NŠ Lean Digitalna tranformacija 2018...Produktivnost)EU)zemalja)u)prerađivačkoj)industriji Autor’prilagodio’na’temeljupodataka’iz:’Eurostat,2015 0 25 50 75 100 125 150

Lean i digitalna transformacija industrije i usluga: Prilike i izazovi

prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić[email protected]

Izvor: http://ec.europa.eu/eurostat10 803 75 96 600EU 2020

2,8 75,380,85 61,4 1 159HR (2017)

10,7 77,882,03 71,1 116 290EU

Emisija stakleničkih plinova (Bazna

godina: 1990. (100%)2015.

Istraživanje i razvoj (R & D) troškovi (%

BDP) 2015.

Zaposlenost(% zaposlenih od 20-‐64) 2016.

Stanovnici s rizikom siromaštva i društvene

isključenosti (tisuća ljudi) 2016.

% populacije s najnižom razinom srednjoškolskog obrazovanja 2016.M

etrika

5 glavnih ciljeva EU za 2020Siromaštvo i društvena isključenost

Klimatske promjeneObrazovanjeIstraživanje i

razvoj Zapošljavanje

Ciljevi

4 69,890,79 59,2 1 243HR (2016)

Produktivnost EU zemalja u prerađivačkoj industriji

Autor prilagodio na temelju podataka iz: Eurostat, 2015

0 25 50 75 100 125 150 175 200Bugarska

RumunjskaLitva

LatvijaHrvatskaPoljska

SlovačkaEstonijaPortugalČeška

MađarskaCiparGrčka

SlovenijaItalija

ŠpanjolskaFrancuska

FinskaNjemačka

LuksemburgUK

AustrijaDanskaŠvedska

NizozemskaBelgijaIrska

Produktivnost (BDV u tisućama € po zaposleniku)

Klaster 1Klaster 2Klaster 3Klaster 4Klaster 5

194.111 €/zap.K1 prosjek




14.702 €/zap.K5 prosjek23

Produktivnosti prerađivačke industrije: Usporedba RH i susjednih zemalja

Autor prilagodio na temelju podataka iz: Eurostat, 2015

Pokazatelj Hrvatska Slovenija Mađarska Austrija

Broj zaposlenih(u tisućama zaposlenih) 254,90 188,70 678,20 621,00

Bruto dodana vrijednost(u milijunima €) 4.646,50 6.888,20 19.811,00 49.257,30

Produktivnost(€ BDV-a po zaposleniku) 18.228,72 36.503,44 29.211,15 79.319,32

0,74 x 2,7 x 2,4 x

1,5 x 4,3 x 10,6 x

2,0x 1,6 x 4,4 x

Udjeli u strukturno poslovnim pokazateljima - prema veličini poduzeća u prerađivačkoj industriji RH

Broj poduzeća Broj zaposlenih osoba Dodana vrijednost

Zaključak:Iako je ukupni udio velikih poduzeća u ukupnom broju poduzeća prerađivačke industrije 0,8%, taj segment prerađivačke industrije zapošljava 36,4% ukupnog broja zaposlenika, te stvara 46% ukupne dodane vrijednosti prerađivačke industrije. Poduzeća iz ostalih kategorija (SMP) čine udio od 99,2% poduzeća, pri čemu zapošljavaju 63,6% zaposlenika i stvaraju dodanu vrijednost od 54%.

VelikaSrednjaMalaMikro

100 %

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

Izvor: Državni zavod za statistiku, 2017

Tehnološka intenzivnost industrijskih djelatnosti

Napomena: 1. BDVC – udio BDV u ukupnoj BDV u proizvodnji 2. UBZC – udio u broja zaposlenih u proizvodnji Prilagodio autor iz: MINGO i FINA, 2012

€200milijuna

€45milijuna(2013-2017)

€25milijuna(2013-2018)

€97.5milijuna(2016)

€250milijuna(2015-2018)

€164milijuna(2012-2018)

€25milijuna(2014-2017)

Ulaganje u digitalizaciju industrije RH (2018-‐2020)

Zašto je potrebna digitalizacija?

Povećanje EU BPD-a za

110milijardi €/god.

1 Priprema slijedeće generacijeproizvoda i usluga

2 Tranzicijaprema pametnojekonomiji

3

Izvor: http://ec.europa.eu/eurostat

2011 2012 2013 2014 2015

?

