Metodos Karina

TEMA: METODOS DE NIVELACION DE RECURSOS

ALUMNA: VALQUI HIDALGO KARINA

INGENIERO: JORGE BEJARANO DOLORIER

HUANCAYO - 2013

NUEVAS TÉCNICAS EN PROGRAMACIÓN DE OBRAS

UNIVERSIDAD ALAS PERUANASESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

INTRODUCCIÓN

La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso.

NIVELACION DE RECURSOS

Los recursos disponibles, humanos, técnicos, financieros, son siempre limitados, en cualquier empresa u organismo. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado.

La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales, pero de tal manera que los costes se minimicen, y ello para cada tipo de recurso utilizado.

La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades; es decir, actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas.

Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos, y se puede clasificar en dos tipos principales:

a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos, con margen libre. Es posible que no resuelva todos los conflictos, pero mantiene la fecha final del proyecto. 

b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. Se resuelven los conflictos de recurso, pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas.

CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS 

Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total, podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes.

La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes.

OBJETIVOS

Que la duración del proyecto no exceda lo previsto, ruta del camino critico.

Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos, aprovechando la holgura de algunas actividades suavizamiento

Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles.

VENTAJAS:

Menor necesidad de manipular diariamente los recursos

Menos problemas con RH/ menos gastos

La nivelación de recursos también nivela gastos, simplifica la elaboración de un presupuesto, etc

DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS

LOS RECURSOS

Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo el proyecto a realizarce.

Recursos Materiales.

Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución, en general, están bien definidos, las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra, por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra.

Recursos humanos o personales.

Son los recursos más complejos de cualquier actividad.

Su gestión tiene como objetivo el definir, cuantitativa y cualificativamente, las necesidades profesionales para la ejecución de la obra

Maquinaria, equipos y medios auxiliares.

Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar, por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción, ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos, usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos.

Subcontratas. 

Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra, las subcontratas han ido en aumento, representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución, resultando un gran recurso, pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra.

Recursos financieros.

En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito, descuento comercial, pago aplazado, etc., etc., teniendo en cuenta que, estos últimos, son variables en el tiempo, dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable.

RECURSOS FÍSICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS

Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos, los cuales pueden incluir gente, equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. Como por ejemplo:

CAUSAS DE LA NIVELACIÓN

Disminuir los ciclos de contratación y despido

Atenuar los pick de recurso

Ajustar los recursos a una distribución homogénea

Programar la contratación y prescindencia.

NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN 

Es necesario distinguir dos conceptos:

Entenderemos como nivelación simple, a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución.

Entenderemos como nivelación por asignación, a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.

NIVELACIÓN SIMPLE

La nivelación simple, se realiza para ajustar la programación lógica, a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto.

Este método no altera el plazo del proyecto.

Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura.

  NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN

Se realiza para ajustar la programación lógica, mediante la cual determinamos un plazo del proyecto, a una condición de disponibilidad de recursos.

Puede afectar los plazos del proyecto.

Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura.

MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS

Se entiende por métodos de asignación de recursos, aquellos que tienen por objetivo el que, en ningún momento, los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo, superen a los disponibles, aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra.

En consecuencia, se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles.

CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN

MÉTODOS EXACTOS

Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos.

a. La Programación Matemática.

Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera.

b. Las Técnicas de Enumeración.

Suponen la generación de secuencias factibles de actividades, eligiéndose, de entre todas ellas, la que optimiza el objetivo.

MÉTODOS HEURÍSTICOS.

No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas.

La mayoría se basan en reglas de prioridad, estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad, partiendo de una solución inicial y, mediante procesos iterativos, tratan de mejorarla, pero sin la seguridad de que la solución sea óptima.

Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales

a. Método de A.R. BURGESS Y J.B. KILLEBREW.

J.F. Boss11, resume los fundamentos del método en:

“La eficacia en la asignación de un recurso determinado, en función de una distribución ideal, varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo, del principio al fin del proyecto- de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”.

Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente, suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible.

b. Programa (MS)2. Multiship, multichip, workload-smoothing.

Diseñado por F.K. Levy, G.L. Thompson y J.D. Wiest, para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos.

El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades, intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas.

c. Método de Hughes Corporation.

Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation.

Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente, generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones.

El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar, por separado, cada uno de ellos, modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado.

LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES

En toda edificación se producen dos tipos de costes:

- Costes directos.

- Costes indirectos.

Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción, es decir en la ejecución material de la obra.

Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa.

A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales.

Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad, puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar, por ejemplo, el personal, lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. Por contra al disminuir la duración de una actividad, descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura.

Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son:

1. El tiempo.

2. El coste.

3. Los recursos.

Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima.

¿Cuál será la solución óptima?

La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total.

Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos, el tiempo y el costo, por lo que podemos hablar de dos soluciones:

1. La solución de coste mínimo o solución óptima.

2. La solución de duración mínima.

En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo, aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa, la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible.

Nivelación ideal y óptima de recursos personales

Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales, derivado de la programación, es constante, lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales.

CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES

Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible, de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción, como de las posibilidades financieras de la organización actuante.

Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)

Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto, ruta del camino crítico. 

Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos, aprovechando la holgura de algunas actividades.

También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles