NAB展讓報社找到了思考的起點 為避免非會員搭便車坐享其成 中 … · 225 編審委員 姚逸瀚 陳明耀 姚逸瀚 戴明新 王松美 1版...

225

編審委員

姚逸瀚陳明耀姚逸瀚戴明新王松美

1版 NAB展讓報社找到了思考的起點2版 正視員工投機性格造成企業負面效應 3版 為避免非會員搭便車坐享其成4版 謝謝林總給了我再戰的舞台

一中華民國一百年六月三十日 星期四　　 　　　 1版　第259期‧本期出版一張

出版者／聯合報工會‧社址／新北市汐止區大同路一段369號（郵遞區號22161）‧網址／www.udnwu.url.tw/電話／(02)8643-3528‧8692-5588轉5194～5196‧傳真／(02)8643-3529‧E-mail：[email protected]

NAB是國際廣播電視產業的

年度盛事，許多最新的廣播電視

科技及趨勢，都會在NAB中出

現。今年NAB共有超過九萬人

參與，主辦單位估計創造的產值

超過兩百億美元。

2010年，報系首次組團參訪

NAB，開啟newspaper（新聞）及

broadcaster（廣播）的融合之路，

那一年NAB展場上的重點多是

3D體驗、行動應用、IPTV（網

路電視）等，強調新載具上各自

的應用。但今年NAB的關鍵字已

成為「Integration；整合」，而

不再是各自獨立的發展。

從會場的主題海報可以看出，

廣播及電視產業也面臨數位科技

的嚴峻挑戰，不只產業內部需要

調整因應，更需要思考如何與其

他數位科技結合。報系數年前

即決定邁向數位匯流，與今年

NAB關鍵字不謀而合。

報系邁向數位匯流，有不少門

檻必須克服。其一是，如何從

「文字說故事」延伸到「影音說

故事」的編採能力；其次是，目

前以發行報紙為主的編務系統及

組織流程，如何順利轉型為可以

同時產製多媒體數位內容的生產

管理系統。

多媒體內容管理系統尋 找 報 系 內 容 管 理 系 統

（Content Management System）

的解決方案，便是我們此行的任

務之一。特別的是，今年NAB

各硬體或系統商參展的產品，不

約而同聚焦在多媒體內容整合及

多載具平台管理，讓我們更能體

會數位匯流的大趨勢。

「Manage & Repurpose Your

Content」、「Create Once, Publish

Everywhere」、「Making media

smarter」…參展廠商偌大標語，

點出當前新媒體的競爭要素。

美聯社ENPS的現場工程師，

熱情的向我們展示如何讓記者或

編輯在社外操作iPAD就可以編

輯文字、照片、影音，並且立即

傳送回網站編輯台；Vizrt提供網

站內容管理全套的解決方案，可

以讓內容（包括文件、表格、圖

片、資料庫中的數據甚至影音

等）的編輯、修改、審批、發布

一步到位，迅速傳送到你想要發

布的網站或行動載體上。

簡 言 之 ， 今 年 N A B 展 示 的

CMS雖各有特色，但共通的功

能是：同一平台可同時彙整多種

格式內容；同一平台可發行多種

載具的產品；內容以屬性分類，

便於後端編務管理及處理分眾內

容（這與報系以報、版分類，十

分不同）；由於系統資訊流通，

客戶行為數據化，更便利提供客

製化內容及廣告。

不過，這些看似不錯的解決方

案，大都架構在網路環境，能不

能套用在報系系統，或能否修正

以更符合我們的需求，還有待更

多的檢視及討論。

副控系統自動化在這次的NAB中，特別實地參

觀了ROSS Video所展示的「副控

自動化」系統，加強了未來報系新

攝影棚導入這套系統的信心。

傳統電視作業在副控室中大約

要配備九到十名人力，分工非常

