MHP Alumni 02/13 MHPAlumni 01 MHPEvents MHP gewinnt SAP HANA Partner Race 2013 Knapp fünf Monate waren seit der Registrierung zum SAP HANA Partner Race vergangen, bis sich die insgesamt 26 SAP Partner am 22. Februar 2013 in Walldorf der Jury stellen mussten. Am späten Abend fiel schließlich die Ent scheidung: MHP setzt sich gegen die namenhafte Konkurrenz wie IBM, TSys tems oder IDS Scheer durch und gewinnt mit seiner 'Real Time Quality Assurance'Lösung (RQA), welche in einer CoInnovation mit dem Kunden MercedesAMG entwickelt wurde, das SAP HANA Partner Race 2013. Am 6. März konnte Hagen Radowski die Trophäe schließlich auf dem CeBITStand der SAP vor internationalem Publikum entgegen nehmen. Christoph Rühle (BI) M it der Entscheidung am SAP HA NA Partner Race teilzunehmen hatte sich MHP zwei zusätzliche Krite rien auferlegt, welche das Team zur Auswahl des Use Cases geleitet haben: Die Lösung sollte hierbei als CoInno vation mit dem Kunden umgesetzt werden, um die Marktrelevanz bereits während des Races verifizieren und optimieren zu können. Die zweite Ziel vorgabe war es den Use Case nicht in einem Backoffice, Planungs oder Un terstützungsprozess zu suchen, son dern in einem fachlichen Primärprozess in der Kernbranche von MHP – dem Automotive Bereich. Zusammen mit unserem Kunden MercedesAMG sind wir schließlich in einem ihrer wichtigs ten Prozesse gelandet, der Motoren entwicklung und Gütesicherung in der Motorenproduktion. Das Ergebnis sind neue fachliche Primärprozesse für MercedesAMG. Die MHP RQA stellt dabei eine durch gängige EchtzeitPlattform für For schung, Entwicklung und Produktion dar und bietet eine vollumfängliche und flexible EchtzeitDatenerfassung aller polytechnischen Motordaten. Der Use Case teilt sich dabei in vier Phasen Hagen Radowski, Stefan Wanjek (AMG), Bartholomäus Salega (AMG), Matthias Pettinger (AMG), Andreas Wochelen (AMG), Dirk Zeller (AMG), Christoph Rühle, Christian Hartmann, Helmut Wiedemann (AMG), Klaus Mayer (AMG) auf, bei welchen Daten in unter schiedlichen Bereichen anfallen: Dem Motorenprüfstand, auf der Teststrecke und im Dauerläufertest, kurz vor dem SOP sowie im Kundenfahrzeug, direkt nach dem SOP. Somit ist der Gesamt prozess bis hin zum Kunden durch gängig. Der Fokus der RQALösung während des Partner Races konzen trierte sich dabei auf die erste Phase, den Motorenprüfstand und bietet MercedesAMG eine EchtzeitGütesi cherung für die Produktion und Echt zeitErprobung. So reduziert RQA die Laufzeit von fehlerhaften Prüfläufen von standardmäßig 50 Minuten auf wenige Minuten durch Sofortabbruch in Echtzeit. Zusammengefasst ist die RQA eine leistungsfähige und skalier bare Plattform für die Optimie rung von Primärprozessen mit polytechnischen Daten im Sinne
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MHP MHP gewinnt SAP HANA Partner Race 2013 · MHPAlumni 02/13 01 MHPAlumni MHPEvents MHP gewinnt SAP HANA Partner Race 2013 Knapp fünf Monate waren seit der Registrierung zum SAP
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MHPAlumni 02/13
MHPAlumni01
MHPEvents
MHP gewinnt SAP HANA Partner Race 2013
Knapp fünf Monate waren seit der Registrierung zum SAP HANA Partner Racevergangen, bis sich die insgesamt 26 SAP Partner am 22. Februar 2013 inWalldorf der Jury stellen mussten. Am späten Abend fiel schließlich die Entscheidung: MHP setzt sich gegen die namenhafte Konkurrenz wie IBM, TSystems oder IDS Scheer durch und gewinnt mit seiner 'Real Time QualityAssurance'Lösung (RQA), welche in einer CoInnovation mit dem KundenMercedesAMG entwickelt wurde, das SAP HANA Partner Race 2013. Am 6.März konnte Hagen Radowski die Trophäe schließlich auf dem CeBITStandder SAP vor internationalem Publikum entgegen nehmen.Christoph Rühle (BI)
Andreas Wochelen (AMG), Dirk Zeller (AMG), Christoph Rühle, Christian Hartmann, Helmut
Wiedemann (AMG), Klaus Mayer (AMG)
auf, bei welchen Daten in unter
schiedlichen Bereichen anfallen: Dem
Motorenprüfstand, auf der Teststrecke
und im Dauerläufertest, kurz vor dem
SOP sowie im Kundenfahrzeug, direkt
nach dem SOP. Somit ist der Gesamt
prozess bis hin zum Kunden durch
gängig. Der Fokus der RQALösung
während des Partner Races konzen
trierte sich dabei auf die erste Phase,
den Motorenprüfstand und bietet
MercedesAMG eine EchtzeitGütesi
cherung für die Produktion und Echt
zeitErprobung. So reduziert RQA die
Laufzeit von fehlerhaften Prüfläufen
von standardmäßig 50 Minuten auf
wenige Minuten durch Sofortabbruch
in Echtzeit.
