Algemeen MOVISIE in 2012 2 Nederland in 2040 3 Bent u al WNS-proof 4 Kwetsbare groepen Straks ben je geen cliënt meer 5 Artsen geen visie diversiteit 5 Leefbaarheid Gezonder in een groene wijk 6 Wonen, welzijn en zorg toekomstgericht 7 Mens en organisatie Rotterdam zoekt nieuwe verbindingen 8 Beroepsontwikkeling Welzijnsmanager niet vergeten 9 Werken aan vitaliteit 9 Huiselijk en seksueel geweld Aanpak Kindermishandeling schiet te kort 10 Utrecht en Eindhoven en seksueel geweld 11 Vrijwillige inzet en mantelzorg Toekomstagenda vrijwilligerswerk 13 Geef de mantelzorger meer lucht 14 Diversiteit Coaching op de werkvloer 15 MOVISIES Relatieblad over maatschappelijke ontwikkeling * februari 2012 * nr 13 Gemeenten, kom tot cocreatie! D e kerngedachte van de drie decentra- lisaties - Wet werken naar vermogen, AWBZ en Jeugdzorg - is dat burgers meer mogelijkheden krijgen om hun eigen leven te sturen. Marjet van Houten staat hier helemaal achter. “Afgelopen decennia is het systeem van maatschappelijke ondersteuning heel ingewikkeld geworden in Nederland. De wegen naar hulp zijn ondoorgrondelijk, voor van alles is een indicatie nodig, het is vaak te individueel gericht, er is dubbel aanbod en er is allerlei aanbod dat niet aansluit bij de vraag. Ik ken gezinnen met 26 professionals die hun steun niet op elkaar afstemmen en tegengestelde adviezen geven. Ik verbaas me ook over het legertje dienstverleners burgers de regie te geven. Voor gemeenten is dit het moment om serieus werk te maken van het verbinden van de drie beleidsterreinen werk, zorg en welzijn. Stel je open voor de expertise binnen welzijnsorganisaties, het SW-bedrijf, zorgorganisaties en cliëntenorganisaties. Ontwik- kel met elkaar een visie.” Meest kwetsbaren Als die visie er is, kan een plan worden gemaakt, inclusief praktische afspraken. “Bottomline afspraken over wat je voor welke burgers minimaal biedt. Dergelijke afspraken zijn vooral nodig voor kwetsbare burgers die bang zijn dat ze door alle bezuinigingen geen uitkering of hulpmiddelvoorziening meer krijgen. Tegelijk met de decentralisaties wordt er immers fors bezuinigd. Die bezuinigingen zijn onvermijdelijk, hoewel ze heel erg groot zijn en het tempo enorm hoog is.” Volgens Marjet van Houten dwingen de bezuinigingen gemeenten om de regie daadwerkelijk bij mensen terug te leggen In dit nummer: Tussen nu en 2016 krijgen gemeenten drie decentralisaties voor hun kiezen. “De decentralisaties zijn een feit. Grijp als gemeente deze kans om de maatschappelijke steun in Nederland te vernieuwen”, is de oproep van Marjet van Houten van MOVISIE. “Dit is het moment om burgers zelf de touwtjes in handen te geven op alle terreinen: zorg, werk en welzijn. Niemand wil immers afhankelijk zijn.” dat mensen helpt om bijvoorbeeld een uitkering of hulpmiddel aan te vragen. Ondanks alle hulp voelen kwetsbare mensen zich lang niet altijd goed geholpen. Dat kan natuurlijk niet de bedoeling zijn.” Eerst de visie De decentralisaties stimuleren gemeenten om zorg, welzijn en sociale zaken opnieuw te organiseren. “Ik wil alle gemeenten oproepen om tot cocreatie te komen. De decentralisaties bieden een kans om de maatschappelijke steun anders te organiseren, samen met alle betrokkenen. Het vraagt creativiteit en lef om op een andere manier te kijken naar burgers, om Decentralisaties: AWBZ, WWNV en Jeugdzorg en om alleen die mensen te helpen die dat niet altijd zelf kunnen. “Ik denk aan de meest kwets- bare groep, mensen met een opeenstapeling van problemen: psychische problemen, schulden, chronische lichamelijke klachten. Veel gemeenten kennen deze mensen al. Ze zien ze bij zorg, bij sociale zaken en soms ook bij welzijn.” Nee zeggen Het decentralisatieproces kan alleen slagen als gemeenten, organisaties en burgers een echte omslag in het denken maken. “Je wilt dat burgers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en zelf de regie voeren over hun leven. Dat betekent dat je als gemeente en ondersteunende organisaties vanuit burgers moet gaan denken. Wat hebben zij nodig om zo zelfstandig mogelijk te kunnen functione- ren? Wie kan daarbij ondersteunend zijn? Op deze manier kan het systeem voor maatschappelijke Je wilt dat burgers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en zelf de regie voeren over hun leven. Dat betekent dat je als gemeente en ondersteunende organisaties vanuit burgers moet gaan denken. lees verder op pagina 2 >> Dit is het moment om werk, zorg en welzijn te verbinden.
