Misi PT Tempo Scan Pacific Tbk · PT Tempo Scan Pacific Tbk operates the manufacturing ... ini terletak di Jl. Rungkut Industri I No. 16, ... PT Tempo Nagadi mengoperasikan pabrik

PT Tempo Scan Pacific Tbk Mission Statement

Tempo Scan’s Business Network

Company Profile

Brief Biography of The Board of Commissioner

Brief Biography of The Board of Director

Financial Highlights

The Board of Commissioner’s Report

The Board of Director’s Report & Management’s Analysis

Corporate Social Responsibility

Corporate Governance

Statement of The Board of Commissioner & Director on The Annual Report

Statement of The Board of Director on The Financial Report

Auditor’s Report

Misi Tempo Scan Pacific Tbk

Jaringan Usaha Tempo Scan

Profil Perusahaan

Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris

Riwayat Hidup Singkat Direksi

Ikhtisar Keuangan

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Direksi & Analisis Manajemen

Tanggung Jawab & Kegiatan Sosial

Tata Kelola Perusahaan

Surat Pernyataan Direksi & Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan

Surat Pernyataan Direksi atas Laporan Keuangan

Laporan Akuntan Publik

3

4

6

17

19

24

27

31

57

60

67

68

69

Misi PT Tempo Scan Pacific TbkPT Tempo Scan Pacific Tbk Mission Statement

Tempo yang Tumbuh & BerkembangThe Growing “T”

2 3

Jaringan Usaha Tempo ScanTempo Scan’s Business Network

Meulaboh

Langsa

Sidikalang

Tebing Tinggi

Kisaran

Sibolga

Padang Sidempuan

Dumai

Duri

Baganbatu

Bagan Siapiapi

Bengkalis

Selat Panjang

Tanjung Pinang

Tanjung batu

Muaro Bungo

Kuala Tungkal

Bengkulu

Lubuk Linggau

Muara Enim

Prabumulih

Kotabumi

Kalianda

Pringsewu

Metro

Pematang Siantar

Gunung Sitoli

Brastagi

Toba

Musi

Kayu Agung

Belitang

Lubuk Pakam/

Simalungun

Indonesia Timur East IndonesiaPontianak

Banjarmasin

Samarinda

Balikpapan

Manado

Makassar

Palu

Denpasar

Mataram

Kupang

Ambon

Jayapura

Singkawang

Ketapang

Putusibau

Tanah Grogot

Pangkalan Bun

Palangkaraya

Bontang

Sangata

Gorontalo

Kotamobagu

Poso

Ampana

Kendari

Pare - Pare

Negara

Singaraja

Klungkung

Flores

Sumba

Atambua

Sumbawa

Bima

Tempo Scan's Business Network cover 185 locations that

consist of 67 branches and 118 sales points which spread

over 136 cities all over Indonesia.

Jaringan Usaha Tempo Scan mencakup 185 lokasi yang

terdiri dari 67 kantor cabang dan 118 sales point yang

tersebar di 136 kota di seluruh Indonesia.

Jabodetabek & Sekitarnya Jabodetabek & Surrounding AreasJakarta

Bogor

Tangerang

Bekasi

Cikampek

Cibinong

Karawang

Serang

Sukabumi

Sumatera SumateraMedan

Banda Aceh

Pakanbaru

Batam

Padang

Palembang

Bangka

Jambi

Teluk Betung

Solok

Lubuk Sikaping

Bukit Tinggi

Lhokseumawe

Bandung

Cirebon

Semarang

Solo

Yogyakarta

Tegal

Purwokerto

Surabaya

Jember

Malang

Kediri

Subang/Purwakarta

Tasik

Cianjur

Indramayu

Kudus

Pati

Magelang

Babat

Madiun

Mojokerto

Tulung Agung

Situbondo

Probolinggo

Pamekasan

Pandeglang

Rangkas Bitung

Garut

Ciamis

Sukamandi

Kuningan

Banjar

Pekalongan

Jepara

Rembang

Cepu

Cilacap

Kebumen

Sragen

Madura

Gresik

Nganjuk

Ciawi

Ponorogo

Blitar

Trenggalek

Banyuwangi

Kota-Kota Lainnya di Jawa Rest of Java

4 5

Adapun nilai kapitalisasi pasar Perseroan per akhir tahun

2012 adalah sekitar Rp 17 triliun.

Perseroan memiliki tiga Divisi Usaha Inti yaitu Divisi

Farmasi, Divisi Produk Konsumen dan Kosmetika dan

Divisi Distribusi serta satu divisi Penunjang.

The Company has three Core Business Divisions,

namely Pharmaceutical Division, Consumer Products

and Cosmetics Division and Distribution Division as

well as a Supporting Division.

The three Company’s core business divisions are

supported by the following facilities:

I. Pharmaceutical Division consists of

five companies, namely:

1. PT Tempo Scan Pacific Tbk operates the manufacturing

plant on a 76,105 m2 area, in East Jakarta Industrial

Park (EJIP) Plot 1.G and 1.H, EJIP Cikarang, Jakarta,

West Java. This manufacturing plant is a production

facility for tablet/caplet, effervescent powders,

liquid/syrup, cream & ointment and capsules

dosage forms. PT Tempo Scan Pacific Tbk also has

the marketing of pharmaceutical products division

based in the Company’s headquarters on Tempo Scan

Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950.

2. PT Supra Ferbindo Farma operates a manufacturing

plant on a 29,203 m2 area, in East Jakarta Industrial

Park (EJIP) Plot 8.J, EJIP Cikarang, Jakarta, West Java.

This manufacturing plant is a production facility for

tablet, liquid and cream dosage forms.

3. PT Tempo Natural Products operates a manufacturing

plant on an 11,850 m2 area, in East Jakarta Industrial

Park (EJIP) Plot 2.G.2, EJIP Cikarang, Jakarta, West

Java. This manufacturing plant is a production facility

for carbonated liquid dosage forms in cans.

4. PT Tempo Rx Farma conducts marketing of

prescription drugs and hospitals products. The

company headquartered on Tempo Scan Tower, Jl.

HR. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta.

5. PT Polari Limunusainti operates a manufacturing

plant for soft drinks and health drinks on a 44,000

m2 area, on Jl. Daan Mogot Km. 19, Tangerang and

the second one is located on Jl. Rungkut Indutri I

No. 16 Surabaya, on a 8,500 m2 area.

Ketiga Divisi Usaha Inti Perseroan tersebut

didukung oleh fasilitas-fasilitas sebagai berikut:

I. Divisi Farmasi terdiri dari lima perusahaan yaitu:

1. PT Tempo Scan Pacific Tbk mengoperasikan pabrik

yang berdiri di atas lahan seluas 76.105 m2, terletak di

Kawasan East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 1.G dan

1.H, EJIP Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah

fasilitas produksi untuk bentuk sediaan tablet/kaplet,

serbuk effervescent, liquid/syrup, cream & ointment

dan kapsul. PT Tempo Scan Pacific Tbk juga memiliki

bagian pemasaran produk divisi farmasi yang berkantor

di kantor pusat Perseroan yang berkedudukan di Tempo

Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950.

2. PT Supra Ferbindo Farma mengoperasikan pabrik

yang berdiri di atas lahan seluas 29.203 m2, terletak di

Kawasan East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 8.J, EJIP

Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah fasilitas

produksi untuk bentuk sediaan tablet, liquid dan cream.

3. PT Tempo Natural Products mengoperasikan pabrik

yang berdiri di atas lahan seluas 11.850 m2, terletak

di Kawasan East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot

2.G.2, EJIP Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini

adalah fasilitas produksi untuk bentuk sediaan liquid

berkarbonasi dalam kemasan kaleng.

4. PT Tempo Rx Farma yang melakukan kegiatan

pemasaran produk obat resep dokter dan rumah sakit.

Perusahaan ini berkantor pusat di Tempo Scan Tower, Jl.

HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan.

5. PT Polari Limunusainti, mengoperasikan pabrik

minuman ringan dan minuman kesehatan yang berdiri di

atas lahan seluas 44,000 m2, beralamat di Jl. Daan Mogot

Km. 19, Tangerang dan yang kedua berada di Jl. Rungkut

Indutri I No. 16 Surabaya dengan luas lahan 8.500 m2.

PT Tempo Scan Pacific Tbk dan anak perusahaannya

(Perseroan) merupakan bagian dari kelompok usaha swasta

nasional Grup Tempo yang telah memulai usaha perdagangan

produk farmasi sejak tahun 1953. PT Tempo Scan Pacific Tbk

dibentuk melalui proses restrukturisasi pada tahun 1991

dan semula bernama PT Scanchemie yang pada tahun 1970

memulai kegiatan produksi komersial produk farmasi dalam

skala besar. Seiring dengan perjalanan waktu, Perseroan

melalui anak perusahaannya memproduksi produk kosmetika

dan produk konsumen sejak tahun 1977.

Pada tahun 1994 Perseroan menjadi perusahaan Publik dan

mencatatkan saham-sahamnya sejumlah 75.000.000 lembar

saham di Bursa Efek Jakarta (BEJ).

Pada tahun 1995 jumlah saham tersebut telah meningkat

menjadi 150.000.000 lembar saham dengan dirubahnya nilai

nominal masing-masing saham Perseroan dari Rp 1.000

menjadi Rp 500 per lembar saham (pemecahan saham).

Selanjutnya pada tahun 1998, BEJ telah menyetujui

pencatatan saham Perseroan sebanyak 300.000.000 lembar

saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas

yang Pertama, sehingga jumlah saham tercatat Perseroan

seluruhnya berjumlah 450.000.000 lembar saham.

Pada tahun 2006 jumlah saham tercatat meningkat menjadi

4.500.000.000 lembar saham dengan dirubahnya nilai

nominal masing-masing saham Perseroan dari Rp 500

menjadi Rp 50 per lembar saham (pemecahan saham).

PT Tempo Scan Pacific Tbk and its subsidiaries

(“Company”) is part of Tempo Group–a national private

business group–that started the trading business of

pharmaceutical products since 1953. PT Tempo Scan

Pacific Tbk established through the restructuring

process in 1991 and originally named PT Scanchemie

which in 1970 started its large-scale commercial

production of pharmaceutical products. Over time,

the Company through its subsidiaries manufactures

cosmetics and consumer products since 1977.

In 1994 the Company became public company and listed

75,000,000 shares on the Jakarta Stock Exchange (JSX).

In 1995 the number of shares has increased to

150,000,000 shares with a change of nominal value of

shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (stock split).

Subsequently in 1998, JSX has approved the listing of

300,000,000 shares of the Company which coming from

the First Limited Public Offering, bringing the total

number of listed shares of the Company to a total of

450,000,000 shares.

In 2006 the number of listed shares increased to

4,500,000,000 shares with a change of nominal value of

shares from Rp 500 to Rp 50 per share (stock split).

The market capitalization of the Company as of the end

of 2012 was around Rp 17 trillion.

Profil PerusahaanCompany Profile

6 7

Ketiga perusahaan di atas berkantor pusat di Tempo

Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta

Selatan, yang mengoperasikan gudang di setiap cabang

dan titik penjualan yang tersebar di ibukota propinsi

dan kota kabupaten di seluruh Indonesia.

4. PT Global Eramas, berkantor di Gedung Bina Mulia

I, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 10, Jakarta Selatan dan

bergerak di dua bidang usaha, yaitu Apotik Tempo

yang mengoperasikan apotek-apotek yang tersebar di

wilayah Jabodetabek dan Tempo Direct yang menjual

produk-produknya langsung ke konsumen dengan

sistem direct selling.

5. Tempo Scan Pacific Phillipines, Inc, berkedudukan di

Manila, Filipina sebagai unit usaha Perseroan untuk

distribusi dan pemasaran di negara Filipina.

6. PT Tri Nagaharda Satria, perusahaan distribusi

minuman ringan dan minuman kesehatan yang

menjangkau konsumen di daerah Jabodetabek dan

sekitarnya. Perusahaan ini terletak di Jl. Daan Mogot

Km. 19, Tangerang.

7. PT Kendaga Isi Mulia, perusahaan distribusi minuman

ringan dan minuman kesehatan yang menjangkau

konsumen di daerah Jawa Timur dan Bali. Perusahaan

ini terletak di Jl. Rungkut Industri I No. 16, Surabaya.

Perseroan juga memiliki Divisi Penunjang yang berperan

sebagai “Strategic Business Units” untuk menciptakan

sinergi internal dan menghindari duplikasi pada alokasi

investasi dan sumber daya manusia di bidang system

teknologi informasi, procurement, periklanan & promosi,

riset & pengembangan produk serta pembangunan &

pengelolaan sarana operasional yang dibutuhkan. Divisi ini

terdiri dari lima perusahaan yang beralamat di Tempo Scan

Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan, yaitu:

1. PT Tempo Research, melaksanakan penelitian dan

pengembangan produk (R&D).

2. PT Tempo Data System, memberikan layanan teknologi

informasi dan komunikasi.

3. PT Tempo Logistics

The three companies above headquartered on

Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4,

South Jakarta, operates warehouses and sales points

which spread across provincial capitals and regency

cities throughout Indonesia.

4. PT Global Eramas headquartered on Bina Mulia I

Building, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 10, South Jakarta.

This company engages in two business areas,

namely Apotek Tempo which operates pharmacies

spread across Greater Jakarta area and Tempo Direct

which sells its products directly to consumers using

direct selling system.

5. Tempo Scan Pacific Phillipines, Inc. headquartered in

Manila, Philippines as the Company’s business unit

for distribution and marketing in the Philippines.

6. PT Tri Nagaharda Satria is a distribution company for

soft drinks and health drinks that reach consumers in

Greater Jakarta and surrounding areas. This company

is on Jl. Daan Mogot Km. 19, Tangerang.

7. PT Kendaga Isi Mulia ia a distribution company for

soft drinks and health drinks that reach consumers

in East Java and Bali areas. This company is on Jl.

Rungkut Industri I No. 16, Surabaya.

The Company also has a Supporting Division which act as

“Strategic Business Units” to create internal synergies and

avoid duplications on allocation of investments and human

resources in the field of information technology system,

procurement, advertising & promotion, research & product

development, as well as construction & management of

required operational facilities. This division consists of five

companies headquartered on Tempo Scan Tower, Jl. HR.

Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta, namely:

1. PT Tempo Research provides product research and

development (R&D) services.

2. PT Tempo Data System provides information and

communication technology services.

II. Divisi Produk Konsumen dan Kosmetika terdiri dari

delapan perusahaan yaitu:

1. PT Tempo Nagadi mengoperasikan pabrik sabun yang

berdiri di atas lahan seluas 7.200 m2, terletak di Jl. Pulo

Kambing Kav. IIE/5B, Pulogadung, Jakarta Timur.

2. PT Rudy Soetadi mengoperasikan pabrik produk

konsumen dan kosmetika yang berdiri di atas lahan

seluas 36.545 m2, terletak di Jl. Raya Bekasi Km. 28,

Bekasi, Jawa Barat.

3. PT Filma Utama Soap mengoperasikan pabrik produk

konsumen dan pembersih perabot rumah tangga yang

berdiri di atas lahan seluas 9.255 m2, terletak di Jl.

Gresik No. 1-3-5, Surabaya, Jawa Timur.

4. PT Pritho mengoperasikan dua pabrik kemasan plastik,

yang pertama terletak di Jl. Kemuning No. 1, Cengkareng,

Jakarta Barat yang berdiri di atas lahan seluas 44.305 m2

dan yang kedua di Jl. Gresik No.1-3-5, Surabaya, Jawa

Timur yang berdiri di atas lahan seluas 480 m2.

5. PT Barclay Products memasarkan produk konsumen,

kosmetika dan pembersih perabot rumah tangga yang

berkantor di Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said

Kav. 3-4, Jakarta Selatan.

6. PT Pulau Mahoni memasarkan dan mendistribusikan

produk kosmetika yang berkantor di Tempo Scan Tower,

Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan.

7. PT Eres Revco memasarkan dan mendistribusikan

produk kosmetika yang berkantor di Tempo Scan Tower,

Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan.

8. International Beauty Products Ltd memasarkan dan

mendistribusikan produk kosmetika yang berkantor di

Sino Thai Tower Lt. 24, 32/54 Sukhumvit 50121, Bangkok

Metropolis, Thailand 10110.

III. Divisi Distribusi terdiri dari tujuh perusahaan yaitu:

1. PT Perusahaan Dagang Tempo

2. PT Supra Usadhatama

3. PT Tempo Logistics

II. Consumer Products and Cosmetics Division consists

of eight companies, namely:

1. PT Tempo Nagadi operates a soap manufacturing

plant on a 7,200 m2 area, on Jl. Pulo Kambing Kav.

IIE/5N, Pulogadung, East Jakarta.

2. PT Rudy Soetadi operates a manufacturing plant for

consumer products and cosmetics on a 36,545 m2

area, on Jl. Raya Bekasi Km. 28, Bekasi, West Java.

3. PT Filma Utama Soap operates a manufacturing

plant for consumer products and household

cleaning products on a 9,255 m2 area, on Jl. Gresik

1-3-5, Surabaya, East Java.

4. PT Pritho operates two manufacturing plants for

plastic packaging materials, the first one is on Jl.

Kemuning No. 1, Cengkareng, West Jakarta on a

44,304 m2 area and the second one on Jl. Gresik

1-3-5, Surabaya, East Java on a 480 m2 area.

5. PT Barclay Products conducts marketing of consumer

products, cosmetics and household cleaning products.

The company headquartered on Tempo Scan Tower, Jl.

HR. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta.

6. PT Pulau Mahoni conducts marketing and

distribution of cosmetic products. The company

headquartered on Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna

Said Kav. 3-4, South Jakarta.

7. PT Eres Revco conducts marketing and distribution

of cosmetic products. The company headquartered

on Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4,

South Jakarta.

8. International Beauty Products Ltd conducts marketing

and distribution of cosmetic products. The company

headquartered on Sino Thai Tower 24th floor, 32/54

Sukhumvit 50421, Bangkok Metropolis, Thailand 10110.

III. Distribution Division consists of seven companies,

namely:

1. PT Perusahaan Dagang Tempo

2. PT Supra Usadhatama

8 9

3. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)

hemaviton meraih penghargaan untuk kategori

multivitamin sebanyak 9 kali berturut-turut dari tahun

2001 sampai 2008 dan 2010 dan bodrex dalam kategori

analgesic meraih penghargaan pada tahun 2003, 2004,

2008 and 2011. Revlon meraih penghargaan untuk

kategori lipstik selama 12 kali yaitu pada tahun 1999, 2000,

2002, 2003 dan 2005 sampai 2012. ICSA diselenggarakan

oleh Frontier Consulting dan Majalah SWA.

4. Word of Mouth Marketing (WOM)

bodrex dalam kategori obat sakit kepala dan NEO

rheumacyl dalam kategori Anti rheuma meraih

penghargaan 3 tahun berturut-turut pada tahun 2009

sampai 2011 dan hemaviton Energy Drink untuk

kategori minuman energi cair pada tahun 2009 dan 2010.

WOM diselenggarakan oleh Majalah SWA dan Onbee

Marketing Research.

5. Top 250 Indonesia Original Brands

bodrex meraih penghargaan untuk kategori analgesic

pada tahun 2009 dan 2010, dan hemaviton meraih

penghargaan untuk kategori multivitamin pada tahun

2010, yang diselenggarakan oleh Majalah SWA.

6. Indonesia Customer Loyalty Award (ICLA)

bodrex Flu & Batuk dalam kategori obat Flu meraih

penghargaan pada tahun 2005 dan Revlon untuk

kategori lipstik tahun 2005 yang diselenggarakan oleh

Majalah SWA dan MARS Marketing Research.

7. The Most Powerful Distribution Performance

Claudia mendapat penghargaan pada tahun 2008 dan

2010 untuk kategori bar soap yang diselenggarakan oleh

Qasa Consulting dan Majalah SWA.

8. The 3rd Best of The Best Packaging hemaviton Energy

Drink meraih penghargaan untuk kategori minuman

energi cair pada tahun 2009 yang diselenggarakan oleh

Majalah SWA dan Indonesia Brand Identity Summit.

9. Superbrands

bodrex & Oskadon meraih penghargaan 3 tahun

berturut-turut untuk kategori analgesic dan hemaviton

3. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA

hemaviton achieved awards for the category of

multivitamins for 10 years from 2001 to 2008 and

2010, and bodrex for the category of analgesics

achieved awards in 2003, 2004, 2008 and 2011. Revlon

was top recipient of the award for the category

of lipsticks for 12 years, in 1999, 2000, 2002, 2003

and 2005 to 2012. ICSA is organized by Frontier

Consulting and SWA Magazine.

4. Word of Mouth Marketing (WOM)

bodrex achieved the WOM award for the headache

medications category, NEO rheumacyl achieved this

award for the category of antirheuma. in 2009 to

2011 and hemaviton Energy Drink for the category

of liquid energy drinks in 2009 and 2010. WOM is

organized by SWA Magazine and Onbee Marketing

Research.

5. Top 250 Indonesia Original Brands

bodrex achieved the award for the category of

analgesics in the year 2009 and 2010, and hemaviton

achieved the award for the category of multivitamins

in 2010, which was organized by SWA Magazine.

6. Indonesia Customer Loyalty Award (ICLA)

bodrex Flu & Batuk achieved the ICLA for the

category of Cold medicine in 2005 and Revlon for the

category of lipsticks in 2005. ICLA is organized by

SWA Magazine and MARS Marketing Research.

7. The Most Powerful Distribution Performance

Claudia achieved the award in 2008 and 2010 for the

category of bar soaps held by Qasa Consulting and

SWA Magazine.

8. The 3rd Best of The Best Packaging

hemaviton Energy Drink achieved this award for the

category of liquid energy drinks in 2009, held by SWA

Magazine and Indonesia Brand Identity Summit.

9. Superbrands

bodrex and Oskadon achieved this award for

analgesic category and hemaviton for multivitamins

3. PT Tempo Promosi, melaksanakan pembuatan dan

pemasangan iklan serta mengadakan market research.

4. PT Tempo Nagadi Trading, memberikan jasa pengendalian

pembelian/pengadaan (centralize procurement).

5. PT Tempo Land, melaksanakan jasa pembangunan dan

pengelolaan bangunan serta lahan untuk mendukung

kegiatan usaha Perseroan.

3. PT Tempo Promosi provides advertisement production

and placement services as well as market research services.

4. PT Tempo Nagadi Trading provides purchasing/

procurement control service (centralize procurement)

5. PT Tempo Land provides construction and property

management services as well as business space to

support Company’s business activities.

