perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id commit to user MODEL PERSEDIAAN TERINTEGRASI PRODUSEN DAN DISTRIBUTOR DENGAN INVESTASI UNTUK MENGURANGI BIAYA PERSIAPAN, PENINGKATAN KUALITAS PROSES PRODUKSI, DAN POTONGAN HARGA UNTUK BACKORDER oleh ANADIORA EKA PUTRI M0111006 SKRIPSI ditulis dan diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Sains Matematika FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2016 i
13
Embed
MODEL PERSEDIAAN TERINTEGRASI PRODUSEN DAN … · ibu dan bapak sebagai wujud atas doa, cinta, inspirasi, dan motivasi yang diberikan. vi. perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
MODEL PERSEDIAAN TERINTEGRASI PRODUSEN DAN
DISTRIBUTOR DENGAN INVESTASI UNTUK MENGURANGI
BIAYA PERSIAPAN, PENINGKATAN KUALITAS PROSES
PRODUKSI, DAN POTONGAN HARGA UNTUK BACKORDER
oleh
ANADIORA EKA PUTRI
M0111006
SKRIPSI
ditulis dan diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar
Sarjana Sains Matematika
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2016
i
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ABSTRAK
Anadiora Eka Putri. 2016. MODEL PERSEDIAAN TERINTEGRASIPRODUSEN DAN DISTRIBUTOR DENGAN INVESTASI UNTUK MENGU-RANGI BIAYA PERSIAPAN, PENINGKATANKUALITAS PROSES PRODUK-SI, DAN POTONGAN HARGA UNTUK BACKORDER. Fakultas Matematikadan Ilmu Pengetahuan Alam. Universitas Sebelas Maret.
Manajemen persediaan yang baik diperoleh dengan mengintegrasikan modelpersediaan produsen dan distributor. Model persediaan terintegrasi ini memper-timbangkan investasi untuk mengurangi biaya persiapan, peningkatan kualitasproses produksi, dan potongan harga untuk backorder. Investasi untuk mengu-rangi biaya persiapan dan meningkatkan kualitas proses produksi dapat didekatidengan fungsi logaritma. Permintaan selama waktu tunggu tidak diketahui danberdistribusi normal. Waktu tunggu dapat dikendalikan dengan menambah biayapengurangan waktu tunggu (crashing cost).
Tujuan penelitian ini untuk mengembangkan model persediaan terintegrasiprodusen dan distributor dengan investasi untuk mengurangi biaya persiapan,peningkatan kualitas proses produksi, dan potongan harga untuk backorder, me-nentukan penyelesaian optimal dari model persediaan, dan menerapkan modeltersebut. Berdasarkan penerapan dari model persediaan dengan parameter yangtelah ditentukan dan analisis sensitivitas, diperoleh total biaya persediaan terin-tegrasi lebih minimum daripada total biaya persediaan terpisah.
Kata Kunci : model persediaan terintegrasi, investasi untuk mengurangi biayapersiapan, peningkatan kualitas proses produksi, potongan harga untuk backorder
iii
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ABSTRACT
Anadiora Eka Putri. 2016. AN INTEGRATED VENDOR AND BUYERINVENTORY MODEL WITH INVESTMENT TO REDUCE SETUP COST,QUALITY IMPROVEMENT, AND BACKORDER PRICE DISCOUNT. Fa-culty of Mathematics and Natural Sciences, Sebelas Maret University.
The good inventory management is obtained by integrating the vendor andbuyer inventory model. This integrated inventory model considers reducing setupcost investment, improving the quality of production process and giving backorderprice discount. The investment to reduce the setup cost and improve the qualitycan be approached by the logarithmic function. The demand during the leadtime is unknown. It is normal distributed. The lead time can be controlled byadding the crashing cost.
This research aims to develop the integrated vendor and buyer inventorymodel with investment to reduce setup cost, quality improvement, and backorderprice discount, establish the optimal solution from inventory model, and applyit. Based on the application of inventory model with the parameters which havebeen determined and the sensitivity analysis, we obtained the total cost of inte-grated inventory is lower than the total cost of separated inventory.