Relatiekrant van MOVISIE met in deze editie de drie decentralisaties centraal: AWBZ, WWNV, en Jeugdzorg.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Algemeen
MOVISIE in 2012 2Nederland in 2040 3Bent u al WNS-proof 4
Kwetsbare groepen
Straks ben je geen cliënt meer 5Artsen geen visie diversiteit 5
Leefbaarheid
Gezonder in een groene wijk 6Wonen, welzijn en zorg toekomstgericht 7
Mens en organisatie
Rotterdam zoekt nieuwe verbindingen 8
Beroepsontwikkeling
Welzijnsmanager niet vergeten 9Werken aan vitaliteit 9
Huiselijk en seksueel geweld
Aanpak Kindermishandeling schiet te kort 10Utrecht en Eindhoven en seksueel geweld 11
Vrijwillige inzet en mantelzorg
Toekomstagenda vrijwilligerswerk 13Geef de mantelzorger meer lucht 14
Diversiteit
Coaching op de werkvloer 15
moVisiesRelatieblad over maatschappelijke ontwikkeling * februari 2012 * nr 13
Gemeenten, kom tot cocreatie!
De kerngedachte van de drie decentra-
lisaties - Wet werken naar vermogen,
AWBZ en Jeugdzorg - is dat burgers
meer mogelijkheden krijgen om hun eigen leven
te sturen. Marjet van Houten staat hier helemaal
achter. “Afgelopen decennia is het systeem van
maatschappelijke ondersteuning heel ingewikkeld
geworden in Nederland. De wegen naar hulp
zijn ondoorgrondelijk, voor van alles is een
indicatie nodig, het is vaak te individueel gericht,
er is dubbel aanbod en er is allerlei aanbod dat
niet aansluit bij de vraag. Ik ken gezinnen met
26 professionals die hun steun niet op elkaar
afstemmen en tegengestelde adviezen geven. Ik
verbaas me ook over het legertje dienstverleners
burgers de regie te geven. Voor gemeenten is
dit het moment om serieus werk te maken van
het verbinden van de drie beleidsterreinen werk,
zorg en welzijn. Stel je open voor de expertise
binnen welzijnsorganisaties, het SW-bedrijf,
zorgorganisaties en cliëntenorganisaties. Ontwik-
kel met elkaar een visie.”
Meest kwetsbarenAls die visie er is, kan een plan worden gemaakt,
inclusief praktische afspraken. “Bottomline
afspraken over wat je voor welke burgers
minimaal biedt. Dergelijke afspraken zijn vooral
nodig voor kwetsbare burgers die bang zijn dat
ze door alle bezuinigingen geen uitkering of
hulpmiddelvoorziening meer krijgen. Tegelijk
met de decentralisaties wordt er immers fors
bezuinigd. Die bezuinigingen zijn onvermijdelijk,
hoewel ze heel erg groot zijn en het tempo
enorm hoog is.” Volgens Marjet van Houten
dwingen de bezuinigingen gemeenten om de
regie daadwerkelijk bij mensen terug te leggen
In dit nummer:
Tussen nu en 2016 krijgen gemeenten drie decentralisaties voor
hun kiezen. “De decentralisaties zijn een feit. Grijp als gemeente
deze kans om de maatschappelijke steun in Nederland te
vernieuwen”, is de oproep van Marjet van Houten van MOVISIE.
“Dit is het moment om burgers zelf de touwtjes in handen te
geven op alle terreinen: zorg, werk en welzijn. Niemand wil
immers afhankelijk zijn.”
dat mensen helpt om bijvoorbeeld een uitkering
of hulpmiddel aan te vragen. Ondanks alle
hulp voelen kwetsbare mensen zich lang niet
altijd goed geholpen. Dat kan natuurlijk niet de
bedoeling zijn.”
Eerst de visieDe decentralisaties stimuleren gemeenten om
zorg, welzijn en sociale zaken opnieuw te
organiseren. “Ik wil alle gemeenten oproepen
om tot cocreatie te komen. De decentralisaties
bieden een kans om de maatschappelijke
steun anders te organiseren, samen met alle
betrokkenen. Het vraagt creativiteit en lef om op
een andere manier te kijken naar burgers, om
Decentralisaties:AWBZ, WWNV en Jeugdzorg
en om alleen die mensen te helpen die dat niet
altijd zelf kunnen. “Ik denk aan de meest kwets-
bare groep, mensen met een opeenstapeling
van problemen: psychische problemen, schulden,
chronische lichamelijke klachten. Veel gemeenten
kennen deze mensen al. Ze zien ze bij zorg, bij
sociale zaken en soms ook bij welzijn.”
