1 myOpenFactory – Potenziale elektronischer Kommunikation (EDI) EDI – aber einfach Supply Chain Management in der Auftragsfertigung 14. Juli 2011, Festo, Esslingen Dieser Foliensatz ist ausschließlich für Mitarbeiter des Klienten bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung – auch auszugsweise – zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung der myOpenFactory Software GmbH gestattet. OpenFactory ist eine Marke der myOpenFactory eG, alle anderen Marken gehören ihren jeweiligen Besitzern.
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EDI – aber einfachSupply Chain Management in der Auftragsfertigung
14. Juli 2011, Festo, Esslingen
Dieser Foliensatz ist ausschließlich für Mitarbeiter des Klienten bestimmt.Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung – auch auszugsweise – zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung der myOpenFactory Software GmbH gestattet.
OpenFactory ist eine Marke der myOpenFactory eG, alle anderen Marken gehören ihren jeweiligen Besitzern.
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myOpenFactory Software GmbH – Kurzprofil
Ausgründung aus dem Konsortialprojekt „myOpenFactory“ (PTKA/BMBF)
Entwicklung und Betrieb der Koordinationsplattform myOpenFactory zur überbetrieblichen Auftragsabwicklung mit elektronischer Daten Integration (EDI)
Branchenschwerpunkt: Maschinen- und Anlagenbau sowie deren Zulieferindustrien
EDI aber einfach mit myOpenFactory – gerechnet, gesehen, getan…
Supply Chain Management in der Auftragsfertigung
Fazit
Prozesseffizienz in der Beschaffung mittels EDI
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Supply Chain Managementgestern – heute – morgen
Aufschwung „Krise“
Auftragsindex
Boom Erholung Aufschwung
In Krisenzeiten: Auftragsbeinbruch, Stornierungen etc.ABER: in jedem Abschwung vglb. Effekte wie: Absatzprognosen erweisen sich als falsch Prognosebestände sind überdimensioniert
Lieferzeiten für Zulieferteile werden länger
Ausweitung der prognose-basierten Beschaffung
Trotz „Kurzarbeit“ kommt es teilw. zu Lieferengpässen…
…noch eine Runde „Bull Whip“? Lager sind nur „vorsichtig“ gefüllt Niemand möchte den Aufschwung verpassen Teilw. sprunghaftes (Wieder-) Auffüllen der Lager….und das Spiel beginnt von vorn…
Gute Ratschläge: „Alle Prozesse müssen auf ihre Effizienz hin
überprüft werden“ (Roland Berger 2009 – Und jetzt?) „Einkauf noch stärker auf Kostenorientierung
„Aktuell 50,3% Transaktionsvolumen werden bereits mit gut 20 Lieferanten realisiert – eine lösbare Aufgabe...“Wolfgang Sticht, Leiter Organisation, IT und Materialwirtschaft bei der Burkhardt GmbH
50,3% Bestellvolumen
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EDI-integrierte Prozesse sparen nicht nur bares Geld – sie erhöhen auch Transparenz und Effektivität…
Neben dem quantifizierbaren Nutzen entstehen auch qualitative Vorteile: Größere Sicherheit, z.B. durch
Geringere Fehleranfälligkeit Elektronische Dokumentation der gesamten Vorgänge Möglichkeit zur Beweiskrafterhaltenen Speicherung der Dokumente Sicherheit, das die Daten auch richtig im ERP-System des Geschäftspartners verbucht sind
Höhere Transparenz ... und damit schnellere Reaktionsfähigkeit
Mehr Zeit …für Tätigkeiten, die das Können des Mitarbeiters fordern