Zusammengefasst ist die RQAeine leistungsfähige und skalierbare Plattform für die Optimierung von Primärprozessen mitpolytechnischen Daten im Sinne
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MHP Americas’ New Office:We’re open for Business!!!
The official office launch and strategy meeting, which served its purpose inoutlining what MHP Americas will be achieving in 2013 and how MHP consulting will be an internationally recognized brand in the very near future.Janell Fulcher, Benjamin Behrend, Alexander Boll & Benjamin Fritz (MHP Americas)
Nicht nur mit der Demonstration der
Lösung bestehend aus MHP und SAP
Komponenten, sondern auch mit dem
Business Case für SAP und MHP so
wie dem dazugehörigen GoToMar
ket Konzept konnte die RQA bei der
Jury punkten. Entsprechend sind ei
nerseits die horizontale Erweiterung
der MHP RQA Lösung in Richtung
Testfahrt und Kundenservice, anderer
seits aber auch die vertikale Erweite
rung mit der Übertragung auf andere
Fachbereiche, Kunden und Branchen
in Planung.
Mit der RQALösung als leistungsfähige, skalierbare und
flexible Lösung für alle ‘Big Data‘ – und Echtzeitumgebungen– mit einem kurzfristigen undsignifikanten Return on Investment, haben wir unser Ziele –der SAP HANA Leuchtturm fürdie Automotive Industrie zu sein– einmal mehr untermauert.
Diese Position gilt es jetzt im SAP
HANA Partner Race Teil 2 – direkt am
Markt – zu untermauern. Es läuft...
Der Artikel ist auch kürzlich in derComputerwoche erschienen.
Obere Reihe: Helmut Wiedemann (AMG), Martin Kirchner (MHP), Stefan Wanjek (AMG), Christian Lei
del, Matthias Pettinger (AMG), Stefan Saur, Bartholomäus Salega (AMG), Klaus Mayer (AMG)
Untere Reihe: Andreas Fröhlich, Christian Theilemann, Christoph Rühle, Christian Hartmann, Frank Ei
senhauer, Andreas Wochelen (AMG)
Since the start of MHP Americas in
January 2012, we have been for
tunate to have use of offices and
meeting rooms within the Porsche
Headquarters in Atlanta, GA. The ge
nerosity of our parent company has
been a great gift, but in 2013 MHP
Americas officially opened its first offi
ce in Atlanta, GA. The new MHP
Americas office is located in the same
building as the Porsche Headquarters,
980 Hammond Drive, and has a won
von ‘Big Data‘ und basiert zugleich auf dem internationalenStandard ASAM/ODS.
Auch aus MarketingSicht können wir mit Stolz auf das Jahr 2012 zurückblicken und haben für das laufende GJ noch viel vor...Ingo Guttenson & Daniela Köck (Marketing)
fentliche Interesse an MHP zeigen,
dass die Marke MHP immer wertvoller
wird.
Zu berichten hatten wir sehr erfreu
liche Neuigkeiten. Wie bereits in einer
Im März 2013 war es endlich soweit –
nach der Porsche Bilanzpressekonfe
renz durften wir unsere exzellenten
Erfolge des vergangenen Geschäfts
jahres publik machen. Die Informatio
nen zu unserem Geschäftsjahr 2012
haben wir in alle für MHP relevanten
Kommunikationskanäle gestreut und
neben einer Presseinformation zahlrei
che Medien und Onlineplattformen
bespielt. Die sehr positive mediale Re
sonanz und das stetig steigende öf
derful view of the city on the seventh
floor in suite 730.
