MOVISIE in 2011
Mar 30, 2016
MOVISIE in 2011
MOVISIE in 2011 1
Hoe weten we of een methode echt werkt? 2
Kennis, internet en onderzoek
Hoe zet je vrijwilligerswerk in bij het beleid? 4
Versterking vrijwillige inzet
Hoe bereiden gemeenten zich voor op nieuwe taken? 6
Hulpverlening en activering
Hoe zorgen we voor mantelzorgers? 8
Informele zorg
Hoe bannen we seksueel misbruik uit? 10
Aanpak huiselijk en seksueel geweld
Hoe kan welzijn meer doen met minder geld? 12
Leefbaarheid en sociale samenhang
Hoe passen we onze organisaties aan? 14
Kwaliteit van interventies, organisaties en beleid
MOVISIE als communicatie-expert 16
MOVISIE als organisatie 18
MOVISIE als manager 19
MOVISIE als werkgever 20
Organogram 22
Een selectie uit projecten en financiers 23
* Bijna kwart verstandelijk gehandicapte vrouwen misbruikt * Zwerfjongere zoekt gemeenteloket *www.gemeente.nuwww.womeninc.nl
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Opbouw jaarbericht
In het eerste deel passeren de program-
ma’s van MOVISIE beknopt de revue en
worden enkele projecten in de spotlights
gezet. Uitgangspunt is steeds weer een
actuele gebeurtenis of feit. In het tweede
deel van het jaarbericht wordt gefocust op
het functioneren van MOVISIE zelf.
*
In dit jaarbericht
1
2011 begint goed. We zijn blij met het ISO-certificaat en met de uitkomsten van een externe evaluatie die laat zien
dat het veld ons waardeert. Kort na de zomer verandert de windrichting. Het ministerie van VWS kondigt voor 2012
een extra korting aan op de instellingssubsidie. We merken ook dat het moeilijker wordt om opdrachten bij andere
opdrachtgevers binnen te halen. Het najaar 2011 staat bij MOVISIE in het teken van het voorbereiden van een
krimpoperatie en het opstellen van een reorganisatieplan.
Nieuwe context en stijlHet is evident. In de sociale sector wordt flink bezuinigd. Voorzieningen worden gekort, gehalveerd of soms
zelfs afgebroken. De toekomst is ongewis. Tegelijkertijd worden er inhoudelijk hoge en nieuwe eisen gesteld aan
organisaties en sociale professionals. Welzijn Nieuwe Stijl slaat goed aan. De welzijnssector en gemeenten bereiden
zich voor op de AWBZ-transitie. Er liggen ondanks krimp en bezuinigingen veel kansen voor vernieuwing en een
meer integrale aanpak van sociaal beleid en maatschappelijke zorg. In dit jaarbericht kunt u lezen hoe MOVISIE
welzijnsorganisaties, gemeenten, vrijwilligersorganisaties en Wmo-raden hierbij ondersteunt.
Nieuwe focusIn 2011 stelt MOVISIE een meerjarenstrategie op voor 2012-2015, in samenspraak met belangrijke stakeholders.
Komende vier jaar focussen we op het versterken van onze landelijke kennisfunctie. Samen met welzijnsorganisaties,
gemeenten, vrijwilligersorganisaties en belangenbehartigers werken we aan een stevig kennisfundament voor de
sociale sector en aan goed vakmanschap van de sociale professional. Daarbij blijft onze missie actueel: MOVISIE
werkt aan een krachtige samenleving met burgers die zoveel mogelijk zelfredzaam zijn.
Nieuwe financiersEn 2012? Over de vooruitzichten van MOVISIE is weinig met stelligheid te zeggen. Dit heeft niets te maken met
onze producten en diensten, maar alles met de economische recessie en het feit dat de overheid - onze belangrijkste
opdrachtgever - over minder middelen beschikt. In 2012 gaan we in ieder geval ook overleggen met andere
financiers. We gaan ons werk nog slimmer inrichten. Om het kennisfundament van de sociale sector in Nederland
te versterken, is het daarnaast van groot belang om samen op te blijven trekken met ons werkveld en partners. Wij
danken hen voor de inzet en samenwerking in 2011 en hopen op een vruchtbare voorzetting hiervan in 2012!
Marijke Steenbergen Ronald Bandell
Raad van bestuur Raad van toezicht
MOVISIE in 2011
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* Debat over de omgang met vrijwilligers in de zorg * Wmo-raad gemeente werkt niet *Eindhovens Dagbladwww.zorgvoorbeter.nl
2
2011Er is zoveel informatie in Nederland, er zijn zoveel methodieken
voor de sociale sector. Wat is betrouwbaar en wat niet? Wat werkt
echt goed? Die vragen worden in 2011 steeds vaker gesteld, ook in
de media. De tendens dat we pas iets gebruiken als de effectiviteit
is aangetoond, zet door. In 2011 valt bovendien op dat er niet
zozeer behoefte is aan weer nieuwe kennis en methodieken. Profes-
sionals gaan liever aan de slag met datgene waarvan de effectiviteit
al is bewezen.
Dit doet MOVISIEHoe zorgen we dat de kennis ook echt leidt tot een veranderende
praktijk? In 2011 legt MOVISIE de nadruk op het doorontwikkelen
van kennis en het inzichtelijk maken en verspreiden van kennis. Dit
doen we op verschillende manieren. Via de databank ‘Effectieve
sociale interventies’ stellen we inmiddels 75 methoden breed
beschikbaar. De databank trekt maandelijks duizend unieke
bezoekers van zeer diverse pluimage: welzijnsorganisaties, zorgin-
stellingen, gemeenten, ministeries, hogescholen, universiteiten en
kennisinstituten. De databank wordt dit jaar gekoppeld aan een
databank met praktijkvoorbeelden die veelbelovend zijn maar (nog)
niet evidence based. Ook in 2011 treedt MOVISIE op als deskundig
adviseur en kennismakelaar over sociale vraagstukken. Dat doen
we bijvoorbeeld in de Buurtalliantie en in een kennisnetwerk rond
groen en sociaal. Verder ontsluiten we kennis via traditionele en
nieuwe media, zoals de debatsite www.socialevraagstukken.nl, via
Twitter en uiteraard via onze eigen website www.movisie.nl.
* Kamer geschokt door cijfers seksmisbruik * Onderzoek geïsoleerde allochtone mantelzorgers * Telegraaf www.spectrum-gelderland.nl
Kennis, internet en onderzoekIn 2011 trekken televisieprogramma’s over burenruzies veel kijkers.
Buurtbemiddelaars zijn in opmars: ze brengen mensen weer in contact met
elkaar en helpen het conflict oplossen. Het succes schuilt in een beproefde
werkwijze, getrainde vrijwilligers en een methode die regelmatig wordt
geëvalueerd en verbeterd.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Hoe weten we of een methode echt werkt?
Kennislijn
Wat?MOVISIE stimuleert onderzoek naar de vraag ‘wat werkt
binnen de sociale sector’. De nu tien verrichte studies door
universiteiten en kennisinstituten leveren interessante
informatie op, bijvoorbeeld over het vinden en binden
van vrijwilligers bij verschillende organisaties en over
werkzame elementen van re-integratie in maatschappelijke
activeringscentra. Tegelijkertijd leveren de studies veel kennis
op over vormen van evaluatieonderzoek naar het werk in de
sociale sector.
Waarom?MOVISIE wil hiermee het evidence based werken in de sociale
sector stimuleren.
Resultaat?Inzicht in mogelijke vormen van kwalitatief onderzoek
dat antwoord geeft op de vraag wat er werkt binnen de
sociale sector.
Samen?Universiteiten, hogescholen en kennisinstituten. *
Inzicht in sociale interventies
3
Wat?De website van MOVISIE bevat een databank met praktijk-
voorbeelden. De databank is een bron van inspiratie voor
beroepskrachten en vrijwilligers in de sociale sector. Zoeken
beroepskrachten beproefde methodendan kunnen ze terecht
in de databank Effectieve sociale interventies.
Waarom?Of het nu gaat om een project, een methode, een instrument,
een website of een leermodule: er zijn genoeg succesvolle
initiatieven beschikbaar uit de praktijk. Het probleem is vaak
om hier een goed overzicht van te krijgen. De databank biedt
een helder overzicht van relevante praktijkvoorbeelden voor
en door het veld.
Resultaat?Beroepskrachten en vrijwilligers in het sociale domein kunnen
gericht zoeken naar actuele initiatieven ter inspiratie en voor
toepassing in de eigen omgeving. Zij kunnen bovendien zelf
hun praktijkvoorbeeld bij vakgenoten onder de aandacht
brengen door deze aan te melden voor opname in de
databank. De databank bevat zowel praktijkbeschrijvingen als
beschrijvingen van beproefde methoden.
Samen?Beroepskrachten en vrijwilligers in het sociale domein. *
Trends in beeldMOVISIE staat met één been in de uitvoeringspraktijk en met
het andere been in academische circuits. Daardoor zijn we goed
in staat nieuwe ontwikkelingen te signaleren. We beschrijven
trends voor uitvoerende en beleidsvormende organisaties zodat
ze hun activiteiten beter kunnen laten aansluiten bij de wensen,
mogelijkheden en behoeften van de mensen waarop ze zich richten.