Penghargaan-penghargaan yang diraih Perseroan:

1. Top Brand Award

hemaviton berhasil meraih penghargaan selama 11

tahun berturut-turut dari tahun 2002 sampai 2012 untuk

kategori multivitamin; hemaviton Energy Drink untuk

kategori minuman energi cair selama 5 tahun berturut-

turut dari tahun 2008 sampai 2012; hemaviton Jreng

untuk kategori minuman energy serbuk/powder dalam

sachet selama 3 tahun berturut-turut dari tahun 2009

sampai 2011. bodrex untuk kategori analgesic selama 4-6

tahun berturut-turut dari tahun 2007 sampai 2012. Neo

hormoviton meraih penghargaan ini 3 tahun berturut-

turut 2010, 2011 & 2012 untuk kategori vitality Enhancer

For Men. NEO rheumacyl menerima penghargaan di

tahun 2010 sampai 2012 pada kategori Antirheuma.

Revlon untuk kategori lipstik selama 6 tahun berturut-

turut pada tahun 2007 sampai 2012 dan mascara tahun

2012. Marina meraih selama 11 tahun berturut-turut dari

tahun 2002 sampai 2012 untuk kategori hand & body

lotion. Top Brand Award diselenggarakan oleh Frontier

Consulting dan Majalah Marketing.

2. Indonesia Best Brand Award (IBBA)

hemaviton dalam kategori multivitamin meraih

penghargaan dari tahun 2003 sampai 2006, 2008 dan 2011

bodrex untuk kategori analgesic meraih penghargaan

pada tahun 2009–sampai 2011 dan Revlon untuk kategori

lipstik pada tahun 2008 yang diselenggarakan oleh

Majalah SWA dan MARS Marketing Research. Marina

untuk kategori Hand & Body Lotion tahun 2011.

Awards achieved by the Company:

1. Top Brand Award

hemaviton achieved the Top Brand Award for the

category of multivitamins for 11 consecutive years

from 2002 to 2012; hemaviton Energy Drink for the

category of liquid energy drinks for 5 consecutive

years from 2008 to 2012; hemaviton Jreng for powder

energy drink category for 3 consecutive years from

2009 to 2011. bodrex for the category of analgesics

for 4 - 6 consecutive years from 2007 to 2012. Neo

hormoviton achieved this award in 2010. NEO

rheumacyl achieved this award from 2010 to 2012 for

the category of antirheuma. Revlon for the category

of lipsticks for 6 consecutive years in 2007 to 2012

and mascara in 2012. Marina was recipient of the

award for 11 consecutive years from 2002 to 2012

for the category of hand & body lotions. Top Brand

Award is organized by Frontier Consulting and

Marketing Magazine.

2. Indonesia Best Brand Award (IBBA)

hemaviton achieved the IBBA award for the category

of multivitamins from 2003 to 2006, 2008 and 2011;

bodrex for the category of analgesics in 2009 to 2011

and Revlon for the category of lipsticks in 2008.

IBBA is organized by SWA Magazine and MARS

Marketing Research. Marina for Hand & Body

Lotion category in 2011.

10 11

Lotion SPF30 PA+++ menjadi salah satu dari 5 terbaik

Whitening Skin Care Product. Bobbi Brown sebagai Best

of the Best Eye Liner tahun 2011 dan Best Eye Shadow

tahun 2012.

15. Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC)

PT Tempo meraih penghargaan IMAC sebagai “The Best in

Building and Managing Corporate Image” selama 6 tahun

berturut-turut sejak tahun 2006 hingga 2011 dalam kategori

Distributor FMCG (Fast Moving Consumer Goods), yang

diselenggarakan oleh Frontier Consulting Group bersama

dengan Bloomberg Business Week Indonesia.

16. Top Brand For Kids

bodrexin meraih penghargaan untuk kategori

Children’s Analgesic pada tahun 2004.

Vidoran Smart meraih penghargaan “Top Brand For

Kids” tahun 2011 dalam kategori vitamin nutrisi otak

(cerebral vitamin) 2 tahun berturut–turut 2011 & 2012,

My Baby tahun 2012 untuk kategori minyak telon

yang diselenggarakan oleh Frontier Consulting dan

Majalah Marketing.

17. Indonesia Perceive Herbal Medicine

hemaviton meraih penghargaan ini untuk kategori

Multivitamin untuk remaja dan dewasa pada tahun 2008

yang diselenggarakan oleh Majalah SWA dan Brandmaker.

18. Satria Brand Award

hemaviton energy Drink meraih penghargaan ini pada

tahun 2011 untuk kategori minuman penambah tenaga

cair, bodrex dan Oskadon meraih penghargaan ini pada

tahun 2011 untuk kategori Obat Sakit Kepala. hemaviton

meraih penghargaan pada tahun 2011 sebagai kategori

Multivitamin. Satria Brand Award diselenggarakan oleh

Suara Merdeka dan People Facts.

19. Most # 1 Recommend Brand

PT. tempo Scan Pacific Tbk meraih penghargaan untuk

hemaviton sebagai “ First Winner in Liquid energy

Drink Category”, pada tahun 2009 yang diselenggarakan

oleh Majalah Swa.

became one of the Best 5 for Whitening Skin Care

Products. Bobbi Brown as Best of the Best Eye Liner

in 2011 and Best Eye Shadow in 2012.

15. Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC

PT Tempo achieved the IMAC award for “The

Best in Building and Managing Corporate Image”

for 6 consecutive years from 2006 to 2011 in the

category of FMCG (Fast Moving Consumer Goods)

Distributor, held by Frontier Consulting Group

together with Bloomberg Business Week Indonesia.

16. Top Brand For Kids

bodrexin Achieved the award for Kids Analgesic in

2004.

Vidoran Achieved the award for the category of kid

brain nutrition vitamine in 2011 & 2012, My Baby in

2012 for telon oil category. Top brand was organized

by Frontier Consulting & Marketing Magazine

17. Indonesia Perceive Herbal Medicine

hemaviton received this award for the category

of teenager and adult multivitamin in 2008,

that was organized by Swa Magazine and

Brandmaker.

18. Satria Brand Award

hemaviton Energy Drink Achieved this Award in

2011 for the category of liquid energy drink, bodrex

and Oskadon also Achieved this Award for the

Analgesic Catagory in 2011. hemaviton Achieved

the Award for Multivitamin Category in 2011. Satria

Brand Award was organized by Suara Merdeka and

People facts.

19. Most # 1 Recommend Brand

PT. Tempo Scan Pacific, Tbk acheieved hemaviton

Award for First Winner in Liquid energy Drink

Category”, in 2009, organized by Swa Magazine.

untuk kategori Multivitamin meraih penghargaan

berturut-turut selama 3 tahun dari tahun 2010 sampai

2012. Superbrands diselenggarakan oleh PT. Phoenix

Communication.

10. Indonesia’s Most Favorite Netizen Brand

bodrex meraih penghargaan untuk kategori analgesic

pada tahun 2010, hemaviton meraih penghargaan

pada tahun 2011 sebagai kategori Multivitamin yang

diselenggarakan oleh Mark Plus Insight dan Marketeers.

11. Indonesia’s most Favorite Women Brand

hemaviton meraih penghargaan untuk kategori

Multivitamin pada tahun 2010.

12. Matahari Dept. Store Supplier Award

PT Eres Revco meraih penghargaan sebagai Best Supplier

untuk kategori Cosmetic Consignment Division di tahun

2010 sampai 2012.

13. herworld Beauty Awards

Ultima II masuk dalam nominasi lima besar merek

sebagai Best Whitening/Brightening Foundation tahun 2011;

La Mer meraih penghargaan sebagai Best Hydrating

Moisturizer tahun 2010; dan MAC meraih penghargaan

sebagai Best Make Up, Best Lip Gloss tahun 2010, Best Blush

On tahun 2012 dan Best Matte Lipstick pada tahun 2010

dan 2012 dan Best Eye Shadow Palette, Best Concealer

dan Best Compact Foundation in 2011. Bobbi Brown

sebagai Best Eye Liner tahun 2012. Estee Lauder sebagai

Best Pore Minimizer tahun 2011-2012. Clinique untuk

kategori Urban Sun Screen tahun 2012.

14. Harpers Bazaar Beauty Awards

MAC meraih penghargaan sebagai Best Foundation/2 Way

Cake tahun 2010-2012 dan Best Eye Brow, Best Loose/

Compact Powder tahun 2011, Best Blusher 2012 dan Best

Lipsticks tahun 2011-2012. Revlon meraih penghargaan

sebagai Best of the Best Ready Choice pada tahun 2012

untuk Eyeliner dan Ultima II meraih penghargaan

sebagai Best of The Best Reader’s Choice pada tahun 2012

untuk Translucent Loose Powder dengan Moisturizer

dan Ultima II Clear White Supreme Protective Day

category for 3 consecutive years from 2010 to

2012 Superbrand was organized by PT. Phoenix

Communication.

10. Indonesia’s Most Favorite Netizen Brand

bodrex achieved this award for analgesic category

in 2010. hemaviton received this award for

multivitamin category in 2011, was organized by

Markrplus and Marketeers.

11. Indonesia’s most favorite Women Brand

hemaviton achieved this award for the category of

multivitamin in 2010.

12. Matahari Dept. Store Supplier Award

PT Eres Revco achieved this award as Best Supplier

for the category of Cosmetic Consignment Division

in 2010 to 2012.

13. herworld Beauty Awards

Ultima II was a nominee for top five brand as the

Best Whitening/Brightening Foundation in 2011;

La Mer achieved this award as the Best Hydrating

Moisturizer in 2010; and MAC achieved this award

as the Best Make Up, the Best Lip Gloss in 2010,

Best Blush On in 2012 and the Best Matte Lipstick

in 2010 and 2012 and Best Eye Shadow Palette, Best

Concealer and Best Compact Foundation in 2011.

Bobbi Brown as Best Eye Liner in 2012. Estee Lauder

as Best Pore Minimizer in 2011-2012. Clinique for

Urban Sun Screen category in 2012.

14. Harpers Bazaar Beauty Awards

MAC achieved this award as the Best Foundation/2

Way Cake in 2010-2012 and Best Eye Brow, Best

Loose/Compact Powder in 2011, Best Blusher

in 2012 and Best Lipsticks in 2011-2012. Revlon

achieved this award as Best of the Best Ready

Choice of Eyeliner in 2012 and Ultima II as Best of

The Best Reader’s Choice in 2012 for Translucent

Loose Powder with Moisturizer and Clear White

Supreme Protective Day Lotion SPF30 PA+++

12 13

20. No 1 Choice Brand ( Woman Indonesia Survey )

bodrex meraih menghargaan pada tahun 2011 untuk kategori

sakit kepala dan Revlon juga meraih penghargaan ini pada

tahun 2011-2012 untuk category lipstick yang dipilih oleh

wanita Indonesia yang diselenggarakan oleh Majalah Kartini

21. Cosmopolitan

Revlon meraih penghargaan sebagai Best Choice Readers

untuk kategori produk Lip-Superlustrous Lipstick, Eye-

Colorstay Eyeliner dan Face-Colorstay Mineral Foundation

pada tahun 2012. MAC meraih penghargaan lima

terbaik untuk flawless foundation, superb finish powder,

premium concealer, alluring eye shadow, precise liner,

richest lipgloss, defined eyebrow, look at me mascara,

blushing blush dan high pigment lipstick di 2011. MAC

meraih penghargaan Most Attention Grabbing Lipgloss

di 2012. Bobbi Brown sebagai Lima Terbaik Premium

Concealer tahun 2011. La Mer sebagai Best Moisturizer,

Best Acne Treatment dan Best Eye Cream tahun 2012.

22. Women’s Health Indonesia Choice

Revlon meraih penghargaan sebagai Produk Kecantikan

Pilihan 2013 untuk Superlustrous Lipgloss dan

PhotoReady Make Up.

23. Marketeers Award Indonesia Brand Champion

SOS Floor Cleaner meraih penghargaan “Indonesia Brand

Champion” pada tahun 2011 yang diselenggarakan oleh

Majalah Marketeers dan Mark Plus Insight.

24. Indonesia Customer Satisfaction Index

Marina meraih penghargaan untuk kategori Hand &

Body Lotion dan Bedak Muka tahun 2011.

25. Top Brand for Teens

Marina meraih penghargaan untuk kategori Hand & Body

Lotion, Bedak Muka dan Cologne Wanita tahun 2012.

20. No 1 Choice Brand ( Woman Indonesia Survey )

bodrex manage to achieve as headache medicine

and Revlon achieved for lipstick category in 2011 to

2012 as Indonesian women first choice, organized by

Kartini Magazine

21. Cosmopolitan

Revlon achieved as Best Choice Readers for Lip-

Superlustrous Lipstick, Eye-Colorstay Eyeliner and

Face- Colorstay Mineral Foundation products in

2012. MAC achieved Best Five award for flawless

foundation, superb finish powder, premium

concealer, alluring eye shadow, precise liner, richest

lipgloss, defined eyebrow, look at me mascara,

blushing blush and high pigment lipstick in 2011.

MAC achieved award of Most Attention Grabbing

Lipgloss in 2012. Bobbi Brown as Top Five Premium

Concealer tahun 2011. La Mer as Best Moisturizer,

Best Acne Treatment and Best Eye Cream in 2012.

22. Women’s Health Indonesia Choice

Revlon achieved as Beauty Product Choice 2013 for

Superlustrous Lipgloss dan PhotoReady Make Up.

23. Marketeers Award Indonesia Brand Champion

SOS Floor Cleaner achieved the award “Indonesia

Brand Champion” in 2011 that was organized by

Marketeers Magazine & Mark Plus Insight.

24. Indonesia Customer Satisfaction Index

Marina achieved for Hand & Body Lotion and Face

Powder categories in 2011.

25. Top Brand for Teens

Marina achieved for Hand & Body Lotion, Face

Powder and Women’s Cologne categories in 2012.

14 15

Riwayat Hidup Singkat Dewan KomisarisBrief Biography of the Board of Commissioner

Dian Paramita Tamzil, Presiden Komisaris

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1940.

Pendidikan terakhir di bidang Kedokteran Gigi, Universitas

Airlangga; adalah salah satu pendiri Grup Tempo yang

terus berkembang melalui langkah pengembangan usaha

intern, maupun melalui akuisisi perusahaan lain. Hal ini

dilakukan sejak tahun 1980. Sebelum menjabat sebagai

Presiden Komisaris, menduduki hampir seluruh jabatan

penting di dalam Grup Tempo, dan sejak beberapa tahun

telah berhasil membina manajemen profesional yang secara

bertahap mengambil alih fungsi manajemen di dalam Grup

Tempo. Saat ini menjabat sebagai Presiden Komisaris dari PT

Tempo Scan Pacific Tbk, Komisaris Tunggal PT Bogamulia

Nagadi, serta anggota Dewan Komisaris dari beberapa

anak perusahaan PT Tempo Scan Pacific Tbk. Sebelum

mengembangkan Grup Tempo, juga sempat mendapatkan

pengalaman beberapa tahun di bidang hukum pada suatu

kantor Notaris dan kantor Penasehat Hukum.

Dian Paramita Tamzil, President Commissioner

Indonesian citizen, born in 1940. Educational

background from the Faculty of Dentistry of Airlangga

University; she is one of the founders of the Tempo

Group which is continuously growing through internal

business development, as well as acquisition of other

companies. This initiative has been ongoing since 1980.

Before serving as the President Commissioner, she held

almost all important positions in the Tempo Group,

and since several years ago has successfully developed

the professional management gradually taking over

the management function in the Tempo Group. To

date Ibu Dian acts as the President Commissioner of

PT Tempo Scan Pacific Tbk, the Sole Commissioner of

PT Bogamulia Nagadi, and a member of the Board of

Commissioners of several PT Tempo Scan Pacific Tbk’s

subsidiaries. Before developing the Tempo Group, Ibu

Dian had some years of experience in legal practice with

a Notary office and a Legal Counsel firm.

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya,

Independent Commissioner

Independent Commissioner of the Company since 1997.

Born in 1958, an Indonesian citizen. Her educational

background is Master of Management of the University

of Indonesia graduated in 1992. Prior to joining the

Company she worked at Drs. Joseph Tanzil Accounting

Firm as the Head of Jakarta Branch in 1982-1983. She

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya, Komisaris Independen

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 1997. Lahir

tahun 1958. Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir

Magister Manajemen, Universitas Indonesia tahun 1992.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di

Kantor Akuntan Drs. Joseph Tanzil sebagai Kepala Cabang

Jakarta pada tahun 1982-1983. Mulai bergabung dengan

Perseroan pada tahun 1983 sebagai Budget Manager, tahun

Share Registrar

PT Blue Chip Mulia

Bina Mulia 1 Building, 4th Floor

Jl. HR Rasuna Said Kav. 10, Jakarta 12950

Public Accountant

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

Prudential Tower, 17th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910

Biro Administrasi Efek

PT Blue Chip Mulia

Gedung Bina Mulia 1, lantai 4

Jl. HR Rasuna Said Kav. 10, Jakarta 12950

Kantor Akuntan Publik

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

Prudential Tower, lantai 17

Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910

Profesi Penunjang Pasar Modal Professional Parties

Kantor Pusat Perseroan Registered Office

PT Tempo Scan Pacific Tbk

Tempo Scan Tower, Lantai 16

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950

Telp: (62-21) 2921-8888 Fax: (62-21) 2920-9999

www.thetempogroup.com

[email protected]

PT Tempo Scan Pacific Tbk

Tempo Scan Tower, Lantai 16

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950

Telp: (62-21) 2921-8888 Fax: (62-21) 2920-9999

www.thetempogroup.com

[email protected]

16 17

Riwayat Hidup Singkat Dewan DireksiBrief Biography of the Board of Directors

Handojo Selamet Muljadi, Presiden Direktur

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964. Pendidikan

terakhir di New York University. Bergabung dengan Grup

Tempo sejak tahun 1987. Sebelumnya beliau pernah bekerja

di Revlon Inc., New York hingga tahun 1987. Sejak tahun

1987 sampai 1991 beliau mengelola PT Eres Revco dan

PT Rudy Soetadi & Co., perusahaan-perusahaan tersebut

bergerak di bidang produksi dan pemasaran produk

kosmetika dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur

dari kedua perusahaan tersebut. Pada tahun 1990 beliau juga

turut mendirikan PT Bogamulia Nagadi yang selanjutnya

menjadi holding company/induk perusahaan Grup Tempo dan

hingga kini menjabat sebagai Direktur Utama dan pemegang

saham mayoritas dari PT Bogamulia Nagadi di samping

menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Tempo Scan

Pacific Tbk. dan Anak Perusahaan - Anak Perusahaan Grup

Tempo lainnya. Dalam kapasitas beliau sebagai Presiden

Direktur PT Tempo Scan Pacific Tbk. jabatan tersebut mulai

dipangku oleh beliau sejak bulan Juni 1995.

Handojo Selamet Muljadi, President Director

Indonesian citizen, born in 1964. Educational

background from New York University. Joining

the Tempo Group since 1987. Previously, he had

worked at Revlon Inc., New York until 1987. Since

1987 until 1991 he managed PT Eres Revco and PT

Rudy Soetadi & Co., the companies engaged in

the production and marketing of cosmetic products, his

last position as President Director of both companies. In

1990, he also co-founded PT Bogamulia Nagadi which

then became the holding company/parent

company of Tempo Group and until now serves

as President Director and majority shareholder of PT

Bogamulia Nagadi in addition to serving

as President Director of PT Tempo Scan Pacific Tbk and

other subsidiaries of the Tempo Group. He become the

President Director of PT Tempo Scan Pacific Tbk. since

June 1995.

Diana Wirawan, Wakil Presiden Direktur

Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2012 dan

menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Lahir pada


Program Magister Manajemen, Universitas Indonesia.

Beliau mulai bergabung dengan Grup Tempo pada tahun

1990. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

Diana Wirawan, Vice President Director

Vice President Director of the Company since

2012 and become Director of the Company since

1997. Born in 1956. Indonesian citizen. Educational

Background in Master of Management Program of

University of Indonesia. She began to join

Tempo Group in 1990. Prior to joining the Company,

1984-1987 sebagai Accounting Manager, tahun 1987-1991

sebagai Management Accounting Manager, tahun 1991-1996

sebagai Direktur Keuangan Perseroan.

joined the Company in 1983 as a Budget Manager, in

1984-1987 as an Accounting Manager, then in 1987-

1991 as the Management Accounting Manager and in

1991-1996 she acted as the Company’s Finance Director.

Kustantinah, Komisaris Independen

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2012.

Lahir tahun 1951. Warga Negara Indonesia. Pendidikan

terakhir Master of Applied Science in Food Techology dari

University of New South Wales, Australia tahun 1988 dan

seorang apoteker lulusan FIPIA Universitas Indonesia

tahun 1977. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

mengabdi di Departemen Kesehatan RI selama 25 tahun

dan kemudian di Badan Pengawas Obat dan Makanan

RI (Badan POM RI) selama 9 tahun sampai masa purna

baktinya pada Desember 2011. Jabatan terakhir sebagai

Kepala Badan POM RI.

Kustantinah, Independent Commissioner

Independent Commissioner of the Company since

2012. Born in 1951, an Indonesian citizen. Her last

education background is Master of Applied Science

in Food Technology of the University of New

South Wales, Australia, graduated in 1988 and a

pharmacist graduated from FIPIA - University of

Indonesia in 1977.

Prior joining the Company, she served the Ministry of

Health for 25 years and the National Agency of Drug

and Food Control of the Republic of Indonesia (NA-DFC

RI) for 9 years until her retirement in December 2011.

Her last position as the Head of NA-DFC RI.

Theo Budi Hertiandi, Komisaris

Komisaris Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1940,

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir adalah

Fakultas Hukum dan Ilmu Pengetahuan Kemasyarakatan

dengan Jurusan Hukum Perdata dari Universitas Indonesia

tahun 1965. Sejak Juni 1969 hingga 31 Agustus 2012, beliau

bergabung di Grup Tempo dan jabatan terakhir beliau

adalah Group General Counsel dari Grup Tempo.

Theo Budi Hertiandi, Commissioner

Commissioner of the Company since 2012. Born in 1940,

an Indonesian citizen. His educational background is

Faculty of Law and Social Sciences majoring in civil law

from University of Indonesia and graduated in 1965.

Since June 1969 until August 31st, 2012, he joined Tempo

Group with the last position as Group General Counsel

of the Tempo Group.

18 19

dan mengikuti Non Degree Post Graduate Program di

University of Pittsburgh, Amerika Serikat di bidang

Personnel & HR Management. Sebelum bergabung dengan

Perseroan beliau berkarir di PT Keramika Indonesia

Asosiasi Tbk, PT Friesche Vlag Indonesia dan PT Foremost

Indonesia (sekarang PT Frisian Flag Indonesia), sebelumnya

bekerja di Pertamina- Maxus Southeast Sumatra Inc.