細，在導入自動化系統之後，導

播可以透過設定好的自動化中控

程式，由自動化系統同步控制音

效、字幕、影像播出、攝影機鏡

位……等工作，讓副控室的作業

人力減少到只要三、四人即可。

同時，因導入自動化系統，我們

也在攝影棚中改採機器人攝影機

腳架，也就是全自動操控的攝影

機，大量節省人力資源的運用。

根據國外實際導入自動化系統

電視台的經驗，在經過三到五個

月的適應期後，副控室的作業變

得更流暢、人為疏失更減少，整

個製播流程及原本繁複的組織架

構，都因這套系統的導入和建置

而簡化，人力成本也大為降低。

值得一提的是，研發這套自

動化系統的ROSS公司創辦於

1975年，創辦人JOHN ROSS在

1997年左右，把公司的經營交棒

給兒子DAVID ROSS，當時才28

歲的DAVID在接掌這家公司、幾

經思考之後，決定了公司的發展

方向，找來了13年前得到美國電

視艾美獎「最佳技術指導獎」的

MARCEL，全力研發自動化系統。

M A R C E L 告 訴 我 們 ， 在

DAVID剛開始找他到ROSS上班

時，他立刻一口拒絕了DAVID

的邀請，MARCEL說:「怎麼可

能要我去設計一套系統，取代我

自己過去二十年的成就」，但不

死心的DAVID不斷從加拿大飛

到舊金山遊說MARCEL，最後

DAVID成功地說服了MARCEL

到ROSS工作，更在幾年後成功

完成了這套自動化系統的研發。

目前全美國有153個電視台全面

換裝ROSS的副控自動化系統，並

且運作順暢，讓ROSS成為日本大

廠SONY在市場上的勁敵。

MARCEL告訴我們，他之所

以改變心意到ROSS負責研發自

動化系統，是因為DAVID讓他

領悟到，「設計這套自動化系

統，並不是要取代過去二十年的

我，而是要讓我過去二十年的成

就，轉化成一股新的力量。」

不為影音而影音「轉化過往成就、成為新的力

量 。」這也與報系過去數年積

極轉型的原則完全相符，數位匯

流的能量，必須深入到基層，不是

集中在單一部門；數位匯流的能

力，必須遍佈在我們的新聞採集

網絡之中，不能只由少數人負責。

我 們 的 目 標 是 數 位 匯 流 ，

是 用 最 適 合 的 方 式 說 故 事

(Storytelling)，不是為了影音而

做影音，只是影音能力是報系過

去最欠缺的，我們需要特意加

強。2011年的普立茲「解釋新聞

報導獎」便是數位匯流的最佳範

例。

此獎得主是美國Milwaukee

Journal Sentinel，這家報社用文

字、照片(含Slideshow)、影片、

動畫等各種元素，完整呈現訴說

罕見疾病兒童的故事。五位得獎

團隊的記者，除了兩位文字及攝

影記者，還有「visual journalist

and graphic editor」(視覺記者

及圖像編輯)、「mul t imed i a

producer and blogger」(多媒體製

作人及博客)等有別於過往的工

作角色。

數位匯流的未來，必須先建立

在更厚實和普及的基礎上，我們

才能思考更好的品質，才有機會

找到影像內容的更好出路，沒有

基礎，不會有利基。NAB的展

示內容，讓初步進入影像產業的

報系，找到了一個思考的起點。

媒體匯流大趨勢 NAB展示內容

編按：國際廣播電視大展（NAB）每年4月間於美國舉行，報系連兩年由項國寧社長組團前往參觀學習，今年參訪團隊（聯合晚報社長項國寧、聯合晚報總編輯游美月、內容發展處影音部總經理方仰忠、總經理辦公室主任李彥甫、人資室主任楊淑閔、聯經數位資訊服務部經理潘如瑩）等人回國後，特地在報系主管工作月報提出心得報告，本刊特邀李彥甫兄另行撰文介紹。