In 2011 bevragen we maatschappelijke organisaties over de Wmo
en de consequenties voor beleid en uitvoeringspraktijken. De focus
ligt in 2011 op Welzijn Nieuwe Stijl en de uitvoering van de Wmo
in het landelijk gebied. Eind 2011 brengt MOVISIE de MO uit, een
eenmalig magazine over de toekomst van maatschappelijke onder-
steuning. Vijf invloedrijke Nederlanders laten hun licht schijnen over
Nederland in 2040. Zeven jonge promovendi reageren op
hun visies.
Kennislijn
Wat?In 2011 verbetert MOVISIE het concept van de website
movisie.nl. De site wordt overzichtelijker, krijgt een betere
zoekfunctie en sluit beter aan bij de kennisfunctie van
MOVISIE. We gaan de kennis verspreiden via kennisdossiers,
artikelen en blogs. Tegelijk worden sociale media frequenter
gebruikt om mensen te informeren en te attenderen op
nieuwe activiteiten.
Waarom?MOVISIE heeft een schat aan informatie via allerlei websites,
maar bezoekers zien soms door de bomen het bos niet meer.
Het nieuwe concept maakt het eenvoudiger om snel de juiste
informatie te vinden.
Resultaat?Eind 2011 liggen het format en de vormgeving van de
verbeterde website klaar. In de loop van 2012 zal de
internetoperatie afgerond zijn. *
Internetstrategie
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
omzet € 3.503.520
aantal projecten 45
gemiddeld aantal fte’s 31
www.nieuwsbank.nlTrouw
* Geweld tegen lesbo’s onderschat * Onderzoek naar stand van zaken gemeentelijk vrijwilligersbeleid *
Kennisdatabase praktijkvoorbeelden
4
2011 is het Europees jaar van het vrijwilligerswerk. MOVISIE is door het ministerie
van VWS gevraagd om de nationale coördinatie van dit bijzondere jaar voor haar
rekening te nemen. Het jaar levert in de media veel aandacht op voor de inzet van
vrijwilligers in onze samenleving. Kranten als Spits en Metro peperen de lezers in
hoe waardevol vrijwilligerswerk is. MOVISIE grijpt deze kans om de vrijwillige inzet
in het zonnetje te zetten en te versterken.
2011In Nederland zijn zo’n 5,5 miljoen vrijwilligers actief. De totale
economische waarde van het vrijwilligerswerk wordt geschat op
ruim 4 miljard euro. Maar vrijwilligerswerk is ook van grote waarde
voor vrijwilligers zelf, hun organisaties en voor degenen aan wie
zij diensten leveren. Dit is één van de boodschappen die aanslaat
tijdens het Europees jaar van het vrijwilligerswerk (EJV). Het levert
het vrijwilligerswerk veel nieuwe vrijwilligers op, hoewel de vraag
naar vrijwilligers ook dit jaar weer groter is dan het aanbod.
Dit doet MOVISIEMOVISIE zet tijdens het Europees jaar van het vrijwilligerswerk
elke maand een ander thema in de etalage, zoals maatschappelijk
betrokken ondernemen (maart), diversiteit in het vrijwilligerswerk
(mei) en vrijwilligerswerk in de zorg (november). Als nationaal
coördinatieorgaan (NCO) organiseren we vele landelijke en lokale
activiteiten onder meer tijdens de ‘Congresweek Europese Tour’
en de ‘Week van het Applaus’. Er wordt een toekomstagenda
opgesteld die eind van het jaar wordt overhandigd aan de staats-
secretaris. Buiten het EJV gebeurt er ook veel. 43 gemeenten
bijvoorbeeld maken gebruik van Digimon, een instrument waarmee
ze het vrijwilligersveld in kaart brengen. Nog een paar cijfers: de
website vrijwilligerswerk.nl trekt bijna 200.000 unieke bezoekers.
En in 2011 worden ruim 25.000 complimentenkaarten aan
vrijwilligers verstuurd.
Wat?Publicatie over de focus op talent in plaats van op de beperking.
Waarom?Mensen met een beperking hebben, net als iedereen, talenten
en kwaliteiten die zeer waardevol zijn voor het vrijwilligers-
werk. Toch blijkt deze bron van vrijwilligers niet als zodanig op
het netvlies van iedere vrijwilligersorganisatie te staan. In deze
publicatie staan tien tips om deze vrijwillgers in te zetten,
zonder dat het moeilijk of tijdrovend is.
Resultaat?Een praktische handreiking inclusief stappenplan die snel
inzicht geeft in de mogelijkheden.
Samen?Ministerie van VWS, Mentorschap Midden Nederland,
Christelijke Jongelieden Voetbal Vereniging (CJVV), Best
Buddies Nederland, SP Zeist, Onderling Sterk Meppel.
*
* Vrijwilligers vangen de bezuiniging op * Leerlingen voortgezet onderwijs massaal op stage *Noordhollands Dagblad
Focus op talent
Trouw
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Versterking vrijwillige inzet
Hoe zet je vrijwilligerswerk in bij het beleid?
5
BeleidsinstrumentIn 2011 wordt duidelijk dat de rol van het vrijwilligerswerk snel
aan het veranderen is. Programma’s en projecten als Welzijn
Nieuwe Stijl en De Kanteling leggen de bal bij burgers wat grote
impact heeft op de relatie tussen professionals en vrijwilligers.
Het zijn de professionals die in de toekomst vrijwilligers gaan
ondersteunen bij hun werk in plaats van andersom. Vanuit
gemeenten en instellingen wordt vrijwilligerswerk steeds vaker
ingezet als beleidsinstrument. Ook in 2012 zal MOVISIE hen
hierbij ondersteunen.
Wat?Project ter voorkoming van seksueel misbruik van
minderjarigen in het Nederlandse vrijwilligerswerk.
Waarom?Omdat het in het vrijwilligerswerk makkelijk jobhoppen is voor
pedofielen, in tegenstelling tot in bijvoorbeeld het onderwijs.
Schaamte, onbekendheid en onbespreekbaarheid geven
kwaadwillenden de gelegenheid minderjarigen te misbruiken.
Door mee te doen aan het project ‘In Veilige Handen’ werken
vrijwilligersorganisaties aan een veilige omgeving voor
minderjarigen.
Resultaat?Toestemming van het College Bescherming Persoonsgegevens
om te starten met een registratielijst. Vereniging NOV en
MOVISIE leiden 36 medewerkers van steunpunten op om
voorlichting en training te verzorgen. Die geven op hun beurt
een informatieavond en een training voor tachtig adviseurs
sociale veiligheid bij vrijwilligersorganisaties. Steeds meer
gemeenten, koepels en organisaties gaan aan de slag met
‘In Veilige Handen’.
Samen?Vereniging NOV, ministerie van Veiligheid en Justitie,
vrijwilligerscentrales. *
* Wie is de beste vrijwilliger bij poppodia? * Vrijwilligersorganisaties verliezen subsidies * De Stentorwww.echo.nl
*
In veilige handen
omzet € 3.167.005
aantal projecten 59
gemiddeld aantal fte’s 16
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Wat?MOVISIE is door VWS benoemd als Nationaal Coördina-
tieorgaan van het Europees jaar van het vrijwilligerswerk.
Nederland heeft het hoogste percentage vrijwilligers van
Europa. Dat wordt gevierd met een ‘Complimentencam-
pagne’, de ‘Week van het Applaus’ en de ‘Meer dan handen
awards’ voor het meest innovatieve, passievolle, verbindende
en leerzame vrijwilligerswerk. De ‘Congresweek Europese
Tour’ biedt vooral inhoud en agendasetting.
Waarom?Vrijwilligerswerk is heel belangrijk voor de civil society, maar
heeft voortdurende aandacht nodig om op het netvlies van
vooral lokale, maar ook regionale en landelijke bestuurders te
blijven.
Resultaat?Een jaar vol lokale, regionale en landelijke festiviteiten en
activiteiten met veel publiciteit. Een jaar met een toekomst-
agenda en een manifest.
Samen?Ministerie van VWS, heel veel gemeenten,
vrijwilligersorganisaties en vrijwilligerscentrales, de VNG,
MVO Nederland, de Europese Commissie, TROS, Metro.
Europees jaar van het vrijwilligerswerk 2011
6
2011Als de functie begeleiding naar de gemeente gaat, krijgen gemeen-
ten er een flinke ondersteuningstaak in de Wmo bij. Gaat het bij
de decentralisatie van de huishoudelijke hulp in 2007 nog om een
budget van ongeveer € 1,2 miljard, bij deze decentralisatie is circa
€ 3 miljard gemoeid. Gemeenten krijgen bovendien te maken met
nieuwe doelgroepen zoals mensen met een zintuiglijke handicap en
mensen met een verstandelijke handicap. In 2011 wordt duidelijk
dat gemeenten en vooral ook Wmo-raden willen weten wat dit
betekent voor hun opdrachtgeverschap.
Dit doet MOVISIEIn 2011 ondersteunt MOVISIE Wmo-raden, cliëntenorganisaties
en gemeenten bij het versterken van de positie van cliënten. Voor
cliëntenraden ontwikkelen we een ondersteuningsaanbod waarmee
de raden zich goed voor kunnen bereiden op de decentralisatie.
We organiseren verschillende landelijke bijeenkomsten over de
nieuwe rollen van de Wmo-raden en gemeenten. We verzamelen
informatie voor gemeenten over de nieuwe doelgroepen waar zij
vanaf 2013 een aanbod voor moeten ontwikkelen. En we ontwik-
kelen manieren om cliënten bij het beleid te betrekken. Co-creatie
is de focus in 2011: een creatief proces waarbij de inbreng van de
eindgebruiker centraal staat.
