –

рс,

от

25 июля

201

4 г.

Таунхаус – это удачное сочетание достоинств современной городской квартиры и преимуществ загородного дома. Компания «Мироздание» ведет строительство комплекса таунхаусов «СемьЯ».

И вы полюбите свой дом

зачем мне система продаж, когда и так покупают?» – рас-суждают многие руководители. Да, последние годы так и было.

Жирные кредиты раздавались налево и направо практически без разбора. Относительно легкие деньги делали свое дело, с полок сметалось все, что более-менее красиво упаковано. И, конечно, вполне логичен вопрос: зачем в такой ситуации гоняться за лучшими продавцами, тренировать их, развивать? К сожалению или счастью, эта ха-лява уже закончилась. Наступает новое время (или хорошо забытое старое), в котором будут действовать другие механизмы и инструменты по зарабатыванию денег. Это не значит, что все перестали покупать, просто сокращаются бюд-жеты и возможности, а значит, борьба за каждо-го покупателя усиливается.

Разные подходы к продажамТрадиционно принято выделять две школы

продаж. Старая основана на продаже в лоб по принципу: хороший продавец должен уметь продавать все что угодно и кому угодно. Такая система зачастую построена на мотивации и цифрах. Продавца нужно хорошо замотивиро-вать, он сделает 10 попыток, и две из них ока-

жутся удачными. Правила новой школы гласят: нужно лучше понять своего клиента и предло-жить не универсальное решение, а то, что ему в данный момент больше всего хочется или не-обходимо.

Первая школа, безусловно, заслуживает ува-жения, но мой прогноз – эта схема в ближайший год покажет свою полную недееспособность в новых условиях. Чтобы внедрить методику вто-рой школы, недостаточно просто замотивировать продавца. Нужна система продаж, основанная на анализе ситуации: какие типы клиентов к вам приходят, каковы их ожидания и страхи, какие основные возражения, как их преодолеть и т. д. Если у вас нет ответов на эти вопросы, то и систе-мы продаж, скорее всего, у вас нет, зато она есть у покупателя… Точнее, система антипокупок. Как вы считаете, насколько часто потребитель сталкивается с предложением «купи»? У него уже выработался иммунитет к подобному предложе-нию? Наверняка. Будет ли он его «включать», как только поймет, что ему сейчас что-то пытаются продать? Естественно! Сможет ли ваш продавец, не имея своей схемы продаж, преодолеть систему антипокупок клиента? Маловероятно. Что он бу-дет делать? Подождет того покупателя, кому нуж-но срочно и продаст ему с максимальной скидкой.

«А

56 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Есть ли в вашем бизнесе система продаж? Если да, то вы редкий бизнесмен, потому что в 90 из 100 компаний само понятие «система» отсутствует напрочь. Между тем, в новых реалиях это чревато большими проблемами.

Халява закончилась

«АМихаил Слинкин, директор консалтингового агентства «Большие продажи»[email protected]

При этом будет чувствовать себя героем. «Бинго! Как я его сделал».

Что такое система антипокупок и как ее преодолеть?

Фактически система антипоку-пок – это алгоритм принятия ре-шений тем или иным человеком или компанией. Представьте себе ситуацию: к вам в салон зашел посетитель, ваш самый лучший продавец сразу начинает с ним работать, входит в контакт, выяв-ляет потребности или пожелания к продукту, он уже почти «про-дал», но вдруг слышит: «Вы знае-те, мне нужно привыкнуть к мысли, что я стану обладателем этого нового суперпылесоса, мне нужно с этой мыслью переспать». Клиент уходит. Скорее всего, он не вернется. Почему? Все очень просто – ученые давно выяснили, что основным движущим элементом при покупке является эмо-ция, а эмоция живет в среднем 24 часа. Причем такие факторы как сон, выходные и прочие пере-ключения эти эмоции сильно гасят. Дело в том, что люди очень не любят принимать решения и

Проблема: В связи со спадом экономики снижается покупательная способность насе-ления, прибыль компаний падает.

Решение: Решение: Уход от старых Уход от старых принципов принципов бизнеса, бизнеса, разработка своей разработка своей системы продаж.системы продаж.

стараются их отложить как можно дальше, до момента, когда тянуть уже нельзя. Простой пример: если вы страдаете от каких-нибудь болей, например, в спине, то что может по-будить вас пойти к врачу или прой-ти курс лечения? Правильно! Оче-редной приступ резкой боли, когда терпеть уже нету сил. Но если вдруг боль прошла сама собой, или вы вы-пили таблетку, будет ли ваша моти-вация пройти курс лечения такой же сильной? Уже нет.

«Мне нужно посоветоваться по данному вопросу с женой, руковод-ством и т. д.»

РезюмеОпытный продавец знает миллион отговорок,

которые могут использоваться покупателем и составляют систему антипокупок. В 70% случа-ях покупка не совершается потому, что система продаж оказывается слабее системы антипоку-пок. И задача руководителя и владельца бизнеса, особенно сейчас, изменить эту пропорцию в луч-шую для себя сторону.

57

??70

ПРОЦЕНТОВ ПОКУПОК

НЕ СОВЕРШАЕТСЯ

ПОТОМУ, ЧТО СИСТЕМА

ПРОДАЖ ОКАЗЫВАЕТСЯ

СЛАБЕЕ СИСТЕМЫ

АНТИПОКУПОК

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, НАСКОЛЬКО ЧАСТО ПОТРЕБИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С ПРЕДЛОЖЕНИЕМ «КУПИ»? У НЕГО УЖЕ ВЫРАБОТАЛСЯ ИММУНИТЕТ К ПОДОБНОМУ ПРЕДЛОЖЕНИЮ?

58 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Что является для компании важными документами? ОГРН, ИНН, Устав? Безусловно, но это для официальных сделок. А для коммуникаций? Попробуем разобраться.

Предварительные ласки

ккооммммуууууннииккаацццциийй?? ППооппрррррооббуууууеемм рррррааззооббрррррааттььссяя..

59

«Ордена и медали»Помните, как раньше было... Когда приходи-

ли гости, что мы им показывали? Фотоальбомы, грамоты, дипломы, ордена, вырезки из газет. Мы старались впечатлить людей, показать им яркие моменты своей жизни. Вот так должно быть и в компании. Пришел к вам журналист, партнер или клиент – а у вас наготове в стильно оформ-ленной папке хранятся все ваши «ордена» и «ме-дали», фотофакты, публикации. Своеобразная «визитка». Можно даже специально задержать встречу и дать человеку посмотреть, пока он ждет в приемной…

Клиент полистал-то всего пять минут, а нуж-ное вам мнение уже сформировал. И беседу с ним будет вести легче, не надо тратить время на лишние объяснения. Безусловно, посмотрев папку, гость будет задавать уточняющие вопро-сы. Не раздражайтесь и не смотрите на часы. Это только дает вам дополнительные преимущества – красиво и скромно «хвастайте» дальше. Только теперь уже в диалоге.

Один из прекрасных PR-инструментов назы-вается пресс-кит, или корпоративное портфолио – кому как удобнее. Он бесценен и удобен для конференций, выставок, внешних совещаний, специальных мероприятий. Его основная задача – предоставить исчерпывающую информацию о компании, первых лицах и событии. Часто при-меняется на пресс-конференциях. Но, как мы от-метили выше, он отлично работает и в качестве «предварительных ласк» партне-ров и клиентов.

Что должно быть в пресс-ките:1. Фактическая справка. Гово-рит сама за себя. Коротко и по делу. Без «воды». Структура ком-пании. Элементы фирменного стиля (логотип, слоган). Табли-цы, схемы, рисунки, графики и т. п. Контакты.2. Биография руководителя. В процессе работы со СМИ помо-гает избежать неточностей в пе-редаче данных. Прекрасно, если здесь же будут лежать фотогра-фии отличного качества. Только не столетней давности (к слову,

Проблема: Клиентам приходится долго объяснять, что представляет из себя компания, в чем ее сильные стороны.

Решение: Решение: Изготовление Изготовление подробного подробного красочного пресс-красочного пресс-кита (визитной кита (визитной карточки), который карточки), который можно дать можно дать посмотреть клиенту посмотреть клиенту накануне встречи.накануне встречи.

женщины любят использовать снимки, на ко-торых они «еще молоды и красивы»). Хорошо, когда на фотографиях разные сюжеты (портрет, за рабочим столом, на производственной пло-щадке, на совещании и т. д.). 3. Свежий пресс-релиз – последняя актуальная информация о компании. Если жизнь бьет клю-чом, можно три свежих пресс-релиза (но на раз-ные темы).4. Корпоративные фоторепортажи с мероприятий.5. Несколько брошюр и визиток, чтобы человек мог взять.6. Корпоративное издание (если есть).Годовой отчет (основные результаты, достиже-ния компании за прошедший год).

В дополнениеПо мере необходимости для разных меропри-

ятий в пресс-кит могут быть добавлены:• план мероприятий • список приглашенных гостей • визитки лиц, принимающих решения• копия текста выступлений докладчиков • имиджевая статья, дополняющая пресс-релиз • текст обращения руководителя компании • видеопрезентация компании • формуляр типа «вопрос-ответ», в котором

уже отражены наиболее часто задаваемые вопросы и аргументированные от-веты на них.

Регулярно обновляйте инфор-мацию в пресс-ките, докладывайте брошюры и визитки. Если гость в приемной откроет папку, а там бу-дут лежать пресс-релизы столетней давности, то получится, вы уж меня простите, эффект протухшего мяса. Я не говорю про ошибки и качество печати текстов и фотографий – это само собой разумеющееся.

Подготовка пресс-кита занимает не так уж много времени. Зато рабо-тает на вашу репутацию – а это и есть настоящий качественный PR, кото-рый не заметен с первого взгляда, но дает очевидную эффективность.

Светлана Крюкова, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

ОДИН ИЗ ПРЕКРАСНЫХ PR-ИНСТРУМЕНТОВ НАЗЫВАЕТСЯ ПРЕСС-КИТ, ИЛИ КОРПОРАТИВНОЕ ПОРТФОЛИО – КОМУ КАК УДОБНЕЕ.

Я положительно отношусь к служ-бе в армии. Сейчас такая ситу-ация во внешней политике, что

нам всем необходимо быть готовыми за-щитить свою Родину не только словом, но и делом.

В нашей семье воинская обязанность – это святое. Отец был командиром роты в Великую Отечественную войну. Сред-ний брат служил в Германии. Младший – полковник-десантник, воевал в Аф-ганистане командиром разведроты. Я – офицер запаса, два года прослужил на Дальнем Востоке. Мой сын – тоже офи-цер запаса.

Сейчас престиж армии возрастает, нормализуются уставные отношения в частях. Молодым людям надо смело исполнять свой долг перед Родиной. А получить высшее образование и про-фессионально реализоваться никогда не поздно.

тема:СЛУЖИТЬ ИЛИ НЕ СЛУЖИТЬ?

16

60 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Долг Отчизне

В нашей семье всегда было особое отношение к воинской службе, так как служили все. Деды были

фронтовиками (не всем, правда, удалось вернуться с полей сражений), отец ох-ранял границу на Дальнем Востоке во времена советско-китайского противо-стояния. Один дядя служил в военной авиации, другой ходил на боевом кораб-ле в дальние походы. Братья – в Прези-дентском полку.

Поэтому и для меня вопрос воин-ской повинности не стоял так остро. Идти служить я был готов, имел к этому расположение духа и неплохую физи-ческую подготовку, умел обращаться с оружием. Но перед призывом серьезно переохладился, не мог дышать и гово-рить, а посему прямо из военкомата был отправлен на госпитализацию. После случилось осложнение, и решили, что такого солдата в строю держать будет хлопотно. До сих пор не могу понять, что же это было на самом деле: чистая случайность или знамение свыше? Та-кие совпадения бывают только в кино.

А вообще отрадно видеть, что в на-стоящее время все больше и больше мо-лодых людей желают служить в армии, причем в реальных боевых частях, где есть тяжелые нагрузки, но нет произво-ла. Считаю, это путь настоящих мужчин.

Андрей Шуклин, политолог

Мне довелось служить еще в Советской Армии (1989-1991 гг.), в ВВС. Многое было

по-другому: подготовка к службе и сама служба. Не могу согласиться с тем, что армия – потеря драгоценного времени и прохождение бесполезных уроков. Поверьте мне, специалисту в области оптимизации временных затрат, фак-торов потери времени у студента или молодого специалиста больше, чем у солдата в армии, где все расписано ино-гда по минутам. Другое дело, что неко-торые солдаты не извлекают никаких уроков, не получают нужных навыков и знаний. Но это их собственный выбор, а не вина командиров и начальников. Представьте, если на одну чашу весов можно поместить все, что обычно при-обретается в армии (дисциплина, навык быстрого принятия решения, умение де-лать что-либо через «не хочу», а иногда и через «не могу», привыкание к регу-лярным физическим нагрузкам, умение жить и работать в коллективе и т. д.), а на другую – 365 дней. Перевес очевиден. Мое личное мнение, если нет противо-показаний по здоровью и истинных ре-лигиозных предубеждений – однозначно служить.

Вячеслав Варлаков, консультант, подполковник в отставке

Мурат Сабитов, генеральный директор фитнес-клуба «Даудель Спорт»

80ПРОЦЕНТОВ

РОССИЯН

УВЕРЕНЫ, ЧТО

ПРЕДСТАВИТЕЛИ

СИЛЬНОЙ

ПОЛОВИНЫ

ЧЕЛОВЕЧЕСТВА

ДОЛЖНЫ

ОТСЛУЖИТЬ

В АРМИИ

ПРОЦЕНТОВ РОССИЯН СЧИТАЮТ,

ЧТО СЛУЖБА В АРМИИ –

«БЕССМЫСЛЕННОЕ ЗАНЯТИЕ,

КОТОРОГО НУЖНО ИЗБЕГАТЬ»

По данным ВЦИОМ, за последние 5 лет россияне намного позитивнее стали от-носиться к службе в армии. Так, сегодня каждый второй респондент (53%) хотел бы, чтобы его ближайшие родственни-ки служили, – эта доля возросла в пол-

тора раза, по сравнению с результатами опроса 2010 года (36%).

Положительно воспринимают идею поступления родственников на военную службу, прежде всего, те, кто в настоя-щий момент «отдают долг родине» (67%), и мужчины (60%). В последние годы ста-ло меньше тех, кто не выражает желания видеть своих близких мужчин в армей-ских рядах (41% в 2014 году против 50% в 2010 году).

справка

Среди знакомых, которые отслужи-ли, нет ни одного пожалевшего о том, что потерял время зря. Есть

те, кто очень сопротивлялись мораль-но, но через год, вернувшись, испыты-вали гордость за то, что стали сильнее, прошли эту «школу жизни» и смотрели на остальных свысока.

У меня подрастает племянник, ему 10 лет, учится в кадетском классе, и мне это нравится. Он уже сейчас знает, что та-кое дисциплина и военная подготовка, их водят в походы, где они живут в зем-лянках, готовят пищу на костре, и он, возвращаясь, чувствует себя еще взро-слее. И я думаю, что, если ему доведется служить в армии, он будет делать это достойно, хотя я совсем этого не хочу.

Армия может серьезно повлиять на физическое развитие, на формирование личности, приобретение жизненных ценностей, но для этого необходимы со-ответствующие благоприятные условия и система. Чтобы отслуживший мог гор-диться этим, а не страдать от того, что время безвозвратно потеряно, а возмож-но, еще и восстанавливать утраченное здоровье.

