Metodología Para La Implementación de Las 5S

8/18/2019 Metodología Para La Implementación de Las 5S

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DECHIHUAHUA

Ingeniería

Metodología para la

Implementai!n de las"S#s

$IDEL ME%A%I SOTO %A&O'()*)+,+


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INDICE

1 OBJETIVO DE LAS 5’S 2

1.1 OBJETIVO GENERAL 21.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2

2 INTRODUCCIÓN 3

2.1 SIGNIFICADO 3

3 MARCO TEÓRICO 4

4 ACTIVIDADES PRELIMINARES DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S 5

5 EJECUCIÓN ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN 6

5.1 APLICAR CLASIFICAR 6"-'-' TA%$ETA %O$A +5.2 APLICAR ORGANIZAR "-(-' CONT%OL .ISUAL /

5.3 APLICAR LIMPIAR 115.4 APLICAR MANTENER O ESTANDARIZAR 125.5 PRINCIPIOS DE DISCIPLINA !S"ITSU#E$ 12

6 LISTAS DE C"E%UEO 13

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1 OBJETIVO DE LAS 5’S

1.1OBJETIVO GENERAL Dar direionalidad a las aiones de implementai!n sosteni0le de las "S1mediante un instrumento dotado de las pautas re2ueridas para su apliai!nde manera e3eti4a1 5gil 6 senilla-

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS La orreta apliai!n de las "S ontri0uir5 a generar impatos importantesen7

Aumento de produti4idad7 %eduir tiempos en proesos de manu3atura 6ser4iios1 reduir tiempos muertos en 350rias1 talleres 6 o8inas1 reduirtiempos de alistamientos en m52uinas 6 e2uipos

- Aumento de la alidad7 %eduir errores 9umanos en proesos1 poronsiguiente1 el porenta:e de unidades de3etuosas en produtos 6

ser4iios1 re3or;ar estandari;ai!n de los proesos de manu3atura 6omentar empoderamiento del personalin4olurado1 a 8n de promo4er ni4eles de sinergia 2ue 3ailiten el proeso deimplementai!n1 3omentar identi8ai!n 6 ompromiso del personal1 on

e2uipos1 9erramientas1 instalaiones 6 reursos de la empresa en general13omentar ooperai!n 6 tra0a:o en e2uipo-

(


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2 INTRODUCCIÓN

En la d=ada de los o9enta 6 on la 4alidai!n de la Uni!n de Ingenieros 6Cientí8os $aponeses ?$USE@1 la t=nia de las " S omen;! a di3undirse en $ap!n omo parte de las 0uenas pr5tias 2ue implementa0an las empresasde ese país para me:orar sus ni4eles de produti4idad1 al tiempo de sentarlas 0ases1 en t=rminos de estrategias de gesti!n empresarial para ad2uirirategoría de empresas de lase mundial-

La

apliai!n de esta metodología de me:oramiento del am0iente de tra0a:otu4o un impato mu6 positi4o1 por lo 2ue trasendi! sus límites territoriales1siendo adoptada on resultados no menos satis3atorios por países delsudeste asi5tio1 6 posteriormente1 por mu9os otros de Asia 6 Oidente-

Las "S ontri0u6en a poteniar los e3etos de mu9as de las 9erramientas dela manu3atura Es0elta ?Lean@1 tales omo7 Mantenimiento roduti4o Total

?TM@1 SMED1 $usto a Tiempo ?$IT@1 oBa oBe1 entre otras- En tal sentido1onstitu6e la puerta de entrada a la apliai!n de mu9as de =stas 6 otrastenologías de gesti!n del me:oramiento empresarial-

2.1 SIGNIFICADO

,

SEI%I SELECCIONA% OCLASI>ICA%

Separar elementos inneesarios de los 2ue sonneesarios- Desarte lo inneesario-

SEITON O%GANI&A%

Coloar lo neesario en lugares 35ilmenteaesi0les1 segn la 3reuenia 6 seuenia de uso-FUn lugar para ada osa 6 ada osa en su lugar

SEISO LIMIA%

Limpiar ompletamente el lugar de tra0a:o1 de talmanera 2ue no 9a6a pol4o1 ni grasa en m52uinas19erramientas1 pisos1 e2uipos1 et-

SEIETSU

ESTANDA%I&A% OMANTENE%

Estandari;ar la apliai!n de las ?, S@ anteriores1

de tal manera 2ue la apliai!n de =stas seon4ierta en una rutina o ato ree:o-


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Se denominan omo las J"SK1 por estar 0asadas en la apliai!n de ino ?"@oneptos o prinipios de ai!n1 u6os t=rminos originales en el idioma :apon=s omien;an on la letra S-

