TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net Lời nói đầu Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nước đạt được sự tăng trưởng kinh tế một cách hết sức khó khăn. Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng trưởng cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác phải sử dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn, tổng thể và có chiến lược. Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong nước, mà ngày càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế. Do vậy, câu hỏi đặt ra đối với các doanh nghiệp Nhà nước là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của mình cả trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế. Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu như trên tất cả các mặt thì việc nâng cao lợi nhuận đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng, thoát khỏi nguy cơ phá sản và chiến thắng trên thị trường cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Đây đang là một bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp. Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 1
73
Embed
Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải Dương
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
Lời nói đầu
Sau hơn 20 năm đổi mới, các doanh nghiệp Nhà nước đạt được sự tăng trưởng
kinh tế một cách hết sức khó khăn. Thực tế cho thấy muốn có một kết quả kinh tế tăng
trưởng cao, một mặt các doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực mới, mặt khác
phải sử dụng chúng hết sức tiết kiệm, theo một kế hoạch cơ cấu mang tính dài hạn,
tổng thể và có chiến lược. Công việc kinh doanh ngày nay không chỉ giới hạn trong
nước, mà ngày càng có quan hệ mật thiết với khu vực và quốc tế. Do vậy, câu hỏi đặt
ra đối với các doanh nghiệp Nhà nước là làm thế nào để nâng cao sức cạnh tranh của
mình cả trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế.
Với trình độ còn thấp, tiềm lực của các doanh nghiệp còn yếu hầu như trên tất cả
các mặt thì việc nâng cao lợi nhuận đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của tất cả các
doanh nghiệp. Làm thế nào để có đủ vốn, để sử dụng vốn và các nguồn lực khác có
hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng, thoát khỏi nguy cơ phá
sản và chiến thắng trên thị trường cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Đây đang là một
bài toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp.
Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau về lợi nhuận song có thể khẳng định
trong cơ chế kinh tế thị trường mọi doanh nghiệp kinh doanh (doanh nghiệp Nhà
nước, công ty TNHH, công ty cổ phần) đều có mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá
lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu này trước hết doanh nghiệp phải xác định chiến lược
kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trường
kinh doanh; phải phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra xem
phương án kinh doanh đang tiến hành là có hiệu quả hay không ? Muốn kiểm tra tính
hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung còng nh từng lĩnh vực từng bộ
phận công tác nói riêng, doanh nghiệp không thể không chú ý đến nõng cao lợi nhuận.
Lợi nhuận là phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 1
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nó không chỉ là thước đo trình độ quản
lý, tổ chức sản xuất kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp.
Còng không nằm ngoài quy luật đó,từ khi thành lập (năm 2003), xí nghiệp khai thác
công trình thủy lợi thành phố Hải Dương đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, hiệu
quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đã ngày càng được nâng cao. Nhưng để duy trì
và phát triển trong điều kiện hiện nay, xí nghiệp cần phải cải tiến và nâng cao hơn
nữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Vì vậy, qua thời gian thực tập tại xí nghiệp được sự hướng dẫn nhiệt tình của các
cô chú trong xí nghiệp em đã học hỏi và tích lũy được nhiều kiến thức cho mình, với
mong muốn liên hệ, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để nâng cao nhận thức cũng như
góp phần nhỏ bé kiến thức của mình vào hiệu quả hoạt động kinh doanh của xí
nghiệp.
Bài viết gồm 3 phần:
Phõ�n I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh
HảIDương
Phõ�n II: Phân tích thực trạng về sự biến động chỉ tiêu lợi nhuân của xí nghiệp
Phõ�n III: Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của xí nghiệp.
.
