ISSN 0716 1042 - AÑO 34 Julio 2014 - www.mch.cl 397 En creciente dinamismo Mediana Minería: Atacamamin 2014: Mirada al escenario minero en Atacama Sustentare: Experiencias de reciclaje y normativa
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Mediana Minería:
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MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Minera La PuntillaFotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Sumario ❘ julio 2014
16
Agenda 12
En contacto 13
Editorial 15
Operaciones de mediana minería metálica no ferrosa 23
Roberto De Groote, vicepresidente ejecutivo de Enami:“Ha sido muy complejo administrar la situación” 25
Minero Noticias 30
Minero Fotos: Estuvieron en Atacamamin 47
Proyecto Santo Domingo: Con estudio de factibilidad listo 49
Proyecto Caserones: En ramp up para alcanzar plena producción 51
Columna de Marcelo Awad:El dilema de la productividad 53
Lecciones que dejan los megaproyectos 55
Minero Fotos: Seminario Megaproyectos mineros en Chile 59
Estados Unidos y Chile cada vez más cerca 60
Minería de metales preciosos en etapa de ajuste 69
Mundo Minero 74
Los desafíos que impone el block caving 77
Columna de María Isabel González:La ambiciosa Agenda de Energía 81
Ingeniería: Menor actividad pone una luz de alerta 82
Transporte de fluidos: La confiabilidad es clave 92
Sueldos mineros sufren correcciones de 20% 101
National Instruments potencia inversión en América Latina 105
Vicsa amplía desarrollo de productos en cobre 107
Mediana Minería:
Un sector en creciente dinamismoEnfocados en proyectos de menor tamaño y que no resultan atractivos para las grandes compañías, los
medianos productores permiten un aprovechamiento más integral de los recursos mineros de Chile. En
2013 las exportaciones de este segmento superaron las de la celulosa y el vino embotellado.
• Consejo Editorial: Elías Arze, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Pascual Veiga, Juan Antonio Winter.
• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena, Paula
Díaz, Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria• Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción comercial: Karina Jiménez• Columnistas: Ximena Abogabir, Elías Arze, Stephanie Ashton,
Marcelo Awad, José Luis Barroilhet, Juanita Galaz, María Isabel González, Ronald Guzmán, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, Álvaro Lay, Felipe Matthews, Julián Ortiz, Cristián Quinzio, Manuel Reyes, Paulina Riquelme, Juan Pablo Schaeffer, Álvaro Videla, Juan Villarzú, Iván Violic, Yasmina Zabib.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal
• Impresión: Quad/Graphics
Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 2757-4238, Fax: (56-2) 2757-4201, [email protected]
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
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En creciente dinamismo
Mediana Minería:
Atacamamin 2014:Mirada al escenario minero en Atacama
Sustentare:Experiencias de reciclaje y normativa
editorial
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 11
Sumario ❘ julio 2014
44
118
Atacamamin 2014:Una mirada
al escenario minero en Atacama
Las perspectivas para la industria, el estado de importantes proyectos
mineros en la región y las inversiones que avanzan en materia energética
fueron algunos de los temas abordados en el simposio en Copiapó.
Experiencias de reciclaje y normativaExpertos apuntan a un cambio de paradigma y pensar en los
materiales que no se usan, como recursos y no desechos. Algunas
empresas están incursionando en procesos de reciclaje, a la espera
que se apruebe en el Congreso la normativa REP.
Retomando el diálogo en torno a Pascua-Lama
Amsa y su ingreso al ICMM
Buscando el uso eficiente de recursos
Noticias Sustentare
Noticias Vida Universitaria 111
Columna de Francisco Orrego: ¿Qué pasó con el Cimm? 113
Cultura Minera: Minería aurífera colonial 115
Mercado Minero 143
En 100 Palabras 157
Minero Fotos: Aniversario N° 70 de la AIA 159
Índice de avisadores 160
127
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Agenda
JULIO 2014
Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl
AGOSTO 2014
22-2
4
IFT ENERGY 2014Lugar: Recinto ferial AIA, Antofagasta.
Organizan: Kallman Worldwide Chile y
Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).
Más informaciones: www.ift-energy.cl
23
Seminario Valorización de activos mineros: métodos y factores de riesgoLugar: Hotel Radisson Santiago
Organiza: Comisión Minera
Más información: www.comisionminera.cl
23-2
5 ExpoEnami 2014Lugar: Enjoy Coquimbo
Organiza: Empresa Nacional de Minería
Más información: www.expoenami.cl
5
IX MedMinLugar: CasaPiedra
Organizan: Sonami y Grupo Editorial Editec
Más información: www.medmin.cl
7
XVIII Cena Anual Asociación de la Industria Eléctrica-Electrónica (AIE)Lugar: Casa Piedra, Santiago
Organiza: AIE
Más información: www.aie.cl
27-2
8
Pulpmin 2014: Seminario de actualización de conceptos relevantes en operación y manejo de pulpasLugar: Hotel Atton Vitacura.
Organiza: JRCap
Más información: www.jrcap.cl
SEPTIEMBRE 20143-
5
Argentina MiningLugar: Centro Convenciones Salta, Argentina
Organiza: Argentina Mining
Más información: www.argentinamining.com
10-1
2
ExpoMina PerúLugar: Centro de Exposiciones Jockey
Organiza: Grupo Digamma
Más información: www.expominaperu.com
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En contacto
facebook.com/mineriachilena
@mineriachilena
Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA CHILENA en Facebook.
@AICE_CHILE, Asociación de Ingenieros Civiles EstructuralesEmerge en el norte oferta de edificios con sistemas de protección sísmica, 9 de junio.
@MinEnergia, Ministerio de Energía Pacheco por Hidroaysén: “No se pueden ejecutar proyectos sin pensar en la gente que impactan”, 10 de junio.
@CORPROA, CorproaPlanta Biocobre mostró en terreno sus procesos de producción a Corproa, 11 de junio.
@Carrera_Solar, Carrera SolarLa caravana de la Carrera Solar Atacama recorrerá más de 1.400 km por todo el Norte Grande, 11 de junio.
@ConsejoMinero, Consejo MineroLa minería está avanzando cada vez más en el uso de agua de mar, como tal o desalinizada, 13 de junio
@CodelcoChile, CodelcoDirectorio de Codelco nombró a Octavio Araneda Osés como presidente ejecutivo interino, 13 de junio.
@minainvierno, Mina InviernoGanadería y carbón son actividades sustentables en Mina Invierno, con mayor tecnología, innovación y altos estándares de gestión, 14 de junio.
@hdesolminihac, Hernán de Solminihac, ex ministro
de MineríaFelicitamos a innovadores y emprendedores de esponja de cobre por acercar beneficios del cobre a la salud de las familias, 15 de junio.
@CentroCESCO, Cesco Chile debe consolidar liderazgo productivo, manteniendo participación en producción de cobre a nivel mundial en torno 30%, 16 de junio.
OCTUBRE 2014
NOVIEMBRE 2014
15-1
7
XIX Congreso Chileno de Ingeniería QuímicaLugar: Universidad de Concepción
Organiza: Universidad de Concepción
Más información: www.cchiq2014.cl
7
XII Foro SINGLugar: Hotel Enjoy, Antofagasta
Organiza: Grupo Editorial Editec
Más información en: www.forosing.cl
9-11
Alacero 55Lugar: Hotel Hilton, México DF
Organiza: Alacero
Más información: www.alacero.org
11-1
4
AtexpoLugar: Aeródromo de Chamonate, Copiapó.
Organizan: Corproa y Fisa
Más información: www.atexpo.cl
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Editorial
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 15
n pequeño gigante. Así calificábamos a la mediana minería de Chile hace un par de años en uno de nuestros tantos reportajes dedicados a
este sector, concepto que retrata lo que este significa para el país: un segmento gravitante en materia de exportaciones y clave para un apro-
vechamiento integral de los recursos mineros, en particular de aquellos yacimientos que los grandes actores no están dispuestos a desarrollar.
Sorteando los menores precios de los metales, en 2013 la mediana minería prácticamente produjo lo mismo que el ejercicio previo, totalizando
306.507 toneladas de cobre (-0,3% respecto de 2012). Las exportaciones de oro, plata y cobre procedentes de este sector sumaron unos
US$2.745 millones el año pasado, cifra comparable a los envíos de la industria salmonera, que alcanzaron a US$2.760 millones, y que sobrepasa
a los despachos de otros rubros relevantes de la economía nacional, tales como la celulosa y el vino embotellado.
Además, y así lo plantea en esta edi-
ción el presidente de Sonami, Alberto
Salas, la creciente dificultad para en-
contrar grandes yacimientos nuevos y
la escalada de costos de capital para
realizar inversiones generan un esce-
nario que favorece la consideración
de emprendimientos de menor tama-
ño. De acuerdo con el más reciente
informe de Cochilco en relación con la cartera de proyectos mineros, las inversiones impulsadas por la mediana minería alcanzarían a US$3.273
millones para el periodo 2013-2021.
Asimismo, es destacable el rol de este sector en la actividad de exploración, donde las inversiones de empresas como Pucobre, San Gerónimo y
Haldeman Mining dan cuenta del dinamismo que este segmento puede inyectar al desarrollo minero nacional.
Otros impactos positivos son: la generación de empleo; alrededor de un 8% de la fuerza laboral de la minería trabaja en las faenas medianas (unas
20.000 personas); el desarrollo regional y de localidades donde no existen otras actividades productivas de importancia; la masificación de una cultura
de seguridad, considerando los bajos índices de accidentes que ha logrado este sector; y la oportunidad para incorporar innovación, gracias a la
menor escala que este tipo de inversiones exige, por el tamaño involucrado.
Pero también hay desafíos, mu-
chos de ellos, por cierto, transver-
sales a toda la industria: mano de
obra y energía más caras, menor
disponibilidad de recursos hídricos,
mayores exigencias ambientales,
por nombrar los principales. En
este contexto cobra mayor rele-
vancia el papel de apoyo que debe
cumplir la Empresa Nacional de
Minería (Enami), cuya situación financiera es preocupante, tal como revela en entrevista su vicepresidente ejecutivo, Roberto De Groote.
Además, la estatal precisa modernizar sus poderes de compra –para lo cual está prevista una inversión de US$1,8 millón este año– y adecuar la
fundición de Paipote a la nueva normativa de emisiones. Se requiere que la empresa cuente con los recursos necesarios para mantener en óptimo
estado sus instalaciones y que al mismo tiempo aplique una eficaz política de fomento que permita que estas operen a plena capacidad.
En síntesis, la mediana minería es un sector que
tiene peso propio, pero también necesita de
una institucionalidad pública que la fortalezca
y promueva su productividad y sustentabilidad
en el tiempo.
Entendiendo la importancia de estos desafíos,
Sonami y el Grupo Editorial Editec organizan
para el 5 de agosto el seminario MedMin, ya
en su novena versión, en el que expondrán los
vicepresidentes ejecutivos de Cochilco y Enami,
y serán presentados proyectos del rubro en
desarrollo. Una interesante ocasión para seguir
el pulso a este sector. mch
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Mediana minería con peso propio
La mediana minería es un sector que tiene relevancia
propia, pero también necesita de una institucionalidad
pública que la fortalezca y promueva su productividad y
sustentabilidad en el tiempo.
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Enfocados en proyectos de menor tamaño y que no resultan atractivos para las grandes compañías, los medianos productores permiten un aprovechamiento más integral de los recursos mineros de Chile. En 2013 las exportaciones de este segmento superaron las de la celulosa y el vino embotellado.
Un sector en Mediana Minería:
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Reportaje CentralReportaje Central pesar de la baja
generalizada en el
valor de los metales
registrada en 2013, la media-
na minería del cobre no tuvo
mayor impacto en sus nive-
les de producción respecto
de 2012. Según las cifras de
Cochilco, el año pasado el
sector produjo en conjunto
306.507 toneladas del metal
rojo, apenas 912 ton menos
(-0,3%) que las anotadas en el
ejercicio previo: 307.419 ton.
El dinamismo de este gru-
po de actores queda aún
más claro en el caso de
los metales preciosos: la
mediana minería registró
importantes aumentos de
A ciones llegaron a US$2.745
millones aproximadamente,
cifra que sobrepasa a otras
industrias nacionales relevan-
tes, como la celulosa, vino
embotellado y forestal. Los
embarques del sector fueron
levemente superados por la
industria salmonera, que re-
gistró envíos por US$2.760
millones”, señala a MINERÍA
CHILENA el vicepresidente
ejecutivo de Cochilco, Sergio
Hernández, para graficar la re-
levancia que tiene este grupo
de productores para el país.
En el caso del hierro, este
segmento dio cuenta del
40% de la producción total
del pasado ejercicio (9,09
RelevanciaRespecto de la relevancia de
los medianos productores,
el director nacional del Ser-
nageomin, Rodrigo Álvarez,
comenta a MINERÍA CHILENA
que “en foros técnicos siempre
es mencionada la gran mine-
ría, por su alta producción,
requerimiento de capital hu-
mano en gestión en seguridad
y accidentabilidad, pero rara
vez se habla o escribe de la
mediana minería, un sector
que tiene un potencial de de-
sarrollo enorme y, por tanto, es
clave generar las condiciones
para que ello ocurra”.
El ejecutivo añade que este
segmento de compañías ex-
creciente dinamismo
producción en 2013, alcan-
zando los 9.174 kg de oro y
113.444 kg de plata, mientras
que en 2012 el volumen ex-
traído fue de 7.243 kg de oro
y 105.367 kg de plata.
“Considerando la producción
de cobre, oro y plata de la
mediana minería en 2013, y
los precios promedio registra-
dos por estos metales duran-
te ese periodo, las exporta-
millones de tmf), según des-
taca Hernández. “La mediana
minería del hierro ha ido ga-
nando espacio”, concuerda
el presidente de la Sociedad
Nacional de Minería (Sonami),
Alberto Salas, al tiempo que
subraya que dicho sector fue
responsable del 100% de la
producción de cinc y plomo,
con cifras de 30.000 ton y
1.800 ton, respectivamente.
plota yacimientos que no son
de interés para los grandes ac-
tores, con lo que se hace un
aprovechamiento integral de
los recursos mineros del país.
“En este sentido, la generación
de concesiones mineras que
sustenten estas operaciones
se vuelve un tema cada vez
más relevante, por las escasas
áreas que quedan sin manifes-
tar”, puntualiza.
OR.Excon Minería Chilena140612.indd 1 12-06-14 17:43
De izq. a der.: Alberto Salas, presidente de Sonami.
Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco.
Rodrigo Álvarez, director nacional del Sernageomin.
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Reportaje CentralReportaje Central
El presidente de Sonami
plantea que la creciente difi-
cultad de encontrar nuevos
grandes yacimientos, junto
con la escalada de costos
de capital para realizar inver-
siones, genera un escenario
que favorece la considera-
ción de proyectos de me-
nor tamaño. “En la mediana
minería se da tanto la con-
tinuidad de operaciones
que históricamente se han
mantenido en este sector,
como la generación de nue-
vos proyectos realizados por
las mismas empresas o por
nuevos actores”, comenta.
A modo de ejemplo mencio-
na la explotación de nuevos
yacimientos de cobre y oro:
Salamanqueja (Minera Pam-
pa Camarones), Tugal (Mine-
ra San Gerónimo), El Espino
(Pucobre) y Tambo de Oro
(HMC Gold). Y agrega que
la mediana minería del hierro
también se ha visto favorecida
con diversos nuevos empren-
dimientos, particularmente en
la Región de Atacama.
Sergio Hernández también
resalta las inversiones que
impulsa este segmento: “El
monto de estas iniciativas, de
acuerdo con el informe 2013
sobre la cartera de proyectos
de la minería chilena realiza-
do por Cochilco, alcanzaría
a US$3.273 millones para el
periodo 2013-2021”.
El vicepresidente ejecutivo
de Cochilco subraya que
importantes empresas chi-
lenas, como Copec y Puco-
bre, participan en algunos
de estos emprendimientos,
“lo cual es una ventaja im-
portante para su desarro-
llo”, argumenta.
Y en concordancia con lo
planteado por el director
de Sernageomin sobre el
aprovechamiento integral
de los recursos, Hernández
advierte que hay proyectos
que por su menor tamaño no
son el foco de la gran mine-
ría, por ejemplo, Inca de Oro
(PanAust-Codelco) y Tovaku
(Pucobre-Codelco), los que
son desarrollados a través de
El presidente de Sonami plantea que la creciente dificultad
de encontrar nuevos grandes yacimientos, junto con la
escalada de costos de capital para realizar inversiones,
genera un escenario que favorece la consideración de proyectos
de menor tamaño.
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Reportaje CentralReportaje Central
joint ventures entre grandes
empresas y compañías de
la mediana minería, “lo cual
abre un espacio importante
para una mayor participación
de este sector en la produc-
ción minera”, dice.
Sobre el rol de la mediana
minería en materia de explo-
ración, destaca el hecho de
que empresas como Puco-
bre, San Gerónimo y Halde-
man Mining estén realizando
inversiones significativas en
exploración en cobre y oro,
alcanzando en 2013 un
monto de US$25,5 millones.
En cuanto al impacto en
materia de generación de
empleo, Alberto Salas señala
que la fuerza laboral que tra-
baja en la mediana minería es
cercana a las 20.000 perso-
nas, “del orden de un 8% del
total de la minería”.
Rodrigo Álvarez, de Serna-
geomin, añade que las opera-
ciones de la mediana minería
generan empleo y sustento
socioeconómico en muchas
localidades donde no existen
otras fuentes ocupacionales
de importancia. “Y si habla-
mos de accidentabilidad, la
mediana minería ha logrado
los índices más bajos de ac-
cidentes de la industria minera
los recientes tres años, lo que
sustenta la seguridad de sus
operaciones”, puntualiza.
Desafíos
Pero el sector también en-
frenta desafíos. Desde Co-
chilco Sergio Hernández
advierte que los factores
que juegan en contra son
los temas transversales que
afectan en general a la mi-
nería en Chile: el alto precio
de la energía, las dificultades
en los permisos, el aumento
del costo de la mano de obra
y la menor disponibilidad de
recursos hídricos.
Para Alberto Salas, los
aspectos de gestión in-
terna de las empresas se
han enfrentado de manera
exitosa, aunque más bien
para compensar impactos
Con importantes planes de expansión, Minera Valle Central y Compañía Minera San Gerónimo son dos ejemplos del dinamismo de este sector.
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IX Seminario Mediana Minería
El próximo 5 de agosto se realizará, en CasaPiedra, el IX
Seminario de Mediana Minería, MedMin 2014. El encuentro,
organizado por Sonami y Grupo Editorial Editec, tiene por
lema “Época de desafíos”, y en él se abordarán temas como
las visiones de los ámbitos público y privado respecto de las
políticas de apoyo para el desarrollo del sector; su potencial
dentro de la minería nacional, y los retos que deberá enfrentar
en este nuevo periodo.
También se presentarán recientes avances tecnológicos,
tendientes a mejorar la productividad, costos de operación,
procesos e impacto en el medio ambiente en operaciones de
la mediana minería nacional.
El seminario incluye un bloque de proyectos, con algunas de
las iniciativas impulsadas por medianas mineras.
Ver programa en www.medmin.cl
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl22
Reportaje Central Reportaje Centralexternos de costos, tal
como ocurre con el caso
de la energía. Y agrega que
si bien en 2013 paralizaron
las compañías Cerro Domi-
nador y Sierra Miranda, fue
por razones “no relaciona-
das con los fundamentos
básicos del mercado. En
efecto –puntualiza–, los ni-
veles actuales de precio del
cobre y costos de produc-
ción permiten operar con
margen operacional, aun-
que claramente estos son
bastante más estrechos
que los de años anterio-
res, principalmente por el
aumento de los costos de
operación”. En todo caso,
estima que considerando
que en el último tiempo se
ha alcanzado una cierta es-
tabilización de los costos,
“no se dan las condiciones
para otras paralizaciones”.
Advierte también que la re-
tención de personal se puede
transformar en una tarea muy
compleja: “Si se materializa la
actual cartera de proyectos
de la gran minería, habrá una
natural presión por contratar
personal calificado de las em-
presas medianas”.
El director de Serna-
geomin, en tanto, pone
énfasis en los temas
medioambientales y de
seguridad, haciendo no-
tar que el sector enfrenta
hoy una institucionalidad
más exigente, “lo que ha
obligado a esta industria a
operar con compromisos
sustentables y a adaptar
sus procesos, operacio-
nes y organizaciones en
función de estos objeti-
vos”, enfatiza.
Dentro de los principales
retos que aún quedan por
sortear está la implemen-
tación de requisitos y obli-
gaciones que provienen
de la nueva Ley de Cierre
de Faenas Mineras, “ya
que estas faenas –expli-
ca– van a estar reguladas
por el régimen de aplica-
ción general”.
En materia de innovación,
Rodrigo Álvarez dice que
la mediana minería se está
focalizando en procesos y
tecnologías que permitan
la extracción y tratamiento
de minerales de menores
leyes, la incorporación de
más control de los proce-
sos en línea y un mayor
aprovechamiento de mi-
nerales mixtos y subpro-
ductos comerciales. “Un
ejemplo de innovación en la
mediana minería, identifica-
da en la aprobación de los
permisos sectoriales que
entrega el Sernageomin, es
la inserción de tecnologías
como la generación de rela-
ves en pasta o tratamiento
de agua de mar. En este
segmento de la minería
existe amplio espacio para
el crecimiento tecnológi-
co”, asegura. mch
Rol de Enami
Enami juega un rol clave para la mediana minería y por este
motivo su actual situación financiera es un tema relevante
para el sector. No obstante, el vicepresidente ejecutivo de
esta empresa, Roberto de Groote, es enfático en afirmar
que han continuado con su política de fomento “intacta”
(ver entrevista en pág. 25).
Actualmente la empresa apoya y realiza compras a más de
20 medianas compañías y alrededor de 1.100 pequeños
productores. “Con ellos no se ha resentido el trabajo;
seguimos dándoles la colaboración que corresponde, con
los instrumentos de fomento que tenemos. No ha habido
ninguna merma, ninguna pérdida para ellos, por el hecho
de la situación financiera en la que estamos”, asegura.
Consultado sobre la actividad del sector, dada la evolución en
el valor de los metales, De Groote comenta que no aprecia
un gran cambio: “Lo que sucede es que efectivamente
el precio del cobre bajó, pero eso se compensa en gran
medida con el alza del tipo de cambio”.
Sergio Hernández advierte que los factores que juegan
en contra de la mediana minería son los temas transversales
que afectan en general a la minería en Chile: el alto precio
de la energía, las dificultades en los permisos, el
aumento del costo de la mano de obra y la menor
disponibilidad de recursos hídricos.
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 23
Reportaje CentralReportaje Central
Operaciones de Mediana Minería Metálica No Ferrosa
*: Cobre en concentrado.Fuente: Elaborado por MINERÍA CHILENA. Incluye algunas faenas de pequeña minería de mayor nivel y/o producciones polimetálicas.
Producción 2013
Faena Empresa / Propiedad ProcesoCátodos
(miles TMF)
Concentrado Cu (miles
TMF)*
Metal doré (Kg fino)
Otros
TarapacáSagasca Haldeman Mining Company S.A. Planta LX- SX- EW. 14,4AntofagastaLas Cenizas Taltal Grupo Las Cenizas. Concentración por flotación. 4,4Santa Margarita Minera Cerro Dominador. Planta LX-SX-EW. 2,6Mantos de la Luna
Grupo Izquierdo Menéndez. Planta LX- SX-EW. 19,7
MichillaMinera Michilla S.A., Grupo Luksic con un 82,15%, y grupo Cueto con un 17,75%.
Planta LX- SX-EW. 38,3
AtacamaFranke KGHM Planta LX-SX-EW. 19,9
Atacama KozánSCM Atacama Kozán, propiedad de Nit-tetsu Mining (60%) e Inverraz (40%).
Concentración por flotación. 12,6
Planta Cerrillos - Socavón Carola.
Coemin S.A. - Familia Gómez Pacheco. Concentración por flotación. 15,5
Dos AmigosGrupo Cemin, controlado por Juan Rassmuss.
Planta LX- SX-EW. 3,4
Pedro Aguirre Cerda
Cía. Minera Ojos del Salado, propiedad de Freeport McMoRan (80%) y Sumimoto (20%).
Concentración por flotación. 23,9
San José Sociedad Punta del Cobre S.A. - Juan Hurtado y Eduardo Fernández.
Concentración por flotación. 32,4
Biocobre Sociedad Punta del Cobre S.A. - Juan Hurtado y Eduardo Fernández.
Planta LX-SX-EW. 5,76
MaricungaCía. Minera Maricunga, propiedad de Kinross.
Cianuración, recuperación y elec-troobtención.
5.850
La CoipaCía. Minera Mantos de Oro, propiedad de Kinross.
Cianuración, precipitación y fundi-ción.
3.500
Coquimbo
Talcuna Cía. Minera San Gerónimo - Familia Rendic.
Concentración por flotación. 10,1 500.000 oz Ag
Lambert Cía. Minera San Gerónimo - Familia Rendic.
Planta LX-SX-Cristalización.9.000 Sulfato de
cobre (TMF)
Andacollo Oro Cía. Minera Dayton, propiedad de Lachlan Star Limited.
Cianuración, recuperación y elec-troobtención.
1.945
Tres VallesSCM Tres Valles, propiedad de Vecchiola S.A.
Planta LX- SX-EW. 12,5
Las Vacas Compañía Minera Don AlbertoConccentración por flotación para
minerales de cobre y oro.
En torno a 2.500 TMF Cu y 115 Kg Au, entre mineral proveniente de maquila y pro-ducción propia
Los Mantos Cía. Minera Altos de Punitaqui. Concentración por flotación. 11,96La Represa Cía. Minero Linderos - Familia Molina. Concentración por flotación. 3,0ValparaísoAmalia Grupo Cemin - Juan Rassmuss. Planta LX- SX-EW. 15,7
Cerro NegroCía. Minera Cerro Negro, propiedad de los trabajadores y supervisores de la firma desde 1996.
Planta LX-SX-EW y concentración por flotación.
4,1 2.4
El Bronce de Petorca
Cía. Minera Can Can - Grupo Copec. Concentración por flotación. 3780 kg Au enconcentrado
PimentónCía. Minera Pimentón, subsidiaria de South American Gold and Copper.
Concentración por flotación. 34580 kg Au en concentrado
PullalliGrupo Cemin, controlado por Juan Rassmuss.
Cianuración y recuperación. 390
La Patagua Cía. Minera La Patagua. Concentración por flotación. 1,85 Metropolitana
AlhuéMinera Florida, propiedad de Yamana Gold.
Concentración por flotación, cianuración de concentrados, recu-
peración y fundición.2.985
O’Higgins
ColihuesMinera Valle Central, propiedad de Amerigo Resources Ltda.
Concentración por flotación de los relaves de División El Teniente de
Codelco.20,0
Aysén
Cerro Bayo Mandalay Resources. Concentración por flotación.680 kg Au en concentrado
El Toqui SCM El Toqui, propiedad de Nyrstar. Concentración por Flotación. 970 kg Au en concentrado
Time
GW
Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el
continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En
este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente
ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y
�exible que permite brindar energía limpia,
con�able y accesible la puede encontrar en
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www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 25
Entrevista
ngeniero comercial
de la Universidad de
Chile, diplomado en
Desarrollo Económico de
la Universidad de Bath, de
Inglaterra, y Magíster en Eva-
luación de Proyectos de la
Universidad Católica de Chi-
le, el vicepresidente ejecutivo
de la Empresa Nacional de
Minería (Enami), Roberto de
Groote, reconoce el complejo
desafío de conducir la enti-
dad, que atraviesa por uno
de sus periodos más difíciles.
El déficit financiero que afec-
ta a la estatal es uno de los
múltiples temas que copan la
agenda de De Groote, quien
entre 2006 y 2010 fue geren-
te de Desarrollo y subgeren-
te de Sustentabilidad de la
empresa. En conversación
con MINERÍA CHILENA, afir-
ma que “no es el momento
más adecuado” para dedi-
carle atención al diseño de
un gobierno corporativo y
que esto solo se abordará
cuando haya sido superada
I
la “crisis financiera”, según él
mismo la califica.
¿Con qué situación se en-
contró en Enami al asumir
la Vicepresidencia Ejecutiva?
Había varios problemas
importantes. El más apre-
miante es el déficit de caja,
porque impide hacer las
operaciones en un proce-
so normal. Por otro lado,
no existe una política de
recursos humanos, no hay
un plan de egreso de los tra-
bajadores, tampoco uno de
certificación de competen-
cias, no existe un adecuado
plan de capacitación, ni una
política de remuneraciones
acorde. Es realmente muy
básica la función de recur-
sos humanos que acá se
cumple. En los procesos
productivos existe una falta
de inversión que hace que
vayamos quedando retra-
sados tecnológicamente, y
la importancia de eso es que
no somos competitivos en el
mercado internacional.
¿La administración anterior
le advirtió de estas falencias?
No, la administración anterior
se fue antes que yo llegara.
El vicepresidente no me tras-
pasó la vicepresidencia, y el
abogado jefe que estaba
como fiscal interino realizó
En medio de una agenda recargada, la máxima autoridad de la entidad que apoya a la pequeña y mediana
minería repasa el complejo escenario que atraviesa la empresa,
afectada principalmente por un déficit financiero. En esta línea, detalla
un fuerte plan de contención de costos.
complejo administrar la situación”“Ha sido muy ROBERTO DE GROOTE, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE ENAMI:
está labor. También se había
ido el gerente de Recursos
Humanos, de Finanzas y sus
principales colaboradores. Es
algo tremendo, porque nadie
te informa los problemas y
los vas descubriendo en el
camino. De repente descu-
bro que debemos plata o hay
cosas importantes que nadie
planteó en su momento. Ha
sido muy complejo adminis-
trar la situación en que estaba
la empresa.
¿Cuál es el actual nivel de
endeudamiento de Enami?
Estamos con un déficit
de caja de alrededor de
US$225 millones. El máxi-
Foto
graf
ía: J
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Carlo
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ÍA C
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www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 27
Entrevista
mo permitido para la em-
presa es US$250 millones.
Le pedimos al Ministerio de
Hacienda una ampliación
de ese déficit a US$300
millones, no porque quera-
mos ampliarlo para hacer
uso de él, sino porque las
circunstancias nos obli-
gan, pero Hacienda aún
no responde.
Transcurrida la mitad del
año, ¿han surgido nuevas
sorpresas?
Una de las más importantes
es que tenemos que cance-
lar una deuda al Ministerio de
Hacienda de alrededor de
US$25 millones por utilida-
des de 2012. No se habían
pagado oportunamente y
me enteré de ello a comien-
zos de junio.
La actual administración de Enami está evaluando tres alternativas para modernizar la planta de Paipote: mejorar el convertidor Teniente, una tecnología china o incorporar
tecnología australiana.
¿Cuáles son las razones que llevaron a la empresa a esta desmejorada situación financiera?En parte puedo atribuirlo a
una administración deficien-
te y poco prolija en temas
financieros y de recursos
humanos. Podría mencio-
nar cuatro elementos es-
tructurales que hacen muy
compleja su administración.
Primero, los recursos de
fomento son insuficientes.
Segundo, tiene una dotación
máxima que no se puede
exceder por Ley de Presu-
puesto y respecto de la cual
no se ha hecho un estudio
de si es la adecuada para
operar de manera eficiente.
En tercer lugar, no existe un
plan de inversiones con un
esquema de financiamiento
a largo plazo y una institu-
ción como esta requiere ha-
cer inversiones permanentes
para mantenerse a la van-
guardia tecnológica que le
permita ser competitiva. Por
último, cuando la empresa
financieramente logra tener
cifras azules, el Ministerio de
Hacienda se las retira.
Medidas
¿Cómo están trabajando para enfrentar el déficit financiero?Esperamos tener una reduc-
ción de costos de 20% en
2014. Estamos en un plan
agresivo donde aquello que
no estamos haciendo este
año no lo vamos a hacer,
como alguna inversión me-
nor que se pueda pospo-
ner o si hay alguien que se
pueda contratar más tarde
o gastos innecesarios. Por
ejemplo, dos días después
que llegué me informé que
había 14 estacionamientos
arrendados para gerentes
y subgerentes. Al tercer día
se avisó a los arrendatarios
que esto no continuaba.
Otra medida es la revisión
de contratos.
¿Y en cuanto a venta de mi-nerales?Estamos acelerando el
proceso de venta de los
minerales. Se acumuló una
cantidad impresionante de
toneladas en nuestros po-
deres de compra, debido a
que no se llevó a cabo una
política comercial agresi-
va, que tendiera de forma
permanente a interactuar
con el sector privado para
licuar estos recursos. En la
estructura anterior se eliminó
la Gerencia Comercial, pero
esta ya fue repuesta.
¿A cuánto asciende el mon-to destinado a inversión en 2014 y cómo se desglosa? El monto de inversión para
2014 es de US$20,5 millo-
nes, de los cuales US$6,7
millones son para estudios
preinversionales. En tan-
to, la fundición Paipote
dispone de otros US$2,6 Foto
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ía: G
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Estamos con un déficit de caja de alrededor de US$225
millones. El máximo permitido para la empresa es US$250
millones”, sostiene el vicepresidente ejecutivo de Enami,
Roberto de Groote.
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 29
Entrevista
millones y las plantas unos
US$7,8 millones.
¿Cómo se está trabajando para reducir la dotación ac-tual de la empresa? Años atrás en Santiago
había 120 personas y
ahora hay más de 150.
En la capital se produjo un
crecimiento más allá de lo
necesario. Hay que dismi-
nuir gente para restituirla
en regiones. Lamentable-
mente lo más adecuado
será despedir.
¿Habrá un plan de retiro?Vamos a hacer un plan
de egresos más adelante.
Esto es solo en Santiago
y tiene que ver con los
funcionarios. Si la función
que está desarrollando esa
persona es imprescindible,
hay que mantenerla, pero si
esto lo realizan dos o tres
personas, a lo mejor es
posible quedarse con una
sola. La gente ya lo sabe,
yo no lo he negado, pero
esperamos que esto no se
extienda más allá de un par
de meses.
Además de estabilizar finan-cieramente a la compañía, ¿qué otras prioridades man-tiene para el mediano y largo plazo?Estamos mejorando los
sistemas de información
y mecanismos de control
financiero contable. La
pérdida importante de mi-
nerales en Taltal obedece
a un deficiente sistema de
información y de control
interno. Es decir, hay un
sistema que registra, pero
no controla.
Fundición Paipote
¿Qué acciones están reali-zando para modernizar la fundición de Paipote, consi-derando que debe adecuarse a la nueva normativa ambien-tal en un plazo acotado? Se evaluaron 55 alterna-
tivas, de las cuales ocho
resultaron ser las más
viables. Luego dejamos
dos que se transforma-
ron en tres. Una opción
es mejorar el convertidor
Teniente, la segunda es
utilizar una tecnología chi-
na y la tercera es incorpo-
rar tecnología australiana.
Con la primera alternati-
va estamos seguros que
alcanzamos a cumplir
con los plazos, pero es
cara, y desde el punto
de vista productivo es
relativamente ineficiente.
Cumplimos, pero vamos
a seguir con costos altos.
Las otras dos son un poco
más caras y mucho más
eficientes, pero creemos
que no llegamos a cumplir
con los tiempos. mch
No existe un plan de inversiones con un esquema de
financiamiento a largo plazo y una institución como esta
requiere hacer inversiones permanentes para mantenerse
a la vanguardia tecnológica que le permita ser competitiva”.
Corporativo
Modernización poderes de compra 1.800,0 885,6
Proyecto logístico estratégico poder de compra Cabildo 220,0 108,2
Adquisición nuevos sistemas de protección de incendios en plantas SX 300,0 147,6
Planta Manuel Antonio Matta
Reemplazo Pozo Profundo COP-31 348,7 171,5
Ampliación tranque de relaves Nº 3 20,0 9,8
Proyecto logístico estratégico nuevo depósito de relaves 150,0 73,8
Planta Osvaldo Martínez, El Salado
Ampliación Planta SX-EW a 1.000 ton. de cátodos 405,0 199,3
Planta José A. Moreno, Taltal
Cierre del actual depósito de ripios de lixiviación 428,0 210,6
Planta Vallenar
Depósito de relaves Planta Vallenar 500,0 246
General
Obras menores 717,1 419,6
Equipos menores 806,6 396,7
Tabla 1 Desglose general de inversiones de Enami
Fuente: Enami
Presupuesto 2014
(KUS$) s/IVA (Mill $) s/IVA
Minero Noticias
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl30
Junto con solicitar la renuncia de Tho-
mas Keller a la presidencia ejecutiva de
la empresa, el Directorio de Codelco
decidió que un comité de búsqueda
evalúe y seleccione a un nuevo presi-
dente ejecutivo para la estatal.
Keller permaneció en su cargo hasta
el 13 de junio pasado, fecha en que el
Directorio informó la designación de
Octavio Araneda, vicepresidente de
Operaciones Centro Sur de Codelco,
como presidente ejecutivo interino de
la Corporación, hasta que se nombre
a una nueva persona en este cargo.
Según el presidente del Directorio de
Codelco, Óscar Landerretche, este
proceso de búsqueda podría exten-
derse por un par de meses, hasta en-
contrar al ejecutivo que cumpla con el
perfil definido, que considera habilida-
des no solo financieras, sino también
de relaciones laborales.
