N O T I C I A Sobservatoriourbano.ebropolis.es/files/File/EBNoticias/en17.pdf · de las mesas de trabajo que permite a sus miembros inter-cambiar opiniones y docu-mentos en tiempo

EDITA: ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DE ZARAGOZA Y SU ÁREA DE INFLUENCIADeclarada de utilidad pública

N O T I C I A S

Número 17 • Octubre, 2002Revista cuatrimestral

S u m a r i o

Informe:Las nnuevas ttecnologías,un ssector een aalza

Reportaje:La hhuerta dde ZZaragozacert i f ica ssu ccal idad

Entrevista:La ZZaragoza dde...Manuel TTeruel

Área de Influencia:Utebo

Pulso de la Ciudad:Zaragoza mmant iene eelpulso vv i ta l

Crónica:Zaragoza mmuestra ssuPlan EEstratégico

Breves16

14

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12

10

6

4

on la firme intención demejorar el servicio a sus

socios y, en general, a la socie-dad zaragozana, EBRÓPOLISha renovado por completo supágina web (www.ebropolis.es).

La nueva página va más alláde un cambio de diseño yactualización de contenidos.Utilizando las más modernastecnologías, la web presentaahora una corporación virtualrealizada a la medida de lasnecesidades de la Asociación.

Con esta completa transfor-mación, EBRÓPOLIS preten-de, entre otros objetivos, reno-var la imagen gráfica de suweb basándose en la identidadcorporativa de la Asociación;facilitar la navegación a todos

los visitantes; agilizar la actua-lización y el mantenimientode los contenidos, así comopotenciar la comunicacióncon todos los socios mediantepotentes herramientas demensajería electrónica.

Entre otras novedades, lanueva página incluye unaexperiencia piloto para unade las mesas de trabajo quepermite a sus miembros inter-cambiar opiniones y docu-mentos en tiempo real a travésde la red en un espacio priva-do y seguro.

En su compromiso de aten-ción permanente a las necesi-dades de sus socios, se hanprevisto también diversasopciones para mejorar y agili-

zar la comunicación con ellosy contribuir a la difusiónpública de sus actividades. Así,los asociados podrán incluirdirectamente en el nuevoboletín electrónico aquellainformación propia que consi-deren de interés para la socie-dad zaragozana.

La tecnología desarrolladapor la empresa responsablede la transformación de nues-tra web permitirá, además, suactualización de una formaágil y sencilla, pensada tam-bién para admitir todas aque-llas sugerencias que se reci-ban por parte de las personasy entidades interesadas en elavance de Zaragoza y suentorno.

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EBRÓPOLIS renueva su web

2 EBRÓPOLIS NOTICIAS

Las CIEP quieren ser más participativasLas ttres ccomis iones qque iimpulsan eel PPlan EEstratégico sse pplantean nnuevos rretos

para eestar mmás ccerca dde llas nnecesidades cc iudadanas

omo verdadero motor deEBRÓPOLIS –la Asocia-

ción para el Desarrollo delPlan Estratégico de Zaragozay su Área de Influencia–, lastres CIEP están inmersas enun proceso de mejora conti-nua, adaptando sus sistemas

de trabajo a las necesidadesque imprime la sociedad zara-gozana día a día. La creaciónde mesas específicas en lasque se tratan asuntos concre-tos y ahora el deseo de hacerlas comisiones más participati-vas son muestras de que

EBRÓPOLIS no sólo es depo-sitaria e impulsora del PlanEstratégico de la ciudad y suentorno, sino que ademásasume la necesidad de adapta-ción frente a los cambios quemarca la actualidad política,económica y social.

En estas comisiones partici-pan ochenta personas querepresentan a las principalesentidades, empresas e institu-ciones públicas y privadas dela capital aragonesa y su áreade influencia. Se reúnen unamedia de diez veces al año,vigilan el cumplimiento de lasacciones recogidas en el PlanEstratégico, proponen solu-

ciones, promueven y realizanestudios de investigación,crean mesas de trabajo y par-ticipan en programas deradio, foros y conferencias.Para estar al día, debatenotras formas de trabajo distin-tas a las habituales. Como yase ha comentado en otras oca-siones, uno de estos métodosque se han estado aplicandocon éxito en los últimosmeses es el de la creación demesas de trabajo específicas.Hasta la fecha se han creado yestán funcionando las mesasde Reordenación Ferroviaria;de la Huerta y de las NuevasTecnologías y la Sociedad delConocimiento.

Además de estas mesas –en lasque no sólo participan miem-bros de EBRÓPOLIS sino quese abren a todos los sectoresimplicados–, las CIEP vienenapostando desde hace tiempopor las comparecencias deaquellas personas involucradasdirectamente en proyectos con-cretos. Así, las comisiones pro-graman anualmente estas sesio-nes, en las que se buscanasuntos de máxima actualidady relacionadas con las accionesoperativas que eligen las comi-siones cada año. A modo deilustración, en julio se presentóel proyecto del Parque Tecnológi-co de Reciclado (P.T.R.) deLópez Soriano en una sesiónen la que participaron losmiembros de la CIEP 1 y 2. Y es

Las tres Comisiones de Impulso de la Ejecución del Plan

(CIEP) –dedicadas al territorio; la actividad y el medio

ambiente y las personas– se plantean nuevos retos para

poder dar una cobertura más amplia a las necesidades

ciudadanas. En definitiva, los miembros de las CIEP

–unas ochenta personas en representación de las admi-

nistraciones y las principales empresas y entidades de la

ciudad– quieren fomentar y ampliar su participación en

las decisiones que afectan a la ciudad y sus habitantes.

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La regeneración del Ebro urbano congregó a los miembros de la CIEP 1 y 2.

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EBRÓPOLIS NOTICIAS 3

que, cuando un proyecto inci-de sobre los temas que atañena dos o más comisiones, éstascelebran una sesión conjunta.

■ Creación de empleo

Este proyecto cumple convarias de las acciones contem-pladas en el Plan Estratégico.El P.T.R. podría generar 5.000empleos cuando esté a plenorendimiento en 2008. Parahacerlo realidad, el grupoLòpez Soriano invertirá más de92 millones de euros en laurbanización de una parcelade 836 hectáreas en las afuerasde La Cartuja, junto a la carre-tera de Torrecilla de Valma-drid. El polígono estará dedica-do íntegramente al reciclado,en el que se podrán instalarempresas dedicadas a la revalo-rización de todo tipo de pro-ductos para su reintroducciónen la cadena como materiaprima e incluso para la fabrica-ción de productos acabados.

También en julio, en la reu-nión de la CIEP 3 intervinoMaría Jesús Vaquero, del Insti-tuto Aragonés de Empleo(INAEM), para hablar de losnuevos yacimientos de empleo y,concretamente del ProgramaNOVEM. El Gobierno arago-nés ha aprobado recientemen-te un Decreto que ha dado víalibre al Programa NOVEM(Nuevo Empleo), que regula-rá los incentivos a la creaciónde empleo en el ámbito de losNuevos Yacimientos.

