Metoder för verksamhetsutveckling

Metoder för verksamhetsutveckling

Lean, PIA/WIP, Kanban, Just-In-Time och 5S

Max Holmberg

Agenda - Vad? HUr? Varför?

Metoder

Exempel - Förklaringar

Översikt över vilka verktyg/metoder som finns

MultiTasking

Källa

: http

s://fl

ic.k

r/p/v

QU

XT4

”Tre projekt”

A B C D EFGHI J

I II III IV VVIVIIVIIIIX X

1 2 3 4 56 789

10

Tid: Tid: Tid:

Total tid:

Lean - Mer värde för mindre resurser• Fokus på kunden • Förbättra värdeflödet • Bibehåll flödestänkandet • Använd ”pull”-principen (i motsats till ”push”) • Sträva efter perfektion • Respektera människan

Lean - alternativ förklaring

• Helhetssyn baserad på filosofier & principer • Verktyg/Metoder används på ett

systematiskt & strukturerat sätt • Alla förändringar och aktiviteter

görs med fakta som underlag • Fokus på värdeskapande tid

INTE minska kostnaderna och säg upp personal!

• Transport

• Lagerhållning

• Onödiga förflyttningar

• Väntan

• Överproduktion

• Överarbete

• Defekter

7olika slöseri

Lean i praktiken

Spagetti-Diagram

PAUS

"Job Switching”, I Love Lucy, season 2, episode 39,1952

Produkter i Arbete (PIA) Work in ProGRESS (WIP)

Photos courtesy ABC News and Leon Kaye

Kanban

Japanska för “visuell signal” eller “kort”

看板

Kanban - Översikt

• Visualisera arbetet • Begränsa produkter i arbete • Fokusera på Flow • Ständiga förbättringar

Kanban - Exempel

Kanban Board

Foto

: Jef

f Las

ovsk

i, 20

11

Just-In-Time

• Reducera slöseri • Kanban • Minska lager • Korta ledtider

5 S

1. Seiri ( Sort )

2. Seiton ( Set in Order )

3. Seisō ( Shine )

4. Seiketsu ( Standardize ) 

5. Shitsuke ( Sustain )

when in doubt - move it out

a place for everything and everything in its place

clean and inspect or inspect through cleaning

make up the rules, follow and enforce them

part of daily work and it becomes a habit

http://www.kaizenworld.com/_Media/5s-explanation_med_hr.jpeg

SLUT