Beleid en visie van FC Gullegem 1. Beleid en strategie 1.1 Strategisch plan van de club (corporate level) 1.1.1 Missie / visie van de club ONZE MISSIE. Onze voetbalclub is een dienstverlenende organisatie en biedt in Gullegem sedert 2007 dien- sten aan, die voldoen aan twee noden, namelijk aan elk die het wil de mogelijkheid bieden tot voetbal spelen en aan toeschouwers kijkplezier bieden. We streven steeds naar een evenwicht van die twee diensten. Voetbal is sport, voetbal is amusement, voetbal is entertainment, voetbal is recreatie, voetbal is een spel. Wij willen een trefpunt, een voetbalhuis van het lokale voetbal zijn; waar voetballiefhebbers elkaar vinden, zowel tijdens als buiten de wedstrijden. Wij willen dat het voetbalspel in onze vereniging door talrijke mensen wordt beoefend: jeugdvoetbal, damesvoetbal, G-voetbal, se- niorvoetbal, zowel in competitie als in recreatie. We streven er naar om een maximum aan speelkansen te bieden aan onze senior spelers en ook om een maximum aan kijkplezier te bieden aan onze toeschouwers. Daartoe breiden we vanaf 2015-2016 ons aanbod uit. Naast FCG – fanion en het beloften – elftal werd op recreatieve basis een damesploeg FCG opgericht en wordt binnen de jeugdopleiding opgestart met een postformatie. Er is daarnaast ook een dames G ploeg actief onder de clubvleugels. Onze eerste ploeg Met onze fanion hebben we de ambitie om deel te nemen aan een zo hoog mogelijke competi- tie. We nemen voor waar aan dat wij daartoe in eigen rangen niet altijd over een voldoende aantal talentrijke spelers beschikken. Anderzijds en trouw aan onze missie wil FCG indien mogelijk steeds dat elftal samenstellen met zo veel mogelijk spelers uit de eigen opleiding, aangevuld met enkele spelers uit een andere opleiding. Ons tweede elftal is dat van de Beloften; de naam spreekt voor zichzelf. De toeschouwers willen wij op vrijdagavond het plezier aanbieden om het voetbalspel te zien beoefenen door lokale spelers. De toeschouwer zoekt entertainment, zoekt recreatie, en vindt
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Beleid en visie van FC Gullegem
1. Beleid en strategie
1.1 Strategisch plan van de club (corporate level)
1.1.1 Missie / visie van de club
ONZE MISSIE.
Onze voetbalclub is een dienstverlenende organisatie en biedt in Gullegem sedert 2007 dien-
sten aan, die voldoen aan twee noden, namelijk aan elk die het wil de mogelijkheid bieden tot
voetbal spelen en aan toeschouwers kijkplezier bieden. We streven steeds naar een evenwicht
van die twee diensten.
Voetbal is sport, voetbal is amusement, voetbal is entertainment, voetbal is recreatie, voetbal
is een spel.
Wij willen een trefpunt, een voetbalhuis van het lokale voetbal zijn; waar voetballiefhebbers
elkaar vinden, zowel tijdens als buiten de wedstrijden. Wij willen dat het voetbalspel in onze
vereniging door talrijke mensen wordt beoefend: jeugdvoetbal, damesvoetbal, G-voetbal, se-
niorvoetbal, zowel in competitie als in recreatie.
We streven er naar om een maximum aan speelkansen te bieden aan onze senior spelers en
ook om een maximum aan kijkplezier te bieden aan onze toeschouwers.
Daartoe breiden we vanaf 2015-2016 ons aanbod uit.
Naast FCG – fanion en het beloften – elftal werd op recreatieve basis een damesploeg FCG
opgericht en wordt binnen de jeugdopleiding opgestart met een postformatie. Er is daarnaast
ook een dames G ploeg actief onder de clubvleugels.
Onze eerste ploeg
Met onze fanion hebben we de ambitie om deel te nemen aan een zo hoog mogelijke competi-
tie. We nemen voor waar aan dat wij daartoe in eigen rangen niet altijd over een voldoende
aantal talentrijke spelers beschikken. Anderzijds en trouw aan onze missie wil FCG indien
mogelijk steeds dat elftal samenstellen met zo veel mogelijk spelers uit de eigen opleiding,
aangevuld met enkele spelers uit een andere opleiding.
Ons tweede elftal is dat van de Beloften; de naam spreekt voor zichzelf.
De toeschouwers willen wij op vrijdagavond het plezier aanbieden om het voetbalspel te zien
beoefenen door lokale spelers. De toeschouwer zoekt entertainment, zoekt recreatie, en vindt
2
dat tijdens de match en na de match in onze kantine tijdens het nakaarten over het spelver-
loop.