El Programa tiene por objetopromover la generación depuestos de trabajo y establecerservicios municipales en activi-dades vinculadas con los Nue-vos Yacimientos de Empleo.Para ello, se estructura en dossecciones: una de ellas dirigidaal sector privado y otra a lasentidades locales. Ambas abar-can ayudas a la contratación, alempleo autónomo y a la incor-poración de socios trabajado-res a sociedades laborales y

cooperativas de trabajo asocia-do. NOVEM es fruto de lanegociación entre los agenteseconómicos y sociales de Ara-gón con el Gobierno autóno-mo, que se plasmó en el Acuer-do Económico y Social para elProgreso de Aragón (AESPA),suscrito para el periodo 2001-2003. El AESPA recoge, entresus líneas de actuación, lamejora de los niveles deempleo así como el apoyo aempresas y empleos que surjanen el ámbito de los NuevosYacimientos de Empleo.

Ya en septiembre, los miem-bros de las CIEP 1 y 2 contaroncon la intervención del tenien-te de alcalde de Urbanismo delAyuntamiento de Zaragoza,Rafael Gómez Pastrana y eldirector del Área, CarmeloBosque, quienes expusieronlas claves del proyecto pararegenerar las riberas del Ebro.

Las intervenciones, los estu-dios, las mesas de trabajo y el

debate de las acciones estraté-gicas son los métodos queestán utilizando las Comisio-nes para hacer un seguimien-to exhaustivo de la implanta-ción del Plan Estratégico. Sinembargo, en estas sesiones delas CIEP continuamente sebaraja la posibilidad de intro-ducir nuevos sistemas de tra-bajo, con el fin de acercarlasmás a la sociedad zaragozana.La mejora continua es una delas constantes de las comisio-nes de EBRÓPOLIS.

■ Reunión de la ComisiónEjecutiva

Entre otros asuntos, en su últi-ma reunión, celebrada el 16 deseptiembre, la Comisión Ejecu-tiva analizó las actividades pre-vistas para el último cuatrimes-tre de 2002, entre las que seencuentran el I PremioEBRÓPOLIS a las Buenas Prác-ticas Ciudadanas, el VIIEncuentro Ibérico de Directo-res de Planes EstratégicosUrbanos y Territoriales y larenovación de la página web dela Asociación, que estará visibleen la red en el mes de octubre.

Durante la reunión, los miem-bros de la Ejecutiva conocie-ron la propuesta que ha ela-borado la comisión que hatrabajado en los últimos mesesen el seno de EBRÓPOLISsobre la reordenación delentorno ferroviario de Zarago-za. La Ejecutiva informó favo-rablemente, felicitó a los parti-cipantes del grupo de trabajopor la labor desarrollada yacordó elevar el informe alConsejo Rector de la Asocia-ción, para, si lo estima oportu-no, su ratificación.

Las comisiones conocieron las claves del Parque Tecnológico de Reciclado, de López Soriano.


Radiografía a las nuevas tecnologías de la información y la sociedad del conocimientoEBRÓPOLIS, aa ttravés dde uuna mmesa dde ttrabajo eespecíf ica, aanal iza lla ss i tuación

de uun ssector een aalza

La innovación tecnológica y la utilización por parte de

la sociedad zaragozana de las nuevas tecnologías de la

información es una de las grandes apuestas del Plan

Estratégico de Zaragoza y su entorno. Desde EBRÓ-

POLIS se ha creado la Mesa de “Las nuevas tecnologías

y la sociedad del conocimiento.

n concreto, el Plan Estratégico defiende grandes objetivos eneste campo, como son el lograr adecuar el sistema educativo

a las necesidades de desarrollo; extender a todos los zaragozanosla cultura de la formación y potenciar Zaragoza como entornoempresarial idóneo.

Para ello, propone, entre otras actuaciones, las siguientes: poten-ciar la Universidad como puente entre el conocimiento y elentramado social; impulsar la calidad como referencia universi-taria; adecuar los programas de postgrado relacionados a lasnecesidades del mercado de trabajo y, en especial, las nuevas tec-nologías; impulsar la incorporación de las nuevas tecnologías ala sociedad en general y a los recursos humanos en particular;

difundir la información referente a las nuevas tecnologías emer-gentes y favorecer el uso de las redes telemáticas –en especialInternet–, así como la promoción del teletrabajo.

Con el propósito de impulsar estos objetivos, el 6 de mayo de 2002se constituye una Mesa de trabajo sobre las nuevas tecnologías y lasociedad del conocimiento. Tras el primer contacto del grupo, enel que, entre otros, participan entidades privadas, administracióny universidad, se ha realizado un diagnóstico del sector.

Sondeo sobre las nuevas tecnologías de la información

Más de la mitad de los habitantes de Zaragoza y su Área de Influencia desconoce qué son las nuevas tecnologías de la información y quienes sílas conocen consideran que la principal ventaja que ofrecen consiste en facilitar las comunicaciones. Así se desprende del último Ebrobaróme-tro, un sondeo de opinión elaborado por A.C. Aragonesa de Consultoría para EBRÓPOLIS.

El estudio refleja que, mientras el 51’7% de la población no sabe qué son las nuevas tecnologías de la información, un 34,2% del total sísabe lo que son y el 12,9% dice que les suenan vagamente.

Entre la ventajas que aportan las nuevas tecnologías de la información a la sociedad zaragozana, un 57,7% de los encuestados opina que ayu-dan a mejorar las comunicaciones. El mejor acceso al conocimiento, respaldado por el 38,1%, y los nuevos modos de trabajo (35,3%) son otrasde las ventajas más apreciadas. El 28,9% cree que las nuevas tecnologías sirven para aumentar la oferta de ocio, mientras que el 26,9% opinaque suponen una mejora en la prestación de servicios públicos.

La mayoría de los encuestados, el 69,8%, considera necesaria la creación de un polígono específico para empresas de alta tecnología en Zaragoza.

Existe división de valoraciones respecto a la potenciación de estas tecnologías desde las enseñanzas secundaria y universitaria. De acuerdo conel sondeo, un 25’4% estima que se potencian de forma adecuada; otro 11’9% dice que a medias y un 38’6% opina que desde estas enseñan-zas no se está contribuyendo al uso de las nuevas tecnologías.

E ¿Sabe usted qué son las nuevas tecnologías de la información?

NS/NC1,2%

Sí34,2%

A medias/Me suenan12,9%

No51,7%

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DIAGNÓSTICO DEL SECTOR

FORTALEZAS

• Potencial en capital humano y centros de formación (Universi-dad, etc.…)

• Ubicación geoestratégica de Zaragoza, con excelente calidad devida y sistema de comunicaciones e infraestructuras, dentro delcorredor Norte. (centro urbano altamente sofisticado dentro deleje de desarrollo Norte)

• Disponibilidad de recursos potenciales como suelo, agua y ener-gía (convencional y alternativa) para la creación de Parques Tec-nológicos.

• Desarrollo de ámbitos afines o contiguos, como la logística o losservicios avanzados de transporte (AVE…)

• Empresas e iniciativas en NTIC con experiencias contrastadas yproyectos de referencia.

OPORTUNIDADES

• Que Zaragoza disponga de un perfil tecnológico como una de susseñas de identidad en el siglo XXI, aprovechando el impulso delproceso Pro-Expo 2008.

• Aprovechar el impulso de nuevas comunicaciones, actividadeslogísticas, de reciclaje e infraestructuras para potenciar las empre-sas del sector de las Nuevas Tecnologías endógenas y atraer otrasnuevas.

• Que el entorno de la estación Delicias, el área del Portillo y elrecinto de la Expo 2008 puedan ser espacios multifuncionalesque favorezcan el desarrollo de un parque tecnológico.