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 2
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
Phõ�n I : Giới thiệu tổng quan về xí nghiệp khai thác công trình thủy lợi tỉnh Hải
Dương
Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình
thuộc công ty khai thác công trình thuỷ lợi Hải Dương
Giám đốc: Trần Văn Quân
Điện thoại: 0320.892.856 - 0913.268.295
Trụ sở: Km sè 04 Đường Nguyễn Lương Bằng- TP Hải Dương - Tỉnh Hải
Dương
Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp:
Xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công trình thuộc công ty Khai thác
công trình thuỷ lợi Hải Dương. là mét doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo
quyết định 1504/2003/QĐ-UB ngày 26 tháng 05 năm 2003 và công văn số 865/CV-
UB ngày 13 tháng 10 năm 2003 của uỷ ban nhân dân tỉnh Hải Dương, Quyết định
thành lập số 121/QĐ-CT ngày 24 tháng 10 năm 2003 của công ty khai thác công trình
thủy lợi tỉnh Hải Dương"thành lập xí nghiệp khảo sát thiết kế và xây dựng công
trình" Bắt đầu đi vào hoạt động từ quý IV năm 2003 với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có
nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản trên cơ sở các đội xây dựng sẵn có
của công ty.
Trong những năm qua các thành viên của xí nghiệp đã tham gia thiết kế , thi
công nhiều công trình trong và ngoài đơn vị, các công trình trên đã thực hiện đúng
tiến độ đảm bảo chất lượng và được chủ đầu tư đánh giá cao-điển hình như: Kè biên
giới thị xã Móng Cái – Quảng Ninh, nhiều trạm bơm và hồ đập trong tỉnh, cầu máng
thép qua sông Cầm huyện Đông Triều – Quảng Ninh, xi phông qua sông Sinh thị xã
Uông Bí- Quảng Ninh, bê tông hoá nhiều tuyến đường giao thông nông thôn trong
toàn tỉnh, KCHKM Khe Táu xi hí huyện Tiên Yên – Quảng Ninh, kè Thanh Bính
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 3
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
Thanh Hà -Hải Dương, các công trình kênh mương; trạm bơm; xây dựng cầu cống
trên kênh và
nhà quản lí các trạm bơm thuộc công ty, sửa chữa lắp đặt trạm bơm Kiếp Bạc xã
Hưng Đạo và nhiều công trình khác
Hệ thống công trình thuỷ lợi nói trên đã thực hiện góp phần to lớn phục vụ sản
xuất nông nghiệp, dân sinh và các ngành kinh tế khác, mang lại hiệu quả thiết thực,
tạo nên diện mạo mới ở nông thôn. Nhiều năm sản xuất nông nghiệp tỉnh HảI Dương
liên tục được mùa không thể phủ định sự đóng góp tích cự của công tác thuỷ lợi nói
chung, trong đó có hệ thống dịch vụ nông thôn nội động nói riêng.
Xí nghiệp đã và đang thi công nhiều công trình, với đội ngũ cán bộ công nhân
viên là 75 người trong đó có cao đẳng và đại học: 45 người, trung cấp: 08 người và có
nhiều thợ lành nghề bậc cao. Xí nghiệp có đủ các thiết bị phục vụ thiết kế và thi công
xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, san lấp mặt bằng, kinh doanh
vật liệu xây dựng.v.v...với nhiều quy mô khác nhau.
Để chủ động thích ứng hội nhập, đáp ứng tốt yêu cầu của sự nghiệp công
nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước mục tiêu phấn đấu của xí nghiệp trong thời gian sắp
tới đó là :Tích cực nắm bắt thị trường gắn liền với chủ động sáng tạo trong sản xuất
kinh doanh, chủ trương đa dạng hoá sản phẩm mở rộng sản xuất kinh doanh có hiệu
quả phấn đấu tăng trưởng kinh tế bền vững từ 15-20% trong năm 2008 và các năm
tiếp theo, góp phần giải quyết tốt việc làm và nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho
cán bộ công nhân viên. Xí nghiệp quyết tâm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được
giao, thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế xã hội và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà
nước.
Chỉ mới thành lập được 6 năm nhưng xí nghiệp đã đạt được những thành tựu to
lớn góp phần tạo lên cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế nước ta. Quá trình lớn
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 4
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
mạnh của Xí nghiệp gắn liền với sự phát triển xây dựng tại Việt Nam nói chung và
sở xây dựng nói riêng.