Тема армии злободневна для на-шей семьи: моему младшему сыну 19 лет. И умом я принимаю

все аргументы «за», но у меня гораздо больше аргументов «против». Говорите, парню армия необходима? Выбьет дурь из головы? Научится самостоятельно-сти и субординации? Наберет мышеч-ную массу? Тому же самому, но с гораз-до меньшими рисками для здоровья и психики, научит его (и уже научила) самостоятельная жизнь в другом горо-де: сын учится в Екатеринбурге. Сам готовит-стирает-прибирает, решает все бытовые вопросы, строит взаимоотно-шения с новыми знакомыми, планирует бюджет; физическую подготовку он по-лучает в секции бокса и в тренажерном зале. Чем не школа жизни?

Что еще? Отец и дед служили, и он должен? Да, служили, но в других исто-рических обстоятельствах и в другой стране. Более того, я сама лейтенант за-паса, в моем университете была военная кафедра, и мы на встречах с однокурс-никами до сих пор от души смеемся над всем тем абсурдом, который нам при-шлось пережить, посещая ее. А в реаль-ной армии все гораздо круче! И там уже не до смеха.

Поэтому пока на вопрос: «Вы хотите, чтобы сын служил в армии?» я эгоистич-но отвечаю: «Нет».

Мой принцип – решать пробле-мы по мере их поступления. Пока вопрос про армию мы с

сыном даже не обсуждаем. В детстве он мечтал стать спецназовцем и активно занимался для этого – отжимался, под-тягивался. Когда в классе подняли тему про службу в армии, он был единствен-ным, кто выразил готовность отдать долг Родине. Сейчас ему 14, он физиче-ски развит, занимается скалолазанием, но, помимо спорта, увлекается наукой. Может быть, пойдет в аспирантуру или рано женится (улыбается) и будет ждать пополнения. Но, если ничто не помеша-ет, я уверена, что он пойдет служить и получит от армии максимум пользы.

Ирина Баржак, генеральный директор группы SPА-центров Thai Lotus

Ирина Холманских, директор по стратегическому развитию лечебно-оздоровительного холдинга «ЮниЦентр»:

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

61

Двоякое отношение к службе в армии не дает покоя как родителям, так и молодым людям. С одной стороны – это школа и закалка, уважение окружающих и повышение самооценки. С другой – потеря драгоценного времени и прохождение бесполезных уроков. Свою точку зрения на дилемму высказали представители деловых кругов Тюмени.

Ирина Володина, директор филиала Русской Школы Управления в г. Тюмени

Мой ответ АкунинуГосподь меня услышал, но, как всегда, упра-

вил по-своему. Прислал мне реального читате-ля. Только совсем не того, кого я замысливал. Он явился под самый Новый год в образе Эдика В., которого я знаю сто лет. В свое время, буду-чи розовощеким дипломником, Эдик проходил производственную практику в одной из моих компаний. С тех пор он изрядно заматерел, за-нимает вполне достойную позицию на околого-сударевой службе. Но в следующей жизненной реинкарнации точно будет если не Блумбергом, то, как минимум, Тиньковым. Во всяком случае, при каждой очередной встрече он не оставляет камня на камне от любых моих бизнес-успехов. Господи! Я совсем не такую иронию имел в виду.

– Хо! – сказал Эдик В. – Читал вашу колонку, понял, что все у вас в порядке.

Я начал лихорадочно соображать, в чем под-вох: с полным благополучием, как и у всех, у меня большая напряженка. И понял: да, черт, подставился я со своими зарубежными поезд-ками – было, было дело, выскакивал пару раз в Европу!

Докладываю, Эдик, эти новогодние каникулы я безвылазно провел в деревне под Тюменью. И не пожалел. Отдых был дымчато-светел и тягуч, как водка из морозильника. Занятия – по-детски невинные: лыжные прогулки, чистка дорожек дворницкой лопатой, парная баня с веником… В качестве разнообразия – изобретение новых рецептов глинтвейна из собственной дачной наливки (перебродившие яблоки с вишней): с медом, с имбирем, с долькой груши.

Это был мой ответ писателю Акунину, кото-рый взял моду уединяться во французской дерев-

не. «Ну и что? – вел я с ним заочный спор. – Си-бирская деревня ничем не хуже! И до Москвы, будь она не ладна, от нас не ближе».

Не по ГегелюКстати, о писателях и книгах. В самые лютые

холода я разгребал свою деревенскую библиоте-ку. Добрался до полок с какой-то уже вовсе эзо-терической ересью. А между тем, в бизнес-юно-сти постоянно оглядывался на эту дурь, сверяясь со звездами, с гороскопами... Впрочем, о чем я? Многие серьезные люди и сейчас чуть что ссыла-ются на Нострадамуса.

Стоп. Откуда в эту астрологию затесался Ли Якокка? Лет 20 не брал в руки эту книжку. Вот уж точно: мы бизнесу учились не по Гегелю. А по «Карьере менеджера» с этим обаятельным дядь-кой на обложке. Ли Якокка, правая рука Генри Форда II в одной части жизни, и спаситель еще одного крупнейшего американского автокон-церна «Крайслер» – в другой. Цитирую его прин-ципы как раз из крайслеровского периода жиз-ни: «Я начал с сокращения своего собственного жалования до символического одного доллара в год. Смысл руководства заключается в том, что-бы показывать пример... Люди следят за каждым вашим шагом». Примерно таких прямых откро-вений я ждал в начале первой рабочей недели от главных людей страны. Увы...

На фоне санкцийОшеломительные чувства произвели на меня

послепраздничные продовольственные гипер-

62 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗГЛЯД

Вот так пыхтишь всякий раз над очередной колонкой и мысленно представляешь: кто же он, мой читатель? Рисуется, естественно, интеллигентный, тонкий человек средних лет – чиновник или бизнесмен. Где я их видел, интеллигентных и тонких, хоть среди тех, хоть среди этих? Но помечтать-то можно!

а

очередной ляешь: кто же ственно, к средних Где нких,

Владимир Богоделов,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

Дневник буржуяП е р е ч и т ы в а я

маркеты. Не только взлетом цен, но и безбашен-ностью отечественных импортозаместителей в обращении с самыми пафосными брендами за-морской еды. «А давайте с завтрашнего дня об-зовем свой сыр «Маасдамом»?» – «А давайте!». Я попробовал, что получилось. Ну... как говорит-ся... есть, куда расти.

Хорошая новость. Пропавший сосед по лест-ничной площадке объявился живым и здоровым. Место службы соседа – компания «Шлюмберже». Там его явно ценят, раз сняли квартиру в одном из самых элитных центровых домов. На фоне санкций я, было, решил, что и сосед, и компания сделали Тюмени ручкой.

– Нет, – сказал он. – Просто навещал на празд-ники тещу.

– И как? – Жива-здорова. – А компания? – И компания – тоже. Слава Богу.

Серьезные люди и серьезные деньгиА теперь я вас познакомлю с Андреем М. Тоже

двадцатилетней выдержки приятель, с которым мы впервые сошлись, будете смеяться, в Париже. Помню, как вместе долго топтались – храбри-лись на пороге стриптиз-клуба (советские люди, чего вы хотите) у Пляс-Пигаль. Потом еле унесли оттуда ноги. Но самую глубокую душевную рану нанесли Андрюхе не парижские куртизанки, а впервые увиденный армейский джип «Хаммер». Если до этого он еще раздумывал: идти – не идти в бизнес, то тут все, точка: «Сильно-сильно раз-богатею и буду ездить на такой машине». И он,

действительно, сильно-сильно за эти годы рва-нул.

– Представляешь, – говорит Андрей, прихле-бывая капучино (мы сидим с ним в лобби-баре опустевшего «Кволити» – из-за отсутствия гостей цена на кофе здесь осталась докризисной), – на меня выходили люди Бренсона, ну ты знаешь, это который «Вирджин», и предлагали за мой связной бизнес серьезные деньги.

– Очень серьезные?– Очень. – И ты?– Отказался. Я не знаю, что с ними делать.Действительно, проблема: что делать с «очень

серьезными деньгами»?– Не, – отставляет Андрей пустую чашку. –

Мне это пока самому интересно. А еще у меня интернет-услуги... Аптечный бизнес. Но это очень специфичная история. А чего с тобой хо-тел встретиться... Я тут, по случаю, вошел в долю в одном радиохолдинге. Ты ведь лучше всех все про радио знаешь? Расскажешь?

И я начинаю рассказывать.

63

Я НАЧАЛ ЛИХОРАДОЧНО СООБРАЖАТЬ, В ЧЕМ ПОДВОХ: С ПОЛНЫМ БЛАГОПОЛУЧИЕМ, КАК И У ВСЕХ, У МЕНЯ БОЛЬШАЯ НАПРЯЖЕНКА. И ПОНЯЛ: ДА, ЧЕРТ, ПОДСТАВИЛСЯ Я СО СВОИМИ ЗАРУБЕЖНЫМИ ПОЕЗДКАМИ…

Я к о к к у

Без опыта продажУходя с телевидения в начале 2012 года, Ро-

ман Мамонтов поначалу вовсе не собирался за-ниматься бизнесом, ему хотелось снимать кино. Плотный график работы в «Сибинформбюро» не давал такой возможности. Поэтому сразу после увольнения пошел учиться на курсы сценари-стов.

– Примерно до апреля я наслаждался жизнью, но одновременно начал подбирать команду для организации продакшн-студии, поскольку по-нял, что затея с кино вряд ли принесет мне ка-кие-то деньги в ближайшее время, – вспоминает Мамонтов. – На тот момент у меня была заре-гистрированная на мое имя компания «Паром Трэвел», которая занималась экскурсионной де-

ятельностью. Решил, что на первых порах назва-ние вполне сгодится, мы лишь добавили к нему слово «медиа».

Практически сразу помогать Роману нача-ла Анна Скорнякова, коллега по работе, вскоре после него она тоже ушла с телевидения и при-соединилась к делу в качестве полноправного партнера. Компаньоны сняли небольшой офис, нашли фрилансеров-операторов и монтажеров.

– Хотелось предложить рынку какую-то очень интересную услугу, которая будет востребована и, естественно, сразу начнет приносить доход, – улыбается Мамонтов.

Так родилась идея создания видеороликов для малого бизнеса, которые можно размещать в соц-

* Пр

оизв

одство

(анг

л.)


Фото: Дмитрий Изосимов

и из архива Романа Мамонтова

Карьере на телевидении Роман Мамонтов предпочел бизнес по производству рекламных видеороликов. За три года работы его продакшн-студией было снято 170 роликов и 30 фильмов, а ее руководителя теперь знают и как режиссера первого тюменского скетчкома. О трендах видеорекламы, а также о том, помогает или мешает делу журналистский подход, Роман рассказал NB.

Production*: тюменский опыт

ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА64 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


сетях. Производство каждого ролика оценили в 11 500 рублей. Сюжет на телевидении в то время стоил от 30 до 60 тысяч руб. в зависимости от кана-ла. Расчет был сделан еще и на то, что видео в Ин-тернете продвигается очень быстро. Для мелких компаний это идеальный пиар. По словам Романа, в Тюмени в 2012 году работало две-три частных продакшн-студии, которые занимались конкрет-но съемками рекламы и корпоративных фильмов, так что большой конкуренции не наблюдалось.

В качестве помощников в раскрутке своих ус-луг Мамонтов и Скорнякова поначалу привлек-ли студентов, которые в первый месяц работы разослали около 60 предложений. Но никто не откликнулся.

– Мы пришли на рынок с опытом журнали-стики, но без опыта продаж, коммуникаций с малым бизнесом. В арсенале не было никакой базы контактов. И это не могло не сказаться на результате, – говорит Роман. – Тем не менее, 61-ое предложение все-таки «выстрелило» – нам заказал ролик салон красоты.

Опыт работы с первым клиентом показал, что идея жизнеспособна, но ценник в 11 500 рублей

абсолютно не оправдан – на производство ролика ушло столько трудозатрат, нервов и времени, что заявленная стоимость их никак не перекрывала.

– Во-первых, нам срочно пришлось искать со-лидного мужчину-модель, во- вторых, вместо од-ного дня снимали несколько, в-третьих, понадо-билось делать кучу согласований, – рассказывает Мамонтов. – Одним словом, мы осознали, что сами еще многого не понимаем, но при этом тю-менский бизнес далеко не всегда готов платить даже такие маленькие деньги.

Зато первый отснятый ролик дал своеобраз-ный толчок к тому, что «Паром Трэвел Медиа» заметили, а имя Романа Мамонтова перестали ассоциировать с «Сибинформбюро». К нему на-чали обращаться люди, с которыми ранее он контактировал в ходе работы на телевидении. Первым по-настоящему крупным клиентом для продакшн-студии стал санаторий «Сибирь». Фильм к юбилею оздоровительного комплекса предлагали снять екатеринбургские компании, но озвучивали такие крутые суммы, что заказчик решил поискать исполнителя в Тюмени. И нашел его в лице Мамонтова.

1111111111111111111

1. На съемках рекламного ролика для кинотеатра «Премьер»

– Помимо, собственно, съемок фильма, мы сразу предложили санаторию несколько ва-риантов идей. В дальнейшем это стало нашим конкурентным преимуществом – бесплатная разработка идеи. В «Сибири» остались довольно результатом, и с тех пор мы постоянно сотрудни-чаем. Кстати, с ними опробовали съемки в фор-мате time-lapse (цейтраферная** съемка) – когда делается ускоренное видео из фотографий. Если ускорить обычное видео, оно будет дрожащим и бегающим, а режим с фото позволяет сохра-нить всю красоту и объем картинки, – говорит Мамонтов.

Журналистский подходКогда производство более или менее встало на

поток, средняя цена за ролик варьировалась от 45 до 60 тысяч рублей. За фильм – 80-100 тысяч. Вообще, как объясняют компаньоны, сумма в 100 тысяч рублей является своеобразным психо-логическим барьером для тюменского бизнеса, поэтому сложно предлагать что-то выше этого ценника. К концу 2012 года продакшн-студия об-росла клиентами, одна из главных особенностей компании – журналистский подход к работе.

– Мы не можем просто быстро отснять, по-лучить деньги и «свалить», – объясняет Роман,

– нам надо, чтобы это было интересно самим. Поэтому всегда начинаем копаться в материале, искать какие-то фишки, детали. Журналисты из нас никуда не ушли, более того, с точки зрения профессии, в нашем бизнесе я получаю даже большее удовлетворение, чем на телевидении. Там фактически не было обратной связи. Сделал ты новости, но не знаешь, как воспринимают их зрители. А тут изготовил продукт – и клиент тебе сразу сказал, хорошо или плохо. Иногда журна-листский подход мешает чистой коммерции, по-скольку в конечном итоге мы готовы жертвовать какой-то прибылью ради «нужного результата», но это, видимо, уже наш крест.

– Для нас еще очень важным было предложить городу действительно что-то новое. Мы, навер-ное, первыми стали продвигать цейтраферную съемку, а также аэросъемку. Специально купили квадрокоптер***, – добавляет Анна Скорнякова.

Квадрокоптер Phantom Мамонтов приобрел в США в 2013 году, стоил он примерно 40 тысяч рублей, затем к нему докупили комплектующие на сумму 20 тысяч руб. После недолгого интен-сивного использования прибор… улетел. Как оказалось, в минусовую температуру его исполь-зовать нежелательно, и в один из морозных день-ков на съемках в Новотарманске квадрокоптер

Роман Мамонтов, директор компании «Мамонтов продакшн»

Родился 15.01.1980 г. Окончил ТюмГУ, фа-культет журналисти-ки. С 2000 по 2012 гг. работал журналистом, выпускающим редактором, главным редактором на теле-каналах ТРТР, «Ла-дья-СТС», «Тюменское время». Финалист те-леконкурсов «ТЭФИ – Регион 2002, 2003» (фильмы «Десант па-мяти», «Мертвые и живые»).С 2012 г. – директор ООО «Паром Трэвел».

