-
MA
NA
GEM
EN
T TEA
M 1
00 be
ste advie
sbure
aus 2
011
2011
mt.nl
100beste adviesbureaus
november 2011 |management team 100 | 15,50
BerenschotScoort het hoogste gemiddelde
Topadviseurs De beste consultants op een rij
Ernst & Young Voor het eerst winnaar in twee categorien
-
Ook resultaat in moeilijke tijden
I T S T R A T E G Y S O U R C I N G A D I S O R Y R E G I E I T
P E R F O R M A N C E M A N A G E M E N T
D a r e t o C h a l l e n g e
-
3MT
100
NO
VEM
BER
20
11
inhoud
33
57
57
59
90
Profi elenWie zijn die consultants eigenlijk? En waar kunt u ze
vinden? Korte portretten van alle adviesbureaus.
Onderzoeksverantwoording Toelichting op het onderzoek van MWM2.
Wie deden er mee en wat waren de vragen?
Colofon
AdvertorialsVerhalen uit de praktijk. Adviesbureaus vertellen
over de kracht van hun eigen organisatie.
Index AdvertorialsAdresgegevens van de bedrijven uit de
advertorials
NieuwsWeetjes en feiten uit de advieswereld.
Advies nodig?Ziet u door de consultants het bos niet meer? Deze
fl owchart wijst u de weg.
Cijfers en LijstenAlle winnaars op een rij. Plus de resultaten
van alle andere onderzoeksvragen.
Beste BestuurdersZij leiden de winnende adviesbureaus. Hoe
kijken zij naar hun vakgebied en waar ligt hun focus?
MT100 De beste adviesbureausTrends, selectietips,
praktijkverhalen en natuurlijk de top 15 per branche.
04
06
08
12
15
1204
3315
15
-
mt.nl
4
MT
100
NO
VEM
BER
20
11
tekst: John van Schagen
De relatie-adviseur wordt specialistDe pr-branche maakt een
specialisatieslag door. Steeds meer bureaus richten zich op n
bepaald terrein. Maar waarom eigenlijk?
WILLEMIJN VADER (WHIZPR) Richt zich op technologie en lifestyle.
Bij pr draait het om relaties. Door je heel speciek op een bepaalde
bran-che te richten, bouw je aan een goed netwerk. Zo hebben we
inmiddels uit-stekende contacten met journalisten
die over zaken als technologie, internet, hardware, soft-ware,
telecom of gadgets schrijven. Zo bouwen we veel kennis op die nodig
is om de boodschap over te brengen. We merken nudat bedrijven bij
ons komen omdat wij hun business snappen.
ROBERT KROON (KROON OP HET WERK) richt zich op eten en drinken.
Zon keuze begint altijd met interesse. Als je iets doet wat je echt
leuk vindt, dan ben je nooit aan het werk maar altijd met een hobby
bezig. Meer rationeel bekeken kun je stellen dat de foodbranche
redelijk consistent
is. Crisis of geen crisis, gegeten en gedronken wordt er
al-tijd. Bovendien neemt de vraag naar goede communicatie toe,
omdat de markt razend snel verandert. Neem sushi, nog maar tien
jaar geleden at nog bijna niemand dat in Nederland. Die
ontwikkelingen bieden voldoende kansen om te groeien.
3.630.000resultaten schotelt Google u voor bij de zoekterm
adviesbureau.
Stuk voor stuk verwijzingen naar professionele adviseurs die u
over allerhande zaken
kunnen adviseren.
Over de ZZPerInmiddels is 9 procent van de beroeps-bevolking
zelfstandige zonder personeel. De gemiddelde zzper is met 45 jaar
ouder dan zijn collegas in loondienst. Mannen zijn met 65 procent
in de meerderheid. Opmerkelijk is dat de groep hooggeschoolden
binnen de zzp-populatie aanmerkelijk hoger is; 40 procent ten
opzichte van 25 procent in vaste dienst.
Bron: Deloitte demographic trends on labour force
Vind snel de juiste adviseurHet vak van belastingadviseur is een
vrij beroep. Iedereen mag het dus uitoefenen. Bij de Kamer van
Koophandel staan ongeveer 15.000 ondernemers ingeschreven als
be-lastingconsultent, registeraccountant, boekhouder of
ad-ministrateur. Begin uw zoektocht naar een goede adviseur op de
website van n van de twee landelijke beroepsver-enigingen: het
Register Belasting-adviseurs en de Nederlandse Orde van
Belastingadviseurs. Beschouw dit als een kwaliteitskeurmerk. Le-den
van deze clubs moeten namelijk een vakopleiding gevolgd hebben en
zijn verplicht zich permanent te laten bijscholen. Dat is hard
nodig ook, want de wetgeving verandert voortdurend.
TOP 5 Komt uw pr-adviseur met een persbericht op de proppen
waarin minimaal n van deze woorden voorkomt? Mail hem dan
onmiddellijk dit lijstje met verboden termen voor elk
persbericht:
1. Uniek2. Innovatief3. Eerste4. Succesvol5. ExclusiefBron:
Coopr PR
-
5MT
100
NO
VEM
BER
20
11
nieuws
Accountancytarieven stijgen lichtDe tarieven die accountants
hanteren liggen gemid-deld 1 procent hoger dan een jaar geleden.
Dat blijkt uit gegevens van de jaar-op-jaar prijsindex Accountancy
van het CBS. Het algemene prijsindex-cijfer voor
accountancydiensten staat nu op 116,2; 1,2 punt hoger dan een jaar
geleden. De index be-gon in 2006 met 100. Over de hele linie zijn
er wel verschillen. Zo stegen de tarieven voor administra-tieve
dienstverlening met gemiddeld 3,4 procent, maar staan die voor
accountantscontrole zwaar on-der druk. Deze index gleed in n jaar
tijd weg van 107,3 naar 102 punten.
Checklist voor een top-offerte
Op uw bureau liggen de offertes van drie externe adviseurs. Maar
hoe bepaalt u nou uiteindelijk met wie u in zee gaat? Deze
checklist met vragen biedt houvast.
1. Staat de probleemstelling duidelijk omschreven?2. Vertelt de
adviseur hoe hij te werk zal gaan?3. Staat op papier wat u
inhoudelijk van de adviseur
kunt verwachten?4. Zijn er concrete tussenstappen geformuleerd?
5. Is er onderweg sprake van voortgangsbewaking?6. Hoeveel tijd
denkt de adviseur nodig te hebben
voor zijn klus?7. Wat wordt er van u zelf verwacht?8. Hoe is de
nazorg geregeld?9. En niet onbelangrijk wat is het
uiteindelijke
bedrag op de factuur die de adviseur gaat sturen?
De baan als interim manager ontstond in de jaren zeventig in
Nederland.
In de jaren daarna waaide het fenomeen over naar
Groot-Brittanni
Ons land telt inmiddels tussen de 15.000 en 20.000 interim
managers.
