5/2/2017 1 Mjerenje poduzetničke performanse Uvod • U današnjoj sve više poduzetničkoj korporativnoj okolini, menadžeri moraju ocjenjivati i pratiti poduzetničku aktivnost i rezultate • Pažnja mora biti dodijeljena svakom pojedinačnom projektu kao i organizaciji u cjelini. Korporacijsko poduzetništvo - 2016/2017 2 24.4.2017.
14
Embed
Mjerenje poduzetničke performanse...5/2/2017 2 Zašto mjeriti Organizacijska razina • Mogućnost praćenja poduzetničke performanse diljem korporacije • Mogućnost usporedbe
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
5/2/2017
1
Mjerenje poduzetničke performanse
Uvod
• U današnjoj sve više poduzetničkoj korporativnoj okolini, menadžeri moraju ocjenjivati i pratiti poduzetničku aktivnost i rezultate
• Pažnja mora biti dodijeljena svakom pojedinačnom projektu kao i organizaciji u cjelini.
• Prije nego se kreira poduzetnička strategija ili kreira pravilna unutarnja ekonomija, viši menadžeri moraju imati pravilno razumijevanje trenutne razine tvrtkine poduzetničke aktivnosti
• Mjerenje na pojedinačnoj razini pomaže menadžerima da razmotre i poboljšaju vlastite liderske stilove
• Mjerenje na organizacijskoj razini pomaže u ocjenjivanju i praćenju poduzetničke performanse diljem kompanije te ustanovljavanju normi i pravljenju usporedbi industrija
• Instrument klime korporativnog poduzetništva (CECI) – dijagnostički alat za procjenu, ocjenu i upravljanje unutarnjom okolinom kompanije na način koji podupire poduzetništvo.
• Služi za identificiranje organizacijskih sistema i struktura koji su nesukladni i koji predstavljaju prepreke prema potencijalno višoj razini poduzetničkog intenziteta kompanije
Broj novo komercijaliziranih proizvoda koji su još uvijek na tržištu+
Ukupan broj novo komercijaliziranih proizvoda
Iznos uspjeh/hit(3 godine)
Broj novih proizvoda koji prelaze početne trogodišnje prognoze prihoda+
Ukupan broj novih komercijaliziranih proizvoda
R&D odnos učinkovitosti inovacija
Kumulativni trogodišnji bruto profit od novo komercijaliziranih proizvoda+
Kumulativna trogodišnja ulaganja za R&D samo za nove proizvode
Mjerenje inovativnog djelovanja u projektu
• Kompanije mogu imati problema s previše mjerila. No, tipični problem je kada kompanija ima premalo mjerila djelovanja
• Yellow Light Variables Approach -lista identificira 14 varijabli koje su kritične za donošenje odluka menadžera o nastavku ili ne nastavku projekta
• Broj projekata u portfelju• Profitabilnost kompanije• Vrijeme očekivanog završetka• Glatkoća tehnološke ruta• Pritisak na voditelja projekta• Vjerojatnost komercijalnog uspjeha• Broj krajnjih korisnika• Potpora višeg menadžmenta• Predanost projektnih radnika• Pojava slučajnog događaja s pozitivnim ishodom• Proizvod u početnoj fazi životnog ciklusa• Povoljna interna konkurencija• Pojava proizvodnog šampiona• Menadžer razvoja je proizvodni šampion
R. Balachandra, “Critical Signals for Making Go/No Go Decisions in New Product Development”
Oblik pitanja koji može biti korišten za identifikaciju varijabli „žuto svjetlo”. Većina odgovora „DA” označava potencijalno „naprijed” dok većina odgovora „NE” označava potrebu pažljive evaluacije prije nego se donese odluka o nastavku
1. Je li tehnološka ruta prema projektu bila glatka?
2. Je li se vjerojatnost komercijalnog uspjeha poveća ili je ostala ista?
3. Je li broj krajnjih korisnika ostala ista ili se smanjila?
4. Je li proizvod izašao iz početne faze životnog ciklusa?
5. Je li se pojavilo vanjski događaj s pozitivnim utjecajem na projekt od zadnje evaluacije?
6. Je li vjerojatno da će konkurencija predstaviti sličan proizvod u bliskoj budućnosti (oko vremena kada smo planirali predstaviti naš proizvod)?
7. Postoje li unutar kompanije komplementarni projekti čiji rezultat može biti koristan?
F. Kurakto, R. V. Monatgno, and F. J. Sabatine, The Entrepreneurial Decision, Muncie, IN: The Midwest Entrepreneurial Education Center, College of Business, Ball State University, 2002.
Nekoliko korisnih savjeta za razvoj korporativnog plana poduhvata
Razvijanje razumljivog korporativnog plana poduhvata
Neke od najpoznatijih korporacija u svijetu su morale proći kroz bolnu transformaciju kako bi postale poduzetnije.
Te korporacije su pretrpjele godine reorganizacije, smanjivanja broja zaposlenih i restrukturiranje.
Te promjene su promijenile njihov identitet i kulturu, i unijele poduzetnički duh u njihove svakodnevne aktivnosti ...
Promjene, inovativnost i poduzetništvo riječi su kojima se opisuje ono što uspješne korporacije moraju poduzeti kako bi preživjele.
Zahra et al.: “Entrepreneurship and the Acquisition of Dynamic Organizational Capabilities”, Entrepreneurship: Theory and Practise, 1999.; 23 (3): 5-10.