Досье

2. Роман Мамонтов3. Анна Скорнякова

22222222222222

3333333

ОПЫТ РАБОТЫ С ПЕРВЫМ КЛИЕНТОМ ПОКАЗАЛ, ЧТО ИДЕЯ ЖИЗНЕСПОСОБНА, НО ЦЕННИК В 11 500 РУБЛЕЙ АБСОЛЮТНО НЕ ОПРАВДАН.



ях. В планах на ближайший год – сделать акцент на игровых и snack-роликах. Игровые моменты, по мнению Романа, значительно улучшают про-дукт, делая его более живым и интересным.

– Правда, мало кто из заказчиков сегодня го-тов платить деньги за привлечение актеров. У нас гораздо проще снять пятисекундный ролик типа: «Шубы, скидки, тра-та-та, приходите к нам всегда!». Они «стряпаются» за 3-5 тысяч рублей, остальные 200-300 тысяч заказчик платит уже за прокат на ТВ. Естественно, кому захочется отда-вать еще и за изготовление более 100 тысяч? Но игровой ролик сразу заметен среди других, это другой уровень, – уверен Мамонтов. – Например, для «ПСК-Дом» мы снимали ролик по аналогии с «Вы все еще кипятите? Тогда мы идем к вам!». У нас был образ журналиста, который берет ин-тервью у людей, купивших квартиру в новом ми-крорайоне.

СЕРИАЛЬНАЯ ЭПОПЕЯЧастично осуще-ствил Роман Мамон-тов и мечту о съем-ках настоящего кино. На его счету уже два сериальных проек-та: «Эвакуация» и Reception. Первый – о зомби-нашествии на наш город, второй – комедийный ситком о гостиничном биз-несе. На производ-ство «Эвакуации» уш-ло около 300 тысяч рублей, заработать на проекте не удалось, хотя Роман не остав-ляет попыток заинте-ресовать продуктом московских продюсе-ров. К его созданию изначально были приглашены режис-серы из Москвы и Ве-ликобритании.Reception был снят совместно с отелем Vostok, который спон-сировал проект, в се-риале задействова-ны екатеринбургские и тюменские актеры, сценарий писали мо-сквичи. Мамонтов вы-ступил режиссером. По затратам на про-изводство сериал со-поставим с «Эвакуа-цией». Заработать на Reception пока также не получилось.

перестал подчиняться пульту и исчез с горизон-та. Недолго думая, заказали второй «вертолет» – через Интернет. Постепенно приобреталось и другое сопутствующее оборудование: звуковой комплект, штативы, компьютеры. На аутсорсин-ге у Мамонтова работает бухгалтер (5000 руб. в месяц), гримеры (час женского грима стоит 1200 руб., мужского – 700 руб.), специалист с си-стемой трехосевой стабилизации, которая заме-няет операторский кран или позволяет снимать без тряски бегущего человека. Плюс 19 000 руб. в месяц – аренда офиса, 3000 руб. – Интернет, 2000 руб. – аренда фотостудий.

По подсчетам Мамонтова, за прошлый год у компании было примерно 50 клиентов. Проекты абсолютно разные, в том числе и печатная про-дукция. Иногда в текущем производстве нахо-дится до 20 различных продуктов.

– Мы постепенно движемся к тому, чтобы стать агентством полного цикла. То есть, помимо съемок видеороликов, занимаемся их продвиже-нием, консультированием, изготовлением кор-поративных газет и журналов, – говорит Анна Скорнякова.

Из крупных клиентов, помимо «Сибири», у продакшн-студии появились отель Vostok, Тор-гово-промышленная палата (ТПП) ЯНАО и Де-партамент экономики Ямала, «Газпромгеолого-разведка».

– В Ноябрьске мы вообще полностью подго-товили и провели серьезнейшее мероприятие, на котором присутствовал губернатор ЯНАО – Совет по малому бизнесу. За три недели провер-нули огромную работу – начиная от печатной продукции и разработки логотипа до аудиосо-провождения, – продолжает Скорнякова, – это как раз к разговору об агентстве полного цикла. Это был такой знаковый момент, когда мы по-чувствовали свои силы.

«Гонорар» за обслуживание такого форума составил более миллиона рублей, но не в чистом виде, много расходов потребовало решение опе-ративных задач.

– В Тюмени немало примеров, когда какие-то обслуживающие компании паразитируют за счет чужого бюджета, выполняя из года в год не-большие услуги за огромные деньги. Это назы-вается иметь «мамку». «Мамки» у нас никогда не было, да мы и не пытались ее найти. Нас вполне устраивает свой, хоть и тернистый, путь, как го-ворится, каждому свое, – рассуждает Мамонтов.

Будущее – за игровой рекламойВ 2014 году название «Паром Трэвел Медиа»

сменили на бренд «Мамонтов Продакшн» – более подходящий, по мнению компаньонов, для их де-ятельности. По крайней мере, это сразу отсекло вопросы о непонятном «пароме» и путешестви-

67

4, 5. Рабочий процесс: съемки сериала Reception.

44

55555

Snack-ролики – короткое 30-секундное видео, которое размещается в целевой аудитории. На-пример, среди любителей страйкбола в Интерне-те рекламируется соответствующее снаряжение. Главная ставка – на эмоции. Роман проводит аналогию с французским ТВ, где все ярко, кра-сочно и очень эмоционально:

– Там большую роль играет именно реакция актера. Вспомните того же комиссара Жува. Я считаю, что в рекламе за этим будущее.

Третьим направлением коммерческой дея-тельности студии должно стать документальное кино. В частности, планируются съемки фильма про моржей для международной аудитории. В 2016 году в Тюмени пройдет Чемпионат мира по зимнему плаванию, и студия Мамонтова уже сняла презентационный ролик, который во мно-гом поспособствовал проведению состязаний именно в Тюмени.

Кроме того, студия, наконец, начала снимать ролики кинотехникой, аренда которой обходит-ся намного выше обычной камеры – от 10 000 руб-

лей за день. С помощью кинокамер Мамонтов надеется освоить и рынок производства музы-кальных клипов. На счету студии пока 3 работы, но клип группы «Предел контроля» – «С друзь-ями» – уже крутит федеральный музыкальный канал. Съемка такого ролика в Москве обошлась бы минимум в 500 000 рублей. Тюменская сту-дия «влезла» в бюджет в 5 раз меньше. Для поиска музыкальных клиентов продакшну понадобился профессиональный агент по продажам. Практи-чески в штате работают несколько операторов, пять монтажеров, есть дизайнер компьютерной графики, недавно появился линейный продюсер, контролирующий производственный график, и звукорежиссер, с помощью которого студия начала выпуск аудиороликов. Рентабельность агентства на сегодня компаньоны оценивают примерно в 10%, годовой оборот составляет 5-6 млн руб.

Рынок продакшна в Тюмени тоже растет. Сей-час, по расчетам Мамонтова, в городе работа-ют 6-7 студий плюс несколько бригад, которые вышли из свадебной индустрии. Но пока места хватает, и клиентов друг у друга никто не уводит. В Тюмени нет явного флагмана, как, к примеру, в Екатеринбурге (агентство «Восход», которое получило каннских львов), но Роман с Анной мечтают выйти на уровень хорошего продакшна соседа-миллионника.

КОГДА ПРОИЗВОДСТВО БОЛЕЕ ИЛИ МЕНЕЕ ВСТАЛО НА ПОТОК, СРЕДНЯЯ ЦЕНА ЗА РОЛИК ВАРЬИРОВАЛАСЬ ОТ 45 ДО 60 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ. ЗА ФИЛЬМ – 80-100 ТЫСЯЧ.

10

5-6

ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ –

МИНИМАЛЬНАЯ СУММА

АРЕНДЫ КИНОТЕХНИКИ

ЗА СЪЕМОЧНЫЙ ДЕНЬ

МЛН РУБЛЕЙ

СОСТАВЛЯЕТ ГОДОВОЙ

ОБОРОТ КОМПАНИИ

6, 7. На съемках рекламного ролика для кинотеатра «Премьер»

6666666666666

7777



Открытые инновацииШесть лет назад, когда разразился глобаль-

ный финансовый кризис, международное сооб-щество объединилось и совместными усилиями остановило его распространение. То же самое происходит и с современными инновациями.

С усугублением информатизации странам необходимо объединять усилия, чтобы нака-пливать эти знания и успешно разрешить про-блемы развития. В этом смысл «открытых ин-новаций», под которыми я подразумеваю как сотрудничество в инновационном развитии, так и заимствование опыта друг у друга. В настоя-щее время новые технологии интегрируются в

глобальную экономику, перекраивая структуру мирового хозяйства.

Сочетание инноваций и структурной рефор-мы, их взаимодействие и дополнение, а также проявление инновационной активности людей станут мощной движущей силой для восстанов-ления мировой экономики. В этой связи все страны должны поделиться опытом реформы и внедрения инноваций, чтобы содействовать инклюзивному и выгодному сотрудничеству.

70 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬINTERNATIONAL BUSINESS

Инновация – вечный двигатель для развития человечества. В сегодняшнем мире происходят глубокие перемены и перестройка, и современные технологии устаревшими методами внедрить невозможно. В одиночку с ними не справиться, уверен Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян. О том, что общего у международного экономического кризиса с современными инновациями, он рассказал читателям National Business.

Китайские инновации защищены

Меня часто спрашивают, в чем секрет устой-чивого развития Китая? Мой ответ – в трудолю-бии и мудрости китайского народа, но китайская реформа и открытость – это самая инноваци-онная в мире практика, которая охватывает 1,3 млрд населения. Благодаря этой реформе мы пробудили активность производителей и пред-принимателей. Такие действенные системы и меры, как выдача крестьянам прав на ведение хозяйства на вверенных им территориях, ре-формирование государственных предприятий, развитие частного сектора экономики являются плодами неустанной практической деятельно-сти. Именно поэтому заинтересованность и ак-тивность многомиллионных аудиторий активи-зировалась, повысилась способность общества к созданию богатства.

В экономическом развитии Китая наука и техника играют роль важнейшей производи-тельной силы, а основой для научно-техниче-ского взлета является и реформа. Благодаря по-литике поощрения научно-исследовательского труда, созданию рынка технологических сделок и возможности распоряжаться собственной научно-технической продукцией, сегодня во многих городах Китая наука, техника и рынок успешно развиваются, а научно-технические предприятия участвуют в здоровой рыночной конкуренции.

Три слагаемых «народной инновации»

В то же время мы отдаем себе отчет, что Китай остается крупнейшей развивающейся страной, которая по душевому доходу занима-ет сотое место в мире. Существенный разрыв в области научно-технического процесса, а так-же институциональные факторы на сегодня препятствуют развитию. Чтобы развитие КНР было устойчивым, и возможность достигнуть уровня среднеразвивающихся стран к середине века стала реальностью, наша страна продолжит идти по пути инноваций.

Первое, что для этого нам необходимо сде-лать – устранить барьеры к инновациям. Для этого мы создаем правительство инновацион-ного типа, где задачей № 1 является упрощение административных формальностей и передача соответствующих полномочий низовым зве-ньям. За прошедший год правительство пере-дало полномочия по выдаче административных разрешений низовым звеньям более чем по 600 позициям. Это было сделано, чтобы понизить порог для выхода на рынок. В результате вновь зарегистрированные субъекты рынка вырос-ли как грибы после дождя. Суть наших реформ именно в том, чтобы сократить вмешательство в инновационную деятельность и предоставить возможности всем, кто способен к созданию но-вых продуктов, в том числе широким народным массам.

И наше преимущество не только в количестве рабочих рук. Благодаря интеллектуальности мы получим дивиденды и обеспечим всестороннее развитие человека, сбалансированное социаль-ное и устойчивое экономическое развитие.

71

МЕНЯ СПРАШИВАЮТ, В ЧЕМ СЕКРЕТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КИТАЯ? МОЙ ОТВЕТ – В ТРУДОЛЮБИИ И МУДРОСТИ КИТАЙСКОГО НАРОДА, НО КИТАЙСКАЯ РЕФОРМА И ОТКРЫТОСТЬ – ЭТО САМАЯ ИННОВАЦИОННАЯ В МИРЕ ПРАКТИКА, КОТОРАЯ ОХВАТЫВАЕТ 1,3 МЛРД НАСЕЛЕНИЯ.

Ли Кэцян, премьер Госсовета КНР

Второе – в Китае планируется выстраивать поощрительный механизм для инноваций. Для этого мы будем ускоренными темпами про-двигать реформы режима права собственности на научно-технические разработки и системы распределения доходов, в том числе применять поощрительный опцион акций и предоставлять налоговые вычеты по расходам на научные ис-следования.

Это позволит инноваторам иметь больше свободы, самостоятельно распоряжаться своим продуктом и обеспечит им возможные прибыли.

В Китае все законно действующие иностран-ные или совместные предприятия пользуются одинаковыми льготами и привилегиями с ки-тайскими государственными предприятиями. Это значит, что иностранные предприятия, за-нимающиеся научными исследованиями и раз-работками, могут на равных условиях пользо-ваться теми же льготами, что и китайские. Но их инновационная продукция считается резуль-татом творчества Китая, и их бренды восприни-маются как собственные китайские.

Также мы планируем создавать систему соци-ального обеспечения и помощи, покрывающей все слои общества и предоставляющую элемен-тарные социальные услуги. Таким образом, но-ваторы могут быть защищены этой сетью безо-пасности даже в случае неудачи. Такой подход обеспечит устойчивую бесперебойную деятель-ность ученых.

Третье, что мы планируем сделать, – форми-ровать среду для защиты инноваций и благо-приятного климата для тех, кто их создает. Это сформирует огромный спрос на рынке: у нас 1,3 миллиарда населения, ежегодно мы импорти-руем товары стоимостью триллионы долларов США. Кроме этого, китайское правительство усиливает защиту прав интеллектуальной соб-ственности и активно борется против наруше-ния авторских прав и фальсификаций, защищает законные права и интересы предприятий-но-ваторов в целях обеспечения правопорядка на рынке. Честные конкуренция и хозяйствование в итоге и с долгосрочной точки зрения будут спо-собствовать здоровому развитию китайских и иностранных предприятий и обеспечению им устойчивой рентабельности.

Народ задает векторКитай остается развивающейся страной, но

за 30 с лишним лет наша экономика набрала бы-стрые темпы развития. Для этого мы увеличили вложения в формирование инфраструктурной системы, важную роль в этом направлении сы-грало и увеличение экспорта. У Китая огромное количество рабочих рук – 800 – 900 миллионов человек, и их трудолюбие играет важную роль в увеличении экспорта товаров.

На новом этапе для обеспечения устойчиво-го экономического развития китайской эконо-мике нужно ослабить зависимость от экспорта и инвестиций. Самым большим драйвером для развития экономики в Китае является потребле-ние: 1,3 миллиарда населения и его дальнейшее увеличение будут играть активную роль в сти-мулировании экономического развития. Китай стремится к тому, чтобы эти драйверы – потре-бление, инвестиции и экспорт – были гармонич-но задействованы.

Поэтому развитие инноваций важно еще и потому, что инновационный продукт не только может направить потребление, но и устранит узкие места в экспорте, а также поможет по-высить конкурентоспособность народной про-дукции.

Второрое – в Киипопоощощрирительныййэтэ ого мы будемммдвигать реформрмыыынан научно-теехнхниииирар спределениия я дддпооооощощощощриитетееельльльльльныныныныййййнаналололол гооговывыыыыеееее вывыв чеечеслслсследедедедедеедовоовововоо анананнания.