Hun drijfveren zijn vrijheid en exibiliteit.Op het hoogtepunt
van de crisis in 2009 zat een ink
deel van de interimmers zonder werk thuis.Inmiddels stijgt het
aantal opdrachten weer en neemt
ook de duur van de klussen toe.Een interim manager voor het
middenkader vraagt
tussen de 600 en 1200 euro per dag.Een interim bestuurder rekent
voor een dag werken al
gauw 2000 euro.
De interimmer in vogelvlucht
HR-professional krijgt het drukDe crisis verbloemt de problemen
vooralsnog, maar leidinggevenden zien de schaarste op de
arbeidsmarkt met angst en beven tegemoet. De beschikbaarheid van
talent en kennis wordt door ceos wereldwijd zelfs ge-zien als n van
de belangrijkste bedreigingen voor toekomstige groei. Genoeg werk
aan de winkel dus voor HR-adviseurs. Deze themas beschouwen zij als
trending topics voor de komende jaren:
1. Bewustwording creren over de te verwachten krapte op de
arbeidsmarkt.
2. Verbeteren van leiderschapsvaardigheden van medewerkers.
3. Het HR-beleid onderdeel maken van de strategi-sche
bedrijfsvisie.
4. De toekomstige capaciteit en de vraag naar ge-wenste
vaardigheden in kaart brengen.
5. Betrokkenheid onder medewerkers vergroten.
Bron: The Boston Consulting Group
-
mt.nl
6
MT1
00 N
OVE
MB
ER 2
01
1
r HEEFT U EEN PROBLEEM?
r KUNT U HET ZELF OPLOSSEN?
rGA LEKKER DOOR MET WAT U AAN HET DOEN BENT.
r DE OPLOSSING VAN HET PROBLEEM IS ME WEL WAT WAARD
r WAT U ZOEKT, IS EEN CONSULTANT!
r IS HET PROBLEEM CONTINU OF VOOR LANGERE TIJD?
rHEEFT U HET PROBLEEM AL HELDER OMSCHREVEN?
JA > 2
JA > 5
JA > 6
JA > 8
JA > 7
+"rNEEM ER IEMAND VOOR
AAN > 25
NEE > OMSCHRIJF
WAT U VERWACHT > 8
NEE > 7
NEE > 3
NEE > 7
NEE > 7
NEE > 4
r WERKT U VOOR EEN OVERHEID?
r WERKT U VOOR DE RIJKSOVERHEID?
rIS HET BEDRAG DAT U AANBESTEEDT HOGER
DAN 125.000 EURO?
rIS HET BEDRAG DAT U AANBESTEEDT HOGER
DAN 193.000 EURO?
rWEET U WELKE ROL U VAN DE CONSULTANT VERWACHT?
r U MOET MOGELIJK EUROPEES AANBESTEDEN.
KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP WWW.PIANOO.NL > 14
rMAAK EEN BRIEFING, MET DAARIN:
r8"568*-5BEREIKENr8&-,&TERMIJN HIER VOOR STAAT
r8"//&&366*5&3-*+,REACTIE WILT.
JA > 11
JA > 12
JA > 14
JA > 14
EEN TRAINER, DIE MET U
SAMENWERKT OM U TE LEREN HET PROBLEEM AAN TE PAKKEN
> 9
NEE > 15
NEE > 13
NEE > 15
NEE > 15
EEN OPLOSSER, DIE HET
PROBLEEM VOOR U AANPAKT,
ZONDER DAT U ER IETS VAN MERKT > 9
-
7MT1
00 N
OVE
MB
ER 2
01
1
r ZIJN HET MINSTENS DRIE NAMEN?
r OVERWEEG OF U NOG MEER OFFERTES WILT AANVRAGEN.
rVRAAG EEN OFFERTE AAN. VRAAG IN ELK
GEVAL:r3&-&7"/5&ERVARINGr&&/PLAN VAN AANPAK
rINSCHATTING VAN HET AANTAL
URENr(&-&7&3%&EXPERTISE
r(&-&7&3%&MENSEN (JUNIOREN OF 4&/*03&/
;&-'0'0/%&3""//&.&34
rUURPRIJSr13*+47"/&7&/56&&-MEERWERK
."",%""3#*+%6*%&-*+,r)0&%&KWALITEIT#&003%&&-%803%5rWANNEER6%&OFFERTES8*-5)#&/
r#&,*+,"--&OFFERTES%**//&/,0.&/;*+/&3%3*&%*&
VOLDOEN""/%&CRITERIA?
r HEEFT U AL PARTIJEN 01)&500(%*&DE KLUS VOOR U
KUNNEN KLAREN?
r,*+,*/%&;&GIDS EN &7&/56&&-01INTERNET
EN KIES
3 TOT 5 NAMEN UIT. > 18
JA > 18
JA > 21
JA > 16
JA > 17
NEE > 16
NEE > 20
NEE > 21
NEE > 16
r,*+,)0&%&CONSULTANT OVERKOMT. IS ER EEN KLIK?
r/0%*(&&/505%3*&""/#*&%&34UIT7003&&//"%&3
GESPREK >
JA > 25 NEE > 16
rMAAK EEN MATRIX 01#"4*47"/68$3*5&3*"8*&
SCOORT WAAR HET BEST? >
r VRAAG ROND: WIE HEEFT
ERVARINGEN.&5%&;&1"35*+&/
8"3&/%*&GOED?
JA > 23 NEE > 16
r$0/53"$55*+%413&&,;0$0/$3&&5.0(&-*+,"'
r8"5GEDAAN(""5803%&/rWIE)&5(""5%0&/
r8*&)&57"/6*56803("/*4"5*&BEGELEIDT
r%&DEADLINESr%&TARIEVEN
r)&5COPYRIGHT01&7&/56&-&130%6$5&/rGEHEIMHOUDING
r)0&%&KWALITEIT#&003%&&-%803%5r8"55&%0&/#*+ANNULERING
VAN HET
130+&$5VANUIT UW KANTr8"55&%0&/#*+ANNULERING VAN
HET
130+&$5VANUIT DE CONSULTANTrTARIEVEN VOOR EVENTUEEL MEERWERK
>
rU KUNT BEGINNEN!
tekst Peter BoermanZoekt u een consultant?