(Production Sharing Contractor) dan PT 3M Indonesia.

and attended Non-Degree Post Graduate Program

at University of Pittsburgh, United States of America

in Personnel & HR Management. Prior to joining the

Company he worked at PT Keramika Indonesia Asosiasi

Tbk, PT Friesche Vlag Indonesia and PT Foremost

Indonesia (now PT Frisian Flag Indonesia) and before

that at Pertamina – Maxus Southeast Sumatra Inc.

(Production Sharing Contractor) and PT 3M Indonesia.

Phillips Gunawan, Direktur

Direktur Perseroan sejak tahun 2008. Lahir tahun 1963.

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana

Business Administration FIA Universitas Atmajaya

Jakarta. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun

2006. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir

di berbagai perusahaan yang bergerak di bidang Produk

Konsumer dan Kosmetika, yaitu di antaranya dengan Kino

Group sejak tahun 2000 sampai 2006 di berbagai posisi, yaitu

General Manager – Sales & Marketing pada tahun 2000 –

2002, Director – Sales & Marketing pada tahun 2003 – 2004,

Director – International & New Business Division pada

tahun 2004 dan kemudian sebagai Commercial Director –

International Business Division sejak tahun 2005 sampai 2006.

Sebelum bergabung dengan Kino Group, beliau berkarir di

PT Gillette Indonesia sejak tahun 1996 – 1999 sebagai Business

Manager – Stationary Group. Pada tahun 1993 – 1996, beliau

berkarir di PT Eres Revco sebagai Marketing Manager tahun

1993 – 1994 dan Franchise Manager sejak tahun 1994 sampai

1996; dan sebelumnya di PT Kiwi (Sara Lee) Indonesia sebagai

Brand Manager tahun 1991 - 1993.

Phillips Gunawan, Director

Director of the Company since 2008. Born

in 1963. Indonesian citizen. Educational

Background in Bachelor of Business Administration

from Atma Jaya University Jakarta. Started joining

the Company in 2006. Prior to joining the

Company, he worked in various companies engaged

in Consumer Products and Cosmetics, which among

other Kino Group from 2000 to 2006 in various

positions, namely as General Manager – Sales &

Marketing between 2000 to 2002, Director – Sales &

Marketing between 2003 – 2004, Director – International

& New Business Division in 2004 and then as

Commercial Director – International Business Division

from 2005 to 2006. Prior to joining Kino Group, he

worked in PT Gillette Indonesia since 1996 – 1999 as

Business Manager – Stationary Group. Between 1993 –

1996, he worked at PT Eres Revco as Marketing Manager

in 1993 – 1994 and Franchise Manager from 1994 to 1996,

and before that in PT Kiwi (Sara Lee) as Brand Manager

in Indonesia from 1991 to 1993.

Irawati Sutanto, Direktur


Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Dipl.Ing.

jurusan Teknik Kimia dari Technische Fachhochschule di

Darmstadt, Jerman Barat. Beliau mulai bergabung dengan

Perseroan pada tahun 1992, sebelumnya beliau berkarir di

PT Triple Ace Corporation sejak tahun 1983 sampai dengan

tahun 1992 dengan jabatan terakhir sebagai Plant Manager.

Irawati Sutanto, Director

Director of the Company since 2006. Born in 1952.

Indonesian citizen. Educational background in Dipl.

Ing. Majoring in Chemical Engineering of Technische

Fachhochschule in Darmstadt, West Germany. She

started joining the Company in 1992, before that she

worked at PT Triple Ace Corporation since 1983 until

1992 with her last position as Plant Manager.

menjabat sebagai Finance Controller di PT Panin DKB

Oceanic Leasing dan PT Aribhawana Perkasa. Dari tahun

1980 – 1984 bekerja sebagai Auditor di Kantor Akuntan

Publik Drs. Utomo & Co.

he served as Finance Controller in PT Panin DKB

Leasing Oceanic and PT Aribhawana Perkasa. From the

year 1980 – 1984 she worked as auditor at Drs. Utomo &

Co. Public Accounting Firm.

Dewi Murni Sukahar, Wakil Presiden Direktur

Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2012

dan menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Lahir


Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Mulai bergabung

dengan Perseroan pada tahun 1985. Jabatan terakhir sampai

tahun 1997 adalah Chief Executive Controller Perseroan

dan menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pulau Mahoni

dan PT Tempo Nagadi, Anak Perusahaan Perseroan.

Sebelum bergabung dengan Perseroan beliau berkarir

sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Santoso

Harsokusumo, perwakilan dari Arthur Young International.

Dewi Murni Sukahar, Vice President Director.

Vice President Director of the Company since 2012 and

become Director of the Company since 1997. Born in

1954. Indonesian citizen. Educational background in

Economics Faculty of University of Indonesia. Started

joining the Company in 1985. Her last position until

1997 was Chief Executive Controller of the Company

and served as Finance Director at PT Pulau Mahoni

and PT Tempo Nagadi, subsidiaries of the Company.

Prior to joining the Company, she worked as auditor at

Drs. Santoso Harsokusumo Public Accounting Firm, a

representative of Arthur Young International.

Ratna Dewi Suryo Wibowo, Direktur



Ekonomi Manajemen Universitas Tarumanagara. Mulai

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1999, sebagai

General Manager PT Perusahaan Dagang Tempo, kemudian

sebagai Operations Director untuk PT Perusahaan Dagang

Tempo, PT Eurindo Combined, PT Supra Usadhatama,

PT Tempo Logistics dan kemudian sebagai Managing

Director untuk PT Perusahaan Dagang Tempo, PT Supra

Usadhatama, PT Tempo Logistics dan PT Global Eramas.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di PT

Wigo Distribusi Farmasi dari tahun 1974 hingga tahun 1998

dengan jabatan terakhir sebagai General Manager.

Ratna Dewi Suryo Wibowo, Director


Indonesian citizen. Educational background in

Bachelor of Management Economics of University of

Tarumanagara. Started joining the Company in 1999,

as General Manager of PT Perusahaan Dagang Tempo,

then as Operations Director of PT Perusahaan Dagang

Tempo, PT Eurindo Combined, PT Supra Usadhatama,

PT Tempo Logistics and later as Managing Director of

PT Perusahaan Dagang Tempo, PT Supra Usadhatama,

PT Tempo Logistics and PT Global Eramas. Prior to

joining the Company, she worked at PT Wigo Distribusi

Farmasi since 1974 until 1998 with her last position as

General Manager.

Dondi Sapto Margono, Direktur


Mulai bergabung dengan Perseroan tahun 1995. Warga

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir S-1 di bidang

Personnel Management dari Universitas Atma Jaya Jakarta

Dondi Sapto Margono, Director


Started joining the Company in 1995. Indonesian citizen.

Educational background, Bachelor Degree in Personnel

Management from Atma Jaya University Jakarta

20 21

Mulia Indonesia sebagai Finance & Accounting Manager

pada tahun 1992 dan sebelumnya di PT Nagadi Ekasakti

sebagai Senior Consultant pada tahun 1991-1992. Di tahun

1985-1990 beliau bekerja di perusahaan Drilling yang bernama

PT Ruffino Ltd & PT Mulia Graha Abadi sebagai Finance &

Accounting Manager dan pada tahun 1982-1985 bekerja di

perusahaan Drilling yang bernama PT Sarida Perkasa & PT

Inti Jatam Pura dengan jabatan sebagai Senior Accountant.

as Finance & Accounting Manager in 1992 and before

that in PT Nagadi Ekasakti as Senior Consultant in 1991-

1992. In 1985-1990 she worked in drilling companies

called PT Ruffino Ltd & PT Mulia Graha Abadi as

Finance & Accounting Manager and in 1982-1985

worked in drilling companies called PT Sarida Perkasa

& PT Inti Jatam Pura as Senior Accountant.

Hartaty Susanto, Direktur


Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas

Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia. Mulai

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1986. Sejak tahun

2010 menjabat sebagai Direktur Keuangan Divisi Produk

Konsumen dan Kosmetika. Sebelum bergabung dengan

Perseroan beliau berkarir sebagai Auditor di Kantor Akuntan

Publik Siddharta & Siddharta dari tahun 1985-1986.

Hartaty Susanto, Director


Indonesian citizen. Educational background in Faculty

of Economics majoring in Accounting of University of

Indonesia. Started joining the Company in 1986. Since

2010 serve as Finance Director of Consumer Products

and Cosmetics Division. Prior to joining the Company,

she worked as auditor at Siddharta & Siddharta Public

Accounting Firm from 1985-1986.

Liza Prasodjo, Direktur



Ekonomi Akuntansi, Universitas Tarumanagara. Mulai

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997, sebagai

Financial Analyst Perseroan, kemudian sejak 2001 menjabat

beberapa posisi di Divisi Distribusi Perseroan dan sejak

tahun 2010 sebagai Direktur Keuangan Divisi Distribusi.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir

sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo

& Co. sejak tahun 1993-1997 dan sebelumnya juga sebagai

auditor di Kantor Akuntan Publik Jusuf Halim.

Liza Prasodjo, Director


Indonesian citizen. Educational background Bachelor

of Economics majoring in Accounting of Tarumanagara

University. Started joining the Company in 1997 as

Financial Analyst of the Company, then since 2001

held several positions in Distribution Division of the

Company and since 2010 serve as Finance Director of

Distribution Division. Prior to joining the Company,

she worked as auditor in Prasetio, Utomo & Co. Public

Accounting Firm in 1993-1997 and before that also as

auditor in Jusuf Halim Public Accounting Firm.

Aviaska Diah Respati H., Direktur

Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Lahir tahun 1966. Warga

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas Kedokteran

Gigi, Universitas Gajah Mada. Mulai bergabung dengan

Perseroan pada tahun 1997 sebagai Marketing Manager –

Analgesic, Cough & Cold sampai dengan tahun 2001. Sejak

tahun 2002 – 2004, beliau menjabat sebagai General Manager –

Brand & Communication Strategy, lalu sejak tahun 2005 – 2008

menjabat sebagai General Manager – Brand Communication

& Promotion. Beliau kemudian dipromosikan menjadi

Marketing Director – OTC & Self Medication sejak tahun

2008 dan menjabat sampai dengan tahun 2010 sebelum

dipromosikan kembali untuk menjabat sebagai Managing

Director – Pharma Consumer Health PT Tempo Scan Pacific

Tbk. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di

PT Kalbe Farma sejak tahun 1992 hingga tahun 1997 dengan

jabatan terakhir sebagai Group Product Manager OTC.

Aviaska Diah Respati H., Director


Indonesian citizen. Educational background in

Faculty of Dentistry of University of Gajah Mada.

Started joining the Company in 1997 as Marketing

Manager – Analgesic, Cough & Cold until 2001. Since

2002 – 2004, she served as General Manager – Brand

& Communication Strategy, and since 2005 – 2008

served as General Manager – Brand Communication &

Promotion. She promoted to Marketing Director – OTC

& Self Medication since 2008 and served until 2010

before being promoted again to serve as Managing

Director – Consumer Health Pharma PT Tempo Scan

Pacific Tbk. Prior to joining the Company, she worked at

PT Kalbe Farma from 1992 to 1997 with her last position

as Group Product Manager OTC.

Koesdianto Setyabudhi, Direktur


Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas

Teknik Kimia, Institut Teknologi 10 Nopember, Surabaya.

Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 2010,

sebagai Presiden Direktur PT Tempo Rx Farma salah

satu bisnis unit Perseroan. Sebelum bergabung dengan

Perseroan, beliau berkarir sebagai Vice President PT Merck

Tbk hingga tahun 2010.

Koesdianto Setyabudhi, Director


Indonesian citizen. Educational background Faculty

of Chemical Engineering of 10 Nopember Institute of

Technology, Surabaya. Started joining the Company

in 2010 as President Director of Tempo Rx Farma,

a subsidiary of the Company. Prior to joining the

Company, he worked as the Vice President of Merck Tbk

until 2010.

Ratnawati Soewito, Direktur

Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1957. Warga

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi,

Universitas Atma Jaya, Jakarta, tahun 1984. Mulai bergabung

dengan Perseroan pada tahun 1993 di Divisi Cosmetic dan

Personal Care sebagai Finance Controller. Sejak tahun 1997-

2008 menjabat sebagai Direktur Keuangan dari PT Rudy

Soetadi dan beberapa anak perusahaan Perseroan. Selanjutnya

tahun 2008-2011 menjabat sebagai Direktur Operasional pada

Divisi Supporting dan kemudian mulai tahun 2012 menjabat

sebagai Direktur Keuangan untuk Divisi Pharma. Sebelum

bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di PT Bates

Ratnawati Soewito, Director


Indonesian citizen. Educational background Bachelor

of Economics of Atma Jaya University in 1984. Started

joining the Company in 1993 in Cosmetic and Personal

Care Division as Finance Controller. Since 1997-2008

she served as Finance Director of PT Rudy Soetadi and

several subsidiaries of the Company. Further in 2008-

2011 she held the position of Operations Director for

Supporting Division and then starting in 2012 serve as

Finance Director of Pharma Division. Prior to joining

the Company, she worked in PT Bates Mulia Indonesia

22 23

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31

Rp Juta Penjualan NetoLaba BrutoLaba Usaha Laba Neto Tahun Berjalan - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Non-pengendali Total Laba neto tahun berjalan Laba Neto per Saham** Total Aset LancarTotal Liabilitas Jangka PendekModal Kerja Bersih Total AsetTotal LiabilitasTotal Ekuitas

Rasio Pertumbuhan Penjualan Neto

Rasio Pertumbuhan Laba Usaha

Rasio Pertumbuhan Laba Neto

Rasio Pertumbuhan Total AsetRasio Pertumbuhan

Total EkuitasRasio antara Laba Neto

dengan Total EkuitasRasio antara Laba Neto

dengan Total AsetRasio antara Laba Neto dengan

Penjualan NetoRasio antara Aset Lancar dengan

Liabilitas Jangka PendekRasio antara Total Liabilitas

dengan Total EkuitasRasio antara Total Liabilitas

dengan Total Aset

2012

6.630.8102.488.321

742.207

627.950 7.226

635.176

140

3.393.778 1.097.135 2.296.643

4.632.985 1.279.829 3.353.156

14,71%

11,98%

10,94%

9,00%10,09%

18,73%

13,55%

9,47%

309,33%

38,17%

27,62%

Rp Mio Net SalesGross ProfitIncome from OperationsNet Income for the Year - Equity holders of the parent company - Non-controlling interest Total Net Income for the Year **Net Income per Share Total Current AssetsTotal Current LiabilitiesNet Working Capital Total AssetsTotal LiabilitiesTotal Equity Net Sales Growth Ratio

Income from Operations Growth Ratio

Net Income Growth Ratio

Total Assets Growth RatioNet Worth Growth Ratio

Return on Equity Return on Assets

Return on Net Sales Current Ratio Leverage Ratio

Total Liabilities to Total Assets Ratio

**Laba Neto per saham dihitung dengan membagi Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dengan jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada tahun 2012, 2011, 2010, 2009 dan 2008 sejumlah 4.500.000.000 saham.

* Direklasifikasikan sesuai PSAK No. 1 “Penyajian Laporan Keuangan”

**Net Income per share is computed by dividing Net Income for the Year Attributable to Equity Holders of the Parent Company with the number of issued and fully paid shares for the years 2012, 2011, 2010, 2009 and 2008 of 4,500,000,000 shares.

* Reclassified in accordance with SFAS No.1 “Presentation of Financial Statement”

Pembagian Dividen Kas Cash Dividend PaidTanggal Pembayaran

Payment DateTahun Buku Fiscal Year

201020102011

Interim/ Final Interim/ Final

InterimFinalFinal

Jumlah Dividen per Saham Dividend per Share (Rp)

304075

24 Nopember 201023 Agustus 2011

30 Juli 2012

November 24, 2010August 23, 2011

July 30, 2012

Perdagangan Saham Perseroan Company Share Trading2012 2011

Kwartal Quarter

IIIIIIIV

Tertinggi High (Rp)

2.7003.0253.1003.725

Terendah Low (Rp)

2.3002.5002.4252.775

Akhir Close (Rp)

2.7002.8503.0503.675

Jumlah Volume (Unit)

12.697.500108.493.500 36.321.500 34.986.500

Tertinggi High (Rp)

1.7502.2253.1502.775

Terendah Low (Rp)

1.4201.6502.1002.200

Akhir Close (Rp)

1.7502.1752.8502.550

Jumlah Volume (Unit)

40.180.00049.923.00034.528.00013.754.000

2010*

5.134.242 1.894.330

559.485

488.889 5.872

494.761

109

2.642.066 803.106

1.838.960

3.589.596 944.863

2.644.733

14,15%

35,31%

35,82%

10,01%8,24%

18,49%

13,62%

9,52%

328,98%

35,73%

26,32%

2008*

3.633.789 1.414.544

373.507

320.648 6.267

326.915

71

2.055.155 546.282

1.508.873

2.967.057 655.932

2.311.125

16,32%

10,53%

15,19%

6,99%4,35%

13,87%

10,81%

8,82%

376,21%

28,38%

22,11%

2011*

5.780.6642.200.043

662.819

566.048 20.314

586.362

126

3.121.980 1.046.406 2.075.573

4.250.374

1.204.439 3.045.936

12,59%

18,47%

15,78%

18,41%15,17%

18,58%

13,32%

9,79%

298,35%

39,54%

28,34%

2009*

4.497.931 1.675.579

413.470

359.964 960

360.924

80

2.354.077 678.558

1.666.519

3.263.103 819.647

2.443.456

23,78%

10,70%

12,26%

9,98%5,73%

14,73%

11,03%

8,00%

342,38%

33,54%

25,12%

Ikhtisar Laporan KeuanganFinancial Highlights

3.634

2008

6.631

2012

5.781

2011

5.134

2010

4.498

2009

2.488 742 628

2524

Laporan Dewan KomisarisThe Board of Commissioner’s Report

Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang

Maha Esa, kami, Dewan Komisaris PT. Tempo Scan Pacific,

Tbk ingin menyampaikan penjelasan tentang pengawasan

kami atas kinerja dan kegiatan operasional dari PT. Tempo

Scan Pacific, Tbk dan anak perusahaannya (“Tempo Scan”)

sebagaimana dicapai oleh Direksi Tempo Scan selama tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

Keadaan ekonomi global dalam tahun 2012 terus terbayangi

oleh proses pemulihan ekonomi yang rapuh dari sebagian

besar negara maju di dunia, termasuk beberapa negara Uni

Eropa yang harus melaksanakan program penghematan

besar-besaran. Pemulihan ekonomi di negara Amerika

Serikat usai pemilihan Presiden pun masih bergerak lambat.

Di sisi lain, situasi ekonomi negara-negara Asia cukup

menggairahkan meskipun tiap negara memiliki

permasalahannya sendiri. Sejalan dengan itu, indeks

harga saham gabungan di Jakarta pada akhir 2012 telah

meningkat sebesar 12,9% dan ditutup pada angka 4.317.

Namun nilai tukar Rupiah khususnya terhadap Dollar

Amerika Serikat berangsur-angsur turun menjadi rata-rata

Rp. 9.418 untuk tahun 2012, sedangkan di tahun 2011 nilai

tukar rata-rata adalah Rp. 8.773.

Selanjutnya harga saham Tempo Scan naik sekitar 46% dari

Rp. 2.550,- per saham pada akhir 2011 menjadi Rp. 3.725,- per

saham pada akhir 2012 dan likuiditas volume perdagangan

saham Tempo Scan juga meningkat. Kinerja usaha

With the blessing of God Almighty, on behalf of the

Board of Commissioners of PT. Tempo Scan Pacific, Tbk,

we wish to explain our supervision on the business

performance and operations of PT. Tempo Scan Pacific,

Tbk and its subsidiaries (“Tempo Scan”) as conducted

by Tempo Scan’s Board of Directors during its financial

year which ended as at 31 December 2012.

The global economic condition in 2012 continued to be

shadowed by the fragile recovery process of the world

major developed economies, including several European

Union’s member countries which had to undergo massive

budget austerity programs. The economic recovery in

the United States of America upon completion of its

Presidential election was also still lagging.

On the other hand, the economic situation in the Asian

countries was encouraging although each country had its

own problems. In connection therewith, the Jakarta main

composite index at the end of 2012 had risen by 12.9%

and closed at 4,317 level. However the Rupiah exchange

rate particularly against the US Dollar gradually drifted

lower to Rp. 9,418 as average for the year 2012, while it

was average Rp. 8,773 for the year 2011.

Furthermore Tempo Scan share price had risen by around

46% from Rp. 2,550.- per share at the end of 2011 to become

Rp. 3,725.- per share at year end 2012 and the liquidity on

Tempo Scan shares trading volume had also increased.

Tempo Scan fundamental business performance was on

2727

Strategi tersebut di atas yang menurut kami perlu diuraikan

antara lain adalah:

Untuk melanjutkan otomasi proses produksi baik dalam •

pabrik farmasi maupun pabrik produk konsumen dan

kosmetika Tempo Scan, guna menaikkan kapasitas

produksi dan mengimbangi peningkatan biaya tenaga

kerja, kenaikan biaya listrik, serta mendukung program

pemerintah.

Mempertahankan fokus strategis divisi farmasi dan •

divisi produk konsumen dan kosmetika Tempo Scan

terhadap ekuitas merek utama yang dimiliki dan

dikembangkan Tempo Scan, dan karena itu ekuitas

merek tersebut diberikan investasi pemasaran yang

memadai agar dapat meningkatkan pangsa pasarnya

masing-masing.

Melanjutkan penanaman modal pada infrastruktur di •

bidang jasa distribusi dan logistik agar selanjutnya

dapat memperbaiki tingkat layanan dan biaya

divisi distribusi, sehingga mampu meningkatkan

ketersediaan khususnya semua produk Tempo Scan

pada segala jenis outlet di seluruh wilayah Republik

Indonesia.

Selanjutnya, kami telah mengawasi cara Tempo Scan

menjalankan usahanya, untuk memastikan bahwa

pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan ketentuan

anggaran dasar Tempo Scan. Selain itu, untuk memastikan

bahwa tindakan korporasi yang dilaksanakan oleh Tempo

Scan adalah sesuai undang-undang dan peraturan yang

berlaku, termasuk ketentuan di bidang Pasar Modal.

Dewan Komisaris tetap fokus pada peran pengawasannya

untuk meningkatkan transparansi dalam sistem pelaporan

Tempo Scan, karena kami percaya bahwa ketepatan dan

transparansi dalam pelaporan adalah dasar sistem tata

kelola perusahaan yang baik, dan karenanya harus terus

dipertahankan dan dimana mungkin ditingkatkan.

