mpiti kelompok2

8/18/2019 mpiti kelompok2

http://slidepdf.com/reader/full/mpiti-kelompok2 1/22

2. Nanda Puji Nugroho

3. Slame !idodo

$. %o&ihah 'idaaullah

5. *hsanul Kamal

Need nals

lernai+e ,n-orm

e+hnolog ,n+es

Sra

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates



Pendahuluan

Disamping adalah g

ri tactical MIS plannfor IT Project.

MIS planning proce

upakan sebuah fram

umumna digunaka

capai !"T Pro#ect$

"T pro#ect disini mekuisisis "T.

%"& planning digun

merencanakan sua

n dan mengetahui d



' Langkah perencanaan strategi : Merupakan langkah perusa

uk merumuskan strategi dan keputusan akan adanya suatung diambil dari pihak manajemen atau pada pihak top mandiantaranya adalah CEO dan direktur perusahaan

' Langkah perencanaan taktis : Merupakan langkah yang dilaerusahaan dimana perusahaan mulai melakukan proses penvestasi secara technical dan biasanya ini dilakukan oleh padepartemen atau bagian pengawasan

' Langkah perencanaan operasional : Merupakan langkah diusahaan mulai melakukan perencanaan implementasi suatang akan di terapkandan biasanya dilakukan oleh para stafrvisor.



enapa harus melakukan analisa!

"nalisa tersebut digunakan untuk menghindari terjadle effect.

#epple effect adalah terhentinya fungsionalitas atau pada suatu komponen akibat terjadinya perubahan p

ponen $% tersebut%erdapat pendakatan konseptual yang digunakan das M$& planning yang biasa disebut 'EE( "'"L)&$&



Need nalsis

%ujuan:

' *tk menghasilkan spesifikasi kebutuhan +spesifikasi rinhal yang akan dilakukan sistem ketika diimplementasik

' &bg kesepakatan antar pengembang- pemakai- manajetra kerja

/al0hal dalam need analysis :

' Menentukan keluaran yang dihasilkan sistem

' Masukan yang diperlukan sistem

' Lingkup proses pengolahan



Langkah yang dilakukan dalam need analysis :

' 1awancara

' #iset terhadap sistem sekarang

' Observasi lapangan

' uis

' 2engamatan terhadap sistem serupa' 2rototipe +pemodelan sistem sederhana,

dengan menunjukkan prototipe analis sistem dapat memakai untuk memberi komen atau pandangan



Sraegi lernai- ,n+esasi ,

"lternatif &tategi yang dapat digunakan untuk mencari ke

n yang akan digunakan dalam analisis kebutuhan sumber

"pakah perlu dilakukan perubahan sebuah system yang aakah sudah mencapai tujuan selama ini.

"da 3 strategi alternatif investasi $% :

1.

Melanjutkan system yang sudah ada2. #eorganisasi system

3. *pgrade dari system yang ada

4. Mengganti system yang ada



1. Melanjutkan system yang sudah ada

"lternative ini adalah mempertahankan system yang sudmengasumsikan bahwa system ini memadai untuk kebutdepan -namun apabila system ini sudah tidak memadai dsi atau tidak lagi didukung oleh vendor maka strategi ini i.

2. Reorganisasi sistem$% menjadi pusat pelayanan dan dikonsentrasikan dalam t mungkin ini dapat meningkatkan produktivitas dan mudmengelola - tetapi jika tidak ada skala ekonomi yang realegi ini tidak tepat.



3. Upgrade dari system yang ada

Melakukan upgrade bisa jadi lebih murah dan hanya merubahecil system utama - namun disisi lain bisa jadi upgade tidak mfungsi yang diinginkan dan biasanya membutuhkan waktu pdan strategi ini mungkin tidak sesuai.

4. Mengganti system yang ada

Mengganti seluruh system yang ada dapat memakan biaya yaan juga membutuhkan waktu yang cukup lama strategi ini dakatkan substansial dalam fungsionalitas tetapi bisa jadi malakarena terjadinya perubahan yang besar mungkin strategi ini



2ertanyaan yang akan muncul jika perusahaan melakuka

%- apakah perusahaan itu benar0benar membutuhkannya!perti yang kita ketahui $nvestasi $% membutuhkan dana y"pabila perusahaan tidak membutuhkannya maka janganikan .

'amun apabila benar0benar membutuhkan investasi $% na

an biaya yang hemat- Outsourcing adalah alternative yangpat untuk digunakan.



/usour*ing



kuisisi

' Akuisisi

"kuisisi adalah pengambil0alihan +takeover, sebuah perusahaan deni saham atau aset perusahaan tersebut- perusahaan yang dibeli tetaey- Myers- Marcus- 5666- p.768,.

' Merger

Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu- dimann yang me0merger mengambil9membeli semua assets dan liabilitiesyang di0merger dengan begitu perusahaan yang me0merger memilik 7; saham dan perusahaan yang di0merger berhenti beroperasi ng sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau saham di perusahru +4realey- Myers- Marcus- 5666- p.768,.





Jenis jenis akuisisi

1. Akuisisi Horizontal

"kuisisi /ori<ontal adalah akuisisi diantara suatu perusahaan atau seseoratu atau lebih perusahaan lain dimana kedua perusahaan tersebut mempg bisnis yang sama atau serupa.