Capitalización
El Gobierno resolvió comenzar el pro-
ceso de capitalización de Codelco
destinando en una primera etapa
US$200 millones de las ganancias ge-
neradas por la compañía en 2013 para
apoyar su plan de inversiones. Esta es
la sexta vez en que la empresa recibe
aporte vía capitalización en 15 años,
aunque en 2013 no implicó recursos
frescos, ya que se hizo con cargo a
utilidades retenidas por la operación
de compra de Anglo American Sur.
Junto con esta medida, el Gobierno
ratificó que durante el tercer trimestre
enviará al Congreso un proyecto de
ley para asegurar el financiamiento
de la empresa a largo plazo. mch
Comité de búsqueda definirá nuevo presidente ejecutivo de Codelco
hace 30 años...
Un primer acercamiento a los Estados Financieros 1982-1983 de los tres principales conglomerados productores de cemento pareciera mostrar extraordinarias semejanzas, que los harían fácilmente tipificables: nivel de ventajas relativamente parejo, del orden de los 3.000 millones de pesos anuales, pérdidas comunes en el ejercicio 1982, utilidades muy similares en el periodo 1983, patrimonio comparable, gran activo físico y elevado endeudamiento.El análisis individual de los índices financieros, en una primera etapa, pareciera confirmar esta imagen previa: determinados indicadores favorecen a Melón y otros a Biobío o a Polpaico, en un curioso juego de altibajos. En ventas, por ejemplo, Melón es primero en 1983, pero en 1982 lo fue Polpaico. Biobío tiene un menor pasivo exigible y menos gastos financieros. Polpaico tiene supremacía en volumen de activos fijos, su endeudamiento goza de un mayor plazo y tuvo las mejores utilidades netas en 1983.En estas circunstancias, no parece sencillo determinar si existe alguna prioridad en cuanto a la situación financiera de estas empresas. Sin embargo, el análisis financiero global de la situación de 1983 permite visualizar diferencias, virtudes y defectos que justifican una estratificación.
Las Empresas de Cemento
Revista Minería Chilena, julio de 1984
En la construcción de la central hidroeléctrica de Colbún se utilizarán aproximadamente 160.000 toneladas de cemento.
Sin título-1.pdf 1 06-03-14 15:25
Con el convencimiento de haberse convertido en “palabra
autorizada” en asesoría y servicios a la minería en las es-
pecialidades de tronadura y geotecnia, Geoblast cumplió
18 años en el mercado nacional.
Con contratos en cinco países de Latinoamérica, la firma
de capitales chilenos cuenta con oficinas en México, Co-
lombia, Perú y Chile, y con proyectos en desarrollo en las
principales compañías mineras a nivel mundial.
“Se trata de una empresa madura, reconocida por cómo
se ha consolidado en el tiempo y que crece de manera
armónica y estructurada. Estamos convencidos que lo
estamos haciendo bien porque eso es lo que nos indica
el mercado”, afirma Carlos Scherpenisse, Chief Technical
Officer de Geoblast.
CON INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN APLICADA
GEOBLAST SE CONSOLIDA EN LAS ÁREAS DE TRONADURA Y GEOTECNIA
En cofinanciamiento con Corfo, la empresa desa-
rrolló en Chile un software que ayudará a optimi-
zar y hacer más eficiente y segura la construcción
de túneles subterráneos en minería y obras civiles.
www.geoblast.cl
PU
BLI
RR
EP
OR
TAJE
T-BLASTEn el marco de su interés por
la innovación y la investigación
aplicada, Geoblast se adjudicó
un proyecto de Corfo para de-
sarrollar el software T-Blast de
diseño de perforación y trona-
dura en túneles, que ya está
listo y que apoyará a mineras y
empresas constructoras.
Carlos Scherpenisse, Chief Te-
chnical Officer de Geoblast,
afirma que, si bien existen
algunos softwares de este
tipo en el mercado, ninguno
de ellos conjuga los elemen-
tos con que cuenta T-Blast,
en especial su capacidad para
diseñar con sentido práctico
y tener una estimación más
acertada de lo que se puede
hacer en una tronadura, me-
jorando los rendimientos y
reduciendo los riesgos en la
operación.
“Este software calcula los
efectos de las cargas explosi-
vas y las detonaciones y permi-
te hacer justamente una mejor
ingeniería. Dado los mayores
índices de accidentabilidad en
la minería subterránea, todo lo
que se haga en túneles para
controlar y analizar el diseño
teórico con el real constituye
un beneficio para el sector”,
agrega.
SERVICIO INTEGRALSi bien Geoblast nace dedicándose exclusiva-
mente al ámbito de la ingeniería de perforación
y tronadura, hace seis años incorporó la Geo-
tecnia y Geología con servicios asociados, lo que
ha complementado e integrado disciplinas al
servicio de un mejor entendimiento del macizo
rocoso, mejores resultados en tronadura y más
estabilidad, resalta el ejecutivo.
“Lo anterior significó desarrollar además una
interesante oportunidad de apoyo a la minería, a
través de lo que denominamos Servicio de Apoyo
Logístico a la Geotecnia”, sostiene Scherpenisse.
Añade que, de esta manera, hoy Geoblast en-
trega un servicio más integral, transformándose
en un socio estratégico para sus clientes, sobre
todo en momentos en que se busca optimizar
los procesos, reducir costos y causar el menor
impacto posible al medio ambiente.
Dentro de los hitos recientes de Geoblast
destaca la invitación que recibió para participar
en el programa Proveedores de Clase Mundial
Cluster de BHP Billiton, donde se adjudicó la
Etapa I y II de un proyecto de mejora en materia
de tronadura, la última de las cuales se realizará de
manera colaborativa con Corfo. En una segunda
convocatoria también ha sido preseleccionada y
se encuentra en la tercera etapa de calificación.
Además, Geoblast cuenta con la certificación
ISO 9001:2008, lo que garantiza a sus clien-
tes obtener asesoría y servicios con los más
altos niveles de calidad y oportunidad que la
caracteriza.
Proyecto apoyado por
Carlos Scherpenisse, Chief Technical Officer de Geoblast.
GEOBLAST Publi.indd 1 01-07-14 10:03
Minero Noticias
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 33
Juan Carlos Olcay, co-fundador y presidente del Directorio de
Siga, es el nuevo presidente electo de la Asociación de Em-
presas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC) para el periodo
2014-2016. De profesión ingeniero civil, reemplaza en el cargo
a Elías Arze, quien encabezó la entidad los últimos dos años.
La presentación del nuevo dirigente fue hecha en el marco
de la Asamblea General Anual de la AIC, oportunidad en la
que también se eligió a los cinco nuevos directores: José
Luis Milad, Ricardo Nicolau, Ramón Ross, Pablo Fuenzalida
y Rodrigo Muñoz.
El presidente electo manifestó su interés por dar mayor visibilidad
al aporte que realiza la AIC a la industria. Además, hizo un llamado
a la participación de los miembros para contribuir en aminorar
la asimetría de los consultores frente a los mandantes. mch
AIC renueva presidencia y mesa directiva
La Presidenta de la República, Michelle
Bachelet, firmó el decreto de confor-
mación de la Comisión Técnica del
Litio, instancia que tendrá la misión de
elaborar una propuesta para instalar
una política pública en torno a este
mineral no metálico.
La entidad, que será encabezada por
la ministra de Minería, Aurora Williams,
tendrá 20 integrantes permanentes,
académicos, juristas, economistas,
geólogos, entre otros profesionales
vinculados al rubro.
Además de la titular de Minería, los otros
miembros de la comisión son: Ignacio
Moreno, subsecretario del ramo; Luis
Felipe Céspedes, ministro de Economía;
Ana Lya Uriarte, abogada y ex ministra
del Medio Ambiente; Manuel Riesco,
vicepresidente del Centro de Estudios
Nacionales de Desarrollo Alternativo
(Cenda); Juan Carlos Zuleta, economista
boliviano especialista en mercado del
litio; Carlos Chávez, director académico
del programa de Magíster en Recursos
Naturales y Económicos Ambientales de
la Universidad de Concepción; Cristián
Quinzio, consejero jurídico de Codelco;
Pedro Pavlovic, ingeniero químico es-
pecialista en litio; Manlio Coviello, espe-
cialista en desarrollo sustentable de la
Cepal; Vicente Pérez, analista de estu-
dios de Cochilco; John Tilton, profesor
de Economía y Negocios en Colorado
School of Mines y de la PUC; Aníbal
Gajardo, geólogo de la Universidad de
Chile; Rodrigo Azócar, gerente corpora-
tivo de Corfo; Mar-
celo Zambra, jefe
de Nuclear Appli-
cation Department,
Comisión Chilena
de Energía Nuclear;
Raúl O’Ryan, eco-
nomista especialis-
ta en Economía de
Recursos Natura-
les; María Daniela
Desormeaux, gerenta general y funda-
dora de Sigmunbox; Francisco Zúñiga,
abogado; Samuel Lira, abogado ex-
perto en Derecho Minero; Annie Dufey,
jefa de la división Prospectiva y Política
Energética del Ministerio de Energía.
Bachelet destacó la relevancia de di-
versificar el desarrollo de la minería na-
cional, a partir del aprovechamiento de
las reservas de litio que Chile posee. La
comisión tendrá un plazo de cinco meses
para elaborar una propuesta, que será
validada el primer trimestre de 2015. mch
Gobierno constituye Comisión Técnica del Litio
El Comité de Ministros del Gobierno de Michelle Bachelet dictaminó la revocación de la Resolución de Calificación
Ambiental (RCA) del proyecto hidroeléctrico HidroAysén. El ministro de Medio Ambiente, Pablo Badenier, declaró
que la instancia decidió acoger las reclamaciones presentadas por la comunidad y las organizaciones ambientales.
La sesión fue encabezada por el referido ministro y en ella también participaron los titulares de Energía, Máximo Pa-
checo; Minería, Aurora Williams; Agricultura, Carlos Furche; Economía, Luis Felipe Céspedes; y Salud, Helia Molina.
Los secretarios de Estado rechazaron el proyecto en forma unánime.
Al cierre de la presente edición se desconocía los cursos de acción que tomaría la empresa, que tenía un plazo de
30 días para presentar un recurso ante el Tercer Tribunal Ambiental que revierta la medida. mch
Comité de Ministros revocó RCA de HidroAysén
AVISO WEIR JULIO 2014 MCH TRAZADO.pdf 1 19-06-14 15:20
Minero Noticias
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 35
En el marco de la cena aniversario de los 70 años de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), su presidente, Marko Razmilic, manifestó su preocu-pación por que “nuestras empresas locales no logran consolidarse como proveedoras de clase mundial, lo cual amenaza la competitividad y el desa-rrollo sustentable”, dijo, agregando que si bien el cluster minero ha crecido y generado encadenamiento en secto-res estratégicos, “aún estamos lejos de alcanzar un cluster maduro”.En un discurso que el representante calificó como una “alerta temprana” respecto del futuro de la región, hizo ver que en los últimos años las ciudades locales se han convertido en lugares de paso, donde cada vez son más los
ejecutivos que viven en otras zonas, e instó a las autoridades nacionales y regionales a abordar temas como la inmigración, la precariedad de las vi-viendas, los problemas en la seguridad y salud, ya que la suma de todo esto, aseguró, ha llevado a una pérdida de la calidad de vida.Razmilic propuso “fortalecer la alianza estratégica con las empresas provee-doras localizadas en la Región de An-tofagasta con un modelo ganar-ganar”.
PremiosDurante la cena se otorgó el premio José Santos Ossa al empresario Do-mingo Acevedo, fundador de VCR In-dustrial y Compañía Ltda. Asimismo, el premio Radoslav Razmilic fue entregado
al superintendente de Desarrollo Sus-tentable de Barrick Zaldívar, Jorge Díaz. Las compañías que recibieron distin-ciones fueron: Maestranza Gordillo, en la categoría Desarrollo Industrial; Codelco-División Chuquicamata por Aporte Tecnológico; Minera El Tesoro por Gestión Sustentable, y Lavotec, en Mediana y Pequeña Empresa. mch
Marko Razmilic: “Estamos lejos de alcanzar un cluster maduro”
Un grupo integrado ex ministros, em-
presarios, representantes sociales y
trabajadores presentó una propues-
ta, a la Presidente Michelle Bachelet,
para el desarrollo futuro de la minería,
con miras a que esta contribuya “al
progreso económico, inclusivo y sos-
tenible del país, haciéndose cargo de
sus impactos en el medio ambiente y
generando una cultura de valor com-
partido con las comunidades aleda-
ñas”, señala el documento.
Quienes trabajaron en la propuesta son
el ex Presidente de la República, Ricar-
do Lagos; el presidente de Antofagasta
PLC, Jean Paul Luksic; el ex director
de Codelco Jorge Bande; el presidente
de la Federación de Trabajadores del
Cobre (FTC), Raimundo Espinoza; los
ex ministros de Economía Juan Andrés
Fontaine y Álvaro García; el presidente
de Colbún, Bernardo Larraín; el econo-
mista Patricio Meller; el ex director de la
Conama, Gianni López; el dirigente del
Consejo de Pueblos Atacameños, Ro-
lando Humire; y el empresario Rolando
Carmona. También participaron Nancy
Yáñez y Sara Larraín, pero declinaron
suscribir el texto final.
El documento plantea diversos linea-
mientos en distintas materias relacio-
nadas con el sector, entre los cuales
se incluye hacer modificaciones al Sis-
tema de Evaluación de Impacto Am-
biental (SEIA), darle a Codelco mayor
autonomía y un programa de financia-
miento plurianual; establecer un plan
de eficiencia energética con metas
verificables; implementar una estra-
tegia nacional de gestión de recursos
hídricos y transparentar el mercado de
las aguas; e introducir cambios tribu-
tarios para que parte de los ingresos
generados por la minería quede en las
regiones, entre otros. mch
Presentan propuesta para el desarrollo de una minería sostenible
Nelson Pizarro, actual presidente ejecu-tivo de Lumina Copper, desarrollador del proyecto minero Caserones en la Región de Atacama, fue designado ganador del “Premio a la Creación de Valor en Minería Fernando Riveri” en su versión 2014.
El reconocimiento fue instituido por Minno-vex A.G. en memoria de Fernando Riveri Cerón, distinguido ingeniero de minas, quien falleció prematuramente en 2008.Pizarro se convierte así en el cuarto ejecutivo o empresario minero en ser distinguido con
este premio. Ganadores anteriores fueron Jorge Gómez, Diego Hernández y Juan Rayo.La distinción será entregada en ceremonia que se realizará en la Universidad Adolfo Ibáñez, en agosto próximo, que es el Mes de la Minería en nuestro país. mch
Nelson Pizarro recibirá “Premio a la Creación de Valor en Minería Fernando Riveri”
AVISO WEIR JULIO 2014 MCH TRAZADO.pdf 1 19-06-14 15:20
Minero Noticias
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl36
Codelco generó excedentes por US$539 millones en el primer trimestre de 2014, suma que significa una baja de 38% comparada con los US$868 millones totalizados en igual periodo de 2013. De acuerdo con los resultados dados a conocer por la empresa, la menor ganancia se explica por los menores precios del cobre y molibdeno, que significaron una disminución de US$407 millones, y por variables mineras (las que incidieron en US$95 millones menos), situaciones que fueron compensadas por menores costos y gastos.“Esta disminución ayudó a evitar una caída mayor en nuestros excedentes. Este resultado nos pone en trayecto de cumplir nuestra meta para el año, que la hemos fijado en US$600 millones y que se suma a lo que se logró el año anterior y que fue de US$480 millones”, explicó Iván Arriagada, vice-presidente de Administración y Finanzas.En el primer trimestre de 2014 los costos y gastos totales de Codelco tuvieron una baja de 3,6%, llegando a 236,1 c/lb de
cobre. El costo neto a cátodo corporativo (C3) disminuyó en 2,9%, hasta 222,4 c/lb en promedio. El costo directo (C1) fue de 159,6 c/lb de cobre, un 6,1% inferior al alcanzado el primer trimestre de 2013.
ProducciónEn los primeros tres meses de 2014 la producción de Codelco llegó a 428.000 toneladas métricas de cobre fino (tmf), igual a la cifra alcanzada en similar lapso de 2013. La cifra inclu-ye la producción atribuible al porcentaje de propiedad de Codelco en El Abra y Anglo American Sur S.A. y las 30.000 ton producidas por la División Ministro Hales, en etapa de puesta en marcha. Se verificaron alzas de producción en las divisiones Chuquicamata y El Teniente.La producción de molibdeno subió el primer trimestre un 52% y se registraron aumentos de 33% en la producción de plata, de 22% en el caso del oro y de 15% en ácido sulfúrico. mch
Excedentes de Codelco bajaron 38% en primer trimestre
Con una inversión de más de US$250 millones, fue inaugurada la planta “Amanecer Solar CAP”, parque fotovoltaico que cuenta con una capacidad total instalada de 100 MW, equivalente al consumo anual de 125.000 hogares. El proyecto fue desarro-llado, construido e interconectado por la empresa SunEdison, bajo un acuerdo de compra de energía con el grupo CAP.El presidente de CAP, Roberto de Andraca, señaló que la planta generará el equivalente al 15% de la demanda de energía del grupo. Asimismo, precisó que abastecerá el 90% de los requerimientos energéticos del proyecto de hierro Cerro Negro Norte, que entró en operaciones a fines de mayo.La instalación fue destacada por la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, como un ejemplo de hacer minería sustentable.
Ubicada a 37 km de Copiapó, en pleno Desierto de Atacama, cuenta con más de 310.000 módulos fotovoltaicos distribuidos sobre una superficie de 280 hectáreas. Amanecer Solar CAP fue construida en solo seis meses e inyecta toda su energía en el Sistema Interconectado Central (SIC). En su primer año de funcionamiento la planta será capaz de inyectar 270 GW/h de energía limpia al sistema. mch
Planta fotovoltaica abastecerá 90% de demanda energética de Cerro Negro Norte
La empresa de capitales polacos KGHM Polska Miedz S.A. (KGHM PM), controladora de Sierra Gorda SCM a través de su subsidiaria KGHM International, se integró como socia al Consejo Minero, con lo cual las compañías que integran la entidad ya suman 18.Herbert Wirth, presidente y CEO de KGHM PM, destacó la motivación de incorporarse como un miembro activo de esta asociación, manifestando que esperan “contribuir a las conversaciones e iniciativas que lidera el Consejo Minero, y aportar al desarrollo y la promoción de la industria”.
En tanto, Joaquín Villarino, presidente ejecutivo de la agrupación gremial, valoró la experiencia y visión inter-nacional de la compañía polaca, con fuerte desarrollo en Europa, América del Norte y América del Sur. “Será sin duda complementaria a la de otros socios inter-nacionales y locales del Consejo Minero. Trabajando en conjunto podremos potenciar el trabajo de la gran minería en Chile, en vistas de su desarrollo competitivo y sustentable, que a su vez es clave para el desarrollo del país”, señaló. mch
Polaca KGHM se incorpora como socia al Consejo Minero
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TCH_Ad_Min_210x275_MinChilena_ABR2014_CAP_OUT.pdf 1 6/27/14 9:19 AM
O AV WIRTGEN GROUP 27,5x21 COL .pdf 1 06-06-2014 17:29:12
Minero Noticias
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 39
El más reciente informe global para mi-
nería de la consultora PwC, Mine 2014,
que agrupa a las 40 mineras más gran-
des del mundo que transan en bolsa,
constata que el valor de mercado de es-
tas compañías en conjunto retrocedió
US$280.000 millones, es decir, 23%.
Las utilidades, en tanto, bajaron 72% a
US$20.000 millones.
Sin embargo, mientras las compañías
de mercados emergentes ganaron
US$24.000 millones en el ejercicio, las
de mercados desarrollados perdieron
US$4.000 millones. Otro hecho a des-
tacar es que las mineras de países emer-
gentes pasaron a ser más de la mitad de
las top 40 consideradas en el estudio.
Colin Becker, socio líder de Industria
Minera de PwC para Chile, subrayó que
pese al deterioro registrado, los pagos
de dividendos continuaron creciendo
en 2013, lo que interpretó como un
“esfuerzo en mantener la confianza del
mercado” por parte del sector. Hizo ver
también que la mitad de los ejecutivos de
estas mineras han sido reemplazados,
en un intento por reducir los costos y
mejorar las utilidades. Con todo, señaló
que después de un año es difícil que
una operación pueda seguir reduciendo
de manera significativa sus gastos, por
lo que la industria minera debe buscar
ahora vías para elevar su productividad.
El académico Gustavo Lagos y el presi-
dente de la Sonami, Alberto Salas, co-
mentaron el informe de PwC. Lagos criti-
có que si bien en el mundo hay conciencia
de que la industria está enfrentando un
periodo de mayor estrechez, en Chile “la
película no está clara”, ya que, a su juicio,
se están discutiendo reformas impositi-
vas, cuando lo que debería hacerse es
promover aún más las inversiones.
Salas, en tanto, destacó que se ha pro-
ducido una pérdida de competitividad de
la minería en Chile, por el alto precio de
la energía, situación que podría ser más
crítica en el futuro. mch
Capitalización bursátil de grandes mineras cayó US$280.000 millones
en circulación
Panorama de la plata
La Asociación de Empresas
Consultoras de Ingeniería de
Chile (AIC) –entidad gremial
creada en 1968– publicó el
“Directorio de empresas AIC
2014”, el cual presenta a to-
das las compañías que son
parte de la asociación.
Según indica Francisco Aracena, gerente general del gremio, “los asociados
aumentaron de 81 a 85 empresas desde la versión 2011”.
En este sentido, el documento identifica a cada empresa perteneciente al
gremio con sus datos de contacto, personal y facturación, y junto con ello
se presenta un cuadro que muestra los sectores de la economía en que
están presentes sus asociados. Asimismo, se señala –según sea el caso– las
certificaciones AIC, ISO y OHSAS obtenidas.
Mayor información en: www.aic.cl
CPM Group, compañía consultora e
investigadora que provee servicios
relativos al mercado de commo-
dities, publicó su panorama de la
plata, denominado “Silver”. Dentro
del estudio se puede encontrar un
detallado análisis sobre la evolución
del precio de este metal, incluyen-
do variables como estado de la economía mundial, comportamiento de los
inversionistas, situación de la demanda, entre otras.
Asimismo, se analiza el impacto del desarrollo de proyectos de plata en el
mundo y, además, las fluctuaciones en el mercado de la demanda de fabricación
de productos de plata, tales como joyas, cubiertos, electrónica y fotografía.
También el estudio incluye un apartado dedicado a las economías emergen-
tes, analizando el mercado de la India, principalmente su alto consumo en
productos de plata. Igualmente, se analiza el mercado de China, el cual sigue
creciendo sostenidamente.
Mayor información en: www.cpmgroup.com
Directorio de empresas AIC 2014
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www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 41
Antes de 1960 la producción de cobre fino de la pequeña mi-nería era de unas 13.550 toneladas al año y en 1965 alcanzó las 30.000 toneladas por año gracias a la exitosa actividad de fomento de la Enami, y esto previo al gran aumento del precio del cobre en el segundo quinquenio de la década.En 1964 asume la Presidencia de la República Eduardo Frei Montalva, con su consigna de “Revolución en Liber-tad” y nombra como ministro de Minería al ingeniero de Minas Eduardo Simián, quien renuncia luego de una ardua participación en la chilenización de la gran minería del co-bre, siendo reemplazado por el abogado Alejandro Hales.
Renuncian también los dos primeros gerentes de fomento debido, en gran parte, a la permanente crítica injustificada de los gremios mineros hacia el manejo técnico de la Enami. A pesar de esto, el equipo técnico de excelencia que había comenzado a formarse permanece en la empresa y se va reforzando hasta los primeros años de la década de los setenta.El año 1966 llega con un alza sostenida en el precio del cobre, alcanzando este metal en 1969 una de las cotizaciones más altas hasta la fecha. La chilenización del cobre, base de la nueva política nacional y efecto directo de la favorable situación en el precio del cobre, comprendía, además de la participación del Gobierno en las empresas de la gran minería del cobre, un plan de expansión de la minería cuprífera, que incluía a la pequeña y mediana minería. Esta expansión se denominó Plan Quinquenal para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Minería, designado a la Enami, y fue ejecutado entre 1966 y 1970. Contaba con una meta básica respecto al aumento de la producción definida en 120.000 ton métricas de cobre al año, empleo para más de 8.000 personas, un mayor aporte de divisas y una mayor exportación de cobre en forma de cobre electrolítico.
Imagen y texto son extracto del libro “Chile Minero, Enami en la historia de la pequeña y mediana minería chilena”, de la Empresa Nacional de Minería y editado por Ocho Libro Editores, www.ocholibros.cl
El plan de expansión de la Enami
Chile Minero
El presidente Eduardo Frei Montalva junto al ministro de Minería, Alejandro Hales, inaugurando Ventanas.
Antofagasta Minerals dio inicio al
proceso de integración de Minera
El Tesoro y Minera Esperanza, el
cual se materializará por medio de
la creación de una nueva compañía:
Minera Centinela.
Según comunicó la compañía, la ope-
ración integrada de ambas unidades
comenzaría en julio recién pasado.
“A través de Minera Centinela, el gru-
po Antofagasta Minerals capturará el
máximo valor de este distrito minero en
la Región de Antofagasta, formando
una de las compañías mineras más
grandes del país, con altos estándares
de productividad para lograr una posi-
ción más competitiva en la industria”,
informó el holding.
El presidente ejecutivo de Antofa-
gasta Minerals, Diego Hernández,
señaló que “la integración captura
las sinergias de dos operaciones que
se encuentran geográficamente muy
cercanas, permitiendo mayores eco-
nomías de escala”.
Asimismo, calificó el proceso como
“un hito muy importante para el gru-
po”, dado el tamaño que tendrá Minera
Centinela, que le permitirá “enfrentar
de mejor manera los desafíos que hoy
vive la industria”, indicó.
El equipo gerencial de Minera Centi-
nela estará formado por los ejecutivos
de diferentes compañías del grupo
Antofagasta Minerals, y será liderado
por André Sougarret, ejecutivo con
dilatada trayectoria en la industria mi-
nera y hasta la fecha gerente general
de Esperanza. mch
Amsa creó Compañía Minera Centinela con El Tesoro y EsperanzaFo
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Recientemente, varios estudios y análisis han mostrado que la industria minera encara serios retos, incluyendo minerales complejos y la disminución de las leyes de mineral, además del aumento de costos de capital, programas superados y normas medioambientales más exigentes.En materia de la extracción de solventes, Outotec ayuda a abordar estos temas con la introducción del diseño innovador de una planta modular, denominada VSF®X Outotec, la cual presenta una nueva manera en diseñar, producir, transportar, instalar, operar y mantener una planta de extracción de solventes. La Planta VSF®X Outotec ha sido diseñada para manejar flujos de 25 m³/h hasta 10.000 m³/h y de contenido metal de 1g/l hasta 50g/l.
El proceso de extracción de solventes (SX) es un paso clave en el proceso de la extracción de diferentes metales y se ha usado para la concentración y purificación de soluciones desde los años ‘50. La tecnología mezclador-decantador de VSF®X Outotec puede usarse con todos los metales cuya extracción dispone de un reactivo, como el cobre, uranio, cobalto, níquel, zinc y elementos poco comunes (REEs), entre otros.La diseño de este producto modular se basa en el uso de módulos decantadores VSF®X prefabricados que permiten la construcción de decantadores con secciones independientes. La reconocida experiencia de Outotec en extracción de solventes está presente en estos módulos, que son plenamente aptos para el transporte inter modular como contenedores de carga estándares. Los módulos se diseñan, manufacturan y transportan vía una cadena de suministro predefinida, asegurando una entrega más confiable. Esta filosofía de suministro permite una gran flexibilidad para que las plantas SX sean diseñadas a la medida, usando módulos estandarizados y con una implementación más rápida y económica de los proyectos.
Por otro lado, la solución modular permite costos predefinidos y documentación e implementación de vanguardia en la fase de ingeniería; asimismo la rápida obtención, instalación y puesta en marcha de la planta, todo de una manera más ecológica y sustentable. Esta solución modular, más flexible en términos de capacidad, permite incrementarla mientras la planta está funcionando, agregando líneas en diferentes secciones. Al ser una construcción en altura geográfica, se evita la contaminación del suelo producida frecuentemente por los mezcladores-decantadores y las posibles fugas son fáciles de detectar y reparar. Su uso y selección de material optimizado, mejora la sustentabilidad de la solución entregada. Otra ventaja de esta solución, es que al terminar la vida útil de un proyecto, los decantadores pueden ser reutilizados en otro sitio, manteniendo en dicho caso un valor residual importante. El equipo VSF®X incluye techo, resultando que el proceso SX sea muy estable contra la fase de oxidación orgánica y mejorando la seguridad laboral al minimizar la evaporación orgánica. El diseño avanzado del mezclador-decantador de Outotec asegura bajos arrastres y minimiza los costos operacionales. El proceso SX optimizado de Outotec también permite el uso de una tasa de decantación más alta (hasta 10 m3/m2/h), que permite una notable
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA PARA UNA PLANTA DE EXTRACCIÓN POR SOLVENTES (SX) EFICAZ Y MODULARIZADA
Outotec presenta la Planta VSF®X, una nueva manera en diseñar, producir, transportar, instalar, operar y mantener una planta SX.
reducción en el tamaño de los equipos y minimiza el inventario orgánico. A modo de ejemplo, en el proyecto Assarel en Bulgaria, se logró una reducción del 30% en el inventario orgánico. Outotec, en todos sus desarrollos tecnológicos, incluye garantías específicas de rendimiento. Las condiciones de seguridad de protección contra incendio también se maximizan debido a la baja presencia de oxígeno y un espacio reducido de combustión. No prevé partes hechas de acero al carbono dentro del equipo, minimizando así el riesgo de un incendio durante las labores de operación y mantenimiento. Una gran ventaja de la planta modular de SX se logra en la fase de montaje. La instalación de los módulos está diseñada para que sea simple y rápida, mediante grúa móvil o de puente. Asimismo, se minimizan las excavaciones y rellenos compactados. Su operación considera un reducido equipo de personas, y los procedimientos estándares de trabajo permiten poca supervisión en terreno y un ambiente de trabajo más seguro. Además, permite ejecutar un mantenimiento preventivo sin ser necesario detener la planta por completo, efectuando un bypass en algún decantador o en una sección de decantadores. Outotec cuenta con muchas referencias alrededor del mundo y se ha distinguido en ser el proveedor líder de soluciones en tecnología de extracción por solventes
PLANTA OUTOTEC VSF®XDISEÑO• Módulos prediseñados decantador-mezclador con tuberías
integradas.• Entrega de módulos en sitio, donde se desarrolla el
proyecto.• Reconocida experiencia de Outotec en Extracción por
Solventes. • Soluciones de procesos probados.• Mecánica de fluidos computacional (CFD) y pruebas
experimentales.
PRODUCCIÓN• Comienza de inmediato al momento de recibir
la orden.• Proveedores previamente seleccionados.• Alto nivel de control y evaluación de calidad.• Producción en taller en condiciones seguras
y de calidad.• Material Compuesto Dual.
TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO• Contenedores de transporte ISO1496.• Fáciles de transportar.• Logística fácil en el lugar de
almacenamiento del sitio (se puede apilar).
INSTALACIÓN• Menos trabajo en sitio.• Menos trabajadores en sitio.• Menor tiempo de instalación.• Alta Seguridad.
OPERACIÓN Y MANTENCIÓN• Posibilidad de detener una sección del
decantador.• Menos emisiones de vapores orgánicos.• Aumento en disponibilidad de planta.• Tecnología más segura para los operadores.
• Mantención preventiva.• Aumento de la capacidad mientras la
planta está en funcionamiento.• Los decantadores son fáciles de
desarmar y de transportar a un sitio nuevo.
SERVICIOS POR CICLO DE VIDA ÚTIL
Figura 1: Contenedor de carga modular de 40’.
Figura 2: Mezclador-decantador modular, VSF®X con una bomba de impulsión DOP®, estanques de mezclado SPIROK®y barreras de separación DDG® fences combinados con tubería integrada y pasarelas modulares (Marca Registrada de Outotec).
CONTACTO: Para más información, por favor visite nuestro sitio web: www.outotec.com/vsfx
(SX). La primera planta modular de SX del mundo con tecnología VSF®X de Outotec fue suministrada a un cliente en Turquía y se encuentra en etapa de implementación.
La Planta Outotec VSF®X es una verdadera evolución para la industria minera, ofreciendo muchos beneficios: • 20% reducción en tiempo de entrega.• Décadas de experiencia en la extracción de solventes. • Diseño conceptual predefinido y modular.• Reducidos costos de inversión, instalación y operación.• Mayor disponibilidad. • Tecnología comprometida con el medio ambiente. • Mayor seguridad.• Disponibilidad de servicios por ciclo de vida.
PUBLIRREPORTAJE
Uso sustentable de los recursos naturales de la tierra
OUTOTEC Publi.indd Todas las páginas 03-07-14 9:26
Recientemente, varios estudios y análisis han mostrado que la industria minera encara serios retos, incluyendo minerales complejos y la disminución de las leyes de mineral, además del aumento de costos de capital, programas superados y normas medioambientales más exigentes.En materia de la extracción de solventes, Outotec ayuda a abordar estos temas con la introducción del diseño innovador de una planta modular, denominada VSF®X Outotec, la cual presenta una nueva manera en diseñar, producir, transportar, instalar, operar y mantener una planta de extracción de solventes. La Planta VSF®X Outotec ha sido diseñada para manejar flujos de 25 m³/h hasta 10.000 m³/h y de contenido metal de 1g/l hasta 50g/l.
El proceso de extracción de solventes (SX) es un paso clave en el proceso de la extracción de diferentes metales y se ha usado para la concentración y purificación de soluciones desde los años ‘50. La tecnología mezclador-decantador de VSF®X Outotec puede usarse con todos los metales cuya extracción dispone de un reactivo, como el cobre, uranio, cobalto, níquel, zinc y elementos poco comunes (REEs), entre otros.La diseño de este producto modular se basa en el uso de módulos decantadores VSF®X prefabricados que permiten la construcción de decantadores con secciones independientes. La reconocida experiencia de Outotec en extracción de solventes está presente en estos módulos, que son plenamente aptos para el transporte inter modular como contenedores de carga estándares. Los módulos se diseñan, manufacturan y transportan vía una cadena de suministro predefinida, asegurando una entrega más confiable. Esta filosofía de suministro permite una gran flexibilidad para que las plantas SX sean diseñadas a la medida, usando módulos estandarizados y con una implementación más rápida y económica de los proyectos.
Por otro lado, la solución modular permite costos predefinidos y documentación e implementación de vanguardia en la fase de ingeniería; asimismo la rápida obtención, instalación y puesta en marcha de la planta, todo de una manera más ecológica y sustentable. Esta solución modular, más flexible en términos de capacidad, permite incrementarla mientras la planta está funcionando, agregando líneas en diferentes secciones. Al ser una construcción en altura geográfica, se evita la contaminación del suelo producida frecuentemente por los mezcladores-decantadores y las posibles fugas son fáciles de detectar y reparar. Su uso y selección de material optimizado, mejora la sustentabilidad de la solución entregada. Otra ventaja de esta solución, es que al terminar la vida útil de un proyecto, los decantadores pueden ser reutilizados en otro sitio, manteniendo en dicho caso un valor residual importante. El equipo VSF®X incluye techo, resultando que el proceso SX sea muy estable contra la fase de oxidación orgánica y mejorando la seguridad laboral al minimizar la evaporación orgánica. El diseño avanzado del mezclador-decantador de Outotec asegura bajos arrastres y minimiza los costos operacionales. El proceso SX optimizado de Outotec también permite el uso de una tasa de decantación más alta (hasta 10 m3/m2/h), que permite una notable
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA PARA UNA PLANTA DE EXTRACCIÓN POR SOLVENTES (SX) EFICAZ Y MODULARIZADA
Outotec presenta la Planta VSF®X, una nueva manera en diseñar, producir, transportar, instalar, operar y mantener una planta SX.
reducción en el tamaño de los equipos y minimiza el inventario orgánico. A modo de ejemplo, en el proyecto Assarel en Bulgaria, se logró una reducción del 30% en el inventario orgánico. Outotec, en todos sus desarrollos tecnológicos, incluye garantías específicas de rendimiento. Las condiciones de seguridad de protección contra incendio también se maximizan debido a la baja presencia de oxígeno y un espacio reducido de combustión. No prevé partes hechas de acero al carbono dentro del equipo, minimizando así el riesgo de un incendio durante las labores de operación y mantenimiento. Una gran ventaja de la planta modular de SX se logra en la fase de montaje. La instalación de los módulos está diseñada para que sea simple y rápida, mediante grúa móvil o de puente. Asimismo, se minimizan las excavaciones y rellenos compactados. Su operación considera un reducido equipo de personas, y los procedimientos estándares de trabajo permiten poca supervisión en terreno y un ambiente de trabajo más seguro. Además, permite ejecutar un mantenimiento preventivo sin ser necesario detener la planta por completo, efectuando un bypass en algún decantador o en una sección de decantadores. Outotec cuenta con muchas referencias alrededor del mundo y se ha distinguido en ser el proveedor líder de soluciones en tecnología de extracción por solventes
PLANTA OUTOTEC VSF®XDISEÑO• Módulos prediseñados decantador-mezclador con tuberías
integradas.• Entrega de módulos en sitio, donde se desarrolla el
proyecto.• Reconocida experiencia de Outotec en Extracción por
Solventes. • Soluciones de procesos probados.• Mecánica de fluidos computacional (CFD) y pruebas
experimentales.
