República de Colombia Diagonal, 10 No. 6 – 04 Silvania – Cundinamarca Tel: (01)-(1) 8684354 Fax: 8684055 e-mail: [email protected]/ Sitio web: www.silvania-cundinamarca.gov.co MUNICIPIO DE SILVANIA, CUNDINAMARCA PLAN TERRITORIAL DE SALUD 2012 - 2015 ALCALDE DOCTOR: WILLIAM MAHECHA SASIPA ORGANIZACIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO Mayo de 2012
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MUNICIPIO DE SILVANIA, CUNDINAMARCA PLAN TERRITORIAL DE ...cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos PDF... · Contaminación del aire 5.4.8.2. Depósitos De Basuras 5.4.8.3. Explotación
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4. MARCO REFERENCIAL 4.1 HISTORIA 4.2 HECHOS NOTABLES 4.3 CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
4.3.1 límites y extensión 4.3.2. División política 4.3.3. Extensión por áreas 4.4. DIVISIÓN ADMINISTRATIVA 4.4.1 Gobierno Municipal 4.4.2. Otras instituciones 4.5. VÍAS DE COMUNICACIÓN 4.6. CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS 4.6.1 Distribución por grupo etareo 4.6.2 Combustible O Fuente De Energía Utilizan Para Cocinar 4.6.3. Eliminación De Las Basuras Que Se Producen En La Vivienda. 4.6.4 Tipo Sanitario 4.6.5. Tipo de alumbrado que utilizan. 4.6.6. Numero De Personas Que Habitan En Un Mismo Hogar 4.6.7 Servicios públicos y otros 4.6.8 Agua Para Consumo 4.6.9 Tipo De Unidad De Vivienda. 4.7 EDUCACIÓN 4.7.1 Unidad Educativa Departamental Santa Inés. 4.7.2 Unidad Educativa Rural Departamental De Subía 4.7.3 Unidad Educativa De Agua Bonita. 4.7.4. Análisis de la deserción escolar
4.8. ASPECTOS ECONÓMICOS 4.8.1 La Generación De Empleo. 5. PEFIL EPIDEMIOLOGICO 5.1 INFORMACIÓN REFERENCIAL DEL MUNICIPIO 5.1.1 Ubicación Geográfica 5.1.2 División Político Administrativa 5.1.3 Picos Más Altos 5.1.4. Símbolos Patrios 5.1.4. Vías 5.1.5. Fuentes Hídricas 5.1.6. Veredas Del Municipio 5.1.7 Barrios del Casco Urbano del Municipio. 5.2. PERFIL DEMOGRAFICO
5.2.1 Población Urbana y Rural 5.2.2 Esperanza De Vida
5.3 ACTIVIDAD SOCIOECONÓMICA 5.3.1 Combustible O Fuente De Energía Utilizan Para Cocinar. 5.3.2 Eliminación De Las Basuras Que Se Producen En La Vivienda. 5.3.2 Tipo Sanitario. 5.3.3. Tipo De Alumbrado Que Utilizan 5.3.4. El Hogar Cuenta Con Los Siguientes Bienes O Servicios. 5.3.5. Numero De Personas Que Habitan En Un Mismo Hogar. 5.3.6. Educación 5.3.6.1. Unidad Educativa Departamental Santa Inés 5.3.6.2. Institución Educativa Rural Departamental De Subia 5.3.6.3. Colegio De Agua Bonita 5.3.6.4. Análisis De La Deserción Escolar
5.4. FACTORES DE RIESGO 5.4.1. Inundaciones 5.4.2. Incendios 5.4.3. Terremotos 5.4.4. Sequías 5.4.5. Accidentes De Transito 5.4.6. Ahogamientos: 5.4.7. Conflicto Armado 5.4.8. Ambientales 5.4.8.1. Contaminación del aire 5.4.8.2. Depósitos De Basuras 5.4.8.3. Explotación minera 5.4.8.4. Contaminación de aguas corrientes 5.4.8.5. Contaminación por plaguicidas
5.5. ANÁLISIS DE ENFERMEDADES TRASMITIDAS POR VECTORES. 5.6. BIOLÓGICOS (ALIMENTOS, CONTAMINACIÓN H2O, SUMINISTRO DE H2O, COBERTURAS DE VACUNACIÓN HUMANA, CANINA, VACUNACIÓN MEF). 5.6.1. Intoxicaciones alimentarías 5.6.2 Intoxicaciones exógenas
5.8.2 Consumo (Alcoholismo, Tabaquismo, Drogadicción) 5.8.3. Sociales (violencia, maltrato, prostitución, ITS, desplazamiento, pandillas juveniles). 5.9 MORBILIDAD 5.9.1. Morbilidad Por Ciclos Vitales. 5.9.2 Análisis De Morbilidad Materna. 5.9.3. Morbilidad Oral. 5.10. EVENTOS EPIDEMIOLÓGICOS: 5.11. MORBILIDAD EN EVENTOS CENTINELA 5.12. MORTALIDAD 5.12.1 Mortalidad Por Ciclos De Vida 5.13. NACIDOS VIVOS 2009 5.12.1. Tasa De Natalidad 5.12.2. Tasa De Fecundidad 5.13. REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA 5.14. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS DE SALUD ESE HOSPITAL ISMAEL SILVA DE SILVANIA 5.14.1. Clima Organizacional 5.14.2. Seguridad Industrial. 5.14.3. Gerencia Del Ambiente Físico. 5.14.4. Los Equipos Médicos 6. LINEAMIENTOS GENERALES DEL PLAN TERRITORIAL DE SALUD 7. EJES PROGRAMÁTICOS DEL AREA DE SALUD.
7.1. EJE PROGRAMÁTICO DE ASEGURAMIENTO
7.2. EJE PROGRAMÁTICO DE PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE SALUD.
7.3. EJE PROGRAMÁTICO DE SALUD PÚBLICA 7.4. EJE DE PROMOCION SOCIAL. 7.5. EJE PROGRAMÁTICO DE PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE RIESGOS
PROFESIONALES. 7.6. EJE PROGRAMÁTICO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 8. PROGRAMAS PLAN TERRITORIAL DE SALUD 8.1. PROGRAMA INICIO PAREJO DE VIDA 8.1.1 Metas De Resultado 8.2. PROGRAMAS VIVE Y CRECE CON DERECHOS, DANDOLE SENTIDO A LA VIDA, JOVENES CONSTRUCTORES DE PAZ, ADULTOS PROACTIVOS Y SALUDABLES, VEJEZ DIVINO TESORO. 8.2.1. Metas De Resultado
8.3. PROGRAMA VICTIMAS DE LA VIOLENCIA. 8.3.1. Metas De Resultado 8.4. PROGRAMA FAMILIA. 8.4.1. Metas De Resultado 8.5. PROGRAMA GESTIÓN DEL RIESGO Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO Y LA VARIABILIDAD
CLIMÁTICA 8.5.1. Metas De Resultado 8.6. PROGRAMA INNOVACIÒN CON CIENCIA Y TECNOLOGÍA. 8.6.1. Metas De Resultado 8.7. PROGRAMA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN 8.7.1 Metas De Resultado 8.8. PROGRAMA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y COMUNITARIA 8.8.1. Metas De Resultado 8.9. PROGRAMA GESTIÒN DE LAS TIC`S 8.9.1 Metas De Resultado RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA
SALUD: La organización Mundial de la salud define a la salud como el estado de completo bienestar físico, mental y social. Es decir, el concepto de salud trasciende a la ausencia de enfermedades y afecciones. En otras palabras, la salud puede ser definida como el nivel de eficacia funcional y metabólica de un organismo a nivel micro (celular) y macro (social). ESTILO DE VIDA: Es el conjunto de comportamientos que desarrolla una persona, puede ser beneficioso o nocivo para la salud. Por ejemplo, un individuo que mantiene una alimentación equilibrada y que realiza actividades físicas en forma cotidiana tiene mayores probabilidades de gozar de buena salud. Por el contrario, una persona que come y bebe en exceso, que descansa mal y que fuma, corre serios riesgos de sufrir enfermedades evitables EPIDEMIOLOGÍA: Es la disciplina que estudia la enfermedad en poblaciones humanas. A partir de ella se mencionan sus principios implícitos: La epidemiología es una disciplina médica o de las ciencias de la salud. El sujeto de estudio de la epidemiología es un grupo de individuos (colectivo) que comparten alguna(s) característica(s) que los reúne.
INTEGRALIDAD: Para dar respuesta a las necesidades de del ser humano en salud de la población del Municipio; PARTICIPACIÓN SOCIAL: Integración a los procesos de diferentes sectores sociales y la misma población CONCERTACIÓN: Para garantizar que todas las decisiones que se tomen en este proceso, sean pactadas entre los diferentes actores sociales involucrados en el mismo; COSTO – EFECTIVIDAD: Para garantizar una óptima asignación y utilización de los recursos disponibles; EFICACIA: en la obtención de resultados CALIDAD: atención humanizada CONTEXTUALIZADA: Acorde con la situación del municipio.
PERSPECTIVA: para observar y actuar de acuerdo con análisis y obtención desde diferentes puntos de vista. SISBEN: Sistema de beneficencia para otorgar subsidios del estado. SGSSS: Sistema General de Seguridad Social en Salud. PDM: Plan de Desarrollo Municipal PTS: Plan Territorial de Salud POAS: Plan Obligatorio Anual de Salud MPS: Ministerio de Protección Social. E.S.E. Empresa Social del Estado. P.I.C. Plan de Intervenciones Colectivas. I.P.S. Institución Prestadora de Servicios de Salud. COPACO. Comité de Participación Comunitaria. SNS. Sistemas Nacionales de Salud CSS.Calidad de los Servicios de Salud ETESA. Empresa Territorial de Salud PNSP. Plan Nacional de Salud Publica EPS. Entidad Promotora de Salud SGP. Sistema General de Participación SIAU. Servicio Integral de Atención al Usuario SIVIGILA. Sistema de Vigilancia Epidemiológica AIEPI. Atención Inegral de las Enfermedades Prevalentes de la Infancia
IRA. Infección respiratoria aguada. EDA. Enfermedad Diarreica Aguda. IAMI. Iinstituciones Amigas de la mujer y de la Iinfancia CLOPAD. Comité Local Para la Atención de Desastres CONPES. Cconsejo Nacional De Política Social O.P.S. Orden de Prestación de Servicios SENA. Servicio Nacional de Aprendizaje SIJIN. Seccional de Investigación Judicial. DIJIN. Dirección de Investigación Judicial. COVE. Comité de Vigilancia Epidemiológica. AIEPI. Atención Iintegral de las Eenfermedades Prevalentes de la Infancia I.C.B.F. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar EMPUSILVANIA Empresa pública de Silvania. ENDS: Encuesta Nacional de Salud POA: Plan Operativo Anual
Teléfonos: 91-8684007 / 8684041 E-Mail: [email protected] Año de Fundación:
1935
Provincia de: Sumapaz Altitud: 1470 Temperatura: 20° Distancia a Bogotá:
65 (km)
Número de Habitantes:
27512
Día de Mercado: Sábados y Domingos Empresa de Transporte interveredal :
COOTRANSILVANIA LTDA
4.1 HISTORIA
En la época de la conquista se llamaba Subia o Uzathama y era habitado por los Sutagaos. Fue fundado por Ismael Silva el 21 de febrero de 1935, bajo llovizna tenaz y mientras Doña Rosa Herminda Caldas de Moreno instalaba bajo unas tejas la cocina para manutención de gran cantidad de personas, se daba principio a la construcción de 6 casas en el sitio de Yayatá.
Por Ordenanza No. 36 del 7 de julio de 1937 lo erigió en Inspección Departamental de Policía dentro de la jurisdicción de Fusagasuga y se determinaron sus límites, que fueron confirmados por Decreto Departamental No. 670 de 11 de agosto de 1937. Se suprimió por Decreto No. 549 de 1o. de julio de 1939 y posterior mente establecido por Decreto No. 629 de 9 de agosto de 1940. Se erigió en parroquia por Decreto No. 65 de 19 de marzo de 1941 del Arzobispo Ismael Perdomo, segregada de Tibacuy y Fusagasuga bajo el patrono de María Auxiliadora.
El 17 de marzo de 1941 tomó posesión el primer párroco presbítero Daniel Arturo Delgado. El 9 de octubre de 1945 Monseñor Ismael Perdomo bendijo la primera piedra para la nueva iglesia parroquial. Se erigió como municipio por Ordenanza No. 40 de 29 de diciembre de 1948, sancionada el 5 de enero de 1949, segregado de Fusagasuga y Tibacuy. El primer alcalde fue Don Ismael Silva. El 5 de junio de 1949 se eligió el primer Concejo Municipal.
4.2 HECHOS NOTABLES
El 12 de octubre de 1937 se inauguró el cementerio. El 23 de octubre se iniciaron los trabajos de la carretera a Fusagasuga. El 1o. de diciembre de 1938 se estableció la oficina de correos y telégrafos y se comenzó la casa municipal. En 1946 se inició la construcción del edificio para el Colegio Valsálice. En 1967 se terminó la autopista Chusacá-Silvania-Fusagasuga.