The official office launch began with
the arrival of MHP’s Chairman of the
Board, Ralf Hofmann, for our 2013
Strategy Dinner and meeting February
7th through 8th. The dinner was held
at the Atlanta area hotspot, Season52.
The event was a moment for good
food, good company, and the intro
duction of new MHP Americas collea
gues, Michael Krust (MHP Americas
Sales Manager), Axel Amend (Senior
Consultant, SU SCM), Benjamin Beh
rend (Senior Consultant, SU SCM), and
Jason Sanders (Senior Manager, SU
HCM). Great fun was definitely had
that night, with the fun continuing on
at the Westin hotel bar, where most
event participants were staying.
Friday, February 8th marked the first
day of the MHP Americas team in the
new office to hold the 2013 Strategy
Meeting. With several members of the
team being new to MHP, Ralf Hof
mann painted a picture of what the
MHP culture is, how MHP began, and
where he sees our future. Ralf also ex
pressed his unwavering commitment
for MHP’s US expansion and explained
the important role MHP Americas will
play in MHP becoming a leading inter
national consultancy for Automotive.
As the meeting progressed, an open
discussion was held amongst the
group regarding large German com
panies in the past that had ignored
several key factors to success in Ame
rica, the most apparent being the need
to address the cultural differences that
exist between the US and Germany.
MHP Americas has recognized and is
working to fill the gap between the
two cultures in order to ensure its suc
cess in America. The meeting conti
nued with MHP Americas’ 2013 goals
presented by Rico Schirmer. The 2013
goal highlights from the meeting in
cluded:
$4 Million revenues
Overall headcount 18+ employees
Expansion of existing business
Broader visibility of MHP in US
market
In addition, the strategy meeting
featured MHP Americas’ updated or
ganizational structure. To follow suit
with MHP Germany, the service units
FIN and AM have been merged. The
PLM and RBM service units are still in
the development but BI and SCM are
growing rapidly and staffing amazing
projects here in the US.
The strategy meeting ended earlier
than planned due to winter storms af
fecting travel plans for a few of the
attendees, but the meeting still served
its purpose in outlining what MHP
Americas will be achieving in 2013 and
how MHP consulting will be an inter
nationally recognized brand in the very
near future.
MHPEvents MHPBusiness
MHPAlumni
2012 war, neben dem ökonomi
schen Aspekt, auch für das MHP
Marketing ein sehr erfolgreiches Jahr.
Das stetig steigende öffentliche Inter
esse an MHP, verbunden mit einer
wachsenden Medienpräsenz und der
Positionierung als Nr. 1 unter den Be
ratungen für Automotive bestärkt uns
darin, dass wir mit unseren Marketing
maßnahmen auf der Überholspur fah
ren. Und auch im laufenden
Geschäftsjahr wollen wir weiter auf
Erfolgskurs bleiben und haben uns für
2013 wieder ehrgeizige Ziele gesetzt.
Wir wünschen dem gesamten Team
weiterhin viel Erfolg!
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MHP glänzt beim automotiveDay
Der automotiveDay der automotiveIT ist seit 5 Jahren der Treffpunkt derBranche. Eingebettet in die CeBIT trafen sich am 7. März 2013 mehr als 560hochkarätige Referenten und Vertreter von Herstellern, Zulieferern und Partnern. MHP brillierte nicht nur mit einem excellenten Vortrag zu ‘Geschäftsprozessen in Echtzeit‘ von Hagen Radowski.Oliver Kelkar (P&I)
Zum Auftakt illustrierten Herr Meschke und Dr. Lorenz
von Porsche in ihrer Keynote den ‘Benchmark in Kern
prozessen: CRM und Auftragsmanagement bei Porsche‘. In
ihrem unterhaltsamen Rollenspiel „nun musste H. W. aber
im wahrsten Sinne des Wortes Farbe bekennen. Denn die
Bestellung des schönen 911 war selbstverständlich mit sei
ner Frau abgestimmt – nicht aber das Rot…“. MHP wurde
mehrfach als der Partner mit Kompetenz und Qualität er
wähnt. Und das war echt.
Neben Dr. Gorritz, CIO Daimler und Herr Ulbrich, CIO
Audi referierten Vertreter von Zulieferern wie Magna und
Dienstleistern wie TSystems und McKinsey.