PRODUCCIÓN• Comienza de inmediato al momento de recibir
la orden.• Proveedores previamente seleccionados.• Alto nivel de control y evaluación de calidad.• Producción en taller en condiciones seguras
y de calidad.• Material Compuesto Dual.
TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO• Contenedores de transporte ISO1496.• Fáciles de transportar.• Logística fácil en el lugar de
almacenamiento del sitio (se puede apilar).
INSTALACIÓN• Menos trabajo en sitio.• Menos trabajadores en sitio.• Menor tiempo de instalación.• Alta Seguridad.
OPERACIÓN Y MANTENCIÓN• Posibilidad de detener una sección del
decantador.• Menos emisiones de vapores orgánicos.• Aumento en disponibilidad de planta.• Tecnología más segura para los operadores.
• Mantención preventiva.• Aumento de la capacidad mientras la
planta está en funcionamiento.• Los decantadores son fáciles de
desarmar y de transportar a un sitio nuevo.
SERVICIOS POR CICLO DE VIDA ÚTIL
Figura 1: Contenedor de carga modular de 40’.
Figura 2: Mezclador-decantador modular, VSF®X con una bomba de impulsión DOP®, estanques de mezclado SPIROK®y barreras de separación DDG® fences combinados con tubería integrada y pasarelas modulares (Marca Registrada de Outotec).
CONTACTO: Para más información, por favor visite nuestro sitio web: www.outotec.com/vsfx
(SX). La primera planta modular de SX del mundo con tecnología VSF®X de Outotec fue suministrada a un cliente en Turquía y se encuentra en etapa de implementación.
La Planta Outotec VSF®X es una verdadera evolución para la industria minera, ofreciendo muchos beneficios: • 20% reducción en tiempo de entrega.• Décadas de experiencia en la extracción de solventes. • Diseño conceptual predefinido y modular.• Reducidos costos de inversión, instalación y operación.• Mayor disponibilidad. • Tecnología comprometida con el medio ambiente. • Mayor seguridad.• Disponibilidad de servicios por ciclo de vida.
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Uso sustentable de los recursos naturales de la tierra
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Encuentro
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl44
e la cartera es-
timada de pro-
yectos mineros
por US$110.000 millones
de la que se viene hablan-
do hace un tiempo, el 30%
está radicado en la Región
de Atacama. Sin embargo,
en palabras de la ministra
de Minería, Aurora Williams,
muchas de esas iniciativas
son las que han presentado
mayor grado de problemas
para su desarrollo.
Analizar este escenario y el
actual momento de la indus-
tria minera fueron parte de
los objetivos del III Simposio
Minero Atacamamin 2014,
organizado por la Corpora-
ción para el Desarrollo de la
Región de Atacama (Cor-
D
proa) y el Grupo Editorial de
Editec, en Copiapó. Y refle-
jando el interés que genera
la zona, no obstante las difi-
cultades que hoy enfrenta, el
encuentro contó con más de
180 asistentes, en su gran
mayoría representantes de
compañías mineras y de
proveedores.
Durante la jornada se abor-
daron, en diversos bloques
temáticos, aspectos rele-
vantes, tales como: pers-
pectivas para el sector;
avance de los principales
proyectos mineros en Ataca-
ma; las iniciativas en marcha
en materia de energía, gran
cuello de botella que afecta
al Norte Chico; y el escena-
rio en materia de recursos
hídricos, personal calificado
y normativa ambiental.
Cabe señalar que por tradi-
ción y potencial geológico la
minería juega un importan-
te rol en Atacama. Según lo
resaltaron el intendente re-
gional, Miguel Vargas, y el
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escenario minero en AtacamaUna mirada al ATACAMAMIN 2014
Las perspectivas para la industria, el estado de importantes
proyectos mineros en la región y las inversiones que avanzan en
materia energética fueron algunos de los temas abordados en el
simposio en Copiapó.
Encuentro
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mos dos años, con un valor
promedio de US$3,05 la li-
bra para 2014 y de US$3,00
para 2015. Lo anterior lo
justificó en un menor incre-
mento de la demanda, por
la menor expectativa de cre-
cimiento de China.
A nivel mundial, dijo que
la demanda del metal rojo
aumentaría 2,5% este
año y 2,7% el próximo,
mientras que la oferta en
similares periodos lo haría
en 5,5% y 3,9%, respec-
tivamente. En ese marco,
la producción chilena de
cobre alcanzaría los 6,0
millones de toneladas este
año y 6,2 millones de ton
el próximo ejercicio.
Hernández sostuvo, ade-
más, que hoy la situación
de Chile en términos de
cash cost de la industria es
de 180,8 centavos de dólar
por libra de cobre, por sobre
la media mundial, que llega a
170,6 centavos. Asimismo,
puntualizó que Perú, segun-
do mayor exportador del
metal, registró un cash cost
promedio de 111,4 centavos
de dólar la libra en 2013.
“La diferencia con Perú –in-
dicó– se explica por meno-
res costos de energía, entre
40% a 50%, respecto de
Chile, y por menores costos
de mano de obra, aspectos
en los que el Gobierno (chi-
leno) está trabajando deci-
didamente para aumentar la
competitividad del país”. No
obstante, hizo hincapié en
que Chile cuenta con sólidas
instituciones, finanzas públi-
cas sanas y normas legales
que apuntan a su desarrollo.
“La minería chilena puede
seguir compitiendo en bue-
nas condiciones”, sostuvo.
En tanto, el presidente de
Sonami, Alberto Salas, ad-
virtió que de la cartera de
emprendimientos mineros
por US$110.000 millones,
US$43.600 millones están
detenidos o en revisión. “Se
necesita destrabar los cuellos
de botella para materializar la
presidente de Corproa, Da-
niel Llorente, este rubro re-
presenta del orden del 42%
de la actividad productiva de
la zona.
Escenario minero
En cuanto al futuro del mer-
cado del cobre, el vicepresi-
dente ejecutivo de Cochilco,
Sergio Hernández, expuso
que la entidad prevé un pre-
cio estable para los próxi-
Anuncios de la ministra de MineríaComo “la capital de la pequeña minería”, definió a
la Región de Atacama la ministra Aurora Williams,
y también con desafíos importantes para la gran
minería. Con estas palabras la secretaria de Estado
inició su presentación en Atacamamin, donde
aprovechó de hacer una serie de anuncios que
involucran a su cartera.
Dijo que en el segundo semestre esperan
tener la ley para capitalizar Codelco, necesaria
para impulsar los proyectos estructurales
de la estatal. Al respecto, Williams planteó
que esta capitalización debe considerar un
carácter plurianual.
Reiteró el compromiso del Gobierno con Enami,
por lo que son prioridad para el Ministerio resolver
la situación financiera que arrastra la empresa y
definir la alternativa técnica y económicamente
más viable para modernizar la planta de Paipote,
de manera de cumplir con la nueva normativa
ambiental sobre fundiciones. También anunció
la creación de un área de Sustentabilidad y
Seguridad, cuya gerencia estará en Copiapó.
La ministra de Minería, Aurora Williams, encabezó el simposio en su tercera versión.
Encuentro
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl46
cartera actual de proyectos
mineros, de manera que el
país mantenga su posición
como productor relevante,
recupere su competitividad,
y así aprovechar la importan-
te disponibilidad de reservas
mineras”, enfatizó.
En esta misma línea, el ge-
rente general de Aprimin,
Juan Carlos Olivares, afirmó
que esta entidad, que reúne
a los grandes proveedores
de la industria, tomará un
rol activo para mejorar la
productividad y gestión de
sus asociados.
Proyectos
Uno de los bloques que ge-
neró más interés entre los
asistentes fue el que presentó
cinco importantes proyectos
mineros, en distinto grado de
avance, ubicados en Ataca-
ma: Santo Domingo, de Mi-
nera Capstone; Cerro Negro
Norte, de CAP Minería; Rajo
Inca, de División Salvador de
Codelco; Candelaria 2030,
de Freeport McMoRan; y
Caserones, de SCM Minera
Lumina Cooper (detallamos
dos de ellos en esta edición).
Asimismo, siendo la energía
un tema clave para la via-
bilidad de estas iniciativas,
también se presentaron
algunas de las inversiones
que se están desarrollando
en materia de generación.
Por su magnitud, el más
relevante es el proyecto ter-
moeléctrico Punta Alcalde,
de Endesa Chile; central a
carbón de 740 MW, con dos
bloques de potencia de 370
MW cada uno.
Sebastián Fernández, geren-
te de Planificación Energética
de la compañía, sostuvo que
“será una pieza estratégica
del sistema”. Y agregó que
en el ámbito regional permi-
tirá viabilizar otros proyectos,
toda vez que solo el creci-
miento de la demanda en el
Norte Chico –acotó– se es-
tima en más de 1.300 MW a
2020. El ejecutivo puso es-
pecial énfasis al trabajo de
comunicación y diálogo que
están realizando con las co-
munidades, especialmente
la de Huasco.
Pero la Región de Atacama
también presenta atractivas
oportunidades en materia
de generación solar. La firma
SunEdison dio a conocer la re-
cientemente inaugurada plan-
ta Amanecer Solar que, con
una capacidad instalada de
101 MW, proveerá de energía
a CAP, y la planta San Andrés,
con 50,7 MW de capacidad
instalada, que vende energía
en el mercado spot. En tanto,
First Solar expuso su proyecto
Luz del Norte, de 141 MW, y
cuya construcción esperan
iniciar en los próximos meses.
En tecnología de concentra-
ción solar de potencia (CSP),
la empresa SolarReserve
entregó detalles de la futura
central Copiapó Solar, la cual
estará compuesta por dos
campos solares y torre, de
100 MW netos cada uno,
además de una planta foto-
voltaica de 150 MW, con una
inyección combinada de 260
MW al SIC. Pretende ser la
planta más grande del mun-
do con esta tecnología. mch
El bloque energético incluyó la presentación del proyecto Punta Alcalde y de las iniciativas
fotovoltaicas y de concentración solar en la región.
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Según resaltaron el intendente regional, Miguel Vargas, y el
presidente de Corproa, Daniel Llorente, la minería representa
del orden del 42% de la actividad productiva de Atacama.
Minero Fotos
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1. Aurora Williams, ministra de Minería, acompañada por Jorge Goth y Cristián Solís, Grupo Editorial Editec. 2. Carlos Nicolás, Corproa; Sergio Hernández, Cochilco; Alberto Salas, Sociedad Nacional de Minería; Juan Carlos Olivares, Aprimin. 3. Daniel Llorente y Leonardo Troncoso, Corproa; Nelson Torres, Grupo Editorial Editec. 4. Marcelo Salazar, Seremi de Energía Atacama y Coquimbo; Paz Tobar, Enersis; Julio Montero, proyecto Punta Alcalde, Endesa Chile. 5. José Antonio Lobo, SolarReserve; Felipe Novoa, SunEdison; Yanine Robledo, SCM Atacama Kozan; Patricia Pacheco, First Solar; Sebastián Fernández, Endesa Chile; Humberto Verdejo, Universidad de Santiago. 6. Juan F. Cuevas y Enrique Yarú, Petrobras Chile; Gino Vecchiola, Vecchiola S.A. 7. Patricio Sepúlveda, Agunsa; Alejandro Fuente-Alba y Pablo Avilés, SK Rental. 8. Cristián Schnettler, Consejo Minero; David Sanz Rodríguez, Pucobre; Ingrid Aguad Manríquez, Seremi del Medio Ambiente Región de Atacama; Félix Bogliolo, Vía Marina; Pablo Casillas, Acciona Agua.
7 8
Autoridades, especialistas, ejecutivos de compañías mineras y de proveedores participaron en esta tercera versión del simposio minero, organizado por Corproa y Grupo Editorial Editec, donde se analizó el escenario de la actividad, con especial foco en la región de Atacama.
Estuvieron en Atacamamin
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Minero Fotos
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1. Brenda Valenzuela, Patricia Tapia y Macarena Acevedo, Grupo Editorial Editec. 2. Felipe Rubio, Luis Aliaga y Fabián Farías, Evalc. 3. Rodrigo Torres, Solange González y Eric Muñoz, Ericar Ltda. 4. Carlos Nicolás, Daniel Llorente y Leonardo Troncoso, Corproa. 5. Carlos Morgado, Inacap; Jorge Barrientos, Emelat, y José Luis Quintanilla, Inacal. 6. Rodrigo Garcés, Enaex; Juan Parra, Magotteaux Andino, y Osvaldo Rojos, Enaex.
Las empresas proveedoras y colaboradoras de la minería también tuvieron presencia en la tercera versión del Simposio Minero Atacamamin, evento que convocó a 150 personas, en Copiapó, Región de Atacama.En la ocasión compartieron proveedores del sector, ejecutivos de compañías mineras, autoridades y profesionales vin-culados a la minería en la zona.Entre los temas abordados destacaron los avances y las principales dificultades que han enfrentado los proyectos mine-ros; perspectivas para la industria; las iniciativas para la generación de energía, especialmente dentro del Norte Chico; el escenario en materia de recursos hídricos, personal calificado y normativa ambiental.
Proveedores de la minería en Atacamamin 2014
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a presentación del
proyecto Santo
Domingo en Ata-
camamin permitió a Juan
Carlos Alfaro, presidente
y gerente general de la
minera, dar la primicia: la
culminación del Estudio
de Factibilidad de este ya-
cimiento de cobre, hierro y
oro, ubicado unos 50 km
al suroeste de la División
Salvador, de Codelco, en la
Región de Atacama.
Y los resultados del análi-
sis fueron positivos, así por
lo menos lo dio a conocer
esa misma semana la ca-
nadiense Capstone –con-
troladora con un 70% de la
propiedad– al hacer público
sus resultados: “nos da la
confianza para avanzar a la
siguiente etapa de decisión,
a principios de 2015”, sostu-
vo Darren Pylot, presidente
y CEO de esta minera, a
través de un comunicado.
No obstante, Juan Carlos
Alfaro advirtió en el semi-
nario que todavía quedan
importantes desafíos para
el desarrollo de este empren-
dimiento. “El paso siguiente
es terminar el proceso de
evaluación ambiental que,
de acuerdo con nuestras
expectativas, debiera con-
L
cluir en el primer trimestre
del próximo año. Otro per-
miso relevante tiene que ver
con en el otorgamiento de la
concesión marítima para el
puerto –en el sector de Punta
Roca Blanca–, el cual está en
tramitación hace más de un
año y esperamos que sea
entregado por la autoridad
en los próximos meses. En
paralelo, la compañía a nivel
de Vancouver está trabajan-
do en los temas de financia-
miento. En la medida que
cada uno de esos hitos se
vaya cumpliendo se van a
ir tomando las decisiones
sobre los pasos siguientes”,
precisó a MINERÍA CHILE-
NA el ejecutivo.
A esto se suma otro tema
clave, y que ha complica-
do el desarrollo de otros
proyectos en esa zona del
país: obtener un contrato
de suministro eléctrico a
precios competitivos.
Características
Santo Domingo es un yaci-
miento del tipo IOCG (hierro,
cobre y oro, por sus siglas en
inglés), cuyas reservas as-
cienden a 392 millones de
ton, con leyes de 0,30% Cu,
28% de Fe y 0,04 g/t de Au.
El proyecto –cuya inver-
sión estimada asciende a
US$1.700 millones– consi-
dera la explotación del mi-
neral mediante dos rajos y
su posterior procesamiento
en una planta concentradora
con una capacidad nominal
de 65.000 tpd.
Para los primeros cinco años
de actividad se proyecta una
producción promedio de
110.000 ton de cobre anual,
y de 58.000 ton anuales con-
siderando el periodo total de
actividad, de 18 años.
Asimismo, para el primer
quinquenio la producción
de mineral de hierro es-
perada es de 3,3 millones
de ton métricas secas por
ejercicio, la que aumentaría
a un promedio de 4,2 millo-
nes de ton considerando el
total de vida de la mina. La
futura faena también apor-
taría del orden de 16.000
oz de oro anuales.
Para el transporte de la pro-
ducción a puerto se contem-
pla un concentraducto de
110 km para los concentra-
dos de hierro, mientras que
los de cobre se trasladarían
en camiones.
En cuanto a los insumos crí-
ticos, el proyecto Santo Do-
mingo utilizará agua de mar
sin desalar; el requerimiento
de la futura faena está esti-
mado en menos de 400 l/s.
El consumo de energía, en tanto, sería de 100 MW. mch
de Factibilidad listoCon Estudio PROYECTO SANTO DOMINGO
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Juan Carlos Alfaro, presidente y gerente general de Minera Santo Domingo.
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stamos en plena
etapa del paso del
proyecto a las ope-
raciones. Hace ya casi un
mes hicimos el cierre téc-
nico de la construcción”,
anunció en Atacamamin
el subgerente general de
SCM Lumina Copper Chile,
Ricardo López, en su pre-
sentación sobre la nueva
mina Caserones.
Durante abril y mayo se lle-
varon a efecto las pruebas
con carga de la primera línea
de la concentradora, y a fi-
nes de ese último mes se
inició oficialmente el ramp
up de la producción de con-
centrados de cobre. “En un
plazo de unos cuatro a cinco
meses, a una razón de un
crecimiento mensual cerca-
no a un 20% de la capaci-
dad instalada, nos debería
llevar a la cuadra de octubre
o principios de noviembre
a estar ya en plena capaci-
dad”, precisó.
Los planes de la minera son
obtener la primera produc-
ción comercial de concen-
trados en agosto próximo,
“pero vamos a hacer esfuer-
zos para sacarla a mediados
de julio”, dijo López.
La producción estimada
de este emprendimiento de
“E
capitales japoneses (en su
propiedad participan Mitsui
& Co., Mitsui Mining & Smel-
ting y JX Nippon Mining &
Metals) es de unas 150.000
ton anuales de cobre en
concentrado, volumen que
irá decreciendo en el tiempo
en función de la baja en las
leyes del mineral, a un rango
cercano a 100.000 ton. El
yacimiento posee reservas
por 1.047 millones de ton de
sulfuros, con una ley prome-
dio de 0,33%.
La faena cuenta, además,
con más 300 millones de
ton de minerales lixiviables
que alimentan un dump
leach y un proceso de pro-
ducción catódica, que está
en funcionamiento desde
el año pasado (en mayo
de 2013 se hizo el primer
embarque). Esta línea apor-
tará del orden de 30.000
ton adicionales de cobre en
cátodos. Caserones tam-
bién producirá 3.000 ton de
molibdeno al año contenido
en concentrados.
Seguridad
Ricardo López puso hinca-
pié, durante su presentación,
en el desafío que significa
realizar una puesta en mar-
cha en pleno invierno, pero
afirmó estar preparados:
“tenemos los equipos y la
infraestructura para poder
abordar el invierno en una
forma segura, pero también
productiva”.
Precisamente la seguridad
fue otro de los puntos desta-
cados por el ejecutivo, toda
vez que los indicadores obte-
nidos durante la construcción
del proyecto están dentro
de los mejores de la indus-
tria del cobre, con un índice
de frecuencia (IF) de 0.54,
“eso quiere decir menos de
un accidente por cada dos
millones de horas hombre
trabajadas”, puntualizó.
Cabe señalar que en los cua-
tro años de construcción de
Caserones participaron en su
desarrollo más de 60.000 tra-
bajadores; sobre 84 millones
de horas hombre. Ahora en
etapa de operaciones su do-
tación será de 600 personas
como personal propio y unos
1.500 colaboradores.
En cuanto al aporte de Case-
rones a la región de Atacama,
Ricardo López dijo que para
el periodo 2014-2015 el vo-
lumen de negocios ya asig-
nado a proveedores y con-
tratistas de la zona ascendía
a US$220 millones, en tanto
que los contratos y compras
todavía por licitar para el mis-
mo lapso sumaban US$67
millones y US$2,9 millones,
respectivamente. mch
para alcanzar plena producciónEn ramp up PROYECTO CASERONES
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Ricardo López, subgerente general SCM Lumina Copper Chile.
Atacamamin
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Para octubre de 2015 quedó postergada la Expominera del Pacífico debido a los graves daños estructurales provocados por los terremotos que afectaron a la Re-gión de Tarapacá. Así lo confirmó la Aso-ciación de Industriales de Iquique (AII), organismo que decidió focalizar su labor en apoyar el trabajo de la autoridad des-tinado a la reconstrucción y regreso a la normalidad de la región y sus empresas.En efecto, el directorio de la AII decidió en reunión extraordinaria -realizada a fi-nes de mayo-, posponer por un año la Expominera del Pacífico, que se realiza-ría entre los días 7 y 10 de octubre próxi-mos. Esto, luego de analizar los riesgos directos e indirectos provocados por el impacto de los dos terremotos aconteci-dos en la zona durante abril.“La determinación se debió principal-mente porque los movimientos telúricos
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provocaron serios daños estructurales en la ruta que une Iquique con Alto Hos-picio, comuna donde estaba emplazado el recinto ferial y que actualmente se en-cuentra en reparaciones, las que durarán como mínimo 10 meses, según lo infor-mado por la autoridad”, aseguró Marcos Gómez, gerente general de la AII.
APOYOEl lugar previsto originalmente para reali-zar la feria fue el Parque Empresarial Zofri, ubicado en Alto Hospicio. Sin embargo, después de los terremotos que aconte-cieron en la Región de Tarapacá, la carre-tera que une a Iquique con Alto Hospicio sufrió una fractura, y las reparaciones se extenderán por alrededor de 1.200 me-tros de longitud. Estas consisten en la re-moción del pavimento que se encuentra en mal estado, con una excavación que requerirá aproximadamente de 2 a 3 me-tros de profundidad. En consideración a lo anterior, y solida-rizando con la gente de Tarapacá y con la industria, Gómez aseguró que “la AII se ha visto en la necesidad de focalizar su apoyo a las gestiones tomadas por la autoridad pertinente para la recons-
trucción y el regreso a la normalidad de nuestra región y sus empresas”.
RECINTOLa AII informó que Expominera del Pacífi-co 2015 pretende realizarse en el mismo recinto ferial presupuestado anteriormen-te, sin embargo, cualquier modificación se avisará con tiempo a través de los canales oficiales: www.industriales.cl y www.expomineradelpacifico.com, o a través de consultas al email [email protected]. “Tenemos la convicción de que pese a estas dificultades la Expominera del Pacífico seguirá siendo la principal pla-taforma de negocios y encadenamiento productivo de Tarapacá. Pero sabemos que actualmente nuestra ciudad nece-sita un especial apoyo y representación del gremio”, finalizó Gómez.
EXPOMINERA DEL PACÍFICO FUE POSTERGADA HASTA 2015
Debido a graves daños estructurales provocados por terremotos
PRINCIPAL PLATAFORMA DE
NEGOCIOS Y ENCADENAMIENTO
PRODUCTIVO DE TARAPACÁ SE
DESARROLLARÁ EN OCTUBRE DEL
PRÓXIMO AÑO.
La versión 2015 de la Expominera del Pacífico se realizará en el mismo recinto previsto originalmente, el Parque Empresarial Zofri, ubicado en Alto Hospicio.
La muestra busca potenciar el
encadenamiento productivo entre las empresas locales y
extranjeras.
La Expominera del Pacífico se ha transformado en la principal plataforma de negocios y encadenamiento productivo de Tarapacá.
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Opinión
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 53
La productividad del sector minero es muy difícil de com-parar con otros sectores de la economía chilena, porque las variables que intervienen no son asimilables a otras industrias. Por ello, solo es posible compararla con em-presas pares en Chile y el resto del mundo.En periodos de buenos márgenes en la minería del cobre, como ha ocurrido desde 2005 hasta 2012, la tendencia mundial es que se deteriore la productividad por diver-sas razones, siendo la principal la explotación de leyes del mineral más bajas que, en ese escenario, se hacen económicamente viables. Sin embargo, por su naturaleza se requieren más equipos y más operadores, y también recursos que apoyen el movimiento de mayor cantidad de estéril para producir la misma unidad de cobre.Esta acción es muy racional, porque así se alarga la vida útil del yacimiento, al lograr explotar leyes que no eran económicas al momento del estudio de factibilidad.Junto al efecto cita-do, en Chile al menos, dada la importancia que el cobre tiene para la economía, se genera un ciclo positivo en todos los sectores produciendo un efecto multiplicador en el empleo, que impacta en la escasez de especialistas para el sector minero, lo que se traduce en menor productivi-dad. Por otra parte, la seguridad de contar con trabajo hace que muchos relajen su rendimiento porque no está el fantasma del desempleo, de manera que el esfuerzo de cuidar el trabajo desaparece y, adicionalmente, se exige más desde el punto de vista remuneracional. Debemos erradicar esta actitud cultural y equivocada que ocurre en toda la cadena de valor. Más aún, debemos contribuir solidariamente con mayor productividad, para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos y para que
El dilema de la productividadMarcelo Awad A. es ingeniero civil y director de empresas.
logremos la ca-tegoría de país desarrollado y, lo que es más di-fícil, mantenerla en el tiempo.Es importante señalar que, a pesar del alto precio actual, el margen comercial se ha reducido debido a una escalada de costos en energía, mano de obra, agua y equipos, a niveles que si al costo total se agrega la inversión anual necesaria para mantener el ritmo de producción, en Chile
alcanza un promedio de US$2,5/lb. Sin duda que la medi-da más inmediata para bajar costos es traba-jar sectores de la mina con mayor ley, lo que impacta directamente en una mejora de la productividad, no por-que los trabajadores y la supervisión trabajen
mejor, sino porque empiezan a sobrar equipos y personal que los operaba y mantenía, más todo el apoyo indirecto que esto demanda. Es decir, la producción por persona aumenta de inmediato. También el fantasma de perder la fuente laboral aumenta, lo que impacta directamente en mayor eficiencia y mejor calidad.No obstante lo anterior, esa mejora de productividad debe acompañarse con una mayor eficiencia y compro-miso con el trabajo para acercarse a la productividad de otros países que compiten con Chile en la producción de cobre, como Australia, Canadá, Estados Unidos y Perú, los cuales nos superan en promedio con rendimientos sobre el 30%. mch
Debemos contribuir solidariamente con mayor productividad para mejorar la
calidad de vida de todos los chilenos y para que logremos la categoría de país desarrollado y, lo que es más
difícil, mantenerla en el tiempo.
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www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 55
Encuentro
ientras la in-
dustria mine-
ra centra sus
expectativas en una reacti-
vación de las inversiones en
proyectos energéticos y la
entrada en operaciones de
nuevos emprendimientos
mineros, ejecutivos, autori-
dades y analistas vinculados
al sector evaluaron los facto-
res que inciden en el éxito o
fracaso de estas iniciativas.
La instancia elegida fue el
seminario “Megaproyectos
Mineros en Chile, apren-
diendo de la experiencia”,
organizado por la Comisión
Chilena del Cobre (Cochilco)
y en el cual se debatió sobre
las lecciones que dejó el de-
sarrollo de proyectos como
Caserones, de SCM Minera
Lumina Copper, o la puesta
en marcha de Ministro Hales,
de Codelco.
En la jornada, la ministra de
Minería, Aurora Williams, lla-
Mmó a los sectores producti-
vos del país a hacerse cargo
de los impactos ambientales
que generen sus empren-
dimientos y manifestó que
como Gobierno les interesa
fortalecer la institucionalidad
para que esta acompañe el
desarrollo de las inversiones
mineras con un Estado sólido.
“Requerimos que los me-
gaproyectos cumplan y se
hagan cargo de los impac-
tos ambientales”, sostuvo la
secretaria de Estado, mani-
festando que esa fue la señal
que el Consejo de Ministros
–del cual ella es parte– qui-
so dar frente a la iniciativa
hidroeléctrica HidroAysén,
respecto de la cual dijo tener
plena convicción de que no
se hacía cargo de sus efectos
ambientales, a lo menos en
tres aspectos.
Visión crítica
Desde el sector privado, el
presidente ejecutivo de SCM
Minera Lumina Copper Chi-
le, Nelson Pizarro, se refirió
a las lecciones aprendidas
durante la construcción del
proyecto Caserones y ma-
nifestó que “en momentos
de boom de la actividad el
modelo EPCM no funcio-
na”, por lo que no volvería a
entregar un proyecto a esta
modalidad. Con una visión
muy crítica respecto de la
forma inicial en que se ges-
tionó la iniciativa, el ejecutivo
sostuvo que la empresa a
Expertos, autoridades y analistas
aportaron su visión sobre los factores que inciden en el éxito o
fracaso de un gran emprendimiento minero.
que dejan los megaproyectosLecciones
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SEMINARIO DE COCHILCO
cargo no cumplió adecua-
damente, “por lo que debi-
mos intervenir el proyecto”.
Paralelamente, Pizarro re-
flexionó sobre el manejo de
los temas sociales, indicando
que este “debe ser aborda-
do en forma temprana y de
manera transparente, con
soluciones elaboradas en lo
técnico, económico y legal,
con las audiencias críticas de
la comunidad”.
También haciendo un análisis
de la forma en que hasta aho-
ra se han ejecutado los pro-
yectos mineros, el presidente
saliente de la Asociación de
Empresas Consultoras de In-
geniería de Chile (AIC), Elías
Arze, comentó que “las em-
presas de ingeniería deben
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Encuentro
ser escogidas por su aporte
al proyecto y no por el precio”.
Asimismo, observó que “la
ingeniería debe ser completa
desde las primeras etapas
inversionales”, para no tener
que introducir recurrente-
mente cambios después.
De acuerdo con su evalua-
ción, “no es frecuente que los
desastres se provoquen por
una falla técnica” y reconoció
que el “ingeniero consultor
debe estar al lado del dueño
del proyecto durante toda la
etapa de construcción”.
Por su parte, el gerente del
proyecto Ministro Hales,
Daniel Deutsch, comentó
que “nos adelantamos a la
crisis de los EPCM, por lo
que la Vicepresidencia de
Proyectos tuvo un rol más
fuerte”. En ese sentido, el
Izq.: Edward Merrow, CEO de IPA.Der.: Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de
SCM Minera Lumina Copper Chile.
profesional sostuvo que “a
las empresas de ingeniería
les estamos pidiendo know
how y mejores estándares”.
Al comentar los riesgos de
fracasos y claves de éxito
en el marco de la gestión de
un proyecto como Ministro
Hales, mencionó como pro-
blemas tener un débil plan de
ejecución del proyecto, una
baja atención a exigencias
de seguridad, comunidad y
ambiente, y una poca partici-
pación del cliente en la etapa
de ingeniería y adquisiciones.
En tanto, para lograr una
buena ejecución destacó el
cumplimiento de la normativa
ambiental, mantener una re-
lación colaborativa entre eje-
cutor y cliente, al igual que la
satisfacción de los intereses
de todos los stakeholders.
Problema global
Edward Merrow, CEO de
la IPA (Independent Project
Analysis) aportó también su
visión sobre los principales
factores de éxito y fraca-
so en los que incurren las
compañías cuando plani-
fican y desarrollan mega-
proyectos de inversión. En
su presentación, el experto
destacó que los problemas
que afectan a los proyectos
mineros son un tema global
y no solo de Chile.
Planteó como puntos esen-
ciales para el éxito tener ob-
jetivos de negocio claros, un
equipo fuerte por parte del
dueño, porque el trabajo del
contratista depende de cuán
completa sea la información
del mandante, y tener una
visión completa del proyecto.
Así como la ausencia de ta-
les requisitos es causante de
problemas de productividad,
también lo son una ingeniería
de menor calidad y no dispo-
ner de materiales y equipa-
miento en el momento que
se necesitan, indicó. mch
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MIN
ERÍA
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.
Nelson Pizarro se refirió a las lecciones aprendidas
durante la construcción del proyecto Caserones y manifestó que
“en momentos de boom de la actividad el modelo EPCM
no funciona”.
GRANDESOBRAS PARAEL PAÍS
Minero Fotos
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1
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5
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4
1. Adolfo López, encargado Asuntos Internacionales de Cochilco; Aurora Williams, ministra de Minería; Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco; Ignacio Moreno, subsecretario de Minería. 2. Enrique Miranda, gerente Instituto de Ingenieros de Minas de ChiIe; Verónica Barahona, de Glencore; Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi. 3. Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami; Felipe Purcell, vicepresidente Asuntos Corporativos de Anglo American; Sergio Hernández, Cochilco; Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Felipe Celedón, gerente general de Sonami. 4. Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami; Ricardo Cortés, presidente Grupo Editorial Editec; Rodrigo Balbontín, analista de Cesco; Gonzalo Muñoz, agregado comercial Embajada de Canadá. 5. Juan Carlos Olivares, gerente general de Aprimin; Cristián Quinzio, consejero jurídico de Codelco; Andrés Aguirre, presidente de Aprimin. 6. Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de SCM Lumina Copper Chile; Sergio Hernández, Cochilco; Bruno Behn, gerente general de Southern Legacy Minerals; Patricio Céspedes, Sonami. 7. Felipe Celedón, Sonami; Carlos Urenda, gerente general Consejo Minero; José Ignacio Merino, director legal en Energía Andina. 8. Elías Arze, presidente saliente AIC; Mario Reinike, gerente general de Reinike S.A.; Juan Rayo, gerente técnico JRI Ingeniería.
7 8
Una alta asistencia tuvo el seminario “Megaproyectos mineros en Chile, aprendiendo de la experiencia”, organizado por Cochilco. En la oportunidad, distintos actores del sector abordaron los factores de fracaso y éxito en el desarrollo de grandes emprendimientos.
Megaproyectos mineros en Chile
6
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MIN
ERÍA
CHI
LENA
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl60
Panorama
as relaciones co-
merciales en el
ámbito minero en-
tre Estados Unidos y Chi-
le llevan más de un siglo,
periodo en el cual el país
norteamericano ha trans-
ferido tecnología, equipos y
personal para el desarrollo
de la minería local, proceso
que se vio reforzado con el
Tratado de Libre Comercio
(TLC) que ya cumple diez
años desde su firma.
Según el Banco Central,
el intercambio comercial
con Estados Unidos llegó
a US$16.061 millones en
2013, mientras que en el
L primer trimestre del presen-
te año totalizó un monto de
US$3.633 millones.
En cuanto a insumos para
minería, la importación de
productos norteamericanos
relacionados con la activi-
dad extractiva, conside-
rando topadoras frontales
o bulldozers de oruga, má-
quinas de sondeo/perfora-
ción de oruga, aparatos de
conmutación y encamina-
miento, hidróxido de sodio
en disolución acuosa, neu-
máticos, vehículos volque-
tes para la minería, partes
de maquinaria para mineral
y combustible, ascendió a
US$4.899 millones en 2013.
y Chile cada vez más cerca
Gent
ileza
ww
w.fr
eeim
ages
.com
.
Los productos y servicios norteamericanos
están presentes en Chile desde hace más de un siglo y hoy comprenden
áreas que abarcan desde servicios geológicos hasta equipamiento
minero de grandes magnitudes.
Estados Unidos
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 61
Panorama
Según Ellen Lenny-Pes-
sagno, consejera para
Asuntos Comerciales de
la Embajada de EE.UU.
en nuestro país, Chile es
atractivo para los provee-
dores estadounidenses
de la minería, porque pro-
duce un tercio del cobre
que se vende en el mundo.
“Esto para nosotros signi-
fica oportunidades de ne-
gocio y cooperación. De
hecho, el número de em-
presas de Estados Unidos
que participan en Expomin
se ha incrementado en to-
das las versiones de esta
feria, llegando a casi 200
expositores en la reciente
edición”, afirma.
Equipos minerosEntre las empresas provee-
doras de equipos se en-
cuentra Caterpillar Global
Mining (www.cat.com), que
es una de las compañías es-
tadounidenses más grandes
ligada a la minería. Con casa
matriz en Milwaukee, estado
de Wisconsin, su represen-
tante en Chile es Finning.
Su oferta incluye palas hi-
dráulicas y eléctricas de
cable, cargadoras, camio-
nes de minería, perforado-
ras, tractores de ruedas,
cargadores de ruedas, mo-
toniveladoras, camiones
articulados, mototraíllas y
equipos de soporte. Para
la minería subterránea de
roca dura Caterpillar tiene
líneas de cargadores y ca-miones subterráneos, de
alta productividad.
Marcello Marchese, presi-
dente de Finning Sudamé-
rica, señala que “después
de entregas récord de
equipos a la industria mi-
nera en 2013, esperamos
más lenta la tasa de creci-
miento en 2014. Mientras
se proyectan ventas a de-
clinar de nuevos equipos a
través de la mayoría de los
sectores, esperamos que
nuestro negocio de soporte
de producto en la minería
crezca, en tanto se man-
tienen los niveles de edad y
producción de flotas”.
También en el segmento
de equipos, la empresa
Joy Global (www.joyglo-
bal.com) cuya sede cen-
tral se ubica igualmente
en Milwaukee, Wiscon-
sin, está presente en Chi-
le desde 1984. Fabrica
y comercializa equipos
originales, repuestos y
servicios, los que son uti-
lizados ampliamente para
la extracción de carbón,
cobre, mineral de hierro,
arenas de petróleo, oro y
otros recursos minerales.
La compañía tiene dos uni-
dades de negocio: Superfi-
cie y Subterránea, además
de dos líneas de productos
principales: P&H y JOY.
Rodrigo Latorre, gerente co-
mercial de Joy Global Chi-
Panorama
PAN
OR
AM
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ESTADOS UNIDOS
Molino
Consultoría
Logística
Productos
Manufactura
Servicios
Personas
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 63
Panorama
le, especifica que para este
mercado cuentan con equi-
pos para minería de super-
ficie, principalmente palas,
cargadores, perforadoras
y correas transportadoras.