ЭтЭтЭтЭЭтЭтЭ ооо попопоозвзвзвзволололоололло итиитититиит

72 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬINTERNATIONAL BUSINESS

ЧЕСТНЫЕ КОНКУРЕНЦИЯ И ХОЗЯЙСТВОВАНИЕ В ИТОГЕ И С ДОЛГОСРОЧНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БУДУТ СПОСОБСТВОВАТЬ ЗДОРОВОМУ РАЗВИТИЮ КИТАЙСКИХ И ИНОСТРАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОБЕСПЕЧЕНИЮ ИМ УСТОЙЧИВОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ.

Практически все операции на за-воде – автоматизированы, «вруч-ную», пожалуй, происходит только изъятие с движущегося конвейера бракованной тары.

Да и для этой процедуры задействован специ-альный аппарат. Работа скрупулезная и от-ветственная, каждая бутылка просвечивается словно рентгеном, задача специалиста – уви-деть на мониторе скол или трещину и изъять дефектный экземпляр. К слову, завод не рабо-тает с использованной тарой, сюда поставля-ются только новые бутылки.

На предприятии есть аккредитованная ла-боратория, которая следит за технологически-ми процессами на всех участках производства, за качеством сырья и готовой продукции. Вода проходит многоступенчатую очистку через угольные фильтры.

Сегодня продукция завода поставляется в Свердловскую, Курганскую, Челябинскую и дру-гие области, а в декабре 2014-го была отправле-на пробная партия товара в Канаду. Александр Бабенко выразил надежду на то, что сотрудни-чество со страной клиновых листьев будет раз-виваться. Плюс к этому интерес к тюменскому напитку проявил бизнесмен из Швеции. Особен-но к марке с нашим земляком Г. Распутиным на этикетке. Это дает шанс на то, что появится еще один зарубежный канал сбыта.

Напоследок представители ТДК побывали в Музее сибирского винокурения, который распо-ложен в стенах здания завода. Музей рассказы-вает об истории производства крепких напитков в нашем крае. Здесь можно увидеть мерную по-суду, из которой пили алкоголь в России 19 века, древо винокурения, уникальные образцы суве-нирной продукции «Бената» и многое другое.

73

Экскурсию по предприятию для членов Тюменского делового клуба (ТДК) устроил директор компании Александр Бабенко.

Тюменский градус оценили в Швеции

1. Делегация в купажном цехе

2.Отделение водоподготовки

Текст: Артем

БенатовФото: Иван

Батурин

2014

111111111111111111111111111111

2222222222

ГОД – БЫЛА

ОТПРАВЛЕНА

ПРОБНАЯ ПАРТИЯ

ТОВАРА В КАНАДУ

74 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

Фото: Сергей Куликов

М а ш и н ы н е д л я в с е х

ROLLS-ROYCE PHANTOM I, 1928Роскошный лимузин с двухцветным кузовом от ателье Brewster – один из 1241 автомобиля се-рии Phantom I, построенный американским фи-лиалом марки в Спрингфилде. Позволить себе «Роллс-Ройс» могли только очень обеспеченные люди: «фантом» стоил вдвое, а то и втрое доро-же лучших американских машин, включая «кадил-лаки», «мармоны» и «паккарды». Автомобиль на фото имеет кузов работы ателье Brewster – досто-верно известно, что подобных машин было изго-товлено всего 67. Есть основания предполагать, что представленный на фото автомобиль – последний в своем роде.

75

В коллекции тюменского бизнесмена и мецената Сергея Дубинского – 36 уникальных ретромобилей, которые он привозил в наш город из разных стран. Его заветная мечта – создать в Тюмени автомузей, где раритетные марки сможет увидеть любой желающий. Но пока этого не произошло, NB отобрал 9 автомобилей, на которые вы можете полюбоваться прямо сейчас. Сергей Дубинскй,

тюменский бизнесмен, меценат, владелец коллекции

76 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


LORRAINE-DIETRICH 12 HP, 1910Редчайшая модель некогда из-вестной французской марки, прекратившей свое существо-вание в начале 30-х гг. Закры-тый кузов «berlina» (в переводе с итальянского – «карета») не-часто встречался на автомоби-лях начала XX века. Заказанный богатым лионским промышлен-ником за четыре года до начала Первой мировой войны, автомо-биль немыслимым образом со-хранился в первозданном виде. Сегодня, спустя сто пять лет, это единственный «Лорен-Дитрих» подобного типа.

77

PACKARD TWELVE, 1938Обладатель 12-цилиндрового двигате-ля рабочим объемом 7,5 л, развивавшего 175 л. с., Packard Twelve по праву считается «королем дорог» в Америке конца 30-х гг. Высокая мощность позволяла изготавли-вать на базе стандартного лимузина бро-нированные версии, несильно уступавшие в динамике обычным. Несколько подобных автомобилей обслуживали И. В. Сталина. За девять лет было выпущено 5744 автомо-биля модели Twelve с различными типами кузова. Точное количество существующих ныне машин неизвестно.

78 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


MERCEDES 290 PULMAN, 1933Одна из наиболее удачных предвоенных моделей Mercedes-Benz интересна многообразием моди-фикаций (14 на одном шасси) и необычной задней подвеской с качающимися полуосями. В 1933 г. на заводе в Зиндельфингене было собрано 1320 семи-местных пульман-лимузинов. В линейке фирмы это была наиболее статусная машина из числа относи-тельно доступных, если не считать сверхпрестиж-ные лимузины 770-й серии. Предположительно, до наших дней дошли несколько десятков машин, сто-имость которых год от года растет.

79

CADILLAC V12, 1932В начале 30-х гг. гранды автомобильного мира переходят к использованию 12-цилиндровых моторов. Не желая оста-ваться в стороне, Cadillac выпускает сразу две новые мо-дели – V 12 и V 16. Цена их доходила до 10 тысяч долларов. На выбор предлагались кузова купе, седан и лимузин. Об-щее число изготовленных в 1932 году Cadillac V 12 составило 1740 штук, до наших дней дошло не более 50. В годы «сухого закона» среди владельцев автомобиля «отметились» многие известные гангстеры, ценившие его скорость, позволявшую уйти от полицейской погони.

80 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


MERCEDES-BENZ TYP 300 (W189), 1960Первая послевоенная модель марки Mercedes получила негласное имя «Аденауэр» в честь канцлера ФРГ Конрада Аденауэра. В первой половине 1950-х гг. это был самый дорогой и роскошный автомобиль в Германии – по-сле появления его в свободной продаже сто-имость составила DM 27 000. Автомобиль от-личала выдающаяся по меркам времени динамика, которую обеспечивал двигатель с системой механического впрыска топли-ва. Последнюю версию модели – 300d – выпу-скали с 1957 по 1962 годы, а ее тираж составил 3077 штук. Благодаря высокой репутации мар-ки до наших дней дошли примерно две сотни автомобилей, несколько из которых находят-ся в России.

81

MERCEDES-BENZ TYP 600 (W100), 1966Идеологический преемник модели «300», Mercedes-Benz 600 на равных соперничал с автомобилями высшего класса – Rolls-Royce, Bentley, Cadillac, Lincoln. Техническая составляющая в модели «600» была доведена до совершенства: инжекторный двигатель рабочим объемом 6,3 л позволял тяжелому автомобилю развивать скорость 205 км/ч. Не имеющая аналогов в автостроении система бортовой гидравлики с давлением в 150 бар управляла букваль-но всем – от высоты дорожного просвета до регулировки сидений, окон и люка в крыше. В течение полутора десятилетий Typ 600 был эталоном представительского автомобиля. С 1964 по 1981 годы бы-ло построено 2477 автомобилей, рыночная цена которых сегодня достигает полумиллиона долларов.

82 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


DAIMLER 35/120 LIMOUSINE, 1926Семиместный лимузин старейшей британской марки – поставщика авто-мобилей для двора Ее Величества. Кузов с использованием алюминие-вых панелей был изготовлен ателье Hooper по индивидуальному заказу. Рядный 6-цилиндровый двигатель отличался необычной схемой газо-распределения с гильзами вместо привычных клапанов и развивал вы-сокую мощность – 120 л.с. Автомобиль, подобный представленному на фото, принадлежал королю Швеции Густаву. Объем выпуска представи-тельских «Даймлеров» был невелик; среди лимузинов, выпущенных в 20-х гг., в настоящее время известно лишь несколько экземпляров, ра-зошедшихся по коллекциям.

83

PIERCE-ARROW 125, 1929Автомобили Pierce-Arrow первы-ми «поступили на службу» в Бе-лый Дом – Администрацию пре-зидента США. Высокий статус Pierce-Arrow по достоинству це-нили звезды Голливуда и биз-нес-магнаты. «Визитной» карточ-кой автомобилей Pierce-Arrow с 1913 года были фары, плавно вы-раставшие из передних крыльев кузова. В конце 20-х гг. автомо-били «Пирс-Эрроу» по праву счи-тались одними из самых роскош-ных, однако спустя несколько лет фирма обанкротилась. В 1929 го-ду было выпущено рекордное ко-личество автомобилей – 9700, но до наших дней сохранились счи-таные единицы.

84 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

Как будет происходить ценообразование импортных авто

На официальные запросы о планах повышения стоимости автомоби-лей продавцы отвечают весьма рас-плывчато – все заняли выжидатель-ную позицию. С учетом того, что у

местных производителей остается возможность закупать все необходимые комплектующие за рубли, они будут иметь неоспоримое преимуще-ство перед марками, которые собираются не в России. Последние же не могут в одночасье по-высить стоимость до ее реальной планки, поэто-му будут корректировать ее в течение всего 2015 года. Однако автоэксперты уверены, что даже щадящий и постепенный рост цен до уровня ре-альных не поможет избежать падения импорта примерно на четверть, при этом стоимость «рос-сийских» иномарок прибавит только 10 – 15%.

СШАПо итогам прошедшего года американские

автомобили освоили 12% авторынка иномарок в России. Притом что рост курса доллара к руб-лю оказался самым масштабным и составил на конец 2014-го 58%, лидер этого сегмента – Chevrolet – корректировку цен в январе не планирует, об этом сообщают дилеры и пред-ставители компании. Необходимо учитывать, что компания повысила стоимость автомобилей в декабре 2014-го, и повышение на некоторые модели достигло 20%. Общая доля рынка марки составила в прошедшем году почти 5%. Из 15 моделей девять собираются на территории Рос-сии: пять на «Автоторе» (локализация – 15%), одна на ГАЗе, две на питерском заводе GM Auto (26%) и одна на GM-АвтоВАЗ (95,4%).

Уровень локализации Ford в России коле-блется на уровне 40%, производство в России функционирует с 2002 года. После обвала рубля эти автомобили подорожали в среднем на 5%, еще столько же ожидается с января по март 2015 года. Удивительно скромный рост показывает Jeep: не обладая ни одной производственной площадкой в России, этот бренд повысил цены на 5% в декабре 2014-го и настолько же, по ин-формации дилеров, в январе 2015 года.

Собираемые на «Автоторе» три модели Cadillac позволяют бренду поддерживать уро-вень локализации 15%. После официального заявления компании 3 декабря 2014 года цены повысились на 10% – на Escalade, а с 8 декабря подорожал и SRX. О прогнозах и планах на теку-щий год компания комментариев не дает.

ЕвропаПодорожание европейской валюты почти

на 46% в течение прошедшего года для многих европейских автокоцернов нивелируется тем, что большинство европейских производителей успели запустить в России собственные сбороч-ные предприятия. Один из крупнейших игроков этого сегмента Renault, чья доля продаж соста-вила в 2014 году почти 8%, собирает в России восемь из 13 продаваемых моделей. Локализа-ция для Logan и Sandero составила почти 75%, у Duster – 69,2%. В декабре произошел ожидае-мый, но скромный скачок цен на 4% в ноябре и на 1% – в январе. Также коррекция произойдет после того, когда дилеры распродадут остатки 2014 года.

Volkswagen – один из лидеров рынка: его доля продаж составляет чуть более 5%, уровень локализации близится к 40%. В декабре концерн повысил цены от 2 до 5% на различные модели, в январе подорожание составило еще 5% и столь-ко же в феврале – когда начинаются продажи машин 2015 года сборки.

Не ждут повышения в Opel: в компании за-явили, что после декабрьской коррекции на 4 – 14% цен увеличения несколько ближайших месяцев не планируется, такого же мнения при-держиваются дилеры.

Peugeot, корректировавший цены на 8% в течение всего прошедшего года, пока не опре-делился с ценовой политикой на 2015 год. Ян-варский прирост в цене составил 7%, в планах – сокращение квоты производителя для России.

Повысили цены и производители премиаль-ных марок: автомобили Mercedes подорожали с 1 декабря на 6 – 8%. В компании заявляют, что последующая коррекция напрямую зависит от рынка. Дилерские центры ожидают повыше-ния цены вплоть до 20%, но сами корпорации вопрос пока не комментируют. В декабре 2014 года Audi анонсировала повышение цен на 9%, которое вступило в силу с 1 января. BMW на ме-

85

СКРОМНЫЙ РОСТ ПОКАЗЫВАЕТ JEEP: НЕ ОБЛАДАЯ ПЛОЩАДКОЙ В РОССИИ, БРЕНД ПОВЫСИЛ ЦЕНЫ НА 5% В ДЕКАБРЕ 2014-ГО И НАСТОЛЬКО ЖЕ, ПО ИНФОРМАЦИИ ДИЛЕРОВ, В ЯНВАРЕ 2015 ГОДА.

О повышении стоимости автомобилей и сервиса вынуждены заявить почти все автопроизводители на территории России – продавцы безрадостно следуют за курсом иностранной валюты. У кого из автоконцернов есть возможность сознательно пожертвовать частью маржи, чтобы не потерять сегмент продаж, и кто из продавцов обладает самым большим потенциалом сдерживания цен?

сяц раньше своего конкурента подняла цены: с 1 декабря увеличение составило от 0,6 до 4,8%. При локализации на «Автоторе», достигающей 15%, это вполне гуманное повышение.

ЯпонияОтсутствие производства у Honda делает

максимальным курсовой риск, и эта марка од-ной из первых подняла стоимость – на 7% в но-ябре 2014 года, еще на 15% в декабре, и на 10 – в январе. Однако даже при таком повышении на конец 2014 года склады этого производителя оказались пустыми, на глазах увеличивающий-ся ценник не остановил поклонников марки.

В целом «японский сегмент» на российском рынке составляет 20%. Лидер сегмента – Toyota – удерживает 7%-ный уровень продаж. Россий-ское производство моделей Camry и Land Cruiser обеспечивает показатель локализации на уровне 30%. На фоне всеобщего повышения ценника концерн не увеличивал стоимость до конца года, но в 2015-м официальные дилеры ждут подоро-жания в среднем на 5 – 10%. По собственным источникам издания, повышение цен на бестсел-леры концерна Toyota и Land Cruiser будет щадя-щим и не превысит порог 4%. Косвенно в таком «лояльном» увеличении стоимости угадывается не столь агрессивное повышение японской ва-люты по отношению к доллару: за прошлый год она дорожала не так быстро – всего 42%.

Nissan, имеющий производство нескольких моделей на санкт-петербургской площадке и на заводе в Тольятти, в декабре анонсировал увели-чение стоимости на 2 – 3% на самые ходовые мо-дели Almera, Juke, Qashqai и Terrano. Стоимость остальной линейки концерна оставалась неиз-менной до конца 2014 года. При этом автокон-церн заявил о своих планах на 2015-й удержать объем продаж в России на уровне предыдущего года.