-
mt.nl
8
MT1
00 N
OVE
MB
ER 2
01
1
Bij samenwerking vind ik belangrijk:
De manier waarop een adviesbureauklachten adequaat oplost
De mate waarin een adviesbureaumaatwerk levert
De flexibiliteit van een adviesbureau
De mate waarin een adviesbureaude tijdsplanning nakomt
De mate waarin een adviesbureau binnenhet overeengekomen budget
blijft
De mate waarin een adviesbureau goedeproducten en
dienstverlening levert
De prijs/kwaliteit verhouding vande producten en
dienstverleningdie een adviesbureau levert
De vakinhoudelijke specifiekekennis van dit adviesbureau
De kennis die dit adviesbureaumet ons communiceert
Het onafhankelijke adviesvan een adviesbureau
De manier waarop een adviesbureaumet ons communiceert
Geen van bovenstaandeWeet niet
20%
37%
40%
21%
25%
35%
36%
45%
21%
18%
28%
1%2%
58%
24%
29%
33%
48%
59%
26%
1%2%
Reeds opgedane ervaringmet het adviesbureau
Kwaliteit van de offerte
Goede naam vanhet adviesbureau
Op aanraden van anderen
De prijs/kwaliteit verhouding vande producten en
dienstverlening
die een adviesbureau levert
De vakinhoudelijke specifiekekennis van dit adviesbureau
De kennis die dit adviesbureaumet ons communiceert
Geen van bovenstaandeWeet niet
In deze MT100 presenteren
we de beste consultants van
Nederland. De resultaten
per categorie zijn terug te
vinden op de trendpaginas
verderop in het blad. Hier
treft u de uitslag aan van
alle andere vragen die we de
Nederlandse managers stel-
den over de adviesbureaus
waar ze graag mee werken.
Topadviseurs
-
9MT1
00 N
OVE
MB
ER 2
01
1
de beste consultants
HoogstGewaardeerd
Berenschot 13 (4)Yacht 12,5 (2) Loyens & Loeff 12 (2)Ernst
& Young 11,75 (4)KPMG 11,5 (2)PwC 11,5(2)Deloitte 11,25 (4)Atos
10,6 (3)Capgemini 9,5 (4)Boer & Croon 9,3 (3)AKD 9 (2)GITP 8,6
(3)Hay Group 8 (2)Eiffel 7,5 (2)BDO 7 (3)Logica 7 (2)
Gemiddelde rapportcijfer, met tussen haakjes het aantal
categorien waarin het bedrijf genoemd wordt.
selecteert zijn consultant op kennis
vindt flexibili-teit doorslag-gevend
1)
Iedere nummer 1 in zijn vakgebied kreeg vijftien punten, de
nummer 2 veertien enzovoort. Deze scores zijn het totaal van deze
punten.
Alle resultaten van het onderzoek vindt u op www.mt.nl/mt100
59%
40%
Naam Totaal1
Ernst & Young 47
Deloitte 45
Berenschot 39
Capgemini 38
Atos 32
Boer & Croon 28
GITP 26
Yacht 25
Loyens & Loeff 24
KPMG 23
PwC 23
BDO 21
AKD Prinsen Van Wijmen 18
Hay Group 16
Eiffel 15
Rabobank 15
Schouten & Nelissen 15
VODW Marketing 15
Universal Media 14
ABN Amro 14
De Brauw Blackstone Westbroek 14
Logica 14
Randstad 14
Twynstra Gudde 14
CMS Derks Star Busmann 13
Hill & Knowlton 13
MindShare 13
Sogeti 13
Houthoff Buruma 12
ING 12
Getronics 11
KPN 11
McKinsey 11
Saatchi & Saatchi 11
M2Media 10
Mazars 10
NautaDutilh 10
Beljon + Westerterp 9
BMC 9
Boekel De Nere 9
Centric 9
Hekkelman 9
Kienhuis Hoving 9
Nysingh 9
Ogilvy 9
SAP 9
BVH 8
Naam Totaal1
Centraal Beheer Achmea 8
GIBO Groep 8
K+V interimmanagement 8
MediaCom 8
MeesPierson 8
The Boston Consulting Group 8
Accenture 7
De Jong & Laan 7
Cisco 6
FHV BBDO 6
Leeuwendaal 6
Nationale-Nederlanden 6
Rijnconsult 6
Young & Rubicam 6
Achmea 5
Atradius 5
Baker Tilly Berk 5
Boertien en Partners 5
ConQuaestor 5
Dirkzwager 5
Graydon Nederland 5
Mercuri Urval 5
NIBC 5
Oracle 5
Van Lanschot Bankiers 5
Abab Accountants 4
Alfa Accountants en Adviseurs 4
Baker & McKenzie 4
Media Planning 4
Microsoft 4
Resources Global Professionals 4
Winkelman & Van Hessen 4
XS4all 4
Holla Advocaten 3
The Brown Paper Company 3
Van Doorne 3
FunktieMediair 2
Grant Thornton 2
IBM Global Services 2
Turner 2
Allen & Overy 1
Exact 1
Kennedy Van der Laan 1
Ordina 1
Stibbe 1
Van Oers 1
-
mt.nl
10
MT1
00 N
OVE
MB
ER 2
01
1
Inhoudelijkekennis
Oplossenvan klachten
Budgetbewaking Tijdsplanning
Prijs/kwaliteits-verhouding
Flexibiliteit
Nummers 1, 2 en 3
Categorie Logica 53%
BMC 32%McKinsey 27%
Grant Thornton 38%PwC 26%Deloitte 24%
Beljon + Westerterp 43%Capgemini 42%Boer & Croon, Mercuri
Urval 38%
Microsoft 57%Getronics 56%IBM 45%
Houthoff Buruma 53%Holla 50%De Brauw Blackstone Westbroek
36%
Media Planning 33%Hill & Knowlton 18%MindShare 18%
BMC 57%Funktie Mediair 50%Capgemini 43%
ABN Amro 45%KPMG 36%Atradius 33%
Nummers 1, 2 en 3
Categorie The Brown Paper Company 81%
Hay Group 78%Berenschot 78%
Loyens & Loeff 77%Grant Thornton 75%BDO 72%, PwC 72%
Boer & Croon 100%GITP 86%Hay Group 83%
SAP 85%Accenture 79%IBM 75%
Allen & Overy 100%Van Doorne 90%Kennedy van der Laan 89%
Mindshare 73%FHV BBDO 71%VODW 69%
BMC 100%Boer & Croon 76%Twynstra Gudde 73%
KPMG 73%Van Lanschot Bankiers 71%Ernst & Young 70%
Nummers 1, 2 en 3
Categorie The Brown Paper Company 43%
The Boston Consulting Group 35%Logica 29%
Baker Tilly Berk 45%Grant Thornton 38%Alfa 30%
Capgemini 42%Deloitte 40%Boer & Croon 38%
Accenture 46%Sogeti 29%Getronics, Logica 26%
Holla 30%Baker & McKenzie 25%Nauta Dutilh 24%
Universal Media 33%Young & Rubicam 29%Mindshare, Hill &
Knowlton 27%
Resources Global Professionals 38%FunktieMediair 33%GITP, Eiffel
30%
KPMG 36%RaboBank 33%Centraal Beheer Achmea 22%
Nummers 1, 2 en 3
Categorie BDO 26%
Logica 24%Ernst & Young, Hay Group 17%
Baker Tilly Berk 27%Grant Thornton 26%ADD Prinsen van Wijmen
24%
Eiffel 50%Boer & Croon, Boertien& Partners, Capgemini
25%
Sogeti 23%Getronics 22%Accenture 21%
Holla 20%Van Doorne 20%Nauta Dutilh 12%
Media Planning 33%FHV BBDO 29%Mindshare 27%
BMC 29%ConQuaestor 25%Twynstra Gudde 22%
Centraal Beheer Achmea 33%ABN Amro 32%Van Lanschot 29%
Nummers 1, 2 en 3
Categorie The Brown Paper Company 81%
BMC 39%Logica, Twynstra Gudde 35%
Gibo Groep 41%Abab 40%BDO 40%
Beljon + Westerterp 43%Randstad 42%Capgemini 33%
Sogeti 52%IBM 40%Getronics 37%
Allen & Overy 44%Hekkelman 43%Dirkzwager 31%
Winkelman & Van Hessen 50%MediaCom 42%VODW 38%
BMC 57%FunktieMediair 50%ConQuaestor 40%
ABN Amro 32%Deloitte 26%ING 25%
Nummers 1, 2 en 3
Categorie The Brown Paper Company 76%
Atos Consulting 38%GITP 38%
Gibo Groep 68%Grant Thornton 63%Mazars 50%
Mercuri Urval 63%Randstad 46%Schouten & Nelissen 39%
Centric 50%Sogeti 48%Atos Origin 44%
Baker & McKenzie 50%Van Doorne 40%Holla 40%
FHV BBDO 71%Media Planning 67%MediaCom 38%
BMC 71%Yacht 52%Funktiemediair 50%
Achmea 33%Centraal Beheer Achmea 33%ING 31%
M&O
A&B
HRM
ICT
A&N
C&R
IM
BF
M&O
A&B
HRM
ICT
A&N
C&R
IM
BF
M&O
A&B
HRM
ICT
A&N
C&R
IM
BF
M&O
A&B
HRM
ICT
A&N
C&R
IM
BF
M&O
A&B
HRM
ICT
A&N
C&R
IM
BF
M&O
A&B
HRM
ICT
A&N
C&R
IM
BF
We kijken weleven wat we vooru kunnen doen
-
11
MT1
00 N
OVE
MB
ER 2
01
1
de beste consultants
Waarvoor heeft ueen adviesbureauingeschakeld?
13%
BusinessFinance