Paralelamente, Joy Global
ofrece un modelo integral
de servicio directo, que
comprende: superinten-
dencia de overhauls y ar-
mados; product support;
servicios de monitoreo
remoto de equipos; ca-
pacitación de operación y
capacitación técnica.
Máquinas
complementarias
Pesco (www.pesco.cl) es
otra compañía que trae
equipos y herramientas a
Chile desde Estados Uni-
dos. Es así como dentro de
su portafolio está la línea
Superproducts, con equi-
pos aspiradores de alto va-
cío como el Supersucker,
capaz de aspirar cualquier
material en estado sólido,
líquido o pastoso a través
de una manguera.
“Cabe destacar que nues-
tros equipos están en
nuestro país desde hace
más de diez años”, recalca
Alejandro Aguilar, gerente
de Ventas de Pesco, quien
menciona que dentro de
los principales proyec-
tos que tienen son con
División Gabriela Mistral
de Codelco, Minera Co-
llahuasi y Minera el Tesoro,
entre otros. En particular,
los aparatos desobstruc-
tores están trabajando en
Aguas Araucanía, Aguas
Andinas, Aguas Nuevas,
Aguas del Altiplano.
La empresa Feram (www.
feram.cl) también distribu-
ye marcas estadouniden-
ses, entre las que se cuenta
Greenlee, de equipos y he-
rramientas para electricis-
tas, tales como curvadoras
hidráulicas, aprieta-termi-
nales, winches eléctricos,
knockouts, instrumentos
de medición, gabinetes y
cajas especiales. Otra de
las marcas que representa
es Power Team, dedica-
da a cilindros hidráulicos,
bombas hidráulicas (ma-
nuales, eléctricas, neumá-
ticas), prensas, extractores
y gatos, detalla Hans von
Leyser, gerente general de
la firma.
A ellas se suma Hytorc,
especializada en herra-
mientas de alto torque
hidráulicas, neumáticas
y eléctricas; y Ridgid, de
llaves de tubo (stilson),
equipos de roscado de
cañerías (tanto manuales
como eléctricos), ranura-
doras de rodillo, prensas
y soportes para tuberías,
equipos de videoinspec-
ción y limpieza de drenajes
y destapadoras.
Manejo de datosPor medio de la marca es-
tadounidense Trimble, la
empresa Geocom (www.
geocom.cl) maneja una am-
plia gama de tecnologías de
posicionamiento, incluyen-
do GPS, láser, óptica y siste-
mas inerciales con software
de aplicación y comunica-
ciones inalámbricas.
El portafolio de Trimble
incluye accesorios com-
plementarios a los instru-
mentos de agrimensura,
GPS/Gnss, GIS, y equipos
de construcción.
Roberto Eltit, Marketing
Geocom trae a Chile la marca Trimble, que integra una amplia gama de tecnologías de posicionamiento.
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Aumente su Productividad a través de los Servicios de Monitoreo Remoto de Equipos de Joy GlobalLos Servicios de Monitoreo Remoto de Equipos de Joy Global son nuestra más reciente innovación estratégica para la industria minera.
A través de los Servicios de Monitoreo Remoto de Equipos, Joy Global recibe datos críticos de la operación y de los equipos en tiempo real en nuestros Centros de Servicios, para que podamos entregar soporte técnico y logístico 24x7 para mejorar su sistema de minería. Nuestra interfaz global nos permite proporcionar entrenamiento virtual y gestión del manejo del riesgo Cero Daño, analizar la productividad y monitorear la salud de los equipos para un mantenimiento preventivo.
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Joy Global, P&H y Joy son marcas registradas por Joy Global Inc. o de sus filiales.© 2014 Todos los derechos reservados.
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Panorama
controller de Geocom,
destaca entre los diferen-
tes proyectos y obras en
que están presentes, la
adquisición de Gnss por
parte de Codelco Chu-
quicamata, a través de la
misma empresa y por con-
tratistas. “Adicionalmente,
estamos participando en
Los Bronces, Codelco
Andina, Lomas Bayas y
Escondida”, indica.
En tanto, el grupo Fugro
(www.fugro.com), cuya
casa matriz se localiza en
Houston, Texas, y en Chile
está presente a través de
Planta de concentración solar de potencia, desarrollada por SolarReserve en Nevada, EE.UU. La empresa tiene en desarrollo cinco proyectos en Chile, por 600 MW.
PanoramaESTADOS UNIDOS
Según el Banco Central, el intercambio comercial con Estados
Unidos llegó a US$16.061 millones en 2013, mientras que en
el primer trimestre del presente año totalizó un monto de
US$3.633 millones.
su sucursal Fugro Interra,
se dedica a la recolección
e interpretación de datos
relativos a la superficie de
la Tierra, incluidos suelos
y rocas. “También ofrece
servicios de consultoría
para fines relacionados
con energía, la industria de
petróleo y gas, la industria
minera y de la construcción,
entre otros”, sostiene Mario
Scaletta, Business Develo-
pment director para Latino-
américa de Fugro Geotech-
nical Services.
Sus principales servicios/
productos consideran: in-
geniería geotécnica y geoló-
gica, ensayos en laboratorio
geotécnico, exploración del
subsuelo, ingeniería geofí-
sica, geología aplicada a la
ingeniería, servicios hidro-
geológicos y planeamiento
de recursos hídricos, ins-
trumentación geotécnica y
monitoreo de estructuras.
Herramientas para fluidosEl grupo KSB (www.ksb.
com), a través de su filial
GIW Industries ubicada en
Georgia, ofrece soluciones
para el transporte de fluidos
con contenidos de sólidos.
Sus principales productos
son bombas centrífugas
horizontales, verticales e
hidrociclones, así como
servicio de posventa y
mantención de los mismos.
GIW Industries tiene pre-
sencia en Chile desde la
década de 1960. A partir
de 1994 pasó a ser parte
del portafolio de productos
que ofrece KSB Chile.
Miguel Lizana, ingeniero
de Desarrollo Pulpa en
KSB, señala que “nuestro
proyecto más importante
en el cual estamos partici-
pando actualmente es en
Minera Escondida, proyec-
to OGP1, con bombas de
alimentación de ciclones,
con el tamaño más gran-
de del mundo para dicha
aplicación”. Además, tie-
nen presencia, con apli-
caciones similares, en
diferentes mineras, entre
ellas, Codelco División El
Teniente y Anglo American.Foto
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PanoramaESTADOS UNIDOS
Como empresa proveedo-
ra de equipos y compo-
nentes estadounidenses
para motores y maquinaria
de minería, construcción,
forestal e industrial, Fluitek
(www.fluitek.cl) destaca,
dentro de los productos
que trae a Chile los sis-
temas de supresión de
Incendio Afex, que son
automáticos y trabajan a
base de sensores.
“También tenemos los
sistemas de calefacción
Hotstart y los sistemas
de lubricación Lincoln
de engrase automático,
que regulados por timer
activan la bomba de lu-
bricación, la cual inyec-
ta grasa lubricante a los
puntos más sensibles de
la máquina”, asevera Juan
Luis Simunovic, gerente
general de Fluitek.
Otro producto son los
filtros Racor, diseñados
para la filtración eficiente
del combustible, al sepa-
rar las partículas sólidas
muy pequeñas y el agua
contenida en el estanque
producto de la conden-
sación. Asimismo, provee
conectores de acoples
rápidos Wiggins, para el
trasvasije de fluidos, tales
como aceites, combusti-
ble y refrigerante.
Por su parte, Jacol (www.
jacolcolomer.cl), que tam-
bién tiene representación
en Chile de marcas esta-
dounidenses, ofrece los
filtros prensa Evoqua (su-
cesora de las fábricas JWI,
USFilter y Siemens), que
permiten retirar elevados
porcentajes de humedad
de los sólidos, dejándolos
aptos para ser materia pri-
ma de un nuevo proceso.
Según el gerente de Pro-
ducto de Jacol, Alfredo
Harrison, estos filtros es-
tán presentes en Chile en
proyectos de concentrado
de cobre y molibdeno, se-
cado de barros anódicos,
recuperación de orgáni-
co, yoduro y litio, proceso
Merrill-Crowe (oro), pues-
tos en las divisiones de
Codelco, Anglo American,
SQM, Minera Escondida,
nes en Europa, Sudáfrica,
Medio Oriente, Australia y
Sudamérica, está en Chi-
le desde marzo de 2013
desarrollando proyectos
de generación de energía
mediante plantas de con-
centración solar de poten-
cia (CSP).
Su director de Desarrollo,
José Antonio Lobo, des-
taca que “la tecnología
de SolarReserve, de torre
central con un sistema
integrado de captura y al-
macenamiento mediante
sales fundidas, permite
ofrecer energía eléctrica
Chile “significa oportunidades de negocio y
cooperación. De hecho, el número de empresas de Estados
Unidos que participan en Expomin se ha incrementado en
todas las versiones de esta feria”, afirma la consejera para
Asuntos Comerciales de la Embajada de EE.UU.
Collahuasi, Los Pelam-
bres, Minera Meridian,
Enami, Minera Las Ceni-
zas, Lefersa, Fosfoquim,
Pampa Camarones, y el
proyecto Pascua-Lama.
Adempás, Jacol repre-
senta las bombas neumá-
ticas de doble diafragma
Pumps 2000, fabricadas
en plásticos de ingeniería,
ultra livianas.
Energía solar
SolarReserve, empresa
basada en Santa Mónica,
California, y con operacio-
en forma continua, 24
horas al día y a precios
altamente competitivos”.
Asimismo, destaca que las
plantas de concentración
solar no utilizan combus-
tible alguno, “lo que ase-
gura una energía 100%
renovable y amigable con
el medio ambiente”.
Actualmente la empresa
tiene cinco proyectos,
tanto en el SIC como en el
SING, en fases tempranas
de desarrollo, que com-
prenden un total de aproxi-
madamente 600 MW. mc
Contacto: 56-2 28373301, [email protected] www.skcmaquinarias.cl
Las líneas de productos desarrolla-
das específicamente para la minería,
como son los camiones articulados
Volvo y manipuladores telescópicos
Manitou, le han permitido a SKC Ma-
quinarias alcanzar una importante
presencia dentro de ese sector en
Chile.
SKC MAQUINARIAS SE POSICIONA CON EL DESARROLLO DE NUEVAS SOLUCIONES
JUNTO A SU MARCA REPRESENTADA, MANITOU, LA EMPRESA DE SIGDO KOPPERS ALCANZA EL 55% DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO, Y CON VOLVO CE REGISTRA EXITOSAS VENTAS EN CAMIONES ARTICULADOS.
con un cabestrante, con un manipu-
lador de neumáticos o de cilindros
y eso hace que abaratemos costos
a nuestros clientes porque con un
equipo pueden hacer varios traba-
jos”, resalta.
“Los hemos acondicionado en con-
junto con fábrica para que puedan
tos, con equipos como rodillos
compactadores, motoniveladoras,
excavadoras, retroexcavadoras y
chancadores móviles, entre otros.
En la zona norte, la compañía
cuenta con sucursales en Iquique,
Antofagasta, Calama, Copiapó y
La Serena, y en el sur en Talca, Con-
cepción, Temuco y Puerto Montt,
además de la sucursal de Santiago.
“En Calama e Iquique inauguramos
recientemente, oficinas que dispo-
nen de nuevos talleres para el servi-
cio de posventa”, indica Dañobeitía.
El ejecutivo afirma que esa capa-
cidad instalada y el permanente
desarrollo de nuevas soluciones
es lo que le ha permitido a SKC
Maquinarias alcanzar el liderazgo
como proveedores para la minería
subterránea en Chile, y un mayor
posicionamiento en otros sectores.
“Esperamos seguir avanzando en
la creación de nuevas aplicacio-
nes para la minería. Ese es nuestro
foco”, concluye.
PUBLIRREPORTAJE
Con más de 35 años en el
mercado nacional, la firma, filial
de Sigdo Koppers, y que tiene la
representación de importantes
marcas en nuestro país, ha sido
pionera en la creación de varias
soluciones pensadas para satisfacer
las necesidades de sus clientes.
“Nuestro enfoque es apoyar a los
clientes con herramientas que per-
mitan hacer el trabajo más eficiente,
por ese motivo hemos ido desarro-
llando nuevas aplicaciones para la
minería. La tecnología que se utiliza
en nuestros productos ha evolu-
cionado debido a que nos hemos
adaptado a la necesidad de cada
uno de nuestros clientes. De esta
forma podemos entregarles mejores
soluciones y nos destacamos por
sobre nuestra competencia”, seña-
la Marcelo Dañobeitía, Gerente de
Ventas de SKC Maquinarias.
MENOR COSTOEl ejecutivo destaca la línea de pro-
ductos Manitou que tiene la ventaja
de ser polivalente, ya que a una
misma máquina se le puede dar
varios usos. “De esta manera, se
pueden utilizar como alza hombres,
ser usados específicamente en la-
bores de minería, y sobre todo, de
minería subterránea”, añade.
En materia de desarrollo también se
incluye los elementos de seguridad
tan necesarios para este tipo de fae-
nas, que protegen tanto a la máquina
como al operador que trabaja en la
minería subterránea.
LIDERAZGOSegún Dañobeitía la posición
de liderazgo alcanzada por SKC
Maquinarias se basa, en buena
parte, en la amplia gama de
productos de la marca Manitou. “Se
trata de equipos que van desde los
2.600 kilos hasta las 40 toneladas
de capacidad y en alturas desde los
5 m a los 40 m”, precisa.
A esto, Dañobeitía agrega que “se
suma el éxito en ventas conseguido
con la línea de camiones articula-
dos de Volvo, desarrollados también
para la minería subterránea, donde
la compañía es líder en el mercado”.
SKC Maquinarias también distribu-
ye marcas como Toyota, Sandvik,
SDLG y Timberpro, lo que le permite
contar con un amplio espectro de
soluciones para distintos segmen-
Marcelo Dañobeitía, Gerente de Ventas de
SKC Maquinarias.
SKC Publi.indd 1 03-07-14 12:13
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 69
Internacional
n escenario con-
servador en los
precios de los me-
tales y de las acciones mine-
ras, la necesidad de seguir
en la senda de reducción de
costos operacionales, y el
panorama regional fueron
los principales puntos de
interés del Undécimo Sim-
posium del Oro y la Plata,
organizado por el Comité
Aurífero de la Sociedad Na-
cional de Minería, Petróleo y
Energía (Snmpe) de Perú, y
que se llevó a cabo en Lima
con una asistencia superior
a mil personas en sus tres
días de duración.
En la cita, que contó con la
participación del ministro de
Energías y Minas de Perú,
UEleodoro Mayorga, se abor-
dó la situación de los países
que integran la Alianza del
Pacífico, oportunidad en que
intervinieron Alberto Salas,
presidente de la Sociedad
Nacional de Minería (Sona-
mi) de Chile; Víctor del Cas-
tillo, presidente de la Comi-
sión de Medio Ambiente y
de Recursos Naturales de
México, y Eduardo Chapa-
rro, director ejecutivo de la
Cámara Asomineros Andi
de Colombia. Allí se pudo
apreciar el contraste entre
la actividad minera en Chile,
que representa más del 16%
del PIB y el 60% de las ex-
portaciones de nuestro país,
con la realidad mexicana y
colombiana, donde la mine-
ría tiene aún mucho espacio
de crecimiento.
Salas explicó que esta in-
dustria extractiva ha cam-
biado de manera importante
en los últimos años en Chile,
donde no solo se ha bus-
cado la rentabilidad para el
En el evento, organizado por la Sociedad de Minería,
Petróleo y Energía de Perú, quedaron en evidencia los esfuerzos
que están haciendo las compañías argentíferas y auríferas frente
al descenso en la cotización de los metales preciosos y el menor acceso
al financiamiento.
metales preciosos en etapa de ajusteMinería de
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Internacional
inversionista, sino también
para la comunidad, cuidan-
do además el medio am-
biente. También se refirió a
la pérdida de competitividad
del rubro minero en el país,
por la caída de las leyes, y
por la subida de los Capex y
los costos de operación, “lo
que no ha ido acompañado
de un aumento en la pro-
ductividad”, indicó. Según
el representante, el desafío
para la minería chilena es
buscar soluciones nuevas
a través de la investigación
y desarrollo para recuperar
competitividad, y enfrentar
el dilema del alto costo de
la electricidad. A esto, dijo,
se suma que los CEO’s de-
berán tener cada vez mayor
habilidad en la gestión social
y ambiental de los proyectos.
Cotización de los metales preciososUno de los temas más deba-
tido se centró en los precios
del oro y la plata. Patricia
Mohr, vicepresidenta de
Economía y especialista de
Mercado en Materias Primas
de Scotiabank Canadá, ade-
lantó que la política mone-
taria de Estados Unidos y la
reducción de compras de
bonos por parte de la Re-
serva Federal de ese país
frenarán una recuperación
en la cotización del oro en
el corto plazo, pese a que la
demanda china se manten-
drá fuerte. Con todo, opinó
que la gran corrección en
la cotización del metal pre-
cioso ya se hizo en 2013.
Estimó que la industria de
La cita contó con la participación del ministro de Energías y Minas de Perú, Eleodoro Mayorga.
los metales se recuperará a
fines de la década, gracias
a la fuerte demanda de los
países emergentes, lo que
beneficiará principalmente
al cobre.
Respecto de la plata, Cé-
sar Pérez-Novoa, analista
de BTG Pactual Chile, pro-
yectó que para este año se
verá una reducción de 20%
en la oferta mundial, debido
a que muchas compañías
están teniendo problemas
de financiamiento, y a que
el costo de producción tuvo
un aumento de 25% a nivel
global, en tanto que la coti-
zación del metal para este
año será US$21 por onza
y de US$22 por onza para
2015. “Hay compañías que
podrían modificar su plan de
mina; otra salida son las ad-
quisiciones y fusiones para
fortalecer su patrimonio”,
declaró Pérez-Novoa.
En esa línea, José Luis
Martínez, vicepresidente y
director de Banca de In-
versión de Minería Global,
TD Securities de Canadá,
señaló que se han observa-
do adquisiciones y fusiones
de compañías, que están
aprovechando el momento
actual antes de que el precio
se recupere.
Perspectivas
de la minería del oro
y la plata
En el Simposium también se
analizaron las perspectivas
de las mineras auríferas y ar-
gentíferas. En el caso del oro,
se ha observado que pese
a la caída de su precio, las
compañías han mantenido
su volumen de producción
para asegurar la viabilidad
financiera, adoptando diver-
sas estrategias productivas;
entre ellas, subir la ley de cor-
te en las operaciones de cie-
lo abierto, reducir los costos
de exploración, operación y
contratación, y contraer las
inversiones.
Laurie Brlas, CFO de New-
mont Mining Corp, afirmó
que actualmente encontrar
grandes yacimientos como
Yanacocha es muy difícil, con
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Patricia Mohr, vicepresidenta de Economía y
especialista de Mercado en Materias Primas de Scotiabank
Canadá, estimó que la industria de los metales se
recuperará a fines de la década, gracias a la fuerte
demanda de los países emergentes, lo que beneficiará
principalmente al cobre.
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Internacional
campañas de exploraciones
que se han vuelto más cos-
tosas para activos que son
menos atractivos que en el
pasado. Señaló que su com-
pañía está desarrollando los
proyectos en fases, de ma-
nera de minimizar los riesgos.
Por su lado, Roque Benavi-
des, presidente ejecutivo de
Compañía de Minas Buena-
ventura, hizo notar que se
deben disciplinar los costos
de inversión para generar
más valor. Respecto de la
ola de fusiones y adquisi-
ciones que está viviendo
el sector, planteó que “la
base del sector minero tiene
que ser la producción; te-
nemos que concentrarnos
en hacer más eficientes las
operaciones, lo que debe
venir acompañado del ta-
lento que necesitamos, que
es cada vez más escaso,
porque hay más minería en
el mundo”.
En relación con la plata, el
secretario ejecutivo del Silver
Institute de Estados Unidos,
Michael Di Renzo, proyectó
que la demanda del metal
aumentará en 40 millones
de onzas en 2015, gracias
a sus nuevos usos indus-
triales, con aplicaciones en
tecnologías de comunica-
ción, en el área de la salud y
la industria automotriz, entre
otras. “Nuestras vidas están
interconectadas gracias a la
plata. Es un gran receptor de
la luz, agente antibacteriano
natural, y tiene muchas apli-
caciones en la electrónica, la
electricidad, la industria y la
joyería”, enfatizó.
Futuro de las juniors El panorama de las mineras
juniors no podía estar au-
sente del evento peruano.
Jaime Soldi, vicepresidente
de Asuntos Corporativos de
Rio Alto Mining, señaló que
en el escenario actual, don-
de el financiamiento desde
las bolsas o instituciones
financieras es más esca-
de las cuales, desde 2006,
han logrado levantar can-
tidades importantes de
dinero y vender proyectos
mineros de gran enverga-
dura. Sobre el presente, in-
dicó que “lo que nos toca
enfrentar en esta etapa son
los joint venture o fusiones,
como una forma de levantar
capital y ahorrar costos”.
Laurie Brlas, CFO de Newmont Mining Corp, afirmó
que actualmente encontrar grandes yacimientos como
Yanacocha es muy difícil (…) Señaló que su compañía
está desarrollando los proyectos en fases, de manera de
minimizar los riesgos.
so, el Estado –en el caso
peruano– debe hacer un
esfuerzo para acortar los
tiempos en que estas em-
presas ponen los proyectos
en producción.
Francis Stenning, gerente
general de la Bolsa de Va-
lores de Lima, expuso sobre
el éxito en la incorporación
de compañías mineras en
esa plaza bursátil, muchas
José Visquerra, CEO de
Oban Mining Corporation,
señaló que el foco principal
de las juniors hoy es el Ca-
pex, donde “siempre va a
haber financiamiento para
los mejores proyectos, lo que
depende mucho del timing.
Otro aspecto es que uno
debe conocer diversos fon-
dos y saber a quién tocarle
la puerta”. mch
Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía de Perú.
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Mundo ı Minero
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl74
Bolivia promulga Ley de Minería y MetalurgiaEl Gobierno de Bolivia, Álvaro García,
promulgó la nueva Ley de Minería y
Metalurgia, que redefinió los roles de
los privados, el sector público y los
cooperativistas en el área minera.
La nueva norma establece que los con-
tratos mineros deben ser aprobados
por la Asamblea Legislativa y, en su
artículo 151, prohíbe a las coopera-
tivas mineras suscribir contratos con
empresas privadas, tanto nacionales
como extranjeras.
La Corporación Minera de Bolivia (Co-
mibol) tendrá nuevas funciones, ya que
participará de las etapas de produc-
ción, concentración e industrialización
minera. La Comibol dirigirá, además,
al menos seis compañías subsidiarias.
Por su parte, el ministro de Minería,
César Navarro, señaló que “estamos
promoviendo que la Comibol no puede
ser hasta el día de hoy sujeto pasivo,
que recibe los riesgos compartidos o
recibe arrendamiento o porcentajes
de actividad productiva; hoy la Comi-
bol tiene que tener la capacidad, así
como fue concebida con la revolución
de 1952, no solo de intervenir en la
actividad productiva, sino de desa-
rrollar la industria minera en el país,
es decir: producción, concentración,
transformación y principalmente indus-
trialización”. mch
Ejecución de proyecto Tía María comenzará en 2015
Nace nueva Asociación Colombiana de Minería
El inicio de la construcción del proyecto
Tía María de Southern Perú, ubicado en
la provincia de Islay, Arequipa, Perú, será
durante el primer trimestre de 2015. El
gerente de Relaciones Institucionales
de la minera, Julio Morriberón, declaró
que están a la espera de la aprobación
del Estudio de Impacto Ambiental, que
proyectan se produzca durante julio.
Morriberón informó que en la etapa de
construcción se generarán 3.000 pues-
tos de trabajo, de los cuales más de la
mitad serán cubiertos por trabajadores
provenientes del Valle del Tambo, de la
provincia de Islay.
La iniciativa, que contempla una in-
versión de US$1.000 millones, tendrá
una capacidad de producción anual de
120.000 toneladas de cobre. El proyecto
había sido rechazado en su primer plan
ambiental en el Gobierno de Alan Gar-
cía, por “observaciones inviables” de la
autoridad peruana, por lo que Southern
presentó un nuevo plan en diciembre
pasado y realizó una audiencia pública
con los habitantes de Cocachacra, ve-
cina al proyecto. mch
Colombia tiene una nueva entidad gremial minera. Se trata
de la Asociación Colombiana de Minería (ACM), que integró
a Asomineros de Andi (Asociación Nacional de Empresa-
rios), el Sector de la Minería a Gran Escala (SMGE) y la
Cámara Colombiana de Minería (CCM). La ACM estará
afiliada a la Andi.
En su primera asamblea general se definieron los diez miem-
bros que estarán en el consejo directivo. Lo conformarán:
Álvaro Rueda (Minas Paz del Río), Beatriz Uribe (Mineros
S.A.), Claudia Herrera (Minerales Córdoba), Eduardo Bettin
(Sator, filial del grupo Argos), Felipe Márquez (Anglo Gold
Ashanti), Hernán Rodríguez (Norton Rose Fulbright), Mario
Escobar (Ashmont), Ricardo Gaviria (Cerro Matoso), Roberto
Junguito (Cerrejón) y Bruce Mac Master, presidente de Andi.
“Esta integración ratifica que la industria minera está deci-
dida a trabajar unida para incentivar el crecimiento de una
minería bien hecha, aliada del desarrollo de los colombia-
nos”, señaló la nueva asociación en un comunicado. mch
Mundo ı Minero
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 75
Precios de los metales
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
US$/oz ORO PLATA
Promedio Mayo2013 1.416,620 23,040
2014 1.287,540 19,290
Valores al 15 de Junio
Promedio anual2013 1.411,186 23,824
2014 1.293,486 20,070
Máximo 2014 1.336,430 20,830
Mínimo 2014 1.244,060 19,290
cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Mayo2013 329,900 10,800
2014 313,200 13,900
Valores al 15 de Junio
Promedio anual2013 334,115 10,258
2014 318,284 11,160
Máximo 2014 335,510 13,900
Mínimo 2014 306,930 9,800
* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.
ORO London Initial PLATA London Spot
COBRE Grado A
Producción peruana de cobre crecerá 14% en 2014 La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SN-
MPE) informó que la producción de cobre en Perú crecerá
14% este año, gracias a que el proyecto Toromocho, de la
firma china Chinalco, operará a plena capacidad a partir
del segundo semestre.
Eva Arias, presidenta de la entidad, señaló que la produc-
ción del metal rojo aumentó 16,5% en el primer trimestre
en comparación con el mismo periodo de 2014.
En el caso del oro, su producción tendrá un alza de 1% en
este ejercicio, gracias a los mayores aportes de los proyectos
Shahuindo (en Cajamarca) e Inmaculada (Ayacucho) que
agregarían 100.000 y 224.000 onzas del metal dorado,
respectivamente. “Hemos decrecido un 7,7% en el primer
trimestre de este año en relación con el mismo periodo de
2013. Las cifras habrían estado incluyendo oro producido
ilegalmente, entonces la proyección de crecimiento as-
ciende a solo un 1% por el combate a la minería ilegal y a
la exportación de oro ilegal en el Perú”, sostuvo Arias. mch
Yokogawa recibe reconocimiento de GNL QuinterosEl Terminal de Regasificación premió a la compañía japonesa como una de las mejores proveedoras de 2013.
La estrategia de la empresa Yoko-gawa Chile de potenciar su área de Servicios rindió frutos. La compañía recibió un galardón de parte de su
cliente Terminal de Regasificación de GNL Quintero, en reconocimiento al constante trabajo realizado en la planta, incluyendo el proyecto que consistió en realizar un upgrade a su sistema de control distribuido.
Así lo señaló Gonzalo Márquez, gerente de Ingeniería y Operaciones de esta empresa japonesa especializada en automatización de procesos, sistemas de control industrial, instrumentos de test y medición, y servicios de soporte industrial.
DistinciónEl ejecutivo precisó que el proyecto consistió en realizar mejoras de hardware y software al sistema de control distribuido de GNL Quin-tero, reemplazando la versión CS3000 por Centum VP. “La migración implicó realizar una carga en los controladores de proceso y de seguridad de la planta en solo 5 horas”, afirmó.
El ejecutivo recordó que GNL Quintero su-ministra el gas natural de la zona central de Chile, incluyendo el necesario para generar un 25% de la energía eléctrica. “Por ende, no
había espacio para errores o atrasos. Es por eso que la planificación fue fundamental para el éxito”, resaltó.
“El premio que recibimos se enmarca en el servicio de excelencia que le brindamos a este cliente durante todo 2013, pero también por el compromiso que tenemos con ellos como partner. Hoy tenemos un contrato de manteni-miento con la firma, pero también trabajamos en otros proyectos con GNL, dado que sigue ampliándose como terminal”, indicó Márquez.
Por su parte, el jefe de Aseguramiento de Calidad de GNL Quintero, Julio Vega, señaló que para su empresa Yokogawa, más que un proveedor, es considerado como un socio estratégico.
EstrategiaGonzalo Márquez aseveró que el significati-vo reconocimiento dado por GNL Quintero refuerza aún más el foco que quiere darle Yokogawa a su área de Servicios. “Principal-mente hacemos proyectos de sistemas de control, lo que implica realizar una ingeniería a nivel de hardware y otra a nivel de software, integrarlas y poner en marcha la planta con las tecnologías de Yokogawa. Luego, ofrecemos una solución integral, en el que atendemos
todos los equipos y software involucrados en el
sistema de control de procesos y de seguridad
de la planta y las capas superiores”, precisó.
“También estamos involucrando todas la so-
luciones referidas a analizadores de gases
que monitorean en línea las emisiones, lo que
permite a mantenedores y operadores de las
plantas tomar decisiones oportunas”, sostuvo.
Márquez dijo que Yokogawa se preocupa de
mantener la tecnología actualizada en la plan-
ta. “Ésta va cambiando y por eso entregamos
a los clientes sugerencias de mejoras antici-
padas. No podemos quedarnos esperando
las necesidades de ellos. Nosotros tenemos
que proponer innovaciones y mejoras. Se trata
de un trabajo proactivo”, enfatizó.
El ejecutivo afirmó que para lograr el mejor
servicio, Yokogawa cuenta con un equipo
de trabajo de alto nivel. “Éste tiene conoci-
miento global de cada uno de los procesos
al interior de la planta. Como estamos cre-
ciendo, estamos gestionado convenios con
casas de estudios superiores para reclutar
y preparar a los mejores profesionales y
técnicos”, añadió.
P U B L I R R E P O R T A J E
www.yokogawa.com • www.yokogawa.cl
CONTACTO Y MÁS INFORMACIÓN:Yokogawa América del Sur (Chile).
DIRECCIÓNAv. Nueva Los Leones 0200, Providencia, Santiago de ChileTel.: (56-2) 2355 6300 E-mail: [email protected]
Gonzalo Márquez, gerente de Ingeniería y Operaciones de Yokogawa Chile.
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Encuentro
or primera vez en
nuestro país tuvo
lugar el Congreso
Internacional de Ingeniería
de Block Caving, que en su
tercera versión fue organi-
zado por el Departamento
de Ingeniería de Minas de
la Universidad de Chile,
convocando a diversos
especialistas, nacionales
y extranjeros.
“Es necesario que la indus-
tria desarrolle nuevas tec-
nologías para un cambio
de paradigma en el modo
de explotación del caving”,
planteó en la oportunidad
Germán Flores, gerente de
Desarrollo Corporativo de
Newcrest Mining Limited
Australia, quien hizo ver la
importancia de revisar los
cambios que ha tenido esta
disciplina a lo largo de su his-
toria, “donde por 40 años se
ha trabajado prácticamente
P lo mismo, solo con algunas
optimizaciones”, indicó.
Según el profesional, con
las tecnologías hoy dis-
ponibles la industria no es
capaz de superar los desa-
fíos actuales en la materia.
Solamente se han mejorado
ciertos procesos al interior
del caving o la capacidad
de los LHD, acotó, pero
no ha cambiado el para-
digma de cómo debe ser
la explotación, “al menos
no de un modo radical que
aumente la productividad
y disminuya los costos de
manera sustancial”, dijo,
enfatizando la importancia
de introducir una transfor-
mación fundamental como
fue en la época de 1970.
“Los LHD van a quedar
obsoletos en los próximos
cinco o diez años. También
las técnicas de perforación
por tronadura van a pasar
de moda, porque vamos
a tener que movernos a
tecnologías de perforación
mecánica”, puntualizó.
Trabajo colaborativo
De acuerdo con el espe-
cialista, existe tecnología
que podría servir y otra que
hay que desarrollar, pero
para definirlo se necesita
un trabajo colaborativo
entre todos los actores de
Según los especialistas, el uso de esta metodología
será cada vez más extendido en la industria minera, lo que trae
múltiples desafíos de manera simultánea, los cuales deben ser
enfrentados con investigación y desarrollo conjunto.
que impone el Block CavingLos desafíos
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CONGRESO EN CHILE
Maqueta digital Nuevo Nivel Mina El Teniente.
FLUITEK.pdf 1 16-06-14 16:09
aviso_revista_envio_V3 [Convertido].pdf 1 03-07-14 11:35
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 79
Encuentro
la industria. Asimismo, “se
requiere integrar la tecno-
logía de una forma distinta,
porque el caving es un pro-
ceso completo”, remarcó.
En ese sentido, instó a
hacer un trabajo entre
proveedores de equipos,
centros de investigación,
empresas mineras y uni-
versidades, para que es-
tas últimas preparen a
los ingenieros pensando
en los nuevos retos de la
industria. “Hoy seguimos
enseñando a los ingenieros
para tecnologías que serán
del pasado”, advirtió.
El obstáculo del Copyright El doctor Gideon Chitombo,
profesor e investigador de
la Universidad de Queens-
land, puso el acento sobre
el problema del copyright,
en que los investigadores
están más preocupados de
crear la patente y sacarles
provecho comercial a sus
desarrollos. “Ese interés
va contra el espíritu cola-
borativo y en este caso va
contra la necesidad de una
industria completa que ne-
cesita desarrollar solucio-
nes acordes con los tiem-
pos actuales”, manifestó.
El académico propuso
implementar nuevos me-
canismos para que los
investigadores compartan
el resultado y los métodos
con los que consiguen sus
resultados, “para que la in-
dustria pueda lograr desa-
rrollos conjuntos y de gran
calidad”, dijo.
Octavio Araneda, quien fuera nombrado presidente ejecutivo interino de Codelco, también participó en el Congreso de Block Caving.
A su juicio, en la actuali-
dad existe mucho secreto
respecto de cómo el block
caving funciona “y eso no
es bueno, cuando se trata
de crear conocimiento”.
Ello, especialmente si se
considera que esta moda-
lidad de explotación de mi-
nerales será cada vez más
relevante en el mundo y, si
no hay información com-
partida, no se desarrollarán
las soluciones que la indus-
tria requiere. “Un desarrollo
abierto es beneficioso para
todos”, expresó.
Preacondicionamiento
En total fueron 68 artícu-
los los presentados en el
marco del congreso y que
dieron fruto a un documen-
to que quedó en manos de
la comunidad. Entre los
temas abordados, uno de
los que más acaparó el in-
terés de los asistentes fue
la tecnología de preacondi-
cionamiento, que proviene
de la industria del petróleo
y está siendo empleada en
minería metálica.
“Hay un paradigma en el
cual la minería se inserta
y tiene que ver con que el
macizo rocoso tiene con-
diciones iniciales que no
se pueden intervenir, y so-
bre eso se hace un diseño
y planificación minera. El
preacondicionamiento es
un cambio de paradigma,
en el sentido de que intenta
modificar las condiciones
del macizo rocoso a través
de la aplicación de hidro-
fracturas y tronaduras confi-
nadas. Se está demostran-
do que esto se puede hacer
y que trae consecuencias
muy positivas para la mi-
nería, dado que se van a
poder explotar, de mane-
ra controlada, yacimien-
tos muy profundos, con
problemas de estadillo de
roca, de fragmentación y
sismicidad”, explicó Raúl
Castro, director académi-
co del Diploma de Block
Caving de la Universidad
de Chile y co-chairman
del congreso. mch
Es necesario que la industria desarrolle nuevas tecnologías
para un cambio de paradigma en el modo de explotación
del caving”, planteó Germán Flores, gerente de Desarrollo
Corporativo de Newcrest Mining Limited Australia.
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Contar con un proveedor único para reforzar su línea de aseo industrial, que dispusiera de equipos con la úl-tima tecnología y que a la vez pudie-ra entregarle soporte, capacitación, servicio técnico y garantizar la conti-nuidad operacional, es lo que llevó a Steel Ferrovial Servicios a confiar en Pesco. Lo anterior, en el marco del nuevo plan estratégico de la empresa especializa-da en mantenimiento industrial, funda-da hace 15 años en Los Andes, y que en 2013 fue adquirida en un 70% por la española Ferrovial Servicios para que desde Chile se transformara en el brazo minero de la multinacional. “Según el nuevo plan estratégico que tiene la empresa, que considera po-tenciar las líneas de negocios, se defi-nió que una de ellas fuera la de limpie-za industrial enfocada en la minería”, señala Mario Aguirre Carvajal, Gerente Comercial de Steel Ferrovial Servicios. El ejecutivo revela que para empe-zar con este nuevo giro buscaron a las empresas que tuvieran la mejor tecnología, y tras un estudio de mer-cado determinaron que Pesco era el que cumplía con el perfil de proveedor único.“Buscábamos un proveedor que tu-viera presencia en Chile, stock, dis-ponibilidad de financiamiento y, sobre todo, servicio técnico en donde noso-tros estamos. Eso lo encontramos en Pesco, que además contaba con equi-pos de última generación”, resalta.
