Muki i enski stil liderstva
Liderske pozicije tradicionalno su vezane za mukarce. ene tee dolaze do liderskih pozicija.7 od 300 najupenijih evropskih firmi vode ene 4,6% ena u upravnim odborima 9% ena u nadzornim odborima
Da li se mukarci i ene ponaaju isto u ulozi lidera?
Teorijska osnova Teorija drutvenih uloga
Drutvena uloga drutveno definisana oekivanja koja bi linost u datoj drutvenoj situaciji trebalo da sledi. Svaki pojedinac nosilac je vie razliitih drutvenih uloga.
POLNE ULOGEENSKA POLNA ULOGAEMPATINO PONAANJE:Saoseajnost Ljubaznost Briga za druge Osetljivost na meuljudske odnose Spremnost da pomogne
ULOGA LIDERAMUKA POLNA ULOGAAKCIONO PONAANJE:
Formalni aspekti
Neformalni aspekti
Ambicioznost Dominantnost Nezavisnost Samopouzdanje Takmiarski duh Sklonost ka kontroli
Slaganje/kongruencija polne uloge i uloge lidera
Kako je definisana uloga lidera?Oekivanja vezana za ponaanje lidera oblikovana su pod uticajem injenice da su tradicionalno mukarci lideri, pa se za lidersku poziciju vezuje akciono ponaanje.
Kako je definisana polna uloga?Tradicionalno, za ene se vezuje empatino a za mukarce akciono ponaanje.
Dve vrste predrasuda prema enama liderima:ene imaju manji potencijal da budu uspeni lideri (zbog ustaljenog stereotipa mukog lidera) Akciono ponaanje je neprikladno za ene (zbog ustaljenog stereotipa polnih uloga)
Ponaanje ena u ulozi lidera ima dva ogranienja:Prihvatanje enske polne uloge u potunosti moe dovesti do neuspeha u ulozi lidera Prihvatanje uloge lidera i akcionog ponaanja u potpunosti moe dovesti do neuspeha u enskoj polnoj ulozi
1. 2.
STILOVI LIDERSTVA
AUTOKRATSKO
DEMOKRATSKO
ORJENTISANO NA ZADATKE
ORJENTISANO NA LJUDE
TRANSAKCIONO
TRANSFORMACIONO
MUKA POLNA ULOGA AKCIONO PONAANJE
ENSKA POLNA ULOGA EMPATINO PONAANJE
Analiza korelacije izmeu pola i stila liderstvaSTIL LIDERSTVA
Liderstvo orjentisano na ljuden d+
Liderstvo orjentisano na zadatken d+
Demokratsko vs autokratsko liderstvon d+
Laboratorijski uslovi Uslovi procene Organizacioni uslovi Ukupno
4 12 120 136
0,37 0,25 -0,01 0,04
7 12 120 139
0,19 0,08 -0,02 0,00
4 6 13 23
0,20 0,29 0,21 0,22
Razlozi za veu sklonost ena ka demokratskom liderstvu:Okolina ima izraeno negativan stav prema enama koje se ponaaju dominantno i autoritarno. Okolina je spremnija da takvo ponaanje prihvati od strane mukarca nego od ene. Podreeni lake prihvataju direktive od mukarca nego od ene. ene u participativnom liderstvu pronalaze naina da prevaziu otpor okruenja, zadobiju poverenje i samopouzdanje i postignu efektivnost.
ZAKLJUCI
Ljudi razliito reaguju na mukarca i enu u ulozi lidera.Od ena lidera se oekuje da liderstvo kombinuju sa empatijom, u suprotnom one nailaze na osudu. (ene koje se postave dominantno i ponaaju akciono nailaze na osudu.) ene moraju da zadovolje vie standarde nego mukarci, da bi dole na lidersku poziciju, a naroito da bi na njoj i ostale.
Hvala na panji!