讓報社找到了思考的起點

▲報系參訪團聽取自動化副控系統的解說。� 李彥甫／攝影�

中華民國一百年六月三十日 星期四

【本刊訊】聯合報汐止總社大

廳後方的垃圾桶常常爆滿，造成

環境髒亂。第十一屆第二次勞工

安全衛生委員會議特別提出討

論，要求改進。

總務組主任劉福奎強調會即刻

著手改善，同時呼籲大夥不要把

家庭垃圾帶到報社來丟棄。目前

大廳後方的垃圾桶已增加一個，

且要求清潔廠商增加清理次數，

不再出現爆滿、髒亂現象。

6月9日舉行定期安衛會議，會

中針對總社大廳後方垃圾桶爆

滿，造成環境髒亂問題進行討

論。劉福奎主任表示：垃圾桶的

設置地點是大樓的主要出入口，

除聯合報同仁外，常有訪客和快

遞人員進進出出，以致於垃圾量

比較龐大，且在垃圾桶內發現有

家庭垃圾的存在。

目前總務組的改善做法包括：

1.要求清潔廠商增加清理次

數，由原來的一日三次改為一日

七次，強化整潔衛生。

2.增設一具專門回收便當盒、

紙杯、飲料盒的垃圾袋，每當回

收袋滿盛時，立即由清潔人員整

束移除，隨時保持環境整潔衛

生。

3.請大樓管理人員密切注意，

勸導同仁切勿私自攜帶家庭垃圾

到公司丟棄。

4.研究改善蒐集垃圾的合適地

點，或裝設嚇阻攝影鏡頭以防止

違規私棄家庭垃圾者。

這次會議也針對5月31日忠孝

東路的三大樓發生火警做說明。

劉福奎指出，5月31日中午12點半

左右，大樓陸續冒出濃煙，消防隊

接獲線報緊急前往搶救，所幸大

樓保全緊急疏散辦公人員，並沒

有造成人員傷亡。起火原因乃因

台電停電，發電機啟動，不慎引燃

排煙管道裡面紙塵之類引燃物，

造成B1至B2的消防排煙管道間悶

燒，由於管道間的磨板是用磚牆

隔死，造成搶救不易，目前已進行

後續火災產險理賠事宜。

社方總管理處已針對這次事故

發函給各外廠、外埠單位督促實

施發電機設備檢查，確保系統運

作的安全。至於總社在汐止部

分，由於新建大樓，也進行全面

檢修，不足之處已經委請消防公

司幫忙改善。

這次會中也針對印務部各廠冷

氣主機設置於室內，造成工作場

所上的粉塵飛墨藉由空氣循環於

室內四處飛揚，為避免影響同仁

健康，建請社方改善。

印務部總經理陳國興指出，

印務部非常重視各廠空氣及環

境品質，為防止作業場所空氣

環境中可能存有粉塵污染物，

除要求工作人員於印報完畢後

每 日 例 行 清 洗 機 台 、 整 潔 紙

台，及每週固定更換送風機、傳

動馬達、冷氣空調箱等不織布濾

網與清理外，並提供每位作業同

仁呼吸防護具佩戴，務必做好工

安，讓同仁能夠安心工作。

會上也針對總社及各廠緊急救

護設備添購進行討論。安衛組

說，總社於各樓區配置有1個保

健箱（共計15只）。藥材項目配

備：有紅藥水、雙氧水、碘藥

水、消炎粉、軟膏、棉花、繃

帶、膠布、剪刀、三角巾、透氣

膠布等等，分由各樓區管理人保

管以供發生事故時使用。若藥品

有耗材不足時，可立即通知安衛

組補充。會中同時建議：請員工

診療所周蓓莉醫師，針對外廠及

外埠辦公場所等單位之緊急救護

所需配備器材與標準進行評估，

如須購置，即刻補足。

另外，會上建議改善A梯上下

樓層開關，由原本單向改為雙向

開啟，或增設感應觸控器，避免

夜間進出同仁摸黑走樓梯，建議

由總務組電工人員設電源控制迴

路開關。社方也針對外廠消防安

演部分說明，今年林口廠排定6