Dewan Komisaris secara teratur mengadakan pembahasan

dengan Direksi tentang kinerja keuangan Tempo Scan dan

The aforementioned strategies which in our view need

to be highlighted are among others :

To continue investment in the automation of its •

manufacturing process in both Tempo Scan’s

pharmaceuticals manufacturing facilities as well as

its consumer products & cosmetics manufacturing

plants, in order to increase production capacities

and in anticipation of higher labor cost, escalating

energy cost, as well as supporting any government

programs.

To maintain its strategic focus on Tempo Scan’s •

pharmaceutical division and consumer products

and cosmetics division toward several core brand

equities that are owned and developed by Tempo

Scan hence enabling those equities to obtain

adequate marketing investment in order to increase

their respective market share.

To continue investment in its distribution and •

logistics infrastructure in order to further improve

its distribution division’s service levels and

costs and as such improving the availability of

particularly all Tempo Scan’s products in all types

of outlets throughout the Republic of Indonesia.

Furthermore, we had supervised Tempo Scan’s

business conduct and practice to ensure that their

implementation were executed pursuant to the

provisions of Tempo Scan’s articles of association.

In addition, to ensure that the corporate actions

performed by Tempo Scan were in line with the

prevailing laws and regulations, including those of the

Capital Market.

The Board of Commissioners remained focused on its

supervisory role to promote transparency in Tempo Scan’s

reporting system, since we believe that reporting accuracy

and transparency is part of good corporate governance

guidelines and as such should be continuously

maintained and where practicable enhanced.

The Board of Commissioners held regular discussions

fundamentil Tempo Scan menunjukkan pertumbuhan yang

berkesinambungan dalam beberapa tahun terakhir ini,

dan karenanya kinerja fundamentil tersebut juga menjadi

pendorong bagi kinerja harga saham Tempo Scan.

Pada tanggal 5 Oktober 2012, sebagaimana diputuskan

dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan,

susunan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut,

Presiden Komisaris: Dian Paramita Tamzil, Komisaris dan

Komisaris Independen: Olga Asihjati Adjiputro Wijaya,

Komisaris dan Komisaris Independen: Kustantinah, dan

Komisaris: Theo Budi Hertiandi.

Selanjutnya, hasil kinerja keuangan Tempo Scan tahun

2012 memuaskan dan hal tersebut tercapai melalui kinerja

pertumbuhan positif dari ketiga bidang usaha utamanya

yaitu divisi farmasi, divisi produk konsumen dan kosmetika,

dan divisi distribusi. Hasil positif tersebut tercermin dalam

penjualan bersih konsolidasian Tempo Scan yang meningkat

14,7% serta berjumlah Rp. 6.631 milyar.

Walaupun pada tahun 2012 Tempo Scan menghadapi

tuntutan kenaikan upah buruh seperti yang juga dialami

oleh banyak perusahaan lain yang beroperasi di kawasan

industri Jawa Barat, laba bersih Tempo Scan berhasil

tumbuh sebesar 11% dan berjumlah Rp. 628 milyar

Demikian juga, EBITDA Tempo Scan bertumbuh menjadi

Rp. 857 milyar dalam tahun 2012 atau meningkat

sebesar 12,7% dibandingkan periode yang sama tahun

sebelumnya. Seiring dengan pertumbuhan tersebut, neraca

Tempo Scan pada tanggal 31 Desember 2012 tetap solid

dengan ekuitas mencapai Rp. 3.353 milyar serta kas dan

setara kas tidak termasuk investasi jangka pendek telah

mencapai Rp. 1.651 milyar.

Dewan Komisaris juga mengamati bahwa dalam usaha

menghadapi kenaikan biaya tenaga kerja dan melemahnya

nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing tertentu,

Direksi beserta tim manajemen dalam semua bagian

operasional Tempo Scan telah menjalankan strategi usaha

yang telah mereka kembangkan sejak tahun 2011 secara

konsisten dan tegas.

a sustainable growth trajectory in the last couple of years,

henceforth such fundamental performance was also part of

the catalyst for Tempo Scan share price performance.

As of 5 October 2012, as resolved in the Extraordinary

General Meeting of Shareholders of the Company, the

composition of the Board of Commissioners became as

follows, President Commissioner: Ms. Dian Paramita

Tamzil, Commissioner and Independent Commissioner:

Ms. Olga Asihjati Adjiputro Wijaya, Commissioner

and Independent Commissioner: Ms. Kustantinah, and

Commissioner: Mr. Theo Budi Hertiandi.

Furthermore, Tempo Scan’s 2012 financial result was

satifactory and it was achieved through positive growth

performance in all of its three core businesses namely

the pharmaceutical, consumer products & cosmetics,

and distribution divisions. Such positive results had

been reflected in Tempo Scan’s consolidated net sales

increase of 14.7% and amounting to Rp. 6,631 billion.

Although during 2012 Tempo Scan had faced labor cost

increase demands as did any other companies operating

in the West Java industrial estates, Tempo Scan’s net

profit result managed to grow by 11% and it amounted

to Rp. 628 billion.

In addition, Tempo Scan’s EBITDA grew to become Rp.

857 billion in 2012 or an increase of 12.7% compared to

the corresponding period last year. In line therewith,

Tempo Scan’s balance sheet position as of 31 December

2012 remained to be solid with its shareholders equity

reaching Rp. 3,353 billion while its cash and cash

equivalent excluding its short-term investments had

reached Rp. 1,651 billion.

Moreover, the Board of Commissioners had observed

that in order to be able to sustain increasing labor costs

as well as the weakening of the Rupiah against certain

foreign currencies, Tempo Scan’s Board of Directors

and its management team in all parts of Tempo Scan’s

operations have consistently and persistently pursued

Tempo Scan’s business strategies which they have

developed since 2011.

28 29

Laporan Direksi dan Analisis ManajemenThe Board of Director’s Report and Management’s Analysis

hal penting lain yang berkaitan dengan pengelolaan dari

Tempo Scan. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertemu

dengan Komite Audit untuk membahas berbagai peraturan

pemerintah yang dapat mempengaruhi usaha dan kegiatan

operasional Tempo Scan serta laporan keuangan Tempo

Scan untuk tahun buku 2012.

Dewan Komisaris telah memberikan persetujuannya atas

laporan keuangan konsolidasian Tempo Scan yang telah

diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember

2012 yang diterbitkan oleh kantor akuntan publik Tanubrata

Sutanto Fahmi & Rekan dengan laporannya tertanggal 15

Maret 2013 No. 291/3-T022/FH-3/12.12.

Oleh karenanya Dewan Komisaris Perseroan mengusulkan

agar Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham

yang akan datang juga menyetujui laporan keuangan

konsolidasian yang telah diaudit tersebut di atas.

Akhir kata, Dewan Komisaris ingin menyampaikan

penghargaannya kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh

karyawan/karyawati Tempo Scan atas semua kerja keras

mereka yang telah menghasilkan pencapaian kinerja yang

sangat baik pada 2012 sebagaimana tercantum dalam Laporan

Tahunan Tempo Scan, dan tak lupa kami juga menyampaikan

terima kasih kepada semua mitra usaha Tempo Scan.

with the Board of Directors pertaining to Tempo Scan’s

financial performance and other important matters

relating to the management of Tempo Scan. In addition,

the Board of Commissioners also met with the Audit

Committee to discuss various government regulations

affecting Tempo Scan’s business and operations as well as

Tempo Scan’s financial statements for the fiscal year 2012.

The Board of Commissioners had approved Tempo

Scan’s audited consolidated financial statements for the

fiscal year ending on 31 December 2012 issued by the

registered public accountant’s office Tanubrata Sutanto

Fahmi & Rekan through its report dated 15 March 2013

No. 291/3-T022/FH-3/12.12.

Therefore the Board of Commissioners proposes that

the upcoming Annual General Meeting of Shareholders

also would approve Tempo Scan’s aforementioned

audited consolidated financial statements.

Finally, the Board of Commissioners wishes to express

its appreciation to Tempo Scan’s Board of Directors,

Management, and all employees for all their hard work

in achieving a good 2012 performance as stated in Tempo

Scan’s Annual Report and, last but not least, we also

extend our thanks to all Tempo Scan’s business partners.

30 31

Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan yang

Maha Kuasa, PT Tempo Scan Pacific Tbk (“Tempo Scan”)

mampu memulai dan mengakhiri perjalanannya pada

tahun 2012 dengan hasil usaha dan keuangan yang tumbuh

positif di tengah ketidakpastian ekonomi global.

Pada tahun 2012 perekonomian Indonesia bergerak dengan

latar belakang yang serupa dengan tahun 2011, yaitu

perlambatan ekonomi global, di mana resesi ekonomi

negara-negara Eropa masih belum terselesaikan, sementara

ekonomi Jerman telah menjadi mesin utama pertumbuhan

bagi wilayah tersebut, akan tetapi perekonomian wilayah

tersebut terhambat oleh perekonomian Eropa Selatan

yang lamban, antara lain Yunani, Spanyol, Portugal dan

Italia. Selain itu, ekonomi Perancis yang merupakan

perekonomian terbesar kedua di zona Eropa masih juga

belum menunjukkan tanda-tanda perbaikan.

Berikutnya, di kawasan seberang Samudera Atlantik, hampir

seluruh bagian dari perekonomian AS dalam tahun 2012 masih

terhambat dengan tingginya tingkat pengangguran yang

sangat sulit diturunkan dan kurangnya tingkat pertumbuhan

ekonomi, meskipun sektor perumahan yang pada periode

sebelumnya paling terpukul telah menunjukkan tanda-tanda

pemulihan menjelang akhir tahun 2012. Selain itu, kandidat

dari Partai Demokrat Barack Obama telah memenangkan

kembali pemilihan Presiden, tetapi pada saat ia memulai masa

jabatan kedua di Gedung Putih bencana jurang fiskal tengah

mengancam pemulihan ekonomi AS yang rapuh. Walaupun

We praised God Almighty that PT.Tempo Scan Pacific

Tbk (“Tempo Scan”) was able to embark and eventually

concluded its journey in 2012 with its operating and

financial results growing positively in the midst of

global economy uncertainty.

In 2012 the Indonesian economy was navigating against

similar backdrop of global slowdown as in 2011, where

European countries’ economic recession was still

unresolved, while the German economy had become the

main engine of growth for such region. Nevertheless,

it was being pulled down by the sluggish southern

European economies among others Greece, Spain,

Portugal and Italy. In addition, the French economy

being the second largest in the European zone had not

shown any sign of improvement.

Moreover, across the Atlantic ocean the U.S. economy for

most part of 2012 was still struggling with its stubbornly

high unemployment and lacked luster economic

growth rate, even though its housing sector which was

previously hardest hit had shown sign of recovery

leading to the end of 2012. In addition, the Democratic

Party’s candidate Barack Obama had won again the

Presidential election, but while he had commenced his

second term in the White House the fiscal cliff debacle

had loomed threatening the U.S. fragile economic

recovery. Despite the aforementioned challenges,

33

adanya tantangan-tantangan tersebut di atas, kekhawatiran

investor internasional bahwa ekonomi AS bisa terjerumus

kembali dalam kondisi double dip recession telah mereda.

Dengan pertimbangan di atas, maka Bank Sentral AS

telah melanjutkan pelonggaran kuantitatif dan tidak

menunjukkan tanda-tanda akan menghentikan program

stimulan likuiditas tersebut ke dalam perekonomian AS yang

gelombang dampaknya telah sampai kepada perekonomian

global termasuk negara-negara Asia. Perekonomian

negara-negara Asia tersebut terus berlanjut menjadi mesin

pertumbuhan dunia, meskipun adanya kekhawatiran yang

berlanjut tentang apakah ekonomi China akan mengalami

penurunan yang drastis karena pertumbuhannya telah

melambat menjadi satu digit setelah menikmati tingkat

pertumbuhan dua digit sepanjang satu dekade sebelumnya.

Perekonomian Indonesia terus mencerminkan wujud dari

pertumbuhan Asia yang baik tersebut di tahun 2012 didukung

oleh kondisi politiknya yang stabil serta membaiknya kondisi

keamanan di bawah kepemimpinan dari Presiden Susilo

Bambang Yudhoyono. Selain itu, kehati-hatian manajemen

perekonomian Indonesia terus mendapat pujian dari lembaga

pemeringkat internasional seperti Moody yang ditunjukkan

dengan meningkatnya peringkat kredit Indonesia. Selain itu,

Indonesia juga telah memperkokoh posisinya yang terkemuka

dalam komunitas ekonomi global melalui keberhasilannya

bergabung dengan negara-negara G20.

Selain itu, perekonomian Indonesia yang pada tahun 2012

berhasil tumbuh lebih dari 6% telah menikmati suatu

tingkat inflasi yang relatif terkendali pada kisaran 4%.

Namun terlepas dari kinerja tersebut, Indonesia masih terus

menghadapi beberapa tantangan seperti infrastruktur yang

kurang memadai serta tidak bisa mengimbangi tingkat

pertumbuhannya. Kendala tersebut juga telah menjadi

penyebab awal dari suhu perekonomian Indonesia yang

terpicu melampaui ambang batasnya. Selanjutnya, ada juga

perkembangan mengkhawatirkan yang bersumber dari

meningkatnya radikalisme gerakan serikat buruh, seperti

pemogokan besar-besaran dan kegiatan anarkis yang

sering dilaksanakan oleh serikat pekerja tersebut sehingga

international investors’ concern that the U.S. economy

could be in a double dip recession had receded.

In view of the above, the U.S. Fed had continued with

its quantitative easing and it showed little sign of

ceasing such liquidity injection into the U.S. economy

which impact had resonated to the global economy

including the Asian economies. Such Asian economies

had continued to be the world growth’s engine despite

continuing concern whether China economy would

have experienced a hard landing as its growth had

slowed to single digit after experiencing a decade long

double digit growth rate.

The Indonesian economy continued to be the proxy of

the aforesaid Asian growth story in 2012 given its stable

political and improving security conditions under

the current leadership of President Susilo Bambang

Yudhoyono. Moreover, the Indonesian economy

management prudency had continued to be praised by

the international rating agencies such as Moody thru

their upgrade on the country credit rating. Additionally,

Indonesia had also cemented its prominent position in

the global economic community as it had successfully

joined the G20 nations.

Furthermore, the Indonesian economy which in

2012 managed to grow in excess of 6% was blessed

with relatively tamed inflation rate of around 4%.

Notwithstanding such performance, the country was

still continuing to face several challenges such as lack

of adequate infrastructure commensurate with the

growth. Such limitation had become the catalyst to

the Indonesian economy to be overheated. Moreover,

there was also a worrying development manifested

in the labor unions increasing radicalism, as those

unions frequently staged massive strikes and anarchic

activities which had negatively discouraged new

investment decisions particularly in the manufacturing

34 35

Analisis Manajemen Divisi Farmasi

Membahas lebih lanjut untuk menganalisa kinerja Divisi

Farmasi Tempo Scan (“Divisi Pharma”), divisi tersebut

telah mencatat pertumbuhan penjualan bersih yang berada

pada tingkat yang sama seperti tahun lalu yaitu hampir

mencapai 9% dan berjumlah Rp. 1.913 miliar. Oleh karena

itu, kontribusinya terhadap penjualan bersih konsolidasian

Tempo Scan sebesar 29%.

Kinerja tersebut di atas sesungguhnya berada di bawah

tingkat pertumbuhan Pasar Farmasi Indonesia (“Pasar

Pharma”), yang mana pada tahun 2012 Pasar Pharma

mencatat pertumbuhan sebesar 10,9% (catatan: menggunakan

survei IMS ITMA yang terdiri dari perusahaan-perusahaan

yang sama sehingga hasil survei tahun 2012 dan 2011

dapat diperbandingkan). Tingkat pertumbuhan tersebut

dikontribusikan oleh segmen pasar obat Ethical (“Obat

Resep”) yang mengalami peningkatan sebesar 12,9% dan

segmen pasar obat Over The Counter (“OTC”) yang telah

meningkat sebesar 8%.

Namun sayangnya kinerja kelompok usaha Pharma Consumer

Health (“Kelompok PCH”) divisi ini belum dapat melampaui

tingkat pertumbuhan pasar OTC, meskipun kinerjanya

secara berangsur-angsur telah berhasil pulih pada kuartal

4 tahun 2012 setelah pada kuartal 3 tahun 2012 hasil

penjualannya jauh lebih rendah dari yang diharapkan, yang

antara lain karena adanya gangguan pasokan disebabkan

oleh terhentinya produksi pabrik farmasi, utamanya yang

diakibatkan oleh perselisihan hubungan industrial yang

telah berubah menjadi tindakan anarkis. Sebagai akibatnya,

penjualan bersih Kelompok PCH telah tumbuh sekitar

8% dan berjumlah Rp. 1.671 miliar, pertumbuhan tersebut

sejalandengan tingkat pertumbuhan pasar OTC yang juga

8%. Meskipun demikian, kelompok PCH telah mampu

memberikan kontribusi hampir 88% dari total penjualan

bersih Divisi Pharma sehingga tetap menjadi bagian penting

untuk kinerja Divisi Farma.

Di sisi lain, untuk Obat Resep Divisi Pharma yang sebagian

besar dipasarkan oleh PT. Tempo Rx Farma (“TRF”),

sebuah unit usaha Tempo Scan yang telah melalui proses

Pharmaceutical Division Management Analysis

Moving further to analyze Tempo Scan’s

Pharmaceutical division (“Pharma Division”), such

division had registered a net sales growth which was

at the same level as its last year’s, which was almost

9% and it amounted to Rp. 1,913 billion. Therefore, its

contribution towards Tempo Scan’s consolidated net

sales stood at 29%.

The aforesaid result was indeed below the Indonesian

Pharmaceutical Market (“Pharma Market”) growth rate,

where in 2012 the Pharma Market registered a growth

of 10.9% (note: using the IMS ITMA survey comprising

of comparable companies that were surveyed in 2012

and 2011). Such growth rate was attributed to the Ethical

(“Prescription”) drugs market segment which had

increased by 12.9% and the Over the Counter (“OTC”)

medicines market segment which had risen by 8%.

Unfortunately this division’s core Pharma Consumers

Health operating group (“PCH group”) performance

could not exceed the OTC market growth rate, even

though its performance had somewhat managed to

recover in the 4th quarter of 2012 after its much slower

than expected 3rd quarter of 2012’s sales result, among

others due to its products supply disruption caused by

its main pharmaceutical factories stoppage resulting

from industrial relation disputes which had turned

anarchic. As the result thereof, PCH group’s net sales

managed to grow by around 8% and it amounted

to Rp. 1,671 billion, hence such growth was in line

with the OTC market growth rate which was also

8%. Notwithstanding such result, PCH group which

contributed nearly 88% of the Pharma division’s total

net sales remained a pivotal element for the Pharma

division performance.

On the other hand, for the Pharma division’s

Prescription drugs which are mostly marketed by

PT. Tempo Rx Farma unit (“TRF”), a Tempo Scan’s

secara negatif mengurangi keyakinan dari para investor

luar negeri maupun dalam negeri untuk memutuskan

menambah investasi mereka, khususnya di sektor

manufaktur dan logistik.

Sebagai konsekuensi dari keadaan di atas, kegiatan usaha

Tempo Scan juga tidak terlepas dari perkembangan-

perkembangan yang telah terjadi sepanjang 2012. Sehingga

penjualan bersih konsolidasian mampu tumbuh sebesar 14,7%

dan berjumlah Rp. 6.631 miliar. Tingkat pertumbuhan tersebut

lebih besar jika dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan

penjualan bersih sebesar 12,6% di tahun 2011. Pertumbuhan

penjualan bersih tersebut dikontribusikan oleh penjualan

bersih Divisi Farmasi yang meningkat hampir 9% dan

berjumlah Rp. 1.913 miliar, penjualan bersih Divisi Produk

Konsumen & Kosmetika (“CPC”) yang juga mengalami

peningkatan sebesar 14,5% dan berjumlah Rp. 1.526 miliar,

demikian pula penjualan bersih Divisi Distribusinya yang

tumbuh sebesar 18,7% dan berjumlah Rp. 3.192 miliar.

Terkait dengan hal di atas, laba kotor Tempo Scan juga

meningkat secara hampir sepadan dengan tingkat

pertumbuhan penjualan bersihnya, di mana laba kotor

tersebut telah meningkat sebesar 13,1% dan bernilai sebesar

Rp. 2.488 miliar. Oleh karena itu, marjin laba kotor berhasil

dipertahankan pada 37,5% walaupun agak sedikit menurun

dibandingkan dengan marjin laba kotor tahun lalu sebesar

38,1%. Selain itu, laba usaha Tempo Scan juga tumbuh

sebesar 12% dan berjumlah Rp. 742 milliar, sehingga marjin

usahanya dapat dipertahankan pada 11,2% dibandingkan

dengan marjin usahanya sebesar 11,5% pada tahun 2011.

Sebagai hasilnya, laba bersih Tempo Scan berhasil tumbuh

sebesar 10,9% dan berjumlah Rp. 628 miliar, maka marjin laba

bersih tetap berkisar 10% atau hampir setara dengan marjin

laba bersih tahun lalu. Selain itu, EBITDA juga meningkat

sebesar 12,7% menjadi berjumlah Rp. 857 miliar, oleh

karenanya marjin EBITDA tetap stabil pada kisaran 13% yang

hampir setara dengan marjin EBITDA pada tahun 2011.

and logistics sectors by both multinationals as well as

domestic companies.

As a consequence of the above circumstances, Tempo

Scan’s business activities were also not immune to the

above developments which had occurred throughout

2012. Consequently, its consolidated net sales managed

to grow by 14.7% and amounting to Rp. 6,631 billion.

Such growth rate was greater if compared to its net

sales growth rate of 12.6% in 2011. The net sales growth

was attributed to its Pharmaceutical division‘s net sales

which had risen by almost 9% and it amounted to Rp.

1,913 billion, also its Consumer Products & Cosmetics

(“CPC”) division’s net sales which had increased by

14.5% and it amounted to Rp. 1,526 billion, as well as its

Distribution division’s net sales which had grown by

18.7% and it amounted to Rp. 3,192 billion.

In connection with the above, Tempo Scan’s gross profit

had also risen relatively in line with its net sales growth

rate where it had risen by 13.1% and amounting to Rp.

2,488 billion. Therefore, its gross profit margin was

sustained at 37.5% albeit it was a slight decline compared

to last year’s gross profit margin of 38.1%. In addition,

Tempo Scan’s operating profit also grew by 12% and it

amounted to Rp. 742 billion, as such its operating margin

was maintained at 11.2% compared to its operating profit

margin of 11.5% in 2011.