* Participatie vraagt om een visie * Pamper de Polen * Handig, de volmacht van een oude dame *NRC
Kennislijn
Wat?Dubbelcongres over het versterken van de eigen kracht van
kwetsbare mensen en de rol van de sociale professional binnen
Welzijn Nieuwe Stijl. De belangstelling voor het congres in juni
is zo groot dat het congres in september wordt herhaald.
Waarom?Het bevorderen van de zelfredzaamheid van cliënten in
de zorg staat letterlijk als taak in het regeerakkoord. Maar
wat verstaan we onder het versterken van eigen kracht
en zelfregie? En hoe kunnen hulpverleners, managers en
beleidsmakers dit in hun werk realiseren?
Resultaat?Het congres trekt ruim 350 professionals en zorgt ervoor
dat zelfregie op de kaart staat. Het congres leidt tot diverse
trainingstrajecten en twee nieuwe publicaties in 2012.
Samen?StudieArena, KZE, Eigen Kracht Centrale, Vilans en MEZZO.
*
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
In 2013 wordt de begeleiding vanuit de AWBZ overgeheveld naar de Wmo. En
hoewel dat nog even duurt, zijn gemeenten en Wmo-raden in 2011 al druk bezig
met voorbereidingen. De overheveling betekent immers dat hun rol verandert.
Beleid maken vanachter een bureau is niet meer van deze tijd. Zowel gemeenten
als Wmo-raden moeten in de benen om contact te leggen met burgers en hen
actief te betrekken bij de ontwikkeling van beleid, vanaf het allereerste begin.
Hulpverlening en activering
Hoe bereiden gemeenten zich voor op nieuwe taken?
Landelijk congres Versterken Zelfregie en Eigen Kracht
WMO magazine Dagblad de Limburger
7* Besluitvorming wonen, welzijn en zorg vaak stroperig * Regels zitten participatie in de weg * www.zorgwelzijn.nl www.arbeidsdeskundigen.nl
Europees zwerfjongerenproject Cliëntenparticipatie 2.0
Wat?Driejarig Europees onderzoeksproject over de levensloop van
zwerfjongeren in Nederland, Engeland, Tsjechië en Portugal.
Bijzonder: ex-zwerfjongeren werken als co-researchers mee
aan dit onderzoek.
Waarom?We willen weten hoe dakloosheid ontstaat bij jongeren. Wat
zijn de kritieke momenten? En wie zijn essentiële personen
om jongeren weer op de been te helpen?
Resultaat?Uit het onderzoek blijkt dat er twee grote risicofactoren zijn
voor dakloosheid: een problematische gezinssituatie en het
moeilijk vinden van stabiele, veilige huisvesting. Verder blijkt
dat het merendeel van de 216 geïnterviewde jongeren weinig
opleiding heeft. Opvang zou daarom gecombineerd moeten
worden met scholing. Jongeren zouden ook gebaat zijn bij
een ‘trusted adult’ om mee te praten: iemand buiten het
gezin die ze vertrouwen.
Samen?London Metropolitan University, Centro de Investigação e
Estudos de Sociologia in Lissabon, Univerzita Karlova v Praze
in Praag.
Wat?Actieve ondersteuning van Wmo-raden en cliëntenorga-
nisaties bij het versterken van de positie van cliënten en
kwetsbare burgers binnen de Wmo. Het accent ligt op het
nieuwe samenspel tussen burgers/cliënten, gemeenten en
welzijns- en zorgorganisaties. Welke creatieve vormen van
cliëntenparticipatie zijn er om de betrokkenheid van burgers
bij die decentralisaties te vergroten?
Waarom?Vanuit gemeenten, instellingen en cliënten- of Wmo-raden
komen veel vragen over nieuwe manieren van betrokkenheid.
Resultaat?Een congres voor ruim 150 vertegenwoordigers van
gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, cliëntenorganisaties
en Wmo- en cliëntenraden. Mede naar aanleiding van het
congres verschijnen de publicaties ‘Naar een Wmo-raad
Nieuwe Stijl?’ en ‘Co-creatief ondernemen’. In 2012 gaat
MOVISIE een aantal goede voorbeelden van co-creatie uit
de praktijk analyseren en beschrijven. Daarnaast organiseert
MOVISIE voor gemeenten en aanbieders een workshop over
de mogelijkheden van co-creatie.
Samen?Vilans.*
ZelfregieIn 2011 krijgt MOVISIE opvallend veel vragen over hoe je de
zelfregie van kwetsbare cliënten daadwerkelijk ondersteunt. We
geven lezingen, presentaties en workshops over zelfregie en
over zelfregieversterkende instrumenten, zoals maatschappelijke
steunsystemen. We organiseren de conferentie ‘Activeren door
participeren’, samen met Stimulansz. Veel belangstelling is er ook
voor de training over zelfregie en eigen kracht. In 2012 gaan we
het aanbod over zelfregie uitbreiden.
*
omzet € 890.267
aantal projecten 50
gemiddeld aantal fte’s 9
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
8
2011Investeer één euro in de informele zorg en bespaar daarmee twee
euro op de formele zorg. Dat is de boodschap die MOVISIE in 2011
aan de staatssecretaris geeft. Staatssecretaris Veldhuijzen Van
Zanten is bezig met nieuw beleid over informele zorg. Belangrijk,
want de functie begeleiding wordt in 2013 overgeheveld naar
de Wmo en gemeenten vragen nu al om ondersteuning om dit
in goede banen te leiden. Hoe zorg je voor een goed samenspel
tussen de formele en informele zorg?
Dit doet MOVISIEIn 2011 werkt MOVISIE op allerlei niveaus aan het versterken van de
positie van de informele zorg. We ondersteunen zorgverleners bij
het aantrekkelijk maken van vrijwilligerswerk in de zorg. We zetten
de lastige situatie van mantelzorgers hoger op de agenda, ook
internationaal, bijvoorbeeld met de trendstudie ‘Krimp achter de
voordeur’. Met de jaarlijkse mantelzorglezing vragen we aandacht
voor jonge mantelzorgers en voor de ingewikkelde combinatie van
mantelzorg en werk. En verder bieden we gemeenten, zorgaanbie-
ders en informele zorgorganisaties advies en ondersteuning bij het
toekomstbestendig maken van de informele zorg.
RespijtpiramideRespijtzorg is in 2011 een speerpunt, vooral met het oog op de
veranderingen in de AWBZ. Het Expertisecentrum Mantelzorg van
MOVISIE en Vilans gaat aan de slag met de brochure ‘Restaurant
Respijt’ waarin respijtzorg vergeleken wordt met het serveren van
een maaltijd. Eten is een basisbehoefte en geeft energie. Uit eten
gaan in een restaurant brengt de eters in een ontspannen vrijetijds-
* Zorgorganisaties nemen coördinatie van het vrijwilligerswerk serieus * Zorg beter met vrijwilligers *www.kennisportalgehandicaptenzorg.nl Meppeler Krant
Ontspoorde mantelzorg
Wat?Breed project waarmee MOVISIE aandacht vraagt voor
ontspoorde zorg oftewel mantelzorg die de grens van
adequate zorg overschrijdt. Wanneer ontspoort mantelzorg?
Waar moet je op letten als professional, vrijwilliger, zorgvrager
en mantelzorger? Wat kun je doen? MOVISIE zet in dit project
de feiten op een rij.
Waarom?Ontspoorde zorg is meestal het gevolg van overbelasting van
mantelzorgers. Nederland telt ruim drie miljoen mantelzor-
gers. 450.000 van hen zijn zwaarbelast of zelfs overbelast.
Resultaat?Factsheet met cijfers en feiten over ontspoorde mantelzorg.
Een concept stappenplan over hoe te handelen als de
mantelzorg ontspoort. Wie zich inwerkt in dit onderwerp,
kan eerst een quiz spelen en testen of alle basiskennis er al
in zit. In 2012 wordt het stappenplan getest inclusief een
trainingstraject. www.expertisecentrummantelzorg.nl
Samen?CMO Flevoland, Prezens.
*
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Waar blijft de beleidsbrief over informele zorg? Die vraag klinkt in 2011
steeds luider. Het ministerie van VWS vraagt MOVISIE en andere experts om
advies over de toekomst van informele zorg. Staatssecretaris Veldhuijzen
van Zanten belooft snel met de beleidsbrief te komen.
Informele zorgHoe zorgen we voor mantelzorgers?
9
sfeer. Dat is precies de sfeer die de mantelzorger nodig heeft om
los te komen van de zorgsituatie. De respijtpiramide is een model
dat houvast geeft om respijtzorg in beeld te brengen. Het veld
heeft er houvast aan om respijtzorg een plek te geven. In 2012 gaat
MOVISIE via het programma Sociale Zorg verder met het verkennen
van aanpakken voor een betere samenwerking tussen formele en
informele hulp in buurt en wijk.
* Overbelaste mantelzorgers leiden tot ontspoorde mantelzorg * Aanbod mantelzorg gaat dalen *Vakwerk Nederlands Dagblad
Zorg beter met vrijwilligers
Wat?Meerjarenproject voor zorgorganisaties die de zorg willen
verbeteren met de inzet van vrijwilligers. 2011 is het slotjaar.
In het project zijn handreikingen, instrumenten, inspirerende
voorbeelden, publicaties en een website ontwikkeld om
zorgorganisaties te helpen.
Waarom?De zorg wordt beter met de inzet van vrijwilligers, maar dat
gaat niet zonder betere zorg vóór vrijwilligers. Dat is één van
de redenen voor MOVISIE en Vilans om dit project te trekken.
