Misinestratgica 090223075728-phpapp01

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MISIÓN ES :

• El marco general de giro de la empresa u organización

• Incluye además las metas principales y principios filosóficos o valores

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LA MISIÓN

• GUÍA

• DEFINE

• IDENTIFICA

• MOTIVA

• Y COMPROMETE

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MISION Y GRUPOS DE INTERES

• La Misión es el primer indicador clave de como una organización visualiza las exigencias de sus

GRUPOS DE INTERÉS • Todas las decisiones estratégicas se surgen de

la exposición de la misión y se enmarcan bajo esta

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Misión,Grupos de interés y estrategia

Peticionarios internos

AccionistasFuncionarios

Ejecutivos Junta directiva

Exposición de la Misión

Definición del Negocio.

Metas Principales.Principios

filosóficos..

Peticionarios externos Clientes

ProveedoresGobierno

SindicatosCompetidoresComunidades

Público

Formulación de EstrategiasGuiada por la exposición de

la MISIÓN

Sloan ManagementSloan ManagementReveiew As Reveiew As

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Curva Grados de libertad Gerencial

PPrreessiioonn

G.G.I.I.

Grados de Libertad Gerencial 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Accionistas Junta Directiva Clientes Accionistas Junta Directiva Clientes Público Proveedores Público Proveedores Gobierno Organismos EspGobierno Organismos Esp Competencia PersonalCompetencia Personal Proveedores Proveedores Compradores corporativosCompradores corporativos InversionistasInversionistas Institucionales Institucionales

Atención visionaria,realista y ponderada de todos los grupos de interés equilibrado con acción sostenible

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Misión,Grupos de interés y estrategia

• Definición del negocio:

Qué es lo que sabemos y podemos hacer mejor . (Soberano)

• Metas Principales : Cualitativas normalmente

• Principios Filosóficos: Conjunto de valores y marco ético.

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FORMULACION DE LA ESTRATEGIA ORIENTADA POR LA EXPOSICIÓN DE

LA MISION• La Visión y la misión son el marco general

para la planeación ESTRATÉGICA y la acción.

• La participación es importante pero es insustituible la participación definitoria del soberano en estas definiciones.

• SON DECISIONES INDELEGABLES, IMPOSTERGABLES, DURABLES.

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La misión

• Las funciones de la misión: • Definir el área de actividades

que ocupan a la organización

• Declarar la ponderación de los grupos de interés*.

• Determinar los mercados a los que aspira

• Determinar la forma general de “hacer las cosas”

• Ser operativizable.

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La misión

• Los objetivos de la misión:• Orientar la toma de decisiones de los

diferentes grupos de interés, internos y externos

• Identificar a la organización (diferenciarla)

• Motivar la participación, integración y compromiso de los grupos de interés internos

• Motivar el reconocimiento, la actitud positiva hacia la organización y su valoración, por parte de los grupos de interés externos.

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La misión

• Los ingredientes de una misión:

• Definición de la actividad

• Metas generales

• Valores (Credo)

• SOMOS

• CREEMOS

• VALORAMOS

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NUESTRA VISIÓN

NUESTRO SUEÑO ...

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LA VISIÓN ES:

• POSICIÓN FUTURA DESEADA

• IMAGEN FUTURA DESEADA

• UN RETRATO FUTURO TRAIDO AL PRESENTE PARA IMPULSAR ORIENTAR Y MOTIVAR .

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Las funciones de la visión:

• Definir una posición futura ideal

• Fomentar el compromiso

• Compartir las aspiraciones de los líderes de la organización

• Alinear los esfuerzos

• Motivar a los participantes

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Los objetivos de la visión:

• Mantener a la organización enfocada y positiva.

• Integrar a las personas que comparten la visión

Los ingredientes de la visión

• Una posición futura deseada

• Los beneficios que esto provocará a los diferentes grupos de interés

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FODA GAP O RELATIVO

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

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FODA GAP O RELATIVO

OPORTUNIDADES YAMENAZAS

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