As a result, Tempo Scan’s net profit managed to grow by

10.9% and it amounted to Rp. 628 billion, hence its net

profit margin had remained at around 10% or almost

on a par with its last year’s margin. Additionally, its

EBITDA had also increased by 12.7% to become Rp. 857

billion and consequently its EBITDA margin remained

steady at around 13% which was similar to its EBITDA

margin in 2011.

37

restrukturisasi sejak tahun 2011, penjualan bersih Obat

Resep telah mencatatkan hasil yang membanggakan dengan

peningkatan sebesar 17,5% dan berjumlah Rp. 140 miliar.

Tingkat pertumbuhan tersebut lebih baik dibandingkan tingkat

pertumbuhan pasar Obat Resep yang hanya 12,9% pada tahun

2012. Walaupun saat ini kontribusi TRF masih kecil karena

hanya mewakili 7,3% dari total penjualan bersih Divisi Pharma

pada tahun 2012, namun posisinya sangat strategis bagi

Tempo Scan sebagai celah untuk masuk ke pasar Obat Resep

yang sedang berkembang pesat, antara lain disebabkan akan

dilaksanakannya sistem jaminan kesehatan nasionall untuk

seluruh penduduk Indonesia mulai tahun 2014.

Berikutnya, kegiatan usaha Bisnis Internasional Divisi

Pharma telah berhasil bangkit dari pertumbuhan negatif

sebesar 4,6% pada tahun 2011, menjadi pertumbuhan yang

sangat baik sebesar 13,1% pada tahun 2012 dan berjumlah

Rp. 101,5 miliar. Serupa dengan TRF, saat ini kontribusi

kegiatan usaha Bisnis Internasional hanya sebesar 5,3%

terhadap total penjualan bersih divisi ini. Namun demikian,

Tempo Scan tetap optimis terhadap perkembangan positif

ini dan akan berusaha untuk terus mempertahankan

perbaikan kinerja tersebut dengan meningkatkan lebih

lanjut investasi iklan dan promosi pada pasar-pasar yang

difokuskannya, serta lebih memperkokoh sumber daya

manusia yang ditempatkan ke luar negeri.

Mengakhiri tahun buku 2012, kinerja penjualan bersih

Divisi Pharma jika dibandingkan dengan anggarannya

mencapai sekitar 90%. Kekurangan pencapaian tersebut

seperti yang telah diuraikan di atas antara lain disebabkan

oleh gangguan pasokan akibat perselisihan industri

yang dialami menjelang akhir kuartal 2 tahun 2012,

pertumbuhan penjualan yang lebih rendah dari yang

diharapkan untuk beberapa ekuitas merek inti OTC, dan

tertundanya jadwal peluncuran produk baru.

Melangkah ke depan, Divisi Pharma Tempo Scan akan

melaksanakan transformasi usaha dalam kurun waktu

beberapa tahun ke depan bekerjasama erat dengan

Divisi Manufaktur dan Divisi Distribusi untuk dapat

meningkatkan kontribusi Divisi Pharma terhadap penjualan

business unit that has undergone a restructuring since

2011, the Prescription drugs’ net sales had registered

a commendable result with an increase of 17.5% and

it amounted to Rp. 140 billion. Consequently, such

growth rate was better than the Prescription drugs

market growth rate which was only 12.9% in 2012.

Despite presently TRF’s contribution is still small since it

represented only 7.3% of the Pharma division’s total net

sales in 2012, its position is strategic to serve as Tempo

Scan’s inroad to the burgeoning prescription drugs

market, among others due to the upcoming introduction

of the universal health insurance coverage for all of the

Indonesian population commencing in 2014.

Lastly, the Pharma division’s International Business

had been able to register a turnaround from a negative

growth of 4.6% in 2011 to deliver a robust growth of

13.1% in 2012 and it amounted to Rp. 101.5 billion.

Similar to TRF, presently the division’s International

Business contribution was only 5.3% to the division’s

total net sales. Nonetheless, Tempo Scan remains

sanguine about its positive development and it will

endeavor to preserve such recovery by ways of further

increase on advertising and promotion investment in

its focused markets as well as further reinforcing its

human resources deployed overseas.

Concluded the financial year 2012, the Pharma

division’s net sales performance if compared to its

budget stood at around 90%. Such underachievement as

we had explained hereinabove was among others due to

the supply interruption as a result of industrial dispute

that had been experienced toward the end of the 2nd

quarter of 2012, lower than expected sales growth for

some of its OTC core brand equities, and delayed new

products launching schedule.

Looking ahead, Tempo Scan’s Pharma division will

undergo a transformation in the next few years in close

collaboration with its Manufacturing division and

Distribution division to increase the Pharma division

38 39

guna mengurangi resiko gejolak kenaikan harga serta

fluktuasi mata uang asing yang tajam.

5. Dari sudut pandang pemasaran, Kelompok PCH melalui

ekuitas merek inti yang ada saat ini maupun ekuitas

merek yang rencananya akan diluncurkan pada masa

yang akan datang, di mana saat ini telah berkompetisi

dalam 11 Therapeutic Class yang ukuran pasarnya secara

kolektif hampir mencapai sebesar Rp. 11 triliun dan

mewakili hampir 55% dari total pasar OTC Indonesia, ke

depannya juga akan masuk ke pasar potensial lainnya

namun masih terkait dengan aspek kesehatan dalam

bentuk minuman, produk nutrisi dan produk suplemen.

6. TRF akan terus mempersiapkan terobosan-terobosan

untuk masuk ke pasar Obat Resep generik dalam

beberapa tahun mendatang dan juga berpartisipasi

dalam pelaksanaan sistem jaminan kesehatan nasional

yang akan dimulai pada tahun 2014 dan seterusnya.

Selain itu, secara aktif juga akan melakukan kolaborasi

di bidang manufaktur pada kategori-kategori produk

yang potensial seperti produk perawatan khusus

ditujukan untuk pemakaian di rumah sakit.

7. Divisi Pharma akan bekerja sama dengan Divisi

Distribusi dalam rangka meningkatkan efisiensi proses

mata rantai pasokan produk dengan cara membenahi

akurasi perencanaan tingkat konsumsi produk-

produknya serta meningkatkan efektivitas logistik. Di

samping itu, dalam mengantisipasi rencana ekspansi

Divisi Pharma, maka Divisi Distribusi juga telah

menyelesaikan pembangunan Pusat Distribusi (DC)

Jawa Tengah yang segera akan diikuti dengan DC Jawa

Timur, serta memperluas gudang cabang di Sumatera,

Kalimantan dan Sulawesi.

Selanjutnya, pada tahun 2012 Divisi Pharma masih menjadi

kontributor terbesar terhadap laba kotor Tempo Scan.

Kenaikan laba kotor divisi tersebut adalah sepadan dengan

kenaikan penjualan bersih yaitu sekitar 8% dan berjumlah

Rp. 1.196 miliar. Akibatnya marjin laba kotor divisi ini

mampu dipertahankan pada 62,5% atau sedikit menurun

for crucial raw and packaging materials in order to

mitigate possible price escalation as well as adverse

foreign exchange fluctuation.

5. From marketing stand points, PCH group through

its core brand equities as well as its planned new

brands launch, while competing in their existing 11

Therapeutic Classes which market size collectively

amounted to almost Rp. 11 trillion and represented

almost 55% of the Indonesian total OTC market, will

also enter into new potential markets that are still

health related namely in beverage, nutritional and

supplement products.

6. Its TRF will continue to prepare its inroads into

generic prescription drugs market in the next

few years and to participate in the upcoming

implementation of the national health care insurance

coverage which shall commence in 2014 onward.

Additionally, it will actively pursue manufacturing

collaboration in the potential areas such as specialty

care products aimed for the hospital consumption.

7. Pharma division will work closely with the Distribution

division in order to improve its products supply chain

process efficiency by way of revamping their demand

planning accuracy and logistic effectiveness. Moreover,

in anticipation of Pharma division expansion plan, its

Distribution division has also completed the construction

of its Central Java Distribution Center (DC) soon to be

followed with its East Java DC as well as expanding

its branch warehouses in Sumatra, Kalimantan and

Sulawesi islands.

Furthermore, in 2012 the Pharma division was still the

biggest contributor toward Tempo Scan’s gross profit. Such

division’s gross profit increase was commensurate with its

net sales increase which was around by 8% and it amounted

to Rp. 1,196 billion. Consequently, the said division’s gross

profit margin was able to be sustained at 62.5% or a slight

bersih konsolidasian Tempo Scan menjadi berkisar antara

33% hingga 35%. Proses transformasi tersebut akan

diwujudkan antara lain melalui strategi berikut:

1. Kelompok PCH akan tetap fokus pada ekuitas merek

intinya dengan cara meningkatkan investasi brand

building khususnya melalui biaya Advertising & Promotion

dalam rangka mempertahankan porsi belanja iklan

TV untuk merek intinya sehingga dapat sejalandengan

posisi pangsa pasar dari masing-masing merek inti

tersebut, mengingat bahwa faktanya sampai sekarang

TV masih merupakan sarana paling penting dalam

struktur media di Indonesia. Sama pentingnya dengan

hal di atas adalah mendorong dilakukannya penyegaran

kembali kampanye promosi digital dan juga program

aktivasi konsumen dari merek-merek inti tersebut.

2. Tanpa henti terus berupaya untuk menghasilkan

efisiensi melalui proyek-proyek yang berkelanjutan

dan terus bergulir terutamanya terfokus pada HPP

produk utama Kelompok PCH dengan cara membangun

kekompakan kelompok kerja yang anggotanya meliputi

semua fungsi dari pabrik, R&D, pemasaran, teknik,

dan pembelian. Mereka mengkaji kemungkinan untuk

menghasilkan efisiensi melalui reformulasi produk,

merancang ulang kemasan dan otomatisasi proses

manufaktur, semua dengan tujuan untuk membantu

produk Kelompok PCH mempertahankan keunggulan

daya saing struktur biayanya, sehingga dapat

mempertahankan strategi harga yang terjangkau.

3. Pada masa transformasi, Tempo Scan akan

meningkatkan belanja modalnya secara substansial

sehingga dapat meningkatkan kapasitas pabrik baik

untuk bentuk sediaan yang sudah ada saat ini guna

mengantisipasi derasnya peningkatan permintaan

produk farmasi di beberapa tahun mendatang, maupun

juga untuk membangun fasilitas manufaktur baru guna

memproduksi bentuk sediaan baru.

4. Selain itu, rencana ekspansi produksi tersebut juga akan

disertai dengan strategi pembelian terpadu khususnya

untuk bahan baku dan bahan kemasan yang penting

contribution towards Tempo Scan’s consolidated

net sales to become between 33% and 35%. Such

transformation undertaking will be manifested among

others through the following strategies:

1. Its PCH group will remain focused on its core brand

equities by ways of increasing its brand building

investment particularly through Advertising &

Promotion spending in order to maintain itscore

brands’ share of TV advertising expenditure which

shall be commensurate with such respective core

brand’s market share position, given the fact that

up to now TV is still the most important medium

within the Indonesian media landscape. Equally

important is the push to invigorate its core brands’

digital promotion campaign and also the related

consumer activation programs.

2. Endless pursuit of generating efficiency thru

continuous and evolving projects particularly

focusing on PCH group’s main products’ COGS by

way of establishing close-knit working team which

members encompassing all functions including

of the factories, R&D, marketing, engineering,

and procurement. They are to review efficiency

possibility through products reformulation,

repackaging and manufacturing process automation,

all with the objective to help PCH group’s products

sustain their cost leadership, hence be able to

maintain their value pricing strategy.

3. During the transformation period, Tempo Scan will

increase substantially its capital expenditures so as

to increase its factories capacity for their existing

dosage forms, in order to anticipate pharmaceutical

products demand upsurge in the next several years,

as well as to construct new manufacturing facilities

for new dosage forms production.

4. Moreover, such production expansion plan will

also be accompanied with its procurement strategy

40 41

volume dan nilai, masing-masing sebesar 6% dan 12%. Tren

pertumbuhan tersebut sangat menggembirakan karena

memberikan indikasi bahwa produk Marina yang lebih

premium harganya dapat diterima oleh para konsumen.

Selain itu, ekuitas merek inti lainnya dari divisi ini yaitu My

Baby juga berhasil bangkit, khususnya tingkat pertumbuhan

penjualan di segmen bedak perawatan bayi yang dapat

meningkat di atas tingkat pertumbuhan segmen pasar tersebut.

Produk bedak bayi My Baby telah meningkat dalam volume

dan nilai, masing-masing sebesar 4,6% dan 7,2%, sementara

di sisi lain, segmen pasar tersebut bahkanmencatatkan

pertumbuhan negatif sebesar 0,7% dari segi volume sementara

dari segi nilai tumbuh sebesar 3,4%. Demikian pula, dalam

kategori perawatan bayi segmen produk minyak telon herbal,

My Baby telah melanjutkan pertumbuhannya dengan pesat

di mana produk tersebut tumbuh dalam volume dan nilai,

masing-masing sebesar 43% dan 52%, sehingga memperkokoh

posisi My baby di urutan ke 2.

Selain itu, kelompok Produk Konsumen memiliki ekuitas

merek lain yang juga telah tumbuh positif, antara lain

adalah merek Total Care yang berkompetisi dalam kategori

produk kesehatan mulut khususnya pada segmen obat

kumur dan merek SOS yang bersaing dalam kategori

produk pembersih rumah, khususnya pada segmen produk

pembersih lantai. Merek-merek tersebut telah mencatatkan

pertumbuhan yang positif meskipun tekanan persaingan

yang sangat ketat baik dari pesaing perusahaan dalam

negeri maupun dari pesaing perusahaan multinasional.

Selanjutnya, kelompok Produk Kosmetika dari Divisi

CPC yang mayoritas terdiri dari merek-merek kosmetika

internasional di bawah perjanjian lisensi telah mampu tumbuh

positif meskipun dengan tingkat pertumbuhan yang lebih

rendah dibandingkan dengan produk-produk pada kelompok

Produk Konsumen. Pada 2012 kelompok Produk Kosmetika

mengalami gangguan pasokan karena beberapa penundaan

dalam proses manufaktur lokal serta keterlambatan jadwal

peluncuran produk baru. Selain itu, tantangan juga datang

dari gelombang arus kosmetika impor sejak pemerintah

mengendurkan pembatasan impor kosmetika buatan luar

aforesaid growth trend was particularly encouraging

since it provided an indication that Marina’s more

premium priced products were indeed accepted by the

consumers.

Furthermore, the division’s other core brand equity

which is My Baby had also made a turnaround where

its sales growth rate particularly in the baby care

category’s powder segment was able to increase above

the segment’s growth rate. My Baby powder products

had risen by 4.6% and 7.2% in volume and value

respectively, while on the other hand, the aforesaid

segment had indeed registered a negative growth of

0.7% in terms of volume and in terms of value it had

grown by 3.4%. Similarly, in the baby care category’s

herbal telon oil products segment, My Baby had

continued its robust growth where those products

grew by 43% and 52% in volume and value respectively,

hence securing their number 2 position.

In addition, the division’s Consumer Products group

has other brand equities which also had grown

positively, among others Total Care brand competing

in oral hygiene category’s mouthwash products

segment, and SOS brand competing in household

care category’s floor cleaner products segment. Those

brands had registered positive growth despite very

intense competition pressure from domestic as well as

multinational competitors.

Furthermore, the CPC division’s Cosmetics group which

is predominately comprised of international licensed

cosmetic brands had been able to grow positively albeit

at a lower rate compared to its peers in the Consumer

Products group. In 2012 this Cosmetics group had

experienced supply interruption due to some delays in

its local manufacturing process as well as delays in its

new products scheduled launch date. Additionally, a

challenge was also caused by the barrage of imported

cosmetics since the Government had relaxed its import

dibandingkan dengan marjin kotor 63,1% pada tahun 2011.

Tempo Scan tetap optimis dengan prospek pertumbuhan

pasar farmasi Indonesia yang diperkirakan akan melebihi

jalur pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan.

Selain itu, berdasarkan proyeksi IMS ITMA, pasar farmasi

tersebut diperkirakan akan tumbuh sebesar 13% pada

tahun 2013, di mana proyeksi pertumbuhan tersebut akan

didorong baik oleh peningkatan pasar obat OTC maupun

Obat Resep.

decline compared to 63.1% gross margin in 2011.

Tempo Scan remains sanguine about the Indonesia

Pharmaceutical Market growth prospect which will

presumably exceed the growth trajectory of the

overall Indonesian economy. Moreover, based on the

IMS ITMA projection, the aforesaid pharmaceutical

market is estimated to grow by 13% in 2013, where such

growth projection will be driven by both the OTC and

Prescription drugs markets increase.

Analisis Manajemen Divisi Produk

Konsumen & Kosmetika

Pada 2012 Divisi Produk Konsumen & Kosmetika (“Divisi

CPC”) Tempo Scan berhasil mempertahankan momentum

pertumbuhannya di mana penjualan bersih meningkat

sebesar 14,5% dan berjumlahRp. 1.526 miliar. Akibatnya,

kontribusi penjualan bersih Divisi CPC terhadap

penjualan bersih konsolidasian Tempo Scan dapat

dipertahankan pada 23%. Kelompok Produk Konsumen

serta kelompok Produk Kosmetika dari divisi ini telah

mampu mencatatkan pertumbuhan yang membanggakan

masing-masing sebesar 14,7% dan 14,2%. Oleh karena itu,

keseluruhan penjualan bersih kedua kelompok produk

ini yang merupakan total penjualan domestik Divisi

CPC berjumlah Rp. 1,382.4 miliar, sedangkan penjualan

internasionalnya berjumlahRp. 143.5 miliar.

Selain itu, kelompok Produk Konsumen dari divisi ini

telah mencatatkan kenaikan penjualan yang sangat baik

sebesar 14,7% di mana sebagian besar disumbangkan

oleh ekuitas merek inti seperti Marina, yang rangkaian

produk-produknya berkompetisi antara lain dalam kategori

perawatan tubuh, khususnya di segmen Hand & Body

Lotion (“HBL”). Dan lebih lanjut produk HBL Marina telah

terus bertumbuh di atas tingkat pertumbuhan pasar di mana

mereka berkompetisi (sumber dari AC Nielsen), yang mana

pasar tersebut telah meningkat dalam volume dan nilai,

masing-masing sebesar 3,1% dan 9,2%. Sedangkan di sisi

lain, produk HBL Marina mampu tumbuh lebih tinggi dalam

Consumer Products & Cosmetics Division

Management Analysis

In 2012 Tempo Scan’s Consumer Products & Cosmetics

division (“CPC division”) had sustained its growth

momentum where its net sales increased by 14.5% and

it amounted to Rp. 1,526 billion. Consequently, the

CPC division’s net sales contribution to Tempo Scan’s

consolidated net sales was maintained at 23%. This

division’s Consumer Products as well as its Cosmetics

operating group had registered commendable increase

by 14.7% and 14.2% respectively. Therefore, in aggregate

both groups’ net sales which constitute the CPC

division’s total domestic sales amounted to Rp. 1,382.4

billion, while its international sales amounted to Rp.

143.5 billion.

Moreover, this division’s Consumer Products group had

registered a robust sales increase of 14.7% which was

predominately driven by its core brand equities such

as Marina, which brand’s range of products competed

namely in the body care category, particularly in the

Hand & Body Lotion (“HBL”) segment. And further

Marina’s HBL products had continued to grow above

their competing market growth rate (sources from

AC Nielsen) where the said market had risen by 3.1%

and 9.2% in volume and value respectively. On the

other hand, Marina’s HBL products had increased by

6% and 12% in volume and value respectively. The

43

negeri, sehingga dalam beberapa situasi telah memacu

konsumen Indonesia untuk membeli produk impor dengan

kualitas rendah dari sumber yang tidak jelas tanpa disertai

pengawasan yang ketat, oleh karena disebabkan kurangnya

sumber daya dari pihak yang berwenang.

Berikutnya adalah kegiatan usaha Bisnis Internasional divisi

ini yang pendapatannya meningkat dengan sangat baik

(dalam Rupiah) sebesar 37,5% dan berjumlah Rp. 143.5 miliar.

Pertumbuhan yang sangat baik tersebut disumbangkan oleh

unit usaha di Thailand yang penjualan bersihnya meningkat

sebesar 37,3% dan unit usaha di Filipina yang penjualannya

telah berkembang dengan sangat pesat hampir 114% walaupun

masih dari basis yang relatif kecil. Selanjutnya, tren tersebut

telah menunjukkan indikasi bahwa produk-produk Marina dan

My Baby dapat diterima dengan baik di pasar-pasar tersebut.

Melangkah ke depan, arah kebijakan strategis yang penting

dari Divisi CPC secara garis besar akan tetap melanjutkan

kebijakan tahun sebelumnya, yaitu antara lain:

1. Divisi ini tetap fokus untuk membangun ekuitas merek inti

yang dimilikinya di mana ekuitas merek tersebut mewakili

produk-produk di dalam kategori produk konsumen

yang memiliki prospek pertumbuhan yang sangat baik

sehingga Tempo Scan telah memutuskan untuk bersaing

di dalam kategori-kategori tersebut dengan tujuan untuk

meraih posisi yang dominan (yaitu: dalam 3 posisi teratas).

Fokus tersebut adalah bagian yang tak terpisahkan dari

strategi Divisi CPC untuk kurun waktu beberapa tahun

ke depan guna meningkatkan kontribusi penjualan bersih

menjadi antara 27% hingga 29% terhadap total penjualan

bersih konsolidasian Tempo Scan.

2. Meningkatkan investasi brand building termasuk di

antaranya belanja iklan dan promosi melalui peningkatan

proporsi pengeluaran iklan TV untuk masing-masing

merek inti, mengingat bahwa faktanya TV masih

merupakan sarana penting dalam struktur media

di Indonesia. Selain itu juga meningkatkan secara

substansial promosi digital dan kampanye serta program

aktivasi konsumen untuk merek-merek tersebut.

restriction for foreign made cosmetics, which in some

instance had induced the Indonesian consumers to

purchase imported products with inferior quality

imported from indiscriminate sources without proper

supervision due to lack of resources from the relevant

authority.

Last but not least is the division’s International Business

which revenue had risen commendably (in Rupiah) by

37.5% and it amounted to Rp. 143.5 billion. Such robust

growth was contributed by its Thailand operation which

net sales had increased by 37.3% and its Philippines

operation which had grown tremendously by almost

114% albeit coming from relatively small base. Further,

such trend had shown indication that Marina and My

Baby products were well accepted in those markets.

Looking forward, the CPC division’s imperative

strategic direction will substantially resemble its

preceding years, which among others are:

1. This division remains focused on building its core brand

equities wherein such brand equities serve as its proxy

in the consumer product categories, having tremendous

growth prospect that Tempo Scan has selected to

compete in and to pursue leadership position (i.e.: within

the top 3 positions). Such focus is embedded in the CPC

division strategy in the next few years to increase its

net sales contribution to become between 27%-29% of

Tempo Scan total consolidated net sales.