Por el oriente: Con los municipios de Fusagasugá y Sibaté Por el sur: Con los municipios de Tibacuy y Fusagasugá, Por el Occidente: Con Viota y Mesitas del Colegio, en la cordillera de Tibacuy Por el Norte: Con Granada en la cordillera del Soche o Tequendama LOCALIZACIÓN: E l municipio de Silvania se encuentra localizado sobre la vía panamericana, que comunica a Bogotá con el sur del país entre el municipio de Granada y Fusagasuga. DISTANCIA: Aproximadamente a 50 Kilómetros de Bogotá. ALTURA: Se encuentra aproximadamente a 1.470 Metros de altura sobre el nivel del mar; a 4 Grados 24’ de latitud Norte y 74 Grados 27’ Longitud al Oeste del meridiano de Greenwich. CLIMA: un clima medio cuya temperatura oscila entre 17 y 24 Grados centígrados, con un promedio de 20 Grados centígrados. . Gran parte de su extensión esta dedicada al pastoreo y al cultivo de árboles frutales y cafetales. AREA: Silvania tiene 16.466 hectáreas, de las cuales aproximadamente 448 hectáreas (el 2.7%) se encuentran en el área urbana y 16.018 hectáreas (97.3%) se encuentran en el área rural. Cifras similares a la distribución de su población. El área urbana está dividida en 2 núcleos, así: Núcleo urbano A, que tiene aproximadamente 125 hectáreas, con longitud perimetral de aproximadamente 5.5 Kilómetros. Núcleo urbano B, (sector turístico y recreacional) con 323 hectáreas y una longitud perimetral de 9.0 Kilómetros; allí, es donde actualmente se desarrolla el “Polo Turístico” del Municipio con aproximadamente 24 Condominios y un bello y amplio Club Campestre El Bosque. Este núcleo sostiene a gran parte del Municipio con sus compras (alimentos, materiales para la construcción, insumos); con la vinculación laboral de gran número de habitantes del Municipio y con un aporte importante a los tributos y servicios de la población (Impuesto Predial, Energía Eléctrica, Agua Potable, Recolección Basuras. 4.3.2. División política Silvania se encuentra dividido en su territorio en Zona urbana y zona rural. Zona Urbana: Está conformada por tres (3) sectores los cuales se referencia a continuación: Casco Urbano, Casco zona de condominios y la inspección departamental de policía de Subía. Zona Rural: Esta representada por trece (13) veredas y dos inspecciones Municipales (Inspección Municipal de policía de Agua bonita y Subia).
Hacen parte del sector rural 13 veredas y las 3 zonas urbanas se encuentran en la siguiente tabla. MATRIZ No 1: SUPERFICIE DE LAS DIVISIONES TERRITORIALES
VEREDA ÁREA / Ha % AREA
Z.U. SUBIA 18.8933 0.12
Z.U SILVANIA 134.5875 0.83
Z.U CASCO CONDOMINIOS 594.8369 3.65
PANAMA 596.9454 3.66
JALISCO 607.8161 3.73
QUEBRADA HONDA 770.6187 4.73
YAYATA 835.8499 5.13
SAN LUIS 853.5267 5.24
LOMA ALTA 884.4001 5.43
SAN JOSE 895.3650 5.50
AZAFRANAL 963.4768 5.91
VICTORIA 998.0479 6.13
NORUEGA 1621.7170 9.95
SANTA RITA 1759.6660 10.80
AGUABONITA 2334.7720 14.33
SUBIA 2422.7640 14.87
TOTALES 16.293.2833 100.00
4.3.3. Extensión por áreas Área total de 16.293,28 Hectáreas ÁREA RURAL posee 15.544.96 Ha y participación de 95.4% sobre el área total Aéreas urbanas con una extensión de 748.31 Ha, con una participación de 4.6% sobre el total del área Municipal. La vereda más grande del Municipio, es la vereda de Subía con una participación del 14.87% dentro del área total del Municipio, le siguen la vereda Agua bonita con 14.33% y la vereda Santa Rita con 10.80%. La vereda más pequeña es la vereda Panamá con una extensión de 596,9454 Ha y una participación de 3.66% dentro del área Municipal.
GRAFICO No 1. DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS DIVISIONES TERRITORIALES
Área Urbana, el de mayor extensión es Condominios, con una participación de 3.65% sobre el área Municipal, Sigue en extensión el casco urbano principal de Silvania con una participación de 0.83% sobre el área Municipal. Finalmente la zona urbana de Subía con una extensión de 18.8933 Ha con una participación de 0.12% sobre el área Municipal.
4.4. DIVISIÓN ADMINISTRATIVA
4.4.1 Gobierno Municipal Es representación de la comunidad la figura del Alcalde Municipal elegido por voto popular a partir del año 1988, y para este periodo constitucional comprendido entre el año 2012 a 2015, con la responsabilidad de representar al municipio y cumplir las funciones otorgadas por la ley y que los compromete a orientar y cumplir las acciones, planes proyectos y programas contenidos en El Plan de Gobierno, ampliadas en el Plan de Desarrollo Municipal. Las funciones y competencias prestadas por las personas que se desempeñan en la Administración Municipal entre ellos los organismos de la seguridad pública (policía, fuerzas militares y organismos de seguridad), la notaria y registro de instrumentos públicos, la Registradora del estado civil, la administración de justicia (fiscalías, juzgados, tribunales, cortes y sistema carcelario) y establecimientos públicos e instituciones descentralizadas, están sujetas a la Ley y se desarrollan
de acuerdo a el Manual de Funciones, de procedimientos y de acuerdo a una estructura administrativa representada por un organigrama. MATRIZ No 2. ORGANIZACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL.
DEPENDENCIA
ORGANISMOS DE APOYO
OBSERVACIONES
DESPACHO DE LA ALCALDIA
ALCALDE MUNICIPAL ELEGIDO POR VOTO POPULAR SECRETARIO PRIVADO, APOYOS ADMINISTRATVOS.
OTROS PROGRAMAS- POBLACION DESPLAZADA. SEGUIRDAD CIUDADANA CLOPAD ESPACIO PUBLICO
SECRETARIA DE GOBIERNO
APOYOS ADMINISTRATVOS. OFICINA DE ARCHIVO OFICINA PRENSA APOYO PORA ASESORIA JURIDICA Y DE CONTRATACION RECURSO HUMANO ALMACEN
OTROS PROGRAMAS- POBLACION DESPLAZADA. SEGUIRDAD CIUDADANA CLOPAD ESPACIO PUBLICO JUNTAS DE ACCION COMUNAL CONSEJO DE SEGURIDAD, COMITE DE DESPLAZADOS. COMITE DE ARCHIVO. COMITÉ PARITARIO.
COMISARIA DE FAMILIA
APOYO ADMINISTATIVOS, SICOLOGO(A), DEPENDE DE LA SECRETARIA DE GOBIERNO, DESARROLLA LA POLITICA DE INFANCIA Y ADOLECENCIA.
JEFE DE NUCLEO JEFE DE NUCLEO Y RECTORES DE LAS TRES UNIDADES EDUCATIVAS
COMITÉ TECNICO DE EDUCACION
INSPECCION DE POLICIA
TRES (3) INSPECCIONES, CASCO URBANO, INSPECIONES RURALES DE SUBIA Y SILVANIA, 3 INSPECTORAS CON APOPYOS ADMINISTATIVOS.
APOYO DE POLICIA NACIONAL Y COMUNIDAD.
OFICINA DE PLANEACIÓN
INSPECTOR DE OBRAS, INSPECTOR DE MAQUINARIA, COORDINADOR DEL BANCO DE PRYECTOS, APOYO ADMINSTRATIVOS, ASESORES (INGENIEROS, DIBUJANTES).
PRESIDENTE DE JUNTAS DE ACCION COMUNAL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION. COMITE DE ESTRATIFICACION.
OFICINA SISBEN
COORDINADOR DE LA OFICINA, APOYO ADMINSITRATIVO.
DEPENDE DE LA OFICINA DE PLANEACION. COMITES DE APOYO
TESORERÍA MUNICIPAL
SECRETARIO GENERAL, JEFE DE PRESUPUESTO, LIQUIDAORES DE IMPUESTOS, APOYOS ADMINISTRATIVOS, ASESORES (CONTADOR, )
CONSEJO DE POLITICA FISCAL
UNIDAD DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA
DIRECTOR DE LA OFICINA, SECRETARIO DE LA OFICINA, EXTENCIONISTA, ASESORES PARA PROGRAMAS
APOYO LA SECRETARIA Y EL MNISTERIO DE AGRICULTURA, JUNTAS DE ACCION COMUNAL
DESARROLLO SOCIAL
JEFE DE LA OFICINA, SECRETARIO DE LA OFICINA
PROGRAMAS, CONVENIOS CON EL I.C.B.F.(TERCERA EDAD JUAN LUIS LONDOÑO DE LA CUESTA DOS MODALIDADES, CENTRO DIA, DISCAPCIDAD, LUDOTECA, HOGARES COMUNITARIOS, PROGRAMA FAMI,
JARDINES INFANTILES, POLITICA DE JUVENTUDES, CLUBES JUVENILES, TURISMO, DESAYUNOS INFANTILES, TRANSPORTE ESCOLAR, ALIMENTACION ESCOLAR, FAMILIAS EN ACCION, FORMAS EMPRESARIALES CONSEJO MUNICOPAL DE POLITICA SOCIAL, CONSEJO MUNICIPAL DE TURISMO. PROGRAMAS DE NUTRICION.
DIRECCION LOCAL DE SALUD
DIRECTOR ALCALDE MUNICIPAL O SU DELEGADO, JUNTA DIRECTIVA DEL HOSPITAL ISMAEL SILVA. GERENTE DE LA ESE, AREA ADMINISTRATIVA Y ASISTENCIAL (PUESTOS DE SALUD DE LAS INSPECCIONES DE SUBIA Y AGUABONITA) OFERTA, AUDITORIA DE OFERTA, INTERVENTOR DE ASEGURAMIENTO, (SISTEMA GENERAL DE SEGURDAD SOCIAL EN SALUD.
CONSEJO TERRITORIAL DE SALUD VEEDURIAS EN SALUD. MINISTERIO, SUPERINTENDENCIA SECRETARIA DEPARTAMENTAL
OFICINA DE ASEGURAMIENTO
ADMINISTRADOR DEL SISTEMA, INTEVENTOR DEL REGIMEN SUBSIDIADO, ENTIDADES PRESTADORAS DE SALUD SUBSIDIADA.
DEPENDE DE LA DIRECCION LOCAL DE SALUD.
PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC)
COORDINADOR Y (10) APOYOS TECNICOS
DESARROLLO DE LOS POAS APOYADOS EN LA OFICINA DE CONTROL Y VIGILANCIA DE LA GO BERNACION, LA ESE MUNICIPAL Y EL MUNICIPIO.
MATRIZ No 3. ORGANISMOS ASESORES
DEPENDENCIA
ORGANISMOS DE APOYO
OBSERVACIONES
OFICINA DE CONTROL INTERNO
JEFE Y SECRETARIA DE LA OFICINA
ASESORIA EN LA FORMUILACION DE PROYECTOS DE ACUIERDO PRESENTADOS POR EL ALCALDE, PROCESOS DE AUTOCONTROL, MANUAL DE PROCDEDIMIENTOS, PRIMERAS INSTANCIA EN PROCESOS DE INVESTIGACION DISCIPLINARIA
CONCEJO MUNICIPAL
13 CONCEJALES ELECTOS POR EL PUEBLO, UNA SECRETARIA Y EL PERSONERO MUNICIPAL
COADMINISTRADOR, REALIZA EL CONTROL POLITICO A LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS , APRUEBA LOS PROYECTOS DE ACUERDO
EMPRESA DESCENTRALIZADA ENCARGADA DE LA PRESTACION E SERVICIOS DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO, ASEO
HOSPITAL ISMAEL SILVA
GERENTE (AREA ADMINISTRATIVA, AREA ASISTNCIAL)
CON LA DIRECCION DE LA JUNTA DIRECTIVA, REPRESENTADA POR EL SEÑOR ALCALDE.
INSTITUTO MUNICIPAL DE DEPORTE RECREACION Y CULTURA DE SILVANIA ( IMDRES)
DIRECTOR, SECRETARIA, +LUOEDUCADORES
ORGANISMO RECTOR LA JUNTA DIECTIVA
4.4.2. Otras instituciones
SEGURIDAD CIUDADANA Y AUTORIDADES DE POLICIA El municipio dentro del organigrama aparecen dos (2) inspecciones de Policía; una en la Vereda Agua bonita, creada el 7 junio de 1.996, con jurisdicción sobre las veredas de Agua bonita, Jalisco, Santa Rita sector alto, Victoria sector alto y vereda Noruega sector Bunara; otra en el casco urbano de Subia con jurisdicción sobre las veredas de Subia, Noruega y Azafranal; las veredas restantes hacen parte y jurisdicción de la inspección de Silvania del casco urbano. NOTARIA ÚNICA DEL CÍRCULO DE SILVANIA La notaria Única del círculo de Silvania comprende a los municipios de Silvania y Tibacuy. REGISTRADURÍA DEL ESTADO CIVIL. Existe una oficina de la Registraduria del Estado Civil, cuya función es la de prestar servicios de cedulación y organización electoral localizada en el mismo edificio de la alcaldía municipal.
ADMINISTRACION DE JUSTICIA En la cabecera municipal se encuentra la Unidad Judicial de Silvania hace parte del circuito judicial de Fusagasuga cuya jurisdicción se encuentra como su mismo nombre lo indica los municipios de Silvania y Tibacuy y el Municipio cuenta con una Fiscalía Local cuya competencia es el municipio de Silvania 4.5. VÍAS DE COMUNICACIÓN La vía Panamericana, atraviesa el municipio de sur a norte desde que el Municipio de Granada hasta el costado sur sobre el rio Barro Blanco, afectada con el Proyecto doble calzada Bogotá- Girardot, construida por tramos de gran incidencia para los habitantes y/o propietarios de los dos costados, se visiona como una fortaleza por el desarrollo de proyectos turísticos. Esta vía ha representado riesgos para la comunidad por el alto grado de mortalidad y morbilidad debido a accidentalidad vehicular y peatonal a lo largo de la vía y que impacta en las estadísticas y el perfil epidemiológico. Existen otras vías de acceso: La vía novillero que nacen en Fusagasuga, en regular estado recorre el sitio denominado “Plan de Novillero” y comunica a Fusagasuga con Silvania a la altura del Club El Bosque. La vía Tibacuy Silvania, comunica al Municipio de Silvania con el municipio de Tibacuy a la altura del Club El Bosque. Además, existen dentro del Municipio vías asfaltadas, la del Club El Bosque que comunica el sector de los condominios con el Casco urbano y la vía asfaltada que de la panamericana va hasta el sector poblado del los Puentes. El Municipio cuenta con algunas vías interveredales en buenas y regulares condiciones, con tramos de “cintas en cemento”, otras recebadas. Otros medios de locomoción para los habitantes son los caminos vecinales y “trochas” que comunican las diferentes veredas entre si, cuyo estado depende de las condiciones climáticas y mantenimiento que se les suministre.