• La utilización intensiva de las nuevas tecnologías para mejorar losservicios públicos hacia los ciudadanos.

• Los cambios sociales y la creciente utilización del comercio elec-trónico.

• El Parque Tecnológico de Reciclado y la potencialidad de Zaragozay su entorno en los aspectos logísticos deben ser foco de desarrollode empresas y servicios relacionados con las nuevas tecnologías.

• La puesta en marcha del Centro Nacional de Formación Profesio-nal Ocupacional en Zaragoza, especializado en Nuevas Tecnologí-as e Información y Manifestaciones Artísticas, puede incrementarla especialización de las empresas zaragozanas y la oferta formativade la ciudad en nuevas actividades tecnológicas de futuro.

DEBILIDADES

• Falta de una apuesta clara, diversidad de planteamientos y políti-cas desde las administraciones públicas. No hay un proyecto uni-tario y coordinado e insuficientes recursos públicos.

• Falta de estructuración y coordinación básica del sector, excesivopeso de la cultura individualista.

• Se desconocen las preferencias y demandas de los usuarios, faltade diagnósticos y estudios varios. Es necesario identificar deman-das a nivel individual y de empresas.

• No existe un sistema que favorezca los conocimientos y formaciónmínima y continuada de los ciudadanos, así como la aproxima-ción a Internet.

• Inadecuación de los productos del sector a las necesidades dedeterminados segmentos más envejecidos de la población.

• Falta de soluciones prácticas en el mercado que dinamicen y ani-men a las pymes al uso de las nuevas tecnologías.

• Falta de conocimiento de trabajos e ideas que se desarrollan en laUniversidad, baja conexión con el mundo de la empresa y difi-cultad en la transferencia de conocimientos a la sociedad.

• Inexistencia de un sector audiovisual fuerte en la región que pro-mueva el desarrollo de contenidos de calidad en el campo delocio y el entretenimiento.

• Falta de apoyo institucional y desarrollo normativo al desplieguede redes e infraestructuras adecuadas.

AMENAZAS

• Actitud pasiva ante los desafíos tecnológicos.

• Falta de especialización y colaboración entre empresas para com-petir en la globalización.

• Atomización de esfuerzos, dispersión de objetivos y comparti-mentación de políticas en Nuevas Tecnologías por parte de lasinstituciones públicas.

• La falta de incentivos y la rigidez en los procesos administrativosfavorece la competencia territorial y de infraestructuras de comu-nidades y ámbitos metropolitanos vecinos y puede acumular unretraso tecnológico irreversible en la transición hacia la economíadigital del conocimiento.

• Carencia de un plan específico y adecuado que aborde suficien-temente las necesidades en Nuevas Tecnologías de la poblaciónde Zaragoza y su Área de Influencia.

• Falta de cultura innovadora que provoca la pérdida de oportuni-dades en la creación de proyectos relacionados con las NuevasTecnologías.

• Posible pérdida de calidad de vida frente a entornos urbanossimilares por una adopción tardía de los recursos que las NuevasTecnologías ofrecen para la prestación de servicios públicos avan-zados a todos los ciudadanos.

La Mesa de las Nuevas Tecnologías se constituyó en mayo de este año.

La marca de calidad “Huerta de Zaragoza” ha comenza-

do su andadura y en un breve plazo usted podrá encon-

trarla en sus establecimientos habituales a la hora de

comprar la fruta y la verdura que necesita para su hogar.

No lo dude; escoja productos de la tierra: su calidad es

indudable; contribuye al mantenimiento de una actividad

tradicional y también apuesta por un desarrollo sosteni-

ble y equilibrado del entorno natural.


La marca Huerta de Zaragoza comienzasu andaduraLos ooperadores qque ddeseen uut i l i zar la ddeben iinscr ib irse een uun rregistro

Canal de Tauste y del ríoJalón aguas abajo desde el ríoGrío.

Los operadores y productoresque quieran acogerse a estesistema deben inscribirse pre-viamente en un registro crea-do por EBRÓPOLIS; poste-riormente, una vez asignadoel número correspondiente,deben solicitar el uso de lamarca, mediante una solicituden la que deben hacer cons-tar, entre otros datos de inte-rés, las instalaciones de quedispone, los circuitos comer-ciales o la superficie de pro-ducción, así como que acatatodas las normas de calidadque se establezcan.

Posteriormente, se le concede-rá –por un año prorrogable–la autorización correspondien-te para utilizar la marca, que

ha sido inscrita en el Registrode Patentes y Marcas.

Todo este proceso deimplantación de una marcade calidad estará acompaña-do por campañas de puestaen valor de los productos dela huerta zaragozana. Así,este otoño verá la luz diversomaterial informativo en elque se promocionarán engeneral los productos horto-frutícolas zaragozanos y, másen concreto, la borraja y elcardo.

Asimismo, organizada porEBRÓPOLIS, a mediados denoviembre está prevista lacelebración de una jornadasobre la huerta de las ciuda-des y el desarrollo sostenible,en el que participarán, entreotros, representantes de Parísy el Ródano.

ductos y dotada de unasredes de comercializaciónapropiadas”.

En su última reunión, apro-bó el reglamento de uso dela marca, en el que se deta-llan todos los criterios decalidad que se deben seguirpara obtener la autorizaciónpertinente para su utiliza-ción. Así, entre otras cuestio-nes, se destaca que las horta-lizas, verduras y frutas handebido ser obtenidas y elabo-radas “con arreglo a las nor-mas técnicas de producciónrespetuosas con el medioambiente que para cultivo seestablezcan” por una comi-sión de control.

Para la concesión de la marca,el producto tiene que habersido obtenido asimismo en lashuertas tradicionales del ValleMedio del Ebro desde Malléna Gelsa (río Ebro); de Zuera aZaragoza (río Gállego); deMezalocha a Zaragoza (ríoHuerva) o del sistema de rie-gos del Canal Imperial y del

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a Mesa de la Huerta, impul-sada por EBRÓPOLIS con

el objetivo de elaborar un plande futuro para garantizar lasupervivencia de la huerta zara-gozana, ha dado en su últimareunión el visto bueno al méto-do de trabajo a seguir para quela marca Huerta de Zaragoza seaen breve una realidad.

La implantación de estamarca de calidad es una de lasacciones propuestas por elgrupo de trabajo –formadopor más de 60 expertos– paralograr el objetivo último deque la huerta de Zaragoza searealmente un “espacio deequilibrio e integración entrec i u d a d - e n t o r n o - m e d i oambiente y fuente de recursospara una alimentación sana ynatural”.

En concreto, la Mesa propu-so establecer una “marcareconocida de los productoshortofrutícolas de Zaragoza ysu entorno, apoyada porcampañas de promoción ypuesta en valor de estos pro-

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La Mesa de la Huerta, en una de sus reuniones


La huerta como recurso educativo

La huerta de Zaragozadebe consolidar su futuroapoyándose, entre otrossectores, en los más jóve-nes, los consumidores delmañana. En este contexto,se enmarca el curso para profesores organizado por elservicio de Medio Ambiente del Ayuntamiento deZaragoza y el Departamento de Educación del Gobier-no de Aragón bajo el título La huerta de Zaragoza comorecurso educativo.