Am späten Nachmittag zog unser Hagen Radowski die
Zuhörer in seinen Bann. Tags zuvor hatte er den 1. Preis des
SAP HANA Partner Races entgegengenommen und schweb
te von diesem Erfolg getragen über die Bühne. Man konnte
die Stecknadel fallen hören, während Hagen von den neuen
Businesschancen durch Echtzeitplattfomen sprach. Der An
wendungsfall der Motorenprüfstandsdaten bei AMG krönte
seinen Beitrag.
Es war deutlich zu spüren: MHP ist in dieser Branche eine Nummer – und keine geringere als dieNummer 1!
Dr. Lorenz und Herr Meschke im Rollenspiel
EMail von Ralf Hofmann an euch
kommuniziert, haben wir in 2012
einen Umsatz von 133,3 Millionen Eu
ro erwirtschaftet.
Das sind 36,4 Millionen Eurobzw. über 37 Prozent mehr Umsatz als im Vorjahr.
Und auch unser MHPTeam ist wei
ter gewachsen – von 641 Mitarbeitern
Ende 2011 auf 821 Mitarbeiter Ende
2012. Damit liegt unser Mitarbeiter
wachstum bei fast 30 Prozent. Beson
ders bemerkenswert dabei ist, dass
40% aller Einstellungen über unser
Mitarbeiterempfehlungsprogramm
‘MakeTheTeam‘ realisiert wurden.
Und auch international beschleuni
gen wir weiter! Neben der aktuell ge
planten Gründung eines neuen
Standorts in Shanghai (China) kamen
2012 mit Walldorf und Nürnberg auch
national zwei neue Offices hinzu. Im
Zuge der mit Wehmut verbundenen
Aufgabe unseres Standortes in Frei
berg am Neckar wurde zu Beginn des
Jahres unser Hauptsitz nach Ludwigs
burg – der Heimat unserer MHPArena
– ins Film und Medienzentrum ver
legt.
MHPBusiness MHPEvents
MHPAlumni
05
Jeder kann Leben retten – und dasmit geringem Aufwand
Viele wissen nicht, dass der Aufwand für eine Knochenmarkspende sowie dieGefahren durch Nebenwirkungen und die Behandlung relativ gering sind.Voraussetzung dafür ist eine einmalige Typisierung bei der DKMS. Ein Erfahrungsbericht meiner Knochenmarkspende.Kai Rossnagel (SCM)
Als erstes muss ich mit zwei Vor
urteilen aufräumen, die sich in
vielen Köpfen von Kollegen und
Freunden festgesetzt haben:
1. Knochenmark ist kein Rücken
mark und daher wird es auch
nicht aus dem Rücken
entnommen
2. Für die Knochenmarkspende ist
nur in geringen Fällen eine
Operation nötig.
Dies wurde ich vor meiner Knochen
markspende ständig gefragt und
möchte daher in meinem Erfahrungs
bericht näher darauf eingehen.
Ehrlich gesagt bin ich zufällig zu ei
ner Typisierungsaktion der DKMS
(Deutsche Knochenmarkspender Datei)
gekommen. Im Rahmen des 125jähri
gen Jubiläums der Hauptabteilung un
serer Feuerwehr wurde ich im Herbst
2010 per Blutentnahme (auch per
Speichelentnahme möglich) typisiert.
Knapp ein Jahr später hatte ich mein
erstes Paket mit Blutentnahmeröhr
chen für den Hausarzt zugeschickt be
kommen. Weitere sechs Wochen
später kam dann die Absage, da meine
Gewebemerkmale (HLAMerkmale) im
Blut nicht zu denen des Patienten
passten. Im November letzten Jahres
erhielt ich erneut ein Paket und stellte
über meinen Hausarzt eine erneute
Blutprobe zur Untersuchung bereit.
Während meiner Heimfahrt vom Audi
Projekt in Ingolstadt erreichte mich
dann Mitte Januar der Anruf der
DKMS, dass ich als möglicher Spender
in Frage kommen würde. Neben der
Frage, ob ich bereit wäre zu spenden,
wurde mir in diesem Telefonat auch
das anstehende Prozedere sowie die
zwei Möglichkeiten zur Knochenmark
spende ausführlich erläutert. Ich habe
sofort zugesagt, da ich mir nach den
Bluttests schon ausführlich Gedanken
gemacht hatte, was wäre, wenn ich als
Spender in Frage kommen würde.