De andere reden is dat vooral de langdurige zorg niet zonder
vrijwilligers kan. Hoe zorg je als zorgorganisatie dat vrijwil-
ligers zich blijven inzetten?
Resultaat?Slotcongres ‘Zorg Beter met Vrijwilligers’ op 24 november
2011 waar tachtig vrijwilligerscoördinatoren handreikingen
krijgen waarmee zij in de praktijk goed aan de slag kunnen.
Het project krijgt een vervolg: vijftien organisaties gaan de
resultaten implementeren.
Kijk op www.zorgbetermetvrijwilligers.nl.
Samen?Vilans. *
Inkoop van zorg en welzijn per wijk
Wat?De gemeente Rotterdam wil zorg- en welzijnsproducten
gebiedsgericht gaan inkopen, te beginnen in de deelge-
meente Charlois. Rotterdam vraagt MOVISIE om mee te
denken: hoe kan deze omslag georganiseerd worden en waar
zitten de risico’s?
Waarom?Organisaties gaan meer vraaggericht werken. Daarbij is het
ook belangrijk dat partijen meer gaan samenwerken en dat
een totaalpakket van diensten wordt aangeboden dat de
vraag van wijkbewoners beantwoordt. Dat kan ook kosten-
besparingen opleveren. De kracht van burgers moet benut
worden om zelf zaken te organiseren in hun wijk.
Resultaat?MOVISIE heeft als gesprekspartner bijgedragen aan de
discussie over wat de gemeente wil bieden en welke rol zij wil
spelen.
Samen?Gemeente Rotterdam.
*
omzet € 1.346.882
aantal projecten 24
gemiddeld aantal fte’s 7
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
10
2011In 2011 komt er opnieuw meer openheid over huiselijk en seksueel
geweld. Dat heeft allereerst te maken met het rapport van de
commissie-Deetman, maar ook met de opvallende uitkomsten van
een onderzoek over huiselijk geweld begin 2011 van het ministerie
van Veiligheid en Justitie en Intervict. Jaarlijks blijken in Nederland
minstens tweehonderdduizend mensen slachtoffer van huiselijk
geweld. Opvallend: van de slachtoffers is zestig procent vrouw en
veertig procent man. 2011 is het jaar van de ketensamenwerking
als het gaat om de aanpak van huiselijk en seksueel geweld. Met
het pleidooi voor een nationaal actieplan huiselijk geweld slaan alle
belangrijke spelers de handen ineen. Voor het eerst worden nu ook
huiselijk geweld en kindermishandeling gekoppeld. Met dank aan
de meldcode die in 2012 zal worden ingevoerd.
Dit doet MOVISIEWaarom komt het seksueel misbruik in de katholieke kerk nu pas
aan het licht? Het is één van de vragen die MOVISIE beantwoordt
in het rapport van de commissie-Deetman. De commissie vraagt
MOVISIE in 2011 om een essay op te stellen over de ontwikkeling
van hulpverlening rondom seksueel misbruik en over de ontwikke-
ling van plegerhulpverlening. Speciaal voor kerkelijke instellingen
maken we diverse praktische tools om seksueel misbruik in eigen
kring bespreekbaar te maken. Via expertmeetings en trainingen
* Seksueel geweld nog altijd onbespreekbaar voor hulpverlener * Wel meldcode, geen meldplicht *Dagblad van het Noorden www.ajn.artsennet.nl
Kennislijn
Wat?Bewustwordingscampagne om huwelijksdwang tegen te
gaan.
Waarom?De gevolgen van huwelijksdwang en achterlating kunnen
desastreus zijn voor de ontwikkeling en maatschappelijke
participatie van jongeren.
Resultaat?Een website, een social mediacampagne, inzicht in beweeg-
redenen van ouders om hun kinderen uit te huwelijken
en tips van jongeren hoe huwelijksdwang bespreekbaar
gemaakt kan worden.
Samen? Ministerie van BZK, Stichting Kinderpostzegels Nederland
en het VSBfonds. *
Your Right 2Choose!
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
December 2011 verschijnt het rapport van de commissie-Deetman. Tussen
de tien- en twintigduizend jongeren blijken slachtoffer van seksueel misbruik
binnen katholieke instellingen. Het rapport slaat in als een bom. Kerkelijke
instellingen en jeugdorganisaties komen bij MOVISIE met de vraag: hoe zorgen
we voor een veilige setting?
Aanpak huiselijk en seksueel geweld
Hoe bannen we seksueel misbruik uit?
11
bereiden we beroepsgroepen voor op het werken met de nieuwe
Wet meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. We brengen
factsheets uit over eergerelateerd geweld en publiceren een
trendrapport over seksueel geweld.
VlaggensysteemIn 2011 groeit de belangstelling voor seksueel grensoverschrijdend
gedrag. Voor het expertisepunt seksueel grensoverschrijdend
gedrag van MOVISIE, dat informatie, advies en trainingen geeft,
staan de trainingen over het vlaggensysteem met stip op één. Dit
systeem, dat MOVISIE samen met Sensoa heeft ontwikkeld, blijkt
zeer bruikbaar voor zowel hulpverleners als leerkrachten en ouders.
In 2011 groeit ook de aandacht voor ouderenmishandeling. We
publiceren de actuele cijfers, organiseren drie expertmeetings en
maken de handreiking ‘Zorg en grenzen in de ouderenzorg’.
* Slachtoffer te mondig * Seksueel geweld jongeren vraagt om protocol * Loverboy: label of luchtbel? *Reformatorisch Dagblad de Volkskrant Brabants Dagblad
Werken aan sociale veiligheid
Wat?Driejarig project waarin zorgorganisaties gezamenlijk
instrumenten ontwikkelen voor een veilig leefklimaat voor
hun bewoners met een verstandelijke beperking. Het gaat
om instrumenten waarmee professionals seksueel grensover-
schrijdend gedrag kunnen signaleren en melden.
Waarom?Juist mensen met een verstandelijke beperking zijn extra
kwetsbaar voor seksueel grensoverschrijdend gedrag. En juist
op dit terrein is er nog weinig ondersteuningsmateriaal voor
beroepskrachten.
Resultaat?Complete toolkit met voorbeelden van omgangsregels, een
gedragscode, een meldprotocol grensoverschrijdend gedrag,
een lijst met risicofactoren, de signalenkaart en een model
stappenplan over wat te doen na melding van grensover-
schrijdend gedrag.
Samen?Vilans, Humanitas, Daelzicht, Odion, Reinaerde. *
Aanbod steunpunten huiselijk geweld
Wat?Methode om het aanbod van steunpunten huiselijk geweld
systematisch in modulen te beschrijven. De modulen bevat-
ten tevens de functies en de taken van de steunpunten.
Waarom?Er is behoefte aan meer duidelijkheid over het aanbod van
de steunpunten huiselijk geweld en meer uniformiteit. Die
behoefte is er niet alleen bij VWS, gemeenten en ketenpart-
ners, maar ook bij de medewerkers van de steunpunten zelf.
Resultaat?Modulenbeschrijving voor de steunpunten huiselijk geweld.
Samen?GGD-Nederland, Federatie Opvang, MOgroep Welzijn &
Maatschappelijke Dienstverlening.
*
omzet € 2.899.504
aantal projecten 60
gemiddeld aantal fte’s 15
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
12
2011Met minder geld meer doen. Dat is de opdracht voor het welzijns-
werk in 2011. Welzijnsprofessionals moeten het werk bovendien
anders aanpakken: meer vanuit het eigenaarschap en de inzet
van bewoners zelf. Het is een uitvloeisel van brede trajecten als
De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl, maar ook van de enorme
bezuinigingsslag op het sociaal werk. MOVISIE merkt dat gemeen-
ten hier verschillend mee omgaan. Sommige gemeenten, zoals
Tilburg en Den Haag, lijken te kiezen voor de korte klap. Ze sluiten
de buurtcentra en krijgen veel boze bewoners over zich heen.
Amersfoort overlegt met bewoners, brengt alternatieve ruimten in
kaart en ondersteunt bewoners bij het maken van een exploitatie-
plan. Wat soms betekent dat een buurtcentrum inderdaad sluit.
Dit doet MOVISIEIn het programma Welzijn Nieuwe Stijl werkt MOVISIE aan een
duidelijk maatschappelijk effect van welzijn. Van product- en
aanbodsturing naar ruimte voor de professional om zich te kunnen
richten op de vraag van bewoners en cliënten. Met de bakens van
Welzijn Nieuwe Stijl als kader lukt het welzijn om hun rol met nieuw
vertrouwen en trots weer op te pakken. MOVISIE ondersteunt
welzijnsinstellingen en gemeenten bij het ontwikkelen van nieuwe
concepten voor buurtopbouw. Dat gaat natuurlijk verder dan het
open houden of sluiten van buurtcentra. We helpen bij het sluiten
van goede coalities tussen bewoners en bedrijven. Dit blijkt een
belangrijke sleutel om de leefbaarheid en sociale samenhang in
* Hangouderen zijn niet het probleem * Ieder zijn eigen droomgemeente * Duizend en één Kracht *TelegraafDe PersNederlands Dagblad
Kennislijn
Wat?De Stuw, welzijnsorganisatie in Hardenberg, is bezig met een
ingrijpende koerswijziging die grote gevolgen heeft voor het
personeel. MOVISIE begeleidt een werkconferentie die een
gedeelde visie moet opleveren en onzekerheden in beeld
moet brengen.