月15日、台中廠排定6/25日、高

雄廠排定6月28日舉行。為讓同

仁熟悉緊急逃生疏散動線，請各

廠規劃防災應變人力編組，並將

演練成果與照片建檔存查。

100.06.01～100.06.30▲�6月1日：第11屆第2次勞

工安全衛生管理委員會前

會。

▲�6月8日：第8屆第9次理監

事聯席會議。

▲�6月9日：第11屆第2次勞

工安全衛生管理委員會

議。

▲�6月15日：第八屆職工福

利委員會工會代表委員選

舉公告。

▲6月20日：

　�(1)主管工作會報，理事

長徐國淦參加。

　�(2)第八屆職工福利委員

會工會代表委員候選人登

記開始。

▲�6月28日：第7屆第18次職

工福利委員會議。

▲�6月29日：第八屆職工福

利委員會工會代表委員候

選人登記截止。

▲�6月30日：

　�(1)第八屆職工福利委員

會工會代表委員候選人號

次抽籤及候選人名單公

告。

　�(2)新北市勞工局舉辦

「100年度工會法暨業務

宣導會」，會務秘書康淑

君參加。

家用垃圾嘜擱丟啦！做個有水準的聯合報人──

STOP

6月8日工會舉行理監事會議，針對非

會員是否適用工會與社方協議簽訂的團

體協約，或是否應於工會章程中明訂，

排除非會員適用等進行討論。理監事一

致同意排除非會員一體適用，並要求工

會發函給社方，建請社方重視。這項議

題，雖是老生長談，但隨著「新勞動三

法（工會法、團體協約法、勞資爭議處

理法）」的施行，非會員將不能再便宜

行事，坐享其成了。

我國工會發展，民國初年採取自由入

會制度，但到了對日抗戰時期，為了結

合國力抗敵圖存，改為強制入會制。

以後，一直採強制入會制，但因過去的

「勞動三法」，並未對雇主「不當勞動

行為」具體規範，也未明訂非入會不能

享有工會與雇主協商成果的「工會安全

條款」等相關配套，使得工會法雖然規

定強制入會，事實卻未能落實，形成法

制上的盲點。

今 年 五 月 一 日 實 施 的 「 新 勞 動 三

法」，已就此部分予以補強，非會員不

得再繼續「搭便車」了。

「搭便車」效應是指在利益群體內，

某些成員為了集團發展，努力爭取到的

利益，集團內所有的人都有可能共享得

益，但這些共享者卻無需承擔爭取利益

時產生的風險成本，這就是「搭便車」

效應。「搭便車」的根源是一種投機心

理，如果不加匡正，會讓投機者更心存

僥倖，助長企業內投機風氣。搭便車的

人多了，總體效率必然降低，甚至損

害集體利益，出現所謂的「搭便車困

境」。

勞工組織工會或加入工會是基本的團

結權，但因部分雇主誤解和敵視工會，

會利用一些手段阻撓工會的運作或削弱

工會的功能，刻意讓非會員享有工會協

商成果的「搭便車」作法，即是很典型

的雇主分化工會的手段。

也因此，非會員「搭便車」心態，一

直是工會運動的錐心之痛，許多國家為

排除非會員的投機心理，均會予以立法

規範。

人性很難避免投機心理，生活中也存

在著極其廣泛的「搭便車」現象，比如

抄襲者、盜版者、產品侵權者比比皆

是，這種喜歡占別人便宜的行為，都是

一種「搭便車」者。這種現象如果不

了導正，會讓許多嘔心瀝血的創作者

或團體，被心存僥倖的投機主義者坐享

其成。這種因惰性和利益驅使而導致的

「搭便車」現象，往往會給社會帶來相

當的負面衝擊。也因此，先進國家對於

盜版、侵權者予以法律重懲及嚴厲譴

責，以杜歪風。