Mit diesen Informationen bin ich
dann auf unser HR zugegangen um
abzuklären, ob die bezahlte Freistel
lung für die benötigte Voruntersu
chung sowie die Tage, an denen die
Spende stattfinden sollte auch von Ar
beitgeberSeite kein Problem darstellen
würden.
Dies war der Fall und das erfreulichste Feedback von SeitenHR war, dass MHP auf meinenVerdienstausfall (wird vom Patienten und dessen Versicherunggetragen) verzichtet und damitdieses Geld für neue Typisierungen (eine Typisierung kostet ~50€) der DKMS bereitsteht.
Das Marketingteam von MHP hat sich im Februar eine tolle Aktion für dieMHPFacebookseite überlegt und für die Veranstaltung von Joey Kelly imReithaus in Ludwigsburg Karten verlost.Katharina Krumbholz (Marketing)
Anfang Februar hat das MHPMarketingteam über das
soziale Netzwerk Facebook die Nachricht verbreitet,
dass Joey Kelly im Reithaus mit seiner Veranstaltung ‘No Li
mits – wie erreiche ich mein Ziel‘ zu Gast sein würde. Jeder
Follower der MHPFacebookseite, der diesen Beitrag in sei
nem persönlichen Netzwerk teilte, konnte sich so die Chan
ce auf eine Freikarte zur Veranstaltung sichern.
Die Aktion entpuppte sich als voller Erfolg: Der Inhalt
wurde von 63 Personen geteilt und veröffentlicht. Letztend
lich erreichte der Beitrag dadurch eine enorme Reichweite –
ganze 1.389 Personen haben den Inhalt gesehen, 314 Nut
zer waren eingebunden und 116 haben darüber gespro
chen.
Während ursprünglich die Vergabe von 50 Freikarten ge
plant war, wurden wegen der großen Nachfrage noch
Tickets nachgekauft, um 65 FacebookFans − darunter auch
einige MHPler − den Abend mit Joey Kelly zu ermöglichen.
In seinem Vortrag berichtete er, wie er mit Ausdauer, Zielen,
Wachstumsfaktor morgens und abends
gespritzt habe, waren die Nebenwir
kungen Kopf und Gliederschmerzen
(ähnlich zu einer Grippe) sowie eine
gewisse Müdigkeit absolut erträglich,
da die Einnahme von Schmerzmitteln
erlaubt war. Während den fünf Tagen
war ich auch voll arbeitsfähig. Der Pa
tient hingegen bekommt zwei Wochen
vor dem Spendetermin eine starke
ChemoTherapie, die sein komplettes
Immunsystem zerstört, sodass er ohne
mein Knochenmark nur eine geringe
bis keine Überlebenschance hätte. Dies
war ein unglaublicher Motivationsfak
tor und machte mir die Verantwor
tung zum zeitgenauen Spritzen sowie
die Unbedeutsamkeit meiner Kopf
und Gliederschmerzen deutlich.
Am 20.03. war es dann soweit.
Nach einer Verschiebung des ersten
Spende Termins aufgrund einer Lun
genentzündung des Patienten konnte
diese nun nach vorheriger Mobilisie
rung durch das Spritzen der Wachs
tumsfaktoren erfolgen. Um 08:15 Uhr
wurde ich an das AphereseGerät an
geschlossen, welches aus meinem Blut
durch Zentrifugieren die Stammzellen
extrahierte. Insgesamt wurde mein
gesamtes Blut mehr als 2mal (ca. 13
Liter) durch das Gerät transferiert, um
die erforderliche Menge an Stamm
zellen zu gewinnen. Um 13:15 Uhr
war die Entnahme dann beendet und
ich durfte mich wieder bewegen, wo
bei die ersten Schritte ganz schön
schwierig waren, da der Körper schon
stark beansprucht wurde. Nach ab
schließendem Checkup und einem
kleinen Mittagessen konnte ich die
Klink dann ohne Probleme verlassen.
Meine Spende ging an einen 51
jährigen Mann aus Frankreich. Ich
hoffe, dass mein genetischer „Zwil
ling“ durch meine Knochenmarks
pende wieder gesund wird. Etwa 100
Tage nach der Spende fragt die DKMS
bei der Klinik nach dem Gesundheits
zustand des Patienten und informiert
mich darüber.
Meiner Meinung nach ist derAufwand, das Risiko und dieNebenwirkungen so gering,dass es fast keine einfachereMethode gibt einem todkrankenMenschen die Chance zu gebengesund zu werden.