SEGURIDADPesco incorporó equipos tecnificados de las marcas Movex, Dingo y NLB, especializados en aseo industrial, y que permiten una importante disminu-ción en la mano de obra involucrada en este tipo de labores. Se trata de máquinas Súper Sucker, bombas de
STEEL FERROVIAL SERVICIOS REFUERZA su línea de negocios en aseo industrial con el RESPALDO DE PESCO
Sólo en tres meses de operaciones la compañía ya alcanzó la meta de facturación proyectada para todo 2014.
alta presión y mini dozer radiocontrolados, entre otros, cuya ventaja es su seguridad. “Ofrecen automatización y control a distancia, que ya usábamos con otras tecnologías y en otras fae-nas, como mantenimiento y drenaje. Queremos se-guir innovando, tanto por requerimiento de nuestros clientes como por lineamientos de la casa matriz en España, que impulsa el desarrollo tecnológico para cada uno de los contratos”, explica Aguirre. En ese sentido, dice que tienen el convencimiento que, en la medida que puedan incorporar la mayor cantidad de tecnología y minimizar el riesgo, segui-rán presentes en el mercado. “Es una manera de
poder diferenciarnos de la competencia en el rubro de la minería”, enfatiza.
PERSPECTIVASGracias a los dos primeros contratos suscritos por Steel Ferrovial Servicios en su línea de aseo indus-trial hoy los equipos ya operan en Chuquicamata y Gabriela Mistral, ambas de Codelco. “Todo ha fun-cionado con excelentes resultados y sin contratiem-pos. De hecho, hay posibilidades de recibir nuevas órdenes de compra en otras divisiones de la minera estatal”, precisa Aguirre. Indica además que los resultados hasta ahora en materia financiera son altamente positivos para Steel Ferrovial Servicios. “A junio ya habíamos alcanzado el 99% de la facturación proyectada para todo 2014. Y nuestras perspectivas son que la línea de nego-cios de aseo industrial que estamos trabajando con Pesco se consolide y nos permita en 2015 duplicar las ventas”, asevera. El ejecutivo agregó que, en el marco del objetivo de Ferrovial respecto a que su filial en Chile sea el bra-zo minero del grupo para el mundo, ya se proyecta llevar en los próximos dos años la línea de aseo in-dustrial al mercado peruano, siempre con el apoyo de Pesco.
Mario Aguirre Carvajal, Gerente Comercial de Steel Ferrovial Servicios.
PUBLIRREPORTAJE
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Opinión
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 81
El Gobierno de la Presidenta Bachelet ha hecho entrega recien-temente de una extensa y ambiciosa Agenda Energética. Este gran esfuerzo representa un avance relevante para destrabar la crítica situación en que se encuentra, particularmente, el sector eléctrico por la falta de proyectos de generación de base. Los aspectos incluidos tienden a resolver los temas más relevantes que han sido expuestos en los muchos diagnós-ticos anteriores. Los ejes de este plan se pueden resumir como sigue:• Un rol más activo del Estado en las distintas instancias.
Cabe destacar que hasta ahora el rol del Estado ha sido más bien pasivo; sin embargo, a este no puede darle lo mismo que los pro-yectos se hagan o no se hagan, ya que ello afecta directamente al desarrollo del país y, por lo tanto, a la supe-ración de la pobreza.
• Reducción de los precios de la ener-gía, a través de una mayor participación del GNL en la generación eléctrica. Este punto puede ser el más ambicioso de esta agenda, dado que impone metas, como disminuir los costos marginales del Sistema Interco-nectado Central y también los precios de adjudicación de las licitaciones de las distribuidoras.
• También es destacable que para el caso del gas natural se prevé la regulación de los precios en la distribución de este, en atención a los amplios márgenes de esta industria.
• Apoyo al desarrollo de los recursos energéticos propios, incluyendo explícitamente los cuantiosos recursos hi-droeléctricos con que el país cuenta, la energía geotér-mica y el resto de las fuentes ERNC.
• Desarrollo de los sistemas de transmisión con visión de largo plazo, considerando una adecuada planificación y la integración regional.
• Eficiencia y gestión del consumo de energía, introducien-
La ambiciosa Agenda de EnergíaMaría Isabel González es gerenta general de Energética S.A.
do medidas para masificar el desa-rrollo de proyec-tos de eficiencia energética.
• Impulso a la inver-sión en infraes-tructura energé-tica, incluyendo la licitación a 2015 de terrenos fiscales para fines de generación eléctrica, indicando explícitamente el apoyo a proyectos termoe-
léctricos sustentables. Sin duda este es uno de los aspectos más im-portantes de la agenda, dada la gran importan-cia que tiene la termoe-lectricidad con centrales económicas, no solo para asegurar el ade-cuado abastecimiento, sino también porque
son ellas las que marcan los precios de la electricidad, siendo las centrales hidráulicas y otras solo tomadoras de esos precios.
• Participación ciudadana y ordenamiento territorial, desta-cando mecanismos para que las comunidades aledañas perciban parte de los beneficios de los proyectos energé-ticos, en línea con la descentralización del Estado.
Esta agenda demuestra la voluntad del Gobierno para enfrentar el mayor problema que sufren la economía y la competitividad del país, como es el alto precio de la energía eléctrica, y reconoce que el futuro de Chile está directamente relacionado con la disponibilidad energética.Sin duda este desafío no es solo del Gobierno. Se re-quiere del compromiso de todos los actores, incluidos los agentes del sector eléctrico y energético en general, y los usuarios. mch
Este gran esfuerzo representa un avance relevante para destrabar la crítica situación en que se encuentra, particularmente,
el sector eléctrico por la falta de proyectos de generación de base.
Informe Técnico
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl82
L as empresas de in-
geniería represen-
tan un sector estra-
tégico dentro de la minería en
Chile. Por ello, es preocupan-
te que, según las cifras más
recientes, consolidadas por
la Asociación de Empresas
Consultoras de Ingeniería de
Chile (AIC), en enero-marzo
de 2014 el indicador de esta
actividad bajó 7,3% con res-
pecto al último trimestre de
2013 y retrocedió 14,5% en
doce meses. Es más, en dos
años acumula una disminu-
ción de 25,9%.
La baja se ha dado en las
distintas etapas de la discipli-
na, con caídas de 10,4% en
proyectos, 7% en estudios y
6% en inspecciones, compa-
rando el primer trimestre de
2014 con el último de 2013,
e incluyendo tanto el ámbito
público como el privado.
El índice de proyectos para el
sector privado disminuyó un
10,2% en enero-marzo res-
pecto del trimestre anterior,
con lo que acumula una caí-
da de 64% desde el peak de
la actividad en ingeniería de
consulta registrado en 2011.
En el caso de los estudios
para este mismo sector, la
disminución fue de 7,3%, to-
talizando una baja de 35%
desde el referido máximo.
Diagnóstico
El índice de actividad del
sector mide trimestralmente,
desde 1996, la demanda de
horas/hombre por proyec-
tos en los distintos rubros
de la economía nacional y
permite anticipar la cantidad
y envergadura de iniciativas
de inversión que están por
ejecutarse. La caída en el
indicador hace prever un
impacto negativo en la inver-
sión, lo que debiera poner en
alerta al sector minero.
En efecto, la baja del índice
durante el primer trimestre
estuvo influida principalmen-
Según el presidente saliente de la AIC, Elías Arze,
la baja en la actividad de ingeniería debe ser la más fuerte de la que
se tenga precedentes. Considera necesario un rol más activo
por parte del Estado y que sus inversiones apunten a mejorar la
competitividad chilena.
Menor actividad pone una luz de alerta
Ingeniería
Informe Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 83
señalar que la mayor parte
de la inversión minera en los
últimos años ha sido privada;
de hecho, esta representa
cerca de un 80% de la ac-
tividad ingenieril, donde lo
estatal incide en un 12%.
“La pregunta es cuánto
más puede caer la ingenie-
notar que contrariamente a
lo que sucedió en circuns-
tancias similares anteriores,
donde el Estado actuó de
manera contra-cíclica (por
ejemplo, en las crisis asiática
de 1998 y 2008, en que la
inversión del sector privado
bajó significativamente) y co-
menzó a invertir fuertemente
en infraestructura, “en esta
crisis el sector estatal acom-
pañó al sector privado en la
baja de la inversión”.
Para el presidente saliente de
la AIC, si bien el Estado chile-
no tiene recursos, está muy
por debajo de suplir las ne-
cesidades de infraestructura
del país. “Sería bueno una
fuerte inversión en obras pú-
blicas, ya que esto aumenta
la competitividad. Por otro
lado está Codelco, donde
necesitamos que el Minis-
terio de Hacienda suelte la
mano y le dé recursos para
ejecutar sus proyectos que,
si fuera empresa privada, los
haría sin dudar”, opina.
Para considerarSobre los factores que han
incidido en la presente situa-
ción, Arze plantea que nadie
fue capaz de predecir el au-
mento de precios de los insu-
mos “y por eso los costos de
los proyectos se fueron a las
nubes”. Asimismo, añade,
“el país no se dio cuenta de
que el empoderamiento so-
cial, producto del crecimien-
to, fuera tan poderoso como
para paralizar proyectos, y
tampoco se ponderaron de
buena manera los impactos
de los desequilibrios en los
ría. Hace nueve meses que
nos estamos haciendo esa
pregunta y aún no tocamos
fondo”, afirma Elías Arze,
presidente saliente de la AIC.
Según el ingeniero, ni siquiera
la crisis de 2008 fue tan fuer-
te. “Vemos esta crisis como
la peor”, enfatiza, haciendo
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te por la menor actividad
minera, que disminuyó un
9,1% en relación con el pe-
riodo previo. Esta área reúne
el 56,2% de la participación
de horas/hombre evaluadas,
razón por la cual su movi-
miento causa gran impacto
en las cifras totales. Cabe
Proyectos de minería de alto nivel mundial implican desafíos complejos. Fugro es la mayor
compañía internacional especializada en geotecnia, ambiente, hidrología, geología, y relevamientos.
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ingresos de la gente y la de-
pendencia que tiene el sector
político de los votos”.
En ese sentido, el represen-
tante de las empresas de
ingeniería considera nece-
sario incorporar la variable
social en los proyectos,
más de lo que se ha hecho
hasta ahora, así como años
atrás fue integrada la varia-
ble ambiental, de modo de
visualizar en conjunto con
los clientes los problemas
y la manera de resolverlos.
Por otra parte, afirma que
la discusión de la reforma
tributaria “no ayuda, pero
tampoco es tan incidente
en la caída de las inversio-
nes, ya que esta baja viene
de muchos antes”. En tanto,
opina que el DL 600 no es
gravitante en la actualidad,
ya que las empresas tienen
otros mecanismos que les
aseguran invariabilidad tri-
butaria, pero considera que
plantear el tema crea ruido
innecesario.
Mediano y largo plazoEn el mediano plazo Elías
Arze apuesta por un rol
más activo del Estado.
“Vemos que en el Ministe-
rio de Obras Públicas hay
una disposición favorable
para hacer inversión en in-
fraestructura, un ministro
de Energía resuelto a tomar
decisiones y una ministra
de Minería que está nego-
ciando con Hacienda cómo
destrabar la inversión para
los proyectos estructurales
de Codelco”, manifiesta,
destacando signos de re-
activación en el sector ener-
gético, “lo que indica que
algo está pasando”, dice.
Particularmente en materia
de interconexión energética,
insta a fomentar la relación
con otros países. “Nosotros
nos quejamos, pero en su
momento fue un tremendo
beneficio la interconexión
(gasífera) con Argentina.
¿Quién dice que el día de
mañana no podamos tener
una integración eléctrica con
Perú o Paraguay por medio
de Argentina?”, sostiene.
Para avanzar en interco-
nexiones internacionales el
ejecutivo estima necesario
trabajar a largo plazo en la
generación de confianza.
“La gente está descontenta
porque encuentra que las
cosas no son justas y exis-
te una gran desconfianza
hacia el sector privado. El
Estado también desconfía
del sector privado y le pone
un montón de trabas, y tam-
bién el sector privado recela
de la gente y la descalifica;
entonces tenemos como
resultado un país con uno
de los índices de descon-
fianza más altos del mun-
do. Hay que reconstruir las
confianzas y convencer a
los demás de que tenemos
el mismo objetivo de un país
más justo, con progreso
con educación para todos”.
“Sería bueno una fuerte inversión en obras públicas, ya que esto aumenta la competitividad”, asevera el presidente saliente de la AIC, Elías Arze, preocupado por la baja en inversión tanto privada como estatal.
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Informe Técnico
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Según las cifras más recientes, consolidadas por AIC,
en enero-marzo de 2014 el indicador de la actividad de
ingeniería bajó 7,3% con respecto al último trimestre
de 2013 y retrocedió 14,5% en doce meses. Es más, en dos
años acumula una disminución de 25,9%.
1 de 3Menor actividad pone una luz de alerta
Ingeniería
AmecAv. Apoquindo 3846, piso 15, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 957 7700
www.amec.com/mining
AMEC es una compañía internacional de ingeniería y geren-ciamiento de proyectos con más de 29.000 colaboradores
a nivel global y sobre los 800 en Chile. Por más de 60 años ha desarrollado desafiantes emprendimientos mineros en diferentes partes del mundo, incluyendo desde estudios conceptuales, diseño y construcción, hasta el plan de cierre. La compañía desarrolla contratos EPCM integrales para plantas de proceso y gerenciamiento de proyectos para operaciones nuevas e instalaciones en operación. Es especialista en el desarrollo de reportes técnicos (conforme a los estándares NI 43-101, JORC y SAMREC, evaluaciones de impacto ambiental y económico, tratamiento de aguas de mina, gestión de permisos y planes de cierre.Sus clientes incluyen grandes empresas multinacionales, compañías mineras junior e instituciones financieras. AMEC cuenta con centros de excelencia minera en Australia, Canadá, Chile, Mongolia, Perú, Sudáfrica, Reino Unido y Estados Unidos.
AusencoAv. Las Condes 11.283, Piso 6, Las Condes, Santiago.
Fono (2) 2 937 0000
www.ausenco.com
Ausenco ofrece ingeniería, gerencia de proyectos,
gerencia de construcción, operaciones y servicios a los
sectores de recursos y energía. La empresa es experta
en la evaluación, diseño e ingeniería de circuitos de
chancado y molienda.
Ha diseñado una combinación de servicios para aten-
der las necesidades de sus clientes y las realidades de
los ciclos de vida de proyectos en el futuro. Trabaja
a través de cinco líneas de negocio: minerales y me-
tales, infraestructura de procesos, medio ambiente
y sustentabilidad, energía y gestión de programas.
Su dotación es de aproximadamente 3.500 per-
sonas distribuidas en 29 oficinas en 19 países de
todo el mundo.
Algunos de los proyectos en que participa actualmen-
te son: Quebrada Blanca (de Teck), Los Pelambres
(Amsa), Quetena (Codelco), Escondida (BHP Billiton)
y Serra Verde (Serra Verde Mineração).
Fluor ChileReyes Lavalle 3340, Piso 7, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 340 8000
www.fluor.com
Fluor ha estado presente por más de 35 años en Chile y
su oficina de Santiago es la casa matriz para Sudamérica.
La compañía ha contribuido en el desarrollo de diversos
proyectos de cobre, oro, plata y molibdeno, tanto a nivel
nacional como regional.
El equipo de Fluor Minería & Metales de Sudamérica
está integrado por profesionales de diversas disciplinas,
con expertos reconocidos globalmente. La compañía
cuenta con equipos especializados en áreas claves, como
manejo de materiales, manejo de pulpas y concentrados,
y tecnología de procesos, entre otras.
La oficina de Santiago presta un amplio rango de servicios a
los proyectos, los que incluyen estudios de pre-factibilidad
y de factibilidad, y servicios EPCM.
Fluor ha desarrollado una cantidad importante de proyec-
tos mineros en diferentes partes del mundo, dentro de los
cuales destacan: Oyu Tolgoi Mining Complex, en Mongolia;
Minera Escondida, en Chile; y Cadia East, en Australia.
FDA IngenierosSanta Magdalena 75, Of. 710, Provi-
dencia, Santiago.
Fono: (2) 2 432 0200
www.fda.cl
FDA es una empresa chilena de in-
geniería multidisciplinaria, enfocada
en el desarrollo de proyectos para las
áreas de minería, industria y energía.
Ofrece entregar soluciones eficaces,
acompañando al cliente en las distin-
tas etapas del proyecto.
En el ámbito minero e industrial la fir-
ma tiene la capacidad para desarrollar
proyectos no inversionales, proyectos
de continuidad operacional y contra-
tos marco.
Entre los proyectos en que ha traba-
jado, figuran la ingeniería de detalles
para el aumento de capacidad de
procesamiento de molibdeno para
Codelco Andina; ingeniería de optimi-
zación de sistema de almacenamiento
y manejo de combustibles lagunilla
para BHP Pampa Norte; ingeniería de
detalles para aumento de capacidad
de transporte de ripios para Manto
Verde, de Anglo American; ingeniería
básica para diseño del sistema de pro-
tección contra incendios de la planta
SX/EW para División El Teniente,
Codelco; ingeniería básica del sistema
de captación de gases de sangrías del
convertidor Teniente y horno eléctrico
para Fundición Ventanas..
Informe Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 87
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2 de 3Menor actividad pone una luz de alerta
Ingeniería
JRI IngenieríaLuis Uribe 2343, Ñuñoa, Santiago.
Fono: (2) 2 361 8400
www.jri.cl
JRI es una empresa dedicada al diseño de minas y plantas
de procesamiento de mineral, y particularmente de sistemas
de transporte por tuberías. Sus equipos multidisciplinarios abordan los proyectos en forma integral, desde su concep-
ción hasta la materialización final y los procesos post operacionales, otorgando un importante grado de autonomía.
Durante más de 30 años JRI ha realizado una cantidad superior a 1.800 proyectos, gran parte de ellos relacionados con
transporte de pulpas minerales, agua, aire, gases y soluciones ácidas. Esta experiencia ha permitido acumular know
how en la industria, el cual se complementa con un laboratorio de caracterización de pulpas, que permite ofrecer un
servicio integral de diseño, que garantiza resultados óptimos.
Además, JRI se ha desarrollado en la operación y administración externa de tranques de relaves.
Keypro IngenieríaAlonso de Córdova 5900, Piso 7, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 663 4500
www.keypro.cl
Keypro Ingeniería es una empresa especializada en
plantas de procesamiento de minerales e infraestruc-
tura asociada, que se caracteriza por desarrollar, en
conjunto con sus clientes, estudios de diagnóstico
operacionales, análisis de cuellos de botella y optimi-
zaciones marginales, tanto para las etapas de estudio
como para las de proyecto.
En las fases de estudio aporta el know how para
realizar análisis especializados en las áreas de proce-
sos metalúrgicos, manejo de materiales, transportes
hidráulicos, manejo de relaves, y diseño de sistemas
eléctricos.
En las etapas de proyecto desarrolla diseños multi-
disciplinarios con la documentación técnica necesaria
para apoyar la precisión de la ingeniería requerida.
Junto con lo anterior, cuenta con las capacidades y
soporte técnico para elaborar ingenierías de detalle
mediante maquetas 3D, bajo la plataforma PDMS.
Mas ErrázurizCalle Uno 3011, Quilicura, Santiago.
Fono: (2) 2 473 1000
www.maserrazuriz.cl
Mas Errázuriz es una empresa de servicios orientada
al desarrollo de ingeniería y ejecución de proyectos
integrales en las áreas de minería, hidroelectricidad e
infraestructura.
Según informa la compañía, sus especialidades en mi-
nería incluyen la ingeniería y construcción de piques,
cavernas y chimeneas, túneles y bóvedas excavadas en
suelo, excavaciones y rellenos masivos, fundaciones,
muros, losas, hormigones, enfierradura, moldajes, líneas
férreas y buzones.
Entre los proyectos que tiene en Chile, está trabajando
para Mina El Peñón, de la canadiense Yamana Gold. Se
trata de una extensión de contrato que se inició el 1 de
abril de 2014 y que culmina el 31 de diciembre de 2016.
La obra consiste en el desarrollo de túneles y drift de
producción en El Peñón y Pampa Augusta Victoria, en
la Región de Antofagasta.
Golder AssociatesMagdalena 181, piso 3, Las Condes,
Santiago.
Fono: (2) 2 616 2000
www.golder.cl
Establecida en 1960, Golder es una
organización global, de propiedad de
sus empleados, guiada por el propósi-
to de aplicar la ingeniería preservando
la integridad del planeta. La compañía
ayuda a encontrar soluciones sos-
tenibles a los desafíos que enfrenta
la sociedad actual, incluyendo la ex-
tracción de recursos no renovables,
el suministro y gestión del agua y la
energía, la gestión de residuos, la
urbanización y el cambio climático.
La empresa brinda a sus clientes
una amplia gama de servicios inde-
pendientes, de consultoría, diseño y
construcción en las áreas de especiali-
zación del terreno, el medio ambiente
y la energía.
Sus principales áreas de negocios son:
geología, ingeniería, manejo de aguas,
evaluación de reservas mineras, mecá-
nica de rocas, medio ambiente.
Informe Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 89
KEYPRO-AVISO 2014-MINERIA CHILENA-JULIO.indd 3 12-06-14 11:39
SPM Ingenieros Av. La Dehesa 1201, Oficinas
205-206, Torre Oriente,
Lo Barnechea, Santiago.
Fono: (2) 2 321 2110
www.spm-ing.com
Con 10 años en el mercado, SPM Ingenieros desarrolla tres áreas de negocio: ingeniería en mantenimiento, sistemas
de monitoreo de condiciones (con la mayor cantidad de puntos on line implementados) y mantenimiento predictivo.
Sus clientes se encuentran en la gran minería (Anglo American, Codelco, Antofagasta Minerals, BHP Billiton, Glencore,
etc.), generación de energía, celulosa y la industria en general, sumando más de 200 proyectos ejecutados en Chile,
Argentina, Brasil y Angola.
A 2014 tiene una dotación de 70 ingenieros, técnicos y otros profesionales, y mantiene acuerdos comerciales con los grandes
fabricantes de tecnología. Hoy su solución principal, orientada a aumentar la producción de sus clientes mediante la gene-
ración de mayor disponibilidad de equipos, corresponde a los servicios predictivos MP en sus versiones Base, Plus y Plus+.
3 de 3Menor actividad pone una luz de alerta
Ingeniería
Scaf Ingeniería Villaseca 21, Oficina 1001, Ñuñoa,
Santiago.
Fono: (2) 2 204 3506
www.scaf.cl
El grupo de empresas Scaf es un pro-
veedor para la industria minera nacio-
nal en los campos de la consultoría
y los servicios de mantenimiento y
logística desde su fundación en 1989.
Scaf Ingeniería es la filial dedicada
a los servicios y consultorías en
mantenimiento, cuya experiencia se
traduce en la realización de más de
290 proyectos a la fecha, para diver-
sos clientes. Los servicios ofrecidos
se refieren a gestión temprana de
mantenimiento, diagnósticos y estra-
tegias de gestión del mantenimiento,
ingeniería de mantenimiento in situ,
gestión logística y otros.
Actualmente Scaf Ingeniería está pre-
sente en las siguientes faenas apor-
tando sus servicios: Codelco División
Chuquicamata, con servicio de control
de procesos de ingeniería de mante-
nimiento PTMP y gestión operacional
en plantas de gerencia, extracción
y lixiviación; Minera Escondida, en
catalogación de componentes maes-
tros de materiales; IM2 Codelco, para
mantenibilidad y confiabilidad de tec-
nología en minería.
Techint Ingeniería y Construcción
Cerro El Plomo 5420, piso 16, Las Condes, Santiago.
Fono: (02) 2 363 3200
www.techint-ingenieria.com
Techint Ingeniería y Construcción provee servicios de ingeniería,
suministros, construcción, operación y gerenciamiento de
proyectos a nivel global. Con una trayectoria de más de 60
años y 25.000 empleados, ha realizado más de 3.500 proyectos
en América, Europa, Asia y África.
La compañía diseña y construye proyectos mineros en forma
integral, incluyendo procesamiento de mineral, edificios indus-
triales y de servicios, mantenimiento y sistemas de transporte
de fluidos, tales como acueductos y mineroductos, entre otros.
Hoy en día está presente en: servicios de mantenimiento para
Minera Escondida Limitada; proyecto Escondida Water Supply
(EWS), en joint venture con Bechtel (también para Minera
Escondida); cierre de proyecto Sierra Gorda Sociedad Con-
tractual Minera (SCM); servicios profesionales para proyecto
Cerro Negro Norte (CNN), para CAP Minería.
WorleyParsonsAv. Apoquindo 4501, piso 15, Santiago.
Tel: (2) 2 863 3867
www.worleyparsons.com
WorleyParsons es un proveedor global de servicios pro-
fesionales para industrias de procesos complejos en los
sectores de minerales, metales y químicos; infraestructura
y medio ambiente; energía e hidrocarburos, con presen-
cia en más de 40 países.
Sus servicios profesionales abarcan todas las fases del
ciclo de vida de un recurso, desde la creación hasta
aquellos orientados al mejoramiento de las operaciones.
Por más de cinco décadas WorleyParsons ha participado
en la realización de importantes proyectos en Chile y en
el extranjero. Los campos de especialización de la com-
pañía comprenden, entre otros, estudios conceptuales,
evaluación de oportunidades y selección de alternativas,
desarrollo de modelos de negocios, planificación de
contratos, estimación de costos, ingeniería de detalle,
EPCM, PMC, proyectos brownfield.
KEYPRO-AVISO 2014-MINERIA CHILENA-JULIO.indd 3 12-06-14 11:39
Informe Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 91
Informe Técnico
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl92
H ablar de ductos
en la minería tie-
ne relación prin-
cipalmente con el transpor-
te de pulpas o hidromezclas
(agua y sólidos) en una
tubería cerrada, sin aire,
que generalmente opera a
presión superior a la atmos-
férica. En lo que se refiere al
transporte de sólidos por
tubería, los ductos pueden
llevar mineral triturado/moli-
do (mineroductos), concen-
trado (concentraductos) o
relaves (relaveductos).
Los ductos en la minería
comenzaron a ser impor-
tantes desde que se co-
menzó a procesar mineral
en plantas de tratamiento
durante el Siglo XIX, espe-
cialmente en la década de
1850, durante la fiebre del
oro en California, Estados Unidos. Las primeras pa-
tentes nacieron a fines de
ese siglo, con aplicaciones
industriales en Inglaterra en
1914 para transportar car-
bón por largos trayectos.
“En Chile se construyó el
primer concentraducto en
1959, y en 1981 se cons-
truyó el primer minero-
ducto de larga extensión
(6 km)”, recuerda Juan
Hurtado, académico del
Departamento de Ingenie-
ría en Minas de la Universi-
dad de Santiago de Chile,
quien puntualiza que en la
década de 1990 se pro-
dujo un gran crecimiento
en sistemas de transporte
de pulpas, llegando en la
actualidad a tasas de más
de 100 millones de tone-
ladas por día transporta-
da. “Hoy en día en Chile
operan más de 25 ductos
para transporte de mineral,
concentrado o relave, con
distancias superiores a los
5 km”, indica.
Regulaciones ambientales que no admiten
errores, mayor corrosión de los fluidos por la incorporación de agua
de mar, transporte por largas distancias, inversiones cada vez mayores,
obligan a contar con sistemas de ductos eficientes y duraderos.
La confiabilidad es clave
Transporte de fluidos
Informe Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 93
De acuerdo con el profe-
sor, en los últimos 50 años
se ha desarrollado gran
cantidad de investigación
en la materia, debido a la
importancia de abaratar
costos productivos y a la
transporte está en primera
línea, debido a las carac-
terísticas corrosivas que
se han incorporado en los
fluidos por el aumento del
uso de agua de mar en los
procesos mineros”.
También relacionado con
la confiabilidad, Alejandro
Ossa, gerente de Proyec-
tos de Multiaceros, indica
que es necesario “desa-
rrollar soluciones para las
uniones de soldadura en
obra”. Según el profe-
sional, por años este ha
sido uno de los mayores
problemas de las líneas
de fluidos. “Los trabajos
de revestimiento en obra
son poco confiables por
las condiciones del lugar,
clima, operarios no espe-
cializados y productos no
diseñados para las apli-
caciones en las que son
instalados”, sostiene.
Christian Ihle, profesor
del Departamento de
Ingeniería de Minas de
la Universidad de Chile,
explica que “la preocupa-
ción por medir, modelar y
evaluar se extiende a los
sistemas de transporte de
agua que, sujetos a tasas
de corrosión de magnitud
variable según condicio-
nes, deben ser diseñados
y mantenidos de manera
óptima”. En este punto,
agrega, la tendencia a
futuro “será el desarrollo
de tecnologías para me-
dición de flujo, corrosión
y desgaste cada vez más
sofisticadas e integradas
a sistemas de detección
Transporte de fluidos
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ía: G
entil
eza
de S
him
in In
geni
ería
necesidad de transporte
por largas distancias, “na-
ciendo en 1986 el primer
estándar normado para
el diseño, instalación y
operación de estos siste-
mas: ANSI/ASME B31.11
(Slurry Transportation
System), al amparo de
la Asociación Americana
de Ingenieros Mecánicos
(ASME)”, señala.
Lo que viene“Las tendencias futuras
deberían estar puestas
primero que todo en la
confiabilidad del sistema”,
prevé el profesor Hurtado,
considerando que las re-
gulaciones ambientales
están cada vez más res-
trictivas y exigentes, tan-
to en Chile como en otros
países. “En estos casos las
fallas se pagan caro, inclu-
so con la derogación de los
permisos ambientales para
operar”, advierte.
En el mismo sentido, Jai-
me Rodríguez y Arturo Me-
neses, gerente comercial y
gerente técnico de Krah,
respectivamente, hacen
notar que “las fuentes de
agua están cada vez más
alejadas de las faenas mi-
neras y, en consecuencia,
los sistemas de tuberías
deben ser más confiables
y duraderos, ya que las
inversiones involucradas
son mayores”.
Igualmente, Arturo Chong,
subgerente técnico de
Fastpack, comenta que
“el tema de la confiabili-
dad de los sistemas de
de condiciones anómalas,
enlazados a su vez con los
sistemas de control de las
plantas de proceso”.
Según el académico, “un
importante desafío aso-
ciado a mineroductos de
larga distancia es predecir
los máximos tiempos de
detención de sistema, da-
das las condiciones de la
pulpa y la topología de tu-
bería”. Sin embargo, dice,
“en la actualidad no existe
un modelo de ingeniería
ampliamente aceptado
que dé respuesta a esta
pregunta”.
Y añade que en materia
de sistemas de transpor-
te de concentrados por
tuberías, uno de los ma-
yores problemas a nivel
de ingeniería es el diseño
optimizado de trazados.
“En particular, se trata de
definir rutas óptimas en
el sentido de minimizar el
impacto combinado del
potencial de fallas, los
costos operacionales y los
costos de inversión. Esto
requiere desde conocer
detalladamente la física
de migración de material
sólido al interior de las
tuberías hasta identificar
las implicancias de la va-
riabilidad del mineral y sus
propiedades químicas en
la operación, entre otras
cosas”, señala. El profe-
sor indica que el reto está
en desarrollar modelos de
diseño de ingeniería que
permitan integrar consu-
mo de energía durante la
impulsión, segregación
durante detenciones de
sistema y los efectos de
variaciones en la con-
centración, distribución
de tamaños de sólidos o
química asociada al agua
y al mineral.
Energía
Juan Hurtado, de la Usach,
comenta que un punto de
atención importante de-
bería estar puesto en la re-
cuperación de energía en
sistemas gravitacionales,
pues hoy gran parte de la
energía en una pendiente
mayor debe ser disipada
con anillos de desgaste,
y esta se desaprovecha.
Asimismo, observa que
en el caso de remontar
pendientes negativas es-
tos sistemas consumen
bastante energía, ya que
las bombas suelen ser
centrífugas (hasta 700
psi) o de desplazamiento
positivo (hasta 3.200 psi),
“dadas las características
de mayor viscosidad,
densidad y abrasividad
respecto del agua”.
La tendencia a futuro “será el desarrollo de tecnologías para medición de flujo, corrosión
y desgaste cada vez más sofisticadas e integradas a sistemas de detección de
condiciones anómalas”, prevé el profesor Christian Ihle.
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Informe Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 95
Juan Hurtado, de la Usach, comenta que un punto de
atención importante debería estar puesto en la recuperación
de energía en sistemas gravitacionales, pues hoy gran
parte de la energía en una pendiente mayor debe ser
disipada con anillos de desgaste, y esta se desaprovecha.
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Ricardo Ruano
Business Development Manager
+56 2 2483 5800
Krah Chorrillo Uno, km 0,55,
Lampa, Santiago.
Fono: (2) 2 713 0400
www.krah.cl
Krah es una empresa creada en 2009,
especializada en brindar soluciones
integrales en el transporte de fluidos
al mercado nacional e internacional.
Su línea de tuberías de pared estructu-
rada está diseñada para la conducción
de fluidos con baja presión interna. El
diseño de las paredes del tubo permite
obtener una alta resistencia estructural
frente a cargas externas (cargas que
debe soportar una vez que el tubo
está enterrado en zanjas). La carac-
terística fundamental es la flexibilidad
que ofrece el sistema de fabricación,
pudiendo ofrecer soluciones a la me-
dida que requiera cada proyecto. Sus
características son:
• Diámetro interior entre 300 y
4.000 mm.
• Largo estándar de 6 m.
• Unión espiga-campana.
• Presiones internas de trabajo hasta
4 bares.
• Interior amarilla para una fácil ins-
pección de mantención.
• Livianas y fácil de instalar.
• Soporta alto nivel de carga externa.
1 de 2La confiabilidad es clave
Transporte de fluidos
Fastpack Santa Isabel 850, Lampa, Región Metropolitana.
Fono: (2) 2 499 4000
www.fastpack.cl
Fastpack es un proveedor integral de componentes de
piping para el transporte y control de fluidos, incluyendo
stock y suministro de cañerías y fittings en aceros al car-
bono, aceros inoxidables y aleaciones especiales; válvulas
manuales y automatizadas; spools y piezas especiales en
acero, con y sin revestimiento.
La compañía entrega soluciones respaldadas en su experiencia,
soporte técnico, ingeniería y control de calidad en todos sus
productos. En su casa matriz dispone de 67.000 m2, donde
cuenta con diferentes áreas productivas que conforman su
oferta integral de soluciones en piping, fábrica de spools en
diferentes materiales de aceros y aleaciones, con la posibilidad
de revestir en diversos elementos (poliuretano, caucho,
pintura), además de contar con el servicio de montaje.
La compañía es representante exclusiva de las marcas ITT
(EE.UU.), con sus válvulas de cuchillo, S&W (Corea) con
sus válvulas de mariposa, compuerta, globo, bola y reten-
ción, y Victaulic (USA), especialista en acoples flexibles.
Morpet Tecnologías Félix de Amesti 90, Las Condes.
Fono: (2) 2 299 8000
www.morpet.cl
Esta empresa está dedicada a la fabricación de piezas
especiales en termoplásticos y servicios de montaje, con
más de 20 años de experiencia en el mercado. Dentro
de sus productos dispone de:
• Piezas estándar de HDPE (High Density Polyethylene)
de 50 a 1.200 mm de diámetro según Norma DIN 16963;
codos, tee, stubends, reducciones concéntricas y excéntricas, etc.
• Piezas especiales de HDPE de 50 a 1.200 mm según diseño y desarrollo del cliente.
• Sistemas flotantes, balsas porta-bombas, flotadores de líneas de impulsión de bombas, pasarelas flotantes, etc.
• Estanques y cámaras de HDPE hasta 4,5 m de diámetro y/o 100 m³ de capacidad.
• Placas de HDPE importadas de 6 a 50 mm de espesor.
• Productos de polipropileno importados para uso en ambiente ácido y corrosivo.
• Flanges de acero al carbono e inoxidable en normas DIN, ANSI y AWWA.
En conjunto con proveedores de Alemania, ha incorporado la tecnología para desarrollar productos de transporte de fluidos en
HDPE para altas presiones, principalmente para piezas especiales, eliminando los esfuerzos provocados por la presion interna
en un producto estándar mitreado. Estos se fabrican a partir de un sólido macizo de HDPE.
Informe Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 97
Tratamiento de Aguasy Riles
Manejo Integral deResiduos Peligrososy No Peligrosos
Control de Polvo en Caminos
Abastecimientode Agua
Arriendo de Trailersde Lujo e Industrial
Transporte de ResiduosLíquidos
Arriendo y Mantenciónde Sanitarios Portátiles
Transporte de ResiduosSólidos
Shimin IngenieríaPedro Marín 2608, Ñuñoa, Santiago.
Fono: (2) 2 449 0360
www.shimin.cl
Shimin Ingeniería entrega servicio integral
en el manejo de fluidos, desarrollando pro-
yectos a nivel de perfil, conceptual, básico
y detallado, además de apoyo operacional,
capacitación, puesta en marcha y gestión a
la construcción. La empresa está formada
por un equipo multidisciplinario, de alta
experiencia en ingeniería para la minería,
tanto a nivel nacional como internacional.