同樣地，為防杜雇主利用會員、非會

員間的矛盾，工會在與雇主進行集體協

商時，通常會把工會保障（或稱工會安

全）列為重要的協商議題，且一般的

團體協約中都有所謂的「工會保障條

款」。「新」團體協約法第13、14條即

為重要之工會保障法律條文。尤其是第

13條規定：「團體協約得約定，受該團

體協約拘束之雇主，非有正當理由，不

得對所屬非該團體協約關係人之勞工，

就該團體協約所約定之勞動條件，進行

調整。」就是重要的立法宣示。

為避免因新法實施造成適法爭議，以

及匡正企業內投機主義者，懇請社方一

定要正視「新」團體協約法第13、14條

的工會保障條款，並予具體落實。

正視員工投機性格造成企業負面效應

▲增設專收便當盒的垃圾箱，暫時解決垃圾滿溢問題。

安衛

中華民國一百年六月三十日 星期四

【本刊訊】第八屆第九次理監

事聯席會議於6月8日召開，會中

針對工會與社方簽訂的團體協

約，是否應明訂於章程中，排除

非會員適用，提出討論。理監事

一致同意排除適用，並要求工會

發函給社方，建請社方重視。

新工會法、新團體協約法，以

及新勞資爭議處理法已於今年5

月1日實施，依據新工會法第4條

第1項規定：「勞工均有組織及

加入工會之權利」；第7條中又

規定「依前條第一項第一款組織

之企業工會，其勞工應加入工

會」。

此一條文明顯地揭示同一廠場

或事業單位所組成之企業工會採

取強制入會的原則，但產業工會

與職業工會無強制入會規定。依

此，凡屬聯合報系所屬勞工，依

法應加入聯合報工會，但因工會

法並沒有訂定不加入者的處罰規

定，即不加入者並無罰則，形成

軟性強制入會原則。

工會法雖採軟性強制入會性

質，但新團體協約法第13條又規

訂：「團體協約得約定，受該團

體協約拘束之雇主，非有正當理

由，不得對所屬非該團體協約關

係人之勞工，就該團體協約所約

定之勞動條件，進行調整。但團

體協約另有約定，非該團體協約

關係人之勞工，支付一定之費用

予工會者，不在此限」。

亦即，報系非工會會員的同

仁，未來必須支付一定費用給工

會，才能享有團體協約所爭取到

優退離等權益，否則工會可要求

非會員不得享有工會爭取到的權

益，以避免非會員搭便車、坐享

其成。

會中，理監事一致認為，應依

工會法及團體協約的精神，將非

會員排除適用條文，明確訂於聯

合報工會組織章程中。照案通過

並發函予以社方，建請社方重

視。

另外，有關工會會費部分，依

據新工會法第28條規定：「前項

入會費，每人不得低於其入會時

之一日工資所得。經常會費不得

低於該會員當月工資之百分之零

點五」。但目前本會僅收取每

位會員：入會費500元、月費100

元，理監事認為應依工會法規定

予以調整。最後決議：提交會員

代表大會討論。

會議並針對林口印刷廠、台中

印刷廠辦理自強活動一案，決議

予以補助兩廠各10,000元的遊覽

車租車費。另本會擬定100年度

勞工局「優良工會」專案勞工教

育訓練經費一案，亦將配合獎勵

金補助申請作業，規劃系列課程

預定於12月底前擇日辦理。

理監事聯席會

為避免非會員搭便車坐享其成建請社方重視 未加入工會者，應不適用本會與社方簽署之團體協約

將邀請OPEN將與大家同樂 歡慶聯合報60週年慶 職福會全力配合各項慶祝活動

【本刊訊】第七屆第十八次職

工福利委員會於6月28日召開，

會中決議，60週年紀念日社方