Onze Jeugdopleiding.
Wij zetten onze inspanning voort om met onze jeugdopleiding de lokale jeugdige voetbal-
amateurs het plezier te geven om lokaal het spel aan te leren, het spel te spelen en om het ta-
lent te laten ontwikkelen. De zaterdag en de zondag moet er voorts op de Poezelhoek een ge-
zellige voetbaldrukte heersen. Wij willen onze jeugdspelers ook bewust maken dat bij FCG de
mogelijkheid bestaat een jeugddroom te verwezenlijken, met name door ooit in het lokale
eerste elftal te spelen.
De omstandigheden noodzaken ons evenwel onze missie steeds scherper te stellen.
De vele opeenvolgende promoveringen maken het moeilijk om momenteel met eigen jeugd-
spelers uit de eigen jeugdopleiding te spelen. Hierdoor moeten wij uit noodzaak spelers uit
andere clubs aantrekken. Door die gang van zaken kregen onze jeugdspelers geen zicht meer
om ooit te kunnen aantreden in het A-elftal. Daarom wordt een budget vrij gemaakt om bin-
nen de jeugdopleiding interprovinciaal voetbal mogelijk te maken en wordt een postformatie
gevormd. Dit om de kloof voor doorstroming naar het eerste elftal kleiner te maken. Op die
manier proberen wij een klimaat te creëren om jeugdspelers een kans te kunnen bieden in het
eerste elftal.
Indien wij voorrang kunnen geven aan de mogelijkheid om spelers uit onze eigen opleiding in
ons eerste elftal te laten spelen, zonder evenwel het kijkplezier voor de toeschouwers te ver-
waarlozen denken wij dat een duurzame verhoging van het aantal toeschouwers kan stijgen.
Hierbij creëren wij de mogelijkheid om lokaal voetbal binnen FC Gullegem mogelijk te ma-
ken.. Wij beschouwen dit als een prioriteit binnen onze missie.
Financieel
FCG brengt het grootste deel van zijn financiële middelen zelf op; dat brengt al mee dat wij
daardoor vrij onafhankelijk zijn. Benevens onze eigen opbrengsten worden we financieel ge-
steund door het gemeentebestuur, plaatselijke ondernemers, plaatselijke handelaars en, voor
onze jeugdwerking door de VFV/KBVB.
Onze middelen worden dus lokaal opgebracht en daarom moeten ze ook te dienste komen van
het lokaal voetbal.
Het beleid van aankoop van goederen en diensten bij plaatselijke handelaars, wordt voortge-
zet. FCG zal hoe dan ook zijn beleid van financiële gezondheid voortzetten.
De uitgaven worden verhoudingsgewijs gespreid over de seniorploegen en de jeugdploegen.
De materiële ondersteuning van onze doelstellingen gebeurt hoofdzakelijk door vrijwilligers.
Vrijwilligers zijn onze grootste kapitaal. Onze inspanning om hen te waarderen zetten we
voort. FCG volgt de moderne samenleving en het is duidelijk dat de kosten van onze vrijwil-
ligers in het belang van de club, door de club moeten worden gedragen.
3
1.1.2 Visie van de club met betrekking tot jeugdopleiding
en doorstroming
Doorstroming van eigen talent is een primaire taak binnen de jeugdopleiding. Eigen talentvol-
le spelers krijgen voorrang op externe spelers. Geeft de groeimarge van de speler uitzicht op
doorstroming naar de Fanion- of de beloften-kern, dan zal de club alles in het werk stellen om
die jongeren de kans te geven.
Strategische doelstelling: Een brede basis aan de onderkant en een kwalitatieve punt aan de
bovenkant (piramide). De realiteit is anders in het provinciaal voetbal. De betere voetballers
worden weggeplukt. Via onze clubvisie zijn we er van overtuigd dat het moeilijk is om jaar-
lijks minstens 1 à 2 jongeren te kunnen overhevelen naar de A-kern, maar dat dit zeker moet
lukken naar de B-kern. De jongeren die kwalitatief minder goed zijn, moeten op termijn te-
recht kunnen bij de Studaxen. Momenteel is deze ploeg niet ter beschikking maar er zijn en-
kele ‘targets’ gedaan om deze spelers aan de club te binden zodat iedereen aan voetballen kan
toekomen.
De trainer van de beloften staat zeer kort bij de jeugdwerking zodat volgende zaken mogelijk
zijn: * meetrainen van talentvolle jongeren bij de beloften,
* wedstrijdminuten krijgen bij de beloften,
* korte evaluatie v/d speler.
