PFM PROYECTO FIN DE MÁSTER PFM PROYECTO FIN DE MÁSTER Metodología Eventos Corporativos Sostenibles Máster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa Online Sostenibles Edición 2015-2016 ALUMNOS Ed d Sidd A ib Eduardo Seisdedos Arribas Elena Gómez Ramos Óscar Cardona Zuluaga Stephane Bazire TUTOR Germán Granda NOMBRE PROGRAMA www.eoi.es
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PFM
PROYECTO FIN DE MÁSTER
PFM
PROYECTO FIN DE MÁSTERMetodología Eventos Corporativos SosteniblesMáster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa Online
Sostenibles
p p
Edición 2015-2016ALUMNOSEd d S i d d A ibEduardo Seisdedos ArribasElena Gómez RamosÓscar Cardona ZuluagaStephane Bazire
TUTORGermán Granda
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor www.eoi.es
PFMPFM
Índice
1. Introducción: razones para desarrollar lametodología
2 Estado del arte2. Estado del arte3. Visión general de la metodología4. Guía metodológica. Herramienta SEG4. Guía metodológica. Herramienta SEG5. Medición del desempeño. Herramienta SET6. Conclusiones
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
DimensiónEconómicaDimensiónEconómica
DimensiónAmbiental
EconómicaEconómica
DimensiónSocial
DimensiónSocial
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
¿Cómo debería ser un evento corporativo sostenible y cómo se podría llevar a cabo de una manera sistemática?llevar a cabo de una manera sistemática?
¿Cómo se puede cuantificar el grado de sostenibilidad del evento realizado?
¿Puede seguir hoy en día un organizador o promotor alguna metodología para la realización de un evento corporativo sostenible?
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ESTADO DEL ARTE PFMESTADO DEL ARTE PFM
DOS TERRITORIOSDOS TERRITORIOS
Y SUS ACTORES
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ESTADO DEL ARTE PFMESTADO DEL ARTE PFM
¿Existe normativas o buenas prácticas?
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
ESPIRAL DE MEJORA CONTINUA
VISIÓN GENERAL
PLANIFICAR
CO
MU
PLANIFICAR NICAN
HACERACTUAR
NDO
MEDIR
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VISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERAL PFM
LA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA
PLANIFICAR HACER MEDIR ACTUAR
Í Ó
C O M U N I C A N D O
GUÍA METODOLÓGICAHERRAMIENTA SEG
RECOMENDACIONES Y BUENASRECOMENDACIONES Y BUENAS PRÁCTICAS
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOHERRAMIENTA SET
HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN
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PFMVISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERALLA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL
GUÍA METODOLÓGICAHERRAMIENTA SEGHERRAMIENTA SEG
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL
GUÍA METODOLÓGICAHERRAMIENTA SEGHERRAMIENTA SEG
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL
RECOMENDACIONES Y BUENAS PRÁCTICASPRÁCTICAS
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOHERRAMIENTA SETHERRAMIENTA SET
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOHERRAMIENTA SETHERRAMIENTA SET
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL
HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
ASPECTOS CONTEMPLADOS
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PFMPFM
Q é SEG?¿Qué es SEG?
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¿Qué es SEG? PFM¿
Actualmente Sustainable Event Guide (SEG)
PFM
Actualmente Sustainable Event Guide (SEG)
Enfoque simplista Enfoque “visión helicóptero”SEG
Dialogo con los GGII Factores internos y externos
Aspectos A,E y S
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SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos
Identificación de asuntos relevantes en función de su impacto EAS
Paso 1
PFM
en función de su impacto EAS
Los asuntos identificados serán categorizados dentro los siguientes 15 aspectos
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PFM
SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos
Identificación de asuntos relevantes en función de su impacto EAS
PFMcompensación de aspectosPaso 1
en función de su impacto EAS
Los asuntos identificados serán categorizados dentro los siguientes 15 aspectos
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PFM
SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos
Paso 2
Clasificar los aspectos en DAFO
PFMcompensación de aspectos
Contexto interno
Debilidad
Fortaleza
Contexto externo
Oportunidad
Amenaza
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PFM
SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos
Paso 2
Clasificar los aspectos en DAFO
PFMcompensación de aspectos
Contexto interno
Debilidad
Fortaleza
Contexto externo
Oportunidad
Amenaza
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SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos
Paso 3Priorizar los aspectos
PFMcompensación de aspectos
p
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PFM
SEG – Identificación, priorización y compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos
Paso 4
Asociar cada asunto a una dimensión
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SEG - CompensaciónPFM
Tras la lista DAFO, la herramienta enfrentará D y A vs F y O mostrándolas en unamatriz.