HRM20%
InterimManagement
27%
Communicatie& Reclame
27%
28%
Advocatuur &Notariaat36%
Accountancy &Belastingadvies
ICT41%
Management &Organisatie
42%
Communicatie & ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie
& ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & Reclamee & ec a
eameameameameameameCommunicatie & Reclameommunicatie &
Reclameommunicatie & Reclameommunicatie &
Reclameommunicatie & Reclameommunicatie &
Reclameommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie &
ReclameCommunicatie & ReclameCommunicatie & ReclameComm
nicatie & ReclameComm nicatie & ReclComm nicatie &
ReclComm nicatie & ReclComm nicatie & ReclComm nicatie
& ReclComm nicatie & ReclC i ti & R lC i ti & R lC
i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i
ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i i
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti & R lC i ti
& R lC i ti & R lC i ti & R lC i i & R lC i i &
R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i
i & R lC i i & R lC i i & R lC i i & R lC i i &
R lC i i & R lC i i & R lC i i & R l
gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggge e
tge e tge e tge e tge e tge e tInterim Managementterim
Managementterim Managementterim Managementterim Managementterim
Managementterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementInterim
ManagementInterim ManagementInterim ManagementI t i M g tInte im
ManagementInte im ManagementInte im ManagementInte im
ManagementInte im ManagementInte im ManagementI t i M g tI t i M g
tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g
tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g
tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g
tI t i M g tI t i M tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI t i M g tI
t i M g tI t i M g tI t i M tI t i M tI t i M tI t i M tI t i M tI
t i M tI t i M tI t i M tI t i MI t i MI t i MI t i MI t i MI t i
MI i MI t i MI t i MI t i MI t i MI t i MI t i MI i MI i MI i MI i
MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i MI i M
Advocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur
& NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & Notariaat&
ota aat& ota aat& ota aat& ota aat& ota aat&
ota aat& ota aatAdvocatuur & Notariaatdvocatuur &
Notariaatdvocatuur & Notariaatdvocatuur &
Notariaatdvocatuur & Notariaatdvocatuur &
Notariaatdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAd
ocat r & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur &
NotariaatAdvocatuur & NotariaatAdvocatuur & NotariaatAd t
& N t i tAd ocat r & NotariaatAd ocat r & NotariaatAd
ocat r & NotariaatAd ocat r & NotariaatAd ocat r &
NotariaatAd ocat r & NotariaatAd t & N t i tAd t & N t
i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t &
N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t
& N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i
tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N
t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t
& N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i
tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N t i tAd t & N
t i tAd t & N t i tAd t & N t iAd t & N t iAd t & N
t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t i
tAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd t & N t iAd
t & N t iAd t & N t iAd & N iAd & N iAd & N iAd
& N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N
iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd & N iAd
& N iAd &Ad &Ad &Ad &Ad &Ad &
Business FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness Financea
ceanceanceanceanceanceanceBusiness Financeusiness Financeusiness
Financeusiness Financeusiness Financeusiness Financeusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness FinanceBusiness
FinanceBusiness FinanceB siness FinanceB siness FinancB siness
FinancB siness FinancB siness FinancB siness FinancB siness FinancB
i FiB i FB i FB i FB i FB i FB i FB i FiB i FB i FB i FB i FB i FB
i FB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i
FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i
FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i
FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i
FiB i FiB i FiB i FiB i FiB i FiB iB iB iB iB iB iB i
Management & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & Organisatieg gg gg gg gg gg gg gg gg gg
gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg
gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg
gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg gg ga age e t & O
ga sat ege e t & O ga sat ege e t & O ga sat ege e t &
O ga sat ege e t & O ga sat ege e t & O ga sat ege e t
& O ga sat eManagement & Organisatieanagement &
Organisatieanagement & Organisatieanagement &
Organisatieanagement & Organisatieanagement &
Organisatieanagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatieManagement & OrganisatieManagement &
OrganisatManagement & OrganisatManagement &
OrganisatManagement & OrganisatManagement &
OrganisatManagement & OrganisatM g t & O g i tiManagement
& OrganisatManagement & OrganisatManagement &
OrganisatManagement & OrganisatManagement &
OrganisatManagement & OrganisatM g t & O g i tiM g t &
O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tM g
t & O g i tM g t & O g i tM g t & O g i tiM g t & O
g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM
g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t
& O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O
g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM t & O i tiM g t
& O g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM g t & O
g i tiM g t & O g i tiM g t & O g i tiM t & O i tiM t
& O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t
& O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t
& O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t & O i tiM t
& O i tiM & O i iM & O i iM & O i iM & O i iM
& O i iM & O i iM & O i iM & O i iM & OM &
OM & OM & OM & OM & O
Accountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & Belastingadviesy gggggggy gy gy gy
gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy
gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy gy
gy gccou ta cy & e ast ga esy & e ast gad esy & e ast
gad esy & e ast gad esy & e ast gad esy & e ast gad esy
& e ast gad esAccountancy & Belastingadviesccountancy &
Belastingadviesccountancy & Belastingadviesccountancy &
Belastingadviesccountancy & Belastingadviesccountancy &
Belastingadviesccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadviesAccountancy & BelastingadviesAccountancy &
BelastingadAccountancy & BelastingadAccountancy &
BelastingadAccountancy & BelastingadAccountancy &
BelastingadAccountancy & BelastingadA t & B l ti g d iAcco
ntanc & BelastingadAcco ntanc & BelastingadAcco ntanc &
BelastingadAcco ntanc & BelastingadAcco ntanc &
BelastingadAcco ntanc & BelastingadA t & B l ti g d iA t
& B l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g dA t & B
l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g dA t & B l ti g
d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d
iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d
iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d
iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d
iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d
iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d
iA t & B l ti g d iA t & B l ti g d iA t & B l ti d iA
t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t &
B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti
d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t
& B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA & B l
i d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA
t & B l ti d iA t & B l ti d iA t & B l ti d iA & B
l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B
l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B
l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B l i d iA & B
l i d iA & B l i d i
HRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRMHRM
CCCCCCCICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTICTCCCCCCC
13%
6%
3%
4%
63%
61%
73%
53%
24%
33%
24%
43%
10%
0%
10%
3%
58%
87%
66%
16%
32%
13%
24%
81%
Hebben we nooitzaken mee gedaan
Deden wezaken mee
Doen we zaken mee
Categorie
CategCategCategCategCategCategCategggggggCategorie
ggggggCategorie
ggggggCategorie
ggggggCategorie
ggggggCategorie
ggggggCategorie
ggggggCategorie
CategCategCategCategCategCategCategorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
Categorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategCategCategCategCategCategCategorie
CategCategCategCategCategCategCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategorie
CategoriCategoriCategoriCategoriCategoriCategori
egorieiiiiiirieiiiiii
De nummers 1 in de verschillende categorienen wat de
correspondenten daarover zeggen:
-
mt.nl
12
MT
100
NO
VEM
BER
20
11
de beste 8 MANAGEMENT & ORGANISATIE
Gijs de Vries managing partner advisoryErnst & Young
De vraag naar hoogwaardig advieswerk neemt toe en daarmee de
druk op de prijs. Een belangrijke les uit de nancile crisis is dat
bedrij-ven en organisaties adequaat en tijdig verantwoording moeten
kunnen aeggen. Op het gebied van duurzaamheid hebben we een nieuw
port-folio ontwikkeld, gericht op bewustwording en gente-greerde
strategie, verslag-legging en assurance.
IT-offshoring wordt een van de pijlers van onze dienstver-lening
in de toekomst. Vanuit India kunnen we naast prijs-technisch
aantrekkelijke IT-diensten ook hoogwaardige dienstverlening
leveren. We zijn in staat bedrijven en or-ganisaties slimmer te
maken. Enterprise Intelligence noe-men we dat.
ACCOUNTANCY & BELASTINGADVIES
Giljam Aarnink managing partner assurance Ernst & Young
Ernst & Young neemt actief deel aan het debat over de
toekomst van de accountancy. Hoe kunnen accountants hun kennis
beter delen? Moeten we bijvoorbeeld ook zeker-heid verschaffen over
niet -financile informatie of risicomanagement bij de ondernemingen
waar we de jaarrekening controleren?Een andere belangrijke trend is
globalisering. Dankzij wereldwijde uniforme werk-wijzen en
processen, kunnen wij overal dezelfde kwaliteit leveren aan onze
internatio-naal opererende klanten. Kwaliteitsverbetering is voor
ons prioriteit nummer n. Daar investeren we fors in. Dat is goed
voor de maat-schappij, voor onze clinten n voor de beroepsgroep.
Kortom, een voorwaarde voor succes.
HRM
Nicole EggermontdirecteurSchouten & Nelissen
Organisaties die niet willen vastlopen door een tekort aan goede
mensen, moeten aandacht gaan besteden aan vitaliteitsmanagement,
het Nieuwe Werken, talent-ontwikkeling en mobiliteit. Wie daarnaast
de didactische mogelijkheden van e-learning en social media in zijn
leer-cultuur weet te faciliteren en verzilveren, is de concurrentie
een stap voor.
Verder zorgt kennisdeling en een betere samenwerking tussen
young professionals en het grijze goud voor een optimale
kruisbestuiving: ervaring, contacten en jaren-lange kennis van de
organisa-tie komen samen met kennis over nieuwe media en de klant
van vandaag, en een andere kijk op de work/life balance.
ICT
Henk Broeders ceo Capgemini Nederland
De toepassingsmogelijk-heden van de technologie lijken oneindig.
Een goed voorbeeld is de toegenomen connectiviteit van mensen via
smartphones n van slimme apparaten. De grote winnaar wordt degene
die de juiste balans vindt tussen de ade-quate verzameling en
gerichte interpretatie van data.
Het is interessant om te inves-teren in mobiele applicaties,
business intelligence en digital marketing. Tegelijkertijd is het
essentieel om de kosten laag te houden door activitei-ten uit te
besteden. Ict wordt dan, net als elektriciteit, een utility.
Daarnaast bouwen we verder aan de mogelijkheden voor outsourcing om
onze klanten de juiste dienst op de juiste locatie tegen de juiste
prijs aan te kunnen bieden.
Deze mensen staan aan het roer van de winnende adviesbureaus in
de MT100. Hoe kijken zij naar de ontwikkelingen in hun vakgebied,
en waar ligt hun focus de komende tijd?
-
13
MT
100 N
OVE
MB
ER 2
01
1
bestuurdersADVOCATUUR & NOTARIAAT
Maarten v. d. Weijden bestuursvoorzitterLoyens & Loeff
Technische ontwikkelingen maken kennis steeds toegan-kelijker.
Van modellen van overnamecontracten tot financieringsdocumentatie
en scale structuren: je kunt ze allemaal makkelijk vinden. Hierdoor
zie je steeds vaker kleinere of nieuwe kantoren in een markt die
vroeger werd gedomineerd door de grote kantoren. Die kunnen zich op
hun beurt onderscheiden door hun ervaring met clin-ten in situaties
die niet-stan-daard zijn. Client awareness is daarom een continu
leerproces voor iedereen binnen onze organisatie.
Het aantal studenten in scale en juridische richtingen
stagneert, en de samenstel-ling van de studentenpopulatie verandert
sterk: er zijn steeds meer vrouwelijke studenten en studenten met
een andere culturele achtergrond. De uit-daging is om met onze tijd
mee te blijven gaan, onder andere met een gericht
diver-siteitsbeleid.