4.6. CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS
La información de Población del municipio tiene como insumo la Base de datos
del SISBEN, discriminando la población incluida en la Metodología III, tomando
estas estadísticas como las más cercanas a la realidad municipal y cercana a la
proyección realizada por el DANE, en el censo 2005.
En esta matriz se corrobora la existencia de hacinamiento de las familias del
municipio teniendo en cuenta el análisis de 3.196 personas que viven en un cuarto
y que son aproximadamente 799 familias en la mencionada situación.
4.7 EDUCACIÓN El municipio de Silvania existen tres (03) Unidades Educativas con sus respectivas escuelas que son: 4.7.1 Unidad Educativa Departamental Santa Inés. La unidad Educativa Departamental Santa Inés tiene su sede principal en el casco urbano del municipio, con sub. sedes ubicadas en diferentes veredas donde se
imparte formación del grado 0 al grado 11 y jornada nocturna, en el Caso de la básica secundaria con énfasis en educación técnica en producción de alimentos y electricidad. Instituciones que hacen parte de la Unidad Educativa Santa Inés. MATRIZ No 15. UNIDAD EDUCATIVA SANTA INES
NUMERO VEREDA NOMBRE DE LA ESCUELA
1 SILVANIA CENTRO LA VILLA
2 SILVANIA CENTRO ANTONIA SANTOS
3 SILVANIA CENTRO JHON F KENNEDY
4 BARRIO LOS PUENTES LOS PUENTES
5 VEREDA SAN LUIS SAN LUIS BAJO
6 VEREDA YAYATA YAYATA CENTRAL
7 VEREDA YAYATA YAYATA BAJO
8 VEREDA LOMALTA LOMALTA
9 VEREDA SAN JOSE SAN JOSE LAS PALMAS
10 VEREDA PANAMA PANAMÁ BAJO
11 VEREDA SAN JOSE SAN JOSE LA PRADERA
12 VEREDA SANTA ROSA SANTA ROSA
13 VEREDA PANAMA ALTO PANAMÁ ALTO EL CHOCHO
Fuente Unidad Educativa Departamental Santa Inés
El organigrama de la unidad educativa está compuesto por el Rector de la institución, seguido en orden jerárquico por los coordinadores y los docentes de la básica primaria, básica secundaria y nocturna, idóneos en la especialidad de la institución y de acuerdo a los requisitos exigidos por la Secretaria de Educación del Departamento.
4.7.2 Unidad Educativa Rural Departamental De Subía La unidad Educativa Rural Departamental de Subía, con su sede principal ubicada en la Inspección rural de Subía en el kilómetro treinta y seis (36) de la vía que conduce de Bogotá D.C. a Girardot. La Unidad Educativa la integran escuelas de básica primaria y secundaria de O a 11º grado, actividades desarrolladas en catorce (14) instituciones con educación básica primaria y una (01) con la enseñanza preescolar.
MATRIZ Nº 17. INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL SANTA INES DE SILVANIA - ESTADITICA
4.7.3 Unidad Educativa De Agua Bonita. El colegio Rural de Agua Bonita funciona en la vereda la Esperanza de la Inspección en quince (15) escuelas donde se imparte enseñanza básica primaria de 1º a 11º grado. MATRIZ Nº 22 DE COMPOSICION Y NÚMERO DE ALUMNOS DE LA UNIDAD EDUCATIVA COLEGIO RURAL DE AGUA BONITA.
Fuente Institución educativa colegio Agua Bonita 2012
4.7.4. Análisis de la deserción escolar La deserción implica diferentes varios factores, económicos de movilidad, de motivación, de orden público: La movilidad de los jóvenes y niños especialmente el sector rural de los grados de O a 5º grado se dificulta teniendo en cuenta que la estrategia de transporte escolar está definida únicamente para los grados de 6º a 11º grado, aunado el estado de las vías de penetración y dependencia de las escasas rutas de transporte interveredales. La figura laboral de cuidadores o administradores genera inestabilidad que obliga el cambio de domicilio de las familias, implica retroceso de los niños deserción u abandono definitivo del sistema escolar aumentando el porcentaje de analfabetismo y facilidades de acceso a la vida laboral. Esta circunstancia conlleva a la vinculación de los menores a la vía laboral. La cultura de la población y sus estilos de vida influyen en el comportamiento de la comunidad con resultantes como embarazos a temprana edad, se incurre también en vicios como el alcoholismo, tabaquismo y descomposición social y pérdidas de valares- La motivación y metodologías desacertadas el cambio frecuente de docentes provocan desarraigo y procesos interrumpidos resultando deserción de los estudiantes, a la vez la pérdida de espacios de trabajo para los docentes y la disminución de los recursos girados por el ministerio para el sector educación.
La economía de los habitantes del municipio se desarrolla especialmente en el
sector primario, la Ganadería, la agricultura, que gracias a la diversidad de climas
se produce frutales, tubérculos, frutas exóticas, verduras; la explotación
ganadera se hace a doble propósito, de estas actividades desarrolladas en el
campo donde se concentra el mayor número de pobladores deriva el
sostenimiento de las familias y los productos cosechados son el principal
componente de la canasta familiar.
La importancia de las actividades económicas de la gente afecta el estado de
salud de la comunidad, de estas se deriva el consumo de productos, incidiendo la
forma de producción, la utilización de los productos en el consumo diario, que
son causa de buena salud o de morbilidades causadas por el uso de agro
insumos, pesticidas, agua no apta para el consumo humano, que están
menguando el estilo de vida de los pobladores.
La incidencia de la economía en el estilo de vida de los pobladores se deriva de
los ingresos obtenidos por la explotación de la tierra, también de otras actividades
como el comercio especialmente a lo largo de la vía panamericana, disperso en el
sector rural, y de mayor importancia en el casco urbano, donde funcionan
establecimientos comerciales atendidos por las familias que dependen de los
ingresos obtenidos de esta actividad.
La economía del municipio es precaria, la ausencia de subsidios del estado para
agricultores y ganaderos influye en la calidad de vida el fenómeno de la
emigración de los jóvenes en busca de oportunidades deja el municipio con las
personas adultas y los niños y la mano de obra se torna deficiente generando
retroceso en el sector productivo.
4.8.1 La Generación De Empleo. Las únicas fuentes de generación de empleo son la Alcaldía Municipal, el hospital Ismael Silva, EMPUSILVANIA, la empresa privada (el Club el Bosque, estaciones de servicios), las personas naturales especialmente pequeños productores del sector agropecuario, el comercio y artesanos que generan empleo informal. Las actividades del sector agropecuario responsables de la generación de ingresos en el municipio están afectadas por factores climáticos, oportunidades de crédito, intermediación aunadas con la baja calidad de los productos no garantizan un ingreso suficiente para sostener los núcleos familiares, son pocas las unidades de explotación agropecuaria que generan empleo con pagos justos; estas razones
han provocado la emigración de la mano de obra (población en edad productiva) agravando la dinámica laboral representada en una crisis socioeconómica que evidenciada por los gobiernos merecen el replanteamiento de las políticas de desarrollo económico y social en busca de vincular a la población en actividades rentables que brinden estabilidad y oportunidades de vinculación como aportantes a la economía del municipio.
estado que es generador de morbilidades para la población que esta en la
mencionada situación.
5.3.6. Educación
El municipio de Silvania cuenta con tres (03) Unidades Educativas con sus
respectivas escuelas que son:
5.3.6.1. Unidad Educativa Departamental Santa Inés La sede de la Institución Educativa Departamental Santa Inés se encuentra ubicada en el municipio de Silvania Cundinamarca, cuenta con educación primaria y secundaria con énfasis en educación técnica en producción de alimentos y electricidad. Igualmente con la jornada nocturna. Cuenta con las siguientes sedes:
MATRIZ Nº 36. INSTITUCIONES PERTENENCIENTES A LA UNIDAD EDUCATIVA SANTA
INES
Número Vereda Nombre de la Escuela
1 Silvania centro La Villa
2 Silvania centro Antonia Santos
3 Silvania centro Jhon F. Kennedy
4 Barrio los puentes Los Puentes
5 Vereda San Luis San Luis Bajo
6 Vereda Yayatá Yayatá Central
7 Vereda Yayatá Yayatá Bajo
8 Vereda Lomalta Lomalta
9 Vereda San José San José Las Palmas
10 Vereda Panamá Panamá Bajo
11 Vereda San José San José La Pradera
12 Vereda Santa Rosa Santa Rosa
13 Vereda Panamá Alto Panamá Alto El Chocho
Fuente Institución educativa Departamental santa Inés
Mediante la resolución 425 se establece los ejes programáticos del plan territorial de salud, así:
1. Aseguramiento 2. Prestación y desarrollo de servicios de salud 3. Salud publica 4. Promoción social 5. Promoción, prevención y control de riesgos profesionales 6. Emergencias y desastres
7.1. EJE PROGRAMÁTICO DE ASEGURAMIENTO
OBJETIVO Fortalecer y realizar el seguimiento al Sistema de Aseguramiento mediante la adquisición de técnica y tecnología con la adquisición de perfiles que garanticen el buen funcionamiento y manejo de las bases de datos con el compromiso de
Gestión para la celebración de convenios con el ministerio de salud y cajas de Compensación familiar para la consecución de recursos que permitan la inclusión en el sistema de aseguramiento de la población pobre no cubierta por el régimen subsidiado. AREAS SUBPROGRAMATICAS
1.1. PROMOCIÓN DE LA AFILIACIÓN AL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD (SGSSS).
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Informar, Promover y capacitar a la población del municipio sobre la importancia de hacer parte del el sistema general de seguridad social en salud (S.G.S.S.S)
- Identificar la población no cubierta por el Régimen subsidiado con el fin de planear las acciones en busca de la vinculación total de esta comunidad al sistema de aseguramiento.
- Dar a conocer la dinámica de la base de datos del SISBEN con el fin de motivar la inscripción al sistema, de la población no inscrita (desplazados, nacidos vivos, nuevos residentes) con el fin de fortalecer la principal herramienta de focalización socio-económica de los pobladores del municipio.
- Coordinar con las EPS que hacen presencia en el municipio capacitación para la población con el fin de informar los beneficios adquiridos por la persona vinculada al programa de aseguramiento.
- Realizar amplia divulgación sobre los eventos de ampliación, reposición de cupos resultantes de las depuraciones de las bases de datos.
- Gestionar ante el ministerio de Salud y otras organizaciones privadas la consecución de recursos para la financiación de las ampliaciones de coberturas.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Alcaldía Municipal (Dirección Local de Salud, SISBEN, oficina de aseguramiento, oficina de prensa), EPS, IPS, Plan de intervención colectiva – PIC, COPACO.
1.2. IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LA POBLACIÓN A AFILIAR
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Focalizar a la población vinculada al SISBEN, no cubierta por el régimen subsidiado mediante la confrontación de bases de datos, divulgación por los medios masivos de comunicación de los eventos que promueven la asignación de cupos al régimen subsidiado en cada vigencia.
- Focalizar e identificar a la población pobre no cubierta por el régimen subsidiado mediante el análisis de información primaria y secundaria extractada de fuentes como bases de datos, juntas de acción comunal y fuerzas vivas presentes en el municipio.
- Priorizar la inclusión al sistema de aseguramiento de la población más pobre y vulnerable
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Plan de intervención colectiva – PIC, COPACO, Oficina de aseguramiento.
1.3. GESTIÓN Y UTILIZACIÓN EFICIENTE DE LOS CUPOS DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Hacer gestión ante el Ministerio de Salud y la empresa privada para la búsqueda de ampliación de la cobertura para la afiliación al régimen subsidiado priorizando y vinculando al sistema de aseguramiento la población más pobre y vulnerable del municipio.
- Identificar a la población pobre no cubierta por el régimen subsidiado y presentar esta información al ministerio y/o empresas con el fin de buscar la financiación de nuevos cupos.
- Implementar un sistema estadístico para
priorizar la población más pobre.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Plan de intervención colectiva – PIC, EPSs, Oficina de Aseguramiento.
Asignar un recurso humano con conocimiento técnico y de servicio al cliente para el manejo de las bases de datos del sistema de aseguramiento, dotando de equipos con la tecnología necesaria para la operatividad del sistema donde se garantice la constante capacitación del recurso humano.
- Seleccionar un recurso humano con conocimiento integral en el tema de subsidio, operatividad de bases de datos, servicio al cliente, con el fin de buscar la efectividad en la prestación del servicio.
- Adquirir la tecnología necesaria y actualizada que permita la consecución de resultados puntuales sobre la población incluida en la bases de datos.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Plan de intervención colectiva – PIC, EPS.s, Oficina de Aseguramiento.
1.5 ADECUACIÓN TECNOLÓGICA Y RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA AFILIACIÓN EN EL MUNICIPIO.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Adquirir la tecnología necesaria para el desarrollo de las funciones desplegadas desde la oficina de aseguramiento, complementado con la asignación de funcionarios con conocimiento y sensibles a la necesidad de asistencia de la población usuaria del sistema de salud.
- Adquisición de tecnología de punta. - Asignación de roles definidos desde la
necesidad del servicio a funcionarios dotados de conocimiento técnico y servicio al cliente.
- Actualizar el software.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Plan de intervención colectiva – PIC, EPS.s, Oficina de Aseguramiento.
1.6. CELEBRACIÓN DE LOS CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Coordinar con la oficina jurídica del municipio, Dirección Local de Salud y la firma encargada de la interventoria
- Conocer la normatividad, fuentes de ingresos y actores que hacen parte del proceso de contratación.
del régimen subsidiado la elaboración, revisión y ejecución equilibrada de los recursos de Salud.
- Elaborar informes sobre la ejecución
de los contratos celebrados entre el Municipio, las EPS.s y el ministerio.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Plan de intervención colectiva – PIC, EPS.s, Oficina de Aseguramiento, Tesorería Municipal, Contratación Jurídica, Firma interventora
1.7. GESTIÓN FINANCIERA DEL GIRO DE LOS RECURSOS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Gestionar y vigilar la utilización de los recursos destinados a sostener financieramente el programa de aseguramiento mediante la búsqueda de recursos con la vinculación de entidades de carácter público y privado.