Durante tres jornadas, una treintena de profesores seacercaron –desde un punto de vista teórico y tambiénpráctico– a la huerta zaragozana como patrimonio histó-rico y como fuente de productos de calidad para la ciu-dad, para poder transmitir a los escolares los valores deesta tradicional actividad y las dificultades a las que seenfrentan los agricultores.

Dentro de estas sesiones, EBRÓPOLIS presentó a los pro-fesores las propuestas de plan de futuro para la huertazaragozana que ha elaborado la Mesa de la Huerta con laparticipación de más de 60 expertos y profesionales detodos los ámbitos.

Estas son las especies y tipos que se pueden acoger a la marcaHuerta de ZaragozaTomate: Tipos redondo liso o San Pedro.

Cebolla: Dulce de Fuentes.

Pepino: Tipo semilargo y tipo español o cortos.

Borraja: Tipo Flor Blanca.

Acelga: Tipo penca blanca, hoja verde oscuro.

Alcachofa: Tipo verde sin espinas y compacta.

Lechuga: Tipo Romana.

Escarola: Tipos hoja rizada.

Cardo: Tipo Blanco lleno de espinas.

Pimiento verde: Tipos Dulce italiano o Cristal.

Col de hoja: Tipo hoja rizada.

Coliflor: Tipo inflorescencia blanca compacta.

Calabacín: Tipos de color verde medio a oscuro.

Espinaca: Tipo hoja verde oscuro lisa.

Puerros: Tipos semilargos de hojas verde oscuro o verde azulado.

Ajo tierno: Procedente de Alium sativum, tipo morado.

Judía verde: De enrame vaina verde plana, tipos Buenos Airesy Garrafal.

Esquejes: Procedentes de alcachofa.

Perejil: Tipo de hoja lisa.

Bisalto: Tipo Tirabeque.

Sandía: Tipo negra y rayada.

Las borrajas permiten un gran número de sabrosos y variados platos

Los profesores se acercaron a varias huertas para conocer de cerca eltrabajo de los agricultores

EBRÓPOLIS renueva su web para mejorar lLa AAsociac ión aapuesta ppor llas nnuevas ttecnologías ccomo vvía dde ccomunicación ccon lla ssocieeda


Con el propósito de ofrecer un mejor servicio a sus

socios, así como a la sociedad zaragozana en general,

EBRÓPOLIS acaba de renovar su página web:

www.ebropolis.es. En ella, gracias a un sencillo sistema

de navegación, respaldado por la última tecnología,

podrá encontrar fácilmente amplia información sobre las

actividades de la Asociación y los trabajos que se están

realizando para la implantación del Plan Estratégico.

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a web de EBRÓPOLIS ha experimentado una completa trans-formación, que va mucho más allá de un mero cambio de dise-

ño o de actualización de algunos contenidos. En ella se presentaahora una corporación virtual realizada a medida para la Asociaciónpor parte de Arenque Multimedia (www.arenquemultimedia.com).

Con esta completa modificación, la Oficina Técnica deEBRÓPOLIS pretende, entre otros objetivos, renovar la imagengráfica de su web basándose en la identidad corporativa de la Aso-ciación; agilizar la navegación a todos los visitantes; facilitar laactualización y el mantenimiento de los contenidos y prever su cre-cimiento, así como potenciar la comunicación con todos los socios.

Entre otras novedades, la web incluye una experiencia piloto detrabajo colaborativo en la Mesa de las Nuevas Tecnologías –unode los grupos de trabajo creados en el seno de las Comisiones deImpulso del Plan Estratégico–, que permite a sus miembrosintercambiar ficheros, opiniones y documentos en tiempo real através de la red en un espacio privado y seguro. EBRÓPOLISpretende analizar y evaluar esta iniciativa para, en un futuro,ampliarla a todos los grupos de trabajo y las Comisiones deImpulso, si se demuestra su utilidad.

La tecnología utilizada por Arenque Multimedia para respondera las necesidades específicas de la Asociación incluye también unboletín electrónico así como potentes herramientas de comuni-cación vía correo electrónico.

También se ha desarrollado una completa secretaría virtual, que,mediante acceso restringido a personas autorizadas, permite ges-tionar los apartados de la web (parte pública), así como las comu-nicaciones entre la Asociación, los socios y la sociedad en general.

La nueva página emplea, por tanto, la más avanzada tecnologíaen programación y de alojamientos en servidores. Así, se presen-tan sistemas propios de mensajería y un modelo de páginas diná-micas, denominado Active Server Pages, que genera en tiemporeal los contenidos de las páginas en el navegador del usuario y

de acuerdo con su petición. La tecnología Flash da vida al apar-tado Zaragoza.

■ Bloques informativos

A lo largo de las más de 400 páginas que componen el nuevositio web, podrá encontrar amplia información sobre el PlanEstratégico, los trabajos de implantación y, en general, todas lasactividades desarrolladas por EBRÓPOLIS. Para facilitar su acce-so, se presenta agrupada en seis bloques.

En Quiénes somos, se incluye, entre otros contenidos, una relaciónde todos los miembros de EBRÓPOLIS, agrupados por categorías.Cada socio dispone de una ficha particular en la que se presentansus datos de interés y que permite un enlace con su página web.

Plan Estratégico permite conocer toda la historia de elaboración,aprobación e implantación del plan y también el acceso –parcialo íntegro– al documento. En este apartado se da completa infor-mación sobre el trabajo de las tres Comisiones de Impulso de laEjecución del Plan (CIEP), incluyendo su composición, las accio-nes operativas, el calendario de reuniones y los temas tratados, ladocumentación disponible y diversos enlaces de interés.

En Otras actividades se informa del trabajo desarrollado por lasmesas sectoriales (de la Huerta, de las Nuevas Tecnologías y laSociedad de la Información y de Reordenación Ferroviaria) y detoda la documentación de interés; y también se informa de lasnumerosas actividades desarrolladas por la Oficina Técnica,como los Cursos para gestores públicos locales iberoamericanos;los EBRÓPOLIS Fórum; el ciclo Estrategias para el nuevo Milenio oel Comité Institucional del Entorno.

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la atención a sus sociosedad

UN COMPLETO BOLETÍNINFORMARÁ PERIÓDICAMENTE DE LAS ACTIVIDADES DE LA ASOCIACIÓN

EBRÓPOLIS aprovechará la nueva tecnología a su disposición para

enviar electrónicamente y de forma periódica un boletín informativo

en el que dará cuenta de las actividades que desarrolla.

Este boletín electrónico será remitido a todos los miembros de la

Asociación –socios, integrantes de las comisiones de impulso y de las

mesas de trabajo, etc.– y a todas aquellas personas interesadas en

recibirlo y que se suscriban a través de la página web. Para ello no

tienen más que acudir a la dirección www.ebropolis.es / boletin.asp y

solicitarlo, rellenando un breve formulario de inscripción.

Esta publicación electrónica constará de tres apartados. En Noticiasde EBRÓPOLIS se informará de todos los aspectos relacionados con

la Asociación: el trabajo desarrollado, la incorporación de nuevos

miembros, la convocatoria de actos programados, etc; en Breves, se

incluirán titulares de interés, mientras que Nuestros socios son noti-cia pretende contribuir a difundir todas aquellas actuaciones de los

miembros de EBRÓPOLIS que tengan utilidad informativa para el

resto de la sociedad zaragozana.