COMMUNICATIE & RECLAME
Maton Sonnemans partner VODW
Imago en identiteit worden n. Producten, dienst-verlening en de
ziel van de onderneming worden de belangrijkste drivers van externe
beeldvorming. Met onze opdrachtgevers maken we strategische keuzes.
Op basis van consu-menten- en marktinzichten ontwikkelen wij
nieuwe, duurzame en klantgerichte producten en diensten. Met als
gevolg een betere externe positionering.
We proberen het beste talent direct van de universiteit of met
enkele jaren werkerva-ring aan te trekken en bij ons in huis te
ontwikkelen tot topadviseurs. We zijn ervan overtuigd dat onze
mensen met de kenmerkende mix van conceptueel vermogen,
creativiteit en pragmatisme, het verschil maken. Daar-naast
investeren we continu in kennis en nieuwe metho-dieken. Zo
lanceerden dit jaar een online co-creatieplatform voor service
design, genaamd FutureyesLAB.
INTERIM MANAGEMENT
Peter Hulsbos algemeen directeur Yacht
In een periode van lage economische groei moeten bedrijven hun
concurrentie-kracht vergroten en de kosten laag houden. Daarvoor
moet je de beste mensen in huis hebben en dat kunnen vandaag andere
zijn dan morgen. Voor sommige func-ties, zoals die van zeer
gespecialiseerde technici, be-staat al schaarste en die zal al-leen
maar toenemen. Tegelij-kertijd zie je dat talenten onverminderd
veeleisend blij-ven en zeer beweeglijk zijn.
We weten welke kennis in de toekomst schaars wordt. We kunnen
bedrijven helpen bij het wendbaar inrichten van hun onderneming.
Wat hebben ze aan kennis en mankracht in huis en wat hebben ze
nodig bij verschil-lende toekomstscenarios? Yacht investeert in
groei. We z i j n a c t i e f i n te r i m professionals aan het
werven, investeren in hun kennis en vaardigheden en bedienen onze
klanten daardoor steeds sneller en slagvaardiger.
BUSINESS FINANCE
Paul Dirken directeur bedrijvenRabobank
Het is onze uitdaging om goed om te gaan met het toegenomen
wantrouwen, en (onder andere) de Basel III-ontwikkelingen goed te
implementeren. Dat betekent met name zorgen voor voldoende kapitaal
om onze kredietverlening ook in de toekomst te kunnen
waarborgen.
De wereld wordt turbulenter en dat zal zo blijven. Wij willen
als bank vertrouwen geven, de rust bewaren, consistent en
voorspelbaar zijn in onze dienstverlening. We voelen als
marktleider met 500.000 zakelijke klanten een grote
verantwoordelijk-heid. Waar mogelijk onder-steunen wij het
bedrijfsleven met passende financile oplossingen voor meer dan
alleen financieringsvraag-stukken.
Een uitgebreide versie van deze antwoorden is te lezen op
www.onzeeconomie.nu
beste bestuurders 2011 tekst Anja de Crom
-
> Abonneer u op MT magazine via mt.nl/abonneren Handelskade;
een resultaatgericht pragma-tisch reclamebureau. Resultaat-gericht
is het huidige Baas en Van Haastrecht onverminderd. Zij geloven in
de kracht van ideen en dat leverde hen aardig wat beroemde ideen en
campagnes op. Drank maakt meer kapot dan je lief is, werd ooit door
hen bedacht. Net als Maar ik rook niet.
CategorieCommunicatie & ReclameI www.baasenvanhaastrecht.nlE
[email protected]
Capgemini
Nummer n in ICT Er zijn nog wel wat andere cate-gorien waar
Capgemini in voor-komt, maar in ict is de onderne-ming zeer groot.
In de MT ICT 2011 stond de ICT-gigant boven-aan bijna alle
lijstjes. Capgemini is wereldmarktleider op het ge-bied van
consulting, technologie, outsourcing en local professional
services, met 112.000 medewer-kers wereldwijd en een omzet van 8,7
miljard euro in 2010. Capgemini helpt en ondersteunt zijn klanten
door de inzet van technologie en een crossdiscipli-naire aanpak,
waarbij consul-ting, technologie en outsourcing worden
gecombineerd. Samen-werken met klanten en partners staat bij
Capgemini centraal om-dat je vanuit die benadering een gezamenlijke
visie en groeistrate-gie kunt bepalen. Het hoofdkan-toor van
Capgemini is gevestigd in Parijs. Vestigingen bevinden zich in
Noord- en Zuid-Amerika, Europa, Azi en het Pacifi sch gebied. In
Nederland heeft het bedrijf 6.000 werknemers.
Categorien Management & Organisatie, HRM, ICTI
www.nl.capgemini.comE [email protected]
Centraal Beheer Achmea
Natuurlijk staan ze er inCentraal Beheer is een van de grootste
verzekeraars in ons land. Tot de producten en diensten behoren
pensioen-, levens- en schadeverzekeringen, fi nancile
dienstverlening en autolease. Centraal Beheer Achmea is onderdeel
van Achmea, die op haar beurt weer een dochter van de Europese
holding Eureko is. Centraal Beheer levert fi nancile diensten aan
particulieren, werk-nemers en bedrijven en biedt administratieve
dienstverlening en hulpverlening bij schade en risicomanagement. De
Apel-doornse verzekeraar biedt alle mogelijke verzekeringen voor
particulieren en ondernemers die rechtstreeks aan de klant worden
verkocht, zonder tussenkomst van intermediairs.
Categorie Business FinanceI www.centraalbeheer.nlE via formulier
op website
Centric
Goed uit de bus Centric is een Nederlands bedrijf dat aller-lei
IT-diensten levert: maatwerk- en standaardsoftware,
infrastruc-tuur, branchespecifi eke oplossingen en een uitgebreid
portfolio van gerelateerde diensten, zoals consultancy en training.
Centric is sinds de oprichting in 1992 uitgegroeid tot een van de
meest vooraan-staande aanbieders van informa-tietechnologie. Ook in
deze MT100 komt het bedrijf, dankzij een lichte stijging, weer goed
uit de bus. Naast ict-diensten levert de organisatie fi nancile
dien-sten (onder de merknaam Finace) en advies- en
ingenieurs-diensten (ingenieursbureau Oranjewoud). Met ruim 5.300
medewerkers biedt Centric maat-werk- en standaardsoftware,
infrastructuur, branchespecifi eke oplossingen en een
uitgebreid
DE KRACHT VAN IDEEN
LEVERDE BVH AL
HEEL WAT BEROEMDE
CAMPAGNES OP
-
39
MT
100
NO
VEM
BER
20
11
profielen
portfolio van gerelateerde dien-sten. Het heeft vestigingen in
de Benelux, Roemeni, het Verenigd Koninkrijk, Zweden, Noorwegen,
Duitsland en Zwitserland. In Ne-derland werken ruim 5.500 van de in
totaal 15.500 medewer-kers. van het hele bedrijf.