á
PFM
ón
El usuario deberá determinar si las oportunidades y fortalezas detectadas puedencompensar las debilidades y amenazas. El usuario establecerá el porcentaje decompensación.
ompe
nsac
ióCo
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SEG - ConsolidaciónPFMPFM
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SEG- Identificación y diálogo PFMcon los GGII
Los grupos de interés más relevantes, y aquellos con
PFM
g p y qlos que se debe priorizar (y por tanto comenzar) el diálogo, son aquellos que tienen mayor puntuación.
Aspectos significativos
GGII
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SEG- Identificación asuntos relevantes para los GGII PFMrelevantes para los GGII
El promedio de las diferentes puntuaciones otorgadas por los GGII, nos permitiráconocer la relevancia de cada aspecto por grupo de interés.
PFM
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SEG - Gráfico materialidad PFMPFM
relevancia aspectos identificados +
relevancia que otorgan los GGII priorizados=
gráfico análisis de materialidad del eventográfico análisis de materialidad del evento
Qué aspectos e impactos debemos trabajar
evento más sostenible
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¿Qué es SET?
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PFM¿Qué es SET?
PFM
SustainableE t T lEvent Tool
(SET)
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PFMPFM¿Qué es SET?
Desarrollada para medir los impactos ambientales económicos yDesarrollada para medir los impactos ambientales, económicos y sociales en la celebración de eventos corporativos.
El SET h l b d b l id ifi dEl SET se ha elaborado en base a los aspectos identificados y definidos en la Guía Metodológica (SEG), utilizando un proceso que busca el consenso a través del diálogo entre los grupos de interés
d fi i fque se definieron en esa fase.
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PFMP i i i d l i di d PFMPrincipios de los indicadores
Fiabilidad (calidad de info)
Comparabilidad (Permita
Equilibrio (Positivo y Negativo)
p (medir Evolución)
Claridad (accesible t d SH) Precisión
(Suficientemente detallada)
para todo SH)
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)
Di ib ió d j ú PFMDistribución de puntajes según aspectos
PFM
Puntaje máximo: 1000
Cantidad indicadores:
100100
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Indicador Tipo PFMIndicador Tipo
Indicador a modo de preguntaCodificación indicador
PFM
¿Cuál es el % de regalos que ha sobrado sobre el total previsto?
ME
- 06
<15% 10 Medición requerida: unidades sobrantes sobre unidades totales iniciales Evidencia: registro conteo Entre 15 – 30% 5
>30% 0
Medio de verificación
Observaciones:
Puntaje obtenidoPuntaje obtenido según desempeño
Puntaje obtenido según cumplimiento
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PFMDemostración aplicación HTML PFMDemostración aplicación HTML
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PFMDemostración aplicación HTML PFMDemostración aplicación HTML
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CONCLUSIONESCONCLUSIONES
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CONCLUSIONES PFMCONCLUSIONES PFM
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CONCLUSIONES PFMCONCLUSIONES PFM
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CONCLUSIONES PFMCONCLUSIONES PFM
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CONCLUSIONES PFMCONCLUSIONES PFM
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¡MUCHAS GRACIAS! PFM¡MUCHAS GRACIAS! PFM
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