La tecnología desarrollada por la empresa responsable de la reno-

vación de todo el sitio web permitirá además a los miembros de la

Asociación la posibilidad de enviar ellos mismos sus noticias a este

boletín. Es decir, gracias a unas claves, cualquier socio podrá remi-

tir a la Oficina Técnica de EBRÓPOLIS y desde su ordenador la

información que considere oportuna.

En la página web se podrán consultar de forma permanente todos

los boletines, ordenados cronológicamente para facilitar su lectura,

con el objetivo de que en cualquier momento la persona interesada

pueda conocer el dato que necesita sin tener que archivarlos en su

ordenador.

Dentro del sitio web de EBRÓPOLIS, el boletín electrónico se

encuentra alojado en el apartado de la web EBRÓPOLIS iinfor-m a, en el que se recoge el diverso material informativo promovido

por la Asociación: las notas de prensa publicadas desde la Oficina

Técnica; los sondeos de opinión conocidos como ebrobarómetros y,

en formato pdf, tanto la revista de la Asociación (EBRÓPOLIS Noti-

cias) como el boletín estadístico El Pulso de la Ciudad.


Un cuarto apartado, bajo el epígrafe EBRÓPOLIS informa, recogey presenta el material informativo de la Asociación, entre los quese encuentran su revista –que se puede consultar íntegra en for-mato pdf–, los boletines de El Pulso de la Ciudad, las notas de pren-sa, los ebrobarómetros y el nuevo boletín informativo electrónico.

Por su parte, el I Premio EBRÓPOLIS a las Buenas Prácticas Ciuda-danas se presenta con una animación que permite acceder atoda la información relacionada con esta iniciativa. Por último,el bloque Planificación estratégica en España pretende dar a cono-cer los trabajos que se están desarrollando en el resto de planesestratégicos españoles.

Al margen de los bloques informativos, con el objetivo de que losvisitantes puedan encontrar rápidamente los contenidos del web,se incluyen también diversas opciones que hacen más sencilla yágil la navegación, como son un mapa, un buscador por palabrasconcretas y un apartado de novedades, en el que siempre encon-trará las últimas informaciones incluidas. Si desea alguna infor-mación que no haya encontrado en su visita o sencillamente rea-lizar algún comentario, puede hacerlo a través del apartadoContacte con nosotros

Al ser EBRÓPOLIS una asociación cuyo objetivo último es lapromoción y el avance de la capital aragonesa y su entorno, nopodía faltar un completo apartado de presentación de Zaragozay su Área de Influencia, en el que se dan cabida, entre otrasinformaciones, a un apunte cultural, otra reseña económica, unagalería de fotos y unos enlaces de interés, además, lógicamente,de una exposición general de la ciudad y su ubicación en el con-texto nacional y europeo.

“Mi ssueño ees qque ZZaragoza ttenga lla mmisma vvida ffluvial qque llas ggrandes cciudades eeuropeas”

Defina su visión de ZaragozaUna ciudad que está a punto de vivir un momento históricode progreso y transformación gracias a las infraestructuras,sin perder su carácter de capital abierta –cuya influenciaalcanza al resto de Aragón y se extiende por el valle del Ebro–y de alto nivel de actividad económica, con un gran pesoindustrial.

Principales virtudes La situación geográfica estratégica, una excelente Universidad,la relación entre servicios y tamaño de la ciudad que indica unabuena calidad de vida, el carácter cosmopolita de sus gentes y laproximidad tanto a la playa como a la montaña.

Principales problemas a solucionar Infraestructuras: completar el cuarto cinturón y la autovía con ElBurgo de Ebro, impulsar el aeropuerto, unir las dos estacionesdel AVE con un paso elevado pasando por la Feria de Muestras.También acondicionar las riberas del Canal.

Un sueño para cambiar la ciudad Construir un azud que eleve el caudal del Ebro para que Zara-goza tenga la misma vida fluvial que las grandes ciudades euro-peas. Integrar mucho más a nuestro Ebro en nuestra ciudad.

Un lugar de la ciudad para pasear En el Parque Grande, en el paseo de San Sebastián.

Un lugar de la ciudad para fotografiar El atardecer desde los puentes sobre el Ebro.

Un lugar de encuentro La plaza Santa Cruz.

Un cine o teatro El Teatro Principal.

Un museo/galería... El Museo Provincial de Zaragoza.

Su rincón favorito La Aljafería

Un barrio para vivir El entorno de la avenida Cesáreo Alierta.

La perfecta tarde de domingo en Zaragoza Un tranquilo paseo por alguno de sus bulevares o por el ParqueGrande, intercalado con el placer de entrar en algún café emble-mático.

Una joya zaragozana oculta a la mayoría de los ciudadanos El entorno del Arco del Deán

¿Qué aporta el Plan Estratégico a la ciudad? Disponer de una planificación consensuada para el desarrolloarmónico futuro de la ciudad

La Zaragoza de... Manuel Teruel Izquierdo

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FICHA

Nombre: Manuel Teruel Izquierdo

Lugar y fecha de nacimientoSanta Eulalia (Teruel), 10-02-1956

Trabajo que desempeña Presidente Ejecutivo de TAIM-TFG. Presidente de la Cámarade Comercio de Zaragoza

Aficiones El esquí y la lectura

Rasgo principal de su carácter La capacid ad de decisión y la confianza

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La revista de la FABZ cumple10 años

a calle de todos, la revista mensual editada por laFederación de Asociaciones de Barrios de Zarago-

za, está de enhorabuena porque en estas fechas celebrasu décimo aniversario.

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El centro Arsenio Jimeno incrementa su oferta formativaas instalaciones inauguradas por UGT Aragón hace un año han superado todas las expectativas y por ello la central sindicalincrementará este ejercicio su oferta con 22 cursos más. El balance de este centro formativo es muy positivo: en 10 meses, en

un total de 351 actividades programadas, han recibido formación cerca de 5.000 alumnos.L

Arenque Multimedia logra la primera certificación de calidaddoble del sector de las nuevas tecnologías

renque Multimedia SC ha conseguido en el mes de septiembre la certificación de su sistema Gestión de la Cali-dad bajo Norma ISO 9000:2000 y de Gestión Medioambiental bajo Norma ISO 14000:1996. De esta forma, es

la primera empresa del sector de las tecnologías de la información que obtiene esta doble certificación a nivel nacio-nal. Con estas acciones, la compañía pretende “ofrecer unos productos y servicios avalados por un sistema de gestiónque nos garantiza identificar las necesidades reales de nuestros clientes así como adaptarnos a los cambios en susexpectativas”.

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Los municipios del entornoreivindican el tren de cercanías

os Ayuntamientos de Alagón, Cadrete, Grisén, LaJoyosa, Pinseque, San Mateo de Gállego, Utebo,

Villanueva de Gállego y Zuera, junto con la alcaldía debarrio de La Cartuja Baja, han solicitado la creación delíneas ferroviarias para el área metropolitana de la capi-tal aragonesa. Estos municipios entienden que ningunaotra forma de transporte –autobuses o vehículos priva-dos– puede solucionar los problemas de comunicaciónque sufren en la actualidad. Los Ayuntamientos sesuman así a una propuesta realizada por la FundaciónEcología y Desarrollo y la FABZ.