1. Tổ chức bộ máy quản lí:
1.1. Cơ cấu tổ trức bộ máy quản lý của Xí nghiệp
Cơ cấu tổ chức là sự tổng hợp các bộ phận (đơn vị, cá nhân) có mối quan hệ phụ
thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, có nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm nhất
định, được sắp xếp bố trí theo những cấp khác nhau nhằm thực hiện những mục tiêu
của tổ chức. Với chức năng tạo khuôn khổ cơ cấu và nhân lực cho việc triển khai công
tác tổ chức sản xuất do vậy nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng và quyết định phần lớn
sự thành bại của tổ chức. Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ cũng nh các đặc thù sản
xuất kinh doanh của ngành, cơ cấu bộ máy quản lý của xí nghiệp được tổ chức nh
sau :
mô hình tổ chức
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 5
Gi¸m ®èc XN
phã gi¸m ®èc kinh doanh
phã gi¸m ®èc kü thuËt
PhßngKÕ
ho¹ch
Phßng KD&vËt
t
PhßngKü thuËt
Phßng KÕ To¸n
PhßngthiÕt kÕ
Phßng hµnh chÝnh
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
2. Nhiệm vụ, chức năng của các bộ phân:
2.1. Giám đốc xí nghiệp:
Giám đốc là người có thẩm quyền cao nhất trong xí nghiệp, điều hành mọi hoạt
động của Xí nghiệp theo đúng chủ trương chính sách, pháp luật đảm bảo hoàn thành
kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm. Chịu trách nhiệm trước nhà nước, công ty
và tập thể người lao động về mọi hoạt động kinh tế, xã hội thuộc thẩm quyền quản
lý. Đồng thời thực hiện công tác đối ngoại, đại diện pháp nhân của Xí nghiệp quan
hệ giao dịch với các đối tác, kí kết hợp đồng kinh tế Giám đốc có thể uỷ quyền cho
Phó giám đốc điều hành công việc, thực hiện các chế độ công tác, báo cáo với các tổ
chức đảng, chính quyền, cơ quan nhà nước cấp trên. Trả lời yêu cầu kiến nghị của
cơ quan đơn vị trực thuộc các cơ quan ngôn luận về những vấn đề có liên quan đến
Xí nghiệp.
2.2. Phó Giám đốc Xí nghiệp:
Là người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp chỉ đạo các tổ,
đội nghiệp vụ đã được phân công phụ trách. Phó Giám đốc Xí nghiệp là người thay
mặt cho Giám đốc Xí nghiệp có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các tổ trưởng, đội
trưởng trực thuộc về các lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là người quyết
định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó.
Trường hợp phải giải quyết những vấn đề trong sản xuất - kinh doanh vượt quá
lĩnh vực và quyền hạn về chuyên môn của mình, phó Giám đốc Xí nghiệp chủ động
đề xuất, bàn bạc, phối hợp với tổ trưởng, đội trưởng phụ trách lĩnh vực có liên quan
để tìm biện pháp giải quyết. Trường hợp có ý kiến khác nhau thì Giám đốc Xí nghiệp
là người quyết định cuối cùng.
2.3. Phòng tổ chức hành chính:
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 6
§éi XDCT3
§éi thi
c«ng c¬ giíi
§éi SC c¬
®iÖn
§éi XD CT1
§éi XD CT2
§éikh¶o s¸t
§éi®Þa chÊt thuû v¨n
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
-Tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất - kinh doanh và bố trí
nhân sự cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Xí nghiệp.
- Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất
thường.
- Xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, tham mưu
cho Giám đốc Xí nghiệp quyết định việc đề bạt và phân công công tác cán bộ lãnh
đạo và quản
lý ( Đội trưởng, đội phó và kế toán đội xây dựng, tổ trưởng chuyên môn nghiệp vụ
của toàn Xí nghiệp ... ). Giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm,
bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu...
- Xây dựng quy chế làm việc, theo dõi việc thực hiện quy chế làm việc và các
quy định khác của Xí nghiệp. Hướng dẫn các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp hoạt động,
ký kết hợp đồng liên kết kinh doanh đúng pháp luật.