В 2014 году в Тольятти собирались моде-ли Nissan Almera и Datsun on-DO, в Ижевске – Nissan Sentra. Руководство концерна счита-ет реальным, что в 2015 году новое поколение кроссоверов Juke будет собираться в России: внутри компании рассматривается вопрос о возможности начать производство, и Россия – среди главных кандидатов. Стимулом для этого решения в компании является необходимость сохранения лидерства в категории кроссоверов. Глава Nissan Europe Пол Уиллкокс уточнил, что

компания ожидает продажи на уровне 155 ты-сяч автомобилей. Цифра названа с учетом трех брендов, представленных в России, – Nissan, Infiniti и Datsun, на нее повлияло и то, что в се-редине года Nissan начнет производство новой модели класса С также на ижевской площадке. По оценкам компании, в 2015 году российский авторынок сократится на 5 – 10% по сравнению с 2014-м.

Mazda повысила стоимость на ряд моделей еще в ноябре. Ориентиром для увеличения цен-ника станет апрель, когда в компании заверша-ется финансовый год, до этого времени никаких движений не планируется.

КореяПочти 50%-ную локализацию демонстриру-

ют родственные Kia и Hyundai: их лидеры про-даж Kia Rio и Hyundai Solaris собираются на пи-терской площадке «Хендэ мотор мануфактуринг Рус», обеспечив брендам в 2014 году продажи на 15,3% российского рынка. Но даже столь мас-сивная локализация производства в России не смогла удержать продавцов от повышения сто-имости; в декабре она была увеличена на 2%. Дальнейшему росту быть – решили в компании и объявили, что до середины февраля цены бу-дут скорректированы наравне с рынком – до 10 – 15%, аналогичного повышения ждут и дилеры.

Еще один корейский бренд – SsangYong про-изводит в России четыре модели из пяти. От-дельные модели этой марки подорожали еще в ноябре 2014 года на 20 – 30%, в январе увели-чение цен достигло еще 3 – 5% к предыдущему уровню.

КитайОколо 5% российского авторынка занимают

китайские бренды, но реальные продажи де-монстрирует только Lifan: пять из семи моделей собираются на заводе «Дервейс» в Черкесске, локализация при этом достигает 10%. По инфор-мации дилерских центров, повышения цен на представителей этой марки в будущем году не избежать. С учетом локализации и роста курса доллара на 50% финальная стоимость китай-ских автомобилей, произведенных в России, бу-дет увеличена на 30%. Но и здесь речь не идет об одноразовом повышении, которое станет «убий-цей продаж». Рост цен будет растянут на семь месяцев и достигнет своего пика в августе.

86 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

В NISSAN EUROPE ОЖИДАЮТ ПРОДАЖИ НА УРОВНЕ 155 ТЫСЯЧ АВТОМОБИЛЕЙ. ЦИФРА НАЗВАНА С УЧЕТОМ ТРЕХ БРЕНДОВ, ПРЕДСТАВЛЕННЫХ В РОССИИ, – NISSAN, INFINITI И DATSUN. НА НЕЕ ПОВЛИЯЛО И ТО, ЧТО В СЕРЕДИНЕ ГОДА КОМПАНИЯ НАЧНЕТ ПРОИЗВОДСТВО НОВОЙ МОДЕЛИ КЛАССА С НА ИЖЕВСКОЙ ПЛОЩАДКЕ.

627014, Тюменская обл, г. Ялуторовск, ул. Пущина, 121,тел: +7(34535)2-00-92, факс: +7(34535)3-91-99

«Галерея Гурмэ» ул. Республики, 65;

Магазин №4, Экорынок «Михайловский»,ул. Федюнинского, 50;

Магазин №5, ул. 50 лет Октября, 80, корп. 1/4;

«Империя вкуса», ул. Белинского, 8;

ул. Широтная, 136;

ул. Попова, 7, стр. 2/1;

ул. Федюнинского, 7, стр. 1

ГДЕ КУПИТЬ:

Оцените вкуснейший деликатес –сыровяленый свиной окорок

от Ялуторовского мясокомбината!

Покупаем Тюменское!

С разу скажу, что, хотя фитнесом до этого никогда всерьез не занимался, в тренажерном зале бываю регулярно, поэтому сборы были недолгими. Итак, мне выдали гостевую карту на недельное посещение фитнес-центра «Фитберри», который, к слову, уникален уже тем, что расположен в отдельном пятиэтажном здании, построенном специально для этого. Автор проекта – Наталья Проскурякова, заслуженный мастер спорта по бодибилдингу,

чемпионка России и мира. Именно ей пришла в голову идея создать в Тюмени фитнес-центр миро-вого уровня.

Моим экскурсоводом по зданию стал персональный менеджер Ольга, которая в течение 30 минут знакомила меня с устройством центра. Я даже поймал себя на мысли, что здесь действительно можно устраивать экскурсии – на каждом из пяти этажей элементарно есть, что посмотреть и чему удивить-ся. И это не считая цокольного, где расположена гардеробная и FBR-bar. Вообще, баров в клубе два, на втором этаже есть еще один фитнес-бар. Если в первом можно пообедать или поужинать и даже заказать банкет, то второй выполняет более облегченную функцию – здесь приятно подзарядиться свежевыжатым соком, мороженым, коктейлем или чаем. Кроме того, вам предложат спортивное питание ведущих мировых марок.


Фото: Александр Черемнов,

Максим Денисенко

«Фитберри»: недельный марафон

До последнего времени как журналисту мне приходилось тестировать только автомобили. А тут предложили оценить ни много ни мало – целый фитнес-центр. «Почему бы и нет?» – решил я и начал собирать спортивную сумку.

88 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬИСПЫТАНО НА СЕБЕ

ПРОБЕЖКА ПО НЬЮ-ЙОРКУМеня, как ни странно, больше все-го впечатлила обычная беговая до-рожка. Хотя, какая же она обычная, если позволяет «прогуляться», ска-жем, по Парижу или Новой Зелан-дии? Идешь, а на экране перед то-бой панорама города, при этом картинка подстраивается под твой темп и даже реагирует на измене-ния рельефа местности. Чудеса да и только. Рекомендую в условиях нынешней катавасии с зарубежны-ми поездками: сходил в «Фитбер-ри», а побывал в Нью-Йорке ( ). Но это еще не все. Новейшие модели беговых дорожек в клубе оснаще-ны консолью Discover, которая син-хронизируется с устройствами Apple или Android. То есть параллельно с тренировкой можно смотреть филь-мы, слушать музыку или просто по-бродить по просторам Интернета. Кстати, с музыкой здесь полный по-рядок. По вечерам в тренажерном зале работает настоящий диджей, заниматься под его «сопровожде-ние» – одно удовольствие.

НА ВКУС И ЦВЕТПосле осмотра всех «достопримечательностей» мне захотелось как можно скорее приступить, собственно, к делу, или, точнее сказать, к телу. Начать я решил, не мудрствуя лукаво, традиционно – с тренажерного зала. Расположен он на четвертом этаже и занимает площадь в 560 кв. метров (!). Ну это примерно как полноценный большой зал для мини-футбола. Сразу бросается в глаза зонирование помещения на 10 участков. Каждая зона ориентирована на проработку определенных групп мышц и ваш уровень подготовки. Есть специальные тренажеры для новичков, завсегдатаев и профессиональных атлетов. Последних наверняка порадуют легендарные тренажеры Hammer Strength – бренд №1 в мире среди

силовых тренажеров. Отдельным цветом в зале выделе-ны зоны «Кардио», «Пресс и нижняя часть тела», «Экспресс-трениров-ка» или «Функциональный тренинг», «Зона свободных весов». Вообще, конечно, такого количества разно-образных тренажеров я точно не ви-дел ни в одном из клубов города.Помимо штанги и гантелей (что поде-лаешь, предпочитаю «классику жан-ра»), в свой первый день с удоволь-ствием опробовал кардиотренажеры, которые здесь представлены в четы-рех видах: беговая дорожка, эллип-соид, саммит, велотренажер. Сам-мит особенно рекомендуют тем, кто хочет похудеть. Он имитирует ходь-бу по ступеням или выпады, распре-деляя нагрузку на ноги и ягодицы. А занятия на эллипсоидах LifeFitness называют бегом в подвешенном со-стоянии – ступни движутся по эл-липтическим траекториям.

89

1111

22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

3333333333333333333333333333333333333333333

1. В тренажерном зале «Фитберри» всегда находятся тренеры, которые готовы дать консультацию по возникшим вопросам.

2. Александр Москалев показывает, как качать спину на тренажере Hammer Strength

3. Беговая дорожка позволяет «прогуляться» по Парижу или Новой Зеландии...

ВОДНЫЕ ПРОЦЕДУРЫС чувством выполненного долга я на-правился сначала в душ, а затем – в бас-сейн, выход в который предусмотрен как из мужской, так и из женской раздева-лок, что очень удобно. Также порадова-ло, что «Фитберри» предоставляет для своих гостей бесплатные халаты, поло-тенца, гель для душа, тапочки и купаль-ную шапочку. В бассейне особенно по-нравились гидромассажные установки – после плотной тренировки приятно расслабить мышцы под струями воды. «На берегу» есть зона отдыха с лежака-ми, куда можно по звонку заказать кок-тейль или сок из фитнес-бара, чем я не преминул воспользоваться. Рядом с бас-сейном джакузи и две сауны – финская и хаммам. Естественно, я побывал везде – тестировать так тестировать! Ну что вам сказать – это просто праздник какой-то. Сауна – бассейн – хаммам – бассейн – джакузи – и снова бассейн. Подозреваю, что некоторые ходят в «Фитберри» про-сто, чтобы наслаждаться одними водны-ми процедурами. Тело мое в этот день было удовлетворено по полной про-грамме. Ночью спал, как младенец.

90 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬИСПЫТАНО НА СЕБЕ

ПО ИТОГАМ ОБЛАСТНОГО

КОНКУРСА «СПОРТИВНАЯ ЭЛИТА – 2014» ФИТНЕС-

ЦЕНТР «ФИТБЕРРИ» ПРИЗНАН ЛУЧШИМ ФИТНЕС-ЦЕНТРОМ

ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ.Конкурс «сСпортивная элита – 2014» проводит Департамент по спорту

и молодежной политике Тюменской области.

4. В бассейн по звонку можно заказать коктейль или чай из фитнес-бара

С ЧИСТОГО ЛИСТАВ течение оставшегося на моей пригла-сительной карте времени я побывал в «Фитберри» еще дважды – первый раз вплотную познакомился с кинезисом, во второй – с йогой. Стоит упомянуть, что и там, и там я стал единственным предста-вителем мужского племени в группе. Итак, кинезис. Если в двух словах, это комплекс упражнений, направленных на развитие гибкости, координации, растяж-ки и баланса. Подходит для реабилита-ции, восстановления, укрепления мышц и снижения веса. Сложно описать свои ощущения от занятия, но это точно не-обычно, занимательно и местами до-вольно изнурительно. Ну, вообразите, что вы приседаете, а вас в это время за-цепили тросом за пояс и усиленно тянут в бок. Или попробуйте постоять в стой-ке «планка» (на локтях и носочках), дер-жа тело в струнку, хотя бы в течение 40 секунд. Я понял одно – даже регуляр-ные занятия в тренажерном зале практи-чески не дают в кинезисе никаких преи-

муществ. Здесь все начинаешь с чистого листа. Стоит отметить, что вообще кине-зис для Тюмени – явление редкое, а це-лый зал со специальными тренажерами есть только в «Фитберри».На йогу, скажу честно, хотелось сходить давненько. И вот мечта осуществилась. Причем я попал не просто на йогу, а на йогу Айенгара, которая считается однойиз самых эффективных и безопасных. Порадовало, что занятие построено та-ким образом, чтобы новички не ощу-щали себя «белыми воронами», а вы-полняли асаны (позы), исходя из своих возможностей. Одна из главных состав-ляющих йоги – умение медитировать, управлять не только телом, но и свои-ми ощущениями. Конечно, на первом занятии ничего такого я не почувство-вал, говорят, у каждого это происходит по-разному – кому-то требуется полгода регулярных занятий, кому-то год, глав-ное – верить в себя. Так что у меня все впереди.

91

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А,+7 (3452) 67-80-60, 67-80-90;fi tberri72.ru

КРОСС ПО ПЕРЕСЕЧЕННОЙ МЕСТНОСТИВо время второго посещения «Фитбер-ри» я решил совместить приятное с по-лезным – прокатиться на велосипе-де. Тем более летом езжу постоянно и за долгие зимние месяцы успел соску-читься по двухколесному другу. Насчет «катания» в фитнес-центре я не шу-чу – здесь есть сайкл-студия, оборудо-ванная современными велотренажера-ми RealRyder, которые симулируют езду на велосипеде. То есть можно реально поворачивать руль, наклоняться вле-во-вправо «на поворотах». Правда, моя предполагаемая приятная прогулка по парковой дорожке оберну-лась жестким кроссом по пересеченной местности. Групповое занятие под руко-водством сертифицированного инструк-тора RealRyder Александра Москалева прошло в бодром темпе.– Так, увеличили нагрузку на педали, встаем на ноги, впереди подъем в го-ру, давай-давай, – то и дело командо-вал Саша.А теперь представьте, что эти «подъе-мы», ускорения, повороты, на которых удерживать велотренажер не так уж лег-ко, были постоянно на протяжении 45 минут. Без преувеличения к финишу пот лил градом почти со всех гонщиков. Зато я узнал, что такое настоящая тре-нировка на байке.

Подводя итог своему недельному «марафо-ну», скажу, что я описал лишь малую часть из представленных в «Фитберри» программ и занятий. С полным их списком можно оз-накомиться на сайте fi tberri72.ru. Но лучше прийти и протестировать все на собствен-ном теле. Лично я без всяких натяжек ставлю «Фитберри» «пятерку» с плюсом.

5. В сайкл-студии – 11 тренажеров. Занятия пользуются огромной популярностью

6. Целый зал со специальными тренажерами кинезис в Тюмени есть только в «Фитберри»

5555555555555555555555

66666

92 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБРЕНД

Хороший руководитель, задумываясь о корпоративных подарках, выбирает не что-нибудь «для галочки», а желает по-настоящему порадовать и деловых партнеров, и своих подчиненных. Елена Шмелёва рассказала NB, почему подарочные наборы от французской косметической компании L’Occitane – беспроигрышный вариант.

Подарок от души Елена Шмелёва, директор сети магазинов L’Occitane

– Елена, почему средства от L’Occitane имеют столько поклонни-ков во многих странах мира?

– С момента своего создания в 1976 году Оливье Боссаном все действия компании L’OCCITANE продиктованы двумя взаимосвязанными желаниями: сохранить и передать. L’Occitane по пра-ву гордится своей изысканной парфю-мерией и натуральными косметически-ми средствами, созданными на основе традиционных провансальских рецеп-тов. Компания тщательно отслеживает происхождение ингредиентов и посто-янно совершенствует запатентованные формулы, разработанные в собствен-ных лабораториях. Это не массовое производство – каждое средство делает-ся практически вручную, мы получаем поставки в ограниченном количестве 2 раза в месяц. Такая политика вкупе с уникальными свойствами средств для лица и тела и сделали компанию столь популярной.

– Какие предложения есть у L’Occitane для корпоративных клиен-тов?