Nee zeggenHet decentralisatieproces kan alleen slagen als
gemeenten, organisaties en burgers een echte
omslag in het denken maken. “Je wilt dat burgers
hun eigen verantwoordelijkheid nemen en zelf de
regie voeren over hun leven. Dat betekent dat je als
gemeente en ondersteunende organisaties vanuit
burgers moet gaan denken. Wat hebben zij nodig
om zo zelfstandig mogelijk te kunnen functione-
ren? Wie kan daarbij ondersteunend zijn? Op deze
manier kan het systeem voor maatschappelijke
Je wilt dat burgers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en zelf de regie voeren over hun leven. Dat betekent dat je als gemeente en ondersteunende organisaties vanuit burgers moet gaan denken.
lees verder op pagina 2 >>
Dit is het moment om werk, zorg en welzijn te verbinden.
Het ondersteunen van lokale partners bij de uitvoering van de Wet maatschappelijke
ondersteuning (Wmo) loopt als een rode draad door onze activiteiten. MOVISIE helpt
gemeenten en lokale organisaties.
Algemeen
ondersteuning eenvoudiger worden en daarmee
goedkoper en effectiever. Professionals zullen meer
op zelfsturing en zelfregie ingespeeld moeten
raken. Dit betekent dat gemeenten keuzes gaan
maken op basis van samen met burgers gemaakte
afspraken. En soms zal een gemeente moeten leren
nee zeggen.”
Wat biedt MOVISIE?MOVISIE kan als landelijk kennisinstituut
gemeenten helpen bij het uitwerken van een
visie en ondersteuning geven in het proces van
decentralisatie. Marjet van Houten: “We hebben
op alle aspecten van de decentralisaties kennis
in huis. We helpen de vraag te analyseren en
het aanbod in beeld te brengen. Daarnaast
ondersteunen we in het proces niet alleen het
‘wat’ maar ook het ‘hoe’. We denken altijd
vanuit mensen, niet vanuit systemen, instituties
en belangen. Het gaat steeds om de vraag: hoe
kunnen we zorgen dat kwetsbare mensen zo
goed mogelijk kunnen participeren en wat is
daarvoor nodig? We hebben ook een brede blik:
we zien de kracht van professionals, maar ook
van vrijwilligers en mantelzorgers. En als geen
ander zien we hoe die drie beleidsterreinen -
werk, zorg, welzijn - op elkaar ingrijpen.”
Meer informatie: Marjet van Houten ([email protected] of 030 789 20 74).
een gemeente hoeft echt niet per se aan te besteden.
Uitgangspunten Welzijn Nieuwe stijl omgezet naar gemeentelijke werkwijze.
Cocreatie MOVISIE begeleidt gemeenten en
welzijnsorganisaties bij het werken
aan een krachtige samenleving waarin
burgers zelfredzaam zijn. Burgers krijgen
een toenemende verantwoordelijkheid
voor hun eigen welzijn en buurt, terwijl
tegelijkertijd op gemeentelijk niveau
flinke bezuinigingen spelen. MOVISIE
ziet deze ontwikkelingen als een kans
om te herinvesteren in een sterke lokale
samenleving. Hierbij staat centraal:
het juiste doen in de juiste context én
het beleid en de rol van de gemeente.
Ook zijn de uitgangspunten van
Welzijn Nieuwe Stijl omgezet naar de
gemeentelijke werkwijze in Medemblik.
Samen met de gemeenten Roermond
en Oude IJsselstreek heeft MOVISIE
een nieuwe beleidsopdracht voor de
welzijnsorganisaties ontwikkeld, waarin
de formulering van inhoudelijke kaders
en gewenste maatschappelijke effecten
centraal staat. De welzijnsinstelling heeft
vervolgens bepaald welke door burgers
gewenste welzijnsvoorzieningen worden
aangeboden.
AdviestrajectIn het adviestraject van MOVISIE wordt
gewerkt vanuit de beleidscyclus van
gemeenten. De focus ligt op het ver-
sterken van de samenwerking tussen
gemeenten, burgers en maatschap-
pelijke organisaties tijdens de verschil-
lende fasen van beleidsontwikkeling.
Zo worden gemeenten in de fase van
maatschappelijk agenderen geholpen
om met verschillende spelers te
komen tot een breed maatschappelijk
gedragen agenda. MOVISIE biedt ook
advies in de fase van afspraken maken
over het optimaliseren van de rol van
opdrachtgever en opdrachtnemer. In de
uitvoeringsfase kunnen professionals
Bent u al WNS-proof?MOVISIE heeft ruime ervaring met trainings- en
adviestrajecten rondom Welzijn Nieuwe Stijl (WNS).
In 2012 verbreden wij het aanbod. De adviseurs van
MOVISIE passen zelf ook de acht bakens van Welzijn
Nieuwe Stijl toe. Dat wil zeggen, dat er goed wordt
geluisterd naar de vraag en gericht wordt gewerkt
aan het gewenste resultaat.
Aanbod voor gemeenten
worden getraind op de gewenste
competenties en het participeren
van burgers. Tot slot wordt in de
evaluatie- en verantwoordingsfase
geadviseerd over hoe de gemeente
haar beleid meer horizontaal kan
verantwoorden.