2. Akuisisi Vertikal

"kuisisi vertical adalah akuisisi diantara suatu perusahaan atau seseorangatau lebih perusahaan lain dimana kedua perusahaan tersebut masih dala

rantai produksi- yakni produksi hulu dengan hilir.3. Akuisisi non enerik

"kuisisi non generik adalah akuisisi diantara suatu perusahaan atau seseon satu atau lebih perusahaan lain dimana kedua perusahaan tersebut saligan tetapi bukan terhadap produk yang sama seperti pada akuisisi hori<oan pula antara perusahaan hulu dengan hilir seperti dalam akuisisi vertica



4. Akuisisi !onglomerat

"kuisisi konglomerat adalah akuisisi diantara dua atau lebih perusahaan yangma sekali tidak terkait- baik secara vertical maupun hori<ontal.

". Akuisisi #ksternal

"kuisisi eksternal adalah akuisisi yang terjadi diantara dua atau lebih perusahmpok perusahaan yang berbeda.

$. Akuisisi %nternal

"kuisisi internal adalah akuisisi yang terjadi diantara dua atau lebih perusaha

&. Akuisisi 'aham"kuisisi saham adalah akuisisi yang terjadi diantara dua atau lebih perusahaag diakuisisi adalah sebagian besar atau seluruh saham dari perusahaan targebaru yang dikeluarkan oleh perusahaan maupun pembelian saham langsungg saham.



(. Akuisisi Assets

"kuisisi assets adalah akuisisi yang terjadi diantara dua atau lebih perusahyang diakuisisi adalah sebagian besar atau seluruh assets dari perusahaan

). Akuisisi !egiatan Usaha

"kuisisi kegiatan usaha adalah akuisisi yang terjadi diantara dua atau lebin dimana yang diakuisisi dari perusahaan target adalah hanya kegiatan usmasuk jaringan bisnis- alat produksi- hak milik intelektual -dan lain0lain.

12. Akuisisi 'trategis

"kuisisi strategis merupakan akuisisi diantara dua atau lebih perusahaan f untuk meningkatkan produktifitas perusahaan target.

13. Akuisisi *inansial

"kuisisi financial merupakan akuisisi diantara dua atau lebih perusahaan f untuk mendapatkan keuntungan financial dalam waktu sesingkat0singk



lasan lasan

a. +ertum,uhan atau di-ersiikasi2erusahaan yang menginginkan pertumbuhan yang cepat- baik ukuran-

maupun diversifikasi usaha dapat melakukan merger maupun akuisisi. 2eak memiliki resiko adanya produk baru. &elain itu- jika melakukan ekspanrger dan akuisisi- maka perusahaan dapat mengurangi perusahaan pesaigurangi persaingan.,. 'inergi&inergi dapat tercapai ketika merger menghasilkan tingkat skala ekonomof scale,. %ingkat skala ekonomi terjadi karena perpaduan biaya overheaan pendapatan yang lebih besar daripada jumlah pendapatan perusahaamerger. &inergi tampak jelas ketika perusahaan yang melakukan merger m bisnis yang sama karena fungsi dan tenaga kerja yang berlebihan dapan.



/. Meningkatkan dana

4anyak perusahaan tidak dapat memperoleh dana untuk melakukan eksl- tetapi dapat memperoleh dana untuk melakukan ekspansi eksternal. 2esebut menggabungkan diri dengan perusahaan yang memiliki likuiditas tga menyebabkan peningkatan daya pinjam perusahaan dan penurunan uangan. /al ini memungkinkan meningkatnya dana dengan biaya renda

0. Menam,ah ketrampilan manajemen atau teknologi4eberapa perusahaan tidak dapat berkembang dengan baik karena tidakensi pada manajemennya atau kurangnya teknologi. 2erusahaan yang tidngefisiensikan manajemennya dan tidak dapat membayar untuk mengemnologinya- dapat menggabungkan diri dengan perusahaan yang memilikatau teknologi yang ahli.





Kele&ihan akuisisi

' "kuisisi &aham tidak memerlukan rapat pemegang saham dan suara

ham sehingga jika pemegang saham tidak menyukai tawaran 4iddinga dapat menahan sahamnya dan tidak menjual kepada pihak 4idding

' (alam "kusisi &aham- perusahaan yang membeli dapat berurusan lanan pemegang saham perusahaan yang dibeli dengan melakukan tendngga tidak diperlukan persetujuan manajemen perusahaan.

' arena tidak memerlukan persetujuan manajemen dan komisaris perisisi saham dapat digunakan untuk pengambilalihan perusahaan yangabat +hostile takeover,.

' "kuisisi "set memerlukan suara pemegang saham tetapi tidak memeitas suara pemegang saham seperti pada akuisisi saham sehingga tidaan bagi pemegang saham minoritas jika mereka tidak menyetujui akuo dan &udomo- =5- p.>3?0>33,.



Kekurangan akuisisi

' @ika cukup banyak pemegang saham minoritas yang tidak menyetuju

ihan tersebut- maka akuisisi akan batal. 2ada umumnya anggaran dan menentukan paling sedikit dua per tiga +sekitar >A;, suara setuju agar akuisisi terjadi.

' "pabila perusahaan mengambil alih seluruh saham yang dibeli makaer.

' 2ada dasarnya pembelian setiap aset dalam akuisisi aset harus secarak nama sehingga menimbulkan biaya legal yang tinggi. +/arianto dan5- p.>3?,



/ontoh !asus1. "Bua yang diakuisisi oleh (anone

2. "kuisisi 4en terhadap &iemens

3. "kuisisi 2%. &emen Dresik dan %hang Long Cement

4. 2i<<a hut dengan coca cola

5. "is dengan FL

mpiti kelompok2

Documents