Waarom?De Stuw moet twintig procent bezuinigen. Ontwikkelingen als
Welzijn Nieuwe Stijl, de Wmo, de wet Werken naar vermogen
en de decentralisaties van de ABWZ en de Jeugdzorg vragen
bovendien om een nieuwe inrichting van het werk.
Resultaat?Management en medewerkers zitten na de werkconferentie
op één lijn over de nieuwe gebiedsgerichte werkwijze. De
medewerkers realiseren zich dat de onderlinge afhankelijkheid
groter wordt en dat de burger zelf meer mee gaat doen. De
conferentie geeft duidelijkheid over de nieuwe koerswijziging.
Samen?De Stuw, bewoners Hardenberg. *
Werkconferentie De Stuw Hardenberg
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Buurtcentra sluiten om de bezuinigingen op te vangen? Steden als Tilburg,
Amersfoort en Den Haag maken in 2011 deze keuze. Liever investeren in
mensen dan in stenen, is de motivatie. Het levert veel negatieve publiciteit op.
Dat dit ook anders kan, laat MOVISIE in 2011 zien.
Leefbaarheid en sociale samenhang
Hoe kan welzijn meer doen met minder geld?
13
wijken te vergroten. De politieke opdracht dat er meer ruimte en
verantwoordelijkheid moet komen voor bewoners staat iedereen
voor ogen. Maar met de korte bezuinigingsklappen gebeurt
het tegenovergestelde. MOVISIE begeleidt diverse trajecten om
bewoners meer ruimte en verantwoordelijkheid te geven. Dit zijn
langerdurende trajecten met de focus op duurzaam investeren in
mensen die samen activiteiten willen organiseren maar daar niet
* Aanpak eenzaamheid: van abstract naar concreet * Drinkketen hebben ook een sociale functie *www.kcwz.nl www.zorgwelzijn.nl
KennislijnKennislijn
Wat?Digitaal meetinstrument dat in 2011 breed wordt verspreid
onder maatschappelijke organisaties, bedrijven en gemeenten.
Waarom?Het meetinstrument geeft inzicht in de opbrengsten van
maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO). Dit biedt
organisaties de kans om met MBO aan de slag te gaan en
geeft overheden inzicht in de mogelijkheden om MBO te
stimuleren.
Resultaat?Uit de Nationale MBO Monitor blijkt dat bedrijven, ondanks
de crisis, blijven investeren in de samenleving. Ruim 69
procent van de maatschappelijke organisaties geeft aan dat
samenwerken met bedrijven komend jaar voor hun eigen
organisatie van groot belang zal zijn. Maar liefst 81 procent
heeft behoefte aan meer inzicht in het rendement van MBO.
Maatschappelijke organisaties zeggen onvoldoende kennis en
ervaring te hebben op het gebied van MBO en willen op weg
geholpen worden.
Samen?MVO Nederland, ministerie van VWS.
Wat?Feestelijk slotevenement van het programma ‘Duizend en
één Kracht’. Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Máxima
viert deze dag de emancipatie van vrouwen, samen met de
ruim 750 aanwezigen, door het eerste exemplaar van de
publicatie ‘Duizend en één Sterren’ in ontvangst te nemen.
Zes inspirerende voorbeelden uit het programma krijgen de
‘VSB Duizend en één Kracht Sterren’ uitgereikt.
Waarom?Het programma ‘Duizend en één Kracht’ stopt na vier jaar op
9 december 2011.
Resultaat?In 26 gemeenten in Nederland heeft ‘Duizend en één
Kracht’ ervoor gezorgd dat duizenden allochtone vrouwen
maatschappelijk actief zijn geworden en volop meedoen in de
Nederlandse samenleving.
Samen?Ministeries van OCW en VWS, RestoVanHarte, VSBfonds,
Douwe Egberts, Ladyfit, gemeente Utrecht, Ontwerpburo
Suggestie en Illusie, Vrijwilligerscentrale Utrecht
en E-Quality. **
Nationale MBO MonitorGrote finale Duizend en één Kracht
omzet € 1.571.341
aantal projecten 56
gemiddeld aantal fte’s 14
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
voor zijn opgeleid. In Amsterdam-West start een experiment met
een methodiek uit Zuid-Afrika waarbij eerst wordt geïnvesteerd in
het eigenaarschap en de competenties van bewoners.
Krimp plattelandMOVISIE werkt in 2011 op allerlei niveaus en met verschillende
partners verder aan een sociaal vitaal platteland. We organiseren
studiedagen over topdorpen en over het destilleren van de kracht
van het platteland. We doen onderzoek naar de sociale gevolgen van
de krimp, waarvan de uitkomsten in 2012 bekend zijn. Ook maken
we beschrijvingen van goede praktijken van bewonersparticipatie en
wonen, welzijn en zorg op het platteland, als inspiratie voor gebieds-
commissies, gemeenten en maatschappelijke organisaties.
14 * Achter de voordeur-aanpak ontbeert systematiek * Organisaties moeten ondernemender worden *Gay Krant
Kennislijn
Wat?Onderzoek naar geweld tegen lesbische en biseksuele
vrouwen. MOVISIE heeft met 24 vrouwen gesproken over de
aard en frequentie van het geweld.
Waarom?Cijfers over geweld tegen lesbische en biseksuele vrouwen
ontbreken. Er is alleen onderzoek gedaan naar geweld tegen
homoseksuele mannen.
Resultaat?Geweld tegen lesbische en biseksuele vrouwen komt vaker
voor dan gedacht. De gevolgen zijn vaak ingrijpend. Zo luidt
de conclusie van het onderzoeksrapport ´Zoenen is gevaarlijk´.
De presentatie van het rapport levert een levendig debat
op met experts en geïnteresseerden. Ook de landelijke pers
besteedt aandacht aan het onderzoek. In 2012 gaan we aan
de slag met weerbaarheid van lesbische vrouwen.
Samen?Ministerie van VWS, Stichting OndersteBoven.
*
Geweld tegen lesbische vrouwen
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
In 2011 bereiden gemeenten zich voor op de decentralisaties, samen met zorg- en
welzijnsorganisaties. Het besef dringt door dat dit decentralisatieproces alleen kan
slagen als gemeenten, organisaties en burgers een omslag in het denken maken.
Wat hebben burgers nodig om zo zelfstandig mogelijk te kunnen functioneren?
Kwaliteit van interventies, organisaties en beleid
Hoe passen we onze organisaties aan?
2011In 2011 wordt duidelijk dat de piketpaaltjes om de oude domeinen
zorg en welzijn definitief zijn verdwenen. Gemeenten en maat-
schappelijke organisaties gaan op zoek naar een nieuwe rol en
nieuwe strategie om de samenleving en de eigen organisatie vorm
te geven. Ook vrijwilligersorganisaties en verenigingen gaan op
zoek naar nieuwe organisatievormen en innoverende werkwijzen
om leden te betrekken. Dit stelt hoge eisen aan professionals en
vrijwilligers. Het zijn immers de mensen die hiervoor de kwaliteit
leveren.
Dit doet MOVISIEGemeenten en maatschappelijke organisaties vragen MOVISIE om
effectieve manieren om hun nieuwe rol in te vullen. Beleidsmakers
en beroepskrachten willen goed toegerust worden, ook om
de decentralisaties in goede banen te kunnen leiden. MOVISIE
ondersteunt hen hierbij op tal van manieren. We organiseren
trainingen voor professionals, we stellen profielen op voor
professionals en managers, we organiseren kennisbijeenkomsten
over nieuwe organisatievormen en we ontwikkelen materialen. In
2011 gaat MOVISIE aan de slag met het ‘Actieplan Programma
Professionalisering Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening’ dat
de MOgroep in de zomer lanceert. We maken de portal
www.professionaliseringwelzijn.nl dat het voertuig van de
professionaliseringsslag gaat worden. In 2012 nemen we de
programmacoördinatie voor onze rekening.
TSS
15* Homootje pesten: wat doen we er tegen? * Zeg, bent u misschien die nieuwe professional? * MO/Samenlevingsopbouw SoziO - SPH
Pak de passie
Wat?Project over betrokkenheidsmanagement voor moderne
vrijwilligersorganisaties.
Waarom?Als we het hebben over vrijwilligerswerk, zijn we geneigd om
alleen in termen van tijd te denken. Maar mensen kunnen op
veel meer manieren betrokken worden bij een (vrijwilligers)
organisatie. Bijvoorbeeld door hun ideeën te delen, hun
netwerk aan te bieden of geld te doneren. Als je op die
manier naar betrokkenheid kijkt, boor je een nieuwe, veel
bredere bron aan.
Resultaat?Een prikkelend magazine getiteld ´Pak de Passie!´ waarin meer
dan twintig auteurs het organiseren van betrokkenheid en het
benutten van passie op verfrissende wijze belichten. Verder
organiseert MOVISIE in 2011 diverse workshops en lezingen,
bouwen we een projectwebsite en vindt er veel uitwisseling
plaats via sociale platforms als Twitter en LinkedIn.
Samen?Ministerie van VWS, VSBfonds, Stichting Porticus.
*
Wat?Breed programma met de focus op het vakmanschap van
beroepskrachten die zich bezighouden met de Wmo. Hoe
kunnen vakmanschap, autonomie en beroepsidentiteit
worden versterkt?
Waarom?Beroepskrachten willen goed toegerust worden. Ze hebben
immers te maken met veel ontwikkelingen, zoals bestendiging
van de Wmo en de transitie van de AWBZ en Jeugdzorg.