2. Increasing its brand building investment including

advertising and promotion spending thru among

others increasing its core brands’ respective share

of TV expenditures given the fact that TV is still a

crucial medium in the Indonesian media landscape.

Additionally, to increase substantially those brands’

digital promotion and campaign as well as their

consumer activation programs.

44 45

Analisis Manajemen Divisi Distribusi

Divisi Distribusi Tempo Scan telah mempertahankan

kinerjanya sebagaimana tercermin dalam penjualan bersih

yang meningkat sebesar 18,7% dan sebesar Rp. 3.192 miliar

atau berkontribusi sebesar 48% terhadap penjualan bersih

konsolidasian Tempo Scan pada tahun 2012. Peningkatan ini

disumbangkan oleh penjualan bersih prinsipal farmasi divisi

ini yang tumbuh sebesar 11,6%, sedangkan penjualan bersih

prinsipal non-farmasi divisi ini meningkat sebesar 25,2%.

Tempo Scan menyadari bahwa bisnis distribusi adalah bisnis

jasa layanan, karena itu telah menempatkan prioritas yang

tinggi pada kemampuan tim manajemen Divisi Distribusinya

dalam rangka menciptakan budaya Service Excellence dan,

oleh karenanya pada akhir 2012 divisi ini telah melakukan

restrukturisasi organisasi dalam rangka mempertajam garis

batas tanggung jawab manajemen senior dari Sales group

perusahaan dengan tanggung jawab yang diemban oleh

manajemen senior Operation group. Restrukturisasi ini

mampu menggabungkan potensi dari eksekutif senior yang

telah lama bergabung dengan perusahaan untuk memimpin

Sales group dengan potensi kemampuan eksekutif senior

yang baru bergabung namun memiliki pengalaman terkait

pengelolaan mata rantai pasokan produk guna memimpin

Operation group divisi ini.

Berangkat dari struktur organisasi yang baru, Divisi Distribusi

akan bergerak maju dengan strategi mendasar yang telah

secara lengkap dijelaskan dalam Laporan Tahunan 2011

Tempo Scan, karena itu, divisi ini akan terus menyempurnakan

pelaksanaan strategi tersebut antara lain melalui:

1. Sales group telah mampu meningkatkan distribusi

numerik dalam Channel Modern Trade (“Channel MT”),

Channel Pharma Trade (“Channel Pharma”), dan Channel

General Trade (“Channel Traditional”) dengan memperluas

cakupan outlet pembelian aktif sebanyak 23% atau

sekitar 14.500 pelanggan tambahan pada tahun 2012.

Kedepannya, kelompok ini akan terus memperkuat

semua Channel di atas dengan menerapkan ekspansi

di sub-channel yang berpotensi dalam Channel masing-

masing, misalnya untuk membuka dan memperluas

Distribution Division Management Analysis

Tempo Scan’s Distribution division had maintained

its performance as reflected in its net sales which had

increased by 18.7% and it amounted to Rp. 3,192 billion

or representing 48% contribution towards Tempo Scan’s

consolidated net sales in 2012. Such an increase was

attributed to such division’s pharmaceutical principals’

net sales that had grown by 11.6%, while its non-

pharmaceutical principals’ net sales had risen by 25.2%.

Tempo Scan recognizes that the distribution business is

a service business, hence it has placed high priority on

its Distribution division’s management team in order to

create Service Excellence Culture and, emanating from

such recognition, at the end of 2012 such division had

restructured its organization in order to separate its Sales

group’s senior management and its Operation group’s

senior management. The said restructuring was able to

combine the strength of its longstanding senior executive

to head its Sales group with the strength of newly

appointed senior executive with a solid supply chain

management experience to head its Operation group.

Embarking on the new organization structure, the

Distribution division will move forward with its

fundamental strategies which have been thoroughly

explained in Tempo Scan’s 2011 Annual Report;

therefore, this division will continue to improve such

strategies implementation among others through:

1. Its Sales group had been able to increase its

numeric distribution in Modern Trade channel

(“MT channel”), Pharma Trade channel (“Pharma

channel”), and General Trade channel (“Traditional

channel”) by expanding its active buying outlets

by 23% or around 14,500 additional customers in

2012. Going forward, this group will continue to

strengthen all the above channels by implementing

expansion to potential sub-channels within those

respective channels, for instance to open and expand

3. Mempertahankan strategi harga produknya yang

terjangkau dengan berbasiskan penawaran nilai jual produk

yang wajar yang mana akan berkaitan erat dengan upaya

Divisi Manufaktur yang secara berkesinambungan terus

berupaya untuk meningkatkan efisiensi, antara lain melalui

percepatan proses otomatisasi di seluruh lini produksi yang

memungkinkan. Selain itu, dengan mengelola biaya bahan

baku dan kemasan melalui penerapan strategi pembelian

terpadu yang memanfatkan skala volume pembelian yang

besar untuk menekan harga tersebut.

4. Peningkatan belanja modal untuk memperluas pabrik

CPC baik untuk meningkatkan kapasitas jalur produksi

yang sudah ada maupun untuk menambahkan fasilitas

manufaktur produk baru, termasuk juga fasilitas produksi

kemasan dalam rangka untuk mengurangi risiko biaya

kemasan plastik yang sangat cepat meningkat, karena

sebagian masih bersumber dari pemasok pihak ketiga.

5. CPC akan bekerja sama erat dengan Divisi Distribusi

Tempo Scan dalam rangka meningkatkan proses mata

rantai pasokan produknya dengan cara pembenahan

akurasi perencanaan serapan konsumsi pasar dan

efektivitas logistik. Selain itu, Divisi Distribusi berada

dalam proses pembangunan Pusat Distribusi Regional

di Jawa serta meningkatkan gudang cabang di Sumatera,

Kalimantan dan Sulawesi.

Divisi CPC tetap menjadi kontributor terbesar kedua bagi

laba kotor Tempo Scan. Laba kotor meningkat sebesar

21,3% dan sebagai konsekuensinya marjin laba kotor

divisi ini juga jauh meningkat, dari 54,6% pada tahun 2011

menjadi 57,9% pada tahun 2012, dan bejumlah Rp. 883.3

miliar. Sehubungan dengan itu, kontribusi divisi ini untuk

laba kotor konsolidasian Tempo Scan juga mengalami

peningkatan menjadi 35,5% pada tahun 2012.

3. To maintain its products affordable pricing

strategy based on value proposition which will be

in conjunction with its Manufacturing division’s

continuous pursuit of increasing efficiency, among

others thru accelerating automation process across

its production lines wherever possible. Additionally,

to manage raw and packaging materials cost thru

strategic procurement initiative which includes

leveraging its volume scale.

4. Increasing its capital expenditures to expand

its CPC factories both for increasing existing

production lines capacities as well as for adding new

products manufacturing facilities, also including its

packaging production facility in order to mitigate

rapidly escalating plastic packaging costs which are

partly still sourced from third party suppliers.

5. CPC will collaborate closely with Tempo Scan’s

Distribution division in order to improve its products

supply chain process by ways of revamping demand

planning accuracy and logistic effectiveness. In

addition, the Distribution division is in the process of

constructing its Java regional Distribution Centers as

well as improving its branch warehouses in Sumatra,

Kalimantan and Sulawesi islands.

The CPC division remained the second biggest

contributor for Tempo Scan’s gross profit. Its gross profit

increased by 21.3% and as a consequence, such division’s

gross profit margin had also risen considerably from

54.6% in 2011 to become 57.9% in 2012 and it amounted

to Rp. 883.3 billion. In connection therewith, this

division’s contribution to Tempo Scan consolidated gross

profit had also increased to become 35.5% in 2012.

47

sub-channel toko kosmetik dan sub-channel outlet Ready to

Drink dalam Channel Traditional.

2. Sales group memandang pentingnya kualitas sumber

daya manusia sebagai elemen kunci untuk menciptakan

Sales - Service Excellence Culture. Oleh karena itu,

kelompok ini telah memulai program salesman scorecard

yang komprehensif dan mencakup hampir 1.000

personil sales force. Selain itu, juga akan mengkonfigurasi

ulang proses bisnis Channel MT untuk meningkatkan

efektivitas proses pengambilan order, terutama dengan

mempertimbangkan meningkatnya jumlah Key Account

MT yang telah menggunakan pola sistem logistik

dengan menggunakan Distribution Center.

3. Divisi ini telah melakukan reorganisasi kelompok Trade

Marketing-nya untuk ditempatkan di bawah kendali

Sales group sejalan dengan kebutuhan usaha saat ini

terutama di Channel MT. Oleh karena itu, divisi ini

berharap bisa mensinergikan dengan lebih baik kedua

fungsi tersebut, terutama dengan memperhatikan biaya

yang semakin meningkat dalam melakukan bisnis

di Channel MT. Selain itu, untuk juga mengantisipasi

pertumbuhan kebutuhan prinsipal untuk melakukan

lebih banyak program aktivasi konsumen guna

membantu meningkatkan penyerapan konsumsi produk

mereka dalam lingkungan MT yang sangat kompetitif.

4. Operation group telah berhasil menyelesaikan perluasan

jaringan cabang-cabangnya dengan menambah jumlah

sales point dari 24 menjadi 118 pada tahun 2012, di

lain sisi mempertahankan jumlah cabangnya yang

sebanyak 53. Strategi ini bertujuan untuk menghasilkan

cakupan distribusi tambahan dengan biaya overhead

yang lebih rendah karena dengan format sales point

maka biaya overhead operasinya jauh lebih rendah jika

dibandingkan dengan cabang yang lengkap.

5. Selain itu, kelompok ini juga mampu menyelesaikan

pembangunan DC Jawa Tengah, yang berikutnya akan

diikuti dengan DC Jawa Timur yang akan berfungsi

sebagai hub logistik regional. Selain itu, juga telah

menyelesaikan akuisisi tambahan fasilitas gudang

cosmetics stores sub-channel and ready-to-drink

outlets sub-channel within the Traditional channel.

2. The Sales group recognizes the importance of its

human resources quality as key element to create

Sales - Service Excellence Culture. Therefore, it

has initiated a comprehensive salesman scorecard

program encompassing almost 1,000 strong sales

force team. In addition, it will also reconfigure the MT

channel’s business process to increase effectiveness

of its order generation process, especially given the

increasing number of its MT key accounts that have

adapted Distribution Center logistic model.

3. The division has reorganized its Trade Marketing

group to be placed under its Sales group in line with

the current operating requirement especially in the

MT channel. Hence it expects to synergize better both

functions in view of the ever increasing cost of doing

business in the MT channel. In addition, to anticipate

the growing needs of its principals to conduct more

consumer activation programs in order to help gain

traction for their products consumption in this highly

competitive MT environment.

4. The Operation group had managed to complete

its branches network expansion by adding its total

number of sales points from 24 to become 118 in 2012,

while it had maintained its total number of branches

at 53. Such strategy is aimed to generate additional

distribution coverage at lower overhead cost, since

with sales point format the operating overhead is

much lower compared to a full fledge branch.

5. In addition, this group was also able to complete

the construction of its new Central Java DC and

it will be followed next with its East Java DC that

will serve as regional logistic hubs. Moreover, it

had also completed the acquisition of an additional

warehouse facility from a third party in Medan,

which is aimed to improve its logistic capacity to

cater for North Sumatra and Aceh provinces.

48 49

Penataan tersebut dimaksudkan untuk menggalang

sinergi melalui kegiatan saling berbagi manfaat, antara

lain dalam manufacturing best practices dan pengetahuan

teknis engineering di antara pabrik-pabrik milik Tempo

Scan, juga upaya peningkatan jaminan kualitas dan untuk

mengurangi tumpang tindih di antara lini produksi pabrik-

pabrik tersebut.

Seperti yang telah dijelaskan dalam laporan tahunan

Tempo Scan tahun sebelumnya, bahwa Divisi Manufaktur

mengoperasikan 2 pabrik Farmasi, 2 pabrik Minuman dan 1

pabrik Produk Herbal atau total berjumlah 5 pabrik di mana

pabrik-pabrik tersebut dikelompokkan dalam kelompok

manufaktur Pharma. Di samping itu, divisi ini juga

mengoperasikan 1 pabrik Kosmetika & Perawatan Pribadi,

1 pabrik Perawatan Pribadi & Produk Pembersih Rumah,

2 pabrik Kemasan Plastik, dan 1 pabrik Sabun, secara

kolektif terdiri dari 5 pabrik di mana pabrik-pabrik tersebut

dikelompokkan dalam kelompok manufaktur CPC.

Seperti diuraikan secara singkat di atas, kelompok

manufaktur Pharma telah mengalami tantangan-tantangan

besar terutama menjelang akhir kuartal 2 tahun 2012 di

mana pabrik farmasinya yang terletak di kabupaten Bekasi,

provinsi Jawa Barat menjadi sasaran protes anarkis oleh pihak

yang menamakan diri sebagai federasi serikat buruh. Protes

yang dilakukan termasuk juga tindakan seperti penutupan

gerbang pabrik, penghentian proses produksi, dan melakukan

penyisiran fisik di dalam lokasi kerja pabrik, dll.

Selanjutnya, konsisten dengan apa yang telah disampaikan

melalui pengumuman kinerja kwartal 3 tahun 2012 Tempo

Scan, di mana meskipun penghentian produksi di pabrik-

pabrik tersebut hanya terjadi selama beberapa hari, proses

pemulihan dari perselisihan hubungan industrial tersebut

membutuhkan waktu yang lebih lama, karena pabrik tidak

dapat bekerja kembali dengan kapasitas penuh secara

instan setelah keributan terjadi. Gerakan buruh anarkis

tersebut sejak saat itu telah menyebar dan meningkat ke

hampir semua wilayah di Indonesia khususnya di mana

terdapat konsentrasi besar dari kawasan industri, dan itu

tidak berhenti hingga kenaikan upah minimum baru untuk

division supervision. Such realignment is intended

to garner synergy through sharing among others the

manufacturing best practices and engineering technical

knowhow among those various factories, also quality

assurance improvement and to reduce redundancy

among those factories’ production lines.

Similar to what has been explained in Tempo Scan’s last

year annual report, its Manufacturing division operates

2 Pharmaceuticals, 2 Beverages and 1 Herbal Products

manufacturing facilities or in total 5 factories wherein

such factories are grouped under the so called Pharma

manufacturing group. Additionally, this division also

operates 1 Cosmetics & Personal Care factory, 1 Personal

Care & Household Care factory, 2 Plastic Packaging

factories, and 1 Soap factory, collectively consisting of 5

factories wherein such factories are grouped under the

so called CPC manufacturing group.

As briefly explained hereinabove, the Pharma

manufacturing group had encountered major

challenges particularly leading to the end of the 2nd

quarter of 2012 where its pharmaceuticals factories

located in Bekasi district within West Java province

were subjected to anarchic protest by the so called labor

unions federation. The protest included acts such as

closure of those factories’ gates, halting its production

process, and conducting physical sweeping inside those

factories’ premises, etc.

Moreover, consistent with what had been told in Tempo

Scan’s 3rd quarter of 2012 result announcement where

even though those factories production stoppage took

placed only for a couple of days, the recovery process

from such industrial dispute had taken longer period

since those factories were not able to resume their

full capacities immediately subsequent after such

commotion occurred. The aforesaid anarchic labor

movement had ever since spread and escalated to

practically all areas in Indonesia particularly where

there were large concentration of industrial estates, and

it didn’t stop until the meteoric increase of new 2013

dari pihak ketiga di Medan, yang bertujuan untuk

meningkatkan kapasitas logistik untuk memenuhi

kebutuhan provinsi Sumatera Utara dan Aceh.

Dalam jangka menengah, Divisi Distribusi menyadari bahwa

kapasitas logistiknya akan mencapai batas maksimum.

Oleh karena itu, divisi ini harus membuat keputusan

apakah akan memanfaatkan kapasitas logistik tersebut

untuk mengakomodasi distribusi produk sendiri, atau

menambah distribusi produk prinsipal pihak ketiga di mana

dalam hal ini diperlukan investasibelanja modal yang besar

untuk memperluas kapasitas logistiknya. Namun, dengan

memperhatikan tren marjin distribusi dari produk prinsipal

pihak ketiga yang terus menurun, adalah sangat sulit untuk

membuat keputusan pengeluaran modal besar tersebut

tanpa disertai tingkat return on investment yang dapat

dipertanggungjawabkan, sebagai akibat rendahnya marjin

distribusi tersebut. Sementara ini, Divisi Distribusi tidak berniat

secara aktif untuk mencari tambahan prinsipal pihak ketiga,

melainkan lebih memilih untuk bekerja dengan prinsipal

yang ada, dan pada saat yang sama bekerja keras untuk

meningkatkan tingkat layanan bagi prinsipal-prinsipal tersebut.

Sebagai akibat dari semua hal di atas, tingkat pertumbuhan

laba kotor Divisi Distribusi tersebut tidak sepadan dengan

tingkat pertumbuhan penjualan bersih, di mana telah dicatat

kenaikan laba kotor sebesar 13,1% yang lebih rendah dari

pertumbuhan penjualan bersih sebesar 18,7%. Akibatnya,

marjin laba kotor divisi ini juga menurun menjadi 12,8%

dibandingkan dengan marjin laba kotor tahun lalu sebesar

13,5%. Selain itu, kontribusi laba kotor divisi ini untuk laba

kotor konsolidasian Tempo Scan tetap bertahan dan mencapai

16,4%, di mana digolongkan sebagai kontributor ketiga

setelah Divisi Pharma dan Divisi CPC Tempo Scan.

In the medium term, the Distribution division

has recognized that its logistic capacity will

reach maximum limit. Therefore, it has to make a

decision whether to utilize such logistic capacity

to accommodate its own products distribution, or

alternatively to expand its third party principals’

products distribution in which case it has to invest

substantial capital expenditures to expand its logistic

capacity. However, given the declining distribution

margin trend of its third party principals’ products

distribution, consequently it’s very difficult to justify

such large capital expenditures without an acceptable

return on investment due to such low margin

environment. In the interim period, it doesn’t intend to

actively seek additional third party principals, rather, it

prefers to work with its existing principals, and at the

same time work hard to improve its service level for

those existing principals.

As the result of all the above, the Distribution division’s

gross profit growth rate was not commensurate with its

net sales growth rate, where it had registered a gross

profit increase of 13.1% which was lower than its net

sales growth of 18.7%. Consequently, such division’s

gross profit margin had also declined to become 12.8%

compared to last year’s gross profit margin of 13.45%.

Moreover, this division’s gross margin contribution to

Tempo Scan consolidated gross margin had remained

and it stood at 16.4%, whereby it ranked as third

contributor after Tempo Scan’s Pharma and CPC

divisions respectively.

Manufacturing Division Management Analysis

Tempo Scan’s Manufacturing division was formed

through the realignment of all manufacturing plants

owned by Tempo Scan and its subsidiaries, where

those plants management were placed under the said

Analisis Manajemen Divisi Manufacturing

Divisi Manufaktur Tempo Scan terbentuk melalui

penataan kembali semua pabrik yang dimiliki oleh Tempo

Scan dan anak perusahaan, di mana manajemen pabrik

tersebut ditempatkan di bawah pengawasan divisi ini.

50 51

beda yang tersebar di beberapa kabupaten atau provinsi.

Selain itu, bentuk sediaan utama kelompok manufaktur

Phama yang diproduksi oleh pabrik-pabrik terdiri dari:

i Bentuk sediaan padat (misalnya: tablet, kaplet,

dll.) dengan kapasitas terpasang 7 miliar unit yang

direncanakan akan meningkat menjadi 8,3 miliar unit

per tahun

ii Bentuk sediaan sirup yang kapasitas terpasang barunya

telah meningkat menjadi 2 juta liter per tahun

iii Bentuk sediaan kapsul dengan kapasitas terpasang 500

juta unit per tahun

iv Bentuk sediaan semipadat (yaitu: krim, gel, dll.) yang

kapasitas terpasang barunya meningkat menjadi 25 juta

unit per tahun

v Bentuk sediaan herbal cair (misalnya: minyak, dll.) yang

kapasitas terpasang barunya meningkat menjadi 2,1 juta

liter per tahun

vi Lini produksi minuman dengan kapasitas terpasang 100

juta liter per tahun

vii Bentuk sediaan effervescent dengan kapasitas terpasang

hampir 650 juta unit per tahun

Di kelompok manufaktur Divisi CPC, sama seperti

rekannya di pabrik-pabrik farmasi di mana pabriknya juga

dihadapkan dengan meningkatnya biaya personil dan

kenaikan biaya utilitas sampai batas tertentu, total dari dua

elemen biaya penting tersebut memberi kontribusi masing-

masing sebesar 70% dan 60% untuk kelompok manufaktur

CPC dan Pharma.

Selain itu, beberapa rencana tindakan yang telah telah dan

akan terus dilakukan oleh kelompok manufaktur CPC,

antara lain sebagai berikut:

1. Terus memperluas proporsi bahan kemasan khususnya

kemasan plastik yang diproduksi sendiri, karena

komponen biaya tersebut memiliki kontribusi yang

besar terhadap HPP produk CPC. Dan secara bersamaan

mencoba untuk meminimalkan limbah serta secara

undertaken in different factory locations that are spread

out in several districts or provinces.

Moreover, the Phama manufacturing group’s major dosage

forms produced by its factories are comprised of:

i The solid dosage form (i.e.: tablet, caplet, etc.) with

installed capacity of 7 billion units which is planned

to be increased to 8.3 billion units annually

ii The syrup dosage form of which newly installed

capacity has risen to 2 million liters per annum

iii The capsule dosage form with installed capacity of

500 million units annually

iv The semisolid dosage form (i.e.: cream, gel, etc.)

of which newly increased installed capacity has

become 25 million units per annum

v The liquid herbal dosage form (i.e.: oil, etc.) of which

newly increased installed capacity has become 2.1

million liters per annum

vi The beverages production lines with installed

capacity of 100 million liters annually

vii The effervescent dosage form with installed capacity

of almost 650 million units annually

Moving to the division’s CPC manufacturing group,

similar to its peer in the pharmaceutical factories where

its factories had also faced with escalating personnel

cost and to a certain extent increasing utilities cost,

the aggregate contribution of those two important cost

elements amounted to around 70% and 60% for the CPC

and Pharma manufacturing group respectively.

Furthermore, several action plans that the CPC

manufacturing group has undertaken and will continue

to pursue, are among others as follows:

1. To continue expanding the proportion of its in-

house produced packaging in particular the plastic

packaging, since such cost component has a big

contribution towards the CPC products’ COGS. And

tahun 2013 yang meroket (berkisar antara 40-70%) akhirnya

disahkan oleh pemerintah provinsi masing-masing.