– Уверена, что тщательно подобранные наборы средств L’Occitane в фирменной упаковке придутся по вкусу самым взы-скательным людям. Для корпоративных клиентов мы предлагаем бесплатную по-дарочную упаковку, бесплатную доставку по городу и возможность безналичного расчета. Наборы мы формируем по жела-нию клиента, их стоимость – от 1000 руб. Это могут быть как подарки для сотруд-ников компании, так и для ее деловых партнеров. Есть вариант сформировать индивидуальный набор для шефа, собрав, например, корзинку с бестселлерами L’Occitane или выбрав определенную ли-нию средств. Думаю, он или она непре-менно оценят выбор своих подчиненных и искренне порадуются такому подарку.

– Какими могут быть корпоратив-ные подарки для женщин и мужчин?

– Например, для сотрудниц компании в качестве подарка может быть набор из трех кремов для рук из разных линий или яркая коробочка или корзинка, в кото-рую можно положить гель для душа, мо-лочко для тела, ароматное мыло и крем. Для мужчин можно сформировать набо-ры из средств по уходу за лицом и брит-венных принадлежностей в солидной упаковке или собрать подарок, включив в него средства по уходу из мужской ли-нии L’Occitane. Кроме того, если вы не знаете личных предпочтений, всегда есть возможность подарить сертификат на определенную сумму.

Мы будем рады обсудить условия сотрудничества и предложить наилучшее элегантное решение, которое по-настоящему порадует тех, кому предназначен ваш подарок.

Вы можете связаться непосредственно с Еленой Шмелёвой по тел. +7 (9088) 77-73-77

1010101010101101010101101010101110101001111001 555555555555555555550000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 ррррррррррррррррррррррррррррррубубубубубубубубубубубубубубубуббубубубубуббубубубууббууубубббббуббубббубуббубуббуббббубббууббббу ......... 949494949494944949494944944944444949444494494499994994449444499449 505050505050505050505050505050505050505005050555555555555555555555550 ррррррррррррррррррррррррррубуубубубуубубубубубуббубубубббубббубубббубубубббуббббууу ..................

уб.

ФЕВРАЛЬ 201502 (81) О

1770 руб

ТЦ «Калинка», ул. Республики, 65, (3452) 565-061;

ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, (3452) 56-64-05;

ТРЦ «Кристалл»,ул. Д. Менделеева, 1, (3452) 441-701;

www.loccitane.ru

– В связи с новой экономической ситу-ацией изменился ли спрос тюменцев на отдых? – С началом 2015 года увеличились за-просы на туры по России, очень активно интересуются Крымом, предложения разные по стоимости. Я бы рекомен-довала бронировать российские сана-тории уже сейчас, поскольку выбор не очень большой, и на сегодняшний день многие отели, гостиницы и пансионаты уже распределены между профсоюзами, бюджетными организациями и крупны-ми корпорациями. К сожалению, из-за оптимизации рас-ходов у нас сейчас не будет прямых вы-летов в ОАЭ, Таиланд, Китай, Вьетнам, на весну и лето пока заявлены прямые вылеты из Тюмени в Турцию, Египет, Кипр плюс новое направление – Крым.

– Насколько рентабелен туристиче-ский бизнес, почему очень маленькие скидки?– Рентабельность крайне мала, в тури-стическом бизнесе она составляет 3-5%. Комиссия туристического агентства, как правило, 8-12% от пакета туристи-ческих услуг, исключая авиабилеты на регулярных линиях, трансферах, визах и т. д. Агентства, которые озвучивают скидки в 7-10%, либо заранее завышают цену, либо работают на рентабельности 1-2%, и через некоторое время становят-ся банкротами.

О том, что сейчас происходит в туристической отрасли, и как турфирмы справляются с кризисными явлениями, NB рассказала директор тюменской сети агентств путешествий «Карта открытий» Анна Харченко.

– В чем основная причина банкротств туристических компаний?– Они разные, но основная в том, что операторы действовали с очень высо-ким уровнем риска. Выходили на новые рынки в новые регионы, не справля-лись, в итоге в течение нескольких ме-сяцев «сбывали» проживание и перелет по очень низким ценам, то есть попро-сту демпинговали. Для туристического рынка это нормальный процесс, ана-логичные вещи происходят и в Евро-пе, но у нас добавились свои факторы, связанные с ростом курса валют, огра-ничения по выезду заграницу и др. Тем не менее, мы не ожидаем продолжения банкротств от крупных игроков турбиз-неса, а клиентам стараемся предлагать надежных партнеров.

– Бытует мнение, что бронируя по-ездку через туристическое агент-ство, клиент переплачивает…– Это не совсем так. Турагентства живут благодаря комиссии, которую имеют от туристических операторов, отелей. Ту-ристические операторы, в свою очередь, получают минимальные цены от отелей – за счет большого оборота клиентов, особенно это касается стран массового туризма. Поэтому цена для туристов у нас всегда более выгодна. Но везде есть свои исключения, иногда забронировать отель через Интернет можно по более низкому тарифу, чем

мы предложили, это происходит по ряду причин (закончились контрактные цены у партнеров, появилось специ-альное предложение у отеля, изменил-ся курс). В туризме действует правило «Здесь и сейчас», к моменту бронирова-ния ситуация может измениться, номе-ра в отеле закончиться.

– А сборы при покупке авиабилетов?– Да, у нас есть сборы за приобретение авиабилета, от 300 руб. за участок по-лета. При этом наша компания не при-вязана к одной системе бронирования, как большинство авиакасс, опытные менеджеры работают с помощью трех современных систем бронирования и в зависимости от направления выбирают наиболее выгодный тариф, в этом наша ценность.

– Чем вы гордитесь? – Горжусь своими сотрудниками и кли-ентами. Первые – квалифицированные, мобильные, не позволяющие себе слово «нет» в работе, готовые решить задачу в максимально короткие сроки, желаю-щие показать клиенту весь мир. Наши клиенты очень разные, кто-то из них делает первые шаги, а кто-то уже быва-лый путешественник. Россия относится к тем странам, где общение является важной составляющей, мы планируем, мечтаем, обсуждаем маршруты, иногда спорим и обязательно, по возвращению из отпуска, обмениваемся впечатлени-ями. Наши корпоративные клиенты – со-лидные, добившиеся успеха компании, при этом динамично развивающиеся, взаимодействие с ними способствует и нашему профессиональному росту. Главное в нашей работе – мобильность и профессионализм. Задачи разные, очень часто нестандартные, нам нра-вится ими заниматься и достигать ре-зультата.

94 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПУТЕШЕСТВИЯ

Туризм в новых условиях

Анна Харченко, директор тюменской сети агентств путешествий «Карта открытий»

–

-

-

–

-

--

-

-

-

-

-

-

| | WW W.YAMAL.AE RO

на крыльяхна крыльях

АРКТИКИАРКТИКИ

Всегда на высоте!

12+

В отпуск мы стараемся ез-дить 3-4 раза в год. На новогодние каникулы ре-шили совместить посе-щение двух европейских

стран: отправиться на горнолыж-ный австрийский курорт в г. Иш-гиль и после – полюбоваться кра-сотами Вероны и Венеции. Австрия – прекрасное место для семейного размеренного отдыха. Муж со старшим ребенком ката-лись на лыжах, а мы с пятилетней дочкой дышали свежим возду-хом, гуляя по окрестностям уют-ного, почти сказочного городка с маленькими красивыми домика-ми. Никакой суеты, удивительное спокойствие и гармония, при-ветливые люди, вкусная кухня в местных ресторанах. Погода бы-ла прекрасная, около +8. Что ин-

тересно, на мой взгляд, в таком путешествии одинаково хорошо будут себя чувствовать как люди спортивные, ищущие новые впе-чатления в активном отдыхе, так и те, кто предпочитает пассивное созерцание прекрасного.

Следующим пунктом назначе-ния стала Верона. Мы поселились в прекрасном отеле, расположен-ном в старинном доме, напоми-нающем замок. Зданию более 500 лет, и в нем причудливым обра-зом переплетены история и со-временность, новая стильная ме-бель соседствует с предметами антиквариата. Совсем неподалеку – дом, в котором жила Джульетта, и куда непременно приходят все туристы. Считается хорошей при-метой прикоснуться к ее бронзо-вой статуе, говорят, это приносит

счастье в любви.А закончили мы наш отпуск по-

сещением Венеции. Когда я была здесь в прошлый раз летом, шел проливной дождь. И сейчас мы все с большим удовольствием гу-ляли и катались на гондоле под ласковыми солнечными лучами, наслаждаясь красотой этих мест и показывая детям удивительный город.

Мы сами спланировали марш-рут и знали, чего хотим. В «Кар-те открытий» нам помогли со все-ми формальностями, выбрали и забронировали достойные отели, организовали трансфер. Не бы-ло никаких накладок или непри-ятных мелочей. Отпуск – это пре-красное время, и я предпочитаю доверять его организацию очень профессиональным людям».

Наталья Никифорова, управляющая салоном красоты

Солнце и море. Снег и горы. Исторические экскурсии, необитаемые острова или самые современные мегаполисы. Чаще всего есть определенность лишь с той страной, которую хочется посетить. Как грамотно спланировать предстоящий отпуск? Обычно успешно то, что организовано профессионально.

австрия

итал

ия

*1 тай

ский

бат

(THB

) при

мер

но

раве

н2ро

ссий

ским

рубл

ям(R

UB)

96 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПУТЕШЕСТВИЯ

Куда едем отдыхать?

Алексей Литвинов, заслуженный тренер России, команда формэйшн «Вера»

Понравилось то, что прямо в разгар суровой сибир-ской зимы прилетаешь в лето к солнцу, морю, белоснежному песку и

безоблачному небу. Ступая на зем-лю Доминиканы с трапа самолета, мысли о том, что каких- то 12 часов назад ты еще ходил в шапке, пуховике и сапогах, кажутся не-вообразимыми, как будто ты был пришельцем с другой планеты.

В Доминикане мне нравится все: и вечно улыбающиеся, по-ющие и пританцовывающие на месте местные жители, и мягкий ласковый ветерок с моря, и не-торопливое течение жизни на острове. Но самое главное, ра-ди чего стоит выдержать 12-часо-вой полет, ради чего стоит при-выкнуть к 9-часовой разнице во времени, ради чего в конце кон-цов я готова год никуда не вы-езжать за пределы Тюмени, это

конечно – море. Нигде я не встре-чала такого потрясающе красиво-го цвета воды, меняющего свой оттенок от изумрудного до синего, такого чистого мягкого белоснеж-ного песка. Фотографии с любого ракурса здесь получаются, как го-товая красивая открытка.

Нашей 4-летней дочке Алисе в Доминикане особенно нравит-ся – ведь там она может вдоволь плавать и прыгать в море, стро-ить песочные замки, а самое глав-ное – сама брать себе мороженое из автомата.

Обобщая все сказанное, отдых в Доминикане зимой – как оазис среди пустыни!

С «Картой открытий» мы летаем отдыхать не первый год. Нравится их мобильность, онлайн-доступ-ность нашего менеджера Анны и всегда доброжелательность и внимание к деталям наших путе-шествий».

Наш отдых состоял из двух этапов. Первый, продол-жительностью в неделю, мы провели в отелеSUNWING RESORT & SPA

BANGTAO BEACH. Хороший уро-вень, множество плюсов. Отлич-ный выход к пляжу, первая ли-ния, всегда теплая вода. Удобно

купаться с маленькими детьми, потому что вход в море посте-пенный, волны маленькие и лег-ко прогнозируемые. Деревен-ский сервис на всей линии пляжа: еда-одежда-сувениры. Завтра-ки включены, а за дополнитель-ную оплату – обеды и ужины, но спокойные цены и хорошее каче-ство. Подобрать питание ребен-ку – можно. Вся территория отеля в тени пальм и прочих растений, множество бассейнов разной глу-бины, связанных между собой ка-налами. Лучшее место для вечер-него питания – ресторан Bistro, куда тук-тук доставит вас за 100 бат. Средний чек на семью – 1500 бат без спиртного*.

Вторая неделя прошла в CENTARA GRAND WEST SANDS RESORT & VILLAS. В этом отеле рас-положен самый настоящий аква-парк. Для нас эта причина опре-деляла приезд сюда. Количество, разнообразие и уровень, в том числе безопасности горок – очень хороший. Персонала больше, чем посетителей, так что вы все вре-мя в поле зрения. Учтивы и упре-дительны все без исключения

работники. Все иностранцы у бас-сейнов, россияне на пляже. Море чистое, но быстрый вход в воду: через два метра – уже два метра глубины. Если отплыть чуть даль-ше, волны, которые чувствитель-ны именно у берега, перестают мешать. Бонус – рядом аэро-порт, так что посадки и взлеты прямо над вами, но звук не ме-шает, в том числе и ночью. В но-мере отеля своя кухня в полном комплекте, так что при желании стоять у плиты – с питанием все очень бюджетно, свежо и полез-но. В ином случае – в пяти мину-тах ходьбы Cinnamon Restaurant & Lounge at Mai Khao Beach – отлич-ная кухня, спокойные цены.

Ольга Сорокина, домохозяйка

ул. Дзержинского, 15, оф. 410, (3452) 595-035, 595-017;

ГМ «Южный», ул. Мельникайте, 137, оф. 111,

(3452) 53-59-39;www.ko72.ru

доминикана

таил

анд

*1 тай

ский

бат

(THB

) при

мер

но

раве

н 2 ро

ссий

ским

руб

лям

(RUB

)

97

– Роскошная программа для двоих «Райский Ло-тус». С нее началось мое знакомство с тайскими мастерами. Все самое лучшее – в одной процеду-ре. Это идеально для тех, кто любит полностью ны-рять в удовольствие. Для меня Thai Lotus – это рай! Так красиво и спокойно, все счастливые и уже род-ные. За пару часов в салоне становишься прекрас-нее и душой и телом. Спасибо волшебным ручкам массажистов и улыбкам всего персонала! Теперь Thai Lotus – еще одна моя страсть!

Вера Смолина, визажист:

– Почему выбор пал именно на Thai Lotus? Во-пер-вых, здесь прекрасные мастера, которых очень хвалят и постоянные клиенты студии, и мои друзья. Во-вто-рых, есть отличная возможность увеличить номинал покупаемого сертификата во время акций – это вдох-новляет. В-третьих, расположение салонов удобное. Сертификаты в Thai Lotus я дарю, как правило, не ис-кушенным, но ценящим такого рода подарки людям. Любимой маме и подругам. Еще чаще – коллегам по работе и партнерам по бизнесу. Так как у ряда из них дни рождения совпадают с акциями в Thai Lotus, то подарки получаются еще более приятными. Вообще, спасибо вам за чудесных мастеров, которые делают из мужчин суперменов, а из уставших дам – порхаю-щих фей, и, конечно, за прекрасную ауру ваших салонов!

Евгения Альберт, генеральный директор ООО «БрокерЪ»:

– С большим удовольствием посещаю студию тай-ского SPA Thai Lotus. Гостеприимная и приятная ат-мосфера, приветливый персонал в салоне. Спа-сибо за уют и положительные эмоции. Особая благодарность настоящим мастерам массажа из Та-иланда за суперрелакс, я не попадал к специали-стам такого уровня, даже когда был в Таиланде!Открыл для себя совершенно иное представление о тайском массаже, словно заново родился. Ощу-щения после сеанса очень хорошие – легкость, расслабленность и прекрасное настроение. Настоящий праздник для души и тела.

Евгений Хабнер, председатель коллегии адвокатов:

– Мы уже не впервые выбираем сертификаты в Thai Lotus в качестве корпоративных подарков для со-трудников. Существует традиция поощрять тех, кто полный рабочий год проработал без болезней. Для поддержания здорового состояния тела и духа мы дарим подарки и считаем, что сертификаты в Thai Lotus полностью отвечают нашим запросам. Придя в салон, наши сотрудники получат квалифициро-ванный массаж и отличный сервис. Сама я уже дважды посещала Thai Lotus, первый раз выбрала массаж горячими мешочками с трава-ми, а второй – целебный массаж всего тела. Очень понравился салон, персонал, уют, сервис, качество массажа. Надеюсь, что мы будем дружить и дальше. Желаю процветания!