已有發放紀念品及各項慶祝活

動，職福會將全力配合，並邀請

7-ELEVEN OPEN於當日參與

活動，希望同仁踴躍參加，共襄

盛舉。

另外，新任的第八屆職工福利

委員第一次會議，擬定將與現

任第七屆第十九次會議暫定於8

月26日（星期五）同一天先後召

開，以利新舊委員任期交接。屆

時將援例一併辦理「迎新送舊」

餐會活動。

有關汐止大樓輕食區油煙問

題，職福會已於5月10日的第四

次稽查小組會議決議通過，將採

購「小松環保公司」TF-濾網式

油煙處理機2台，一旦完成裝設

工程，相信油煙問題會有具體改

善。

再者因交通部100年6月1日通

過之《計程車客運服務業申請核

准經營辦法》，禁止車隊讓司機

吸收折扣差額規定。現與職福會

簽約的兩家計程車公司：志英衛

星計程車公司表示，將不再提供

叫車現金折扣優惠，並且決定撤

回『自動叫車機』（置放於總社

一樓大廳服務台處）；聯華電信

計程車隊則表示，繼續提供聯合

報系員工『自動叫車機』服務，

並且由公司內部自行吸收現金折

扣差額。有感於聯華電信計程車

的美意，希望各位同仁能夠多多

使用這項優惠服務。

另外，職福會代辦「退休同仁

自費團保優惠案」部分，依援例

由富邦產物保險公司辦理，並按

現職同仁優惠價提供服務。報系

退休同仁及配偶均可參加，欲參

加者，只須於100年7月15日前將

資料隨回郵信封寄回富邦保險公

司辦理即可，投保生效日：定為

100年8月1日0時起，為期一年。

【本刊訊】6月8日召開第八屆

第九次理監事聯席會議，會中決

議即將於7月11日（星期一）改

選第八屆職工福利委員會勞方委

員。依規定勞方委員應選14人，

候補4人，任期為3年，由會員代

表無記名全額連記法選出。

職福會委員勞方委員選舉，乃

採候選人登記制（未登記者，不

得參選）。凡聯合報正式編制員

工，具工會會員資格一年以上，

年滿廿歲者，得於候選人登記

日期內辦理登記。這次計有21人

登記參選，並於6月30日（星期

四），於本會辦公室（新北市汐

止區大同路一段369號）辦理候

選人號次抽籤（抽籤號次詳如左

表格）。

請代表們踴躍出席投票7月11日職福會委員改選

抽籤號次 姓名 服務單位 備註1 徐國淦 借調聯合報工會2 鄧文平 聯合報系總管理處印務部製版廠四股3 陳雪娥 聯合報系總管理處印務部組版廠二股4 陳啟東 聯合報系總管理處印務部台中印刷廠發報股5 戴明新 聯合晚報事業處編輯部編政組6 周祐豪 聯合報系總管理處印務部林口印刷廠海三股7 簡明和 聯合報系總管理處印務部林口印刷廠維修股8 陳碧雲 經濟日報事業處工商服務部開發組金融證券小組9 陳佑鈺 聯合報系總管理處印務部製版廠五股10 唐自強 聯合報系總管理處行政管理處財務規劃室稽查催收組11 曾煥忠 聯合報系總管理處資訊管理處電腦通訊組12 林正義 聯合報事業處業務部管理組資料處理股13 劉吉祥 聯合報系總管理處印務部高雄印刷廠14 林燿墩 聯合報系總管理處印務部台中印刷廠高六股15 葉明芳 聯合報系總管理處行政管理處法務暨安全衛生室總務組總務一股16 莊德仁 聯合報系總管理處印務部林口印刷廠CTP股17 江漢童 新事業發展處教育事業部業務開發中心北部組18 尤肇森 聯合報事業處業務部發行展業中心開發股19 洪 英 聯合報事業處業務部行銷中心媒體行銷組20 羅廣凱 聯合報系總管理處印務部高雄印刷廠製版股21 陳明耀 借調聯合報工會