Resultaat?Handreiking voor professionals en organisaties op het gebied
van kennis, vaardigheden en attitude in de uitvoering van
de Wmo. Een scan om de professionaliseringsbehoefte
van beroepskrachten in kaart te brengen. Instrumenten
die beroepskrachten kunnen gebruiken voor reflectie en
trainingsactiviteiten, zoals de reflectietool. Vernieuwende
praktijkvoorbeelden, een bij- en nascholingsaanbod en
nieuwe vormen van leren op regionaal niveau.
Samen?MOgroep, GGZ Nederland, VGN, MEE Nederland, beroeps-
verenigingen en beroepsopleidingen, ministerie van VWS.
*
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
omzet € 3.713.324
aantal projecten 107
gemiddeld aantal fte’s 33
KennislijnProfessionaliteit verankerd
Emancipatie m/vMOVISIE wil dat zorg en welzijn voor iedereen toegankelijk is,
ongeacht sekse, etniciteit, leeftijd, seksuele voorkeur, beperking,
religie of sociaal-economische status. In 2011 wordt duidelijk dat dit
nog niet altijd het geval is. MOVISIE richt zich op het verbeteren van
de maatschappelijke positie van allochtone vrouwen, op groepen
mannen die buiten de boot dreigen te vallen, homoseksuele
mannen en lesbische vrouwen, mannelijke en vrouwelijke slachtof-
fers van seksueel geweld, mensen met een beperking en ouderen.
Dit jaar ligt het accent op het verzamelen van kennis en goede
praktijken en op de brede agendering van het thema. Zo doen we
een quickscan naar huiselijk geweld in christelijk-orthodoxe kringen.
We maken een website voor allochtone meisjes met suïcidale
gedachten en we publiceren de ‘Roze gemeentegids’. 2011 is het
laatste jaar dat we de Diversiteitsprijs uitreiken, in 2012 wordt dat
de Participatieprijs.
16 * Jongeren betrokken bij campagne tegen huwelijksdwang * Gratis bijeenkomst Welzijn en sociale media *www.jeugdzorginlimburg.nl www.leefwijzer.nl
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
MOVISIE als communicatie-expertIn 2011 bestaat de Wmo vijf jaar en dat geldt tevens voor MOVISIE
zelf. 2011 is ook het Europees jaar van het vrijwilligerswerk. En zo
zijn er meer hoogtepunten die om goede communicatie vragen.
De mediastrategie van MOVISIE – duurzame samenwerking met
vakmedia – werpt z’n vruchten af.
Pittige debatten In 2011 organiseert MOVISIE een aantal
stevige en goedbezochte debatten, zoals
het Participatiedebat, het Diversiteitsdebat
en de debatten rondom samenlevings-
opbouw. We zijn ook betrokken bij het
Welzijnsdebat van het vakblad van Zorg
+ Welzijn. MOVISIE zoekt bewust de
samenwerking op met diverse partijen
en media als TSS, socialevraagstukken.nl,
Trouw, MO/Samenlevingsopbouw en Zorg
+ Welzijn. Dat levert interessante allianties
op en een spin-off in de vorm van artikelen
in kranten en op websites.
Grote campagnes Een paar grote campagnes trekken in 2011
de aandacht. Allereerst de campagne rond
het Europees jaar van het vrijwilligerswerk
met de landelijke ‘Week van het Applaus’,
de ‘Europese Congresweek’, een landelijke
‘Complimentenactie’ en de ‘Meer dan
handen awards’ met prinses Margriet
als speciale gast. Het driejarige project
‘Duizend en één Kracht’, dat vrouwen
stimuleert om in de maatschappij actief te
worden, wordt afgesloten in aanwezigheid
van prinses Máxima. Een nieuwe campagne
wordt voorbereid: de Nederlandse versie
van Diversity Day.
Dit is de strategieDe mediastrategie van MOVISIE richt
zich vooral op duurzame samenwerking
met vakmedia. In 2011 focussen we op
gemeenten, met het oog op de decentrali-
saties. We werken samen met Binnenlands
Bestuur wat resulteert in artikelen en blogs
van MOVISIE-medewerkers. We bouwen de
samenwerking met Zorg + Welzijn uit met
artikelen, zowel offline als online, blogs en
betrokkenheid bij het Wmo-congres en het
Welzijnsdebat.
Media In 2011 is er veel interesse voor
onderwerpen als homo-emancipatie
en huiselijk en seksueel geweld, zoals
de ‘Roze belweek’, onderzoek naar
de gezondheid van homoseksuele
mannen en lesbische vrouwen, de roze
gemeentegids en de Lantaarnprijs voor de
meest homovriendelijke gemeente. Ook
is er veel aandacht voor de lancering van
de website voor Marokkaanse meiden
met suïcideneigingen en komt seksueel
misbruik onder verstandelijk gehandicapten
veel in het nieuws. Internationaal haalt
MOVISIE de pers via Rai Uno die aandacht
besteedt aan het project ‘Combating youth
homelessness’ dat we in 2011 afronden.
Sociale media nemen toeIn de communicatie spelen sociale media
een steeds prominentere rol. MOVISIE zet
een LinkedIn-groep in over het Europees
jaar van het vrijwilligerswerk waardoor een
goed beeld ontstaat van de behoefte van de
doelgroep. Ook bij congressen en debatten
worden sociale media gebruikt, wat veel
deelnemers en reacties oplevert. In 2012
zullen sociale media meer structureel onder-
deel worden van het werk van medewerkers.
Niet alleen om te informeren en te werven,
maar juist ook om de doelgroepen beter te
leren kennen, de eigen netwerken en kennis
te versterken en MOVISIE een actievere rol te
geven bij visievorming en debat.
17* Jongeren pakken geweld tegen vrouwen aan met WE CAN Young * De sterren van Duizend en één Kracht *APS Vakwerk
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Communicatie in cijfers
Directe middelen corporate communicatie € 298.500
Uitgebrachte publicaties en artikelen (off- en online) 68 publicaties en 120 artikelen en blogs
Bestelde en gedownloade publicaties 89.060 waarvan 30.007 online gedownload
Relatieblad MOVISIES 3 keer verschenen, 8264 abonnees
Congressen en studiedagen 39 met in totaal 3536 deelnemers
Standpresentaties op beurzen 4
Persberichten 46
Media-aandacht
1043 keer, waarvan 263 berichten in de geschreven media, 684 berichten in de
online media, 96 keer op radio en tv. Europees jaar van het vrijwilligerswerk: zo’n
1600 berichten, waarvan 1500 in geschreven en online media, en 100 op rtv.
MOVISIE-Mail en thema E-zines 18 titels, 40.678 abonnees (15.197 MOVISIE-Mail, 25.481 thema E-zines)
Themasites 30
Onderwerpensites op movisie.nl 55
Interne nieuwsbrieven 11 keer verschenen
Bezoekers op door MOVISIE beheerde websites 1.507.411 waarvan 523.428 voor movisie.nl
Aantal vragen aan de kennislijn 5.597
Aantal samenwerkingspartners Ruim 400
Aantal abonnementen op MOVISIE-tijdschriften (TSS,
Vakwerk, MO/Samenlevingsopbouw)2.396
Bijzondere uitgavenMOVISIE publiceert in 2011 veel, variërend
van artikelen tot brochures en tijdschriften.
De scheidslijn tussen digitaal en papier en
tekst en beeld wordt dunner. Brochures ver-
schijnen steeds vaker alleen als download.
Methoden worden via filmpjes verspreid.
In 2011 rolt een aantal bijzondere uitgaven
van de pers, zoals de magazines ‘Pak de
Passie!’ over betrokkenheid bij vrijwil-
ligerswerk en ‘Kr8’ voor jongeren in de
begeleiding. We maken twee bijzondere
spellen: keuzes en dilemma’s in de kin-
deropvang en welzijn ouderen. Illustratief
zijn de filmpjes ‘In veilige handen’ over het
voorkomen van misbruik van minderjarigen
in vrijwilligersorganisaties, de film ‘Kunst
brengt’ die samen met E-motive wordt
uitgebracht, over hoe kunst internationaal
wordt ingezet bij maatschappelijke
projecten en thema’s, en de filmpjes van
het ‘Kunst-en-cultuur-voor- je-wijk-festival’.
18 * Adviesrondes Welzijn Nieuwe Stijl hebben inmiddels een wachtlijst * Kaalslag in sociaal beleid *www.zorgwelzijn.nl Nederlands Dagblad
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Meer impactIn 2011 werken we aan het vergroten
van de impact van ons werk: meer
focus in de programma’s, duidelijke
SMART-doelstellingen, meer inzicht in
de effectiviteit van de interventies, meer
aandacht voor het implementatietraject en
sterkere samenwerking met het veld.
Wat klanten willenHoe kunnen we ons werk verbeteren? In
2011 focussen we op twee verbeterpunten:
verbetering van de nazorg en het relatiebe-
heer en de vergroting van de toepasbaar-
heid van onze diensten en producten. Deze
aandachtspunten komen uit verschillende
onderzoeken naar voren, waaronder een
externe evaluatie onder stakeholders en
een klanttevredenheidsonderzoek.