Oznaka mjere Naziv mjere Predviđena sredstva

DT-ICT-07-2018-2019 Digital Manufacturing Platforms for Connected Smart Factories 95 M€DT-ICT-08-2019 Agricultural digital integration platforms 15 + 15 M€DT-ICT-09-2020 Digital service platforms for rural economies 15 + 15 M€DT-ICT-10-2019 Internet of Things for Energy: intreroperable smart homes and grids 15 + 15 M€DT-ICT-11-2019 Big data solutions for energy 15 + 15 M€DT-ICT-12-2019 Smart and healthy living at home 25 + 35 M€DT-ICT-13-2020 The smart hospital of the future 25 M€DT-ICT-14-2019 Digital Platforms/Pilots Horizontal Activities 3 M€DT-NMBP-20-2018 A digital „plug and produce” online equipment platform for manufacturing 20 M€

EU sredstva za razvoj platformi i projekte digitalizacije industrije u periodu 2018-2020

Dualna strategija: Lean i digitalna transformacija industrije

Lean & digitalna transformacija2018-2020

Lean transformacijau 5 koraka

Digitalna transformacijau 7 koraka

Industrija

Javni sektor

Usluge

Proizvodi

Javna uprava

VSM

5S i vizualni menadžment

Standardizacija

Kaizen

Kvaliteta

Pametni i povezani proizvodi

Horizontalna i vertikalna integracija

Optimalno korištenje resursa

Digitalna znanja i vještine

Robotizacija

Standardizacija i pravna regulativa

Kibernetička sigurnost

©N. Štefanić

Dualna strategija: 1. Lean transformacija u 5 koraka

1

VSM

Procesni pristup kod proizvodnje i usluga / Detekcija aktivnosti koje ne dodaju vrijednost

2

5S i vizualni menadžment

Sort / Set in order / Shine / Standardize /

Sustain

3

Standardizacija

Uspostava jasnih poslovnih procedura / Temelj za poboljšanja

4

Kaizen

Dnevna poboljšanja / Spremnost na

promjene / Uključenost svih zaposlenika /

Timski rad

5

Kvaliteta

Fokus na kvalitetu proizvoda i usluga / SixSigma / Kvaliteta

ugrađena u procese / Poka yoke

©N. Štefanić

Dualna strategija: 2. Digitalna transformacija u sedam koraka

1

Pametni i povezani proizvodi

2

Digitalizacijaproizvodnje, usluga,

javne uprave, javnog sektora

3

Optimalno korištenje resursa

4

Standardizacija i pravna regulativa

5 6 7

Digitalna znanja i vještine

Robotizacija Kibernetičkasigurnost

IoT / IoS / IoE/ Big Data / Modeli od proizvoda do integralnog sustava

Inovacije / Novi poslovni modeli / Niži troškovi

Produktivnost /konkurentnost /Obnovljivi izvori energije / PROJEKT:

Give a chanceto Nature

Integralni razvoj sustava

obrazovanja /Nove vrste radnih mjesta

Komunikacija robota, strojeva i ljudi / Primjena

robota u proizvodnji i uslugama /Proširena stvarnost

Tehnički standardi / Vlasništvo podataka /Nadzor ljudi /Komunikacijski protokoli

Model kibernetičkesigurnosti i zaštite u I 4.0

©N. Štefanić

3. Pametni i povezani proizvod

+

+

Transformacija proizvoda

1. Proizvod 2. Pametni proizvod

+

4. Sustav proizvoda

Flota traktora

Kombajn

Sijačica DrljačeSustav

poljoprivredne opreme

5. Sustav sustava

Sustav poljoprivredne opreme

Sustav opskrbevodom

Meteorološkisustav

Sustav optimizacije usjeva

Platforma za upravljanje

poljoprivrednim sustavom

Izvor: www.industryofthingsworldusa.com

Transformacija cijelog lanca vrijednosti

Prilagodio autor iz: TU Wien i Fraunhofer Austria,2015

Ulaznalogistika

Operativa(proizvodnja)

Izlazna logistika

Marketing i prodaja Usluge

Digitalizacija proizvoda

Lean i digitalna transformacija RH u 2018.

Pilot projekti za digitalizaciju industrije i usluga

2.1.2018. 31.8.2018.31.3.2018. 31.12.2018.

Digitalizacija proizvoda Edukacija zaposlenika: Digitalna znanja i vještine

Value stream mapping KaizenOsnove lean menadžmenta

5SVizualni menadžment

Digitalna transformacija: Poduzeća sa indeksom spremnosti za Industriju 4.0 većim od 3

Lean transformacija: Industrija, javna uprava, javne usluge: indeks spremnosti za I 4.0 manji od 3

Ciljevi projekta Lean Croatia 4.0 Godišnji ciljevi

za period 2018 – 2020 Godišnji porast produktivnosti 10 – 20 %

Rast industrijskeproizvodnje 3 – 5 %

Povećanje stope rasta BDP-a 20 – 30 %

Smanjenjenezaposlenosti 10 – 20 %

Povećanjeiskorištenosti EU fondova

45 – 55 % 1

2

3

4 31.01.2019.

31.10.2018.

31.07.2018.

30.04.2018.

Kontrolne točke stanja realizacije ciljeva

Zaključak

3

Improve businesscard osigurava poduzećima

kontinuirani rast i napredak

2

Digitalizacija proizvoda

je prvi korak prema Industriji 4.0

1

Strategija digitalne transformacije hrvatske industrije i društva je

dualna

Lean

Digital

RH 2020

Hrvatska - predsjedatelj Europske komisije

Hrvatska – zemlja partner Hannover Messe sajma

NŠ Lean Digitalna tranformacija 2018...Produktivnost)EU)zemalja)u)prerađivačkoj)industriji Autor’prilagodio’na’temeljupodataka’iz:’Eurostat,2015 0 25 50 75 100 125 150

Documents