Manajemen Divisi Manufaktur telah menempuh beberapa

langkah perbaikan untuk menghadapi tantangan di atas

serta konsekuensi-konsekuensi terkait lainnya:

1. Karena meroketnya upah minimum pekerja dan dengan

adanya peraturan Kementerian Tenaga Kerja yang

menegaskan pembatasan penggunaan pekerja kontrak/

alih daya terhadap 5 jenis pekerjaan saja. Akibatnya,

produktivitas pabrik farmasi divisi ini menurun, dan

karenanya manajemen telah melaksanakan proyek-

proyek secara berkesinambungan dan terus bergulir

yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas,

antara lain dengan cara mempercepat otomatisasi di

sebagian besar lini produksi mereka terutama pada lini

produksi kemasan sekunder.

2. Kelompok manufaktur Pharma juga telah bekerjasama

dengan tim R&D untuk meninjau ulang proses

manufaktur yang berskala besar dalam rangka

meningkatkan output dari setiap shift produksi melalui

pembesaran batch produksi dan untuk mempersingkat

waktu dari siklus setiap proses batch produksi.

3. Tempo Scan juga telah menugaskan Direktur Sumber

Daya Manusianya untuk mengawasi secara langsung

Departemen Sumber Daya Manusia di pabrik farmasi

dan telah memindahkan kantornya ke lokasi pabrik

utama, guna mengantisipasi setiap permasalahan

hubungan industrial yang berpotensi meningkat

menjadi sebuah sengketa. Selain itu, Departemen Legal

Tempo Scan telah memulai audit dokumentasi berkala

sehubungan dengan perjanjian kerja/kontrak untuk

memastikan kepatuhan pada segala peraturan atau

perundang-undangan yang berlaku.

Ke depan, kelompok manufaktur Pharma juga telah

merencanakan untuk melakukan diversifikasi di mana telah

dipilih dengan cermat proyek-proyek dengan belanja modal

besar yang akan dilakukan di lokasi pabrik yang berbeda-

minimum wages (ranging between 40-70%) were finally

ratified by the respective provincial government.

The Manufacturing division management has taken few

corrective measures to mitigate the above challenge and

its related consequences:

1. Given the meteoric rise in workers’ minimum

wages and the Ministry of Manpower’s regulation

which reiterated the limitation for the use of

contract workers imposed to 5 types of work only.

As a result, the division’s pharmaceutical factories

productivity had declined, and consequently its

management has implemented continuous and

evolving projects aimed to increase productivity

among others by way of accelerating automation in

most of their production lines particularly in the

secondary packaging production lines.

2. The Pharma manufacturing group has also worked

in collaboration with its R&D team to review its bulk

manufacturing process in order to increase output

from every production shift through production

batch enlargement and to shorten the each batch

production cycle time.

3. Tempo Scan has also assigned its long standing

Human Resources Director to supervise directly

its pharmaceutical factories’ human resources

department, and he has relocated his office from the

company’s head office to its main pharmaceutical

factory premise, to ensure that he is on top of any

industrial relation issue that could potentially

escalate into a dispute. In addition, Tempo Scan’s

Legal department has commenced conducting

periodical documentation audit in connection with

employment agreement/contract to ensure their

proper compliance.

Looking forward, the Pharma manufacturing group has

also planned for diversification where it has carefully

selected its major capital expenditure projects to be

52 53

Analisis Keuangan

Di tahun 2012 Tempo Scan telah membukukan rekor

penjualan bersih konsolidasian yang menembus angka

Rp 6 triliun dan berjumlah Rp 6.631 miliar atau tumbuh

14,7%, melebihi angka pertumbuhan tahun 2011 sebesar

12,6%. Pertumbuhan ini disumbangkan oleh ketiga divisi

utama Tempo Scan, yaitu Divisi Distribusi, Divisi Produk

Konsumen & Kosmetika serta Divisi Farmasi yang masing-

masing tumbuh sebesar 18,7%, 14,5% dan 8,7%. Sementara

kontributor penjualan bersih dari yang terbesar adalah

Divisi Distribusi 48,1%, Divisi Farmasi 28,9% dan diikuti

oleh Divisi Produk Konsumen & Kosmetika 23,0%.

Laba kotor Tempo Scan tumbuh 13,1% dan berjumlah

Rp 2.488,3 miliar. Karena kontribusi dan pertumbuhan

penjualan bersih Divisi Distribusi adalah yang tertinggi

dari kedua divisi lainnya, sementara marjin laba kotor

Divisi Distribusi secara relatif adalah yang terendah dari

kedua divisi lainnya, maka hal tersebut menyebabkan

marjin laba kotor konsolidasian Tempo Scan sedikit

mengalami penurunan, dari 38,1% di tahun 2011 menjadi

37,5% di tahun 2012.

Di tahun 2012 dua biaya utama Tempo Scan yaitu belanja

iklan & promosi serta biaya gaji & upah mengalami

kenaikan masing-masing sebesar 16,3% dan 18,8%. Namun

demikian, rasio biaya-biaya tersebut terhadap penjualan

bersih konsolidasian masih pada kisaran yang sama

dengan tahun 2011, yaitu untuk biaya iklan & promosi

adalah 12,6% dibanding tahun 2011 sebesar 12,4% dan

biaya gaji & upah adalah 7,6% dibanding tahun 2011

sebesar 7,3%. Dengan mengendalikan biaya operasional

dan mengikuti disiplin anggaran yang telah ditetapkan

maka pertumbuhan biaya operasional Tempo Scan

tahun 2012 dapat mencapai tingkat yang lebih rendah

dibandingkan tingkat pertumbuhan penjualan bersih

konsolidasiannya, yaitu hanya naik sebesar 13,6%, dan

lebih rendah pula bila dibandingkan pertumbuhan biaya

operasional tahun 2011 yang sebesar 15,2%.

Laba usaha konsolidasian Tempo Scan tahun 2012 naik

Financial Analysis

In 2012 Tempo Scan had registered another milestone

where its consolidated net sales result had surpassed

Rp. 6 trillion and amounted to Rp. 6,631 billion

or attained an increase of 14.7% compared to the

previous year’s growth of 12.6%. Such growth was

primarily contributed by its three core divisions

namely Distribution Division, Consumer Products &

Cosmetics Division and Pharmaceutical Division that

respectively grew by 18.7%, 14.5% and 8.7%. Meanwhile,

contribution of the three divisions’ net sales was, in

descending order, 48.1% from Distribution Division,

28.9% from Pharmaceutical Division and followed by

23.0% from Consumer Products & Cosmetics Division.

Tempo Scan’s gross profit grew by 13.1% and amounted

to Rp. 2,488.3 billion. Since the net sales contribution

and growth of Distribution Division was the highest

compared to the two other divisions, whilst its gross

profit margin was relatively lower in comparison

to the other two divisions, consequently Tempo

Scan’s consolidated gross profit margin had declined

marginally from 38.1% in 2011 to become 37.5% in 2012.

In 2012 the two largest expenses of Tempo Scan namely

advertising & promotion expenditures and personnel

related expenses increased by 16.3% and 18.8%

respectively. Notwithstanding such increases, the ratio

of those expenses to consolidated net sales remained

relatively similar to the previous year, advertising

& promotion expenditures was 12.6% compared to

12.4% in 2011 and personnel related expenses was 7.6%

compared to 7.3% in 2011. By controlling its operating

expenses and by way of adherence to the budgetary

discipline, Tempo Scan’s operating expenses was able

to achieve a lower growth compared to its consolidated

net sales’ growth, which only increased by 13.6% and

also lower if compared to the growth of 2011 operating

expenses that was at 15.2%.

Tempo Scan’s consolidated operating profit in 2012

bertahap beralih dari mesin berbasis hidrolik ke mesin

berbasis listrik.

2. Mirip dengan upaya yang dilakukan di pabrik farmasi,

pabrik CPC juga berupaya untuk meningkatkan efisiensi

produksi melalui perbesaran batch produksi dan

mempersingkat waktu siklus produksinya.

3. Karena beberapa bahan baku produk CPC berasal dari

komoditas yang sangat rentan terhadap fluktuasi harga

global, maka R&D CPC secara berkesinambungan

mencari pemasok alternatif yang disetujui dan juga

bekerja sama dengan tim pembelian Tempo Scan untuk

melakukan strategi hedging saat adanya potensi gejala

kenaikan harga bahan-bahan baku.

Berkaitan dengan kapasitas pabrik kelompok manufaktur

Divisi CPC, berikut ini konfigurasi kapasitas yang ada:

1. Produk cair eksternal (misalnya: lotion, minyak, dll.)

kapasitas terpasang hampir 20.000 ton per tahun

2. Produk bedak kapasitas terpasang hampir 7.500 ton per

tahun

3. Produk lipstik kapasitas terpasang sekitar 7 juta per

tahun

4. Produk Sabun (non-cair) kapasitas terpasang hampir 250

juta per tahun

5. Produk pembersih rumah kapasitas terpasang hampir

20.000 ton per tahun

6. Produk perawatan mulut kapasitas terpasang hampir

750 ton per tahun

7. Kemasan plastik kapasitas terpasang hampir 200 juta per

tahun

simultaneously trying to minimize waste as well as

gradually shifting from hydraulic based machineries

to electrical based machineries.

2. Similar to its pharmaceutical factories endeavor,

CPC’s factories have also been pursuing production

efficiency through enlarging its production batch

and shorten its production cycle time.

3. As several of CPC products’ raw materials are

derived from commodities which are very prone

to global price fluctuation, therefore CPC’s R&D

has been continuously searching for alternative

approved suppliers and it has also been working in

collaboration with Tempo Scan’s procurement team

to adapt hedging strategy should it spot potential

upswing trend on those raw materials’ prices.

Pertaining to the division’s CPC manufacturing

group’s factories capacities, following are the capacities

configuration:

1. External liquid products (i.e.: lotion, oil,etc.) installed

capacity is almost 20,000 tons per annum

2. Powder products installed capacity is almost 7,500

tons per annum

3. Lipsticks products installed capacity is around 7

million per annum

4. Soaps (non-liquid) products installed capacity is

almost 250 million per annum

5. Household care products installed capacity is almost

20,000 tons per annum

6. Oral care products installed capacity is almost 750

tons per annum

7. Plastic packaging installed capacity is almost 200

million per annum

54 55

12,0% dan berjumlah Rp 742,2 miliar. Adapun rasio laba

usaha konsolidasian Tempo Scan terhadap penjualan

bersih konsolidasian tahun 2012 juga dapat dipertahankan

pada kisaran yang sama, yaitu 11,2% dibandingkan 11,5%

di tahun 2011.

Laba bersih konsolidasian Tempo Scan tahun 2012

meningkat 11% dari tahun sebelumnya dan berjumlah Rp

628 miliar, yang terutama dikontribusikan dari kenaikan

pendapatan bunga.

Selanjutnya, di tahun 2012 ”Earnings Before Interest, Tax,

Depreciation & Amortization” (EBITDA) Tempo Scan naik

sebesar 12,7% dibanding tahun sebelumnya dan mencapai

nilai Rp 857,0 miliar. Dengan demikian rasio EBITDA

terhadap penjualan bersih konsolidasian juga dapat

dipertahankan pada tingkat yang sama dengan tahun 2011

yaitu sekitar 13%.

Neraca keuangan Tempo Scan pada tanggal 31 Desember 2012

dapat dipertahankan pada posisi yang solid dimana jumlah

aset naik menjadi Rp. 4,6 triliun dan jumlah ekuitas bersih

meningkat menjadi Rp. 3,4 triliun. Sementara itu rasio jumlah

liabilitas terhadap jumlah aset dan rasio jumlah liabilitas

terhadap jumlah ekuitas bersih tahun 2012 masing-masing

menjadi 27,6% dan 38,2%, sedikit turun dibandingkan dengan

tahun 2011 yang masing-masing adalah 28,3% dan 39,5%.

Di tahun 2012 Tempo Scan dapat mempertahankan

profitabilitasnya yang tercermin dari rasio jumlah laba neto

terhadap jumlah aset dan rasio jumlah laba neto terhadap

jumlah ekuitas neto yang sedikit meningkat dibandingkan

dengan tahun sebelumnya dan masing-masing menjadi

13,6% dan 18,7%, dimana tahun 2011 masing-masing adalah

sebesar 13,3% dan 18,6%.

Secara berkelanjutan, Tempo Scan juga berhasil mengelola

arus kas operasionalnya sehingga selama tahun 2012

jumlah kas dan setara kas serta investasi jangka pendeknya

tetap tumbuh sekitar 3% dan berjumlah Rp 1,7 triliun,

yang akan digunakan secara bijaksana untuk kepentingan

pengembangan usaha inti Tempo Scan.

grew by 12.0% and amounted to Rp 742.2 billion.

As for Tempo Scan’s consolidated operating profit

to consolidated net sales ratio in 2012 was also

maintained in the same range, which was 11.2% versus

11.5% in 2011.

Tempo Scan’s consolidated net profit in 2012 increased

by 11% compared to the previous year and amounted

to Rp 628 billion, which was mainly attributed to the

increase of interest income.

Furthermore, in 2012 Tempo Scan’s “Earnings Before

Interest, Tax, Depreciation & Amortization” (EBITDA)

had risen by 12.7% compared to last year and amounted

to Rp. 857.0 billion. Consequently its EBITDA to

consolidated net sales ratio was able to be maintained at

the same level of 2011 that was around 13%.

Tempo Scan’s balance sheets as of December 31, 2012 was

able to be maintained in a solid position where its total

assets rose to Rp 4.6 trillion and total net equity increased

to Rp 3.4 trillion. Meanwhile, its ratio of total liabilities to

total assets and ratio of total liabilities to total net equity

in 2012 respectively became 27.6% and 38.2%, slightly

declined compared to 28.3% and 39.5% in 2011.

In the year 2012 Tempo Scan was able to retain its

profitability as reflected in its ratio of net profit to total

assets and its ratio of net profit to total net equity which

had slightly increased compared to the previous year

becoming 13.6% and 18.7% respectively, where in 2011

they were 13.3% and 18.6%.

On an ongoing basis, Tempo Scan was also able to

manage its operational cash flow in 2012, hence the

amount of cash and cash equivalents as well as short-

term investments continued to grow by around 3% and

amounted to Rp 1.7 trillion, which would be utilized

wisely and prudently for the benefit of Tempo Scan’s

core businesses expansion.

Penutup

Dengan berlalunya tahun 2012 sebagai sebuah tahun

dalam rangkaian perjalanan panjang usaha Tempo Scan,

maka tahun tersebut menambah pula kumpulan dari

pengalaman-pengalaman jajaran manajemen perusahaan

dalam menghadapi dan mengatasi berbagai tantangan

baik yang baru muncul maupun yang telah berulang kali

dihadapi, tantangan tersebut telah memperkokoh kebulatan

tekadnya untuk terus maju berkembang serta menyongsong

dirgahayu ke 60 tahun dari Tempo Group pada tahun 2013.

Demikian pula selanjutnya, kami juga telah memperluas sudut

pandang dalam menyikapi dirgahayu grup yang ke 60 tahun

tersebut di mana kami memilih bersikap bahwa dirgahayu

tersebut merupakan bagian dari sebuah rangkaian perjalanan

bersejarah dari Nilai-nilai Utama yang dicanangkan oleh grup,

dalam hal mana nilai-nilai tersebut telah menyatu sebagai

pedoman dasar dari moralitas dan etika yang dianut oleh

Tempo Scan sepanjang perjalanan usahanya selama 6 dekade.

Terus terang, tidak terlalu banyak perusahaan keluarga yang

telah sanggup bertahan untuk rentang waktu sepanjang ini.

Tempo Scan menggantungkan atas keberadaannya,

kemampuannya untuk bertahan hidup serta meraih

keberhasilannya hingga kini antara lain kepada keteguhannya

untuk bersandar kepada Nilai-nilai moral dan etika tersebut. Nilai-

nilai Utama tersebut yang telah juga dijadikan sebagai landasan

untuk menyusun Misi utama dari Tempo Scan yaitu terdiri dari:

1. Kejujuran dalam mengelola kegiatan usahanya dengan

mengedepankan keterbukaan dan tanggung jawab.

Nilai Kejujuran tersebut merupakan penentu dari

keputusan grup untuk membawa Tempo Scan menjadi

sebuah perusahaan Publik/Terbuka 18 tahun yang

lalu, dilandasi keyakinannya bahwa dengan menjadi

perusahaan Terbuka maka Tempo Scan akan mampu

mengedepankan keterbukaan sebagai upaya untk

mempertahankan Nilai-nilai utama tersebut

2. Kesetaraan dalam membangun sebuah lingkungan

kerja yang profesional sehingga mampu menumbuhkan

kesempatan pengembangan dan kemajuan karir

Closing Message

Along with the passing of year 2012 as another year

of Tempo Scan’s long journey, it came also with an

accumulated experience of its management team

in overcoming and coping with various challenges

either new or recurring ones, which has solidified its

determination to excel further and commemorate the

Tempo Group’s upcoming 60th anniversary in 2013.

Furthermore, we have a broader perspective in

viewing the aforesaid Group’s 60th anniversary

event whereby we are viewing such anniversary

as the continuous historical journey of the Group’s

Core Values that have been preserved as Tempo

Scan’s guiding principles throughout its 6 decades

of enduring journey. Frankly, there are not too many

family companies that had survived over such a long

span of time.

Tempo Scan attributed its existence, survival and

success up to now among others to the aforesaid Core

Values being upheld within its organization. The

aforementioned Core Values which have served also

as the platform of the Tempo Scan’s mission statement

are comprised of the followings:

1. Integrity in governing its business conducts

through promoting transparency and

accountability.

Such value was the determinant for the

Group’s decision to take Tempo Scan public 18

years ago, since it believed that being a listed

company Tempo Scan would be able to promote

transparency in order to safe guard the aforesaid

Core Value.

2. Equality in establishing a professional working

environment that can nurture its employees’ career

opportunity and development without prejudice to

Tanggung Jawab dan Kegiatan SosialCorporate Social Responsibility

56 57

Sebagai bagian dari sumbangsih Tempo Scan untuk

membantu masyarakat pra sejahtera dan dalam rangka

untuk mengelola berbagai program tanggung jawab sosial

(“CSR”) di bawah satu organisasi yang terkoordinasi,

maka pada tahun 2011 Tempo Scan membentuk CSR Center

yang diberi mandat untuk mengelola kegiatan CSR utama

perusahaan, dimana keputusan ini bertujuan agar kegiatan-

kegiatan CSR tersebut lebih terkoordinasi dan terintegrasi.

Salah satu kegiatan CSR Center yang utama adalah

“Program Sosial Indonesia Tersenyum” (“PSIT”), yaitu

suatu program yang memberikan bantuan medis berupa

tindakan operatif/invasif kepada anak-anak dari keluarga

pra sejahtera di Indonesia yang menderita kelainan bawaan

dari lahir, seperti kelainan jantung bawaan, bibir sumbing

atau tidak ada langitan, kelainan saluran pencernaan,

hydrocephalus congenital, hernia congenital, katarak

congenital, jari-jari dempet dan lainnya.

Sejak dicanangkan pada tahun 2007, PSIT telah membantu

sekitar 723 anak-anak dari keluarga pra sejahtera yang

tersebar di 15 propinsi di Indonesia, di mana 94% dari

mereka berusia di bawah 12 tahun. Selain itu, program

ini telah menjalin kerjasama dengan berbagai instansi di

seluruh Indonesia, baik pemerintah maupun swasta.

Kegiatan CSR Center utama lainnya yang diselenggarakan

oleh Tempo Scan adalah program “bodrex Reaksi Cepat”.

Program ini memberikan bantuan pelayanan kesehatan

kepada masyarakat pra sejahtera yang menjadi korban

As part of Tempo Scan devotions to help the

underprivileged members of the society and to

assemble the management of its various corporate social

responsibility programs (“CSR”) under one coordinated

organization, in 2011 Tempo Scan formed its CSR

Center which is mandated to manage its major CSR

undertakings, such decision is aimed to improve the

coordination and integration of those undertakings.

Among the major CSR undertakings are Program Sosial

Indonesia Tersenyum which provide medical assistance

in the form of invasive surgical procedure for children

from underprivileged families in Indonesia who suffer

from congenital abnormalities such as congenital heart

disease, cleft lip or no mouth palate, gastrointestinal

disorders, congenital hydrocephalus, congenital hernia,

congenital cataracts, syndactili and others.

Since its inception in 2007, the Program Sosial Indonesia

Tersenyum has helped approximately 723 children from

underprivileged families coming from 15 provinces

in Indonesia, out of which 94% from them were below

12 years old. Moreover, this program has established

cooperation with various government and private

institutions throughout Indonesia.

Another major CSR undertaking conducted by Tempo

Scan is “bodrex Reaksi Cepat” (bRC). This program

has provided community healthcare assistance for

underprivileged society suffering from natural disasters

dari para karyawan/watinya tanpa dihalangi oleh

diskriminasi berdasarkan latar belakang agama, suku,

ras dan kemampuan ekonomi keluarga dari masing-

masing karyawan/wati

3. Bermanfaat sebagai landasan sebuah tekad untuk

menciptakan produk-produknya sehingga dapat berguna

bagi para konsumen dan sebagai bagian dari tanggung

jawab sosialnya mengupayakan untuk menawarkan harga

yang terjangkau sehingga bermanfaat bagi masyarakat luas

4. Bertanggung jawab penuh terhadap jaminan mutu dari

produk-produk yang diproduksinya dan juga memberikan

Layanan Unggul untuk jasa distribusi & logistik

5. Kerja keras yang tidak mengenal akhir untuk meningkatkan

produktivitas dengan terus menerus mengurangi

pemborosan dan menghapuskan ketidakefisienan serta pada

saat yang sama berusaha untuk menjaga kelestarian alam

Nilai-nilai utama tersebut telah menjadi landasan bagi pedoman

dasar Tempo Scan untuk mempersatukan sumber daya

manusianya yang berdedikasi dan menggalang mereka untuk

bekerja dalam keluarga besar yang memiliki kebersamaan,

tanpa harus mengorbankan ahklak baik dan nilai luhur agama

yang diyakini oleh karyawan/watinya masing-masing. Potensi

kekuatan modal sumber daya manusia tersebut telah mampu

menggerakkan aset berharga Tempo Scan lainnya seperti ekuitas

merek, pabrik-pabrik, dan jaringan distribusi yang luas, sehingga

gabungan dari unsur-unsur tersebut mampu menjadikan Tempo

Scan seperti yang telah diraihnya hingga kini.