Kennis maak je samenDe twee verbeterpunten zijn aanleiding
om een monitor- en evaluatiesysteem in
te voeren waarin klantevaluaties centraal
staan en de leerpunten organisatiebreed
besproken worden. We verbeteren de
toepasbaarheid van onze diensten en
producten door sterkere samenwerking
en projectontwikkeling met potentiële
gebruikers onder het motto: kennis maak
je samen. Door interne leer-werkplaatsen
en intervisiegroepen en het opleidingsplan
MOVISIE als organisatieIn 2011 past MOVISIE de organisatie aan zodat we vanaf
2012 vanuit vijf programma’s kunnen werken in plaats van
vanuit zeven. Kwaliteit staat ook dit jaar hoog genoteerd: in
februari behaalt MOVISIE het ISO 9001-certificaat.
werken we aan MOVISIE als lerende
organisatie, wat essentieel is om onze
kwaliteit te vergroten.
Zijn we flexibel? MOVISIE wil actuele vraagstukken snel
op kunnen pakken en de juiste persoon
kunnen koppelen aan een opdracht.
Duidelijkheid over competenties en ervaring
van elke medewerker is een voorwaarde
en dat wordt in 2011 in kaart gebracht.
De flexibiliteit van de organisatie en de
medewerkers wordt ook versterkt door
het werken in een flexkantoor en door
het faciliteren van flexwerken, dus los van
plaats en tijd.
Nieuwe programma’s
In 2011 wordt de nieuwe meerjarenstrategie 2012-2015 geschreven.
De activiteiten worden geclusterd in 5 nieuwe programma’s:
* Effectiviteit en vakmanschap
* Participatie en actief burgerschap
* Sociale zorg
* Huiselijk en seksueel geweld
* Gebiedsgericht werken
Extra krimpIn september krijgt MOVISIE het nieuws dat
er een extra bezuiniging van tien procent
voor 2012 op de rol staat, naast de al
bekende krimp van instellingssubsidie voor
2011 en 2012. Gedwongen ontslagen
kunnen niet vermeden worden. Het najaar
staat in het teken van een zorgvuldige
voorbereiding van deze krimp. De
invoering van de nieuwe meerjarenstrategie
2012-2015 maakt het toch mogelijk om
met elkaar constructief aan de toekomst te
werken.
19* Factsheet welzijn: vergrijzing, uitstroom en tevredenheid * WMO blijkt toch geen melkkoe *www.zorgwelzijn.nl Nederlands Dagblad
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Directie en managementDe directie van MOVISIE bestaat in 2011 uit
Marijke Steenbergen (raad van bestuur) en
Simone Kortbeek (directeur). Daarnaast zijn
er twaalf managers die leiding geven aan
programmateams en afdelingen. Zij vormen
de schakel tussen directie en teams en zijn
daarnaast meewerkend voorman of -vrouw.
Op de agenda
In 2011 staan er drie onderwerpen hoog op
de agenda van de directie:
* Meerjarenstrategie 2012-2015.
* Verbeterpunten van de interne en
externe evaluatie van MOVISIE.
* Voorbereiding van de krimpoperatie met
gedwongen ontslagen.
MOVISIE als managerIn 2011 richt het management zich op de strategische
toekomst van MOVISIE. Waar liggen de kansen en wat
betekent dat voor de komende vier jaar? Ook de gedwongen
krimp hoort hierbij.
Raad van toezichtDe raad van toezicht komt in 2011 zes
keer bij elkaar. Begin 2011 nemen twee
leden van de raad van toezicht afscheid
van MOVISIE. De raad van toezicht telt dan
nog vijf leden. Greetje Willemsma neemt
het voorzitterschap waar, na het aftreden
van Jan Franssen in december 2010. Na
een selectieprocedure wordt Ronald Bandell
benoemd als nieuwe voorzitter per januari
2012. De raad van toezicht kent al een
auditcommissie voor de financiële zaken
van MOVISIE en een eigen werving- en
selectiecommissie. In 2011 wordt hier een
commissie voor goed werkgeverschap aan
toegevoegd. Belangrijkste taak: de raad van
bestuur evalueren.
En de ondernemingsraad?
2011 is een druk jaar voor de OR van MOVISIE. De besluitvorming rond de meerjaren-
strategie en de voorbereidingen van een personele krimp kosten veel tijd. Er zijn elf
overlegvergaderingen met de bestuurder/directie, geflankeerd door meerdere achter-
banberaden, vooroverleg en informele gesprekken met de directie. Het contact tussen
de OR en directie is pittig en constructief. En dan de cijfers: de OR beantwoordt zes
instemmingaanvragen van de directie en drie adviesaanvragen. Daarnaast biedt de OR
de directie vijf ongevraagde adviezen, onder meer over de evaluatie van het ICT-systeem
en vacatures in de raad van toezicht. De OR van MOVISIE telt in 2011 zeven leden.
*
Op de agenda
* Toezicht op reilen en zeilen van MOVISIE.
* Meerjarenstrategie 2012-2015.
* Krimp van MOVISIE.
* Toekomstperspectieven en kansen van
MOVISIE.
* Eigen functioneren van raad van toezicht.
Leden in 2011 Greetje Willemsma (voorzitter ad-interim)
Joke Swiebel (vice-voorzitter)
Stanley Ramkhelawan
Cees van Tiggelen
Rob Vaessen
20 * Wmo-geld niet voor lantaarnpalen * Vermaatschappelijking: zorg kan niet zonder welzijn *www.ango.nl www.ggznederland.nl
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
PersoneelsplaatjeDe ingezette krimp van 2010 gaat verder in
2011. Op 1 januari 2011 telt MOVISIE 163
formatieplaatsen, verdeeld over ruim 200
medewerkers. Op 31 december 2011 zijn
dat er ruim 156, verdeeld over 189 mede-
werkers. In 2011 nemen 21 medewerkers
afscheid van MOVISIE, 11 medewerkers
komen in dienst. Eind december 2011
hebben 25 medewerkers een arbeids-
overeenkomst voor bepaalde tijd en 164
medewerkers een contract voor onbepaalde
tijd. Nog steeds werken er meer vrouwen
dan mannen bij MOVISIE: 139 vrouwen en
50 mannen. De leeftijdsopbouw is in 2011
redelijk evenwichtig, hoewel er minder
jonge mensen bij MOVISIE werken. Dit is
overigens goed te verklaren omdat ervaring
een belangrijk criterium is bij MOVISIE.
Gedwongen ontslagenMOVISIE bereidt zich vanaf de zomer voor
op een forse krimp in haar personeels-
bestand als gevolg van vermindering van
inkomsten. Met de vakbonden wordt
een sociaal plan overeengekomen en een
reorganisatie- en uitvoeringsplan opgesteld.
In december worden de medewerkers die
voorgedragen zijn voor gedwongen ontslag
formeel boventallig verklaard. Zij krijgen
begin 2012 werk naar werk begeleiding
van de Smart Group, een adviesbureau op
het gebied van mobiliteit. Het daadwerke-
lijk uit dienst gaan van die medewerkers
vindt plaats in 2012.
Loonsom 2011De loonsom over 2011 is € 11.085.870.
Ten opzichte van 2010 is dat een verlaging
van ruim 2 procent.
Ziekteverzuim Het ziekteverzuim blijft in 2011 in
vergelijking met 2010 gelijk, namelijk ruim
4 procent. Ook is er - in samenwerking met
de nieuwe bedrijfsarts - veel aandacht voor
preventie, werkdruk en verzuimbegeleiding.
Ondanks deze inspanningen lukt het niet
het streefpercentage van 3,5 procent te
halen.
Jaarlijkse gesprekkencyclusMOVISIE heeft een beoordelingssysteem
waarin leidinggevenden jaarlijks concrete
doelstellingen afspreken met de medewer-
kers. Aan het eind van het jaar wordt de
beoordeling opgemaakt. Verbeterpunten
uit de beoordeling vormen vervolgens
input voor het doelstellingengesprek voor
het komende jaar. Op deze manier werken
we voortdurend aan de ontwikkeling van
medewerkers en aan de verbetering van
onze kwaliteit.
TrainingenIn 2011 verbeteren medewerkers hun
kennis en vaardigheden via de volgende
trainingen:
adviesvaardigheden, coachend adviseren,
projecten leiden, financieel projectmanage-
ment, schrijfvaardigheid, Engelse spreek-
vaardigheid, vitaliteit, timemanagement,
webredactie, ICT vaardigheidstrainingen en
individuele coaching.
Aantal vrouwen en mannen
26,5%
73,5%
vrouwen
mannen
MOVISIE als werkgever
De bijna tweehonderd medewerkers van MOVISIE bepalen
de kwaliteit van de producten en diensten. Hoe ziet het
personeelsplaatje er in 2011 uit?
21* Welzijnsorganisaties: veranderen, fuseren of verdwijnen * De ambtenaar die weigert: ja of nee? *www.vmonline.nl nrc.next
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2007 2006 2009 2010 2011
in uit
0
5
10
15
20
25
30
35
2
21 t/m 25 26 t/m 30 31 t/m 35 36 t/m 40 41 t/m 45 46 t/m 50 51 t/m 55 56 t/m 60 > 60
13
32
Aantal medewerkers
32
21
2931
20
9
Leeftijdscategorieën personeelsbestand
Doorstroom 2007 t/m 2011
in dienst
uit dienst
Versterking lerende organisatie
Wat?In 2011 start MOVISIE een traject om de ontwikkeldoelstel-
lingen van de medewerker outputgericht te formuleren. Wat
moet er gerealiseerd zijn en hoe kan dat worden bereikt?
Er komen praktijkwerkplaatsen over advies- en acquisitievaar-
digheden waarbij de nadruk ligt op het leren van elkaar. Ook
komt er meer aandacht voor monitoring en evaluatie van de
gerealiseerde opdrachten.