Doorstroming van eigen jeugdtalent is voor FC Gullegem een primaire taak. De belangrijkste
factor op het vlak van doorstroming is de kwaliteit van de speler en zijn groeipotentieel. De
betere jeugdspelers, waarin de Sportieve Cel groeipotentieel ziet, kunnen doorstromen van de
jeugdploegen naar het eerste elftal. Daardoor kunnen externe aanwervingen beperkt worden.
Van zodra een speler zich aansluit bij de club, al dan niet afkomstig van een andere club,
worden alle spelers gelijkwaardig behandeld. Dit houdt in dat elke speler op zijn waarde be-
oordeeld wordt, rekening houdend met mogelijke progressies.
Talentvolle spelers vanaf U16 worden in de postformatie opgenomen om hun spelkwaliteit
ook buiten de eigen competitie te evalueren. De trainersstaf van de U17-U21 overleggen met
de beloftentrainer en de trainer van de postformatie aangaande de selectie en evaluatie.
Met de wetenschap dat de fanion in 3e klasse speelt is het zeer moeilijk om jeugdspelers in de
A-kern te krijgen. Het is echter wel de visie van de club om dit uiteindelijk te kunnen verwe-
zenlijken. Beloftevolle jongeren worden besproken in de sportieve cel en indien er een kans
bestaat om in de A ploeg te kunnen aantreden worden deze gescout door de trainer van de
eerste ploeg. De sportieve cel neemt hierin de beslissingen en communiceert hierover met de
speler, zijn trainer en de trainersstaf van de eerste ploeg.
4
1.2 Strategisch plan van de JO
1.2.1 Missie en Visie van de JO
Missie:
Ingegeven door de overtuiging dat de jeugdopleiding een onmiskenbare pijler is in de struc-
tuur van een voetbalclub, willen wij de jeugdafdeling uitbreiden en in stand houden.
Wij willen de jeugdafdeling een herkenbaar imago bezorgen en van jeugdvoetbal een essenti-
eel onderdeel maken binnen FC Gullegem.
Hoofddoelstelling is, jeugdspelers zodanig op te leiden en te begeleiden dat hun aanwezige
talenten optimaal ontwikkeld en benut worden, waardoor een doorstroming naar de senioren
en bij voorkeur 1e ploeg van de ‘moederclub’ mogelijk wordt.
Streefdoel is een grote groep eigen opgeleide jeugdspelers inpassen in de senioren.
De jeugdwerking heeft als absolute prioriteit “het bieden van een kwaliteitsvolle jeugdoplei-
ding”. Dit in nauwe samenwerking met de gemeente en andere relevante partners, bijvoor-
beeld collega clubs in andere reeksen.
Daarbij worden enerzijds jeugdspelers voetbal-specifiek opgeleid maar zal hen anderzijds ook
attitudes worden aangeleerd die zij op maatschappelijk vlak goed kunnen gebruiken. Ook zal
hen een goede mix voorgehouden worden tussen studeren en voetbal.
De jeugdwerking vindt het belangrijk dat de jeugdspelers zich thuis voelen in de jeugdoplei-
ding. Het verenigingsleven binnen de jeugdwerking heeft eveneens een hoge prioriteit.
Allerhande nevenactiviteiten voor de spelers en hun ouders moeten zorgen tot 1 samenwer-
kende club en moet tevens worden beschouwd als een familiale club binnen de gemeente en
de regio.
“FC GULLEGEM meer dan voetbal alleen”
Doelstellingen:
We willen elke speler, ongeacht zijn talenten, elke week laten trainen en voetballen op een
niveau dat bij hem of haar past!
Elke speler krijgt op seizoensbasis minimaal 50% speelgelegenheid. Uiteraard op voorwaarde
dat spelers blessurevrij zijn en zich houden aan overeengekomen afspraken zoals deze voor-
afgaande aan het seizoen aan de spelers zijn overhandigd.
5
We willen de jeugdopleiding naar een hoger niveau tillen, zodat iedereen daar voordeel van
heeft, iedere speler, iedere club maar ook iedere supporter. Het is voor een trainer, ouder, be-
stuurslid, supporter bijzonder leuk dat je in een match spelers ziet die je zelf hebt zien op-
groeien en waar je een band mee hebt.
Educatief willen we een voorbeeldfunctie vervullen als het gaat over waarden en normen,
respectvolle bejegening, verantwoord omgaan met materialen en eigendommen van anderen
en hygiëne.
Er is aandacht voor de sociale vorming, (contacten met leeftijdsgenoten, omgaan met regels
etc.) en aandacht voor de emotionele ontwikkeling (ontwikkelen van zelfvertrouwen, omgaan
met winst en verlies).