Meer informatie: Sophie Straatman ([email protected] of 030 789 20 77) en Saskia van Grinsven ([email protected] of 030 789 21 02), www.movisie.nl/welzijnnieuwestijl.
MOVISIE is mede-uitvoerder van het stimuleringsprogramma Welzijn
Nieuwe Stijl en heeft een breed ondersteuningsaanbod voor
gemeenten en welzijnsinstellingen. Een kleine greep uit ons aanbod:
• Verkenningstocht Organiseren Nieuwe Stijl. Hoe krijgt u grip op
horizontale ketensamenwerking en netwerksturing?
• Hoe stel je een maatschappelijke agenda op? Werken met de
Meer informatie: Anita Peters ([email protected] of 030 789 20 64) en Hilde van Xanten ([email protected] of 030 789 21 67), www.wwzmaakhetsamen.nl
Unieke Leergang in 2012Bent u ook een partner in community arts of
wilt u dat worden? ‘Partners in Community Arts’
is een unieke leergang voor zowel sociale als
culturele professionals die zich bezighouden met
de ontwikkeling en uitvoering van community
arts-projecten.
Op 2 maart 2012 start de leergang ‘Artistieke
verbeeldingskracht als antwoord op maatschap-
pelijke vraagstukken’. Deze leergang, al drie
keer met succes georganiseerd, bestaat uit
zes bijeenkomsten en projectopdrachten. Het
geeft u inzicht in uw rol bij het opzetten en
uitvoeren van community arts-projecten.
Cocreatie staat hierbij centraal. Cursisten kunnen
rekenen op inspirerende gastdocenten, krijgen
feedback op hun projectplan en intervisie. De
leergangen zijn door eerdere deelnemers als
“zeer inspirerend” ervaren.
De eerste leergang start op 2 maart 2012
in Arnhem. Deze wordt verzorgd door KCG,
Edu-art, INHOLLAND Academy, Community
Arts Lab XL en MOVISIE. Saskia van Grinsven
van MOVISIE en Sikko Cleveringa van CAL-XL
zijn de docenten. Cursisten krijgen na afronding
een certificaat van de INHOLLAND Academy.
Aanmelden kan tot 10 februari 2012 via
www.kcg.nl > theater.
Meer informatie: Elsbeth Rozenboom, senior kunsteducatie ([email protected] of 026 351 90 29) en Saskia van Grinsven ([email protected] of 030 789 21 02).
Achttien vrouwen vertellen in ‘Duizend en één Sterren’ hoe
zij een steentje bijdragen aan de samenleving. Het boekje
is één van de opbrengsten van ‘Duizend en één Kracht’: een
programma waarbij gemeenten, vrijwilligersorganisaties,
vrijwilligerscentrales, vrouwenorganisaties en migranten-
organisaties intensief samen hebben gewerkt aan de
maatschappelijke participatie van allochtone vrouwen.
De sterren van Duizend en één Kracht
Congres 20 maart 2012
Een goede regievoering is bedoeld
om de burger beter te bedienen met
een efficiëntere inzet van middelen.
Dit is ook de kern bij gebiedsgericht
werken en dat krijgt vorm in woon-
servicegebieden. In een programma
van de SEV (Stuurgroep Experimenten
Volkshuisvesting) is daar met tien
proeftuinen verder aan gewerkt. De
uitkomsten worden gepresenteerd op
het Landelijke Congres Woonservice-
gebieden op 20 maart 2012.
“Ik kan mijn droom nu realiseren.”Op haar zestiende kwam Cigdem Aygun vanuit
Turkije naar Nederland. Cigdem was dolblij dat
zij in contact kwam met Proteion Thuiszorg in
Venlo. “Ik wilde altijd al in de zorg werken,
maar omdat ik niet gestudeerd heb, was de kans
klein dat dat zou lukken. Wonder boven wonder
kwam ik via een kennis terecht bij Proteion en
hun project ‘Allochtone vrouwen in de zorg’.
Hier mocht ik een snuffelstage lopen. Vanaf dat
moment is er een wereld voor me open gegaan.
Naast het feit dat ik veel ervaringen rijker ben,
heb ik me ook gerealiseerd dat je nooit te oud
bent om te leren. En dankzij dit project kan ik
in de toekomst mijn droom realiseren: werken in
de zorg.”
“Ik voel me een stuk beter.”Ruim drie jaar geleden kwam Fartuun Maha-
muud als asielzoeker uit Somalië. Sinds kort
loopt ze stage bij ‘Meer! met elkaar’, onderdeel
van welzijnsonderneming Divers in Den Bosch.
Het project helpt geïsoleerde vrouwen op weg
in de Nederlandse maatschappij, onder andere
door hun passend vrijwilligerswerk te bieden.
De stage betekent veel voor Fartuun: “Nu ik
dit werk doe, voel ik me een stuk beter. De
hele dag thuiszitten vind ik saai. Ik heb nieuwe
mensen leren kennen. Ook na mijn stage spreek
ik met ze af. Ze komen bij me op bezoek en
soms koken we met elkaar.”