Sus servicios se focalizan en el transporte
de fluidos por tuberías y canaletas, proce-
sos de clasificación y disposición de relaves,
optimización y manejo de aguas en depó-
sitos, diseño de plantas de procesamiento,
con modelos respaldados por una base de
datos de más de 20 años.
Sus servicios consideran:
• Transporte hidráulico de fluidos (con-
centrados y minerales de cobre, hierro,
zinc, bauxita, soluciones ácidas, aguas de
mar y salobres, carbón, otros).
• Manejo, clasificación, disposición de
relaves (tradicional, pasta y filtrado), de
cobre, zing, hierro y otros.
• Optimización de aguas en depósitos
y tranques.
• Asesoría, puesta en marcha y opera-
ciones, sistemas hidráulicos y tranques.
• Optimización de procesos, análisis de
holguras y cuellos de botellas.
• Análisis de riesgos.
• Estudios trade off.
Paterson & Cooke South America
Callao 3425, Las Condes,
Santiago.
Fono: (2) 2 234 0505
www.PatersonCooke.com
Paterson & Cooke se especializa en
el ámbito del manejo de pulpas.
Dentro de los proyectos de mayor complejidad en que está participando se encuentra el sistema de relaves de Minera
Esperanza, en el que ha dado solución a temas relacionados con espesamiento y transporte de relaves espesados.
La capacidad de servicios de Paterson & Cooke incluye:
• Diseño de conducciones en tubería y canales.
• Diseño de circuitos de espesamiento.
• Ingeniería de detalles.
• Supervisión durante la construcción.
• Asistencia en la puesta en marcha.
• Ensayos de laboratorio.
• Diseño y operación de plantas piloto de relaves.
• Revisión de diseños y optimización de sistemas.
• Cursos de entrenamiento especializados.
2 de 2
MultiAceros Camino a la Alameda 241, Lampa,
Región Metropolitana.
Fono: (2) 2 498 3300
www.multiaceros.cl
MultiAceros es una empresa im-
portadora, comercializadora y de
servicio de productos de acero
para los mercados minero, metal-
mecánico, eléctrico, construcción,
ingeniería, forestal e industrial.
La compañía ha invertido en tres modernas plantas: de revestimiento tricapa para cañerías de acero, de servicio
para alisado, corte y slitter de bobinas de acero y planta de servicio para la fabricación de partes y piezas especiales.
Para el área de transporte de fluidos cuenta con soluciones que incluyen el suministro de las tuberías de acero,
sistemas de protección contra la corrosión a través de revestimientos especiales, tanto interior como exterior:
tricapa, PU, epóxicos, FBE, HDPE rotolining, etc.
También dispone de una línea de clading (dos aceros en un mismo tubo). Esta ofrece las ventajas de un inoxidable,
con una coraza exterior de acero carbono, lo que radica en un costo mucho menor, según asegura la empresa.
La confiabilidad es clave
Transporte de fluidosInforme Técnico
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 99
Estamos en cada atravieso.
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 101
Tendencias
on el objetivo de
explorar cómo se
están manejando
asuntos relacionados con
reclutamiento de perso-
nal, sustentabilidad, inno-
vación y beneficios, entre
otros temas ligados a re-
cursos humanos, en distin-
tas industrias, la empresa
Randstad lanzó el estudio
denominado “Tendencias
anuales en sueldos, bene-
ficios y lugares de trabajo
2013-2014”.
El informe es fruto de en-
trevistas realizadas a más
de 300 ejecutivos de alto
nivel, tanto de compañías
nacionales como interna-
cionales con presencia en
Chile. En total se realizaron
181 entrevistas en profun-
Cdidad y otras 149 perso-
nas participaron a través
de encuestas en línea. El
trabajo en terreno tuvo lu-
gar de diciembre de 2013 a
febrero de 2014, y el sector
de industria/manufactura
constituye el mayor grupo
de la muestra.
Entre las conclusiones del
estudio se aprecia que los
desafíos planteados por
las empresas en materia
de recursos humanos son:
aumentar el desempeño y
la productividad, tener tra-
bajadores excepcionales y
mantener el buen ambiente
laboral. Según los encues-
tados, las competencias
de liderazgo más importan-
tes para los gerentes inclu-
yen tener un rol inspirador
y motivacional, así como
la capacidad de generar
relaciones confiables.
En torno al informe y su vin-
culación con la minería, Pe-
dro Lacerda, gerente gene-
ral de Randstad, asegura
que en materia de salarios
“el estudio demuestra que
Randstad Chile lanzó un estudio que explora las
tendencias de remuneraciones y beneficios de las principales
empresas ligadas a la gran industria en el país.
sufren correcciones de 20%Sueldos mineros
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www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 103
Tendencias
a fines del año pasado la
burbuja comienza a re-
ventar, es decir, los suel-
dos en el área minera y
proveedores empiezan
a tener valores bastan-
te más coherentes con
el mercado”. Según el
ejecutivo, hoy el mismo
cargo presenta una co-
Uno de los temas abordados en el foro panel organizado por Randstad fue el concepto de
engagement, para hacer que los trabajadores se sientan comprometidos con el trabajo y la
empresa.
rrección de salario cer-
cana al 20% comparado
con hace un año y medio.
“Esto no significa que la
gente esté perdiendo ca-
lidad de su remuneración,
simplemente indica que el
mercado estaba dema-
siado inflado y ahora está
teniendo una corrección
natural”, afirma.
Respecto de las proyeccio-
nes en el mediano plazo,
Lacerda dice prever que
2014 y 2015 serán años de
corrección de mercado, lo
cual implica que serán de
inversión limitada. “Creo
que vamos a tener menos
oferta de trabajo, sueldos
más bajos y empresas que
estarán consolidando toda
su estructura, como es el
caso de Codelco. La mine-
ría seguirá siendo el motor
de Chile, pero no con tanta
fuerza como años anterio-
res”, advierte.
Engagement y mineríaEn una actividad realizada
en Antofagasta, Randstad
organizó un foro panel de-
nominado “Cómo mejorar
la productividad del ca-
pital humano en minería
y sus industrias relacio-
nadas”, donde se dieron
cita expertos en recursos
humanos asociados al
mundo público y minero
principalmente.
El foro tuvo como prin-
cipales exponentes a
Phillip Word y Roberto
Larraechea, de Innovum
Fundación Chile, quienes
abordaron el concepto de
engagement, que tiene por
eje central crear las con-
diciones adecuadas para
que el trabajador desem-
peñe sus labores en un
“estado de entusiasmo”,
donde la situación anímica
juega un rol fundamental.
En tanto, Juan Carlos Dro-
guett, gerente zonal para
las regiones de Tarapacá
y Antofagasta de Bel-Ray,
se refirió a cómo preservar
la productividad en una in-
dustria que enfrenta cons-
tantemente crisis, ponien-
do énfasis en la necesidad
de innovar para reducir
costos operacionales. “El
tema de fondo no parece
ser qué hacer, sino más
bien cómo hacerlo o lo es-
tamos haciendo”, indicó el
ejecutivo. mchFoto
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Manufactura
Ingeniero de Producción 22 25 45
Ingeniero de Planta 17 26 37
Ingeniero de Procesos 12 13 17
Energía
Gerente de Proyectos/Desarrollo de Negocios 30 58 92
Otros Ingenieros 21 22 45
Construcción
Gerente de Proyectos 30 32 43
Jefe de Terreno 14 22 29
Gerente de Construcción 43 56 71
Asistente Técnico de Oficina 12 19 21
Logística
Gerente de Operaciones 23 43 61
Gerente de Centro de Distribución 24 41 56
Ingeniero de Logística 15 23 40
Ingeniero de Compras 12 23 43
Proveedores
Ingeniero de Planificación 16 20 41
Sernageomin A o B de salud, seguridad, prevención de accidentes y medio ambiente
16 29 46
Ingeniero de Ventas 12 31 39
Minería
Ingeniero de Planificación/Proyectos 19 21 45
Tabla 1 Tendencias de sueldos en sector ingeniería
Fuente: Randstad Chile
Internet Satelital Transmisión de voz, datos y video Ancho de Banda hasta 6Mbps. Soluciones SCPC y Backhaul Celular Diseño de soluciones a la medida
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rabajar más es-
trechamente con
universidades y
centros de investigación
en Chile es la principal ta-
rea que se ha impuesto la
empresa National Instru-
ments (NI), especializada
en software y hardware
para sistemas de pruebas
y medición al servicio de
ingenieros y científicos.
Así lo asevera a MINERÍA
CHILENA Eric Starkloff,
executive vice president of
Global Sales & Marketing
de esta compañía, quien
precisa que “sabemos
que hoy se le está dando
una especial atención a
la educación en Chile, y
nuestro fuerte como em-
presa es la investigación
académica y científica”.
El ejecutivo destaca que NI
invierte alrededor del 18%
de sus ingresos en I+D.
“Nuestra meta es facilitar-
les la tarea a científicos e
Tingenieros para que puedan
descubrir o inventar desa-
rrollos que contribuyan a
la productividad. Esto lo
hacemos a través de la
creación de herramientas
como software y hardware
que se utilizan en sistemas
de medición y control para
todo tipo de aplicaciones”,
resalta, precisando que
se han especializado en el
desarrollo de plataformas
integrales para monitorear o
controlar una serie de varia-
bles al mismo tiempo.
Minería y energía
A escala global la compañía
ha crecido en los últimos cin-
co años en torno al 60%. La-
tinoamérica representa una
zona creciente del negocio
de NI, especialmente dentro
de los sectores energético
y minero. “América Latina
ha crecido más rápido que
la empresa en su conjunto,
y se espera que esta ten-
dencia se mantenga. Hoy
su aporte como región está
por debajo de los US$50 mi-
llones anuales, pero podría
llegar a los US$100 millones.
Estamos invirtiendo bajo esa
expectativa de crecimiento”,
indica Starkloff.
“En minería, una de las apli-
caciones que más absorbe
parte de nuestra inversión es
la que llamamos ‘monitoreo
condicionado’. En esta in-
dustria se usan equipos
valiosos, que requieren ser
operados con un alto grado
de confiabilidad. Nuestros
sistemas monitorean las má-
quinas y ofrecen control de
equipos automatizados para
asegurar que estén operan-
do correctamente”, afirma.
Para la compañía el sector
de energía ofrece grandes
oportunidades de negocio
y mira con interés lo que se
está haciendo en Chile en
materia de ERNC. “Nues-
tros productos son como ‘el
cerebro’ dentro una turbina
de viento o de un sistema de
control para la generación
de energía solar. Permiten
monitorear esos equipos,
controlarlos y hacer más
eficiente su producción”,
indica el ejecutivo. mch
Eric Starkloff, executive vice president of Global Sales
& Marketing de esta compañía, sostiene que la empresa está
invirtiendo en Latinoamérica basada en la expectativa de
crecimiento de la región.
National Instrumentspotencia inversión en América Latina
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Empresas
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 105
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TAM2014 21X27,5 EOLICO.pdf 1 05-06-14 13:25
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 107
Empresas
n la innovación se
centra el modelo
de negocios de la
empresa Vicsa Safety, espe-
cializada en ropa y elemen-
tos de seguridad industrial,
la que desde hace un año y
medio desarrolla productos
con cobre en el marco de una
asociación con InCuba S.A.,
filial de Codelco.
Así lo asevera Rafael Cvje-
tkovic, gerente general de
la compañía proveedora,
quien precisa que “todo
nuestro proyecto como
empresa está enfocado
hacia la innovación, des-
de el modelo de negocios
que tenemos hasta los pro-
ductos que sacamos año
a año. Le destinamos mu-
chos recursos. Tenemos
una gerencia de Desarrollo
a cargo de la innovación
E con un fuerte trabajo del
área de Marketing”.
Evolución
La empresa nació en 2001
y desde entonces se ha
focalizado especialmente
en el mercado minero. “No
nos equivocamos, porque
crecimos junto al ciclo alto
de la minería con buenos
precios del metal. Partimos
ofreciendo productos bási-
cos como guantes, y hoy
ofrecemos otros más espe-
cíficos, desde los pies hasta
la cabeza. Fuimos quienes
introdujimos en el país el
concepto de ‘vestirse por
capa’ en la minería, princi-
palmente en la de altura”,
precisa Cvjetkovic.
Dice que su compañía co-
menzó como representante
exclusiva de la marca Ste-
elpro, que ofrece elemen-
tos de protección personal
(EPP) técnicos. “También
incorporamos, entre otras
marcas, a Hardwork, que
constituye otra represen-
tación de ropa técnica que
entró muy bien al mercado
minero, por tratarse de ves-
timenta certificada”, afirma.
A fines de 2012 Vicsa Safety
fue adquirida por el grupo in-
glés llamado Bunzl, que rea-
La compañía especializada en ropa y
elementos de seguridad industrial ha crecido a un ritmo de 30%
anual, según relata su gerente general, Rafael Cvjetkovic.
desarrollo de productos con cobre Vicsa amplía
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Empresas
liza ventas por US$10.000
millones anuales y que está
presente en 27 países. “Tras
este hito seguimos operan-
do con el nombre de Vicsa
Safety. Y el beneficio de este
traspaso para los clientes
es que hoy tenemos el
respaldo de una empresa
mundial que nos permite
además ampliar nuestra
oferta de productos”, resalta
el ejecutivo. Ejemplo de ello
es la incorporación en su
catálogo del calzado indus-
trial Mack, con zapatos que
integran tecnología y son de
alta duración.
Hoy Vicsa Safety está pre-
sente en Argentina, Perú,
Colombia, Brasil, México y
Chile, con 220 empleados.
“Empresas mineras y de
la construcción que han
sido clientes en Chile se
han establecido en algu-
nos de esos países y han
seguido usando allá nues-
tros productos”, destaca el
gerente general.
Según Cvjetkovic, no exis-
ten otros productos de
seguridad industrial con
cobre. “La línea de pro-
ductos que hemos estado
lanzando al mercado junto
con InCuba es algo absolu-
tamente innovador. Somos
desarrolladores exclusivos
de primeras capas, calzon-
cillos, calcetines, guantes y
respiradores con cobre, y
seguimos diseñando nue-
vos productos”, recalca.
Recuerda que el principal
beneficio que tiene el men-
cionado metal son sus pro-
piedades antibacterianas.
Los productos Steelpro, marca representada por Vicsa Safety, están presentes en Argentina, Perú, Colombia, Brasil, México y Chile.
“Codelco nos ha apoyado
con la promoción de es-
tos productos. El tema del
cobre es muy sensible en
Chile, lo que lo hace aún
más atractivo para todas
las mineras del país. Ya es-
tamos presentes con estos
productos en Collahuasi,
Escondida y Codelco, y
seguimos expandiéndonos
incluso a grandes industrias
ajenas a la minería, como
Celulosa Arauco, a la que
abastecemos de calzonci-
llos y calcetines con cobre”,
señala el ejecutivo.
ProyeccionesLa tasa anual de crecimien-
to de Vicsa de los últimos
cinco años ha sido cercana
al 30%, dice su gerente ge-
neral. “El año pasado alcan-
zamos ventas por US$90
millones en Latinoamérica
y la perspectiva de este año
es llegar a los US$100 mi-
llones. Chile es un mercado
que sigue y seguirá lento en
el corto plazo, pero como
nos hemos diversificado
y hoy estamos presentes
en seis países, podemos
pronosticar un nuevo cre-
cimiento como compañía”,
sostiene Cvjetkovic.
Su confianza se basa es-
pecialmente en que sus
productos cumplen con
exigentes normas de se-
guridad y calidad interna-
cionales. “Como estrategia
para la búsqueda de nuevas
tecnologías visitamos todas
las ferias de minería que hay
en el mundo y las especiali-
zadas en protección perso-
nal. Y para la detección de
necesidades e innovar en el
desarrollo de nuevos pro-
ductos contamos con asis-
tentes técnicos que están
recorriendo continuamente
las empresas”, comenta.
Además, ofrecen servicio
de posventa. “Somos una
buena alternativa para pe-
riodos en que las empre-
sas buscan abaratar gas-
tos”, asegura. mch
Todo nuestro proyecto como empresa está enfocado hacia
la innovación”, asevera Rafael Cvjetkovic, gerente general
de Vicsa Safety.
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Vida Universitaria
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 111
Con el objetivo de seguir potenciando proyectos de investigación científica y tecnológica en el campo de los recursos naturales que contribuyan a mejorar la competitividad del país, la Fundación Copec UC lanzó una nueva edición de los concursos I+D+i, que cuenta con tres categorías de financiamiento y apoyo.Por una parte, está el 12° concurso nacional de proyectos de desarrollo de recursos naturales, al cual se sumó el año pasado el concurso nacional de proyectos para investigadores jóvenes (menores de 40 años). Esta temporada, además, se agrega el primer certamen de I+D aplicada para estudiantes de edu-cación superior, que busca generar nuevos emprendimientos en edad más temprana y al que pueden postular estudiantes matriculados en cualquier institución del país. La nueva edición de estos concursos considera los siguientes montos de financiamiento:• Categoría regular: UF 4.000.
• Categoría investigadores jóvenes: UF 3.000.• Categoría estudiantes de Educación Superior: $2.000.000
para la idea ganadora y $2.000.000 a los mejores perfiles.En la ceremonia de lanzamiento, Roberto Angelini, presi-dente de Fundación Copec UC, destacó la visión que tuvo la entidad al promover la innovación hace 12 años, habiendo apoyado más de 72 proyectos de I+D en el campo de los recursos naturales y entre-gado aportes superiores a $4.800 millones a lo largo de su existencia.Los plazos y condiciones para participar en cada una de las categorías del certamen se encuentran disponibles en: www.fundcopec-uc.cl. mch
Fundación Copec UC lanza concursos I+D+i 2014
UAI entrega Premio de Innovación Tecnológica en Ingeniería 2014 La Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) finalizó la celebración de la Semana de la Ingeniería con la entrega del premio a la Innovación Tecnológica en Ingeniería 2014, que recayó en
la empresa Neptuno Engineering & Manufacturing. Esta distinción es otorgada anual-mente por la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la UAI a la empresa o institución que haya originado o im-plementado soluciones tecnológicas novedosas de alto potencial para el desarrollo del país. La firma premiada este año se destacó por el desarrollo de proyectos y productos reconoci-dos a nivel internacional, como sus bombas centrífugas para la minería Neptuno Pumps.Durante la ceremonia, en la que par-
ticiparon alumnos y académicos, el decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias, Alejandro Jadresic, hizo entrega de la distinción a Petar Os-tojic, Project & Product manager de Neptuno Pumps. La actividad también contó con la presencia de Fernando Agüero, pre-sidente del Colegio de Ingenieros; Alexander Chechilnitzky, presidente del Instituto de Ingenieros; Leopoldo Contreras, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), y Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Minera Lumina Copper Chile. mch
Su décimo aniversario cumplió el programa DeLTA UCN para el desarrollo de talentos académicos, iniciativa liderada por la Universidad Católica del Norte y apoyada por Anglo American.Este año el programa beneficiará a 380 alumnos de 6º Básico a IV° Medio, de 44 establecimientos educacionales munici-palizados de las comunas de Antofagasta, Mejillones y Sierra Gorda, que destacan por presentar un potencial de talento académico posible de ser desarrollado con este tipo de planes educativos especializados.En el marco de la ceremonia de celebración, el director de DeLTA UCN, Ramiro Vargas, realizó un balance de los diez años de vida de la iniciativa. Entre los principales logros destacó el posicionamiento de la educación de talentos académicos en
Antofagasta y en la región; la entrega de oportunidades a los estudiantes y el reconocimiento por parte de la comunidad. Recalcó la positiva proyección que han tenido los estudiantes en el campo laboral así como en estudios universitarios de pregrado. Actualmente hay 179 estudiantes egresados del pro-grama, de los cuales 150 están estudiando en universidades o institutos profesionales, y de ellos 114 han ingresado a la UCN.José Campillay, gerente de Seguridad y Salud Ocupacio-nal de Anglo American operación Mantos Blancos, firmó un convenio de cooperación con DeLTA UCN, que contempla el financiamiento del programa, además de la entrega de becas de excelencia a alumnos destacados que quieran continuar sus estudios de pregrado en la UCN. mch
Celebran diez años de programa DeLTA UCN
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Opinión
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En diversos foros y medios sectoriales las actuales autoridades
del Ministerio de Minería han manifestado su disconformidad
con el cierre del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica
(Cimm), organismo creado en 1971 y cuyo objetivo era hacer
investigación relacionada con los procesos de extracción y
beneficio de minerales, por lo que me ha parecido oportuno
explicar el devenir de esta entidad hasta su reciente disolución.
Para entender la evolución del Cimm es importante conocer
su historia y el desarrollo de la minería nacional. Durante el
periodo 1970-1990 comienza la explotación de yacimien-
tos de cierta complejidad debido al tamaño, requiriendo de
innovaciones tecnológicas y nuevos procesos productivos
para su explotación, lo que justificó la creación de este centro.
Durante 1990-2000 se inicia el desarrollo de la minería privada,
a través de la explota-
ción de grandes yaci-
mientos, generándose
un aumento exponen-
cial de la producción
de cobre, mientras
que el Cimm empie-
za a tener dificultades
para adaptarse a los
nuevos requerimientos
de la industria, lo que se
evidencia en problemas
para mantener su ope-
ración y retener a sus
reputados investigadores. Lo anterior se acentúa por la pérdida
de los contratos de investigación con Codelco (que crea su
propia empresa de innovación y desarrollo) y Enami en 1995.
Como consecuencia de ello, el Cimm amplía su giro y comienza
a prestar servicios a través de Cimm T&S, alejándose de sus
objetivos fundacionales de hacer investigación, cambiando
el foco original hacia uno de índole comercial.
A partir de 2000, que coincide con el periodo en que Chile se
posiciona como el principal productor de cobre del mundo,
el Cimm, debido a que su orientación comercial no rinde los
¿Qué pasó con el Cimm?Francisco Orrego B. es consultor de empresas y ex subsecretario de Minería.
resultados espera-
dos, sumado a su
falta de financiamiento, queda relegado a un segundo plano.
Este debilitamiento y desperfilamiento progresivo lleva a que,
a partir de 2011, el consejo del organismo decida enajenar,
a través de licitaciones públicas, la empresa Cimm T&S y su
terreno, entre otras medidas.
Las condiciones y el escenario inicial que enfrentó el Cimm
cambiaron drásticamente. Durante los últimos 20 años pasó
de ser el único ente encargado de la investigación en minería, a
una institución que fue perdiendo terreno frente a otros actores
del sector, tales como universidades, centros de excelencia y
las mismas empresas mineras. El Cimm venía experimentando
un proceso de extinción natural y a su consejo solo le corres-
pondió constatarla.
Actualmente el proceso
de disolución del Cimm
se encuentra en su fase
terminal, con lo cual los
cerca de $20.000 millo-
nes en activos financieros
quedarán disponibles en
las arcas fiscales con el
mandato legal de ser des-
tinados a fines análogos,
esto es, a investigación y
desarrollo en minería. En
este contexto, la mirada de
las actuales autoridades del Ministerio de Minería debiera estar
puesta en el futuro y no en el pasado. Hoy nadie duda de la im-
portancia de la innovación para mejorar la productividad minera
nacional, por lo que los esfuerzos ministeriales debieran enfocarse
en llevar adelante un plan en ese sentido, mediante el aporte y
visión de los distintos actores públicos y privados del ecosistema
de la innovación. El nombramiento y convocatoria del Consejo
Consultivo para la Innovación y Productividad en la Minería que
nos correspondió crear puede ser un buen punto de partida. El
diagnóstico y los recursos están, solo faltan las propuestas. mch
Actualmente el proceso de disolución del Cimm se encuentra en su fase terminal,
con lo cual los cerca de $20.000 millones en activos financieros
quedarán disponibles en las arcas fiscales con el mandato legal de ser
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Cultura Minera
inería aurífe-
ra colonial en
Santiago de
la Nueva Extremadura” se
denomina el nuevo traba-
jo de investigación histó-
rica que presentaron los
autores Waldo Cuadra y
Marco Arenas, y que rela-
ta las primeras actividades
realizadas por los mineros
españoles en los lavade-
ros de oro de Margamarga,
proceso que continuó con
la búsqueda y explotación
de yacimientos en los ce-
rros de Quilpué y Curacaví.
Este libro fue el resultado
de un proyecto que nació
en 1994, cuando los in-
vestigadores empezaron a
recopilar información sobre
la historia aurífera de Chile,
cuyos primeros resultados
salieron a la luz en 2001 con
la publicación de la obra “El
Oro de Chile” volumen 1,
“Mtexto que incorpora antece-
dentes del desarrollo de la
actividad hasta 1810.
Posteriormente, cuenta
Waldo Cuadra, decidieron
trabajar sobre los orígenes
de la minería aurífera colo-
nial, dando fruto a una serie
de ocho artículos para la
Revista MINERÍA CHILENA,
cuyo material les permitió
sentar las bases para ela-
borar el libro.
Un poco de historiaUno de los aspectos que
destaca Waldo Cuadra es
que con la llegada de Pedro
de Valdivia a la Capitanía
General o Reino de Chile,
Santiago se abre al conti-
nente europeo, escenario
en que se inicia la produc-
ción de oro, cuyo metal
termina en las arcas del
imperio español.
En dicho periodo los es-
pañoles comprendieron
–explica el geólogo– que
para obtener el metal te-
nían que ir hacia las vetas
de oro, ubicadas en Marga-
marga, camino a Colliguay.
Para liberar el mineral que
estaba en la roca era nece-
sario el uso de una tecno-
logía denominada trapiche
hidráulico, maquinaria que
es considerada un hito de
transferencia tecnológica
para la recuperación del
metal, cuya expansión por
El libro, que pertenece a los autores Waldo Cuadra y Marco
Arenas, relata las primeras actividades realizadas por los
mineros españoles en los lavaderos de oro de Margamarga.
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Minería
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aurífera colonial
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el territorio nacional coinci-
dió con la “crisis del trigo”.
La publicación explica que
en esta época se produje-
ron los primeros conflictos
entre el desarrollo de la mi-
nería y la actividad agrícola,
y con ello las pugnas por la
pertenencia del agua y la
tierra. Esta disputa surge
debido a que los mineros
necesitaban instalarse
donde existieran cursos
de agua para mover los
trapiches. Además, para
trasladar el material desde
las minas hacia los molinos
se requería la ayuda de re-
cuas o grupos de animales,
los cuales pasaban por los
campos cultivados.
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Cultura Minera
Lanzamiento
En el marco de la cere-
monia de lanzamiento del
libro, Pablo Bravo, geren-
te Editorial de Editec y
subdirector de MINERÍA
CHILENA, señaló que a
luz de los tiempos y de
los años transcurridos, en
el mundo actual donde el
emprendimiento econó-
mico va necesariamente
vinculado con lo social,
con lo ambiental, con el
impacto en la comunidad,
está claro que la informa-
ción cultural vinculada a la
industria y a nuestra me-
moria minera no es solo
un espacio para unos po-
cos iniciados.
Asimismo, y junto con feli-
citar a los autores por esta
iniciativa y conminarlos a
que sigan trabajando con
el ánimo que los caracteri-
za, reflexionó “que no exis-
tirá futuro para la minería
si no tenemos conciencia
de lo que hemos hecho
en el pasado, de nuestros
aciertos y de nuestros
errores, de nuestra gloria y
de nuestra pobreza”. mch
➊ Vista actual de las explotaciones auríferas en el cerro Colliguay.
➋ Vista actual de los lavaderos de oro de Margamarga.
➌ Ejemplo de trapiche hidráulico colonial.➍ Los autores del libro: el antropólogo Marco
Antonio Arenas y el geólogo Waldo Cuadra.➎ El gerente editorial de Editec y subdirector de
MINERÍA CHILENA, Pablo Bravo, participó en la ceremonia de presentación del libro.
➌
➍
➎
Antes del inicio de las explo-
taciones auríferas intensivas
en el mineral de Colliguay,
Cuadra menciona que la
corona española había reba-
jado el impuesto al oro de un
quinto a un veinteavo, como
una forma de estimular la pro-
ducción y disminuir el contra-
bando de este metal. Cabe
destacar que la recaudación
de dicho impuesto era uno
de los problemas que debían
resolver los funcionarios de la
Real Hacienda en su visita a
las faenas.
Para el autor, la zona de
Margamarga y Colliguay
debería ser considerada
por la minería chilena como
un área de interés patrimo-
nial, ya que fue donde se
inició la producción primaria
aurífera del país y marcó el
principio del desarrollo tec-
nológico de la maquinaria
industrial minera.
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l reciclaje es un pro-
ceso fisico-químico
o mecánico que
consiste en someter un
producto ya utilizado a un
ciclo de tratamiento total
o parcial para obtener una
materia prima o un nuevo
producto. También se podría
definir como la obtención de
materias primas a partir de
Expertos apuntan a un cambio de paradigma y
pensar en los materiales que no se usan como recursos en lugar
de desechos. Algunas empresas están incursionando en
procesos de reciclaje, a la espera que se apruebe en el Congreso
la normativa REP.
Experiencias de reciclaje y normativa
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl www.sustentare.cl118
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Los principales residuos en
la industria minera son los
masivos o sólidos genera-
dos en grandes volúmenes,
cuya gestión está enfocada
principalmente a incentivar su
reciclaje, puesto que siendo
debidamente tratados no
presentan un riesgo para la
salud humana. Aquí se in-
cluyen estériles, escorias y
relaves. En tanto, los acei-
tes usados, baterías y ácido
sulfúrico son catalogados
en el rango de peligrosos.
Para el profesor Mario Sán-
chez, director de Ingeniería
Civil en Metalurgia de la Uni-
versidad Andres Bello, el re-
ciclaje se ha transformado en
una solución real a la gestión
de residuos; sin embargo,
asegura que la clave del
por lo general están carac-
terizados, por lo cual no re-
quieren del estudio geológico
tradicional”, analiza Sánchez.
Asegura también que mu-
cha de la escoria de cobre
tiene altas concentraciones
de hierro (alrededor de 45%),
que podría ser utilizado en
la industria siderurgica. “A
esto me refiero con darle
valor agregado a los resi-
Experiencias de reciclaje y normativa
éxito de este proceso es un
cambio de paradigma, que
apunte a ver los materiales
descartados como recur-
sos y no como desechos.
“Hay materiales, como la
escoria, que tienen grandes
ventajas, ya que se encuen-
tran en superficie y son fáci-
les de extraer a bajo costo.
Además, son residuos que
duos; no obstante, estas
iniciativas están recién en
proceso de investigación
en nuestro país”, sostiene.
Cobre: 100%
reciclable
Según la International Cop-
per Association (ICA), los pro-
gresos científicos, la búsque-
da de una mejor calidad de
desechos, introduciéndolos
de nuevo en el ciclo de vida.
Esto, teniendo en perspec-
tiva el agotamiento de los
recursos naturales, el con-
texto económico y la vo-
luntad –hoy prácticamente
una obligación– de tender a
producciones sustentables,
que deben incorporar formas
eficaces para eliminar o dar
un nuevo uso a los desechos.
www.sustentare.cl www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 119
E-CL y la empresa Bejos Ingeniería implementaron una planta piloto de elaboración de ladrillos ecológicos, a base de la ceniza volante que resulta del proceso termoeléctrico.
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vida, la creciente relevancia
de temas ligados a la preser-
vación del medio ambiente
plantean nuevos desafíos
para la industria del cobre.
Milena Guirao, directora
de Comunicaciones de
ICA Latinoamérica, desta-
ca que las propiedades de
este metal “hacen que sea
el material ideal para traba-
jar en el desarrollo de tres
áreas fundamentales para la
vida humana: energía sus-
tentable; tecnología; salud y
medio ambiente. El cobre, al
ser 100% reciclable, se hace
fundamental para ser utiliza-
do en distintas aplicaciones”.
La profesional apunta a di-
versas características que
hacen del metal rojo un ele-
mento de excelencia para ser
reutilizado: “Primero, tiene la
capacidad de ser reciclado
y reutilizado una y otra vez,
sin perder sus propiedades.
También requiere de menos
energía (85%) en el reciclaje
que en la producción primaria
(extracción del cobre). Ade-
más, hay que tener en cuenta
que 40 millones de tonela-
das de CO2 y 100 millones
de MWh de energía eléctri-
ca se ahorran anualmente.
Finalmente, es una forma
ecológicamente eficiente de
volver a introducir un mate-
rial valioso a la economía”.
Normativa en tramitaciónActualmente en el Congre-
so se tramita el proyecto
de ley marco para la Ges-
tión de Residuos y la Res-
ponsabilidad Extendida del
Productor (REP), que se
encuentra en primer trámite
constitucional en la Cámara
de Diputados. La REP obli-
ga a empresas productoras
(fabricantes e importadoras) de bienes prioritarios a ha-
cerse cargo de estos una
vez terminada su vida útil.
La propuesta de ley especifi-
ca los siguientes suministros
prioritarios: aceites lubrican-
tes; aparatos electrónicos
(incluidas las lámparas o am-
polletas); diarios, periódicos y
revistas; envases y embala-
jes; medicamentos; neumá-
ticos; pilas y baterías; plagui-
cidas caducados y vehículos.
Se establecerán metas para
la recolección y valorización
de estos residuos, creando
así nuevos negocios y dis-
minuyendo su disposición
final. Además, la REP obliga
a los productores a conside-
rar los costos para el manejo
de su producto al momento
de convertirse en residuo.
“La REP significa que el pro-
ductor no solo se encarga
del nacimiento del produc-
to, sino también de la muerte
del mismo. Por ello, como
institución creamos el Sello
Verde, logotipo que permite
informar al usuario final sobre
En Chile es incipiente el reciclaje de minerales como el cobre, aluminio y bronce (proceso en las imágenes), mientras a nivel mundial hay diversas iniciativas que están orientadas a impulsar este mercado.
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Los principales residuos generados en la industria
minera son los masivos o sólidos generados en grandes
volúmenes (estériles, escorias y relaves), cuya gestión
está enfocada principalmente a incentivar su reciclaje.
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aquellos productos que se
reciclarán gratuitamente al
terminar su vida útil, es de-
cir, que la empresa que los
produce se hace cargo del
ciclo de vida de estos”, afirma
Fernando Nilo, director de la
Fundación Recycla, quien re-
salta la importancia de que
las empresas cuenten con un
distintivo que las reconozca
como líderes en reciclaje y
que entregan valor agregado.
A juicio de Nilo, las empresas
que posean este sello o early
adopters, podrán presentar
indicadores de reciclaje en
sus informes de sustentabi-
lidad y aumentar su reputa-
ción corporativa. “En defini-
tiva, el sello verde contribuye
a visualizar los esfuerzos de
reciclaje y preocupación por
el medio ambiente, diferen-
ciarse frente a la competen-
cia, entregar valor agregado
a la marca y mejorar el con-
trol sobre el destino final de
los productos”, enfatiza.
Ladrillos de cenizasEn la comuna de Mejillones,
la compañía generadora
eléctrica E-CL y la empre-
sa Bejos Ingeniería imple-
mentaron una planta piloto
de elaboración de ladrillos
ecológicos, a base de la
ceniza volante que resulta
del proceso termoeléctrico.
La iniciativa se logró desa-
rrollar a partir de la idea del
empresario Mauricio Svriz,
quien conoció la experiencia
en China y quiso desarrollar
un modelo similar en Chile.
“La idea partió por replicar
algunas de las prácticas que
actualmente se realizan en
China, incorporando algunas
modificaciones que conside-
ran el tratamiento previo de
las cenizas para estandarizar
la fabricación de materiales
de construcción, utilizando
como materia prima la ce-
niza y escoria generados
por las centrales térmicas
a carbón”, explica Svriz,
gerente de Bejos Ingeniería.
El profesional cuenta que tras
una serie de conversaciones
llegaron a un acuerdo con
E-CL para el financiamiento
y construcción de una plan-
ta piloto de elaboración de
materiales de construcción,
“incorporando la variable
de purificación de las ce-
nizas, para lo cual hemos
diseñado nuestros propios
equipos”, puntualiza. La
iniciativa también logró ob-
tener recursos de Corfo,
a través de InnovaChile.
El empresario subraya
que “estamos logrando un
nuevo material de cons-
trucción, que tenemos que
certificarlo para que pueda
pasar a una escala industrial”.
Por su parte, Roberto Zaz-
zali, gerente de Estrategia,
Procesos y Sustentabilidad
de E-CL, señala que “este
es un proyecto piloto que
está en la línea de la política
ambiental de la compañía, y
busca minimizar el impacto
generado por nuestro proce-
so, al reciclar y dar valor agre-
gado a los residuos, en este
El factor legislación La eficacia del sistema de reciclado depende
de factores tecnológicos, como el diseño de
los productos; económicos, como el precio del
cobre; y sociales, como sensibilizar a la población
acerca del desarrollo sostenible. Otro factor clave
es la legislación.
Actualmente existen en Chile diversas
regulaciones, directivas y guías internacionales
que tratan de favorecer la gestión responsable
del final del ciclo de vida de los productos que
contienen cobre, por ejemplo, electrodomésticos,
teléfonos y vehículos.
En la Unión Europea la directiva 2002/96/
CE sobre residuos de aparatos eléctricos y
electrónicos (RAEE o WEEE, del inglés Waste
Electrical and Electronic Equipment) propicia
una política de minimización de desperdicios,
que incluye una obligatoria y drástica reducción
de los desechos industriales y domiciliarios, e
incentivos para los productores que generan
menos residuos.