Dalam mengakhiri Laporan Direksi dan Analisis

Manajemen ini, perkenankanlah saya atas nama Direksi

dan jajaran manajemen Tempo Scan untuk menyampaikan

penghargaan kami yang setinggi-tingginya untuk seluruh

dukungan dari pada pemegang saham kami, mitra usaha,

pemasok, pelanggan, dan pihak-pihak profesional, yang

karena dukungannya telah membantu Tempo Scan

sehingga mampu meraih kinerja yang dicapainya tahun lalu

dan kami akan senantiasa berusaha untuk meraih prestasi

yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

Handojo S. Muljadi

those employees respective religion, ethnic, racial

and social economic back ground.

3. Dependability in its pursuit of innovating

products that shall be useful to its consumers

and as part of its social responsibility endeavor

to deliver affordable prices that will benefit the

society at large.

4. Uncompromising quality assurance of its

manufactured products and to deliver service

excellence in its distribution & logistic services.

5. Relentless hard work to increase productivity

through persistently reducing waste and

eliminating inefficiencies as well as striving to

preserve the environment.

The above Core Values have served as Tempo Scan’s

guiding principles which unite its dedicated human

resources together and enable them to work as a

unified team, without compromising their conscience

and ethical value as well as religion belief. Such

potent human capital power was able to drive Tempo

Scan’s other valued assets such as its brand equities,

manufacturing facilities and extensive distribution

network, hence collectively those elements were able to

make Tempo Scan what it has become today.

In concluding this Directors’ report and management

analysis, on behalf of Tempo Scan’s management and

employees, we wish to convey our utmost appreciation

for all the supports from our shareholders, business

partners, suppliers, customers and professional

parties, whose supports have enabled Tempo Scan

to accomplish its performance last year and we shall

further endeavor to accomplish greater achievement in

the years to come.

Handojo S. Muljadi

59

bencana alam atau yang kurang mendapatkan akses

pelayanan kesehatan yang optimal. Program ini dibentuk

oleh Tempo Scan sebagai perwujudan rasa terima kasih

produk bodrex, obat sakit kepala yang sudah lebih dari

40 tahun diterima dan dipercaya oleh masyarakat, dan

mendapat penghargaan dari berbagai institusi di Indonesia.

PT Eres Revco yang merupakan salah satu anak perusahaan

Tempo Scan, pemegang lisensi Revlon dan Ultima II selama

lebih dari 35 tahun di Indonesia, melalui program “Kiss

for Life” memberikan bantuan kesehatan kepada wanita

Indonesia. Sejak dimulainya program ini pada tahun 2012,

seluruh donasi yang terkumpul disumbangkan kepada para

wanita penderita lupus yang disalurkan melalui Yayasan

Lupus Indonesia.

PT Pulau Mahoni salah satu anak perusahaan Tempo

Scan yang merupakan pemegang lisensi dari Estee Lauder

Company, di mana untuk Brand Estee Lauder & Clinique

setiap tahunnya mengadakan Kampanye Program

“Kesadaran akan Kanker Payudara” (Pink Ribbon) bekerja

sama dengan Rumah Sakit, media dan Department Store.

Sementara itu, Brand MAC mempunyai suatu program,

yaitu “Viva Glam” di mana setiap penjualan produk

tertentu disumbangkan seluruhnya untuk Yayasan yang

membantu penderita HIV Aids.

Kegiatan tanggung jawab sosial CSR Center Tempo Scan

tidak saja diselenggarakan untuk pihak eksternal, tetapi juga

diselenggarakan untuk pihak internal. Program ini bernama

“Tempo Life Savers” yang memberikan bantuan medis untuk

pengobatan atau perawatan penyakit-penyakit serius seperti

gagal ginjal, stroke, serangan jantung, kanker dan lainnya

bagi karyawan/karyawati dan anggota keluarganya yang

tidak memiliki jaminan asuransi kesehatan. Yang diberikan

bantuan adalah keluarga inti atau sedarah yaitu suami/istri,

anak, orang tua, saudara kandung.

or those who do not have optimal access to healthcare.

This program was established by Tempo Scan as

manifestation of gratitude from bodrex, headache

medication products that has been accepted and earned

more than 40 years of trust of the people and achieved

awards from various institutions in Indonesia.

PT Eres Revco one of the subsidiaries of Tempo Scan

and a license holder of Revlon and Ultima II for more

than 35 years in Indonesia, conducted a program named

“Kiss for Life” provides medical assistance dedicated

for all Indonesian women. Since the start of this

program in 2012, all donations collected were donated

to Indonesian women with lupus that is channeled

through Yayasan Lupus Indonesia.

PT Pulau Mahoni is one of the subsidiaries of Tempo Scan

which is the license holder of the Estee Lauder Company,

whereby for the Estee Lauder’s & Clinique’s Brands

hold an annually Campaign for breast cancer awareness

Program (Pink Ribbon) in collaboration with the

hospitals, the media and Department Stores. Meanwhile,

MAC’s Brand has a program named “Viva Glam” in

which each specific products’ sales donated entirely to the

foundations that help people with HIV/Aids.

Tempo Scan’s CSR program was not conducted only for

external stakeholders, but also for internal stakeholders.

The program named “Tempo Life Savers” providing

medical aid for healthcare or medical treatment of

serious illnesses namely kidney failure, stroke, heart

attack, cancer and others for employees and their family

members who are not covered by medical insurance. It

covers immediate family or blood relatives, e.g. spouse,

children, parents and siblings of the employees.

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

60 61

Komite Audit

Per tanggal 31 Desember 2012 para anggota

Komite Audit adalah :

Audit Committee

As at 31 December 2012 the members of

the Audit Committee are:

Ketua Komite Audit

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya

Anggota Komite Audit

Buchari Hanafi, SH

Ulian T. Malik

Chairman of the Audit Committee


Member of the Audit Committee

Buchari Hanafi, SH

Ulian T. Malik

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit:

Tugas Komite Audit adalah (1) memberikan pendapat

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal

lain yang disampaikan Direksi Perseroan kepada Dewan

Komisaris, (2) mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris dan (3) memberitahukan Dewan

Komisaris tentang peraturan yang dikeluarkan pihak yang

berwenang sehubungan dengan usaha Perseroan.

Komite Audit sewaktu-waktu bertemu dengan Dewan

Komisaris bilamana dianggap perlu oleh Dewan Komisaris.

Komite Audit secara rutin melaporkan kepada Dewan

Komisaris tentang hal-hal yang adalah tugas Komite Audit.

The Task and Responsibility of the Audit Committee:

The Audit Committee’s tasks are (1) to provide its opinion

to the Board of Commissioners pertaining to the reports

or other matters submitted by the Company’s Board of

Directors to the Board of Commissioners, (2) to identify

matters which need the Board of Commissioners’

attention and (3) to inform the Board of Commissioners

regarding regulations promulgated by the appropriate

authorities related to the Company’s business.

The Audit Committee from time to time meets with the

Board of Commissioners as and when requested by the

Board of Commissioners.

The Audit Committee regularly reports to the Board of

Commissioners matters which are the responsibilities of

the Audit Committee.

Dewan Komisaris

Per tanggal 31 Desember 2012, susunan

Dewan Komisaris adalah:

Board Of Commissioners

As at 31 December 2012 the composition of

the Board of Comissioners is as follows:

Presiden Komisaris

Dian Paramita Tamzil

Komisaris & Komisaris Independen


Kustantinah

Theo Budi Hertiandi

President Commissioner

Dian Paramita Tamzil

Commissioner & Independent Commissioner


Kustantinah

Theo Budi Hertiandi

Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan

atas tindakan Direksi Perseroan terkait dengan

kepengurusan usaha Perseroan.

Selanjutnya tugas dan wewenang Dewan Komisaris

sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan

serta peraturan dan undang-undang yang berlaku.

Besarnya honor Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat

Umum Pemegang Saham Perseroan.

Dewan Komisaris berkomunikasi dengan Direksi Perseroan

secara rutin sesuai dengan kebutuhan untuk melakukan

tugas Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ task is to supervise

the Board of Directors’ actions pertaining to the

management of the Company’s business.

Furthermore the tasks and authorities of the Board of

Commissioners are as described in the Company’s Articles

of Association and the prevailing laws and regulations.

The amounts of honorarium for the Board of

Commissioners are determined by the General Meeting of

Shareholders of the Company.

The Board of Commissioners regularly communicates

with the Company’s Board of Directors as and when

required to perform its responsibilities.

62 63

Treasury & Corporate Finance

Treasury & Corporate Finance Director

Human Resources & General Affairs

HR & GA Distribution Division

HR & GA CPC Division

Human Capital Planning & Development

HR & GA Pharma Director

Corporate Secretary

Corporate Secretary & Investor Relation

Information & Communication Technology (ICT)

Operations Director ICT

Managing Director ICT

Procurement

Operations Director of Procurement

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung (Liaison

Officer) dalam hal menciptakan jalur komunikasi yang efektif

antara regulator dan pemegang saham dengan Perseroan.

Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan bahwa Direksi

mengetahui perkembangan peraturan-peraturan Pasar

Modal dan juga memastikan kepatuhan Perseroan pada

peraturan dan ketentuan yang berlaku di Pasar Modal.

Selain itu Sekretaris Perusahaan berperan memberikan

informasi dan laporan kepada para pemodal atau

masyarakat umum sehubungan dengan kegiatan-kegiatan

dan kinerja Perseroan sebagai perusahaan publik sesuai

Corporate Secretary

The Corporate Secretary acts as Liaison Officer, ensuring

effective communication is maintained between the

Company and the regulatory bodies and shareholders.

The Corporate Secretary is responsible for ensuring that

the Board of Directors, are well informed about capital

market regulations as well as corporate compliance

with prevailing Capital Market rules and regulations.

The Corporate Secretary also provides investors and

the public shareholders with information and reports

pertaining to the Company’s activities and performance

as a publicly listed company in accordance with the

Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham

yang diselenggarakan minimal sekali setahun dengan

memberikan laporan perihal jalannya Perseroan dan tata

kelola keuangan untuk tahun buku yang baru berlalu. Rapat

Direksi dilakukan setiap waktu bilamana dipandang perlu.

Besarnya gaji Direksi ditentukan dari waktu ke waktu oleh

Dewan Komisaris.

the supervision of the Board of Commissioners,

being accountable to the Shareholders through the

General Meeting of Shareholders held at least once a

year, whereby it submits a report on the Company’s

operations and financial management for the financial

year recently ended. Board of Directors meetings are

conducted at any time deemed necessary.

Remuneration for the Board of Directors is established

regularly by the Board of Commissioners.

Struktur Organisasi 2012 Organization Structure 2012

President Director

Vice President Director 1 Vice President Director 2

Pharma Division

CPC Division

Distribution Division

Manufacturing Division

Managing Director Prescription Medicine

Managing Director PCH Medicine

Deputy Managing Director PCH Medicine

Finance Director Pharma Division

Finance Director CPC Division

Marketing Director CPC

Managing Director CPC Division

Finance Director Distribution Division

Managing Director Operations

Managing Director Sales

Deputy Manufacturing Operations Director 2

Deputy Manufacturing Operations Director 1

Manufacturing Operations Director

Research & Development

Director Research & Development

Managing Director Research & Development

Pursuant to the Company’s Articles of Association,

the primary responsibility of the Board of Directors is

to administer the Company’s business by managing

its assets and resources for the good of and in the best

interest of the Company.

The Board of Directors performs its duties under

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tugas utama Direksi

adalah melakukan pengurusan kegiatan usaha dengan

mengelola aktiva dan sumber daya yang dimiliki untuk

kepentingan dan tujuan Perseroan.

Dalam melaksanakan tugasnya, di bawah pengawasan

Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab kepada

Direksi

Per tanggal 31 Desember 2012, susunan

Direksi Perseroan adalah:

Presiden Direktur

Handojo Selamet Muljadi

Wakil Presiden Direktur Diana Wirawan

Dewi Murni Sukahar

Direktur Ratna Dewi Suryo Wibowo Dondi Sapto Margono Irawati Sutanto Phillips Gunawan Aviaska Diah Respati H.

Koesdianto Setyabudhi Ratnawati Soewito Hartaty Susanto Liza Prasodjo

Board of Directors

As at 31 December 2012, the composition of

Company Board of Directors is as follows:

President Director

Handojo Selamet Muljadi

Vice President Director

Diana Wirawan

Dewi Murni Sukahar

Directors Ratna Dewi Suryo Wibowo Dondi Sapto Margono Irawati Sutanto Phillips Gunawan Aviaska Diah Respati H.

Koesdianto Setyabudhi Ratnawati Soewito Hartaty Susanto Liza Prasodjo

64 65

dengan Direktur Keuangan dan Kepala Divisi terkait untuk

mendapat tanggapan atas hasil evaluasi kerjanya.

Selanjutnya Audit Internal melakukan pengawasan

pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi yang telah disetujui

dan ditetapkan oleh manajemen Perseroan untuk memastikan

peningkatan kinerja bagian terkait sehingga mendukung

terciptanya pengelolaan Perseroan yang lebih efektif, efisien

dan berdaya guna secara internal maupun eksternal.

Unit Audit internal pada saat ini beranggotakan 3

Manager, 5 Penyelia dan 11 Staf, berkoordinasi dengan

Direktur Keuangan dalam melakukan tugas-tugasnya

dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Untuk

meningkatkan kinerja, kemampuan dan wawasannya, Audit

Internal mengikuti berbagai macam pelatihan dan seminar

termasuk perkembangan peraturan pemerintah yang

dibutuhkan seiring kemajuan dan perkembangan Perseroan.

with Finance Director and related Division Head to

obtain feedback of the result of the work evaluation.

Further, Internal Audit conducts supervisions on follow

ups of the approved and decided recommendations

by Company’s management to ensure performance

improvement of related department to Support the

creation of more effective, efficient and useful Company

management both internally and externally.

Internal Audit Unit currently consists of 3 Managers, 5

Supervisors and 11 Staffs who coordinate with Finance

Director in performing their duties and accountable to

the President Director. To improve their performances,

skills and insights, Internal Auditors attend wide range

of trainings and seminars including the development of

government regulation along with Company’s progress

and development.

Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal diawali dengan adanya

uraian jabatan dari setiap karyawan sesuai jabatan yang

dipegangnya yang berupa penjabaran ruang lingkup

pekerjaan, tugas dan tanggung jawab setiap karyawan.

Dalam mengendalikan kegiatan operasionalnya masing-

masing unit usaha dalam ketiga divisi Tempo Scan

memiliki “Standar Operating Prochedures” (SOP) sebagai

dasar pegangan seluruh kegiatan operasionalnya agar

berjalan sesuai ketentuan dan kebijakan yang berlaku.

Dalam rangka pengendalian internal, setiap “Strategic

Business Units” (SBU) Tempo Scan memiliki SOP

yang mana selain mengikutsertakan unit usaha divisi

pengguna jasa, juga melibatkan SBU terkait lainnya

demi memberikan pelayanan yang maksimal kepada

ketiga divisinya.

SOP SBU Tempo Scan menetapkan keharusan adanya

evaluasi sebelumnya atas Pemasok dan selanjutnya

berdasar SOP yang berlaku, Pemasok yang telah disetujui

dan ditunjuk, diwajibkan memberikan pernyataan

Internal Control System

Internal control system begins with the existence of

job description of every employee according to his/

her position in the form of explanation of the scope

of employment, duties and responsibilities of each

employee.

In controlling business unit’s operational activities in

each division, Tempo Scan has “Standard Operating

Procedures” (SOP) as the basis for its operational

activities to ensure that they are in accordance to the

regulations and policies.

In terms of internal control, Tempo Scan’s “Strategic

Business Units” (SBU) has SOPs which includes both

business units of user divisions and involves other

related SBUs in order to provide maximum service to

the three divisions.

Tempo Scan SBU’s SOP mandates that pre-evaluation of

Suppliers and subsequent evaluations are based on the

applicable SOP, approved and appointed Suppliers, are

Audit Internal

Audit Internal PT Tempo Scan Pacific Tbk berfungsi

memberikan masukan yang independen dan obyektif

mengenai kondisi sistem kontrol internal Perusahaan

atas penggunaan sumber daya yang dimiliki Perseroan

secara optimal sesuai sistem dan prosedur yang telah

ditetapkan sehingga memberikan nilai tambah yang dapat

meningkatkan kegiatan operasional Perseroan, dimana

salah satu peran penting dari Audit Internal dalam

pengendalian operasional Tempo Scan adalah meyakinkan

bahwa standar prosedur operasional telah diterapkan dan

berjalan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan.

Pelaksanaan Audit Internal berdasarkan rencana kerja

tahunan dengan jadwal yang dibuat tiap bulan atau

periode tertentu bahkan bisa dilakukan sewaktu-waktu

jika diperlukan. Program kerja Audit Internal meliputi

pengujian dan evaluasi atas penerapan kebijakan

perusahaan maupun kepatuhan terhadap ketentuan

peraturan dan perundang-undangan yang terkait dalam

kegiatan operasional dan relevansi sistem prosedur serta

konfirmasi atas data dan dokumentasi pada semua divisi

baik di pabrik, cabang, gerai-gerai yang dimiliki Perseroan

maupun kepada pelanggan secara langsung.

Hasil evaluasi lapangan berupa temuan-temuan dan

rekomendasi disertai analisa yang bersifat independen, akurat

dan positif dalam rangka peningkatan sistem pengendalian

internal dan efisiensi serta efektifitas penggunaan sumber

daya perusahaan, disampaikan dalam rapat kerja bersama

Internal Audit

The function of Internal Audit of PT Tempo Scan

Pacific Tbk is to provide independent and objective

feedback about the state of the Company’s internal

control system over the use of Company’s resources in

accordance to the Company’s systems and procedures

so it will provide added value to improve Company’s

operations, whereas one of the important role of

Internal Audit in Tempo Scan’s operational control is to

ensure confidence that standard operating procedures

have been implemented and run in accordance with

predetermined requirements.

Implementation of Internal Audit is based on annual

work plan with schedules made on monthly basis or

certain regular period or can even be conducted at any

time if required. Internal Audit work program includes

testing and evaluation of both the implementation of

corporate policies and compliance with regulations

and legislations related to operational activities and

the relevance of systems and procedures as well

as confirmation of data and documentations in all

divisions either in the Company’s factory, branch, outlet

or directly at the customer premises.

The results of on site evaluation are findings and

recommendations with independent, accurate and

positive analysis in order to improve internal control

system and efficiency as well as effectiveness of the use

of company resources, presented in working meetings

dengan peraturan yang berlaku.

Kegiatan-kegiatan Perseroan yang dimaksud antara lain

adalah penyelenggaraan paparan publik dan rapat umum

tahunan atau rapat umum luar biasa bagi para pemegang

saham serta pengumuman informasi keuangan secara

tertulis kepada masyarakat dalam media cetak atau

elektronik sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Sekretaris Perusahaan

Perseroan dijabat oleh Budi Mulyono Soetopo.

prevailing regulations.

These activities include organizing public exposés, annual

general meetings or extraordinary meeting of shareholders

and posting of public announcements on its financial

information through various printed or electronic media in

accordance with the prevailing regulations.

As of December 31, 2012, the Company’s Corporate

Secretary is Budi Mulyono Soetopo.

Surat Pernyataan Direksi dan Dewan KomisarisBoard of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement

Dian Paramita TamzilPresiden Komisaris

President Commissioner

KustantinahKomisaris Independen


Theo Budi HertiandiKomisaris

Commissioner

Olga Asihjati Adjiputro WijayaKomisaris Independen


Aviaska Diah Respati H.Direktur Director

Koesdianto SetyabudhiDirektur Director

Phillips GunawanDirektur Director

Irawati SutantoDirektur Director

Ratna Dewi Suryo WibowoDirektur Director

Dondi Sapto MargonoDirektur Director

Dewi Murni SukaharWakil Presiden Direktur Vice President Director

Hartaty SusantoDirektur Director

Liza PrasodjoDirektur Director

Ratnawati SoewitoDirektur Director

Handojo Selamet MuljadiPresiden Direktur President Director

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Diana Wirawan

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan ini

menyatakan bahwa:

Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh

atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

Jakarta, 9 April 2013

Direksi

The Board of Directors and Board of Commissioners of

the Company hereby state that:

The Board of Directors and the Board of Commissioners

are fully responsible for the correctness of the contents

of this Annual Report

Jakarta, April 9, 2013

Board of Directors

66

dan jaminan untuk pematuhan etika usaha dan secara

transparan menjalankan tata kelola usaha yang baik.

Selain itu Tempo Scan melaksanakan disiplin anggaran/

budget pada tingkat unit usaha, tingkat divisi dan

terintegrasi sampai ke tingkat induk usaha Tempo

Scan, selain itu juga dilakukan pengelolaan biaya-biaya

operasional secara terpadu antara lain melalui penerapan

sistem manajemen informasi terpadu dengan menggunakan

piranti lunak SAP untuk aplikasi distribusi dan produksi.

Kinerja unit usaha dianalisa secara berkala mengacu pada

anggaran/budget dari unit usaha terkait, untuk mengevaluasi

dan memastikan apakah realisasi usaha telah sesuai dengan

tujuan Tempo Scan yang tertuang dan dijabarkan pada

anggaran/budget masing-masing unit usaha. Kinerja unit

usaha tersebut juga merupakan faktor utama untuk menilai

kinerja karyawan pada unit usaha terkait, dengan demikian

hasil kinerja masing-masing unit usaha yang mengacu

pada anggaran/budget yang telah ditetapkan tersebut juga

mencerminkan kinerja dari para karyawannya.

required to provide formal statement and warranty that

they will comply with business ethics and transparently

implement good corporate governance.

Additionally, Tempo Scan implement budgetary

discipline up to business unit level and division level

in an integrated manner up to the level of Tempo Scan’s

holding company, it also manage operational costs

through implementation of integrated information

management system using SAP software for

distribution and production application.

Business units performances are analyze periodically

based on the related business units’ budget, to evaluate

and ensure whether the business realization is aligned

with Tempo Scan’s objectives as stated and explained in

the respective business unit’s budget. The business unit

performance is also a major factor to assess employees’

performance in the related business unit, thus the

performance of each business unit based on its budget is

also reflecting the performance of its employees.

69

70 71

72 73

74 75

76 77

78 79

80 81

82 83

84 85

86 87

88 89

90 91

92 93

94 95

96 97

98 99

100 101

102 103

104 105

106 107

108 109

110 111

112 113

114 115

116 117

118 119

120 121

122 123

124 125

126 127

128 129

130 131

132 133

134 135

136 137

138 139

140 141

142 143

144 145

146 147

148

Misi PT Tempo Scan Pacific Tbk · PT Tempo Scan Pacific Tbk operates the manufacturing ... ini terletak di Jl. Rungkut Industri I No. 16, ... PT Tempo Nagadi mengoperasikan pabrik

Documents