- Realizar un análisis financiero de los recursos destinados para el programa de aseguramiento con el fin de puntualizar su uso y conocer el déficit de recursos y buscar las posibilidades de nuevas asignaciones.
- Vigilar el giro oportuno de los recursos a las
EPS e IPS del municipio.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Plan de intervención colectiva – PIC, EPS.s, Oficina de Aseguramiento, Tesorería Municipal, Contratación, Jurídica, Firma interventora
1.8 INTERVENTORÍA DE LOS CONTRATOS DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Asignar para la interventoria de los Contratos de Aseguramiento, una firma interventora idónea que facilite el desarrollo de las políticas del programa de vigilando y haciendo seguimiento de las acciones pactadas en los contratos del régimen subsidiado celebrados entre el Ministerio, el municipio y las EPS.s.
- Contratar una firma INTERVENTORA, idónea para la revisión y seguimiento de los contratos del régimen subsidiado.
- Convenir en el objeto del contrato la
participación asertiva en el desarrollo de políticas del sector salud.
- Colaborar con la elaboración de planes de
mejoramiento ordenados por las oficinas de Vigilancia y control
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Oficina de Aseguramiento. Tesorería Municipal, Contratación, Jurídica, Firma interventora
1.9 VIGILANCIA Y CONTROL DE ASEGURAMIENTO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Mantener la vigilancia y el control del sistema de aseguramiento, y la continua comunicación y rendición de informes desarrollando acciones de autocontrol ejercido por la entidad territorial a través de la firma interventora, la oficina de Control Interno del municipio orientado y vigilado por las directrices del Ministerio de salud, la Oficina de Vigilancia y control de la Secretaria de Salud y las veedurías ciudadanas en salud.
- Designar y /o ampliar funciones de control a dependencias del orden municipal para el seguimiento y control de las acciones desarrolladas desde el eje de aseguramiento.
- Remitir los informes solicitados por
la secretaria de salud del departamento, la superintendencia de salud, el ministerio de salud para monitorear comportamiento del sistema.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local De Salud, EPS, IPS, SISBEN, Oficina de Aseguramiento. Tesorería Municipal, Contratación, Jurídica, Firma interventora, Veedurías del sector salud, Consejo territorial de salud, Oficina de Vigilancia y control de la Secretaria de Salud del Departamento, Superintendencia de salud, Ministerio de salud, Oficinas de Control Interno del ente territorial.
7.2. EJE PROGRAMÁTICO DE PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE SALUD.
OBJETIVO Desarrollar acciones conjuntas para el fortalecimiento de la prestación y desarrollo de los servicios de salud, involucrando al Estado representado por el Ministerio de Salud, la Superintendencia de Salud, la Secretaria de Salud del Departamento y los organismos municipales, la empresa privada, ejecutando actividades de mejoramiento en el área de finanzas, talento humano, gestión de calidad, adquisición de tecnología y habilitación de nuevos servicios que conviertan al Hospital Ismael Silva en una organización altamente calificada y reconocida en la región. AREAS SUBPROGRAMATICAS
2.1 MEJORAMIENTO DE LA ACCESIBILIDAD A LOS SERVICIOS DE SALUD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Gestionar recursos para la ampliación de la infraestructura física de la sede central del Hospital Ismael Silva y subsedes de las inspecciones de Subia y Agua Bonita, de acuerdo a las especificaciones técnicas de la Secretaria de Salud del Departamento, mejorando los procesos y espacios de prestación, promoción y atención de servicios de salud.
- Gestión para la consecución de recursos de inversión para la ampliación de la planta física espacios de promoción y atención del Hospital Ismael Silva y las subsedes de la Inspección de Subia y Agua bonita.
- Adoptar y fortalecer los mecanismos de comunicación y concertación con el usuario para agilizar su atención.
- Reformular el manual de procedimientos insertando de manera contundente la temática de agilidad en la asignación de citas, y la medición de los procedimientos desarrollados en atención de cada paciente.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Tesorería Municipal, Control Interno de Hospital y Municipio. Veedurías ciudadanas en salud, Banco de Proyectos del municipio, Hospital y Veedurías en Salud.
2.2 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA ATENCION EN SALUD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Optimizar la calidad de la prestación de los servicios de salud en el hospital Ismael Silva, ajustando y/o Complementando los manuales de Actividades, Intervenciones y Procedimientos, de calidad de atención en salud, El Sistema de Información para la Calidad para el monitoreo del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud.
- Conformar un equipo interdisciplinario, para realizar el monitoreo de la calidad de los servicios de salud prestados por el hospital Ismael Silva.
- Revisar la existencia contenido y ajuste a las normas de los manuales ordenados mediante las Resoluciones 1043 de 2006, 1446 de 2006, 5261de 1994 y 412 de 2000.
- Analizar y evaluar el cumplimiento de las actividades proyectadas en cada manual, plantear los correctivos y ajustar los contenidos.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Control Interno de Hospital y Municipio, Veedurías ciudadanas en salud, Comité revisor de gestión de calidad de los servicios de salud prestados por el Hospital Ismael Silva.
2.3 MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE LAS IPS PÚBLICAS.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Cumplir con las directrices impartidas desde el sistema obligatorio de garantía de la calidad ejecutado por el hospital Ismael Silva y ajustadas al cumplimiento de metas proyectadas a los cuatro años de gobierno (2012-2015), vigilando la atención del total de la población desde su característica de subsidiados, vinculados o contributivos, con acciones desarrolladas desde el área asistencial, administrativa y financiera.
- Aplicar y hacer seguimiento a los programas y las actividades incluidos en los manuales de Procedimientos, actividades de gestión de calidad y demás documentos que planteen el mejoramiento de la calidad de los servicios de salud.
- Implementar programas y jornadas de atención externa a la población con el fin de llegar a los sectores más alejados y población desprotegida por el sistema.
- Vigilar la aplicación del POS, las agilidad de las autorizaciones de procedimientos no POS, a personas afiliadas al régimen subsidiado.
financieros para el control del comportamiento de las finanzas y las decisiones a tomar para el incremento de recursos, estado de la cartera morosa y dinámica de estudios de mercados regionales como posibilidad de otras fuentes ingresos como contribución al sostenimiento de la viabilidad financiera de la ESE.
- Socializar, ajustar y velar por cumplimiento del Plan de Gestión de Gerencia, como herramienta facilitadora de las acciones desarrolladas desde cada organismo de la E.S.E.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Control Interno de Hospital y Municipio, Veedurías ciudadanas en salud. Comité revisor de gestión de calidad de los servicios de salud prestados por el Hospital Ismael Silva. Tesorería de la ESE y municipio Auditorías internas externas, EPS.s, PIC, COPACO, Asociación e usuarios SAC, SIAU.
7.3. EJE PROGRAMÁTICO DE SALUD PÚBLICA OBJETIVO: Desarrollar acciones de Salud Pública mediante la elaboración POAS, con el fin involucrar a la población en actividades de sensibilización, formación para ampliar el conocimiento de las causas principales de enfermedades que afectan a la comunidad, desarrollando planes de promoción, prevención y atención de la enfermedad, para de disminuir las tasas de morbilidad y mortalidad en la población. Promueve la salud y la calidad de vida, la prevención y control de riesgos y daños en la salud y alta externalidad. Hacer el seguimiento evaluación y control de la gestión integral de los resultados de promoción de salud y prevención de la enfermedad involucrados en su planeación, en este proceso también se incluye el plan obligatorio anual (P.O.A), de salud del régimen subsidiado y contributivo, además de las dirigidas a la población pobre no cubierta con el subsidio a la demanda.
3.1 INTERVENCIONES COLECTIVAS DE PROMOCION DE LA SALUD Y LA CALIDAD DE VIDA.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar durante el periodo legal comprendido entre el año 2012-2015 acciones de gestión integral para la ejecución operativa y funcional del Plan de Intervenciones Colectivas, priorizando los temas de promoción de la salud y calidad de vida, de prevención de los riesgos y daños (biológicos, sociales, ambientales y sanitarios), las acciones de vigilancia en salud y gestión del conocimiento, ajustándolas a lo ordenando por la Ley 1122 de 2007.
- Desarrollar acciones de Gestión y ejecución integral para que el Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) contenga y ejecute programas integrales de Promoción de la salud y prevención de la enfermedad de acuerdo a los lineamientos del Plan Nacional de Salud pública y la morbilidad extractada del perfil epidemiológico del municipio que orienta otras acciones para las restantes prioridades que afectan la salud de la comunidad.
- Formular los Planes Operativos Anuales de Salud (POA) incluyendo los programas ordenados en las Ley 1122 del 2007, complementando este plan con acciones resultantes de un análisis juicioso que determine que enfermedades han afectado con mayor incidencia la salud de los pobladores.
- Diseñar planes de capacitación donde se involucre etapas de sensibilización y promoción de los beneficios contenidos en el PIC.
- Difundir en la comunidad en general la importancia de figuras como las redes sociales de apoyo, que promueven la protección de los niños y niñas como derecho fundamental, coherente con el código de la infancia y adolescencia, convirtiéndola en una institución de la comunidad para garantizar la protección de la salud infantil, salud sexual y reproductiva.
- Involucrar a los organismos del sector salud, educación y la comunidad en general en la Sensibilización preventiva para la población desde edades tempranas de morbilidades como la Diabetes, Hipertensión arterial. Actividades que van ligadas a programas de promoción de estilos de vida saludable, actividades que completan los POAS, cuyos resultados son una población sana.
- Promover campañas de vinculación de entidades que desarrollen programas de VISIÓN 20/20 e inducción a la demanda de los servicios de atención en salud en coordinación con las Entidades Promotoras de Salud – EPS. Y la empresa privada.
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud.
3.2. ACCIONES DE PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS DE LA SALUD.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Coordinar con los organismos de salud, la comunidad, el sector educativo, la empresa privada acciones dirigidas a prevenir afectaciones en la salud de los pobladores mediante campañas de sensibilización para la identificación de los riesgos ambientales y culturales que generen enfermedad en la comunidad.
- Desarrollar acciones de Gestión y ejecución integral para que el Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) contenga y ejecute programas integrales de Promoción de la salud y prevención de la enfermedad de acuerdo a los lineamientos del Plan Nacional de Salud pública y la morbilidad extractada del perfil epidemiológico del municipio que orienta otras acciones para las restantes prioridades que afectan la salud de la comunidad.
- Formular los Planes Operativos Anuales de Salud (POA) incluyendo los programas ordenados en las Ley 1122 del 2007, complementando este plan con acciones resultantes de un análisis juicioso que determine que enfermedades han afectado con mayor incidencia la salud de los pobladores.
- Diseñar planes de capacitación donde se involucre etapas de sensibilización y promoción de los beneficios contenidos en el PIC.
- Difundir en la comunidad en general la importancia de figuras como las redes sociales de apoyo, que promueven la protección de los niños y niñas como derecho fundamental, coherente con el código de la infancia y adolescencia, convirtiéndola en una institución de la comunidad para garantizar la protección de la salud infantil, salud sexual y reproductiva.
- Involucrar a los organismos del sector salud, educación y la comunidad en general en la Sensibilización preventiva para la población desde edades tempranas de morbilidades como la Diabetes, Hipertensión arterial. Actividades que van ligadas a programas de promoción de estilos de vida saludable, actividades que completan los POAS, cuyos resultados son una población sana.
- Promover campañas de vinculación de entidades que desarrollen programas de VISIÓN 20/20 e
inducción a la demanda de los servicios de atención en salud en coordinación con las Entidades Promotoras de Salud – EPS. Y la empresa privada.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud.
3.3. ACCIONES DE VIGILANCIA EN SALUD Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar estrategias
durante el periodo legal
comprendido entre los años
2012 y 2015 distribuidas de
acuerdo a los (POAS) para
cada vigencia, con el fin de
identificar la problemática
presente en la comunidad, en
temas de manejo de residuos
sólidos, agua potable y
servidas, sustancias toxicas y
alimentos, para la planeación
de actividades que
sensibilicen y den a conocer
los efectos de la casuística
detectada, y en coordinación
con organismos de salud y la
comunidad en general, se
ejecuten las actividades
planteadas que minimicen o
prevengan los efectos
nocivos en la salud de la
población del municipio de
Silvania.
- Coordinar con los organismos de salud, la empresa de servicios públicos, la UMATA Municipal la Inclusión en los contenidos de los POAS, eventos que enfaticen la importancia del manejo de residuos sólidos, el consumo de agua potable, manejo de las aguas servidas, la detección de sustancias toxicas, el uso de alimentos contaminados como posibles causantes de morbilidad y mortalidad en la población.
- Realizar control y evaluación al impacto
generado en la población de las actividades de promoción y prevención realizada por las EPS, incluidas en los POAS.
- Hacer seguimiento, evaluación, control y
ajustes a los eventos de interés en salud pública que se presenten en el municipio.
- Realizar control al impacto que genera en la
población los eventos de salud pública que se presentan (epidemias, pandemias) evaluando semestralmente la morbilidad y mortalidad detectada por estas contingencias.
- Integrar equipos interdisciplinarios (EPS, IPS,
EPS.s, EMPUSILVANIA, asociaciones de acueductos veredales, veedurías ciudadanas, SISBEN, Dirección Local de Salud, Oficina de Aseguramiento, UMATA) en mesas de trabajo como agentes evaluadores para vigilar la coherencia y resultados obtenidos de las
políticas ordenadas por el Plan Nacional de Salud.
- Incluir en el seguimiento y control de resultados
de los eventos programados y realizados de acuerdo a lo proyectado en los POAS.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE , Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud.
3.4 ACCIONES DE GESTIÓN INTEGRAL PARA EL DESARROLLO OPERATIVO Y FUNCIONAL DEL PLAN NACIONAL EN SALUD PÚBLICA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar acciones sectoriales e intersectoriales de articulación entre el Plan de Nacional de Salud Pública y el Plan Territorial de Salud con el propósito de garantizar la integridad de las acciones de salud individuales y colectivas, teniendo en cuenta los perfiles de salud del territorio, aprovechando la evaluación de los resultados mediante el cumplimiento de las metas anuales y cuatrienales, con el fin de mejorar la salud, evitar la progresión de los desenlaces adversos de la enfermedad, enfrentar los retos del envejecimiento poblacional y transición de demográfica y la disminución de las desigualdades en salud, en busca de una comunidad con bienestar y mayor calidad de vida en el municipio. .