Waarom?Met dit traject wil MOVISIE zich als lerende organisatie verster-
ken en de kwaliteit van producten en diensten vergroten.
Resultaat?Het traject geeft meer inzicht in het resultaat en de effecten
van trainingen. Door de praktijkwerkplaatsen ontstaat er meer
verbinding tussen medewerkers en afdelingen. Leren van
elkaar voorkomt dat medewerkers opnieuw het wiel moeten
uitvinden. Door consequent onze opdrachten te evalueren,
wordt geleerd van de gekozen aanpak. Wat ging er goed en
wat kan beter? Dit komt de kwaliteit van onze producten en
diensten ten goede. *
22
Organogram
Leefbaarheid en sociale samenhang
Versterking vrijwillige inzet
Informele zorg Hulpverlening en activering
Aanpak huiselijk en seksueel geweld
HRM
Secretariaat
Planning & Control
Communicatie
Kennis, internet en onderzoek
Kwaliteit van interventies, organisaties en beleid * Beroepsontwikkeling* Mens en organisatie
* Kennisstromen* Internetstrategie
* Trends en onderzoek
* Diversiteit* Training & Advies
Directeur
Klanten, doelgroepen en samenwerkingspartners
Raad van bestuur
Raad van toezicht
OR
* Pluim voor vrijwilligerswerk zorgcentrum Ewoud in IJsselstein * Het gewicht van andermans trauma *Utrechts Nieuwsblad www.zorgwelzijn.nl
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
23* MOVISIE-onderzoek: Gezondheid van LHB’s slechter * Jeugd en groen: een gouden combinatie *www.coc.nl Vakblad GROEN
Projecten en financiersEen selectie uit
Wilt u meer weten over onderstaande projecten of alle projecten van MOVISIE bekijken? Ga naar www.movisie.nl.
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Project Financier
Leefbaarheid en sociale samenhang
Ondersteuning Landelijk Netwerk Moeder- en Vadercentra Ministerie van VWS
Vervolg Welzijn Nieuwe Stijl Stadsdeel Amsterdam-Noord
Deradicalisering op het platteland Stichting Plattelands Jongeren Services
Maatschappelijk betrokken ondernemen Ministerie van VWS
Woonservice gebieden Provincie Utrecht
Burgerparticipatie op het platteland Ministerie van VWS
Ouderenbeleid Gemeente Heerlen
Eenzaamheidsbestrijding Thuisvester
Kunst & Cultuur in sociaal beleid Ministerie van VWS
Aanpak huiselijk en seksueel geweld
WE CAN Oxfam Novib
Implementatie bestrijding ouderenmishandeling Ministerie van VWS
Weerbaarheid mensen met een beperking Ministerie van VWS
Flying teams European Commission
Versterking Advies- en steunpunten huiselijk geweld Ministerie van VWS
Uitbreiding databank Ministerie van VenJ
Your right 2 choose Stichting Kinderpostzegels Nederland
Essay commissie-Deetman Commissie-Deetman
Congres huisverbod Ministerie van VenJ
Hoe veilig is mijn instelling Ministerie van VWS
Versterking vrijwillige inzet
Vrijwilligerswerk en levensfasen Ministerie van VWS
Profilering vrijwillige inzet internationaal Ministerie van VWS
Ken uw vrijwiligers VIT Oost-Gelderland
E-learning vrijwilligers Oranje Fonds
Maatschappelijke stage maximaal Ministerie van VWS
Verkeersveiligheid buurt Veilig Verkeer Nederland
Waarderen vrijwilligers Gemeente Rijswijk
Ondernemende vrijwilligersorganisaties Ministerie van VWS
In veilige handen Vereniging NOV
24
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* Nieuw participatief onderzoek Marokkaanse jongeren met een fysieke beperking * www.kennisportalgehandicaptenzorg.nl
Project FinancierInformele zorg Vrijwillige respijtzorgers Gemeente Spijkenisse
Vriwilligers in de zorg Vilans / Vereniging NOV
Impuls voor samenspel Ministerie van VWS
Lokale mantelzorgondersteuning Ministerie van VWS
Uitbreiding praktijkwerkplaatsen W+W+Z=maak het samen Ministerie van IenM
Ontspoorde zorg Ministerie van VWS
Buurtzorgconcepten Ministerie van VWS
Hulpverlening en activeringZelfregieversterkend werken door professionals Ministerie van VWS
Versterken zelfregie Gemeente Amsterdam
Beleidsparticipatie vanuit integraal perspectief Ministerie van VWS
Scholingsdag Wmo-raad Gemeente Haarlemmermeer
Eigen kracht van kwetsbare mensen Ministerie van VWS
Activerende zorgcoaching Levanto Trajectbegeleiding
Participatiewiel Gemeente Brummen
Toekomstvisie buurtcentrum SWG
Krachtige thuisbegeleiders Icare
Kennis, internet en onderzoekDigitaal panel frontliniewerkers Ministerie van VWS
Jeugd en Natuur NovioConsult
Thesaurus Ministerie van VWS
Debatsite sociale vraagstukken ZET Brabant
Van initiatief tot handboek Oxfam Novib
Participatiedebat Ministerie van VWS
Bedrijfscultuur als bottleneck Politieacademie
Ontwikkeling website movisie.nl Ministerie van VWS
Wmo monitor 2012 Ministerie van VWS
Global Exchange Opportunities Seven Hills
Kwaliteit van interventies, organisaties en beleidZomerscholen Oranje Fonds
Nieuw format beroepscompetentieprofielen Ministerie van VWS
Partnership Kenya-Netherlands PSO
Professionalisering FCB
Verenigingsdemocratie Nieuwe Stijl Ministerie van VWS
Sterke professionals Carion
Metadiscussie Nederlands Bijbelgenootschap
Opleidingsplan Rode Kruis
Roze ouderen ANBO
Open up campagne Nederlandse Jeugdraad
Teksten: Tekstburo Gort en diverse auteurs MOVISIE
Eindredactie: Tekstburo Gort, Communicatie MOVISIE
Foto omslag: Redmar Kruithof Fotografie
Fotografie binnenwerk: Marc Bolsius, Harry Cock, Ruud van der Graaf,
Claudia Kamergorodski, Ed van Rijswijk, Mariët Sieffers, iStockphoto,
Dianne van der Velden
Opmaak: Suggestie & illusie
Drukwerk: Libertas
© MOVISIE, juni 2012
Overname van (delen van) artikelen is met bronvermelding toegestaan.
Een digitale versie vindt u op www.movisie.nl
ActiZ * Aedes * Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg * ALMAEuropa,
Zweden * ANBO * Art. 1 * Avans Hogeschool * Bureau Informele Zorg
Midden-Holland * Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid *
Cliëntenorganisatie VSK * CMO’s * CMOnet * Commissie Deetman *
Commissie Gelijke Behandeling * Community Arts Lab XL * De Zonnebloem
* Diverse gemeenten * Divosa * E-Quality * Erasmus Universiteit Rotterdam
* Europese Commissie * European Volunteer Centre * Expertisecentrum
Mantelzorg * FCB * Federatie Opvang * FNV Bondgenoten * Fortis
Foundation Nederland * Forum voor Democratische Ontwikkeling *
GGD Nederland * GGZ Nederland * Global Exchange Opportunities *
Handjehelpen regio Utrecht * HBO-raad * Hogeschool van Amsterdam *
Hogeschool Inholland * Hogeschool Utrecht * Kinderpostzegels * Koning
Boudewijnstichting * KPMG * Magazine Zorg en Welzijn * Makelaars
maatschappelijke stage * Markant * MBO Raad * Mediterrranean Institute
of Gender Studies (MIGS), Cyprus * MEE Nederland * Mezzo * Ministerie van
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties * Ministerie van Buitenlandse zaken
* Ministerie van Veiligheid en Justitie * Ministerie van Economische Zaken,
Landbouw en Innovatie * Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
* Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport * Ministerie van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid * MOgroep * Netwerk Platteland * NJi *
NISB * NOC*NSF * Oberon * Oranje Fonds * Oxfam Novib * PAPATYA,
Duitsland * Pharos * Politieacademie * Portes * Provincie Utrecht * Raad
voor Maatschappelijke Ontwikkeling * Rutgers WPF * Sardes * Sekondant *
Skanfonds * Society for Psychological Assistance, Kroatie * Start Foundation *
Stichting Korrelatie * Stichting Present * Tandem * TNO * Trimbos Instituut
* Turkisch-Deutscher Frauenverein * Universiteit Utrecht * Verdiwel *
Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland * Vereniging NOV * Vilans * VNG
* Vrijwilligerscentrales * VSBfonds * Wmo-raden * ZonMw
Een greep uit onze samenwerkingspartners:
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
MOVISIE is hét landelijke kennisinstituut en adviesbureau voor toepasbare kennis,
adviezen en oplossingen bij de aanpak van sociale vraagstukken op het terrein
van welzijn, participatie, sociale zorg en sociale veiligheid. Onze activiteiten zijn
georganiseerd in vijf actuele programma’s: effectiviteit en vakmanschap, participatie
en actief burgerschap, sociale zorg, huiselijk en seksueel geweld en gebiedsgericht
werken. Onze ambitie is het realiseren van een krachtige samenleving waarin burgers
zoveel mogelijk zelfredzaam kunnen zijn.
Postbus 19129 * 3501 DC Utrecht * T 030 789 20 00 * F 030 789 21 11 * www.movisie.nl * [email protected]