Metodologías Ágiles

Metodologías Ágiles

miércoles, 6 de febrero de 13


• Linea de ensamblaje - División de labor• Estandarización - Mano de obra barata• Poco entragada y sin conocimiento del todo - Fácil reemplazo

Inspirado en el proceso industrial moderno


• Linea de ensamblaje - División de labor• Estandarización - Mano de obra barata• Poco entragada y sin conocimiento del todo - Fácil reemplazo


• Es como se pensaba que debía hacerse


Factoría de Software




- Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro?- Hasta ahora es como se estaba haciendo

¿Podéis ver el futuro?




- ¿Y con un diagrama de Gantt?


- ¿Y con un diagrama de Gantt?

Waterfall - Modo Predictivo


Waterfall - Modo Predictivo

Requisitos - Objetivo claro

Análisis y Diseño

Estudio de Riesgos

Batallón de desarrolladores

Estado del proyecto - Diagramas de Gantt


- El proyecto empieza con un objetivo claro (requisitos) - Sabemos exactamente lo que queremos hacer- Hemos estudiado las condiciones externas - Se calcula la forma más rápida de llegar al objetivo- Sabemos en todo momento donde nos encontramos “El 90% del tiempo estamos al 90%”



¿Podéis ver el futuro?




- ¿Podéis leer la mente? y ¿a vuestros clientes?

¿Podéis leer la mente?


- ¿Podéis leer la mente? y ¿a vuestros clientes?


- ¿Y sí de plasmar todas las condiciones y detaller en un documento de requisitos?- Ciertos detalles no han sido detectados => Ejemplo campo de número de teléfono- Factores externos inesperados - Cambios del cliente durante el desarrollo.- No aceptamos mejoras

Al finalizar el Protecto

Utilización del contrato para la no aceptación

No se utilizará el programa o no es adecuado

Nadie queda contento


- El cliente no repetira contratos- O la mayor parte del programa

“Aquí viene Edward Oso, escaleras abajo, bump, bump, bump, dando cabezazos detrás de Cristopher Robin. Es, hasta donde él sabe, la única manera de bajar escaleras, pero a veces siente que realmente debe haber otra forma…Si pudiera parar de golpearse la cabeza por un momento y pensar en ello.”

A. A. Milne, Winnie-the Pooh, Capítulo 1


Mundo Ágil


¿Qué es Lean?

Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso.

Permite alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.


Principios LeanEliminar los desperdicios

Ampliar el aprendizaje

Decidir lo más tarde posible

Reaccionar tan rápido como sea posible

Integridad del producto

Potenciar el equipo


- Entrega rápido- Respeta a las personas- Optimiza el todo


-

¿En que nos enfocamos?

La creación constante de valor en un entorno incierto a partir de un entorno colaborativo (Clientes, desarrolladores, usuarios, etc)Cultura basada en:

Principios

Valores

Prácticas


- Excelencia técnica, equipo multidisciplinar, test, integración continua- Adaptación al cambio, cambio de mentalidad, entregas continuas- Transparencia, demos.

Equipo = Producto

Personas auto-organizadas y Motivadas

Ritmo sostenible y Adaptación

Mejora continua

Analisis continuo de lo realizado - Retrospectivas


- Un producto es tan bueno como el equipo que lo ha realizado- El desarrollo de software es complejo, hay que tomar un enfoque de adaptación y acción

Inteligencia ColectivaTres albañiles construían un muro, cuando les preguntaron que hacían:

1º Pego ladrillos a ladrillos

2º Construyo una pared

3º Contruyo una catedral

Le preguntaron a una mujer de la limpieza que trabajaba en la NASA cual era su labor, y respondió:

“Ayudar a que el hombre llegue a la luna”


No perder el foco!

Software que funciona

Mejor forma de trabajar

Punto de partida hacia un método propio (adaptado)

Equipo y Cliente contentos


- ¿Que queremos conseguir?- Aportar valor al cliente - Hay que plantearse si cada acción ayuda al objetivo final.- No quedarse pensando soluciones y observando => Acción- Mejora continua, parar y pensar => Retros



Calidad no opcional, acostumbrarse a la velocidad estable y no dejarse presionar.

Scrum


Ligeromiércoles, 6 de febrero de 13

Fácil de entender

Agile


Avance claro


Auto organización



- Compromiso

Scrum


Panel Kanbanmiércoles, 6 de febrero de 13

Demo


Restrospectiva


Kanban


- Visualizar el trabajo en Kanban y las fases del ciclo de producción, o flujo de trabajo.- Determinar el límite de “trabajo en curso”- Medir el tiempo en completar una tarea.

Extreme Programming


- Los tests antes que el programa- Valores => Comunicación, Sencillez, Retroalimentación, Valentía


- Es difícil - Requiere compromiso- Buena voluntad - Esfuerzo

No existen las Balas de Plata!


- Es difícil - Requiere compromiso- Buena voluntad - Esfuerzo


Metodologías Ágiles

Technology