- Seguir y controlar dar cumplimiento del 100% de las actividades programas en el plan de intervenciones colectivas (PIC) mediante los informes presentados a la Secretaria de Salud del Departamento, la Superintendencia de Salud anualmente.
- Presentar ante la comunidad del
municipio un evento anual de rendición de cuentas
- Revisar y hacer presencia en mesas
técnicas de formulación de presupuesto anual, de Consejo Municipal de Política Fiscal (CONFIS), para controlar la ejecución presupuestal de acuerdo a las actividades programadas en el Plan de intervenciones Colectivas de forma anual a partir de Diciembre de 2012 hasta Diciembre de 2015.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud.
Ampliar y fortalecer los programas de promoción de salud, prevención de los riesgos y atención a poblaciones especiales (Desplazados, Discapacitados, Adultos mayores, Mujeres gestantes, Población infantil, Adolescente y joven. Educación promoción social, entornos Saludables, participación social y construcción de redes, formación para el trabajo), focalizando y priorizando las familias en extrema pobreza y mediante una política social de inclusión e inversión equitativa de acciones y recursos buscar el mejoramiento de la calidad de vida de la población objeto de los programas y su entorno. AREAS SUBPROGRAMATICAS 4.1. ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA SALUD, PREVENCIÓN DE RIESGOS Y
ATENCIÓN DE LAS POBLACIONES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
dentificar la población más vulnerable que hacen parte de programas especiales en el Municipio de Silvania, y en el periodo de Gobierno comprendido entre el año 2012 al 2015, determinar su situación, posibilidades de ampliación de cobertura para generar acciones de inclusión de nuevos beneficiarios y fortalecimiento de los programas que para esta población lidera el estado, gestionar la participación de la empresa privada y consecución de más recursos mediante la formulación y gestión de proyectos dando relevancia a procesos incluyentes donde predomine la autogestión con el fin de buscar de forma mancomunada el mejoramiento de la calidad de vida de esta población.
- Identificar la población incluida en programas especiales analizar su impacto para realizar ajustes o buscar la ampliación de cobertura.
- Fortalecer las actividades desarrolladas con temas de prevención especialmente en salud para minimizar los riesgos de retroceso en la calidad de vida de esta población
- Realizar visitas domiciliarias a las personas que se encuentren como potenciales beneficiarios de subsidios del estado para constatar su estado de vulnerabilidad.
- Implementar planes de capacitación donde se incluya como tema transversal la AUTOGESTION, que genere cultura de arraigo y desaparición del pensamiento paternalista.
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Oficina de Desarrollo Social, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia Planeación Municipal, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (I: C: B: F:) Programas Unidos y Familias en acción, SENA, UMATA, Consejo Municipal de Juventudes.
4.2. ACCIONES DE SALUD EN LA RED UNIDOS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Dar a conocer la misión el alcance y la cobertura de las redes que operan en el municipio (Red Hospitalaria regionales y departamentales de 1º, 2º y 3º nivel, secretaria de salud, ministerio, superintendencia, Empresas prestadoras de servicios de salud subsidiada y contributiva, aseguramiento, familias en acción, Red Unidos), mantener permanente comunicación para actualización y depuración y cumplimiento de actividades y tareas de programas adjuntos y aprovechamiento de programas beneficiosos para la población mas pobre del municipio.
- Aprovechar la identificación y focalización realizada a través de los programas sociales de la presidencia de la república y organismos del orden nacional e internacional, realizar amplias convocatorias con el fin de vincular el total de los pobladores focalizados.
- Velar por el sostenimiento de los programas existentes, haciendo seguimiento a su administración, solicitando mantenimiento capacitación, actualización en busca de una excelente rentabilidad social.
- Analizar la información existente con el apoyo de un equipo interdisciplinario para detectar los problemas mas incidentes especialmente en la salud de los beneficiarios y diseñar un plan de acción con actividades saludables y participativas.
- Evaluar los resultados e identificar entre la comunidad lideres multiplicadores capaces de mantener en la sociedad los hábitos adquiridos, fortalecerlos o reactivarlo.
- Hacer solicitudes periódicas en la búsqueda de recursos para ampliación de coberturas o ingreso adicional de programas que entren a apoyar las tareas de los existentes.
Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE. (Personal del área asistencial y administrativa), Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Oficina de Desarrollo Social, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia, Planeación Municipal, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (I: C: B: F:), Programas Unidos y Familias en acción, SENA, UMATA, Consejo Municipal de Juventudes.
4.3. ACCIONES EDUCATIVAS DE CARÁCTER NO FORMAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar convenios ínteradministrativos con instituciones oficiales o, privadas de Educación técnica, que impartan formación para adultos y ocupacional para mejorar el nivel operativo y técnico, comporta –mental de la comunidad, incluyendo temas transversales como la participación ciudadana, valores, defensa del medio ambiente, haciendo énfasis en la inserción en la población especial vinculada a programas sociales.
- Identificar Instituciones que impartan capacitación no formal para adultos y celebrar convenios para capacitar a la población vulnerable no vinculada al sistema oficial de educación.
- Diseñar de manera coordinada con los actores responsables de la capacitación un cronograma de actividades y hacer énfasis en la divulgación y motivación, facilitación de algunos medios para buscar una amplia participación de la comunidad.
- Sugerir a las instituciones comprometidas a capacitar la comunidad los contenidos de las estructuras curriculares o programas inherentes a las necesidades de la región, sus costumbres y producción.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE. (Personal del área asistencial y administrativa), Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Oficina de Desarrollo Social, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia y no formal, Planeación Municipal, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (I. C. B. F), Programas Unidos y Familias en acción UMATA, Consejo Municipal de Juventudes, Enlace programas Familias en Acción, Red Unidos, Universidades Públicas de la región, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, veedurías ciudadanas en salud.
7.5 EJE PROGRAMÁTICO DE PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE RIESGOS PROFESIONALES.
OBJETIVO
Coordinar desde la Dirección local de Salud acciones de capacitación para la
prevención y Sensibilización sobre la importancia de Prevenir y controlar los
riesgos adquiridos en el desempeño de actividades laborales, dirigidos
puntualmente a personas naturales o jurídicas empleadores y trabajadores,
para salvaguardar la integridad y calidad de vida del trabajador.
AREAS SUBPROGRAMATICAS
5.1. ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA EN AMBITOS LABORALES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar acciones de Promoción y prevención de riesgos ocupacionales en espacios laborales informales, mediante campañas a la comunidad en general, con mayor incidencia en el sector rural donde predomina el empleo informal con el fin de prevenir morbilidades causadas por la inadecuada información y ambientes físicos y sociales inadecuados que disminuyan total o parcialmente la capacidad de trabajo de los individuos.
- Establecer el número de personas en edad productiva que laboran en el sector formal e informal.
- Coordinar con las EPS.s, el apoyo de entidades Aseguradoras de Riesgos Profesionales, para incluir en los planes de capacitación la información a la comunidad sobre Riesgos profesionales, buscando la sensibilización de los empleadores o patronos para motivar subsidios y/o financiación de la afiliación a dichas entidades.
- Diseñar un mapa de zonas críticas y ocupaciones que generen mayor riesgo para las personas que desempeñan estas labores.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsable Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, Secretaria de gobierno del municipio, Aseguradoras de riesgos Profesionales, Comités Paritarios, Empleadores, Empresas naturales y jurídicas, oficiales y públicas.UMATA, Consejo Municipal de Juventudes, Enlace programas Familias en Acción, Red Unidos, Universidades Públicas de la región.
5.2. ACCIONES DE INDUCCIÓN A LA DEMANDA A LOS SERVICIOS DE PROMOCIÓN DE SALUD, PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS EN SALUD Y
DE ORIGEN LABORAL.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Fortalecer las políticas de promoción de la salud incluyendo planes de capacitación elaborados con el insumo estadístico de empresas formales e informales, para promover la importancia de vincularse al Sistema de Seguridad Social subsidiado o contributivo, y la afiliación al sistema de Riesgos profesionales, adoptando políticas de salud ocupacional en busca de el buen desempeño laboral, prevención y protección de los efectos de las enfermedades y accidentes que puede suceder a un trabajador como consecuencia de la labor que ejecuta, en busca del bienestar físico, mental y social de los empleados en su sitio de trabajo.
- Incluir en las acciones de capacitación para la inducción a la demanda de servicios, y actividades de promoción de salud, desarrollados por la Dirección Local de Salud, La E.S.E. Municipal, temas de prevención de riesgos profesionales dirigidos a empleadores formales e informales y potenciales trabajadores.
- Articular acciones entre dependencias municipales (Desarrollo Social, UMATA), para la generación de una cultura empresarial, en la búsqueda de la generación de empleo y la protección integral de las personas que laboran en las potenciales empresas.
- Vigilar en las empresas legalmente constituidas el funcionamiento del Sistema de Riesgos profesionales previniendo, protegiendo y atendiendo a los trabajadores.
- Motivar entre las personas naturales que desempeñan actividades independientes en los diferentes sectores de la economía (Agropecuario, de servicios, la industria si existiere) la afiliación a ARPS.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia, Secretaria de gobierno del municipio, Aseguradoras de riesgos Profesionales, Comités Paritarios, Empleadores, Empresas naturales y jurídicas, oficiales y públicas.
5.3. ACCIONES DE INSPECCION, VIGILANCIA Y CONTROL DE RIESGOS SANITARIOS, AMBIENTALES EN LOS AMBITOS LABORALES Y RIESGOS
EN LAS EMPRESAS CON BASE EN LOS RIESGOS PROFESIONALES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Activar la vigilancia de los ambientes de trabajo con el apoyo de comités como SIVIGILA, COPACO, Salud Ocupacional en las empresas formales o informales del municipio para detectar el peligro a que están expuestos los trabajadores, identificando los riesgos de accidentes, o enfermedades que se pueden contraer por causa de un ambiente sanitario y ambiental inadecuado o por actividades de fuerza de alto riesgo, y de este insumo diseñar planes de acción de promoción y prevención que mitiguen el impacto negativo que se puede ocasionar en la salud de la comunidad.
- Revisar la composición y actividades desarrolladas por los Comités de Salud Ocupacional, paritarios, SIVIGILA, reorganizarlos si es necesario y vigilar el cumplimiento de las funciones en pro de la salud ocupacional de los trabajadores del municipio.
- Solicitar informes de los riesgos laborales potenciales o detectados en las empresas o ambientes de trabajo recomendado los correctivos a desarrollar de acuerdo a la gravedad del problema.
- Vigilar el cumplimiento de las normas de sanidad, policivas, de planeación, concesiones licencias y exigencias de autoridades ambientales para la instalación, reinstalación, mejoramiento y funcionamiento de empresas que operen en el municipio.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia, Secretaria de gobierno del municipio, Aseguradoras de riesgos Profesionales, Comités Paritarios, Sistema general de Gestión Ambiental (SIGAM), Oficinas de SANIDAD, Unidad de Municipal de Asistencia Técnica (UMATA), Planeación Municipal, Las OFICINAS DE RECURSOS Humanos oficinas de Servicios Público.
5.4. ACCIONES DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y DIFUSIÓN DE RESULTADOS DE LA VIGILANCIA EN SALUD EN EL ENTORNO LABORAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Vigilar el desarrollo de las políticas de Salud ocupacional, desde el rol desempeñado por los organismos encargados de su promoción y difusión, los planes de acción, el cumplimiento de las tareas incluidas en los planes de mejoramiento, la inmersión en los eventos de rendición de cuentas como variable incidente en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos del municipio.
- Ajustar y apoyar la gestión y las funciones de los organismos de salud ocupacional con el fin de generar incentivos sociales para sus miembros y el Empoderamiento en el tema de salud ocupacional como aporte al desarrollo social del municipio.
- Capacitar en temas de salud ocupacional a miembros de Comités de Salud Ocupacional para generar capacidad de evaluación sus acciones.
- Presentar ante la comunidad, las autoridades competentes informes inherentes al comportamiento de las empresas sobre la Salud Ocupacional de sus trabajadores.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia, Secretaria de gobierno del municipio. Aseguradoras de riesgos Profesionales, Comités Paritarios, Sistema general de Gestión Ambiental (SIGAN), Oficinas de SANIDAD, Unidad de Municipal de Asistencia Técnica (UMATA), Planeación Municipal, Las OFICINAS DE RECURSOS Humanos oficinas de Servicios Público.
5.5. ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN PARA LA REINCORPORACIÓN Y LA INCLUSIÓN DEL DISCAPACITADO EN EL SECTOR PRODUCTIVO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar el censo de población discapacitada para cruzarla con la información existente en la Base de datos del SISBEN, puntualizando las habilidades y destrezas, el grado de vulnerabilidad para incluirlos si no hacen parte del Sistema de seguridad social y programas sociales ejecutados en el municipio, analizar el perfil laboral buscando la
- Levantar censo de población Discapacitada para cruzarla con la información existente en la Base de datos del SISBEN.
- Analizar la información y detectar las
variables que afectan con mayor incidencia ala calidad de vida y sus potencialidades para convertirlas en programas de inclusión a labores
generación de ideas de negocio o motivar a las empresas públicas o privadas para que las integren a la vida laboral en actividades que no representen riesgo para su integridad física.
productivas o ideas de negocios.
- Presentar proyectos integrales de inclusión a programas sociales, de seguridad social, representación social y mejoramiento de ingresos
-
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Dirección Local de Salud, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia, Aseguradoras de riesgos Profesionales Comités Paritarios, Unidad de Municipal de Asistencia Técnica (UMATA), Fundación ASOVIDA I.C.B.F, Oficina de desarrollo social, Funcionario responsable del programa de Discapacidad, Empresas del sector Publico, empresas del sector privado, Personería Municipal.