Zaragoza dispone ya de ventanilla única empresarial

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oda aquella persona que desee poner en marcha unnegocio –ya sea comercial, industrial o de diversa

índole– tiene por fin a su disposición la ventanilla únicaempresarial (www.ventanillaempresarial.org/vuzarag.htm).Ubicada en la sede de la Cámara de Comercio deZaragoza, esta iniciativa permite a un emprendedorrecibir un asesoramiento integral sobre su proyecto. Esdecir, puede recibir orientación profesional sobre losmedios de financiación de que dispone; cuál es la mejorforma jurídica para elegir, la fiscalidad, etc. Asimismo,se le informará sobre los distintos requisitosadministrativos y se le ayudará a la tramitación completadel proceso administrativo de creación de la empresa.Los empresarios llevaban tiempo esperando la puestaen marcha en Zaragoza de esta ventanilla única. Ahora,tras la firma del convenio entre el Ministerio deAdministraciones Públicas, la Diputación General deAragón, el Consejo Superior de Cámaras de Comercio yla Cámara de Comercio de Zaragoza, es ya una realidad.

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ingún municipiocomo el de

Utebo simboliza me-jor la enorme trans-formación que estáexperimentando elentorno de la capitalaragonesa. Esta loca-lidad es ya la cuartade la provincia deZaragoza por pobla-ción y, pese a sutamaño todavía me-dio, cuenta con uncompleto conjuntode servicios e instala-ciones que le permi-ten ofrecer una

buena calidad de vida a su cre-ciente número de habitantes.

Son minoría los uteberos quese oponen a esta constanteevolución de su municipio.Pascual Abós, alcalde de lalocalidad, resalta que lainmensa mayoría de la pobla-ción está encantada. “La gentequiere que lleguen personasnuevas con nuevas ideas.Sobre todo, disfruta de viviren un pueblo pero con los ser-vicios de una gran ciudad”.

La transformación de Utebose gestó entre los años 1989 y1990, cuando se aprobó suplaneamiento urbanístico.Entonces, se apostó por estemodelo de desarrollo organi-zado y se planificó la creaciónde infraestructuras y servicioscapaces de responder a lasnecesidades de hasta 30.000habitantes.

Por ello, sus residentes –“muysensibles a la cultura, eldeporte, la convivencia ciuda-

dana”, dice Abós– puedenpresumir actualmente de doscentros culturales, un EspacioJoven, un centro de día, dospabellones polideportivos ydiversos parques, entre otrosservicios.

Pero todavía queda muchopor hacer. “La administracióntiene que responder a lasdemandas de la sociedad, quees un ser vivo”, dice el alcalde.En noviembre se inaugurauna piscina climatizada y ya

está en marcha el proyectopara, recuperando un antiguomolino, poner en servicio uncentro cultural destinado a laspersonas de mediana edad(entre 30 y 60 años).

Utebo es también arte. Unode sus símbolos más conoci-dos, que puede encontrar elvisitante durante su paseo porel Casco Viejo, es la Torre delos Espejos, una de las mejoresjoyas del mudéjar. Construidapor Alonso de Leznes y finali-zada en 1544, actualmente,tanto la torre como su entor-no, se encuentran en fase derehabilitación.

En definitiva, Utebo es muchomás que un pueblo en desa-rrollo. Es una localidad en laque es posible casi todo, desdepracticar cualquier deporte,hasta aprender idiomas; desdepasear por sus parques hasta iral cine o teatro o a ver unaexposición. El municipio ofre-ce a sus habitantes un amplioabanico de posibilidades paradisfrutar, del que se sientemuy orgulloso.

Utebo

Alcalde: Pascual Abós Val

Partido político: PSOE

Teléfono: 976 77 01 11

Fax: 976 78 52 47

Correo electrónico: [email protected]

Código postal: 50180

Extensión: 17,82 km2

Distancia a Zaragoza: 14 km.

Fiestas: San Lamberto (19 de junio) y Santa Ana (26 de julio)

Gentilicio: Uteberos

Carreteras que pasan por el municipio:N- 232

POBLACIÓN

Habitantes: 12.500

Densidad de población: 701 hab/km2

Principales actividades económicas:Industria, servicios (comercial) y agricultura


Utebo

Utebo: uun aampl io aabanico dde pposibi l idades ppara ddisfrutarNF

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El Espacio Joven de Utebo, en el parque de Las Fuentes

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Zaragoza mantiene sus constantesvitales a tono

a capital aragone-sa mantiene sus

constantes vitales atono. El Pulso de laCiudad presenta esteaño como novedad laincorporación de unconjunto de indica-dores vitales, que per-mitirán medir, a tra-vés del estudio de suevolución periódica,en qué estado seencuentra Zaragoza yel avance que registraen sus principalesmagnitudes.

El Pulso de la Ciudades un proyecto esta-dístico elaborado porun equipo de laFacultad de Económi-cas de la Universidadde Zaragoza, bajo lacoordinación deEBRÓPOLIS, y con elapoyo del Ayunta-miento de la ciudad.

En su número 3, el boletín deEl Pulso incluye indicadoresvitales relativos a la demogra-fía, el paro y el turismo. Agrandes rasgos, se puedeapreciar que Zaragoza co-mienza lentamente a recupe-rar su población, con unincremento del 1’95% en loshabitantes de derecho entreel año 1996 y el 2000.

Como aspecto negativo desta-ca que la población con edadinferior a 24 años ha caído un11’3% en ese mismo periodo,caída que supera el 20% en elgrupo de niños entre 15 y 19años. Sin embargo, se apreciatambién un dato positivo,como es el incremento, aun-que ligero, en el número dehabitantes más pequeños; esdecir, los niños entre 0 y 4años, lo que invita a mirar alfuturo con optimismo.

Además, la esperanza de vidade ambos sexos es superior a

la media nacional, como seaprecia en el cuadro adjunto.

■ Menos paro

En materia económica, ElPulso de la Ciudad se centra enel paro registrado, que ha dis-minuido de forma constanteen los últimos años del siglopasado. El descenso se ha cen-trado fundamentalmente enpersonas menores de 34 años.Más del 60% del desempleoregistrado corresponde a per-sonas con estudio de nivelEGB o inferior.

El turismo, por su parte, pre-senta una evolución positivaen Zaragoza. Tanto la entradade viajeros como el númerode pernoctaciones se hanincrementado en torno a un15% en el año 2000 respectoal año 1999.

Sin embargo, atendiendo a laestancia media de los turistas

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Esperanza de vida al nacer

1991 Zaragoza 74,25 81,26

1990 España 73,37 80,69

1997 Zaragoza 75,57 82,84

1996 España 74,44 81,63

Periodo Ámbito Hombres Mujeres

Fuente: Boletines de defunciones, años 1991, 1992, 1997 y 1998, INE. Censo de población, año 1991, INE. PadrónMunicipal de Habitantes, año 1997, Ayto. de Zaragoza. España en Cifras, INE.Elaboración: El Pulso de la Ciudad.

Estancia media. Año 2000

Barcelona 2,44

Madrid 2,30

Vitoria 2,03

Málaga 1,97

Valencia 1,91

Bilbao 1,91

Oviedo 1,90

Sevilla 1,89

San Sebastián 1,89

Valladolid 1,87

Zaragoza 1,79

Murcia 1,73

Granada 1,63

Salamanca 1,55

Ávila 1,52

Burgos 1,48

Toledo 1,46

Córdoba 1,36

Fuente: Encuesta de OcupaciónHotelera, año 2000, INE.

en la ciudad, Zaragoza seencuentra en una posiciónintermedia respecto a otrascapitales españolas, de acuer-do con el gráfico.


