MyCle - consulting "out of the box" 20160711

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Was Sie für Entscheidungen unter Unsicherheit brauchen!

Strategiearbeit neu gedacht mit MyCle, der Unternehmensberatung „out of the box“

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Die Entscheidungen im Zentrum

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Selbstermächtigung

Was wäre, wenn der Berater überflüssig wäre?

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Dieter BickenbachCo-Gründer und Geschäftsführer des geschaeftswarenladens

Dipl.-Politologe (Berlin, Grenoble)Fertigungsassistent FhG-IPKLeiter OE BSRVorstand stattauto Freiberuflicher OE-Berater, CoachInhaber african-painters

mobil: 0179/4698570web: http://home.geschaeftswarenladen.com &

http://mycle.geschaeftswarenladen.com mail: [email protected]

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Was dürfen Sie erwarten?

Eine Frage zum EinstiegEntscheidungen unter Unsicherheit6 Positionen – ein Durchlauf durch den MyCle-ZyklusAus Strategieentwicklung wird emergente StrategiearbeitEinsatzmöglichkeiten für Trainer, Coaches und Moderatoren

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Zum Einstieg eine Frage

Sie sind begeisterte Hobbyköchin.Sie wollen mit einem guten Freund ein Restaurant eröffnen.

Das bedeutet:Festanstellung aufgeben25.000 € investieren

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WAS BRAUCHEN SIE, UM DIE FRAGE ENTSCHEIDEN ZU KÖNNEN: TUN WIR‘S ODER TUN WIR‘S NICHT?

Eine Frage in die Runde

05:00

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Entscheidungen unter Unsicherheit

einen Entscheidungs-rahmen

Risiko-Bearbeitung durch Iteration und Lernen

brauchen …

&

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Perspektive

Geschäftsmodell

Entscheidungsrahmen

Basis

Werte eigene Bedürfnisse

Ist- & Ziel-Situation

Aktiv

itäte

n

Vision

RessourcenSinn & Vision

Bewusstheit über handlungsleitende Grundlagen

Was setzt mich in Bewegung? Wie unterscheide ich richtig und falsch?

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Perspektive

Geschäftsmodell

Entscheidungsrahmen

Basis



Aktiv

itäte

n

Vision


Klarheit, was es zu erreichen gilt

Wofür setze ich mich ein? Warum tue ich das?

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Perspektive

Geschäftsmodell

Entscheidungsrahmen

Basis



Aktiv

itäte

n

Vision


Klarheit über Situation und Handlungsbedarf

Was ist vorhanden? Was wird gebraucht?

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Entscheidungsrahmen

Gewissheit der Entscheidung

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Aus Risiko wird Lernen

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Aus Risiko wird Lernen

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Durchgang durch die 6 Positionen

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Re-Kalibrierung im nächsten Zyklus

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Position 1

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Position 2 - Überblick

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Position 2 - Schritt 1 und Analysebogen

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Position 3 und Radarchart

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Galerie „african-painters.com“

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Position 4 – Schritt 1 und Radarchart

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Galerie „african-painters.com“

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Position 4 – Schritt 1 und Radarchart

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Flipchart 8: Tu Es Liste

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Position 6

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Reflektionsmoment

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Impulskarten

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Ereigniskarten

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Strategiearbeit

Deliberate StrategyIntended Strategy

RealizedStrategy

ursprüngliche Grafik:FIGURE 1. Types of Strategies

Source: Henry Mintzberg, PATTERNS IN STRATEGY FORMATION, MANAGEMENT SCIENCE Vol. 24, No. 9, May 1978

RealizedStrategy

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Strategiearbeit

Deliberate StrategyIntended Strategy

RealizedStrategy

ursprüngliche Grafik:FIGURE 1. Types of Strategies

Source: Henry Mintzberg, PATTERNS IN STRATEGY FORMATION, MANAGEMENT SCIENCE Vol. 24, No. 9, May 1978

RealizedStrategy

EmergentStrategy

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Unterschiedliche Typen der Strategieentwicklung

RealizedStrategy

EmergentStrategy

SCRUM

Design Thinking

Lean StartupMyCle

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Strategiearbeit als Abfolge von Entscheidungen

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Trainer- & Moderatoren-Box

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Trainer- & Moderatoren-Box

Welche Form sollte die Box haben?

Rollkoffer & Flipchart-KöcherKisteSonstige

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

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