3 MARCO TEÓRICO


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4 ACTIVIDADES PRELIMINARES DE IMPLEMENTACIÓN DELAS 5S

Estas son7

SENSIILI&ACIÓN DE LA ALTA GE%ENCIA

%e3or;ar ni4el de sensi0ili;ai!n1 mediante 4isita a JEmpresa ModeloK1 porparte de la gerenia1 6 de ese modo1 generar el Je3eto demostrai!nK1 a 8n

de ele4ar el ni4el de omprensi!n aera del pro6eto-

EST%UCTU%ACIÓN COMITS DE ALICACIÓN DE LAS " S

Estos representantes de0en ser pre3erentemente gerentes1 en su de3eto1personas en 2uienes estos deleguen autoridad 6 on 2uienes ompartan estaresponsa0ilidad-

La 3uni!n del líder prinipal del omit= de0e rotarse- @ Una 4e; 3ormado elomit=1 este tendr5 la atri0ui!n de gestionar el proeso de implementai!n1doumentai!n 6 e4aluai!n de resultados de este proeso-

ENT%ENAMIENTO DE >ACILITADO%ES

Entrene en t=rminos de oneptos 6 prinipios de apliai!n de las " S-

ENT%ENAMIENTO DE E%SONAL IN.OLUC%ADO

ELAO%ACIÓN LAN DE T%AA$O

En esta etapa1 el omit= de8nir57 ronograma ?gr58o de Gantt@1responsa0ilidades 6 organigrama de la estrutura del omit= entral 6 su0omit=s- La :ornada iniial de apliai!n de las primeras ,S se reali;ar5 en unespaio de tiempo 2ue no ePeda a los seis ?*@ meses-

ANUNCIO O>ICIAL DE INICIO DEL %OECTO " S

CAMAQA %OMOCIONAL

"


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Se de8nir5n estrategias1 9erramientas 6 reursos promoionales1 tales omo70anderines1 r!tulos1 a89es1 et-1 alusi4os a las ati4idades de " S-

5 E JECUCIÓN ACTIVIDADES DE IMPLEMENTACIÓN

Antes de iniiar la din5mia de trans3ormaiones 2ue genera la t=nia de las" S1 se e:eutar5n las siguientes aiones7

1&'. T'()& *'+', - /), 0&), -'- , &)'-', )'&()/,.

2-'. D+&( / 07/' ' ',8 -,- /) 7)/ , +'())-) *'+'9 - ('-'9 :7 / )+, ; / -,7 - *)/+)& /) =,7)/?)8 -/), (@'&), /'&)-).

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5.1APLICAR CLASIFICAR

*


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• Identi82ue 5reas rítias a ser me:oradas-

• Ela0ore listado de artíulos1 e2uipos1 9erramientas 6 materialesinneesarios1 luego proeda a eliminarlos-

• Esta0le;a riterios para desartar artíulos inneesarios-

• Desarte artíulos inneesarios on3orme a riterio pre4iamenteesta0leido-

• Agrupe en alidad de almaenamiento temporal ?en el patio de laempresa@1 los artíulos inneesarios 2ue 9an sido dese9ados en las5reas inter4enidas-

• >otogra3íe on:unto de artíulos dese9ados1 para luego eP9i0irlos enpanel de resultados de " S-

• Apli2ue tar:eta ro:a a a2uellos artíulos so0re u6a utili;ai!n se tieneduda-

5.1.1+)&@+) &'@)

R


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La tar:eta ro:a es una 9erramienta de ontrol4isual usada para e4ideniar a simple 4ista1artíulos so0re u6a utili;ai!n se tiene duda6 de0en ser desartados o reu0iados1 a 8nde me:orar la organi;ai!n de las di4ersas

5reas de la empresa-

• Los su0omit=s de las 5reas deidir5na 2u= elementos se apliar5n lastar:etas ro:as-

• Apli2ue tar:eta ro:a a e2uipos1artíulos1 9erramientas o materialesso0re u6a utili;ai!n tenga dudas-

• Soliite la inter4eni!n de la instaniaresponsa0le o autori;ada para deidirrespeto a artíulos on tar:etas ro:as-

• En aso de in4entarios o ePistenias enePeso1 se les apliar5 tar:eta ro:a-

• Los artíulos eti2uetados on tar:etasro:as1 de ser posi0le1 de0en agruparseen un 5rea de almaenamientotemporal-

5.2APLICAR ORGANIZAR

• La 3reuenia 6 seuenia de uso de0e ser el riterio primario paraorgani;ar doumentos1 e2uipos1 9erramientas1 o0:etos 6 materialesneesarios en el lugar de tra0a:o-

• Asumir omo riterio omplementario el Jrinipio de las , >K

>5il de 4er >5il aesi0ilidad >5il de retornar a la u0iai!n original• Organie los materiales1 de tal 3orma1 2ue el primero en entrar1 sea el

primero en salir ?ES < >I>O@-• Todo de0e tener su nom0re 6 lugar identi8ado-• De8nir nom0re1 !digo o olor para ada lase de artíulo-• Use di3erentes olores para 5reas de piso1 lo 2ue de0e depender de la