聯合報第八屆職工福利委員會勞方委員選舉抽籤號次

中華民國一百年六月三十日 星期四

我一生沒有幾次高興的機會，

這種高興必需是能感動的高興，

第一次是我考上大學，第二次是

我進聯合報，第三次是我再進聯

合報。

縱觀我一生，蠻可憐的，唸幼

稚園時，為了我小兒麻痺的姊

姊，我很早就學會打架，尤其是

從實戰中練出不怕打，且耐打的

本事。因為早年小兒麻痺的人在

平常人眼中是怪物，也可能因為

行動不便好欺悔，她成為同齡取

樂對象，從小就是誰敢動我姊，

我就敢拚命，我很狠，也被打得

很狠，但這點原則從未退讓。

國小，莫名其妙被選上參加演

說比賽，由於口齒不清，加上講

稿都出自家父手筆，太深奧，很

難背，說得不輪轉，年年參賽年

年不得獎，最後贏得「最佳勇氣

獎」無疾而終。

國中，父親迫於生活走船，臨

走前說這個家交給我，粗活全落

在我身上。那時早熟，暗戀化學

老師，一次的不及格，她拿著籐

條下手前說了句：「你手很大，

只是為了讓老師打？」，為了讓

她注意我那幼小又純情的初戀，

我花了幾個晚上做光了自修書幾

百題，考了個滿分，卻被懷疑是

作弊，我迄今還記得全校沒人答

對的那選擇題：甘蔗汁放了一天

後酸鹼質是什麼？

高中，最屌了，別人唸三年，

我出身不凡，得比別人多唸一

年，也比別人多唸了幾所學校，

實踐了讀萬卷書不如行萬里路，

從豐原高中被留級再考到新化高

中，最後又插班考回豐原高中，

最拿手的就是每學期靠著補考過

關。考大學時，家父看到我的英

文成績，我覺得父親那時最像個

英雄，因為英雄無淚。他只說了

一句：你高中唸了四年。就不

能英文一年拿個一分。那時有倒

扣，只拿2.4分。時也、命也。

但，我還是考上了世新，這是

第一次證明我不是靠帥過日子。

退伍後，我一心想進兩大報

系，一是中時，二是聯合。沒想

到一進新聞界就是最爛的報社，

這離我進聯合報五年期間，我先

後待了八家報，只要是爛報社我

都待過，也考了五次聯合報。

民國77年，終於讓我進了聯合

報。不知是福是禍，但我還是在

父親要求下祭了祖，讓鄭氏列祖

列宗知道兒孫有成。而後是一場

惡夢的開始，22年裡，我調了九

個縣市，帶過我的特派員至少可

以坐兩桌以上。有幾個過勞死的

長官，同事也都賴到我頭上，說

是被我氣死的。

民國98年，榮獲優離優退，讓

我全身而退。退下來才知道是：

全身是傷而退。做記者難免得罪

人，退下來後閒話很多，甚至很

多人看笑話。本者說人是非者即

是是非人，一笑置之。但，最讓

我無法忍受的是，很多人說我是

被逼退的。被逼退的理由很多，

例如被漏新聞、喝酒誤事、得罪

長官、更有人說是用關係把我搞

掉的。由於理由太多，委實百口

莫辯。

說實話我是被自己逼退的，早

在家父往生後，讓我對很多事都

心灰意冷，從96年，只要有優離

優退，都提出申請，每次都被林

主任松青臭罵一頓後駁回，有次

林主任松青還說：「你別作夢

了，你不就想從聯合報領一筆退

休金，再到蘋果去，只要我在一

天，你就死了這條心」，這不應

該說是罵，是賞識吧！

過了一年退休生活，很愜意，

只是每日只負責買菜、倒垃圾。

真的很無聊，很懷念跑新聞的日

子，想想怎會做了那麼幼稚的決

定。民國99年6月，突然接到地

方新聞中心副主任劉重善電話，

