Metodologías para un PESI

• Sánchez Sánchez Williams Manuel.

PROYECTO WEB “EMPRESA DE

CALZADOS BATA”• Ing. Fabián Eloy Guerrero Medina.

Planeamiento Estratégico

Ingeniero:

Alumno:

Curso:

• Planeamiento Estratégico de Sistemas de Información.

Organigrama Sima -Perú

PESI

METODOLOGÍAS PARA LA PLANEACIÓN:

Planeamiento de Sistemas Empresariales de IBM (BSP). Planeación Estratégica de Arquitectura de Computadoras de

Nolam. Método de Factores Críticos del Éxito. Métrica.

Planeamiento de Sistemas Empresariales de IBM (BSP):

Es uno de los métodos mas utilizados, se concentra en la identificación de los datos necesarios para poner en marcha una organización.

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Planeación Estratégica de Arquitectura de Computadoras de Nolam:

Enlaza la capacidad actual de la organización con sus necesidades futuras.

Éste método recalca la necesidad de desarrollar una fuerte infraestructura técnica para que sirva como plataforma para el desarrollo de aplicaciones (Sistemas Informáticos).

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Método de Factores Críticos del Éxito:

John F. Rockart: definió los factores críticos del éxito como el número limitado de áreas en las cuales los resultados, si son satisfactorios,asegurarán un funcionamiento competitivo y exitoso para la Organización.

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Métrica:

Es una metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas de Información.

Contempla los siguientes elementos fundamentales:

• Procesos• Interfaces• Técnicas y Prácticas• Roles o Perfiles (Participantes)

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