3uni!n del 5rea- El 5rea del piso de0e ser seali;ada ?en 350rias@-

+


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%!tulos 2ue indi2uen nom0res de 5reas1 seiones odepartamentos-

Seali;ai!n de pisos- Indiaiones de salidas deemergenia- Alertas de peligro-

Indiaiones de sentido de giro de motores el=trios-

Indiaiones de puntos de lu0riai!n de e2uipos1 tipos delu0riantes1 et- .isores en tan2ues de om0usti0les 6

reser4orios de lu0riantes-

Indiaiones de in4entarios m5Pimos 6 mínimos enana2ueles-

aneles on siluetas de 9erramientas en su lugar de

oloai!n-

Mapas 6 paneles de resultados de " S-

')


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Deida 2u= limpiar-

Deida 2u= m=todo de limpie;a usar-

Determine e2uipos 6 9erramientas de limpie;a a usar-

Haga un listado de todas las ati4idades de limpie;a1 antes de prepararel programa

Asigne limpie;a de m52uinas 6 e2uipos a sus respeti4os operarios-

Asigne un enargado o responsa0le a ada m52uina-

En el aso de e2uipos de gran tamao o líneas omple:as1 eson4eniente di4idirlas 6 asignar responsa0ilidades por ;ona a ada

tra0a:ador-Ela0ore mapa de la 350ria1 demarando las 5reas 6 sealando en =staslos respeti4os responsa0les de su limpie;a 6 organi;ai!n- ?MAA " S@

Colo2ue mapa 6 programa de limpie;a en lugar 4isi0le-

Esta0le;a sistema de turnos para mantenimiento de 5reas omunes-

Indi2ue 3orma de utili;ar los elementos de limpie;a1 detergentes1 :a0ones1 aire1 agua1de igual manera la 3reuenia 6 tiempo medio esta0leido para esas la0ores-

Las ati4idades de limpie;a de0en inluir inspei!n antes1 durante 6 al

8nal de los turnos-Com0inar limpie;a on inspei!n de mantenimiento-

Eliminar ausas de suiedad para 9aer sosteni0le la limpie;a-

E:eutar la0or de seiso de " a ') minutos diarios-

Organi;ar JEl día de la gran limpie;aK- En el mismo1 se promo4er5n lossiguientes e3etos7

%ea8rmar el ompromiso de la alta gerenia-

In4olurar todos los ni4eles de la organi;ai!n-

Eliminar mu9as osas inneesarias-

Crear un espaio 2ue promue4a el reimiento 6 desarrollo de líderespr5tios-

Conluir on una ati4idad de reonoimiento al gran es3uer;o-

5.3APLICAR LIMPIAR

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5.4APLICAR MANTENER O ESTANDARIZAR

En esta etapa se emprender5n aiones de estandari;ai!n de las tres ?,@primeras S1 a 8n de onser4ar 6 me:orar los resultados 6a logrados- ara esto

se sugieren las siguientes ati4idades7

• Auditorías de " S por parte del e2uipo designado para tal prop!sitoe4entualmente partiipar5n integrantes de la alta gerenia-

• %euniones 0re4es para disutir aspetos relaionados on el proeso-• Competenias interdepartamentales e interempresariales de " S-• remiaiones por desempeo so0resaliente-• Asignar un enargado o responsa0le a ada m52uina-• E:eutar la0or de seiso de " a ') minutos diarios-• rogramar por lo menos dos ?(@ :ornadas de limpie;a pro3unda por ao-• romo4er ondiiones 2ue ontri0u6an a ontrolar lo 2ue ourre en su

5rea de tra0a:o de manera 4isual-

Si la empresa tiene algn 0oletín1 en =ste se resear5n los aspetos m5srele4antes del proeso1 al tiempo 2ue se pu0liar5n reonoimientos1instruiones e in3ormaiones en general-

La estandari;ai!n plantea un modo onsistente de reali;ai!n de tareas 6proedimientos 2ue oad6u4an al mantenimiento del estado limpio 6ordenado-

La organi;ai!n 6 ontrol 4isual en las 5reas de tra0a:o son elementos3undamentales de los proesos de estandari;ai!n-

5.5PRINCIPIOS DE DISCIPLINA !S"ITSU#E$

a@ Los est5ndares 6 normas onstitu6en la 0ase de sustentai!n de ladisiplina-

0@ Se de0e 3omentar la autodisiplina1 es deir1 el 950ito de operar onapego a proedimientos est5ndares 6 ontroles pre4iamente esta0leidos-

@ El ontrol 4isual a6uda a me:orar la disiplina 6 el tra0a:o en e2uipo-

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d@ rourar 2ue las 0uenas pr5tias de " S se on4iertan en rutinas o atosree:os-

e@ S9itsuBe disiplina respeto a normas 6 auerdos-

6 LISTAS DE C"E%UEO

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