7.6. EJE PROGRAMÁTICO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES. OBJETIVO. Fortalecer los organismos de carácter público y privado que tengan como misión la Identificación de riesgos sociales, geográficos, económicos y epidemiológicos, fenómenos naturales que pueden afectar al municipio reformulando estrategias de acción mediante la identificación de Zonas de riesgo efectuadas en el ajuste realizado al ESQUEMA BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, y la gestión para mejorar la técnica y tecnología para garantizar la respuesta inmediata y efectiva ante una emergencia o desastre. AREAS SUBPROGRAMATICAS
6.1. GESTIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACION DE LOS RIESGOS
DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Difundir y sensibilizar a la
población en general sobre
la existencia del Equipo de
Gestión del riesgo.
- Identificar los organismos privados o públicos que atienden emergencias o desastres.
- Hacer parte de la formulación de presupuesto municipal para buscar ampliar los recursos para la atención de emergencias y desastres.
- Desarrollar planes de capacitación, simulacros como eventos preventivos que disciplinen a la comunidad en el caso de emergencias o desastres.
Secretaria de Gobierno, Secretaria de Planeación, Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Dirección local de salud, Hospital Ismael Silva, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia, Tesorería municipal.
6.2. ACCIONES DE ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PLANES PREVENTIVOS, DE MITIGACION Y
SUPERACIÓN DE LAS EMERGENCIAS Y DESASTRES.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar acciones de articulación entre las entidades del Orden Nacional, Departamental en lo referente a diagnósticos, casuística y capacitación y apoyo logístico y de recursos para mantener un SISTEMA DE ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES, dinámico y dispuesto a responder ante cualquier situación que afecte de forma masiva a la población.
- Contar con Directorio de Instituciones que se encarguen de desarrollar acciones de prevención y atención de desastres.
- Asistir a capacitaciones de actualización y conocimiento de casos exitosos y socializar con los organismos municipales.
- Mantener equipos de cómputo actualizados.
- Contar con mapas de riesgo municipal y regional.
RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN
Secretaria de Gobierno, Secretaria de Planeación, Comité Local de atención de emergencias y desastres (CLOPAD), Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Dirección local de salud, Hospital Ismael Silva, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, Instituciones educativas de educación media, intermedia. Tesorería municipal.
6.3. ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE LA RED DE URGENCIAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desarrollar acciones de Fortalecimiento de la red de urgencias en cabeza de COMITÉ LOCAL PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS (CLOPAD) mediante la comunicación en red y la dinámica de comunicación para la difusión masiva de la misión del comité y la búsqueda de apoyo de
- Gestionar la Implementar un sistema de comunicación interinstitucional y comunal para la difusión de información y acontecimientos de interés general dirigida a líderes comunales presentes en zonas de riesgos naturales, y personas ubicadas en sitios estratégicos municipales y departamentales, y velar por el permanente funcionamiento de la red de
Secretaria de Gobierno, Secretaria de Planeación, Comité Local de atención de emergencias y desastres (CLOPAD), Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Dirección local de salud, Hospital Ismael Silva, Junta directiva de la ESE, Gerente y directivos de la ESE, Responsables Plan de Intervenciones Colectivas (PIC), Veedurías ciudadanas en salud, Organizaciones Comunales, instituciones educativas de educación media, intermedia, Tesorería municipal
De acuerdo al perfil epidemiológico, los indicadores de morbilidad y mortalidad y el reporte del SIVIGILA del Municipio, se formuló los siguientes programas y el plan de intervenciones colectivas para dar cumplimiento a la situación de salud del Municipio. 8.1. PROGRAMA INICIO PAREJO DE VIDA Niños de la primera infancia entre 0 y 5 años, tiene como objeto desarrollar actividades que garanticen la calidad de vida de la población cuyo ciclo de vida oscila entre 0- 5 años, manteniendo los indicadores favorables y ampliando la cobertura de los programas mediante la gestión correlacionada entre los actores sociales con el fin de garantizar un óptimo inicio de la vida. 8.1.1 Metas De Resultado 1. Mantener en 0% la tasa de mortalidad infantil (0 - 1 año)
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATI
CO
Afiliar al 100% de los niños menores de 1 año al SGSSS durante el cuatrenio
% de niños menores de 1 año afiliados al SGSSS.
1.1.Promoción de la Afiliación al
SGSSS
1.
ASEGURAMIENTO
Disminuir al 100% las barreras de acceso a los servicios de salud en la IPS a los niños menores de 1 año
% de barreras de acceso a los servicios de salud eliminadas.
2.1. Mejoramiento de la accesibilidad a los servicios
de salud.
2.
PRESTACIÓN Y
DESARROLLO DE
SERVICIOS DE SALUD
Lograr que el 100% de las IPS públicas y EPS.s ofrezcan atención con AIEPI a menores de 5 años.
% de IPS y EPS con atención AIEPI
3.1. Acciones de Promoción de la salud y calidad
de vida.
3. SALUD PUBLICA
Lograr anualmente coberturas útiles de vacunación (95%) en niñas y niños menores de un año con esquema completo según nacidos vivos.
% de Cobertura anual de vacunación en menores de un año
2. Mantener en el 0% la razón de mortalidad materna
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATIC
A
EJE PROGRAMATICO
Afiliar al 100% de los niños menores de 1 año al SGSSS durante el cuatrenio.
% de niños menores de 1 año afiliados al SGSSS.
2.1. Mejoramiento
de la accesibilidad a
los servicios de salud.
2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE SERVICIOS
DE SALUD
Atender con la estrategia de atención integral para el inicio parejo de la vida., en el 100% de los hospitales.
% de hospitales con implementación de la estrategia de atención integral para el inicio parejo de la vida
Disminuir al 100% las barreras de acceso a los servicios de salud en la IPS a las maternas.
% de barreras disminuidas
Monitoreo, seguimiento y evaluación al 100% de las gestantes y puérperas del municipio e intervención al 100% de las gestantes de alto riesgo y al 100% de las puérperas de alto riesgo del municipio.
% de maternas y puérperas monitoreadas
3.1 Acciones de Promoción de la salud y
calidad de vida
3. SALUD PUBLICA
3. Reducir en el cuatrenio al 4% la prevalencia de Desnutrición aguda en los niños y niñas de 0 a 5 años.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Aumentar en el cuatrenio la mediana de lactancia materna exclusiva por encima de los 4.6 meses.
Ampliar en un 100% la cobertura de los programas de crecimiento y desarrollo seguridad alimentaría CRECER, desayunos infantiles, desayunos para todos, hogares comunitarios e infantiles, madres FAMI, durante el cuatrenio
% de niños menores de 5 años cubiertos con los programas.
4.1. Programa para la
promoción de la salud,
prevención de riesgos y
atención de las poblaciones especiales.
4. PROMOCIÓN
SOCIAL
Realizar desparasitaciòn en el 100% de los niños menores de 5 años.
% de niños desparasitados
3.1 Acciones de Promoción de la salud y calidad
de vida
3. SALUD PUBLICA Atender con estrategia de promoción y
prevención de EDA e IRA al 100% de los niños menores de 5 años.
% de niños atendidos con la estrategia EDA e IRA
4. Mantener en 0% en el cuatrenio la tasa de mortalidad de niños y niñas de 0 a 5 años
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Afiliar al 100% de los niños menores de 5 años al SGSSS.
% de niños menores de 5 años afiliados al SGSSS.
1.1.Promoción de la Afiliación al
SGSSS
1.
ASEGURAMIENTO
Disminuir al 100% las barreras de acceso a los servicios de salud en la IPS a los niños menores de 5 años.
% de barreras de acceso a los servicios de salud eliminadas.
2.1. Mejoramiento de la accesibilidad a los servicios
de salud.
2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE
SERVICIOS DE SALUD
Mejorar en el 50% AIEPI comunitario % de IPS y EPS con atención AIEPI
3.1. Acciones de Promoción de la salud y calidad
de vida.
3. SALUD PUBLICA
Lograr coberturas del 95% en vacunación a niños de 0 - 5 años
% de Cobertura anual de vacunación en menores de 5 años.
8.2. PROGRAMAS VIVE Y CRECE CON DERECHOS, DANDOLE SENTIDO A LA VIDA, JOVENES CONSTRUCTORES DE PAZ, ADULTOS PROACTIVOS Y SALUDABLES, VEJEZ DIVINO TESORO.
Comprende los ciclos vitales de la niñez (6 - 11 años), adolescencia (12 -17 años), jóvenes (18 -28 años), adultos (28 – 59 años) y tercera edad (mayores de 60 años), Cuyo propósito es Desarrollar acciones que garanticen el sostenimiento de los programas existentes dirigidos a la población cuya ciclo vital compren de entre 6 y más de 60 años, garantizando la participación priorización de los individuos en la ampliación e implementación de nuevos proyectos que apunten al mejoramiento de su calidad de vida. 8.2.1. Metas De Resultado 1. Aumentar la accesibilidad a los servicios de salud pública a través de la estrategia de Atención Primaria en Salud en el Municipio
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Implementar en el 40% de las sedes de instituciones educativas la estrategia de escuelas de Calidad de Vida, durante el cuatrenio.
% de Instituciones de Educación Pública Municipal con cumplimiento de todos los componentes de la estrategia de escuela saludable
SALUD
PUBLICA
Lograr que 400 niñas y niños de 6 a 11 años sean más saludables con la implementación en el cuatrienio de un programa integral de estilos de vida saludable.
Numero de niñas y niños de 6 a 11 años % beneficiados con el programa de estilos de vida saludable.
Lograr que el 100% de las IPS públicas y EPS.s ofrezcan atención con AIEPI a niños entre 6 a 11 años.
Implementar, durante el cuatrenio, en 1 Institución de Educación pública de básica secundaria la estrategia de "Colegio Saludable" en el marco de la transectorialidad
N° de Instituciones de Educación pública de básica secundaria que dan cumplimiento a todos los componentes de la estrategia de "Colegio Saludable"
3.1. Acciones de Promoción de la salud y
calidad de vida
SALUD PUBLICA
Implementar durante el cuatrenio un programa integral de estilos de vida saludable para 400 Adolescentes a nivel comunitario.
Numero de Adolescentes beneficiados con el programa de estilos de vida saludable.
Implementar en el cuatrenio un programa integral de estilos de vida saludable para 800 jóvenes a nivel comunitario.
Numero de jóvenes beneficiados con el programa de estilos de vida saludable.
Implementar un modelo de seguimiento y evaluaciòn de los programas de cánceres asociados a salud sexual y reproductiva (cervix, seno, próstata) con enfoque de riesgo en el municipio.
Modelo de gestión de los programas de cánceres asociados a salud sexual y reproductiva (cervix, seno, próstata) implementado
Implementar en el cuatrenio un programa integral de estilos de vida saludable para 400 Adultos a nivel comunitario en el municipio.
Numero de Adultos beneficiados con el programa de estilos de vida saludable.
Implementar en el cuatrenio un programa integral de estilos de vida saludable para 400 adultos mayores a nivel comunitario en el municipio.
Numero de adultos mayores beneficiados con el programa de estilos de vida saludable.
Mantener en el 100% el Programa de Alimentación Escolar
% de ejecución del PAE
Desarrollar 16 acciones de detección temprana y protección específica en el 30% de población adulta del municipio
Numero de acciones de detección temprana en adultos
Implementar 8 actividades para la reducción de brechas e inequidades en el 100% de la población con diagnóstico de cáncer de cuello uterino, seno y próstata y personas con lesiones de alto grado.
Numero de actividades para la reducción de brechas.
ambientales y sanitarios)
Vacunar 1,111 adultos mayores de 60 años contra influenza y neumococo
Numero de adultos mayores vacunados contra influenza y neumococo
Realizar acciones de prevención del suicidio dirigidos al 100% de la comunidad educativa de las instituciones de Secundaria del Municipio
% de Instituciones de Secundaria con acciones de prevención del suicidio
Realizar acciones de prevención de consumo de sustancias psicoactivas dirigidos al 100% de la comunidad educativa de las instituciones de Secundaria del Municipio
% de Instituciones de Secundaria con acciones de prevención del consumo de sustancias psicoactivas.
Realizar 4 talleres de información para solicitar la no vinculación de los niños y niñas a ningún tipo de labor u oficio.
Numero de talleres realizadas para prevenir trabajo infantil
5.1 Acciones de promoción de la salud y calidad
de vida en ámbitos de población informal y
vulnerable en el marco de la
seguridad social
Prevención,
Vigilancia y Control de Riesgos
Profesionales
Lograr en el municipio entornos laborales saludables para los jóvenes con el fomento de la salud ocupacional principalmente en el sector minero, turismo y agricultura.
% de cumplimiento de componentes de la Política de Salud Laboral del Departamento.
Determinar y presentar informe en el primer año de gobierno de las principales causas de enfermedad laboral que se presenta en los trabajadores del Municipio
Numero de informes sobre principales causas de enfermedad presentados
Realizar un diagnostico en el primer año de gobierno del tipo de empleos formales e informales y su grado de riesgo, en los cuales labora la población en edad productiva
Numero de diagnósticos realizados
Prevención, Vigilancia y Control
de Riesgos Profesionales
Coordinar un plan de capacitación por vigencia para la sensibilización, buscando estimular el uso de elementos de protección en los diferentes ámbitos laborales en empresas formales e informales presentando un informe de los elementos usados y el impacto generado por su uso.
Plan de capacitación diseñado e implementado
5.2. Acciones de inducción a la demanda a
los servicios de promoción de
salud, prevención de los riesgos en
salud y de origen laboral.
En coordinación con La UMATA, el SENA realizar 4 capacitaciones para la generación de una cultura especialmente en el sector rural sobre Buenas Prácticas Agrícolas, Recolección de desechos de Agroquímicos.
Numero de capacitaciones sobre BPA realizadas
5.3 Acciones de inspección, vigilancia y control de
riesgos sanitarios,
ambientales en los ámbitos laborales y
riesgos en las empresas con
base en los riesgos
profesionales
Evaluar anualmente las capacitaciones impartidas a los trabajadores informales sobre salud Ocupacional, para determinar el grado de conocimiento e interés sobre el tema y las recomendaciones presentadas para fortalecer las acciones y el impacto de la aplicación de la política en al población.