El Plan Estratégico “viaja” a otrasciudadesResponsables ddel PPlan ppart ic ipan iintensamente een fforos yy eencuentros

l Plan Estratégicode Zaragoza y su

Área de Influencia nosólo es un referenteen la ciudad, sino quellega a otros territo-rios nacionales e inter-nacionales. Durante el

mes de octubre, responsablesde EBRÓPOLIS han asistido adiversos foros y encuentrospara exponer las líneas maes-tras del Plan y compartir expe-riencias. La semana del 14comenzaba en Barcelona, sedede una reunión del ConsejoRector del Centro Iberoameri-cano de Desarrollo EstratégicoUrbano (CIDEU). Hasta allí sedesplazaron el presidente deEBRÓPOLIS y alcalde de Zara-goza, José Atarés; el vicepresi-dente, Javier Muñoz y el coor-dinador general, Félix Asín,para asistir a esta importantereunión en la que, entre otrosasuntos, se aprobaron las líneasde actuación del ProgramaCIDEU y se habló del XV Con-greso Anual, que se celebraráen Quito en 2003.

En este Consejo Rector tam-bién estuvo presente NéstorIván Moreno Rojas, alcalde deBucaramanga (Colombia), ciu-dad a la que EBRÓPOLIS haestado muy ligada, puesto queun representante de la mismaparticipó en el último CursoSuperior de Dirección PúblicaLocal para Gestores Iberoame-ricanos, que se celebró en la

capital aragonesa el pasadomes de junio. La máximarepresentación de Bucaraman-ga aprovechó su estancia en lapenínsula para acercarse hastaZaragoza y conocer personal-mente a su alcalde y presidentede la Asociación, José Atarés.

El martes, 15 de octubre, elcoordinador general viajóhasta Getafe (Madrid) paraparticipar en el I Seminariosobre Democracia Participati-va y Desarrollo de la Ciudad“Tiempos de ciudad, espaciosciudadanos”, organizado porel Plan Estratégico de Getafe2010 y el Ayuntamiento de laciudad. Asín representó aZaragoza en una mesa redon-da sobre “Planes estratégicos:Aprendiendo de la experien-cia”, en la que también inter-

vinieron responsables de losplanes estratégicos de Alco-bendas, Córdoba y Getafe.

Barcelona y Getafe dieron pasoa San Sebastián, ciudad en laque el 17 de octubre se reunie-ron los socios del proyectoEmplenet, del que forma parteEBRÓPOLIS junto a otroseuropeos y de Latino América.Este proyecto pretende formarparte del programa @lis de laUnión Europea, que pretendeimplantar proyectos de demos-tración en Latinoamérica conel fin de revelar los beneficiosque las aplicaciones de la socie-dad de la información, dirigi-das a los ciudadanos, ofrecenen las siguientes áreas: admi-nistración pública electrónica:e-local governance, educacióny diversidad cultural electróni-

ca, salud pública electrónica eintegración social electrónica.

El objetivo general de Emplenetes acercar la administraciónlocal al ciudadano, con el pro-pósito de reducir el desempleoa través del uso de las nuevastecnologías. Además, se preten-de potenciar la colaboraciónpúblico privada entre los actoressocioeconómicos implicados enel desarrollo económico delterritorio; actuar, preferente-mente, en los sectores conmayor necesidad de asesora-miento en empleabilidad y crea-ción de empresas en Latinoamé-rica; garantizar la sostenibilidady viabilidad de las acciones desa-rrolladas en el proyecto estraté-gicamente, más allá de la dura-ción del programa @lis, ytransferir buenas prácticas.

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Atarés recibe al alcalde de Bucaramanga (Colombia)

Socios ffundadoresExcmo. Ayuntamiento de Zaragoza, Caja Inmaculada, Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zara-goza, Comisiones Obreras de Aragón, Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Zaragoza,Confederación de Empresarios de Zaragoza, Diputación General de Aragón, Diputación Provincial deZaragoza, Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza, Ibercaja, Unión de Asociaciones de Veci-nos Cesaraugusta, Unión General de Trabajadores de Aragón, Universidad de Zaragoza.

Socios dde nnúmeroAMYLUM Ibérica, S.A., Grupo Municipal Partido Aragonés, Grupo Municipal Partido Popular, GrupoMunicipal Partido Socialista, Grupo Municipal Chunta Aragonesista., Actividades Mercantiles Ebro,S.A., Arthur Andersen y Cía. S.Com., BSH Electrodomésticos España S.A., Bienvenido Gil, S.L., RealIlustre Colegio Abogados Zaragoza, El Corte Inglés, S.A., La Zaragozana, S.A., Mutua de Accidentes deZaragoza, Price Waterhouse and Company SRC, Banco Zaragozano, S.A., Colegio Oficial Economistasde Aragón, Pikolín, S.A., Schindler, S.A., Supermercados Sabeco, S.A., Asociación de Entidades Depor-tivas Aragonesas, Cáritas Diocesana de Zaragoza, Colegio Oficial de Arquitectos de Aragón, Cruz Roja

Zaragoza, Fundación San Valero, Real y Excma. Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País, Telefónica, S.A., Santander Central His-pano, S.A., Ayuntamiento de Cuarte de Huerva, Ayuntamiento de Alagón, Ayuntamiento de Pinseque, Ayuntamiento de La Puebla de Alfin-dén, Ayuntamiento de Sobradiel, Ayuntamiento de Villanueva de Gállego, Ayuntamiento de Villa de Zuera, Ayuntamiento de Alfajarín,Ayuntamiento de Pastriz, Ayuntamiento de Torres de Berrellén, Ayuntamiento de Pedrola, Ayuntamiento de La Muela, Ayuntamiento deNuez de Ebro, Ayuntamiento de El Burgo de Ebro, Cables de Comunicaciones, S.A., Eléctricas Reunidas de Zaragoza, S.A., Cooperativa Ciu-dad del Transporte, Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea-Aeropuerto de Zaragoza, Colegio Oficial de Médicos, Colegio Oficial deIngenieros Técnicos Industriales de Aragón, Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Colegio Oficial de Aparejadoresy Arquitectos Técnicos de Zaragoza, Ayuntamiento de Figueruelas, Feria de Zaragoza, DKV Seguros y Reaseguros, Colegio Oficial Doctoresy Licenciados en Filosofía y Letras en CC. de Aragón, SAFA-Galénica S.A., Electronic Data Systems, S.A., Construcciones y Auxiliar de Ferro-carriles S.A. Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y Rioja, Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas, Investigacióny Desarrollo Urbano, S.L., Hotel Sauce, Colegio Oficial de Administradores de Fincas de Aragón y Soria, Asociación Regional de Agricul-tores y Ganaderos de Aragón, Caja Rural de Aragón, Sociedad Coop. de Crédito., NEG Micón S.A.U., Cámara Urbana y Rústica S.L., Fun-dación Juan de Lanuza, Confederación Hidrográfica del Ebro, Colegio Oficial de Graduados Sociales de Zaragoza, Electricidad Amaro, S.A.,Unión Sindical Obrera Aragón, Asociación Profesional de Empresarios de Hoteles y Restaurantes de Zaragoza y Provincia, Ilustre ColegioOficial de Físicos en Aragón, Galerías Primero, S.A., Aragón de Cable S.A., Aragonesa de Papel Continuo y Formularios, S.L., IndustriasLópez Soriano, S.A., IDOM Zaragoza, S.A., Federación de Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia, Hispano Carroce-ra, S.A., Asociación de Industriales de Cuarte, Cadrete y María de Huerva, Arenque Multimedia, RH Asesores (Métodos y Aplicaciones, S.L.),Transporte Sanitario de Aragón, S. A., Club de Márketing-Club de Dirigentes de Aragón, Lara Belsué, S.A., Caja de Ahorros y Pensiones deBarcelona “La Caixa”, Intecsa-Inarsa, Ágreda Automóvil, S.A., Asociación Detallistas Mercado Central, Caja Rural de Zaragoza, Ayuntamientode Osera de Ebro, Viajes Tívoli, Caja Duero, AGRACONSA Empresa Constructora, S.A., Ayuntamiento de Utebo, Ayuntamiento de SanMateo de Gállego, Promociones Nicuesa, S.A., Grúas y Transportes Ebrolift, S.L., Retail Parks, MT Servicios de Formación, Izquierda Unidade Aragón, Sociedad Cooperativa Agraria “San Lamberto” de Zaragoza, Logisman Aragón, S.L., Fundación Ramón Rey Ardid, Impresora