Gratis boekjeDe verhalen van de sterren uit vier jaar Duizend en
één Kracht zijn te lezen in het boekje ‘Duizend en
één Sterren. 18 succesverhalen uit Duizend en
één Kracht’. Het eerste exemplaar is tijdens de
Grote Finale op 9 december uitgereikt aan H.K.H.
Prinses Maxima.
Meer informatie: Annemarie van Hinsberg ([email protected] of 030 789 21 14), www.duizendeneenkracht.nl.
Cigdem Aygun liep stage bij Proteion Thuiszorg. Fartuun Mahamuud loopt stage bij Divers in Den Bosch.
Prinses Maxima tijdens de Grote Finale van Duizend en één Kracht op 9 december
7
Decentralisaties:AWBZ, WWNV en Jeugdzorg
mens en organisatie
MOVISIE adviseert en ondersteunt maatschappelijke organisaties en
overheden bij vragen op het gebied van organisatieversterking en
organisatieverandering. Uitgangspunt is het vinden van evenwicht
tussen organisatiedoelen, resultaten en de motivatie van mensen.
Rotterdam is in één deelgemeente gestart
met het gebiedsgericht organiseren, als
proeftuin. Wethouder Florijn: “Waarom
deze kanteling? In het leven van mensen gaat
het er niet om uit welk financiële potje iets komt,
maar hoe je een steuntje in de rug krijgt zodat
je mee kunt blijven doen in de maatschappij.
Per gebied kijken we wat voor ondersteunings-
structuur er in dat gebied nodig is. De diversiteit
in Rotterdam is namelijk groot, in Kralingen is
het anders dan in Feijenoord. We zijn op zoek
naar een systeem dat meer vertrouwen legt
bij de zorgprofessional en dat zorginstellingen
aanspreekt op het leveren van resultaten. In deze
omslag proberen we aan te sluiten op wijk- en
buurtniveau.”
BegeleidingParallel aan deze ontwikkeling heeft Rotterdam
“Ik vind het ongelofelijk dat de morele paniek over kindermishandeling in Nederland zo minimaal is. We
hebben een rijksbrede aanpak loverboys en een nationaal rapporteur mensenhandel. Waarom hebben we dat
niet voor kindermishandeling? Bij kindermishandeling gaat het altijd om iemand die je kent en dat is in onze
samenleving blijkbaar veel moeilijker om mee om te gaan dan een loverboy, een soort vijand buitenshuis.
Ik heb volwassenen gesproken die als kind zijn mishandeld en zij zeggen allemaal hetzelfde: waarom deed
niemand iets? Voor mij is dat de belangrijkste boodschap van het advies: iedereen kan en moet iets doen!
Daarnaast vind ik dat kindermishandeling en huiselijk geweld in een rijksbrede aanpak meer aan elkaar
gekoppeld moeten worden als twee delen van een medaille.”
De Kinderombudsman met de vertegenwoordigers van o.a het Nederlands Jeugdinstituut, de Bernard van Leer Foundation, MOVISIE, Augeo Foundation, het Landelijk Programma Huiselijk Geweld en de Politietaak en het Kinderrechtencollectief bij de aanbieding van de Brandbrief aan de Tweede Kamer.
10
De quickscan is onderdeel van een omvat-
tender actieplan om de regionale aanpak
van seksueel geweld te verbeteren. Te
beginnen met Utrecht en Eindhoven is het doel
om in alle 35 centrumgemeenten een soortgelijk
onderzoek uit te voeren en de gemeentelijke
ketenpartners een steuntje in de rug te geven bij
het formuleren en uitvoeren van verbeteracties.
Kennis ebt wegDe laatste jaren is veel kennis en ervaring
in het signaleren, bespreekbaar maken en
behandelen van slachtoffers van seksueel geweld
weggesijpeld. Ook is het hulpverleningsaanbod
verschraald en is met name lotgenotenhulp
moeilijk te krijgen. Eén van de redenen hiervoor
is dat preventie en hulpverlening na seksueel
geweld vanaf 2000 langzaam uit de aandacht
is verdwenen, nadat het in de jaren tachtig
juist hoog op de agenda van instellingen en
Utrecht en Eindhoven verbeteren aanpak seksueel geweldMOVISIE heeft een quickscan uitgevoerd naar de aanpak van
seksueel geweld in Utrecht en Eindhoven. De uitkomsten hebben
beide gemeenten tot actie gebracht. De gemeenten gaan zorgen
dat het hulpaanbod van de instellingen beter te vinden is.
Verder zullen ze het thema seksueel geweld expliciet opnemen
in bestaande overleggen. Ook deskundigheidsbevordering staat
in het verbeterplan van beide gemeenten.
overheden stond. Vanaf dat moment is ook
steeds minder geïnvesteerd in deskundigheid,
uitwisseling, samenwerking en zorgvernieuwing
rond seksueel geweld.