Numero de evaluaciones de salud ocupacional realizadas
8.3 . PROGRAMA VICTIMAS DE LA VIOLENCIA. Programa que tiene como objetivo Garantizar la inclusión SOCIECONOMICA DE LA Población VICTIMA DE LA VIOLENCIA, buscando el bienestar de esta comunidad mediante el permanente monitoreo de las acciones de inserción a la sociedad, generando proyectos integrales y participativos que les generen estabilidad y arraigo con la sociedad del municipio 8.3.1. Metas De Resultado 1. Gestionar durante el cuatrenio el acceso para la atención en salud al 100% de la población victima del conflicto armado (PVCA) que demande servicios de urgencias como no asegurado y los eventos NO POSS.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Implementar en un 100% la estrategia “Cundinamarca asegurada y saludable” con enfoque diferencial en PVCA en el municipio durante el cuatrenio.
% de la estrategia “Cundinamarca asegurada y saludable” con enfoque diferencial en PVCA, implementada.
13 Gestión y utilización
eficiente de los cupos del régimen
subsidiado.
1. ASEGURAMIENTO
Gestionar ante el Departamento, el 100% de la asistencia técnica en el marco de la garantía de la calidad con enfoque diferencial en la PVCA y resultados en la atención en SGSSS en el Municipio.
% de asistencia técnica. gestionada
1.9 Vigilancia y control del
Aseguramiento.
Disminuir al 100% las barreas de acceso a los servicios de salud en la IPS a la PVCA
% de barreras eliminadas en los servicios de salud de la PVCA
2.1 Mejoramiento de la accesibilidad a los servicios
2. Promover la afiliación al SGSSS al 100% de la PVCA del Municipio.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Realizar capacitaciones al 60% de la PVCA sobre la importancia de la afiliación al régimen subsidiado, destacando los beneficios del SGSSS.
% de PVCA capacitada
1.1. Promoción de la Afiliación al
SGSSS
1. ASEGURAMIENTO
Actualizar la base de datos de la PVCA que habita en el municipio mediante la realización de 2 censos durante el cuatrenio.
Numero de censos de PVCA realizados.
1.2. Identificación y priorización de la población a
afiliar
Implementar en un 100% la estrategia “Cundinamarca asegurada y saludable” con enfoque diferencial en PVCA en el municipio durante el cuatrenio.
% de PVCA afiliada al SGSSS
1.3. Gestión y utilización
eficiente de los cupos del régimen
subsidiado.
3. Implementar durante el cuatrenio acciones de promoción y prevención al 100% de la PVCA que requieran el servicio.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Mantener en el cuatrenio las acciones de promoción y prevención en salud sexual y reproductiva al 100% de las personas victimas del conflicto armado identificadas
% de personas victimas del conflicto armado identificadas con acciones de promoción y prevención en salud sexual y reproductiva
3.1 Acciones de Promoción de la salud y calidad
de vida.
3. SALUD PUBLICA
Mantener en el cuatrenio las acciones de promoción y prevención en salud mental y reproductiva al 100% de las personas victimas del conflicto armado identificadas.
% de personas victimas del conflicto armado identificadas con acciones de promoción y prevención en salud mental.
Mantener en el cuatrenio las acciones de promoción y prevención en vacunación al 100% de las personas victimas del conflicto armado identificadas
% de población PVCA identificadas con acciones de promoción y prevención en vacunación
3.2. Acciones de Prevención de
los riesgos (biológicos,
sociales, ambientales y
sanitarios)
Gestionar ayudas técnicas para promover la inclusión social a la población víctima del conflicto armado en condición de discapacidad a través de banco de sillas de ruedas y elementos terapéuticos
Numero de ayudas técnicas gestionadas para la PVCA en condición de Discapacidad.
4.1. Programa para la
promoción de la salud,
prevención de riesgos y
atención de las poblaciones especiales
4. PROMOCIÒN SOCIAL
8.4. PROGRAMA FAMILIA. Tiene como objeto mantener a la familia en el estado de NUCLEO DE LA SOCIEDAD, rodeando esta institución de garantías de inclusión social y económica, generando proyectos desde la detección de las necesidades prioritarias de esta institución en la búsqueda de la protección de su integridad y el mejoramiento sus condiciones de vida. 8.4.1. Metas De Resultado 1. Lograr que el 80% de los responsables de pago y la red contratada por el municipio mejoren los resultados en el aseguramiento y la prestación de servicios de salud
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATIC
O
Gestionar ante el Departamento 100% de asistencia técnica en el marco de la atención en el SGSSS del municipio
Realizar Auditorías a la IPS y EPS.s. s. para verificar el resultado de la prestación de los servicios prestados a los Usuarios.
Numero de auditorias realizadas.
1.8. Interventoria de los contratos del
Régimen Subsidiado.
Monitorear el 100% las EAPB de la jurisdicción del municipio, en la calidad de la prestación de los servicios de salud a través de la gestión de los datos y de la información en salud de la población asegurada
% EAPB monitoreadas
1.9. Vigilancia y control del
aseguramiento.
Gestionar el acceso a la prestación de servicios de salud al 100% de la población pobre no asegurada que demande las atenciones en salud y afiliada al Régimen Subsidiado en lo no cubierto con subsidios a la demanda del Departamento.
% de personas atendidas de la población pobre no asegurada y la afiliada al régimen subsidiado en lo no cubierto con subsidios que demandan servicios de salud
Incrementar en 10 puntos porcentuales la búsqueda de los pacientes sintomáticos respiratorios para el diagnóstico de Tuberculosis Pulmonar
Índice de captación
3.1 Acciones de Promoción de la
salud y calidad de vida
Incrementar el índice de captación de los pacientes sintomáticos de piel y sistema nervioso periférico a 1 por cada diez mil habitantes
Índice de captación
Lograr una 4% de cobertura de pruebas para el diagnóstico de VIH en el Municipio
Reactivar y garantizar el funcionamiento de la red de prevención de la violencia intrafamiliar y el abuso sexual mediante el reporte mensual de casos a la Secretaría de Salud de Cundinamarca
Numero de casos reportados y atendidos
3. SALUD PUBLICA
Reducir el índice de infestación larvario Aedes Aegypti (Dengue) al 10%
Índice de infestación larvario Aedes Aegypti (Dengue)
3.2 Acciones de prevención de los
riesgos (biológicos, sociales,
ambientales y sanitarios).
Implementar en el cuatrenio una estrategia de movilización social y gestión del Plan de Intervenciones Colectivas en el municipio para fortalecer los programas integrales de las etapas del ciclo vital
% de estrategia de movilización social y gestión del Plan de Intervenciones Colectivas implementada.
3.4. Acciones de gestión integral
para el desarrollo operativo y
funcional del Plan Nacional en Salud
Pública.
Aumentar en un 20% la cobertura de los programas en salud para la población en condición de discapacidad (centros de vida sensorial, ayudas técnicas y/o rehabilitación basada en comunidad)
% de población en condición de discapacidad con cobertura de programas en salud.
4.1 Programa para la promoción de la salud, prevención
de riesgos y atención de las
poblaciones especiales
4. PROMOCIÒN
SOCIAL
Detectada la problemática más sensible en las familias, diseñar e implementar un plan de acción incluyendo talleres, actividades preventivas y curativas de atención inicial y estricto seguimiento, desarrolladas en las sedes de salud o en brigadas de salud sectorizadas.
Implementar 4 Capacitaciones de acuerdo a las capacidades de la población discapacitada con el fin de buscar genere una idea de negocio como alternativa de participación y búsqueda de mejoramiento de la calidad de vida.
Numero de capacitaciones realizadas
5.5. Acciones de sensibilización para la reincorporación y
la inclusión del discapacitado en el sector productivo
5. PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE
RIESGOS PROFESIONAL
ES
Mantener al 100% el programa Municipal para la población discapacitada de la FUNDACIÓN ASOVIDA, mejorando la atención y la cobertura de niños atendidos.
% de programa funcionando
Realización de un censo cada dos años para actualización de la identificación y situación de la población discapacitada del municipio.
Numero de censos realizados
2. Promover la afiliación al 95% de la población objeto de aseguramiento al Régimen Subsidiado en el Municipio
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Desarrollar en coordinación con las EPS.s, el PIC, la ESE Municipal, cuatro (4) talleres en el año de información y motivación a la comunidad sobre la necesidad de hacer parte de la base de datos del SISBEN y del sistema de Aseguramiento.
Numero de talleres realizados.
1.1. Promoción de la afiliación al
SGSSS
1. ASEGURAMIENTO
Presentar ante el Ministerio de Salud un informe semestral por vigencia fiscal de la población vinculada a la base de datos del SISBEN no incluida en el régimen subsidiado para financiación de cupos.
Realizar en el cuatrenio 48 cruces de bases de datos para establece el número de población incluida, afiliada e identificar la población objeto de afiliación.
Numero de cruces de datos
Implementar la Estrategia “CUNDINAMARCA ASEGURADA Y SALUDABLE” en el Municipio
% de implementación de la estrategia.
1.3. Gestión y utilización
eficiente de los cupos del régimen
subsidiado.
3. Incrementar en un 10% el aseguramiento de la población con puntaje superior del SISBEN en el Municipio
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Implementar la Estrategia “CUNDINAMARCA ASEGURADA Y SALUDABLE” en el Municipio.
% de implementación de la estrategia.
1.1. Promoción
de la afiliación al SGSSS
1. ASEGURAMIENTO
8.5. PROGRAMA GESTIÓN DEL RIESGO Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO Y LA VARIABILIDAD CLIMÁTICA Busca monitorear el comportamiento del entorno natural y de medio ambiente, con el fin de evaluar, emprender o mejorar acciones de búsqueda de recursos, y sensibilización en temas de preservación de los recursos naturales y el medio ambiente generando un ejercicio conjunto para garantizar un ambiente sano y sostenible para la sociedad. 8.5.1. Metas De Resultado 1. Diseñar e implementar al 100% un Plan de Emergencias y desastres para el Municipio.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Diseñar un mapa de riesgos para la población del sector urbano y comunidad colindante con el Río Subía
y la señalización de las riveras más sensibles a desbordamiento, además la identificación de zonas mas sensibles a emergencias y desastres (naturales o artificiales).
de los riesgos de emergencias
y desastres
6. EMERGENCIAS Y DESASTRES
Realizar en coordinación interinstitucional 4 talleres en de sensibilización en contingencias epidemiológicas que puedan aparecer en el municipio.
Numero de talleres realizados.
6.2. Acciones de articulación
intersectorial para el
desarrollo de los planes
preventivos, de mitigaciòn y
superación de las emergencias
y desastres.
Realizar 8 capacitaciones de prevención a la para la comunidad en temas y métodos de éxodo, simulacros en el caso de contingencias por desastres naturales, artificiales, epidemiológico
Numero de capacitaciones de prevención a la comunidad.
2. Conformar un equipo de gestión de riesgos.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Reactivar durante el cuatrenio al 100% de organizaciones municipales que tienen como misión, la prevención y atención de desastres (BOMBEROS, DEFENSA CIVIL, POLICÍA Y EJÉRCITO NACIONAL) entidades que componen el equipo de gestión de riesgos.
% de organizaciones municipales reactivadas
6.1 Gestión de la identificación y priorizacion de los riesgos
de emergencias y desastres
6. EMERGENCIAS Y DESASTRES
Actualizar semestralmente los directorios de instituciones que se encargan de la atención y prevención de desastres.
Numero de actualizaciones de instituciones realizadas
6.2. Acciones de articulación
intersectorial para el
desarrollo de los planes
preventivos, de mitigaciòn y
superación de las emergencias
y desastres.
Hacer cada final de vigencia la actualización de los inventarios de las organizaciones que atienden desastres o emergencias.
Numero de actualizaciones de inventario realizadas
Gestionar un espacio físico en instalaciones oficiales para el funcionamiento del equipo de Gestión de Riesgos.
Espacio físico oficina Equipo de Gestión de riesgos.
Implementar al 100%, una red de comunicación en el equipo de Gestión de riesgos, con capacidad de difundir acontecimientos con la claridad y efectividad que amerita la información trasmitida.
% de implementación de la red de comunicación en el Equipo de Gestión de riesgos.
6.3. Acciones de fortalecimiento
de la red de urgencias.
Presentar solicitudes el Gobierno Departamental y Nacional, apoyos técnicos Equipos de Cómputo, paginas Web, de comunicación (Radios, celulares), vehículos (ambulancias, patrullas) equipos de campaña, que mejore la capacidad de reacción en caso de una emergencia.
Numero de solicitudes realizadas
8.6 . PROGRAMA INNOVACIÒN CON CIENCIA Y TECNOLOGÍA. Pretende Involucrar el S.G.S.S.S, en temas de COIENCIA Y TECNOLOGIA, mediante la evaluación de los recursos existentes, su mejoramiento y la adquisición de nuevas tecnologías que optimicen la misión del sistema. 8.6.1. Metas De Resultado 1. Aportar al Departamento informes oportunos y puntuales como insumo para la realización de investigación, innovación, competitividad y emprendimiento en Salud Pública, ámbito médico hospitalario, medio ambiente y la biodiversidad, en desarrollo social y económico bajo la perspectiva universidad - estado- empresa y sociedad civil.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATIC
A
EJE PROGRAMATICO
Realizar 1 informe de auditoria a la implementación y/o actualización de las guías de manejo clínico de las 10 primeras causas de morbimortalidad intrahospitalaria por niveles de atención (diez por nivel) bajo la metodología de Medicina Basada en la Evidencia.
Realizar 1 informe sobre las contingencias en materia de salud pública priorizando en eventos de riesgo como dengue, lesptsopirosis, mortalidad materno perinatal, cáncer de seno, cuello uterino y VIH.
Numero de aportes en salud pública.
3.2 Acciones de prevención de los riesgos
(biológicos, sociales,
ambientales y sanitarios).
3. SALUD PUBLICA
Realizar 1 informe como material de insumo a la investigación para identificar riesgos, registrar, monitorizar e intervenir en aguas, aire, contaminantes de suelo, de alimentos, salud animal y vegetal de impacto en la salud de la población del Municipio de Silvania.
Numero de aportes en identificación de riesgos a la salud de la población del Departamento.
