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Microblogging im Unternehmen LEARNTEC Karlsruhe, 04. Februar 2010 Joachim Niemeier
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Microblogging im Unternehmen

Nov 02, 2014

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Business

JNiemeier

Vortrag am 04.02.2010 auf der LEARNTEC in der Session "Twitter: Kann man mit 140 Zeichen lernen?"
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Microblogging im Unternehmen

LEARNTEC

Karlsruhe, 04. Februar 2010

Joachim Niemeier

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Prognose aus dem Jahr 2008

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Wir könnten da doch mehr machen …

Denkt eigentlich jemand an die Risiken???

Die Stärken sind klar

Aber es gibt auch Probleme!

Microblogging: Eine SWOT-Analyse

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Erfahrungshintergrund

• P2 WordPress

• Communote

• Yammer

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Chronologische Darstellung der Micro-Posts

Auswahl der Ansichten über Tabs

Auswahl der Themen/Projekt-blogs

Eintrag der Nachricht inkl Anhänge

Suche: Voll-Text, Schlagworte und Autoren

Schlagwortwolke (Tagcloud)

Anzeige der Autoren

Administrations-bereich

Anzeige der Blogs

Auswahl des zeitlichen Rahmens

Features

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Rahmenbedingungen

Verteilte Teams

Viele Stakeholder

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Die Stärken sind klar

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Stärken

• Schnelle, zeitnahe Information

• Transparente Kommunikation, die Seiteneffekte ermöglicht

• Speicher für sonst flüchtige wertvolle Informationen gehen nicht verloren

• Niedrige Einstiegsschwelle • Sichtbarkeit im Netzwerk und Kompetenzerweiterung

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Die Stärken sind klar

Aber es gibt auch Probleme!

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Probleme

• Noch ein weiteres Tool

• Kanabalisierung anderer IT-Lösungen

• Vielfalt der Microinformationen

• Mißbrauch als Dokumentenmanagementsystem • Kein Selbstläufer (es muss sich jemand darum

kümmern)

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Microblogging im Unternehmen

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Denkt eigentlich jemand an die Risiken???

Die Stärken sind klar

Aber es gibt auch Probleme!

Microblogging: Eine SWOT-Analyse

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Risiken

• Informationssicherheit

• Compliance

• Passende Unternehmenskultur

• Integration in die Unternehmens-IT • Unternehmensweite Skalierbarkeit

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Wir könnten da doch mehr machen …

Denkt eigentlich jemand an die Risiken???

Die Stärken sind klar

Aber es gibt auch Probleme!

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Joachim Niemeier

Microblogging im Unternehmen

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Chancen

• Konkreten Nutzen in spezifischen Anwendungsfällen durch Ausprobieren erleben

• Rahmenbedingungen festlegen

• Für Koexistenz oder Integration entscheiden

• Einen wichtigen Schritt in Richtung einer Enterprise 2.0-Kultur machen

• Sowohl die Produktivität als auch die

Innovationsfähigkeit steigern

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