Hankkeiden rooli virtuaaliammattikorkeakoulun kehittämisessä EU-hankkeiden hallinnoinnin ajankohtaispäivä 13.4.2005, Varkaus Outi Vahtila, VirtuaaliAMK, kehittämisyksikkö Jari Uimonen, Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu www.amk.fi www.virtualyh.fi. Mikä on VirtuaaliAMK?. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Hankkeiden rooli Hankkeiden rooli virtuaaliammattikorkeakoulun virtuaaliammattikorkeakoulun
Outi Vahtila, VirtuaaliAMK, kehittämisyksikköJari Uimonen, Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu
www.amk.fi
www.virtualyh.fi
Mikä on VirtuaaliAMK? Virtuaaliammattikorkeakoulu on Suomen
ammattikorkeakoulujen muodostama yhteistyöverkosto. Yhteistyön tavoitteena on kehittää, tuottaa ja tarjota kansainvälisesti tunnettuja, korkeatasoisia ja kilpailukykyisiä koulutuspalveluita ja joustaviin opintoihin tähtääviä koulutuskokonaisuuksia. Koulutustarjonta ja palvelut hyödyntävät monipuolisesti erilaisia opetus- ja oppimismenetelmiä ja nykyaikaista tieto- ja viestintätekniikkaa. (VirtuaaliAMK:n strategia 2003 – 2006).
Suomen virtuaaliammattikorkeakoulu Mukana kaikki Suomen ammattikorkeakoulut (31)
– yhteistyösopimus 11/2001– www.amk.fi-portaali avattiin 2.9.2002– vahva verkostoituminen ja sitoutuminen– tuotantorenkaita 50 (yht. 450 henkilöä)
Yhteinen tavoite– VirtuaaliAMK toiminnan varmistaminen, opetuksen
kehittäminen Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu
– VirtuaaliAMK = verkko-opetus ja siihen liittyvät palvelut Alueellinen hanke
– VirtuaaliAMK sateenvarjo– Sovitut vastuualueet eri hankkeilla– Vältetään päällekkäisyyttä muiden hankkeiden kanssa– Yhteiset pelisäännöt, ohjeistukset ja palvelut– Tulokset hyödynnettävissä verkostossa
Hanke
Projekti
TAVOITE
VirtuaaliAMK hankekokonaisuus
Alueellisetpainopisteet
Yhteis-suunnittelu EU-Ohjelma 3
Opetusteknologian, -menetelmien ja oppimateriaalin kehittäminen
Rahoitus ESR-hankkeinaL a a t u j ä r j e s t e l m ä
Portaalipalveluiden kehittäminen, Etelä-Suomi
Tekninen tutkimus ja tuotekehitys, Itä-Suomi
Pedagoginen tutkimus, Lappi ja
Suunnittelu Proj.suunnitelma Käsikirjoitus Tuotekuvaus Aihiodemot
– Vastuualueiden määrittely– Alueellinen eritysosaaminen ja tavoitteet
Hallinnointi (PKAMK) Tuotteistaminen, teknologia (PKAMK) Laatu (MAMK) Koulutus (Savonia-amk)
Tieto kasvaa verkossa - verkkokoulutuksen
laaduntekijät Tuotteistaminen ja teknologia– Tuotteistamisen malli - virtuaaliorganisaatiomalli– Teknologioiden tarkoituksen mukainen käyttö– Monimediaisuus, monikanavaisuus
Laatu– Verkkokoulutuksen laadunvarmistus– Laadunvarmistuksen ja arvioinnin toimintamalli
(tekninen)– Laatumittaristo
Koulutus– Opiskelijoiden valmiudet verkossa oppimiseen– Opettajien valmiudet verkossa opettamiseen– Koulutussisällöt
Virtuaalinen organisaatio Tarkoittaa kiinteät organisaatiomuodot ylittäviä
toiminnan organisoitumisen muotoja Verkoston tehokas toiminta vaatii koko verkostoa
koskevien tavoitteiden asettamista ja resurssien hankkimista (vrt. VirtuaaliAMK:n strategia)
Tietoverkot provosoivat virtuaalisten organisaatiomuotojen syntymistä (Barnatt, C. (1995) Cyber Business. John Wiley & Sons Ltd)
VirtuaaliAMK on tyypillinen virtuaalinen organisaatio
Organisaatioiden rajat häipyvät(M.Grönroos, Mahdollisuuden aika – kohti virtuaalista organisaatiota)
Organisaatiot tarvitsevat verkostoja Verkoston voima
– passiivinen jäsen ei hyödy verkostosta– verkoston kasvaessa aritmeettisesti, potentiaalinen
hyöty aktiiviselle toimijalle kasvaa geometrisesti Virtuaalinen organisoituminen
– auttaa oleellisten heikkojen signaalien suodattamisessa
– antaa uusia, innovatiivisia mahdollisuuksia– auttaa uudistumaan– luo kilpailuvoimaa
VirtuaaliAMK:n rooli alueellisessa kehittämisessä?
Antaa tukea, eväitä, jakaa tuloksia– esim. yhteisiä toimintamalleja, työkaluja – yhteistä käsitteistöä, imagoa
Ei tarvitse alkaa alusta, vaan voi jatkaa siitä mihin on muut jääneet– esim. laatukäsikirja
Keskitetty koordiointi, tiedon saatavuus ja saavutettavuus– Esim. Yhteinen portaali, opintojaksotarjonta– markkinointi
Esimerkkinä tuotantoprosessi: eTuotantoympäristö / Materiaalipankki
1. Luodaanhakemistorakenteet
2. Laaditaan sisällöt
3. Tallennetaanmetatieto
Aineistojenpäivityksestäpitää sopiaverkostossa
Kuvia, tekstejä, taulukoita, tehtäviä jne
1. Luodaanopintojakson rakenne 2. Kytketään
materiaalipankinsisällöt
Aineistoistavoidaan tehdä
monia vaihtoehtoisiakokonaisuuksia
Esimerkkinä tuotantoprosessi: eTuotantoympäristö / Opintojaksoeditori
– Yhteissuunnittelu ja vastuualueista sopiminen– Kiinteä yhteistyö hankkeen aikana
Tulokset julkisia ja osaamisen siirtämistä jo hankkeen aikana Projektin henkilöille vastuualueita VirtAMK kehittämisessä ”Jakamisen kulttuuri”
VirtuaaliAMK - haasteita Verkkopalveluiden välinen yhteistoiminta lisääntyy (Interoperability) Sama monimuotoinen sisältö tulee voida käyttää eri päätelaitteissa Kilpailu (ulkomaiset isot tutkimuslaitokset/yliopistot vrt. MIT) Sisältöjen nopea vanheneminen Laadunvarmistus Tekijänoikeussopimukset Sisältöjen uudelleenkäytettävyys, siirrettävyys Verkkopedagogiikan monipuolinen hyödyntäminen Tutkimustoiminta ja tuotekehitys Sisältöjen hallinta ja varastointi Interaktiivisten sisältöjen tuottaminen Joustavan opiskelun toteutuminen käytännössä!