Realizar 1 informe sobre el estado social y económico de la población, identificando las variables que identifican la calidad de vida de la población del Municipio
Numero de informes en desarrollo social y económico.
4.1 Programa para la
promoción de la salud,
prevención de riesgos y
atención de las poblaciones especiales
4. PROMOCIÒN SOCIAL
8.7 PROGRAMA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN Tiene como propósito iniciar el proceso de GESTION DE CALIDAD, aplicada desde la Dirección Local de SALIUD, en la búsqueda de la optimización de la prestación del servicio desde los diferentes ámbitos del sistema, en procura de la satisfacción del usuario en concurrencia. 8.7.1 Metas De Resultado 1. Acreditar la Dirección Local de Salud Municipal en el marco del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad Aportar al Departamento
Gestionar durante el cuatrenio el proceso de adecuación y remodelación del 40% de los componentes físicos de la Dirección Local de Salud a fin de prestar un mejor servicio a los ciudadanos y contar con un ambiente laboral apropiado.
% de componentes Físico adecuado
1.5. Adecuación
tecnológica y recursos
humanos para la
administración de la afiliación
en el municipio.
1. ASEGURAMIENTO
1. ASEGURAMIENTO
Articular y estandarizar el 70% de los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de evaluación de la Dirección Local de Salud.
% de procesos articulados y estandarizados / Total de procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de evaluación * 100
Implementar el proceso de Gestión Documental en las dependencias de la Dirección Local de Salud de conformidad con las tablas de retención documental establecidas por la normatividad vigente
Número de Dependencias con implementación del proceso de Gestión Documental
Implementar el proceso de Gestión Documental en las dependencias de la Dirección Local de Salud de conformidad con las tablas de retención documental establecidas por la normatividad vigente
Número de Dependencias con implementación del proceso de Gestión Documental
Revisar anualmente el proceso de implementación de estándares del Sistema Único de Acreditación e implementar como mínimo en un 80% los planes de mejoramiento integrales que se deriven de ella.
Revisiones realizadas Total de Planes de Mejoramiento Implementados.
1.9 Vigilancia y control de
aseguramiento
Creación de la Dirección Local de Salud como dependencia del organigrama de la Alcaldía Municipal de Silvania
Implementar los requisitos exigidos por la norma para el procesos de Gestión de la Calidad de la Dirección Local de salud
% de requisitos implementadas
en salud SERVICIOS DE SALUD
Mejorar en un 10% la atención del usuario en concurrencia con el fin de fortalecer los procesos de evaluación continúa.
% de Satisfacción de los Usuarios en concurrencia de la Dirección Local de Salud
2. Garantizar el cumplimiento del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad en el 100% de las Empresas Sociales del Estado del Municipio.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRA
MATICA
EJE PROGRAMATICO
En el cuatrenio, apoyar la implementación del 100% del sistema integrado de información de la red hospitalaria pública del Municipio.
% de red hospitalaria con sistema integrado de información implementado.
2.2 Mejoramiento de la calidad en
la atención en salud
2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE
SERVICIOS DE SALUD
Hacer seguimiento semestral a los procesos de auditoria y dar cumplimiento a los planes de mejoramiento que señalan las deficiencias del sistema.
numero de seguimientos realizados
Realizar durante el cuatrenio 4 evaluaciones de vigilancia y control al Hospital Ismael Silva sobre el cumplimiento del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad.
numero de evaluaciones al cumplimiento de Sistema de Garantía de la Calidad realizadas al Hospital Ismael Silva
Gestionar mediante la formulación de proyectos para cada vigencia fiscal recursos financieros al Hospital Ismael Silva que garanticen la prestación de servicios de salud
Formular 1 proyecto anual de gestión de recursos para mejorar las condiciones de capacidad tecnológica y científica del Sistema Único de Habilitación en: infraestructura, dotación de equipos médicos y biomédicos para servicios en diferentes modalidades, incluyendo la telemedicina, para el Hospital Ismael Silva.
Numero de proyectos realizadas
de servicios
de salud y sostenibili
dad financiera de las IPS públicas.
3 Desarrollar acciones competentes de Inspección, Vigilancia y Control en el 100% de los sujetos susceptibles de intervención en el marco de la Prestación de servicios de salud, Aseguramiento, Financiamiento del SGSSS y Salud Publica.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA EJE PROGRAMATICO
Presentar informes trimestrales sobre el comportamiento de la contratación con las EPS.s para sostener el sistema de aseguramiento bajo los parámetros de la normatividad vigente.
Numero de informes presentados sobre el estado de la contratación con las EPS.s
1.6 Celebración de los contratos de aseguramiento
1. ASEGURAMIENTO
Presentar informes trimestrales sobre vigilancia y control del buen uso de los recursos de Salud
Informes presentados de vigilancia de los recursos de salud.
1.7. Presentar informes trimestrales
sobre vigilancia y control del buen uso
de los recursos de Salud
Realizar Auditorías bimestrales a la red publica de salud para verificar el resultado de la prestación de los servicios prestados a los Usuarios.
Desarrollar reuniones trimestrales con la firma interventora para la obtención de información general o por temas según los requerimientos o las inquietudes generadas por instituciones o beneficiarios del sistema.
Numero de reuniones realizadas con la firma interventora
1.8 Interventoria de los contratos del
régimen subsidiado
Mantener y fortalecer las Interventorias para el programa de aseguramiento haciendo seguimiento continuo a la contratación, vigilancia a las transferencias de giros realizados por el ministerio y prestación de servicios de las EPS.s., IPS. para garantizar la eficiente prestación de los servicios.
Numero de informes de inteventoria realizados
Seleccionar para la vigencia fiscal una firma interventora para la revisión y seguimiento de los contratos del régimen subsidiado
Numero de contratos de inteventoria
Revisar anualmente las funciones de cada actor responsable del funcionamiento, vigilancia y control del sistema de Salud.
numero de revisiones realizadas a las funciones
1.9 Vigilancia y control de
aseguramiento
Mantener el Sistema de Vigilancia Epidemiológica de acuerdo a lo estipulado en el decreto 3518 de 2006 y demás lineamientos de orden nacional y departamental que lo complementen y/o sustituyan.
% del sistema funcionando
3.3. Acciones de vigilancia y gestión del conocimiento.
3. SALUD PUBLICA
Realizar durante el cuatrenio actividades de IVC al 100% de establecimientos farmacéuticos y tiendas naturistas
% de establecimientos farmacéuticos y tiendas naturistas verificados
Realizar durante el cuatrenio actividades de IVC al 100% a establecimientos de estética y salones de belleza.
% de establecimientos de estética y salones de belleza verificados
Garantizar la inspección, vigilancia y control del 80% de factores de riesgo del ambiente que afectan la salud y el control de zoonosis de competencia del sector salud, en el Municipio
% de factores de riesgo del ambiente y el control de la zoonosis controlados.
8.8 PROGRAMA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y COMUNITARIA Garantizar a los beneficiarios del S.G.S.S.S. el uso de los mecanismos de participación Ciudadana, dinamizando los proyectos sociales de participación, e involucrando a la sociedad en los organismos existentes, teniendo como principal insumo para la evaluación y proyección de políticas públicas las orientaciones de los líderes que participan en los diferentes procesos. 8.8.1. Metas De Resultado
1. Promover acciones que permitan aumentar al 100% el numero de Mecanismos de Participación Social y la Defensoria del Usuario conformados y funcionando en el Municipio.
METAS DE PRODUCTO INDICADOR AREA SUBPROGRAMATICA
EJE PROGRAMATICO
Desarrollar talleres trimestrales a EPS.s, beneficiarios del servicio IPS, funcionarios de la Dirección Local de Salud, Consejo Territorial de Salud, veedurías en salud, COPACO, para informar el comportamiento contractual del programa de aseguramiento.
Numero de talleres realizados/ numero de participantes.
1.6 Celebración de los contratos
de aseguramiento
1. ASEGURAMIENTO
Realizar reuniones trimestrales de acuerdo a la ley, con veedurías y COPACO y el Concejo Territorial de Salud.
Numero de reuniones realizadas/ numero de participantes
Gestionar asistencia técnica para el fortalecimiento de Copacos, Veedurías y SAC
Asistencia técnica recibida
Brindar apoyo al 100% de los prestadores de servicios de salud en el fortalecimiento de Asociaciones de Usuarios, Comités de Ética Hospitalaria y Sistemas de Información al Usuario.
% de prestadores de servicios de salud que reciben apoyo
2.3. Mejoramiento de la eficiencia en la prestación de
servicios de salud y sostenibilidad financiera de las
IPS públicas. .
2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE
SERVICIOS DE SALUD Aumentar en un 8% la participación
ciudadana mediante el apoyo de SIAU, SAC, revisando bimestralmente el comportamiento del sistema y socializando las sugerencias con la asociación de los usuarios e insertando las recomendaciones en los ajustes hechos a los documentos guías de la ESE.
% de incremento de participación ciudadana en salud
Durante el cuatrenio Detectar dos (2) líderes comunales por sector para recopilar la información de necesidades de capacitación, para hacer el papel de enlace motivador a los procesos de capacitación de acuerdo a las necesidades del sector.
4.3. Acciones educativas de carácter no formal
Numero de lideres comunales
4. PROMOCIÒN SOCIAL
Realizar un convenio por año de gobierno con instituciones capacitadas para ejecutar los procesos de educación no formal para líderes comunales.
Numero de convenios realizados
8.9 PROGRAMA GESTIÒN DE LAS TIC`S Busca el mejoramiento en los procesos internos y externos del área de la salud, a través de la utilización de las nuevas tecnologías. 8.9.1. Metas De Resultado 1. Mantener en un 100% la utilización de las TIC`S en las oficinas de salud del Municipio.
Diseñar un cronograma para la Actualización y mantenimiento trimestral de los equipos y software del sistema la tecnología para así brindar una óptima información a instituciones y comunidad que lo requiera.
Numero de actualizaciones y mantenimiento realizados.
1.5 Adecuación tecnológica y
recursos humanos para la administración de la afiliación
en el municipio.
1. ASEGURAMIENTO Generar procesos trimestrales de capacitación en el manejo de las TIC`S al recurso humano responsable de la salud municipal.
Numero de capacitaciones de manejo de TIC`S realizadas
1. Coordinar con las diferentes dependencias de la administración municipal, el Departamento, la nación para que mediante la formulación de proyectos y apoyo de entidades que manejan los temas estudios y solución de factores de riesgo se atienda zonas de deslizamientos en los sectores afectado especialmente como Victoria baja, San José del Chocho, Yayatá, y terrenos sobre la vía panamericana problemática que se acentuó con la construcción de la doble calzada.
2. Realizar vigilancia y control a los factores de riesgo Biológicos, por medio
la articulación con el municipio Fusagasugá en cuanto se refiere a manipulación inadecuada de alimentos, manejo de plagas, zoonosis.
3. Apoyar el desarrollo y formulación de proyecto, llevar a término convenios
que efectúen estudios y mejoramiento de la calidad de agua potable tanto en zona rural como urbana.
4. Aunque se aumente la cobertura de vacunación en niños menores hasta
llegar niveles establecidos por el ministerio se debe proveer los recursos necesarios y la logística que mantenga inmunizados a los menores y sostenga el programa como garantía del inicio parejo de vida.
5. Hacer monitoreo de la calidad del aire en razón al constante paso de Vehículos automotores (disposición legal), presencia de ladrilleras y fabricas que usan químicos poco degradables.
6. Capacitar a los campesinos y habitantes sobre las consecuencias de hacer
quemas, incluidas las de basuras.
7. Buscar fuentes de energía alternativas para la cocción de los alimentos y generar programas para facilitar el acceso a estos servicios.
8. Formular programas de concientización y acciones de descontaminación
del Río Barro Blanco, como fuente del acueducto municipal y otros afluentes de aguas negras de la Inspección de la Aguadita de Fusagasugá, el río Subia y las quebradas principales de las veredas del municipio.
9. Mejorar las acciones de sensibilización, prevención mediante la
capacitación a la población especialmente en edad escolar sobre morbilidad ocasionada por algunas enfermedades de Transmisión sexual.
10. Mantener y mejorar las UROCS Y URACS y capacitar sobre el manejo y evolución de pacientes con Infección Respiratoria Aguda (IRA) y Enfermedad Diarreica Aguda (EDA), con el fin de lograr su disminución y su prevalencia de incidencia, utilizando estrategias sanitarias intersectoriales.
11. Dado el comportamiento de la población ante la asistencia a centros de
Servicio de Salud, promover la asistencia en los hogares aplicando programas de prevención y promoción en temas de salud oral, controles prenatales y demás aspectos de prevención de la enfermedad.
12. Informar a la población que dispone de un Sistema de Atención a la
Comunidad, y el S.A.A. (sistema alerta acción) para hacer uso obligatorio de presentación de quejas o inquietudes tenga adecuada respuesta.
13. Utilizar la información sistematizada que se ha implementado en la
vacunación 2011 para priorización de patologías y factores de riesgo para dirigir la atención del PNS PIC.
14. Hacer inversiones para continuar ajustando los requisitos esenciales para
mejorar la oferta de los servicios de Salud de la IPS pública ESE Hospital Ismael Silva de Silvania
Constitución Política de l.991: La cual fortalece el enfoque de integralidad, establece derechos, garantías y deberes para la prestación de servicios de salud.
Ley 100 de l.993: Por medio de la cual se reforma el sistema de seguridad social integral en Colombia.
Documento CONPES Social Nº 026 de mayo de 1.994: Mediante el cual se definen los criterios para la elaboración y seguimiento de los planes de descentralización y de los planes sectoriales de educación y salud.
Ley Orgánica 152 de 1.994: Le da prioridad al gasto público social en la elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo de la nación y de las entidades territoriales.
Plan de Desarrollo del Departamento de Cundinamarca. 2008 - 2011
Ley 1151 de 2007: Plan Nacional de Desarrollo 2006- 2010
Resolución 425 de 2008: Mediante la cual se define la metodología para la elaboración, ejecución seguimiento, evaluación y control del plan de salud territorial y las acciones que integran el plan de Salud publica de intervenciones colectivas a cargo de las entidades territoriales.