Татьяна Лапина, директор по персоналу Группы компаний «ТИС»:

Отзывы постоянных клиентов

ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1,(3452) 55-55-33; www.thailotus.ru

Первая причина. Благодарность, трепетная забота, уважение, любовь в одном презенте. Изысканно и понятно без слов.

2

7причинподарить сертификат в Thai Lotus

Лице

нзия

№ЛО

-72-

01-0

0158

7 от

9 июля

201

4 года

Самые успешные люди нашего горо-да выбирают сертификат в Thai Lotus как подарок своим близким, друзьям и коллегам. Их уже более 25 тыс. человек.

К любому празднику – юбилей, день рождения, свадьба, годовщина. Бла-городная благодарность, изыскан-ное извинение. Или без повода.

Сертификат в Thai Lotus станет отличным подарком даже тому человеку, у которого есть все.

Если Вы в растерянности и не знаете, что подарить, выбрав сертификат в Thai Lotus, можете быть уверенным, что Ваш подарок запомнится и придется по вкусу.

Согласно исследованиям, проведенным компанией «ЭИСТО», 99,9% отвечают на этот подарок улыбкой, 46% – аплодисмен-тами и другими проявлениями радости.

Вы сможете сэкономить время на покупку подарка, оформив бесплат-ную доставку сертификата по телефону 55-55-33 и на сайте www.thailotus.ru.

34567

98 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ!

Фантики, осколки, этикетки…Строго говоря, это не первая коллекция на-

шей героини, хотя и самая серьезная. В детстве, как и многие ровесники, она собирала фантики от конфет и разноцветные стекляшки – осколки чашек и тарелок. Чуть позже их сменила непло-хая подборка этикеток и календарей. Но девят-надцать лет назад, во время поездки в Москву, в ней проснулся настоящий коллекционер. Все началось с одной ложки, которую Наталья Пор-фирьевна хранит и помнит до сих пор.

– Я заглянула в какой-то магазинчик на Ка-лининском проспекте и увидела ложку с не-обычным черпалом (кстати, вы знаете, что ложка состоит из трех частей: черпало, ручка, перемыч-ка? – Авт.). У той, первой, черпачок был круглый, глубокий и очень мне понравился. Привезла ее

домой, и постепенно стали появляться другие экземпляры. Я еще подумала: пусть это будет на-шим семейным хобби, – рассказывает женщина.

По заказу и обменуНаталья Порфирьевна коллекционирует

именно чайные ложки, бытовые, которыми «раз-мешивают сахар и едят варенье», но не отказыва-ется и от сувенирных, и от кофейных:

– В самом начале мое увлечение поддержал брат. Он тогда как раз жил в Москве, часто бы-вал на вернисаже, и львиная доля моих первых ложек была именно от него. Естественно, бли-жайшее окружение тоже подключилось, так что буквально все мои друзья и знакомые являются дарителями, за что я им очень благодарна!

Досье

Наталья Быковская, врач-офтальмолог высшей категории

Родилась и прове-ла детство в Салехар-де. В 1985 г. окончила Тюменский государ-ственный медицин-ский институт. Через год – интернатуру по специальности «дет-ская офтальмология».Профессиональ-ный стаж – 28 лет, 15 из которых – в «Газпром-Оптике». Победитель конкур-са «Врач по призва-нию». Обладатель Благодарности Губер-натора Тюменской об-ласти «За высокие профессиональные достижения и много-летний труд». 30 лет в браке, две дочери и 7-летний внук.

Текст: Катерина ХромоваФото:

Дмитрий Изосимов

100 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

За день до беседы с нашим корреспондентом в домашней коллекции Натальи Быковской появился очередной экземпляр. Новой чайной ложечке был незамедлительно присвоен порядковый номер 833, и отведено положенное место на синем сукне. О том, с чего началось необычное увлечение, и есть ли среди «экспонатов» любимые и особо ценные, Наталья Порфирьевна рассказала NB.

Каждую ложечку

знать «в лицо»

Когда ближайших круг был обойден, коллек-ция стала пополняться гораздо медленнее и рас-ширилась за счет сувенирных и кофейных ло-жечек, которые Быковская привозит из разных городов и стран или заказывает путешествую-щим друзьям и коллегам. Одно время она, по-добно всем истинным коллекционерам, всегда имела при себе обменный экземпляр:

– Бывает, едешь в поезде и видишь в стакане у пассажира напротив красивую ложечку – пред-лагаешь поменяться. Обычно никто не жадни-чает, относятся с пониманием. Так у меня поя-вилось несколько интересных экземпляров, как, например, из приемной мэра нашего города, с телестудии в Югорске, куда ездила по делам.

СкрижалиЛожечки на любой вкус из 63-х стран хранятся

на кухне в 16-ти ящичках комода, сделанного по особому заказу. По назначению их не использу-ют – каждая имеет маркировку и соответствую-щую запись в большой тетради: когда, от кого и при каких обстоятельствах получена.

– Я аккуратно веду учет, хотя в принципе пом-ню каждую свою ложку «в лицо», – улыбается На-талья Порфирьевна.

Эти документы – «скрижали», как она их в шутку называет, – время от времени дополняют-ся и более широкими сведениями: информацией о сплавах, заводах, производителях, историче-скими справками, даже пословицами и крылаты-ми выражениями со словом «ложка».

– Я люблю показывать коллекцию гостям, рассказывать что-то новое для них и буквально на днях задумалась о том, чтобы создать интер-нет-музей, – говорит коллекционер.

Не цена, а ценностьЦена коллекции? Нет, Наталья Быковская об

этом никогда не задумывалась. Для нее все экс-понаты в равной мере любимы и дороги, будь то позолоченная китайская ложечка с секретом, со-вершенно уникальная с Олимпийских игр, под-писанная победителем, или простая берестяная, сделанная своими руками во время мастер-клас-са на Андреевском озере. Самое главное, чтобы ложка была необычной, непохожей на те, что уже есть, вызывающей как минимум интерес, как максимум восхищение. Материал тоже не важен. В коллекции есть деревянные, костяные, перламутровые, фарфоровые, даже шоколадные экспонаты. Самая маленькая – 4 см, самая древ-няя – из 18 века. Отдельное место есть у ложечек для специй, меда, компота, икры, кетчупа, оли-вок и даже кефирных и коктейльных ложек.

101

БЫВАЕТ, ЕДЕШЬ В ПОЕЗДЕ И ВИДИШЬ В СТАКАНЕ У ПАССАЖИРА НАПРОТИВ КРАСИВУЮ ЛОЖЕЧКУ – ПРЕДЛАГАЕШЬ ПОМЕНЯТЬСЯ. ОБЫЧНО НИКТО НЕ ЖАДНИЧАЕТ.

1111 222

1. Самая американская, самая женственная, самая деревянная и еще три десятка «самых» хранятся под стеклом.

2. Наталья Порфирьевна мечтает о ложках со всего мира и уже приготовила карту, чтобы отмечать страны.

– Для меня важна не цена, а ценность. Во-пер-вых, эстетическая: форма черпачка, дизайн руч-ки… Во-вторых, историческая: ложка – это прово-дник, помня ее, я помню и человека, от которого она пришла, – утверждает моя собеседница.

Дух коллекционера– Есть коллекционеры (профессиональные),

которые посвящают этому делу всю свою жизнь, все свое время и средства. Я не из таких. Понача-лу да, было очень интересно, ужасно захватыва-юще. А потом, когда большая часть коллекции была собрана и новые экспонаты стали появлять-ся очень медленно, дух, зуд коллекционирования немного утих. Если приходит новая вещь – это событие для меня, я ее разглядываю со всех сто-рон, знакомлю с нею своих родных и друзей. А так, чтобы разыскивать, гоняться за какими-то экземплярами – этого мне никогда не хотелось. Хотя не скрою, из остальных 200 стран тоже меч-тается иметь минимум по ложке, – признается Наталья Порфирьевна.

Очередному пополнению коллекции наша героиня всегда рада. Бывает, ведет долгие пе-реговоры по обмену, не отказывается от совсем экстравагантных предложений, например, из-влеченных хирургически из горе-призывника... Однажды был такой случай:

– Моя дочка участвовала в поисковом движе-нии, которое организует патриотические экс-педиции на места сражений времен Великой Отечественной войны, и предложила мне ложку с фашистской символикой. Я сказала: нет, такогомне не надо.

Обыкновенный человек– Я люблю свою коллекцию, и мне очень нра-

вится, что у меня есть нечто, чего нет у других, но в то же время понимаю, что она не делает меня какой-то особенной. Я – обыкновенный человек, зато у меня необыкновенно мудрый муж, изуми-тельные друзья, необычайно интересная работа и довольно редкое увлечение. Отчество тоже не банальное. Когда-то я его стеснялась, а сейчас даже нравится – запоминается. Один маленький пациент в открытке ошибочно, но забавно напи-сал: «Дорогая Наталья Портфельевна».

К слову, своим настоящим хобби, своей «стра-стью» Наталья Быковская называет вовсе не лож-ки (они на третьем месте), а фотографию, кото-рой занимается с самого детства, и своих друзей:

– У меня всегда с собой фотоаппарат. Я делаю то одну тематическую подборку фотографий, то другую, например, позитивные надписи на стен-дах. А что касается нашей дружеской компании – она давняя и очень теплая. Раз в год мы вместе совершаем пешие походы с рюкзаками и восхож-дения в горы в разных точках мира, обязательно устраиваем веселые тематические праздники, и я часто ловлю себя на мысли, как благодарна за то, что меня окружают такие хорошие люди.

102 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

дд– совденустря часто, чт

В КОЛЛЕКЦИИ ЕСТЬ ДЕРЕВЯННЫЕ, КОСТЯНЫЕ, ПЕРЛАМУТРОВЫЕ, ФАРФОРОВЫЕ, ДАЖЕ ШОКОЛАДНЫЕ ЭКСПОНАТЫ. САМАЯ МАЛЕНЬКАЯ – 4 СМ, САМАЯ ДРЕВНЯЯ – ИЗ 18 ВЕКА.

3. У каждой ложки – своя история.Ванкуверская, например, попала в коллекцию с легкой руки Олимпийской чемпионки по биатлону.

3

Татарские корниНаш город в 19 и начале 20 века называли

«кожевенным цехом» всей Сибири. Еще в 1720 году перепись выявила 23 кожевенных «завода», а перед революцией их было свыше семидесяти. Своим развитием этот бизнес обязан татарам: основным занятием тюркских племен, которые обосновались тут задолго до прихода русских, еще в 14-15 веках, было скотоводство. Держали лошадей, коров, коз, овец. Пастбищ в окрест-ностях было сколько угодно, а в период строи-тельства русского города на берегах Туры тайгу вырубали настолько активно, что «выгоны» еще расширились. К татарам в 17 веке подселились выходцы из Бухары – тоже знатные скотоводы. В Тюмени были и другие необходимые для ко-жевенного промысла факторы: дубовая, еловая и ивовая кора (источник дубильной кислоты) и река (замачивание и многократное промывание кож требовало колоссального количества про-точной воды).

Кожевенные мастерские густо облепили весь «татарский» (низкий) берег Туры. Преоблада-ли мелкие и средние производства, но были и настоящие гиганты: в первой половине 19 века лидерство принадлежало мануфактуре купца Решетникова, а во второй половине столетия – кожевенному заводу братьев Колмогоровых, одному из мощнейших в России (200 рабочих и 200 тысяч кож ежегодно). Колмогоровские кожи славились высоким качеством, продавались на всех Урало-Сибирских ярмарках, доставлялись к императорскому двору, шли на экспорт в Ки-

тай и даже в Англию, где до сих пор хранятся в библиотеках старинные тома в переплетах из тюменских кож.

На «барские» сапогиБыли в Тюмени «овчинники», занимавшиеся

выделкой овечьих шкур с сохранением шерсти для пошива шуб, полушубков, головных убо-ров. Но все же главным товаром стали «голые» кожи, особенно ценилась красная юфть (кожа взрослого крупного рогатого скота, окрашенная сандалом или купоросом). Ее охотно брали на «барские» сапоги. Помимо традиционных кожа-ных изделий (одежды, обуви, сумок, мебельной обивки), кожевенникам Тюмени заказывали, на-пример, обтяжку дуг для конной упряжи и специ-альные перчатки для соколиной охоты.

Кожевенное производство было процессом долгим и сложным. Сырые кожи вымачивали в воде, размягчали в известковом растворе, осво-бождали ножами от остатков мяса, жира и волос. Затем их подолгу дубили в деревянных чанах, обрабатывали дегтем, распрямляли на досках, красили и сушили.

Бурая жижаЗаниматься перепродажами в те времена

было не так выгодно, как сегодня, и купцы, тор-говавшие кожами, обычно сами этот товар и производили. Они давали работу не только соб-ственно кожевенникам, но и скотоводам, мясни-кам, сапожникам, портным, а также крестьянам, которые гнали деготь, заготавливали кору, золу,

104 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

Некоторые традиционные ремесла, закрепившись однажды на какой-то территории, существуют там веками. Что касается Тюмени, то самые крупные исторически сложившиеся здесь «бизнесы» – мукомольное, кожевенное дело, судостроение и речные перевозки – не пережили революции и гражданской войны. О нюансах кожевенного промысла – в материале NB.

Кожевенный цех Сибири

Текст: Анна Кутузова

23КОЖЕВЕННЫХ ЗАВОДА

ВЫЯВИЛА ПЕРЕПИСЬ В

ТЮМЕНИ В 1720 ГОДУ.

А ПЕРЕД РЕВОЛЮЦИ-

ЕЙ ИХ БЫЛО СВЫШЕ

СЕМИДЕСЯТИ.

а как сейчас

Сегодня в Тюмени нет кожевенников. Куп-цы 21 века продают в тюменских магазинах кожаные изделия из Марокко, Турции, Ки-тая. Бывшие пастби-ща застроены коттед-жами. Дети думают, что Тюмень исстари жила нефтью и газом. Родители, покажи-те им эту страничку! Пусть сохранится па-мять о «кожевенном цехе» Сибири, как хранятся оплетенные тюменской кожей тя-желые тома в лондон-ских библиотеках.

привозили известь. Богатели и перевозчики, до-ставлявшие готовый товар на ярмарки на подво-дах, пароходах, а позднее и железной дорогой.

Кожевенные заводы прославили Тюмень, но при этом нанесли непоправимый ущерб эколо-гии. Зловонные черно-коричневые стоки день и ночь сливались в Туру, не оставляя шансов рыбе, а использованной «одубиной» (ивовой корой)

были завалены все улицы в Заречье. Тяжелый за-пах дубленой кожи ощущался почти повсемест-но. По одной легенде, ревизор, проверявший колмогоровский завод, сурово указал на сток отходов в Туру, после чего управляющий завода лихо зачерпнул стаканом бурую жижу и выпил. После этой демонстрации он чуть не умер, но за-вод ревизию прошел.