Aragonesa, S.A., Euroresiduos, S.A., Parque de Atracciones de Zaragoza, S.A., GMT 2000, S.L., Tourli-ne Express Zaragoza, Servirecord, S.A., Grupo La Veloz, Sdad. Cooperativa, Sociedad para la Innova-ción y Promoción de Nuevas Tecnologías, S.A. (SOCINTEC), Cámara Agraria Provincial de Zaragoza,Escuela Superior de Gestión Comercial y Márketing (ESIC), Comunidad General de Usuarios del CanalImperial de Aragón, Ayuntamiento de Cadrete.

Socios ccolaboradoresMercazaragoza, S.A., Deloitte & Touche, Unión Temporal de Empresas Depuradoras de Zaragoza, CajaInmaculada, Transportes Urbanos de Zaragoza S.A., Fomento de Construcciones y Contratas S.A.,Excmo. Ayuntamiento de Zaragoza, Banco Central Hispano S.A., Videar S.A., Ibercaja, Confederación deEmpresarios de Zaragoza , CEPYME Zaragoza , Cámara Oficial de Comercio e Industria de Zaragoza,Hotel Silken Reino de Aragón, Hotel Sauce, Centro de Formación para la Empresa, Toldos Lucas, S.L.,Asociación Disminuidos Físicos de Aragón, Centro de Solidaridad Proyecto Hombre, Consulado de Méxi-co, Consulado de República Dominicana, Consulado de Chile, Diputación General de Aragón, Diputa-ción Provincial de Zaragoza, Auditorio de Zaragoza, TVE-Aragón, Radio Zaragoza, Asociación de Indus-triales de Cuarte, Cadrete y María de Huerva , Antena Aragón, Consulado de Guatemala, Artes GráficasCon Otro Color, S.L., Fundación Ecología y Desarrollo, Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Cana-les y Puertos de Aragón , Sindicato Iniciativa y Propaganda de Aragón, San Francisco, S.L.E. de Artes Grá-ficas, Seniors Españoles para la Cooperación Técnica, Aragonesa de Papel Continuo y Formularios, S.L.,Eléctricas Reunidas de Zaragoza, S.A., Unión de Asociaciones de Vecinos Cesaraugusta, El Periódico deAragón, AGRACONSA Empresa Constructora, S.A., Club de Márketing-Club de Dirigentes de Aragón,A.C. Aragonesa de Consultoría, Fundación Federico Ozanam, Consorcio Pro Expo Zaragoza 2008, Comi-siones Obreras de Aragón, Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza, Soluziona Servicios Pro-fesionales, Unión de Agricultores y Ganaderos, Impresora Aragonesa, S.A., El Justicia de Aragón, Uni-versidad de Zaragoza, Soluciones Internet, S.L., Escuela Universitaria de Estudios Sociales de Zaragoza,Asociación Naturalista de Aragón, UGT Aragón, Asociación de Hortelanos de Zaragoza, AsociaciónCoordinadora del Parque Oliver, Asociación de Consumidores Torre Ramona.


Edita:Asociación para el Desarrollo

Estratégico de Zaragozay su Área de Influencia

Eduardo Ibarra, Edif. “El Cubo”Tel. 34 - 976 72 10 40Fax 34 - 976 72 10 11

E-mail:[email protected]://www.ebropolis.es

Fotos:Julio E. Foster

Imprime:artes gráficas, con otro color

Tirada:4.500 ejemplares

ISSN1136-8616

Depósito legal:Z-2.284/96

Está permitida la reproduccióntotal o parcial de los contenidos de

esta revista, siempre y cuandoconste cita expresa de la fuente.


Zaragoza acoge una nueva cita de planes estratégicos de toda España

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Será el 18 y el 19 de noviembre. Como sede permanente de estas reuniones, Zaragoza acogerá la VII edición del Encuen-tro Ibérico de Directores de Planes Estratégicos Urbanos y Territoriales, en el que se darán cita medio centenar de res-

ponsables de planes estratégicos de toda España con el objetivo de intercambiar opiniones y poner en común sus experien-cias. Comunicación en los planes estratégicos, ciudades inteligentes y gestión estratégica de ciudades y territorios serán losprincipales temas a debate.

EBRÓPOLIS se acerca a los dos centenares de socios

La Comisión Ejecutiva de EBRÓPOLIS ha dado elvisto bueno a la entrada de cinco entidades como

nuevos socios. La Comunidad General de Usuariosdel Canal Imperial de Aragón y el Ayuntamiento deCadrete se incorporan como miembros de número,mientras que la Asociación de Hortelanos de Zarago-za, la Asociación Coordinadora del Parque Oliver y laAsociación de Consumidores Torre Ramona lo hacenen calidad de colaboradores.

Tras la llegada de estas entidades, la Asociación queimpulsa el Plan Estratégico de Zaragoza y su Área deInfluencia está integrada por un total de 186 socios.De ellos, 13 son fundadores, 114 de número y 59colaboradores.

Próxima entrega del I PremioEBRÓPOLIS a las BuenasPrácticas Ciudadanas

El Paraninfo de la Universidad de Zaragoza acogerála entrega del I Premio EBRÓPOLIS a las Buenas

Prácticas Ciudadanas, en un solemne acto que contarácon las principales autoridades de la ciudad y que secelebrará en una fecha próxima a la conmemoración dela Constitución Española, a principios de diciembre,como norma básica de convivencia entre los españoles.

Numerosas entidades, asocia-ciones y colectivos de diver-sos sectores se han interesa-do por esta iniciativa,novedosa en la promociónde actitudes colectivas decarácter positivo.

EBRÓPOLIS Noticias amplía su tirada

El boletín editado por la Asociación para informar a sus socios y, en general, a todos aquellos interesados en el futu-ro de Zaragoza y su entorno sobre las actividades que organiza vuelve a ampliar su tirada. Debido al constante

incremento de la demanda, a partir de ahora se publicarán 4.500 ejemplares por cada número de la revista.

Con la colaboración de

N O T I C I A Sobservatoriourbano.ebropolis.es/files/File/EBNoticias/en17.pdf · de las mesas de trabajo que permite a sus miembros inter-cambiar opiniones y docu-mentos en tiempo

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