Categorie ICTI www.centric.euE [email protected]
Cisco
Binnenkomertje op tienCisco is een bekende naam, maar komt voor
het eerst voor in de MT100. Een entree op de
tiende plaats in hun eigen vak-gebied is een prachtig resultaat.
Het Amerikaanse internetbedrijf ontwikkelt netwerkoplossingen die
de basis vormen van zowel het publieke internet als van private
bedrijfsnetwerken. Het verbinden van mensen en laten samenwerken is
een kernwaarde van het internetbedrijf. Cisco helpt zijn klanten
een nieuwe, fl exibele en onbegrensde manier van werken te
realiseren, onaf-hankelijk van tijd en plaats. De basis hiervoor
wordt gevormd
door onbegrensde bedrijfsnet-werken of Borderless Networks,
bestaand uit routers en switches, inclusief beveiliging. Daarnaast
biedt Cisco oplossingen hard-ware, software & services op het
gebied van Unifi ed Commu-nications, samenwerking en datacenters.
Cisco heeft ruim 70.000 medewerkers, verspreid over ruim 450
kantoren in meer dan 165 landen, en had in zijn fi scale jaar 2010
een omzet van 40 miljard dollar.
Categorie ICTI www.cisco.comE
[email protected]
CMS Derks Star Busmann
In de top drie!In het werkgebied Advocatuur & Notariaat
hoort CMS Derks Star Busmann bij de grote drie en dat is heel mooi,
zeker als je bedenkt dat ze vorig jaar in de MT100 nog op zeven
stonden. Het bedrijf, dat in Europa geldt als een van de
toptien-kantoren, adviseert en verleent bijstand bij transacties,
fi nancieringsaan-gelegenheden, vastgoed- en commercile projecten.
Daarnaast geven de professio-nals juridisch en belastingadvies aan
grote en middelgrote (inter-nationale) ondernemingen, instellingen
en overheden. CMS Derks Star Busmann maakt deel uit van Europas
grootste juridi-sche organisatie CMS. Een gigant die met meer dan
2.900 advoca-ten en 54 kantoren in 29 landen vertegenwoordigd
is.
CategorieAdvocatuur & NotariaatI www.cms-dsb.comE
[email protected]
ConQuaestor
Gewoon doen ConQuaestor biedt organisaties oplossingen voor
strategische en operationele vraagstukken. Ruim 600 ondernemende
professio-nals werken bij de top 200 bedrijven in zowel het
bedrijfsle-ven als de overheid aan fi nanci-le en administratieve
projecten en bedrijfsprocessen om de bedrijfsvoering te verbeteren.
Het doen is bij ConQuaestor belang-rijker dan het schrijven van
dikke rapporten. Het bedrijf onder-steunt organisaties op het
terrein van management, processen en fi nance. Het
bedrijfseconomisch optimaal functioneren van een opdrachtgever
staat centraal bij hun dienstverlening . Door het adviseren,
ondersteunen en het geheel of gedeeltelijk overnemen van
werkzaamheden, verbeteren de bedrijfsresultaten van een
organisatie. ConQuaestor werd opgericht op 1 april 2004 na een
management buy-out door directie en management. Zij zijn fi nance
professionals, consul-tants en interimmanagers met een praktische
signatuur. De basiswerkzaamheden bestaan uit: consulting, fi nance
professio-nals, interim management en outsourcing. Deze speler is
nieuw in de MT100-categorie Interim management.
CategorieInterim ManagementI www.conquaestor.nlE
[email protected]
De Brauw Blackstone Westbroek
Volgend jaar op n?Volgens de MT100 is De Brauw Blackstone
Westbroek het op twee na beste advocatenkan-toor van Neder-land.
Dat is een stijging van twee plaatsen, want vorig jaar stond het
groot-ste fullservice advoca-tenkantoor van Neder-land nog op
nummer 5. Er zit duidelijk een opgaande lijn in de ranking. Volgend
jaar op n? De Brauw Blackstone West-broek is gespecialiseerd in
cor-porate en fi nance en de kernacti-viteiten omvatten
transactieprocessen en compli-ance issues. In 2010 werkten bij het
advocatenkantoor 285 advo-caten, 53 (kandidaat)notarissen, tien fi
scalisten in totaal 326 business services. De Brauw
BIJ CONQUAESTOR IS HET DOEN BELANGRIJKER
DAN HET SCHRIJVEN VAN DIKKE RAPPORTEN.
-
mt.nl
40
MT
100
NO
VEM
BER
20
11
Blackstone Westbroek heeft kantoren in Amsterdam, Londen, New
York, en Beijing.
CategorieAdvocatuur & NotariaatI www.debrauw.comE
[email protected]
De Jong & Laan
Vaste gast in de MT100De Jong & Laan is een middelgro-te,
zelfstandige accountancy- en (belasting)adviesorganisatie. De
adviseurs ondersteunen onderne-mers in het midden- en
kleinbe-drijf, de non-profitsector en de agrarische sector. Er
werken 800 medewerkers vanuit dertig kanto-ren verspreid over
Groningen, Drenthe, Overijssel, Flevoland en Gelderland. Van huis
uit is De Jong & Laan accountant en belastingadviseur voor het
MKB in de regio. De kernactiviteiten van De Jong & Laan zijn
accountancy, belastingadvies, personeel- en salarisadvies,
corporate finance, begeleiding bij koop en verkoop van bedrijven en
bedrijfsadvies. De Jong & Laan heeft zich gespe-cialiseerd in
de begeleiding van familiebedrijven en het midden-bedrijf in
diverse branches. De organisatie kent daarnaast nog veel fiscale
specialismes als loon-belasting, btw, internationaal, estate
planning en pensioenen.
CategorieAccountancy & Belastingadvies,I www.jonglaan.nlE
[email protected]
Deloitte
Je kunt er niet omheenDeloitte speelt, als grote accoun-tants-
en adviesorganisatie, een grote rol op de markt van de financile
dienstverlening en is niet meer weg te denken uit de MT100.
Deloitte helpt clinten met bedrijfsverslaglegging en biedt
gentegreerde, innovatieve en op maat gemaakte diensten in de
corporate, publieke en SME-markt. Services zoals accountancy,
belasting, consul-tancy, financile adviesdiensten op het gebied van
internationaal zakendoen, M&A, online diensten en
risicomanagement, worden gentegreerd in oplossingen voor
verschillende industrie- en markt-segmenten. Voor zowel de private
als de publieke markt heeft Deloitte zeer gespecialiseerde kennis
en diensten in huis. De dienstverlening wordt in meer dan 140
landen ondersteund door het wereldwijde netwerk waarin
tienduizenden professionals in zelfstandige lid-organisaties
samenwerken.