105

1111111111

2222222

1. Кожевенное производство2. Копчение кожи

200РАБОЧИХ НАСЧИТЫВАЛ

КОЖЕВЕННЫЙ ЗАВОД

БРАТЬЕВ КОЛМОГОРО-

ВЫХ, КОТОРЫЙ СТАЛ

КРУПНЕЙШИМ В РОССИИ

ВО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЕ

19 ВЕКА. 200 ТЫСЯЧ КОЖ

ЕЖЕГОДНО ПРОИЗВОДИ-

ЛОСЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

– Я хотела создать компанию, которая предоставила бы возможность для каждой женщины, имеющей семью и воспитывающей детей, – самой распоряжаться своей карьерой. Консультанты должны быть свободны и иметь возможность распоряжаться своим временем. Такая структура занятости позволит женщине поставить на первое место семью.– Похоже, что в корпорациях, руководимых мужчинами, женские мозги оцениваются по пятьдесят центов за доллар.– Если вы считаете, что можете, вы – можете. Но если вы думаете, что не можете, значит, вы и не сможете. – Сначала Бог, потом семья, потом карьера.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Мэри была младшим ребенком в небогатой многодетной семье в штате Техас. Пока мать зарабатывала на жизнь, девочка ухаживала за тяжело больным отцом и мечтала посвятить свою жизнь медицине. Однако на медколледж не хватило денег, и девушка долгое время ра-ботала официанткой.

• Личная жизнь будущей бизнесвумен сложи-лась неудачно: первый муж бросил ее с тре-мя маленькими детьми на руках. Тогда Мэри попробовала себя в продажах. Однажды ей предложили подарить комплект детских книг, если она найдет покупателей для десяти других комплектов. Мэри не знала, что пристроить 10 комплектов за три месяца – уже большой успех. Она сделала это за полтора дня, обнару-жив редкий талант общаться с людьми – прак-тически с любым незнакомцем.

• Работая в двух крупных торговых компани-ях, она достигла выдающихся результатов, но все-таки не вошла в число топ-менеджеров – только потому, что была женщиной. Консер-вативные руководители предпочитали на вы-сокий пост назначать мужчин.

• Мэри Кей Эш решается открыть собствен-ное дело. Она нашла продукт, который мож-но успешно продавать, благодаря случайному знакомству с женщиной-косметологом. Эта дама владела секретным рецептом ухода за ко-жей, доставшимся от отца – дубильщика кож. Мэри выкупает рецепт и права на него. Так родилась «Мэри Кей Косметикс», где поначалу трудились только подружки владелицы.

• Первый миллион долларов удалось зара-ботать спустя всего лишь четыре года. А в

1993 году оборот превысил миллиард долла-ров. Уникальная косметическая продукция и армия женщин-домохозяек распространили влияние компании на пять континентов, соз-дав сетевую империю красоты.

• Доход консультанта – 50 процентов комис-сионных, и чем больше других женщин она завербует, тем выше ее доходы. Уже к 1981 году Мэри Кей «вырастила» 15 новых миллио-нерш. Ее бизнес дал Америке больше богатых женщин, чем все остальные бизнесы вместе взятые.

• Любимый цвет Мэри – розовый, и потому упаковки ее товаров долгое время были исклю-чительно розовыми. Символ успеха для этой харизматичной женщины – шмель, насеко-мое, которое «из-за тяжелого тела и малень-ких крылышек не должно летать, но все-таки летает вопреки всем законам аэродинамики». В конце каждого финансового года «королевы продаж» компании получают золотых и сере-бряных шмелей в подарок. Еще один супер-бонус для успешных консультантов – розовый кадиллак.

• Харизматичная Мэри, которая вдохновила

на успех тысячи женщин и бросила дерзкий вызов мужскому шовинизму, умерла в 2001 году. Но ее компания продолжает расти гран-диозными темпами, воплощая в жизнь миссию Мэри Кей Эш: «Улучшать жизнь женщин!».

106 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА

ж е н с к а я и м п е р и я

Мэри Кей Вагнер Эш до 45 лет работала коммивояжером, а потом создала компанию, продукция которой покорила женщин всего мира.

Мэри Кей:

107

ВЕЧЕРИНКА «КРАСНОЙ АРМИИ»«Красная Армия» и уникальный интернет-магазин iShop72.ruпоздравили победителей проекта «Обновление 2.0.1.5.» на вечеринке в клубе «Атмосфера». Антон Исаченко и Дмит-рий Малишенко получили новенькие iPhone 6 и фирмен-ные чехлы от «Красной Армии»! Хедлайнерами вечеринки стала модная питерская команда «Меджикул», выступле-ние которой было наполнено непередаваемым драйвом. Следи за новыми проектами на 104,6 FM в Тюмени, про-являй себя и получай самые крутые подарки!

222222 3333333333

4444444444444444444444444444 5555555555555

666666666666666666666666666666666666

7777

88888888888

999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999

1. Группа «Меджикул» 2. Ксения Майкова и Олег Сапронов 3. Антон Исаченко4. Гости вечеринки 5. Дмитрий Малишенко 6. Иван Крылов и гостьи вечеринки 7. Гости вечеринки 8. Олег Сапронов (солист группы «Меджикул») 9. Гостьи вечеринки

1111111111111111111111111116+

ПЕРВЫЙ ТЮМЕНСКИЙ ХАМОН Ялуторовский мясокомбинат порадовал тюменцев новым деликате-сом. Его презентация состоялась в уютной обстановке в гастрономе «Галерея Гурмэ». «Свиной окорок сыровяленый по-ялуторовски», иными словами – российский хамон. Об особой технологии при-готовления и о том, где и когда можно будет приобрести местный премиальный продукт, рассказала гостям лично генеральный директор Ялуторовского мясокомбината Галина Гройсман.На дегустацию привезли не только хамон, но и грудинку, фарши-рованную фисташками, бекон, сервелат с фисташками. В «Галерее Гурмэ» собрано много продукции премиум-класса. Видя на полках не только испанский хамон, но и сыровяленый свиной окорок местного производства, горожане сделают правильный выбор!

1. Галина Гройсман, генеральный директор Ялуторовского мясокомбината 2. Музыкальное сопровождение вечера. 3. Андрей Григорьев, шеф-повар ресторана «Сибирия», с супругой. 4. Ольга Малышкина, бутик Cop. Copine. 5. Дмитрий Каркин 6. Галина Гройсман и Татьяна Никитина, основатель отеля «Ремезов» и ресторана «Сибирия».

16+

44444444 55555555555555555

6666666666

33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

111111111 22

ФЕВРАЛЬ 201502 (81)


16+

777777777777777777777777777777

888

666665555

999999999999999999999999999999999

1010100000000001001000010100000010100100000000010000000010101001000000111001111111111

ПРЕМЬЕРНЫЙ ПОКАЗ DISCOVERY SPORT В ТЮМЕНИ 22-25 января 2015 года компания Автоград провела пре-мьерный показ совершенно нового Discovery Sport. Этот автомобиль – Land Rover завтрашнего дня, первый пред-ставитель революционно нового семейства Discovery.Гости дилерского центра получили уникальную возможность познакомиться с новинкой задолго до начала ее продаж. Никто не остался равнодушным к выразительному силуэту и элегантным линиям кузова совершенно нового Discovery Sport, не имеюще-го предшественников в истории модельного ряда Land Rover.

1. Денис Семянников, директор дилерского центра Land Rover 2. Комплименты гостям 3, 4, 10. Совершенно новый Discovery Sport 5. Ирина Сосницкая с мужем6. Андрей Вырыпаев с менеджером автосалона. 7, 9. Гости мероприятия 8. Анна и Михаил Санниковы.

22222222222222222222 333333333333333311111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

444444444444444444444444444444444444444

109

В День российского студенчества состоялось открытие памятника Святой Татьяне. Арт-объект украсил будущий сквер Студенчества, расположен-ный на территории Международного института финансов управления и бизнеса ТюмГУ.

Идейным вдохновителем проекта выступила Татьяна Кокарева, памятник изготовил скульптор Павел Росляков. В инициативную группу вошли руководитель управы Центрального АО Валерий Борисов, Татьяна Зарецкая, Татьяна Либерман, Татьяна Важенина, Нина Одинцова, представите-ли вузов и все горожане, внесшие благотворитель-ные пожертвования на реализацию программы «Памятник покровительнице студентов Татьяне».

– Пусть у этого памятника зарождаются новые студенческие традиции, например, подержал кни-гу, которая в руках у Татьяны, и на отлично сдал сопромат, – пожелал Валерий Борисов.

А Татьяна Кокарева выразила надежду, что сквер, с новым арт-объектом, станет местом объ-единения студентов города, их местом встречи.

110 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ

Символ российского студенчества в Тюмени

Балет «Жизель»

САНКТ-ПЕТЕРБУРГФилип Трейси: Шляпы в XXI веке

МОСКВА Спектакль «Ложь во спасение». По мотивам Алехандро Касоны.

МОСКВА

Театр «Ленком», ул. М. Дмитровка, 617 мартаВ основу спектакля Глеба Панфило-ва «Ложь во спасение» положена пье-са «Деревья умирают стоя» испанского драматурга Алехандро Касоны. Режиссер изрядно поработал над сценической ре-дакцией этого литературного произве-дения, в результате чего комедия пре-вратилась в мелодраму, язык изрядно осовременился, а действие разворачи-вается в наши дни.«Ложь во спасение» – это спектакль, ко-торый целиком и полностью держится на магии великолепной Инны Чуриковой. В спектакле все жанры переплетены, есть место и для откровенного юмора, и для тихой печали, и для глубоких раздумий о том, как мы живем на этом свете, как ра-ним тех, кого любим, как не умеем про-щать близких и как сами ищем у них про-щения…

Музей ЭрартаДо 15 марта«Шляпы в XXI веке» – это в первую очередь са-мые известные публичные работы дизайнера, от скульптурных шляп в форме омара и теле-фона для Леди Гаги до головных уборов, соз-данных для свадьбы Кейт Миддлтон и принца Чарлза. Трейси работает для Chanel и Givenchy, создает шляпы для оперных постановок и «Гарри Поттера», манипулирует образами из творчества сюрреалистов и Энди Уорхола – но в общем и целом занимается тем, что возвра-щает головному убору утерянный в конце XX века статус предмета роскоши. Большой театр,

Театральная площадь, 18 мартаПрекрасный подарок для любимой – возможность увидеть балетную классику на лучшей сцене страны. Премьера балета состоялась в Петер-бурге в 1842 году, затем – в Москве. Главную роль в балете танцевали в свое время Марина Семенова, Галина Уланова, Марина Кондратьева, Екате-рина Максимова, Наталия Бессмерт-нова, Людмила Семеняка.Со сменой эпох балет «Жизель» пре-терпел ряд изменений, но главная тема любви – неизменна. Спектакль идет в редакции Юрия Григоровича.

А ф и ш а16+

0+

6+

112 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФИША

СОЧИКонцерт 30 Seconds to Mars

ПАРИЖВыставка Jeff Koons

ЛОНДОНФестиваль орхидей

Центр Жоржа ПомпидуДо 27 апреляВ Центре Помпиду в Париже организо-вана крупная ретроспектива, посвящен-ная работам американского художника Джеффа Кунса. Ставший известным бла-годаря своему необычныму подходу к творчеству, игрой между передовым ис-кусством и массовой культурой Джефф Кунс по праву является одним из самых известных и противоречивых современ-ных художников.

Олимпийский парк, ДС «Шайба»8 марта30 Seconds to Mars – американская группа родом из Лос-Анджелеса, в репертуаре которой альтернативный рок. Команда не раз становилась об-ладателем престижных музыкальных премий. Солист группы – Джаред Ле-то обладает не только уникальным голосом, но еще и актерским талан-том. Лето знаком многим по филь-мам «Реквием по мечте», «Госпо-дин Никто» и недавно нашумевшему «Далласскому клубу покупателей».

Королевский ботанический садДо 8 мартаЕжегодный фестиваль орхидей – тро-пический рай для любителей цве-тов снова появился в Кью-Гарденз. Фестиваль – один из ярких момен-тов начала весны и шанс убежать от февральского холода в тропическое великолепие оранжереи принцессы Уэльской. Посетители смогут изучить экзотический мир орхидей и тропиче-ских растений, отправившись в путе-шествие назад во времени, и узнают о редких ботанических сокровищах, слушая истории отважных охотников за растениями викторианской эпохи и их современных последователей.

0+

12+

113

6+

АФОРИЗМЫ

114 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФОРИЗМЫ

Генри КиссинджерДипломатия есть искусство обуздывать силу.

Дмитрий РогозинАмериканцы исходят из принципа, что дипломатические переговоры хороши, но они будут еще лучше, когда на столе лежит «Парабеллум».

Джон Фицджеральд КеннедиЯ убедился, что дипломату нужны железные нервы профессионального карманника.

Жак ТатиДипломат должен уметь видеть человека, не глядя на него, и смотреть на человека, не видя его.

Питер УстиновСамым прочным элементом международных соглашений по-прежнему остается бумага.

Уилл РоджерсПрофессия дипломата сродни профессии фокусника. Обоим необходимы высокие котелки, и спрятанные там сюрпризы все до единого известны остальным дипломатам и фокусникам.

Геннадий МосквинДипломатия – это искусство сверять часы так, чтобы не переводить стрелки.

Михаил Кутузов Дипломатическая кариера сколь ни плутовата, но, ей богу, не так мудрена, как военная, ежели ее делать как надобно...

Жан КоктоДипломатия – это умение так послать человека к черту, что он станет собираться в путешествие.

Фридрих Вильгельм Ницше

Дипломатия состоит в том, чтобы гладить собаку до тех пор, пока намордник не будет готов.

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

Мудрость, прочность, многолетний опыт и постоянный рост –

то, что отличает нашу компанию во времена перемен.

Надежность, проверенная временем

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ:

• Широкий выбор ипотечных программ• Всегда в наличии готовые и строящиеся

квартиры в г. Тюмени

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

ОАО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, Юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Займы предоставляются ОАО «АИЖК по Тюменской области»; Сумма займа – от 300 тысяч до 9 млн рублей; Комиссия за выдачу займа отсутствует; Оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Ставка 8,5% по программе «Молодые учителя» на покупку готового жилья, при сумме займа до 3100 тысяч рублей, на срок до 30 лет, при первоначальном взносе не менее 30% от стоимости квартиры (в т. ч. средства социальных выплат). Один из заемщиков – молодой учитель, в возрасте до 35 лет (включительно). дополнительная информация на сайте www.ipoteka-tmn.ru

100 000 р.Платим

за результат!

Встретим лето в новом теле!

СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ОЧЕНЬ ПРОСТО:1. Записаться по телефону +7 (3452) 67-80-90;2. Тренироваться с персональным тренером

в течение трех месяцев;3. Пройти фитнес-тестирования;4. Победить!

ПРИЗОВОЙ ФОНД - 250 000 РУБЛЕЙ!:1 место: 100 000 рублей;2 место: Клубная карта «Фитберри» Gold сроком на 1 год;3 место: SPA-отдых от BERRI-SPA Salon и «Академии путешествий»Награждение состоится после 30.06.2015

Хотите снизить вес? Встретить лето в новом теле? Фитнес-центр «Фитберри» щедро платит за ваши достижения.

С 10 марта по 30 июня в «Фитберри» стартует шикарная программа снижения веса и преображения – «100 000 р. за результат!»

Подробности по телефону +7(3452) 67-80-90Приходите: г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52аЗаходите: fi tberri72.ruПишите: sale@fi tberri.ru

БУТИК DEVERNOIS:УЛ. РЕСПУБЛИКИ, 65, ТЦ «КАЛИНКА»,

2-Й ЭТАЖ, (3452) 55-16-22УЛ. ОРДЖОНИКИДЗЕ, 63А, ЦУМ,

2-Й ЭТАЖ, (3452) 55-16-62

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ ВЕСНА/ЛЕТО 2015

National Business, Тюмень, февраль 2015

Documents