10/10/2014 1 ASOCIACIÓN REGIONAL DE EMPRESAS DEL SECTOR PETRÓLEO, GAS Y BIOCOMBUSTIBLES EN LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE Metodología para la Estimación de Reservas en Campos Maduros Ing. Rafael Rodríguez Andrade Repsol Ecuador S.A. 86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) “Gestión de Reservorios” 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina 86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) «Gestión de Reservorios» - 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina Ubicación de Área de Estudio 2 " ) " ) ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò ! Ò WATI ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DABO Bloque 16 Tivacuno Bloque 12 TERRITORIO WAORANI PARQUE NACIONAL YASUNI ZONA INTANGIBLE TAGAERI-TAROMENANE NPF SPF AMO IRO DAIMI GINTA BOGI CAPIRON TIVACUNO SW TIVACUNO IRO-1 AMO-2 AMO-1 COWI-1 WATI-1 DAIMI-1 GINTA-1 DAIMI-2 ZAPARO-1 CAPIRON-1 DICARON-1 TIVACUNO-2 TIVACUNO-1 ZAPARO CENTRO-1 DABO SUR-1 ST1 CAPIRON NORTE-1 340000 340000 360000 360000 380000 380000 9886000 9886000 9906000 9906000 9926000 9926000 0 10 5 Km PERÚ SUDAMERICA COLOMBIA Inicio de Producción: 1994 Yacimientos: BT, M-1, U, T, Hollin Acumulado de Petróleo (sep/2014): 319 MMBO
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Metodología para la Estimación de Reservas en Campos Madurosmedia.arpel2011.clk.com.uy/rane/7/15RRodriguez.pdf · oMantener el balance de fluido, cerrar pozos con bajo caudal de
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ASOCIACIÓN REGIONAL DE EMPRESAS DELSECTOR PETRÓLEO, GAS Y BIOCOMBUSTIBLES
EN LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE
Metodología para la Estimación de Reservas en
Campos Maduros
Ing. Rafael Rodríguez Andrade
Repsol Ecuador S.A.
86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) “Gestión de Reservorios”
6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina
86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) «Gestión de Reservorios» - 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina
Ubicación de Área de Estudio
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WATI
ZONA DEAMORTIGUAMIENTO
DABO
Bloque 16
Tivacuno Bloque 12
TERRITORIO WAORANI
PARQUE NACIONALYASUNI
ZONA INTANGIBLETAGAERI-TAROMENANE
NPF
SPF
AMO
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DAIMI
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BOGICAPIRON
TIVACUNO SW
TIVACUNO
IRO-1
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ZAPARO-1
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TIVACUNO-2TIVACUNO-1
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DABO SUR-1 ST1
CAPIRON NORTE-1
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PERÚ
SUDAMERICA
COLOMBIA
Inicio de Producción: 1994Yacimientos: BT, M-1, U, T, HollinAcumulado de Petróleo (sep/2014): 319 MMBO
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86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) «Gestión de Reservorios» - 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina
Columna estratigráfica
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Perforación – Plataformas de producción
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MiscellaneousSlot: Slot A Plan# : Ginta B-2 HM1C-RE1 Plan 9
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Completación pozos productores
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Horizontal Direccional13-3/8” Csg Shoe : 500 ft
9-5/8” Csg Shoe : 7000 ft
7”Liner shoe : 9000 - 10000 ft
Screen 5” : 1000 ft (Horizontal section)
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Completación pozos inyectores (disposal)
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13-3/8” Csg Shoe : 500 ft
9-5/8” Csg Shoe : 7000 ft
7” Liner Shoe : 9000 - 10000 ft
Bar
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Balance de fluidos
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Pozos inyectores: 30
Presión inyección: +/- 2500 psi
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IRO 1
IRO B GINTA A
North Production Facilities (NPF)Capacidad de Procesamiento de 250,000 bpd
NPF y plataformas de producción
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AMO AAMO B
AMO C
DAIMI B
South Production Facilities (SPF)
Capacidad de Procesamiento 750,000 bpd
SPF y plataformas de producción
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Características de los yacimientos principales
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Acuífero activo de fondo.
API, 12° - 15° sur y 16°- 20° norte.
Viscosidad, 40 - 150 cp cond.reservorio.
Petróleo subsaturado
GOR: 50 – 80 scf/stb,
Pb: 400 – 700 psia.
Rel.Mobilidad (M): 1 /100 (water/oil)
Permeabilidad (K) entre 1 a 10 darcies.
Porosidad entre 16 y 28%.
POZOS PERFORADOS
POZOS EN PRODUCION
POZOS CERRADOS
ABANDONADO TEMPORALMENTE
ABANDONADO DEFINITIVAMENTE
POZOS INYECTORES
254 138 65 19 2 30
Acumulada de petróleo: 319 MBbls
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86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) «Gestión de Reservorios» - 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina
Objetivo
� Identificar potencial adicional en reservas probables y posibles de lospozos existentes.
� Integrar información de perfiles de producción de cada pozo, plan deacción anual, estrategias de desarrollo, mantenimientos preventivos,etc., partiendo de la última estimación de reservas.
� Gestionar gran cantidad de información de producción, siendo flexibley robusta en sus reportes y gráficos, permitiendo un flujo continuo deinformación hacia nuestros clientes internos y externos.
� Desarrollar una metodología que permita trabajar de formatransparente y auditable, que tome en cuenta la realidad operativa,económica y estratégica de la empresa, para analizar el valor del activoen cualquier momento.
86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) «Gestión de Reservorios» - 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina
Por qué estimar reservas Probables y Posibles en pozos productores?
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� Porque se visualiza un potencial adicional que no se puede justificar comoreservas probadas.
� Para tener un portafolio de reservas a incorporar por mejor comportamientode pozos.
� La necesidad de obtener perfiles de producción más realistas (2P porejemplo) y manejar diferentes escenarios de producción para evaluarloseconómicamente y medir su rentabilidad.
� Analizar el manejo de fluido a futuro con un mejor comportamiento de pozos.
� Visualización de nuevas oportunidades de negocio.
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86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) «Gestión de Reservorios» - 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina
Procedimiento de Estimación de Reservas Probadas.
Declinación histórica
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Procedimiento de Estimación de Reservas Probables.
1.Declinación más reciente 2.Promedio del Campo
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Procedimiento de Estimación de Reservas Posibles.
Declino mínimo del campo
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Procedimiento de estimación de reservas.
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86ª Reunión ARPEL a Nivel de Expertos (RANE) «Gestión de Reservorios» - 6 y 7 de octubre de 2014 – Buenos Aires, Argentina
Aplicaciones prácticas
1. Campaña de perforación/Recompletación.
o Mantener el balance de fluido, cerrar pozos con bajo caudal de petróleo e ingresar el perfil de los pozos nuevos.
o Estimar las reservas a desincorporar por la perforación depozos nuevos.
o Realizar evaluación con el perfil de producción neto de petróleo y fluido.
2. Análisis de ampliación de facilidades de superficie.
3. Extensión del tiempo de contrato.
4. Plan de completaciones duales/inteligentes.
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Seguimiento/Incorporación de reservas
Auditoría Externa vs Interna 2012
Extensión decontratos
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