問我想不想去大陸，但要我承諾

到大陸不得有嫖妓、包二奶、泡

小蜜等正常活動，更不得有辦公

室戀情，尤其大陸辦公室女同事

都年輕貌美。我覺得最後這句才

是重點，吸引我去的重點。我只

回答了一句：我那一點長的像很

會嫖妓的樣子？

接了劉重善副座電話後，竟一

個多月沒下文，本來還懷疑自己

是不是長的有點像是會嫖妓的樣

子，而且被識破了。7月7日接獲

前地方新聞中心主任林松青電

話，問我要不要跟他去大陸再拚

一次晚春。我毫不猶豫一口答應

接受回聘。接完電話我有含冤昭

雪之嘆，更得意的是碰上伯樂。

剛到東莞，每天只坐在辦公

室，幹了二十幾年記者，從未坐

過辦公室，這是最痛苦的事，三

個月後，慢慢進入狀況，人面也

熟了，人面會熟，最主要是林總

經理松青接掌大陸事務處後，以

新聞報導代替業務，我們採用了

台灣地方版的村里長開講模式，

開了百位台商躍馬中原系列，報

導台商奮鬥史與經營智慧，慢慢

在台商圈建立威信與好評，尤

其林總的文筆，更讓台商讚嘆不

已。被報導過的台商，都先後成

為訂戶。

五都選舉，本與大陸台商毫無

關聯，也從來沒有那個政黨重視

過這些選票。我們發動台商協會

刊登返鄉投票廣告，不多，只

做了21個半版廣告，得到的回應

是，百萬台商覺得台灣島內開始

重視他們，需要他們，各省都派

出返鄉投票專機。首次從北京

返台，來回機票只要1千元人民

幣。（從東莞到北京就要3千多

元人民幣）

這一戰打得漂亮，也打得響

亮，大陸官方開始重視聯合報影

響力，我們在地方上也講話大聲

多了，很多讀者主動找上門來，

要求我們做報導（有費報導），

4月東莞市政府主辦的「台灣精

品博覽會」也核發經費，請我們

協助報導，讓我們聯合報首次得

以公開發放，（在大陸不允許境

外媒體公開陳列發售），由於人

力有限，連林總都親自在場發放

報紙。小王子，您麻卡差不多

咧，讓您的總經理，本報大陸地

區最高領導人在會場發放報紙？

您捨得，我可嘸甘咧！

為了吸引大陸讀者不會隨手就

把報紙丟了，我們還設計把優惠

券印在報紙裡，這招讓大陸本地

媒體傻眼，我想這招他們下次一

定會偷學。

4月春暖，在東莞是攝氏28度

的高溫，北京卻僅有6度，林總

奉命趕往北京洽公，住了一宿，

不聽我苦勸，堅持趕回東莞處理

台灣精品博覽會報導，次日再趕

往山東（攝氏8度）參加台企聯

大會，即在山東病倒，所幸此行

有陸俊賢隨行，有人照顧。發著

高燒還打電話問我採訪的如何。

有必要這麼賣命嗎？你不擔心妻

兒心疼嗎？

十個月了，來到聯合報大陸事

務處能熬到十個月，連想都不敢

想，竟能在東莞待上十個月，還

保有處子之身，東莞咧，這麼有

名的色情之都，有一家K房，得

坐高爾夫球車才能進到包廂，曾

有一名退休警察親臨現場說了一

句：「把全台北警察集合起來，

光臨檢都得三個小時才行。」，

可見有多大。還去過一家，光是

小姐休息室就有藍球場那麼大，

竟是坐得滿滿的，看到眼脫窗。

劉副，您來東莞，我一定帶您

去見識見識，把身體養好嘿！

� ‧鄭毅‧

給了我再戰的舞台謝謝林總經理松青──

▲大陸事務處人手嚴重不足，總經理林松青（右二）親自出馬推薦聯合報。右一為本文作者鄭毅。

▼東莞市人民政府台灣事務局游匡正局長贈東萱市花白玉蘭，以表謝意。