HofnarretjeHet is niet denkbeeldig dat de slinger weer de
andere kant opgaat. De onderzoeken van de
commissies Deetman en Samson naar seksueel
geweld in respectievelijk kerkelijke internaten en
Meer weten over de quickscan, de verbeterplannen van Utrecht en Eindhoven of over het Partnership Aanpak Seksueel Geweld? Kijk op www.seksueelgeweld.info of neem contact op met Nicole Doornink ([email protected] of 030 789 20 85).
Op 20 december 2011 heeft minister Bijsterveld van
Onderwijs het startschot gegeven voor WE CAN
Young. In dit project gaan jongeren tussen de 14
en 18 jaar in vijftien gemeenten zelf aan de slag
om geweld tegen meiden en ongelijkheid tussen
jongens en meisjes aan te pakken. Het project is
een initiatief van Importante en MOVISIE en vormt
onderdeel van de campagne ‘WE CAN end all vio-
lence against women’. Doel: jongeren meer bewust
maken van geweld tegen vrouwen en ongelijkheid.
FacebookDe jongeren verzinnen zelf acties om anderen
aan het denken te zetten over ongelijkheid,
discriminatie van meisjes en geweld tegen meiden
en vrouwen. Hun plannen variëren van een
graffiti wall tot een debatmiddag, van filmpjes op
YouTube tot banners op Facebook. Projectleider
Charlot Pierik: "De jongeren bedenken welke
materialen er moeten komen, ze schrijven slogans
en maken zelf de ontwerpen. Hierbij krijgen ze
begeleiding van professionals. Een mooie kans om
mee te werken aan een goed doel en tegelijkertijd
hun cv te voorzien van een grote dosis ervaring
op het gebied van organisatie, samenwerken,
publiciteit en nieuwe media."
Meer informatie: Charlot Pierik ([email protected] of 030 789 2116) of kijk op: www.wecanyoung.nl
Mensen met een verstandelijke beperking zijn
vaker slachtoffer van seksueel geweld dan
mensen zonder beperking. Ook is het seksueel
geweld ernstiger, en zijn de plegers meestal
bekenden van het slachtoffer. Dit zijn een paar
resultaten van het onderzoek Beperkt
weerbaar van Rutgers WPF en MOVISIE dat
afgelopen november is verschenen.
Rutgers WPF en MOVISIE pleiten voor een actief
en adequaat beleid binnen instellingen, en de
daadwerkelijke implementatie daarvan. “De sector
is al actief met beleid, maar er is nog winst te
Jongeren pakken geweld tegen vrouwen aan
behalen in het vergroten van de signaalgevoelig-
heid bij alle betrokkenen, zeker de professionals,”
zegt Nico van Oosten, senior onderzoeker van
MOVISIE.
In het rapport worden aanbevelingen gedaan voor
instellingen, zorgprofessionals en de overheid.
Het onderzoeksrapport is te downloaden via
www.movisie.nl/seksueelgeweld.
Meer informatie: Nico van Oosten ([email protected] of 030 789 20 9)
WE CAN Young
Beperking maakt kwetsbaar voor seksueel misbruik
De Onderzoekscommissie Deetman deed van medio 2010 tot december 2011 onafhan-
kelijk onderzoek naar seksueel misbruik van minderjarigen in de Rooms-Katholieke Kerk
van 1945 tot 2010. MOVISIE heeft bijgedragen aan het eindrapport door het schrijven van
twee essays. Een over de geschiedenis van de hulpverlening aan slachtoffers van seksueel
misbruik en een over de geschiedenis van de hulpverlening aan plegers van seksueel
misbruik. Daarnaast begeleidt MOVISIE begeleidt een project rond vroegsignalering en
preventie van seksueel misbruik in kerkelijke kring; door kerkelijk medewerkers én in
de gezinnen van de kerkgemeenschap zelf. Op de website van de Onderzoekscommissie
vindt u de samenvatting van het eindrapport en alle achterliggende documenten.
Over tien jaar sturen de vrijwilligers de beroepskrachten aan.
Gemeenten, welzijnsstichtingen en vrijwilligersorganisaties zijn
allemaal op zoek naar betrokkenheid en inzet van burgers bij
hun missie. De paradoxale aanpak wint terrein.
hebben een heldere missie, organiseren projec-
ten waar mensen zich voor kunnen inzetten,
maar daarnaast stimuleren ze ook dat mensen
hun eigen initiatief uitvoeren ten bate van de
missie. Of je nu een collecte, een sponsorloop,
Alpe d’HuZes of een feest organiseert, als jij je
betrokkenheid met de missie van het KWF wilt
omzetten in actie, zijn zij de eerste die met je
mee willen denken. Prokkel is ook zo’n inspire-
rend voorbeeld. Een Prokkel is een prikkelende
ontmoeting tussen mensen met en zonder een
beperking. Ontmoetingen moeten erop gericht
zijn dat de deelnemers zich bewust worden
van elkaars talenten. Hoe, door wie en waar de
ontmoeting wordt vormgegeven, staat de lokale
uitvoerders vrij. De Landelijke Prokkelorganisatie
zwengelt aan, ondersteunt en faciliteert, maar
neemt nooit over.