- Tập hợp, nghiên cứu chính sách, quy định của Nhà nước, Công ty về công tác
tổ chức, lao động tiền lương.
- Quản lý lao động, tiền lương cán bộ công nhân viên cùng với tổ kế toán tài
chính xây dựng tổng quỹ tiền lương và xét duyệt phân bổ quỹ tiền lương, kinh phí
hành chính Xí nghiệp và các đội xây dựng trực thuộc.
- Giúp Giám đốc giải quyết các công việc về lao động tiền lương, xây dựng
định mức tiền lương, theo dõi và đề xuất các biện pháp quản lý quỹ tiền lương, bảo
hiểm lao động, bảo hiểm xã hội- bảo hiểm y tế và mọi quyền lợi của người lao động.
- Quản lý xây dung cơ bản trụ sở Xí nghiệp và các phương án mở
rộng sản xuất - kinh doanh.
- Thường trực Hội đồng lương, Hội đồng thi nâng cấp bậc công nhân, Hội
đồng thi đua khen thưởng - kỷ luật.
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 7
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
- Quản lý tài sản, thiết bị phục vụ cho làm việc và sinh hoạt của lãnh đạo và
cán bộ công nhân viên tại khu vực trụ sở Xí nghiệp bao gồm: đất đai, nhà cửa, ô tô
con, hệ thống điện, nước, các thiết bị văn phòng...
- Quản lý con dấu, điện thoại, quản lý lưu trữ văn bản hành chính theo quy
định
của Nhà nước.
- Tổng hợp hoạt động của Xí nghiệp giúp Giám đốc xây dựng báo cáo sơ, tổng
kết hoặc các văn bản do Giám đốc Xí nghiệp giao.
- Giải đáp những kiến nghị, thắc mắc của cán bộ công nhân viên, tổng hợp báo
cáo trình Giám đốc Xí nghiệp.
- Tổ chức các điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên ở trụ sở
và tiếp khách đến làm việc.
- Làm tốt công tác quân sự, trật tự an ninh, bảo vệ, phòng hoả, phòng chống thiên
tai
2.4.Phòng Kỹ thuât - Kế hoạch:
- Hướng dẫn các đội sản xuất thuộc Xí nghiệp xây dựng kế hoạch năm, tổng
hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Xí nghiệp. Báo cáo tổng hợp tình hình
thực hiện sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp.
- Cùng với các tổ nghiệp vụ, đội sản xuất của Xí nghiệp xây dựng đồng bộ các
mặt kế hoạch: Kế hoạch sử dụng vốn (gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật tư
- kho hàng - vận tải, kế hoạch sản xuất - nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dung cơ
bản, kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch tiếp thị tìm kiếm việc làm và liên kết
kinh tế.
- Chuẩn bị các thủ tục giúp Giám đốc kiểm tra và tổng hợp tình hình trong quá
trình thực hiện kế hoạch, phát hiện các vấn đề và đề xuất hướng giải quyết.
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 8
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
- Quản lý hợp đồng kinh tế, kiểm tra theo dõi việc xuất nhập vật tư, vật liệu ...
của các đội sản xuất trực thuộc Xí nghiệp.
- Quản lý và kiểm tra, hướng dẫn các đội trực thuộc thực hiện thiết kế và thi
công các hạng mục công trình bảo đảm theo yêu cầu kỹ thuật, nhiệm vụ thực hiện
theo hợp đồng đã ký kết với khách hàng.
- Nghiên cứu cải tiến, có các biện pháp để nâng cao chất lượng và hạ giá thành
sản phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lượng vật tư của các sản
phẩm).
- Quản lý chất lượng sản phẩm (KCS) khi xuất kho. Chất lượng vật tư hàng hoá khi
nhập kho (Tuỳ từng công việc mà Giám đốc Xí nghiệp giao cụ thể).
- Tổ chức chương trình bảo dưỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của các đội trực
thuộc (trường hợp các đội sản xuất không đủ phương tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm
tra việc bảo dưỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đội sản xuất theo định kỳ.