Un ejemplo de reciclaje masivo de cobre
lo constituyó la sustitución de las monedas
nacionales de 12 países europeos por el
euro en 2002, el cambio monetario más
grande de la historia. Se sacó de circulación
unas 260.000 toneladas de monedas,
conteniendo aproximadamente 147.496
ton de cobre, que fueron fundidas y
recicladas para su uso en una amplia gama
de productos, desde nuevas monedas hasta
diferentes bienes industriales.
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El cobre, al ser 100% reciclable, se hace fundamental para
ser utilizado en distintas aplicaciones”, recalca Milena Guirao,
directora de Comunicaciones de la International Copper Association
Latinoamérica.
C
M
Y
CM
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CY
CMY
K
caso la ceniza, un residuo
no peligroso que sirve como
materia prima para estos
materiales de construcción”.
El ejecutivo agrega que la
ceniza que resulta de la
generación eléctrica es ha-
bitualmente trasladada a un
vertedero o cenizal auto-
rizado, “pero hoy con este
proyecto piloto de innova-
ción adquiere un nuevo uso
y resulta ser un real aporte,
ya que esperamos que si el
proyecto escala industrial-
mente, en el futuro podamos
reutilizar un porcentaje impor-
tante de cenizas, con lo cual
dejaríamos de enviarla a un
cenizal. Además, la iniciativa
tendría otras externalidades
positivas, como la generación
de empleo local”, destaca.
Neumáticos
en desuso
En la comuna de Lampa, Re-
gión Metropolitana, la empre-
sa Polambiente cuenta con
una planta de 3.500 m2 que
alberga maquinarias, ofici-
nas y sectores de acopio
de neumáticos usados, en
un terreno de 10.000 m2. La
planta trabaja con tecnología
italiana especialmente dise-
ñada para el reciclaje de neu-
máticos fuera de uso (NFU),
que permite triturarlos y gra-
nularlos, separando el cau-
cho del acero y la fibra textil,
para finalmente convertirlos
en materiales reutilizables.
Lorena Torres, gerenta gene-
ral de la firma, relata que “el
año pasado se hicieron gran-
des esfuerzos en conversa-
ciones con la gran y peque-
ña minería a lo largo de todo
Chile, pero fueron un poco
infructuosas, porque ante la
ausencia de una ley al res-
pecto, no hay obligación para
que la minería haga un uso
sustentable de los residuos
como son los neumáticos”.
La ley de residuos en Chile
–comenta la ejecutiva– está
durmiendo en el Parlamento,
pero a su juicio, el reciclaje en
minería pasa por un tema de
voluntades. “Es un proceso
caro, sin embargo, las com-
pañías necesitan saber que
en el caso de los neumáticos,
por ejemplo, no los pueden
ir enterrando en la cordillera.
Deben buscarles un desti-
no sustentable, ya sea por
el lado energético o con pro-
ductos terminados a base de
caucho reciclado”, sostiene.
Con todo, Torres recono-
ce que algunas empresas
mineras, como Codelco,
los llaman frecuentemen-
te para enviar material en
partidas pequeñas. “Princi-
palmente son neumáticos
R-24, de grandes medi-
das, pero son pequeños
acuerdos”, indica. mch
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Izq.: El reciclaje del cobre conserva recursos valiosos, consume menos energía y reduce las emisiones de CO2.
Der.: Países que utilizan REP como instrumento de gestión de residuos
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En el Congreso se tramita el proyecto de ley marco
para la Gestión de Residuos y la Responsabilidad Extendida
del Productor (REP), que obliga a empresas productoras
(fabricantes e importadoras) de bienes prioritarios a hacerse
cargo de estos una vez terminada su vida útil.
O AV JD CONSTR 27,5X21 COL.pdf 1 19-03-2014 9:39:20
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el mismo modo
que la decisión
de paralizar la
construcción de obras del
proyecto Pascua-Lama por
parte de Barrick Gold en
octubre de 2013 concentró
la atención de detractores
y adherentes de la iniciati-
va, la reciente firma de un
convenio de intercambio de
información entre la com-
pañía y las comunidades
diaguitas marcó la pauta
noticiosa del sector mine-
ro en las últimas semanas.
Se trata de un memorán-
dum de entendimiento sus-
crito entre la empresa y 15
de las 18 comunidades dia-
guitas del valle del Huasco,
que considera un horizon-
te de seis meses para que
estas últimas conozcan, a
D
través de sus representan-
tes, y de primera fuente, los
principales impactos del
proyecto de oro y cobre,
así como sus medidas de
control y mitigación.
La propia minera cana-
diense que desarrolla el
yacimiento entre Chile y
Argentina dio a conocer la
noticia por medio de una
declaración pública, en la
cual manifestaba su “satis-
facción por haber firmado
un acuerdo de intercambio
de información y comuni-
cación o diligencia debida,
que se alinea con los están-
dares del Convenio 169”.
A través de esta vía el vice-
presidente senior de Pas-
cua-Lama, Eduardo Flores,
señaló que “pese a que
Pascua-Lama hoy está pa-
ralizado, nuestro objetivo es
obtener los permisos para
retomar la construcción. Sin
embargo, esta vez lo quere-
mos hacer de la mano de las
comunidades”. El ejecutivo
reconoció, asimismo, que
recobrar la confianza es un
el diálogo en torno a Pascua-LamaRetomando ACUERDO ENTRE BARRICK GOLD Y DIAGUITAS
Mientras la justicia resuelve la continuidad y
viabilidad del proyecto, la minera se comprometió a proporcionar
información sobre la iniciativa a la comunidad indígena, a través
de un cronograma de actividades que se extenderá por seis meses.
proceso largo y que requie-
re consistencia en el tiempo.
“Pascua-Lama está en ese
camino”, sostuvo.
El acuerdo implica que Ba-
rrick ponga a disposición de
las comunidades y asocia-
ciones la información técni-
ca del proyecto disponible y
que ha sido entregada a las
autoridades, y que provea
los recursos financieros y
materiales que sean nece-
sarios para apoyar las acti-
vidades de conocimiento y
análisis de la información.
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plirse todas las exigencias
técnicas, cuya resolución
corre por una vía paralela.
“Nos parece muy bien el
acercamiento con la comu-
nidad, compartir informa-
ción y que se haya firmado
un protocolo al respecto”,
dijo la ministra; sin embar-
go, aclaró que “esto no
puede abandonar, y que-
remos ser muy enfáticos
en eso, la línea de trabajo
técnico en el sentido de
respetar y hacer cumplir
todas las observaciones
que hicieron los organis-
mos técnicos”, declaró.
Del mismo modo y tras re-
cibir a las comunidades dia-
guitas y sus representantes
para conocer los detalles
del convenio, el titular del
Medio Ambiente, Pablo
Badenier, señaló que “va-
loramos el proceso que está
comenzando y lo vamos a
mirar con atención. Siem-
pre que haya un acuerdo
entre empresa y comuni-
dades vecinas es necesario
reconocerlo y celebrarlo, y
creemos que puede tener
importancia para otros pro-
yectos que se desarrollan”.
Cabe señalar que esa mis-
ma semana Badenier reci-
bió al ex Jefe del Gobierno
español, José María Aznar,
quien visitó Chile como
miembro del Consejo Ase-
sor de Barrick Gold, en una
gira que también incluyó re-
uniones con la Presidenta
Michelle Bachelet, la minis-
tra Williams y el ex Mandata-
rio Sebastián Piñera.
Detalles del procesoEl convenio Barrick-diagui-
tas significó la designación
de tres representantes por
parte de la empresa y las
comunidades, respectiva-
mente, así como el nom-
bramiento de un mediador:
el abogado y antropólogo
Alonso Barros. Basados en
el acuerdo trabajarán en un
cronograma de activida-
des durante seis meses,
a contar del 30 de abril,
fecha en que se da inicio
al memorándum.
En palabras de Barros, este
pacto no es “para aprobar
el proyecto Pascua-Lama
(…). El proceso es un
acuerdo de comunicación
y formación, ese es el al-
cance. Es una base de en-
tendimiento y un estándar
internacional que se hace
en Canadá y Australia, no
hay nada de qué espan-
tarse; lo que pasa es que
en Chile es algo inédito ver
cómo se puede lograr un
proceso de buena fe”, dijo.
Según el abogado, “si al
cabo de seis meses los
diaguitas y Pascua-Lama
estiman que han logrado
un nivel de confianza sufi-
ciente, que se han generado
o regenerado muestras de
Reacciones
Tras el anuncio las reac-
ciones no se hicieron es-
perar, y fue la ministra de
Minería, Aurora Williams,
quien en primera instancia
expresó la postura oficial
del Gobierno. Si bien validó
el acuerdo, recalcó que no
es el único paso necesario
para que la iniciativa se re-
anude, ya que deben cum-
Si bien valoró el acuerdo de intercambio de información, la ministra Williams
señaló que esto no significa abandonar la línea de trabajo técnico para que el
proyecto cumpla todas las observaciones.
Pese a que Pascua-Lama hoy está paralizado, nuestro
objetivo es obtener los permisos para retomar la construcción.
Sin embargo, esta vez lo queremos hacer de la mano de
las comunidades”, sostuvo el vicepresidente senior de Pascua
Lama, Eduardo Flores.
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buena fe evidente, el pueblo
diaguita verá si procede una
segunda etapa de diálogo”.
Al respecto, la presidenta del
Consejo Comunal Diaguita
del Huasco Alto, Solange
Bordones, enfatizó que este
proceso “no es un acuerdo,
tampoco un diálogo, es un
convenio en el cual la em-
presa ha accedido a prestar
toda la información que re-
quiramos y los especialistas
para que podamos proce-
sarla. Esto no significa que
vamos a ir a un diálogo con
ellos ni a un acuerdo. Hoy no
tenemos ninguna confianza
en la empresa”, advirtió.
Royalty indígena
Sobre la posibilidad de
implementar un royalty in-
dígena para destrabar pro-
yectos mineros detenidos
por razones ambientales,
la ministra de Minería se
mostró contraria a consi-
derarla en estos momentos
y comentó que “debe existir
un desarrollo armónico de
necesidades, y eso pasa
por un diálogo. Pensar que
con un royalty indígena se
va a resolver un problema,
en la práctica significa pagar
por una situación. Creemos
que se tiene que dialogar y
la minería tiene que hacerse
cargo de la cultura en la cual
se desarrolla su proyecto”.
En tanto, el abogado de
las comunidades indíge-
Sin embargo, aclaró que
primero “tenemos que de-
dicarnos a saber el estado
del arte, el cual nos llevará
o no a eso”. mch
La experiencia canadienseEn materia de royalty indígena, uno de los países que ha
tratado el tema es Canadá. En esta nación los gobiernos
federales, provinciales y territoriales han negociado una
serie de acuerdos con los grupos aborígenes para compartir
las regalías generadas por la explotación de los recursos
naturales.
En este país existen diferentes sistemas de regalías en función
de los títulos de propiedad del suelo en superficie y de los
acuerdos de adjudicación de tierras pactados. En el caso de
los territorios canadienses del Noroeste, Nunavut, Yukón y la
bahía de James, los pagos de regalías están incorporados en
los convenios y, por lo tanto, son obligatorios. Sin embargo,
cuando no existe acuerdo, las regalías por lo general no
son obligatorias, como es el caso en la mayoría de las
provincias (10 en total). Columbia Británica es la única
provincia que ha establecido una política formal de reparto
de ingresos. Mayor información en: www.parl.gc.ca/Content/
LOP/ResearchPublications/2014-10-e.htm
Este pacto no es “para aprobar el proyecto
Pascua-Lama (…). El proceso es un acuerdo de
comunicación y formación, ese es el alcance”, aclaró el
abogado y antropólogo Alonso Barros, mediador designado
por las partes.
nas diaguitas del Valle del
Huasco y doctor en de-
recho ambiental, Lorenzo
Soto, comentó que “está
en el ideario del pueblo
Diaguita y en el sistema
internacional de Derechos
Humanos arribar al concep-
to de royalty indígena, que
no es más que el derecho
a participar de los benefi-
cios del negocio minero”.
El ministro del Medio Ambiente, Pablo Badenier, se reunió con el ex Jefe del Gobierno español, José María Aznar, quien visitó Chile como miembro del Consejo Asesor de Barrick Gold.
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Sin título-1 1 27-06-14 10:35
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ste es un tremendo
paso para Antofa-
gasta Minerals”.
Así de enfático es Pablo
Carvallo, gerente corpora-
tivo de Seguridad y Salud
de esta compañía minera,
al comentar la reciente in-
corporación al International
Council on Mining and Me-
tals (ICMM).
De esta forma, Antofagasta
Minerals (Amsa) se convier-
te en la segunda empresa
minera nacional –junto a
la estatal Codelco– en in-
gresar a este organismo, el
cual reúne a las principales
empresas y asociaciones
de la industria minera mun-
dial comprometidas con
mejorar su rendimiento en
desarrollo sustentable y en
la producción responsable
“Ede los recursos minerales
y metales.
La entrada de la compañía
a la entidad internacional
se produce luego de que
acordara formalmente
implementar el marco de
desarrollo sustentable del
ICMM, que se compone de
diez principios guía y seis
declaraciones transversa-
les, y se comprometiera a
la presentación de sus re-
portes de sustentabilidad
bajo las definiciones del or-
ganismo, que incluye una
certificación independiente.
De acuerdo con Pablo Car-
vallo, esta incorporación
“nos pone a la altura de lo
que hacen las grandes com-
pañías. Nos hace compara-
bles, lo que es un tremendo
beneficio, porque da cuen-
ta de lo que hemos hecho
como grupo minero y todas
las buenas prácticas que
nos permitieron ser acep-
tados como miembro del
ICMM. También nos pone
un tremendo desafío hacia
el futuro: mejorar continua-
mente cada una de nuestras
prácticas de clase mundial”.
de prácticas sustentablesGarantía AMSA Y SU INGRESO AL ICMM:
Es la segunda empresa minera nacional que se
integra al ICMM, entidad que agrupa a las principales firmas y
asociaciones del sector comprometidas con mejorar su rendimiento
en sustentabilidad y producción responsable.
El proceso Según explica el gerente
corporativo de Seguridad y
Salud de Amsa, los prime-
ros pasos para integrar este
Consejo de Minería y Metales
comenzaron en julio de 2013,
con la presentación de la in-
tención formal de ser parte
del ICMM. Para ello la com-
pañía cumplió un protocolo
de incorporación mediante
la elaboración de un reporte
con antecedentes sobre su
propiedad, procedencia de
capitales, zonas de operacio-
nes y productos obtenidos.
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El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, presenció el anuncio de Amsa como nuevo miembro del ICMM. En la foto junto a Anthony Hodge, presidente del ICMM, y Mark Cutifani, presidente del Consejo de CEOs del ICMM.
Avda. del Parque 4265, Piso 3Ciudad Empresarial • Huechuraba • Santiago - ChileTeléfono: (56-2) 26405600 • Fax: (56-2) 26405700E-mail: [email protected] Web: www.grupomathiesen.com
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del organismo, mediante
votación en Miami, aprobó
el ingreso del grupo minero.
En esa oportunidad el pre-
sidente ejecutivo de Amsa,
Diego Hernández, comentó
que la incorporación “reafir-
ma nuestro interés y com-
promiso por el desarrollo
de una minería sustentable
y responsable. Durante los
últimos años hemos aplica-
do una serie de prácticas
y desarrollado numerosos
proyectos que nos han guia-
do hasta este punto”.
Tareas por cumplir
Carvallo comenta que per-
tenecer al ICMM significa
contar con “una membre-
sía que ofrece garantías a
quien invierte en una acción
de Antofagasta PLC, y que
nuestras prácticas, a lo lar-
go de todo el ciclo de vida
minero, están alineadas con
los valores de sustentabili-
dad más altos de la industria
minera a nivel global”.
En términos concretos, An-
tofagasta Minerals deberá
cumplir con un plan de tra-
bajo sugerido por el propio
ICMM hacia 2016, el cual
ya cuenta con importantes
avances en algunas áreas.
Parte de estas corresponden
a gestión de riesgos, cambio
climático y relaciones co-
munitarias. “En síntesis, el
tema fundamental es cómo
las grandes compañías in-
tegran la sustentabilidad
en su toma de decisiones.
Aquí hay mucho por avanzar
como industria y nosotros
no somos la excepción”,
puntualiza Carvallo.
Bajo su análisis, el gerente
corporativo de Seguridad y
Salud no considera que el
escenario actual que atra-
viesa la minería nacional,
caracterizado por la caída
en las leyes de los minera-
les y el encarecimiento de la
energía, pueda dificultar el
cumplimiento de este plan
de trabajo. Asegura que este
escenario desafía a la indus-
tria a buscar “mecanismos
mucho más innovadores
para lograr que la minería
sea sustentable en el tiempo,
ofreciendo oportunidades de
desarrollo para las propias
compañías mineras y las co-
munidades que albergan sus
yacimientos”. mch
A ello sumó un análisis en
detalle de la posición actual
de Antofagasta Minerals con
respecto a los diez principios
guía y las seis declaraciones
transversales del ICMM.
Esta revisión abarcó princi-
palmente requerimientos en
materias de sustentabilidad,
relaciones comunitarias y
procesos productivos.
Tras la autorización del direc-
torio de Amsa, en febrero de
este año la empresa presen-
tó la información al ICMM,
instancia que en marzo
pasado envió a Chile a un
grupo de expertos a verificar
en terreno el contenido del
reporte. Ya en mayo de este
año y tras analizar los datos
de postulación, el Consejo
El gerente corporativo de Seguridad y Salud de Amsa
comenta que pertenecer al ICMM significa contar con “una
membresía que ofrece garantías a quien invierte en una
acción de Antofagasta PLC”.
Según Pablo Carvallo, esta incorporación los “pone a la altura de lo que hacen las grandes compañías”.
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O-av mineria marienberg18x12,2 traz CS5.pdf 1 21-02-13 14:57
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl
*Según “Estudio de Comunicaciones en Contexto B2B”, realizado por Roberto Mora del Centro de Marketing Industrial de la Universidad de Chile. Diciembre 2013 a febrero 2014.
Revista
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eficiente de los recursosBuscando el uso
www.sustentare.cl www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 137
sí como ocurre en
el mundo, en Chi-
le el panorama de
escasez y encarecimiento de
los recursos es un hecho. Y tenderá a agudizarse, dada
la demanda creciente. En el
sector minero los estudios
estiman que hacia 2020 el
consumo de agua aumente
de 13 m3/seg a 17 m3/seg.
Y lo mismo sucederá con la
energía, al pasar de 21 TWh
a 27 TWh.
La industria minera ha desa-
rrollado iniciativas dirigidas a mitigar esta situación, como la
implementación de sistemas
de gestión de energía, el uso
de plantas desaladoras y re-
laves en pasta. No obstante,
también existen faenas que
utilizan equipos obsoletos,
que terminan por encarecer
aún más los procesos. Así lo
advirtió el subsecretario de Mi-
nería, Ignacio Moreno, quien,
en el marco del seminario “Ex-
Atracción sustentable y uso efi-
ciente de recursos naturales”,
enfatizó la necesidad de im-
plementar sistemas eficientes
de gestión de energía y agua.
Este encuentro fue organiza-
do por la Cámara Chileno-Ale-
mana de Comercio e Industria
(Camchal) y la Comisión Eco-
nómica para América Latina
(Cepal). En la oportunidad,
Jorge Sanhueza, gerente de
Medio Ambiente de Codelco,
destacó que una de las prio-
ridades de la compañía es
reducir los costos y hacer
un uso energético e hídrico
más eficiente, pues de esta
manera las operaciones son
económicamente viables. Un
ejemplo es la incorporación
de energía solar que realizó
la División Gabriela Mistral con
la planta Pampa Elvira Solar.
Planificación territorial
Según Flavia Liberona,
directora de Fundación
Terram, Chile no tiene la
posibilidad de planificar la
inversión minera que ven-
drá en materia de energía
y agua, porque de acuerdo
con las regulaciones, son
las compañías las que deci-
den cómo, cuándo y dónde
instalarán sus proyectos.
“Lo que hace la Comisión
Chilena del Cobre (Cochil-
co) es recoger lo que las
empresas planean, pero no
hay una organización del
país y del uso de los recur-
En seminario de Camchal y Cepal destacan necesidad
de una planificación territorial de proyectos, que considere el uso
de los recursos naturales.
sos naturales”, manifestó.
Sin embargo, el ejecutivo de
Codelco mencionó la nece-
sidad de desarrollar una pla-
nificación territorial de pro-
yectos. Destacó el caso de
Mejillones, donde a través de
los actuales instrumentos la
comunidad ha decidido qué
tipo de industria se puede
instalar en la zona. Por otra
parte, una de las medidas
que ha implementado la es-
tatal entre las comunidades
más próximas a sus opera-
ciones, como Coya, Calama
y Ventanas, es la realización
de monitoreo participativo
de los recursos, lo que per-
mite hacer una gestión y se-
guimiento del uso y calidad
del agua. mch
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Noticias Sustentare
www.sustentare.cl www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 139
Los sindicatos de pescadores artesanales de la bahía de Quintero y Codelco firmaron un acuerdo de coope-ración, que busca la diversificación económica y social de estos trabajadores a través de emprendimientos productivos para cada una de las caletas de la zona.El proyecto beneficiará a los pescadores artesanales de las caletas de Loncura, El Manzano, Embarcade-ro y Papagallo, en la comuna de Quintero, junto con Ventanas y la Cooperativa Alcatraz, en la comuna de Puchuncaví, involucrando a un total de 1.200 personas. Los pescadores de la caleta Horcón se retiraron del convenio 72 horas antes de la firma, y luego protago-nizaron incidentes a las afueras de División Ventanas,
hechos que fueron lamentados por la empresa.El acuerdo contempla una inversión cercana a $180 millones, aportados tanto por Codelco, a través de las divisiones Ventanas, Andina y la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, como por los pescadores agrupados en las Caletas Unidas de la bahía de Quintero. El convenio considera la puesta en marcha de restaurantes, el mejoramiento de in-fraestructura en las playas, caletas y sedes sociales, prestaciones de servicio de paseos de turistas a la bahía, la construcción de un museo de artes de pesca artesanal y la habilitación de salones como centro de eventos y de capacitación, entre otras mejoras. mch
Codelco y pescadores de Quintero firmaron acuerdo
SQM presentó reporte de sustentabilidad 2013Con la presencia de autoridades re-gionales y locales, así como de re-presentantes de la ciudadanía, del mundo académico y de trabajadores de la compañía, SQM presentó en Antofagasta su reporte de sustentabi-lidad 2013, informe que reúne el que-hacer de la compañía en los ámbitos económico, social y medioambiental.Durante la presentación del reporte, Patricio de Solminihac, subgerente general de SQM, destacó los es-fuerzos que realiza la empresa para operar de forma sustentable en todo aspecto. “Estamos orgullosos como compañía de tener operaciones que se desarrollan de forma sustentable, resguardando el medio ambiente, es-
trechando vínculos con la comunidad cercana a nuestras operaciones y for-taleciendo el crecimiento de nuestras personas, todo esto bajo una mirada innovadora”, manifestó el ejecutivo. Asimismo, De Solminihac puso én-fasis en los buenos resultados de la política de buen vecino, trabajo a través del cual la empresa se acerca activamente a las localidades que rodean sus faenas. “Nuestros pro-gramas de apoyo a las comunidades los hemos continuado durante 2013, sumando localidades y personas que quieren desarrollarse”, afirmó.Entre las iniciativas que se destacaron están los programas de becas y com-plemento de estudios, incorporación
de la mujer a labores de operación, ingeniería y administración (12,8%), programas de reconocimiento a las ideas, y reducción de accidentabili-dad (con una baja de 83% en diez años). En materia medioambiental y de energía, cabe señalar que cerca del 92% de la fuente energética utili-zada por SQM en sus procesos pro-ductivos corresponde a solar. mch
Promueven protección de especies nativas de Provincia de El Loa
Minera El Abra, filial de Freeport-McMoRan, suscribió dos acuerdos con las universidades de Chile y Católica, que apuntan a promover la investigación científica y la protec-
ción de la biodiversidad de especies endémicas de la Provincia de El Loa.El convenio con la Universidad de Chile busca determinar cuál es el estado actual de la especie de pe-ces Orestias ascotanensis, que se encuentra en el Salar de Ascotán. En tanto, la alianza con la Pontificia Universidad Católica tiene como objetivo desarrollar un programa de conservación y educación sobre flora endémica de Alto Loa.
Cory Stevens, presidente de la mi-nera, destacó que “estas alianzas científicas nos permiten fortalecer nuestro aporte al desarrollo susten-table, lo que constituye una prueba concreta de que el desarrollo pro-ductivo es compatible con la pro-tección del medio ambiente. Estos esfuerzos vienen a complementar la labor que realiza El Abra para prote-ger la biodiversidad en los lugares en que operamos”. mch
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Noticias Sustentare
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INNOVACIÓN EN MINERÍA
LIDAR
La tecnología láser puede ser usada para mapear la topografía de una región con
exactitud. Montado en un avión, un sistema de análisis Lidar (Light Detection and
Ranging, de detección por luz pulsada) o Altm (Airborne Laser Terrain Mapper) puede
determinar la topografía con una precisión altimétrica entre 5 y 20 centímetros. Dos
dispositivos GPS son usados para calcular y corregir la ubicación del instrumento: uno
en la aeronave y el otro en una posición fija en la tierra. Este tipo de mapeo es a su
vez más rápido y exacto que los medios convencionales.
Imagen y texto pertenecen al libro “100 Innovaciones en la Industria Minera”, de la Prospectors and Developers Associaton of Canada (PDAC) y The Mining Association of Canada, elaborado a partir de una investigación que incluye las principales innovaciones en los últimos 20 años.
Andina implementa plan de instrucción de flora y fauna para sus trabajadoresComo parte de sus compromisos ambientales y atendien-do a su Estándar Corporativo de Biodiversidad, Codelco Andina diseñó un Plan de Instrucción de Flora y Fauna para sus trabajadores, que involucra tanto a sus faenas de la cuenca del Río Blanco como a la zona de Huechún, donde se emplaza el tranque de relaves Ovejería.En total, División Andina acoge en sus operaciones a 29 especies de la flora y fauna autóctona de Chile, entre las cuales 14 se encuentran en estado de vulnerabilidad, como el zorro culpeo, mamífero de mayor presencia en el entorno donde se desarrollan las actividades de la minera. La división ha realizado monitoreos por más de 14 años, “con resultados positivos en muchos aspectos para la proliferación de animales, aves y reptiles, teniendo además un gran compromiso de los trabajadores para su cuidado”,
afirma Jorge Basáez, jefe de Operaciones del tranque.El nuevo protocolo viene a formalizar el trabajo desarrolla-do hasta hoy, y considera la publicación de un documento con información pormenorizada sobre la biodiversidad en las operaciones, además de una serie de talleres infor-mativos para trabajadores en áreas industriales, donde se detallará la reglamentación interna para el cuidado del entorno y las especies. mch
La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) formuló cargos contra las empresas generadoras AES Gener, Norgener (E-CL) y Compañía Eléctrica Tarapacá (Endesa), por no haber obtenido oportunamente la certificación inicial de su sistema de monitoreo continuo de emisiones en seis unidades de generación eléctrica con potencia térmica igual o superior a 50 MWt, en el marco del Decreto Supremo N° 13 de 2011, que fija la norma de emisión para centrales termoeléctricas.La citada norma establece que para los efectos de verificar el cumplimiento de los límites de emisión, es necesario instalar un sistema de monitoreo continuo, el cual deberá certificarse ante la SMA de acuerdo con la metodología de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (US-EPA). Las unidades de generación eléctrica involucradas en este proceso sancionatorio debían obtener su certificación inicial antes del 23 de junio de 2013. No contar con el res-pectivo certificado del sistema impide a la SMA determinar si se cumple adecuadamente con la norma de emisión. mch
SMA formuló cargos contra tres generadoras por incumplimientos a la norma de termoeléctricas
ME Elecmetal inaugura nueva planta de revestimientos de acero en China
En provincia de Jiangsu
SITUADA EN CHANGZHOU, A 180 KILÓMETROS AL NOROESTE DE SHANGHAI, ABASTECERÁ A CLIENTES MINEROS CON OPERACIONES EN ASIA, OCEANÍA Y ÁFRICA.
LA INVERSIÓN FUE DE US$45 MILLONES Y LA CONSTRUCCIÓN SE COMPLETÓ EN TIEMPO RÉCORD Y SIN ACCIDENTES.
Con la participación de más de 150 personas, entre autoridades locales, miembros del directorio, clientes y proveedores, se inauguró en la ciudad de Changzhou, provincia de Jiangsu, China, la nueva planta de revestimientos de acero de ME Elecmetal, empresa matriz del grupo chileno Claro.
La planta, diseñada para una capacidad de producción anual de 30.000 toneladas métricas de revestimiento de acero para molinos mineros, significó una inversión de US$45 millones y empleará a 300 trabajadores. La construcción fue concluida en tiempo récord y sin accidentes.
La ceremonia de inauguración contó con la presencia del Directorio de ME Elecmetal (China) Co. Ltd., compuesto por Jaime Claro, Baltazar Sánchez y Rolando Medeiros; autoridades chilenas como el Embajador (s) de Chile en China, Ramiro Riobo; además de autoridades locales como Fang Quoqiang, Deputy Mayor of Changzhou Municipal People’s Government y Wang Yuwei, Vice Director of Changzhou New District Administrative Committee.
“Años atrás decidimos que era necesario contar con una planta en China. La necesitábamos para abastecer a nuestros clientes con operaciones en Asia, Oceanía y África. En la construcción trabajaron equipos de China, Chile y Estados Unidos, diseñando una planta ultra moderna, destinada a convertirse en otro gran activo para nuestra empresa”, señaló Jaime Claro, Presidente del Directorio de ME Elecmetal, durante el discurso inaugural.
Rolando Medeiros, Gerente General de ME Elecmetal, destacó que “la experiencia en este tipo de instalaciones, acumulada durante los casi 100 años de ME Elecmetal, se verá reflejada en esta nueva planta, donde la seguridad, el enfoque en la calidad y alta productividad son esenciales para nuestro negocio”.
Esta es la sexta fundición de acero de ME Elecmetal, que se suma a otras tres fundiciones ubicadas en Chile (Santiago, Colina y Rancagua) y dos en Estados Unidos (Tempe, Arizona y Duluth, Minnesota), más una planta de medios de molienda en Changshu, China.
De izquierda a derecha:
1. Rolando Medeiros, Jaime Claro y John Sellars.
2. Juan Carlos Bull, Zhen Xu, Bingyuan Ji, Roberto Lecaros y Jimi Parkerson.
3. La nueva fundición producirá 30.000 toneladas de revestimientos para los mercados de AsiaPacífico y África.
4. Miembros del directorio y ejecutivos de ME Elecmetal, diplomáticos chilenos y autoridades del gobierno de Changzhou inauguran oficialmente la nueva planta.
5. Zolchimeg Munkhtur, de la minera Oyu Tolgoi de Mongolia, fue uno de los clientes que participó en la ceremonia.
6. Miembros del directorio y autoridades del gobierno de Changzhou recorriendo la nueva planta.
7. Jaime Claro, Rolando Medeiros, Baltazar Sánchez y Roger Luo, todos de ME Elecmetal, junto al Embajador (s) de Chile en China, Ramiro Riobo y autoridades del gobierno de Changzhou.
8. Rodrigo Bravo de Antofagasta Minerals y Joao Gago de Santa Rita.
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Grupo de empresas Scaf celebra 25 añosEl Grupo de Empresas Scaf, especializado en consulto-ría y servicios en manteni-miento y logística princi-palmente para el mercado minero nacional, celebra 25 años de trayectoria.En sus inicios los socios fundadores, Aldo Costa y Alejandro Fournies, se enfocaron en las consul-torías en mantenimiento, para luego de algunos años extender las acti-
vidades al ámbito de la logística y servicios. La compañía informó que “actualmente el grupo está conformado por varias em-presas con sólida capacidad técnica y financiera: Scaf S.A., que hace de matriz y que hoy solo desarrolla la-bores de apoyo a sus filiales relacionadas con servicios compartidos; Scaf Ingeniería S.A., dedicada a los servicios y consultorías en manteni-
miento. Esta empresa se
asoció con ICSK S.A., del Gru-
po Sigdo Koppers, formando
la Sigdoscaf S.A., especializa-
da en servicios integrales de
mantenimiento de plantas
industriales. Posteriormente
se llamó SKSI S.A. al fusionar-
se con otra filial del Grupo
Sigdo Koppers, y amplió su
giro a los proyectos de modi-
ficaciones de plantas”.
También componen el gru-
po las firmas Scaf Logísticas,
dedicada a la administra-
ción de bodegas de mate-
riales y pañoles de herra-
mientas, y Scaf Perú, que
atiende al mercado vecino
con los mismos productos
y servicios que se ofrecen
en Chile. mch
Siemens Chile invitó a Grupo Editorial Editec a conocer sus nuevas oficinas Siemens Chile invitó al Grupo Editorial Editec a conocer sus nuevas oficinas, ubicadas en Cerro El Plomo 6000, Las Condes, oportu-nidad en la que se conversó sobre las pers-pectivas del mercado energético y minero, las estrategias y proyectos que desarrolla la multinacional y la labor de RSE que efectúa en el país.En representación de Siemens Chile participa-ron en la reunión Juan Ignacio Díaz, gerente general; Antonella Sovino, gerenta de Comu-nicaciones; Roberto Schnabl, Country Mana-gement officer; Andreas Eisfelder, gerente de Energía; Miguel de la Ossa, gerente de Industria; Camilo Cerda, City Account manager Santiago; Horacio Schoo, jefe de Ventas de Energía; y María Elena Alamo, Media Relations.En tanto, del Grupo Editorial Editec asistie-ron Daniela Maldonado, editora de Revista ELECTRICIDAD; María Inés Mayorga, editora de Revista MINERÍA CHILENA; Nicolás Ibarra,
jefe de Ventas; Gorka Ramos, coordinador de Medios Digitales; y Karina Jiménez, editora de COMPRAMIN y redactora comercial.En la ocasión, Juan Ignacio Díaz destacó que “las nuevas dependencias de Siemens Chile se ubican en un edificio con certificación LEED y que va de la mano con un nuevo estilo de trabajo”. Respecto de los principales proyectos en mine-ría, el ejecutivo sostuvo que “estamos hace va-rios años desarrollando el modelo de contratos de mantenimiento integral en diferentes faenas mineras y pronto inauguraremos el centro de competencias Siemens de minería”. mch
Codelco En forma unánime, el Direc-torio de Codelco nombró a Octavio Araneda como pre-sidente ejecutivo interino de la compañía. Previamente
se desempeñaba como vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco. Es ingeniero civil en Minas de la Universidad de Chile y MSc en Mineral Economic de Curtin University of Technology, WASM, de Australia. Ingresó a la División El Te-niente en 1986. Ejerció los cargos de jefe de ingeniería en planificación Minco, su-perintendente Proceso Sewell, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo y gerente general de la división. mch
Glencore Glencore anunció la confir-mación de Tony Hayward como su presidente. Es-tudió geología en la Uni-versidad de Aston en Bir-
mingham, Reino Unido, y completó un doctorado en la Universidad de Edimbur-go. Es también miembro de la Sociedad Real de Edimburgo y doctor honoris cau-sa por la Universidad de Edimburgo, la Universidad de Aston y la Universidad de Birmingham. Es director ejecutivo de Genel Energy plc, socio y miembro del Consejo Asesor Europeo de la AEA de Capital y presidente del Pacto GTL Limited. Trabajó también en BP plc. mch
Alacero El directorio la Asociación Latinoamericana del Acero (Alacero) designó a Rafael Rubio como director gene-ral del organismo. Es doctor
y máster en Economía de la Universidad de Cornell, Estados Unidos, y licenciado en Economía del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México. Con más de 25 años de trayec-toria en la industria siderúrgica, antes se desempeñaba en el área de Relaciones Institucionales de la empresa Ternium México. Trabajó en el North American Steel Trade Committee y en el Economic Committee de la World Steel Association, entre otras instituciones. mch
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Mercado MineroDesignaciones
Dassault Systèmes Geovia realizó la “Geovia Caving Week” en Santiago, que incluyó seminarios y workshop en sus oficinas.La compañía desarrolló dicha actividad en el marco del “Tercer Simposio Internacional de Block y Sublevel Caving, Caving 2014”. Geovia no solo participó como auspiciador en dicho evento, sino que tuvo una activa participación en el congreso, dijo Tony Diering, vicepresidente de la Caving Business Unit de Dassault Systèmes Geovia, quien ofreció el workshop “Technologies for Ming Planning”, cita a la que asistieron más de 30 personas.Por su parte, Daniel Villa, Principal consultant de Dassault Systèmes Geovia, presentó frente a más de cien personas el tema “Mine Sequence Optimisation for Block Ca-ving Using the Concept of Best and Worst Case”, que abordó una nueva opción para optimizar las minas utilizando el “mejor y peor” escenario, con ejemplos y casos reales. Adicionalmente, Daniel Villa dirigió un seminario gratuito y workshop sobre Geovia Pcbc, el que ofreció a los asistentes una visión general de las aplicaciones Pcbc y Pcslc. mch
Geovia Pcbc presente en Caving 2014
Immersive Technologies y Caterpillar Global Mining renuevan alianza Caterpillar Global Mining e Immersive Tech-nologies extendieron por otros cinco años su alianza, que ya cumplió una década. Por medio de este acuerdo formal, Caterpillar Global Mining seguirá recomendando exclusi-vamente los simuladores de entrenamiento de alta y media fidelidad de Immersive Techno-logies y proporcionará la información técnica
confidencial que se requiere para desarrollar los simuladores. Ambas compañías anunciaron que manten-drán la meta compartida de entregar solu-ciones que permitan a los clientes mineros acrecentar la seguridad, mejorar la eficiencia y aumentar la productividad.“Reconocemos la posición de Immersive Technologies como líder del mercado y nos complacemos en seguir trabajando en con-junto para asegurar que nuestros clientes reciban el mayor valor de las máquinas CAT”, señaló Chris Curfman, vicepresidente de la División de Ventas y Soporte Mineros de Caterpillar Inc.“Nuestros estudios de casos han destacado los resultados que las operaciones mineras están logrando a través del entrenamiento por simulación de Immersive Technologies”, afirmó Peter Salfinger, director Ejecutivo de Immersive Technologies. mch
AChEE Natalia Arancibia fue nom-brada directora ejecutiva (s) de la Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE). Es ingeniera civil
de industrias mención transporte y magís-ter en Gestión y Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con experiencia en empresas del área de tele-comunicaciones, transporte, comercial y financiera. En 2011 llegó a la AChEE como jefa del área Transporte, y al año siguiente fue nombrada subdirectora de la agencia. Trabajó en BancoEstado, Fundación Áfri-ca Dream y en Claro Chile. mch
Consejo Nacional de Producción Limpia Juan Ladrón de Gueva-ra asumió como nuevo
director ejecutivo del Consejo Nacional de Producción Limpia (CPL), organismo público-privado dependiente de Corfo y del Ministerio de Economía. Es ingeniero agrónomo, con mención en Economía Agraria, de la Universidad de Chile, y hasta su nombramiento se desempeñaba como gerente general de la consultora Innova-ble. Es académico y posee estudios en economía de recursos naturales, finan-ciamiento, emprendimiento, innovación y negociación de conflictos. mch
Doosan Bobcat Chile Doosan Bobcat Chile S.A. incorporó a su equipo de colaboradores como nueva supervisora de Recursos
Humanos para Latinoamérica, a la sicó-loga Daniela Fredes, quien posee estu-dios de perfeccionamiento en Gestión por Competencias y Gestión del Talento. La iniciativa se enmarca en la filosofía del “Doosan Way”, que impulsa Doosan In-fracore, tanto en su manera de trabajar como en su modo de hacer negocios, la cual pone a las personas como el eje de su filosofía de gestión. mch
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SNC-Lavalin es una empresa líder en ingeniería y construcción de plantas e infraestructura relacionada para procesos mineros y metalúrgicos, con experiencia en sistemas de preparación operacional y de ejecución de proyectos para todas sus etapas:• Explotación minera, tratamiento
de minerales, pirometalurgia, hidrometalurgia y electrometalurgia
• Diseño de depósitos de relaves en pasta
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directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos.
• Docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia.
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* La revista será enviada sólo a la dirección de la empresa
CONTACTOS:• Rubén Villarroel: [email protected]• Atención Clientes: [email protected]
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Mercado Minero Designaciones
Una metodología de optimización que incluye diez mecanismos distintos que, aplicados simultáneamente, pueden producir resultados nada intuitivos que desafían el pensamiento convencional sobre la forma de manejar una empresa de minería y de procesamiento de minerales, fue presentada en el Seminario de Minería y Dinero.En el evento, organizado por Whittle Consulting Pty Ltd (Australia), Gerald Whittle, director Ejecutivo de la compañía, expuso que una planificación eficaz a largo plazo puede aumentar el valor de una empresa de minerales entre un 5% y un 35%, o incluso más. “Este enfoque único en optimización empresarial ayuda a las empresas mineras a hacer un cambio cualitativo en su desempeño económico, me-diante el desarrollo de planes a largo plazo con perfiles mucho mejores de flujo de efectivo”, dijo el experto.Cubriendo los avances más recientes en métodos de optimización, los temas abarcaron diseño y programa-ción de la mina; leyes de corte y acopio en pilas; con-figuración de la planta; especificación de productos; logística y escalamiento de capital, entre otros. mch
Presentan metodología de optimización en “Seminario de Minería y Dinero”
FDA Ingenieros brinda ayuda a familias afectadas por incendios en Valparaíso
Una campaña solidaria en fa-vor de familias afectadas por los incendios en Valparaíso realizaron los colaboradores de FDA Ingenieros junto con la compañía.Los trabajadores efectuaron una colecta de dinero, cuyo monto recaudado fue doblado por la empresa.Con los recursos fueron adqui-
ridas Gift Card, las que fueron donadas a las familias más afectadas del Cerro La Cruz de Valparaíso.A nombre de la compañía, un equipo de FDA Ingenieros viajó hasta el mencionado lugar para hacer personalmente la entre-ga de las tarjetas, recibiendo el agradecimiento de las familias favorecidas por la obra. mch
Hasta 50 pozos de 2,5 m por turno realiza la perforadora FRD Furukawa, modelo DCR20 DTH, fabricada en Japón. La compañía informó que el equipo está realizando la perforación de las bases de la Planta Fotovoltaica de Copiapó (proyecto de Codelco-Salvador).“La perforadora DCR20, diseñada como estándar para perforar hasta 178 mm de diámetro, está desarrollando un trabajo excepcional de 305 mm de diámetro, siendo en la actualidad el único equipo capaz de trabajar en esta faena con este rendimiento. Como referencia, el equipo (de otra marca) que más se aproxima llega a los 30 pozos por turno”, aseveró la compañía.Agregó que “Rocterra (contratista para Idemo, empresa mandante) se mostró satisfecha con el rendimiento y confiada en el cumplimiento de las metas”. mch
FRD Furukawa participa en proyecto de Codelco-Salvador
SimmaRent Con 17 años de experiencia dentro del mundo industrial, Francisco Wielandt asumió como nuevo gerente Co-mercial de SimmaRent. El
ingeniero mecánico de la Pontificia Univer-sidad Católica de Chile se ha desempeña-do a lo largo de su carrera en la gerencia comercial de varias empresas asociadas a los rubros de la construcción, minería y maquinarias. Su misión será fortalecer las redes de ventas y distribución, con énfa-sis en las visitas a terreno y en la relación directa con sus clientes. mch
Liebherr Chile S.p.A Paula Gue-rrero (Izq.) fue nombrada como geren-ta Contratos
de Liebherr Chile S.p.A nombró a como su nueva gerente Contratos. Es contado-ra auditora de la Universidad de Santiago de Chile, con Diplomado en Gestión de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica (PUC). Trabajó en B. Bosch S.A. como especialista en control de gestión. También la compañía designó a Rafael Guerra (Der.), ingeniero civil de Industrias con mención Minería de la PUC, como gerente de Ventas. Antes se desempeñó como ingeniero de proyectos en Codelco VP, Product manager en Tricomin, gerente de Operaciones en Davey Bickford y Ac-count manager en Sandvik Mining. mch
Polycom Mark Arman se une a Po-lycom en el cargo de vice-presidente Global de Ca-nales de Ventas. Su misión será supervisar y ejecutar
iniciativas enfocadas a mantener la alianza y lealtad con los clientes. Previamente se desempeñó en L.E.K. Consultoría Tecnoló-gica y en ShoreTel, donde lideró el desarrollo de canales de proveedores de servicios glo-bales de la empresa y estructuró métodos de venta. Tiene experiencia en negocios internacionales y desarrollo continuo de canales y programas de distribución. mch
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www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 149
En el Hotel Ritz-Carlton de Santiago, la empresa Veyance Technologies realizó por segunda vez el “High Tension Con-veyor Belt System Symposium”.Según informó la compañía, el primer seminario se realizó en Estados Unidos con gran éxito, por lo que se decidió re-plicarlo en Chile, donde fueron expuestos temas relevantes para el uso de correas transportadoras de alta tensión: diseño del
empalme y test, estudio de diámetros de poleas, equipos electrónicos de protección, confiabilidad, monitoreo de condiciones, análisis FEA y ST 10.000 entre otros.El simposio en Santiago congregó a más de cien actores del transporte de mineral del país y relatores de amplia experiencia en la materia, provenientes de Estados Unidos, Canadá, Australia, China y Chile. mch
Veyance Technologies realiza simposio sobre correas de alta tensión
Garmendia promueve sus guantes Mechanix M-Pact Fingerless
Garmendia, empresa especializada en seguridad industrial, presentó sus guan-tes Mechanix M-Pact Fingerless anti impacto y anti vibración, con diseño sin dedos. “Están recomendados para uso general y en labores que requieran mayor protec-ción contra vibraciones. El componente principal del guante es el Poron XRD, fibra innovadora que recubre la parte de la pal-ma y protege íntegramente contra golpes o vibraciones que van relacionados con
la realización de actividades repetitivas”, precisó Carmen Valeria Cabezas, Product manager Ropa y Guantes de Garmendia.“Estamos en constante innovación para proteger de pies a cabeza a nuestros clientes, cumpliendo con todos los es-tándares de seguridad y calidad del mer-cado. Los guantes Mechanix M-Pact Fin-gerless son una alternativa completa para quienes buscan precisión, comodidad, protección y flexibilidad en la realización de sus labores”, agregó. mch
SMA Solar Technology AG y Danfoss A/S firmaron un contrato de estrecha cooperación estratégica. “El objetivo es mejorar de manera duradera los costes de ambas empresas por medio de economías de escala y compartiendo su amplia experiencia en investigación y desarrollo”, señaló el portavoz de la junta directiva de SMA, Pierre-Pascal Urbon. Danfoss posee una participación del 20% en SMA y desea vender todo su negocio de inversores fotovoltaicos a la firma, para lo cual cuentan con la autorización antimonopolio.
“Danfoss opera con éxito en el sector de los convertido-res de accionamiento, en un mercado que se encuentra sumergido desde hace muchos años en una competencia salvaje. Ante esto, Danfoss reorientó su estrategia hacia una reducción continuada de los costes, aprovechando el poder de compra internacional y las innovaciones tecnológicas”, explicó el ejecutivo. mch
SMA Solar Technology AG y Danfoss A/S firman contrato de colaboración
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Mercado Minero
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl150
Emerson lanza nuevo transmisor inalámbrico Multivariable Rosemount 3051SEmerson Process Management lanzó al mercado el nuevo trans-misor inalámbrico Multivariable Rosemount 3051S.“Este equipo ha sido diseñado para medir directamente dos variables de proceso en una sola instalación, ayudando a los usuarios a obtener una mayor visibilidad del proceso disminuyendo los costos de instala-ción”, informó la compañía. La empresa recordó que cuantos más dispositivos haya en una planta, mayor será el costo y el tiempo invertido en la instalación, mantenimiento y paradas de la misma. “El módulo sensor del transmisor con-tiene dos sensores independientes,
uno de presión estática y otro de pre-sión diferencial, lo cual permite a los usuarios reducir las intervenciones en las cañerías y líneas de impulso, además de los costos asociados. El sensor de presión estática está dispo-nible para medición de presión mano-métrica real o absoluta, permitiendo reducir el mantenimiento y los costos de calibración”, indicó Emerson. “Respaldado por la experiencia probada de Emerson en la instru-mentación de campo Smart Wire-less, los usuarios tienen visibilidad instantánea de las mediciones a través de un sistema de monitoreo no intrusivo, WirelessHART”, agregó la compañía. mch
Geocom presentó el nuevo escáner láser móvil Trimble MX2La empresa Geocom lanzó Trimble
MX2, sistema de levantamientos to-
pográficos que se monta sobre un
vehículo combinando escáner láser,
imágenes y posicionamiento preciso,
para colectar nubes de puntos georre-
ferenciadas que sirven a un amplio
rango de requerimientos.
“El sistema puede ser rápidamente ins-
talado en una gran variedad de vehículos
y embarcaciones como camionetas,
SUV, lanchas, cuatrimotos y otros de
diversos tamaños, reduciendo significa-
tivamente el tiempo en terreno. Todo el
procesamiento de datos está desarro-
llado a base de una serie de soluciones
que han sido fusionadas en un software
llamado Trident, que permite extraer y
analizar rápidamente los datos brutos
para convertirlos en información geo-
espacial inteligente”, informó Geocom.
La compañía precisó que entre las prin-
cipales características de Trimble MX2 fi-
guran su “alto desempeño de la captura
de datos de escáner láser sincronizado
con GPS/GNSS y con imágenes de alta
resolución, posicionamiento y orienta-
ción precisa; bajo consumo energético
e instalación sencilla en diferentes ve-
hículos, entre otras”. mch
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Sucursal Sur: Avenida Jorge Giacaman # 222 – Palomares, Concepción
Fono/Fax:+5641 231 0809 Cel:+569 6407 5798
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Mercado Minero
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 151
IFT 2014 exhibirá tecnología en generación eléctrica y optimización hídrica Su expertise en el uso de tecnologías
para la generación eléctrica, así como
en la optimización del recurso hídrico,
traerá hasta Antofagasta la delegación de Estados Unidos que participará en el IFT Energía y Agua 2014.El evento se realizará entre el 22 y el 24 de julio próximo en el recinto ferial y acti-
vidades comunitarias de la Asociación de
Industriales de Antofagasta, AIA.
Los expositores agrupados en el Pabellón
de Estados Unidos mostrarán a los visi-tantes sus nuevas soluciones y mejoras
tecnológicas en energía y agua. “Creemos
que la experiencia de la industria nor-
teamericana en estos ámbitos se alinea
bastante con las soluciones que Chile
necesita para enfrentar su escasez en
estas dos áreas, ambas vitales para la
producción de la minería”, señaló el CEO
de Kallman Worldwide, Tom Kallman.
Recordó que las energías eólica, solar,
geotérmica, nuclear, GNL y carbón son de
uso frecuente en su país. “Chile es el la-
boratorio ideal para la implementación de
nuevas tecnologías dado que los recursos
están disponibles”, recalcó el CEO. mch
Aguas Río Cristal introduce a Chile primera botella biodegradable
Aguas Río Cristal, a través de su producto BB2, introdujo al país la tecnología estadounidense Eco One con el fin de disminuir el impacto de los envases Pet en el medio ambiente. Así producirá botellas que se biodegradan en un periodo de tres a cinco años.La empresa regional lleva 18 años abasteciendo a la mediana y gran minería de agua purificada con su producto BB2, que va en un 80% a este sector productivo, abarcando desde la Región de Coquimbo hacia el norte.
“Introdujimos esta tecnología con el fin de alinearnos con lo que las empresas mineras hoy demandan. En ese sentido estamos transformando un pasivo ambiental, como son las botellas PET, en verdaderos activos socia-les, pues al comprar nuestros productos pueden ayudar a reducir considerablemente el impacto ambiental y con ello mantener una política de ‘buen vecino’ con las comunidades cercanas”, explicó el gerente general de la compañía, Carlos Méndez. mch
Aerzen apuesta a fortalecer la comunicación con sus clientes Fortalecer la comunicación con sus clientes es la actual apuesta
de la empresa Aerzer Maschinenfabrik, la que durante más de
150 años ha ofrecido a nivel global la fabricación de soplado-
res, compresores, turbocompresores y contadores de gas para
distintas aplicaciones de la industria.
Así lo señaló Octavio Alarcón, representante legal de Aerzen
Chile, quien precisó que “aparte de brindar 100% de calidad a
través de nuestros productos, hemos desarrollado una estrategia
que fortalece la comunicación con nuestros clientes, para que
ellos sientan nuestra total entrega hacia sus requerimientos”.
“Para nosotros el hecho de ser ‘Made in Alemania’ aún tiene
un fuerte peso. Pero el mundo se mueve y la calidad no es lo
único que cuenta. Por eso Aerzen día a día se esfuerza para
entregar las mejores soluciones concretas en el menor tiempo
posible”, añade el ejecutivo. mch
Mercado Minero
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl152
Gardilcic recibe premio “Cuadro de Honor en Prevención de Riesgos”Constructora Gardilcic fue reconocida por la Cámara Chilena de la Construcción
(CChC) en la Categoría 4 Estrellas, en el marco de la premiación “Cuadro de Ho-nor en Prevención de Riesgos” que dicha institución realiza anualmente.Su objetivo es galardonar a sus empre-sas socias en el trabajo que realizan por la seguridad y destacar que durante un año calendario han tenido bajas tasas de accidentabilidad al interior de sus obras. En la ceremonia participaron Cristian Moraga, gerente general de la Mutual de Seguridad; Antonio Errázuriz, presidente de la Comisión de Seguridad Laboral;
Jorge Schwerter, presidente de Grupo Prevención de Riesgos y Daniel Hurtado, presidente de la CChC.Gardilcic informó que para acceder a la mención “4 Estrellas” las empresas de-bían cumplir con tasas de siniestralidad por incapacidad temporal menor a 55; de accidentabilidad menor a 3% y de enfermedades profesionales menor a 0,19. Además, no registrar accidentes fa-tales, incapacidades permanentes iguales o mayores a 40% y trabajadores promedio mayor a 100. mch
Ecostandard promueve soluciones de manipulación y transporte de sustancias peligrosasLa empresa Ecostandard del grupo Bellavista presentó sus soluciones para una segura y cómoda manipulación, trasvasije y transporte de sustancias y/o residuos peligrosos.“En gran parte de las faenas mineras e industrias se requiere su almacenaje apropiado. Esto es lo establecido en los D.S Nº 78/10, D.S Nº148/03 y D.S Nº 594/99, todos del Ministerio de Salud, y las NCh 382 Of. 2001 y NCh 2190 Of.2003”, recuerda la compañía. “Nuestros sistemas de contención y control de derrames corresponden a receptáculos, bandejas, mesas de trabajo, plataformas, estanterías, depósitos, contenedores y barras protectoras, los cuales son elaborados en acero y consideran
terminaciones físico-químicas que varían de acuerdo con los distintos requerimientos del cliente”, informa Ecostandard.La línea de productos de la firma abarca el diseño, construcción e implemen-tación de bodegas para al-macenamiento de sustan-cias químicas y residuos peligrosos, acorde con la normativa vigente. mch
Napoleón 3565, Of. 814, Las Condes, Santiago - Chile
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• Sistemas de Control.• Bombas termoplásticas y estaciones de filtraje.• Fittings y Accesorios.
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velas , paños de mallas)• Sistema de polusion de aire (WESP, ESP, VENTURI, DeNOx)• Tratamiento de desechos de agua ( RO, MBR, sistemas de filtracion)• Construcion de plantas mobiles
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porte neumatico
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Mercado Minero
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 153
CMI-U de Chile realizó primer foro de trabajo de marketing B2B 2014Con aforo completo se realizó el primer Foro de trabajo del Centro de Marketing Industrial (CMI) de la Universidad de Chile, en su Facultad de Economía y Negocios.En la jornada de trabajo los socios del CMI 2014 –Air Liquide, Attex, CAP Acero, CBC, Cementation, Cementos Bío Bío, Codelco, Copec, Eaton, Grupo Editorial Editec, Ekato, Enaex, Fyrma Gráfica, Iansa, Oxiquim, Precisión, Samson, Sandvik, Simma, Talleres Lucas, Technicolor, Veyance Good-year y Vicsa– presentaron uno a uno sus avances respecto al tema de trabajo de este año: “Estrategia Comercial y Gestión de Ventas”.
Los presentes recibieron las apreciaciones de los ejecutivos del CMI, Claudio Saa-vedra, PhD., y Roberto Mora, MSc&MBA.Los foros, que son cuatro en total, forman parte de una serie de acti-vidades de trabajo que finalizarán con la “Conferencia Anual de Casos Prácticos”. En dicha instancia, cada
socio presentará el proyecto que desarrolló durante el año y se seleccionarán las mejores presentaciones. Estas serán expuestas en el 5° Congreso Internacional de Marketing Industrial, que se realizará el próximo 23 de octubre de 2014, en el Hotel Ritz Carlton, y que contará con la presencia del experto estadounidense Lex Sisney. mch
Endress+Hauser celebra diez años de tecnología MemosensEndress+Hauser anunció que celebra
los diez años de Memosens, tecnología
de sensores de última generación que
convierte el valor medido en una señal
digital y la transfiere inductivamente al
transmisor, eliminando así todos los
problemas asociados con la humedad
y la corrosión, y entregando valores
confiables.
Con esta solución, según destaca la
compañía, los clientes pueden ahorrar
tiempo y dinero, y se benefician de una
operación ágil, aumentando la seguri-
dad y disponibilidad de sus procesos.
La empresa anunció que desde mayo
de 2004, cuando fue lanzado durante
una reunión interna en Waldheim, Ale-
mania, se han vendido cientos de miles
de sensores Memosens, convirtiéndo-
se en un estándar de facto en el sector
de la automatización de procesos. En
pH, por ejemplo, Endress+Hauser ha
podido duplicar el número de sensores
vendidos en la última década. mch
Mine Trust y Poleas Hese de Alemania firman alianzaMine Trust, compañía especialista en componentes y tecnolo-gías para sistemas de transporte de mineral, firmó una nueva alianza con la marca alemana Hese, fabricante de poleas para uso pesado.“La compañía germana cuenta con más de cien años de trayec-toria y sus poleas, fabricadas a la medida de cada cliente, son reconocidas por su indiscutida calidad y desempeño, incluso bajo las más arduas condiciones de trabajo”, afirmó Francisco Carvallo, gerente general de Mine Trust.Agregó que “las poleas Hese presentan una altísima resistencia al desgaste. Estas se fabrican con diámetros de hasta 2.500 mm y con longitudes de hasta 6.000 mm. Cuentan además con protección contra explosiones según norma Atex, lo que es clave en minería”. mch
Mercado Minero
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl154
Wärtsilä promueve sus centrales híbridas y plantas de regasificación La multinacional Wärtsilä presentó en su stand en ElecGas 2014, y con la
presencia de expertos, su oferta de soluciones eléctricas, que van más allá
de las centrales térmicas flexibles.
“En esta nueva cita del sector energético nos centramos en potenciar el valor
adicional que podemos proporcionar como Wärtsilä, el que se refiere a que
no solo podemos facilitar centrales térmicas, sino que también unidades
modulares de regasificación de gas natural licuado (GNL) y centrales híbridas,
en donde la generación fotovoltaica se complementa con la térmica. A esto
se suma nuestro portafolio tradicional, que incluye centrales térmicas con
excelente flexibilidad operacional, lo que permite llegar a lugares remotos
sin ver mermada su eficiencia y potencia”, destacó Diego del Pino, Sales
manager de Wärtsilä Power Plants. mch
Trex, representante de la marca Terex, se integra a Ferreycorp
La empresa Trex, representante de Terex,
que ofrece grúas, equipos portuarios y pla-
taformas en Chile, concretó su integración a
Ferreycorp, holding regional con presencia
en el ámbito de bienes de capital y servicios,
con más de 90 años de trayectoria y ventas
cercanas a los US$2.000 millones en 2013.
“Tomamos con gran entusiasmo esta opor-
tunidad de crecimiento para el holding y de
contribuir con nuestra experiencia y capa-
cidades al mercado chileno, complemen-
tando la destacada trayectoria y presencia
de Trex. Con este nuevo paso, Ferreycorp
expande su presencia en América Latina,
sirviendo a los sectores productivos que im-
pulsan el desarrollo”, sostuvo Mariela García
de Fabbri, gerenta general de Ferreycorp.
Tanto Trex –desde sus orígenes– como
Ferreyros y Unimaq, dos subsidiarias de
Ferreycorp en Perú, son representantes
de diversas líneas Terex en sus respecti-
vos países. mch
Eecol Electric participa en el proyecto “Terminal Quintero Gasmar TK5”La empresa Eecol Electric se adjudicó el
suministro del equipamiento para sala
eléctrica del proyecto “Terminal Quintero
Gasmar TK5”, cuyo objetivo es aumentar
la capacidad de almacenamiento de Gas
Licuado Petróleo (GLP).
El equipamiento consistió en CDC, CCM’s,
banco de condensadores y variadores de
frecuencia con frente activo (AFE) CG
Emotron. Para participar en el proyecto el
equipo de Accionamiento de la compañía
participó en las etapas de ingeniería básica
y de detalle.
En la actualidad Gasmar posee equipa-
miento CG Emotron para la línea de accio-
namiento estandarizada, con el soporte
técnico y servicio de posventa que Eecol
Electric brinda.
“La elección de esta tecnología en varia-
ción de velocidad se realizó bajo criterios
y características eléctricas demandados
por Gasmar, ante la generación de ar-
mónicos que perjudicaban las señales
de control desde y hacia el muelle, y la
distancia entre la sala eléctrica y las bom-
bas de agua. Todos estos inconvenientes
fueron solucionados gracias a nuestra
propuesta, haciendo uso de tecnología
AFE”, informó Eecol. mch
Mercado Minero
Julio 2014 / nº 397 • www.mch.cl156
Sika Chile participa en Manual de Muros Cortina de CDTTras dos años de trabajo, la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) lanzó oficialmente el Manual de Recomendaciones
Técnicas para Muros Cortina. El documento contó con el aporte en conocimientos y experiencia de Sika Chile, entre otros acto-
res del mercado, y es una actualización al documento que publicaron en 2006 con todos los avances de estos ocho años y las
lecciones aprendidas durante el terremoto de febrero de 2010.
El documento técnico busca convertirse en material de consulta para los profesionales en Chile y Latinoamérica, al igual que su
antecesor, y está dirigido principalmente a arquitectos, ingenieros civiles, proyectistas de muros cortina, empresas inmobiliarias,
Inspectores técnicos de obras, fabricantes e instaladores de muros cortina.
“Nuestra participación se centró principalmente en los capítulos 8 y 12 del manual. En el primero, con datos técnicos y las tec-
nologías que tenemos disponibles para muros cortina y en el segundo, con ejemplos de nuestras principales obras en Chile y el
mundo”, detalló Francisco Bastidas, ingeniero de Productos Sealing & Bonding e Industry de Sika Chile. mch
Insytec S.A. participa en “Planta Fotovoltaica El Salvador” y en Minera EscondidaInsytec S.A., representante exclusivo para Chile de
Ulma Architectural Solution, participa con sus pro-
ductos prefabricados de canalización eléctrica en la
construcción de la Planta Fotovoltaica El Salvador. Con
una capacidad de generación de 68 MW, el proyecto,
en su primera etapa, utilizará el sistema de canaliza-
ción IBER400 para la conducción de cableado de alta,
media y baja tensión.
Por otra parte, la empresa está trabajando en conjunto
con Minera Escondida en el proyecto Escondida Bio-
leach Pad Extensión IV (EBPE IV), donde sus productos
se encuentran especificados. mch
Doosan Bobcat Chile realizó ventas nocturnas de maquinaria“Buscar estrategias de
servicio innovadoras
que permitan a los
proveedores ofrecer
un real valor agregado
a sus clientes constitu-
ye una acertada forma
de diferenciarse en un
mercado competitivo
y globalizado”, señaló
Alfredo Lagos, geren-
te general de Doosan
Bobcat Chile S.A.
El ejecutivo sostuvo
que un ejemplo de lo
anterior son las “Ven-
tas Especiales y Ventas
Nocturnas” que realiza
la compañía y en las
que pone a disposi-
ción de sus clientes
precios más conve-
nientes y una amplia
gama de maquinaria
y equipos, tales como
excavadoras, minicar-
gadores y cargadores
frontales, entre otros,
además de repuestos
y aditamentos.
La primera versión de
esta actividad de 2014
se realizó en las nue-
vas dependencias de
la empresa en Américo
Vespucio 1151, Quilicura.
“Tuvimos una muy bue-
na jornada, lo que valida
esta exitosa estrategia
que fue pionera en el
mercado de la maquina-
ria”, agregó Lagos. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Julio 2014 / nº 397 157
En 100 palabras
Iquique en 100 Palabras
¿Cómo relatarías tu ciudad? “Iquique en 100 Palabras” invita nuevamente a participar y escribir un cuento acerca de esta ciudad. El concurso, presentado por BHP Billiton Pampa Norte - Cerro Colorado y organizado por Fundación Plagio, tendrá a los destacados escritores Diego Zúñiga, Andrea Jeftanovic y Marco Antonio de la Parra como jurados. En el lanzamiento de la convocatoria se repartieron miles de ejemplares del libro de bolsillo Iquique en 100 Palabras: los mejores 100 cuentos. El jurado seleccionará a cuatro finalistas entre los cuales se escogerá al primer lugar, tres menciones honrosas y además un premio al talento joven (para menores de 18 años). El ganador recibirá $1.000.000; cada mención honrosa, $250.000, y el premio especial al talento joven, $250.000.
Para Diego Zúñiga, jurado de esta versión, el concurso es muy importante, “porque le da la posibilidad a todas las personas de contar sus historias, y los requisitos son muy simples, pues la idea es que participe la mayor cantidad de gente; todos tienen alguna historia que se puede contar
en 100 palabras. Es una forma de darle un relato a la ciudad también”.Hasta el viernes 1° de agosto todos los residentes de la Región de Tarapacá pueden participar en “Iquique en 100 palabras”. Los textos se pueden enviar vía web en www.iquiqueen100palabras.cl, o depositarlos en un sobre en los buzones ubicados en las oficinas de BHP Billiton Pampa Norte (Edificio Esmeralda, Esmeralda 340, Iquique).
La industria minera lamenta los recientes fallecimientos de dos destacados profesionales del sector, Juan Eduardo Herrera C. y Enrique Chacón P.Juan Eduardo Herrera fue director y miembro del Cen-tro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco) y tuvo una reconocida trayectoria en Codelco. Economista, consul-tor y político, estudió ingenie-
ría comercial en la Universidad de Chile y realizó un posgrado en la Universidad de Cambrid-ge, Inglaterra.Fue director de Estudios Eco-nómicos de la Dirección de Presupuesto del Ministerio de Hacienda. Con posterioridad se incorporó a Codelco, don-de desempeñó los cargos de jefe del Departamento de Es-tudios, jefe de la División Co-mercial y subgerente de Ven-tas, contribuyendo a crear la primera Gerencia de Ventas en Santiago. En 1989 fue desig-nado miembro del primer Con-sejo del Banco Central que funcionó bajo la ley que le con-cedió autonomía. Ejerció como vicepresidente de esa entidad entre 1991 y 1993. Volvió a tra-bajar en Codelco los siguien-tes años, como vicepresidente de Administración y Finanzas, y, más tarde, de Estrategias y
Negocios. En agosto de 2007 dejó este cargo, quedando hasta 2010 como asesor de la presidencia ejecutiva. También fue presidente del directorio de GNL Mejillones.Enrique Chacón, de profe-sión ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile y con estudios en la Universi-dad de Minnesota-Twin Cities, se desempeñó como vice-presidente de Desarrollo de la empresa SS&T. Anteriormente (2011-2012) fue gerente de Recursos Mineros y Desarrollo Distrital de la Vi-cepresidencia de Operacio-nes Norte de Codelco, cargo que también tuvo en la enton-ces División Codelco Norte entre 2007 y 2011. También fue jefe de Proyectos en el IM2, de Codelco, y en forma previa jefe del Área de Ingeniería de Rocas de la División Andina y
jefe de Ingeniería Geotécnica en Chuquicamata.Junto con Irene Astudillo pu-blicaron recientemente el libro Minería del Cobre, una Mirada desde la Innovación Tecnoló-gica, el cual aborda los desa-fíos tecnológicos del sector y la gestión de la innovación tecnológica en minería; Grupo Editorial Editec los apoyó pa-trocinando esta iniciativa. mch
In Memoriam
Juan Eduardo Herrera. Enrique Chacón.
Participe del noveno encuentro de la Mediana Minería MEDMIN 2014
AUSPICIOSContacte a su ejecutiva comercial, llámenos al (56-2) 27574239 o escríbanos a [email protected]
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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE [email protected]
AUSPICIOSContacte a su ejecutiva comercial:
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INSCRIPCIONESHilda Carrasco • [email protected] • (56-2) 2757 4286
Brenda Valenzuela • [email protected] • (56-2) 2757 4289
PROGRAMA
MÓDULO 1:
VISIÓN SECTORIAL
En este módulo se conocerán diferentes visiones sobre las perspectivas del sector de Mediana Minería, su potencial dentro de la minería nacional, las políticas de fomento y apoyo a su desarrollo y los desafíos que deberá enfrentar en este nuevo período.
MÓDULO 2:
TECNOLOGÍA PARA LA MEDIANA MINERÍA
Se abordarán los avances tecnológicos tendientes a mejorar la productividad, bajar costos de operación y modernizar procesos en operaciones de la Mediana Minería nacional.
MÓDULO 3:
PROYECTOS Y OPERACIONES
Se presentarán diferentes proyectos en desarrollo en el sector de Mediana Minería y operaciones exitosas en la aplicación de modelos de negocios y/o procesos.
MEDIOS OFICIALESORGANIZAN
Mediana Minería:Época de desafíos05 DE AGOSTO 2014 • CASAPIEDRA, SANTIAGO
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Minero Fotos
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1. Marc Bedard, gerente general Complejo Metalúrgico Altonorte; Aurora Williams, ministra de Minería; Juan Carlos Avendaño, gerente general de Codelco Chuquicamata; Cristián Puga, gerente de Asuntos Externos y Sustentabilidad de Minera Esperanza. 2. Iván Simunovic, past president de la AIA; Edgar Basto, presidente de Minera Escondida. 3. Nahun Díaz, gerente de Construcción y Proyectos de Barrick Zaldívar; Paulina Núñez, diputada; Leonardo González, gerente general de Operaciones Barrick Zaldívar; Eduardo Jofré, Superintendente de Servicios Técnicos de Barrick Zaldívar. 4. Marko Razmilic, presidente de la AIA; Roberto Sepúlveda, presidente regional de la CUT; Fernando Cortez, gerente general de la AIA; Cristián Solís, gerente general Grupo Editorial Editec. 5. Cory Stevens, presidente y gerente general de Minera El Abra; Steve Holmes, vicepresidente senior Operaciones KGHM Internacional; John Gordon, gerente general de Operaciones de El Abra; Yuri Rojo, gerente de Comunicaciones y Asuntos Públicos de El Abra. 6. Pabla Orellana, superintendenta de Comunicaciones y Asuntos Públicos de Minera Lomas Bayas; Aurora Williams, ministra de Minería; Manuel Novoa, gerente general de Lomas Bayas; Amanda Pérez, seremi de Minería Antofagasta. 7. Carlos Ahumada, gerente de Operaciones de Minera Esperanza; Raúl Rodríguez, gerente de Opimpra Ltda.; Juan Carlos Abello, gerente de Administración y Finanzas de Lomas Bayas; Marco Lagos, de Minera Escondida; Patricio Picero, gerente de Operaciones Minera El Tesoro. 8. Sergio Molina, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Chuquicamata; Neven Ilic, past president de la AIA; Felipe Trevizan, gerente general Empresas Trevizan.
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Con una cena a la que concurrieron más de 500 personas, la Asociación de Industriales de Antofagasta celebró sus 70 años de vida. En la oportunidad, su presidente, Marko Razmilic, propuso fortalecer la alianza estratégica con las empresas proveedoras localizadas en la región.
Aniversario N° 70 de la AIA
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Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4212, 09 748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4258, 06 468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4287, 08 361 0279CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4271, 09 326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4282, 06 844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4221, 09 741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial E-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4205, 06 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected] Tel.: (56-2) 2757 4297, 05 864 9424
CHILE: Norte• Marcela Maldonado, Agente Zona Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta e-mail: [email protected] Tel.: (56-55) 267 931, 09 017 1700Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: (56-2) 2757 4200, Fax: (56-2) 2757 4201 E-mail: [email protected] Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, [email protected] D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, [email protected] P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional [email protected] Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser [email protected] Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services [email protected] 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. [email protected] No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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136
Doosan Bobcat Chile S.A. 88Dueik Equipos Térmicos 94Eaton Rolec S.A. 88Ecostandard 66Edición 400 Mes de la Minería 140Entel S.A. MPEvalc Ltda. 20Excon S.A. 18Expoenami 2014 130Expominera del Pacífico 2015 52Exponor 2015 28Fastpack S.A. 70Ferretería Amunátegui 84Finning Chile S.A. ContratapaFlanders Electric Chile 146Fluitek 78Fugro Interra S.A. 84Geoblast 32Geocom S.A. 7Grupo Editorial Editec 116Haver & Boecker Andina Ltda. 5Indak Ltda. 3Insytec S.A. 150Inversiones Cosenza Ltda. 94Iquique en 100 Palabras 112Jacol 104John Valve 96Joy Global Chile S.A. 64JRCap 14JRI Ingeniería S.A. 86
JRS Escuela de Minería Subterránea 78
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Komatsu Chile S.A. Portada Desplegable
Maptek Computación Chile Ltda. 9
Marienberg 136
Mathiesen S.A.C. 134
ME Elecmetal S.A. 62 - 142
Mecalux S.A. 98
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MedMin 2014 158
Metso Tapa 2
Moyno 40
Multiaceros S.A. 56
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Pacifictek Ltda. 108
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Pesco S.A. 80
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Rhona S.A. 70
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Samsung Techwin 54
Sandvik Chile S.A. 2 - 145
Schlumberger Water Services 96
Schwager Service S.A. 128
SK Rental 66
SKC Maquinarias S.A. 68
SNC-Lavalin Chile 146
Socoam 94
Solarreserve Chile Ltda. 128
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Techint 37
Tecnoglobal S.A. 140
Tetramet S.A. 152
TPI Chile S.A. 1
Transportes Tamarugal Ltda. 106
Trex 108
Unimatic S.A. 66
Universidad Católica del Norte 108
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Atacamamin 2014:Mirada al escenario minero en Atacama
Sustentare:Experiencias de reciclaje y normativa
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