En last but not least, we willen óók de beter getalenteerde spelers bij onze clubs houden. We
willen de meer getalenteerden samen laten trainen zodat ze dan meer met en van elkaar leren
en hun talenten zo goed mogelijk ontplooien.
We werken volop mee aan het project “Provinciale jeugdopleiding” en graag in de toekomst
“Interprovinciale jeugdopleiding.”
Dit alles willen wij verwezenlijken in een boven alles ‘kindvriendelijke omgeving’ waarin
iedere medewerker en speler oog dient te behouden voor plezier en kameraadschap in alle
lagen van de club.
Eén niet onbelangrijk aspect hierbij is dat we onze jeugdspelers ook trachten op te leiden tot
een ‘goed’ supporter van het eerste elftal en van de clubs en daarnaast te stimuleren tot ‘vrij-
williger’ binnen de clubs.
Bij dit alles zullen goede contacten onderhouden worden met de ouders, maar ook met moge-
lijke sponsors, supporters, vrijwilligers en niet in het minst met de Gemeente Wevelgem.
6
Afspraken:
Het realiseren van deze doelstellingen vertaalt zich in:
Wij willen de jeugdafdeling een vooraanstaande rol toedelen en alle middelen geven om:
de opleidingspiramide in stand te houden en zo de genoemde continue doorstroming naar de
senioren te realiseren.
Ook minder getalenteerde jongeren kansen te bieden om wekelijks te voetballen en op sei-
zoensbasis minimaal 50% speelgelegenheid te bieden.
Wij besteden de nodige aandacht aan de ethische waarden en normen die nodig zijn om ver-
antwoord in club en samenleving te functioneren door:
scholing van het kader voorop te stellen
informatie aan spelers / ouders / supporters
medewerking aan acties van de KBVB of anderen (antiracisme – fair‑play, enz).
hanteren van gedragscodes
binnen de opleiding staan kernwoorden als kwaliteit, sociaal-maatschappelijk en ge-
drevenheid hoog in het vaandel.
Realisatie:
Bovenstaande wordt gerealiseerd door een gedegen opleiding:
met optimale ontplooiingskansen aan onze jeugdspelers door gekwalificeerde trainers
en kwaliteitsvolle infrastructuur aan te bieden.
door te spelen met 1 elftal per leeftijdscategorie in de provinciale reeks of interprovin-
ciale reeks.
daarnaast door het spelen met 1 of meer elftallen in de gewestelijke reeks
opleiden en bijscholen van, werken met gekwalificeerde trainers
bijscholen van bestuurders
bijscholen afgevaardigden
relevante informatie geven aan ouders
met gebruikname van moderne media en website
oprichten van een voetbalschool, geven van voetbalstages voor bepaalde leeftijden,
met accent op techniek en coördinatie
alle spelersgroepen, behalve de debutantjes, trainen 2 of 3 x per week; de trainingen
worden geleid door voor de betreffende leeftijdsgroep gekwalificeerde trainers.
7
Daarnaast worden allerhande nevenactiviteiten georganiseerd met de bedoeling
spelers te binden aan de clubs zoals:* Voetbalkampen
* Tornooien
* Sinterklaasviering
* Kerstbijeenkomsten
* Eetfestijn & eindeseizoensBBQ
* Evenementen: OB matcht, Organisatie Nationale Beker, The Parentscup, enz.
Communicatie:
We willen in dit totaalpakket ook de rol van de ouders niet uit het oog verliezen.
Per slot van rekening zijn zij het die hun vertrouwen stellen in onze club en ons toestemming
geven om hun kind bij te staan in hun groei naar volwassenheid.
Vandaar dat het van essentieel belang is dat we een open en eerlijke communicatie hanteren
op elk niveau.
Tijdens gans het opleidingstraject mogen we bovendien absoluut niet uit het oog verliezen dat
we een familiale club willen zijn.
Eenieder (zowel het kind als de ouder) moet zich bij FCG thuis kunnen voelen zodat ze kun-
nen meegenieten van een actief verenigingsleven wat zonder enige twijfel de ‘familieband’
binnen de club versterkt.
Financieel budget en structurele omkadering
We zijn er van overtuigd dat succes enkel nog maar kan behaald worden mits een gestructu-
reerde uitbouw van onze club, die gebaseerd is op een evenwichtig samengesteld financieel
budget. Zowel bij de A-kern als bij de jeugdwerking moeten er duidelijk afgebakende verant-
woordelijkheden en taken zijn. Daarnaast moeten we voldoende aandacht besteden aan het
verwerven van voldoende inkomsten en moeten de uitgaven te allen tijde onder controle wor-
den gehouden.
Enkel op deze manier kunnen we er samen in slagen om de missie van FCG te volbrengen.