Wilt u als vrijwilligersorganisatie, welzijnsstichting
of gemeente paradoxen verkennen en betrokken-
heid genereren?
Meer informatie: Fraukje van Dijk ([email protected] of 030 789 2051) of Willem-Jan de Gast (w.degast@movisie of 030 789 2101) of kijk op www.movisie.nl/betrokkenheid
Vrijwilligers- management in de Wmo-raadHoewel Wmo-raden veelal op vrijwilligers draaien,
is er binnen die raden weinig aandacht voor vrijwil-
ligersmanagement. Een gemiste kans, want vrijwil-
ligersmanagement kan ervoor zorgen dat de Wmo-
raad over de juiste mensen beschikt en het werk
goed kan uitvoeren. Herkenbaar? MOVISIE heeft
een praktische handleiding opgesteld waarin u kunt
lezen wat vrijwilligersmanagement binnen Wmo-
raden inhoudt en hoe u ermee aan de slag kunt.
Hiervoor is gebruik gemaakt van de 5xB-methode
die stap voor stap met voorbeelden en instrumen-
ten is uitgewerkt. De brochure is een aanrader
voor Wmo-raden die bezig zijn nieuwe ambities en
rollen vorm te geven. Vrijwilligersmanagement kan
u helpen de gewenste samenstelling van de Wmo-
raad vorm te geven en de Wmo-raadsleden voor
langere tijd aan uw raad te binden.
De brochure ‘Vrijwilligersmanagement in de
Wmo-raad’ is te downloaden of te bestellen via
www.movisie.nl/publicaties.
Meer informatie: Vanessa Zondag ([email protected] of 030 789 22 59).
Onderzoek buurthulpHet project van Trajekt doet mee aan
Meer informatie: Iris Kummeling ([email protected] of 030 789 21 45) of op www.vrijwilligerswerk.nl.
Congresweek Europese Tour: leerlingen interviewen minister Van Bijsterveldt (OCW) tijdens de bijeenkomst MaS in the Spotlight.
Congresweek Europese Tour: met deze intentieverklaring benadrukken bedrijven hun betrokkenheid bij MBO. De intentieverklaring werd getekend tijdens het eerste MBO Koplopersoverleg.
Staatssecretaris Veldhuijzen van Zanten (VWS) reikt samen met Ivo Niehe de landelijke meer dan handen awards uit. De uitreiking werd bijgewoond door Prinses Margriet.
Prinses Margriet poseert met de winnaars van de landelijke meer dan handen awards. De uitreiking vond plaats in het DeLaMar Theater in Amsterdam.
Optreden van Battle por fiesta tijdens de uitreiking van de landelijke meer dan handen awards.
Congresweek Europese Tour: studenten debatteren over de zin en onzin van vrijwillige inzet door studentenverenigingen tijdens een inspiratiearena.
Toekomstagenda De agenda van vrijwilligersorganisaties
liegt er niet om. Het vrijwilligerswerk
moderniseert en wil dat verder
doorvoeren door te bouwen aan
kennis over sociale media. Dit is één
van de nieuwe instrumenten voor het
vinden en binden van vrijwilligers dat
bovendien nieuwe vormen van vrijwil-
lige inzet creëert. Daarnaast willen de
organisaties hun vrijwilligers, besturen
en coördinatoren de kans geven om te
werken aan deskundigheid.
Op de ‘Toekomstagenda Vrijwil-
ligerswerk’ staat ook het instellen
van een goed opleidingsbeleid en het
erkennen van verworven competen-
ties. Dit maakt het vrijwilligerswerk
aantrekkelijker, hoewel de professio-
nalisering niet moet doorslaan, vinden
de organisaties. Geheel in lijn hiermee
gaan ze komende jaren actief aan de
slag met uitwisseling van kennis en
ervaring.
Nieuw is het initiatief om vrijwilligers
de kans te geven te ‘hoppen’ tussen
organisaties, om zo kennis te versprei-
den en competenties op te doen. Ook
het voornemen voor het vormen van
lokale coalities draagt bij aan kennis-
delen en aan de kwaliteit van de
dienstverlening. Een leuke ambitie is
het plan van vrijwilligersorganisaties
om ook zelf maatschappelijk verant-
woord te gaan ondernemen: Practice
what you preach! Een laatste punt op
de ‘Toekomstagenda Vrijwilligerswerk’
is het plan van vrijwilligersorganisaties
om overheden actiever te gaan
wijzen op het belang van een gunstig
vrijwilligersklimaat en de verantwoor-
delijkheid van de overheid hierin.
Manifest voor RutteDat laatste agendapunt sluit perfect
aan bij het manifest ‘Cement voor een
sterk gebouw’ van Vereniging NOV.