Categorien Management & Organisatie, Accountancy &
Belastingadvies, HRMI www.deloitte.nlE via formulier op website
Dirkzwager
Een app en een stijgingDirkzwager advocaten & notaris-sen is
een van de grotere markt-spelers van Nederland. De orga-nisatie
behoort tot de top twintig
van het land. Dagelijks werken 260 medewerkers verdeeld over
vestigingen in Arnhem en Nijme-gen voor grote en middelgrote
bedrijven, overheden, instellingen en particulieren. Dirkzwager
biedt zowel juridische als notarile dienstverlening aan vanuit
ge-specialiseerde rechtsgebieden. Dirkzwager heeft in de rubriek
Advocatuur & Notariaat een flin-ke stap voorwaarts gemaakt. Het
bedrijf steeg van vijftien naar de elfde positie. Dirkzwager
advocaten & notaris-sen willen graag hun kennis delen. Een
voorbeeld hiervan is de portal partnerinkennis.nl en de gratis app
die te vinden is in de officile Apple store.
CategorieAdvocatuur & NotariaatI [email protected]
www.dirkzwager.nl
Eiffel
De MT100-factor Eiffel biedt integrale, projectmatige en interim
oplossingen binnen zowel het bedrijfsleven als overheden. Zij
maken, zoals ze zelf zeggen, strategie werkzaam. En dat doen ze
door oplossingen te bieden voor het aanpakken van proces-sen, het
invoeren van wet- en re-gelgeving, het optimaliseren van
klantwaarde en het realiseren
van vernieuwing. Om vooruitgang te boeken, gaan zij op zoek naar
de kritische succesfactor (de x)en laten zich daarbij inspireren
door topsport. Daarin ziet Eiffel de concretisering van een
men-taliteit. Veel van wat topsporters drijft, is direct toepasbaar
op an-dere aspecten van het leven, vin-den ze. Denk aan inspiratie,
pas-sie en gedrevenheid. Maar vergeet ook de noeste
trainings-arbeid niet die aan topprestaties vooraf gaat; eindeloos
oefenen en hard werken. Oplossingsge-richt denken en effectief doen
vormen de grote kracht van Eiffel. Met ruim 600 professionals maken
zij de strategie voor circa 300 klanten werkzaam.
CategorienHRM, Interim ManagementI www.eiffel.nlE
[email protected]
Ernst & Young
Nummer n maakt zich zorgenDoordat veel bedrijven snijden in de
kosten, ontstaat ruimte en geld om te investeren in groei, zegt
Pieter Jongstra, managing partner van Ernst & Young.
Voor-waarde is wel dat de politiek ver-trouwen en rust weet te
creren om een hernieuwde recessie te vermijden, vindt hij. Ernst
& Young is een internationale dienstverlener op het gebied
van
ERNST & YOUNG: DOOR SNIJDEN IN DE KOSTEN ONTSTAAT RUIMTE
OM
TE INVESTEREN
-
41
MT
100
NO
VEM
BER
20
11
profielen
assurance, tax & law, transacti-ons en advisory, juridische
en notarile dienstverlening. Er werken ongeveer 4.000 mensen, onder
wie 250 partners, ver-spreid over zeventien vestigingen in het hele
land. Ondernemingen krijgen te maken met een steeds complexer
landschap van wet- en regelgeving en nauwere, intensievere
grensoverschrijden-de samenwerking tussen belas-tingdiensten. Ernst
& Young heeft veel expertise op het gebied van onder andere: IT
risk & assurance, performance impro-vement en international
tax.
CategorienManagement & Organisatie, Accountancy &
Belastingadvies, HRM, Business FinanceI www.ey.com/nlE via
formulier op website
Exact
Stijgende managerEen lichte daling in de categorie ICT. Hein
Brockhoff, sinds oktober dit jaar managing director Exact Benelux,
is tijdens het jaarlijkse gala van de Computable Awards gekozen tot
CEO van het Jaar. Weliswaar voor zijn werk bij ADP maar dat belooft
ook voor Exact veel goeds. De wereldwijde aan-bieder van
informatietechnologie en IT-oplossingen startte in 1984 als
bescheiden studentenonder-neming. Exact ontwikkelt nog steeds
softwareoplossingen die zakelijke activiteiten ondersteu-nen en die
met een druk op de knop inzicht geven in de handel en wandel van
een bedrijf. Naast traditionele, gentegreerde oplos-singen voor
ERP, ontwikkelt Exact
daaraan gerelateerde program-mas voor onder andere HRM, CRM,
project management en elektronische workflow. Altijd ge-richt op de
specifieke behoeften van het midden- en kleinbedrijf. De Exact
Online iPhone app is een stap verder in de ondersteu-ning van
ondernemers. Hiermee beschikt de ondernemer altijd en overal over
de meest actuele en relevante bedrijfsinformatie.
Categorie ICTI www.exact.comE Via formulier op de site
FHV BBDO
Hallo communicatie...!Alles zit in de eenvoud. Kijk en luister
maar naar de reclame- uitingen van Jumbo. FHV BBDO is een
reclamebureau dat effectief en bijzonder werk maakt voor merken als
Hi, Douwe Egberts, Robeco, Jumbo, Mars, Interpolis, Schiphol,
Mercedes-Benz en vele andere nationale en internatio-nale merken.
Intern werkt de reclamemaker nauw samen met Proximity Amsterdam,
dat gespe-cialiseerd is in de dialoog met de klant; offline maar
vooral ook online. Beide bedrijven zijn onderdeel van BBDO, the
worlds most creatively awarded net-work. Merkcommunicatie en
merkactivatie is de core busi-
ness. FHV BBDO beperkt zich in de communicatie niet tot de
standaard media. Het merkden-ken wordt bij hen gecombineerd met een
flinke dosis gezonde retailmentaliteit, eenvoudigweg omdat de FHV
BBDO-filosofie ervan uitgaat dat merk, sales en activatie
onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
CategorieCommunicatie & ReclameI www.fhv.bbdo.nlE
[email protected]
FunktieMediair
Op zoek naar de juiste mensen Het gaat om mensen kennen. In het
werk van FunktieMediair is dat de essen-tie. FunktieMediair is
actief in recruitment & executive search van management en
staffunctio-
narissen op HBO en academisch niveau, zoekt interimmanagemers en
professionals; van teamma-nagers tot interim bestuurders. Als
ervaren bureau beoordeelt en ontwikkelt FunktieMediair men-sen,
teams en organisaties en verrichten assessments in het kader van
selectie of potentieel-bepaling. Individuele coaching,
loopbaanbegeleiding en (ma-nagement) development zijn be-langrijke
werkzaamheden. De veertiende plaats in de MT100 is iets lager dan
de tiende plek vo-rig jaar. FunktieMediair is onder-deel van de
Randstadgroep.
Categorie Interim ManagementI www.funktiemediair.nlE
amsterdam@fun