- Tập hợp và hướng dẫn các chế độ quản lý xây dung cơ bản, đôn đốc
và kiểm tra việc thực hiện chính sách, quy định.
- Cùng các bộ phận chuyên môn và đội xây dựng của Xí nghiệp tiếp thị tìm
kiếm việc làm, chủ trì việc đấu thầu.
- Dự thảo, đàm phán để Giám đốc Xí nghiệp ký, đề nghị ký các hợp đồng kinh
tế giao nhận thầu xây lắp với các Chủ đầu tư nhà thầu chính.
- Lưu trữ, quản lý hồ sơ thi công về kỹ thuật-kế hoạch của tất cả các công trình
do Xí nghiệp thi công. Mọi văn bản liên quan, các tổ đội đều phải gửi về tổ kỹ thuật-
kế hoạch để lưu trữ: Hồ sơ mời thầu, dự thầu, hợp đồng, hồ sơ hoàn công, bản vẽ thi
công, các văn bản xử lý quá trình thi công.
- Thẩm định thiết kế tổ chức thi công, dự toán thi công của các đội trình Giám
đốc phê duyệt.
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 9
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
- Kiểm tra, đôn đốc giám sát thực hiện kế hoạch tiến độ thi công, chất lượng kỹ,
mỹ thuật công trình tiến hành nghiệm thu nội bộ những công việc quan trọng và toàn
bộ công trình trước khi các ngành tổng nghiệm thu.
- Phối kết hợp lập các dự án xây dựng của Xí nghiệp, dự án đầu tư chiều sâu,
giám sát thi công các công trình xây dựng nội bộ.
- Công tác khoa học kỹ thuật:
+ Tiếp thu chuyển giao những công nghệ mới khi có chủ trương.
+ Tổng hợp các sáng kiến: Biện pháp thi công để tổ chức hội thảo, trao đổi kinh
nghiệm nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ kỹ thuật, công nhân lao động.
+ Biên soạn chương trình tổ chức hướng dẫn thi nâng bậc cho cán bộ kỹ thuật.
- Tham gia hội đồng bảo hiểm lao động chịu trách nhiệm về biện pháp kỹ thuật
an toàn lao động vệ sinh môi trường.
2.5.Phòng Kế toán - Tài chính.
- Thường xuyên tập hợp và phổ biến các quy định của Nhà nước, các Văn bản
pháp quy về tài chính kế toán để hướng dẫn và thực hiện, quản lý tài chính tại Xí
nghiệp.
- Giúp Giám đốc quản lý toàn bộ các nguồn vốn, tài sản và các quỹ của Xí
nghiệp, đề xuất cấp phát vốn, vay vốn, hạch toán nội bộ, quyết toán với Công ty, Nhà
nước theo đúng quy chế tài chính của Công ty, Xí nghiệp và Pháp lệnh của Nhà nước.
- Bảo đảm việc cung ứng các nguồn vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh,
Phối hợp cùng các tổ đội trong việc tạm ứng thanh toán, thanh lý các hợp đồng để thu
hồi vốn.
- Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán kịp thời, chính xác đảm bảo chế độ tài
chính theo luật Kế toán- Thống kê, tính hợp lý hợp pháp của chứng từ trong toàn Xí
nghiệp. Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính thống kê theo quy định.
Sinh viên: Lê Anh Thùy – lớp: 47-CNC 10
TinCanBan.Com – ChoQue24H.Net
- Kiểm tra thường xuyên, quản lý tài sản, tiền vốn của các tổ đội trong đơn vị, tổng
hợp kịp thời tình hình chi phí phục vụ Xí nghiệp sử dụng các nguồn vốn, các quỹ báo
cáo Giám đốc và đề xuất các biện pháp quản lý hữu hiệu nhất.
- Thực hiện quyết toán quý, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các tổ
nghiệp vụ Xí nghiệp để hoạch toán lỗ lãi trên từng bộ phận trực thuộc, giúp cho Giám