Zij roept premier Rutte en het kabinet
hierin op om verantwoordelijkheid te
nemen voor een brede vrijwilligers-
sector, dus een sector die niet alleen
gericht is op zorg. In het manifest
wordt gepleit voor een coördinerend
minister voor vrijwilligerswerk,
voor vrijwilligerswerkbeleid bij alle
departementen en voor een integrale
beleidsbrief vrijwilligerswerk. Er wordt
ook gevraagd om lastenverlichting,
het wegnemen van regeldruk en
het mogelijk maken dat giften
aan vrijwilligersorganisaties fiscaal
aftrekbaar zijn. Daar waar de
vrijwilligersorganisaties aangeven zelf
ook te willen investeren in de kwaliteit
en innovatie van het vrijwilligerswerk
en deskundigheidsbevordering van
het vrijwilligerswerk, vragen de
ondertekenaars van het manifest
aan de overheid dit actief te blijven
ondersteunen.
Het ministerie van VWS komt voorjaar
2012 met een nieuwe beleidsbrief
vrijwilligerswerk en mantelzorg.
DownloadsHet manifest Cement voor een sterk
gebouw: www.nov.nl.
De Toekomstagenda Vrijwilligerswerk:
www.movisie.nl.
Meer informatie: Mark Molenaar ([email protected] of 030 789 22 03).
13
2011 was het Europees jaar voor het vrijwilligerswerk. In heel Europa is
hard gewerkt aan het stimuleren van een gunstig vrijwilligersklimaat.
In de ‘Toekomstagenda Vrijwilligerswerk’ vertellen Nederlandse
vrijwilligersorganisaties hoe zij hiermee verder gaan. In het manifest
‘Cement voor een sterk gebouw’ roept Vereniging NOV premier Rutte op
om zijn verantwoordelijkheid te nemen.
In Nederland zijn ruim 5 miljoen (zorg)vrijwilligers en 1,5 miljoen mantelzorgers.
Zij en hun organisaties hebben goede randvoorwaarden en ondersteuning
nodig om hun werk te kunnen blijven doen. MOVISIE zet zich in voor kwaliteits-
verbetering van de infrastructuur rond vrijwilligerswerk en mantelzorg.
Vrijwillige inzet en mantelzorg
Zorg vindt steeds vaker thuis plaats, met
mensen uit het eigen sociale netwerk.
Dat heeft alles te maken met de
veranderingen waar mensen met een chronische
ziekte of beperking mee te maken hebben. Zo
zijn de pakketmaatregelen van de AWBZ naar
de Wmo verschoven, komen cliënten alleen
nog in aanmerking voor een persoonsgebonden
budget als zij een indicatie voor verblijf hebben
en is kortdurend verblijf vanuit de AWBZ alleen
nog mogelijk als er permanent toezicht nodig
is. Maar hiermee is geen einde gekomen aan de
wijzigingen. Vanaf 2013 zullen namelijk nieuwe
aanvragen voor extramurale dagopvang vanuit de
Wmo worden opgevangen, vanaf 2014 geldt dit
voor alle aanvragen.
Druk op mantelzorgDoor alle bezuinigingen wordt de druk op
mantelzorgers groter. Mantelzorgers hebben een
eigen sociaal leven met bijbehorende activiteiten
BloemencorsoIn Gelderland en Overijssel worden verenigingen
vanuit de provincie aangemoedigd om hun man-
telzorgende leden ‘binnenboord te houden’. Ze
kunnen daarbij gebruik maken van een toolkit
met communicatiematerialen, handreikingen en
tips. Een mooi voorbeeld van een mantelzor-
gende vereniging is de bloemencorsovereniging
‘Veur Mekare’ in Lichtenvoorde. Eén van de
leden heeft een gehandicapt zoontje. Zijn andere
zoontje helpt graag mee met het bouwen van
de corsowagen. Maar dat kan niet altijd, omdat
de ouders vaak thuis moeten blijven voor hun
kind. Door de expliciete aandacht voor mantel-
zorgers zorgen de leden van ‘Veur Mekare’ er nu
voor nu dat één van hen het jongentje ophaalt,
op hem let tijdens het werken aan de wagen en
hem weer thuisbrengt.
Ideeënatelier Ook in Amersfoort ontwikkelen zich diverse
initiatieven om de mantelzorger sociaal
actief te houden. De gemeente heeft het
initiatief genomen om samen met verpleeg-
en verzorgingshuizen laagdrempelige dagopvang
te bieden waar burgers zonder indicatie terecht
kunnen. Samen met zorgverzekeraars Achmea
en Agis heeft de gemeente daarnaast twee
‘Ideeënateliers respijtzorg’ georganiseerd.
In tijden van bezuinigingen is het extra belangrijk om alert te
zijn op mantelzorgers. We hebben ze immers hard nodig!
Het vrijwilligerswerk anders organiseren zodat vrijwilligers
meer ruimte krijgen? Het kan, zo blijkt uit het adviesrapport dat
MOVISIE najaar 2011 maakte voor welzijnsstichting Haarlem
Effect. Zelfsturing door vrijwilligers biedt talrijke voordelen,
zoals grotere betrokkenheid van vrijwilligers en instroom van